工程分包合同評(píng)審
1.評(píng)審內(nèi)容
分包合同應(yīng)明確稅費(fèi)的繳納方式及發(fā)票類型,未明確者,綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審;分包方的選擇原則上采用招投標(biāo)方式進(jìn)行確定,評(píng)審時(shí)盡可能提供分包方的造價(jià)預(yù)算;
分包合同進(jìn)行效益評(píng)審,重點(diǎn)是對(duì)承攬合同重新核定預(yù)計(jì)工程毛利率的評(píng)審;
分包合同總額=已簽不含稅的分包價(jià)格+評(píng)審分包合同不含稅的價(jià)格
工程毛貢獻(xiàn)率=(合同金額-分包合同總額-預(yù)計(jì)含稅的設(shè)備成本)/合同金額
2.評(píng)審授權(quán)
授權(quán)范圍
年工程合同額≤5000萬(wàn)元的部門權(quán)限
年合同額>5000萬(wàn)元的部門權(quán)限
法律部權(quán)限
綜合經(jīng)營(yíng)管理部權(quán)限
本部權(quán)限
合同標(biāo)的簽訂此分包后工程預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率
不論標(biāo)的大小
此分包合同不在預(yù)計(jì)分包之內(nèi)
提出效益評(píng)審
提出效益評(píng)審
若未采用本部推薦文本,先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性
最終審批,無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)則蓋章
不論標(biāo)的大小
<30%
提出效益評(píng)審
提出效益評(píng)審
若未采用本部推薦文本,先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性
最終審批,無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)則蓋章
標(biāo)的>100萬(wàn)
簽訂此分包后工程毛貢獻(xiàn)率>30%
提出效益評(píng)審
提出效益評(píng)審
若未采用本部推薦文本,先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性
最終審批后蓋章
標(biāo)的≤100萬(wàn)
簽訂此分包后工程毛貢獻(xiàn)率>30%
提出效益評(píng)審
提出效益評(píng)審
若未采用本部推薦文本,先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性,無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)則蓋章
有重大風(fēng)險(xiǎn),最終審批
3.評(píng)審流程
3.1
分包主要洽談人負(fù)責(zé)填寫“分包合同效益評(píng)審表”中的“送審人意見”,對(duì)合同洽談背景、應(yīng)注意的重大問題進(jìn)行說明,同時(shí)對(duì)合同文本的規(guī)范性、合法性負(fù)責(zé);合同簽訂人對(duì)合同執(zhí)行中可能的法律后果負(fù)主要責(zé)任,未有責(zé)任部門授權(quán)人員簽字的合同文本不應(yīng)進(jìn)行評(píng)審;
3.2
送審人填制完成“分包合同效益評(píng)審表”后,部門內(nèi)授權(quán)人員按合作協(xié)議、分包預(yù)算造價(jià)書進(jìn)行詳細(xì)的效益評(píng)審,提出相應(yīng)的評(píng)審意見,部門授權(quán)人員在落實(shí)相應(yīng)的評(píng)審意見后進(jìn)行分包效益的授權(quán)審批;
3.3
部門內(nèi)部完成效益評(píng)審后,將“分包合同效益評(píng)審表”、需要蓋章的合同文本送綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行本部級(jí)合同評(píng)審,同時(shí)提交相應(yīng)的合作協(xié)議、分包預(yù)算造價(jià)書等效益證明材料,未提供相應(yīng)證明材料者,綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審;
3.4
綜合經(jīng)營(yíng)管理部接到效益評(píng)審的請(qǐng)求后即開始程序?qū)彶椋?/p>
3.4.1
首先進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,對(duì)未使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本的,提交法律顧問進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本,進(jìn)入效益評(píng)審;
3.4.2
提供明確效益證明材料者,綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)結(jié)果為工程決算前考核依據(jù),并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整;
未提供效益證明材料者,綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)實(shí)際情況拒絕評(píng)審或提出效益確認(rèn)意見;
3.4.3
綜合經(jīng)營(yíng)管理部完成效益評(píng)審后,根據(jù)授權(quán)范圍進(jìn)行最終審批;
3.4.4
最終審批完成后,綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行編號(hào)、蓋章、歸檔、數(shù)據(jù)登錄;
4.評(píng)審時(shí)間
4.1
法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審原則上當(dāng)天完成,特殊情況可延遲到第二個(gè)工作日;
4.2
原則上整個(gè)合同評(píng)審在一個(gè)完整的工作日內(nèi)完成評(píng)審,特殊情況可延遲到2個(gè)完整工作日;
5.合同立項(xiàng)
工程合同立項(xiàng)后,合同約定生效條款實(shí)現(xiàn)時(shí),分包合同自動(dòng)立項(xiàng),可開展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);
6.工程分包合同效益評(píng)審表
應(yīng)用信息系統(tǒng)本部
工程分包合同效益評(píng)審表
部門名稱:
單位:萬(wàn)元
總包合同名稱
總包合同編號(hào)
分包單位名稱
分包合同名稱
分包支付金額
具體分包內(nèi)容
分包單位名稱
未確定此分包前預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)毛利率情況
總包合同金額
預(yù)計(jì)設(shè)備成本
預(yù)計(jì)分包金額
預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)毛利潤(rùn)
預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率1
確定此分包后預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)毛利率情況
總包合同金額
預(yù)計(jì)設(shè)備成本
預(yù)計(jì)分包金額
預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)毛利潤(rùn)
預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率2
貢獻(xiàn)毛利變動(dòng)率
部門送審人送審說明:
發(fā)票類型:□建筑安裝業(yè)發(fā)票
□增值稅發(fā)票
□技術(shù)服務(wù)發(fā)票
□普通發(fā)票
□其他發(fā)票
付款方式:
√預(yù)付款日期___________________________________________預(yù)付款比例______________________
√進(jìn)度款日期___________________________________________進(jìn)度款比例______________________
√驗(yàn)收款日期___________________________________________驗(yàn)收款比例______________________
√質(zhì)保款日期___________________________________________質(zhì)??畋壤齙_____________________
重要事項(xiàng)說明:
送審人簽字:
日期:
部門內(nèi)授權(quán)部門評(píng)審意見:
授權(quán)部門簽字:
日期:
部門授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見:
部門授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字:
日期:
事業(yè)本部評(píng)審意見
非事業(yè)本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本法律部評(píng)審意見:
事業(yè)本部法律顧問簽字:
日期:
分包確定后毛貢獻(xiàn)率
分包合同編號(hào)
事業(yè)本部授權(quán)部門簽字:
日期:
事業(yè)本部授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)最終審批意見:
事業(yè)本部授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字:
日期:
說明:1、毛貢獻(xiàn)率變動(dòng)率=(預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率1-預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率2)/預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率1。