第一篇：2018年度選調(diào)生個(gè)人工作總結(jié)與2018年度采購主管個(gè)人總結(jié)

2018年度選調(diào)生個(gè)人工作總結(jié)與2018年度采購主管個(gè)

人總結(jié)合集

2018年度選調(diào)生個(gè)人工作總結(jié)

我是今年的湖南省選調(diào)生,畢業(yè)于**大學(xué)新聞學(xué)專業(yè)，現(xiàn)就職于***人民政府。半年來，在縣委組織部的關(guān)心下，在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同志們的密切配合和大力支持下，我盡心盡力，踏實(shí)工作，出色地完成了自己的本職工作和各階段各項(xiàng)重點(diǎn)工作以。現(xiàn)將半年來自己在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的情況總結(jié)如下：首先，思想方面。半年來，我始終都能同黨中央、地方黨委保持思想上和政治上的高度一致，時(shí)刻按中央和地方黨委的指示辦事，自覺維護(hù)地方機(jī)關(guān)的良好形象。在這半年的時(shí)間中，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，順利地從預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，我在思想上變得更加成熟，政治上更加堅(jiān)定。其次，學(xué)習(xí)方面。一是向書本學(xué)習(xí)。我認(rèn)真研讀了《組織工作法規(guī)文件匯編》、《國(guó)家公務(wù)員法》，掌握了組織部門的工作程序，熟悉了公務(wù)員管理的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還學(xué)習(xí)了組織部門應(yīng)用文寫作、信息寫作等專業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立的開展部分工作。二是向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事和廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法，處理問題的技巧和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，提高了處理實(shí)際問題的能力和公文寫作水平。70人，就業(yè)率達(dá)98.6%，這項(xiàng)工作使我熟悉了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移技能扶貧工作的各項(xiàng)流程，在處理各類問題的過程中也提高了自己的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。二是 “全省人口與計(jì)劃生育一盤棋”信息錄入工作(10月19日-11月9日)10月份，我被抽調(diào)到我鎮(zhèn)計(jì)生辦協(xié)助工作，我的工作任務(wù)在三個(gè)星期內(nèi)完成全鎮(zhèn)三分之一人口信息的錄入工作，工作量非常大，工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我與“戰(zhàn)友”堅(jiān)持“五加

二、白加黑”工作原則，奮勇拼博，高質(zhì)高效提前三天完成任務(wù)。三個(gè)星期的人口信息錄入工作，不僅使我的電腦技能水平用之有武，并且使我對(duì)**鎮(zhèn)育齡婦女基本情況有了一個(gè)全面的、初步的了解，同時(shí)深深地感觸到：對(duì)于較為枯燥的信息錄入工作我們更需要團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍以及積極投入工作的熱心、細(xì)心與耐心。三是我鎮(zhèn)**村***水電站抬田區(qū)分田到戶工作(11月10日-12月3日)大橋村共抬田228.947畝，涉及全村8個(gè)自然組、161戶，前期主要工作是做當(dāng)?shù)厝罕姷乃枷牍ぷ?，解決現(xiàn)實(shí)存在的突出問題，為群眾解疑難、分析利弊;后期我的主要任務(wù)是在分田的過程中快速地計(jì)算出每家每戶分田的數(shù)據(jù)(包括每一戶分田畝數(shù)，長(zhǎng)寬數(shù)據(jù))。這是我 指導(dǎo)部分村表格填寫。這一次的認(rèn)識(shí)是：與“一盤棋”錄入工作一樣，整理大量數(shù)據(jù)時(shí)不僅要細(xì)心與耐心還需要極為清晰的邏輯思維和對(duì)數(shù)據(jù)的高度敏感。五是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育冬春集活動(dòng)”(12月25日-至今)我所分到的小組涵蓋交溪、大橋、羅家灣、沙堆、大月山、照頂界等6個(gè)行政村，我負(fù)責(zé)對(duì)我們小組對(duì)象戶做思想工作、值班、記錄出勤及日常費(fèi)用等工作。計(jì)劃生育工作向來是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重心，***鎮(zhèn)是全縣的大鎮(zhèn)，工作量大、任務(wù)重，我在這五天的集中行動(dòng)中充分感受到了計(jì)生人員工作的艱辛，尤其是在打破傳統(tǒng)觀念，勸服對(duì)象戶進(jìn)行節(jié)育手術(shù)方面真可謂荊棘載途、如履薄冰。我認(rèn)真地觀察、學(xué)習(xí)前輩們的工作方法與說話方式，使工作能更加卓有成效地進(jìn)行。六是積極參與鄉(xiāng)政府重大活動(dòng)，選拔、組織***鎮(zhèn)婦女代表參加縣

2018年度采購主管個(gè)人總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同xx份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xx份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.XX年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣? 的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題 致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。XX年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).4、監(jiān)督機(jī)制基本形成.做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤(rùn).在XX年的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

第二篇：采購個(gè)人工作總結(jié)600字與采購主管工作總結(jié)

采購個(gè)人工作總結(jié)600字與采購主管工作總結(jié)范文合集

采購個(gè)人工作總結(jié)600字

采購個(gè)人工作總結(jié)600字（篇一）

時(shí)間飛逝，我來到XXX已經(jīng)3個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我感覺到了這個(gè)企業(yè)的活力與融洽，作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的熱情與溫暖的幫助;吸取著大家智慧的營(yíng)養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容，各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，做好工作內(nèi)容中與各部門的連接。

在新員工培訓(xùn)時(shí)，我們參觀了產(chǎn)品展示室，看到了我們公司一步步走來的歷史，也了解了我們的產(chǎn)品也正逐漸完善著，功能在細(xì)化中，最明顯的就是產(chǎn)品的外觀，體積從大到小，樣式從簡(jiǎn)單到華美。真的可以看出每一次產(chǎn)品的發(fā)展與推新。

第三篇：XX年采購主管個(gè)人總結(jié)（精選）

XX年采購主管個(gè)人總結(jié)

一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)：

XX年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.T-1物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點(diǎn)，T3510H4520H4208H4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，XX年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身；做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)；

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行；

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)；

三、XX年計(jì)劃與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開；希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍；

時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，XX世界末日不是對(duì)我說的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦

第四篇：生產(chǎn)主管&采購主管沙盤個(gè)人總結(jié)

2012-2013-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)——個(gè)人總結(jié)

公司名稱

第一組公司

職位

生產(chǎn)主管和采購主管

沙盤實(shí)驗(yàn)中生產(chǎn)和采購主管的的總結(jié)

“ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)”就是以真實(shí)企業(yè)為模擬對(duì)象，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境與法律法規(guī)等抽象為一系列經(jīng)營(yíng)規(guī)則，在經(jīng)營(yíng)規(guī)則的指導(dǎo)約束下模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，例如組建企業(yè)的模擬管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)調(diào)查、戰(zhàn)略規(guī)劃、編制預(yù)算、籌集資金、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、固定資產(chǎn)投資與改造、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)的主要業(yè)務(wù)，從而達(dá)到了解和熟悉企業(yè)運(yùn)作的基本環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程。我認(rèn)為，與之前ERP系統(tǒng)軟件模擬實(shí)驗(yàn)相比，沙盤推演實(shí)驗(yàn)更貼近現(xiàn)實(shí)企業(yè)，而作為管理者的我們有更多的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目需要進(jìn)行決策，因而我們更需要結(jié)合所學(xué)知識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)去參與沙盤實(shí)驗(yàn)。

一、個(gè)人崗位職責(zé)

在這次沙盤推演實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)主管和采購主管。作為生產(chǎn)主管，首先要負(fù)責(zé)我們公司的生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，生產(chǎn)預(yù)算的編制和調(diào)整，規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，在市場(chǎng)部人員進(jìn)行搶訂單之前對(duì)已有生產(chǎn)力進(jìn)行計(jì)劃和計(jì)算，提供給市場(chǎng)部人員的參考；其次要提出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議，因此我要決定是否增加或減少生產(chǎn)線，還有增加什么生產(chǎn)線才既可以提高生產(chǎn)力有可以降低生產(chǎn)成本；最后還要組織新產(chǎn)品研發(fā)并進(jìn)行有效管理，我要審時(shí)度勢(shì)，關(guān)注當(dāng)前各公司的產(chǎn)品研發(fā)和當(dāng)前市場(chǎng)的新產(chǎn)品需求趨勢(shì)，從而決定是否研發(fā)新產(chǎn)品且研發(fā)什么新產(chǎn)品。而作為采購主管，首先我要根據(jù)當(dāng)前公司庫存，負(fù)責(zé)原材料需求量的預(yù)測(cè)，編制與執(zhí)行原材料采購計(jì)劃與采購預(yù)算，從而維持生產(chǎn)能力，不浪費(fèi)生產(chǎn)線；其次，我要針對(duì)新一年的訂單進(jìn)行各種原材料的及時(shí)采購和安全管理，以確保完成訂單要求。此外，我還需要與市場(chǎng)主管、財(cái)務(wù)主管等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

二、實(shí)驗(yàn)過程中的認(rèn)識(shí)和不足

通過這次實(shí)驗(yàn)，令我體驗(yàn)到作為生產(chǎn)和采購主管如何去協(xié)助ceo去發(fā)展公司，讓我認(rèn)識(shí)到一家生產(chǎn)企業(yè)是如何運(yùn)行。在擴(kuò)大生產(chǎn)力方面，我選擇了研發(fā)一條柔性生產(chǎn)線以提高生產(chǎn)力，因?yàn)槲掖蛩阍谝婚_始的階段使我們公司成為oem企業(yè)，但我卻忽略了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)產(chǎn)品種類單一且三年內(nèi)也沒有其他產(chǎn)品，因此，我應(yīng)該選擇全自動(dòng)生產(chǎn)線更合適，而我選擇了柔性生產(chǎn)線大大增加了生產(chǎn)成本。此外，在產(chǎn)品研發(fā)方面，其他公司大都審時(shí)度勢(shì)，在第一年便開始研發(fā)新產(chǎn)品，而我由于打算做P1產(chǎn)品的oem，于是放棄了研發(fā)產(chǎn)品，事實(shí)上，一開始P1的需求量不大，許多公司自身的生產(chǎn)力就能夠滿足他們的訂單，完全不需要外包，于是經(jīng)過各部門商議，在第二年才開始研發(fā)新產(chǎn)品。再加上一開始我很少到各公司調(diào)查，沒能更好地決定研發(fā)哪個(gè)產(chǎn)品更好。而到了后幾年，許多公司卻放棄了P1生產(chǎn)，而我們卻沒堅(jiān)持P1的oem，因此我們既又沒有成為P1的“富士康”，也沒有成為我們所研發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)老大。在生產(chǎn)計(jì)劃方面，我犯了一個(gè)極大的錯(cuò)誤，在第五年未能正確的作出生產(chǎn)計(jì)劃，誤導(dǎo)市場(chǎng)部人員在訂貨會(huì)是將其中一張訂單退掉，使得我們損失了一部分利潤(rùn)。在原材料計(jì)劃和采購方面，在前兩年原材料的庫存控制比較恰當(dāng)，到了第三年開始，我發(fā)現(xiàn)我們公司有 2012-2013-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----個(gè)人總結(jié)

多余的現(xiàn)金便加大原材料購買量，使得有充足的的庫存，但這也造成了第五六年的現(xiàn)金壓力，知道第六年末我才糾正之前的錯(cuò)誤，逐步將原材料進(jìn)行合理采購，盡可能實(shí)現(xiàn)零庫存。除了在我的崗位職責(zé)之外，我覺得我作為一個(gè)工商管理專業(yè)的學(xué)生，在這次的實(shí)驗(yàn)中未能充分利用自身所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識(shí)，使得我們公司缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、實(shí)驗(yàn)的反思和總結(jié)

經(jīng)過七年的沙盤推演實(shí)驗(yàn)，進(jìn)過反思后，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、一個(gè)企業(yè)在正式經(jīng)營(yíng)之前，需要建立自身的戰(zhàn)略意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)過程中不斷微調(diào)，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程就不會(huì)想無頭蒼蠅一樣不知方向，被市場(chǎng)逼得走一步是一步，最終無法在市場(chǎng)中占據(jù)位置。

2、要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，雖然要聽取別人的意見，但在自己所擅長(zhǎng)、負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，我們應(yīng)該要有自己的觀點(diǎn)，有時(shí)候也需要“獨(dú)裁”，這樣才能更好地把握整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，而不會(huì)到后來變得越來越亂，越?jīng)]有主見。

3、要做好計(jì)劃，無論哪一個(gè)部門、哪一個(gè)活動(dòng)都需要實(shí)現(xiàn)做好計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是我們決策的依據(jù)，如果計(jì)劃錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

通過這次沙盤實(shí)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)了自身在知識(shí)運(yùn)用方面和隨機(jī)應(yīng)變能力方面的不足，我會(huì)汲取這次實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn)，在未來的企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)，甚至未來工作中不斷改進(jìn)，盡管不知道能進(jìn)步多少，但我相信通過各種實(shí)踐活動(dòng)我可以在各方面得到提升的。

第五篇：選調(diào)生個(gè)人總結(jié)

選調(diào)生工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺間進(jìn)入選調(diào)生隊(duì)伍已經(jīng)兩個(gè)多月。兩個(gè)多月來，在市中區(qū)委組織部及喻屯鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的幫助支持下，我堅(jiān)定信念，服務(wù)基層，虛心學(xué)習(xí)，用心工作，在思想、作風(fēng)、工作等方面都有了較明顯的提高，扎根基層、服務(wù)三農(nóng)的意識(shí)得到增強(qiáng)?，F(xiàn)將近期工作心得總結(jié)如下：

首先，調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)角色及環(huán)境。

選調(diào)生的工作是我從學(xué)校步入社會(huì)的第一步，也是極為關(guān)鍵的一步。當(dāng)我得知自己被分去偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)，我確實(shí)為之一振。在那里，我失去了城市的繁華與便利，或許也將失去眾多的發(fā)展機(jī)遇。但我仍一直努力說服自己“是金子到哪里都會(huì)發(fā)光”。然而，縱使曾無數(shù)次在腦海中設(shè)想過自己的工作環(huán)境，當(dāng)真正面對(duì)這一切時(shí),我內(nèi)心的糾結(jié)與忐忑仍無以言表，理想和現(xiàn)實(shí)的反差還是讓我有些迷茫不知所措。這里沒有閃爍的霓虹，沒有電腦與空調(diào)，也沒有氣派的辦公大樓，但單位領(lǐng)導(dǎo)親切的話語、悉心的安排、鼓勵(lì)的眼神以及同事們真摯的關(guān)心撫平了我復(fù)雜的心緒，增強(qiáng)了我積極工作的信心與勇氣。既來之則安之，別人可以做，我同樣能做好。通過與領(lǐng)導(dǎo)及老選調(diào)生的交流，我對(duì)自己有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的定位，從而擺正了心態(tài)，樹立了扎根基層，立志在基層干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)信念。漸漸的，我融入了這里。在與老百姓的接觸中，我發(fā)現(xiàn)他們內(nèi)心的淳樸與可愛，看到他們眼神中的期待。艱難困苦、玉汝于成。我將時(shí)刻銘記責(zé)任和使命，對(duì)自己嚴(yán)格要求，經(jīng)常性的“自律、自省、自知”，不辜負(fù)組織的信任和培養(yǎng)，重實(shí)干輕享受，從小事做起，從點(diǎn)滴積累。

其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。

是非明于學(xué)習(xí)，境界升于內(nèi)省。畢業(yè)不等于學(xué)習(xí)的結(jié)束，面對(duì)新的工作環(huán)境及挑戰(zhàn)，作為一名年輕的選調(diào)生，尚需在社會(huì)這個(gè)大課堂中努力學(xué)習(xí)。第一，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，注重對(duì)自己思想的改造。只有這樣，才能在大政方針上與黨保持高度的一致，才能有一個(gè)正確的前進(jìn)方向。因此，平時(shí)我十分注重理論學(xué)習(xí)，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、遠(yuǎn)程教育有關(guān)節(jié)目等關(guān)注黨的方針政策及相關(guān)文件精神，并作為自己思想的綱領(lǐng)、行動(dòng)的指南。在“山東干部學(xué)習(xí)的平臺(tái)”上，我認(rèn)真聽好每一節(jié)課，認(rèn)真寫好筆記和學(xué)習(xí)心得。讓我提高了理論水平，開闊了思想視野，使自己的思想素質(zhì)大大提高。同時(shí)，我堅(jiān)決抵制各種不良思想的影響，保持清醒的頭腦，明辨是非。在應(yīng)對(duì)釣魚島問題上，我能夠保持理智，理性愛國(guó)，并主動(dòng)去影響周圍的人。

第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐。在工作中，我認(rèn)識(shí)到文字材料的重要性，為了盡快提高自己的文字工作水平，我認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)刊上的一些理論性文章，學(xué)習(xí)其中的謀篇布局和觀點(diǎn)提煉，不斷豐富自己的思想內(nèi)涵。我認(rèn)真撰寫了生態(tài)園區(qū)揭牌儀式的主持詞和發(fā)言稿，雖然幾經(jīng)修改，但在這個(gè)過程中自己也得到了提升。在與農(nóng)民的接觸中，我發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技等是農(nóng)民比較需要的，于是，我經(jīng)常上網(wǎng)搜索相關(guān)知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了政府關(guān)于農(nóng)業(yè)的部分政策法規(guī)、山東省畜禽養(yǎng)殖管理辦法等。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還經(jīng)常主動(dòng)向同事、領(lǐng)導(dǎo)及老選調(diào)生請(qǐng)教，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”?；鶎痈刹康墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和工作方法是值得我好好學(xué)習(xí)的，但是基層干部的一些不良的生活狀態(tài)和禁錮的思維方式是需要我見不賢而自省的，不能被同化，要樹立正思維，正確的人生觀、價(jià)值觀?；鶎邮菍W(xué)習(xí)的大課堂，因此，我還不忘結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，向廣大農(nóng)民群眾虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真討教，在基層中不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷提高，逐漸掌握了農(nóng)村工作方法和技能，提高了工作能力。

第三，心系群眾，認(rèn)真工作，腳踏實(shí)地為基層服務(wù)。

基層是黨的政策落實(shí)的最前沿，接觸群眾的第一線。只有深入基層，才能了解百姓的生活與疾苦，才能想群眾之所想，急群眾之所急，干群眾之所盼，才能實(shí)現(xiàn)政府“扶持、服務(wù)”的職能，才能為百姓辦實(shí)事。俯下身子為人民做牛做馬，人民將把他抬得很高很高。作為一名年輕的選調(diào)生，在工作中我堅(jiān)持精益求精，不惜力氣，耐得住寂寞，守得住清貧，從辦公室瑣事做起，從真誠對(duì)待每一位農(nóng)民做起。群眾利益無小事，每次有農(nóng)民過來咨詢，我都熱情而又耐心細(xì)致的為其解答。有些人年紀(jì)大了耳朵背了，有些人固執(zhí)倔強(qiáng)不按說明辦事，也有些群眾埋怨我們工作不到位??面對(duì)種種情況，我有時(shí)也被弄得措手不及，但在同事的幫助下，我順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。在與農(nóng)民的交談中，適時(shí)地向他們傳授一些市場(chǎng)化的理念和先進(jìn)的技術(shù)。雖然有時(shí)會(huì)遭到他們的不屑與冷眼，但我并未氣餒。我相信，只要有一顆真誠為民的心，可愛的百姓定會(huì)慢慢地接受。經(jīng)過前段時(shí)間的工作，雖然我各方面的能力都得到一定的提升，但自身仍存在很多不足。比如對(duì)農(nóng)村工作了解甚少，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致有時(shí)工作有時(shí)不夠全面，工作方法單一，不夠靈活機(jī)動(dòng)；作為新人，工作不夠大膽，害怕犯錯(cuò)誤；政治理論水平還不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺；個(gè)人文字綜合能力尚待加強(qiáng)等等。我深知：只有面對(duì)著社會(huì)的驚濤駭浪，體味過生活的酸甜苦辣才能培養(yǎng)出過人的能力、堅(jiān)毅的品格，培養(yǎng)出周到細(xì)致的辦事能力和遇難則上的精神面貌，才有可能更好的為人民服務(wù)。今后，我將用思想指導(dǎo)工作，用作風(fēng)保障實(shí)效，用實(shí)踐檢驗(yàn)成績(jī)，努力彌補(bǔ)自己的不足和差距，繼續(xù)全身心地投入到學(xué)習(xí)、工作、實(shí)踐中，注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地，以苦為樂，甘于寂寞，豐富自己的學(xué)識(shí)，錘煉自己的能力，努力使自己快速成熟起來，做一名優(yōu)秀的選調(diào)生。