第一篇：2017年特種設(shè)備個人總結(jié)工作計劃

工作總結(jié)

2017年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：

1、檢驗(yàn)檢查:2017年上半年按照特種設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依照工作程序開展多種形式的監(jiān)督和檢查工作，認(rèn)真落實(shí)日常檢查，把定期檢查和專項(xiàng)檢查結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度執(zhí)行。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好。上半年對2臺新安裝5T載貨電梯按照規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)，4輛叉車2輛觀光車進(jìn)行了年檢，4輛新叉車到貨年檢掛牌，133個安全閥校驗(yàn)。

2、安全裝置：重點(diǎn)對使用的起重機(jī)械、內(nèi)燃叉車是否有制動、緩沖等安全保護(hù)裝置以及相關(guān)的限制器，制動器是否有效工作，緊急制動、電源總開關(guān)是否有效,進(jìn)行全面檢查。共檢查出20輛叉車制動性能不好，偏剎或者手剎不靈并限期整改。

3、機(jī)動車管理：對場（廠）內(nèi)機(jī)動車輛是否有安全檢驗(yàn)合格證，是否在有效期內(nèi)使用，是否取得有效牌照、車輛轉(zhuǎn)向系統(tǒng)是否靈活，駐車制動系統(tǒng)，車輛的照明系統(tǒng)是否正常進(jìn)行全面檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章人員進(jìn)行考核，考核成品物流部駕駛員梁鵬違規(guī)操作150元，王繼良150元，趙興福50元，共計350元。

4、維護(hù)保養(yǎng)：電梯維保和起重機(jī)維保每月最低進(jìn)行兩次檢查和保養(yǎng)，監(jiān)督維保質(zhì)量。

5、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)、組織員工培訓(xùn)：參加棗莊市質(zhì)監(jiān)局組織的特種設(shè)備檢查

條例宣貫培訓(xùn)班，了解國家最新的特種設(shè)備管理檢查條例，10月份到市特檢院完成特種設(shè)備管理人員證的換證。持續(xù)改進(jìn)特種設(shè)備管理制度，進(jìn)一步驗(yàn)證特種設(shè)備管理制度、記錄的適應(yīng)性，使之更完善，修訂了《特沖車輛考核管理規(guī)定》。貫徹實(shí)施國家、公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度，通過組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例，把國家和公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。為了提高特種設(shè)備操作人員和管理人員素質(zhì)，先后于1月份和6月份組織了兩次大規(guī)模的培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)了特種設(shè)備的相關(guān)法律法規(guī)和條例制度。對基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了基層管理人員、操作人員對特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識。

6、申請專利及創(chuàng)新驅(qū)動：

全年共提出有效合理化建議61條，申報實(shí)用新型專利如下：一種設(shè)有節(jié)能型照明及方便潤滑的載貨電梯、一種牽引車快速脫鉤裝置、一種長壽命自定中導(dǎo)開裝置、一種自動報警干油泵。創(chuàng)新驅(qū)動：叉車轉(zhuǎn)向橋總成改造、起重機(jī)電動葫蘆限位器安裝、電梯照明系統(tǒng)安全改造、叉車安全性能提升、叉車燈光改造、墊布周轉(zhuǎn)工裝項(xiàng)目。

2017年下半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作：

1、參加質(zhì)量管理部TSO9001：2016內(nèi)審員培訓(xùn)、IATF16949培訓(xùn)，積極配合上市工作，聯(lián)系50多家企業(yè)進(jìn)行對賬函對賬。

2、按照公司制度會同財務(wù)部、各車間部室對全廠固定資產(chǎn)進(jìn)行了季度、年終盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。督促各車間部室按照新的固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，閑置固定資產(chǎn)督促車間辦理資產(chǎn)閑置單，按照新制度執(zhí)

行固定資產(chǎn)驗(yàn)收。統(tǒng)計更換新的固定資產(chǎn)卡、制定固定資產(chǎn)完好牌。

3、整理固定資產(chǎn)驗(yàn)收臺賬，重新編制編號，提高查找效率。

4、設(shè)備部每周五設(shè)備例會會議紀(jì)要，形成文件并找領(lǐng)導(dǎo)簽字，各車間周報表的收集存檔。工作中存在的不足：

現(xiàn)場檢查力度不夠，與各車間溝通協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。文字的表達(dá)能力及本崗位的技能有待提高。在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。全局意識不夠強(qiáng)。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及部室作出的一些的重大決策理解不透。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。2018年固定資產(chǎn)管理目標(biāo)與思路

認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹公司各項(xiàng)安全管理制度。

一、部門制度

1、加強(qiáng)制度的落實(shí)情況，做到逢制度必有落實(shí)，逢考核必有結(jié)果。

2、我們將立足于加強(qiáng)制度建設(shè)，將設(shè)備部所有的制度同設(shè)備管理制度匯編成冊。同時，對已有的制度進(jìn)一步完善，對缺失的制度進(jìn)行制定和補(bǔ)充，完成制度匯編的修訂工作。

二、固定資產(chǎn)

1、會同相關(guān)部門定期組織固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作（每季度抽盤、年終全面盤點(diǎn)），匯總清查盤點(diǎn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時妥善處理；并按規(guī)定的報批程序，辦理固定資產(chǎn)的審批手續(xù)。

2、經(jīng)常了解主要固定資產(chǎn)的使用情況，改善固定資產(chǎn)的管理工作。

3、統(tǒng)計各車間工裝現(xiàn)狀，對于編號混亂、模糊、無編號的工裝按照統(tǒng)一格式進(jìn)行編號并督促車間重新噴涂。

三、內(nèi)審工作

1、積極配合質(zhì)量管理部IATF16949質(zhì)量體系認(rèn)證及各類認(rèn)證工作，及時提供各項(xiàng)資料。

2、積極配合各位同事完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時性工作。

展望2018年，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，繼續(xù)努力、扎實(shí)工作、務(wù)實(shí)開拓、奮發(fā)進(jìn)取，圍繞新一年的工作思路和工作重點(diǎn)，與各位同事團(tuán)結(jié)一心，和諧合作，爭取在新的一年取得新的更大的成績。

設(shè)備管理部

耿富

第二篇：特種設(shè)備總結(jié)

特種設(shè)備總結(jié)

2月份，我燒一工段開展了管轄區(qū)域內(nèi)起重設(shè)備進(jìn)行自檢整改活動，其中對主場一二期天車進(jìn)行了徹底清掃。并對吊索具、吊軸、吊耳、吊鉤、滑輪、卷筒進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并建立健全了檢查臺賬，每天由專人點(diǎn)檢并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢內(nèi)容及點(diǎn)檢結(jié)果。對轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的電葫蘆等起重設(shè)施都建立了設(shè)備卡片，起到了初步成效。

存在問題：

主場24米及Y1地倉電葫蘆減速機(jī)無法使用，因沒有備件至今未修復(fù)，需相關(guān)部門協(xié)調(diào)督促點(diǎn)檢站，盡快進(jìn)備件給予更換，以確保檢修和生產(chǎn)的使用

燒一作業(yè)區(qū)

2012.3.9

第三篇：2013年工作計劃(特種設(shè)備)

海勃灣區(qū)質(zhì)監(jiān)分局2013年特種設(shè)備工作計劃

為了認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極進(jìn)取求發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，突出重點(diǎn)除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)督水平，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特制定2013特種設(shè)備安全監(jiān)管工作計劃。

一、監(jiān)管對象

根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛，氣瓶充裝單位。

二、監(jiān)管任務(wù)

根據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則（試行）》(國質(zhì)檢特函?2007?910號)規(guī)定，特種設(shè)備開展全面檢查和專項(xiàng)檢查。全面檢查的特種設(shè)備生產(chǎn)單位的數(shù)量，每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%，并重點(diǎn)安排群眾舉報投訴的生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查。專項(xiàng)檢查包括：特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測

機(jī)構(gòu)報告的重大問題的檢查、專項(xiàng)整治檢查、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項(xiàng)的檢查以及舉報投訴檢查等。

三、工作措施

特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項(xiàng)目和檢查內(nèi)容，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備使用單位安全監(jiān)督檢查項(xiàng)目表》的規(guī)定執(zhí)行，并認(rèn)真填寫《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》，其中《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定，存在嚴(yán)重安全隱患的，及時發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期改正，消除事故隱患，并按有關(guān)規(guī)定在整改到期的十日內(nèi)跟蹤復(fù)查，抓好落實(shí)；逾期未改正的，按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓；遇到違法違規(guī)行為單獨(dú)制止有困難的，按程序聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行齊抓共管。

四、工作計劃

（一）梳理好各項(xiàng)重點(diǎn)，落實(shí)好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目標(biāo)任務(wù)。

積極完成上級交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行力，做到每項(xiàng)

工作只要上級有文件要求或書面見證要求，就馬上出臺實(shí)施方案和方法，落實(shí)過程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務(wù)后及時總結(jié)、歸納、上報。特種設(shè)備安全監(jiān)察股室內(nèi)部即分工又合作，使每個人都清楚自己的職責(zé)，都能主動、及時對業(yè)務(wù)工作獻(xiàn)力獻(xiàn)策，充分發(fā)揮團(tuán)體作用。

1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作，夯實(shí)普查成果

在2012年里，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局在特種設(shè)備普查工作中取得了較好的成績。在2013年，分局仍將普查工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，努力進(jìn)一步提高并夯實(shí)普查成果。

2、提前介入在建工程項(xiàng)目，從開始抓特種設(shè)備安全 2013年，分局將把部分特種設(shè)備工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在建工程項(xiàng)目新安裝的特種設(shè)備安全監(jiān)察上面，從特種設(shè)備新安裝起，就抓緊安全監(jiān)察工作，落實(shí)安裝監(jiān)檢，從而不僅確保了新安裝特種設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，更確保了新在建工程的安全施工。

3、嚴(yán)查特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，從使用單位抓安全

分局在2013年里，將特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，及使用單位特種設(shè)備數(shù)量與特種設(shè)備從業(yè)人員持證是否達(dá)到比例，作為一項(xiàng)監(jiān)察工作重點(diǎn)，從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān)。

4、專項(xiàng)檢查，重大節(jié)日檢查，宣傳工作

2013年，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項(xiàng)檢查，做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位了解我們的工作，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設(shè)備安全，努力從自身做起，踐行特種設(shè)備安全文明使用。

（二）處理好與各方面的關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通。

特種設(shè)備安全監(jiān)察作為海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局兩項(xiàng)重點(diǎn)安全監(jiān)察工作之一，對上有市局、區(qū)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設(shè)備安裝、使用單位，對內(nèi)來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作，事關(guān)安全責(zé)任，意義重大。要做好這項(xiàng)工作，就應(yīng)該協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，使上級了解我們，使外界理解我們，使內(nèi)部支持我們。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)。

（三）提高人員素質(zhì)，提升工作能力

包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、適應(yīng)能力、寫作能力和學(xué)習(xí)能力，以更好適應(yīng)形勢環(huán)境。為開展業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作積極準(zhǔn)備。提高能力的最基本和最有效的方法就

是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，兩者密切聯(lián)系，相互促進(jìn)。

五、工作目標(biāo)

2013年全年共完成罰沒收入40萬元。

實(shí)現(xiàn)海勃灣轄區(qū)內(nèi)無特種設(shè)備事故，消除存在的安全隱患。

第四篇：特種設(shè)備半年總結(jié)

機(jī)電管理處特種設(shè)備

安全專項(xiàng)整治上半年總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司同煤經(jīng)安字【2012】406號《關(guān)于繼續(xù)深入開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治的通知》文件精神，機(jī)電管理處于五月十四日召開專題會議，由王處長親自主持，對全年特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治活動進(jìn)行了布置安排，成立了由王處長為組長，各位分管副處長及總工程師、副總工程師為副組長的機(jī)電管理處特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，成員單位包含機(jī)電總庫、運(yùn)輸隊(duì)、實(shí)業(yè)公司、調(diào)度室、安全督查科等主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)職能科室，會議對特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治活動中各單位的職責(zé)、任務(wù)進(jìn)行了明確，并定期組成特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治督查組對各單位落實(shí)會議情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保全處特種設(shè)備安全運(yùn)行。

一、根據(jù)省（市）政府和質(zhì)監(jiān)局的專項(xiàng)整治部署，機(jī)電管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)特種設(shè)備安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及上級安全指示精神，制定了機(jī)電管理處特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案。

處長認(rèn)真履行特種設(shè)備安全職責(zé)，簽訂了特種設(shè)備使用單位安全主體責(zé)任承諾書并上報上級主管部門備案。

二、我處已經(jīng)建立健全特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，成立了特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)組及其辦公室，對機(jī)電管理處特種設(shè)備專 1

項(xiàng)整治工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排、部署，研究解決專項(xiàng)整治中的共性問題和突出問題，并配齊了專（兼）職管理人員，其中，安全管理人員4人，鍋爐、壓力容器管理人員1人，起重設(shè)備管理人員1人，二類司爐工8人，鍋爐水處理人員3人，起重作業(yè)人員9人，廠內(nèi)機(jī)動車輛（叉車）司機(jī)4人，而且全部持證上崗。

三、機(jī)電管理處制定了詳細(xì)的各級組織機(jī)構(gòu)、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位責(zé)任制，安全管理制度，制定了各工種安全操作規(guī)程，對特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，并于5月份進(jìn)行了特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練，處各基層單位依照處特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組的工作要求，每周一次，組織本單位全范圍地不留死角地自查自改，并將檢查出的問題及整改情況上報專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。處特安委每月組織相關(guān)人員對各基層單位進(jìn)行一次檢查，同時對基層上報的自查出的問題進(jìn)行復(fù)查，消除事故隱患。

四、機(jī)電管理處實(shí)業(yè)公司煤機(jī)修理廠為氧氣、乙炔氣、二氧化碳?xì)獾氖褂脝挝?，其中氧氣與中央機(jī)廠簽訂了供氣協(xié)議和安全協(xié)議，乙炔氣、二氧化碳?xì)馀c大華乙炔氣廠簽訂了供氣協(xié)議和安全協(xié)議，這兩個廠均有安全生產(chǎn)許可證，工廠對使用的氣瓶全部進(jìn)行檢驗(yàn)，對超過報廢期的和超期未檢的氣瓶堅(jiān)決拒絕進(jìn)廠使用，對各類氣瓶存放庫進(jìn)行了整治，上齊了各類安全設(shè)施，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格要求使用人員按照操作規(guī)程正確使用各類

氣體，防止事故發(fā)生。

五、上半年，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，我處對所有使用的各類特種設(shè)備進(jìn)行了重新注冊登記，領(lǐng)取了使用證，其中，對一臺新25T汽吊和一臺新70T龍門吊辦理了注冊登記，進(jìn)行了首檢，停用了舊龍門吊，對四臺叉車、三臺汽車起重機(jī)、三臺4T臥式蒸汽鍋爐進(jìn)行了年檢，全部合格。

六、我處特種設(shè)備操作人員、安全管理人員全部持證上崗，今年的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)人員有：二級鍋爐司爐6人，水質(zhì)化驗(yàn)3人，廠內(nèi)機(jī)動車輛司機(jī)4人，起重機(jī)司機(jī)及司索14人，新取證培訓(xùn)人員有二級鍋爐司爐2人，特種設(shè)備鍋爐管理人員1人，壓力容器及氣瓶充裝6人。目前，上述人員培訓(xùn)已全部上報，七月開始培訓(xùn)。

七、上半年，我處對機(jī)電總庫的3個設(shè)備庫、1個敞棚庫的7臺橋式起重機(jī)進(jìn)行了大修，將陳舊、破損、保護(hù)不全的電氣開關(guān)柜進(jìn)行了更換，目前，欠壓保護(hù)及錯斷相保護(hù)等齊全，全部上齊了高度限位器及起重量限制器，全部恢復(fù)了司機(jī)門閉鎖保護(hù)。機(jī)電實(shí)業(yè)公司工廠投資9萬多元，更換了所有天車的鋼絲繩，對修溜車間天車小車減速箱及電控箱進(jìn)行了更換，對一臺叉車進(jìn)行了維修。

八、建立了自我約束、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)特種設(shè)備安全長效機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度，規(guī)定處、科級領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查，班組長現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，有效防止事故的發(fā)生。

九、認(rèn)真貫徹落實(shí)特種設(shè)備安全隱患排查治理制度，對平時查出的一般隱患進(jìn)行“三定”處理，并要進(jìn)行復(fù)查，對未處理的問題追究有關(guān)人員的責(zé)任，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行“五落實(shí)”掛牌督辦并上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。

十、我處對特種設(shè)備從業(yè)人員加強(qiáng)勞動保護(hù)管理，從業(yè)人員全部為正式職工，無臨時工，按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，對現(xiàn)場使用的個體防護(hù)用品全部按期足量發(fā)放到位，從業(yè)人員全部辦理工傷和社會保險，意外傷害等相關(guān)保險。有效的保障了特種設(shè)備安全運(yùn)行。

機(jī)電管理處

二〇一二年六月二十六日

第五篇：特種設(shè)備檢查總結(jié)

特種設(shè)備檢查總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXX加強(qiáng)了特種設(shè)備設(shè)備安全檢查，為做好特種設(shè)備安全做了各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)特種設(shè)備日常保養(yǎng)檢查

自入冬以來，XXXXXXX不斷強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)和日常維護(hù)工作，一方面從提高職工設(shè)備管理意識入手，充分利用周一安全活動、班前、班后會、宣傳欄等方式，宣傳設(shè)備管理規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全知識，加強(qiáng)職工對行吊管理知識掌握；另一方面，結(jié)合大隊(duì)的安全檢查，狠抓特種設(shè)備管理基礎(chǔ)，加大維修保養(yǎng)力度，對設(shè)備出現(xiàn)的問題逐一認(rèn)真排查，徹底消除“臟、松、漏、缺”現(xiàn)象，不留死角，杜絕隱患發(fā)生。與此同時，還進(jìn)一步加強(qiáng)了巡回檢查點(diǎn)檢制度，采取定期與不定期抽查相結(jié)合的方式完善了設(shè)備動態(tài)檢查管理制度，并針對冬季生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)問題，確定重點(diǎn)監(jiān)控，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了日常生產(chǎn)工作。

二、存在不足

由于我隊(duì)行吊老化嚴(yán)重，維修經(jīng)費(fèi)比較緊張，造成了行吊的部分問題無法得到及時處理，現(xiàn)急需進(jìn)行行吊整體的大修保養(yǎng)，徹底解決各項(xiàng)而難題。

三、下步工作

加強(qiáng)特種設(shè)備的日常保養(yǎng)，對于能解決的問題，一定要及時處理整頓，對于解決不了的，要及時上報大隊(duì)或上級部門，并對問題做出防范措施，切實(shí)做好特種設(shè)備的安全工作。