第一篇：對中國生物制品研究現(xiàn)狀和發(fā)展的感想

對中國生物制品研究現(xiàn)狀和發(fā)展的感想

生命科學(xué)學(xué)院2011級 黃琪（1142041084）

生物制品是以微生物、細(xì)胞、動物或人源組織和體液等為原料，應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)或現(xiàn)代生物技術(shù)制成，用于人類疾病的預(yù)防、治療和診斷。人用生物制品包括：細(xì)菌類疫苗（含類毒素）、病毒類疫苗、抗毒素及抗血清、血液制品、細(xì)胞因子、生長因子、酶、體內(nèi)及體外診斷制品，以及其他生物活性制劑，如毒素、抗原、變態(tài)反應(yīng)原、單克隆抗體、抗原抗體復(fù)合物、免疫調(diào)節(jié)及微生態(tài)制劑等。

21世紀(jì)是生物世紀(jì),生物制品是生物產(chǎn)業(yè)的核心部分,隨著微生物學(xué)、免疫學(xué)、細(xì)胞生物學(xué)、分子生物學(xué)等新興學(xué)科的產(chǎn)生和發(fā)展,生物制品也迎來了快速發(fā)展的黃金時代。

我國生物技術(shù)藥物的研究和開發(fā)起步較晚，直到70年代初才開始將DNA重組技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)學(xué)上，但在國家產(chǎn)業(yè)政策，特別是國家“863”高技術(shù)計劃，的大力支持下，使這一領(lǐng)域發(fā)展迅速，逐步縮短了與先進(jìn)國家的差距，產(chǎn)品從無到有，基本上做到了國外有的我們也有。我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展較快，但也存在著嚴(yán)重的問題，突出的問題表現(xiàn)在研制開發(fā)力量薄弱，技術(shù)水平落后，項目重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備落后等幾個方面。其中，實驗室設(shè)備得到落后及人才培養(yǎng)的滯后直接影響了對生物制品的研究。

鑒于我國生物醫(yī)藥目前發(fā)展的現(xiàn)狀和國情，要加強(qiáng)那些我國具有科技優(yōu)勢和資源優(yōu)勢項目的研究，增強(qiáng)技術(shù)革新創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，逐步形成我國在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)品，尤其是中草藥及其有效生物活性成份的發(fā)酵生產(chǎn)。中草藥經(jīng)發(fā)酵、酶化后，其有效成分能被充分分離、提取，使其更具有生物活性，并含有大量的活性酶，服用后能被人體組織細(xì)胞迅速吸收，達(dá)到祛病、健體、雙向免疫調(diào)節(jié)的功能，更好地發(fā)揮中草藥這一天然藥物的藥效作用。因此，應(yīng)用現(xiàn)代生物技術(shù)大規(guī)模工業(yè)化提取中草藥的有效生物活性成份，發(fā)展具有中國特色的生物技術(shù)醫(yī)藥工業(yè)前景廣闊。

總而言之，生物制藥作為生物工程研究開發(fā)和應(yīng)用中最活躍、進(jìn)展最快的領(lǐng)域，被公認(rèn)為21世紀(jì)最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，要投入更多的人力和物力來推動它的發(fā)展。而作為生命科學(xué)學(xué)院的學(xué)生更應(yīng)該積極投入熱情與興趣，參與到生物制品的研制工作中來，充分加強(qiáng)對外合作交流，將我國的生物制品的數(shù)量和質(zhì)量都推上另一個高峰，為更多的疾病帶去福音。

第二篇：中國民營企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究

中國民營企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究

一、中國民營企業(yè)文化建設(shè)主要問題

中國民營企業(yè)真正發(fā)展時間只不過是十多二十年時間，相對于國有企業(yè)與外資企業(yè)而言，它的企業(yè)文化建設(shè)只是剛開始，不確定因素很多，目前并不存在一種權(quán)威的理論模式能夠成為民營企業(yè)文化建設(shè)的典范?？偨Y(jié)起來有如下幾個問題：

1、中國民營企業(yè)文化建設(shè)總量不足但亮點(diǎn)紛呈

從目前對企業(yè)文化建設(shè)的投入程度以及在企業(yè)管理中的重視程度比較，民營企業(yè)文化在以上幾種類型的企業(yè)文化中屬于最弱。國有企業(yè)向來重視思想教育工作，加上近來中央對企業(yè)文化建設(shè)的重視，國有企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)模及其重視程度有了很大提高，而外資企業(yè)和合資企業(yè)因為母公司的管理模式較成熟，對企業(yè)文化建設(shè)相對也比較成熟，因此總體是比民營企業(yè)文化建設(shè)要更加重視。民營企業(yè)中除少數(shù)大型民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)很重視外，大部分民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)可能連企業(yè)文化是什么都不知道，更加不要說是加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入了。

但從當(dāng)前對中國企業(yè)文化建設(shè)有影響的企業(yè)文化建設(shè)案例分析，大部分企業(yè)文化建設(shè)案例卻是以民營企業(yè)文化建設(shè)為主，主要是大型民營企業(yè)一旦重視企業(yè)文化建設(shè)，其投入的程度以及將企業(yè)文化應(yīng)用到管理模式的深入程度是以上幾種文化所不可比擬的。外資公司雖然重視企業(yè)文化，但他們對企業(yè)文化的理解程度相對沒有中國企業(yè)深入，他們強(qiáng)調(diào)地是制度建設(shè)，而不是軟性的文化管理。國有企業(yè)受到體制的限制，一定程度上對企業(yè)文化的深耕細(xì)作不可能像民營企業(yè)那樣得心應(yīng)手。

從以上分析得知，中國民營企業(yè)文化建設(shè)在總量上是不及其它類型企業(yè)文化建設(shè)，但從影響力和對中國企業(yè)文化建設(shè)的作用來說卻是相當(dāng)重要。未來中國企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿將會出現(xiàn)在民營企業(yè)文化建設(shè)身上，任重而道遠(yuǎn)。

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2、二次創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化變革使民營企業(yè)文化走向深入

中國大部分民營企業(yè)是在八十年代末九十年代初成立的，經(jīng)過十多年時間的發(fā)展，能夠生存下來的基本屬于民營企業(yè)的姣姣者，我曾經(jīng)說過一句話，中國民營企業(yè)能夠在中國生存十多年并繼續(xù)發(fā)展，是值得我們尊敬的，中國過渡發(fā)展時期的不確定因素隨時可以讓一家大型民營企業(yè)一夜間化為烏有，因此他們要承受的風(fēng)險和磨難比其它類型的企業(yè)都要多很多。這些民營企業(yè)目前都處于由第一階段發(fā)展時期向第二階段發(fā)展時期轉(zhuǎn)變，即是我們說的二次創(chuàng)業(yè)階段。第一次創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)基本上是企業(yè)家靠機(jī)會加勇氣，悟性加能力而成功的，但隨著企業(yè)不斷發(fā)展、市場變化以及管理模式的轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)的管理需要提升，那些還停留在原來的思維慣性，采用舊的管理模式，或者小富既安，不思進(jìn)取而跟不上時代發(fā)展的企業(yè)便逐漸被市場淘汰。而繼續(xù)生存并發(fā)展壯大的民營企業(yè)得到了更好的發(fā)展機(jī)會，他們已經(jīng)意識到必須由以前的粗放式管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，大規(guī)模地企業(yè)變革需要文化變革支撐，特別是新一代的高素質(zhì)、年輕、充滿激情的民營企業(yè)家的崛起，更是民營企業(yè)文化建設(shè)的推動者。他們對企業(yè)文化建設(shè)的需求更多是來自管理的內(nèi)在需求，企業(yè)內(nèi)部管理需要提升，要求他們將更多的精力集中在人的建設(shè)上，因此屬于對人的精神管理的企業(yè)文化就自然成為他們的一個重要工作之一，企業(yè)文化的內(nèi)化，實效性是他們對文化管理的內(nèi)在需要。

3、企業(yè)家精神與職業(yè)化文化之間的博弈是當(dāng)前民營企業(yè)文化建設(shè)的難題

在中國，企業(yè)文化建設(shè)有一個悖論，就是企業(yè)文化是不是等同于老板文化？從理論上分析，企業(yè)家精神主導(dǎo)一個企業(yè)文化的主要性格，但它不能簡單等同于企業(yè)文化，畢竟企業(yè)文化是一個群體概念，而企業(yè)家精神是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術(shù)問題。我們分析，之所以中國企業(yè)文化建設(shè)會出現(xiàn)這個問題，關(guān)鍵是大部分中國企業(yè)管理模式處于人治階段，企業(yè)家決定了企業(yè)的主要管理模式，法治或者說是制度建設(shè)停留在原始階段，因此出現(xiàn)個人精神等于集體精神的現(xiàn)狀就不足為怪了。從企業(yè)發(fā)展階段分析，這種現(xiàn)狀的存在有其合理性，由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理逐漸提升是一個企業(yè)的必然發(fā)展階段，中國當(dāng)前企業(yè)管理主要是由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡，因此企業(yè)家在管理中的作用自然是起到?jīng)Q定性作用。但這種現(xiàn)狀正在逐漸改變，隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)從一個人管理或信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。者家庭式管理向職業(yè)化團(tuán)隊管理是大勢所趨，許多民營企業(yè)都在這方面做出嘗試，盡管目前由于職業(yè)化經(jīng)理人團(tuán)隊并不是很成熟，出現(xiàn)了許多困難和失敗案例，但總體趨勢還是不變。職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的加入，使得原來單一的人治文化出現(xiàn)了微妙的變化，職業(yè)經(jīng)理人所帶來的新理念、新管理模式，逐漸改變了原來單一的以企業(yè)家為首的管理模式，因此文化管理模式也就隨著加入了更多新的管理因素。在此過程中，存在著許多管理的博弈，例如企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間，新員工與老員工之間，新老管理模式之間，無論在理念上、管理工具上、管理模式上，都存在著諸多的差異，他們之間的這種博弈，關(guān)鍵取決因素是企業(yè)家對未來的戰(zhàn)略性思考，對變革的果斷性，以及職業(yè)經(jīng)理人對中國式管理的理解程度，如果這些因素能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，那么文化變革就能夠取得成功，否則將會使企業(yè)又走回原來的出發(fā)點(diǎn)，這將對企業(yè)造成更大的傷害。

4、制度文化與精神文化之間的協(xié)調(diào)是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要困惑

文化務(wù)虛，制度務(wù)實，這兩者之間的關(guān)系是長期困擾中國企業(yè)管理的主要問題。管太嚴(yán)會管死，管太松會失控，到底采取什么樣的管理模式比較適合，是企業(yè)家最關(guān)心的問題。中國民營企業(yè)由以前的人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變過程中，通常會有以下兩大傾向：一是過度強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)而導(dǎo)致機(jī)制疆化，二是過度強(qiáng)化人性管理而導(dǎo)致組織失控。過度強(qiáng)化制度建設(shè)的企業(yè)一般會認(rèn)為，西方的管理模式之所以成功，是他們什么都通過制度來管理，通過寵大的制度體系來管人，所以人的因素在管理當(dāng)中占較少比例，這正是當(dāng)前大部分民營企業(yè)家所向往的。多年的市場拼搏讓他們感到疲憊不堪，通過制度化平臺，引入職業(yè)化經(jīng)理人，復(fù)制西方管理模式成為他們的理想。但他們忽略了中國民營企業(yè)管理平臺與西方成熟企業(yè)管理平臺之間的差距，這種差距不僅僅體現(xiàn)在管理體系、管理技能、管理能力的差距上，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化差異。因此過早將西方管理制度復(fù)制到企業(yè)管理中很容易產(chǎn)生管理不適應(yīng)，例如ERP、人力資源BSC等管理模式的導(dǎo)入，經(jīng)常會因為企業(yè)管理體系不到位而造成最終結(jié)果失敗。而過度強(qiáng)化人性管理的企業(yè)則過分強(qiáng)調(diào)中國文化的特殊性而經(jīng)常給自己找理由，認(rèn)為中國式管理是以中庸文化為主，以靈活善變的中國人特性為基礎(chǔ)，以老板駕馭人的權(quán)謀能力為榮，導(dǎo)致制度管理流于形式，甚至出現(xiàn)公司政治主導(dǎo)的文化管理模式。

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這兩種情況形成了部分民營企業(yè)將企業(yè)文化虛化，認(rèn)為企業(yè)文化是給別人看的，企業(yè)要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創(chuàng)新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧，認(rèn)為文化能夠解決所有問題，將企業(yè)存在的所有問題都?xì)w結(jié)到企業(yè)文化身上，而形成精神至上的誤區(qū)。

經(jīng)盛管理咨詢認(rèn)為，在企業(yè)文化管理模式中，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，文化管理是導(dǎo)向，我經(jīng)常說的一句話是：制度是讓想犯錯的人犯不了錯，文化是讓想犯錯的人不愿意犯錯！

二、中國民營企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展趨勢預(yù)測

經(jīng)盛管理咨詢認(rèn)為，文化是因管理而生，為管理服務(wù)，以管理績效為最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)的高級管理模式，因此企業(yè)文化的發(fā)展趨勢必須是如何與管理結(jié)合，支撐管理而又提升管理的。中國民營企業(yè)文化發(fā)展趨勢有它的客觀規(guī)律和內(nèi)在特點(diǎn)，我們總結(jié)有以下幾個方面：

1、企業(yè)家的文化變革決定了企業(yè)文化變革的關(guān)鍵因素

從相當(dāng)長時期來說，民營企業(yè)家的文化性格決定了民營企業(yè)文化的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化的變革其實質(zhì)是民營企業(yè)家的變革，是生意人還是企業(yè)家？是個人成功經(jīng)驗還是企業(yè)成功經(jīng)驗？這將是民營企業(yè)文化變革的關(guān)鍵取決因素。心胸與眼光、長期與短期、物質(zhì)與理想，這將是企業(yè)家必須做出正面回答的問題。在此過程中，將逐漸會出現(xiàn)兩種傾向，一種是有夢想、重管理、眼光長遠(yuǎn)、心胸廣闊、關(guān)注人性的企業(yè)家以及在他們帶領(lǐng)下而形成的企業(yè)文化，這將是中國民營企業(yè)文化的標(biāo)桿。另一種是以關(guān)注短期利益、胸懷狹窄、表里不

一、狂傲自大的企業(yè)家以及在他們影響下形成的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化將導(dǎo)致企業(yè)逐漸走向絕路。從這種意義上說，民營企業(yè)文化是：優(yōu)秀的老板不一定能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，但優(yōu)秀的企業(yè)文化一定需要一個優(yōu)秀的老板。

2、職業(yè)經(jīng)理人融入的文化因素成功與否決定了企業(yè)文化升級的最終結(jié)果

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一個人的企業(yè)還是一幫人的企業(yè)，一個人的精神還是一幫人的追求，一個人的管理還是一幫人的制度，這是民營企業(yè)文化升級的必答題。建立職業(yè)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理平臺，融入更多人的理想，搭建平臺帶團(tuán)隊，這是新時期民營企業(yè)文化建設(shè)的趨勢。方向是明確的，道路是坎坷的。當(dāng)然，中國職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊素質(zhì)，職業(yè)化道德水平，也是這場變革的另一個關(guān)鍵因素。不要先提出問題，而要先找到解決問題的辦法；不要先挑毛病，而要看到原有企業(yè)與人員的優(yōu)點(diǎn)；不要太急于求成，而要先學(xué)會融入；不要采取一刀切的治理辦法，而要采用逐步過渡；不要光批評人，而要學(xué)會提攜人。或許這才是中國式管理的真正內(nèi)涵吧。

3、戰(zhàn)略導(dǎo)向型與應(yīng)用型企業(yè)文化建設(shè)是主流

中國民營企業(yè)向來不缺乏戰(zhàn)略思想，但缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。中國民營企業(yè)向來不缺乏文化意識，但缺乏文化管理的能力。從戰(zhàn)略梳理和管理流程入手，結(jié)合人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)將是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要需求。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)，這將是民營企業(yè)文化建設(shè)訴求與其它文化類型的主要差別。但這種趨勢的發(fā)展瓶頸將在民營企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺較低，而好高騖遠(yuǎn)的想法使得許多民營企業(yè)期望通過一兩次管理體系的導(dǎo)入而得到重生，更為重要的是，對管理意識的薄弱導(dǎo)致中民營企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場比管理重要，從而形成了“說起來重要，忙起來次要，做起來不要”的局面，這種意識下的企業(yè)文化建設(shè)毫無疑問會讓民營企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。

4、品牌文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)外兼修是文化實用主義的體現(xiàn)

中國民營企業(yè)文化建設(shè)實用導(dǎo)向主義將越來越明顯，務(wù)實的文化需求不僅希望將內(nèi)在文化應(yīng)用到管理當(dāng)中，更加需要將內(nèi)在文化與外在的品牌文化相結(jié)合，因此CI式的企業(yè)文化建設(shè)與管理型的文化建設(shè)將成為中國式企業(yè)文化的主要模式之一。在這過程中，需要提醒的是民營企業(yè)文化建設(shè)要將內(nèi)信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。在文化既管理文化作為核心，以外在品牌文化為輔助，一定不能將品牌文化凌駕于管理文化之上，這樣會造成文化虛化更為嚴(yán)重。以內(nèi)定外，以外助內(nèi)，內(nèi)外兼修，這將是中國式企業(yè)文化的形式之一。

5、多元文化以及跨文化管理將是民營企業(yè)文化的熱點(diǎn)

多元文化和跨文化是兩個不同概念，多元文化是一個相對廣泛的定義，它指的是一元文化以外的多種文化融合，既它包括了跨文化以及同一文化范圍內(nèi)的多種文化內(nèi)容，而跨文化一般指的是在不同民族文化之間的差異與交流問題。民營企業(yè)在多元化文化問題上可能會遇到幾種情況，一種是由于企業(yè)發(fā)展需要，不同企業(yè)或者地方來的新員工與老員工之間的融合問題，一種是企業(yè)地域發(fā)展而導(dǎo)致的不同地方文化的融合問題，一種是家庭文化與職業(yè)文化之間的融合問題。而跨文化問題則更多是大型民營企業(yè)由于國際業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在不同國家之間進(jìn)行投資經(jīng)營而形成的不同國家民族之間的文化管理問題，這本質(zhì)上也是多元文化的問題。

以上是我們總結(jié)的中國民營企業(yè)文化建設(shè)未來可能的發(fā)展趨勢，但這僅僅是滄海一粟，在一篇文章想將全部的趨勢進(jìn)行概括難度較大，因此本文僅點(diǎn)到既止，希望能夠給中國民營企業(yè)文化建設(shè)拋磚引玉。中國民營企業(yè)發(fā)展問題是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，民營企業(yè)文化問題是民營企業(yè)發(fā)展的核心問題。抓住民營企業(yè)的文化建設(shè)問題，就抓住了民營企業(yè)發(fā)展的核心問題，也就解決了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題。

發(fā)展取決戰(zhàn)略，戰(zhàn)略重在思路，思路來源文化，文化取決老板。老板不同而文化不同，素質(zhì)不同而老板不同。素質(zhì)源于夢想，夢想決定文化。這就是中國民營企業(yè)文化的真實寫照。讓我們重溫：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”！

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第三篇：中國民營企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究

中國民營企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究

一、中國民營企業(yè)文化建設(shè)主要問題

中國民營企業(yè)真正發(fā)展時間只不過是十多二十年時間，相對于國有企業(yè)與外資企業(yè)而言，它的企業(yè)文化建設(shè)只是剛開始，不確定因素很多，目前并不存在一種權(quán)威的理論模式能夠成為民營企業(yè)文化建設(shè)的典范?？偨Y(jié)起來有如下幾個問題：

1、中國民營企業(yè)文化建設(shè)總量不足但亮點(diǎn)紛呈

從目前對企業(yè)文化建設(shè)的投入程度以及在企業(yè)管理中的重視程度比較，民營企業(yè)文化在以上幾種類型的企業(yè)文化中屬于最弱。國有企業(yè)向來重視思想教育工作，加上近來中央對企業(yè)文化建設(shè)的重視，國有企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)模及其重視程度有了很大提高，而外資企業(yè)和合資企業(yè)因為母公司的管理模式較成熟，對企業(yè)文化建設(shè)相對也比較成熟，因此總體是比民營企業(yè)文化建設(shè)要更加重視。民營企業(yè)中除少數(shù)大型民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)很重視外，大部分民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)可能連企業(yè)文化是什么都不知道，更加不要說是加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入了。

但從當(dāng)前對中國企業(yè)文化建設(shè)有影響的企業(yè)文化建設(shè)案例分析，大部分企業(yè)文化建設(shè)案例卻是以民營企業(yè)文化建設(shè)為主，主要是大型民營企業(yè)一旦重視企業(yè)文化建設(shè)，其投入的程度以及將企業(yè)文化應(yīng)用到管理模式的深入程度是以上幾種文化所不可比擬的。外資公司雖然重視企業(yè)文化，但他們對企業(yè)文化的理解程度相對沒有中國企業(yè)深入，他們強(qiáng)調(diào)地是制度建設(shè)，而不是軟性的文化管理。國有企業(yè)受到體制的限制，一定程度上對企業(yè)文化的深耕細(xì)作不可能像民營企業(yè)那樣得心應(yīng)手。從以上分析得知，中國民營企業(yè)文化建設(shè)在總量上是不及其它類型企業(yè)文化建設(shè)，但從影響力和對中國企業(yè)文化建設(shè)的作用來說卻是相當(dāng)重要。未來中國企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿將會出現(xiàn)在民營企業(yè)文化建設(shè)身上，任重而道遠(yuǎn)。

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2、二次創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化變革使民營企業(yè)文化走向深入

中國大部分民營企業(yè)是在八十年代末九十年代初成立的，經(jīng)過十多年時間的發(fā)展，能夠生存下來的基本屬于民營企業(yè)的姣姣者，我曾經(jīng)說過一句話，中國民營企業(yè)能夠在中國生存十多年并繼續(xù)發(fā)展，是值得我們尊敬的，中國過渡發(fā)展時期的不確定因素隨時可以讓一家大型民營企業(yè)一夜間化為烏有，因此他們要承受的風(fēng)險和磨難比其它類型的企業(yè)都要多很多。這些民營企業(yè)目前都處于由第一階段發(fā)展時期向第二階段發(fā)展時期轉(zhuǎn)變，即是我們說的二次創(chuàng)業(yè)階段。第一次創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)基本上是企業(yè)家靠機(jī)會加勇氣，悟性加能力而成功的，但隨著企業(yè)不斷發(fā)展、市場變化以及管理模式的轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)的管理需要提升，那些還停留在原來的思維慣性，采用舊的管理模式，或者小富既安，不思進(jìn)取而跟不上時代發(fā)展的企業(yè)便逐漸被市場淘汰。而繼續(xù)生存并發(fā)展壯大的民營企業(yè)得到了更好的發(fā)展機(jī)會，他們已經(jīng)意識到必須由以前的粗放式管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，大規(guī)模地企業(yè)變革需要文化變革支撐，特別是新一代的高素質(zhì)、年輕、充滿激情的民營企業(yè)家的崛起，更是民營企業(yè)文化建設(shè)的推動者。他們對企業(yè)文化建設(shè)的需求更多是來自管理的內(nèi)在需求，企業(yè)內(nèi)部管理需要提升，要求他們將更多的精力集中在人的建設(shè)上，因此屬于對人的精神管理的企業(yè)文化就自然成為他們的一個重要工作之一，企業(yè)文化的內(nèi)化，實效性是他們對文化管理的內(nèi)在需要。

3、企業(yè)家精神與職業(yè)化文化之間的博弈是當(dāng)前民營企業(yè)文化建設(shè)的難題

在中國，企業(yè)文化建設(shè)有一個悖論，就是企業(yè)文化是不是等同于老板文化？從理論上分析，企業(yè)家精神主導(dǎo)一個企業(yè)文化的主要性格，但它不能簡單等同于企業(yè)文化，畢竟企業(yè)文化是一個群體概念，而企業(yè)家精神是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術(shù)問題。我們分析，之所以中國企業(yè)文化建設(shè)會出現(xiàn)這個問題，關(guān)鍵是大部分中國企業(yè)管理模式處于人治階段，企業(yè)家決定了企業(yè)的主要管理模式，法治或者說是制度建設(shè)停留在原始階段，因此出現(xiàn)個人精神等于集體精神的現(xiàn)狀就不足為怪了。從企業(yè)發(fā)展階段分析，這種現(xiàn)狀的存在有其合理性，由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理逐漸提升是一個企業(yè)的必然發(fā)展階段，中國當(dāng)前企業(yè)管理主要是由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡，因此企業(yè)家在管理中的作用自然是起到?jīng)Q定性作用。但這種現(xiàn)狀正在逐漸改變，隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)從一個人管理或

者家庭式管理向職業(yè)化團(tuán)隊管理是大勢所趨，許多民營企業(yè)都在這方面做出嘗試，盡管目前由于職業(yè)化經(jīng)理人團(tuán)隊并不是很成熟，出現(xiàn)了許多困難和失敗案例，但總體趨勢還是不變。職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的加入，使得原來單一的人治文化出現(xiàn)了微妙的變化，職業(yè)經(jīng)理人所帶來的新理念、新管理模式，逐漸改變了原來單一的以企業(yè)家為首的管理模式，因此文化管理模式也就隨著加入了更多新的管理因素。在此過程中，存在著許多管理的博弈，例如企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間，新員工與老員工之間，新老管理模式之間，無論在理念上、管理工具上、管理模式上，都存在著諸多的差異，他們之間的這種博弈，關(guān)鍵取決因素是企業(yè)家對未來的戰(zhàn)略性思考，對變革的果斷性，以及職業(yè)經(jīng)理人對中國式管理的理解程度，如果這些因素能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，那么文化變革就能夠取得成功，否則將會使企業(yè)又走回原來的出發(fā)點(diǎn)，這將對企業(yè)造成更大的傷害。

4、制度文化與精神文化之間的協(xié)調(diào)是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要困惑

文化務(wù)虛，制度務(wù)實，這兩者之間的關(guān)系是長期困擾中國企業(yè)管理的主要問題。管太嚴(yán)會管死，管太松會失控，到底采取什么樣的管理模式比較適合，是企業(yè)家最關(guān)心的問題。中國民營企業(yè)由以前的人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變過程中，通常會有以下兩大傾向：一是過度強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)而導(dǎo)致機(jī)制疆化，二是過度強(qiáng)化人性管理而導(dǎo)致組織失控。過度強(qiáng)化制度建設(shè)的企業(yè)一般會認(rèn)為，西方的管理模式之所以成功，是他們什么都通過制度來管理，通過寵大的制度體系來管人，所以人的因素在管理當(dāng)中占較少比例，這正是當(dāng)前大部分民營企業(yè)家所向往的。多年的市場拼搏讓他們感到疲憊不堪，通過制度化平臺，引入職業(yè)化經(jīng)理人，復(fù)制西方管理模式成為他們的理想。但他們忽略了中國民營企業(yè)管理平臺與西方成熟企業(yè)管理平臺之間的差距，這種差距不僅僅體現(xiàn)在管理體系、管理技能、管理能力的差距上，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化差異。因此過早將西方管理制度復(fù)制到企業(yè)管理中很容易產(chǎn)生管理不適應(yīng)，例如ERP、人力資源BSC等管理模式的導(dǎo)入，經(jīng)常會因為企業(yè)管理體系不到位而造成最終結(jié)果失敗。而過度強(qiáng)化人性管理的企業(yè)則過分強(qiáng)調(diào)中國文化的特殊性而經(jīng)常給自己找理由，認(rèn)為中國式管理是以中庸文化為主，以靈活善變的中國人特性為基礎(chǔ)，以老板駕馭人的權(quán)謀能力為榮，導(dǎo)致制度管理流于形式，甚至出現(xiàn)公司政治主導(dǎo)的文化管理模式。

這兩種情況形成了部分民營企業(yè)將企業(yè)文化虛化，認(rèn)為企業(yè)文化是給別人看的，企業(yè)要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創(chuàng)新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧，認(rèn)為文化能夠解決所有問題，將企業(yè)存在的所有問題都?xì)w結(jié)到企業(yè)文化身上，而形成精神至上的誤區(qū)。

經(jīng)盛管理咨詢認(rèn)為，在企業(yè)文化管理模式中，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，文化管理是導(dǎo)向，我經(jīng)常說的一句話是：制度是讓想犯錯的人犯不了錯，文化是讓想犯錯的人不愿意犯錯！

二、中國民營企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展趨勢預(yù)測

經(jīng)盛管理咨詢認(rèn)為，文化是因管理而生，為管理服務(wù)，以管理績效為最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)的高級管理模式，因此企業(yè)文化的發(fā)展趨勢必須是如何與管理結(jié)合，支撐管理而又提升管理的。中國民營企業(yè)文化發(fā)展趨勢有它的客觀規(guī)律和內(nèi)在特點(diǎn)，我們總結(jié)有以下幾個方面：

1、企業(yè)家的文化變革決定了企業(yè)文化變革的關(guān)鍵因素

從相當(dāng)長時期來說，民營企業(yè)家的文化性格決定了民營企業(yè)文化的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化的變革其實質(zhì)是民營企業(yè)家的變革，是生意人還是企業(yè)家？是個人成功經(jīng)驗還是企業(yè)成功經(jīng)驗？這將是民營企業(yè)文化變革的關(guān)鍵取決因素。心胸與眼光、長期與短期、物質(zhì)與理想，這將是企業(yè)家必須做出正面回答的問題。在此過程中，將逐漸會出現(xiàn)兩種傾向，一種是有夢想、重管理、眼光長遠(yuǎn)、心胸廣闊、關(guān)注人性的企業(yè)家以及在他們帶領(lǐng)下而形成的企業(yè)文化，這將是中國民營企業(yè)文化的標(biāo)桿。另一種是以關(guān)注短期利益、胸懷狹窄、表里不

一、狂傲自大的企業(yè)家以及在他們影響下形成的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化將導(dǎo)致企業(yè)逐漸走向絕路。從這種意義上說，民營企業(yè)文化是：優(yōu)秀的老板不一定能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，但優(yōu)秀的企業(yè)文化一定需要一個優(yōu)秀的老板。

2、職業(yè)經(jīng)理人融入的文化因素成功與否決定了企業(yè)文化升級的最終結(jié)果

一個人的企業(yè)還是一幫人的企業(yè)，一個人的精神還是一幫人的追求，一個人的管理還是一幫人的制度，這是民營企業(yè)文化升級的必答題。建立職業(yè)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理平臺，融入更多人的理想，搭建平臺帶團(tuán)隊，這是新時期民營企業(yè)文化建設(shè)的趨勢。方向是明確的，道路是坎坷的。當(dāng)然，中國職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊素質(zhì)，職業(yè)化道德水平，也是這場變革的另一個關(guān)鍵因素。不要先提出問題，而要先找到解決問題的辦法；不要先挑毛病，而要看到原有企業(yè)與人員的優(yōu)點(diǎn)；不要太急于求成，而要先學(xué)會融入；不要采取一刀切的治理辦法，而要采用逐步過渡；不要光批評人，而要學(xué)會提攜人。或許這才是中國式管理的真正內(nèi)涵吧。

3、戰(zhàn)略導(dǎo)向型與應(yīng)用型企業(yè)文化建設(shè)是主流

中國民營企業(yè)向來不缺乏戰(zhàn)略思想，但缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。中國民營企業(yè)向來不缺乏文化意識，但缺乏文化管理的能力。從戰(zhàn)略梳理和管理流程入手，結(jié)合人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)將是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要需求。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)，這將是民營企業(yè)文化建設(shè)訴求與其它文化類型的主要差別。但這種趨勢的發(fā)展瓶頸將在民營企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺較低，而好高騖遠(yuǎn)的想法使得許多民營企業(yè)期望通過一兩次管理體系的導(dǎo)入而得到重生，更為重要的是，對管理意識的薄弱導(dǎo)致中民營企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場比管理重要，從而形成了“說起來重要，忙起來次要，做起來不要”的局面，這種意識下的企業(yè)文化建設(shè)毫無疑問會讓民營企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。

4、品牌文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)外兼修是文化實用主義的體現(xiàn)

中國民營企業(yè)文化建設(shè)實用導(dǎo)向主義將越來越明顯，務(wù)實的文化需求不僅希望將內(nèi)在文化應(yīng)用到管理當(dāng)中，更加需要將內(nèi)在文化與外在的品牌文化相結(jié)合，因此CI式的企業(yè)文化建設(shè)與管理型的文化建設(shè)將成為中國式企業(yè)文化的主要模式之一。在這過程中，需要提醒的是民營企業(yè)文化建設(shè)要將內(nèi)

在文化既管理文化作為核心，以外在品牌文化為輔助，一定不能將品牌文化凌駕于管理文化之上，這樣會造成文化虛化更為嚴(yán)重。以內(nèi)定外，以外助內(nèi)，內(nèi)外兼修，這將是中國式企業(yè)文化的形式之一。

5、多元文化以及跨文化管理將是民營企業(yè)文化的熱點(diǎn)

多元文化和跨文化是兩個不同概念，多元文化是一個相對廣泛的定義，它指的是一元文化以外的多種文化融合，既它包括了跨文化以及同一文化范圍內(nèi)的多種文化內(nèi)容，而跨文化一般指的是在不同民族文化之間的差異與交流問題。民營企業(yè)在多元化文化問題上可能會遇到幾種情況，一種是由于企業(yè)發(fā)展需要，不同企業(yè)或者地方來的新員工與老員工之間的融合問題，一種是企業(yè)地域發(fā)展而導(dǎo)致的不同地方文化的融合問題，一種是家庭文化與職業(yè)文化之間的融合問題。而跨文化問題則更多是大型民營企業(yè)由于國際業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在不同國家之間進(jìn)行投資經(jīng)營而形成的不同國家民族之間的文化管理問題，這本質(zhì)上也是多元文化的問題。

以上是我們總結(jié)的中國民營企業(yè)文化建設(shè)未來可能的發(fā)展趨勢，但這僅僅是滄海一粟，在一篇文章想將全部的趨勢進(jìn)行概括難度較大，因此本文僅點(diǎn)到既止，希望能夠給中國民營企業(yè)文化建設(shè)拋磚引玉。中國民營企業(yè)發(fā)展問題是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，民營企業(yè)文化問題是民營企業(yè)發(fā)展的核心問題。抓住民營企業(yè)的文化建設(shè)問題，就抓住了民營企業(yè)發(fā)展的核心問題，也就解決了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題。

發(fā)展取決戰(zhàn)略，戰(zhàn)略重在思路，思路來源文化，文化取決老板。老板不同而文化不同，素質(zhì)不同而老板不同。素質(zhì)源于夢想，夢想決定文化。這就是中國民營企業(yè)文化的真實寫照。讓我們重溫：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”！

第四篇：中國民營企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究（本站推薦）

中國民營企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究

2006年中國企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了第五個發(fā)展階段，與前面四個發(fā)展階段比較，本階段企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了諸多新的特點(diǎn)，特別是新興的民營企業(yè)文化建設(shè)，更是其中一個亮點(diǎn)。提出民營企業(yè)文化的概念，意味著企業(yè)文化可以按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分為國有企業(yè)文化、民營企業(yè)文化、合資企業(yè)文化、外資企業(yè)文化這四大基本企業(yè)文化類型，這種分類方式是有科學(xué)根據(jù)的，因為決定企業(yè)文化最根本的因素是產(chǎn)權(quán)制度，從產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)而言，產(chǎn)1權(quán)關(guān)系是決定經(jīng)濟(jì)制度的最關(guān)鍵因素，因此從產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分的企業(yè)文化類型有其現(xiàn)實及理論指導(dǎo)意義。

一、中國民營企業(yè)文化建設(shè)主要問題

中國民營企業(yè)真正發(fā)展時間只不過是十多二十年時間，相對于國有企業(yè)與外資企業(yè)而言，它的企業(yè)文化建設(shè)只是剛開始，不確定因素很多，目前并不存在一種權(quán)威的理論模式能夠成為民營企業(yè)文化建設(shè)的典范?？偨Y(jié)起來有如下幾個問題：

1、中國民營企業(yè)文化建設(shè)總量不足但亮點(diǎn)紛呈

從目前對企業(yè)文化建設(shè)的投入程度以及在企業(yè)管理中的重視程度比較，民營企業(yè)文化在以上幾種類型的企業(yè)文化中屬于最弱。國有企業(yè)向來重視思想教育工作，加上近來中央對企業(yè)文化建設(shè)的重視，國有企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)模及其重視程度有了很大提高，而外資企業(yè)和合資企業(yè)因為母公司的管理模式較成熟，對企業(yè)文化建設(shè)相對也比較成熟，因此總體是比民營企業(yè)文化建設(shè)要更加重視。民營企業(yè)中除少數(shù)大型民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)很重視外，大部分民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)可能連企業(yè)文化是什么都不知道，更加不要說是加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入了。

但從當(dāng)前對中國企業(yè)文化建設(shè)有影響的企業(yè)文化建設(shè)案例分析，大部分企業(yè)文化建設(shè)案例卻是以民營企業(yè)文化建設(shè)為主，主要是大型民營企業(yè)一旦重視企業(yè)文化建設(shè)，其投入的程度以及將企業(yè)文化應(yīng)用到管理模式的深入程度是以上幾種文化所不可比擬的。外資公司雖然重視企業(yè)文化，但他們對企業(yè)文化的理解程度相對沒有中國企業(yè)深入，他們強(qiáng)調(diào)地是制度建設(shè)，而不是軟性的文化管理。國有企業(yè)受到體制的限制，一定程度上對企業(yè)文化的深耕細(xì)作不可能像民營企業(yè)那樣得心應(yīng)手。

從以上分析得知，中國民營企業(yè)文化建設(shè)在總量上是不及其它類型企業(yè)文化建設(shè)，但從影響力和對中國企業(yè)文化建設(shè)的作用來說卻是相當(dāng)重要。未來中國企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿將會出現(xiàn)在民營企業(yè)文化建設(shè)身上，任重而道遠(yuǎn)。

2、二次創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化變革使民營企業(yè)文化走向深入

中國大部分民營企業(yè)是在八十年代末九十年代初成立的，經(jīng)過十多年時間的發(fā)展，能夠生存下來的基本屬于民營企業(yè)的姣姣者，我曾經(jīng)說過一句話，中國民營企業(yè)能夠在中國生存十多年并繼續(xù)發(fā)展，是值得我們尊敬的，中國過渡發(fā)展時期的不確定因素隨時可以讓一家大型民營企業(yè)一夜間化為烏有，因此他們要承受的風(fēng)險和磨難比其它類型的企業(yè)都要多很多。這些民營企業(yè)目前都處于由第一階段發(fā)展時期向第二階段發(fā)展時期轉(zhuǎn)變，既是我們說的二次創(chuàng)業(yè)階段。第一次創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)基本上是企業(yè)家靠機(jī)會加勇氣，悟性加能力而成功的，但隨著企業(yè)不斷發(fā)展、市場變化以及管理模式的轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)的管理需要提升，那些還停留在原來的思維慣性，采用舊的管理模式，或者小富既安，不思進(jìn)取而跟不上時代發(fā)展的企業(yè)便逐漸被市場淘汰。而繼續(xù)生存并發(fā)展壯大的民營企業(yè)得到了更好的發(fā)展機(jī)會，他們已經(jīng)意識到必須由以前的粗放式管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，大規(guī)模地企業(yè)變革需要文化變革支撐，特別是新一代的高素質(zhì)、年輕、充滿激情的民營企業(yè)家的崛起，更是民營企業(yè)文化建設(shè)的推動者。他們對企業(yè)文化建設(shè)的需求更多是來自管理的內(nèi)在需求，企業(yè)內(nèi)部管理需要提升，要

求他們將更多的精力集中在人的建設(shè)上，因此屬于對人的精神管理的企業(yè)文化就自然成為他們的一個重要工作之一，企業(yè)文化的內(nèi)化，實效性是他們對文化管理的內(nèi)在需要。

3、企業(yè)家精神與職業(yè)化文化之間的博弈是當(dāng)前民營企業(yè)文化建設(shè)的難題

在中國，企業(yè)文化建設(shè)有一個悖論，就是企業(yè)文化是不是等同于老板文化？從理論上分析，企業(yè)家精神主導(dǎo)一個企業(yè)文化的主要性格，但它不能簡單等同于企業(yè)文化，畢竟企業(yè)文化是一個群體概念，而企業(yè)家精神是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術(shù)問題。我們分析，之所以中國企業(yè)文化建設(shè)會出現(xiàn)這個問題，關(guān)鍵是大部分中國企業(yè)管理模式處于人治階段，企業(yè)家決定了企業(yè)的主要管理模式，法治或者說是制度建設(shè)停留在原始階段，因此出現(xiàn)個人精神等于集體精神的現(xiàn)狀就不足為怪了。從企業(yè)發(fā)展階段分析，這種現(xiàn)狀的存在有其合理性，由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理逐漸提升是一個企業(yè)的必然發(fā)展階段，中國當(dāng)前企業(yè)管理主要是由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡，因此企業(yè)家在管理中的作用自然是起到?jīng)Q定性作用。但這種現(xiàn)狀正在逐漸改變，隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)從一個人管理或者家庭式管理向職業(yè)化團(tuán)隊管理是大勢所趨，許多民營企業(yè)都在這方面做出嘗試，盡管目前由于職業(yè)化經(jīng)理人團(tuán)隊并不是很成熟，出現(xiàn)了許多困難和失敗案例，但總體趨勢還是不變。職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的加入，使得原來單一的人治文化出現(xiàn)了微妙的變化，職業(yè)經(jīng)理人所帶來的新理念、新管理模式，逐漸改變了原來單一的以企業(yè)家為首的管理模式，因此文化管理模式也就隨著加入了更多新的管理因素。在此過程中，存在著許多管理的博弈，例如企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間，新員工與老員工之間，新老管理模式之間，無論在理念上、管理工具上、管理模式上，都存在著諸多的差異，他們之間的這種博弈，關(guān)鍵取決因素是企業(yè)家對未來的戰(zhàn)略性思考，對變革的果斷性，以及職業(yè)經(jīng)理人對中國式管理的理解程度，如果這些因素能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，那么文化變革就能夠取得成功，否則將會使企業(yè)又走回原來的出發(fā)點(diǎn)，這將對企業(yè)造成更大的傷害。

4、制度文化與精神文化之間的協(xié)調(diào)是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要困惑

文化務(wù)虛，制度務(wù)實，這兩者之間的關(guān)系是長期困擾中國企業(yè)管理的主要問題。管太嚴(yán)會管死，管太松會失控，到底采取什么樣的管理模式比較適合，是企業(yè)家最關(guān)心的問題。中國民營企業(yè)由以前的人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變過程中，通常會有以下兩大傾向：一是過度強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)而導(dǎo)致機(jī)制疆化，二是過度強(qiáng)化人性管理而導(dǎo)致組織失控。過度強(qiáng)化制度建設(shè)的企業(yè)一般會認(rèn)為，西方的管理模式之所以成功，是他們什么都通過制度來管理，通過寵大的制度體系來管人，所以人的因素在管理當(dāng)中占較少比例，這正是當(dāng)前大部分民營企業(yè)家所向往的。多年的市場拼搏讓他們感到疲憊不堪，通過制度化平臺，引入職業(yè)化經(jīng)理人，復(fù)制西方管理模式成為他們的理想。但他們忽略了中國民營企業(yè)管理平臺與西方成熟企業(yè)管理平臺之間的差距，這種差距不僅僅體現(xiàn)在管理體系、管理技能、管理能力的差距上，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化差異。因此過早將西方管理制度復(fù)制到企業(yè)管理中很容易產(chǎn)生管理不適應(yīng)，例如ERP、人力資源BSC等管理模式的導(dǎo)入，經(jīng)常會因為企業(yè)管理體系不到位而造成最終結(jié)果失敗。而過度強(qiáng)化人性管理的企業(yè)則過分強(qiáng)調(diào)中國文化的特殊性而經(jīng)常給自己找理由，認(rèn)為中國式管理是以中庸文化為主，以靈活善變的中國人特性為基礎(chǔ)，以老板駕馭人的權(quán)謀能力為榮，導(dǎo)致制度管理流于形式，甚至出現(xiàn)公司政治主導(dǎo)的文化管理模式。

這兩種情況形成了部分民營企業(yè)將企業(yè)文化虛化，認(rèn)為企業(yè)文化是給別人看的，企業(yè)要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創(chuàng)新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧，認(rèn)為文化能夠解決所有問題，將企業(yè)存在的所有問題都?xì)w結(jié)到企業(yè)文化身上，而形成精神至上的誤區(qū)。

經(jīng)盛管理咨詢認(rèn)為，在企業(yè)文化管理模式中，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，文化管理是導(dǎo)向，我經(jīng)常說的一句話是：制度是讓想犯錯的人犯不了錯，文化是讓想犯錯的人不愿意犯錯!

二、中國民營企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展趨勢預(yù)測

經(jīng)盛管理咨詢認(rèn)為，文化是因管理而生，為管理服務(wù)，以管理績效為最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)的高級管理模式，因此企業(yè)文化的發(fā)展趨勢必須是如何與管理結(jié)合，支撐管理而又提升管理的。中國民營企業(yè)文化發(fā)展趨勢有它的客觀規(guī)律和內(nèi)在特點(diǎn)，我們總結(jié)有以下幾個方面：

1、企業(yè)家的文化變革決定了企業(yè)文化變革的關(guān)鍵因素

從相當(dāng)長時期來說，民營企業(yè)家的文化性格決定了民營企業(yè)文化的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化的變革其實質(zhì)是民營企業(yè)家的變革，是生意人還是企業(yè)家？是個人成功經(jīng)驗還是企業(yè)成功經(jīng)驗？這將是民營企業(yè)文化變革的關(guān)鍵取決因素。心胸與眼光、長期與短期、物質(zhì)與理想，這將是企業(yè)家必須做出正面回答的問題。在此過程中，將逐漸會出現(xiàn)兩種傾向，一種是有夢想、重管理、眼光長遠(yuǎn)、心胸廣闊、關(guān)注人性的企業(yè)家以及在他們帶領(lǐng)下而形成的企業(yè)文化，這將是中國民營企業(yè)文化的標(biāo)桿。另一種是以關(guān)注短期利益、胸懷狹窄、表里不

一、狂傲自大的企業(yè)家以及在他們影響下形成的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化將導(dǎo)致企業(yè)逐漸走向絕路。從這種意義上說，民營企業(yè)文化是：優(yōu)秀的老板不一定能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，但優(yōu)秀的企業(yè)文化一定需要一個優(yōu)秀的老板。

2、職業(yè)經(jīng)理人融入的文化因素成功與否決定了企業(yè)文化升級的最終結(jié)果

一個人的企業(yè)還是一幫人的企業(yè)，一個人的精神還是一幫人的追求，一個人的管理還是一幫人的制度，這是民營企業(yè)文化升級的必答題。建立職業(yè)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理平臺，融入更多人的理想，搭建平臺帶團(tuán)隊，這是新時期民營企業(yè)文化建設(shè)的趨勢。方向是明確的，道路是坎坷的。當(dāng)然，中國職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊素質(zhì)，職業(yè)化道德水平，也是這場變革的另一個關(guān)鍵因素。不要先提出問題，而要先找到解決問題的辦法；不要先挑毛病，而要看到原有企業(yè)與人員的優(yōu)點(diǎn)；不要太急于求成，而要先學(xué)會融入；不要采取一刀切的治理辦法，而要采用逐步過渡；不要光批評人，而要學(xué)會提攜人。或許這才是中國式管理的真正內(nèi)涵吧。

3、戰(zhàn)略導(dǎo)向型與應(yīng)用型企業(yè)文化建設(shè)是主流

中國民營企業(yè)向來不缺乏戰(zhàn)略思想，但缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。中國民營企業(yè)向來不缺乏文化意識，但缺乏文化管理的能力。從戰(zhàn)略梳理和管理流程入手，結(jié)合人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)將是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要需求。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)，這將是民營企業(yè)文化建設(shè)訴求與其它文化類型的主要差別。但這種趨勢的發(fā)展瓶頸將在民營企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺較低，而好高騖遠(yuǎn)的想法使得許多民營企業(yè)期望通過一兩次管理體系的導(dǎo)入而得到重生，更為重要的是，對管理意識的薄弱導(dǎo)致中民營企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場比管理重要，從而形成了“說起來重要，忙起來次要，做起來不要”的局面，這種意識下的企業(yè)文化建設(shè)毫無疑問會讓民營企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。

4、品牌文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)外兼修是文化實用主義的體現(xiàn)

中國民營企業(yè)文化建設(shè)實用導(dǎo)向主義將越來越明顯，務(wù)實的文化需求不僅希望將內(nèi)在文化應(yīng)用到管理當(dāng)中，更加需要將內(nèi)在文化與外在的品牌文化相結(jié)合，因此CI式的企業(yè)文化建設(shè)與管理型的文化建設(shè)將成為中國式企業(yè)文化的主要模式之一。在這過程中，需要提醒的是民營企業(yè)文化建設(shè)要將內(nèi)在文化既管理文化作為核心，以外在品牌文化為輔助，一定不能

將品牌文化凌駕于管理文化之上，這樣會造成文化虛化更為嚴(yán)重。以內(nèi)定外，以外助內(nèi)，內(nèi)外兼修，這將是中國式企業(yè)文化的形式之一。

5、多元文化以及跨文化管理將是民營企業(yè)文化的熱點(diǎn)

多元文化和跨文化是兩個不同概念，多元文化是一個相對廣泛的定義，它指的是一元文化以外的多種文化融合，既它包括了跨文化以及同一文化范圍內(nèi)的多種文化內(nèi)容，而跨文化一般指的是在不同民族文化之間的差異與交流問題。民營企業(yè)在多元化文化問題上可能會遇到幾種情況，一種是由于企業(yè)發(fā)展需要，不同企業(yè)或者地方來的新員工與老員工之間的融合問題，一種是企業(yè)地域發(fā)展而導(dǎo)致的不同地方文化的融合問題，一種是家庭文化與職業(yè)文化之間的融合問題。而跨文化問題則更多是大型民營企業(yè)由于國際業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在不同國家之間進(jìn)行投資經(jīng)營而形成的不同國家民族之間的文化管理問題，這本質(zhì)上也是多元文化的問題。

以上是我們總結(jié)的中國民營企業(yè)文化建設(shè)未來可能的發(fā)展趨勢，但這僅僅是滄海一粟，在一篇文章想將全部的趨勢進(jìn)行概括難度較大，因此本文僅點(diǎn)到既止，希望能夠給中國民營企業(yè)文化建設(shè)拋磚引玉。中國民營企業(yè)發(fā)展問題是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，民營企業(yè)文化問題是民營企業(yè)發(fā)展的核心問題。抓住民營企業(yè)的文化建設(shè)問題，就抓住了民營企業(yè)發(fā)展的核心問題，也就解決了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題。

發(fā)展取決戰(zhàn)略，戰(zhàn)略重在思路，思路來源文化，文化取決老板。老板不同而文化不同，素質(zhì)不同而老板不同。素質(zhì)源于夢想，夢想決定文化。這就是中國民營企業(yè)文化的真實寫照。讓我們重溫:“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”!

第五篇：中國對美國進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀存在的問題及對策研究

中國對美國進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀存在的問題及對策研究 我國人多地廣，資源豐富，是進(jìn)出口貿(mào)易大國。我國與世界上的許多國家都有進(jìn)出口貿(mào)易溝通，特別是對美國。

根據(jù)調(diào)查顯示，我國從美國進(jìn)口貿(mào)易主要是在一些重工業(yè)方面，而我過主要出口的都是各種輕工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品。品海關(guān)總署發(fā)布的最新監(jiān)測報告顯示，２００８年前１１個月，中美雙邊貿(mào)易額為３０７８．２億美元，同比增長１１．６％，增速回落３．９個百分點(diǎn)。其中，中國對美國出口增長９．６％，增速回落５．６個百分點(diǎn)，低于同期中國出口總體增速９．７個百分點(diǎn)。（1、新華網(wǎng)北京１月１５日電報道周英峰）統(tǒng)計表明，前１１個月，中國對美出口機(jī)電產(chǎn)品增長７．９％，增速回落８個百分點(diǎn)。同期，對美出口超過２０億美元的２１類大宗商品中，除鞋類、農(nóng)產(chǎn)品、游戲機(jī)、鋼材、體育用具及設(shè)備、紡織紗線及織物等出口出現(xiàn)小幅提速外，其余１１類商品出口增速都有不同程度的回落，其中服裝、電話等４類產(chǎn)品出口更是由增轉(zhuǎn)降。美國國內(nèi)消費(fèi)低迷影響了中國出口。２００８年以來，美國經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下，經(jīng)濟(jì)增長率迅速下滑，第三季度出現(xiàn)０．５％的下降，主要由于美國國內(nèi)消費(fèi)出現(xiàn)萎縮。據(jù)美國商務(wù)部統(tǒng)計，第三季度美國消費(fèi)者開支下降３．７％，是近１７年來首次出現(xiàn)下滑，美國消費(fèi)市場的低迷制約了中國出口在美國市場的擴(kuò)張。并且國內(nèi)企業(yè)要出口產(chǎn)品必須得到政府的批準(zhǔn)，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)不能直接進(jìn)入國際市場出口產(chǎn)品。進(jìn)出口貿(mào)易中，也有許多漏洞存在。這是我過對美國進(jìn)出口貿(mào)易的現(xiàn)狀。

以我過從美國進(jìn)口最多的大豆為例，就可以看出我國在進(jìn)口貿(mào)易上存在著的問題。雖然中國面臨通貨膨脹壓力，但是對大豆的市場需求沒有減弱跡象，也沒有影響到我國在美國采購大豆的熱情，作為世界第一大豆消費(fèi)國，中國對美國的采購一直沒有減少，據(jù)中國海關(guān)總署發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，中國大豆進(jìn)口總量在今年前10個月超過了4300萬噸，與去年 同期相比增長20%，而據(jù)美國農(nóng)業(yè)部一份調(diào)查報告顯示，中國2010年全年的大豆進(jìn)口量可能達(dá)到5400萬噸。為什么，國內(nèi)的大豆消費(fèi)工廠，都要選擇美國的大豆呢？就是因為美國等發(fā)達(dá)國家機(jī)械化生產(chǎn)下的轉(zhuǎn)基因大豆成本相對較低，具備明顯的價格優(yōu)勢。我國應(yīng)該出臺相應(yīng)政策，支持國產(chǎn)大豆。據(jù)了解，國內(nèi)多個部委也正在醞釀針對包括大豆在內(nèi)的部分農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易政策和產(chǎn)業(yè)政策，目的在于保護(hù)國內(nèi)豆農(nóng)的利益，保障農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量，打破海外大豆企業(yè)的市場強(qiáng)勢地位。

我國與美國相比進(jìn)出口政策性金融的立法與監(jiān)管缺失，隨著國內(nèi)外形勢發(fā)生的巨大變化，進(jìn)出口政策性金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)品種、經(jīng)營范圍乃至組織機(jī)構(gòu)均已發(fā)生了很大變化，在沒有法律依據(jù)的情況下，既不利于對其進(jìn)行有效監(jiān)管，也不利于其自身的健康發(fā)展。近日，稀土出口問題再次被推到風(fēng)口浪尖，美國貿(mào)易代表處稱將根據(jù)貿(mào)易法301條款，調(diào)查中國在環(huán)保技術(shù)貿(mào)易和投資方面的相關(guān)政策，稀土出口情況也屬于調(diào)查對象（1 中國貿(mào)易報 2010年11月14日 第6版）。中國對稀土出口是有管理，但沒有限制，配額是重要手段，管控稀土資源是中國的主權(quán)，符合世界貿(mào)易組織的有關(guān)規(guī)定，不違反中國加入世貿(mào)組織的承諾。據(jù)悉，我國稀土等資源走私的情況也非常多，稀土走私頭偷梁換柱，年六十或達(dá)10萬噸（2010年10月14日，中國貿(mào)易報）目前美國90%以上的稀土上中游產(chǎn)品都是來自中國。

稀土的問題，又一次將我國在出口貿(mào)易方面的漏洞顯露出來。所以，在實施出口的同時，要打擊走私，還要保持一定的出口增長率，但不是隨便增長，也是需要有配額的。這就是一種對策。

今年，中美進(jìn)出口貿(mào)易產(chǎn)生的糾紛增多，因為中美雙邊貿(mào)易發(fā)展的制約因素增多，近期加工貿(mào)易政策調(diào)整和出口退稅上調(diào)對出口的拉動作用有限。在當(dāng)前出口商品普遍處于買方市場的情況下，提高出口退稅率雖然能增加部分企業(yè)的出口利潤，但是總體上扭轉(zhuǎn)出口形勢的作

用仍然不夠有效，反而可能在一定程度上為外商議價提供了新的借口。隨著美國金融危機(jī)的不斷蔓延和深入，直接影響了全球消費(fèi)者的信心，已引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，外部需求的不足必然會對中國企業(yè)的出口形成長期的壓力。加上近期中美雙邊貿(mào)易摩擦接連不斷，中美雙邊貿(mào)易發(fā)展的制約因素明顯增多。當(dāng)前，確保中國對美出口貿(mào)易穩(wěn)定健康發(fā)展，對于防范中國出口繼續(xù)減速具有重要的作用。

中國對美國出口商品，還有一種特征，就是技術(shù)檔次低下，而中國從美國進(jìn)口的大部分商品都是有科技含量在內(nèi)的商品。由于在傳統(tǒng)的國有產(chǎn)權(quán)制度中，國有企業(yè)之間不可能有真正激烈的優(yōu)勝劣汰的市場競爭，且國有企業(yè)因沒有獨(dú)立的財產(chǎn)而不可能真正承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險或虧損的財產(chǎn)責(zé)任，同時國有企業(yè)的經(jīng)理人員及職工對采用先進(jìn)技術(shù)所形成的企業(yè)財產(chǎn)并不擁有所有權(quán)，技術(shù)并不能通過企業(yè)的剩余索取權(quán)變成有回報的投資因此導(dǎo)致國有企業(yè)既沒有外在的壓力，同時又沒有內(nèi)在的動力和壓力不斷地開發(fā)和采用更先進(jìn)的技術(shù)。這一切都從根本上 決定 了國有企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的能力、動力及壓力，從而自然會導(dǎo)致我國出口品的技術(shù)檔次低下。所以，為了減少高科技產(chǎn)品從美國的進(jìn)口，國有企應(yīng)該提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

這就是我國對美國進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀存在的問題，以及對其問題進(jìn)行的淺析與對策方案。