第一篇：【轉(zhuǎn)】有感于金色農(nóng)華總裁韓俊強(qiáng)的離職

有感于金色農(nóng)華總裁韓俊強(qiáng)的離職

來(lái)自于：蔡嫻以 發(fā)布時(shí)間：2014-09-22

我不直接在種業(yè)多年，但并不意味著我就不關(guān)心種業(yè)。在許多媒體上，不少人在關(guān)注民族種業(yè)。實(shí)際上，金色農(nóng)華種業(yè)為我們提供了一個(gè)偷kui民族種業(yè)或者家族企業(yè)的標(biāo)本。我們種業(yè)企業(yè)發(fā)展到今天，少有惡評(píng)的幾乎是沒(méi)有的，但是惡評(píng)多到有金色農(nóng)華那么多的就比較罕見(jiàn)了。我是從一個(gè)種業(yè)討論平臺(tái)的網(wǎng)站上看到關(guān)于贊揚(yáng)金色農(nóng)華、金色農(nóng)華人員招聘、總裁韓俊強(qiáng)的離職的三個(gè)帖子及其跟帖、以及我的一些在大北農(nóng)工作過(guò)的朋友所了解到的情況作出評(píng)論的。

一、大北農(nóng)的企業(yè)文化

阿浩 2007-8-23總結(jié)和補(bǔ)充：

1、年輕人，是很容易被糊弄的 任何公司都是你工作的時(shí)候是真的,待遇的時(shí)候是假的;你得到的是工作經(jīng)驗(yàn)，失去的是自己的青春，錢卻不一定多;有本事把你們金色農(nóng)華的待遇拿出來(lái)“曬工資”，根據(jù)我的了解，貴公司是精神物質(zhì)兩手抓的畸形兒：非常強(qiáng)大的企業(yè)文化熏陶(用來(lái)激勵(lì)和洗腦)，非常低廉的薪資和待遇(節(jié)省單個(gè)用人成本，搞人海戰(zhàn)術(shù));你的精神非常好，非常象我十年前的狀態(tài)。等你過(guò)幾年就會(huì)懂得，啥叫事業(yè)，啥叫打工，衡量它的指標(biāo)不是叫囂的企業(yè)文化，而是現(xiàn)實(shí)的薪水和待遇。

yang3600 2009-7-29跟我們剛畢業(yè)時(shí)是一個(gè)想法 以后你就會(huì)明白 恭喜你被洗腦了 大勝靠德 大勝是誰(shuí)大勝 是你還是老板!不計(jì)較個(gè)人得失 小伙子你太年輕了呵呵 不過(guò)剛參加工作時(shí)好像都是這樣 意氣奮發(fā) 過(guò)幾年好多事情你才能明白 你現(xiàn)在心中肯定有一個(gè)大的理想 但是以后你就會(huì)明白, 理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距有多么遠(yuǎn)

只要你一進(jìn)入大北農(nóng)的網(wǎng)站，就會(huì)看到大北農(nóng)是邵根伙等2人(另一人是誰(shuí)已經(jīng)不容易查到了)、2間房、2萬(wàn)元起家的。他的起家就象毛主席鬧革命一樣偉大，以至于每天上班的第一件事就是所有的員工高唱《大北農(nóng)之歌》(歌名大概是這個(gè)意思的)，我的一個(gè)朋友去過(guò)那里，第一次看到這等場(chǎng)面差點(diǎn)暈到在地。更有甚者，大北農(nóng)發(fā)行的一個(gè)小冊(cè)子上，居然寫(xiě)著毛主席28歲那年干什么了，相對(duì)應(yīng)的是邵博士28 歲干什么，我不信，我的朋友就找來(lái)那個(gè)小冊(cè)子，我一看果真如此，汗得我如雨下。企業(yè)文化弄到如此境地，除了讓人感到恥笑外，就猶如看到井底的青蛙了。

二、大北農(nóng)的企業(yè)管理

我是大農(nóng)藝師 2009-12-30金色農(nóng)華營(yíng)銷是有一套，一個(gè)別人都做爛了的農(nóng)大108，人家做的有聲有色，這需要能力。我最近經(jīng)常上其前總裁韓俊強(qiáng)博客 http://blog.sina.com.cn/hjqseed，受到不少啟發(fā)。只是金色農(nóng)華啊，金色農(nóng)華，你啥時(shí)出個(gè)好品種啊

zhangmoheng 2009-12-19韓先生確實(shí)是一位企業(yè)的的奇才，韓為金色農(nóng)華的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。但是韓在金色農(nóng)華一直處于權(quán)力的的尷尬境地，不能不說(shuō)邵是一位權(quán)謀高手，而且韓的手下基本架空了韓先生，象張中國(guó)白俊杰 文萍還有幾個(gè)公司中層對(duì)韓陽(yáng)奉陰違，韓對(duì)人的駕馭能力和觀察能力和邵先生無(wú)法比較啊。做事是個(gè)高手，權(quán)謀和用人則是該人的短板。韓俊強(qiáng)缺乏的不是創(chuàng)業(yè)的激情和操作的手段，而是缺乏對(duì)企業(yè)的駕馭能力!和對(duì)手下的嚴(yán)格管教能力。這也與邵先生一直參與在企業(yè)內(nèi)有關(guān)，一直在左右韓的想法!在用人上韓不能做到人盡其才也沒(méi)有真正為其賣命的的手下，而是被手下和中層表面的奉承和順從而迷惑。包括制定十年進(jìn)入世界種業(yè)十強(qiáng)，都是在邵先生一手策劃下用數(shù)字做成的，成了中國(guó)種業(yè)的一大笑柄!在這里你是不能把韓俊強(qiáng)的管理能力和邵根伙的權(quán)謀高手同日而語(yǔ)的，說(shuō)白了那是管理能力在權(quán)力面前猶如雞蛋碰石頭的。家族企業(yè)的管理，莫非大多如此，這是一種現(xiàn)代的悲哀。在沒(méi)有和大北農(nóng)深交，覺(jué)得其外表何等光亮。這么說(shuō)來(lái)，好象本人就覺(jué)得大北農(nóng)是不可深交的，世上唯女子和小人不可交也。實(shí)際上，一旦你深入內(nèi)部，那是何等的混亂。你如果是中高層，當(dāng)你第一次參加中高層會(huì)議的時(shí)候，邵博士就明人不說(shuō)暗話，大概就說(shuō)大北農(nóng)的管理是混亂的，談了10來(lái)年了，這個(gè)問(wèn)題仍然沒(méi)有解決。邵博士的這句話，是個(gè)公開(kāi)的陰謀。言下之意，就是你們這些人中哪天被大北農(nóng)掃地出門，那是管理混亂惹的禍，與邵某人沒(méi)有干系的，一開(kāi)始就推卸自己對(duì)中高層管理人員的責(zé)任。你要是不信，那么你就問(wèn)問(wèn)自己，一個(gè)那么把企業(yè)文化運(yùn)作到發(fā)狂的企業(yè)，管理能有這么混亂嗎?此地?zé)o銀三百兩的是，這個(gè)混亂管理是需要的，需要管理混亂來(lái)清除中高級(jí)管理人員。這個(gè)是典型的家族企業(yè)，邵根伙、李紹明、莫云等人無(wú)非是下套，決定要清除的中高層人士是插翅難逃的。韓俊強(qiáng)是做種業(yè)市場(chǎng)的，為大家所熟悉，為他的離職而惋惜。一個(gè)做科研的專家譚振波博士的離職就很少被人提起，我的朋友認(rèn)識(shí)譚博士的，他曾是大北農(nóng)集團(tuán)生物技術(shù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、生物技術(shù)研究中心主任，“十五”期間在一家科研單位主持或者參加國(guó)家 “863”、植物轉(zhuǎn)基因?qū)ｍ?xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金、北京市科委的項(xiàng)目，雖然不能說(shuō)很著名，但也說(shuō)得過(guò)去吧。他在2006年為植酸酶轉(zhuǎn)基因玉米的事情咨詢過(guò)我的一個(gè)朋友兼老師，我的那位老師說(shuō)中國(guó)農(nóng)科院在做這個(gè)，你為什么還想做?你趕得上這個(gè)進(jìn)程嗎?譚博士說(shuō)所有的問(wèn)題都是次要的，大北農(nóng)是飼料打主的，植酸酶轉(zhuǎn)基因玉米是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的事情，這個(gè)是主要因素。實(shí)際上，后來(lái)沒(méi)有看到這個(gè)方面的進(jìn)展。還有一次，我的那位朋友問(wèn)譚博士，你們合成的基因居然是根據(jù)BT 毒蛋白氨基酸的序列通過(guò)簡(jiǎn)拼弄出一條相應(yīng)的可編碼的cDNA鏈來(lái)，你就不擔(dān)心行業(yè)的人笑話嗎?譚博士一再申辯，這不是他的決策。現(xiàn)在看來(lái)，他們其實(shí)什么也決策不了的，這類混亂只是大北農(nóng)清除中高層人士的重要手段。

三、金色農(nóng)華員工招聘所帶來(lái)的跟帖

jsnhhn2009-6-3 金色農(nóng)華歡迎種業(yè)精英的加入前期在本版塊發(fā)過(guò)一個(gè)招聘的帖子了，我代表金色農(nóng)華河南事業(yè)部感謝大家給予的關(guān)注和支持，并且希望大家能夠一如既往的關(guān)注我們，支持我們，給予我們提供良好的意見(jiàn)和建議，我們也希望公司能夠在發(fā)展中不斷完善自身。

keen 2009-7-5對(duì)客戶多點(diǎn)誠(chéng)信，對(duì)員工多點(diǎn)關(guān)愛(ài)，比整天說(shuō)些大道理實(shí)用吧 wjw602 2009-7-9金色農(nóng)華要求無(wú)條件服從，有人愿意去啊!藍(lán)天白云 2009-7-22金色農(nóng)華要求無(wú)條件服從，沒(méi)有愿意去欣賞

金博士種業(yè) 2009-8-1這個(gè)公司不怎么樣啊,工資少很,還要出差每天拍照片,不能干,我一個(gè)兄弟干了一年多,快被折騰死了,不要去啊啊,不信你們?nèi)?wèn)問(wèn),克扣員工的工資那是常事,那公司養(yǎng)了一幫子后勤天天吃白飯!yingzi 2009-8-26如果你想鍛煉你的吃苦能力和忍耐力，并且想感受一下在沒(méi)有錢的情況下還拼命工作的話，這個(gè)公司是你最佳的選擇。聽(tīng)說(shuō)金色農(nóng)華總裁韓俊強(qiáng)都辭職了。

wyw412 2009-6-6說(shuō)真的，這公司怪大，就是每個(gè)人學(xué)會(huì)了拽，你看人力資源部的那些人。后勤的，還有樓上說(shuō)的應(yīng)該都是真的。鄙視的眼光鄙視他，我心中的大北農(nóng)就壞在金色農(nóng)華了，去綠色農(nóng)華都不去金色農(nóng)化!垃圾人都是些 大江東去 2009-6-15金色農(nóng)華這個(gè)公司，怎么說(shuō)呢，現(xiàn)實(shí)的情況是剛畢業(yè)可以干一年，不過(guò)一年以后還在的話就SB啦。沒(méi)有前途，就有忽悠。專人透露。新時(shí)代農(nóng)民 2009-6-30待遇如何，有個(gè)工作就不錯(cuò)了，俺不挑剔 wyw412 2009-7-7態(tài)度好的你要嗎 關(guān)注公司了n年

四、大北農(nóng)做事太不厚道，給許多人才帶來(lái)了毀滅性的災(zāi)難

lihongyin31992007-6-16 但是來(lái)到金色農(nóng)華讓我感到了這是一個(gè)企業(yè)，也是成就我夢(mèng)想的搖籃，公司的每一個(gè)成員都像親兄弟一樣!企業(yè)的凝聚力深深的感動(dòng)著我，讓我有了更加堅(jiān)定的信念去追逐炮轟的跟貼從2007年一直延續(xù)到2009年，延續(xù)下去的勢(shì)頭是難以終止的。一個(gè)贊揚(yáng)金色農(nóng)華的帖子帶來(lái)了許多炮轟的跟貼。

劉德華 2007-6-16樓主是剛參加工作的吧，任何事情有得有失，你得到的是工作經(jīng)驗(yàn)，失去的是自己的青春，也許你不理解，我相信你將來(lái)有一天會(huì)明白其中的道理.總之，多干少吹對(duì)自己的事業(yè)有好處.那誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí) 2007-6-18年輕人，是很容易被糊弄的

arlibaba 2009-6-10北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司的確是一個(gè)不錯(cuò)的公司，也不是像有些人說(shuō)的那樣。只是現(xiàn)在你們?cè)诒狈降挠衩桩a(chǎn)業(yè)相對(duì)弱些。而且最近幾年的發(fā)展很缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃性，失誤很多，造成了網(wǎng)友的評(píng)論多是看到不好的一面，偏激一些。這個(gè)也正常?？纯茨銈兊娜藛T流動(dòng)，看看你們買的品種，看看你們的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，看看那些曾經(jīng)和你一樣的人的歸宿，你們的遠(yuǎn)大目標(biāo)和你們的中層決策者的失誤頻頻比較一下。作為一個(gè)普通員工你是在為公司奮斗，也是在為你的中層領(lǐng)導(dǎo)者成就他的未來(lái)，淌若這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)人不行，會(huì)把你帶到萬(wàn)劫不復(fù)的境地。你可以說(shuō)沒(méi)關(guān)系，我自己成長(zhǎng)了很多。但是你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎?你愿意長(zhǎng)期呆在一個(gè)沒(méi)有未來(lái)的地方，你能等10年嗎?你要選擇出去你還要從0開(kāi)始，那個(gè)曾經(jīng)你付出過(guò)汗水的心血的地方會(huì)想你嗎?精神很好，想法很好，但是還是要踏踏實(shí)實(shí)做些實(shí)在事情，買好品種(需要真正的行家，不是2把刀道聽(tīng)途說(shuō)就稀里糊涂花錢買)，長(zhǎng)期規(guī)劃(不要目光短淺，急攻近利的領(lǐng)導(dǎo)，只為今年的銷售量，不為長(zhǎng)期打算)搞好經(jīng)營(yíng)(德為先，才其后)把員工待遇弄好(最起碼活得有面子吧，你們員工有配車的嗎，生活基本保障滿足的了嗎，你們員工有多少買房子不貸款的，有多少買的起房子的?)讓經(jīng)銷商賺錢(賺了錢，他就是你們的員工，不用你們拼命，你拼命說(shuō)明什么??他們比你們更有方法)讓農(nóng)民得到實(shí)惠(一切都會(huì)更有利于開(kāi)展工作)，就這么很簡(jiǎn)單的事情就詮釋了你們天天喊的企業(yè)文化。不要把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，那不叫智慧！!引用鹿鼎記中的一段經(jīng)典：陳進(jìn)男：“小寶，你是聰明人，所以我用對(duì)聰明人的方式跟你說(shuō)話，外面那些都是很愚鈍的人，對(duì)于這些人我們就要用宗教思想“反清復(fù)明”來(lái)麻痹他們，控制他們”。小寶：“哦，我明白了，你說(shuō)要反清實(shí)際上就是要奪回我們的金銀財(cái)寶，”復(fù)不復(fù)明“其實(shí)就是脫褲子放屁，根本不關(guān)我們鳥(niǎo)事”。陳進(jìn)男：“對(duì)”!聽(tīng)明白了嗎?千萬(wàn)不要遇到陳進(jìn)南這樣的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟悴皇琼f小寶!keen 2009-6-8我原先的朋友在農(nóng)華河南部干過(guò)，總的感覺(jué)很壓抑，事業(yè)部老總們?yōu)榱死?，之間勾心斗角，員工之間為了年終獎(jiǎng)金和領(lǐng)導(dǎo)逢迎拍馬。大家有什么真實(shí)的想法不敢也不愿意說(shuō)出來(lái)。人員流動(dòng)大的原因無(wú)非是待意志是每一個(gè)人的精神力量，是要?jiǎng)?chuàng)造或是破壞某種東西的自由的憧憬，是能從無(wú)中創(chuàng)造奇跡的創(chuàng)造力。――萊蒙托夫