第一篇：“內(nèi)抓管理、降本增效;群策群力,外拓市場(chǎng)”落實(shí)情況匯報(bào)

美多利公司“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”措施根據(jù)上級(jí)公司“內(nèi)抓管理、降本增效；群策群力，外拓市場(chǎng)”的精神要求，我公司狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，現(xiàn)將具體落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，減少日常運(yùn)營(yíng)成本美多利公司通過(guò)多次組織學(xué)習(xí)上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，并有效的落實(shí)到實(shí)處，減少了日常人員、招待、設(shè)備、車輛的管理費(fèi)用。在日常辦公方面，公司厲行節(jié)約，大力壓縮用電、用水、文件資料印刷等方面的支出，從而降低行政運(yùn)行成本。

二、以人為本，開(kāi)源節(jié)流能否干好工作，人是決定因素，公司員工不僅注重日常節(jié)約辦公成本，而且自覺(jué)參與公司組織的義務(wù)勞動(dòng)，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，今年5月份開(kāi)始，美多利公司組織全體員工進(jìn)行園區(qū)打理草坪工作，目前共計(jì)打理草坪3萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)全年打理草坪12萬(wàn)平方米，為公司節(jié)省人民幣5萬(wàn)余元，為公司增收節(jié)支做出積極貢獻(xiàn)。

三、把握政策，爭(zhēng)取資金我公司于2011年9月份獲得“省級(jí)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”，經(jīng)國(guó)家及省認(rèn)定的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，暫免征營(yíng)業(yè)稅、所得稅、房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅。通過(guò)與對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)地稅局、人民銀行的多次對(duì)接協(xié)商，再次獲得年度減稅費(fèi)36萬(wàn)元，并于2013年5月27日到帳，對(duì)我公司今年的效益帶來(lái)很大的幫助。

第二篇：內(nèi)抓管理 外樹(shù)形象

內(nèi)抓管理 外樹(shù)形象

學(xué)校工作好與壞，關(guān)鍵在于有一套合理的管理制度，去營(yíng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美的環(huán)境，造就一大批適應(yīng)21世紀(jì)的新型人才。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，使我們探索出一條行之有效的運(yùn)行規(guī)程，學(xué)校面貌煥然一新，教學(xué)質(zhì)量逐年提高，素質(zhì)教育全面推行，我們的具體的做法是：內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象。

一、內(nèi)抓管理

學(xué)校是一個(gè)多層次、多結(jié)構(gòu)、多系列、多因素的復(fù)雜的綜合體，必須有一定的規(guī)章制度，調(diào)節(jié)各方面的關(guān)系，真正做到有章可循，有條不紊，從而達(dá)到最佳的工作效能。

學(xué)校管理包括教師管理、教學(xué)管理、德育管理、體育衛(wèi)生管理、美育管理、勞動(dòng)技術(shù)教育管理、總務(wù)管理、班級(jí)管理等，在我們工作中主要抓了“教學(xué)管理”、“總務(wù)管理”、“班級(jí)管理”。

1.教學(xué)管理

學(xué)校的主要工作是教學(xué)，在推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程中，更應(yīng)體現(xiàn)教書(shū)育人、管理育人。（1）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

我校始終把建設(shè)一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)好、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的師資隊(duì)伍作為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本來(lái)抓，要求骨干教師在實(shí)踐中磨合鍛煉，迅速成長(zhǎng)；要求新教師努力學(xué)習(xí)，并給他們傳授經(jīng)驗(yàn)，使之迅速溶入戰(zhàn)斗集體。對(duì)于老教師、骨干教師還要求創(chuàng)造自己的教學(xué)特色，展現(xiàn)教學(xué)個(gè)性。正是依靠這支心靈相通，步調(diào)一致的教師隊(duì)伍才使學(xué)校煥發(fā)青春，充滿生機(jī)和活力。

（2）狠抓教學(xué)常規(guī) ①五管齊下

備課求“嚴(yán)”：提倡超前備課、集體備課，要求語(yǔ)數(shù)教師做到“七備”（備目標(biāo)、備學(xué)生、備課件、備教法、備學(xué)法、備作業(yè)、備教學(xué)反思），同時(shí)要求研修課必須集體備課，努力體現(xiàn)“同伴互助”新理念。

上課求“實(shí)”：課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地。為了提高課堂教學(xué)效率，我校要求教師努力做到“三要”（一要多讀、二要精講、三要多練）。同時(shí)要求教師上課掌握“五技能”（導(dǎo)入技能、講課技能、提高技能、結(jié)束技能、板術(shù)技能）。輔導(dǎo)求“全”：教師輔導(dǎo)要求全面性、針對(duì)性、因人而異，方法多樣。

作業(yè)求“精”：要求每位教師做到四個(gè)有（有彈性、有效益、有反饋、有補(bǔ)救）?？己饲蟆罢妗保簩W(xué)校一學(xué)期統(tǒng)一組織期中、期末考試，考畢強(qiáng)調(diào)進(jìn)行試卷分析。②定期月檢

我校規(guī)定每月末進(jìn)行常規(guī)檢查。由教務(wù)處組織檢查：查進(jìn)度、查備課、查作業(yè)批改、查聽(tīng)課筆記、查校本培訓(xùn)報(bào)告冊(cè)。

③定期活動(dòng)

語(yǔ)數(shù)教研組定期組織教師集體備課，開(kāi)展說(shuō)、聽(tīng)、評(píng)課活動(dòng)；學(xué)校教務(wù)處還硬性要求教師每學(xué)期撰寫(xiě)一篇優(yōu)秀教案，上一堂校級(jí)以上的研修課，寫(xiě)一篇教學(xué)心得或教學(xué)論文。

2．總務(wù)管理

在總務(wù)管理上，我們采取“服務(wù)育人、壞境育人”的做法，努力當(dāng)好教師和學(xué)生的勤務(wù)員，始終如一為廣大師生提供良好的工作壞境和學(xué)習(xí)壞境。

⑴生活上

學(xué)校擠出有限資金積極改善教師住房條件，想盡辦法辦好師生食堂，千方百計(jì)兌現(xiàn)政策開(kāi)口的福利，努力使教師安于樂(lè)教，學(xué)生安心學(xué)習(xí)。

⑵財(cái)務(wù)上

我們嚴(yán)格按照勤儉辦學(xué)的方針，節(jié)約使用資金，逐步改善辦學(xué)條件。為了使學(xué)校財(cái)產(chǎn)不人為損壞、資金使用無(wú)計(jì)劃性，我們建立了相關(guān)管理制度，努力按制度辦事，把有限的資金花在刀刃上，并積極推行校務(wù)公開(kāi)，定期公開(kāi)財(cái)務(wù)收支情況，增強(qiáng)校務(wù)公開(kāi)的透明度，使教職工心中都有一筆帳。

3．班級(jí)量化管理

班級(jí)量化管理評(píng)比是我校作為常規(guī)管理的重要手段，它是通過(guò)學(xué)生干部的檢查進(jìn)行量化記分，并開(kāi)展班級(jí)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)的。其宗旨是通過(guò)評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)良好的校風(fēng)、班風(fēng)的形成，促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成?；诖四康?，我們出臺(tái)了一整套評(píng)比方案，從“安全、衛(wèi)生、兩操、路隊(duì)、紀(jì)律”五方面堅(jiān)持每天量化評(píng)分，做到“一周一小評(píng)、一月一大評(píng)、一期一總評(píng)”，并把考評(píng)結(jié)果作為評(píng)比“文明班級(jí)”的重要依據(jù)，同時(shí)也作為班主任評(píng)先的重要依據(jù)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，效果顯著。

二、外樹(shù)形象

我們學(xué)校的奮斗目標(biāo)是“創(chuàng)一流學(xué)校，育一代新人”，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要想立于不敗之地，必須“以德育為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存，以特色謀發(fā)展”，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)信發(fā)展是硬道理。

1．抓環(huán)境管理，創(chuàng)一流育人環(huán)境

優(yōu)美怡人的教學(xué)和生活環(huán)境能調(diào)節(jié)情緒，振奮精神，既有利于學(xué)生集中注意力，提高學(xué)習(xí)效果，產(chǎn)生美感，培養(yǎng)良好的校風(fēng)，又有利于精神文明建設(shè)，使學(xué)生受到良好的熏陶和教育。

我們抓環(huán)境形象教育。整潔、有序、充滿朝氣的學(xué)校環(huán)境就是一本校風(fēng)教科書(shū)。我們盡量采用言簡(jiǎn)意明的教育性強(qiáng)的標(biāo)語(yǔ)，讓師生、來(lái)賓隨時(shí)感知青山小學(xué)在倡導(dǎo)什么，教室外墻，樓道口都用中文英文并存的標(biāo)語(yǔ)牌布置。少先大隊(duì)部、各中隊(duì)的黑板報(bào)豐富多彩，體現(xiàn)著學(xué)校對(duì)學(xué)生身心健康發(fā)展的關(guān)注和一切為了學(xué)生的理念。

在環(huán)境管理上，我們真正做到了建筑物合理布局，校園道路和活動(dòng)場(chǎng)地合理安排，綠化帶與自然景致協(xié)調(diào)搭配，班級(jí)布置各顯特色。此外，學(xué)校還對(duì)校園內(nèi)的盆花進(jìn)行徹底整理，改造花圃，補(bǔ)種花草，使校園更具美感，力使“每一面墻都會(huì)說(shuō)話，每一片綠都能怡情”。學(xué)校同時(shí)加強(qiáng)校園的衛(wèi)生工作，時(shí)時(shí)保持校園的整潔。

2.開(kāi)展班隊(duì)活動(dòng)，樹(shù)立良好形象

富有教育性、知識(shí)性、趣味性的班隊(duì)活動(dòng)，生動(dòng)活潑，豐富多彩，有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)，有助于樹(shù)立學(xué)校的良好形象。

學(xué)校一貫重視少先隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展，做到思想上有位置，計(jì)劃上有安排，時(shí)間上有保證，活動(dòng)上有創(chuàng)新。

總之，管理一所學(xué)校不容易，把學(xué)校辦出特色更不容易。全面實(shí)施素質(zhì)教育向我們提出了艱巨的改革任務(wù)，同時(shí)也為我們拓寬了探索與實(shí)踐的空間。希望各位校長(zhǎng)不負(fù)眾望，為教育事業(yè)的發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)!3

第三篇：外抓市場(chǎng) 內(nèi)強(qiáng)管理 確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

外抓市場(chǎng) 內(nèi)強(qiáng)管理 奮力攻堅(jiān)確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)---成都分公司上半年工作總結(jié)

今年上半年，成都分公司面臨工程項(xiàng)目招投標(biāo)形式的變化和分流人員的大量增加，我們?cè)诳偣镜念I(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一步不讓，內(nèi)強(qiáng)管理規(guī)范有為”的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、規(guī)范管理和節(jié)支降耗等項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成基本上達(dá)到了既定目標(biāo)。

一、經(jīng)營(yíng)管理工作

1、經(jīng)營(yíng)收入及利潤(rùn)情況（1）營(yíng)業(yè)收入

2011年上半年計(jì)劃完成全年30％，既13,500 萬(wàn)元,預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入14,000 萬(wàn)元，超額完成500 萬(wàn)元。（2）利潤(rùn)

2011年上半年計(jì)劃完成全年30％，既180萬(wàn)，預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)總額200萬(wàn)元，本季超額完成20 萬(wàn)元，扣除分流人員費(fèi)用280萬(wàn)元，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)總額-80萬(wàn)元。

2、財(cái)務(wù)“五項(xiàng)“預(yù)算執(zhí)行情況

（1）2011年上半年辦公費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、小汽車費(fèi)、差旅費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用力爭(zhēng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

3、“三清”工作情況

（1）債權(quán)債務(wù)清理 2011年（1-6）月債權(quán)清理計(jì)劃共計(jì)24項(xiàng)，計(jì)劃收回資金300,000.00元,預(yù)計(jì)實(shí)際收回資金598,216.00元.完成清欠五項(xiàng),準(zhǔn)備報(bào)損8項(xiàng)。

（2）工程清理

2011年(1-6)工程清理48項(xiàng)，其中已竣工未辦理決算3項(xiàng)，暫估價(jià)為239.3萬(wàn)元、已完工已辦理決算未收款45項(xiàng)，價(jià)款為1191萬(wàn)元。

①（1-6）月完成已竣工未辦理決算1項(xiàng)，價(jià)款為239.1萬(wàn)元，已進(jìn)入收款階段；其余剩余兩項(xiàng)主要為合同未定和概算未審批，待手續(xù)辦完后立即辦理決算手續(xù)。

②（1-6）月計(jì)劃收回1,708,620.29元，實(shí)際完成收回2,842,194.32元,超額完成1,133,574.03元，實(shí)際清理完畢10項(xiàng).（3）資產(chǎn)清理

① 2011年(1-6)已清出賬外出租房38處、面積為4,182.31平方，其中自有資產(chǎn)5處，主業(yè)資產(chǎn)29處、待拆遷1處、資產(chǎn)不詳3處。

② 2011年(1-6)已清出賬外周轉(zhuǎn)材料116萬(wàn)元。機(jī)械設(shè)備24.3萬(wàn)元。

對(duì)上述兩項(xiàng)，我們近期將組織專人對(duì)以上資產(chǎn)再次進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后報(bào)總公司進(jìn)行評(píng)估組資。

4、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范

總公司對(duì)所屬專業(yè)工程部財(cái)務(wù)室主任實(shí)行委派制以來(lái)，我們結(jié)合 現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)所屬專業(yè)工程部的財(cái)務(wù)管理制定了統(tǒng)一的核算模式，進(jìn)一步明確了管理關(guān)系。同時(shí)，在許多方面按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提出了具體的管理要求。

5、經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理

（1）重點(diǎn)工程：上半年完成了成昆經(jīng)久至黃聯(lián)關(guān)間正線撥移、廣岳線K45平改立工程、德天線K3公里、成汶線K34新彭白路、長(zhǎng)江西路、西聯(lián)鐵路專用線等工程。石板灘焊軌基地施工進(jìn)度也正按計(jì)劃實(shí)施。

（2）規(guī)范工程項(xiàng)目管理。針對(duì)重組整合移交過(guò)程中造成的技術(shù)資料不全，標(biāo)準(zhǔn)版本不一之現(xiàn)狀，我們對(duì)2008年以來(lái)的所有工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面清理歸檔，并對(duì)各專業(yè)工程部的工程項(xiàng)目和技術(shù)檔案清理歸檔工作做了統(tǒng)一規(guī)范和要求。

（3）加強(qiáng)專用線代維修管理工作。上半年，已簽訂專用線代維合同共計(jì)204份，其中工務(wù)36份，供電20份，電務(wù)集經(jīng)代簽合同納入計(jì)劃范圍的148條，余19條正在催簽中。現(xiàn)分公司管內(nèi)新開(kāi)通東氣、西聯(lián)鋼鐵和嘉川攀鋼專用線已完成代維合同簽訂。

（4）按總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)路局路內(nèi)工程的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和對(duì)接，路局第一批更改計(jì)劃項(xiàng)目下達(dá)后，我們落實(shí)了攀西擴(kuò)能六個(gè)項(xiàng)目及其它生產(chǎn)任務(wù)。

（5）在外委工程方面，進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目跟蹤力度。成都天回鎮(zhèn)西聯(lián)鐵路專用線工程，其工程質(zhì)量和進(jìn)度受到了業(yè)主和路局各處室的大力表?yè)P(yáng)。為此，此工程后期的相關(guān)合同也得以順利簽訂?！罢\(chéng)信 的理念，熱情的服務(wù)”，促使我們相繼與多處地方政府或公司簽訂了外委修建合同。如今，一些外委工程我們也正在繼續(xù)積極地介入，并進(jìn)行跟蹤和逐項(xiàng)落實(shí)。

6、地鐵維保工作

自1月10日我們正式接收成都地鐵1號(hào)線及升仙湖車輛段線路設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作以來(lái)，在項(xiàng)目部職工的共同努力下，我們對(duì)共計(jì)44.936KM的線路和67組道岔進(jìn)行了精心的維護(hù)保養(yǎng)。

繼在整章建制的基礎(chǔ)上，我們以“三標(biāo)”建設(shè)為抓手，按照總公司和業(yè)主的要求，因地制宜地開(kāi)展了創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”的工作。目前己消滅了Ⅲ級(jí)超限處所，Ⅱ級(jí)超限處所也控制在10余處之內(nèi)。線路狀況的明顯改善和地鐵維保項(xiàng)目部快速應(yīng)急反應(yīng)的能力，得到了業(yè)主單位的高度評(píng)價(jià)。

二、安全生產(chǎn)工作

一是按照總公司《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》要求，我們始終圍繞六個(gè)方面的專項(xiàng)整治（即：營(yíng)業(yè)線施工安全專項(xiàng)整治；建筑施工整治；勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治；機(jī)動(dòng)車交通安全專項(xiàng)整治；防洪安全專項(xiàng)整治；地鐵維保及專用線安全整治），以及三個(gè)方面的監(jiān)督檢查（即：加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)檢查；加強(qiáng)對(duì)安全隱患突出、管理落后的專業(yè)工程部、施工點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查指導(dǎo)；追蹤檢查各級(jí)干部量化標(biāo)準(zhǔn)的完成情況）根據(jù)分公司人員構(gòu)成的實(shí)際情況，合理地編制了《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治推進(jìn)計(jì)劃》。初步形成了人人講安全，人人保安全，人人抓安全的全員、全方位的安全管理模式，并正在有序推進(jìn)落 實(shí)。與此同時(shí)，我們迅速開(kāi)展了“勞動(dòng)安全典型事故案例”等警示教育活動(dòng)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，加強(qiáng)了機(jī)動(dòng)車道路交通安全大檢查工作；二是嚴(yán)格落實(shí)安全考核獎(jiǎng)懲制度，上半年共計(jì)考核個(gè)人及勞務(wù)公司22550元，其中勞務(wù)公司1050元，個(gè)人21500元；三是對(duì)特派辦及總公司職工代表安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入地剖析，并制定了整改措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)和“包保”干部在參與各專業(yè)工程部月度安全分析例會(huì)，對(duì)慣行“兩違”等屢禁不止的現(xiàn)象，制定了“發(fā)現(xiàn)一例，處理一例”，按月考核通報(bào)，形成閉環(huán)管理的細(xì)化制度；四是按照總公司《關(guān)于做好2011年防洪工作的通知》要求，我們認(rèn)真結(jié)合實(shí)際地及時(shí)制定了防洪預(yù)案，并先后組織了成昆線經(jīng)久營(yíng)業(yè)線施工工地、綿陽(yáng)材料基地、成都供電凈水劑廠等防洪應(yīng)急演練。同時(shí)，編制了防洪值班表，各級(jí)防洪值班人員到崗到位，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度；五是組織職工再次學(xué)習(xí)了《成都鐵路局防洪工作管理細(xì)則》等相關(guān)文件并督促執(zhí)行；六是加強(qiáng)了對(duì)代維專用線的安全檢查工作，總計(jì)檢查52條專用線，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的12個(gè)問(wèn)題，均制定了相應(yīng)的整改方案。七是完成了分公司424人的防暑降溫清涼飲料訂購(gòu)和發(fā)放工作。八是建立健全了職工培訓(xùn)檔案，在崗355人參加了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。相繼約有810佘名勞務(wù)工也經(jīng)過(guò)了安全教育培訓(xùn)和考試，現(xiàn)正在陸續(xù)發(fā)放勞務(wù)工崗位培訓(xùn)合格證。

三、隊(duì)伍穩(wěn)定工作

職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們保安全、保質(zhì)量的根基。為此，我們從年初就根據(jù)分流人員增多的現(xiàn)狀，積極開(kāi)展了思想政治工作。首先是宣 講形勢(shì)和任務(wù)，讓全體職工明白自己肩負(fù)的責(zé)仼與使命，同時(shí)不失時(shí)機(jī)地反復(fù)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)和貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記考察鐵路工作時(shí)的重要指示，部領(lǐng)導(dǎo)在全路經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的講話、鐵辦［2011］48號(hào)文件和武局長(zhǎng)在總公司調(diào)研會(huì)上的講話精神，促使其轉(zhuǎn)變理念，苦練內(nèi)功，樹(shù)立信心和勇氣，切實(shí)為做好“安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程”獻(xiàn)計(jì)出力。其次是黨、政、工積極協(xié)作，認(rèn)真作好分流職工的談心和崗位安臵協(xié)調(diào)工作，保證了隊(duì)伍穩(wěn)定。再者是大力幫扶困難職工，實(shí)施送溫暖行動(dòng)。健全完善特困職工檔案臺(tái)賬，對(duì)已建立的特困職工檔案，堅(jiān)持做到隨著職工家庭經(jīng)濟(jì)情況變化而及時(shí)調(diào)整。第四是組織安排了“兩節(jié)”、“五一”“端午”送溫暖活動(dòng)。第五是大力宣傳“三不讓”政策，完成“三不讓”基金繳納工作。笫六是樹(shù)立先進(jìn)典型，評(píng)選先進(jìn)6人，集團(tuán)“三八”紅旗手1人，大力弘揚(yáng)先進(jìn)人物的優(yōu)良品質(zhì)和崇高精神，形成“爭(zhēng)先創(chuàng)先”的良好氛圍。最后 “夏送清涼活動(dòng)” 也在積極地進(jìn)行中。

四、存在問(wèn)題及原因分析

一、經(jīng)營(yíng)工作

1、按照局相關(guān)政策2011年1月起我們接受了大量分流人員，其人員大多無(wú)法直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，這樣大大增加了我們的成本負(fù)擔(dān)，使得經(jīng)營(yíng)工作更加步履維艱。

2、預(yù)算管理力度不夠。一是未嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算責(zé)任追究制度不足；二是在思想上未樹(shù)立厲行節(jié)約的辦事作風(fēng)；三是未預(yù)料到產(chǎn)值大幅度增加和其它事項(xiàng)的需要。

二、安全工作：

1、典型問(wèn)題：1-5月份路局安全監(jiān)察系統(tǒng)在分公司范圍內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題36個(gè)，其中施工防護(hù)2個(gè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理8個(gè)、內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理3個(gè)、特種設(shè)備4個(gè)、人員培訓(xùn)4個(gè)、勞動(dòng)安全10個(gè)、施工消防管理1個(gè)、施工安全監(jiān)控4個(gè)，較為突出的問(wèn)題是勞動(dòng)安全方面。原因一是現(xiàn)場(chǎng)卡控不到位，發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題的能力差；二是安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)施工安全問(wèn)題缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)，致使下現(xiàn)場(chǎng)檢查也不能深入查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)可行的整改措施，并親力督促問(wèn)題整改；三是業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)安全檢查監(jiān)督投入的人力極為有限，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題少，對(duì)典型問(wèn)題的分析更少，相關(guān)的防范措施也不具體。

2、傾向性問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)安全管理有制度無(wú)落實(shí)，執(zhí)行能力差，造成各類慣性違章屢禁不止；干部量化任務(wù)檢查僅停留在完成數(shù)量上，質(zhì)量不高，經(jīng)常是檢查無(wú)問(wèn)題。原因一是思想上沒(méi)引起足夠重視，安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不力；二是教育培訓(xùn)相對(duì)較少，安全管理水平有待提高。

五、下半年工作設(shè)想

在下半年的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司總體工作安排，以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指南開(kāi)展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持抓安全、抓經(jīng)營(yíng)、抓穩(wěn)定、創(chuàng)效益的“三抓一創(chuàng)” 工作思路，以“三標(biāo)”創(chuàng)建為抓手，著力鞏固和提高“三標(biāo)”創(chuàng)建成果，提升分公司發(fā)展加速、管理升級(jí)、素質(zhì)增高，奮力攻堅(jiān)的能力。主要做好以下工作：

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面抓好安全生產(chǎn)

1、結(jié)合安全生產(chǎn)年和施工、防洪、勞動(dòng)人身安全大檢查等活動(dòng)，繼續(xù)抓好其他安全專項(xiàng)整治工作。切實(shí)把施工和勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治各項(xiàng)措施落到實(shí)處，對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要舉一反三，認(rèn)真分析并完善整改措施；對(duì)屢禁不止、慣行違章，決不姑息、從嚴(yán)考核。確保分公司安全生產(chǎn)有序可控。

2、切實(shí)做好防洪安全工作。一是堅(jiān)持防洪值班制度，各級(jí)防洪值班領(lǐng)導(dǎo)、值班干部必須到崗到位，并嚴(yán)格執(zhí)行防洪值班的各項(xiàng)要求；二是要結(jié)合安全大檢查活動(dòng)，積極開(kāi)展防洪安全檢查，查缺補(bǔ)漏，消除隱患，尤其是要堅(jiān)持雨中、雨后巡查并做好檢查記錄；三是積極做好防洪材料的儲(chǔ)備；四是繼續(xù)擴(kuò)大防洪演練的范圍，做到既有線每一處施工點(diǎn)均開(kāi)展一次防洪演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)防洪預(yù)案中的不足，提高應(yīng)急處臵能力。

3、做好防高溫、戰(zhàn)酷暑工作，確保職業(yè)健康。一是施工現(xiàn)場(chǎng)要結(jié)合天氣情況合理安排日常施工任務(wù)，盡力避免在高溫時(shí)段實(shí)施繁重的體力工作；二是積極開(kāi)展對(duì)各施工點(diǎn)，尤其是對(duì)施工條件差、工作環(huán)境艱苦的施工點(diǎn)上職工的慰問(wèn)工作。

二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，抓住挖潛增效工作主線，促進(jìn)效益水平再上新臺(tái)階

1、強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)。圍繞抓項(xiàng)目和資金回籠率這兩個(gè)主題，堅(jiān)持“守土有責(zé)”的原則，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化資源配臵，實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保全年6億產(chǎn)值目標(biāo)的完成。

2、繼續(xù)規(guī)范管理，推進(jìn)“三清”和“三標(biāo)”工作，清理在建工 程施工進(jìn)度、合同簽定、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等情況。

3、倒排工期，確保完成重點(diǎn)和“短、平、快”工程，即石板灘焊軌基地、攀西擴(kuò)能項(xiàng)目、雙流仁寶等工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。

4、地鐵維保項(xiàng)目部的“三標(biāo)”創(chuàng)建全面達(dá)標(biāo)，并以此為契機(jī)，為爭(zhēng)取成都地鐵2號(hào)線維保工作奠定基礎(chǔ)工作。

三、強(qiáng)化資金管理，完成“三清”仼務(wù)。

一是強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金的預(yù)算與平衡，在資金使用上實(shí)行從緊的方針，通過(guò)合理安排收支，配合技術(shù)部門(mén)抓好成本控制和節(jié)支降耗，最大限度降低各項(xiàng)費(fèi)用。

二是繼續(xù)加大“三清”工作力度，債權(quán)債務(wù)清理工作后期剩余11項(xiàng)清欠任務(wù)，我們將從現(xiàn)在起積極組織相關(guān)人員逐步落實(shí)，力爭(zhēng)年底完成清欠任務(wù)；工程清理方面，因合同未定和概算未審批的兩項(xiàng)已竣工未辦理決算工程，待手續(xù)完善后立即辦理決算手續(xù)；資產(chǎn)清理方面繼續(xù)對(duì)賬外出租房、賬外周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后報(bào)總公司進(jìn)行評(píng)估組資。

總之，成都分公司在下半年的工作中，將以“抓機(jī)遇、練內(nèi)功、闖市場(chǎng)、創(chuàng)效益” 的信心和勇氣，轉(zhuǎn)變理念，正視困難，外抓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，奮力攻堅(jiān)確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2011-6-12

第四篇：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓管理 外樹(shù)形象促提升

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓管理 外樹(shù)形象促提升

市財(cái)政局 張 勇 如皋日?qǐng)?bào) 2012-3-12

通過(guò)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于負(fù)責(zé)勇于擔(dān)當(dāng)》一文的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)“責(zé)任”二字的認(rèn)識(shí)，我們必須直面難題，敢于負(fù)責(zé)多干事，勇于擔(dān)當(dāng)辦好事，努力為我市決戰(zhàn)決勝更高水平小康社會(huì)，全面加快基本現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程多作貢獻(xiàn)。

一、以“能力提升”為抓手，提高財(cái)政干部的履職力

以班子建設(shè)為龍頭，在提高執(zhí)行力上率先垂范。注重學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)班子政治理論素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)水平，提高班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。黨組一班人要做到以身作則，率先垂范，在大是大非面前，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，主動(dòng)接受系統(tǒng)內(nèi)干部職工和社會(huì)的監(jiān)督。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，在解放思想上尋求突破。開(kāi)展“能力素質(zhì)提升年”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)每月講壇”、“走出去高校學(xué)習(xí)”活動(dòng)，加強(qiáng)崗位教育，開(kāi)展45周歲以下人員崗位技能培訓(xùn)并進(jìn)行專門(mén)考核，全面提高基層財(cái)政干部的理論水平和適崗能力。

以作風(fēng)建設(shè)為突破，在服務(wù)社會(huì)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化隊(duì)伍管理，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高整體素質(zhì)。開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議，拓展“三理工作法”，發(fā)放“便民服務(wù)名片”，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)群眾的意識(shí)。出臺(tái)《財(cái)政干部作風(fēng)效能考核辦法》等制度文件，建立財(cái)政干部“工作日志”制度，實(shí)行“三位一體”考評(píng)，動(dòng)態(tài)考評(píng)財(cái)政干部的工作質(zhì)量。

二、以“造就人才”為導(dǎo)向，提高財(cái)政干部的戰(zhàn)斗力

注重一線鍛煉人才。實(shí)施輪崗交流，加強(qiáng)崗位鍛煉，促進(jìn)人崗相宜，注重從基層選拔優(yōu)秀人才，有針對(duì)性地培養(yǎng)干部，提高他們的工作能力。將新錄用人員送到基層一線培養(yǎng)，鍛煉他們的能力，近兩年來(lái)，新進(jìn)的15名同志全部進(jìn)入基層財(cái)政所工作，并已成為業(yè)務(wù)骨干。

注重德才選備人才。打破人才選配格局，不唯資歷重能力，不唯關(guān)系重品質(zhì)，給那些能干事、想干事、會(huì)干事、干成事的人創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)的舞臺(tái)，對(duì)工作能力強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)突出的同志積極向組織推薦。兩年來(lái)，在上級(jí)黨組織的關(guān)心下，系統(tǒng)內(nèi)有10多名同志走上副科職（級(jí)）領(lǐng)導(dǎo)崗位，為我市跨越發(fā)展培養(yǎng)和輸送干部。

注重結(jié)對(duì)幫帶人才。局黨組積極推薦年輕同志到“四線四百”工程鍛煉，對(duì)到任職村“第一書(shū)記”、“聯(lián)助書(shū)記”、拆遷一線人員，經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)幫助，實(shí)地了解進(jìn)展，提供工作思路，對(duì)參與每項(xiàng)中心工作的人員，明確專人幫帶，促其快速適應(yīng)工作。近幾年到“四線四百”工程工作的人員，工作的開(kāi)展得到了市委、市政府的充分肯定。

三、以“財(cái)政文化”為引領(lǐng)，提高財(cái)政干部的凝聚力

注重人文關(guān)懷，積極開(kāi)展多彩文體活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展有益身心健康、有利促進(jìn)工作的活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣，提升形象。組建財(cái)政業(yè)余文化宣傳隊(duì)，組織多場(chǎng)文藝演出，展示財(cái)政人風(fēng)采，陶冶財(cái)政人情操。

打造“愛(ài)心文化”，關(guān)心干部職工生活。組建財(cái)政系統(tǒng)“愛(ài)心團(tuán)隊(duì)”，向社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心，關(guān)愛(ài)有困難的干部職工。開(kāi)展夏送清涼、冬送溫暖、平時(shí)送健康、節(jié)日送歡樂(lè)的“四送”活動(dòng)。

建設(shè)“和諧文化”，積極主動(dòng)關(guān)注民生。不斷強(qiáng)化全體財(cái)政干部“以人為本、執(zhí)政為民”的民本認(rèn)識(shí)。民生保障的資金一分不少、一刻不拖，讓黨和國(guó)家的惠民政策真正在財(cái)政部門(mén)得到落實(shí)。關(guān)注新農(nóng)村建設(shè)和更高水平小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程，積極向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取政策傾斜和項(xiàng)目扶持。

（如皋是江蘇省南通市下轄的一個(gè)縣級(jí)市。地處長(zhǎng)江三角洲北翼，北緯32°00′~32°30′、東經(jīng)120°20′~120°50′，南臨長(zhǎng)江，與張家港市隔江相望，北與海安縣、東與如東縣、東南與南通通州區(qū)毗鄰，西南與泰州靖江市接壤；全市總面積1477平方公里（不含長(zhǎng)江水面），人口142.26萬(wàn)人（2012年）[1]；其中市區(qū)面積80平方公里，港區(qū)城市面積30平方公里。境內(nèi)擁有長(zhǎng)江岸線48公里，通揚(yáng)運(yùn)河、如海運(yùn)河、如泰運(yùn)河、焦港等主要河流縱橫全境，總長(zhǎng)180.8公里。[2] 如皋市被國(guó)際自然醫(yī)學(xué)會(huì)評(píng)為世界六大長(zhǎng)壽鄉(xiāng)之一。截至2011年底，如皋145.28萬(wàn)人中百歲老人高達(dá)270多人，其總數(shù)位居中國(guó)縣（市）之首，此外，如皋市90歲以上的老人有4000多人，80歲以上的老人有40000多人。）

第五篇：內(nèi)抓管理外樹(shù)形象努力開(kāi)創(chuàng)園林綠化工作新局面

內(nèi)抓管理外樹(shù)形象

努力開(kāi)創(chuàng)園林綠化工作新局面

近年來(lái)，縣委、縣政府高度重視園林綠化工作，不斷加大綠化投入，綠地面積大幅增加，綠化檔次不斷提高，城區(qū)園林綠化工作取得了階段性成果，人居環(huán)境明顯改善，但園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說(shuō)：“三分種，七分管”，只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護(hù)管理，園林景觀才能逐漸達(dá)到完美的景觀效果。目前就園林綠化管護(hù)的主要做法和園林綠化養(yǎng)護(hù)工作中存在的一些問(wèn)題向大家匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的認(rèn)識(shí)。

城市園林綠化在改善城市環(huán)境，美化城市方面起著相當(dāng)重要的作用，受到各級(jí)政府及職能部門(mén)的重視，也成為老百姓生活中不可缺少的一部分。高效優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)護(hù)管理水平對(duì)園林植物發(fā)揮生態(tài)功能和園林美學(xué)功能至關(guān)重要，枝繁葉茂、生機(jī)勃勃才能表達(dá)出園林的藝術(shù)美！

1、做好園林綠化管護(hù)工作是全體園林職工建設(shè)“綠色平南”的職責(zé)，是全面打造“綠色平南”，確保平南早日跨入“廣西園林城市”行列的重要保證。

2、做好園林綠化管護(hù)工作是促進(jìn)植物生長(zhǎng)健壯，進(jìn)行植物造景，充分發(fā)揮其生態(tài)和美學(xué)功能的基礎(chǔ)；也是體現(xiàn)園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖，體現(xiàn)園林藝術(shù)水平的保證，更是發(fā)揮園林植物生態(tài)效益的保證。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理機(jī)制。

如何提高園林綠化管護(hù)水平，綠化美化我縣的市容市貌，向社會(huì)展示良好的“窗口”形象是擺在我們面前的新課題，面對(duì)這一新課題，經(jīng)班子研究決定，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管理人事的工作機(jī)制，保證了綠化管護(hù)工作的順利進(jìn)行。

1、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，全面推行目標(biāo)管理。

根據(jù)園林綠化職工的特點(diǎn)，在管理上，全面推行目標(biāo)管理，嚴(yán)格實(shí)行三定（即定人、定崗、定任務(wù)，競(jìng)聘上崗，上崗人員統(tǒng)一簽訂崗位承包合同）、兩查（每月定期檢查一次，不定期檢查一次）、一評(píng)比（年終總評(píng)）的管理制度，同時(shí)，制訂詳細(xì)、嚴(yán)格的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，極大地增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和事業(yè)心，從而達(dá)到全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效管理。

2、制定養(yǎng)護(hù)方案，下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。

在綠化養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目中，制定詳實(shí)的綠化養(yǎng)護(hù)方案，以供養(yǎng)護(hù)管理人員參照實(shí)施。養(yǎng)護(hù)方案的具體包括養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容、工作計(jì)劃調(diào)控以及后勤保障三個(gè)方面。養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容主要介紹一年養(yǎng)護(hù)工作中開(kāi)展的工作項(xiàng)目，明確界定不同時(shí)期、不同地點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)工作重心，闡述修剪、澆水、施肥、除草及松土等操作實(shí)施中的代表做法。工作計(jì)劃實(shí)行周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃和年計(jì)劃，根據(jù)層次不同，要求有相應(yīng)的操作計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和主管計(jì)劃，通過(guò)三計(jì)劃間的緊密聯(lián)系來(lái)綜合調(diào)控調(diào)節(jié)。至于后勤保障則依附

著養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)和天氣，例如運(yùn)輸車輛、淋水車輛等。

3、分級(jí)分層管理，明確各自責(zé)任。

在養(yǎng)護(hù)管理人員的組織結(jié)構(gòu)上采取三層管理：分管領(lǐng)導(dǎo)—組長(zhǎng)—員工，分管領(lǐng)導(dǎo)、組長(zhǎng)及員工都有明確的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭及指導(dǎo)作用，提高他們的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)員工的工作積極性。根據(jù)養(yǎng)護(hù)地段面積和植物種類多少以及地段和養(yǎng)護(hù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的不同，分成若干獨(dú)立管護(hù)段。再根據(jù)各管護(hù)段的要求和特點(diǎn)，結(jié)合職工能力和特長(zhǎng)，實(shí)行承包責(zé)任制，按管護(hù)區(qū)域的不同分成組，日常管護(hù)工作由管護(hù)人員獨(dú)立開(kāi)展，組長(zhǎng)指導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控。

4、嚴(yán)格管護(hù)制度，確保管護(hù)任務(wù)落實(shí)到位。

隨著城市框架的不斷擴(kuò)大，綠地面積不斷增加，管護(hù)任務(wù)越來(lái)越重，人均管護(hù)的綠地面積已由2001年的人均1200平方米，到現(xiàn)在的人均5500平方米左右，為了使綠化養(yǎng)護(hù)管理真正步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，促進(jìn)園林綠化事業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我們根據(jù)季節(jié)的不同，調(diào)整工作重點(diǎn)，做到重點(diǎn)地段重點(diǎn)管理（如二環(huán)路、環(huán)西路、江濱路），把驗(yàn)收考核作為管護(hù)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容來(lái)抓，同時(shí)，為了保證各項(xiàng)制度的落實(shí)，我們先后制訂了《平南縣城區(qū)園林管理所街道綠化管護(hù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)》、《平南縣城區(qū)園林管理所街道綠化管理辦法》和《平南縣城區(qū)園林管理所內(nèi)部管理規(guī)章制度》等一系列標(biāo)準(zhǔn)、辦法和制度，以確保工作的順利進(jìn)行提高管護(hù)質(zhì)量和管理水平。

5、做好工作記錄和資料積累。

認(rèn)真準(zhǔn)確做好管護(hù)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)事宜，如病蟲(chóng)害防治，清楚地記錄好實(shí)施人員、時(shí)間、天氣情況、農(nóng)藥品種、比例及施藥效果等。資料的積累，一方面可作為工作情況檢驗(yàn)、計(jì)算苗木成活率與保存率；另一方面也是經(jīng)驗(yàn)的積累，發(fā)現(xiàn)工作失誤的原因，以便改進(jìn)方法，不斷提高管理技術(shù)水平。

三、對(duì)城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)管理的思考

目前各個(gè)城市的養(yǎng)護(hù)水平與養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀也參差不齊。如何做到花錢少、辦事好，其出路就是市場(chǎng)運(yùn)作。在市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中，要協(xié)調(diào)處理好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與資金投入匹配問(wèn)題。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的運(yùn)作必將通過(guò)市場(chǎng)這把杠桿來(lái)調(diào)控，在規(guī)范的招投標(biāo)制度下進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),能力強(qiáng)、水平高的企業(yè)自然生存空間會(huì)越來(lái)越廣闊。

2、行業(yè)規(guī)范與市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，要達(dá)到健全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，政府相關(guān)部門(mén)（或成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)）必須確定嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入制度，只有有資質(zhì)、重合同、守信用的企業(yè)才是行業(yè)所需要的，這樣才能保證行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的公平；才能樹(shù)立平南園林行業(yè)的形象；才能創(chuàng)出平南自己的特色和品牌。

3、園林養(yǎng)護(hù)與園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)及城市整體管理水平的關(guān)聯(lián)問(wèn)題。園林建設(shè)過(guò)程中根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行植物造景，完成園林植物種植，再進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，保證植物成活、生長(zhǎng)健壯，植物只有養(yǎng)好后才能體現(xiàn)園林藝術(shù)美，充分發(fā)揮其園林美學(xué)功能。而往往現(xiàn)實(shí)并不樂(lè)觀，少數(shù)樹(shù)穴被管線、路基、渣土所包圍，不進(jìn)行換

土就無(wú)法種植，栽后死多、活少（如城區(qū)瑞雁大道、龔州大道、城北路等）。城市整體管理水平的同步協(xié)調(diào)發(fā)展十分重要，是保障城市整體景觀效果得以提升的關(guān)鍵。加強(qiáng)人為因素的破壞行政執(zhí)法力度，對(duì)哪些蓄意破壞城市綠化的人要嚴(yán)加懲處，同時(shí)進(jìn)行市民道德素質(zhì)教育，開(kāi)展愛(ài)綠護(hù)綠宣傳。

總之，城市園林綠化事業(yè)是一項(xiàng)惠及百姓的陽(yáng)光事業(yè)，又是一項(xiàng)全社會(huì)的系統(tǒng)工程，近年來(lái)，城市園林綠化工作取得了一些成績(jī)，這是縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全社會(huì)積極參與的結(jié)果。我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，進(jìn)一步加大城市園林綠化建設(shè)力度，力爭(zhēng)早日跨入“廣西園林城市”的行列，努力打造生態(tài)、自然、宜居、園林、和諧、文明新平南。