第一篇：阿米巴學(xué)習(xí)心得分享-合容電氣股份-秦永學(xué)

阿米巴全案咨詢項(xiàng)目 公司：合容電氣股份有限公司 組別：精英組 姓名：張維維 職務(wù)：營銷總經(jīng)理助理

第一次學(xué)習(xí)心得分享（8月23-24日）

8月 23日-8月24日，在公司人事政策辦的組織下，我們進(jìn)行了為期兩天的阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)，通過和道和咨詢公司專業(yè)老師的講解，學(xué)員們的積極參與、討論、互動(dòng)，使我對(duì)阿米巴經(jīng)營模式的發(fā)展，阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)基礎(chǔ)、以及稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的體系有了基本的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)我將我學(xué)習(xí)的一些收獲及心得跟大家做以分享。

1.阿米巴是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的“心學(xué)”為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過“獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。這種經(jīng)營方式重在經(jīng)營人心，激發(fā)員工內(nèi)在的潛力及動(dòng)力；促進(jìn)員工的自發(fā)性及自主性意識(shí)；且團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均能參與到公司經(jīng)營，對(duì)公司利潤及公司發(fā)展負(fù)責(zé)，能夠?qū)崿F(xiàn)員工的自我管理、從而實(shí)現(xiàn)全員發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)及具備經(jīng)營能力的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

2.一個(gè)企業(yè)要在商場中立于不敗之地，首先要做到“順勢(shì)而不隨流”。阿米巴經(jīng)營模式的正是符合了目前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)及市場競爭形勢(shì)，與很多企業(yè)改革中提出的“大平臺(tái)、小公司，微團(tuán)隊(duì)”有異曲同工之處，它能保證激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)微小細(xì)胞的活力，增加員工與企業(yè)的粘度，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，但是又有所不同，若是能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)作。定能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，稻盛和夫提出的“敬天愛人”指的就是要尊重社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)及客觀規(guī)律。只有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，才能少走彎路；而“愛人”指的是“利他”。凡事多換位思考，想想我能為企業(yè)，為別人做什么，講求的是合作，共贏。

3.一個(gè)好的企業(yè)家，不止要做到“順勢(shì)而不隨流”，同時(shí)還要做到“明道而非常路，習(xí)術(shù)要善修正”。道：指的就是趨勢(shì)、規(guī)律、經(jīng)營哲學(xué)，術(shù)，指的就是經(jīng)營方法、工具、手段。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)提出的“作為人，何謂正確”也就是作為人，要用正確的方法去做正確的事情，這個(gè)經(jīng)營哲學(xué)是放之四海而皆準(zhǔn)的道理，但是實(shí)現(xiàn)起來并不簡單。所以這就要求我們?cè)谝氚⒚装湍Ｊ降臅r(shí)候，首先要求企業(yè)所有者要具有改革的堅(jiān)定意識(shí)，且讓員工感受到這種堅(jiān)定性，同時(shí)企業(yè)要有自己的愿景、目標(biāo)，讓員工明白這項(xiàng)改革的迫切性及必然性，最重要的是要制定企業(yè)自己對(duì)的，具體的經(jīng)營哲學(xué)，且向員工宣貫和固化，實(shí)現(xiàn)“去惡存善，去偽存真”，最終實(shí)現(xiàn)員工思想上的高度統(tǒng)一。

4.阿米巴經(jīng)營是以“分“為基礎(chǔ)，但”合“才是目的，為了實(shí)現(xiàn)最終合的目的，我們組織中的每個(gè)模塊都應(yīng)該樹立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、整合思想，且掌握這種方法，目前我們?cè)谶@方面做的還是有所欠缺，只有掌握了這種方法，并進(jìn)行橫向、縱向、關(guān)聯(lián)性比對(duì)，才能真實(shí)的掌握每個(gè)模塊的情況，做出正確的調(diào)整，從而為合過程中的合理性和順暢性打下基礎(chǔ)。

5.阿米巴經(jīng)營中的“經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表、內(nèi)部定價(jià)、人才激勵(lì)與評(píng)價(jià)，對(duì)我們公司實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的具體操作具有很好的參考和指導(dǎo)作用，這是公司經(jīng)營中“術(shù)”的方面，就是具體的每個(gè)部門，每個(gè)模塊如何做的問題。這就建立在分析統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，具體找出每個(gè)模塊具有的具體問題，需要改進(jìn)的地方，然后系統(tǒng)比對(duì)后，羅列并制定出我們不要改進(jìn)的地方例如：財(cái)務(wù)管理方面參考運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，人才培養(yǎng)方面運(yùn)用阿米巴的人才激勵(lì)評(píng)價(jià)方法，還有行政管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等各個(gè)方面。

6.要保證阿米巴經(jīng)營的順利實(shí)施，制定清晰可行、具有激勵(lì)性的制度是必不可少的。只有明確的制度才能避免人制，避免執(zhí)行過程中的扯皮、推諉現(xiàn)象。

7.落地、執(zhí)行是關(guān)鍵，一個(gè)好的點(diǎn)子永遠(yuǎn)不如一個(gè)好的執(zhí)行力。一旦公司制定相關(guān)的思想準(zhǔn)則，制度，中高層必須以身做則，堅(jiān)定不移的執(zhí)行，最終引導(dǎo)全員執(zhí)行。保證改革的效果。

8.建立評(píng)價(jià)、反饋機(jī)制、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)改進(jìn)。每項(xiàng)改革都不可能一蹴而就，都是要經(jīng)歷一個(gè)漫長而痛苦的過程，不斷的去發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，所以阿米巴經(jīng)營模式的引入應(yīng)該建立長期反饋機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)實(shí)際情況及市場變化做出調(diào)整，才能不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，社會(huì)發(fā)展。

合容阿米巴經(jīng)營模式的引入、落地、開花、結(jié)果離不開合容每個(gè)人的努力，為了企業(yè)在日益激烈的競爭中能夠生存、發(fā)展壯大，為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的自我發(fā)展和幸福生活，我們需要有堅(jiān)定的意志、從上到下統(tǒng)一思想，注重榜樣的力量和影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)良思想及行為的共振。同時(shí)每個(gè)員工都要具有經(jīng)營意識(shí)，培養(yǎng)并具備經(jīng)營能力，不斷學(xué)習(xí)掌握各方面的技能，為企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，這樣才能與企業(yè)這艘大船一起走的更長、更遠(yuǎn)。

合容電氣股份有限公司 張維維