第一篇：“慈不帶兵,情不立事領(lǐng)導(dǎo)不狠,員工不強(qiáng)”讀后感--馬蔚

“慈不帶兵，情不立事，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)?！?/p>

讀后感

通過(guò)研讀陶校長(zhǎng)10月30日在高層會(huì)議上作關(guān)于“慈不帶兵，情不立事，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)”演講文稿，獲益匪淺，感觸很深！以下是本人對(duì)此文章的一些感悟。

通過(guò)學(xué)習(xí)這篇文章，我將其內(nèi)容主要分為三個(gè)方面：第一，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)如何助力員工成長(zhǎng)；第二，思考龍翔請(qǐng)您做什么；第三，龍翔對(duì)你的態(tài)度要求。

一、企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)如何助力員工成長(zhǎng)；陶校長(zhǎng)告訴我們?nèi)魏螐?qiáng)大的企業(yè)都不會(huì)給下屬安全感，而是用最殘忍的方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息。陶校長(zhǎng)告訴我們對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使你痛苦者，必使你強(qiáng)大。陶校長(zhǎng)告訴我們凡是想辦法給下屬安全感的企業(yè)都會(huì)毀滅的，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！陶校長(zhǎng)告訴我們凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵龠@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

二、思考龍翔請(qǐng)你來(lái)做什么?這讓我想起美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪的一句話：“不要問(wèn)國(guó)家能為你做什么，而要問(wèn)你能為國(guó)家做什么?！蓖瑯拥牟灰獑?wèn)龍翔能為你做什么，而要問(wèn)你能為龍翔做什么。認(rèn)真思考陶校長(zhǎng)關(guān)于“龍翔請(qǐng)你來(lái)干嘛？”，把這句話深刻的記在心里，每天提醒自己龍翔請(qǐng)你來(lái)干嘛。

三、龍翔對(duì)你的態(tài)度要求-問(wèn)題就是你的機(jī)會(huì)；陶校長(zhǎng)告訴我們龍翔的問(wèn)題就是你改善的機(jī)會(huì)，學(xué)生、家長(zhǎng)及企業(yè)的問(wèn)題就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。陶校長(zhǎng)告訴我們自己的問(wèn)題就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同事的問(wèn)題就是你提供支持建立合作的機(jī)會(huì)。陶校長(zhǎng)告訴我們領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題就是你積極解決，獲得信任的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題就是你變得強(qiáng)大的機(jī)會(huì)。

最后，陶校長(zhǎng)告訴我們忠誠(chéng)是金，不要輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，而是要共做龍翔主人，共建和諧龍翔，共享發(fā)展結(jié)果。

馬蔚

2016年11月12日

第二篇：慈不帶兵,義不養(yǎng)財(cái),領(lǐng)導(dǎo)不狠,員工不強(qiáng)

慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)

1、對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！

2、任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

5、最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)，也因此他們有了未來(lái)！

6、如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)！

7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任！因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性、嫉妒和懶惰。

【感悟】讓你的下屬因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備完善的品行。讓員工不斷的成長(zhǎng)，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛(ài)！

第三篇：慈不帶兵,義不養(yǎng)財(cái),領(lǐng)導(dǎo)不狠,員工不強(qiáng)

慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)

我們都是孤獨(dú)的刺猬，只有頻率相同的人，才能看見(jiàn)彼此內(nèi)心深處不為人知的優(yōu)雅。我相信這世上一定有一個(gè)能感受到自己的人，那人未必是戀人，他可能是任何人，在偌大的世界中，我們會(huì)因?yàn)檫@份珍貴的懂得而不再孤獨(dú)?！罾蛉~?芭貝里《刺猬的優(yōu)雅》

1、對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！

2、任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)，也因此他們有了未來(lái)！

6、如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)！

7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任!因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性、嫉妒和懶惰?！靖形颉浚鹤屇愕南聦僖?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(zhǎng)，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛(ài)！