第一篇：油田運輸大隊學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

油田運輸大隊學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

重視學(xué)習(xí)，抓好落實，圓滿完成各項工作任務(wù)―學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理、孫經(jīng)理講話的體會和措施 油田運輸大隊 月初，公司劉經(jīng)理在沙運司塔中生產(chǎn)前線和庫爾勒基地檢查指導(dǎo)工作時發(fā)表了重要講話。劉經(jīng)理的講話，從顧全大局，樂于奉獻；善于學(xué)習(xí)，勤于思考；敢于開拓，追求創(chuàng)新；不怕艱苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實；艱苦奮斗，團結(jié)

協(xié)作等六個方面對沙運司的工作給予了肯定和評價。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。劉經(jīng)理還就如何在短時間內(nèi)盡快把公司建成國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)和目前公司和沙運司快速發(fā)展的實際，從要分析形勢，加快發(fā)展；要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展；要強化基礎(chǔ)，嚴格管理，鞏固和提高市場占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好設(shè)備；要艱苦奮斗，關(guān)心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；要加強思想政治工作，保持廉潔，促進“四好”班子建設(shè)等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年要分別完成六個億、八個億和十個億的奮斗目標。劉經(jīng)理的講話，為我們提出了新的更高的發(fā)展目標。為了認真學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神，孫經(jīng)理就如何學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神作了重要講話，并從認真學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神要做到和學(xué)習(xí)貫徹集團公司、公司的“十一五”規(guī)劃和建設(shè)國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)的宏偉目標相結(jié)合、和學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會”精神相結(jié)合、和落實集團公司、公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”、“安全規(guī)范管理年”活動相結(jié)合、和當前開展的“形勢、任務(wù)、目標、責任”這“四個教育”相結(jié)合、和沙運司2006年所提出的“133966”的宏偉目標相結(jié)合、和切實抓好當前的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合等“六個結(jié)合”和今后要切實抓好“十項工作”進行了安排部署。孫經(jīng)理還強調(diào)沙運司上下要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標、狠抓落實。連日來，我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中生產(chǎn)前線組織干部員工緊密結(jié)合目前在沙運司開展的“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司劉經(jīng)理和沙運司孫經(jīng)理的重要講話精神。通過學(xué)習(xí)，我們深刻認識到，劉經(jīng)理專程到我們沙運司檢查指導(dǎo)工作，是對我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業(yè)績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜，在新的目標任務(wù)面前也不能無所作為、裹足不前?；仡櫸覀冇吞镞\輸大隊近兩年的快速發(fā)展，我們從當初只有7臺車的勞動服務(wù)公司，如今已發(fā)展壯大成為現(xiàn)在擁有104臺車的專業(yè)油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量，而現(xiàn)在在塔中生產(chǎn)前線拉運油水和沙石料，任務(wù)飽滿、效益頗佳的實際，深深感到，油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發(fā)展，得益于塔里木油田市場勘探開發(fā)力度的不斷加大；得益于公司，特別是沙運司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和厚愛；得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動力。有了以上幾個方面的優(yōu)勢，在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負眾望，奮力開拓，實現(xiàn)公司、沙運司的既定目標。當前，我們一定要在沙運司黨委、沙運司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的講話精神，把我們的各項工作做深、做細、做扎實，以實際行動回報公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，并要按照孫經(jīng)理關(guān)于要做到“六個結(jié)合”和切實做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風轉(zhuǎn)變年”動員大會上所提出的希望，針對目前在我們在干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況，還存在著的一些不盡人意的種種問題，進行更廣泛深入的學(xué)習(xí)討論和不斷反思。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，查照我們工作中的某些失誤和不足，下大氣力切實加以糾正和改進，使沙運司的各項工作進入到持續(xù)健康快速發(fā)展的軌道。

今年以來，我們油田運輸大隊的工作任務(wù)繁重，但車輛設(shè)備趨于老化，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，給我們的各項管理帶來了一定的難度。為此，我們一定要在劉經(jīng)理、孫經(jīng)理重要講話精神指導(dǎo)下，振奮精神，努力拼搏，加強管理，堵塞漏洞，以實際行動和圓滿完成各項工作任務(wù)的輝煌的業(yè)績來回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。為此，特制定以下措施：

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和業(yè)務(wù)管理水平。在當前，尤其要重點學(xué)習(xí)劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的重要講話，運用領(lǐng)導(dǎo)講話來指導(dǎo)全年的各項工作。同時，要緊密結(jié)合沙運司開展的“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動和“133966”工作目標，把員工的思想統(tǒng)一到沙運司黨委、沙運司領(lǐng)導(dǎo)的各項具體工作要求上來，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田運輸大隊的各項任務(wù)指標，為實現(xiàn)沙運司6個億的目標貢獻力量。

二、加大工作力度，確保車輛、人員工作效率。油田運輸大隊車輛老化、車況較差。在此情況下，我們要精心安排部署，合理調(diào)動和利用車輛，做到任務(wù)緊張時車場沒有閑置車輛，確保各項突擊工作任務(wù)的圓滿完成。同時，要充分利用運輸間隙搞好車輛的保養(yǎng)和碎修，以保證車輛始終處于良好的使用狀態(tài)。

三、抓干部，降成本，增效益，促發(fā)展。要按照沙運司的安排，在“干部12全文查看

第二篇：油田大隊職代會講話

文章標題：油田大隊職代會講話

在***大隊*屆*次職代會上的講話

2005年4月

各位代表、同志們：

**大隊*屆*次職代會就要結(jié)束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，大隊

長***同志代表**大隊做的《以人為本，強化服務(wù)，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報告，實事求是地總結(jié)了2004年的各項工作成果，客觀科學(xué)地分析了大隊所面臨的形勢和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了2005年的重點工作。表明我們對大隊未來發(fā)展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊的各項工作具有重要指導(dǎo)作用，對企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發(fā)，認真抓好會議精神的貫徹落實，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。

下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應(yīng)新形勢、謀求新發(fā)展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。

一、堅定信心，在統(tǒng)一思想認識上下功夫

***同志在報告中對企業(yè)面臨的矛盾和困難進行了科學(xué)分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對的，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。

第一，把思想統(tǒng)一到堅定發(fā)展信心上來?！俺掷m(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”是油田公司吹響的進軍號，油田離不開井下作業(yè)，越是到油田開發(fā)的中后期，井下作業(yè)的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊今后發(fā)展的最大機遇。但是，應(yīng)該清醒地看到，我們的員工綜合素質(zhì)還不高，質(zhì)量管理水平還存在差距，綜合返工率、責任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越小；油田作業(yè)市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個清醒的認識和充分的估計。居安當思危，知危應(yīng)求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機。各單位一定要認真組織學(xué)習(xí)《工作報告》，把《工作報告》內(nèi)容傳達到每一名員工，結(jié)合實際，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學(xué)會戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。

第二，把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標上來。目前，大隊各項工作任務(wù)和工作目標已經(jīng)明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發(fā)，認真做好思想發(fā)動工作，讓廣大員工認清當前工作目標與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與個人利益的關(guān)系，用目標統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機結(jié)合，做到大隊工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業(yè)工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，體現(xiàn)價值。

第三，把思想統(tǒng)一到推進持續(xù)發(fā)展上來。發(fā)展是硬道理，是強企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業(yè)施工生產(chǎn)中來，千方百計地為企業(yè)的發(fā)展出力獻策。

二、提升素質(zhì)，在加強隊伍建設(shè)上下功夫

高素質(zhì)的員工隊伍是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊伍實際，著力提升員工隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。

第一，加強基層班子建設(shè)，增強整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點，引導(dǎo)班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強約束力，用優(yōu)秀班子帶隊伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績，努力把基層班子建設(shè)成為團結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。

第二，加強員工技能培訓(xùn)，提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實人才強企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者人才隊伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓(xùn)平臺，構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。

第三，加強企業(yè)團隊建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展實力。打造學(xué)習(xí)型團隊，塑造一流隊伍。要通過組織員工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強崗位培訓(xùn)等辦法，提升員工的技術(shù)素質(zhì)，增強全體員工的學(xué)習(xí)自覺性，使學(xué)習(xí)成為每名員工的自覺行動。打造合作型團隊，樹立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業(yè)班組本身就是一個

密切合作的團隊，為了把“服務(wù)”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強相互合作，不能讓一名同志掉隊，要互相幫助，在思想上交心，在學(xué)習(xí)上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團隊合作精神。打造敬業(yè)型團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們作業(yè)大隊的干部隊伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊伍，在常年的生產(chǎn)、工作中，形成了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的敬業(yè)精神；工作第一，事業(yè)為重的奉獻精神；開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研的進取精神。這些優(yōu)良傳統(tǒng)要不斷得到發(fā)揚光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。

三、以人為本，在構(gòu)筑和諧發(fā)展上下功夫

構(gòu)建人企之間的和諧關(guān)系，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。我們要以積極進取的精神，努力探索實踐和構(gòu)建人企同步提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

建立員工與企業(yè)的和諧關(guān)系。員工的心，企業(yè)的根。企業(yè)關(guān)心員工，員工就關(guān)心企業(yè)。創(chuàng)造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標堅持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創(chuàng)造精神，維護員工的民主權(quán)利，依靠員工管理企業(yè)，真正讓員工當家作主。要引導(dǎo)廣大員工心甘情愿地把自身命運與企業(yè)興衰緊緊聯(lián)系起來，心悅誠服地為企業(yè)進步而出力，心情舒暢地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價值追求，自覺接受群眾監(jiān)督，形成企業(yè)發(fā)展，員工進步，共辱共榮，和諧共進的良好氛圍。

鞏固干部與群眾的和諧關(guān)系。和諧就是優(yōu)勢，和諧就能打造優(yōu)勢。各單位干部要高度重視創(chuàng)造和諧的干群關(guān)系，不僅要做企業(yè)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強人格修養(yǎng)，提升境界品位，時刻把員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關(guān)心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實踐親情管理，親情關(guān)懷，平等交流，加強溝通，既解決思想問題，又解決實際問題，增強企業(yè)的感召力和凝聚力。

維護人與人之間的和諧關(guān)系。社會需要和諧，企業(yè)更離不開和諧。各單位要努力營造一種人人平等、相互關(guān)愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關(guān)系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關(guān)愛，在同一個企業(yè)的每個個體，都要學(xué)會平等、寬容和諒解，共同創(chuàng)造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業(yè)大隊這個大家庭中，品味幸福，感受快樂，享受友情。

長風勁送千帆遠，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為全面完成2005年作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家！

《油田大隊職代會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀油田大隊職代會講話。

第三篇：學(xué)習(xí)油田公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話全文

加強新時期“三基”工作，是集團公司固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)。大慶油田作為“三基”工作的首創(chuàng)者和堅定實踐者，更是將加強新時期“三基”工作作為重中之重。11月8日，集團公司副總經(jīng)理、黨組成員、大慶油田有限責任公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王永春，大慶油田黨委書記姜萬春，油田領(lǐng)導(dǎo)隋軍、王昆、王建新、龐鐵力及油田公司機關(guān)相關(guān)部室負責人深入基層單位，就加強“三基”工作的開展、推進、落實情況進行調(diào)研，并看望慰問一線員工。王永春、姜萬春在調(diào)研時強調(diào)，加強新時期“三基”工作“責任在領(lǐng)導(dǎo)，重點在基層，關(guān)鍵在崗位”，必須著力加強基層班子建設(shè)，持續(xù)增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

王永春、姜萬春一行先后到井下作業(yè)分公司、創(chuàng)業(yè)集團、試油試采分公司、測試技術(shù)服務(wù)分公司所屬基層單位調(diào)研。每到一處，王永春、姜萬春親切與崗位員工交談，詢問他們的工作生活情況。油田領(lǐng)導(dǎo)的到來，帶給基層的是振奮，更是感動。創(chuàng)業(yè)集團管桿事業(yè)部工程材料公司殘疾員工王鵬麟進行現(xiàn)場書法表演，用“感謝你們關(guān)愛殘疾人”9個字，表達對企業(yè)的感恩之情。

“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”，新時期新階段的“三基”工作在油田得到了迅速推進。創(chuàng)業(yè)集團慶新實業(yè)公司藍星環(huán)保工程分公司、測試技術(shù)服務(wù)分公司監(jiān)測技術(shù)研發(fā)中心、井下作業(yè)分公司壓裂大隊壓裂十隊員工對發(fā)展的信心，試油試采分公司試油大隊測試隊、試油試采分公司射孔作業(yè)大隊射孔四隊、測試技術(shù)服務(wù)分公司測試第一大隊測井一隊C2886班組員工自信從容的應(yīng)答，井下作業(yè)分公司修井一大隊修井102隊員工“戰(zhàn)必用我，用我必勝”的響亮口號，井下作業(yè)分公司作業(yè)二大隊作業(yè)204隊三班員工“鐵肩擔大任、鐵心保穩(wěn)產(chǎn)、鐵志做貢獻”的錚錚誓言，讓人們感受到了來自基層的力量，看到了基層領(lǐng)導(dǎo)班子和整個員工隊伍的高昂士氣和良好狀態(tài)。

王永春在聽取修井102隊工作情況匯報后說，“井下作業(yè)分公司是油田基層單位的老標桿，員工隊伍的作風過硬，過去在‘三基’工作中有很好的成績，希望你們在基層建設(shè)上能夠不斷地探索，在新時期‘三基’工作中走在前列?！奔訌姟叭惫ぷ?，需要典型的引領(lǐng),老標桿發(fā)力的同時，還需要新典型的涌現(xiàn)。在參觀創(chuàng)業(yè)集團管桿事業(yè)部工程材料公司后，王永春說，“一個福利企業(yè)能辦到這種程度，靠的是真功夫，靠的是干實事的好干部?！?/p>

調(diào)研期間，王永春對油田各基層單位在“三基”工作中所取得的成績給予充分肯定，并高度評價了各基層班子的凝聚力、干部的素質(zhì)和員工隊伍的士氣。王永春指出，扎實的基礎(chǔ)工作，是大慶油田發(fā)展的根基?！叭惫ぷ鞯谋举|(zhì)，就是要增強基層的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有這樣，大慶油田才能實現(xiàn)整體發(fā)展。

王永春強調(diào)，加強新時期“三基”工作“責任在領(lǐng)導(dǎo)，重點在基層，關(guān)鍵在崗位”。責任在領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須經(jīng)常深入基層單位，必須掌握基層單位的工作狀態(tài)，掌握基層班子及整個員工隊伍的狀態(tài)，及時解決存在的問題，為基層單位提供強有力的支持。

重點在基層。隊伍到底有沒有戰(zhàn)斗力，能不能發(fā)揮基層組織作用，主要體現(xiàn)在大隊和小隊這兩級班子上。基層干部既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，直接面對生產(chǎn)、面對員工，必須始終保持良好的精神狀態(tài)，對所管理的領(lǐng)域有駕馭能力，對每一個崗位、每一臺設(shè)備、每一名員工的狀態(tài)都要做到心里有數(shù)，才能保證有問題及時處理，有矛盾及時化解。基層干部要忠于崗位，熱愛企業(yè)，工作上要有思想、有能力，技術(shù)上要過硬，要吃苦在前，享樂在后，同時還要做員工的貼心人，才能建立起威信，才能具有感召力和號召力，真正提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

關(guān)鍵在崗位。一支高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本保證。每一名員工都要熱愛企業(yè)、熱愛本職工作，掌握過硬的技能和模范履行崗位職責的能力。在具備基本技能和素質(zhì)的同時，還必須加強對員工應(yīng)急反應(yīng)能力的培養(yǎng)。王永春指出，“三基”工作是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須常抓不懈，不斷推動“三基”工作全面規(guī)范化、科學(xué)化。

姜萬春說，“三基”工作是大慶油田持續(xù)發(fā)展的一條基本經(jīng)驗，是一切工作的落腳點，是企業(yè)發(fā)展的根基。強根基、打基礎(chǔ)，從不懈怠，這是我們的傳家寶，也是我們的財富。姜萬春強調(diào)，在推進新時期“三基”工作的過程中，基層建設(shè)的著力點要放在每個班子上，基礎(chǔ)工作的著力點要放在每個崗位上，基本素質(zhì)的著力點要放在每名員工上。

姜萬春指出，加強“三基”工作，需要一支優(yōu)秀的基層干部隊伍作支撐。我們的隊伍之所以能打勝仗，關(guān)鍵是有好的基層帶頭人，當年鐵人王進喜作為隊長第一個跳進泥漿池，才會有那么多人跟著跳；我們共產(chǎn)黨之所以能夠取得勝利，首先是各級領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒的帶頭作用。油田廣大基層干部要努力提高領(lǐng)導(dǎo)參謀決策能力和業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)推進能力，在做好經(jīng)營工作的同時，要關(guān)心關(guān)愛員工，為員工辦實事、辦好事，把組織的關(guān)懷傳遞給每一名員工，凝聚人心，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

姜萬春指出，加強“三基”工作，需要以大慶精神、鐵人精神為內(nèi)涵的企業(yè)文化作支撐。大慶精神、鐵人精神是“三基”工作的靈魂，是企業(yè)的生命力所在，也是油田實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本源泉。油田各級黨組織要進一步開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動，使大慶精神、鐵人精神在基層建設(shè)的不斷加強上、基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進上、隊伍基本素質(zhì)的全面提高上得到充分體現(xiàn)。

在調(diào)研過程中，王永春、姜萬春還就加強安全生產(chǎn)、外部市場開發(fā)、科研等方面工作提出了具體要求。

第四篇：油田運輸大隊關(guān)于外聘員工管理情況的工作匯報

貫徹以人為本 堅持人性化管理

沙運司黨委、沙運司：

近兩年來，隨著沙運司的快速發(fā)展，有相當一部分外聘員工也陸陸續(xù)續(xù)地加入到了我們的隊伍當中來。據(jù)統(tǒng)計，目前，那些不同身份、采取不同方式來到本單位工作的外聘員工已占沙運司總?cè)藬?shù)相當大的一個比例。按照沙運司目前的實際情況，這些同志大多數(shù)都與沙運司的正式職工一道，長年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)運行工作一線，為沙運司的不斷發(fā)展和作出了一定的貢獻。就我們沙漠運輸大隊來說，主要在塔中前線承擔拉運原油、沙石料和生產(chǎn)生活用任務(wù)，而外聘員工則越來越成為我們完成各項生產(chǎn)任務(wù)的骨干力量。同時，在實際工作運行過程中，由于外聘員工人數(shù)較多、成分復(fù)雜、思想和技術(shù)參差不齊，也會給我們的各項管理工作帶來一些新的情況、新的問題。按照孫經(jīng)理關(guān)于要對外聘員工進行人性化管理這一全新的管理理念，今天，在這里進行外聘員工管理研討會，其重要性和必要性自不必多贅。[此篇文章來源于大-秘-書-網(wǎng)-004km.cn-大*秘*書*網(wǎng)-幫您找文章，12小時內(nèi)解決您的文章需求]

根據(jù)沙運司外聘員工的實際情況，在沙運司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，人事勞資科曾分別于9月6日、9月19日至21日在基地與塔中兩地召開了有沙漠運輸大隊、工程機械大隊、油田運輸大隊、生活服務(wù)公司、維修制造中心、環(huán)保公司等單位領(lǐng)導(dǎo)和外聘工參加的座談會。其做法對各級管理干部和外聘員工鼓舞很大。在座談會上，我隊司機主要反映了三個方面的問題：一是感覺勞動強度較大，并沒有安排過輪休，因而身體透資較大；二是長年奮戰(zhàn)在沙漠腹地，與正式職工相比，基本工資較低；三是與正式職工干同樣的活兒，卻提成低。針對這三個問題以及孫經(jīng)理的批示，我隊積極組織相關(guān)人員召開車隊專題會議。目前我隊有外騁工85人，占車隊總?cè)藬?shù)的80%。這些同志長年奔波于沙漠腹地，承擔著塔中及各支撐點的原油、生產(chǎn)、生活水、砂石料等拉運工作，是車隊完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的主要支柱。由于他們來自不同的農(nóng)村、城市，在人員素質(zhì)、駕駛技術(shù)水平及安全知識、安全操作技能等方面的情況都不一樣，這就給車隊的管理工作帶來了一定的難度。如何才能從根本上管好用好外騁員工，如何使他們摒棄“不是自己人”的固有觀念，真正以企業(yè)主人的身份來單位謀事、想事、干事，從而安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)？這些問題，一直以來都是我們車隊管理工作的一個熱點。

通過對以上三個問題的討論，我們認為：在深入貫徹落實有關(guān)勞動法規(guī)和政策的基礎(chǔ)上，按照孫經(jīng)理的思路，宜合理提高外騁員工待遇。

1、要依據(jù)孫經(jīng)理的多次講話精神，本著以人為本，突出人性化管理的原則來管人管事。在這方面，除嚴格執(zhí)行沙運司下發(fā)的《沙運司臨時勞務(wù)用工管理辦法》外，還要積極配合人事勞資科簽定外騁工用工合同、交納風險抵押金，避免不必要的法律及財務(wù)風險。對于有意在沙運司長期工作的外騁工，是否能適當考慮給交納養(yǎng)老、醫(yī)療等大病險，使其從思想上消除職工與外騁工的“等級”之分，解決他們的后顧之憂，使他們能為企業(yè)全心全意地工作。[您所閱讀的這篇文章來源于大-秘-書-網(wǎng)-004km.cn-大ˇ秘ˇ書ˇ網(wǎng)-是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點]

2、今年以來我隊生產(chǎn)任務(wù)飽滿。每位員工都鼓足了干勁，隨時聽從生產(chǎn)指令，多拉快跑。僅外騁工平均每月上崗72人。特別是七月份以后，除完成塔中及各外點的原油、生產(chǎn)、生活水的拉運外。為配合塔中基地建設(shè)。運距由以前塔中至且末的砂石料拉運，增加了塔中至庫爾勒的水泥、紅磚等的拉運。翻斗車單車任務(wù)完成較高。但由于按照沙運司有關(guān)規(guī)定收入2500元封頂，月月將超產(chǎn)收入扣出，不能體現(xiàn)多勞多得。不同程度的影響了車隊外騁工工作積極性及思想情緒。是否能將收入提高到3000元封頂。

3、1-10月我隊加大了設(shè)備整修力度，恢復(fù)車輛 23臺車，改裝紅巖發(fā)動機4臺，修復(fù)斯太爾變速箱16臺。使得從2005年4月路橋公司移交過來的6臺瀕臨報廢的蘭斯太爾車輛在生產(chǎn)運輸中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。根據(jù)目前我隊能投入運營的94臺設(shè)備及生產(chǎn)任務(wù)情況，現(xiàn)有的75名外騁司機，很難做到一年最少兩個月的輪休。本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，消除疲勞駕車帶來不安全隱患。建議是否能增加15名外騁工。緩解勞動力的緊張。保證生產(chǎn)安全運行。

4、家在內(nèi)地的外騁司機，是否每年報銷一次輪休路費。

關(guān)于下一步加強對外騁工管理的幾點思路：

1、加強干部管理意識。

上半年，我隊大小七起事故，暴露出我隊管理人員在責任心、管理意識及溝通協(xié)調(diào)上，還很不足。管理人員淡化了日常不同崗位、不同工作場地、不同路段的安全例行檢查及路檢路查。下半年我隊認真吸取上半年事故教訓(xùn)，把安全工作放到首位工作來抓。確保了安全生產(chǎn)。但由于管理人員把日常的工作忙于抓安全生產(chǎn)上，車隊瑣碎事務(wù)上。忽視了與車隊員工的情感交流。員工長期離家在荒涼的沙漠腹地駕車奔駛，難免會出現(xiàn)思想波動，忽視了與員工的心與心的交流，家庭、生活上的幫扶與員工的互動。截止10月陸續(xù)有17名外騁工與我單位解除了勞務(wù)合同關(guān)系。為了不讓我隊成為“培訓(xùn)基地”，留住有技術(shù)，責任心強的外騁工。我們將從以下兩方面完善。

1、從管理人員自身做起，改進與員工交流時的說話語氣與工作方法?？朔ぷ鲿r的急燥、不耐煩的工作態(tài)度。使員工以輕松愉快的心情投入工作。

2、嚴格按照沙運司有關(guān)規(guī)定，把好外騁工騁用關(guān)與試用期。對不符合要求的外騁工，一律辭退。

2、加強安全教育和

技術(shù)培訓(xùn)工作。

安全教育方面。我們從四方面來抓。1）利用早晚出車前后和其它休息時間，加強對原油運輸駕駛員的安全知識教育，硫化氫氣體的防毒防爆的學(xué)習(xí)。2）以降車速為目的，不定期的加大路檢路查，夜檢夜查及危險路段的跟車上路力度。對外圍車輛實行全天候的過程控制。堅決杜絕各種違章行車現(xiàn)象。3）自保組以電、氧、汽、焊為重點。加強修理正規(guī)操作與工作場地的不安全隱患的排查力度。4）做好對安全上的危險戶，技術(shù)上的困難戶傳幫帶工作。技術(shù)培訓(xùn)方面。以沙運司技術(shù)部門及車隊有計劃地組織有關(guān)安全、駕駛及修理的技能培訓(xùn)為主，使駕駛員熟練掌握安全操作規(guī)范，提高駕駛技能。

3、加強考核制度的透明度

傾聽員工心聲，及時收集考核中出現(xiàn)的不合理因素，拿出切實可行的考核辦法，并將考核辦法傳達到每一個人，并將每月考核過程公開，增強考核透明度。

只要我們堅持以上的工作思路和方法，外聘員工的管理工作就會躍上一個新的臺階，也必將會為沙運司的長期穩(wěn)定快速發(fā)展奠定一個良好的人力基礎(chǔ)。

第五篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

在紀念中國共產(chǎn)主義青年團成立９０周年大會上的講話

學(xué)習(xí)心得體會

近期，深入學(xué)習(xí)了胡錦濤同志《在紀念中國共產(chǎn)主義青年團成立９０周年大會上的講話》，胡錦濤強調(diào)，當代青年時無比幸運的一代，又是責任重大的一代，祖國發(fā)展的巨大成就，為青年成長進步創(chuàng)造了條件，祖國建設(shè)的艱巨任務(wù)，為青年大展身手提提供了廣闊舞臺，廣大青年要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢記光榮使命，珍惜寶貴機遇，以堅定的信念、寬廣的胸懷、創(chuàng)造的激情、務(wù)實的態(tài)度踴躍投身改革開放和社會主義建設(shè)偉大實踐，努力做科學(xué)發(fā)展的奮力推動者，和諧社會的積極構(gòu)建者，用自己的雙手，為全面建設(shè)小康社會，建成富強、民主、文明、和諧的社會主義國家貢獻力量，譜寫中國青年運動濃墨重彩的新篇章?？倳浀闹v話高屋建瓴、思想豐富、語重心長、情真意切，體現(xiàn)了黨中央對青年的關(guān)懷、厚愛和期望，為我們今后的工作、學(xué)習(xí)指明了方向。作為一名奮戰(zhàn)在水電建設(shè)一線的青年員工，結(jié)合自己的工作實際，對如何深入貫徹落實胡錦濤同志的講話精神，進行了深入的思考，覺得我們應(yīng)該從以下幾個方面去努力。

首先，青年員工要養(yǎng)成立足崗位、艱苦奮斗的精神。從高中畢業(yè)填報志愿之日起，就注定與水電行業(yè)結(jié)下了不解之緣。開始的時候出于對未來的憧憬，抱著一心的豪情壯志，毅然選擇了水利水電行業(yè)，但真正參加工作了才發(fā)現(xiàn)，自己所選擇的行業(yè)遠比想象中要艱苦，面對艱苦的工作環(huán)境，意味著背井離鄉(xiāng)的生活，年輕的我也曾徘徊過、猶豫過，也曾想過為自己以后的生活早作打算。但隨著閱歷的提高，尤其是看到周圍師傅及師兄們滿懷激情的投身于自己的工作，并把艱苦的工作真正當做自己的事業(yè)來抓，漸漸地改變自己剛剛參加工作時的高傲的態(tài)度，對人生的意義及生活的態(tài)度有了新的定義。青年人想成就自己的事業(yè)，為社會做出貢獻，首先必須確定明確的目標，找準方向，堅定信念，并進行全身心的投入，而正確的選擇必須把自己的實際情況與國家和社會的需要結(jié)合起來，實現(xiàn)人生的價值。三百六十行，行行出狀元，年輕人只要結(jié)合社會的需要堅定自己的選擇，愛崗敬業(yè)，全身心的去付出，自然能為社會創(chuàng)造價值，得到社會的認可。作為青年員工，年輕使我們最大的資本，我們充滿激情，敢于創(chuàng)新，更應(yīng)該抓住大好青春，立足各自的崗位，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，在各自的舞臺上盡情的揮灑激情與汗水。深山中的條件是艱苦的，剛剛踏出大學(xué)校門的我們或許無法立刻戰(zhàn)勝巨大的心理落差，但是國家的需要就是我們年輕的水電人義不容辭的責任，同時也為我們提供了廣闊的發(fā)展空間，或許現(xiàn)在的我們還無法真正體會到今后為人夫、為人父的責任，由于自己工作的特殊性，需要面對的困難會更多，但我堅信，既然決定付出，就要全心全意的投入，為水電事業(yè)建功立業(yè)。同時，青年員工應(yīng)保持旺盛的求知欲望，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。胡錦濤總書記講話中希望廣大青年堅持刻苦學(xué)習(xí)，面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，以只爭朝夕的緊迫感，如饑似渴地學(xué)習(xí)，不斷充實自己、提高自己、豐富自己；同時，注重在實踐的熔爐中增長見識、砥礪品質(zhì)、強化本領(lǐng)，努力成為可堪大用、能負重任的棟梁

之材。這是黨對青年一代的殷切期待，對于激勵廣大青年成長成才具有重要意義。把學(xué)習(xí)書本知識和參與社會實踐緊密結(jié)合起來，是當代青年成長成才的必由之路。時代的發(fā)展從來沒有像今天這樣給予廣大青年以廣闊的成才舞臺，同時也對廣大青年的知識視野、精神境界、能力素質(zhì)提出了新的更高要求。對當代青年來說，擔當報效國家、服務(wù)人民的崇高使命，就必須不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高自身素質(zhì)，做好迎接挑戰(zhàn)和贏得勝利的準備；就必須有讀萬卷書、行萬里路的心志，積極投身社會實踐洪流。信息時代渴望豐富知識，我們青年員工更需要在立足崗位，不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時，更需要開闊眼界，加強學(xué)習(xí)的廣度和深度，將新的知識，新的想法大膽的運用到實際工作中，不斷地在工作中尋求創(chuàng)新。

偉大的時代召喚著青年，輝煌的事業(yè)期待著青年。肩負使命、擔當重任的當代青年，要始終把刻苦學(xué)習(xí)作為生活的志趣、工作的需要、成長的過程、一生的追求，把個人奮斗融入祖國和人民的偉大事業(yè)之中，以昂揚的精神、踏實的作風、過硬的本領(lǐng)，奏響無愧于人民、無愧于時代的青春樂章。