第一篇：讀《思路決定出路》心得體會(huì)

讀《思路決定出路》心得體會(huì)

近日，利用閑暇時(shí)光閱讀了《思路決定出路》一書，頗有感悟。此書將一道道人生難題以短小的寓言故事的形式展現(xiàn)給讀者，使深?yuàn)W的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記，引導(dǎo)讀者思考自省，可以說是小故事中蘊(yùn)含大智慧，也許在你讀罷一則小故事莞爾一笑的同時(shí)已經(jīng)對一道人生難題有了自己的解決方法。任何一件事情如果沒有出路就說明死路一條，即面臨失敗，每個(gè)人都希望自己所做的事情有出路，即通向成功。一個(gè)成功的人不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。

書中，作者通過對人生的思索，對心態(tài)的解釋，對職場的分析，對追究愛情方法的界定，對人脈關(guān)系的理解，對習(xí)慣和養(yǎng)成教育的支持等等多途徑的分析，說明了思路的重要性。《思路決定出路》的確是一本對任何個(gè)人、任何行業(yè)都有重要教育和啟迪意義的經(jīng)典大作，其中的一些觀點(diǎn)和思想，富于哲理，閃耀著智慧的光芒。特別是書的題目—思路決定出路，正好與當(dāng)前從中央到地方深入開展的“解放思想活動(dòng)”不謀而合?？梢哉f，思路決定出路，所強(qiáng)調(diào)和重視的也正是思想的解放問題。因?yàn)橹挥薪夥潘枷?，才能更新觀念，只有尋求正確、科學(xué)的發(fā)展思路，才能有一個(gè)良好的充滿光明的出路。而有了良好的出路，才會(huì)有事業(yè)的成功和進(jìn)步，2

第二篇：讀思路決定出路心得體會(huì)

這是一本引導(dǎo)我們?yōu)槿?、工作、處世的教科書，符合我們?dāng)代人的工作和生活，非常值得閱讀。

任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過程和方法，更有一個(gè)正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深?yuàn)W的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以后有利于重塑自己的人生觀。同時(shí)給自己提供了很多解決實(shí)際問題的正確方法。總結(jié)我在國藥外高橋的工作經(jīng)歷，把我個(gè)人的看法表述出來，以供同仁參考。

首先讓我們回答和思考以下問題。

我們國藥的困惑在哪里？我們到底應(yīng)該去做什么？應(yīng)該堅(jiān)持什么？

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長，幾年后達(dá)到一千億的營業(yè)目標(biāo)？

面對供應(yīng)商和醫(yī)院終端的擠壓，國藥的出路在哪里？國藥如何突圍走出困境?

有誰比我們更關(guān)注終端客戶？終端客戶更關(guān)注哪些供應(yīng)商？

醫(yī)藥公司更愿意和什么樣的公司合做？

供應(yīng)商給的產(chǎn)品是什么？為什么要給國藥做？

供應(yīng)商在用什么樣的軟件？有多少醫(yī)院在用什么樣的軟件？

國藥的市場機(jī)會(huì)在哪里？成功之路在哪里？人才團(tuán)隊(duì)在哪里？企業(yè)管理系統(tǒng)平臺在哪里？不解決這些問題，憑什么說就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

我們到底能夠?yàn)榭蛻粽嬲龓硎裁礃拥膬r(jià)值？我們不能為客戶帶來價(jià)值，我們就會(huì)被客戶所拋棄。國藥就是做醫(yī)藥分銷、物流和市場信息服務(wù)；就是供應(yīng)商和醫(yī)院終端之間的橋梁；為供應(yīng)商降低分銷成本、提高藥品資金周轉(zhuǎn)、幫助建立品牌、擴(kuò)大市場占有率；為醫(yī)藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務(wù)。一句話國藥就是提供信息和物流服務(wù)。我們國藥一定要從客戶他們的利益出發(fā)，根扎于他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯著業(yè)務(wù)流程，為別人制定商業(yè)規(guī)范。因此不管是我們所做的軟件系統(tǒng)和物流服務(wù)，一切都是為客戶服務(wù)，適應(yīng)客戶的特殊要求。而不能妄自尊大，為行業(yè)制造一只和別人不能合作的信息恐龍。

撥開云霧，我們的出路就在今天，就在今天的執(zhí)行力，就在每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。機(jī)遇就是在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)，市場在變化中不斷的被重新劃分。醫(yī)藥行業(yè)總會(huì)從現(xiàn)在的不明朗走向明朗和規(guī)范。市場機(jī)會(huì)卻就是在不明朗不規(guī)范的時(shí)候被劃分，就是在別人沒意識或不敢做的時(shí)候被劃分。機(jī)會(huì)總是經(jīng)過后我們才意識到。

面對以上問題，我們該如何應(yīng)對？

國藥的管理理念中首先明確的提出“創(chuàng)業(yè)和變化”。那么我們又如何解讀“創(chuàng)業(yè)，不是企業(yè)初創(chuàng)才有。實(shí)際上，企業(yè)始終處于創(chuàng)業(yè)中。變化，是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺接受正發(fā)生在生活中的變化。讓我們及時(shí)調(diào)整，自己去適應(yīng)變化，幫助自己在變化的時(shí)代獲得成功?！?/p>

創(chuàng)業(yè)：是企業(yè)正常的運(yùn)營生活方式、管理狀態(tài)。為適應(yīng)千變?nèi)f化的世界市場，內(nèi)部發(fā)生不斷的創(chuàng)新和變化，企業(yè)才會(huì)枯木逢春，生機(jī)盎然，保持一個(gè)發(fā)展的勢頭。也就是很多老行業(yè)、老企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新和改變成為新企業(yè)。因此“創(chuàng)”始于經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的擴(kuò)張，擴(kuò)張的方向和重心則是企業(yè)發(fā)展的命脈。也就是我們到底應(yīng)該去做什么？應(yīng)該堅(jiān)持什么？如何利用新技術(shù)、新方法解決擺脫遇到的問題，打造運(yùn)營良好的企業(yè)平臺和員工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)；加快藥品——資金的周轉(zhuǎn)速度，尋求經(jīng)營良好的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的利潤目標(biāo)?！皠?chuàng)”的首要問題要不斷積極的面對變化，像國藥控股，市場這么成熟、這么大的企業(yè)為什么還要變化？因?yàn)槲覀兿朐絹碓胶?，國藥要?shí)踐“兩個(gè)更好”——“今天比昨天做得更好-與時(shí)俱進(jìn)，今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。

人生的成功源于夢想，企業(yè)的發(fā)展源于遠(yuǎn)景。

因?yàn)槲覀兿朐絹碓胶茫砸氐交军c(diǎn)：所有企業(yè)的生命線-——-----為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。站在客戶的角度思考：供應(yīng)商需求、合作伙伴需求、終端客戶需求。要滿足客戶的需求，我們一定要建立高效的物流、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息服務(wù)和商品、貨幣的高效周轉(zhuǎn)。要保證這一點(diǎn)，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應(yīng)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利”的員工隊(duì)伍。企業(yè)的基本點(diǎn)——人才是第一要素，當(dāng)今人才的競爭已經(jīng)是非常的激烈，對人才的搜羅無止盡，俗話說“兒要自己養(yǎng)”，“打仗要靠父子兵”，企業(yè)也要建立自己的嫡系部隊(duì)，人才梯隊(duì)，后備經(jīng)理?？战当祜w，但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不能只靠外腦、靠空降，一定要構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”。小成功靠個(gè)人，可以靠個(gè)人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團(tuán)隊(duì)，良好的團(tuán)隊(duì)必須靠好系統(tǒng)好平臺才能打造出來。所以企業(yè)的成功是贏在系統(tǒng)贏在平臺，其根本是對人力的管理和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。締造自己的嫡系部隊(duì)，做強(qiáng)、做大只是必然的結(jié)果。

學(xué)習(xí)型的組織團(tuán)隊(duì)是能夠適應(yīng)任何變革的組織，是能夠快速反應(yīng)和高效的執(zhí)行組織團(tuán)隊(duì)。中國共產(chǎn)黨是具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型的組織，能夠接受新事物（馬克思主義），有創(chuàng)造力，能夠自我批評和自我完善的組織。所以他能夠戰(zhàn)勝強(qiáng)大的敵人，建立富強(qiáng)的新中國。（所以我很疑惑在國藥控股企業(yè)文化宣傳中，就是沒有“特別能學(xué)習(xí)”這一項(xiàng)。這次國藥組織“讀書活動(dòng)”也是對建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的一個(gè)補(bǔ)充吧。）

所以說企業(yè)的培訓(xùn)是非常重要，企業(yè)的創(chuàng)新和變化，需要一系列的培訓(xùn)，企業(yè)的目標(biāo)要達(dá)成一致，需要一系列的培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)改革的良藥，在培訓(xùn)中企業(yè)的理念、創(chuàng)新和變化就會(huì)自然的貫徹到每個(gè)員工的心里，培訓(xùn)的內(nèi)容必須圍繞執(zhí)行目標(biāo)展開。還要配合一些技能的培訓(xùn)，應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新觀念的培訓(xùn)。

企業(yè)員工的成功是身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成。關(guān)心員工的身心健康，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問題。每個(gè)員工每天更新，企業(yè)組織就會(huì)日新月異。

團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)和執(zhí)行力的提高，除了培訓(xùn)還需要企業(yè)階段性的正確的績效考核。要什么就要考什么，根據(jù)不同是時(shí)期、不同的任務(wù)、不同的崗位、不同的過程、需要個(gè)性化的績效考核。這也是我們國藥控股的管理難題。

“業(yè)”立于管理，以人為本，構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”，打破大鍋飯，建立公平的分配制度和個(gè)性化的績效考核是留住人才的關(guān)鍵；簡單高效的工作流程，信息一體化是構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺”的保證。只有我們尊重人才，優(yōu)秀人才“施展才華創(chuàng)造價(jià)值”；只有我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了價(jià)值，客戶才能把“優(yōu)良品種讓我們增值交易”，否則他們自己和別人也會(huì)“增值交易”。

因?yàn)槲覀儑幭朐絹碓胶?，所以我們要主?dòng)的變化以適應(yīng)新的需要。變革都是痛苦的，但我們每個(gè)人都要樂于接受，我們要喜歡改變，要擁抱新鮮的天使，不要被僵化的魔鬼所俘獲。

變化需要不斷的溝通，企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)才能達(dá)成一致，變革也就水到渠成，因此不管是企業(yè)信息一體化建設(shè)也好、工作流程再造也好、集中采購也好，一定要不斷的溝通，要有耐心、要有堅(jiān)持、要有方法。所以企業(yè)的博客是非常重要。如果利用企業(yè)博客做好培訓(xùn)及變革討論，我們很多正確的想法就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、組織團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可、企業(yè)目標(biāo)的根就會(huì)扎到基層，任何決策都會(huì)強(qiáng)有力的執(zhí)行。

不積跬步無以至千里，企業(yè)的所有利潤都來自于對每件小項(xiàng)目的精細(xì)管理；企業(yè)對機(jī)會(huì)的把握也是在市場細(xì)微的變化和分析中出現(xiàn)；企業(yè)快速的執(zhí)行力都來自系列的培訓(xùn)和耐心的溝通。

因?yàn)槲覀儑幭朐絹碓胶茫鲠t(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們就必須更多的控制終端市場，因?yàn)橛辛诉@些資源，更多的供應(yīng)商就愿意和我們合作?？刂平K端市場就必須在醫(yī)藥“不明朗的”時(shí)期，控制醫(yī)院的藥房，合作、兼并、控股醫(yī)院藥房托管公司；控制終端市場就是把終端的倉庫變?yōu)槲覀儭白约旱膫}庫”；控制終端市場就是把終端的軟件系統(tǒng)和我們兼容，數(shù)據(jù)信息和我們一致；控制終端市場就是“捆綁終端和綁架終端”；這樣我們就可以為供應(yīng)商提供“渠道管控和品牌營銷”的綜合解決方案，做醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

因此我們的一體化供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)不但必須能夠主動(dòng)兼容醫(yī)院終端、兼容供應(yīng)商和其他醫(yī)藥公司，同時(shí)要簡化制藥廠到終端醫(yī)院的環(huán)節(jié)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。信息要暢通要共享，數(shù)據(jù)必須一致。我們不能制造軟件信息孤獨(dú)、不兼容的巨大恐龍。

??? 我們要重視一體化系統(tǒng)，但不能迷信他就是解決國藥現(xiàn)有問題的良藥，盡管國藥將后要以信息服務(wù)為核心，但還是需要我們國藥有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)一致積極上進(jìn)的員工團(tuán)隊(duì)、高效的工作流程、公平合理個(gè)性化的績效考核和一系列的企業(yè)管理制度。

??? 國藥想越來越好，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和積極上進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)是非常重要，只要我們不斷實(shí)踐“兩個(gè)更好”——“今天比昨天做得更好-與時(shí)俱進(jìn)，今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。我們就能夠構(gòu)建“兩個(gè)平臺”——“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺，行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺”。

讀書以明志，讀書以解決困惑。《思路決定出路》這本書列舉了很多如何做的方法。因?yàn)椤皐hy和what”沒有解決，“how”很難堅(jiān)持下去。因此我全力支持公司的讀書活動(dòng)，更希望公司多一些系統(tǒng)的培訓(xùn)，為企業(yè)的改革鋪路，否則，員工的不理解和客戶的不支持是企業(yè)變革的最大絆腳石

第三篇：讀思路決定出路心得體會(huì)

這是一本引導(dǎo)我們?yōu)槿?、工作、處世的教科書，符合我們?dāng)代人的工作和生活，非常值得閱讀。

任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過程和方法，更有一個(gè)正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深?yuàn)W的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以后有利于重塑自己的人生觀。同時(shí)給自己提供了很多解決實(shí)際問

題的正確方法?？偨Y(jié)我在國藥外高橋的工作經(jīng)歷，把我個(gè)人的看法表述出來，以供同仁參考。

首先讓我們回答和思考以下問題。

我們國藥的困惑在哪里？我們到底應(yīng)該去做什么？應(yīng)該堅(jiān)持什么？

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長，幾年后達(dá)到一千億的營業(yè)目標(biāo)？

面對供應(yīng)商和醫(yī)院終端的擠壓，國藥的出路在哪里？國藥如何突圍走出困境?

有誰比我們更關(guān)注終端客戶？終端客戶更關(guān)注哪些供應(yīng)商？

醫(yī)藥公司更愿意和什么樣的公司合做？

供應(yīng)商給的產(chǎn)品是什么？為什么要給國藥做？

供應(yīng)商在用什么樣的軟件？有多少醫(yī)院在用什么樣的軟件？

國藥的市場機(jī)會(huì)在哪里？成功之路在哪里？人才團(tuán)隊(duì)在哪里？企業(yè)管理系統(tǒng)平臺在哪里？不解決這些問題，憑什么說就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

我們到底能夠?yàn)榭蛻粽嬲龓硎裁礃拥膬r(jià)值？我們不能為客戶帶來價(jià)值，我們就會(huì)被客戶所拋棄。國藥就是做醫(yī)藥分銷、物流和市場信息服務(wù)；就是供應(yīng)商和醫(yī)院終端之間的橋梁；為供應(yīng)商降低分銷成本、提高藥品資金周轉(zhuǎn)、幫助建立品牌、擴(kuò)大市場占有率；為醫(yī)藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務(wù)。一句話國藥就是提供信息和物流服務(wù)。我們國藥一定要從客戶他們的利益出發(fā)，根扎于他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯著業(yè)務(wù)流程，為別人制定商業(yè)規(guī)范。因此不管是我們所做的軟件系統(tǒng)和物流服務(wù)，一切都是為客戶服務(wù)，適應(yīng)客戶的特殊要求。而不能妄自尊大，為行業(yè)制造一只和別人不能合作的信息恐龍。

撥開云霧，我們的出路就在今天，就在今天的執(zhí)行力，就在每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。機(jī)遇就是在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)，市場在變化中不斷的被重新劃分。醫(yī)藥行業(yè)總會(huì)從現(xiàn)在的不明朗走向明朗和規(guī)范。市場機(jī)會(huì)卻就是在不明朗不規(guī)范的時(shí)候被劃分，就是在別人沒意識或不敢做的時(shí)候被劃分。機(jī)會(huì)總是經(jīng)過后我們才意識到。

面對以上問題，我們該如何應(yīng)對？

國藥的管理理念中首先明確的提出“創(chuàng)業(yè)和變化”。那么我們又如何解讀“創(chuàng)業(yè)，不是企業(yè)初創(chuàng)才有。實(shí)際上，企業(yè)始終處于創(chuàng)業(yè)中。變化，是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺接受正發(fā)生在生活中的變化。讓我們及時(shí)調(diào)整，自己去適應(yīng)變化，幫助自己在變化的時(shí)代獲得成功。”

創(chuàng)業(yè)：是企業(yè)正常的運(yùn)營生活方式、管理狀態(tài)。為適應(yīng)千變?nèi)f化的世界市場，內(nèi)部發(fā)生不斷的創(chuàng)新和變化，企業(yè)才會(huì)枯木逢春，生機(jī)盎然，保持一個(gè)發(fā)展的勢頭。也就是很多老行業(yè)、老企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新和改變成為新企業(yè)。因此“創(chuàng)”始于經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的擴(kuò)張，擴(kuò)張的方向和重心則是企業(yè)發(fā)展的命脈。也就是我們到底應(yīng)該去做什么？應(yīng)該堅(jiān)持什么？如何利用新技術(shù)、新方法解決擺脫遇到的問題，打造運(yùn)營良好的企業(yè)平臺和員工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)；加快藥品——資金的周轉(zhuǎn)速度，尋求經(jīng)營良好的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的利潤目標(biāo)?！皠?chuàng)”的首要問題要不斷積極的面對變化，像國藥控股，市場這么成熟、這么大的企業(yè)為什么還要變化？因?yàn)槲覀兿朐絹碓胶?，國藥要?shí)踐“兩個(gè)更好”——“今天比昨天做得更好-與時(shí)俱進(jìn)，今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。

人生的成功源于夢想，企業(yè)的發(fā)展源于遠(yuǎn)景。

因?yàn)槲覀兿朐絹碓胶?，所以要回到基本點(diǎn)：所有企業(yè)的生命線-——-----為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。站在客戶的角度思考：供應(yīng)商需求、合作伙伴需求、終端客戶需求。要滿足客戶的需求，我們一定要建立高效的物流、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息服務(wù)和商品、貨幣的高效周轉(zhuǎn)。要保證這一點(diǎn)，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應(yīng)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利”的員工隊(duì)伍。企業(yè)的基本點(diǎn)——人才是第一要素，當(dāng)今人才的競爭已經(jīng)是非常的激烈，對人才的搜羅無止盡，俗話說“兒要自己養(yǎng)”，“打仗要靠父子兵”，企業(yè)也要建立自己的嫡系部隊(duì)，人才梯隊(duì)，后備經(jīng)理?？战当祜w，但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不能只靠外腦、靠空降，一定要構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”。小成功靠個(gè)人，可以靠個(gè)人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團(tuán)隊(duì)，良好的團(tuán)隊(duì)必須靠好系統(tǒng)好平臺才能打造出來。所以企業(yè)的成功是贏在系統(tǒng)贏在平臺，其根本是對人力的管理和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。締造自己的嫡系部隊(duì)，做強(qiáng)、做大只是必然的結(jié)果。

學(xué)習(xí)型的組織團(tuán)隊(duì)是能夠適應(yīng)任何變革的組織，是能夠快速反應(yīng)和高效的執(zhí)行組織團(tuán)隊(duì)。中國共產(chǎn)黨是具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型的組織，能夠接受新事物（馬克思主義）

第四篇：讀《思路決定出路》有感

讀《思路決定出路》有感

一本好書就象一盞明燈照亮我們前進(jìn)的道路，給我們諸多啟示。《思路決定出路》就是這樣一部佳作。任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過程和方法，更有一個(gè)正確的思路。書中講了很多哲理故事，使深?yuàn)W的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。它對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛情婚姻、做人做事、能力培養(yǎng)、生活習(xí)慣等方面存在的重要問題進(jìn)行剖析，并提出了針對性很強(qiáng)的“思路突破”——謀求發(fā)展與成功的正確思路，讀后感想頗深。

人都有思維，問題的關(guān)鍵是你能不能突破這種定勢。人不能改變環(huán)境,但可以改變思路;人不能改變別人,但可以改變自己。欒菊杰在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上為中國花劍挑落一枚金牌的故事，已經(jīng)過去了24年，離開劍道8年，在加拿大過著平靜幸福的生活。然而，一切都因北京奧運(yùn)會(huì)而改變。從2006年12月決定為北京復(fù)出，到今年3月28日，欒菊杰從排名400名開外積分為零，到取得世界排名42位、美洲排名第一的成績，拿到奧運(yùn)資格，欒菊杰竟然用15個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍北京的夢想。尼采曾經(jīng)說過：“聰明的人只要能認(rèn)識自己，便什么也不會(huì)失去?！痹诟偁幦遮吋ち摇⒐?jié)奏日益加快的今天，每天都會(huì)出現(xiàn)大量的錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，給我們的事業(yè)、工作、學(xué)習(xí)、生活等帶來壓力、障礙。要迅速有效地解決這些問題，就需要有正確的思路。正確的思路可以幫助我們最大限度地發(fā)揮自身的潛能。正確認(rèn)識自己，才能充滿自信，才能使人生的航船不迷失方向。正確認(rèn)識自己，才能正確確定人生的奮斗目標(biāo)。只有有了正確的人生目標(biāo)并充滿自信地為之奮斗終生，才能此生無憾，即使不成功，自己也會(huì)無怨無悔。思路決定出路，觀念決定命運(yùn)。每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)人都希望過上更舒適更富有的生活。但并非每個(gè)人都能如愿。能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的差別在于：思考模式的不同。當(dāng)然，對于成功的概念，我們也要要有新的思路。就筆者的同學(xué)，有的官居副廳，有的是一鎮(zhèn)之長，有的經(jīng)過十多年的奮斗已經(jīng)身家過億，這些應(yīng)劃為成功者之列。但大部分的同學(xué)默默無聞，兢兢業(yè)業(yè)，一直埋頭苦干在工作一線，我認(rèn)為也是成功者，我們要形成足夠的輿論氛圍，給予足夠的精神支持和力所能及的物資幫助，給予足夠的尊重和尊敬。書中提到，對于成功者來說，只要人生目標(biāo)的大方向沒變，有時(shí)采用以退為進(jìn)的策略，也不失是一種明智的選擇。窮則變，變則通。出路，在于變通。當(dāng)目前的想法不能讓你成功，不能讓你過上你想要的生活時(shí)，說明你的想法有可能是錯(cuò)的，是需要改變的，甚至不止改變一次，直到找到能改變你生活的那一種。許多人沒能做得更好，或者是由于沒有改變自己的思路，或都是懶于改變自己的思路，或者是根本就不想改變自己的思路。成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實(shí)就是問與答的過程。當(dāng)你做一件事情沒有達(dá)到目標(biāo)時(shí)，問自己一個(gè)為什么，問自己問題出在了哪里，然后自己給出答案。一個(gè)好答案就是一條通往成功的康莊大道。

當(dāng)然，我們還要從兩個(gè)方面加以正確理解，一是只有順應(yīng)時(shí)代潮流的思路才能有好的出路，反之則不然。二是好的思路還要加以堅(jiān)持不懈的行動(dòng)，還要有新中國歷史上第一個(gè)世界冠軍容國團(tuán)的“人生難得幾回搏” 的精神，還要把握機(jī)遇，靈活機(jī)智地處理復(fù)雜和重要問題，這樣才能在洶涌的時(shí)代大潮中立于不敗之地，才能開啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。

2013年8月

第五篇：思路決定出路

思路決定出路

《思路決定出路》是一本不錯(cuò)的書，它是引導(dǎo)我們?yōu)槿?、工作、處世的知識讀本，它沒有高深的理論，沒有縝密的邏輯，無法告訴你如何最大限度的獲得財(cái)富，如何最快的取得成功。但是，它用親切的筆觸，娓娓道來，教導(dǎo)你，應(yīng)該以一種怎樣的心態(tài)面對生活，面對挫折，告訴你遇到困難時(shí)，如何調(diào)整思路，尋求出路。它以一種“受人以漁”的方法，將克服困難的能力植入閱讀者的生命中。

非常喜歡其中的那句話：“我們不能改變環(huán)境，但可以改變思路；我們不能改變別人，但可以改變自己；多一個(gè)思路，多一條出路；思路決定出路，觀念決定前途?！笔前?！我們能改變的只有自己，只有做最好的自己。讓自己跨過自我的設(shè)限，學(xué)會(huì)以一種更加積極豁達(dá)的心態(tài)面對工作、面對生活。記得在“認(rèn)清自己的人生定位”一章中，談到了偉大的文學(xué)家歌德在年輕的時(shí)候立下的志向是成為一個(gè)世界聞名的畫家。為此，他一直沉溺在那個(gè)變化無窮的色彩的世界中難以自拔。他付出了十年的艱辛努力去提高自己的畫技，但是收效甚微。在他40歲那年，他到意大利游玩，親眼看到那些大師的杰出作品之后，終于被震驚了。即使自己窮盡畢生的精力恐怕也難以在畫界有所建樹。那時(shí)，他毅然決定放棄繪畫，改攻文學(xué)，并以他的努力，獲得了舉世矚目的成績。此時(shí)，我想適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄，懂得挫折中成長的快樂，才能學(xué)會(huì)更好的擁有。

一直以來，我都這么認(rèn)為，工作是一個(gè)施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書中曾寫道：“每個(gè)人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認(rèn)為與眾不同，而到頭來仍一無所獲……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，到底是什么造就、改變我們？是“態(tài)度”。這段話所言即工作態(tài)度就是競爭力。在一個(gè)單位里，人與人之間在競爭智慧和能力的同時(shí)，也在競爭態(tài)度。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態(tài)度比他人更積極。

在“好心態(tài)戰(zhàn)勝一切困難”一章中，有這么一個(gè)故事：有一位自小就患上腦性麻痹的女孩子名叫黃美廉，病魔奪去了她肢體的平衡感和發(fā)聲講話的能力。從小她就活在眾多異樣的目光中，然而她卻昂然面對，努力學(xué)習(xí)，終于獲得了加州大學(xué)藝術(shù)博士學(xué)位。在一場演講中，有一位學(xué)生問她：“你從小就長成這個(gè)樣子，你怎么看自己？有沒有怨恨過？”黃美廉把這個(gè)問題用筆寫在了黑板上，然后嫣然一笑，在黑板上龍飛鳳舞

地寫下了：“我好可愛！我的腿很長很美！我會(huì)畫畫、寫稿！我還有只可愛的貓……”等的話語，最后她在黑板上另起一行，寫下她的結(jié)論：“我只看我所有的，不看我所沒有的?！币粋€(gè)殘疾的人能有這樣的心態(tài)，何況我們健全人呢？

我也這樣認(rèn)為聰明的方法是成就事業(yè)不可或缺的條件。在現(xiàn)代社會(huì)里，每個(gè)人都在想盡一切辦法來解決工作和生活中的問題，而最終的強(qiáng)者就是運(yùn)用方法最得當(dāng)?shù)哪遣糠秩恕Ｔ趯?shí)際工作中，應(yīng)該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部，我認(rèn)為應(yīng)該將自己的工作精力分為三三三制，第一個(gè)三分之一是日常事務(wù)，要做到流程化，井井有條；第二個(gè)三分之一是近期重點(diǎn)工作，要做到重點(diǎn)關(guān)注，成為亮點(diǎn)；第三個(gè)三分之一是對前瞻性問題謀思路。對于緊急而重要之事要親力親為、全程親為，確保萬無一失；對于緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節(jié)點(diǎn)親為；對于常規(guī)工作，則是目標(biāo)親為，也就是用好的工作流程激勵(lì)同事一起完成。這樣層層做重要的事情，才能體現(xiàn)最高效率。

“團(tuán)結(jié)就是力量”——世上沒有無用的人，只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾，只有放錯(cuò)地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業(yè)，和則暢通。書中給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標(biāo)一致——飛向南方、合理布局——人字結(jié)構(gòu)、同心同德——相互支撐，最后得到的結(jié)果是超常發(fā)揮。人字結(jié)構(gòu)的排列使雁飛行阻力下降，而當(dāng)領(lǐng)頭雁飛行疲勞時(shí)，有其他雁頂替。當(dāng)某只雁負(fù)傷，就會(huì)有一只雁就地降地幫它療傷。在實(shí)際工作中，其實(shí)也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因?yàn)槊總€(gè)人都有缺點(diǎn)。我想：呵護(hù)、經(jīng)營、提升你所在的團(tuán)隊(duì)就是呵護(hù)、經(jīng)營、提升你自己，而相反，折騰你所在的團(tuán)隊(duì)就是折騰你自己。最后，我想不要把希望寄托在他人身上，而應(yīng)寄托在自己身上，就寄托在現(xiàn)在?？孔约?，靠自己的思考和改變，做最好的自己走出一條屬于自己的路，并且越走越遠(yuǎn)！”