第一篇:讀《思路決定出路》心得體會(huì)
讀《思路決定出路》心得體會(huì)
近日,利用閑暇時(shí)光閱讀了《思路決定出路》一書,頗有感悟。此書將一道道人生難題以短小的寓言故事的形式展現(xiàn)給讀者,使深?yuàn)W的哲理變的簡(jiǎn)單易懂,使人難以忘記,引導(dǎo)讀者思考自省,可以說是小故事中蘊(yùn)含大智慧,也許在你讀罷一則小故事莞爾一笑的同時(shí)已經(jīng)對(duì)一道人生難題有了自己的解決方法。任何一件事情如果沒有出路就說明死路一條,即面臨失敗,每個(gè)人都希望自己所做的事情有出路,即通向成功。一個(gè)成功的人不一定比你付出更多的汗水,但一定比你付出了更多的思考。
書中,作者通過對(duì)人生的思索,對(duì)心態(tài)的解釋,對(duì)職場(chǎng)的分析,對(duì)追究愛情方法的界定,對(duì)人脈關(guān)系的理解,對(duì)習(xí)慣和養(yǎng)成教育的支持等等多途徑的分析,說明了思路的重要性。《思路決定出路》的確是一本對(duì)任何個(gè)人、任何行業(yè)都有重要教育和啟迪意義的經(jīng)典大作,其中的一些觀點(diǎn)和思想,富于哲理,閃耀著智慧的光芒。特別是書的題目—思路決定出路,正好與當(dāng)前從中央到地方深入開展的“解放思想活動(dòng)”不謀而合。可以說,思路決定出路,所強(qiáng)調(diào)和重視的也正是思想的解放問題。因?yàn)橹挥薪夥潘枷?,才能更新觀念,只有尋求正確、科學(xué)的發(fā)展思路,才能有一個(gè)良好的充滿光明的出路。而有了良好的出路,才會(huì)有事業(yè)的成功和進(jìn)步,2
第二篇:讀思路決定出路心得體會(huì)
這是一本引導(dǎo)我們?yōu)槿?、工作、處世的教科書,符合我們?dāng)代人的工作和生活,非常值得閱讀。
任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過程和方法,更有一個(gè)正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事,使深?yuàn)W的哲理變的簡(jiǎn)單易懂,使人難以忘記。讀了這本書以后有利于重塑自己的人生觀。同時(shí)給自己提供了很多解決實(shí)際問題的正確方法。總結(jié)我在國(guó)藥外高橋的工作經(jīng)歷,把我個(gè)人的看法表述出來(lái),以供同仁參考。
首先讓我們回答和思考以下問題。
我們國(guó)藥的困惑在哪里?我們到底應(yīng)該去做什么?應(yīng)該堅(jiān)持什么?
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng),幾年后達(dá)到一千億的營(yíng)業(yè)目標(biāo)?
面對(duì)供應(yīng)商和醫(yī)院終端的擠壓,國(guó)藥的出路在哪里?國(guó)藥如何突圍走出困境?
有誰(shuí)比我們更關(guān)注終端客戶?終端客戶更關(guān)注哪些供應(yīng)商?
醫(yī)藥公司更愿意和什么樣的公司合做?
供應(yīng)商給的產(chǎn)品是什么?為什么要給國(guó)藥做?
供應(yīng)商在用什么樣的軟件?有多少醫(yī)院在用什么樣的軟件?
國(guó)藥的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里?成功之路在哪里?人才團(tuán)隊(duì)在哪里?企業(yè)管理系統(tǒng)平臺(tái)在哪里?不解決這些問題,憑什么說就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
我們到底能夠?yàn)榭蛻粽嬲龓?lái)什么樣的價(jià)值?我們不能為客戶帶來(lái)價(jià)值,我們就會(huì)被客戶所拋棄。國(guó)藥就是做醫(yī)藥分銷、物流和市場(chǎng)信息服務(wù);就是供應(yīng)商和醫(yī)院終端之間的橋梁;為供應(yīng)商降低分銷成本、提高藥品資金周轉(zhuǎn)、幫助建立品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;為醫(yī)藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務(wù)。一句話國(guó)藥就是提供信息和物流服務(wù)。我們國(guó)藥一定要從客戶他們的利益出發(fā),根扎于他們之中,為他們解決各種困難,而不是盯著業(yè)務(wù)流程,為別人制定商業(yè)規(guī)范。因此不管是我們所做的軟件系統(tǒng)和物流服務(wù),一切都是為客戶服務(wù),適應(yīng)客戶的特殊要求。而不能妄自尊大,為行業(yè)制造一只和別人不能合作的信息恐龍。
撥開云霧,我們的出路就在今天,就在今天的執(zhí)行力,就在每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。機(jī)遇就是在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn),市場(chǎng)在變化中不斷的被重新劃分。醫(yī)藥行業(yè)總會(huì)從現(xiàn)在的不明朗走向明朗和規(guī)范。市場(chǎng)機(jī)會(huì)卻就是在不明朗不規(guī)范的時(shí)候被劃分,就是在別人沒意識(shí)或不敢做的時(shí)候被劃分。機(jī)會(huì)總是經(jīng)過后我們才意識(shí)到。
面對(duì)以上問題,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?
國(guó)藥的管理理念中首先明確的提出“創(chuàng)業(yè)和變化”。那么我們又如何解讀“創(chuàng)業(yè),不是企業(yè)初創(chuàng)才有。實(shí)際上,企業(yè)始終處于創(chuàng)業(yè)中。變化,是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺接受正發(fā)生在生活中的變化。讓我們及時(shí)調(diào)整,自己去適應(yīng)變化,幫助自己在變化的時(shí)代獲得成功?!?/p>
創(chuàng)業(yè):是企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)生活方式、管理狀態(tài)。為適應(yīng)千變?nèi)f化的世界市場(chǎng),內(nèi)部發(fā)生不斷的創(chuàng)新和變化,企業(yè)才會(huì)枯木逢春,生機(jī)盎然,保持一個(gè)發(fā)展的勢(shì)頭。也就是很多老行業(yè)、老企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新和改變成為新企業(yè)。因此“創(chuàng)”始于經(jīng)營(yíng),企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的擴(kuò)張,擴(kuò)張的方向和重心則是企業(yè)發(fā)展的命脈。也就是我們到底應(yīng)該去做什么?應(yīng)該堅(jiān)持什么?如何利用新技術(shù)、新方法解決擺脫遇到的問題,打造運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)平臺(tái)和員工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系統(tǒng);加快藥品——資金的周轉(zhuǎn)速度,尋求經(jīng)營(yíng)良好的客戶關(guān)系,實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)?!皠?chuàng)”的首要問題要不斷積極的面對(duì)變化,像國(guó)藥控股,市場(chǎng)這么成熟、這么大的企業(yè)為什么還要變化?因?yàn)槲覀兿朐絹?lái)越好,國(guó)藥要實(shí)踐“兩個(gè)更好”——“今天比昨天做得更好-與時(shí)俱進(jìn),今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。
人生的成功源于夢(mèng)想,企業(yè)的發(fā)展源于遠(yuǎn)景。
因?yàn)槲覀兿朐絹?lái)越好,所以要回到基本點(diǎn):所有企業(yè)的生命線-——-----為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。站在客戶的角度思考:供應(yīng)商需求、合作伙伴需求、終端客戶需求。要滿足客戶的需求,我們一定要建立高效的物流、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息服務(wù)和商品、貨幣的高效周轉(zhuǎn)。要保證這一點(diǎn),我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應(yīng)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利”的員工隊(duì)伍。企業(yè)的基本點(diǎn)——人才是第一要素,當(dāng)今人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是非常的激烈,對(duì)人才的搜羅無(wú)止盡,俗話說“兒要自己養(yǎng)”,“打仗要靠父子兵”,企業(yè)也要建立自己的嫡系部隊(duì),人才梯隊(duì),后備經(jīng)理。空降兵漫天飛,但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不能只靠外腦、靠空降,一定要構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺(tái)”。小成功靠個(gè)人,可以靠個(gè)人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團(tuán)隊(duì),良好的團(tuán)隊(duì)必須靠好系統(tǒng)好平臺(tái)才能打造出來(lái)。所以企業(yè)的成功是贏在系統(tǒng)贏在平臺(tái),其根本是對(duì)人力的管理和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。締造自己的嫡系部隊(duì),做強(qiáng)、做大只是必然的結(jié)果。
學(xué)習(xí)型的組織團(tuán)隊(duì)是能夠適應(yīng)任何變革的組織,是能夠快速反應(yīng)和高效的執(zhí)行組織團(tuán)隊(duì)。中國(guó)共產(chǎn)黨是具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型的組織,能夠接受新事物(馬克思主義),有創(chuàng)造力,能夠自我批評(píng)和自我完善的組織。所以他能夠戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的敵人,建立富強(qiáng)的新中國(guó)。(所以我很疑惑在國(guó)藥控股企業(yè)文化宣傳中,就是沒有“特別能學(xué)習(xí)”這一項(xiàng)。這次國(guó)藥組織“讀書活動(dòng)”也是對(duì)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的一個(gè)補(bǔ)充吧。)
所以說企業(yè)的培訓(xùn)是非常重要,企業(yè)的創(chuàng)新和變化,需要一系列的培訓(xùn),企業(yè)的目標(biāo)要達(dá)成一致,需要一系列的培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)改革的良藥,在培訓(xùn)中企業(yè)的理念、創(chuàng)新和變化就會(huì)自然的貫徹到每個(gè)員工的心里,培訓(xùn)的內(nèi)容必須圍繞執(zhí)行目標(biāo)展開。還要配合一些技能的培訓(xùn),應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新觀念的培訓(xùn)。
企業(yè)員工的成功是身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成。關(guān)心員工的身心健康,切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問題。每個(gè)員工每天更新,企業(yè)組織就會(huì)日新月異。
團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)和執(zhí)行力的提高,除了培訓(xùn)還需要企業(yè)階段性的正確的績(jī)效考核。要什么就要考什么,根據(jù)不同是時(shí)期、不同的任務(wù)、不同的崗位、不同的過程、需要個(gè)性化的績(jī)效考核。這也是我們國(guó)藥控股的管理難題。
“業(yè)”立于管理,以人為本,構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺(tái)”,打破大鍋飯,建立公平的分配制度和個(gè)性化的績(jī)效考核是留住人才的關(guān)鍵;簡(jiǎn)單高效的工作流程,信息一體化是構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺(tái)”的保證。只有我們尊重人才,優(yōu)秀人才“施展才華創(chuàng)造價(jià)值”;只有我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了價(jià)值,客戶才能把“優(yōu)良品種讓我們?cè)鲋到灰住?,否則他們自己和別人也會(huì)“增值交易”。
因?yàn)槲覀儑?guó)藥想越來(lái)越好,所以我們要主動(dòng)的變化以適應(yīng)新的需要。變革都是痛苦的,但我們每個(gè)人都要樂于接受,我們要喜歡改變,要擁抱新鮮的天使,不要被僵化的魔鬼所俘獲。
變化需要不斷的溝通,企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)才能達(dá)成一致,變革也就水到渠成,因此不管是企業(yè)信息一體化建設(shè)也好、工作流程再造也好、集中采購(gòu)也好,一定要不斷的溝通,要有耐心、要有堅(jiān)持、要有方法。所以企業(yè)的博客是非常重要。如果利用企業(yè)博客做好培訓(xùn)及變革討論,我們很多正確的想法就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、組織團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可、企業(yè)目標(biāo)的根就會(huì)扎到基層,任何決策都會(huì)強(qiáng)有力的執(zhí)行。
不積跬步無(wú)以至千里,企業(yè)的所有利潤(rùn)都來(lái)自于對(duì)每件小項(xiàng)目的精細(xì)管理;企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)的把握也是在市場(chǎng)細(xì)微的變化和分析中出現(xiàn);企業(yè)快速的執(zhí)行力都來(lái)自系列的培訓(xùn)和耐心的溝通。
因?yàn)槲覀儑?guó)藥想越來(lái)越好,做醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們就必須更多的控制終端市場(chǎng),因?yàn)橛辛诉@些資源,更多的供應(yīng)商就愿意和我們合作??刂平K端市場(chǎng)就必須在醫(yī)藥“不明朗的”時(shí)期,控制醫(yī)院的藥房,合作、兼并、控股醫(yī)院藥房托管公司;控制終端市場(chǎng)就是把終端的倉(cāng)庫(kù)變?yōu)槲覀儭白约旱膫}(cāng)庫(kù)”;控制終端市場(chǎng)就是把終端的軟件系統(tǒng)和我們兼容,數(shù)據(jù)信息和我們一致;控制終端市場(chǎng)就是“捆綁終端和綁架終端”;這樣我們就可以為供應(yīng)商提供“渠道管控和品牌營(yíng)銷”的綜合解決方案,做醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
因此我們的一體化供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)不但必須能夠主動(dòng)兼容醫(yī)院終端、兼容供應(yīng)商和其他醫(yī)藥公司,同時(shí)要簡(jiǎn)化制藥廠到終端醫(yī)院的環(huán)節(jié),為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。信息要暢通要共享,數(shù)據(jù)必須一致。我們不能制造軟件信息孤獨(dú)、不兼容的巨大恐龍。
??? 我們要重視一體化系統(tǒng),但不能迷信他就是解決國(guó)藥現(xiàn)有問題的良藥,盡管國(guó)藥將后要以信息服務(wù)為核心,但還是需要我們國(guó)藥有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)一致積極上進(jìn)的員工團(tuán)隊(duì)、高效的工作流程、公平合理個(gè)性化的績(jī)效考核和一系列的企業(yè)管理制度。
??? 國(guó)藥想越來(lái)越好,現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和積極上進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)是非常重要,只要我們不斷實(shí)踐“兩個(gè)更好”——“今天比昨天做得更好-與時(shí)俱進(jìn),今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。我們就能夠構(gòu)建“兩個(gè)平臺(tái)”——“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺(tái),行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺(tái)”。
讀書以明志,讀書以解決困惑?!端悸窙Q定出路》這本書列舉了很多如何做的方法。因?yàn)椤皐hy和what”沒有解決,“how”很難堅(jiān)持下去。因此我全力支持公司的讀書活動(dòng),更希望公司多一些系統(tǒng)的培訓(xùn),為企業(yè)的改革鋪路,否則,員工的不理解和客戶的不支持是企業(yè)變革的最大絆腳石
第三篇:讀思路決定出路心得體會(huì)
這是一本引導(dǎo)我們?yōu)槿?、工作、處世的教科書,符合我們?dāng)代人的工作和生活,非常值得閱讀。
任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過程和方法,更有一個(gè)正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事,使深?yuàn)W的哲理變的簡(jiǎn)單易懂,使人難以忘記。讀了這本書以后有利于重塑自己的人生觀。同時(shí)給自己提供了很多解決實(shí)際問
題的正確方法??偨Y(jié)我在國(guó)藥外高橋的工作經(jīng)歷,把我個(gè)人的看法表述出來(lái),以供同仁參考。
首先讓我們回答和思考以下問題。
我們國(guó)藥的困惑在哪里?我們到底應(yīng)該去做什么?應(yīng)該堅(jiān)持什么?
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng),幾年后達(dá)到一千億的營(yíng)業(yè)目標(biāo)?
面對(duì)供應(yīng)商和醫(yī)院終端的擠壓,國(guó)藥的出路在哪里?國(guó)藥如何突圍走出困境?
有誰(shuí)比我們更關(guān)注終端客戶?終端客戶更關(guān)注哪些供應(yīng)商?
醫(yī)藥公司更愿意和什么樣的公司合做?
供應(yīng)商給的產(chǎn)品是什么?為什么要給國(guó)藥做?
供應(yīng)商在用什么樣的軟件?有多少醫(yī)院在用什么樣的軟件?
國(guó)藥的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里?成功之路在哪里?人才團(tuán)隊(duì)在哪里?企業(yè)管理系統(tǒng)平臺(tái)在哪里?不解決這些問題,憑什么說就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
我們到底能夠?yàn)榭蛻粽嬲龓?lái)什么樣的價(jià)值?我們不能為客戶帶來(lái)價(jià)值,我們就會(huì)被客戶所拋棄。國(guó)藥就是做醫(yī)藥分銷、物流和市場(chǎng)信息服務(wù);就是供應(yīng)商和醫(yī)院終端之間的橋梁;為供應(yīng)商降低分銷成本、提高藥品資金周轉(zhuǎn)、幫助建立品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;為醫(yī)藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務(wù)。一句話國(guó)藥就是提供信息和物流服務(wù)。我們國(guó)藥一定要從客戶他們的利益出發(fā),根扎于他們之中,為他們解決各種困難,而不是盯著業(yè)務(wù)流程,為別人制定商業(yè)規(guī)范。因此不管是我們所做的軟件系統(tǒng)和物流服務(wù),一切都是為客戶服務(wù),適應(yīng)客戶的特殊要求。而不能妄自尊大,為行業(yè)制造一只和別人不能合作的信息恐龍。
撥開云霧,我們的出路就在今天,就在今天的執(zhí)行力,就在每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。機(jī)遇就是在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn),市場(chǎng)在變化中不斷的被重新劃分。醫(yī)藥行業(yè)總會(huì)從現(xiàn)在的不明朗走向明朗和規(guī)范。市場(chǎng)機(jī)會(huì)卻就是在不明朗不規(guī)范的時(shí)候被劃分,就是在別人沒意識(shí)或不敢做的時(shí)候被劃分。機(jī)會(huì)總是經(jīng)過后我們才意識(shí)到。
面對(duì)以上問題,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?
國(guó)藥的管理理念中首先明確的提出“創(chuàng)業(yè)和變化”。那么我們又如何解讀“創(chuàng)業(yè),不是企業(yè)初創(chuàng)才有。實(shí)際上,企業(yè)始終處于創(chuàng)業(yè)中。變化,是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺接受正發(fā)生在生活中的變化。讓我們及時(shí)調(diào)整,自己去適應(yīng)變化,幫助自己在變化的時(shí)代獲得成功。”
創(chuàng)業(yè):是企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)生活方式、管理狀態(tài)。為適應(yīng)千變?nèi)f化的世界市場(chǎng),內(nèi)部發(fā)生不斷的創(chuàng)新和變化,企業(yè)才會(huì)枯木逢春,生機(jī)盎然,保持一個(gè)發(fā)展的勢(shì)頭。也就是很多老行業(yè)、老企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新和改變成為新企業(yè)。因此“創(chuàng)”始于經(jīng)營(yíng),企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的擴(kuò)張,擴(kuò)張的方向和重心則是企業(yè)發(fā)展的命脈。也就是我們到底應(yīng)該去做什么?應(yīng)該堅(jiān)持什么?如何利用新技術(shù)、新方法解決擺脫遇到的問題,打造運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)平臺(tái)和員工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系統(tǒng);加快藥品——資金的周轉(zhuǎn)速度,尋求經(jīng)營(yíng)良好的客戶關(guān)系,實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)?!皠?chuàng)”的首要問題要不斷積極的面對(duì)變化,像國(guó)藥控股,市場(chǎng)這么成熟、這么大的企業(yè)為什么還要變化?因?yàn)槲覀兿朐絹?lái)越好,國(guó)藥要實(shí)踐“兩個(gè)更好”——“今天比昨天做得更好-與時(shí)俱進(jìn),今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。
人生的成功源于夢(mèng)想,企業(yè)的發(fā)展源于遠(yuǎn)景。
因?yàn)槲覀兿朐絹?lái)越好,所以要回到基本點(diǎn):所有企業(yè)的生命線-——-----為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。站在客戶的角度思考:供應(yīng)商需求、合作伙伴需求、終端客戶需求。要滿足客戶的需求,我們一定要建立高效的物流、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息服務(wù)和商品、貨幣的高效周轉(zhuǎn)。要保證這一點(diǎn),我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應(yīng)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利”的員工隊(duì)伍。企業(yè)的基本點(diǎn)——人才是第一要素,當(dāng)今人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是非常的激烈,對(duì)人才的搜羅無(wú)止盡,俗話說“兒要自己養(yǎng)”,“打仗要靠父子兵”,企業(yè)也要建立自己的嫡系部隊(duì),人才梯隊(duì),后備經(jīng)理??战当祜w,但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不能只靠外腦、靠空降,一定要構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺(tái)”。小成功靠個(gè)人,可以靠個(gè)人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團(tuán)隊(duì),良好的團(tuán)隊(duì)必須靠好系統(tǒng)好平臺(tái)才能打造出來(lái)。所以企業(yè)的成功是贏在系統(tǒng)贏在平臺(tái),其根本是對(duì)人力的管理和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。締造自己的嫡系部隊(duì),做強(qiáng)、做大只是必然的結(jié)果。
學(xué)習(xí)型的組織團(tuán)隊(duì)是能夠適應(yīng)任何變革的組織,是能夠快速反應(yīng)和高效的執(zhí)行組織團(tuán)隊(duì)。中國(guó)共產(chǎn)黨是具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型的組織,能夠接受新事物(馬克思主義)
第四篇:讀《思路決定出路》有感
讀《思路決定出路》有感
一本好書就象一盞明燈照亮我們前進(jìn)的道路,給我們諸多啟示?!端悸窙Q定出路》就是這樣一部佳作。任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過程和方法,更有一個(gè)正確的思路。書中講了很多哲理故事,使深?yuàn)W的哲理變的簡(jiǎn)單易懂,使人難以忘記。它對(duì)人們?cè)谌松ㄎ?、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛情婚姻、做人做事、能力培養(yǎng)、生活習(xí)慣等方面存在的重要問題進(jìn)行剖析,并提出了針對(duì)性很強(qiáng)的“思路突破”——謀求發(fā)展與成功的正確思路,讀后感想頗深。
人都有思維,問題的關(guān)鍵是你能不能突破這種定勢(shì)。人不能改變環(huán)境,但可以改變思路;人不能改變別人,但可以改變自己。欒菊杰在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上為中國(guó)花劍挑落一枚金牌的故事,已經(jīng)過去了24年,離開劍道8年,在加拿大過著平靜幸福的生活。然而,一切都因北京奧運(yùn)會(huì)而改變。從2006年12月決定為北京復(fù)出,到今年3月28日,欒菊杰從排名400名開外積分為零,到取得世界排名42位、美洲排名第一的成績(jī),拿到奧運(yùn)資格,欒菊杰竟然用15個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍北京的夢(mèng)想。尼采曾經(jīng)說過:“聰明的人只要能認(rèn)識(shí)自己,便什么也不會(huì)失去?!痹诟?jìng)爭(zhēng)日趨激烈、節(jié)奏日益加快的今天,每天都會(huì)出現(xiàn)大量的錯(cuò)綜復(fù)雜的問題,給我們的事業(yè)、工作、學(xué)習(xí)、生活等帶來(lái)壓力、障礙。要迅速有效地解決這些問題,就需要有正確的思路。正確的思路可以幫助我們最大限度地發(fā)揮自身的潛能。正確認(rèn)識(shí)自己,才能充滿自信,才能使人生的航船不迷失方向。正確認(rèn)識(shí)自己,才能正確確定人生的奮斗目標(biāo)。只有有了正確的人生目標(biāo)并充滿自信地為之奮斗終生,才能此生無(wú)憾,即使不成功,自己也會(huì)無(wú)怨無(wú)悔。思路決定出路,觀念決定命運(yùn)。每個(gè)人都渴望成功,每個(gè)人都希望過上更舒適更富有的生活。但并非每個(gè)人都能如愿。能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的人,不一定比你付出更多的汗水,但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的差別在于:思考模式的不同。當(dāng)然,對(duì)于成功的概念,我們也要要有新的思路。就筆者的同學(xué),有的官居副廳,有的是一鎮(zhèn)之長(zhǎng),有的經(jīng)過十多年的奮斗已經(jīng)身家過億,這些應(yīng)劃為成功者之列。但大部分的同學(xué)默默無(wú)聞,兢兢業(yè)業(yè),一直埋頭苦干在工作一線,我認(rèn)為也是成功者,我們要形成足夠的輿論氛圍,給予足夠的精神支持和力所能及的物資幫助,給予足夠的尊重和尊敬。書中提到,對(duì)于成功者來(lái)說,只要人生目標(biāo)的大方向沒變,有時(shí)采用以退為進(jìn)的策略,也不失是一種明智的選擇。窮則變,變則通。出路,在于變通。當(dāng)目前的想法不能讓你成功,不能讓你過上你想要的生活時(shí),說明你的想法有可能是錯(cuò)的,是需要改變的,甚至不止改變一次,直到找到能改變你生活的那一種。許多人沒能做得更好,或者是由于沒有改變自己的思路,或都是懶于改變自己的思路,或者是根本就不想改變自己的思路。成功總有方法,想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實(shí)就是問與答的過程。當(dāng)你做一件事情沒有達(dá)到目標(biāo)時(shí),問自己一個(gè)為什么,問自己?jiǎn)栴}出在了哪里,然后自己給出答案。一個(gè)好答案就是一條通往成功的康莊大道。
當(dāng)然,我們還要從兩個(gè)方面加以正確理解,一是只有順應(yīng)時(shí)代潮流的思路才能有好的出路,反之則不然。二是好的思路還要加以堅(jiān)持不懈的行動(dòng),還要有新中國(guó)歷史上第一個(gè)世界冠軍容國(guó)團(tuán)的“人生難得幾回搏” 的精神,還要把握機(jī)遇,靈活機(jī)智地處理復(fù)雜和重要問題,這樣才能在洶涌的時(shí)代大潮中立于不敗之地,才能開啟成功的人生之門,譜寫卓越的人生樂章。
2013年8月
第五篇:思路決定出路
思路決定出路
《思路決定出路》是一本不錯(cuò)的書,它是引導(dǎo)我們?yōu)槿?、工作、處世的知識(shí)讀本,它沒有高深的理論,沒有縝密的邏輯,無(wú)法告訴你如何最大限度的獲得財(cái)富,如何最快的取得成功。但是,它用親切的筆觸,娓娓道來(lái),教導(dǎo)你,應(yīng)該以一種怎樣的心態(tài)面對(duì)生活,面對(duì)挫折,告訴你遇到困難時(shí),如何調(diào)整思路,尋求出路。它以一種“受人以漁”的方法,將克服困難的能力植入閱讀者的生命中。
非常喜歡其中的那句話:“我們不能改變環(huán)境,但可以改變思路;我們不能改變別人,但可以改變自己;多一個(gè)思路,多一條出路;思路決定出路,觀念決定前途?!笔前?!我們能改變的只有自己,只有做最好的自己。讓自己跨過自我的設(shè)限,學(xué)會(huì)以一種更加積極豁達(dá)的心態(tài)面對(duì)工作、面對(duì)生活。記得在“認(rèn)清自己的人生定位”一章中,談到了偉大的文學(xué)家歌德在年輕的時(shí)候立下的志向是成為一個(gè)世界聞名的畫家。為此,他一直沉溺在那個(gè)變化無(wú)窮的色彩的世界中難以自拔。他付出了十年的艱辛努力去提高自己的畫技,但是收效甚微。在他40歲那年,他到意大利游玩,親眼看到那些大師的杰出作品之后,終于被震驚了。即使自己窮盡畢生的精力恐怕也難以在畫界有所建樹。那時(shí),他毅然決定放棄繪畫,改攻文學(xué),并以他的努力,獲得了舉世矚目的成績(jī)。此時(shí),我想適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)選擇,學(xué)會(huì)放棄,懂得挫折中成長(zhǎng)的快樂,才能學(xué)會(huì)更好的擁有。
一直以來(lái),我都這么認(rèn)為,工作是一個(gè)施展自己能力的舞臺(tái),我們寒窗苦讀來(lái)的知識(shí),我們的應(yīng)變力,我們的決斷力,我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的舞臺(tái)上得到展示。記得一本書中曾寫道:“每個(gè)人都有不同的工作軌跡,有的人成為核心員工,實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值;有的人一直碌碌無(wú)為;有些人牢騷滿腹,總認(rèn)為與眾不同,而到頭來(lái)仍一無(wú)所獲……眾所周知,除了少數(shù)天才,大多數(shù)人的稟賦相差無(wú)幾。那么,到底是什么造就、改變我們?是“態(tài)度”。這段話所言即工作態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)單位里,人與人之間在競(jìng)爭(zhēng)智慧和能力的同時(shí),也在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出,固然需要能力超越眾人,更需要態(tài)度比他人更積極。
在“好心態(tài)戰(zhàn)勝一切困難”一章中,有這么一個(gè)故事:有一位自小就患上腦性麻痹的女孩子名叫黃美廉,病魔奪去了她肢體的平衡感和發(fā)聲講話的能力。從小她就活在眾多異樣的目光中,然而她卻昂然面對(duì),努力學(xué)習(xí),終于獲得了加州大學(xué)藝術(shù)博士學(xué)位。在一場(chǎng)演講中,有一位學(xué)生問她:“你從小就長(zhǎng)成這個(gè)樣子,你怎么看自己?有沒有怨恨過?”黃美廉把這個(gè)問題用筆寫在了黑板上,然后嫣然一笑,在黑板上龍飛鳳舞
地寫下了:“我好可愛!我的腿很長(zhǎng)很美!我會(huì)畫畫、寫稿!我還有只可愛的貓……”等的話語(yǔ),最后她在黑板上另起一行,寫下她的結(jié)論:“我只看我所有的,不看我所沒有的?!币粋€(gè)殘疾的人能有這樣的心態(tài),何況我們健全人呢?
我也這樣認(rèn)為聰明的方法是成就事業(yè)不可或缺的條件。在現(xiàn)代社會(huì)里,每個(gè)人都在想盡一切辦法來(lái)解決工作和生活中的問題,而最終的強(qiáng)者就是運(yùn)用方法最得當(dāng)?shù)哪遣糠秩恕T趯?shí)際工作中,應(yīng)該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部,我認(rèn)為應(yīng)該將自己的工作精力分為三三三制,第一個(gè)三分之一是日常事務(wù),要做到流程化,井井有條;第二個(gè)三分之一是近期重點(diǎn)工作,要做到重點(diǎn)關(guān)注,成為亮點(diǎn);第三個(gè)三分之一是對(duì)前瞻性問題謀思路。對(duì)于緊急而重要之事要親力親為、全程親為,確保萬(wàn)無(wú)一失;對(duì)于緊急而不重要、重要而不緊急之事,做到節(jié)點(diǎn)親為;對(duì)于常規(guī)工作,則是目標(biāo)親為,也就是用好的工作流程激勵(lì)同事一起完成。這樣層層做重要的事情,才能體現(xiàn)最高效率。
“團(tuán)結(jié)就是力量”——世上沒有無(wú)用的人,只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾,只有放錯(cuò)地方的資源。人和是勝利的保證,和則心齊、和則事順、和則興業(yè),和則暢通。書中給我留下印象最深的就是“雁陣”模式,大雁在飛行過程中,目標(biāo)一致——飛向南方、合理布局——人字結(jié)構(gòu)、同心同德——相互支撐,最后得到的結(jié)果是超常發(fā)揮。人字結(jié)構(gòu)的排列使雁飛行阻力下降,而當(dāng)領(lǐng)頭雁飛行疲勞時(shí),有其他雁頂替。當(dāng)某只雁負(fù)傷,就會(huì)有一只雁就地降地幫它療傷。在實(shí)際工作中,其實(shí)也是如此,只有心往一處想,力往一處使,才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人,因?yàn)槊總€(gè)人都有缺點(diǎn)。我想:呵護(hù)、經(jīng)營(yíng)、提升你所在的團(tuán)隊(duì)就是呵護(hù)、經(jīng)營(yíng)、提升你自己,而相反,折騰你所在的團(tuán)隊(duì)就是折騰你自己。最后,我想不要把希望寄托在他人身上,而應(yīng)寄托在自己身上,就寄托在現(xiàn)在。靠自己,靠自己的思考和改變,做最好的自己走出一條屬于自己的路,并且越走越遠(yuǎn)!”