第一篇：人事工作總結(jié)PPT

2011年3月總結(jié)及4月工作計(jì)劃

緊張而又忙碌的3月即將走近尾聲，這是我在公司工作的第二個(gè)月。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，此時(shí)的我個(gè)人的綜合能力也有了進(jìn)一步的提高。不再是彼時(shí)那個(gè)接到錄用通知時(shí)，激動(dòng)不已青澀的畢業(yè)生；不再是那個(gè)剛?cè)肼毭鎸ぷ鲿r(shí)，茫然無措的職場新人。無疑，作為一個(gè)追求進(jìn)步的年輕人，我是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@里不僅有我熱愛的工作，更有公司勢不可擋的發(fā)展前景。我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥細(xì)節(jié)。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對我2007年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、薪酬福利工作

至2007年5月，我一直負(fù)責(zé)公司員工的工資、保險(xiǎn)、檔案等工作。這期間，完成了2006年員工年終獎(jiǎng)金的測算和發(fā)放；確保每月工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、保險(xiǎn)正確繳納；完成了集團(tuán)公司、及分公司的2007年保險(xiǎn)基數(shù)核定工作；參與集團(tuán)及各店員工月獎(jiǎng)金考核發(fā)放辦法的修改，完成不同方案的數(shù)據(jù)測算，為最終方案提供合理化建議，此文件已于2007年5月頒布執(zhí)行。

二、招聘面試工作

自2007年3月，原招聘崗位員工離職后，我正式接手招聘工作。

（一）校園招聘 1、2007界應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作

為了配合居然之家快速發(fā)展的腳步，為集團(tuán)公司、北京各店、及外埠開店儲備更多的優(yōu)秀人才，本年度加大了應(yīng)屆畢業(yè)生尤其是有三

年以上工作經(jīng)驗(yàn)的碩士生、mba的招聘工作。3月至6月間，人力資源部陸續(xù)赴人民大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京工商大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京交通大學(xué)等10幾所國家重點(diǎn)院校召開校園專場招聘會(huì)，重點(diǎn)招收市場營銷、人力資源管理、會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)、國際貿(mào)易、計(jì)算機(jī)、土木工程等專業(yè)畢業(yè)生。

經(jīng)過3-4輪嚴(yán)格的面試和筆試，最終錄用40名應(yīng)屆畢業(yè)生。其中本科生29名，碩士研究生10名，mba 1名。此40名畢業(yè)生經(jīng)6個(gè)月的實(shí)習(xí)和試用，現(xiàn)已根據(jù)個(gè)人的專業(yè)和能力被分配到集團(tuán)公司及分店的各個(gè)崗位上。2、2008界應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作

根據(jù)2008界應(yīng)屆畢業(yè)生的接收計(jì)劃，為提高應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘效果，提前進(jìn)入大學(xué)校園與其他知名企業(yè)競爭選擇，并能實(shí)際提前畢業(yè)生的實(shí)習(xí)時(shí)間。人力資源部已于2007年11月開始了校園招聘工作，較每年年后才開始的校園招聘工作提前了5個(gè)月?，F(xiàn)已分別參加了對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京工商大學(xué)校園專場招聘會(huì)，大

量簡歷經(jīng)過初選，目前正在陸續(xù)安排面試、筆試、演講等環(huán)節(jié)。一批合格的畢業(yè)生將能盡快到達(dá)各實(shí)習(xí)崗位。

（二）其他日常招聘工作

1、超市公司新開分店招聘

本年度超市公司開始了獨(dú)立于市場向外開店的計(jì)劃，目前幾家分店正在積極籌備中。為保證相關(guān)員工能及時(shí)到崗、完成新店籌備并順利開業(yè)，人力資源部在接到人員需求增補(bǔ)申請后，編制審核通過，積極開展招聘工作。通過專場招聘、報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種渠道廣泛招募前來應(yīng)聘人員，積極組織人員面試選拔，最終圓滿的招聘了各店開業(yè)所需人員。

2、財(cái)務(wù)副經(jīng)理及以下人員招聘

鑒于公司外埠連鎖開店的速度加快，對于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的需求加大，再加上財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)周期相對較長的特點(diǎn)，人力資源部加大了基層財(cái)務(wù)人員的招聘力度，增加了財(cái)務(wù)部的人員儲備。本年度共招聘錄用副經(jīng)理級以下普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員18名。

3、其他日常增員、補(bǔ)員招聘

由于零售行業(yè)基層員工流動(dòng)性較大特性，以及新開分店的速度加快，對老員工進(jìn)行調(diào)配，新老搭配，促進(jìn)新店順利開業(yè)，日常增員、補(bǔ)員招聘工作頻繁且工作量大。本年度集團(tuán)、各店、超市公司共提出人員增補(bǔ)申請331人次，涉及采購主管、市場管理員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)管理員、行政人員、平面設(shè)計(jì)、前臺接待、服務(wù)臺人員、收銀員、超市理貨員、超市防損員、超市信息員、司機(jī)、消防

員、空調(diào)工、電工等17個(gè)崗位。從各種招聘渠道收到簡歷49067份（網(wǎng)絡(luò)招聘收到42902份、報(bào)紙廣告收到5134份、招聘會(huì)收到1015、內(nèi)部舉薦17份），經(jīng)過篩選初試人數(shù)1673人，經(jīng)面試,筆試，語言能力測試，用人部門復(fù)試最后錄用副經(jīng)理級以下人員全年合計(jì)264人，以收到簡歷數(shù)量為參照的人員錄用率為0.54%，以參加面試人員為參照的人員錄用率為15.77%，詳見下圖： 本年度實(shí)際入職人員264人，按照所屬單位來劃分，其中集團(tuán)公司15人，a公司144人，b公司22人，c公司16人，d公司32人，e公司35人。

三、繼續(xù)規(guī)范招聘流程

1、規(guī)范了對應(yīng)聘人員學(xué)歷認(rèn)定工作

2、規(guī)范了招聘錄用流程

為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)投入到工作中，避免不必要的招聘損失，人力資源部本年度規(guī)范了員工錄用及入職流程。經(jīng)招聘面試合格后的應(yīng)聘者，必須持3個(gè)月內(nèi)區(qū)縣級以上醫(yī)院出具的體檢證明或在有限期內(nèi)的健康證和原單位出具的離職證明，方可辦理入職手續(xù)。

四、招聘渠道的開拓和維護(hù) 篇二：行政人事部年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

行政人事部年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

時(shí)光如梭，2009年很快就過去了，我們迎來了2010嶄新的一年，回首過往，接手這份工作是在半年前，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作為一名專業(yè)并不對口，且沒有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的我來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲末對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策，現(xiàn)將上年度工作情況總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1、建立、健全、規(guī)范認(rèn)識檔案。重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌制作，工傷保險(xiǎn)等事項(xiàng)。對離職人員辦理離廠手續(xù)。月底傳新進(jìn)、離職人員名單到財(cái)務(wù)，便于工資管理。并對新進(jìn)和離職人員每2周作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)，時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：根據(jù)部門人員的實(shí)際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息，網(wǎng)上招聘，勞動(dòng)市場招聘等各種辦法攬用人才。

3、宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對宿舍氺、電進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。并張貼對氺、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對有異常的進(jìn)行處理。適時(shí)檢查宿舍用電器情況并進(jìn)行紀(jì)律整頓，通告，對有異常的進(jìn)行處理。

4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，堅(jiān)決予以查實(shí) 并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。

5、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：每兩周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總。

6、公司宣傳工作，每月對宣傳欄的更新。

二、行政、辦公室事務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，反饋信息。

2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強(qiáng)辦公文件、檔案的管理。

3、4、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、監(jiān)督、管理、檢查方面：不定時(shí)對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，為公司加強(qiáng)管理。

6、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)全公司備用鑰匙的管理。

7、8、公司會(huì)議的記錄和整理。保安的監(jiān)督管理，對保安上報(bào)的各種表單及日常工作進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

9、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

三、6s的協(xié)助工作

推行6s工作，每月對6s稽核進(jìn)行匯總分析。就上年度的6s工作來看，已經(jīng)成為一種形式化模式。其實(shí)6s不是一種形式，6s只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，進(jìn)行6s管理是一項(xiàng)長期、細(xì)致而艱苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一樣，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是在不斷摸索、積累、改進(jìn)中一步步提高的，在改進(jìn)中完善，在完善中優(yōu)化，它沒有最好，只有更好。

三、績效考核匯總工作

績效考核的工作始于09年8月份，5個(gè)月以來的工作成效不是很理想，被考核人員反映比較強(qiáng)烈。

四、iso9000審核及驗(yàn)廠應(yīng)對

建立健全公司文件分類管理，跟進(jìn)驗(yàn)廠所需資料，驗(yàn)廠工時(shí)的及時(shí)核算，關(guān)注驗(yàn)廠新增審核項(xiàng)及新勞動(dòng)法規(guī)定。與多方同行業(yè)者進(jìn)行工作交流。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。2010新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。2010年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外建立新員培訓(xùn)資料（ppt模式），通過培訓(xùn)讓新員工認(rèn)識到公司的企業(yè)文化。

三、推廣6s工作，完善管理模式 6s的工作是長期、艱苦的工作，合理安排，認(rèn)真組織，宣傳貫徹好6s管理體系化文件，消除各種不利因素影響，讓全廠員工參與進(jìn)來，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力完成6s工作。

四、完善績效考核制度，提高工作效率 針對公司績效考核的盲點(diǎn)進(jìn)行修正，多跟員工溝通，了解員工心里的想法，適當(dāng)做些員工調(diào)查，就考核結(jié)果跟員工面談，使員工了解自身的欠缺點(diǎn)及考核的重要性。

五、加強(qiáng)招聘策略，解決公司人員短缺困境

就公司目前狀況來看，公司面臨人員流動(dòng)性強(qiáng)，招工難的困難，作為人事部有責(zé)任解決公司這一難題。對于基層員工，多試幾種招聘渠道，找出適合我們公司的招聘方法。

雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能補(bǔ)拙。只要我們彼此多份理解，多份溝通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天會(huì)更好。

行政人事部：蔡楊盼

2009年1月8日篇三：人事部總結(jié)(11月)西安皇馬公司11月份人事部工作總結(jié) 2010年是充滿希望的一年，人事部門上下能團(tuán)結(jié)一心,能始終牢記自身的使命，將領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“開拓創(chuàng)新、提升素質(zhì)、提高效率、服務(wù)好各部門”作為工作指導(dǎo)思想，并且始終保持“專業(yè)第一，行業(yè)第三”的精神進(jìn)行員工的嚴(yán)格要求，從而使各項(xiàng)工作朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

我們按年度目標(biāo)分解至各月度，現(xiàn)將人事部11月份的工作總結(jié)如下：

一、本月人事部下發(fā)了以下文件及通知

1、關(guān)于《蘭德服務(wù)監(jiān)測》違規(guī)處罰的通知

2、關(guān)于原印象城后臺調(diào)動(dòng)的通知

并深入各案場組織學(xué)習(xí)第三方監(jiān)測報(bào)告。

二、人事基礎(chǔ)工作

（一）招聘

1、本月各部門人員需求計(jì)劃、實(shí)際招聘人數(shù)明細(xì)如下：

（二）人事相關(guān)工作

人事基礎(chǔ)工作：認(rèn)真落實(shí)人事基礎(chǔ)工作，辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、社保、離職等人事檔案的保管。

（三）培訓(xùn)

1、本月人事部組織海榮名城、御筆華府進(jìn)行第三方監(jiān)測培訓(xùn)各一次。

2、為加強(qiáng)各案場管理規(guī)范，組織各案場進(jìn)行銷售、禮儀等培訓(xùn)十余次。

（四）辭職

1、本月辭職員工明細(xì)如下表：

公司總?cè)藬?shù)：139人 公司月離職率：7.4%

（五）員工福利

人事部為公司員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)共計(jì)48人。

三、12月份重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、與西北大學(xué)聯(lián)系，計(jì)劃實(shí)施校園招聘活動(dòng)。預(yù)計(jì)招聘人員如下： 策劃部：營銷策劃助理4人 運(yùn)營部： 運(yùn)營經(jīng)理助理及后臺4人 見習(xí)置業(yè)顧問：若干名

2、由于冬季的到來，天氣比較干燥，防火意識也變得尤為重要于12月13日（周一）人事部將組織消防知識普及宣傳（西安五進(jìn)消防知識科教站專業(yè)人員進(jìn)行講解宣傳）。各案場派代表至少3人，要求各案場主管及主管級以上人員至少1名代表。

3、皇馬公司各項(xiàng)目銷售人員精減到位。精減后人員數(shù)量明細(xì)如下： 部門 原銷售人員數(shù)量（人）精減后人員數(shù)量（人）

海榮名城 14 10 海璟臺北灣 33 24

4、草擬及落實(shí)執(zhí)行2011年皇馬公司人事薪資體系及安排2011年元月公司員工定級考核相關(guān)事宜。

5、制定2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃年會(huì)的方案及落實(shí)。

6、進(jìn)行2010年年度工作總結(jié)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的匯總工作。

7、制作人事部2011年全年工作計(jì)劃。

西安皇馬不動(dòng)產(chǎn)投資咨詢有限責(zé)任公司 人事部

二0一年十二月三日篇四：行政人事部2011年上半年工作總結(jié)5724218471 行政人事部2011年1月-8月份工作開展情況

光陰似箭，日月如梭，彈指之間，2011年已經(jīng)過半。

回顧半年來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵(lì)大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過半年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故欤ぷ餍蚀蠓嵘?，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司2011的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將2011年上半年行政人事部半年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)： 人事方面

1、公司結(jié)構(gòu)重組： 2011年上半年是公司營銷改革期間，公司結(jié)構(gòu)重組期間參與制定營銷改制后公司組織架構(gòu)圖、各部門工作職能及崗位職責(zé)、人員編制等；了解公司以往人事管理流程，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善，讓公司人事管理工作更加趨于科學(xué)合理化。

2、招聘方面的工作：

由于體制改革市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司架構(gòu)及人員編制相應(yīng)改動(dòng)，所以對人才的需求相應(yīng)提升，故人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進(jìn)行，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括華商報(bào)招聘版、前程無憂、醫(yī)藥英才網(wǎng)等各大網(wǎng)站、人才交流中心、校園招聘、獵頭公司，內(nèi)部轉(zhuǎn)介等形式，共收集應(yīng)聘人員簡歷千余份，面試194余人，新入職員工14人，離職 人，目前營銷中心在職員工達(dá)到69人，市場薦藥師190人，為組建公司銷售團(tuán)隊(duì)、建立健全員工隊(duì)伍提供一定的支持和有力的保障。

3、培訓(xùn)工作：

隨著公司快速的發(fā)展及員工隊(duì)伍不斷壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對員工隊(duì)伍的素質(zhì)有了更高要求。為了員工整體素質(zhì)與公司發(fā)展齊頭并進(jìn)，于是，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部另外一項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。（1）組織員工節(jié)后工作態(tài)度與意識培訓(xùn)課一次，主要內(nèi)容為艾莫老師的《做最有用的員工》；

（2）按照公司6、7會(huì)議要求，制定了11年公司“三項(xiàng)專項(xiàng)”培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求，組織開展多場員工培訓(xùn)活動(dòng)。主要內(nèi)容根據(jù)“三項(xiàng)”培訓(xùn)要求，首先從企業(yè)文化、公司發(fā)展史及產(chǎn)品知識方面著手，通過本公司講師講解，使員工了解公司概況熟記企業(yè)文化、主導(dǎo)產(chǎn)品；其次對員工進(jìn)行素質(zhì)方面培訓(xùn)，主要從心態(tài)意識方面進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)員工樹立良好的心態(tài)，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理應(yīng)用及執(zhí)行力方面的培訓(xùn)視頻資料。課程以國學(xué)大師翟鴻燊《國學(xué)大智慧》、啟智第一人李強(qiáng)老師《為自己而工作》、張?jiān)嗬蠋煛断蜍娙艘粯油瓿扇蝿?wù)》等；再者開展全公司員工禮儀培訓(xùn)，通過視頻電教的形式對全公司員工進(jìn)行員工禮儀培訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制作培訓(xùn)材料，使公司員工更加深入了解公司對于職場禮儀的要求；同時(shí)，由人力資源部發(fā)起，各部門領(lǐng)導(dǎo)組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中，人力資源部會(huì)將此項(xiàng)工作的長期性延續(xù)下去。

（3）培訓(xùn)結(jié)果考核與跟蹤，建立合理科學(xué)的考核機(jī)制，將所學(xué)知識理解、吃透、熟記并很好的應(yīng)用到工作中去，實(shí)行理論筆試、實(shí)際操作、工作效率及業(yè)績提升等考核方式進(jìn)行嚴(yán)格考核，為公司培養(yǎng)具有競爭力的核心員工；

（4）培訓(xùn)材料的收集。人力資源部共收集培訓(xùn)視頻資料20余篇，文字性材料15余份，為后期培訓(xùn)工作提供了較多有參考價(jià)值的資料。

4、績效管理工作

為了調(diào)動(dòng)員工工作激情，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)和提高工作績效，在原考核基礎(chǔ)上重新編制《2011員工績效考核管理辦法》。此考核辦法摒棄以往考核指標(biāo)的籠統(tǒng)模糊，無針對性，采取不同職務(wù)、不同考核內(nèi)容、不同人員及不同的考核方式進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)分項(xiàng)量化，考核方式逐層打分，相關(guān)崗位結(jié)合360度考評，全面了解員工目前工作現(xiàn)狀及管理中存在問題，為提升公司業(yè)績、員工素質(zhì)技能、崗位調(diào)整及薪酬調(diào)整等人事變動(dòng)提供重要的依據(jù)。

5、薪酬管理

上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定并實(shí)施了2011年公司新的工資方案，審核聘任29名具有初高級職稱與崗位工作對口人員，并予以職稱津貼獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施全勤獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求。

6、人事管理工作：

人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項(xiàng)工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤。

（1）完善修改了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。

（2）考勤管理工作。嚴(yán)格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督、檢查打卡及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)行政辦匯總的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)，并確保按時(shí)、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資。

（3）做好員工入、離職工作，嚴(yán)格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問題。

（4）人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。

（5）為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)在職表現(xiàn)優(yōu)秀員工，樹立員工學(xué)習(xí)典范，開展月度優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，予以雙重嘉獎(jiǎng)并以賀信形式告知其家屬。

（6）大學(xué)生見習(xí)基地單位的申請工作，為公司優(yōu)秀人才引進(jìn)與后期留用奠定基礎(chǔ)。2011年上半年人事工作穩(wěn)中有進(jìn)，人員優(yōu)中選精，實(shí)行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責(zé)、人盡其才、物盡其用。行政工作 1、3月5日至26日保質(zhì)保量完成公司辦公室裝修及辦公用具更換事宜； 2、4月5日組織參加為期3天的中西部洽談會(huì)，整個(gè)工作部門配合默契順利圓滿完成； 3、4月份順利完成由公司承辦《中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)會(huì)議》的前期準(zhǔn)備和后期接待工作；

4、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)行年檢及更換工作；

5、基礎(chǔ)文件的起草和下發(fā)，文件整理歸檔；

6、制定修改了行政管理相關(guān)制度，并對行政管理制度進(jìn)行有力監(jiān)管，如員工紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品成本控制等方面；

7、組織參加6.7會(huì)議、半年度營銷總結(jié)會(huì)、建黨90周年“唱紅歌”歌詠比賽； 8、6月份完成半年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，并建立新的資產(chǎn)登記表； 9、6月18日組織公司所有員工進(jìn)行2011年體檢工作，檢查結(jié)果已通告本人并已存檔；

10、參與52期《盤龍人》雜志的撰稿修訂印刷及后期發(fā)放工作；

11、公司客戶的接待工作，各種傳統(tǒng)節(jié)日福利發(fā)放及客戶拜訪工作；12、13、行政外聯(lián)工作，及上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。

三、存在的問題

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績。但瑕不掩瑜。在我們部門和個(gè)人身上，仍存在著很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政人事部工作千頭萬緒，事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美；二是對公司各部門有些工作、對個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)了解得不夠深入，對存在問題的真實(shí)情況掌握不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司辦公室搬遷，督促檢查難以到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象；四是由于臨時(shí)性工作較多，對原計(jì)劃篇五：人事工作總結(jié)

人事專員工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將結(jié)束。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使2012年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。

3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

第二篇：人事前臺文員工作總結(jié)ppt

人事前臺文員工作總結(jié)ppt模板

以下是為大家提供的《人事前臺文員工作總結(jié)ppt模板》，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)，供大家參考！

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在很多人的心目中，前臺工作就是單純的接下電話，制定一些表格等簡單的工作而已，從我一年多的前臺文員工作總結(jié)中得知，前臺工作也是一項(xiàng)極為鍛煉人，使人快速成長的工作，不信你看看我的前臺工作計(jì)劃中的內(nèi)容便知了。

我的個(gè)人工作計(jì)劃中從四個(gè)方面出發(fā)：1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

做好了各類信件的收發(fā)工作。

做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2．在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3．提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

4．其他工作

協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

公司前臺這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路

第三篇：人事工作報(bào)告PPT

2011年3月總結(jié)及4月工作計(jì)劃

緊張而又忙碌的3月即將走近尾聲，這是我在公司工作的第二個(gè)月。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，此時(shí)的我個(gè)人的綜合能力也有了進(jìn)一步的提高。不再是彼時(shí)那個(gè)接到錄用通知時(shí)，激動(dòng)不已青澀的畢業(yè)生；不再是那個(gè)剛?cè)肼毭鎸ぷ鲿r(shí)，茫然無措的職場新人。無疑，作為一個(gè)追求進(jìn)步的年輕人，我是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@里不僅有我熱愛的工作，更有公司勢不可擋的發(fā)展前景。我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥細(xì)節(jié)?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對我2007年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、薪酬福利工作

至2007年5月，我一直負(fù)責(zé)公司員工的工資、保險(xiǎn)、檔案等工作。這期間，完成了2006年員工年終獎(jiǎng)金的測算和發(fā)放；確保每月工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、保險(xiǎn)正確繳納；完成了集團(tuán)公司、及分公司的2007年保險(xiǎn)基數(shù)核定工作；參與集團(tuán)及各店員工月獎(jiǎng)金考核發(fā)放辦法的修改，完成不同方案的數(shù)據(jù)測算，為最終方案提供合理化建議，此文件已于2007年5月頒布執(zhí)行。

二、招聘面試工作

自2007年3月，原招聘崗位員工離職后，我正式接手招聘工作。

（一）校園招聘 1、2007界應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作

為了配合居然之家快速發(fā)展的腳步，為集團(tuán)公司、北京各店、及外埠開店儲備更多的優(yōu)秀人才，本加大了應(yīng)屆畢業(yè)生尤其是有三

年以上工作經(jīng)驗(yàn)的碩士生、mba的招聘工作。3月至6月間，人力資源部陸續(xù)赴人民大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京工商大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京交通大學(xué)等10幾所國家重點(diǎn)院校召開校園專場招聘會(huì)，重點(diǎn)招收市場營銷、人力資源管理、會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)、國際貿(mào)易、計(jì)算機(jī)、土木工程等專業(yè)畢業(yè)生。

經(jīng)過3-4輪嚴(yán)格的面試和筆試，最終錄用40名應(yīng)屆畢業(yè)生。其中本科生29名，碩士研究生10名，mba 1名。此40名畢業(yè)生經(jīng)6個(gè)月的實(shí)習(xí)和試用，現(xiàn)已根據(jù)個(gè)人的專業(yè)和能力被分配到集團(tuán)公司及分店的各個(gè)崗位上。2、2008界應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作

根據(jù)2008界應(yīng)屆畢業(yè)生的接收計(jì)劃，為提高應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘效果，提前進(jìn)入大學(xué)校園與其他知名企業(yè)競爭選擇，并能實(shí)際提前畢業(yè)生的實(shí)習(xí)時(shí)間。人力資源部已于2007年11月開始了校園招聘工作，較每年年后才開始的校園招聘工作提前了5個(gè)月?，F(xiàn)已分別參加了對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京工商大學(xué)校園專場招聘會(huì)，大

量簡歷經(jīng)過初選，目前正在陸續(xù)安排面試、筆試、演講等環(huán)節(jié)。一批合格的畢業(yè)生將能盡快到達(dá)各實(shí)習(xí)崗位。

（二）其他日常招聘工作

1、超市公司新開分店招聘

本超市公司開始了獨(dú)立于市場向外開店的計(jì)劃，目前幾家分店正在積極籌備中。為保證相關(guān)員工能及時(shí)到崗、完成新店籌備并順利開業(yè)，人力資源部在接到人員需求增補(bǔ)申請后，編制審核通過，積極開展招聘工作。通過專場招聘、報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種渠道廣泛招募前來應(yīng)聘人員，積極組織人員面試選拔，最終圓滿的招聘了各店開業(yè)所需人員。

2、財(cái)務(wù)副經(jīng)理及以下人員招聘

鑒于公司外埠連鎖開店的速度加快，對于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的需求加大，再加上財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)周期相對較長的特點(diǎn)，人力資源部加大了基層財(cái)務(wù)人員的招聘力度，增加了財(cái)務(wù)部的人員儲備。本共招聘錄用副經(jīng)理級以下普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員18名。

3、其他日常增員、補(bǔ)員招聘

由于零售行業(yè)基層員工流動(dòng)性較大特性，以及新開分店的速度加快，對老員工進(jìn)行調(diào)配，新老搭配，促進(jìn)新店順利開業(yè)，日常增員、補(bǔ)員招聘工作頻繁且工作量大。本集團(tuán)、各店、超市公司共提出人員增補(bǔ)申請331人次，涉及采購主管、市場管理員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)管理員、行政人員、平面設(shè)計(jì)、前臺接待、服務(wù)臺人員、收銀員、超市理貨員、超市防損員、超市信息員、司機(jī)、消防

員、空調(diào)工、電工等17個(gè)崗位。從各種招聘渠道收到簡歷49067份（網(wǎng)絡(luò)招聘收到42902份、報(bào)紙廣告收到5134份、招聘會(huì)收到1015、內(nèi)部舉薦17份），經(jīng)過篩選初試人數(shù)1673人，經(jīng)面試,筆試，語言能力測試，用人部門復(fù)試最后錄用副經(jīng)理級以下人員全年合計(jì)264人，以收到簡歷數(shù)量為參照的人員錄用率為0.54%，以參加面試人員為參照的人員錄用率為15.77%，詳見下圖： 本實(shí)際入職人員264人，按照所屬單位來劃分，其中集團(tuán)公司15人，a公司144人，b公司22人，c公司16人，d公司32人，e公司35人。

三、繼續(xù)規(guī)范招聘流程

1、規(guī)范了對應(yīng)聘人員學(xué)歷認(rèn)定工作

2、規(guī)范了招聘錄用流程

為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)投入到工作中，避免不必要的招聘損失，人力資源部本規(guī)范了員工錄用及入職流程。經(jīng)招聘面試合格后的應(yīng)聘者，必須持3個(gè)月內(nèi)區(qū)縣級以上醫(yī)院出具的體檢證明或在有限期內(nèi)的健康證和原單位出具的離職證明，方可辦理入職手續(xù)。

四、招聘渠道的開拓和維護(hù) 篇二：人事專員工作總結(jié)3 人事專員工作總結(jié)

人事專員主要工作 1.負(fù)責(zé)制定或修訂公司各項(xiàng)人事管理制度，組織宣貫并監(jiān)督、檢查制 度的有效執(zhí)行，建立科學(xué)的人力資源管理體系。2.全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源管理工作，包括招聘、入職、轉(zhuǎn)正、離 職、教育培訓(xùn)、薪資福利、人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、員工關(guān)系管理等；

（1）招聘：匯總各部門《增員申請表》，制定招聘方案，按照招聘方 案在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下編寫招聘信息，待信息確認(rèn)后在網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊、媒體上發(fā)布，匯集整理招聘信息，組織面試、筆試、資格驗(yàn)證工作，最后確定錄用人員名單。

（2）入職：員工入職后填寫《員工入職信息登記表》，并提供身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）、婚姻狀況證明（結(jié)婚證）、計(jì)劃生育證明（獨(dú)生子女證或流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明）原件，提供 公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1 寸、2 寸各 4 張）、與原公司解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、交通銀行個(gè)人存折帳號。將員工交行賬號復(fù)印給資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，和試 用期員工簽訂《實(shí)習(xí)合同》。（3）轉(zhuǎn)正：員工轉(zhuǎn)正時(shí)由轉(zhuǎn)正員工填寫由部門負(fù)責(zé)人簽字的《轉(zhuǎn)正 申請單》和轉(zhuǎn)正申請，交由綜合執(zhí)行部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字后，存 檔并向財(cái)務(wù)部提供復(fù)印件，和轉(zhuǎn)正員工簽訂 《勞動(dòng)合同》。

（4）人事變動(dòng)：由當(dāng)事人填寫《人事變動(dòng)交接清單》 《人事變動(dòng)審 批表》，由變動(dòng)前部門負(fù)責(zé)人、變動(dòng)后部門負(fù)責(zé)人簽字，由人事專員 交由人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字后，下發(fā)《關(guān)于××人事調(diào)動(dòng)通 知》，存檔并向財(cái)務(wù)部提供復(fù)印件。

（5）社保辦理工作。新入保員工填寫《新增參保人員情況社保表》，社保中斷員工填寫 《社保中斷繳費(fèi)申報(bào)表》 社保轉(zhuǎn)移員工填寫，《社 保關(guān)系轉(zhuǎn)移申報(bào)表》《社保關(guān)系接續(xù)申報(bào)表》、，一式三份，加蓋公章后到社保中心辦理；即時(shí)為員工辦理社保報(bào)銷事宜；年底為員工 報(bào)銷補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；每月按照社保繳費(fèi)清單列出《社保繳納統(tǒng)計(jì)》 上報(bào)財(cái)務(wù)。（6）考勤管理工作。每月 1 日通知各部門上報(bào)考勤記錄、考勤匯總 表及補(bǔ)助情況，3 日前由綜合執(zhí)行部負(fù)責(zé)人審核完畢并上報(bào)財(cái)務(wù)。

（7）培訓(xùn)工作。對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)；并有計(jì)劃的對員工進(jìn)行外 訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

（8）員工信息及人事文件管理工作。及時(shí)按人員變動(dòng)情況更新員工 信息庫；將人事文件分門別類進(jìn)行歸檔管理，列出目錄便于查找；

（9）員工關(guān)系及人事檔案管理工作。

（10）工會(huì)活動(dòng)組織工作。8.目標(biāo)管理、績效考核工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，制定公司績效考核 制度，參與各部門考核方案的實(shí)施工作，整理考核信息，收集考核 結(jié)果，建立績效考核數(shù)據(jù)庫，為公司各部門及個(gè)人考評提供事實(shí)依 據(jù)。9.員工生日慶賀組織工作。

組織員工季度生日會(huì)，訂蛋糕訂餐。10.酒店管理工作。

①接待人向分管副總或總經(jīng)理提出招待申請；

② 分管副總或總經(jīng)理審查同意后，確定招待地點(diǎn)及規(guī)格；

③聯(lián)系酒店，準(zhǔn)備招待物資，登記備案，預(yù)算接待金額超出 500 元需請示總經(jīng)理 同意，領(lǐng)取五糧液和劍南春需請示總經(jīng)理同意；

④到指定地點(diǎn)招待。招待地點(diǎn)原則上只限于公司定點(diǎn)酒店，如有其他特殊安排，需事先

備

案。每周五和行政文秘盤點(diǎn)領(lǐng)用及庫存列出《招待物資盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì) 表》。每月第四周周五和財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)領(lǐng)用及庫存列出《招待物資盤 點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》和《招待物資領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表》，定期列出《招待費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 表》報(bào)銷票據(jù)。11.零星用品采購工作。每月 1 日按照《零星用品采購計(jì)劃》進(jìn)行詢 價(jià)，詢價(jià)后交采購部簽字同意并實(shí)施采購、入庫、報(bào)銷。1 2.耗材管理工作。對各部門打印機(jī)復(fù)印件加粉、換硒鼓、墨盒等進(jìn) 行登記備案，定期列出清單報(bào)銷。13.負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備的購置、維護(hù)、維修與管理。及時(shí)處理 各部門報(bào)修工作，聯(lián)系對網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)。14.公司證照管理工作。嚴(yán)密管理證照，嚴(yán)格登記，并及時(shí)年審、換 證。15.各項(xiàng)費(fèi)用管理工作。對煙酒招待費(fèi)、員工生日費(fèi)用、電話費(fèi)、內(nèi) 刊費(fèi)用、日常維護(hù)、證照年審、各項(xiàng)雜費(fèi)等進(jìn)行登記并建立臺賬進(jìn) 行管理。篇三：行政人事部工作總結(jié)報(bào)告

行政人事部工作總結(jié)報(bào)告

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。行政人事部既行政、人事、為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、行政工作方面

1、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

2、做好與外聯(lián)各項(xiàng)工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對外、對內(nèi)的工作更為通暢。

3、聯(lián)系各種媒體做好公司產(chǎn)品的對外宣傳工作。

二、人事工作方面

1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊

全的一律補(bǔ)齊。

3、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

2012年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，使公司的管理更加規(guī)范化，只有完善的管理制度才能使得公司的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)更高的層次。因此，進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，本年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各部門及門店工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是本年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。篇四：人事部總結(jié)(11月)西安皇馬公司11月份人事部工作總結(jié) 2010年是充滿希望的一年，人事部門上下能團(tuán)結(jié)一心,能始終牢記自身的使命，將領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“開拓創(chuàng)新、提升素質(zhì)、提高效率、服務(wù)好各部門”作為工作指導(dǎo)思想，并且始終保持“專業(yè)第一，行業(yè)第三”的精神進(jìn)行員工的嚴(yán)格要求，從而使各項(xiàng)工作朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

我們按目標(biāo)分解至各月度，現(xiàn)將人事部11月份的工作總結(jié)如下：

一、本月人事部下發(fā)了以下文件及通知

1、關(guān)于《蘭德服務(wù)監(jiān)測》違規(guī)處罰的通知

2、關(guān)于原印象城后臺調(diào)動(dòng)的通知

并深入各案場組織學(xué)習(xí)第三方監(jiān)測報(bào)告。

二、人事基礎(chǔ)工作

（一）招聘

1、本月各部門人員需求計(jì)劃、實(shí)際招聘人數(shù)明細(xì)如下：

（二）人事相關(guān)工作

人事基礎(chǔ)工作：認(rèn)真落實(shí)人事基礎(chǔ)工作，辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、社保、離職等人事檔案的保管。

（三）培訓(xùn)

1、本月人事部組織海榮名城、御筆華府進(jìn)行第三方監(jiān)測培訓(xùn)各一次。

2、為加強(qiáng)各案場管理規(guī)范，組織各案場進(jìn)行銷售、禮儀等培訓(xùn)十余次。

（四）辭職

1、本月辭職員工明細(xì)如下表：

公司總?cè)藬?shù)：139人 公司月離職率：7.4%

（五）員工福利

人事部為公司員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)共計(jì)48人。

三、12月份重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、與西北大學(xué)聯(lián)系，計(jì)劃實(shí)施校園招聘活動(dòng)。預(yù)計(jì)招聘人員如下： 策劃部：營銷策劃助理4人 運(yùn)營部： 運(yùn)營經(jīng)理助理及后臺4人 見習(xí)置業(yè)顧問：若干名

2、由于冬季的到來，天氣比較干燥，防火意識也變得尤為重要于12月13日（周一）人事部將組織消防知識普及宣傳（西安五進(jìn)消防知識科教站專業(yè)人員進(jìn)行講解宣傳）。各案場派代表至少3人，要求各案場主管及主管級以上人員至少1名代表。

3、皇馬公司各項(xiàng)目銷售人員精減到位。精減后人員數(shù)量明細(xì)如下： 部門 原銷售人員數(shù)量（人）精減后人員數(shù)量（人）

海榮名城 14 10 海璟臺北灣 33 24

4、草擬及落實(shí)執(zhí)行2011年皇馬公司人事薪資體系及安排2011年元月公司員工定級考核相關(guān)事宜。

5、制定2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃年會(huì)的方案及落實(shí)。

6、進(jìn)行2010年工作總結(jié)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的匯總工作。

7、制作人事部2011年全年工作計(jì)劃。

西安皇馬不動(dòng)產(chǎn)投資咨詢有限責(zé)任公司 人事部

二0一年十二月三日篇五：2015年人事工作總結(jié)范文 2015年人事工作總結(jié)范文 1、2015年人事工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月匆匆，20xx年已然結(jié)束，迎來新的20xx年?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍苁刮腋玫耐瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、人事行政及管理工作 1.員工考勤管理。

主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。2.員工入職、離職管理。

按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3.辦理社保及公積金。

及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。（及時(shí)申報(bào)范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜）4.員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。20xx年成都系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份（包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同）。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。5.采購事宜

負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類公告文件，并在t3內(nèi)及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。8.員工培訓(xùn)

給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃。9.樣品管理。

嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。

二、招聘事宜 20xx年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù)9304份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右，而成功錄用人員在97人左右（包含已離職的44人）。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才

三、20xx年工作計(jì)劃 在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作

隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，20xx年人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲備，為各個(gè)部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。

2、員工考勤管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3、員工入職、離職管理

及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。

5、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。

6、完善20xx年各類辦公物品的采購工作

走向市場，了解市場行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門的相互配合支持下，在20xx年的工作中，提高一個(gè)新的臺階。2、2015年人事工作總結(jié)

不知不覺20xx年就要過去，嶄新的一年慢慢的向我們走來，回首這一年，人事工作在領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門人員的幫助和支持下，以及在我自身的努力下，基本較好地完成了各方面的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、本職工作情況回顧

社保公積金工作：

社保和公積金都屬于政策性很強(qiáng)的工作，雖然這些工作都有辦事指南指引幫助，但當(dāng)中的許多細(xì)節(jié)都需要時(shí)間和靠自己思考。新的政策法規(guī)和最新通知都是在網(wǎng)上發(fā)布，各方面的資訊要常常抽空上網(wǎng)關(guān)注和了解。政策變動(dòng)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)操作流程，會(huì)給我的工作帶來或多或少的困難，我在自己的學(xué)習(xí)下和同行朋友的指導(dǎo)下，讓相關(guān)業(yè)務(wù)得到及時(shí)辦理。一方面，要做好外出上門提交材料，另一方面，要和財(cái)務(wù)核對各月繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)人員金額是否有誤。學(xué)習(xí)的過程雖然花費(fèi)的時(shí)間多，導(dǎo)致辦事效率低，但是就目前，單位年審、公積金年審、去留人員合同公積金等都已正常無誤處理。

招聘入職離職工作：

隨著公司發(fā)展，南京辦和杭州辦先后成立，相應(yīng)出現(xiàn)崗位空缺，新的一年我會(huì)在人員招聘上投入較多的時(shí)間和精力，主要的招聘渠道依然是網(wǎng)絡(luò)招聘為主。在規(guī)范各部門檔案并建立電子檔案的同時(shí)，對新員工嚴(yán)格審查入職材料，簽訂公司保密協(xié)議，對資料不齊全者一律補(bǔ)齊。同時(shí)新員工也享有公司的各種福利政策，如商業(yè)保險(xiǎn)等。對離職員工，做好離職手續(xù)，社保退出等工作。同時(shí)，關(guān)注人員離職原因，爭取以后的工作中加強(qiáng)某方面的工作，減少人員流動(dòng)?？记诳冃е贫裙ぷ鳎?/p>

各部門人員出勤基本正常，請假個(gè)例除外。對于加班以打卡為準(zhǔn)，跟20xx年相比，20xx年已開始慢慢規(guī)范化。根據(jù)各部門實(shí)際情況，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮幫助下，部分人員績效考核表已進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并已進(jìn)行正常使用。各月活動(dòng)和培訓(xùn)工作：

公司提出的“一年一大玩，一月一小玩”活動(dòng)策劃已正常并順利開展，人事部以成本最低、員工盡興為主搜集各類活動(dòng)，每月開展一次。一方面緩解了員工月度工作疲勞，另一方面也增加了員工集體交流的機(jī)會(huì)。這個(gè)活動(dòng)已初步取得成效，我們爭取在下一年有更好的規(guī)劃，將活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行下去。另外我們不能忘記培訓(xùn)是公司最好的福利，而20xx我們組織的培訓(xùn)較少，所以在接下來的一年里，我將多多請教徐老師加強(qiáng)這塊工作內(nèi)容。

辦公用品采購工作： 20xx年3-12月，共計(jì)10個(gè)月辦公用品采購記錄，總計(jì)費(fèi)用5862.6元，平均每月586.26元。包括辦公用品、電腦耗材、小印制品、日雜用品、傳真機(jī)等。辦公用品采購以集中購買為主，每月一次。入庫物品明細(xì)以電子檔記錄，出庫物品明細(xì)以書面文本記錄，各明細(xì)均存于人事部，以備后期查詢。

第四篇：工作總結(jié)PPT下載

篇一：年終工作總結(jié)ppt模板

1.內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語 大標(biāo)題 44點(diǎn)粗體 標(biāo)題一 32點(diǎn)粗體 標(biāo)題二 28點(diǎn)粗體 標(biāo)題三 24點(diǎn)粗體

如果有必要請多以圖形表達(dá)你的思想。因?yàn)閳D形更容易讓人理解，同時(shí)也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個(gè)東西標(biāo)出來，人家會(huì)覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動(dòng)畫效果，包括幻燈片切換。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。2.花樣：正式場合不使用任何ppt動(dòng)作非要使用最多不超過三種。ppt的流程：

1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。

2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個(gè)多小時(shí)，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費(fèi)力耗時(shí))

3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個(gè)標(biāo)題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶“項(xiàng)目編號”的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。

5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。

6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。

7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個(gè)ppt的顏色不要超過3個(gè)色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。

8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主?！?/p>

9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。

10、這時(shí)候就好了嗎?還沒有，務(wù)必要注意錯(cuò)別字!密技真言：

盡量用1種字體，最好不要超過3種

ppt的靈魂----“邏輯”ppt的惡心----“錯(cuò)別字等于蒼蠅” 3色原則：“不要超過3種色系” 6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時(shí)，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字” 只要掌握如上原則，ppt肯定不會(huì)很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。另附一個(gè)較常用的模版，背景可根據(jù)個(gè)人喜好換。篇二：2012年終總結(jié)完美模板 2012年終總結(jié)完美模板

2012年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和教訓(xùn)、今后努力方向。關(guān)于年終總結(jié)

1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件，有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2、成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

4、今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。寫作方法

年終總結(jié)“六要點(diǎn)”

一、要充分認(rèn)識到總結(jié)的要義。總結(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加認(rèn)識自己，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高。為此，必須認(rèn)識到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實(shí)事求是，客觀認(rèn)真地總結(jié)。

二、對一年來工作的回顧，對一年來各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績：各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、銷售指標(biāo)（銷量、銷售額、回款、利潤）完成情況、與去年同期相比各項(xiàng)任務(wù)是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費(fèi)者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。

三、分析取得成績的原因。沒有人會(huì)隨隨便便成功，每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績固然要全面總結(jié)，原因更要認(rèn)真客觀分析：

1、成績的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機(jī)會(huì)、公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。

2、成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識和分解、自己對市場的前瞻性認(rèn)識、自己的困難的挑戰(zhàn)意識、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應(yīng)能力。

四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。人貴有自知之明，總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認(rèn)識不足，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進(jìn)步。一般來說工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問題：

1、主觀認(rèn)識不足，思路不夠高度重視。

2、自身沒有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對自己不能嚴(yán)格要求，對下屬和自己過于放任。

3、計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。

4、對計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。

5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應(yīng)速度滯后。

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。

7、團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。

8、來自于競爭對手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。

五、對當(dāng)前形勢的展望與分析。總結(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析：

1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠度總體評價(jià)。

2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。

3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

六、下一工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)上年工作當(dāng)然是總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和安排下年工作才總結(jié)的目的，所以下一工作計(jì)劃和安排同等重要。

1、明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會(huì)越走越遠(yuǎn)。

2、新一工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。

3、完成計(jì)劃的具體方法：團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。分類寫法

(1)全面年終總結(jié)的寫法。標(biāo)題要寫明:單位名稱，總結(jié)時(shí)限，總結(jié)的類別;總結(jié)的正文要寫清所開展的活動(dòng)，成績有哪些，問題有哪些，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，今后打算或建義;最后在文末留下總結(jié)人姓名，總結(jié)時(shí)間。(2)專題年終總結(jié)的寫法。專題年終總結(jié)是針對某一項(xiàng)具體的活動(dòng)所做的總結(jié)，不必象全面的總結(jié)那樣詳細(xì)。但一般也分三部分:第一部分為標(biāo)題;第二部分主要有五個(gè)方面如:活動(dòng)的目的，活動(dòng)時(shí)間，基本情況，成績問題，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。寫作技巧 篇幅要夠長

好開頭!好布局!好結(jié)尾!辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄? 要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。套話不可少 如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺階”等肯定性話語?? 所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線統(tǒng)計(jì)圖、扇形統(tǒng)計(jì)圖、條形統(tǒng)計(jì)圖、對比表格等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎? 用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。工作總結(jié)的幾種開頭寫法

一篇好的總結(jié)，除了內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、語言準(zhǔn)確、條理清楚外，還應(yīng)有一個(gè)好的開頭。一個(gè)好的開頭，能先聲奪人，激起讀者強(qiáng)烈的閱讀興趣，使之欲罷不能。反之，如果開頭寫得不好，就會(huì)倒了讀者的胃口，使之產(chǎn)生厭倦和不快。所以掌握好開頭的寫作方法，對寫好總結(jié)是至關(guān)重要的。

總結(jié)開頭的寫作方法多種多樣，富于變化，不拘一格，沒有固定的模式。但一般的規(guī)律還是有的，這就是要根據(jù)總結(jié)的類型。以及所要表現(xiàn)的主旨來決定如何范筆，以實(shí)現(xiàn)開頭的準(zhǔn)確性、鮮明性、生動(dòng)性。這里，僅就目前常見的幾種開頭方法，介紹于后。(一)概述式開頭

概述式開頭，這是全面工作總結(jié)常用的一種寫法。在開頭處一般要概述基本情況，把篇三：2013年銷售部總結(jié)ppt模板 2013年銷售部總結(jié)ppt模板

小編給大家整理的銷售部總結(jié)ppt模板，僅供參考。

1、封面

封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報(bào)人、日期。如“xxx公司銷售部半工作總結(jié)”，第二排小字體“匯報(bào)人：xxx”，第三排或在頁底“年月日”。

2、第一頁-目錄。主要匯報(bào)的內(nèi)容：(1)工作概述

(2)半年銷售情況-最好做成柱線圖。柱子表示實(shí)際數(shù)，拆線表示增長率(3)去年或前半年同期比較

(4)既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的原因分析等(5)銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析

(6)銷售短板分析-不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析(7)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核(8)下期的工作計(jì)劃

3、根據(jù)以上內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目做個(gè)一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明。

4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容

5、最后做一個(gè)漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。

一、回顧工作思路 狠抓基礎(chǔ)管理 持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)說會(huì) 配合一季度政策 引發(fā)增員高潮

二、配合的工作舉措 村組產(chǎn)說會(huì) 18場 創(chuàng)說會(huì)/入職教育 4期 保代班 4期 銜接培訓(xùn) 4期

三、達(dá)成工作目標(biāo) 保費(fèi) 80萬

創(chuàng)說會(huì)人員 60人 保代班 40人 通過人數(shù) 30人 上崗人數(shù) 20人

四、工作總結(jié)

1、關(guān)注產(chǎn)說會(huì)事前事中事后的準(zhǔn)備工作，成功運(yùn)作村組產(chǎn)說會(huì)，最大程度地調(diào)動(dòng)外勤隊(duì)伍的積極性

2、扶強(qiáng)亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個(gè)部門拉下后腿

3、通過會(huì)議經(jīng)營，不斷宣導(dǎo)增員觀念。樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，跟蹤規(guī)劃，“一枝獨(dú)秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創(chuàng)說會(huì)慣性

4、村組產(chǎn)說會(huì)與增員村干部同步進(jìn)行，開一場產(chǎn)說會(huì)就增員一個(gè)小組到位模式初見成效

5、高層管理思想統(tǒng)一，你追我趕互幫互助。會(huì)議氛圍濃烈，參與感強(qiáng)，營業(yè)區(qū)開單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力 編后語：以上就是由為您提供的銷售部總結(jié)ppt模板，希望給您帶來幫助!編后語：以上這份“2013年銷售部總結(jié)ppt模板”的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對您寫工作總結(jié)有所幫助！

第五篇：2019工作總結(jié)ppt

2019工作總結(jié)ppt

工作總結(jié)頻道為大家整理的2019工作總結(jié)ppt，供大家閱讀參考。

2019年是每個(gè)中國人引以自豪的一年，然而又是多災(zāi)多難的一年。我國經(jīng)歷了前所未有的嚴(yán)重雪災(zāi)、地震和世界金融危機(jī)的考驗(yàn)，面對極其困難的環(huán)境，在黨中央和各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全省紙業(yè)兩萬五千多名企業(yè)家、技術(shù)人員和工人的共同努力和拼搏，我省紙業(yè)依然取得驕人的成績。2019年我省紙漿產(chǎn)量63.18萬噸，比增58.5%；紙和紙板的產(chǎn)量296.87萬噸，比增16.8%；創(chuàng)造了我省紙業(yè)歷的成績。但是我們必須看到，從8月份世界金融風(fēng)暴產(chǎn)生的困難局面開始在我省紙業(yè)呈現(xiàn)，此后全省造紙產(chǎn)量逐月下滑：8月份43.59萬噸、9月份23.26萬噸、10月份22.58萬噸、11月份20.88萬噸、12月份19.29萬噸，其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也跟著下行。

福建紙業(yè)金融危機(jī)的影響主要表現(xiàn)在：

1、市場需求萎縮，產(chǎn)品價(jià)格大幅度下跌，企業(yè)利潤水平迅速下降，甚至虧損，我省紙業(yè)最主要品種：出國產(chǎn)品包裝箱用的紙和紙板表現(xiàn)最為突出，其次是商品紙漿；

2、廣東省某包裝紙?zhí)卮笮推髽I(yè)不時(shí)地以低于成本價(jià)在福建銷區(qū)甩賣存貨（自稱為質(zhì)量不穩(wěn)定的試產(chǎn)品），造成福建紙業(yè)產(chǎn)品市場波動(dòng)激烈；

3、由于以上兩個(gè)原因造成企業(yè)銷售困難，存貨增加，資金流量下降，大量企業(yè)被迫采取停產(chǎn)限

產(chǎn)措施；

4、全行業(yè)產(chǎn)量逐月下滑，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同步下滑。為應(yīng)對世界金融危機(jī)的影響，本會(huì)在上級社團(tuán)組織省經(jīng)濟(jì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)歸口管理單位省經(jīng)貿(mào)委輕紡辦和省輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)的積極指導(dǎo)和大力支持下，在廣大會(huì)員單位的全力配合協(xié)助下，積極開展工作，把握市場變化和行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向企業(yè)宣貫國家和各級地方政府出臺的優(yōu)惠扶持政策；向國家和政府有關(guān)部門反映企業(yè)訴求，幫助企業(yè)解決企業(yè)解決單靠企業(yè)難以解決的問題；為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高競爭力出謀劃策，為企業(yè)振興發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)等方面工作主動(dòng)提供幫助。一年來協(xié)會(huì)所開展的工作得到廣大會(huì)員的積極支持和配合，取得了顯著的效果，協(xié)會(huì)的作用加大了，協(xié)會(huì)的凝聚力也進(jìn)一步增強(qiáng)了。以下就2019年協(xié)會(huì)的主要工作情況和2019年的計(jì)劃安排簡要闡述如下：

一、2019年協(xié)會(huì)主要工作

（一）加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)，提高協(xié)會(huì)服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量1、1月10日召開秘書處、各部委主任、秘書長會(huì)議，總結(jié)XX年工作，安排2019年活動(dòng)計(jì)劃，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，爭取本為企業(yè)提供更好的服務(wù)。重點(diǎn)商討如何做好三屆四次理事會(huì)、四屆會(huì)員代表大會(huì)和2019年年會(huì)等項(xiàng)籌備工作.2、4月28日召開三屆四次理事會(huì)，審議并通過了協(xié)會(huì)三屆理事會(huì)四年來的工作總結(jié)、四屆會(huì)員大會(huì)和理事會(huì)籌備方案、章程修改說明、協(xié)會(huì)更名和召開第四屆會(huì)員大會(huì)議程安排等事項(xiàng).3、4月29日在福州西湖賓館隆重召開了協(xié)會(huì)第四次會(huì)員大

會(huì)，各方面代表共一百多人出席了大會(huì)。會(huì)議通過三屆理事會(huì)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告，通過了協(xié)會(huì)更名提案及新的協(xié)會(huì)章程；同時(shí)大會(huì)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)和新的辦事機(jī)構(gòu)。新一屆理事會(huì)組成和章程的修改進(jìn)一步體現(xiàn)了成員的年輕化、知識化，并增強(qiáng)了紙制品行業(yè)的引導(dǎo)協(xié)調(diào)能力.4、在第四次會(huì)員大會(huì)期間，同時(shí)召開了福建紙業(yè)2019年會(huì)，中國造紙協(xié)會(huì)曹樸芳常務(wù)副理事長到會(huì)做了《XX年中國造紙工業(yè)及2019年展望》的報(bào)告，此外還有6個(gè)企業(yè)的代表在會(huì)上做了學(xué)術(shù)報(bào)告。年會(huì)反映了2019年紙業(yè)的技術(shù)熱點(diǎn)和技術(shù)進(jìn)步情況，并為促進(jìn)福建省紙業(yè)技術(shù)水平的提高做出了有益的工作.4、利用各種資源和渠道，著力推廣介紹福建省紙業(yè)改革開放的成果，努力提升福建紙業(yè)的影響力和知名度。2019年協(xié)會(huì)受省經(jīng)貿(mào)委輕紡辦的委托為《福建省第二屆科學(xué)技術(shù)志》編寫“造紙及紙制品工業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展”篇章，較全面地為外界介紹了福建紙業(yè)；為配合中國造紙學(xué)會(huì)編制《中國造紙年鑒》的工作，本協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)編寫了其中“福建篇”，起到了較好的史料編輯效果.（三）著力推動(dòng)行業(yè)節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作，促進(jìn)紙業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、今年6月15日新的造紙工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)gb3544-2019發(fā)布，由于其污染物排放允許值比原標(biāo)準(zhǔn)成倍減少，對我省造紙工業(yè)今后發(fā)展有很大影響。同時(shí)為應(yīng)對世界金融風(fēng)暴

對福建紙業(yè)的影響，本會(huì)與省輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、省包裝裝潢印刷行業(yè)協(xié)會(huì)在青山紙業(yè)聯(lián)合舉辦《海峽西岸造紙及包裝印刷產(chǎn)業(yè)高峰論壇會(huì)》，會(huì)上請中國造紙協(xié)會(huì)趙偉副會(huì)長兼秘書長、省環(huán)保局和省海關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家到會(huì)做形勢分析報(bào)告和技術(shù)講座。會(huì)議是互動(dòng)的，參會(huì)的企業(yè)代表和各方面代表共一百多人，普遍反映收獲很大，有利于企業(yè)認(rèn)清形勢，了解政策，提高應(yīng)對危機(jī)能力。到會(huì)還有全國各地知名的造紙機(jī)械企業(yè)和環(huán)保設(shè)備設(shè)施企業(yè)的代表，會(huì)上向我省造