第一篇：項(xiàng)目合同部工作總結(jié)(2015年)

部門工作總結(jié)

開年以來，合同部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，堅(jiān)持執(zhí)行、貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理及對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)程序執(zhí)行等五個(gè)方面開展本年度的工作：

一、項(xiàng)目部成本控制 1.項(xiàng)目部成本測(cè)算：

針對(duì)今年的附屬工程，我部積極開展成本測(cè)算。首先，收集施工圖紙資料，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并與相關(guān)部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項(xiàng)目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費(fèi)，我部調(diào)查了各種工種的人工費(fèi)；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)主材及輔材的數(shù)量及單價(jià)；對(duì)工程所需的機(jī)械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計(jì)算出各種機(jī)械所需的臺(tái)班，再按各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、租賃方式及臺(tái)班耗油量計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機(jī)消耗及工料機(jī)單價(jià)測(cè)算出工程直接成本。

2.成本控制：

每季度末積極為財(cái)務(wù)部提供勞務(wù)費(fèi)用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時(shí)的做成本分析。開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制勞務(wù)單價(jià)及計(jì)價(jià)數(shù)量，使項(xiàng)目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項(xiàng)目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開累完成產(chǎn)值XX億元。

二、勞務(wù)合同管理

1.由合同部牽頭，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，書記為副組長，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理機(jī)構(gòu)，明確了各職能部門對(duì)合同評(píng)審及管理的職責(zé)。

2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負(fù)責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評(píng)審和訂立工作，負(fù)責(zé)對(duì)承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審紀(jì)錄等書面資料進(jìn)行分類整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評(píng)審流程，縮減評(píng)審時(shí)間。

3.在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場(chǎng)價(jià)格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價(jià)》，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案測(cè)算了合同單價(jià)的上下限，對(duì)已確定的合同單價(jià)上下限與前期成本測(cè)算的勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行對(duì)照比較，確保合同單價(jià)在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項(xiàng)目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價(jià)與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價(jià)》中的勞務(wù)單價(jià)對(duì)比，針對(duì)分包單價(jià)高于勞務(wù)限價(jià)的，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司審批。

4.對(duì)業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項(xiàng)條款，分析合同中對(duì)項(xiàng)目的有利條款，以便在過程控制中為項(xiàng)目爭(zhēng)取一些效益。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作隊(duì)伍管理

1.簽訂合同前審查隊(duì)伍資質(zhì)（五證一書）： 1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照； 2）資質(zhì)等級(jí)證書； 3）安全生產(chǎn)許可證； 4）稅務(wù)登記證； 5）組織機(jī)構(gòu)代碼證；

6）法人授權(quán)書及委托代理人身份證明。

2.協(xié)作隊(duì)伍人員管理：對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員進(jìn)行登記注冊(cè)，合同部聯(lián)合財(cái)務(wù)部實(shí)行不定時(shí)點(diǎn)名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時(shí)造成糾紛。

3．施工隊(duì)伍過程控制：在隊(duì)伍使用過程中不定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)評(píng)估中存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實(shí)處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書面記錄備查。

四、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理

1.每月25日，聯(lián)合工程部、機(jī)物部對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)并考核物資節(jié)超，及時(shí)給協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)確實(shí)無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值，填寫本期及開累計(jì)價(jià)金額，辦理計(jì)量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》，做到不超計(jì)不漏計(jì)。

2.負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)價(jià)臺(tái)帳建立。

3.末次計(jì)價(jià)結(jié)算工作。我部門負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份。

五、執(zhí)行業(yè)主計(jì)量程序計(jì)量

1.以月度估驗(yàn)，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法計(jì)量。

2.每期計(jì)量時(shí)，及時(shí)編制計(jì)量報(bào)表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理單位審核，上報(bào)各部門負(fù)責(zé)人簽字，蓋章。

3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計(jì)劃合同部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。并辦理結(jié)算手續(xù)。

4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計(jì)量金額為：XXX元。

六、回顧過去，暢想將來，我們對(duì)2016年的工作思路做如下六方面的簡(jiǎn)要安排：

1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門，為項(xiàng)目多做貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為項(xiàng)目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、加大對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項(xiàng)目清算時(shí)為公司爭(zhēng)取更大的利益。

4、與各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。

5、加快對(duì)內(nèi)計(jì)量的速度，確保每月計(jì)量，以保證成本分析的真實(shí)性。

6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。

總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷，我們將會(huì)吸取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。

XX項(xiàng)目合同部 2015年11月30日

第二篇：合同部年終工作總結(jié)

合同部年終工作總結(jié)

春華秋實(shí)，歲月輪轉(zhuǎn)，年末將至，20xx年的工作也將告一段落，這一年緊張有序的工作讓我有了不小的收獲，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些自己在工作中存在的問題和不足。回顧過去的一年，我時(shí)刻以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考，力求在黨性素質(zhì)上有提高，在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在先鋒模范作用上有發(fā)揮，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，為了在即將到來的20xx年使自己的工作能力得到進(jìn)一步提升，現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

作為一名共產(chǎn)黨員堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記一系列重要講話精神，圍繞保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針和政策，在思想上同黨保持一致，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念和“為人民服務(wù)”的意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》等條例、文件，進(jìn)一步加深對(duì)中國共產(chǎn)黨的歷史、宗旨和精神的理解，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟。

自5月9日來到曹妃甸保稅區(qū)工程項(xiàng)目，我迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，查閱當(dāng)?shù)仃P(guān)于費(fèi)用調(diào)整、定額勘誤等工程造價(jià)相關(guān)政策和文件并通過下載電子版定額說明和計(jì)算規(guī)則進(jìn)行學(xué)習(xí)。因?yàn)轫?xiàng)目特殊性，在缺少施工合同，施工藍(lán)圖，工程量清單的困難下，為達(dá)到業(yè)主要求，便在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完

成了降水、強(qiáng)夯和樁基的勞務(wù)招標(biāo)工作、租賃綜保電子商務(wù)大廈、電信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)戶工作，為同事開展后續(xù)工作和生活提供了保障。在招標(biāo)過程中嚴(yán)格按照公司勞務(wù)分包招標(biāo)流程進(jìn)行，保證了招標(biāo)過程的公平公正。截止到20xx年11月份，共進(jìn)行了地基處理、臨建活動(dòng)房施工、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等各項(xiàng)勞務(wù)分包招標(biāo)10項(xiàng)，完成合同簽訂18份；防火涂料、二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件評(píng)審2項(xiàng)，起草補(bǔ)充協(xié)議2項(xiàng)共計(jì)4份。期間完成勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)6大項(xiàng)共計(jì)16次，并完成3個(gè)地塊已下發(fā)圖紙共23個(gè)倉庫的土建工程量計(jì)算，301倉庫的鋼結(jié)構(gòu)工程量計(jì)算。編制中期結(jié)算預(yù)算文件4期共12份，編制每月形象進(jìn)度，年終施工計(jì)劃產(chǎn)值，百日大干產(chǎn)值，項(xiàng)目概算編制，付款計(jì)劃編制、對(duì)機(jī)關(guān)各種報(bào)表編制等工作。

在生活中，我平時(shí)能夠嚴(yán)格要求自己，注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)準(zhǔn)則和規(guī)定，堅(jiān)決抵制腐朽文化和各種錯(cuò)誤思想觀點(diǎn)對(duì)自己的侵蝕，遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)定，勤儉節(jié)約，做到辦公室、宿舍無人及時(shí)關(guān)燈關(guān)空調(diào)，紙張等辦公用品充分利用。保持宿舍衛(wèi)生環(huán)境，并多次在衛(wèi)生檢查中排名第一。

一年來的學(xué)習(xí)和工作，也暴露出了自己的差距和不足，自身的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，未達(dá)到持之以恒，各項(xiàng)工作任務(wù)完成效果與公司和領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距，業(yè)務(wù)水平還有待提高。作為合同管理部副部長，工作不夠精細(xì)，沒有工作

計(jì)劃，未形成系統(tǒng)的思想和意識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不夠深入，導(dǎo)致在編制招標(biāo)文件中有缺項(xiàng)漏項(xiàng)的問題出現(xiàn)，工作質(zhì)量還有待提高。作為黨支部宣傳委員，未能很好的旅行自己的職責(zé)。通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的批評(píng)指教，我將針對(duì)上述問題作出反思，并積極改正錯(cuò)誤、端正態(tài)度，努力做好本職工作，并時(shí)刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在今后的工作中做到以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和十八大精神，要始終把“三個(gè)代表”貫穿于自己的學(xué)習(xí)和工作中，積極參加“xx”學(xué)習(xí)，積極參加黨支部各項(xiàng)活動(dòng)，提升自己的思想覺悟和工作能力，要把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為堅(jiān)定政治信念，構(gòu)筑思想道德防線的導(dǎo)航，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，做一名合格黨員。

二、在工作上要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多向有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)勞務(wù)招標(biāo)、合同管理、當(dāng)?shù)囟~和地區(qū)文件、施工規(guī)范及施工工藝，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際，積極配合公司各項(xiàng)工作，落實(shí)各項(xiàng)文件要求。在實(shí)際工作中，把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

以上是我回顧過去一年的個(gè)人總結(jié)，這些取得的成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)和同事是分不開的，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)作配合；感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過程中對(duì)我所做不足之處的指出和批評(píng)，我定會(huì)在今后的工作及時(shí)反思，舉一反三積極努力改正不足，提高自我，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督。在即將到來的20xx年，項(xiàng)目定會(huì)是火熱大干一片景象，我對(duì)明年的工作充滿熱情和激情，希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事一起建設(shè)好曹妃甸保稅區(qū)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)立貢獻(xiàn)自己的力量。

年，合同計(jì)劃部在管委會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往地積極主動(dòng)地園滿完成部門自身及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，部門員工在做好本職工作的同時(shí)，不斷地學(xué)習(xí)鉆研，從而提高自身業(yè)務(wù)水平；與其他部門一起攜手參與公司事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)我們就以下幾方面對(duì)部門20年工作進(jìn)行如下總結(jié)匯報(bào)：

部門全體員工在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門經(jīng)理 同志的的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的思想武裝頭腦，進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅(jiān)定性和自覺性；要求部門員工在大是大非面前、在關(guān)鍵時(shí)候保持頭腦清醒。認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程辦事，廉潔服務(wù)，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感，專心事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)，努

力爭(zhēng)做敬業(yè)愛崗的模范。在行動(dòng)上部門全體員工積極參與工委及公司黨委組織的各項(xiàng)活動(dòng)及員工培訓(xùn)，積極維護(hù)管委會(huì)及投資公司的形象。

為了使工作完成的更加出色，努力成為業(yè)務(wù)內(nèi)行，部門全體員工在工作中虛心的向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，在工作中部門同事相互配合，在做好部門工作的同時(shí)，不折不扣地執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作；利用工作之余，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，努力學(xué)習(xí)合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算管理等經(jīng)濟(jì)管理方面的法律法規(guī)等理論知識(shí)，在工作中互相學(xué)習(xí)、相互探討，并盡量把所學(xué)到的知識(shí)用到部門工作實(shí)踐中去，由量變到質(zhì)變，從而提升了部門的整體業(yè)務(wù)水平。

、招投標(biāo)方面：

招投標(biāo)管理工作主要圍繞下發(fā)任務(wù)、公司自身項(xiàng)目進(jìn)行。

1、圍繞公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)，20年，我合同計(jì)劃部接到下達(dá)建設(shè)任務(wù)共20項(xiàng)。合同計(jì)劃部在公司的管理安排下，對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)，共完成工程施工和監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，金額約億元。

2、公司自主開發(fā)方面，主要是完成 項(xiàng)目的建設(shè)的安排、項(xiàng)目的前期招標(biāo)工作、城中村改造前期工作，合同計(jì)劃部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下和公司各部門之間的積極配合，全力做好合同計(jì)劃部的工作。目前已經(jīng)完成 個(gè)子項(xiàng)目的招標(biāo)，金

額約億元。剩余項(xiàng)目工作我部門已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行著后續(xù)工作。、合同管理方面

合同計(jì)劃部按照 下達(dá)任務(wù)項(xiàng)、建設(shè)通知及督辦建設(shè)項(xiàng)目通知的要求，共完成項(xiàng)目施工和監(jiān)理個(gè)合同的簽定，合同金額約為萬元；完成公司項(xiàng)目建設(shè)合同簽定項(xiàng)，合同金額約為萬元；外貸項(xiàng)目簽定合同 項(xiàng)，合同金額約為 萬歐元；

、工程款的撥付方面

在20 年的建設(shè)中，為了更快更好的推動(dòng)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，合同計(jì)劃部在建設(shè)項(xiàng)目工程款的辦理工作中，按照各項(xiàng)目合同簽定要求和各施工單位、監(jiān)理單位所報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，參照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，做好了投資控制，做到不拖欠工程款，不超過合同和項(xiàng)目進(jìn)行投資，認(rèn)真落實(shí)資金的使用情況。為項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)。

到目前為止，完成財(cái)政投資撥付款約億元；公司在建項(xiàng)目工程完成撥款約億元；外貸項(xiàng)目完成撥款內(nèi)資約億元，德貸項(xiàng)目撥款正在辦理中。

、工程款預(yù)結(jié)算方面

1、完成工程造價(jià)咨詢，攔標(biāo)價(jià)編制項(xiàng)目個(gè)，編制金額約 億元；

2、已報(bào)送決算項(xiàng)目個(gè)，金額約億元，完成審結(jié)項(xiàng)目 個(gè)，審結(jié)金額萬元，審檢額均控制在以內(nèi)；

3、工程變更嚴(yán)格按照《20xx》275號(hào)文件辦理，及時(shí)處理施工過程中的工程設(shè)計(jì)變更，做到有效投資控制，1、作為計(jì)劃合同部，對(duì)財(cái)政投資采取接到下達(dá)任務(wù)書即開展招標(biāo)工作，鑒于項(xiàng)目的前期涉及不多，不能很好地把項(xiàng)目做為一個(gè)整體顧及，加之今年6月市招監(jiān)辦的成立，市新的招投標(biāo)管理辦法的執(zhí)行，在的建設(shè)項(xiàng)目中，大多數(shù)工程項(xiàng)目的前期手續(xù)不齊全，不能及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)備案，為招標(biāo)工作造成了很大的難度；

2、由于本部人員緊張，無法深入工地現(xiàn)場(chǎng)，勢(shì)必對(duì)工地工程進(jìn)度跟蹤、落實(shí)合同執(zhí)行情況以及對(duì)成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時(shí)所涉及人員在大建設(shè)環(huán)境中個(gè)個(gè)任務(wù)超負(fù)荷，不能及時(shí)有效地完成簽認(rèn)，造成撥付周期較長，不利于工程的及時(shí)推動(dòng)。

3、專業(yè)知識(shí)還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要。年，計(jì)劃合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)完成好本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)；同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)部門員工的思想政治素養(yǎng)，做好廉政工作，警鐘長鳴，并積極配合各部門的工作；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究變更設(shè)計(jì)管理辦法、做好成本控制、積極總結(jié)外貸項(xiàng)目的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持勤勤懇懇、任勞任怨的工作，為區(qū)的“兩年大跨越”做出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：合同部工作總結(jié)

2013年3月工作總結(jié)

尊敬的劉總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事早上好：

轉(zhuǎn)眼我已來到和邦地產(chǎn)4個(gè)月了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，順利的成為正式員工。而迎接我的是一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，實(shí)則充滿了困難，每一份合同都有其特殊性，需要準(zhǔn)備不一樣的談判資料，每一次商務(wù)談判都需要仔細(xì)安排、協(xié)調(diào)好集團(tuán)商務(wù)談判人員和商務(wù)單位，每一次的報(bào)審資料都要仔細(xì)編制，每一次合同簽訂對(duì)于合同條款的擬定和修改都要與項(xiàng)目部和中標(biāo)單位進(jìn)行認(rèn)真的溝通，小心斟酌，稍有一點(diǎn)疏忽就會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)?，F(xiàn)在青龍嘴項(xiàng)目和茶山村項(xiàng)目相繼開工在即，各個(gè)合同商務(wù)接踵而至，而且要求時(shí)間緊迫，合同部出現(xiàn)了井噴狀態(tài)，讓我感到壓力和責(zé)任的重大，也時(shí)常手忙腳亂，忙亂中難免出現(xiàn)了細(xì)節(jié)上的問題，先請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事海涵。針對(duì)3月的工作情況做具體總結(jié)如下：

一、上個(gè)月我部組織各項(xiàng)商務(wù)工作共計(jì) 13 次，簽訂合同 份，完成合同資料歸檔 份。但仍有16份商務(wù)未安排，17份合同商務(wù)報(bào)審未完成。3份合同完成商務(wù)報(bào)審未簽訂。我深知配合公司各部門的的工作是我工作內(nèi)容中一個(gè)很大的部分，須經(jīng)常同項(xiàng)目部、工程管理部、財(cái)務(wù)部以及營銷部等部門合作、溝通，完成商務(wù)資料收集和編制、工程量及清單核對(duì)、資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作。公司是一個(gè)整體，不是一個(gè)單一的部門或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。

二、我們還根據(jù)劉總指示及時(shí)調(diào)整、修改各個(gè)流程表格，使我們對(duì)合同資料流轉(zhuǎn)結(jié)點(diǎn)一目了然、濫熟于心，使合同管理水平有了明顯提高。

三、參加了本部各合同執(zhí)行情況評(píng)審會(huì)議，對(duì)各合同的執(zhí)行情況做了匯報(bào)，分析原因，找好切入點(diǎn)。加強(qiáng)了我們對(duì)公司整個(gè)流程的熟悉程度。但是在工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

一、有時(shí)會(huì)記不清各項(xiàng)目報(bào)上來的商務(wù)資料和發(fā)放的文件，不能及時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

二、動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象，對(duì)整理核查資料帶來些許的不便。

三、合同擬定工作部分還不是很熟練，雖然在數(shù)量及款項(xiàng)上沒有大錯(cuò)誤，但是過程還不夠明確。

針對(duì)如上問題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：

一、多與各部門溝通，掌握各部門反映的各種信息，及時(shí)做好本部對(duì)內(nèi)對(duì)外的交接工作，做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

二、核實(shí)工程商務(wù)資料的完整情況，如不完整，便請(qǐng)項(xiàng)目部提供完整。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。以便以后檢查及歸檔帶來方便。

三、認(rèn)真虛心地向各位項(xiàng)目部同事學(xué)習(xí)，不懂的要及時(shí)請(qǐng)教，向老員工學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行業(yè)水平，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

四、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。

最后感謝劉總對(duì)我們的批評(píng)指導(dǎo)，讓我有了很快提高，在資料方面暴露出的許多需要整改的問題和錯(cuò)誤，這給我指明了改進(jìn)方向，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。我會(huì)當(dāng)好和邦地產(chǎn)這架機(jī)器上的一顆螺絲釘，配合好各項(xiàng)目安排工作。請(qǐng)大家給我提出寶貴意見。謝謝！

合同部：李秋月 2013年4月 1日

第四篇：項(xiàng)目成本合同部崗位職責(zé)

項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師/合同副經(jīng)理

1、貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級(jí)主管單位關(guān)于預(yù)算方面、合同方面、定額管理等方面的理論、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法；

2、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系，組織測(cè)算項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)值、編報(bào)項(xiàng)目全面預(yù)算相關(guān)報(bào)告；

3、牽頭組織建立健全項(xiàng)目經(jīng)營績(jī)效考核體系，完善預(yù)算管控與執(zhí)行效果考核辦法，牽頭組織項(xiàng)目各部門考核勞務(wù)隊(duì)伍履約能力；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的測(cè)算和管控，配合進(jìn)行切塊劃撥工作；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)掌握項(xiàng)目主合同計(jì)量及二次經(jīng)營情況，監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)量差；

6、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量結(jié)算情況，負(fù)責(zé)審核上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)合格供應(yīng)商名錄，收集、整理、上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)；

7、負(fù)責(zé)公司合同范本在項(xiàng)目的應(yīng)用，負(fù)責(zé)監(jiān)控參與項(xiàng)目的合同評(píng)審工作、合同管理工作；

8、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、定額管理的收集、整理、分析、編報(bào)相關(guān)報(bào)告；

10、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目經(jīng)營情況、合同管理情況、信息化管理情況，進(jìn)行綜合分析，形成定期分析報(bào)告；

11、牽頭組織項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處置、臺(tái)帳登記，組織辦理工程保險(xiǎn)和理賠。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦，部門需要配合的其他工作。

1、全面主持合同部的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)部門人員工作計(jì)劃及工作考核；

2、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系，組織測(cè)算項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)值、編報(bào)項(xiàng)目全面預(yù)算相關(guān)報(bào)告；

3、牽頭組織建立健全項(xiàng)目經(jīng)營績(jī)效考核體系，完善預(yù)算管控與執(zhí)行效果考核辦法，參與組織項(xiàng)目各部門考核勞務(wù)隊(duì)伍履約能力；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的測(cè)算和管控，配合進(jìn)行切塊劃撥工作；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目主合同計(jì)量及二次經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量差控制；

6、負(fù)責(zé)審核上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)合格供應(yīng)商名錄，收集、整理、上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，管理項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量結(jié)算情況；

7、負(fù)責(zé)公司合同范本在項(xiàng)目的應(yīng)用，負(fù)責(zé)監(jiān)控參與項(xiàng)目的合同評(píng)審工作、合同管理工作；

8、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

9、管理項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、定額管理的收集、整理、分析、編報(bào)相關(guān)報(bào)告；

10、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目經(jīng)營情況、合同管理情況、信息化管理情況，進(jìn)行綜合分析，形成定期分析報(bào)告；

11、牽頭組織項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處置、臺(tái)帳登記，組織辦理工程保險(xiǎn)和理賠。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦，部門需要配合的其他工作。

1、配合部門負(fù)責(zé)人完善項(xiàng)目成本合同管理工作，做好各階段的工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

2、參與項(xiàng)目合同評(píng)審工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)公司合同范本的使用情況，監(jiān)控不合理的合同條款；

3、負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目的合同臺(tái)帳，監(jiān)督項(xiàng)目合同管理工作，進(jìn)行綜合分析，形成定期分析報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量結(jié)算情況，完善結(jié)算臺(tái)帳；

5、負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)合格供應(yīng)商；

6、負(fù)責(zé)收集、整理、分析項(xiàng)目勞務(wù)價(jià)格及定額數(shù)據(jù)，向公司上報(bào)勞務(wù)價(jià)及定額數(shù)據(jù)；

7、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃和工作完成情況的匯總上報(bào)，負(fù)責(zé)部門文件的管理存檔和收發(fā)文，負(fù)責(zé)部門會(huì)議的記錄整理工作；

8、參與財(cái)務(wù)部門組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦，部門需要配合的其他工作。

1、配合部門負(fù)責(zé)人完善項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理工作，做好各階段的工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的收集、整理、向上級(jí)單位編報(bào)相關(guān)報(bào)告。

3、對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、標(biāo)后預(yù)算的完成情況進(jìn)行綜合分析，形成定期分析報(bào)告；

4、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的測(cè)算和管控，負(fù)責(zé)定期配合進(jìn)行切塊劃撥工作。

5、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人掌握項(xiàng)目主合同計(jì)量，監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)量差，調(diào)查分析計(jì)量差原因，形成定期分析報(bào)告；

6、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人掌握項(xiàng)目二次經(jīng)營情況，收集整理項(xiàng)目變更、索賠、獎(jiǎng)罰及材料調(diào)差臺(tái)帳，形成定期分析報(bào)告；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面預(yù)算報(bào)表的編報(bào)工作、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本報(bào)表的編報(bào)工作；

8、參與財(cái)務(wù)部門組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦，部門需要配合的其他工作。

第五篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

2021年工作總結(jié)

本人張愛平，萬科新都薈項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人。

本項(xiàng)目工程簡(jiǎn)況：

24/25組團(tuán)總建筑面積：117171.62㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，6-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-2#樓，地下2層；6-3#樓，地上34層、地下3層；24、25組團(tuán)地下室，地下3層；獨(dú)立配套設(shè)施，地上3層，地下1層。目前，總包施工合同還未簽訂，項(xiàng)目2/3號(hào)樓處于停工狀態(tài)，1號(hào)樓抗滑樁正常施工。

20組團(tuán)：建筑面積約35325.4㎡，層數(shù)：2-11#樓為-3/1+34F,塔樓為剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度為6度?；A(chǔ)形式：獨(dú)立基礎(chǔ)、人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、機(jī)械成孔灌注樁基礎(chǔ)。20組團(tuán)：普通剪力墻結(jié)構(gòu)、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內(nèi)墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻 ；標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8米，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)二級(jí)。目前，項(xiàng)目已施工至10層，正常推進(jìn)建設(shè)。

新都薈項(xiàng)目，目前監(jiān)理費(fèi)請(qǐng)款2期至本年末，產(chǎn)值共538500元整。由于24組團(tuán)總包施工合同未談妥簽訂，總包停工可能至2022年4月末，后續(xù)甲方可能要求監(jiān)理人員配置作相應(yīng)調(diào)整（待定）。

質(zhì)量管理

2021年，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)和監(jiān)理部人員的逐漸配置，監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵從工程建設(shè)監(jiān)理程序。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收的工作方法全面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部強(qiáng)調(diào)重視管理動(dòng)作，強(qiáng)調(diào)管理行為到位到頂！嚴(yán)格按照規(guī)范、合同監(jiān)理，同時(shí)注重貫徹建設(shè)單位管理體系。在工作中，加強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫，注重廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到有效控制。

至目前本項(xiàng)目為發(fā)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生較大工程質(zhì)量隱患，已完成工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

安全管理

仍然尊重工程建設(shè)程序，從監(jiān)理程序來加強(qiáng)安全監(jiān)理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業(yè)人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發(fā)，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)和大型設(shè)備的巡視檢查、旁站監(jiān)理；堅(jiān)持項(xiàng)目每周安全聯(lián)合檢查和大型設(shè)備的例行及專項(xiàng)檢查；督促堅(jiān)持班前安全教育；督促堅(jiān)持安全隱患消除及時(shí)性，較大隱患不過夜原則；安全監(jiān)理仍重視管理動(dòng)作，強(qiáng)調(diào)管理行為到位到頂！至目前本項(xiàng)目未發(fā)生一起安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)總體符合規(guī)范要求，在各級(jí)政府安全檢查中基本符合要求。

進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)令人頭疼，因項(xiàng)目前期各種原因?qū)е碌耐９?，致使甲方與施工方之間的索賠問題至目前也遲遲未能妥善解決，導(dǎo)致雙方合作情緒抵觸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響較大。期間，監(jiān)理工作也是很難有效推進(jìn)，從今年八月以來，項(xiàng)目堅(jiān)持每日銷項(xiàng)會(huì)，但進(jìn)度銷項(xiàng)仍不理想推進(jìn)困難，很多節(jié)點(diǎn)管理處罰落實(shí)不了，其中甲方管理存在執(zhí)行不力；總包更是主要原因，很多時(shí)候言不行，行不果，項(xiàng)目欠薪時(shí)有存在。目前，項(xiàng)目為了進(jìn)度目標(biāo)，其他管理動(dòng)作均有松懈，致使項(xiàng)目管理留下一些不別要風(fēng)險(xiǎn)，這同時(shí)也是監(jiān)理行業(yè)困難所在。

總結(jié)：一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面開展，需公司按監(jiān)理合同，適當(dāng)提高人員配置，同時(shí)也需加強(qiáng)監(jiān)理延期費(fèi)用索賠，按合同展開與甲方加強(qiáng)合作；項(xiàng)目人員管理：需提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是持證負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理人員管理權(quán)力，包括人員任用，薪資待遇，工資增扣等，以期提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人責(zé)任意識(shí)，主人翁意識(shí)；同時(shí)，公司要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，不別設(shè)置聘請(qǐng)年齡門檻，也可聘請(qǐng)顧問人員，以期定期或不定期加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各方面的幫扶指導(dǎo)；建議公司層面定期或不定期進(jìn)行項(xiàng)目之間監(jiān)理人員輪換，以期篩選出合格的監(jiān)理人員，培養(yǎng)一批適應(yīng)各種建設(shè)單位、各種監(jiān)理環(huán)境的職業(yè)監(jiān)理人員，亦可減少廉潔風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)，提升公司團(tuán)隊(duì)監(jiān)理意識(shí)。

一個(gè)項(xiàng)目要順利推進(jìn)，依法依規(guī)的工程建設(shè)程序必須得到遵守，參見單位合同意識(shí)務(wù)必得到體現(xiàn)；其次，工程參建各方人員素質(zhì)要有保證；再次，廉潔自律適應(yīng)所有項(xiàng)目參建人員，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。參建各方務(wù)必有一個(gè)大團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合同管理意識(shí)，否則項(xiàng)目就會(huì)留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實(shí)有承諾不兌現(xiàn)，有處罰難執(zhí)行，項(xiàng)目推進(jìn)將問題重重。同時(shí)，也給監(jiān)理公司，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了更高的要求。

都說困難面前勿找借口多想辦法，國家在疫情面前都搶在了世界前面，項(xiàng)目定能順利完成有關(guān)監(jiān)理工作，篤信朝氣蓬勃的公司亦能開疆拓土，不斷壯大。

萬科新都薈建設(shè)項(xiàng)目

監(jiān)理部 張愛平

二零二一年十二月