第一篇：國稅局全年工作總結暨來年工作打算

國稅局全年工作總結暨來年工作打算

2013年，黔西南州國稅局在州委、州政府的正確領導下，牢固樹立把國稅事業(yè)發(fā)展自覺融入全州后發(fā)趕超、同步小康工作大局之中的思想理念，始終圍繞打牢發(fā)展基礎、提高發(fā)展質(zhì)量、加快發(fā)展速度的工作主線，扎實推進專業(yè)化帶動、人才強稅、基層興稅三大戰(zhàn)略，著力踐行服務XX經(jīng)濟社會發(fā)展、服務納稅人、服務基層三項服務，大力轉(zhuǎn)變工作作風，打牢工作基礎，強力推進全州國稅工作新發(fā)展。

一、2013年工作總結

（一）在嚴峻的稅收形勢下搞好收入工作

截止到10月14日，全州國稅系統(tǒng)累計完成稅收收入24.8億元。預計全年完成稅收收入33.8億元。

今年，我州收入工作面臨前所未有的壓力。四大支柱稅源中，煙草行業(yè)受中煙公司“

一、二類”卷煙銷量同比翻番、黔西南州煙草公司實際利潤額同比增長3.25倍因素接到，共入庫稅收7.08億元，同比增長51.87%，增收2.42億元；煤炭價格低迷、市場萎縮、安全事故頻發(fā)、技改停產(chǎn)，上半年全州生產(chǎn)原煤1174萬噸，產(chǎn)量同比下降1.26%，主要產(chǎn)煤縣原煤計稅均價同比下降16%，全州鐵路發(fā)運煤炭數(shù)量同比下降43.46%，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑，大部分企業(yè)出現(xiàn)虧損，導致煤炭行業(yè)僅完成稅收6.85億元，同比下降10.77%，減收8258萬元；電力行業(yè)完成2.88億元，同比增長17.69%，增收4323萬元，但是，受XX上游重旱影響，6、7月份水電稅收開始下降，7月份同比下降近40%，減收2200萬元；黃金生產(chǎn)市場下滑、成本劇增，重點企業(yè)錦豐公司由于進入露天礦開采期產(chǎn)量下滑，且產(chǎn)品品位低而生產(chǎn)成本增大（每克增加直接成本44元），加之受4月份以來國際黃金市場金價暴跌（每克下降36元）等因素影響，企業(yè)利潤同比下降95.62%，僅入庫企業(yè)所得稅75萬元，同比下降99.29%，減收1億元；此外，商業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、酒、醫(yī)藥等行業(yè)稅收也有不同程度的下降。

雖然收入形勢嚴峻，全州國稅系統(tǒng)嚴格執(zhí)行組織收入原則，認真落實西部大開發(fā)、涉農(nóng)稅收等優(yōu)惠政策，共落實稅收減免3.85億元，占同期國稅收入的比重達20%。通過多方奔走、呼吁，爭取到財政部的行文，明確龍灘水電站企業(yè)所得稅分配問題，廣XX區(qū)截留龍灘電站25%所得稅款的事項得以解決；爭取到地方政府的支持，出臺砂石、林木等行業(yè)綜合治稅舉措，形成綜合治稅合力。加大稅收風險管理力度，上半年共推送高風險納稅人49戶到稽查環(huán)節(jié)，查補收入2797萬元；對中風險企業(yè)進行納稅評估納稅評估95戶，評估入庫稅款1330萬元。

（二）積極推進營業(yè)稅改征增值稅工作，助推產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整

5月17日啟動營改增工作以來，加大協(xié)調(diào)力度，周密部署，營改增工作逐級抓落實，內(nèi)外培訓雙管齊下，確保操作準確無誤，州局班子成員親臨各縣（市、區(qū)）局督導零點開票。通過電視臺、報紙、廣播等主流媒體設置營改增宣傳專欄，在黔西南日報宣傳20余次，州廣播電臺每天8次、每次15秒、持續(xù)30天的宣傳，大力宣傳“營改增”政策，確保做到納稅人有專人解讀政策、普通老百姓放眼能看到宣傳畫面、出行之行能聽到政策之聲。通過扎實有力的舉措，營改增工作順利進行，8月1日后，各辦稅廳運轉(zhuǎn)正常，未出現(xiàn)窗口業(yè)務井噴現(xiàn)象。9月1日起，納稅申報正常進行。而今，全州國稅部門共有營改增納稅人757戶。

（三）轉(zhuǎn)變職能，提升服務經(jīng)濟社會和發(fā)展的能力

1.下放稅務行政審批項目。開展行政審批項目清理，對文件未明確規(guī)定由州局審批的項目，一律下放到縣級局。所得稅方面，凡未明確規(guī)定由州局審批的，均采用備案制，明確基層審批責任，強化事后檢查和責任追究，提高審批效率。

2.切實為納稅人和基層減負。一是為納稅人減負。通過納稅服務qq群、微博、網(wǎng)站等渠道加大稅收政策宣傳解讀力度，增強納稅人對政策尤其是稅收優(yōu)惠政策的應用程度，用好用足國家稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)發(fā)展負責；實行首問責任制，首位責任人無法答復的，由其咨詢相關部門后答復納稅人，及時為納稅人提供權威、規(guī)范的咨詢服務。強化“執(zhí)法＋服務”的理念，一方面加大稅收執(zhí)法力度，嚴厲打擊各種偷、逃、騙、抗稅行為，讓納稅人享有一個公正法制的稅收環(huán)境，另一方面加大納稅服務力度，提高辦稅效率，促進納稅人的稅法遵從；二是著力減輕基層稅務機關的工作負擔，大力為基層減負，凡是能通過信息軟件查詢到的各類數(shù)據(jù)，不要求基層報送，凡是州局機關自身能夠獨立完成的工作，不下達給縣局，凡是下級機關的問題反饋、工作請示，一律實行首問責任制限時答復，到基層工作在食堂就餐，不增加基層的接待負擔；凡是可以通過視頻會議方式召開的會議，一律不再集中開會。

3.不斷提升服務能力。推行“前臺為納稅人服務，后臺為納稅人服務”模式，明晰前后臺工作職責，將納稅人發(fā)起的涉稅業(yè)務全部歸集到辦稅服務廳集中辦理，按照“窗口申請、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結、窗口出件”的流程，打造一體化納稅服務體系，杜絕納稅人多頭跑、多部門找等問題發(fā)生。加強稅收分析，根據(jù)稅收狀況有針對性地反映經(jīng)濟運行態(tài)勢、結構調(diào)整狀況，為地方政府調(diào)整經(jīng)濟結構提供參考，服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

二、2014年工作打算

（一）大力抓好組織收入工作

不折不扣地堅持“依法征稅、應收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅、堅決落實各項稅收優(yōu)惠政策”的組織收入原則。不斷完善收入措施，禁止出現(xiàn)虛收行為，認真落實結構性減稅、西部大開發(fā)、小微企業(yè)部分免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策，努力營造良好發(fā)展環(huán)境。

進一步加強稅收征管、納稅評估和稅收風險管理力度。利用已建立的稅收風險監(jiān)控中心，加大稅收風險排查力度，開展一次覆蓋全州大部分行業(yè)納稅人的稅收風險排查，高風險納稅人及時進入稽查環(huán)節(jié)，中風險納稅人及時進行納稅評估，同時開展縣與縣之間進行交叉納稅評估，力爭評估入庫稅款同比翻番。力爭政策性增收因素成為現(xiàn)實。加大爭取力度，積極協(xié)調(diào)，盡量爭取興仁換流站實現(xiàn)稅款就地入庫。

探索建立“稅源預測工作平臺”，充分利用基礎信息電子采集數(shù)據(jù)，提高稅收收入預測質(zhì)量、分析層次和水平；逐步探索形成階梯式的稅源結構，減輕“一煤獨大”對征收的影響度；繼續(xù)做好所得稅基礎管理和專業(yè)化管理工作，提高所得稅收入比重；加大稽查力度，嚴厲打擊營改增違法犯罪活動，提高稽查效率，查補收入同比翻一番；加大協(xié)調(diào)力度，持續(xù)反映高壓局征收增值稅、提高煙和電預征率等問題，爭取政策因素增收。

（二）堅持依法治稅，營造良好的稅收法制環(huán)境

加強執(zhí)法監(jiān)督，落實稅收優(yōu)惠政策。加強稅收執(zhí)法考核。對小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的落實情況和100萬元以上企業(yè)納稅異常情況進行專項檢查，督促各局按規(guī)定落實稅收優(yōu)惠政策。

強化稅種管理，提高稅法遵從度。加強增值稅、企業(yè)所得稅、消費稅、車輛購置稅等稅種管理，提高稅種管理質(zhì)量。

狠抓專項檢查，打擊違法行為。重點抓好行業(yè)稅收專項檢查，開展查發(fā)票、打團伙、端窩點行動，維護良好的稅收環(huán)境。

加強稅收風險管理，在州局組建稅收風險監(jiān)控中心，對重點企業(yè)的稅收風控進行識別、排序，對高風險企業(yè)推送稽查局實施稽查，對中風險企業(yè)開展納稅評估；

（三）持續(xù)轉(zhuǎn)變職能，服務“五個一百”工程 按照“前臺受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結、窗口出件”的原則，開展全職能一體化辦稅廳建設，辦稅事項集中到辦稅廳，即辦事項當場限時辦結，限辦事項內(nèi)部一體化流轉(zhuǎn)，納稅人在規(guī)定時間內(nèi)到遞交申請窗口領取辦理結果即可，解決納稅人“多頭跑，多部門找，重復排隊”等辦稅頑疾。進一步加大職能轉(zhuǎn)變工作力度，試行“同城通辦”業(yè)務，加速各局辦稅廳進駐政務中心進程；加強稅收政策效應分析，尤其是營改增運行效應分析，為稅收體制改革提供參考。區(qū)地稅局年度工作總結

2012年，我局瞄準建設更高水平“三個一流”目標，落實“全市領先，全省前列，全國一流”工作要求，鎖定“兩個必爭、逢旗必奪”工作定位，緊扣“改革攻堅、創(chuàng)新突破”工作主題，高擎“三爭一創(chuàng)”火炬，強化組織收入核心職能，深入推進稅源專業(yè)化改革，堅持依法行政，優(yōu)化納稅服務，加強隊伍建設，使全局四項建設取得了新成績。被市委市政府授予“建設新南京有功單位”。

一、圍繞服務發(fā)展大局，突出保障民生重點，稅收職能作用進一步強化

2012年，我局共組織入庫各級地方稅收97.2億元（含契稅、耕地占用稅6.18億元、含教育費附加5.05億元），同比增長了16.31%，其中：區(qū)級稅收95.15億元、省級稅收2.05億元，分別比去年同期增長了15.84%和43.13%，區(qū)級稅收占市局年度計劃的102.8%；完成一般預算收入81.65億元，占區(qū)政府年度任務的100.06%。

在組織收入工作中：第一、強化組織收入工作。落實稅收收入鏈條式管理機制，做好對稅收收入質(zhì)量的跟蹤監(jiān)控；提高應用“四聯(lián)動”管理平臺的水平，加大對組織收入工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度；以加強稅收分析作為核算工作重心，開展經(jīng)濟稅源分析、政策效應分析、稅收管理風險分析、預測預警分析；抓好數(shù)據(jù)管理和應用，強化重點稅源監(jiān)控。第二、開展地方稅源全面普查。自3月份起，以街道和開發(fā)園區(qū)為單位，逐個街道、逐個園區(qū)、逐個社區(qū)（包括工業(yè)集中區(qū)），開展地方稅源普查工作，強化區(qū)域稅源監(jiān)控，努力建立起有效的地方稅源社會化綜合管理體系。完成4個街道82個社區(qū)的稅源集中普查工作，新增稅源近3000萬元，另外5個街道也進行了自行普查。第三、加大稅收政策執(zhí)行力度。加強對政策難點、熱點問題分析，把握政策執(zhí)行的邊界和彈性空間；強化營業(yè)稅、所得稅等各稅種政策基礎管理，開展對政策落實情況跟蹤反饋，確保政策得到準確、及時的貫徹落實；注重稅收政策風險防范應對，強化稅收政策貫徹的規(guī)范性，切實提高政策解答的效率與質(zhì)量。在服務發(fā)展工作中：一方面，運用稅收政策服務發(fā)展大局。關注結構性減稅政策，主動做好稅收政策梳理與調(diào)研，研究稅收政策與江寧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對接點，發(fā)揮稅收政策對全區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的助推作用，創(chuàng)新稅收政策服務舉措，定期走訪重點項目、行業(yè)協(xié)會、主管部門，突出對總部企業(yè)、“走出去”企業(yè)、上市公司、改組改制企業(yè)的稅收個性化服務，進一步推進企業(yè)二三產(chǎn)分離，推動全區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。全年實施二三產(chǎn)剝離企業(yè)21戶，實現(xiàn)稅收5706.7萬元。另一方面，落實惠民利民稅收優(yōu)惠。積極落實支持中小企業(yè)發(fā)展、促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障和促進民生發(fā)展各項稅收優(yōu)惠政策，做好高新技術企業(yè)、技術先進型服務企業(yè)、軟件企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)等資格認定工作，落實省、市局分稅種減免稅規(guī)程，規(guī)范減免稅流程，加強稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況跟蹤，完善稅種優(yōu)惠政策后續(xù)管理。全年共辦理稅收減免571戶次，減免稅額5.74億元。

二、圍繞提升征管質(zhì)效，突出重點稅源管理，專業(yè)化改革進一步深化

我們突出風險管理，大力實施稅源專業(yè)化改革，促進了征管質(zhì)效的進一步提升。信息化建設、欠稅管理等工作被評為系統(tǒng)先進單位。

一是構建起專業(yè)化新型征管體系。以稅源專業(yè)化管理改革為契機，突出風險管理的中樞地位和引擎作用，第一、做“大”征收服務。將征收服務定位于“納稅服務核心”的角色、在征納互動中承擔的“入口”角色（扎口受理納稅人找稅務機關的各涉稅事項）、“數(shù)據(jù)采集”角色、在稅收風險管理中主要承擔“一般稅收風險應對工作”的角色。新增“納稅申報及其他要求納稅人報送資料、辦理事項的批量提醒和催報工作；與稅務登記直接相關的工作；納稅人違章的簡易處罰工作；建筑業(yè)項目、房地產(chǎn)業(yè)項目登記工作；具有普遍性的一般遵從風險的應對工作”五項職責。第二、做“強”風險管理。突出對核心引擎的優(yōu)化，對風險管理職能進行歸集，除數(shù)據(jù)采集和風險應對外，數(shù)據(jù)審計、數(shù)據(jù)整備、風險模型建設、風險識別、風險排序、統(tǒng)籌風險推送、監(jiān)督評價等工作均由風險評估分局（數(shù)據(jù)管理科）完成。新模式使風險管理“1+3”的格局更加明晰，“1”就是風險核心引擎--風險評估局（數(shù)據(jù)管理科），“3”分別是負責低風險應對的納稅服務分局、負責中低風險應對的稅源管理分局、負責高等級風險應對的稽查局。第三、做“優(yōu)”稅源管理。全面落實“管事制”要求，打破按管理員“管戶制”傳統(tǒng)體制，建立以“管事制”為主導的專業(yè)化分工協(xié)作機制。按照規(guī)模為主、行業(yè)與特定管理對象為輔，將稅源管理機構分為重點稅源管理分局、一般稅源管理分局兩大類。職能配置方面，按照風險管理導向和任務推送的原則，強化基層管理分局稅源基礎管理，并賦予其中度風險應對職能，進一步提升管理質(zhì)效。在稅源管理上，稅收收入和基金費任務由稅源管理分局負責。第四、做“實（實體化）”機關運作。按照稅源專業(yè)化管理的要求，充分考慮不同層級管理資源的優(yōu)勢，適當上收部分原由基層分局負責的重要或復雜稅源事項的管理職能，由區(qū)局機關進行實體化運作。主要包括稅收風險的等級排序管理、風險分析識別；納稅人風險信息情報管理和對外交互；對部分復雜事項直接實施專業(yè)化應對，實現(xiàn)由上傳下達的行政管理為主向直接承擔稅源監(jiān)控為主的轉(zhuǎn)變。

二是發(fā)揮風險管理導向作用。根據(jù)稅源專業(yè)化管理改革的要求，從有利于滿足決策、管理和執(zhí)行三個層面需求出發(fā)，區(qū)分不同用戶類型，建立聯(lián)席會議報告制度、調(diào)研工作報告制度、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作報告制度、稅收風險管理工作報告制度，定制推送系列相關報告，優(yōu)化決策、管理和服務支撐手段，不斷強化數(shù)據(jù)風險防范。同時，突出風險應對管理，組建風險應對結果評審組、風險應對復審組和政策審核組，開展專業(yè)化風險應對復審工作。今年以來，通過專業(yè)化復審查補稅款2074.35萬元，并提出4條風險規(guī)則優(yōu)化建議和兩項應對工作改進措施。做好數(shù)據(jù)質(zhì)量審計新增規(guī)則產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)的清理和房土兩稅專題風險應對工作。今年累計清理問題數(shù)據(jù)2940條，房土兩稅專題風險應對補繳稅款7800多萬元。充分考慮不同層級管理資源優(yōu)勢，對上級機關通過風險平臺推送的風險應對任務進行合理分類，按照條線落實到機關職能科室進行風險應對，扎實推進機關實體化運作工作。通過機關實體化運作補繳稅款500多萬元。開展年度風險模型和相關指標的編寫及書面論證工作，9個風險模型和風險事項（38條風險指標），并完成了編寫和書面論證工作。此外，還按季度完成了數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報告和稅收風險管理分析報告的編寫工作。

第二篇：鄉(xiāng)村2021年工作總結暨來年工作打算

鄉(xiāng)村2021年工作總結暨來年工作打算

xxxx年，x鄉(xiāng)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)攬，緊緊圍繞市委市政府各類決策部署，和衷共濟、勠力同心，聚焦民共享、民共福、民共樂，成功申報“x重樓”地理標志，積極創(chuàng)建國家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各項工作，圓滿完成各項目標任務，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、社會發(fā)展和諧穩(wěn)定。

一、xxxx年工作總結

（一）全面落實環(huán)境保護，生態(tài)文明成果卓著。完成全鄉(xiāng)xxx家農(nóng)家樂、xx家水電企業(yè)的環(huán)保設施建設及網(wǎng)上登記備案；關停礦山、電冶等“散亂污”企業(yè)x家；按照屬地管理原則，持續(xù)管控落實x件環(huán)保央督案件整改。全面落實“河長制”，全年投入xx余萬元，對轄區(qū)內(nèi)x主流xx支流巡查全覆蓋，排查整改問題xx個，水環(huán)境持續(xù)改善。實施“增綠”工程，植樹x萬余株。嚴管嚴控違建行為，全年無新增違建建筑。強力開展環(huán)境綜合治理“百日攻堅行動”，著力抓好“路邊、河邊、山邊、林邊”“四邊”治理，加快推進xx戶“廁所革命”。

（二）全面落實產(chǎn)業(yè)興旺，轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效。依托“一區(qū)兩帶三基地”產(chǎn)業(yè)布局，積極探索實踐山區(qū)綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式。編制《x鄉(xiāng)中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，投入xx余萬元，成功引進x萬苗優(yōu)質(zhì)滇重樓，不斷優(yōu)化品種質(zhì)量，收集xx種、xx變種，共xx個類群，xxx余個群居重樓樣本，著力建立“x重樓種質(zhì)資源圃”，持續(xù)提高“x重樓”在我國知名度。高山農(nóng)業(yè)觀光采摘體驗基地種植反季節(jié)櫻桃xxx畝，紅白茶基地xxx畝，嫁接烏梅x萬株。引進x大木云川農(nóng)業(yè)有限公司建設“高山有機農(nóng)業(yè)融合發(fā)展項目”已初顯成效。持續(xù)推動云澗小院、熊貓小院、琉璃旅游小村環(huán)境美化，加速社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)農(nóng)房變客房、游客變住客、社區(qū)變景區(qū)，促進農(nóng)戶增收致富。積極開展“主題宣傳”活動，先后舉辦xxxx年x·x“四季風”主題之“青梅采摘節(jié)”“向日葵賞花采摘節(jié)”和“國際浪漫音樂會”等系列活動。

（三）全面落實鄉(xiāng)村振興，品質(zhì)社區(qū)初見成效。

堅持核心引領，探索“四個一”工程（一張藍圖、一份責任清單、一個工作機制、一套班子）。制定“點線串聯(lián)”推進方案，確定xx個示范點位和x條示范帶實施目標，梳理任務清單x張x類xx項。實施掛圖作戰(zhàn)，建立綠、黃、藍“亮牌”任務推進預警機制和黨建、社區(qū)治理“微拉練”評比“雙機制”。制定“三清四改一增一亮兩提升”工作措施，著力推進以“西蜀云端·秘境巖峰”為主題，打造以“熊貓小院”為主的農(nóng)家樂集群；以“神秘古沙陀·醉美琉璃壩”為主題，提升“鄉(xiāng)愁味道”的民宿旅游；以“禪修白云·茶語茍家”主題，整合農(nóng)戶閑置房屋，打造精品民宿的川西林盤。開展“我為社區(qū)發(fā)展治理獻一策”、“城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理·x在行動”等活動，征集意見xx條。組織“社區(qū)發(fā)展治理你我他·共同參與靠大家”活動，引導群眾參與社區(qū)發(fā)展治理。目前，共籌資、籌勞（折資）xx.x萬元，栽種各類樹木x.xx萬棵，花草x.x萬株，安裝生態(tài)綠地圍欄x.x千米；拆除棚房xx處，亮墻腳xxxx余米。

（四）全面落實為民服務，民生福祉持續(xù)改善。壓實壓實全鄉(xiāng)xx個地質(zhì)災害點位xx名責任人職責，提前避讓轉(zhuǎn)移群眾和游客xxxxx人次。整合各類資源，妥善處置琉璃支線Kx+xxx米處山體垮塌的清理、修復整治工作。投資xxx余萬元，對場鎮(zhèn)風貌進行改造，目前已完成立項設計等工作，正在進行招投標階段。探索掃黑除惡專項斗爭“x+x+x”工作模式，建立《x鄉(xiāng)掃黑除惡線索問題臺賬》，持續(xù)推進掃黑除惡專項斗爭向縱深推進。嚴格落實非洲豬瘟防控“五要四不要”工作，實現(xiàn)轄區(qū)零疫情。深化“便民代辦”“放管服”工作，全年受理群眾事項xxx件，辦結xxx件，辦結率xxx%。推廣“百姓裁判團”，借鑒人民陪審員制度，完善矛盾糾紛調(diào)處機制，全年成功調(diào)處矛盾糾紛x件。投入xx萬元，在鄉(xiāng)村兩級試點搭建“智慧便民服務平臺”取得服務新成效。深入推進“文化大繁榮”，開展宣傳文化活動xx次，《x鄉(xiāng)志》已經(jīng)方志出版社終審定稿，預計xxxx年x月印冊成書。

（四）全面落實自身建設，政府形象持續(xù)提升。深入推進依法行政，開展法律顧問購買服務，全面規(guī)范審理各類合同、協(xié)議xx個。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任、黨風廉政建設各項規(guī)定，扎實開展“微腐敗”專項治理，馳而不息糾“四風”，嚴管“三公”經(jīng)費。強化公務員隊伍管理，扎實開展“x+x+x”平時考核模式，持續(xù)深入開展“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“大學習、大討論、大調(diào)研”活動，干部“四種意識”切實增強。

二、xxxx年工作打算

xxxx年，x鄉(xiāng)持續(xù)深入貫徹習近平總書記對x及x工作系列重要指示精神，以及x市四套班子到x現(xiàn)場辦公會重要精神，團結帶領全鄉(xiāng)干部群眾，主動在建設生態(tài)宜居的現(xiàn)代田園城市典范、著力塑造我市“明日之城·翡翠之城”別樣精彩和x著力打造“五個樣板區(qū)”的大局中找準定位、校準坐標，狠抓落實，為“產(chǎn)業(yè)新城·品質(zhì)x”的建設貢獻更多x力量。

（一）樹牢生態(tài)興鄉(xiāng)理念，為發(fā)展筑就綠色屏障

一是持續(xù)打好污染防治“三大戰(zhàn)役”。切實杜絕露天焚燒，進一步全面落實“水十條”和“河長制”工作要求，禁止規(guī)模養(yǎng)殖，監(jiān)管好農(nóng)家樂和企業(yè)的環(huán)保設施規(guī)范運行、達標排放，示范引導更多的散居群眾進行“廁所革命”，做好污水的收集處理。二是持續(xù)實施增花添綠。全年計劃種樹x萬株、栽花x千株以上；實施“綠盾”行動，扎實做好防亂砍濫伐、防亂捕亂獵、防森林火災、防亂占林地、防森林病蟲“五防”工作。三是持續(xù)推進環(huán)境治理。完成場鎮(zhèn)風貌改造，實施特色街面改造以及新建x個停車場和部分景觀節(jié)點營造。四是嚴管嚴控建設行為。依法依規(guī)嚴管建設，本著“杜絕增量、消化存量”的原則，以強力措施堅決消除新增違法用地、違章建設。

（二）推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為發(fā)展增添強勁引擎

一是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)形態(tài)。xxxx年，我們將加快大木云川“高山有機蔬菜融合發(fā)展項目”的建設發(fā)展，實現(xiàn)牛尾筍餅干和高端養(yǎng)生茶量產(chǎn)全面上市；依托“x重樓”地理標志，加快中藥材基地持續(xù)推進擴面，完成選育基地栽種，推進工廠化育苗規(guī)模建設，進一步擴大“x重樓”在全國的知名度。二是加速壯大農(nóng)林經(jīng)濟體系。加快增量，著力培育經(jīng)營主體；創(chuàng)新模式，探索實踐“村民+合作社+基地+企業(yè)”“村民+集體經(jīng)濟組織+資產(chǎn)管理公司”等組織形式；提升品質(zhì)，發(fā)揮好“x印象”電子商務平臺的作用，推動x農(nóng)特產(chǎn)品拓寬銷售渠道。四是做好生態(tài)旅游。厚植“旅游+”和“+旅游”的理念，推進全鄉(xiāng)旅游等標識標牌統(tǒng)一、規(guī)范；精選x-x個點位，打造山區(qū)精品民宿。

（三）堅持民生福祉優(yōu)先，為發(fā)展聚攏人心民意

一是抓實社區(qū)發(fā)展治理。系統(tǒng)梳理《x鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理示范院落任務清單》，持續(xù)推進x村農(nóng)村人均環(huán)境整治“百鎮(zhèn)千村”重點項目建設；實施示范倍增計劃，優(yōu)化鞍子街特色街區(qū)建設和背街小巷整治，計劃改造老舊院落x個，再建x個xxx平米的“小游園、微綠地”示范點位；完善社區(qū)綜合服務設施配置，全面推廣“智慧便民服務平臺”。二是抓牢掃黑除惡專項斗爭。堅持“一年治標、兩年治本、三年治根”的總體要求，深入貫徹落實中央、省、市各級會議精神，不斷推進掃黑除惡專項斗爭在x鄉(xiāng)向縱深推進。三是抓好民生工程。積極協(xié)調(diào)市級部門，全力爭取實現(xiàn)山區(qū)農(nóng)村天然氣管網(wǎng)鋪設和琉璃支線全面修復；啟動地災戶搬遷避讓工程；按照功能區(qū)改革要求，啟動x鄉(xiāng)居站分離改革試點工程。四是深入推進文化事業(yè)。力爭xxxx年x月正式出版《x鄉(xiāng)志》，舉行第二屆x農(nóng)民運動會，繼續(xù)舉辦xxxxx·x“四季風”主題系列活動。

（四）著力建設“三型”政府，為發(fā)展提供堅強保障

一是學習型。深入學習貫徹各級會議精神和重大決策部署為，積極與做好當前工作緊密結合，創(chuàng)造性推動我鄉(xiāng)社會事業(yè)、經(jīng)濟建設；二是服務型。以人民為中心，堅持“惠民、便民、利民”為宗旨，強化目標管理導向，規(guī)范行政行為，進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，加強政務公開，強化自身建設，保障權力在陽光下運行；三是廉潔型。嚴格落實“兩個責任”，全面做好黨風廉政建設和反腐敗工作。狠抓作風轉(zhuǎn)變和工作落實，力促廣大干部真正把精力放在干事業(yè)上、把本領用在促發(fā)展上，營造風清氣正的政務環(huán)境。

第三篇：煤礦全年工作總結暨明年工作打算

2***年行政工作總結暨

2***年工作打算

一 礦

（2***年12月23日）

今年以來，**礦按照集團公司部署，克服井下生產(chǎn)條件較差等困難，不斷深化改革，嚴細經(jīng)營管理，狠抓安全生產(chǎn)，做了大量扎實有效的工作，企業(yè)保持了良好發(fā)展勢頭。1—11月份，全礦生產(chǎn)商品煤346萬噸，欠計劃3萬噸，同比減少11萬噸；完成開掘總進尺23891米，超計劃809米，比去年同期少進252米；其中完成開拓進尺6859米，超計劃3609米，同比多進1996米；打瓦斯抽放鉆孔9.8萬米，抽放瓦斯393萬立方米，分別超計劃4000米和26萬立方米；噸煤售價285.36元，噸煤成本控制在232.69元，超計劃12.01元；完成銷售收入9.84億元，實現(xiàn)利潤1.47億元；全礦在崗職工人均收入20720元，同比增長1035元，增幅6.7％；安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，杜絕了5-7級以上工傷和一二級非傷亡事故。預計全年可生產(chǎn)商品煤380萬噸；完成開掘總進尺26200米，超計劃1200米，其中，開拓可完成7260米，超3760米；在崗職工人均收入有望達到2.3萬元，同比增長235元；銷售收入預計達到10.74億元，實現(xiàn)利潤1.56億元。預計全年有銷售收入、利潤、職工收入、開拓進尺、錨桿支護率、綜掘機械化程度、打鉆進尺、瓦斯抽放量和采煤區(qū)年產(chǎn)量等9 項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)歷史新水平。同時，學習型企業(yè)文化建設扎實推進，思想政治工作富有成效，礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定，各項工作都取得了較好成績。今年我礦還獲得了全國企業(yè)文化建設先進單位和全國“雙十佳”煤礦等榮譽稱號。

回顧2***年的工作，主要有以下幾個特點：

一、內(nèi)部改革不斷深化

根據(jù)工作、業(yè)務需要，成立質(zhì)量標準化辦公室、機電設備管理中心等機構，撤銷重組部分科室，理順管理層次，規(guī)范管理職能。繼續(xù)推行生產(chǎn)服務市場化和生活服務社會化。按照總體規(guī)劃與分段調(diào)整方案，分別對具有生產(chǎn)服務、生活服務、社區(qū)服務等“非煤”性質(zhì)的19個單位，進行改革改制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實行內(nèi)部市場化運作，鼓勵他們面向市場，創(chuàng)收創(chuàng)效。

三項制度改革扎實推進。實行結構工資制，將工資構成劃分為生產(chǎn)（工作）任務工資、質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資、經(jīng)營效益工資四個部分，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，確定各部分的比例，使工資分配與生產(chǎn)經(jīng)營緊密掛鉤，進一步調(diào)動了干部職工的積極性。勞動用工方面，按照集團公司“雙定”要求，本著“重點崗位，專職專責”，“一般崗位，一專多能，兼職作業(yè)”的原則，對全礦各單位進行了定編、定崗、定員、定責。并發(fā)揮人力資源庫作用，合理調(diào)整充實崗位人員，在全礦范圍內(nèi)公開招聘了司磅員9名、質(zhì)量標準化辦公室工作人員6名、礦院執(zhí)勤 2 人員16名，實現(xiàn)了內(nèi)部勞動力資源的合理流動。此外，我們還制定了《**礦員工考勤規(guī)定》和《班組長使用管理辦法》，進一步規(guī)范了用工管理。

三、礦井生產(chǎn)保持穩(wěn)定

進入今年以來，井下條件困難，地質(zhì)構造復雜，煤層變薄，斷層增多，瓦斯涌出量大，采面跳眼搬家頻繁，嚴重影響生產(chǎn)。其中一季度是建礦以來最困難的生產(chǎn)條件（丁-****、戊-2***和戊-***00采面過斷層以及戊-**060采面跳眼），三季度采面跳眼搬家又比較集中，對生產(chǎn)造成很大影響。為保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，我們一是加強形勢任務教育，鼓舞士氣，調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，保證了困難條件下隊伍不散、干勁不減。二是采取礦級領導包頭面等多種辦法，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)之間的關系，平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，精心組織生產(chǎn)，適時開展各類勞動競賽和開掘會戰(zhàn)活動，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面。三是優(yōu)化采區(qū)設計，及時調(diào)整生產(chǎn)布局。通過努力，5月份，三水平丁二采區(qū)首采面順利投產(chǎn)，10月份完成了三水平丁二下山采區(qū)一期工程，為下步采區(qū)接替奠定了基礎。進入11月份，全礦生產(chǎn)形勢步入正常，日產(chǎn)都在萬噸以上，其中11月11日達到14327噸，全年可完成商品煤計劃。開掘進尺預計全年可完成26200米，超計劃1200 米，其中掘進四隊進尺可達12256米，再次突破萬米。

四、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定

今年以來，我們認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文以及上級安全指示精神，結合季節(jié)特點和不同時期安全生產(chǎn)的重點，先后開展了冬春“百日安全競賽”、“安全生產(chǎn)月”、特種設備安全月、井下電器防爆及保護會戰(zhàn)等階段性安全活動，重點抓了元旦春節(jié)、“兩會”、“五一”、“十一”、第六屆全國礦山救援技術競賽、第五屆國際礦山救援技術競賽、十六屆六中全會、省八次黨代會和***第一次黨代會等特殊期間的安全管理工作，不斷取得階段性安全生產(chǎn)成果。全礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

以自主安全管理為主線，積極構建安全文化。我們以打造自主安全型員工隊伍為目標，以“三做”（做崗位、做現(xiàn)場、做流程）為基礎，構建了個人自律、團隊自主和區(qū)隊自治三個層次，搭建了“人人想安全、人人會安全、人人能安全”三個平臺，選擇了“每日上班十個想、安全學習五個會、分析事故六個追”三個載體，建立了安全連掛機制、安全考核機制、安全激勵與制約機制，初步形成了自身特色的安全文化。在今年9月份召開的全國國有重點煤礦安全基礎管理工作座談會上，我們的做法得到國家安監(jiān)總局李毅中局長的充分肯定。日常工作中，加強干部職工安全宣傳教育，組織安全法規(guī)、安全技能的學習培訓，先后開展“創(chuàng)建自主安全型區(qū)隊、爭做安全知識型員工”、“人人都是安全員、處處都是安全崗”、“學規(guī)范、誦理念”安全知識競賽等活動，并組織全礦副科級以上干部和通安人員參加防突知識考試，不斷增強全員自主安全意識，提升 4 安全技能。

狠抓安全執(zhí)行力建設，強化各級責任落實。一是狠抓副總以上干部的執(zhí)行力建設，制定了《每日調(diào)度早會決定事項執(zhí)行情況考核辦法》，努力做到“執(zhí)行任務不找借口、落實制度不打折扣、追究責任不講情面”，為基層干部做出了表率。二是強化安全生產(chǎn)隱患排查整改，制定下發(fā)了《重大安全生產(chǎn)隱患排查責任細化表》，進一步明確各部門、各單位和各級領導干部的責任，保證各類隱患能得到及時排查、整改。三是強化現(xiàn)場管理，狠抓干部下井帶班制度的落實，進一步轉(zhuǎn)變干部作風。四是重點整治不作為，制訂并實施“無為問責、有錯追究”制度，提高了各級組織和領導干部的執(zhí)行力。

扎實開展安全質(zhì)量標準化示范礦井創(chuàng)建活動。認真落實集團公司質(zhì)量標準化工作的有關要求，以創(chuàng)建集團公司安全質(zhì)量標準化示范礦井為目標，以三水平丁一采區(qū)和二水平戊

一、戊三采區(qū)三個高標準達標采區(qū)建設為重點，成立質(zhì)量標準化工作專門機構和督查組，大力推行安全質(zhì)量結構工資、干部安全質(zhì)量標準化工作復命、干部安全質(zhì)量標準化問責、干部安全質(zhì)量標準化引咎辭職、“三三四”動態(tài)檢查驗收綜合評定等級等管理制度，實行礦級領導包點抓質(zhì)量達標，大力開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化示范礦井、高標準安全質(zhì)量標準化達標采區(qū)、安全質(zhì)量標準化精品工程和亮點工程等活動，以點帶面，穩(wěn)步推進，安全質(zhì)量標準化工作取得了明顯成效。上半年，礦井安全質(zhì)量 5 標準化綜合得分93.53分，截至12月22日，建成了82個高標準安全質(zhì)量標準化精品和亮點工程。

嚴格“一通三防”和防突管理，嚴防重大事故發(fā)生。結合礦井瓦斯等級升高的實際，成立了專門防突機構，健全完善各項防突管理制度、防突安全措施和各類人員防突管理責任制，編制了年、季、月《礦井防突措施計劃》，對礦井防突區(qū)域進行了詳細劃分；分批分期對全礦各級干部職工進行“一通三防”和防突知識再培訓，提高全員“一通三防”、防突安全意識和安全技術素質(zhì)。堅持“以風定產(chǎn)”，合理采區(qū)生產(chǎn)布局，優(yōu)化通風系統(tǒng)，確保各施工地點風量滿足安全生產(chǎn)需求。嚴格落實“四位一體”防突措施的實施辦法，對重點瓦斯頭面和高突頭面實行單位干部包班監(jiān)控管理和副總以上領導及業(yè)務科室干部包面程序化監(jiān)督檢查制度，有效地控制了瓦斯超限事故，杜絕了突出事故。

五、企業(yè)管理更加精細化

今年以精細化管理為主線，以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為重點，積極實施創(chuàng)新工程，全面加強內(nèi)部管理，提升了管理水平。

在繼續(xù)推行全面預算管理的基礎上，建立健全費用指標、責任控制、考核獎懲三大體系，層層分解下達各類費用指標，把各項費用指標與工資直接掛鉤考核，節(jié)獎超罰，嚴格控制成本。加強水電管理，對各辦公室、車間的用水用電，安表計量，指標控制，節(jié)獎超罰，各辦公地點和生產(chǎn)車間的水電消耗明顯 6 下降，干部職工的節(jié)約意識大大提高。進一步加強井下在用物資管理，對各類閑置物資及時督促回收復用。今年以來回收物資總價值2200多萬元，復用總價值1670萬元。加強物資儲備管理，優(yōu)化庫存，提高物資使用效益。日常管理中，堅持每月經(jīng)營分析會制度，排查存在問題，堵塞管理漏洞，努力控制支出，壓縮成本，保證了經(jīng)營工作的順利開展。另外，集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會后，為切實加強四季度成本管理，我們制訂了14條強制性措施，嚴格控制各類支出尤其是非生產(chǎn)性支出，成本上升的趨勢得到了有效控制。

實施品牌帶動戰(zhàn)略，強化煤質(zhì)管理。優(yōu)質(zhì)動力煤品牌正式推出后，為“保住品牌、叫響品牌”，我們進一步加強質(zhì)量教育，努力提高全員質(zhì)量意識，狠抓全員、全方位、全過程的煤質(zhì)管理。把煤質(zhì)管理與區(qū)隊建設、干部績效、個人評先緊密掛鉤，實行月度考核獎懲，質(zhì)量責任追究、質(zhì)量管理抵押和質(zhì)量一票否決制，調(diào)動了干部職工抓煤質(zhì)的積極性和主動性。加大原煤洗選力度，投入資金249.5萬元對煤樓運輸系統(tǒng)進行了改造，實現(xiàn)了洗煤分道入倉，單獨裝車，洗混煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5000大卡/公斤以上。同時，積極落實集團公司統(tǒng)一銷售政策，積極開辟地銷市場，聯(lián)系汽運客戶，精心組織裝車，全力保證外運。今年1-11月份我礦銷售商品煤326萬噸，其中地銷41.5萬噸。

六、非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

堅定不移實施“煤與非煤并舉并重”和“非煤興礦”戰(zhàn)略。根據(jù)集團公司規(guī)范非煤企業(yè)的要求，結合我礦非煤企業(yè)實際情況，制定出了《非煤中小企業(yè)資源整合方案》，構建出了非煤產(chǎn)業(yè)專業(yè)化公司的基本架構，并完成了2個單位的歸并重組和3個單位的注銷，搬遷廠隊集中建設**礦非煤產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為下一步非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)“非煤興礦”戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。同時，非煤產(chǎn)業(yè)各廠隊強化資產(chǎn)管理、財務管理，精心組織生產(chǎn)、積極擴大銷售，今年1-11月累計完成銷售收入7911萬元，與去年同期相比增加598萬元，同比增長8.18%，提前2個月超額完成了計劃，實現(xiàn)了歷史性突破；實現(xiàn)利潤41.2萬元（不包括職工醫(yī)院）；在崗職工人均工資收入達到12517元，同比增長14.2%，創(chuàng)出歷史最好水平；預計全年可以完成銷售收入8500萬元，實現(xiàn)利潤78萬元，分別超計劃1450萬元和3萬元。新項目建設進展順利。3月23號，矸石磚廠點火生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟邁出新步伐。目前運行正常，一期工程順利達產(chǎn)，月產(chǎn)量在200萬塊左右，二期改擴建項目正在積極籌備之中。此外，洗煤廠的煤泥干燥系統(tǒng)正在進行論證。

七、為職工辦實事得到較好落實

我們以增強企業(yè)內(nèi)聚力為目的，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工富?！钡睦砟?，把為職工群眾辦實事、解難事、謀福利作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，年初確定的為職工辦的6件實事，截止目前，有兩項（家屬區(qū)改造和職工健康體檢）已完成，有三 8 項年內(nèi)可以完成（即：在崗職工人均年增收、職工住房建設、兩塘一舍改造），剩余一項（整修擴大女工澡堂）因四塘改造工期后延，將結轉(zhuǎn)到明年完成。

住房建設加快。為確保實現(xiàn)“四年基本解決職工住房問題”的目標，成立了住房建設領導小組，響亮提出“像抓安全生產(chǎn)一樣抓住房建設”。***棚戶區(qū)改造方面，前期兩棟小套型住宅樓職工已經(jīng)入住。今年計劃開工18棟320戶，目前已開工5棟，其余的12月份全部開工。住宅樓建設方面，今年計劃開工16棟42720平方米，目前已建成兩棟（***路北17#、18#），剩余的年底前開工。

堅持以“兩堂（塘）一舍”管理和防寒取暖、防暑降溫、環(huán)境衛(wèi)生為重點，充分利用集團公司政策，大搞地面質(zhì)量標準化工作，積極為職工家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。今年共安排開工19個改造整修項目，目前已竣工14個，包括職工澡堂改造、井口食堂改造、單身宿舍樓整修，以及部分基層單位會議室的改造，其它項目正在有序進行。

同時，全力抓好扶貧解困工作。充分發(fā)揮扶貧基金、溫暖基金、陽光基金、救濟金、互助金五種基金的作用，認真開展扶貧解困工作和“金秋助學”活動，今年來，累計發(fā)放各類基金、助學金86萬多元，解決了職工的燃眉之急。此外，我們還采取“就業(yè)創(chuàng)新路”、開辦困難職工培訓班等多種措施，開展困難職工生活自救活動，為5戶特困職工家庭申辦了城市低 9 保，為21名困難職工家屬安置了崗位。

八、企業(yè)文化建設和思想政治工作成效顯著

今年，我們堅持以先進文化引領企業(yè)管理，推進學習型企業(yè)文化創(chuàng)建。堅持把企業(yè)文化創(chuàng)建寓于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)思想政治工作，狠抓企業(yè)各種理念實踐、員工素質(zhì)提高和行為規(guī)范，扎實搞好“做崗位、做現(xiàn)場、做流程”，提高員工的學習力和創(chuàng)新力，促進了企業(yè)精細化管理水平提升。今年，我礦獲得了全國企業(yè)文化建設先進單位。

狠抓宣傳思想工作。圍繞不同時期的工作重點，適時開展形勢任務教育，重點抓了礦情教育和各種政策宣傳。積極選樹各類典型，成功推出“金牌礦工****”，組織了“中國攝影家看**礦”活動，展示了**礦的企業(yè)新形象，提高了**礦的知名度。廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，堅持不懈開展三德、三觀、四職和“八榮八恥”教育。積極開展職工文化娛樂活動，舉辦了**礦第二屆“興礦杯”職工運動會，豐富了職工文化生活。

堅持民主管理和區(qū)隊職代會制度，大力推進廠務公開規(guī)范化建設，提高辦事透明度，維護職工的合法權益，有效激發(fā)了職工“主人翁”熱情。今年2月份，榮獲了河南省民主管理工作先進單位；9月份，迎接了全國第四次民主管理、廠務公開調(diào)研檢查，深受好評。堅持“預防為主、打防并舉”的方針，加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊各類犯罪，維護了礦區(qū)正常 10 的生產(chǎn)生活秩序。狠抓信訪穩(wěn)定工作，層層簽訂信訪穩(wěn)定責任狀，強化信訪穩(wěn)定責任意識。堅持利用礦長、書記接待日、信箱、熱線電話和行政工會對話會等形式，并充分發(fā)揮礦、區(qū)、隊、家屬區(qū)四級信訪信息網(wǎng)絡的作用，積極疏通信訪渠道，超前排查不穩(wěn)定因素，認真處理職工群眾來信來訪和反映的各類問題，確保了礦區(qū)大局穩(wěn)定。

回顧2***年的工作，還存在以下問題和不足： 一是安全工作有待進一步加強，“三違”現(xiàn)象和零星事故時有發(fā)生。

二是質(zhì)量標準化工作發(fā)展不平衡，個別項目進展速度慢。三是個別干部思想觀念落后，創(chuàng)新意識和超前意識不強，工作疲沓，作風浮漂。

四是成本超支。這里雖然有全市創(chuàng)優(yōu)工程、程平路改造拆遷、井下條件差，以及電費漲價等客觀因素影響，但也與部分單位和干部職工的投入產(chǎn)出意識不強有關。

二0一二年工作打算

2***年全礦的工作指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實集團公司黨代會和上級工作會議精神，狠抓發(fā)展要務，推進內(nèi)部改革，創(chuàng)新企業(yè)管理，落實依靠方針，抓安全、保穩(wěn)定、嚴管理、促發(fā)展、構和諧，以優(yōu)異成績迎接建礦50周年?？傮w要求：三百八、十二億、安全年、迎礦慶、二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展。

三百八即：商品煤產(chǎn)量380萬噸。十二億即：全礦銷售收入達到12億元。

安全年即：百萬噸死亡率控制在集團公司下達指標以內(nèi)，力爭為零；大搞質(zhì)量標準化會戰(zhàn)活動，夯實安全工作基礎，努力創(chuàng)建全省質(zhì)量標準化示范礦井。

迎礦慶即：本著“節(jié)儉、熱烈、隆重、務實”的原則，精心籌備建礦50周年的慶典活動，凝聚人心，鼓舞斗志，再鑄企業(yè)新輝煌。

二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展即：一是堅持“煤與非煤并舉并重”，促進企業(yè)全面快速健康發(fā)展。著力抓好水平接替和采區(qū)、采面接替，依靠科技進步，確保我礦在高突條件下產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定在390萬噸左右；同時，實施“非煤興礦”戰(zhàn)略，全面啟動中小企業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組和整合規(guī)范，逐步形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強市場競爭力。突出抓好磚廠二期建設，充分發(fā)揮優(yōu)勢項目的示范帶動效應，促進非煤產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。二是實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極到外部尋求發(fā)展機遇，重點抓好與內(nèi)蒙鄂爾多斯煤礦的合作，以勞務、技術和管理的綜合輸出，挺進大西北，開辟新戰(zhàn)場。

其它主要經(jīng)濟技術指標：

——開掘總進尺計劃25000米，力爭27000米，其中，開 12 拓進尺計劃3500米，力爭6500米；

——成本力爭控制在集團公司下達的指標內(nèi)（應充分考慮**礦的生產(chǎn)實際和洗煤成本等增支因素）；

——入洗原煤200萬噸，提高商品煤質(zhì)量，?！捌絻?yōu)1#”煤銷售；

——打瓦斯抽放鉆孔10萬米，抽放瓦斯400萬立方米； ——非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入1億元，利潤120萬元。

主要工作措施：

一是加強形勢任務教育，鼓舞干群士氣。

二是繼續(xù)深化內(nèi)部改革。適應新形勢，進一步規(guī)范內(nèi)部市場化運作，在各單位之間按內(nèi)部價格體系和結算程序進行市場化的產(chǎn)品、勞務和服務價值結算，增強全礦的市場意識和經(jīng)營意識。以矸石磚廠二期建設為契機，積極探索股權多元化，吸引更多的干部職工參股經(jīng)營，促進體制和機制的轉(zhuǎn)換。以改進物業(yè)管理和服務為突破口，進一步加大生活后勤戰(zhàn)線的改革力度，力爭用三年的時間逐步實現(xiàn)2000人自收自養(yǎng)。

在鞏固以往改革成果的基礎上，繼續(xù)深化“三項制度”改革。在干部聘用、勞動用工方面，推行干部任期目標考核制度，堅持專業(yè)技術人員特聘制和缺員崗位公開競爭機制。按照集團公司“雙定”方案，加強人力資源的管理與整合，堅持“一人多崗、一專多能”原則，合理配置人力資源，確保隊伍精干高 13 效。進一步理順工資分配辦法，在總結結構工資運行經(jīng)驗的基礎上，合理調(diào)整結構工資比例，提高安全、質(zhì)量工資的比重，以安全和質(zhì)量標準化，促生產(chǎn)任務完成、促經(jīng)濟效益提高。

三是努力落實生產(chǎn)任務，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量。大力實施科技興礦戰(zhàn)略，積極推廣應用新技術、新工藝，著力解決好瓦斯、防突、運輸?shù)戎萍s生產(chǎn)的關鍵性問題，提高煤炭生產(chǎn)的可靠性，要進一步優(yōu)化設計、合理布局，加強對一水平殘采的管理，做到精采細收。加大二水平戊三采區(qū)的開發(fā)力度，確保2***年8月開拓工程完工、9月首采面工程開始掘進。計劃科、總辦室要積極與集團公司有關部門聯(lián)系，搞好四水平的籌建工作。采掘戰(zhàn)線在平時的生產(chǎn)中，要精心組織，適時開展勞動競賽，調(diào)動干部職工積極性，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量。綜采區(qū)要力保一個百萬噸綜采隊和兩個60萬噸綜采隊，確保全年完成商品煤300萬噸；采煤區(qū)要全面落實76萬噸的商品煤計劃，力爭創(chuàng)出一個年產(chǎn)35萬噸以上的炮采隊。開掘區(qū)在全力抓好重點工程建設的同時，要按時完成“六個移交”（戊-22220采面、戊-31020機巷、丁-31090機巷、丁-32060采面、戊-21152采面、丁-32010采面），確保采掘正常接替。

四是嚴細安全管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。堅持安全發(fā)展觀和“安全第一”方針，牢固樹立“安全是第一責任”意識，嚴格落實各項安全管理制度，加大責任追究力度，切實提高現(xiàn)場安全管理水平，促進礦井安全形勢持續(xù)健康發(fā)展。在繼續(xù)推 14 行自主安全管理的基礎上，按照“本質(zhì)安全崗”管理模式，扎實推進安全文化建設，全面實施安全精細化管理，構建安全長效機制。同時，要發(fā)揮國家三級煤礦安全培訓基地的作用，創(chuàng)新安全培訓管理機制，搞好職工業(yè)務技術、安全技能培訓，努力提高干群安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供有力保證。結合**礦高突礦井的實際，以“一通三防”和防突管理為重點，強化現(xiàn)場管理和瓦斯治理，繼續(xù)推廣使用大功率、大直徑、大流量抽放設備和做尾巷排放瓦斯技術，建成北二地面瓦斯抽放泵站，切實搞好瓦斯綜合治理，堅決杜絕重大事故發(fā)生。

以爭創(chuàng)省級安全質(zhì)量標準化示范礦井為目標，加強動態(tài)達標管理，列清項目，明確責任，嚴格獎懲，確保進度和效果，不斷改善作業(yè)環(huán)境，夯實安全基礎，提升礦井安全管理水平，力爭2***年把我礦建成本質(zhì)安全型礦井。

五是強化內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟效益。在繼續(xù)實行全面預算管理制度的基礎上，推行成本費用總額承包制，即在科學合理分解下達指標的基礎上，在全礦形成“三個中心”，即采、掘、機、運、通和洗煤廠均為成本控制中心，機關或具有機關性質(zhì)的吃經(jīng)費單位均成為費用控制中心，內(nèi)部市場化運作的單位均成為利潤控制中心，自己當“老板”，自己搞經(jīng)營，經(jīng)營成果好壞與工資收入高低直接掛鉤。促使各戰(zhàn)線、各單位、各部門努力提高經(jīng)營管理水平，搞好成本控制，真正做到人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源。以保品牌為重點，嚴格質(zhì)量獎懲，15 狠抓全員全過程的煤質(zhì)管理，加大原煤入洗量，穩(wěn)定商品煤質(zhì)量，確保經(jīng)濟效益最大化。

加強人才隊伍建設，搞好各類人才管理。擴大“首席”設置范圍，發(fā)揮優(yōu)秀人才的引領示范效應和為礦山建設的骨干作用。加強干部隊伍建設，進一步提高干部執(zhí)行能力，保證各項工作落實到位。實施科技興礦戰(zhàn)略，依靠科技解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的難題，提高經(jīng)濟增長的科技貢獻率。同時，要廣泛開展形式多樣的科學普及和群眾性技術創(chuàng)新活動，提高職工隊伍的科學文化素質(zhì)。

六是促進非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。加快資源的優(yōu)化整合，改制組建非煤產(chǎn)業(yè)總公司，逐步籌建機械制造、礦山修造加工、金屬制品、建筑安裝裝飾工程、新型建材、勞保用品、勞務等專業(yè)化公司，形成集團化規(guī)模經(jīng)營，為實現(xiàn)“非煤興礦”戰(zhàn)略目標打好基礎。以新項目調(diào)研論證和開發(fā)建設為重點，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，培植新的經(jīng)濟增長點。重點要加快煤泥干燥項目、矸石磚二期工程項目和PVC擴大規(guī)模等項目建設，促進非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，實行財務集中管理和成本核算，完善產(chǎn)品銷售辦法，擴大對外銷售，增加銷售收入，力爭非煤產(chǎn)業(yè)年銷售收入超億元。

積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，重點抓好與鄂爾多斯煤礦的合作事宜，爭取盡早進駐隊伍，開始生產(chǎn)。同時，加強職工培訓，加快組建采、掘?qū)I(yè)隊伍，搞好對首山**礦的勞務輸出，16 充分發(fā)揮我礦煤炭開采的技術和管理優(yōu)勢，打響**礦勞務輸出的品牌。

七是積極為職工辦實事辦好事，努力構建和諧小康礦區(qū)。按照我礦建房規(guī)劃，抓緊抓好***區(qū)和***住宅樓建設步伐，保證住房計劃落實。以迎接建***周年為契機，加快“棚戶區(qū)”改造，確保在*慶前全面完工入住，使之成為集團公司棚戶區(qū)改造的典范。加大地面質(zhì)量標準化建設力度，重點搞好礦東大門廣場、榮譽室、檔案室、駐*辦等的改造，切實改善礦容礦貌和對外窗口形象。在鞏固小區(qū)建設成果的基礎上，按計劃逐年推進其它小區(qū)的改造升級，創(chuàng)造優(yōu)美和諧環(huán)境。加強“兩塘（堂）一舍”管理，搞好冬夏“三防”工作，努力為職工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活條件。高度關注和解決好職工群眾反映的各類熱點、難點問題，及時化解矛盾，理順情緒，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。

八是以創(chuàng)建學習型班組為重點，進一步深化企業(yè)文化建設。在鞏固以往創(chuàng)建成果的基礎上，2***年，要以創(chuàng)建學習型班組為重點，結合不同班組的工作業(yè)務實際，狠抓班組自治、崗位本質(zhì)和班組愿景、理念等班組文化建設，打牢“雙基”（基礎工作和基礎管理），不斷優(yōu)化管理流程，全面提升企業(yè)基礎管理水平。同時繼續(xù)實施精細化管理，嚴格崗位標準，細化業(yè)務流程，促進工作質(zhì)量和管理水平的提高，進而促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高。

第四篇：工作總結暨來年計劃

工作總結暨來年計劃——繼往開來

一、工作總結

我來公司時間不長，可收獲不少，公司所有人都是我的師傅，公司是座熔爐，感化人、教育人、鍛煉人。領導像師長，同事像摯友，他人雖接觸少，受益也不少。工作中，雖有點辛苦，可樂在其中，雖有點成績，但不足也不少，借此文作鏡子，照照自己，照照來年。

(一)學有所得－還有遺漏

學習既有書本上的，也能實踐中讀到，更要學中有問，才能掌握知識，獲得經(jīng)驗，取得進步。規(guī)律是漸進，漸進中就有不足要改進。在與同事們相處中，我學得了很多工作經(jīng)驗，具體在日常工作處理的方法上，獲益非淺，可我還存在不足，尤其是在行文的應用和精準上，內(nèi)容尚淺且實用性欠缺，過于急躁使得精準趕不上；還有文件歸檔和整理也需要更加清爽、存取方便快捷、無遺漏；另外，構建企業(yè)靈魂需要的文化，我也希望能在文筆風格上有所體現(xiàn)，我嘗試了，還沒有多少突破。

(二)工作認真－還有欠缺

文秘工作的重要特點是事事要認真，雖然工作中，我以年輕人中少有的認真處理事務，為公司文秘基礎層面的鋪墊和補充作了些工作，但也許是工作太繁雜，也許是年輕人的通病克服的不夠，我還是偶爾犯些粗心的毛病，比如印章保養(yǎng)管理、文件的流程簽送與保管、領會領導的指示、與其他部門的工作銜接溝通等，這些我都還有做的不夠地方，但我有信心，改變這些不足，因為我自己也看到了我的進步和提高。

(三)計劃運籌－還有不足

人力資源與文秘工作都是企業(yè)良好運行的重要一環(huán)，行政工作內(nèi)容繁雜，大事小事都有，隨機發(fā)生的事也時常有，而人力資源，無論對我還是公司都是一個新的領域，許多新的工作和問題會出現(xiàn)，對此，沒有計劃不行，全按計劃做事也不行，這就要求我們要在計劃運籌上做好功課，計劃要做的詳細，要能包括日常的基本工作和大事件的安排，每項工作既要有事情本身和時間的要求外，還得要有事情做完后的滿意度要求。計劃里還要留有對突發(fā)事件的處理機制，表現(xiàn)為突發(fā)事件與日常事件的平衡，不能故此失彼。這方面工作我有些特長，可還不夠，比如人手安排上，前后時間的順序上還有些不足。

(四)巨細事務－還有短板

企業(yè)各項工作銜接，以行政為紐帶，企業(yè)的和諧穩(wěn)定，行政是實際的潤滑劑，企業(yè)未來發(fā)展的前期籌備，行政是實際的施工員，企業(yè)在商海的風浪運行，行政的法律職能承擔著保駕護航的職責。

這些系列的工作中，我們雖然每天都在做，其工作深度和廣義上的意義我也能理解，可總覺得做的還不夠，一方面原因是我們的工作尚屬完善階段，基礎工作的鋪墊色彩較重，一方面原因是文秘和人力資源的工作都是需要常坐多方溝通，意見統(tǒng)一后，工作才能順利進行的，我覺得在協(xié)調(diào)上，宣傳和解說上我做的還不夠，這是短板，需要改正。

（五）人情練達－還待提高

正所謂世事洞明皆學問，人情練達即文章，無論是行政還是人事工作，想要順利開展，都需要熟諳人情事故，區(qū)分輕重，懂得如何在敏感區(qū)間拿捏分寸，任何時候要用一顆旁觀者心態(tài)和公正的眼光看待問題，切忌身陷企業(yè)內(nèi)部權、能人事之間的利益博弈，或偏聽偏信，失去自己的方向和立場。

我涉世尚淺，歷練不深，于人事應對上尚有許多反應不及的地方，一時間

要全盤改變不太可能，只能多看多聽，謹行少言，保持謙虛、好學的態(tài)度，以期早日累積到相當?shù)慕?jīng)驗，人情練達時仍不失真性。

二、來年計劃

在我明年的工作任務中，要加上更多人力資源板塊的工作，文秘和人力資源關系密切，都是企業(yè)內(nèi)部行政的組成部分，由于公司目前工作量還沒達到需要把這兩項工作分開，結合起來，會給工作減少許多中轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，有精兵簡政的功效。在這新的工作環(huán)境下，我想在以下幾個方面做好思想準備；

(一)多學多思－多集蓄糧草

學習一些現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的管理知識、房地產(chǎn)企業(yè)文秘工作要掌握的知識，了解一些房地產(chǎn)企業(yè)各個部門員工應該掌握的專業(yè)知識、了解一些房地產(chǎn)銷售中要掌握的消費者的心理知識等等，這些知識一方面用于自己本身的業(yè)務，一方面要用于員工的知識培訓更新。

學習既是一項工作，也是自我的教育過程，要求持恒和階段的效果檢查，任何企業(yè)競爭，歸根結底都是人才的競爭，知識的競爭，知識總是在更新的，所以現(xiàn)代化的企業(yè)，應該也是一個學習型企業(yè)，作為公司的一員，我應該為我們企業(yè)往學習型企業(yè)發(fā)展盡一點力。

(二)工作踏實－保信息暢通

行政、文秘及人力資源工作成效，是很容易在表面上看到的工作，它曾被叫作人事科或行政科，體現(xiàn)的是人文建構，是思想和文字的操作來執(zhí)行的工作，它要有形式主義表現(xiàn)方法，也需要在形式主義下用扎實的實際工作來充實，我們要做好這些工作，最要注意的是避免走形式，盡管有些工作是天天重復做的，也不能掉以輕心，形成操作得心應手的習慣故然重要，但形成認

真踏實的用心習慣更是重要的核心。

我們工作的是信息物流，信息暢通是衡量我們工作的尺子，信息有內(nèi)部流通的信息，也有外部與公司關聯(lián)的信息，都需要保證它的及時暢通、有效交流，當然可能的情況下，我們還要協(xié)助相關部門把相關信息歸納整理存好擋。所有這些，需要工作實踐中的細膩來保證。

(三)計劃細膩－爭盡量全面

行政、文秘、人力資源工作的特殊性在于每天的工作繁雜，重復性大，牽涉面寬，還有好多的隨機性，計劃往往跟不上變化，在這樣情況下作好計劃是不太容易的，但絕不是不要計劃了，這個計劃有其特殊性，就是要在計劃的制訂中，安排好應急能力的鍛煉計劃，應急能力是人事（人文）工作的重要技能，是保駕護航的基本操守。

就上所敘，我要做的是，盡可能細膩的做好計劃，同時在工作的實踐中更加注意應對突發(fā)事件的能力加強和提高，為公司每天工作的正常進行，保駕護航。

(四)事無大?。斏魅缏谋”?/p>

我們從事的工作，時時刻刻，點點滴滴都關系到企業(yè)在員工心中的形象，更關系公司在社會上的形象。對此，我們工作要認真如刻微雕，謹慎如履薄冰，做事的方法、原則、以及風格要與我們工作的重要性有所對應，要有相應的工作要求，這些要求必須以紀律的形式來規(guī)范，公司現(xiàn)在已經(jīng)在制定并會盡快出臺《員工手冊》及相關制度，要求全員嚴格遵守，這在一方面是一個公司長期有序發(fā)展的保證，另一方面，也需要聽取員工反饋，汲取有必要的建議，及時對規(guī)章制度作出調(diào)整，保證制度的有效執(zhí)行操作方便，如何設置反饋的渠道，如何辨別反饋是否真實、有用，這是2011年我們工作重要的

一環(huán)。

(五)關心公司－盡心盡力盡言

公司是社會的成員，企業(yè)內(nèi)部也是一個小社會，每天這些社會有許多事情發(fā)生，顧及這些事，平衡這些事的自然和必須是行政人員的責任所在，工作做好了，才能讓企業(yè)的管理者們集中更多的精力在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務上，創(chuàng)造更多的生命動力。

這些雜七雜八的事情幾乎是無所不包，不管你是否有經(jīng)驗，必須要處理好，盡可能不要去麻煩領導。這些事情中，也可能引發(fā)一些新的思路，對公司有益的，或公司在經(jīng)營中要加以注意的，或是對公司發(fā)展有潛在影響的，行政人員應該，做好收集整理，加上自己的理解匯成報告，呈交上級參考。

在日常工作中，多留點心，把公司的利益放在第一位，做到盡心盡力盡言，這，也將是我來年的工作準備之一。

第五篇：發(fā)展和改革局2021年工作總結暨來年工作打算

發(fā)展和改革局2021年工作總結暨來年工作打算

xxxx年特別是區(qū)委十三屆九次全會以來，區(qū)發(fā)改局貫徹落實中央和省、市、區(qū)委決策部署，切實履行職能職責，牽頭抓好規(guī)劃研判、經(jīng)濟運行、項目建設、政府投資、能源保障、創(chuàng)新改革、糧食安全、物價穩(wěn)定等工作，圓滿完成了全年目標任務。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

預計，全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值xxx億元、增長x%；x—xx月完成固定資產(chǎn)投資xxx億元、完成計劃投資xx.x%，其中xx個省市重點項目完成投資xxx.x億元、完成全年計劃投資的xxx%；全局完成招商引資項目x個，匡算總投資x億元。

二、重點工作推進情況

（一）規(guī)劃研判方面。啟動x臨空經(jīng)濟示范區(qū)規(guī)劃環(huán)評工作，目前已進入評審階段；啟動x“十三五”規(guī)劃中期評估及修編工作，目前已完成部門意見征求。結合“大學習、大討論、大調(diào)研”活動，開展x項重點課題研究，形成初步成果。按月開展主要經(jīng)濟指標監(jiān)測，按季開展經(jīng)濟運行分析、固定資產(chǎn)投資結構分析和水、電、氣及能源運行分析，x—xx月形成《發(fā)改研究》xx期、《發(fā)改工作專報》xxx期、《政策解讀》xx期、《學習參考》xx期。

（二）投資管理方面。推行“容缺審批”制、“即辦”制和“一站式”辦理，推行投資項目在線平臺管理，x—xx月累計接辦件xxxx件、計劃總投資xxxx.xx億元，固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查xxx件、投招標核準備案xxx件，實現(xiàn)“四零”目標。加大政府性工程建設項目管控，修訂完善政府投資項目管理辦法，加強政府投資項目評審，共啟動xx個政府和社會資本合作項目，計劃總投資xx.xx億元、本年已累計完成投資x.xx億元；xxxx年共評審項目xxx個，送審金額xxxxxxx.xx萬元，審定金額xxxxxxx.xx萬元。

（三）固定資產(chǎn)投資及重點項目建設方面。按月收集、梳理、匯總?cè)珔^(qū)固定資產(chǎn)投資完成情況，按月督促項目業(yè)主入統(tǒng)，強化目標考核；完善全區(qū)項目管理機制，建立重點項目問題臺賬，按周現(xiàn)場督查項目推進情況、按月上報工程形象進度；創(chuàng)新項目管理，按照省市重點、PPP、工業(yè)、服務以及全區(qū)百個重點項目五大類別分別繪制項目位置分布圖；加大對上爭取，著力破解用地、資金等要素瓶頸。截至xx月底，投資庫和房地產(chǎn)庫內(nèi)項目總計xxx個，計劃總投資xxxx.x億元 ；累計爭取用地指標xxx畝，爭取中央和省市財政補助資金xxx萬元、xxxx年成功掛牌“新三板”企業(yè)飛宇電力財政獎補資金xx萬元。

（四）能源工作方面。x—xx月，全社會用電量xx.xx億千瓦時、同比增長xx.xx%，其中工業(yè)用電量xx.xx億千瓦時、同比增長xx.xx%；全社區(qū)天然氣供應量x.xx億立方米、同比增長xx.x%，其中工業(yè)用氣量x.xx億立方米、同比增長xx.x%；完成xx個重大活動能源保障工作；全區(qū)未出現(xiàn)大面積拉閘限電情況；成功將中電熊貓納入xxxx年精準扶持直購電用戶名錄。完成航空動力小鎮(zhèn)電力、天然氣配網(wǎng)，怡心湖片區(qū)電力、航空樞紐功能區(qū)電力配網(wǎng)、電動汽車充換電基礎設施等x個能源規(guī)劃編制。截至xx月，幸福美麗新村電力和天然氣配套建設工程xxxx目標任務已完成總工程量xx%。牽頭協(xié)調(diào)中電熊貓兩條外部供電線路建設工作，xxxkv毛家灣變電站至中電熊貓供電線路于xxxx年x月x日建成投運，創(chuàng)造省內(nèi)建設同等規(guī)模工程新速度；完成xxxkV尖山變電站至中電熊貓供電線路工程建設。完成通威x條xx千伏供電專線建設，為中電科敷設x條xx千伏供電線路；完成x芯谷、空港花田、華僑城區(qū)域、怡心湖、安置小區(qū)管線遷改。

（五）產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設方面。成立x區(qū)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)及園區(qū)建設工作領導小組，制定產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設實施方案。全面協(xié)調(diào)從功能區(qū)管理體制及干部隊伍建設、規(guī)劃編制、主導產(chǎn)業(yè)引導等xx個領域推進空港高技術產(chǎn)業(yè)園、航空服務業(yè)集聚區(qū)、軍民融合產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設。全面編制完成總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（含主導產(chǎn)業(yè)、兩圖一表）、控制性詳細規(guī)劃。以“研究院+科技園”推進校院企地合作，相繼建成x城市大學x研究院等x個研究院、電子科大科技園（天府園）等x個科技園。引進培育諾貝爾物理學獎人才x名（謝爾登.格拉肖）、海內(nèi)外高層次人才xxx名、省市頂尖團隊xx個。成功培育川開電氣、希望森蘭等市新經(jīng)濟委認定種子企業(yè)xx家，x全程德邦物流有限公司、中國電子科技網(wǎng)絡信息安全有限公司和海威華芯準獨角獸企業(yè)x家。建立重大項目專班制度，完善產(chǎn)業(yè)招商目錄，構建招商網(wǎng)絡體系，共招引重大項目xx個。xx個配套基礎設施項目完成投資x.x億元、完成xx.x%，建成xx國際機場交通中心停機坪及滑行道、中電子配套上跨青蘭溝道路、中電熊貓xxxkv尖中線電力專線等x個項目。建成康寧電子一期（x萬mx）、電子科大（x.x萬mx）、浩朗科技（x萬mx）等xx.x萬mx。完成電子科大產(chǎn)業(yè)園專業(yè)樓宇培育，建成東航x基地xx.x萬mx商業(yè)綜合體，其中打造航空專業(yè)樓宇x萬mx。x首個人才公寓項目（總建面xx.xx萬mx）已開工進入基礎施工。

（六）改革創(chuàng)新方面。優(yōu)化行政審批事項、推行全程集成辦理、強化企業(yè)信用管理，在xx個項目（計劃總投資xxx.xx億元）中試點企業(yè)投資項目承諾制改革，紫光x基地等xx個項目已開工建設，經(jīng)驗做法被《x改革》采用。深入推進核動力研究院、網(wǎng)絡信息安全產(chǎn)業(yè)園等省級軍民融合產(chǎn)業(yè)園建設，軍民融合產(chǎn)權交易中心建設加快推進。牽頭形成支持實體經(jīng)濟發(fā)展的政策。對上爭取下放或委托省級管理事項xxx項。

（七）安全生產(chǎn)工作及隱患整改方面。xxxx年，共開展安全生產(chǎn)教育培訓x次，開展大檢查和專項治理x次，指導能源企業(yè)開展應急演練x次，對xx家在營加油站、x座油庫、x家油氣管道企業(yè)和x家電力企業(yè)（x家水電站）及重要能源用戶進行隱患排查，共排查隱患xx處，目前已全部整改到位，其中西北街原糧食局家屬院危房維修工程已于xx月xx完成；開展成品油市整治行動聯(lián)合執(zhí)法x次，查處成品油非法交易x起，移交公安機關刑事立案x起。

（八）物價穩(wěn)定方面。強化價格監(jiān)管調(diào)控，全區(qū)物價保持總體基本穩(wěn)定。一是清理公布了《涉企經(jīng)營服務收費目錄清單》《涉農(nóng)收費和價格公示表》《涉企行政事業(yè)性收費目錄清單》；及時貫徹一般工商業(yè)電價降低xx%以及國家、省明令取消、停征、免征的行政事業(yè)性收費和政府性基金項目等惠民惠企政策，每年可減輕企業(yè)和社會負擔 xxxxx萬元。二是完成農(nóng)業(yè)供水終端銷售價格核定和居民用氣銷售價格順價調(diào)整，建立實施了居民用氣上下游價格聯(lián)動機制、居民用水階梯價格制度和城市供水價格聯(lián)動調(diào)整機制。三是向低收入群體發(fā)放價格臨時補貼xxx.xx萬元，惠及xxxxx人次。四是完成涉案財物價格認定xxx件、涉案總金額xxxx.xx萬元；創(chuàng)新實施“價格調(diào)解進景區(qū)”活動，接待咨詢xxx余次，調(diào)解價格爭議糾紛x件，滿意率xxx%；核減企業(yè)報送不合理成本xxxxx.xxx萬元，核減率xx.xx%；向國家和省市上報價格監(jiān)測數(shù)據(jù)xxxx條，監(jiān)測分析材料xx篇。五是受理價格舉報投訴及咨詢xxxx件，辦結率xxx%，責令退還多收價款xx.xx萬元；出動檢查人員xx人次開展節(jié)前市場檢查，市場明碼標價覆蓋率達xx%以上；開展房地產(chǎn)銷售（含成品房銷售）等x項專項檢查，出動檢查人員xxx人次，檢查各類企業(yè)xxx家，糾正各類價格違規(guī)問題xx件次；處置涉價群體性聚集xx次，召開各類協(xié)調(diào)會xx次，約談企業(yè)xx家，發(fā)放告誡函xxxx余份。區(qū)發(fā)改局被評為全省價格監(jiān)測工作先進集體、全省價格認證先進集體。

（九）糧食安全方面。下達xxxx年省級儲備菜籽油輪換計劃，完成xxxx省級儲備xxxx噸菜籽油、xxxx省儲xxxx噸小麥、xxxx噸菜籽油輪換驗收工作；完成xx戶城鎮(zhèn)居民和xx戶鄉(xiāng)村農(nóng)戶社會糧油供需平衡入戶抽樣調(diào)查工作；做好了xx個糧食應急網(wǎng)點和x個放心糧油示范店的管理工作，并支付依托建設企業(yè)補助資金xx.x萬元；積極開展儲糧專項檢查，全年共開展檢查xx次，國有控股糧食企業(yè)“四無”糧油達到xx%以上；糧庫智能化升級工作圓滿完成，累計投入建設資金xx余萬元；軍供管理制度落實，服務意識不斷增強，共完成軍糧供應xxx余噸。

（十）信訪和維穩(wěn)方面。按照“三到位一處理”原則，認真受理市長公開電話、市長信箱、市長短信、區(qū)長信箱、人民網(wǎng)、微博、xxxxx、xxxxxxxx群眾熱線、x市信訪大平臺等各平臺交辦信訪件，有力地維護了社會穩(wěn)定。x—xx月，共辦理信訪件xxxx件，對xxxx件辦結件作了回訪，其中xxxx件滿意、xxx件基本滿意，實現(xiàn)“四個xxx%滿意”目標，沒有出現(xiàn)因信訪件處理不當引起群體性事件。成功處置張友珍、何華隆、蘭立武、宋曉東等積案難案。

（十一）機關建設方面。xxxx年，機關黨建工作在全區(qū)組織工作會、市發(fā)改系統(tǒng)黨建工作會作交流發(fā)言，機關黨委在全區(qū)機關黨建考核中名列前茅，獲x市發(fā)改系統(tǒng)黨建工作先進集體；在區(qū)委組織部的領導下，發(fā)起x區(qū)共產(chǎn)黨員先鋒服務聯(lián)盟暨“紅海棠”行動，首批整合水、電、氣等黨員先鋒服務隊，“紅海棠”服務隊開展活動xx次，服務社區(qū)群眾、特殊兒童和孤寡老人等xxxx余人次，服務企業(yè)xx家、累計解決困難問題xx個，收集意見建議xx條，活動開展以來，先后被中國共產(chǎn)黨員網(wǎng)、省委組織部、等多部門宣傳報道，引起了較大的社會反響。通過一系列“紅海棠”活動，突出了榜樣引領，錘煉了干部隊伍，為x提高社區(qū)治理水平、創(chuàng)新黨建工作方法注入了新的活力。

此外，區(qū)域合作、新經(jīng)濟（綠色經(jīng)濟）發(fā)展，“一帶一路”、臨空經(jīng)濟示范區(qū)、天府新區(qū)x片區(qū)和“中優(yōu)”、“南拓”及社會信用體系建設等工作也取得進展。

三、xxxx年工作打算

以習近平新時代中國特色社會主義新思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神和習近平總書記對x及x工作的系列重要指示精神以及市四套班子主要領導x區(qū)現(xiàn)場辦公會精神，按照省委十一屆三次全會、市委十三屆三次全會和區(qū)委十三屆九次全會決策部署，全面對表，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，加強團結力、凝聚力、執(zhí)行力三大能力建設，突出能源、項目、運行三大重點，努力推動發(fā)改工作在服從決策、服務發(fā)展中爭創(chuàng)新作為。

（一）建強班子、帶好隊伍，切實筑牢組織保障。一是發(fā)揮黨組核心作用。堅持黨建引領，突出發(fā)改主業(yè)，以忠誠、實干、用心為基本遵循，強化對全局性的牽頭抓總工作的堅強領導；堅持和優(yōu)化制度管人、流程管事、作風純潔隊伍的機關建設工作機制，力促項目、能源、經(jīng)濟社會發(fā)展運行三大重點工作有新突破。二是突出能力建設。加強思想政治工作，將每月xx日黨員活動日同步固定為工青婦群團組織活動日，以活動凝聚人心、聚合能量；將每周三固定為組織開展“青年骨干咖啡時”活動，培養(yǎng)青年骨干獨當一面的工作能力和融入團隊的合作能力。三是加強作風建設。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，弘揚“在狀態(tài)、有激情、善作為、敢擔當、永干凈”的發(fā)改精神，引導全局黨員干部職工樹牢“忠誠、實干、用心”的愛崗敬業(yè)理念；圍繞“服從決策、服務發(fā)展”兩大核心任務，開展以黨員先鋒崗、黨員示范科室為主的示范創(chuàng)建工作，引導黨員干部“走在前、做示范”；堅持“負分制”管理，加大工作督促力度，嚴肅整治“懶散拖”和不作為慢作為亂作為行為。

（二）創(chuàng)新方法、創(chuàng)優(yōu)機制，著力破除影響質(zhì)效的制度性障礙。一是成立專項工作推進組。打破常規(guī)科室界限，按人員專業(yè)特長和工作性質(zhì)，整合全局力量，成立能源保障、項目建設、綜合研究、物價糧食、環(huán)保安全x個專項工作推進組。二是強化項目化工作思維。創(chuàng)新分組、分類、分項和定人定位定責定時定質(zhì)“三分五定”工作方法，形成工作任務項目責任清單，確保工作任務優(yōu)質(zhì)高效完成。三是優(yōu)化督促考評機制。結合能源建設、項目投資、功能區(qū)建設等全區(qū)性重大牽頭工作特點，將各項牽頭抓總工作指標全部細化量化上墻，實行掛圖作戰(zhàn)。

（三）聚焦重點、突破難點，全力推動發(fā)改工作落地落實。一是聚焦能源工作。整合能源辦、基產(chǎn)科、安監(jiān)科，成立能源專項工作推進組，實行一個項目一張責任清單、一個項目一個責任專員的“一對一”清單管理模式，推進電力、天然氣、成品油、安置房能源配套及遷改工作；建立電網(wǎng)規(guī)劃—設施建設—運行保障—要素配套和問題收集→現(xiàn)場會商→目標督查→結果通報的電力建設閉環(huán)式管理工作機制，為全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供高效可靠的能源保障。二是聚焦項目工作。整合項目管理科（項目辦）、行政審批科、政府投資管理科、政府投資項目評審中心，成立項目工作推進組，構建項目工作全過程、全流程、一體化的項目管理工作機制，實現(xiàn)項目高水平儲備、高標準評審、高速度建設、高效率服務、高質(zhì)量投產(chǎn)。三是聚焦經(jīng)濟社會運行。整合規(guī)劃發(fā)展科、綜合改革科、社會發(fā)展科，成立綜合研究工作推進組，堅持全球視野和開門納諫理念，與各方智力建立合作關系，按季形成全區(qū)經(jīng)濟運行分析報告、固定資產(chǎn)投資形勢分析報告、能源及自來水運行保障工作報告；主動及時跟進國家省市最新政策、跟蹤國內(nèi)外發(fā)達地區(qū)前沿動態(tài)和先發(fā)地區(qū)改革探索經(jīng)驗；圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構建，做好產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的牽頭工作；圍繞全面創(chuàng)新改革、供給側(cè)結構性改革、投融資體制改革，抓好各類改革事項的落地落實；圍繞“一干多枝、四向拓展”的戰(zhàn)略部署，抓好區(qū)域合作工作；圍繞高質(zhì)量建設國家級臨空經(jīng)濟示范區(qū)，做好示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域環(huán)境評價、行動計劃及與國家、省、市示范區(qū)建設的相關對接等工作；圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，高質(zhì)高效完成各項階段性重點綜合研究工作，為區(qū)委、區(qū)政府科學決策提供及時、可靠的參謀服務。