第一篇:感想:做培訓(xùn)的最高境界應(yīng)該是“學(xué)以致用用以促學(xué)學(xué)用相長”
感想:做培訓(xùn)的最高境界應(yīng)該是“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用
相長”
感想:做培訓(xùn)的最高境界應(yīng)該是“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長”
陳兵high 2014-7-15 上半年有幸參加了一些高層次培訓(xùn),有北大清華等企管課程簽約講師、資深職業(yè)培訓(xùn)師仇東林先生講“CEO的財(cái)務(wù)管理”,有中國O2O聯(lián)盟創(chuàng)始人Michael講“互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略”,有北京君聯(lián)資本管理有限公司董事總經(jīng)理王俊峰先生講“商業(yè)模式創(chuàng)新”,有博納中美總經(jīng)理、著有《第五力浪潮-打造高績效4D團(tuán)隊(duì)》一書的鄧臻先生講“第五力助力企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地”,還有前兩天聽和君集團(tuán)高級咨詢師傅光平先生講“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)選擇”,都是非常精彩、很有專業(yè)水準(zhǔn)的培訓(xùn),可以說,對于從事了軟科學(xué)研究9年的我,聽到這些培訓(xùn)都是一個(gè)讓我覺得特長見識的事,特別是職業(yè)培訓(xùn)師仇東林的培訓(xùn)課,我花了將近一周的時(shí)間消化吸收,呵呵,課程基本被我吃干凈了,就差拜師了。不過話又說回來,最近不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)希望參與到企業(yè)家培訓(xùn)工作中來,它們的積極與企業(yè)家的忙碌,讓我又有了另一種心態(tài),好培訓(xùn)這么多,企業(yè)家學(xué)習(xí)機(jī)會很多,感覺他們錯(cuò)過這些有些可惜,但如果要是每次都來,似乎又有些影響他們的正業(yè)。這學(xué)知識是很有趣的事情,特別是在這么好的課堂里,但這好知識似乎學(xué)不完學(xué)不盡。怎么樣才能真正服務(wù)好企業(yè)?怎么樣才能讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)產(chǎn)生更大更深遠(yuǎn)的成效?這讓我有了一些思考。
好知識太多了,似乎學(xué)不完!如何選擇學(xué),要結(jié)合自身方向和需求;如何有效傳授,最近我的思考認(rèn)識是,要將課程設(shè)計(jì),通過在主題內(nèi)容、授課形式等方面,深入到企業(yè)需求乃至問題層面,切實(shí)做到學(xué)以致用。
還有,我有看到不少老師除了傳授知識、推介咨詢業(yè)務(wù)外,還比較負(fù)責(zé)任,他們既會以專業(yè)的水準(zhǔn)來傳授知識,也會在最后提醒大家,知識需要學(xué)習(xí)認(rèn)識到,但也是活的,實(shí)踐過程中,要活學(xué)活用,有時(shí)“土豪認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)”,也是需要的。在最后,我再次跟大家分享一個(gè)之前的文章——《成功剖析:創(chuàng)業(yè)故事的精彩和難以言表的艱辛》。
成功剖析:創(chuàng)業(yè)故事的精彩和難以言表的艱辛(加強(qiáng)版)陳兵high 2014-3-21 【引】用一頭死驢賺到998美元的天才
天乙初一按:kenny是一個(gè)資本運(yùn)作的天才。這個(gè)故事,對于在資本市場中博弈的每一個(gè)人,都有著有益的啟示:只要不違反游戲規(guī)則,任何憑借謀略獲取財(cái)富的行為,均得到世人認(rèn)可的。
一個(gè)城里男孩kenny移居到了鄉(xiāng)下,從一個(gè)農(nóng)民那里花100美元買了一頭驢,這個(gè)農(nóng)民同意第二天把驢帶來給他。
第二天農(nóng)民來找kenny,說:“對不起,小伙子,我有一個(gè)壞消息要告訴你:那頭驢死了?!?/p>
kenny回答:“好吧,你把錢還給我就行了?!?/p>
農(nóng)民說:“不行,我不能把錢還給你,我已經(jīng)把錢給花掉了?!?/p>
kenny說:“Ok,那么就把那頭死驢給我吧。”
農(nóng)民很納悶:“你要那頭死驢干嘛?”
kenny說:“我可以用那頭死驢作為幸運(yùn)抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品?!?/p>
農(nóng)民叫了起來:“你不可能把一頭死驢作為抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品,沒有人會要它的?!?/p>
kenny回答:“別擔(dān)心,看我的。你不告訴任何人這頭驢是死的就行了?!?/p>
一個(gè)月以后,農(nóng)民遇到了kenny,農(nóng)民問他:“那頭死驢后來怎么樣了?”
kenny說:“我舉辦了一次幸運(yùn)抽獎(jiǎng),并把那頭驢作為獎(jiǎng)品,我賣出了500張票,每張2美元,就這樣我賺了998美元?!?/p>
農(nóng)民好奇地問:“難道沒有人對此表示不滿?”
kenny回答:“只有那個(gè)中獎(jiǎng)的人表示不滿,所以我把他買票的錢還給了他?!?/p>
許多年后,長大了的kenny成為了世界某大財(cái)團(tuán)的總裁。【陳兵high讀后感】
首先冒出的第一個(gè)感想認(rèn)識是:這個(gè)故事中的人采用了典型的“互聯(lián)網(wǎng)思維”大賺了一把,利用與眾人的互動,獲得群眾收益。
馬上,我又冒出了第二個(gè)想法。我估計(jì),多數(shù)人看完這個(gè)故事,都覺得這個(gè)“謀略”真好,這人真牛。但我覺得,這里面不只是這簡單。其實(shí),把這個(gè)想法,變成現(xiàn)實(shí),面臨一個(gè)很大的難題,就是如何讓群眾買你的抽獎(jiǎng)券。要知道,這錢是積少成多賺出來的,沒有那么多人來買,這個(gè)事就成不了,而且,吸引500個(gè)人來買,這可不是一件容易的事,想想,如果換個(gè)商品,假設(shè)是一個(gè)利潤高達(dá)20元的商品,你也能讓500個(gè)人來買,你就能賺10000元,這個(gè)角度來看,這個(gè)事,不是挺傻的嗎?當(dāng)然,這個(gè)故事中,這個(gè)事成了,這其中,有兩點(diǎn)需要我們認(rèn)識到這個(gè)人的厲害,只是這個(gè)故事中強(qiáng)調(diào)了其中的一個(gè),而忽視了其中的另一個(gè),而且很多人還認(rèn)識不到這隱藏的一個(gè)。如果我們要學(xué)它,只學(xué)好了這一點(diǎn)估計(jì)很多人會失敗。
其實(shí),很多創(chuàng)業(yè)故事也是這樣的,講的都是那樣輕松,那樣精彩,好像就是一個(gè)模式、一個(gè)發(fā)現(xiàn)、一個(gè)點(diǎn)子,就讓這個(gè)人成功了,實(shí)則不然,這里面還有一些關(guān)鍵,難以言表。(陳兵high 2014-3-21)【陳兵high讀后感-補(bǔ)充版】
晚上,我抽空又看了看這個(gè),有些新的認(rèn)識。
首先,這個(gè)“謀略”到底有沒有作用?根據(jù)我上面的分析,這個(gè)人具備很強(qiáng)的推廣和銷售能力,理性來看,他可以選擇一個(gè)他能把握的、利潤高的商品來經(jīng)營,這樣他的收益能達(dá)到最大化。這個(gè)謀略,從這個(gè)視角來說,會影響他的理性思考和選擇,讓他忽視了對最佳經(jīng)營產(chǎn)品的考慮。
上面是一種理性分析,現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí),現(xiàn)實(shí)中,這種“謀略”的價(jià)值和意義,是很大的。首先,上面說這個(gè)人的推廣和銷售能力,在未實(shí)現(xiàn)之前,只能說是潛力,不一定能釋放出來;其次,這個(gè)“謀略”能帶給人巨大的激情和動力;最后,這個(gè)“謀略”是激發(fā)這個(gè)潛力的重要因素。
簡而言之,這個(gè)“謀略”可以調(diào)動人的意愿和積極性,能夠很好地激發(fā)個(gè)人執(zhí)行力,這是成功的基礎(chǔ),現(xiàn)實(shí)就是很多事需要理性,也需要感性。(陳兵high 2014-3-22)【陳兵high讀后感-加強(qiáng)版】
其次,看這篇文章,我還有一個(gè)錯(cuò)覺認(rèn)識。
這個(gè)故事開頭有一個(gè)評論,其中說到“資本市場”、“啟示”、“只要不違反游戲規(guī)則”,這好像是在暗示,想教某個(gè)人來做某個(gè)事,或是一種暗示性的建言獻(xiàn)策。
另外,故事吸引人的核心部分是后半部分,前半部分似乎沒太多意思,但為何故事要有前半部分呢?如果這個(gè)故事不只是講故事,而是“建言獻(xiàn)策”,這前半部分,好像是背景暗示。
按照我的錯(cuò)覺,解讀一下,有兩個(gè)可能:
一是企業(yè)從某部門花錢買了什么,該部門批準(zhǔn)了,可后來變卦了,錢也收不回了,這企業(yè)沒辦法,但它沒有死皮賴臉地鬧事,而是說“你給我造個(gè)勢吧”,然后想出一招,最終讓民眾買單,危機(jī)化解了。
二是在股市、房市中,有些大商陷入其中了,其資金化成一團(tuán)死水了,它的生成危機(jī)存在問題,希望相關(guān)部門放開管制,睜只眼閉只眼,支持一下,通過散戶來化解可能出現(xiàn)的矛盾和危機(jī)。
用這種方式化解危機(jī),主意夠餿;社會主義社會,不能讓民眾買單。
錯(cuò)覺學(xué)問,有意思,分享認(rèn)識?。惐鴋igh 2014-3-22)