第一篇：項(xiàng)目部的預(yù)算員個(gè)人總結(jié)

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

二、積極做好工程的審計(jì)工作。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。

第二篇：項(xiàng)目部預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目部預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目部預(yù)算員個(gè)人>工作總結(jié)

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到分公司已經(jīng)一年了，在這里我遇到了善解人意的領(lǐng)導(dǎo)，熱心助人的同事，因此，我在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來(lái)，無(wú)論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。在此回顧今年來(lái)本人的工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作方面的總結(jié)

我于2011年6月正式分配進(jìn)入分公司中，在富佳苑（二期）項(xiàng)目部做預(yù)算。作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)預(yù)算管理工作。按照公司的規(guī)定要求，每天記好工作日記，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

當(dāng)我拿到第一份圖紙準(zhǔn)備計(jì)算工程量的時(shí)候，我感覺(jué)還是比較困難的。幸運(yùn)的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無(wú)論我提出的問(wèn)題是多么的簡(jiǎn)單，他們都會(huì)耐心地、詳細(xì)地幫我解答。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在分配我工作的時(shí)候也是由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由配合工作到獨(dú)立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事。

在造價(jià)領(lǐng)域，我是一名新手。自己平時(shí)除了看看技術(shù)方面的書籍外還經(jīng)常熟悉定額。同時(shí)也從公司各位老師的身上學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。在參與預(yù)算編制工作時(shí)，我先是根據(jù)自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和師傅套的定額子目做對(duì)比。從中我認(rèn)識(shí)到自己在考慮工程做法及工序的時(shí)候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時(shí)候還不夠準(zhǔn)確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。

本人在工作中也存在一些問(wèn)題：應(yīng)變能力不強(qiáng)，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的立場(chǎng)，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的員工。

二、學(xué)習(xí)方面的總結(jié)

不斷的充實(shí)自己，提高自己的綜合素質(zhì)，是我堅(jiān)持不懈努力的方向。利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。本公司有著一個(gè)好的工作環(huán)境，公司本著生存和發(fā)展的必然規(guī)律，做好人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。明年的工作任務(wù)繁重，還要努力鍛煉自己，更好的為公司做出杰出的貢獻(xiàn)。

三、思想方面總結(jié)

積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)>規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

四、收獲與失誤

我覺(jué)得干好這份工作需要的是：耐心、細(xì)心、責(zé)任心。在這三者中，我比較欠缺的是細(xì)心。這個(gè)工程讓我對(duì)2000定額的計(jì)算規(guī)則和定額子目有了進(jìn)一步的熟悉。也讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)絕不能浮淺，一定要腳踏實(shí)地，一開(kāi)始就把基礎(chǔ)打牢，每遇到一個(gè)問(wèn)題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反。

五、自我評(píng)價(jià)及計(jì)劃

進(jìn)入分公司工作這一年當(dāng)中，從一個(gè)剛參加工作心中有迷茫、有疑惑，到現(xiàn)在基本勝任本職工作的轉(zhuǎn)變，這其中有別人的幫助也有自己的努力，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，對(duì)于接下來(lái)的工作中，要下功夫?qū)W習(xí)理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際使自己對(duì)預(yù)算工作有更進(jìn)一步的認(rèn)知和理解。在平時(shí)的工作和生活中盡力做好每一件事，不斷完善自己，克服掉身上的懶惰思想。盡早提高自己的工作能力和水平，使之上升一個(gè)檔次，以便能夠適應(yīng)獨(dú)立工作的環(huán)境。

六、建議和意見(jiàn)

身在山西四建六分這個(gè)大家庭我倍感榮幸，從進(jìn)入分公司到現(xiàn)在一年多的工作中，我收獲頗豐，感觸頗多?？傮w感覺(jué)分公司以及項(xiàng)目現(xiàn)在運(yùn)行十分良好，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行、各項(xiàng)制度及時(shí)落實(shí)。只有通過(guò)制度來(lái)加強(qiáng)管理，通過(guò)管理來(lái)提高工作水平，這樣才能讓分公司和項(xiàng)目部能在一個(gè)良好的機(jī)制下發(fā)展和運(yùn)行，并會(huì)取得很好的效果。另外，分公司應(yīng)該借鑒別的兄弟單位實(shí)行'師帶徒'，這樣我們新員工在進(jìn)來(lái)單位后就是能更好更快的融入到其中，對(duì)自身的提高也有很大的幫助。最后項(xiàng)目上員工有時(shí)候工作的積極性有所欠缺，以及成本意識(shí)的不足，而想要改變這樣的局面，對(duì)其適當(dāng)?shù)卦黾蛹?lì)機(jī)制，形成一種你爭(zhēng)我趕的工作氛圍，還有加大對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)，使大家對(duì)成本意識(shí)有更深的理解，這樣勢(shì)必會(huì)取得事半功倍的效果。

七、其他方面

最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進(jìn)步。2012年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

崗位：預(yù)算員

《>項(xiàng)目部預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)》

第三篇：項(xiàng)目部預(yù)算員個(gè)人事跡

自參加工作以來(lái)，遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件精神。工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。

回顧這一年來(lái)的工作，作為項(xiàng)目部的一名預(yù)算員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事們的關(guān)心與幫助下，我在思想意識(shí)、工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，并較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各工程的測(cè)量放線、技術(shù)交底、施工資料整理，協(xié)助安全員日常安全管理工作;

2、積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所施工項(xiàng)目的工程預(yù)(結(jié))算工作，及時(shí)辦理和完成預(yù)(結(jié))算工作;

3、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。對(duì)在預(yù)(結(jié))算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，并最終解決了問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)完成了本項(xiàng)目部各個(gè)工程的四本臺(tái)帳，幫助項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了工程的精細(xì)化管理。

5、對(duì)工程決結(jié)算中遇到的關(guān)于套用定額子目的問(wèn)題，與建設(shè)方據(jù)理力爭(zhēng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并向公司工程部有經(jīng)驗(yàn)的師傅詢問(wèn)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)，切實(shí)維護(hù)了公司的利益。

在新的一年里，我會(huì)努力完善自身的不足，改正自己的缺點(diǎn)，并將自身的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和項(xiàng)目部各位同事一同攜手為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件

（一）熟知國(guó)家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關(guān)部門對(duì)建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學(xué)習(xí)國(guó)家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。

（二）熟知國(guó)家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場(chǎng)人、材、機(jī)的價(jià)格和運(yùn)用計(jì)算軟件。

（三）聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度，做好項(xiàng)目經(jīng)理分給的工作，配合做好項(xiàng)目部的其他工作。

（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識(shí)，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)的能力與知識(shí)。

（五）具備項(xiàng)目整體施工和施工隊(duì)分部分項(xiàng)施工用料的控制和計(jì)算能力。

（六）具備掌握與項(xiàng)目整體形象進(jìn)度同步開(kāi)出的購(gòu)料單，不待料、不積壓料，做到購(gòu)料最大限度的少占用資金。

（七）把握施工隊(duì)施工工程數(shù)量預(yù)算、結(jié)算，為公司項(xiàng)目分包給各施工隊(duì)的工程量把好關(guān)。

二、前期工作

1.參加、組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理有關(guān)部門、有關(guān)人員召開(kāi)的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)審的專題會(huì)議，通過(guò)會(huì)審專題會(huì)議要掌握施工圖紙、項(xiàng)目的技術(shù)要求，作詳細(xì)的文字記錄，并整理入卷建檔。

2.認(rèn)真查看、審核項(xiàng)目的招標(biāo)文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。

3.查看、審核完圖紙，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，查清施工現(xiàn)場(chǎng)與招標(biāo)文件、合

同、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致，有不一致的地方要馬上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通洽商、簽證，保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價(jià)，保證公司的利益。

4.購(gòu)買項(xiàng)目所在地政府住建部門造價(jià)站印發(fā)的市場(chǎng)人、材、機(jī)的造價(jià)信息，作為與甲方、監(jiān)理、有關(guān)部門、有關(guān)人員洽商、簽證的依據(jù)。

5.計(jì)算、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計(jì)劃總表。

①要求材料設(shè)備計(jì)劃總表在項(xiàng)目開(kāi)工前5天做出來(lái)，主材計(jì)劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到98%，輔材計(jì)劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到90%。

②工程項(xiàng)目材料設(shè)備計(jì)劃總表未按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的處罰措施：每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天，超過(guò)5天后，每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。

③計(jì)劃總表一式四聯(lián)，第一聯(lián)自留，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)交采購(gòu)員，第四聯(lián)交材料保管員。計(jì)劃總表要按項(xiàng)目的分部分項(xiàng)列表，表上所列的材料設(shè)備要注明品牌、規(guī)格、顏色、尺寸、數(shù)量等。如鋪地磚，工程多大，用什么品牌、規(guī)格、品種、顏色的磚，多少塊，用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、規(guī)格要求等。還要符合招標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，總表要交項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，再上報(bào)工程部、主管總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)最后審批執(zhí)行，同時(shí)抄報(bào)有關(guān)部門。

6.做好項(xiàng)目分部分項(xiàng)的工程數(shù)量的測(cè)算，同時(shí)做好項(xiàng)目分部分項(xiàng)的施工工費(fèi)的測(cè)算。

7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好向甲方收項(xiàng)目預(yù)付、進(jìn)度、結(jié)算款計(jì)劃，項(xiàng)目和項(xiàng)目部的用款計(jì)劃。

三、中期工作

1.根據(jù)項(xiàng)目工程整體進(jìn)度時(shí)間，材料根據(jù)先后使用需要，開(kāi)據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購(gòu)單，采購(gòu)單一式四份，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部；第三聯(lián)交采購(gòu)部一份按單采購(gòu)；第四聯(lián)材料保管一份，按單驗(yàn)收材料。所開(kāi)采購(gòu)單保證材料及時(shí)供應(yīng)，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費(fèi)，嚴(yán)控項(xiàng)目成本。所有購(gòu)料單和總的材料計(jì)劃單必須編號(hào)、項(xiàng)目部存檔備案、備份財(cái)務(wù)部。

2.項(xiàng)目重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)，要協(xié)同項(xiàng)目部技術(shù)員等有關(guān)人員對(duì)施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)研討、優(yōu)化、測(cè)量、計(jì)算，繪制最優(yōu)化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員會(huì)審，同意簽字方可實(shí)施。

3.跟蹤項(xiàng)目工程總體分部分項(xiàng)施工進(jìn)度，做好各施工隊(duì)施工工費(fèi)的計(jì)算單，項(xiàng)目經(jīng)理審批、歸檔，作為施工隊(duì)施工工費(fèi)結(jié)算的付款依據(jù)。

4.根據(jù)項(xiàng)目工程總體的分部分項(xiàng)施工進(jìn)度，做好各施工隊(duì)施工用料的計(jì)算核準(zhǔn)工作，準(zhǔn)確嚴(yán)格把握各施工隊(duì)施工用料指標(biāo)，根據(jù)各施工隊(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目、工程量，計(jì)算準(zhǔn)確的材料使用數(shù)量、材料品種。使用計(jì)劃單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊(duì)一份，材料保管員一份；做為施工隊(duì)領(lǐng)取材料，保管員給施工隊(duì)發(fā)放材料、預(yù)算員與施工隊(duì)竣工后材料結(jié)算審核的依據(jù)，如工程項(xiàng)目、工程量有變化，預(yù)算員隨時(shí)更新增減計(jì)劃單，必保用量符合指標(biāo)，超量罰款。

5.按照資金使用計(jì)劃、與施工隊(duì)簽訂的施工合同中施工工費(fèi)撥付的規(guī)定，及時(shí)核計(jì)已完成的、施工質(zhì)量已驗(yàn)收合格的工程數(shù)量，填寫施工工費(fèi)撥付款單，付款單上要寫明：施工項(xiàng)目、施工工程數(shù)量、施工單價(jià)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、金額、附施工質(zhì)量驗(yàn)收單，一同報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，報(bào)主管總經(jīng)理審批，到財(cái)務(wù)部支施工工費(fèi)。

6.做好項(xiàng)目變更、增加的工程造價(jià)追加洽商的商務(wù)工作，及時(shí)做到與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及有關(guān)人員的簽證。

7.建立付款臺(tái)賬和材料設(shè)備臺(tái)賬。

四、后期工作

1.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的做好各施工隊(duì)施工數(shù)量及工費(fèi)金額的計(jì)算、審核單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員會(huì)審、核準(zhǔn)，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無(wú)誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字，為對(duì)施工隊(duì)施工工費(fèi)結(jié)算依據(jù)，呈送財(cái)務(wù)部結(jié)算。

2.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的做好各施工隊(duì)施工用料數(shù)量指標(biāo)的計(jì)算、審核單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無(wú)誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出數(shù)量將從施工工費(fèi)中扣除，將扣款單報(bào)財(cái)務(wù)部扣款。

3.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確做好項(xiàng)目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無(wú)誤后，再報(bào)主管總經(jīng)理審批，抄報(bào)有關(guān)部門。

4.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確做好項(xiàng)目設(shè)備使用情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)告書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無(wú)誤后，再報(bào)主管總經(jīng)理審批，作為設(shè)備結(jié)算依據(jù)（施工隊(duì)自帶設(shè)備的除外）。

5.配合項(xiàng)目部做好竣工驗(yàn)收、交付甲方使用工作。

6.①配合項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員、技術(shù)員，及項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行竣工圖會(huì)審，著重審核竣工圖與實(shí)際施工是否相符，審核有無(wú)丟項(xiàng)少量?jī)r(jià)低情況，如發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)少量及時(shí)令設(shè)計(jì)技術(shù)員補(bǔ)充并繪制新的圖紙，再進(jìn)行會(huì)審，直至?xí)彍?zhǔn)確無(wú)丟項(xiàng)少量、價(jià)低后在會(huì)審表上簽字，并由設(shè)計(jì)技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，然后依據(jù)會(huì)審合格的竣工圖，計(jì)算并編制結(jié)算書。

結(jié)算書編制完成時(shí)間要求：固定總價(jià)合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成；固定單價(jià)合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成；執(zhí)行定額合同的結(jié)算，2000萬(wàn)以下的20天完成，2000萬(wàn)以上的30天完成。

未按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算書的處罰措施：每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天，超過(guò)5天后，每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。

②依據(jù)會(huì)審合格的竣工圖編制的結(jié)算書要配合項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)技術(shù)員及項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)結(jié)算書進(jìn)行分部分項(xiàng)及整體會(huì)審，結(jié)算書如有丟項(xiàng)少量?jī)r(jià)低及時(shí)完善，再會(huì)審直至準(zhǔn)確無(wú)誤后，由參加會(huì)審結(jié)算書的人員在會(huì)審表上簽字后，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無(wú)誤后，再報(bào)主管總經(jīng)理審批，再將結(jié)算書正式送甲方進(jìn)行審計(jì)。

③積極地配合、促進(jìn)、監(jiān)督甲方及審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)工作，要保護(hù)公司利益，不該審掉的項(xiàng)目和工程量堅(jiān)決不讓審掉，不該減的項(xiàng)目堅(jiān)決不能讓減價(jià)。

④配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)甲方及審計(jì)部門的初步結(jié)果進(jìn)行會(huì)審，找出丟項(xiàng)少量、價(jià)低的部分找甲方及審計(jì)部門補(bǔ)全再組織會(huì)審，直至準(zhǔn)確無(wú)誤后會(huì)審人員在會(huì)審表上簽字，上報(bào)公司主管總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后報(bào)甲方和審計(jì)部門出審計(jì)結(jié)果。

⑤根據(jù)審計(jì)結(jié)果，協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)結(jié)算要工程款。

五、保障措施

本崗位職責(zé)必須嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。如有一項(xiàng)條款不執(zhí)行，造成的經(jīng)濟(jì)損失按實(shí)際損失賠償，加罰100-500元，從提成獎(jiǎng)金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準(zhǔn)確計(jì)算的損失，除罰100-500元外，處以降級(jí)處分或開(kāi)除或移送司法機(jī)關(guān)依法處治。

第五篇：項(xiàng)目部預(yù)算員工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間第二個(gè)月末了，總結(jié)這一個(gè)月來(lái)，個(gè)人感覺(jué)在業(yè)務(wù)上又比上一月上了一個(gè)臺(tái)階，這是一件讓我覺(jué)得很寬心的事情。這一個(gè)月相對(duì)于上個(gè)月對(duì)量的計(jì)算，我的業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)了，速度也加快了許多，并且對(duì)裝飾裝修工程又多了進(jìn)一步的理解。看到自己一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步著，工作的興致更高了。我想我會(huì)一直保持這種工作態(tài)度的。

做為預(yù)算員，難免都會(huì)被有關(guān)建筑工程的整體性和復(fù)雜性的一些問(wèn)題所困擾。在工作中 , 我慢慢地摸索出了一些經(jīng)驗(yàn) , 現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn) :.熟悉施工圖紙說(shuō)明中的內(nèi)容

相對(duì)于上個(gè)月，我剛拿來(lái)圖紙?jiān)跊](méi)有全方面分析總說(shuō)明和局部說(shuō)明的前提下就開(kāi)始急做算量。結(jié)果有待結(jié)果出來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)部位信息未考慮周全，也有漏算項(xiàng)目，最后還得一項(xiàng)項(xiàng)的補(bǔ)算上去，這樣操作遠(yuǎn)比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺(jué)得在沒(méi)有把圖紙熟悉完整就開(kāi)始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱總說(shuō)明，特別是對(duì)特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說(shuō)明信息，在腦海中形成一個(gè)大致的體系，這樣在之后操作中會(huì)減少許多重復(fù)工作。2.熟悉定額的計(jì)算規(guī)則

平時(shí)不忙的時(shí)候，經(jīng)常把定額書翻翻，每次都能有新的收獲。在實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟于心。之后的事就是找規(guī)律了，我每次做某一項(xiàng)預(yù)算時(shí)，首先計(jì)算出基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要先計(jì)算出內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數(shù)，然后計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率，也方便以后的自我檢查(不用通篇檢查一遍了)。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確，應(yīng)盡量縮小誤差。本月完成工作任務(wù)如下：

1.完善了上月鋼筋算量遺留的問(wèn)題;

2.完成了9#樓二次結(jié)構(gòu)量的預(yù)算，還有裝飾裝修的工程量;3.完成了9#樓整個(gè)結(jié)構(gòu)的預(yù)算書，已經(jīng)打印出來(lái)讓劉工轉(zhuǎn)交給代總;4.做了一份關(guān)于洗車道(池)的工程造價(jià);

5.單獨(dú)列了外墻保溫材料(保溫板)的工程量單，交給劉工。關(guān)于個(gè)人的工作建議：

1.在工作內(nèi)容中，沒(méi)有一個(gè)完善的工作體制，對(duì)于項(xiàng)目部預(yù)算員的責(zé)任制頭腦比較模糊，感覺(jué)總是收到多個(gè)指令，致使工作內(nèi)容雜亂，沒(méi)有明確的目標(biāo)與體系，從而制定不出一個(gè)完善的工作進(jìn)度計(jì)劃。

2.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度知情度小，從而不明白如何統(tǒng)計(jì)量，何時(shí)報(bào)量。3.與甲方，監(jiān)理方工作聯(lián)系系數(shù)幾乎為0，感覺(jué)自己僅僅局限在施工圖預(yù)算的小空間，從而使業(yè)務(wù)能力沒(méi)有拓展的平臺(tái)。