第一篇：鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施 工作月小結(jié)

南寧樞紐工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施

工作月小結(jié)

按照南寧鐵路樞紐建設(shè)指揮部（2010）95號(hào)《關(guān)于南寧鐵路樞紐標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃》文件要求，為推進(jìn)承擔(dān)南寧鐵路樞紐工程建設(shè)任務(wù)的甘肅鐵科監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理，針對(duì)目前開工項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，部分施工流程不清的現(xiàn)狀，為縮小項(xiàng)目管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求間的差距，經(jīng)監(jiān)理站會(huì)同施工單位研究制定了具體實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，并組織監(jiān)理站各部門、試驗(yàn)室、監(jiān)理組實(shí)施?，F(xiàn)將本月工作開展的小結(jié)如下：

一、落實(shí)方案，強(qiáng)力推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，制訂施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量、制定方案，確保安全質(zhì)量受控、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

結(jié)合南寧樞紐工程實(shí)際情況，在組織監(jiān)理站、監(jiān)理組所有監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，把質(zhì)量、安全思想認(rèn)識(shí)提高到法律層面，樹立干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事的責(zé)任意識(shí)。

其次,依照南寧樞紐建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的要求，修訂了監(jiān)理站安全質(zhì)量管理規(guī)章制度、管理辦法等安全質(zhì)量保證體系文件，使之能夠服從、適應(yīng)建指標(biāo)準(zhǔn)化管理體系“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”的管理要求。

二、突出重點(diǎn)找薄弱環(huán)節(jié)

本階段，組織對(duì)建指《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃》的通知（南寧樞紐建指安質(zhì)〔2010〕95號(hào)文）落實(shí)情況進(jìn)行排查，對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的鐵路建設(shè)理念，我們對(duì)自身管理進(jìn)行了自查，目前存在如下問題：

1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)較薄弱，參加安全教育積極性不高，對(duì)事關(guān)安全的問題不夠敏感。

2．對(duì)規(guī)章制度以及相關(guān)安全、業(yè)務(wù)知識(shí)還不能完全掌握。不按標(biāo)準(zhǔn)干，反映出業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題。

3.對(duì)建設(shè)程序規(guī)范的施工管理存在認(rèn)識(shí)不清，把關(guān)不嚴(yán)。

由于缺乏對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的深入學(xué)習(xí)，部分工點(diǎn)出現(xiàn)程序不清，審批不嚴(yán)現(xiàn)象，經(jīng)過建指組織的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)，我們已對(duì)此制定了內(nèi)部控制程序，確保規(guī)范施工。

三、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓排查

通過以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，安排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好試驗(yàn)室、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，按規(guī)定程序和頻次進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。

制定管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。監(jiān)理站自從進(jìn)場(chǎng)以來，深切認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目安全質(zhì)量的重要性，針對(duì)項(xiàng)目目前開展的特點(diǎn)、難點(diǎn)，依照南寧樞紐建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的要求，相關(guān)的質(zhì)量安全規(guī)章制度基本制定完畢，正在逐步完善中。下一步，堅(jiān)決做到遵照南寧局、建指、監(jiān)理站的規(guī)章制度，高效、健康運(yùn)行監(jiān)理安全質(zhì)量監(jiān)控體系，確保質(zhì)量安全可控。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作，在工作方式上要確保有完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。一是抓過程控制，要具體到各項(xiàng)作業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都必須實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；二是抓細(xì)節(jié)，作為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理并可以帶動(dòng)整個(gè)標(biāo)段實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全優(yōu)成敗的關(guān)鍵來對(duì)待。

通過監(jiān)理站組織的定期檢查（每月一次），實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，并納入季度考核，按照監(jiān)理站各部門、試驗(yàn)室以及各監(jiān)理組的職責(zé)分工對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。

第二篇：淺析當(dāng)前鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的幾個(gè)問題

淺析當(dāng)前鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的幾個(gè)問題

當(dāng)前，鐵路工程建設(shè)中正在大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，它是滿足鐵路項(xiàng)目“高標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)目標(biāo)的需要，是落實(shí)“六位一體”管理目標(biāo)要求的有效手段。但是，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在推進(jìn)的過程中也呈現(xiàn)了多方面的問題，比較突出的是不少單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義認(rèn)識(shí)不深，理解片面，自然而然在執(zhí)行過程中也走入了誤區(qū)。

一、鐵路工程建設(shè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義 1．標(biāo)準(zhǔn)化管理是鐵路工程建設(shè)大規(guī)模發(fā)展的需要

鐵路工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，參與單位多，影響安全、質(zhì)量、工期的因素多，特別是當(dāng)前客運(yùn)專線建設(shè)存在規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)新、投資巨大等特點(diǎn)，給項(xiàng)目管理帶來了非常大的挑戰(zhàn)。只有積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，用制度和程序規(guī)范管理，才能發(fā)揮事半功倍的作用，保證鐵路工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)鐵路技術(shù)進(jìn)步，控制工程投資，又好又快地推進(jìn)大規(guī)模鐵路建設(shè)。

2．標(biāo)準(zhǔn)化管理是意識(shí)和觀念上的一次革新

建設(shè)管理關(guān)鍵是人的管理，隨著大規(guī)模鐵路建設(shè)的全面展開，按照建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)、環(huán)境友好型社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的部署和要求，國家在節(jié)約用地、環(huán)境保護(hù)等方面，實(shí)施了最嚴(yán)格的政策，對(duì)依法建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、節(jié)約能源、安全穩(wěn)定等工作提出了更高的要求。因此，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)全體建設(shè)者一次觀念上的革新，即要從過去認(rèn)為的誰都能干、誰都可以干、怎么干都可以的陳舊思想，轉(zhuǎn)變到事事講標(biāo)準(zhǔn)、事事講規(guī)范、事事講程序的新思維。在此基礎(chǔ)上把各項(xiàng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確職責(zé)，確保各司其職、各盡其責(zé)。既可以改變過去干多干少、干好干壞沒有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)狀況，充分調(diào)動(dòng)了參建人員的工作積極性；又可以強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，真正把標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)化為自身的目標(biāo)，在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還有效地提高了人員的綜合素質(zhì)。

二、鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的幾大目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系

鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終目標(biāo)是貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。具體應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，建立結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度；

2、做到人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求；

3、做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施、施工設(shè)施、安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全；

4、做到過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制系統(tǒng)和評(píng)價(jià)評(píng)估體系，明確安全、質(zhì)量、文明施工等控制要點(diǎn)，確保過程控制的有序可控，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

上述四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，表面上各自獨(dú)立，實(shí)際上是密不可分的。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的客觀載體，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的主觀動(dòng)力，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的綜合保證，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化則是標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終落足。因此，只有四個(gè)方面同步協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有序推進(jìn)。

三、鐵路工程建設(shè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的幾個(gè)問題

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式

自從鐵道部推行標(biāo)準(zhǔn)化管理至今已有兩年時(shí)間，大多數(shù)鐵路參建單位已經(jīng)建立起標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念，但是,不少單位沒能真正理解推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的真實(shí)內(nèi)涵，而是認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化化管理就是多上人員，編撰成冊(cè)的制度，現(xiàn)場(chǎng)增加些新型設(shè)備等等，在實(shí)際工作中往往是將標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式，急于求成、弄虛作假，這種未能讓標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的問題是當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的最大的問題。

因此，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理最首要的應(yīng)當(dāng)是從理念和意識(shí)上進(jìn)行一次深層次的革新，腳踏實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，推陳出新，不斷提升和完善。

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理停留在表面

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，更為關(guān)鍵的是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。但是工程建設(shè)中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度卻存在相當(dāng)大的差異。以橋梁鉆孔樁為例，無論是技術(shù)還是管理標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)比較完善，但是真正一談到標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工單位首先想到是施工現(xiàn)場(chǎng)的各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全文明宣傳等等，對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量影響較大的諸多問題如鋼筋籠焊接不規(guī)范、混凝土各項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)、孔內(nèi)泥漿比重沉渣厚度等反而視而不見。這反應(yīng)出的就是重表面，輕內(nèi)在的問題，所以要確保標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處，必須強(qiáng)調(diào)表面和內(nèi)在的統(tǒng)一，要徹底杜絕那種只做表面文章的浮夸風(fēng)氣，真正圍繞“六位一體”管理要求，從實(shí)際出發(fā)，注重效果，解決實(shí)際問題。

3、對(duì)立與統(tǒng)一問題 任何一項(xiàng)工作都存在投入與產(chǎn)出的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)化管理也不例外。當(dāng)前，不少單位認(rèn)為推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,大的方面要進(jìn)行大臨設(shè)施規(guī)劃布局、設(shè)備投入，小的方面則要對(duì)各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，因而增加了成本投入，縮小了利潤(rùn)空間，因此企業(yè)對(duì)此產(chǎn)生抵觸情緒，從而忽視了隱藏在其背后的巨大效益。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)通過推行標(biāo)準(zhǔn)化管理可以從理念識(shí)別、視覺識(shí)別、行為識(shí)別等層面上展示企業(yè)和職工良好的精神面貌，可以在干部職工中真正樹立“難事必作于易，大事必作于細(xì)”的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，可以形成“理念化為規(guī)范、規(guī)范養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的良性循環(huán)。

4、短期與長(zhǎng)期問題

目前，大多數(shù)參建單位在標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程中仍處于摸索和嘗試階段，通過實(shí)踐不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們必須認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，絕不是短期行為，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)不斷的工作，要摒棄那種得過且過做一天和尚撞一天鐘的想法和做法，也要防止“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，要在鐵路工程建設(shè)中長(zhǎng)期推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷、及時(shí)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)、做法和成果，并將其推廣應(yīng)用，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果真正能夠服務(wù)于鐵路工程建設(shè)。

當(dāng)前，我國正處在鐵路大發(fā)展的黃金時(shí)期，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是歷史賦予我們鐵路建設(shè)者的光榮使命，也是對(duì)我們鐵路建設(shè)管理水平的嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，牢固樹立“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)”的理念，認(rèn)真落實(shí)“六位一體”管理要求，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，全面提升鐵路建設(shè)管理水平，才能確保大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)又快又好發(fā)展。

第三篇：2012公民道德建設(shè)月工作小結(jié)（推薦）

**縣第十一個(gè)“公民道德建設(shè)月”活動(dòng)總結(jié)

今年三月是自治區(qū)第十一個(gè)公民道德建設(shè)月。為大力弘揚(yáng)雷鋒精神，推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)常態(tài)化，使公民道德建設(shè)月活動(dòng)開展的更加深入、有效，全面促進(jìn)**縣精神文明建設(shè)工作持續(xù)健康發(fā)展，二月下旬，**縣文明辦早安排、早部署，結(jié)合自治縣實(shí)際，制定并下發(fā)了《關(guān)于組織開展自治區(qū)第11個(gè)公民道德建設(shè)月活動(dòng)通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），緊緊圍繞傳承和弘揚(yáng)雷鋒精神，廣泛開展公民道德實(shí)踐活動(dòng)這一主題，認(rèn)真組織全縣各黨委、企事業(yè)單位等相關(guān)單位（部門）深入開展公民道德建設(shè)月主題活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。

為了深入開展好第十一個(gè)公民道德建設(shè)月活動(dòng)，**縣文明辦高度重視，并將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，及時(shí)召開由各黨委、各單位主要負(fù)責(zé)人參加的公民道德建設(shè)月活動(dòng)部署會(huì)議，對(duì)開展好此項(xiàng)活動(dòng)作了全面安排，從而形成了行之有效的公民道德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制，為開展好公民道德建設(shè)月各項(xiàng)活動(dòng)提供了有效保證。全縣各單位也都能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》要求，并將其作為本單位開展公民道德建設(shè)活動(dòng)的主要內(nèi)容，作為提高公民道德素質(zhì)行之有效的重要途徑。

二、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。

加強(qiáng)公民道德建設(shè)，教育是基礎(chǔ)。為營(yíng)造開展活動(dòng)的良好氛圍，結(jié)合**縣實(shí)際把開展“公民道德建設(shè)月”學(xué)雷鋒活動(dòng)與“德行**”建設(shè)緊密結(jié)合起來，深入開展了 “學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)，踐行新疆精神”教育活動(dòng)?！?*新聞》欄目開辟了“同讀雷鋒日記”及“雷鋒精神永放光芒”專欄，以滾動(dòng)字幕的形式播發(fā)公民道德建設(shè)方面的公益廣告；講

述老百姓身邊的感動(dòng)和各族干部群眾建設(shè)美好家園的火熱情感，引導(dǎo)廣大干部群眾自覺把道德原則、道德規(guī)范、道德要求轉(zhuǎn)化為規(guī)范自己言行的實(shí)際行動(dòng)，內(nèi)化為建設(shè)美好家園的強(qiáng)大動(dòng)力。各單位（部門）也充分利用板報(bào)、掛圖、標(biāo)語、演講等多種形式，向各族干部群眾廣泛宣傳加強(qiáng)公民道德建設(shè)及學(xué)習(xí)雷鋒精神的重要意義，讓每個(gè)人的一言一行都表現(xiàn)在做一個(gè)文明縣民的具體行動(dòng)當(dāng)中。

三、以人為本，深化載體。

公民道德建設(shè)的過程是教育與實(shí)踐相結(jié)合的過程，以活動(dòng)為載體，是加強(qiáng)公民道德建設(shè)的重要途徑。**縣公民道德建設(shè)月活動(dòng)，始終本著貼近實(shí)際、貼近群眾、突出思想內(nèi)涵、明確內(nèi)容，強(qiáng)化道德的要求，切實(shí)抓好五項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)：

一是以雷鋒精神為榜樣開展志愿服務(wù)活動(dòng)。3月1日，**縣舉行了“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，志愿服務(wù)在身旁”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。**團(tuán)縣委組織3000余名團(tuán)員、青年志愿者在全縣范圍內(nèi)開展了以“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，志愿服務(wù)在身旁”為主題的服務(wù)社區(qū)、治理環(huán)境、關(guān)愛孤寡老人、幫助困難學(xué)生等志愿服務(wù)活動(dòng)。各級(jí)黨委政府共組織黨員、干部、青年志愿者對(duì)各地十幾處垃圾點(diǎn)，80余條主巷道、背街巷道進(jìn)行了徹底清理。各單位結(jié)合“各級(jí)干部赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾”活動(dòng)深入開展了慰問、走訪、幫扶活動(dòng)。**鎮(zhèn)以“講法制、講感恩、講道德、講奉獻(xiàn)”為載體，召開居民片區(qū)會(huì)10場(chǎng)次，“感恩”教育座談會(huì)4場(chǎng)次，發(fā)放宣傳單600余份。駐大紅柳峽鄉(xiāng)工作隊(duì)協(xié)調(diào)移動(dòng)公司，為220戶牧民每戶免費(fèi)贈(zèng)送一部無線座機(jī)，投資13萬元為牧民接入光纖互聯(lián)網(wǎng)。全縣共召開黨員干部群眾座談會(huì)33場(chǎng)次，走訪農(nóng)牧民2300戶，接受教育群眾1萬多人次。駐巴69330部隊(duì)“雷鋒日”開展獻(xiàn)愛心送

溫暖活動(dòng)，為“五?！崩先藗兯歪t(yī)送藥，展示武警官兵們?yōu)槊穹?wù)的良好道德風(fēng)尚。**縣公安局開展“訪牧區(qū)、入企業(yè)、暖民心”送溫暖活動(dòng)，為八墻子鄉(xiāng)10名困難學(xué)生和3戶特困家庭送上慰問品。**縣蒲類海大酒店青年志愿者、縣文化館工作人員利用業(yè)余時(shí)間，來到縣社會(huì)福利院為孤寡老人們獻(xiàn)愛心、送溫暖，為老人們演出豐富多彩的文藝節(jié)目并送上慰問品，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行雷鋒精神。贏得了老人們的陣陣掌聲和笑聲?？h歌舞團(tuán)先后前往保利和翔別斯庫都克煤礦、化工園區(qū)、以及大紅柳峽武警邊防連隊(duì)，為工作在一線的工人師傅和武警官兵進(jìn)行慰問演出。

二是立足本職崗位，開展行業(yè)樹新風(fēng)活動(dòng)。**縣工商局、藥監(jiān)局、城建監(jiān)察大隊(duì)等單位（部門）結(jié)合“3﹒15國際消費(fèi)者權(quán)益日”開展宣傳咨詢活動(dòng)，發(fā)放消費(fèi)維權(quán)類宣傳資料500余份、藥品、醫(yī)療器械違法違規(guī)行為宣傳材料321份，接受群眾咨詢300余人次，城建監(jiān)察大隊(duì)對(duì)縣城區(qū)內(nèi)洗車場(chǎng)（點(diǎn)）等室外營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行綜合整治，進(jìn)一步改善縣容縣貌；縣婦聯(lián)結(jié)合慶?！叭恕眿D女節(jié)活動(dòng)評(píng)選表彰了任艷霞等10位自治縣三八紅旗手、以及縣第三中學(xué)等5個(gè)三八紅旗集體單位，集中宣傳女性在道德實(shí)踐活動(dòng)中的典型事跡，并在全縣干部群眾中廣泛開展“愛心一元捐”活動(dòng)，大河鎮(zhèn)婦聯(lián)深入開展“四在農(nóng)家”（即美在農(nóng)家、學(xué)在農(nóng)家、樂在農(nóng)家、富在農(nóng)家）活動(dòng)，全面提高各族群眾的道德水平和文明素質(zhì)，打造群眾嶄新的精神風(fēng)貌。**縣醫(yī)院婦產(chǎn)科18名女性醫(yī)護(hù)人員，節(jié)假日?qǐng)?jiān)守工作崗位，連續(xù)多年創(chuàng)造無糾紛、零投訴記錄，營(yíng)造了良好的醫(yī)患關(guān)系，被哈密地區(qū)授予巾幗文明崗榮譽(yù)稱號(hào)。

三是在教育系統(tǒng)開展“爭(zhēng)做雷鋒傳人”活動(dòng)。教育系統(tǒng)在全縣27

所中小學(xué)中開展了“從小事做起”系列活動(dòng)。縣一中舉行“學(xué)雷鋒見行動(dòng)向不文明行為告別”簽字儀式及清理白色污染、美化凈化校園環(huán)境活動(dòng)，花園鄉(xiāng)中心校開展了“雷鋒與我同行”主題教育。大河鎮(zhèn)商戶學(xué)校開展了“媽媽我愛您”感恩主題教育，其他中小學(xué)校也相繼開展了“學(xué)雷鋒做好事”、“我為社區(qū)添光彩”等活動(dòng)。

四是在各行業(yè)開展“學(xué)雷鋒，講誠信”活動(dòng)。**縣各服務(wù)行業(yè)開展以誠信為主題的“擦亮服務(wù)窗口、展示文明形象”、“百城萬店無假貨”、“重合同守信用”等學(xué)雷鋒社會(huì)公德實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步樹立各服務(wù)行業(yè)文明新形象。**縣工商局在“3﹒15國際消費(fèi)者權(quán)益日”期間加大打擊假冒偽劣商品的力度，集中銷毀4萬余元假冒偽劣商品，并以整治“霸王條款”為突破口推進(jìn)合同監(jiān)管出成效，在全社會(huì)營(yíng)造一個(gè)良好的消費(fèi)氛圍和環(huán)境；**縣國稅局通過打造服務(wù)設(shè)施完善化、窗口設(shè)置人性化、服務(wù)平臺(tái)多元化的“三化” 放式服務(wù)型辦稅平臺(tái)，展示窗口單位文明形象。

五是深入宣傳“身邊的雷鋒”，開展“我身邊的雷鋒故事”征文活動(dòng)。深入挖掘身邊的好人好事，在全縣范圍內(nèi)開展 “我推薦、我評(píng)議身邊的雷鋒”活動(dòng)，《**新聞》“雷鋒精神永放光芒”專欄集中對(duì)“雷鋒式的好少年——薩那提”；“農(nóng)牧民心中的好書記——周鳳霞”，“溫暖總在困難群眾身邊”“哈薩克族夫婦義務(wù)照顧偏癱漢族老人”，等深入人心的人物及事跡進(jìn)行深入報(bào)道。并以“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、踐行新疆精神”為主題，圍繞“我身邊的雷鋒故事”開展征文活動(dòng)，目前已征集稿件5篇。

**縣公民道德建設(shè)月活動(dòng)主題明確、效果明顯，既有豐富的形式和熱烈的氛圍，又有具體的內(nèi)容和實(shí)際效果。充分的調(diào)動(dòng)群眾的積極

性和主動(dòng)性，把統(tǒng)一組織活動(dòng)與群眾自發(fā)開展活動(dòng)結(jié)合起來，把集中活動(dòng)與日常工作結(jié)合起來，今后，**縣將著重從兩方面入手抓好公民道德建設(shè)。一是將公民道德建設(shè)內(nèi)容的考核納入《文明單位管理辦法》中，定期進(jìn)行考核，和文明單位的創(chuàng)建、獎(jiǎng)勵(lì)、復(fù)驗(yàn)等掛鉤，與精神文明建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)，以此推動(dòng)“公民道德建設(shè)月”活動(dòng)常抓不懈。二是健全激勵(lì)機(jī)制。對(duì)公民道德建設(shè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的好人好事及先進(jìn)集體和個(gè)人給予大力宣傳報(bào)道及表彰，努力在全縣營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

**縣文明辦

2012年3月27日

第四篇：常規(guī)管理月工作小結(jié)

加強(qiáng)常規(guī)管理

提高課堂效益

為了規(guī)范學(xué)校管理,切實(shí)提高課堂效益，在金秋十月,我校開展教學(xué)常規(guī)管理月活動(dòng),我們組織的各項(xiàng)管理活動(dòng)力求以教師為主體，以課堂為導(dǎo)向，以問題為突破，以效益為目標(biāo)，人人行動(dòng)，人人參與，人人發(fā)展?，F(xiàn)將本次教學(xué)常規(guī)管理月活動(dòng)情況小結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)國家課程計(jì)劃

根據(jù)《區(qū)教育局關(guān)于中小學(xué)幼兒園2014—2015學(xué)執(zhí)行課程計(jì)劃有關(guān)問題的通知》及《課程整合方案》，結(jié)合我校實(shí)際情況，擬定課程計(jì)劃執(zhí)行方案，開齊規(guī)定全部課程，開足規(guī)定課時(shí)。組織教師學(xué)習(xí)《教學(xué)進(jìn)度及課程安排基本要求》，把嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計(jì)劃提升到執(zhí)法的高度來認(rèn)識(shí)，在增強(qiáng)執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃意識(shí)和自覺性的同時(shí)，學(xué)校嚴(yán)格管理。為保證全部課程特別是音、體、美、品、科、勞、信息技術(shù)課程的落實(shí)和質(zhì)量的提高，教務(wù)處開學(xué)初除組織涉及學(xué)科整合教師學(xué)習(xí)《課程整合方案》并指導(dǎo)撰寫學(xué)科計(jì)劃，對(duì)備課提出具體要求外。還將各功能室課表上墻，加強(qiáng)巡查，做好記載，充分提高功能室使用效率，提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。

規(guī)范作息時(shí)間，做到學(xué)生每天在校集中學(xué)習(xí)時(shí)間不超過6小時(shí)。學(xué)校在加強(qiáng)體育課、課間操活動(dòng)同時(shí)，注重開展豐富多彩的文體活動(dòng)，同時(shí)開設(shè)了10個(gè)興趣小組，加大學(xué)生課外活動(dòng)時(shí)間，我校學(xué)生每天鍛煉均在1小時(shí)以上。

二、嚴(yán)格過程管理，規(guī)范教學(xué)環(huán)節(jié)

1、教學(xué)常規(guī)是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。我校以《綜合評(píng)價(jià)教師常規(guī)細(xì)則》為準(zhǔn)則，優(yōu)化教學(xué)常規(guī)環(huán)節(jié)，落實(shí)常規(guī)檢查力度，按照2號(hào)文件精神學(xué)校要求教師教學(xué)常規(guī)堅(jiān)持“五優(yōu)化”即：優(yōu)化備課環(huán)節(jié)、優(yōu)化上課環(huán)節(jié)、優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)、優(yōu)化輔導(dǎo)環(huán)節(jié)、優(yōu)化檢測(cè)環(huán)節(jié)，做到周查、半月查、月查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)、整改。

2、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部推門聽課。針對(duì)教師研計(jì)課“精心上”，比教學(xué)“認(rèn)真上”，平常“隨便上”的現(xiàn)象，在10月份我們開展了推門聽課活動(dòng)，推門聽到的是老師的常規(guī)課，而這些常規(guī)課最真實(shí)，它直接影響著學(xué)生的發(fā)展，最能反映出一位教師敬業(yè)精神、最真實(shí)的教學(xué)水平。通過推門聽課，學(xué)校出現(xiàn)了可喜的“三少三多”現(xiàn)象：“臨時(shí)抱佛角”現(xiàn)象少了，深研教材的多了；隨心所欲現(xiàn)象少了，準(zhǔn)備充分的多了；灌輸式課堂少了，以學(xué)生為主體的探究合作式課堂多了，自然課堂實(shí)效性增強(qiáng)了。特別是今年新進(jìn)幾位教師，在聽課、議課過程中受益非淺。

三、抓教研教改、促質(zhì)量提高

帶著課題“比教學(xué)”。我校將每周三上午1、2節(jié)確定為語文教研活動(dòng)時(shí)間，每周四上午1、2節(jié)確定為數(shù)學(xué)教研活動(dòng)時(shí)間。各年級(jí)組依據(jù)研討的主題，對(duì)授課教師的課展開點(diǎn)評(píng)。議課活動(dòng)充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，各科任教師各抒己見，發(fā)表自己的看法。在議課與辯課活動(dòng)中，老師們明白了“教什么”、“為什么這樣教”“怎樣教”等實(shí)踐性的問題，使教師們?cè)谡n堂教學(xué)中思路更清晰，方法更明確，“比教學(xué)”的效果也比以往更明顯。

如易老師執(zhí)教的《大自然的聲音》，蔣老師執(zhí)教的《分?jǐn)?shù)與除法》。示范課由學(xué)校名優(yōu)教師承擔(dān)，如孫老師執(zhí)教的《太陽，你好！》，胡偉老師執(zhí)教的《這個(gè)規(guī)矩不能有》。研討課由青年老師承擔(dān)，如張愛芳老師執(zhí)教的《三只小板板凳》，胡金老師執(zhí)教的《長(zhǎng)方體與正方體》。每個(gè)年級(jí)確立有自己的研討活動(dòng)主題，即低年級(jí)探討以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和習(xí)慣為主的先教后學(xué)的教學(xué)模式；中年級(jí)探討以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)習(xí)慣和興趣為主的邊教邊學(xué)的教學(xué)模式；高年級(jí)探討以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力和方法為主的先學(xué)后教的教學(xué)模式。每次活動(dòng)要求教者根據(jù)《新課標(biāo)》先理解研討主題，思考如何在授課過程中體現(xiàn)主題，授課完后反思主題。

四、發(fā)現(xiàn)的問題：

1、學(xué)校的蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)履職不夠，還應(yīng)多與老師交流、溝通，全面了解年級(jí)的教學(xué)情況。

2、朝讀及練字時(shí)間隨意性大，目標(biāo)不夠明確，效率不高。

3、教師的培優(yōu)補(bǔ)差工作注重了后進(jìn)生的培補(bǔ)，但還未注重學(xué)生各科全優(yōu)率、及格率的完成情況。

4、教導(dǎo)處對(duì)于教師們平時(shí)工作中的教學(xué)資料缺乏歸檔工作。

5、學(xué)生的書寫習(xí)慣和書寫姿勢(shì)還存在問題，寫字教學(xué)學(xué)校重視不夠。

6、術(shù)科教學(xué)存在備課不夠規(guī)范、上課不實(shí)的現(xiàn)象。各科的備課照搬他人成果的現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏個(gè)性化的思考。調(diào)研考試中也暴露出綜合學(xué)科較為薄弱的現(xiàn)象。

7、課堂模式的研討與“比教學(xué)”、教研活動(dòng)沒能聯(lián)系起來，形成合力。

五、今后的打算：

1、加強(qiáng)教導(dǎo)處業(yè)務(wù)方面的引領(lǐng)，廣泛提高廣大教師的專業(yè)發(fā)展。

2、繼續(xù)落實(shí)區(qū)教育局提出的“全面提高課堂效率”大討論活動(dòng)和課內(nèi)比教學(xué)活動(dòng)，切實(shí)提高課堂效率。

3、進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)的常規(guī)管理，努力從多方面提高課堂效率。

4、綜合學(xué)科要加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)與課堂教學(xué)方面的督導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和學(xué)校的學(xué)科平衡。

5、問題學(xué)科學(xué)校及教導(dǎo)處要加強(qiáng)督導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)與老師談話溝通，使團(tuán)隊(duì)合作真正能做到全員動(dòng)起來，全員用力。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)

計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃

為深入貫徹建設(shè)指揮部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)本項(xiàng)目工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際，特制定本實(shí)施計(jì)劃。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)

成立以經(jīng)理活動(dòng)組長(zhǎng)，書記、總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、綜合部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任及分部部門負(fù)責(zé)人等為成員的活動(dòng)小組。

二、活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)

完成項(xiàng)目資源配備、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無質(zhì)檢站及業(yè)主通報(bào)的不良行為記錄，無業(yè)主相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰。爭(zhēng)創(chuàng)路局和業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

三、活動(dòng)具體計(jì)劃和措施

1、資源配備標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部和分部綜合部結(jié)合業(yè)主《對(duì)參建單位的管理辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際逐條自查，將項(xiàng)目人員配備的實(shí)際與表中內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)路局及業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊(cè)等建立項(xiàng)目部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。各部門必須按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)制度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對(duì)施工場(chǎng)地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，注意場(chǎng)地的布置和安排，施工時(shí)注意做好各類環(huán)水保管理措施，分部要根據(jù)中鐵八局集團(tuán)公司和局項(xiàng)目經(jīng)理部在文明施工上的各項(xiàng)要求和措施，逐條完善和落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制就是分部各部門對(duì)工作體系和制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。分部各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)資料和過程記錄。

（1）各級(jí)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報(bào)告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計(jì)劃。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計(jì)審批及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

（2）各級(jí)安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實(shí)整改并向上級(jí)單位回復(fù)。安質(zhì)部要對(duì)施工全過程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助上級(jí)單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施，特別是對(duì)跨公路大道及高速公路連續(xù)梁施工加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)排查和整改隱患，按照項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對(duì)應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。

（3）各級(jí)物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉庫管理、文明施工管理。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會(huì)同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測(cè)，取得合格證及報(bào)告。

（4）各級(jí)計(jì)財(cái)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同成本管理員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺(tái)賬，避免出現(xiàn)上訪事件。

（5）各級(jí)綜合部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好分部架子隊(duì)建設(shè)資料和人員配備情況登記。管理好各級(jí)管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對(duì)勞務(wù)工的人員動(dòng)態(tài)管理，做好臺(tái)賬登記。組織各部門對(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員做好登記和審核。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

（6）試驗(yàn)室及拌和站

試驗(yàn)室應(yīng)做好配合比的設(shè)計(jì)試驗(yàn)和審批，對(duì)進(jìn)場(chǎng)混凝土原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺(tái)賬，并做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，完善試驗(yàn)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬。負(fù)責(zé)分部連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，收集整理檢驗(yàn)合格報(bào)告。并負(fù)責(zé)對(duì)張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗(yàn)和校訂，整理完善各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告的臺(tái)賬。

拌和站應(yīng)按照試驗(yàn)室提供配合比拌制混凝土，拌合時(shí)間符合規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)混凝土運(yùn)輸、輸送設(shè)備的安全管理。冬季施工時(shí)采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運(yùn)輸過程等的溫度滿足施工要求。對(duì)拌和站各項(xiàng)計(jì)量設(shè)備加強(qiáng)自校和定期標(biāo)定，計(jì)量誤差要求符合規(guī)范的相關(guān)要求。做好對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的登記臺(tái)賬和初驗(yàn)，并控制好場(chǎng)地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工。

（7）現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目各部門做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，管理好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時(shí)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負(fù)責(zé)，配電箱接線規(guī)范，漏電保護(hù)器有效工作，所有金屬外殼的用電設(shè)備必須接好保護(hù)零線。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對(duì)高速公路交通防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)檢查，對(duì)便道交通安全加強(qiáng)重視和防護(hù)，防止出現(xiàn)重大交通安全責(zé)任事故。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。掛籃在走行時(shí)必須會(huì)同分部安質(zhì)部、工程部現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后方可移動(dòng)掛籃，并做好檢查記錄，走行時(shí)嚴(yán)格按照交底的相關(guān)要求，做好各項(xiàng)保險(xiǎn)和準(zhǔn)備措施。

連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對(duì)應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項(xiàng)驗(yàn)收。對(duì)鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點(diǎn)?；炷翝沧r(shí)，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位?；炷翐v固過程中必須快插慢拔，搗固范圍應(yīng)全面到位?；炷猎陴B(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤(rùn)狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護(hù)，無土工布覆蓋，必須經(jīng)常性灑水保證養(yǎng)護(hù)到位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時(shí)，必須混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經(jīng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)審批，現(xiàn)場(chǎng)按配合比配制漿體。

（8）鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理

鐵路營(yíng)業(yè)線施工，要與鐵路設(shè)備管理和行車組織等有關(guān)單位分別簽訂施工安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法等。施工前請(qǐng)建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、設(shè)備管理單位共同探查、核實(shí)地下管、線、電纜等隱蔽設(shè)施的準(zhǔn)確位置，劃定防護(hù)范圍。

針對(duì)營(yíng)業(yè)線施工的主要風(fēng)險(xiǎn)編制控制措施和施工安全防護(hù)實(shí)施方案，經(jīng)建設(shè)、行車組織、設(shè)備管理、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位和部門審定后，報(bào)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施，然后編制施工計(jì)劃，并上報(bào)建設(shè)單位。

嚴(yán)格堅(jiān)持封閉要點(diǎn)制度，特別是影響行車安全的工程和隱蔽工程，必須向設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格施工登銷記程序，施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，確保施工質(zhì)量。施工完成后，必需達(dá)到放行列車條件并經(jīng)設(shè)備管理單位確認(rèn)后，方可申請(qǐng)開通線路。

鄰近既有線旁機(jī)械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，并拉限界繩，機(jī)械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機(jī)械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)行，必須在來車方向設(shè)置限界架，防止機(jī)械掛斷架空線路。

封鎖、慢行施工，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)守崗位，按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。營(yíng)業(yè)線有列車通過時(shí)，緊靠營(yíng)業(yè)線的施工運(yùn)輸車輛、走行機(jī)械應(yīng)停止作業(yè)，保持靜止?fàn)顟B(tài)，列車通過后再恢復(fù)作業(yè)。施工過程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時(shí)，必須采取緊急措施排除險(xiǎn)情。必要時(shí)可攔停列車并通知運(yùn)輸部門共同排除險(xiǎn)情。雨季營(yíng)業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實(shí)防洪措施。

（9）鋼筋加工場(chǎng)管理

鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識(shí)。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識(shí)。加工場(chǎng)應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)。對(duì)加工好的半成品做好標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工場(chǎng)的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。

六、工作推進(jìn)計(jì)劃 1、2012年10月18日至2012年12月10日項(xiàng)目部完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定。年末根據(jù)建設(shè)指揮部提出的修改意見進(jìn)行整改，經(jīng)審核后匯編成冊(cè)，并裝訂。2、2013年1月1日至2013年3月31日完善項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部及架子隊(duì)的人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，做好各種資質(zhì)證明文件的收集整理歸檔。3、2013年3月至2015年3月實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，檢查督促項(xiàng)目分部及架子隊(duì)按照建設(shè)指揮部和經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求執(zhí)行，定期對(duì)分部及架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，不斷完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、各項(xiàng)管理措施

在實(shí)施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目及分部都要成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。項(xiàng)目從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，項(xiàng)目對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場(chǎng)施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)檢查存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。

4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

5、按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年12月11日