第一篇：銀行大堂經理之感悟

我是大關支行的大堂經理，我的工作平凡卻也很鍛煉人。每天早上8點我來到支行，用半個小時的時間做好營業(yè)前的準備工作，整理宣傳冊，開叫號機，電視屏，回單箱，柜員機，把大堂打理得有聲有色，井然有序，給客戶創(chuàng)造了一個賓至如歸的服務軟環(huán)境。銀行大堂經理是營業(yè)大廳的一張臉，大堂經理的精神風貌和形象氣質不僅表現(xiàn)其個人的特征和魅力，更代表的是銀行的一種形象。

我們大關支行背靠董家新村小區(qū)，西臨塘河新村，東接明真宮社區(qū)，每天進出銀行的客戶很多，作為一家零售支行，我們的工作繁瑣且不容有錯。一天下午，一位40多歲的女客戶氣沖沖地來到營業(yè)廳要投訴。我立即微笑著迎上去，并遞上一杯水讓其緩緩氣，耐心聽其傾訴。原來，客戶把存單日期看錯，結果5萬元的定期存款提前一天支取了，而柜員由于工作繁忙也沒有發(fā)現(xiàn)和給予提示。就這樣，因一天之差只能按活期息率結算利息。客戶的損失顯而易見，心情自然也不用說。詳細了解情況后，我一面對客戶進行安撫，一面思考著解決問題的辦法。當我得知該客戶這筆存款是三年前因為想在本行購買國債，沒買到才存的，另外還有不少存款存在本行時我想，這件事還是有解決問題的辦法。首先向該客戶誠懇致歉，之后向客戶推薦我行的人民幣理財產品，提高資金收益率等優(yōu)勢，以最大限度彌補損失。客戶聽了介紹后，承認自己也有過失，并接受了我的建議，開立了理財賬戶，陸續(xù)購買了我行理財產品，現(xiàn)在，這位客戶已成了我們大關支行的忠實客戶。

在柜面上，客戶有時會說“你態(tài)度不好，要投訴你?！逼鋵嵠鹨?/p>

可能是我們用語不當。在這個時候我們盡量多一些微笑、多一些耐心、一些理解、一些歉意，而不要不過分強調制度規(guī)定、客戶的過失等，用全面、嫻熟的專業(yè)知識，曉之以理，動之以情，溫暖客戶的心，就什么矛盾都能化解。

某天上午，客戶張某急需20萬元現(xiàn)金，事前未預約大額現(xiàn)金取款?？蛻粢豢床唤o取款，沒等解釋就破口大罵：“你們什么銀行？只給存不給取，我今天急著用錢，你們坐在里面，開著空調還挺快活的，我們大熱天的跑來到這里你們能體會到嗎？”看到客戶滿臉的汗，想到這么熱的天，讓他再跑一趟也確實不容易，于是我及時上前，一面穩(wěn)定客戶情緒，一面詢問客戶，是否愿意使用本票，客戶不理解本票是什么，問我本票是什么？于是我向客戶解釋了本票業(yè)務，我對客戶說，用本票很方便，而且您拿著這么多現(xiàn)金跑來跑去也很不安全，客戶在理解之后表示愿意采納我的建議。我進一步詢問“方不方便問您一下，你拿這么多錢是去辦什么事??？現(xiàn)在外面詐騙案件很多，謹防受騙上當啊！”客戶說：“我是想去買XX行的理財產品的?！蔽衣牽蛻暨@么說，順便向客戶介紹了一下我們銀行的理財產品，并打印相應的說明書，客戶在咨詢之后，表示本票也不用開了，今天20萬就在我們銀行購買我們的理財產品，“早知道這樣，今天我就不用這么急了?！笨蛻粜χf。

我們支行在老小區(qū)邊上，我真心把走進我們銀行的客戶當成鄰里，事實上很多客戶也親切的稱我們?yōu)猷従?，在天氣非常熱的時候甚至還會有家住附近的客戶想到送我們幾杯自制的綠豆湯，這讓我

很感動，雖然我的崗位很平凡很普通，我的事跡更談不上驚天動地，但我希望用我細致的服務打動客戶，用我真誠的微笑吸引客戶，用全面專業(yè)的業(yè)務知識贏得客戶，讓他們成為我們杭州銀行的忠實客戶，我相信追求優(yōu)質服務無止境，銀行服務工作沒有最好，只有更好。

第二篇：銀行大堂經理

該同志在2010年11月份開始在準旗支行營業(yè)部擔任大堂經理一職，將近一年的時間，該同志在這一崗位上，認真履行作為一名大堂經理應盡的職責和義務，并且通過熱情服務，一致得到了客戶好評。自從2010年上崗以來，該同志通過努力成功營銷了陽窯子村征地補償款和各類存款累計4000多萬元。其中開立個人賬戶120個，資產在一萬元以上有效客戶達到99戶，網(wǎng)上銀行，手機銀行等電子產品通過交叉銷售共開通70多戶。

該同志深知大堂經理一職位于服務窗口的第一線，所以該同志始終保持行服穿戴的干凈，整潔，并按銀行的要求統(tǒng)一佩戴，以確保客戶對我們銀行有很好的第一印象。該同志在崗期間爭取每天以最好的姿態(tài)和飽滿的精神去熱情服務客戶。同時也認真學習禮儀以及和他人相處的方式。該同志在服務過程中始終保持微笑，耐心，熱情的服務，也用靈活的服務針對不同心里和不同類型的顧客。在每天的工作中該同志都盡量做到讓顧客乘興而來，滿意而歸。

第三篇：銀行大堂經理工作思路

隨著我行對大堂經理的定位轉型，大堂經理崗的工作職責不僅局限于服務，更重要的還有營銷。為更好的發(fā)揮大堂經理在網(wǎng)點中戰(zhàn)略轉型的位置，在此將相關工作進行進一步梳理，大體思路如下：

1、完善大堂經理管理辦法--績效考核實施細則主要強化大堂經理在營業(yè)網(wǎng)點營銷功能的管理，擬定方案如下：(具體考核細節(jié)有待完善)項目權重具體指標標準分值

一、日常服務營業(yè)前服務5%服務檢查考核評分5營業(yè)中服務15%服務檢查考核評分15營業(yè)終了服務5%服務檢查考核評分

5二、客戶業(yè)務放棄率5%柜面辦理業(yè)務總筆數(shù)與號碼發(fā)放數(shù)的比率

5三、自助設備分流率10%網(wǎng)點自助渠道轉賬、存取現(xiàn)的總筆數(shù)與網(wǎng)點柜面轉賬、存取現(xiàn)的總筆數(shù)的比率10

四、電子銀行分流率5%本網(wǎng)點客戶的網(wǎng)銀轉賬筆數(shù)與網(wǎng)點柜面轉賬、存取現(xiàn)的總筆數(shù)的比率

5五、客戶及產品推薦/銷售VIP推薦數(shù)30%推薦開戶數(shù)10借記卡客戶推薦數(shù)推薦開戶數(shù)5電子銀行產品開戶數(shù)推薦開戶數(shù)5信用卡新發(fā)卡數(shù)5成功推薦貸款客戶貸款發(fā)放額

5六、服務投訴扣分服務態(tài)度和服務水平有效投訴分別按每件2分和1分的標準扣分

七、支行領導綜合考評10%從服務態(tài)度、廳堂秩序、環(huán)境管理、文宣品管理、儀容儀表、解答客戶疑問、服務引導、服務投訴處理等方面進行評價10

八、行內/外服務檢查20%以上月“神秘客戶拜訪”服務質量考評得分排名考核，分行網(wǎng)點前10%排名為滿分。202、制定大堂經理薪酬管理辦法目前我行大堂經理薪酬發(fā)放參照的是人力部的《境內分行職位等級參照表》。建議結合大堂經理績效實施細節(jié)制定薪酬管理辦法，可以更好的落實我行大堂經理的營銷和服務職能。

3、落實大堂經理檢查（檢查辦法、飛行檢查辦法）制定KPI的跟蹤流程、神秘客戶的調查流程及內容。達到效果：通過獨立評估體系客觀反映網(wǎng)點客戶營銷服務標準的執(zhí)行情況；通過與同業(yè)客戶服務品牌比較，以評定客戶對我行服務和相關產品的滿意度；幫助分行了解我行客戶服務在哪些方面需要進一步提高。

四、大堂經理團隊建設加快大堂經理到崗情況，保證每網(wǎng)點至少配備一名大堂經理，建議加入分行督導的專職團隊隊伍建設中。

5、大堂經理手持設備的覆蓋情況：保證每位大堂經理人手一個，并充分利用。

6、相關系統(tǒng)建設：考核評分體系、客戶評價系統(tǒng)等等相關系統(tǒng)的建立。

第四篇：銀行大堂經理工作總結

第一篇：銀行大堂經理工作總結范文

在過往的一年里，我在大堂經理崗位上圍繞崗位職責主要展開了以下工作：

一、負責分流、引導客戶，根據(jù)客戶需求，引導客戶到相干的業(yè)務區(qū)域辦理業(yè)務，向客戶推薦使用自助裝備辦理業(yè)務，并鼓勵客戶長時間使用適當?shù)姆涨?指導客戶了解和使用各種電子機具和電子服務渠道。

二、為客戶提供基本的咨詢服務，解決客戶碰到的業(yè)務題目，根據(jù)客戶需求，主動宣傳推介各種新產品和特點服務。

三、辨認優(yōu)良客戶，根據(jù)分層次服務的原則，給予特別關注和優(yōu)先服務，向客戶經理推薦可能的優(yōu)良客戶。

四、遵守大堂服務標準，及時、耐心、有效地處理客戶意見、批評和誤解，保障網(wǎng)點內外現(xiàn)場服務的有效性、高質量和高效力，進步客戶滿意度。

五、利用大堂物理空間和空閑時間向客戶推薦產品，共營銷理財產品2340萬，基金330萬，保險XX3萬，信用卡217張，新增日均存款630萬。

在上述工作展開中，我以為做得不足的地方還很多，主要有幾方面需要改進：

一、由于在大堂經理的崗位上工作時間較長，在接待客戶時固然很熟練但很多時候偏于表面，沒有更深地發(fā)掘客戶的需求，推薦產品不夠主動。

二、平常工作中處理雜務時間偏多，以致對優(yōu)良客戶關注度不夠，與客戶經理和理財經理的互動不足，潛伏客戶推薦未幾。

三、對客戶提出的意見建議重視程度不夠，很多時候只是單純?yōu)榱私鉀Q題目而解決，沒有從源頭上杜盡題目的發(fā)生，從而下降了客戶滿意度。

四、在客戶交往與關系維護時手段簡單，技能有待進步，溝通營銷效果不明顯。

在今年的旺季工作中，針對之前工作的上風劣勢，我主要做好以下幾點：做好本職工作，以飽滿的工作熱忱和專業(yè)的工作態(tài)度迎接客戶;重視團隊合作精神，與柜員和值班經理配合做好柜面客戶服務工作，與理財經理配合做好優(yōu)良客戶轉介工作;加強本身業(yè)務知識學習和客戶關系處理能力，更好為客戶解決碰到的各種題目，把客戶牢牢系在我行;加大產品推薦營銷力度，完成各項營銷任務。

第二篇：銀行大堂經理工作總結范文

從往年到今年，我在工商銀行擔負見習大堂經理也要一年了。在這一年當中我學到了很多金融方面的知識，也逐步體會到了在一個營業(yè)網(wǎng)點，大堂經理的作用有多么重要。

首先，大堂經理是一個營業(yè)網(wǎng)點的形象大使。當客戶來辦理業(yè)務時，關注的不單單是室內的環(huán)境衛(wèi)生，業(yè)務辦理和等候的時間是非，還包括是不是能夠及時且詳實的得到自己想要咨詢的答案，有無得到更優(yōu)良更全面的服務。而最早直接面對客戶、最早知道客戶的需求、最早能幫助到客戶的人是我。所以，微笑面對客戶，認真聆聽客戶的需求，及時高效地幫客戶解決題目就顯得很重要了，由于此時，我的任何言行舉止都將代表工行的形象。

另外，我們的柜員做的都是與金錢有關的細致工作，容不得一點過失。他們天天都要辦很多筆業(yè)務，工作壓力一定極大。假如有些顧客在他們辦理業(yè)務時插進來進行咨詢，不但影響了他們的工作，還極易因此出現(xiàn)失誤操縱，致使操縱風險。此時，假如停下來為客戶解答，就影響了正在辦理的業(yè)務;假如不予理會，又會得罪客戶。二者都會致使投訴或客戶的流失的風險。

作為大堂經理，多向柜員學習業(yè)務知識、多與柜員溝通了解業(yè)務流程，對每一個柜員辦理業(yè)務的流程、習慣有所把握，才能更好的在客戶與柜員之間建立更有效的溝通平臺，只有將這些輔助工作做在前面，我才能盡自己所能為他們分擔壓力，同時為客戶提供更好、更全面、更優(yōu)良的服務。

因此在大堂經理的崗位上，我圍繞崗位職責主要展開了以下工作：

一、分流、引導客戶。根據(jù)客戶的需求，引導客戶到相干的業(yè)務區(qū)域辦理業(yè)務，向客戶推薦使用自助裝備辦理業(yè)務，指導客戶了解和使用各種電子機具和電子服務渠道，并鼓勵客戶逐步以電子銀行服務渠道作為進行平常的非現(xiàn)金類交易操縱的主要渠道，節(jié)省客戶在銀行等待及填寫表格的時間，更可以足不出戶輕松辦理業(yè)務。

二、為客戶提供基本的咨詢服務，解決客戶碰到的業(yè)務題目。并根據(jù)客戶需求，主動推薦各種新型、高回報的理財產品和分行新一期的特點優(yōu)惠服務。

三、辨認優(yōu)良客戶。根據(jù)分層次服務的原則，給予其特別關注和優(yōu)先服務，根據(jù)客戶的星級及資金閑置情況，向客戶經理推薦有潛力的優(yōu)良客戶。

四、遵守大堂經理服務標準。及時、耐心、高效地處理客戶意見、批評和誤解，保障網(wǎng)點現(xiàn)場及時、高質和高效力的服務，進步客戶滿意度。

在上述工作展開的進程中，我以為自己的不足的地方還很多，仍有以下幾方面需要改進：

一、我在接待客戶時固然很熟練但很多時候流于表面，沒有更深層次地發(fā)掘客戶的需求，推薦產品主動性有待加強。

二、在平常工作中需要處理的雜務較多，占用了較多時間，以致于對優(yōu)良客戶的關注度不夠。

三、有時只單純?yōu)榱私鉀Q題目而解決題目，沒有認真的思考題目產生的源頭，沒能杜盡題目的再次發(fā)生。

四、在與客戶交往和關系維護時手段簡單，營銷效果其實不明顯，營銷技能有待進步。

結合我這一年來的所得，我非常慶幸自己得到了在這個崗位上見習的機會，也很感謝工行的幫助。不管將來我從事哪一行，做甚么工作，重視團隊合作;耐心、細致、熱忱的服務態(tài)度;更加專業(yè)的知識積累;和一顆好奇且不斷進取的心，都能為我?guī)砀庸饷鞯那俺獭?/p>

第五篇：銀行大堂經理工作總結

大堂經理工作總結

從去年到今年，我在工商銀行擔任見習大堂經理也要一年了。在這一年當中我學到了很多金融方面的知識，也逐漸體會到了在一個營業(yè)網(wǎng)點，大堂經理的作用有多么重要。

首先，大堂經理是一個營業(yè)網(wǎng)點的形象大使。當客戶來辦理業(yè)務時，關注的不僅僅是室內的環(huán)境衛(wèi)生，業(yè)務辦理和等候的時間長短，還包括是否能夠及時且詳盡的得到自己想要咨詢的答案，有沒有得到更優(yōu)質更全面的服務。而最早直接面對客戶、最早知道客戶的需求、最早能幫助到客戶的人是我。所以，微笑面對客戶，認真傾聽客戶的需求，及時高效地幫客戶解決問題就顯得很重要了，因為此時，我的任何言談舉止都將代表工行的形象。

另外，我們的柜員做的都是與金錢有關的細致工作，容不得一點差錯。他們每天都要辦很多筆業(yè)務，工作壓力一定極大。如果有些顧客在他們辦理業(yè)務時插進來進行咨詢，不但影響了他們的工作，還極易因此出現(xiàn)失誤操作，導致操作風險。此時，如果停下來為客戶解答，就影響了正在辦理的業(yè)務；如果不予理睬，又會得罪客戶。兩者都會導致投訴或者客戶的流失的風險。

作為大堂經理，多向柜員學習業(yè)務知識、多與柜員溝通了解業(yè)務流程，對每個柜員辦理業(yè)務的流程、習慣有所掌握，才能更好的在客戶與柜員之間建立更有效的溝通平臺，只有將這些輔助工作做在前面，我才能盡自己所能為他們分擔壓力，同時為客戶提供更好、更全面、更優(yōu)質的服務。

因此在大堂經理的崗位上，我圍繞崗位職責主要開展了以下工作：

一、分流、引導客戶。根據(jù)客戶的需求，引導客戶到相關的業(yè)務區(qū)域辦理業(yè)務，向客戶推薦使用自助設備辦理業(yè)務，指導客戶了解和使用各種電子機具和電子服務渠道，并鼓勵客戶逐漸以電子銀行服務渠道作為進行日常的非現(xiàn)金類交易操作的主要渠道，節(jié)省客戶在銀行等待及填寫表格的時間，更可以足不出戶輕松辦理業(yè)務。

二、為客戶提供基本的咨詢服務，解決客戶遇到的業(yè)務問題。并根據(jù)客戶需求，主動推薦各種新型、高回報的理財產品和分行新一期的特色優(yōu)惠服務。

三、識別優(yōu)質客戶。根據(jù)分層次服務的原則，給予其特別關注和優(yōu)先服務，依據(jù)客戶的星級及資金閑置情況，向客戶經理推薦有潛力的優(yōu)質客戶。

四、遵守大堂經理服務標準。及時、耐心、高效地處理客戶意見、批評和誤會，保障網(wǎng)點現(xiàn)場及時、高質和高效率的服務，提高客戶滿意度。

在上述工作開展的過程中，我認為自己的不足之處還很多，仍有以下幾方面需要改進：

一、我在接待客戶時雖然很熟練但很多時候流于表面，沒有更深層次地挖掘

客戶的需求，推薦產品主動性有待加強。

二、在日常工作中需要處理的雜務較多，占用了較多時間，以致于對優(yōu)質客戶的關注度不夠。

三、有時只單純?yōu)榱私鉀Q問題而解決問題，沒有認真的思考問題產生的源頭，沒能杜絕問題的再次發(fā)生。

四、在與客戶交往和關系維護時手段簡單，營銷效果并不明顯，營銷技巧有待提高。

結合我這一年來的所得，我非常慶幸自己得到了在這個崗位上見習的機會，也很感謝工行的幫助。無論將來我從事哪一行，做什么工作，重視團隊合作；耐心、細致、熱情的服務態(tài)度；更加專業(yè)的知識積累；以及一顆好奇且不斷進取的心，都能為我?guī)砀庸饷鞯那巴尽?/p>

XXX

2012年6月6日