第一篇：我的廣馬感想 賽事服務(wù)部 餐飲一組

我的廣馬感想

部門(mén)：賽事服務(wù)部

崗位：餐飲一組

志愿者：XXX

很榮幸能為這次廣州國(guó)際馬拉松而服務(wù)，更感激能成為一名社會(huì)志愿者！

在此之前，真的很遺憾，我錯(cuò)過(guò)了如此多的為社會(huì)服務(wù)的機(jī)會(huì)，也為當(dāng)初對(duì)志愿服務(wù)的漠視、功利的看法而感到羞恥！我不掩飾，我承認(rèn)，起初想?yún)⒓訌V馬志愿者的動(dòng)機(jī)是為了加分，為了好玩，為了其它人的激情！但我也無(wú)限感激自己那時(shí)的無(wú)知，無(wú)知讓我體驗(yàn)、領(lǐng)悟到了什么才是真正的志愿者，什么才是真正的服務(wù)。

志愿者的工作是勞累而繁瑣的，但它所包含的含義卻是無(wú)限而廣闊的。既由于自己參加志愿者的動(dòng)機(jī)不良，也由于自身時(shí)間安排的缺陷，在23日比賽之前，僅僅只是去過(guò)一次馬拉松前期準(zhǔn)備志愿服務(wù)工作，更可悲的是這僅有的一次前期服務(wù)還是由于自身沒(méi)有參加任何工作而產(chǎn)生的內(nèi)疚感而迫使我去敷衍這次工作。毫無(wú)疑問(wèn)，我的這份內(nèi)疚拯救了我可憐的心靈，改變了我今后對(duì)志愿服務(wù)的看法，也許，還是改變了我的一生！

這次準(zhǔn)備工作主要是為跑完半程、全程的參賽者發(fā)放的補(bǔ)給品裝袋，每袋一條毛巾、一根香蕉、一包蛋黃派和一瓶補(bǔ)給飲品??重重復(fù)復(fù)地裝袋7000多份。在這里，你是否會(huì)認(rèn)為這是如此地乏味？如此地?zé)o趣？不！如果你像我一樣身在其中，肯定會(huì)被這里志愿者的友好善良而影響，會(huì)像我一樣忘記了工作中的簡(jiǎn)單乏味。他們互相幫助，充滿激情，浸泡在這種和諧舒服的氣氛里，誰(shuí)還會(huì)沉悶？我那敷衍的情緒被熱情一掃而空，是他們讓我領(lǐng)略到什么叫做志愿者？相互遞交著物品，相互關(guān)心，盡管都是素不相識(shí)，卻毫不計(jì)較得失，愛(ài)如親人。我愛(ài)志愿者們，是他們讓我體驗(yàn)到世界的真善美是如此的強(qiáng)大！我愛(ài)志愿者，也很開(kāi)心成為了他們的一員！

這一次前期準(zhǔn)備志愿服務(wù)改變了我的心態(tài)。

于是，我滿心歡喜期待著23日服務(wù)的到來(lái)，但卻遲遲不見(jiàn)蹤影。直到晚上9點(diǎn)多，終于傳來(lái)了屬于我們這一小隊(duì)地任務(wù)！當(dāng)人們都驚呼凌晨2點(diǎn)出發(fā)工作時(shí)，我卻在心里暗暗為自己加油：“明天2點(diǎn)！為世界服務(wù)！”

23日的工作繁忙而欣慰地結(jié)束了，它帶給我的不僅是凌晨2點(diǎn)的興奮和激動(dòng)，更是為服務(wù)付出群帶來(lái)的價(jià)值。我們送餐組及時(shí)而熱情地為1000多名志愿者遞送了早餐午餐，沒(méi)有抱怨，更沒(méi)有不滿，我們用真誠(chéng)的服務(wù)換來(lái)最偉大的服務(wù)！

廣馬志愿者服務(wù)，改變了我的看法，影響了我的人生，洗刷了身上的一層灰土！原來(lái)我是如此地喜愛(ài)和滿足于志愿服務(wù)！我無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表述這次服務(wù)所帶來(lái)的撼動(dòng)，我只知道，接下來(lái)，我會(huì)為寒假列車(chē)志愿服務(wù)而努力！為社會(huì)而努力！為世界而努力！

對(duì)于廣馬的意見(jiàn)：

廣馬的這次成功舉辦，足以證明其安排的合理和適宜性，它的優(yōu)點(diǎn)不在敘述。因?yàn)橄胨茫捅仨氈赋鏊娜秉c(diǎn)，才能進(jìn)步，才能更出色。這里，我認(rèn)為，對(duì)于我們志愿者，信息傳遞、工作安排較慢，比如23日都正式比賽了，我們志愿者居然在前一晚9點(diǎn)多才接到安排，會(huì)使部分志愿者錯(cuò)過(guò)或沒(méi)能做充分地準(zhǔn)備。再然后，應(yīng)該要讓每位志愿者大概了解自己的工作任務(wù)，而不是被動(dòng)地接受任務(wù)，這樣做不僅能讓策劃者得到更多的反饋，改進(jìn)策劃中的不足，提高工作效率，而且能讓滿懷愛(ài)心的志愿者們自由發(fā)展 追求到自身更高地價(jià)值！謝謝～

第二篇：周廣飛我的工作總結(jié)及感想（xiexiebang推薦）

我的工作總結(jié)及感想

自從2011年6月加工廠領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)車(chē)間加工工藝至今，在質(zhì)檢員們的團(tuán)結(jié)合作和共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作成績(jī)：

1、兩個(gè)月以來(lái)，和質(zhì)檢員一起順利完成了以下工程的質(zhì)檢工作：鋼之杰2號(hào)車(chē)間、諸城市恒信基昌城廠區(qū)、北汽福田濰坊多功能小件涂裝車(chē)間、濰柴動(dòng)力熔化工部、濰柴鑄造3號(hào)車(chē)間大件

3、大件4清理工部砂斗、新沙烘干車(chē)間、濰柴涂裝聯(lián)合廠房、桑莎物流中心、福田諸城車(chē)輛廠等工程。

2、每次交底下發(fā)之后，都要求質(zhì)檢員仔細(xì)閱讀、分析交底，把一線員工在加工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前考慮到；

3、加強(qiáng)加工過(guò)程中的檢驗(yàn)，對(duì)于一線員工在加工過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題及時(shí)的予以技術(shù)支持和工藝支持，對(duì)于成品構(gòu)件爭(zhēng)取做到百分之百檢驗(yàn)；

4、在檢驗(yàn)完成后，還要求小件拼裝工序質(zhì)檢員必須對(duì)部分構(gòu)件按一定比例抽取進(jìn)行復(fù)檢。

5、協(xié)調(diào)各工序的質(zhì)量問(wèn)題并找相關(guān)班組進(jìn)行整改，對(duì)于不服從管理的班組進(jìn)行通報(bào)；

6、落實(shí)質(zhì)量安全科下達(dá)的隱患通知單，找相關(guān)工序整改；

7、組織人員對(duì)新職工進(jìn)行培訓(xùn)，并起草《師徒合同》、《新職工入職考試》，同時(shí)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)新職工進(jìn)行定崗測(cè)評(píng)；

8、根據(jù)加工廠工程量大小及工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)質(zhì)檢員分工，權(quán)衡質(zhì)檢員的工作強(qiáng)度。

同時(shí)，我還積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在質(zhì)量安全月征文活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

二、存在問(wèn)題

總結(jié)了2個(gè)月以來(lái)的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足:

1、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

2、對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前想辦法。

三、下半年的工作打算

1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)CAD的畫(huà)圖要領(lǐng)，并牢記《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的各項(xiàng)要求。

3、規(guī)范加工工藝要求，研究制定方案提高工人的質(zhì)量意識(shí)，使加工質(zhì)量有

所提升。

4、繼續(xù)做好構(gòu)件復(fù)檢工作，爭(zhēng)取達(dá)到拼裝質(zhì)量工地反饋為零；

5、要求每個(gè)質(zhì)檢員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能勝任不同工序的質(zhì)檢工作，達(dá)到一專(zhuān)多能的要求。

6、加強(qiáng)對(duì)成品構(gòu)件外觀的檢查，包括氣保焊外觀，同時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)入貨場(chǎng)的半成品、成品構(gòu)件加以保護(hù)。

7、繼續(xù)與工地加強(qiáng)溝通，針對(duì)工地反饋的問(wèn)題及時(shí)改變工作側(cè)重點(diǎn)。

8、在檢查過(guò)程中做好監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。

四、建議：

1、目前我公司實(shí)行的是定額管理制度，工資待遇與勞動(dòng)量多少有很大關(guān)系。

工人們只有一個(gè)目的：掙錢(qián)，干得好的干得慢，計(jì)件少，掙得錢(qián)少，導(dǎo)致干得好的職工掙得錢(qián)少。有很多人認(rèn)為只要不被罰款，干得越快掙的錢(qián)就越多，這是質(zhì)量難以提升的主要原因。很容易看出，工人缺乏那種將活干好的積極性。一味的負(fù)激勵(lì)過(guò)于片面，而且負(fù)激勵(lì)過(guò)重，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，職工產(chǎn)生消極的工作情緒，對(duì)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。我們更應(yīng)該提倡多獎(jiǎng)少罰，而且獎(jiǎng)勵(lì)要大于考核，對(duì)于質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，我們要重獎(jiǎng)，這樣會(huì)對(duì)我們的質(zhì)量管理起到推波助瀾的作用。我們可以每個(gè)季度根據(jù)各工序的人數(shù)按一定的比例評(píng)選出質(zhì)量?jī)?yōu)秀標(biāo)兵，或者在日常工作過(guò)程中對(duì)干得較好的職工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。模范會(huì)帶動(dòng)一大批人，它所發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)激勵(lì)帶來(lái)的影響和價(jià)值。

2、另外，建議公司設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或建立穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制，可以對(duì)新職工

或一線管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理培訓(xùn)，部分人員當(dāng)前所掌握的知識(shí)和技能有限，但是我們可以通過(guò)后來(lái)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)使其專(zhuān)業(yè)技能和管理水平有所提升，這樣才能使我們的管理更上一層樓。

工藝員周廣飛

2011-9-7