第一篇：建筑公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

建筑公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，天正建安公司黨總支緊密結(jié)合公司實(shí)際，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，以“狠抓中心任務(wù)，促進(jìn)和諧發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容和目標(biāo)，以“加強(qiáng)各級黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，以推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集團(tuán)化為目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧天正”為主要載體。根據(jù)師黨委、公司黨總支的安排部署，天正建筑公司從實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌推進(jìn)，認(rèn)真組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)工作。主要情況如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立組織機(jī)構(gòu)

公司成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室、建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點(diǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員等，落實(shí)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)責(zé)任，切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化活動的領(lǐng)導(dǎo)和日常工作，確保組織到位、人員到位、工作到位。公司黨總支書記擔(dān)任創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的第一責(zé)任人；各部門加強(qiáng)工作溝通和配合，形成黨組織負(fù)責(zé)人親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨群部門直接抓、基層黨支部著重抓的工作格局。

公司先后召開黨總支會議、公司辦公會議、支部黨員會議等進(jìn)行傳達(dá)動員。組織學(xué)習(xí)師黨委有關(guān)文件，傳達(dá)師黨委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動視頻會議精神以及公司黨總支《天正公司關(guān)于在公司黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》等文件。通過深入學(xué)習(xí)師黨委關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件精神，準(zhǔn)確把握活動的總體要求、主要內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，進(jìn)一步解放思想、放寬視野、深入研究市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，形成公司科學(xué)發(fā)展的共識。

二、理清思路，找準(zhǔn)著力點(diǎn)

通過學(xué)習(xí)新疆工作座談會、全國對口支援新疆工作會議、兵團(tuán)黨委六屆四次全委（擴(kuò)大）會議精神，加快推進(jìn)“三化”建設(shè)、努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安情況。公司在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性等方面，繼續(xù)保持了艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏的作風(fēng)，把認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)，熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園，大學(xué)習(xí)、大討論等活動貫穿到實(shí)際工作的始終，積極探索當(dāng)前建筑行業(yè)深刻變化對如何發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用提出的新要求。

公司今年實(shí)現(xiàn)施工總產(chǎn)值2.04億元，完成計劃的99%；實(shí)現(xiàn)利潤300萬元，完成計劃的150%；職均收入29071.92元，完成或超額完成了師黨委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。與2005年相比施工總產(chǎn)值由7800萬元提高到2.04億元，增長161.6%，利潤由30萬元提高到300萬元，增長了10倍；職均收入由15395元提高到近30000元，增長了一倍。

三、公開承諾，抓好落實(shí)

公司通過內(nèi)部宣傳欄、《新疆天正》簡報等進(jìn)行宣傳，使員工人人明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義。通過多種方式，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡。公司1個機(jī)關(guān)黨支部、2個基層黨組織都圍繞公司黨總支確定的重點(diǎn)工作，緊密聯(lián)系實(shí)際開展了公開承諾，公司26名黨員也都結(jié)合崗位進(jìn)行了公開承諾，承諾率達(dá)100%。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各分公司領(lǐng)導(dǎo)都建立了聯(lián)系點(diǎn)，先后到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)26人次，有力推動了聯(lián)系點(diǎn)的活動開展。先后開展了送服務(wù)、慰問困難黨員群眾等活動，為聯(lián)系點(diǎn)單位解決實(shí)際問題11個，建立了黨員志愿服務(wù)隊(duì)3支，參加的黨員有142人次，開展了各類志愿服務(wù)活動21次，為職工群眾做了17多件實(shí)事，惠及職工80多人。如：今年，公司黨總支為進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，因地制宜，一是利用辦公樓后現(xiàn)有的一塊空地資源，投資1600萬元建起了希望電子工業(yè)廠房一座。為了調(diào)動希望電子公司科技創(chuàng)新的積極性，公司對外引進(jìn)在校機(jī)電學(xué)院的學(xué)生26人，免費(fèi)提供住宿，水、電、暖等均由公司承擔(dān)，解決了希望電子公司“缺人才”的問題。二是高薪聘請專業(yè)技術(shù)人員全程培訓(xùn)科技知識，有效解決了希望電子公司“技術(shù)薄弱”的問題。三是公司成立了材料采購部，對建筑材料實(shí)行統(tǒng)一采購，將有限的、分散的采購人力、采購資源集合起來，形成一個合力，擰成一股繩，使采購規(guī)模不斷擴(kuò)大，共同應(yīng)對市場。有效地降低了采購成本，有利于采購資源整合，總體成效超過了往年。為了樹立典型、表彰先進(jìn)、推動工作，“七一”期間，公司黨總支對3名優(yōu)秀黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰，對1名生活困難黨員進(jìn)行慰問，并送去了1000元慰問金。

四、多種形式宣傳，大力營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍

公司黨總支通過制作固定宣傳標(biāo)語、墻體標(biāo)語，充分利用黑板報、簡報、宣傳欄、座談會等多種有效形式開展宣傳動員活動，在全公司上下形成人人了解活動、人人參與活動的良好氛圍。

公司黨總支選樹了永勝公司黨支部為先進(jìn)黨支部，共產(chǎn)黨員陳潼江同志為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)典型。在公司進(jìn)行大力宣傳，起到了很好的示范作用。

我們利用創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得的成效，還制作了和諧小康家庭專題宣傳片，并在兵團(tuán)電視臺播出，取得了很好的效果。利用報刊、雜志、簡報等媒體進(jìn)行大力宣傳典型的示范引導(dǎo)作用，如：8月18日，《無悔于共產(chǎn)黨員稱號》一文發(fā)表在兵團(tuán)新聞網(wǎng)上，《兵團(tuán)工運(yùn)》第十期發(fā)表《讓農(nóng)民工成為有尊嚴(yán)的勞動者》發(fā)表在，11月12日新疆經(jīng)濟(jì)報發(fā)表《我區(qū)節(jié)能項(xiàng)目喜獲國家技術(shù)創(chuàng)新基金》，9月6日，《兵團(tuán)日報》發(fā)表《以人為本 和諧發(fā)展—新疆天正建安公司發(fā)展側(cè)記》等等，在全公司范圍內(nèi)營造了創(chuàng)先爭優(yōu)活動比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

五、開展活動中存在的主要問題

（一）個別黨員干部組織紀(jì)律觀念淡薄，理論學(xué)習(xí)不夠。

（二）隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體調(diào)整，園林、路橋、水利水電專業(yè)人才缺乏，制約了企業(yè)相關(guān)資質(zhì)的升級。

（三）專業(yè)技術(shù)人員特別是實(shí)用型人才缺乏。

六、2011年的工作目標(biāo)和措施

（一）明確目標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：施工總產(chǎn)值在2010年基礎(chǔ)增長15%，即2億元；利潤在2010年基礎(chǔ)上增長20%，即360萬元，力爭完成利潤400萬元；職均收入增長10%，即32000元。同時，及早確定各業(yè)務(wù)口子年內(nèi)的工作任務(wù)，將工作重心下移，充分發(fā)揮基層組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

（二）在建筑施工方面。（1）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，堅持向管理要效益。進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，拓展經(jīng)營的空間，及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高市場的占有率和競爭力。（3）加強(qiáng)財務(wù)管理，增收節(jié)支，做好內(nèi)部資金的使用調(diào)配，確保企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。（4）加強(qiáng)招投標(biāo)管理，提高對外招投標(biāo)的中標(biāo)率，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。（5）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到檢查監(jiān)督到位，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）在房地產(chǎn)開發(fā)方面。積極完成米東區(qū)項(xiàng)目的銷售，實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬元以上和后續(xù)工作，加大協(xié)調(diào)，搶抓機(jī)遇，加大土地儲備力度，積極拓寬融資渠道，以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的綜合開發(fā)能力，積極降低成本，使房產(chǎn)在明年乃至今后的發(fā)展中有重大突破，成為公司的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。

（四）進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部的改革。以師建筑業(yè)整合為契機(jī)，通過資本運(yùn)作，逐步建立起一整套以資本為紐帶，相互支持、相互滲透，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，使建筑、建材、房產(chǎn)、物業(yè)、租賃等形成有機(jī)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。同時，積極完成主業(yè)資質(zhì)升級，帶動相關(guān)專業(yè)承包資質(zhì)的升級；充實(shí)資本金，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)式發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

七、2011年開展活動計劃

召開黨組織會議通報創(chuàng)先爭優(yōu)活動的計劃完成情況；結(jié)合年度民主生活會收集各方面意見，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入持久地開展下去；各單位積極配合公司的各項(xiàng)工作，通過開展各類慶?；顒悠鸬侥廴诵?、鼓舞斗志的作用。

第二篇：2012公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)范文

創(chuàng)先爭優(yōu)爭先鋒 結(jié)合實(shí)際促發(fā)展

長青公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

**公司現(xiàn)有員工30多人，其中黨員8名，黨支委會由3人組成。女黨員2名。自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，公司在江岸區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合公司實(shí)際，將創(chuàng)先爭優(yōu)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來抓，認(rèn)真組織，扎實(shí)推進(jìn)，為企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)開創(chuàng)新局面注入了強(qiáng)勁的動力?，F(xiàn)將公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)如下：

一、“三個強(qiáng)化”確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利開展。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨委認(rèn)真貫徹江岸區(qū)黨委的安排部署，圍繞中心，突出重點(diǎn)，認(rèn)真組織，扎實(shí)推進(jìn)，不斷把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向深入。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司全面落實(shí)黨組織負(fù)責(zé)人抓活動的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成支部書記親自抓、班子成員分頭負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，人人參與的格局。

2、強(qiáng)化公開承諾。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭承諾，并公開上墻，接受廣大群眾監(jiān)督，全體黨員積極踐諾。

3、強(qiáng)化績效考核。公司把創(chuàng)先爭優(yōu)工作納入績效考核中，突出了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的地位。公司認(rèn)真對待，嚴(yán)格落實(shí)，確保了創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實(shí)效。

二、“四個圍繞”確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動突出重點(diǎn)。

公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作來開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。注意用創(chuàng)先爭優(yōu)活動激發(fā)出來的工作熱情和強(qiáng)大動力來促進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)的完成，用重點(diǎn)工作任務(wù)完成的實(shí)際效果來檢驗(yàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效。

1、圍繞提高服務(wù)質(zhì)量開展創(chuàng)先爭優(yōu)。為提升員工的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意思。公司購買大量員工培訓(xùn)光盤，每天早晨利用一個小時時間組織職工觀看，并認(rèn)真做好筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得。還設(shè)立了圖書室，購買了大量圖書，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，努力提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。物業(yè)公司開通了維修電話，二十四小時有人值班，隨時為用戶服務(wù)。

2、圍繞安全生產(chǎn)開展創(chuàng)先爭優(yōu)。公司要求始終把安全生產(chǎn)放在首位，制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，在關(guān)鍵部位安裝了紅外線監(jiān)控攝像頭，確保公司安全。公司引導(dǎo)和鼓勵黨員、職工積極投身到安全生產(chǎn)中來，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，為順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

3、圍繞管理增效開展創(chuàng)先爭優(yōu)。公司要求全體職工以創(chuàng)先爭優(yōu)的模范行動，大力推行目標(biāo)化、規(guī)范化管理。制定了各班組目標(biāo)責(zé)任書，詳細(xì)規(guī)定了工作目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、圍繞“四加強(qiáng)”開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

一是加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，集中學(xué)習(xí)了黨和國家科學(xué)發(fā)展觀以及先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展啟示等內(nèi)容;通過學(xué)習(xí)，拓寬科級干部的思維方式，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了處理問題的能力。二是加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。組織召開了公司級班子作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線。使公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度方面樹立良好形象。三是加強(qiáng)干部的監(jiān)督和考核。每個季度通過普通員工、干部互評、領(lǐng)導(dǎo)評價的綜合考評，對員工干部進(jìn)行全面考核。四是加強(qiáng)了后備人才的培養(yǎng)。招進(jìn)一些有建筑、工程技術(shù)的新員工，并對他們做到政治上關(guān)心、生活上幫助、工作上支持，為他們的健康成長創(chuàng)造了較好的工作、生活條件。

三、“五大活動”確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動發(fā)揮實(shí)效。

為防止創(chuàng)先爭優(yōu)活動不流于形式，取得較好的效果，公司黨委結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以為民服務(wù)為載體，開展主題實(shí)踐活動，增強(qiáng)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)效。

1、開展一個黨員一面旗幟的活動，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨委提出了“團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)、爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒”的口號，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性、戰(zhàn)斗性。在廣大黨員中努力創(chuàng)造一種認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，民主討論的風(fēng)氣，積極奉獻(xiàn)的風(fēng)氣，求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣。以牢固的黨員意識，明確的職責(zé)，做到在本職崗位上，一個黨員就是一面旗幟，要讓這面旗幟永遠(yuǎn)飄揚(yáng)在公司的上空，永不褪色。

2、開展效能建設(shè)活動，明確各部門各崗位的職責(zé)。規(guī)范了勞動用工、差旅、招待、小車使用等制度;加強(qiáng)了勞動紀(jì)律，采取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴(yán)格了勞動紀(jì)律;實(shí)施了機(jī)關(guān)部室和中層干部效能建設(shè)月度報表考評制度。效能建設(shè)活動的開展推動了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提高了工作效率，收到了良好的效果。

3、發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展黨員勞動教育活動。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組織帶領(lǐng)下，員工分成三個隊(duì)開展清潔、拔草勞動，每天工作半天，同時三個組比進(jìn)度比質(zhì)量，克服了勞累、苦臟等困難，通過大家的努力，大大改善了小區(qū)的住宿環(huán)境，深受業(yè)主的稱贊。

4、開展黨員送服務(wù)進(jìn)住戶活動。為提高公司服務(wù)質(zhì)量，自覺接受廣大居民的監(jiān)督，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分黨員組成幾個小組，在物業(yè)部門的帶領(lǐng)下，進(jìn)小區(qū)，查看各處物業(yè)設(shè)施情況，免費(fèi)為住戶修理電路、水龍頭等，并聽取業(yè)主意見，耐心解答業(yè)主提出的問題，認(rèn)真處理好雙方的關(guān)系，真正把住戶的利益放在第一位，此活動取得了較好的效果。

5、開展重溫入黨誓詞活動。為堅定黨員的理想信念，更好地履行黨員的義務(wù)，每年黨委都要組織新老黨員面對黨旗，重溫入黨誓詞，同時召開討論會，大家一致表示要牢記誓詞，對照黨章找差距，更好地發(fā)揮黨員表率作用，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

四、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要成效

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動不僅是一項(xiàng)政治任務(wù)，更是企業(yè)破解難題、搶抓機(jī)遇的有利時機(jī)，公司以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手為載體，不僅取得了較好的成果，同時也推動了各項(xiàng)工作順利開展。

1、強(qiáng)化了經(jīng)營管理，提高了工作效率

公司圍繞“強(qiáng)化管理、促效益”這一主題，通過和各班組簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)范對財務(wù)、材料設(shè)備、勞動合同的管理，加強(qiáng)支付和結(jié)算監(jiān)控，不斷降低成本，嚴(yán)格控制支出，將每一分錢都用在公司的發(fā)展上。極大地提高了工作效率，減輕了職工的勞動強(qiáng)度，提高了工程質(zhì)量和速度。

2、完善了考核機(jī)制，激發(fā)了創(chuàng)先熱情

在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，公司實(shí)行百分制進(jìn)行考核。實(shí)行每季度自評、小組考評、干部考評和領(lǐng)導(dǎo)考評各占一定比例，考核與工資和年終獎掛鉤。以此推動員工嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作，也激發(fā)了他們的創(chuàng)先熱情。

3、促進(jìn)了黨建工作，增強(qiáng)了凝聚力

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，公司黨委不斷創(chuàng)新活動載體，把活動融于黨建工作之中。開展了形式多樣的活動，通過上黨課、重溫入黨誓詞活動等加強(qiáng)了黨建工作，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。提高了黨員的黨性，激勵了廣大黨員與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取和創(chuàng)先爭優(yōu)。

4、是關(guān)注了職工生活，解除了后顧之憂。

職工是公司的最大財富和資源。公司黨委積極為職工謀福利辦實(shí)事。通過競聘上崗、按勞分配等制度改革，為改善職工待遇提供了條件。公司在五險一金的基礎(chǔ)上又為職工上了大病醫(yī)療保險和意外傷害險，每年組織職工外出考察，每年組織體檢等。這些極大地激發(fā)了職工的工作熱情，職工們牢固樹立了企興我榮、企衰我恥的思想，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動存在的問題

在全面總結(jié)一年來“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作取得成績的同時，我們也要正視活動中存在的問題：如各基層黨組織“三會一課”制度還需進(jìn)一步落實(shí);項(xiàng)目中的黨組織建設(shè)和黨員教育尚需進(jìn)一步加強(qiáng);黨群干部現(xiàn)有人員年齡偏大，文化較低，后備力量難以為繼;個別黨員和部分干部的黨性觀念還有待于加強(qiáng)、對公司黨委的部署存在著搪塞應(yīng)付、落實(shí)不力等現(xiàn)象。這些問題我們將在下一步的工作中切實(shí)加以解決。

總之，公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，根據(jù)上級黨委的安排和部署，結(jié)合工作實(shí)際，不走過場，注重實(shí)效，有效地促進(jìn)了事業(yè)發(fā)展，取得了一定的效果。同時，也存在著各種不足，在今后的工作中還要著力抓好長效機(jī)制建設(shè)，深入開展學(xué)先進(jìn)行動創(chuàng)佳績活動，繼續(xù)抓好為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)，為江岸區(qū)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

第三篇：建筑公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案

建筑公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案

根據(jù)農(nóng)場黨委在基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動（以下簡稱創(chuàng)先爭優(yōu)活動）的總體安排部署，為確保公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動有計劃、按步驟、高質(zhì)量推進(jìn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果為主線，以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、提高黨員素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)能力、增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力為指針，聯(lián)系實(shí)際，改革創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以良好的精神狀態(tài)和卓有成效的工作業(yè)績，努力開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面。

二、主要內(nèi)容

以建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍為著力點(diǎn)，把開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動和開展“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動結(jié)合起來，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等發(fā)揮黨員作用，增強(qiáng)企業(yè)活力、控制力和影響力。

1、開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的目標(biāo)是：一是政治素質(zhì)好，二是經(jīng)營業(yè)績好，三是團(tuán)結(jié)協(xié)作好，四是作風(fēng)形象好。

2、開展“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建活動內(nèi)容：一是政治引領(lǐng)力強(qiáng)，二是推動發(fā)展力強(qiáng)，三是改革創(chuàng)新力強(qiáng)，四是凝聚保障力強(qiáng)。

3、開展四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動內(nèi)容：一是政治素質(zhì)優(yōu)，二是崗位技能優(yōu)，三是工作業(yè)績優(yōu)，四是群眾評價優(yōu)。

三、目標(biāo)任務(wù)

1、抓學(xué)習(xí)，著力提高黨員干部素質(zhì)。按照農(nóng)場黨委和農(nóng)場創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，在公司干部職工中倡導(dǎo)和營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要廣泛深入宣傳活動的重要意義、基本內(nèi)容和要求，動員各級黨組織和廣大黨員自覺投入、積極參與爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，努力做到組織全覆蓋、黨員全參與。在組織黨員干部認(rèn)真學(xué)好黨章、黨史的基礎(chǔ)上，下功夫?qū)W習(xí)與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的新技術(shù)、新知識，與工作實(shí)際相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)，不斷提高公司廣大黨員干部貫徹與執(zhí)行政策的能力，分析問題和處理問題的能力，以及科技創(chuàng)新、為農(nóng)場服務(wù)的能力。

2、抓重點(diǎn)工作，著力提高施工質(zhì)量。要堅持實(shí)事求是、因企制宜，緊密抓住本單位不同階段的急、重、難點(diǎn)任務(wù)，根據(jù)企業(yè)黨組織和黨員隊(duì)伍的狀況，明確具體目標(biāo)和措施，特別要注重在黨支部和生產(chǎn)經(jīng)營一線黨員中精心組織、富有實(shí)效地開展，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，真正使?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動為企業(yè)所需要、黨員所擁護(hù)、職工群眾所認(rèn)可。在各項(xiàng)目施工中狠抓安全生產(chǎn)和文明施工，進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量和企業(yè)知名度，加快公司發(fā)展步伐，為圓滿完成年初農(nóng)場確定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

3、抓示范工程建設(shè)，著力提高公司科技創(chuàng)新能力。要積極開拓創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)活動針對性。要把創(chuàng)新精神貫穿于活動的始終，既要傳承以往開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，也要在形式和方法上開拓創(chuàng)新，以“四強(qiáng)四優(yōu)”

活動推動企業(yè)黨建工作創(chuàng)新。以示范工程建設(shè)為載體，加強(qiáng)試驗(yàn)、示范和研究，加強(qiáng)新科技、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，強(qiáng)化示范和展示，提高公司建筑科技創(chuàng)新能力。

4、抓項(xiàng)目工作，著力壯大單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力。認(rèn)真研究兵、師、場出臺的新政策和投資建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目工作，主動加強(qiáng)與上級相關(guān)部門的溝通對接，掌握項(xiàng)目信息，認(rèn)真謀劃，繼續(xù)保持公司施工項(xiàng)目逐年增加的強(qiáng)勁勢頭，爭取在今年的項(xiàng)目施工上有更大突破。

5、抓單位內(nèi)部管理，著力促進(jìn)單位整體水平的提升。以此次創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全單位內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化單位內(nèi)部管理，促進(jìn)單位整體水平的提升，推動公司各項(xiàng)工作的順利開展。

6、抓工作效率和服務(wù)能力，著力促進(jìn)各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。以機(jī)制創(chuàng)新作為改革發(fā)展的內(nèi)在動力，著力推行“三項(xiàng)機(jī)制”。即建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)機(jī)制、公正公平的用人機(jī)制和嚴(yán)格的督查落實(shí)問效機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。

四、方法步驟

1.廣泛發(fā)動，安排部署（2010年5月底－6月中旬）。主要抓好三項(xiàng)工作：一是動員部署。公司召開由黨員、干部和職工參加的創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會議，對農(nóng)場動員會議精神及活動實(shí)施意見進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，搞好宣傳發(fā)動；對活動開展進(jìn)行安排部署，使廣大黨員干部職工充分認(rèn)識創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和有關(guān)政策原則，為開展好活動打好基礎(chǔ)。二是制定方案。公司黨支部結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案，對支部和黨員參加活動提出明確目標(biāo)和具體

要求。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改落實(shí)后續(xù)工作納入其中，并采取適當(dāng)方式向群眾公布，創(chuàng)造條件接受群眾監(jiān)督。三是公開承諾，公司黨支部提出創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標(biāo)任務(wù)，黨員結(jié)合設(shè)崗定責(zé)、黨員承諾、結(jié)對幫扶等活動，提出參加活動的具體打算，并采取適當(dāng)方式向群眾公示公布，做出承諾，接受群眾監(jiān)督。

2.全面爭創(chuàng)，扎實(shí)推進(jìn)（2010年6月下旬—2011年6月）。公司黨支部要按照實(shí)施方案開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定學(xué)習(xí)計劃，安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，按照農(nóng)場黨委的統(tǒng)一要求開展“五項(xiàng)活動”：一是“黨性教育”活動，通過組織黨員開展重溫入黨誓詞、回顧黨的成就、學(xué)習(xí)黨史、黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等活動，強(qiáng)化對黨員的黨性教育。二是“崗位奉獻(xiàn)”活動。根據(jù)公司的中心任務(wù)和工作特點(diǎn)，設(shè)立2-4個黨員先鋒崗,組織黨員開展業(yè)務(wù)練兵、勞動競賽、創(chuàng)新實(shí)踐等活動,努力提高工作水平，在本職崗位上創(chuàng)一流業(yè)績。三是“服務(wù)職工群眾”活動。要與“一定雙聯(lián)”活動結(jié)合起來，組織黨員開展志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶、走訪慰問等活動，深入做好幫扶聯(lián)系人員的服務(wù)工作，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題。四是“亮牌示范”活動。通過黨員示范戶、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等形式，把黨員身份亮出來，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。五是“組織創(chuàng)新”活動。加強(qiáng)支部班子、陣地、活動、制度和保障的規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化組織功能，增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

3.對標(biāo)定位，晉檔升級（2011年7月—2012年6月底）。發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動作用，提升整體工作不平。主要抓好三項(xiàng)工作：一是樹立典型，進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)交流。二是搞

好對標(biāo)定位，所有黨員都要對照先進(jìn)典型，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。三是實(shí)施晉檔升級。對照創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高、相對后進(jìn)的改變面貌，使“五好”黨支部創(chuàng)建和“五帶頭”黨員比例有較大幅度提高。

4.系統(tǒng)總結(jié)，完善機(jī)制（2012年7月—黨的十八大召開前）。這一階段重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是展示成果。全面回顧公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，集中展示活動成果。二是搞好總結(jié)。公司黨支部對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步研究制定改進(jìn)措施。三是考核評議。公司黨支部組織黨員、群眾對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行考核評議。四是完善機(jī)制。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。

五、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)組織保障，健全工作制度，明確職責(zé)分工，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實(shí)到位。建立組織機(jī)構(gòu)，公司黨支部書記為此次活動的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好公司的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

2.落實(shí)工作責(zé)任。要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。要堅持領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要以身作則，率先垂范，真正體現(xiàn)“講黨性、重品行、做表率”的要求，為廣大黨員干部作出榜樣。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為自己的重要責(zé)任，帶好

頭、作表率，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同抓緊抓好有關(guān)工作。

3.強(qiáng)化督促檢查。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程的具體指導(dǎo)和督促檢查，防止活動走過場、出偏差。同時，要加強(qiáng)與農(nóng)場活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的溝通，為開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動創(chuàng)造良好條件。

4、營造輿論氛圍。充分運(yùn)用公司板報、《專報》、《簡報》等媒介，采取多種形式開展宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。要大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體部署、目標(biāo)要求和活動安排，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先進(jìn)典型，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，把宣傳工作貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動始終。公司黨支部將及時向農(nóng)場活動領(lǐng)導(dǎo)辦公室上報開展的動態(tài)性信息，以便于農(nóng)場活動領(lǐng)導(dǎo)小組對此項(xiàng)工作給予監(jiān)督指導(dǎo)。

五一農(nóng)場建筑公司

2010年5月24日

建筑公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案

五一農(nóng)場建筑公司 2010年5月24日

第四篇：建筑公司年終工作總結(jié)

建筑公司年終工作總結(jié)

本文由論文網(wǎng)在線小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于建筑公司年終工作總結(jié)，歡迎瀏覽借鑒!

碩果累累的20XX年已悄然過去，充滿希望的20XX年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報我項(xiàng)目部20XX年的工作情況和20XX年的工作計劃。

1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20XX年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價XX元，公司成本核算統(tǒng)計利潤XX元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值XX萬元。

2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點(diǎn)，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費(fèi)實(shí)行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

2X樓工程我們?nèi)〉?得了結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但XX施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

3、20XX年工作目標(biāo)

20XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20XX年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20XX年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20XX年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

第五篇：建筑公司工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

時間的腳步總是那樣匆匆而來，2016年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機(jī)的2017年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2016年********建設(shè)工程有限公司總結(jié)暨表彰大會。請允許我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報過去一年的工作和明年的打算。

在過去的一年，建筑市場受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，企業(yè)不可避免的受到嚴(yán)重的沖擊：高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷擴(kuò)大，企業(yè)利潤也處于低水平。面對市場惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司的業(yè)績同比下滑。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗(yàn)，公司全員精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“杜集領(lǐng)先、行業(yè)爭先”的精神，奮力開拓，推進(jìn)“六項(xiàng)工程”的開展：

一、強(qiáng)企工程：為提高企業(yè)競爭實(shí)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級為主要工作目標(biāo)，做了大量準(zhǔn)備工作：目前公司備檔一級建造師**人，工程技術(shù)人員****人，其中高級工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術(shù)員**人；人員數(shù)字已具備升一級需求；房建工程完成一級企業(yè)所需業(yè)績單體3萬平方米建筑物合同簽訂（******辦公樓工程）。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，今年公司中標(biāo)項(xiàng)目9個，中標(biāo)金額4343萬余元；完成合同簽訂24個，合同簽訂額1.042億元；結(jié)轉(zhuǎn)累計完成產(chǎn)值1.555余億元，完成竣工決算項(xiàng)目4個。

今年公司收入：**億元，其中建安公司**億余元；****科技公司為32.82萬元、****商貿(mào)公司為194.29萬元、****勞務(wù)公司為1288.7萬元?；乜睿?.47億余元，其中建安公司為1.3億余元萬元、****科技為32.82萬元、****商貿(mào)公司為112萬元，*****公司為1279.27萬元。

上繳稅金：585.1萬元，實(shí)現(xiàn)利潤：-141.1萬元（本因各方面因素的影像，公司整個經(jīng)營是虧損的）。

本安全生產(chǎn)方面無死亡事故，其中*****科研中心公租房工程項(xiàng)目及*****公租房工程項(xiàng)目通過了“市標(biāo)化工地”驗(yàn)收，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)品牌知名度。

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環(huán)境嚴(yán)峻的市場氛圍，實(shí)屬難能可貴。我們的付出得到了回報，同時也為明年的經(jīng)營生產(chǎn)和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、科技工程：2016年，*****培訓(xùn)學(xué)校在市、區(qū)兩級人社部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，較好的完成了學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)和專業(yè)配套，實(shí)現(xiàn)了從無到有、滾動發(fā)展的過程。學(xué)校多次邀請市、區(qū)人社部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室主任到學(xué)?，F(xiàn)場指導(dǎo)，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓(xùn)的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成建筑行業(yè)“三類人員”培訓(xùn)工作。熟練了培訓(xùn)工作程序，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，堅定了做好培訓(xùn)工作的信心。目前，學(xué)校管理隊(duì)伍和師資隊(duì)伍框架基本搭成，為今后大規(guī)模培訓(xùn)奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。

在學(xué)校配套設(shè)施及建筑專業(yè)培訓(xùn)軟件上，公司先后投入近300萬元，尤其是“*******************系統(tǒng)培訓(xùn)軟件”已通過國家版權(quán)局審核，取得國家計算機(jī)軟件著作權(quán)專利。此項(xiàng)專利填補(bǔ)了安徽省建筑行業(yè)培訓(xùn)專業(yè)空白。該軟件在實(shí)際教學(xué)使用過程中，以最直觀、最

有效的培訓(xùn)效果，得到領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)員的充分認(rèn)可。

三、富員工程：“以人為本”是杜集建設(shè)企業(yè)文化的核心，富員強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的根本。公司始終堅持育人理念，以提高員工文化素養(yǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平為核心。為有效提高員工技能，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作，通過新員工培訓(xùn)及組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技能等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團(tuán)隊(duì)活動，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創(chuàng)造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作，公司優(yōu)先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實(shí)實(shí)在在的利益。

四、強(qiáng)管工程：在競爭激烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業(yè)的風(fēng)險是無處不在的。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設(shè)備消耗、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時會帶來一定的風(fēng)險。公司將此項(xiàng)工作作為2016年的又一工作重點(diǎn)，對內(nèi)部承包合同進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同履行過程，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險索賠管理，對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目過程管理，正確應(yīng)對合同風(fēng)險，適當(dāng)規(guī)避風(fēng)險，有利地推進(jìn)各工程項(xiàng)目的有序開展。

五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目標(biāo)雖沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但*****勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作開展的有聲有色：為統(tǒng)一公司勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市人力資源和社會保障局、招投標(biāo)采購管理局文件精神，勞務(wù)公司對在建項(xiàng)目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進(jìn)行；對工程項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，明確項(xiàng)目部與務(wù)工人員之間的勞動合同關(guān)系，簽訂班組承包協(xié)議及臨時用工合同，既保證了項(xiàng)目部的利益不受損害，又對農(nóng)民工的合法權(quán)益起到維護(hù)作用。

六、強(qiáng)基工程：建筑市場的生存空間是有限的，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，公司堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，努力開辟與占領(lǐng)新的市場新的領(lǐng)域：在突出房建施工總承包的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷向其他領(lǐng)域延伸，以增強(qiáng)公司品牌影響力。今年，公司順利取得“*********商貿(mào)有限公司”及“**********園林有限責(zé)任公司”營業(yè)執(zhí)照。

公司旗下各子公司積極開展業(yè)務(wù)前期運(yùn)作：

① *******訓(xùn)學(xué)校項(xiàng)目在取得審批、初審及環(huán)評的基礎(chǔ)上，把建設(shè)規(guī)劃的審批跟蹤、服務(wù)、銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要務(wù)，完成了項(xiàng)目地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計合同委托、項(xiàng)目圍墻砌筑、臨設(shè)搭建、場地平整等前期準(zhǔn)備工作；

針對建筑市場的需求，針對建筑企業(yè)從業(yè)人員文化水平較低、施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，給建筑行業(yè)帶來的質(zhì)量與安全隱患的問題，************科技公司著眼于未來，傾巨資投入，積極與上海***公司合作，擬定收購******師范學(xué)校事宜：籌建“********建設(shè)工程學(xué)校”，為全市的建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。前期工作主要為編寫匯報材料，與有關(guān)部門工作對接，洽談收購事宜；

② 棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大發(fā)展工程，可以有效拉動投資、消費(fèi)需求，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。***房產(chǎn)公司積極響應(yīng)市委市政府號召，抓住機(jī)遇，深入調(diào)研國家關(guān)于棚戶區(qū)改造的相關(guān)政策及房地產(chǎn)市場分析，針對“*******”項(xiàng)目審核規(guī)劃方案并提交意見書、編制項(xiàng)目策劃方案、編寫項(xiàng)目匯報材料、估算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、核算成本分析，同時積極與區(qū)、鎮(zhèn)政府銜接、溝通，有效推進(jìn)了工作的開展。

③ 建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上力爭突出園林

業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。*******園林公司緊緊圍繞以“建設(shè)精致****”的主題、把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快****地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，結(jié)合****發(fā)展實(shí)際做好文化旅游，籌建“*****生態(tài)博覽園”項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目根據(jù)初稿匯報后批復(fù)的相關(guān)意見，正積極開展下一階段運(yùn)營策略相關(guān)工作。

在整體區(qū)域經(jīng)營上，公司積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，重視培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實(shí)的信息基礎(chǔ)。

2016年工作中的亮點(diǎn)已成為歷史，我們的工作中依然存在著不足：

1、核心人才團(tuán)隊(duì)缺失：隨著********的發(fā)展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后問題。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創(chuàng)新發(fā)展的思路。針對這個問題，公司在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上。

2、管理制度的不完善：部門管理制度與工作流程不匹配，操作實(shí)施走形。部門職責(zé)、員工崗位說明書沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成員工不清楚自己的職責(zé)，日常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充分調(diào)動起來。在工程項(xiàng)目管理上預(yù)控性差，對施工隊(duì)伍的制約力度達(dá)不到。針對以上問題，應(yīng)完善制度建設(shè)，根據(jù)不同部門、工作性質(zhì)編制崗位說明書，設(shè)計工作流程。在施工隊(duì)伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力、管理能力隊(duì)伍。

隨著公司發(fā)展的進(jìn)一步深化，2017年發(fā)展思路為：

改革創(chuàng)新 穩(wěn)中求進(jìn)

大浪淘沙，作為企業(yè)第一要務(wù)就是居安思危，擁抱變化。墨守成規(guī)只會約束企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。“窮則變，變則通，通則久”，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢。變革后才會通達(dá)，通達(dá)方能長久。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應(yīng)形勢，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。

針對公司存在的優(yōu)勢與的劣勢，結(jié)合2016年工作，2017年主要工作為：

1、公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，既無空白、也無重疊，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

2、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。組建核心人才隊(duì)伍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，使公司擁有穩(wěn)固而可靠的核心人才團(tuán)隊(duì)，在競爭市場上占據(jù)主動，爭得先機(jī)，奠定企業(yè)后續(xù)發(fā)展的實(shí)力。

3、資質(zhì)建設(shè)：企業(yè)資質(zhì)決定著企業(yè)的綜合實(shí)力。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)來看，只有進(jìn)一步通過資質(zhì)增項(xiàng)及升級，才能在更寬的平臺上參與競爭，才能提高企業(yè)競爭的綜合實(shí)力，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

4、工程項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，組建好項(xiàng)目管理班子，編制直營施工和合作經(jīng)營的“工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化全過程管理，通過項(xiàng)目管控制度和流程，控制經(jīng)營風(fēng)險。

5、加大各子公司戰(zhàn)略推進(jìn)力度：緊緊抓住政策扶持的契機(jī)，結(jié)合公司發(fā)展趨勢，明確各子公司發(fā)展方向和經(jīng)營策略。加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，力爭各子公司業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性突破。

6、2017年，在實(shí)施各項(xiàng)工作目標(biāo)的同時，重點(diǎn)關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)信息，以創(chuàng)建主營業(yè)績?yōu)橹鳎€(wěn)健發(fā)展。

各位同事，企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展需要，就要不斷改變管理模式。經(jīng)營市場的變革令我們不得不創(chuàng)新理念，不得不努力開拓進(jìn)取?！傲⒆汩L遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)”將成為今后相當(dāng)長一段時間里經(jīng)營工作的主基調(diào)。

新的一年已經(jīng)開始，我們已經(jīng)進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。2017年，對公司而言，將是更加艱難的一年。建筑市場經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。所以，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，面對重重壓力，我們?nèi)w員工要緊緊圍繞2017年各項(xiàng)工作目標(biāo)，將壓力變?yōu)閯恿?，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，將全部的身心和精力放在工作上，將全部的智慧和力量融入到工作中，為公司新的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)公司未來發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏！

最后，在這里給各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康, 家合事興，財源滾滾！

匯報完畢，謝謝大家！