第一篇：指揮部2015個人總結(jié)及明年工作計劃

個人年終總結(jié)及來年工件計劃

我于今年十一月份開始在紅河州新雞高速公路建設指揮員上班，從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己扎實的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平，我很快適應了工作環(huán)境，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，較圓滿地完成了全年工作任務,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點，正在逐步改正，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)，做好本職工作

上班伊始，我內(nèi)心就樹立了這樣的理念：既然進入了公路建設項目管理行業(yè)，就得盡快轉(zhuǎn)變觀念，嚴守行業(yè)規(guī)則，遵守職業(yè)道德，恪盡職守，努力學習，完成好各項工作任務，不斷提高業(yè)務水平。一個月以來，我主要是參與、協(xié)助完成指揮部前期的組建工作以及編制、完善各項管理制度、下發(fā)各種工程資料表格，在編制過程中，讓我學會了一絲不茍、嚴謹求實；在編制過程中，我們以公路工程各項標準、規(guī)規(guī)范為依據(jù)，以設計、招標和合同文件為準繩，廣泛聽取各部門和施工單位、監(jiān)理單位意見，本著對從業(yè)各方高度認真負責的態(tài)度，經(jīng)過近一個月的努力，圓滿地完成了質(zhì)檢、試驗各類表格編制、下發(fā)任務，為工程資料的標準化管理奠定的基礎。

指揮部組建完成后，正式開展項目的實施管理工作。在項目管理過程中，做到了首先認真領會設計、招標及合同文件精神；其次再深入施工現(xiàn)場，仔細勘察，嚴把質(zhì)量關(guān)，把各項管理規(guī)定落到實處；最后是組織施工、監(jiān)理等參建各方互相學習、討論、總結(jié)，在質(zhì)量、進度、安全管理上下功夫，不斷提高，使今年的項目管理上了一個新臺階。首先抓好各個項目的質(zhì)量控制點，做到事前控制，以點帶線，以線貫面，嚴把工序報驗關(guān)：要求施工單位完善“三檢”制度，構(gòu)造物關(guān)鍵工序和路基、路面每個結(jié)構(gòu)層竣工面按分部、分項嚴格向監(jiān)理報驗；要求監(jiān)理落實好旁站、巡視工作，向業(yè)主絕對負責；我們自己也堅決做到事必躬親，有驗必出，驗則必嚴，絕不滯后。其次落實好“三全”管理措施，從工地原材料、人員和設備進場及施工組織設計到各道工序優(yōu)化施工、現(xiàn)場變更到中間交工驗收等，在質(zhì)量、安全、進度上保證工程隨時處于受控狀態(tài)，監(jiān)督好工程順利實施、如期交工。

工作一月來，我在工作上，取長補短，虛心求教；在業(yè)務上，精益求精，務求實效；基本上做到了規(guī)范管理，使項目正常、有序進行，最終保質(zhì)保量的使其如期交工。

二、嚴于律已，自覺加強業(yè)務鍛煉，進一步提高提高管理效率

到崗以來，我積極開展自我批評工作，在實踐中不斷剖析自己，發(fā)現(xiàn)并改正缺點，譬如粗心、主觀能動性不夠、與領導和同事溝通少等毛病，我正在克服、改正。然后認真學習、努力工作，重管理，求實效，嚴謹、細致、腳踏實地。在日常工作、生活中，嚴格遵守本單位各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同事，謙虛謹慎，不斷改進工作方法，主動配合施工、監(jiān)理方的工作，積極監(jiān)督，熱情服務；勤跑現(xiàn)場，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，如一些自己能處理的問題就現(xiàn)場解決，絕不拖延；對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的如設計上的遺漏、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上的隱患等，如軟基處理、砼強度等，盡早發(fā)現(xiàn)、盡快處理，確保質(zhì)量；給監(jiān)理定崗定責，嚴格要求，發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理上的把控漏洞，立馬要求整改，全程監(jiān)控，絕不姑息。

三、不斷提高自身綜合素質(zhì)，強化理論和業(yè)務學習，切實維護業(yè)主形象

首先加強專業(yè)知識學習，勇于鉆研，認真探索新工藝、新技術(shù)，收集各類相關(guān)信息，提高工作效率，用先進的思想理念、踏實的工作作風，力求把工作做到最好。

其次，在工作中，吃苦在前、享樂在后，手勤、嘴勤、眼勤、腿勤，積極適應施工現(xiàn)場各種環(huán)境，及時解決施工過程中存在的有關(guān)質(zhì)量、安全和進度等各方面的問題，精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察，努力提高管理水平。

第三，重視團隊精神，發(fā)揚集體主義作風，善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)，樹立全局觀念，做好本職工作。指揮部所有管理技術(shù)人員通力協(xié)作，互通有無，共同開創(chuàng)項目管理新局面。公路項目管理貫通勘察設計、招投標工作到項目實施、交竣工驗收及決算、審計全過程，點多面廣，我們?nèi)耸稚?，工作量大，這就更需要我們在工作中群策群力、分工合作，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，不計較個人得失，把公路項目管理工作做扎實。組織各部門間自檢、互檢、交叉檢，從外業(yè)到內(nèi)業(yè)到施工、監(jiān)理資料，有競爭、有提高。

工作以來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為業(yè)主，愿作表率，以身作則，帶領從業(yè)各方把公路事業(yè)干得熱火朝天。回顧一月以來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還不高，現(xiàn)代管理技能還不強。在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量；學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能完善提高。我認為自己從思想認識上、業(yè)務及理論知識上有了明顯提高，這些進步是整個集體新老同志們對我極大 的支持和幫助的結(jié)果，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。也請領導和同志們對我個人在工作生活中存在的問題和不足之處給予批評和指正。

斗轉(zhuǎn)星移，本年度即將過去，收獲及經(jīng)驗教訓各有多多。在今后的工作中，我會切實做到愛崗敬業(yè)、勤奮工作、立足本職、戒驕戒躁，在平凡的崗位上努力創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

四、來年工作計劃

2015年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標準等，對建設工程的質(zhì)量、綠色施工及標準化施工等方面提出了很高的要求，政府及相關(guān)行政主管部門的監(jiān)管越來越嚴格，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機，所以對新形勢的跟進和相關(guān)規(guī)范的學習瞇得尤為重要。

根據(jù)以上總結(jié)分析，個人來年工作思路如下：

1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準的更新動態(tài)，做到及時收集、及時發(fā)布；

2、繼續(xù)為總監(jiān)辦技術(shù)資料庫進行更新、整理，更好的為一線服務；

3、加強對項目過程跟蹤，利用網(wǎng)絡積極與現(xiàn)場人員溝通，做到開工及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時收集監(jiān)理過程信息；交工后及時收集交工證書和電子資料并掃描備案，盡力為公司領導及相關(guān)部門提供有效信息。

4、加強對資料的管理，做到開工前提供所需的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示，盡可能使竣工資料按時、按質(zhì)移交。

5、加強質(zhì)量監(jiān)督工作，勤跑現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加強施工流程監(jiān)督，及時排除質(zhì)量隱患。

6、積極學習法規(guī)、規(guī)范和標準等。

新雞高速公路任務重、工期緊，明年本項目將進入攻堅階段，將是任務繁重一年，工作壓力將會比較大，必須努力提高自身專業(yè)知識水平，尤其是對自己還不太熟悉的試驗領域，提高工作的主動性，認真學習、努力工作，重管理，求實效，嚴謹、細致，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。不斷改進工作方法，主動配合施工、監(jiān)理方的工作，積極監(jiān)督，熱情服務；

紅河州新安所至雞街高速公路建設指揮部

二0一五年十二月二十八日

第二篇：11年指揮部總結(jié)

指揮部2011年工作總結(jié)

2011年即將過去，在這一年里，指揮部在公司的正確領導下艱苦樸素、頑強拼搏、團結(jié)一致，按照公司總體安排部署，扎扎實實開展了各項工作。

一、本所做工作

雖然項目沒有全面開展，但在公司領導和各個職能部門的支持下，在實踐中學習和積累經(jīng)驗，較好地完成了年初工作會制訂的各項工作計劃。經(jīng)過員工的勤奮努力，分工合作，各項工作有了進展，同時取得了一定成績：

（一）征地工作

我指揮部從一月份起繼續(xù)開展富煤一礦征地協(xié)調(diào)工作，自一月份以來，根據(jù)公司的指示，指揮部按照:“劃分責任，走親民路線”的原則。在墨紅鎮(zhèn)政府、吉克村委會、妥托村民小組長的配合下，持之以恒，堅持不懈，永不放棄地開展工作，取得了一定的成績：

1、征地情況

2011年礦區(qū)指揮部協(xié)調(diào)征用田地30戶，土地補償費已付清，現(xiàn)有部分土地未征。

2、主要做法

（1）、確定任務，明確責任。

為順利推進征地工作，我指揮部召開會議，決定實行“責 任劃分，走親民路線”（與戶主關(guān)系親近的進行走訪協(xié)調(diào)），明確各自的責任與任務，要求各責任人要勤走訪，多溝通，多匯報，確保下情上達。通過入戶走訪，進一步全面細致的排查摸底，宣傳公司性質(zhì)、理念等，講解公司開展對地方經(jīng)濟發(fā)展的意義等，消除村民的思想顧慮，為征地工作提供思想保障，取得良好成效。（2）、突出重點，狠抓落實。

請墨紅鎮(zhèn)政府、村委會、村民小組到現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)工作，進行土地測量、核對與登記，確保土地測量工作公正公平。要求鎮(zhèn)政府、村委會、村民小組長對群眾反映的問題，能解決的，必須盡快予以解決；不能解決的，耐心做好解釋工作，確保我公司穩(wěn)步推進征地工作。（3）、及時簽訂征地協(xié)議。

在征地過程中，我指揮部做到上下緊密配合，層層嚴格把關(guān)，確保征地依法依規(guī)，公平公正，與戶主協(xié)商達成一直后，立即簽訂協(xié)議，并按公司流程完成付款事宜。

3、存在問題

（1）、部分村民對國投有意見，存在抵觸情緒。個別村民至今不愿意征地，多次上門無果。個別村民已經(jīng)確認土地面積，簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議，但又提出不合理要求，撕毀協(xié)議，未領取土地補償款，影響工程的整體進度。在攔渣壩工程樊華明就是一例： 攔渣壩工程現(xiàn)在處于停止狀態(tài)，困難重重，我公司做出多次努力，沒有得到解決，具體如下：

我公司人員向村民小組長了解情況后，上門做思想工作，召集樊樹穩(wěn)兄弟5人商量征地事宜，對方持觀望態(tài)度。其后，張總找其在指揮部協(xié)商，到現(xiàn)場看情況，經(jīng)過公司人員多次努力，對方表示同意征地并簽訂協(xié)議，當時公司負責人說公司付款需要有一定的程序，表示打款會慢一些。后期，樊華明找張總，說必須盡快打款，在本月15日之前款項必須到位，（理由是他買車預付款30%的款項，要在15日付清給對方），張總當時說，公司打款有一定的程序，有個過程，如果在本月15日公司錢能到賬更好，若不能到賬，張總本人承諾用自己的私人錢墊付給他；本月15日，公司領導出差，公司征地款沒有到位，樊華明以未按時付征地款為由，沒有和礦區(qū)指揮部打招呼的情況下，把車開到攔渣壩入口處堵路，攔渣壩機械受困，無法運送材料，導致攔渣壩全部工程被迫停工，本月17日，張總帶上私人款送到樊華明家，樊華明語氣強烈，說超出付款時間，提出不合理要求，要求公司巨額賠償?shù)葻o理要求；態(tài)度強烈說：“地不賣了”，說之前的協(xié)議無效，當場撕毀協(xié)議，協(xié)商失敗。此次攔渣壩阻攔施工影響深遠，不僅使攔渣壩施工至今處于停滯狀態(tài)的同時還造成我公司巨大的經(jīng)濟損失，而且助漲了部分無理村民阻擋施工的氣焰，此后我公司人員深夜上門多次無果，態(tài)度生 硬。

2、有的村民對土地劃分、測量、登記存有異議，部分村民存有“能要一點是一點”的思想，提出不尊重客觀實際、漫天要價，以致影響征地工作的有序進行。

3、盧興國在防滑樁初期施工工作中沒有來進行干擾，盧興國媳婦在防滑樁下基墾才開始來進行阻攔，現(xiàn)場工作人員進行及時勸阻并禮貌的邀請她來指揮部把他家的問題好好談一下，并想辦法進行解決，被她拒絕。向她訊問來阻攔施工的原因，她聲稱；別人的山能得錢，他家的山不能得錢太不公平了（山是指李文橋家的山），工作人員把李文橋的具體情況解釋給他聽，講明事情原尾（李文橋家是因為賠償修建短墻造成的阻礙他家的生產(chǎn)道路，和部分他家的樹木，這是有鎮(zhèn)政府、村委會以及村民組長在現(xiàn)場考察時答允的）。盧興國媳婦并不認可工作人員的解釋，不同意繼續(xù)施工。和元甲、關(guān)朝興立即到盧興國家去做工作，盧興國說沒的什么意見，但他媳婦仍然繼續(xù)阻攔施工。

防滑樁再次施工時，他媳婦又多次來進行阻攔，理由變更為要求賠償山林上的樹木，工作人員進行勸阻，沒有效果，只好再次暫停施工，然后請盧興國的父親（他父親在指揮部的門衛(wèi)室工作）去現(xiàn)場做工作，遭到他兒媳的辱罵。

繼而關(guān)朝興、張濟渝開始多次的上門拜訪。盧興國家媳婦對于來做工作的人員表示相當反感，工作很難取得有效 進展。

后期防滑樁運來鋼筋準備進行澆筑。盧興國媳婦馬上從家里趕來進行阻止，對工作人員進行言語上的攻擊，要求賠償施工造成的山體滑坡壓到的桉樹，并要求對他家的山林進行賠償。陶濤帶領盧通進行多次的登門拜訪，都被對方以各種理由推脫，問題得不到及時解決，造成防滑樁施工處于停滯狀態(tài)。

4、黑泥田進廠公路處，經(jīng)我公司調(diào)查核實，部分土地已在修富墨公路時征用了。我公司在取得墨紅政府同意后使用該土地，但是在施工當天，村民李來寬、沈會全就來阻止我公司施工，其借口是：地是他家的，不付錢不允許施工。他們強行阻止了施工，我們把他們勸到指揮部緩解情緒，并請來了村長勸說，但是他們態(tài)度極其惡劣，沒有起到任何作用。次日，我指揮部再次到吉克村委會了解情況。村委會表示：地是在2009年修富墨公路時，已被政府征用了的，并已付清了地款，地的使用權(quán)已經(jīng)屬于墨紅鎮(zhèn)政府，李來寬，沈會全沒有使用權(quán)及所有權(quán)。當天村委會人員及妥托村村長也來到施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，但李來寬、沈會全依然阻止施工。村委會、村長無論怎么勸解依然無效，他們一直說地還是他們的。當天施工又被迫停止。后來我們嘗試施工，李來寬就叫上其70多歲的父親母親睡在挖機履帶前，野蠻的阻止了施工。李來寬的父母和沈會全的父親沈三朝輪流阻止施工。我 指揮部又請來了墨紅鎮(zhèn)政府、吉克村委會、妥托村村長去做工作，我指揮部還到其家做了多次工作，但都是無功而返，仍然強行阻止施工。公司員工李坤祥來照相取證，李坤祥在照相的過程中，被李滿倉恐嚇，被他扔來的石頭打中。阻止施工前后持續(xù)了半個多月，仍未解決，我們被迫停工。其目的很明顯，是索要二次賠償。我公司本著公平公正的原則，也為避免與其他村民產(chǎn)生不必要的矛盾，公司堅定立場對不合理的要求決不妥協(xié)。

5、在涵洞施工時，村里十幾家村民到現(xiàn)場阻攔施工，說他們的田、地被占。如：李小

六、李小良家墳陰溝地沒有解決，也來阻攔；關(guān)留平家的田價要天價，沒有征收，說涵洞施工影響他家水田灌溉，也出來阻攔；樊衛(wèi)家的田已經(jīng)滑坡，看不出來了，他家阻攔施工就說有田；李文橋家說有秧田，出面阻攔等。大多數(shù)村民說他家有田，可是因為多年沒種或滑坡已經(jīng)認不出山地、水田，他們自己也分不清。他們所說的田地非常模糊，沒有地界和標志。還有部分村民來無理取鬧，如：李來寬說他家有十多畝地修路被壓。公司的人也不敢貿(mào)然表態(tài)或量地。村民不準施工，場面混亂，氣氛十分緊張。因村民態(tài)度非常惡劣，雙方差點發(fā)生沖突。

經(jīng)過我們多方面深入溝通了解，施工現(xiàn)場確實有些田地是老百姓的。但因為長久沒耕種或滑坡，看不出地界來。給征地工作帶來了很大困難，為確保涵洞的正常施工，做好群 眾的工作，我們耐心采取多種形式加強宣傳、引導、溝通、走訪，找村里面熟悉情況的老人，把施工現(xiàn)場的田、地劃界，合理征收，為他們解決田、地問題，使群眾在心理方面能盡快接受我們，支持我們征地工作。施工、征地工作的政策性強、涉及面廣、牽涉人多，是一件既艱難又復雜的工作，需要多方面的共同參與和努力。只有做好協(xié)調(diào)工作，才能既保障農(nóng)民合法利益，又能保證工程正常施工，才能將工程建設工作做得更好。

（二）積極推進富煤一礦開工建設

2011年，為順利推進公司以富煤一礦開工建設為主的礦區(qū)開發(fā)工作，實現(xiàn)“五通一平”，盡早地為開工做準備。我部門人員積極努力，并配合公司其他部門，使礦區(qū)建設工作取得一定進展。進廠公路大部份毛路已修好、單身公寓場地平整工作已完工、工業(yè)用水工程已完成（為了節(jié)省成本，現(xiàn)還沒通水）、兩處防滑樁，現(xiàn)已完成一處、公路排水溝基本完成、導洪渠管道也已維修完成。我指揮部6月份實施了工業(yè)用水安接工程，我指揮部還發(fā)揚了艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，自己動手，清掃了400立方的大水池；自己安裝了閘閥水池到指揮部的水管。9月對指揮部院內(nèi)的綠化重新進行了部署，現(xiàn)綠化工作已完成。9月—10月，我指揮部組織人員維修了鐵絲網(wǎng)。

（三）繼續(xù)狠抓安全管理不放松

我指揮部在安全管理工作中貫徹中央及上級企業(yè)對安全生產(chǎn)的部署，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以公司2011年“全年無重傷以上人身事故，無重大質(zhì)量和10萬元以上設備事故，無重大安全隱患”的安全管理目標為指導，實施了《礦區(qū)建設指揮部防洪救援預案》，在各項工程中均針對工程特點與施工單位制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實處，全年沒發(fā)生一起安全事故。

為保障公司財產(chǎn)及人員安全，指揮部辦公室建立值班、演練及學習制度，在雨季到來之前完成板房加固、場地排水溝挖掘、電源插座接地等工作；結(jié)合公司安全工作安排，指揮部配合公司安全檢查小組對各項目施工現(xiàn)場進行了多次安全檢查工作，扎實推動了公司安全工作，為今后公司基建工作中安全管理的落實產(chǎn)生了積極影響。

（四）建立健全部門規(guī)章制度，完成招工工作及人員分配

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部門嚴格執(zhí)行了公司制定各項規(guī)章制度工，做到了辦事有據(jù)可依，有章可循，為富煤一礦管理的良性發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善，明確了崗位和責任，優(yōu)化了資源配臵，強化了員工遵章守紀的自覺性和工作責任心。同時為加強指揮部管理的科學化與規(guī)范化，結(jié)合指揮部實際情況，制定了指揮部項目管理、綜合管理、后勤管理、財產(chǎn)管理等與之相對應的規(guī)章制度，其中后勤管理包括：《食堂管理辦法（試行）》、《衛(wèi)生管理制度（試行）》，財產(chǎn)管理包括：《固定資產(chǎn)管理辦法(試行)》、《低值易耗品管理辦法（試行）》。一套符合指揮部實際情況的管理制度正在試行當中。根據(jù)公司的要求加強對低值易耗品、固定資產(chǎn)的管理，我指揮部隊低值易耗品、固定資產(chǎn)進行清查、盤點。鞏固了對低值易耗品、固定資產(chǎn)的管理，進一步提高的低值易耗品、固定資產(chǎn)的使用效力！

為了實現(xiàn)“為社會”的理念，帶動本地經(jīng)濟發(fā)展，礦與村共同發(fā)展的目標。根據(jù)公司相關(guān)文件精神，優(yōu)先招錄妥托具有大專及以上學歷的青年和高中生、中專生。我指揮部按照公司的指示，從2010年12月份就開始開展報名工作了，在這過程中，我指揮部本著公平、公正的原則，進村挨家挨戶了解家庭情況、個人信息，對有就業(yè)意向，支持工作者的人員收集整理并告知我公司招錄人員具備的條件及要求。有意向者到指揮部報名，我們認真對待每一個來報名的青年。并對他們的有效證件進行審核，分類。2011年5月，我指揮部在公司人力資源部的協(xié)助下，在吉克小學組織了招工考試，在考試過程中，嚴格按照考試紀律，不得攜帶通訊工具、資料，嚴格審查身份證及準考證。真實地考出了考生的實力，并對考試成績做了統(tǒng)計。在2011年

6月 我指揮部配合人力資源部在礦區(qū)指揮部對招工對象進行了面試，張建新副總經(jīng)理和招工對象的家長進行了談話。通過面試篩選掉一部分不合要求的青年。在2011年7月，我指揮部和人力資源部在富源縣第一人民醫(yī)院組織招工對象進行體檢。在2011年7月18日，新員工到公司報到，在回隆進行了為期兩天的拓展訓練。之后，大學生在公司進行新員工培訓，14個妥托青年回到指揮部學習，于8月25日去培訓。8月1日，妥托的五個大學生來到指揮部，在指揮部實習。

（五）加強工程管理，保證工程安全、質(zhì)量

為實現(xiàn)“國內(nèi)先進、云南一流”的礦井建設目標，指揮部始終要求工程現(xiàn)場管理人員嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求，從安全保障、質(zhì)量控制、管理制度的落實等方面做好各個項目的管理工作，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行工程各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配臵和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，主要采用以監(jiān)理及施工項目部為主，駐現(xiàn)場人員為輔的方式實施工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合要求，實現(xiàn)了安全無事故，在工程現(xiàn)場管理工作中，加大安全、質(zhì)量工作管理力度。開展安全生產(chǎn)隱患排查、基建安全施工專項治理；開展安全例會制度和全方位的安全、質(zhì)量檢查，主要是在施工、監(jiān)理單位進行自查活動，在進行安全檢查的同 時進行質(zhì)量檢查，采用例行檢查、專項檢查、抽查相結(jié)合的方式，取得了明顯成效；堅持要求施工單位文明施工，保證了生產(chǎn)安全和治安消防安全；加強工程精細化管理，多次召開工程協(xié)調(diào)會，駐現(xiàn)場員工始終堅守施工現(xiàn)場。

（六）提高指揮部生活質(zhì)量

為提高員工工作及生活質(zhì)量，大力開展指揮部院內(nèi)綠化及衛(wèi)生工作。要求員工平時保持良好的衛(wèi)生習慣，制定了衛(wèi)生管理制度。要求員工每天按時對辦公室、會議室、宿舍、食堂、院內(nèi)場院過道等進行維護與清掃。星期

一、星期四為大掃除日，安排專門人員組織檢查，并進行評比，對不合格的給予一定數(shù)額的經(jīng)濟懲罰，對合格的給予一定的獎勵。這樣保持了員工飽滿的精神狀態(tài)和良好的工作環(huán)境，同時也提升公司對外形象。

（七）加強業(yè)務培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。

指揮部是公司礦區(qū)建設的最前沿，是管理指揮項目建設的前哨站，注重職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度等人員素質(zhì)、習慣的培養(yǎng)。多次組織員工進行公司規(guī)章制度的學習，平時嚴肅考勤紀律，按公司文件要求落實廉政建設責任制，加強制度建設與創(chuàng)新，堅持按程序開展工作，避免隨意性。

指揮部為廣大公司新員工提供了一個廣闊的學習的平臺，要求：老員工帶新員工，經(jīng)驗豐富的帶經(jīng)驗不足的。在指揮 部高標準、嚴要求的工作氛圍內(nèi)，一支高素質(zhì)、高效率的隊伍正在實戰(zhàn)訓練中迅速成長，為公司將來的可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源保障。

（八）其他工作

1、進村走訪調(diào)查工作

指揮部組織人員進村開展走訪調(diào)查工作，在了解村民真實想法后向其宣傳和解釋公司的相關(guān)政策。此次調(diào)查走訪工作從1月5號開始，現(xiàn)在仍在繼續(xù)，收集了村民的真實想法，意見，及相關(guān)資料。8月份我指揮部組織了新員工、學員進村走訪。此次走訪工作為期一個月，收集了大量的信息，并將這些信息歸納為為六類：林業(yè)類、環(huán)境類、就業(yè)問題類、福利類、公路類、對國投的看法與意見。這些信息具有一定的真實性，對公司下一步工作的開展做好了信息收集工作，起到一定積極的作用！9月份針對實際情況，分配了個對家去做思想工作，現(xiàn)也收集了一定的成績。

二、下一工作計劃

1、安全工作方面

2012年安全管理將組織人員加強安全生產(chǎn)學習，認真貫徹落實中央及上級企業(yè)、公司、對安全生產(chǎn)的部署的各項指示，結(jié)合礦區(qū)建設實際情況，制定健全完善的安全管理體制，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，保證基建項目安全生產(chǎn)無事故，努力將指揮部安全工作邁上新的臺階。

2、協(xié)調(diào)工作方面

抓緊與各級地方政府機構(gòu)聯(lián)系工作，同時保持與設計院的緊密溝通，多管齊下迅速推進公司基建項目進展。吸取08、09、10年積累下來的經(jīng)驗，做到準備充分，考慮全面，完成工業(yè)廣場及公路的遷墳、征地工作，為富煤一礦建設工作展開掃清障礙。

3、征地方面

再接再厲、全力以赴地做思想工作，把運煤公路黑泥田、涵洞、老田、風井公路等處未征收的土地征收完，盡早地為富煤一礦的開工建設做準備。

2012年將是公司是發(fā)展過程中承前啟后的一年，我們指揮部全體人員將在公司的正確領導下，不斷虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，以更加飽滿的精神面貌，眾志成城，迎接新的挑戰(zhàn)，為公司建設“國內(nèi)先進，省內(nèi)一流”的礦井而不懈努力。

指揮部

2011年11月

第三篇：工程指揮部2014 總結(jié)

2014年總結(jié)與2015工作計劃

凱里路橋局成貴鐵路工程久治指揮部

（2014年12月）

2014年總結(jié)

2014年是凱里路橋局成貴55標不平凡的一年。在經(jīng)歷頻繁余震與環(huán)評驗收等待，剛具備全面大干的同時又遭受了“10.10”特大大雪自然災害的巨大打擊，全體參建人員充分發(fā)揚“勇于順利、永爭第一”的項目精神和“堅韌不拔、敢于順利，攻難克難、奮勇當先”抗災重建精神，在成貴公司和建設指揮部領導的高度關(guān)注，在各級黨委政府的大力支持與幫助下，迅速組織災后重建、恢復生產(chǎn)，加大員工心理疏導，加快征地拆遷工作，積極開展“保質(zhì)量、保進度，大干100天，全面完成2014年建設任務”和“六比八創(chuàng)”建功立業(yè)勞動競賽活動，在1個月左右時間完成臨建工程建設，17個隧道洞口全部達到進洞施工條件，及時掀起施工大干高潮，確保2014年建設任務的完成。

現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。

一、工程概況及工程特點

1.工程概況：成貴鐵路XLZQ-55標位于青海久治縣境內(nèi)，途經(jīng)東興鄉(xiāng)等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，線路全長200.354km，施工總工期74個月，工程總投資106.9億元。主要工程有XX隧道1.5座（其中左線70296m，右線18886m），W坪隧道10座（12815m），橋梁10座（朱記各大橋左線2033.46m、右線2604.23m）。隧道均為特長隧道，其中河北隧道（109981m）為極高風險隧道,母豬隧道

為高風險隧道。

2.工程特點：本標段工程地質(zhì)復雜，具有“5極10高”的顯著特點。項目地處汶川地震分米山斷裂帶，余震頻發(fā)，尤其是雅安地震后再次遭受了“10.10”特大大雪自然災害，對參建人員心理造成一定壓力，這些因素對隊伍思想穩(wěn)定、情緒疏導提出了更高要求。

二、計劃及完成情況

2014成貴公司下達計劃1086204萬元，完成建安產(chǎn)值 1086040 萬元，完成計劃的141%。實物指標完成情況：臨建工程全部完成，XX隧道3號橫洞完成6330米，XXX隧道22號斜井完成5947米, 母豬隧道11號橫洞完成848米，母豬坪1#橫洞單線段施工3734米，母豬隧道23號橫洞完成3505米,母豬隧道13號橫洞完成6375米。

三、質(zhì)量安全管理情況

1.加強各類培訓，提高人員業(yè)務能力。

針對人員流動性大、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，指揮部成立專項培訓小組，加強三級安全教育、管理制度、崗位技能等方面的專項培訓，同時鼓勵外培取證，組織指揮部、架子隊以及班組長到鄰近標段觀摩學習，先后開展工程技術(shù)培訓14期813人次，三級安全教育培訓211期8010多人次，使全員的安全質(zhì)量意識和管理水平得到進一步提高。

2.開展各類預案演練，提高應急處置能力。

針對AA項目的特殊地質(zhì)條件和余震等自然災害頻發(fā)的實

際，指揮部高度重視突發(fā)情況應急處置能力的培養(yǎng)，編制完成各項應急預案，先后對各架子隊組織開展防洪應急演練、防火應急演練、地震應急演練、物體打擊應急演練、食物中毒應急演練等應急預案的演練，進一步健全和完善了預防預警和應急處置機制，有效地提高了參建人員對事故救援和應急處置的能力。

3.開展專項檢查活動，不斷提高質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理水平。

一是積極開展施工安全大檢查和安全包?；顒印猿置恐荛_展安全大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題建立安全質(zhì)量問題庫，并限時整改銷號，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格落實包保責任，主要領導班子成員和部室負責人分為四個包保小組，對4支架子隊的安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保指標進行包保。二是積極開展施工安全專項整治活動。指揮部以現(xiàn)場施工安全、防洪防火季節(jié)性施工安全、噴射混凝土質(zhì)量等為重點整治內(nèi)容，對安全基礎薄弱的工點進行了重點整治，確保工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全。

4.深入開展群安員活動，夯實施工一線安全防護墻。在每個班組挑選1-12名責任心強、安全意識到位的勞務工進行技能培訓，經(jīng)考核合格后聘用為群安員，充分發(fā)揮其作用，將隱患發(fā)現(xiàn)和處理在現(xiàn)場，為施工安全提供了保障。

5.落實三檢影像留存制度和問題成像教育制度。

堅持自檢巡查有記錄，有整改，有落實，有處罰，有影相資料留存，隱患排查到底到邊，有效地消除安全風險，杜絕安全事

故。每月將平常日巡、專檢、月安全質(zhì)量大檢查等在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行攝錄、照相，在月度安全質(zhì)量專題會上制成幻燈片進行放映，對參會的所有主要管理人員進行直觀形象的教育。

6.認真落實巡視聯(lián)簽閉環(huán)管理制。

在每個洞口均設置了巡視聯(lián)簽薄，發(fā)現(xiàn)任何問題都需在洞口值班室巡視聯(lián)簽薄上登記，采取“四不放過”的原則進行整改落實，整改到位后復查銷號，防止類似問題重復出現(xiàn)。在每月生產(chǎn)計劃會上，實行內(nèi)部檢查問責本，將檢查出現(xiàn)的問題落實責任人，專人負責整改回復，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的效率。

7.發(fā)揮好門禁崗對現(xiàn)場視頻監(jiān)控、人員考勤、施工日志及技術(shù)安全交底檢查等推動和督促作用。指揮部不定時抽查各施工點的門禁崗系統(tǒng)是否嚴格落實，起到為現(xiàn)場安全生產(chǎn)保駕護航的作用。

四、工程技術(shù)管理情況

成蘭項目的特殊地質(zhì)條件復雜，要求有科學、合理的施工技術(shù)作為支撐，我指揮部針對我標段特點，編制實施性施組、專項施工方案、作業(yè)指導書和技術(shù)交底等，滿足施工需要，確保隧道施工安全和質(zhì)量得到保證。指揮部認真落實成蘭公司三級地質(zhì)預報、首件工程評估、臨建工程風險評估、四個一評審等特色管理制度，通過加強光面爆破、超欠挖控制，積極推廣新設備、新工藝、新材料的使用，滿足施工需要。

1.認真組織開展各項技術(shù)培訓，嚴格執(zhí)行成蘭特色管理，首件工程與臨建工程評估、四個一評審和內(nèi)業(yè)資料專項整治活動，不斷提高指揮部技術(shù)管理水平。

2.利用三級機制加強地質(zhì)預報工作，確保施工安全。首先采用雷達掃描探知地質(zhì)的大概情況，再利用地質(zhì)鉆機鉆孔取芯，驗證地質(zhì)情況，最后是采用開挖前鉆孔，提前3米探知風險，有效地保證了施工安全。

3.嚴格控制隧道超欠挖，根據(jù)不同的圍巖類別設計出多套鉆爆方案，并將光爆設計落實到施工實踐中，根據(jù)爆破效果不斷調(diào)整和優(yōu)化鉆爆參數(shù)，使光爆效果達到最佳；并不定期的派技術(shù)人員現(xiàn)場進行跟班，指導開挖鉆爆作業(yè)；同時加強光爆質(zhì)量的層層考核，采用現(xiàn)場交底和斷面儀檢測及卷尺測量等結(jié)合的方式對開挖斷面進行控制，嚴格按合同條款對各站進行超挖扣款。通過這些措施，使躍龍門隧道、楊家坪輔助坑導隧道的光面爆破效果較好。

4.組織開展首件工程評估和光面爆破樣板試點，取得良好效果。同時在躍龍門隧道2#斜井、楊家坪隧道1#橫洞組織開展隧道光面爆破現(xiàn)場觀摩和培訓。加強對楊家坪隧道正洞的仰拱、二襯防排水施工，以及出口三線大跨段進洞施工方案實施督促指導。

5.積極推動施工工藝的創(chuàng)新，推廣新設備、新工藝、新材料的使用，提高隧道內(nèi)機械化水平，采用自行式整體仰拱模板、型鋼拼裝機、鋼筋定位卡等新工藝。

6.不斷提高各項施工工藝的操作水平和技術(shù)含量，如積極探索創(chuàng)新水壓爆破，達到充分利用炸藥能量利用率，降低粉塵濃度，達到節(jié)約成本，保護施工環(huán)境的目的。

五、“雙保大戰(zhàn)”活動開展情況

自成蘭公司召開“保安全、保質(zhì)量，大干120天，全面完成2013年建設任務”動員大會以來，指揮部深入發(fā)動、廣泛宣傳在不斷加快受災臨建工程施工的同時，快速掀起大干高潮，使活動取得實效。

指揮部于9月9日召開“保質(zhì)量，保進度，大戰(zhàn)110天，全面完成2013年建設任務”動員大會，認真組織傳達成蘭公司“雙保大戰(zhàn)”動員會精神，指揮部和各站隊成立活動領導小組和包保小組，對全體員工進行了深入動員和發(fā)動，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了目標。同時，對活動要求和達到目標進行分解部署，讓廣大員工人人肩上有責任，人人頭上有目標。

定期組織召開現(xiàn)場會，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，先后制定《開展“六比六創(chuàng)”建功立業(yè)勞動競賽活動》和《開展“保質(zhì)量、保進度，大戰(zhàn)110天全面完成2013年建設任務”活動獎勵辦法》，以及《工程技術(shù)專項考核》、《隧道超欠挖專項考核》、《工序循環(huán)專項考核》等節(jié)點工期獎懲辦法和專項考核制度，有效調(diào)動參建人員的生產(chǎn)積極性，促進施工進度。截止10月中旬基本完成所有臨建工程的施工，11月初最后一座隧道順利進洞。預計本月底有4個隧道月開挖及支護將突破百米。

六、成蘭特色標準化管理建設情況

結(jié)合成蘭公司的管理特點，堅持先試先行，充分運用樣板引路的工作方法，利用政策、科研、安全、管理和信息五項支撐，強化管理、加強流程控制，形成了頗具成蘭特色的標準化管理體系。

1.根據(jù)成蘭公司標準化管理體系文件，指揮部編制完善了標準化管理體系文件、質(zhì)量安全控制要點、作業(yè)指導書等，為標準化管理、質(zhì)量卡控提供了依據(jù)。

2.通過強素質(zhì)、強配置、強保障作好標準化管理工作基礎。指揮部和各架子隊的人員、機械化設備都達到了標準化配置。在勞務隊伍組織化建設方面，將勞務隊伍納入指揮部管理體系，做到“五同”和“六管六清”，為施工生產(chǎn)保障勞務資源。

3.全面貫徹落實成蘭建設指揮部“結(jié)對子、互關(guān)互學、共同進步，縱深推進標準化管理”活動要求。先后組織到隧道局、中鐵127局、中鐵23局等兄弟單位觀摩學習。

4.高度重視臨建工程征地風險評估、高標準建設臨建工程、洞口場地的合理布置，切實做到“臨建正做”和“輔洞正打”的標準。

5.嚴格執(zhí)行 “四個一”評審制度、環(huán)保備案登記制、進洞條件驗收制、巡視聯(lián)簽制度并認真開展“TC”確報，落實“四快一保一完善”、首件工程評估和“四化”建設要求，重視超前地質(zhì)預報，制定并開展專項應急預案，提高突發(fā)情況應急處置能力。

6.通過強化過程控制和現(xiàn)場管理標準化，不斷加強架子隊建設與勞務隊伍組織化建設。

七、黨群工作情況

針對成蘭項目的施工特點和所處區(qū)域的自然環(huán)境，指揮部及架子隊黨工團等組織發(fā)揮出凝聚力和號召力，盡可能的為廣大員工創(chuàng)造良好的生活和工作條件。積極組織開展“夏送清涼、冬送溫暖，日常送關(guān)懷”等人文關(guān)懷活動，先后投資100余萬元，為全體參建員工購買了春夏冬裝，在辦公室、員工和工班宿舍新配空調(diào)55臺、油汀300余個。在指揮部、架子隊建立醫(yī)務室并配備專業(yè)的醫(yī)務人員和藥品，在每個架子隊建立員工活動中心和圖書室，通過點名會和深入施工現(xiàn)場，與員工交心、談心，制作防震知識專版，開展專項應急演練，加強對員工的心理疏導，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

指揮部黨群組織先后開展“黨的群眾路線教育實踐活動”、“工會干部下基層,真心實意辦實事”、“法律法規(guī)教育年”、“質(zhì)量安全，我們一起行動”等專題活動，還組織創(chuàng)辦了《成蘭之路》?？O計制作了“廉潔文化墻”等，分別得到成都鐵路局副局長、成蘭公司董事長、總經(jīng)理陳凌局長和四川省成都鐵路局檢查分院等各級領導的好評。

在“7.10”特大山洪泥石流期間，黨員干部的先鋒模范作用得到了充分的體現(xiàn)。一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在抗洪搶險一線，項目廣大黨員干部戰(zhàn)斗在最危險的地方，出現(xiàn)在最危急的關(guān)頭，他們充分發(fā)揚堅韌不拔、敢打硬仗的頑強作風，彰顯出了中鐵五局成蘭項目黨員干部顧全大局、同舟共濟、齊心合力、眾志成城斗洪魔的精神。通過全局上下艱苦努力，僅

用30天時間完成了27公里損毀便道的整修硬化，45天完成1495平方米員工營地建設，52天完成鋼結(jié)構(gòu)加工廠的建設并達到生產(chǎn)能力，60天完成3個隧道洞口的選址并全部達到進洞施工，70天使3#砼拌和站達到生產(chǎn)條件，取得了災后重建一個又一個的階段性勝利。

八、存在的問題

1.由于受“7.10”洪災影響，大部分棄碴場需改移優(yōu)化，目前碴場未確定，需盡快協(xié)調(diào)解決，以滿足棄碴需求。

2.羊記溝大橋根據(jù)環(huán)評批復，要求變更成全封閉橋梁。指揮部計劃將右幅橋先施工完成后作為施工通道，緩解物資運輸壓力，目前變更圖紙未出，將影響施工組織。

3.由于茂縣政府對臨時用地的補償方式和標準做了調(diào)整，要求施工方直接與農(nóng)戶簽訂補償協(xié)議，致使目前臨時用地的征地工作停止，農(nóng)戶上訪情況增多，以及局部開始出現(xiàn)阻工等。

2014年重點工作安排

一、指導思想和奮斗目標

1.指導思想：以黨的十八大三中全會精神為引領，大力弘揚“堅韌不拔、敢于擔當，攻堅克難、奮勇當先”抗災重建精神，以標準化管理、架子隊建設為抓手，科學開展超前地質(zhì)預報和監(jiān)控量測工作，以抓牢抓實方案評審與風險評估工作，以機械配置高度化為支撐，加強科技攻關(guān)，加大資源配置，進一步提高環(huán)水

保責任意識，守住底線，不越紅線，體現(xiàn)成蘭特色，全面掀起新一輪生產(chǎn)高潮。

2.奮斗目標：完成產(chǎn)值3.8億元(其中：隧道成洞米4719米，橋梁233延米)，工程合格率100%，杜絕一般及以上責任安全事故，重任率控制在0.3‰以內(nèi),輕傷率控制在2‰以內(nèi)。

二、重點工作安排

1.安全質(zhì)量是前提。項目將繼續(xù)加大對安全質(zhì)量管控力度，高度重視環(huán)水保和文明施工，加大培訓力度和影像資料收集，嚴防死守做好2014年安全生產(chǎn)工作，確保安全質(zhì)量可控。

2.班組管理是關(guān)鍵。班組管理是項目管理的核心，指揮部將充分發(fā)揮一體兩翼的扁平化管理優(yōu)勢，按照“六管”“六清”的工作方法和標準，有效管控作業(yè)成本、工程質(zhì)量和安全。同時認真學習勞務隊伍組織化建設的制度，將成蘭建設成為局和公司勞務隊伍組織化建設的名片。

3.專項考核的實施是手段。通過開展隧道超欠挖、工序循環(huán)、主要材料節(jié)超考核活動，不斷細化和責任化考核內(nèi)容，實現(xiàn)降低工程成本、減少安全質(zhì)量風險、加快施工進度，提高綜合管理水平和施工技術(shù)的目標。

4.合理的施工組織是保證。指揮部將認真研究并編制2014年是施工組織設計，完成羊記溝大橋、躍龍門隧道出口的貫通任務，確保其他作業(yè)工區(qū)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。用技術(shù)管理手段降低作業(yè)成本，加快施工進度。

5.標準化管理是特色。繼續(xù)提高并嚴格落實成蘭公司的標準

化管理要求，結(jié)合項目實際，打造具有成蘭特色的、系統(tǒng)性的標準化管理模式。

6.生產(chǎn)進度才是硬道理。各項工作開展的中心都是為了加快施工生產(chǎn)進度。在確保安全質(zhì)量的前提下，全力加快施工進度。

2015年是成貴項目取得決定性勝利的關(guān)鍵年，我們將認真按照成蘭公司和建設指揮部的總體部署，積極發(fā)揚“見縫插針、找縫插針、作縫插針”的工作精神，認真按“四快5保5完善”、“輔助正打、母豬正作”兩個原則，精心組織、科學安排、嚴格管理，全面掀起大干生產(chǎn)高潮，圓滿完成各項任務。

第四篇：舊村改造指揮部總結(jié)

一、工作總結(jié)

一年來，在省、溫州市和市委、市政府的正確領導下，在市人大、政協(xié)的關(guān)心下，在各有關(guān)部門的大力支持和配合下，經(jīng)過精心部署，扎實工作，有序推進，我市舊村改建與環(huán)境整治工作進展順利，取得了一定的成績。

目前，全市列入舊村改建和環(huán)境整治計劃的有441個村，我市已累計啟動440個村（上報省、溫州

數(shù)），3年時間超額完成省定5年啟動370個村的任務數(shù)，達任務數(shù)的118.9%；完成溫州市3年任務總數(shù)261個村的168%。其中2005啟動環(huán)境整治村304個，完成溫州市任務數(shù)87個村的349%。同時還整治了主要景觀線67km。2004、2005年，我市分別連續(xù)獲得浙江省“縣級村莊整治建設工作優(yōu)勝獎”和溫州市“千百”工程先進縣市稱號。

現(xiàn)我市有1個省級聯(lián)系村、10個省級“全面小康建設示范村”，其中20055個村，12個溫州市級“全面小康建設示范村”，其中20056個村，有2個溫州市“十佳環(huán)境整治工作先進村”；2005有65個村被評為溫州市級“村莊整治合格村”，累計109個村；有81個村被評為樂清市級“村莊整治合格村”，累計123個村。連續(xù)兩年開展“星級村”評選活動，2005評出四星級村5個、三星級村8個，二星級村14個，一星級村59個。已全部完成了全市應編制的480個村莊的規(guī)劃編制任務。具體做法如下：

一是領導重視，政策資金到位。

市委市政府對該項工作高度重視，多次召開常委會、市委全會等重要會議進行研究部署。市委十一屆四次全會進行了專題研究部署。市主要領導和趙樂強副書記、周明濤副市長經(jīng)常到指揮部和下村指導工作。市聯(lián)席成員單位對我市舊村改建與環(huán)境整治工作給予了大力的配合支持，為工程的順利實施創(chuàng)造了良好的環(huán)境。同時結(jié)合樂清實際，在已出臺有關(guān)政策的基礎上，出臺了《關(guān)于加快舊村改建與環(huán)境整治工程建設步伐的若干意見》，使各村建設有章可循。主要在用地政策、財力、規(guī)費減免、規(guī)劃技術(shù)指標及審批手續(xù)等方面給予優(yōu)惠、扶持。2005年落實計劃用地指標10畝；全市總投入2.81億元，其中市財政專項資金投入1363萬元，省、溫州市支持312萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政投入3097.3萬元，村級資金投入2.332億元。

二是完善編制，完成規(guī)劃編制任務。

緊緊抓住當前編制“十一五”規(guī)劃和修編土地利用總體規(guī)劃的有利時機，進一步修編完善現(xiàn)有的城鎮(zhèn)體系規(guī)劃和村莊布局規(guī)劃。市政府下發(fā)了《關(guān)于加快村莊規(guī)劃編制和舊村改造的通知》，按照“撤并自然村、縮減行政村、加強中心村”的思路，分新建型、改造型、規(guī)劃控制型三種基本類型因地制宜編制，現(xiàn)已圓滿完成了應編制的任務。

三是積極下村，指導各村開展建設。

市領導多次到村視察工作、現(xiàn)場辦公，幫助村理清工作思路，現(xiàn)場解決難題。全年特邀請市領導下村指導和現(xiàn)場辦公12次，本指揮部全體人員專題下鄉(xiāng)解決問題21次，共累計下村調(diào)研、檢查、指導工作760余人次，2005年初在大荊鎮(zhèn)下干村指導工作的4位同志，吃住在村近一個星期。今年4月、6月份指揮部邀請市人大、市政協(xié)、老干部局組織部分市人大代表、政協(xié)委員和退離休老干部共160多人次視察我市舊村改造成果。市人大和市政協(xié)還召開專題會議，聽取并審議了關(guān)于舊村改造工作的報告。

四是宣傳教育，示范引路推進建設。

通過召開現(xiàn)場會議、組織下村調(diào)研、鎮(zhèn)村干部座談會、外出考察學習、村內(nèi)設置宣傳牌、新聞媒體專題介紹、組織業(yè)務培訓、舉辦舊村改造知識競賽和群眾體育活動等各種渠道進行宣傳教育。2005年舉辦多次業(yè)務培訓，其中在市委組織部舉辦的村干部培訓中授課11次，指揮部分別舉辦了一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導、全市列入計劃村的農(nóng)村指導員業(yè)務知識培訓，培訓人員近2200人次，收到了較好的效果。

2005年我們狠抓示范村建設和以點帶面、引導推進工作，取得一定成效。如北白象鎮(zhèn)前西岑村、萬南村、南塘鎮(zhèn)楊州村、樂成鎮(zhèn)土墩塘村結(jié)合水利工程建設，以河塘駁坎推動舊村改造，嶺底鄉(xiāng)仰后村、張莊村、雁湖鄉(xiāng)尚古山村、西塍村等山老區(qū)村積極籌資開展村莊整治建設，虹橋鎮(zhèn)溪西村以工業(yè)區(qū)建設推動改建，黃華鎮(zhèn)金棚頭村、岐頭一村、華山村、三宅村、樂成鎮(zhèn)的山根村、吳岙村、上葉村、北白象鎮(zhèn)東斜村、新橋村、白石鎮(zhèn)鳳凰村、坭岙村、象陽鎮(zhèn)田垟村、坭后村、城北鄉(xiāng)秦垟南等村，通過環(huán)境整治，使村莊面貌煥然一新；鎮(zhèn)中村通過村莊改造建設促進經(jīng)濟發(fā)展，如北白象鎮(zhèn)白塔王村通過改造建設商業(yè)休閑步行購物一條街，北白象鎮(zhèn)樟灣村、大荊鎮(zhèn)肖包周村、白石鎮(zhèn)岐元村、清江鎮(zhèn)渡頭村進行商業(yè)店面開發(fā)，來推動村集體經(jīng)濟發(fā)展；樂成鎮(zhèn)土墩塘村、石帆鎮(zhèn)樸湖二村以辦公綜合樓（村民議事廳）

第五篇：鐵路指揮部技術(shù)員個人事跡材料

青春在磨礪中閃光

**，畢業(yè)于中鐵*技工學校，測量與試驗專業(yè)。200*年*月被分配到青島膠濟線工程五隊，擔任技術(shù)員，負責路基附屬—擋墻。開弓沒有回頭箭，懷著對我國筑路事業(yè)的滿腔熱忱，對人生價值的美好追求，**全身心地投入到了筑路事業(yè)第一線。在工作中，她不斷加強業(yè)務知識的學習與積累，以鍥而不舍的毅力和聰明不羈的品質(zhì)，果敢工作，積極創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的振興做出了應有的貢獻。

2004年9月**被分配到青島膠濟線工程五隊后，從此與圖紙、測量儀器、施工規(guī)范結(jié)為一體。在隊期間，為了使自己盡快適應周邊環(huán)境，她每天抱著圖紙跑遍整個施工現(xiàn)場，遇到不懂的問題，就去請教有經(jīng)驗的老職工。從來不在乎別人的奚落，總是寬容的對待他們。擋墻施工是一項非常簡單的工程，但她從來沒有因為容易簡單而掉以輕心?！耙磺袕男∈伦銎稹笔撬鋈魏问虑槟鼙３謽酚^心態(tài)的根本。

2004年12月，工程五隊調(diào)往江西，她被留到膠濟項目部，繼續(xù)從事技術(shù)工作，負責全線路基施工。學歷小、年齡小在人才濟出的項目部，無疑是難以立足。有壓力就有動力，俗話說：“笨鳥先飛”，于是她加倍努力，學習各種技術(shù)，更好的發(fā)揮潛能，利用余外時間學習函授教育，增長知識。全線路基可以說是一項艱巨而瑣的任務，白天在現(xiàn)場指導，晚上做施工資料，不管嚴寒凍爛手腳，還是酷暑使人昏暈，都得堅持一個理念“要干就干最好”。

在膠濟線指揮部，內(nèi)業(yè)資料她負責整理，每次澆筑混凝土時，她都爭著值班，同事們經(jīng)常說她是“工作狂”。在成績面前，廣大職工為她自豪，領導夸她為“優(yōu)秀資料員”，面對這些暖心的話語，猶如增添了千軍萬馬，使她更加信心十足地投入到施工現(xiàn)場中。

膠濟線因受到施工條件限制，強迫停工。她于2005年6月被調(diào)到許亳項目部，從事安質(zhì)工作。雖然在基層一直從事技術(shù)工作，但安全質(zhì)量方面工作她還較陌生，因此她在別人休息看電視聊天的時間，認真翻閱有關(guān)資料，加強學習，有不懂的問題及時請教同事或領導。安質(zhì)部工作是比較費心、繁瑣的，每天必須到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除或找領導研究解決。特別是內(nèi)業(yè)方面，讓人絞盡腦汁，《辦法、制度》必不可少，月底匯報材料，洶涌而出。別人干一項工作需一分鐘，她要十分鐘。萬事開頭難，不知多少個休息日、多少個夜晚，她都在埋頭整理資料、認真核對各項數(shù)據(jù)中度過了。為了使材料真實性，她每個星期進行一次安全、質(zhì)量大檢查，鼓舞人心，提高廣大職工對安全、質(zhì)量的意識?？上驳氖牵龖{借刻苦鉆研業(yè)務、不恥下問的精神，很快熟悉了業(yè)務，并組織開展好了此項工作。在業(yè)主開展的檢查中，許亳項目被業(yè)主評為“安全質(zhì)量先進單位”，**也因工作認真、表現(xiàn)突出，被評為“先進個人”?！鞍踩a(chǎn)，人人有責”是國家公民應盡的職責，“干一行愛一行”是**做事的原則?！鞍踩谝?，預防為主”已成為許亳項目永恒的主題。

2005年11月膠濟線正式復工，因缺少技術(shù)人員，內(nèi)業(yè)資料管理薄弱，她又被抽回膠濟指揮部，主管現(xiàn)場和整理內(nèi)業(yè)資料。經(jīng)過她不懈地努力，日夜加班，資料現(xiàn)已整理完畢，施工現(xiàn)場一切順利。

“誰說女子不如男”，事實證明，幗國絕不會輕易輸給須眉。因為機遇是只屬于勇于挑戰(zhàn)的人們，而不是男士。挑戰(zhàn)有風險，但它靠近成功。**經(jīng)常這樣說：當你選擇了適合于你的發(fā)展道路，并能以勇敢姿態(tài)接受生活中隨之而來一切，那么你就贏得了一份屬于你的自尊自信。她將永遠擁有這種選擇的自信，以成績?yōu)閯恿?，樹立更高的工作學習目標，堅持不懈，不斷提高業(yè)務水平，為企業(yè)振興再創(chuàng)新佳績。