第一篇：2013年“兩會”心得體會

推陳出新強管理

-----公司“兩會”心得體會

（工程經(jīng)濟部：李振華）

公司2013年工作會議上，戚總經(jīng)理工作報告和何書記講話，明確部署了“五大集中”、“三化管理”建設及2012年工作目標，是對公司“十二五”重大戰(zhàn)略思想的開局部署和升華，即符合公司發(fā)展的實際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實好“兩會”精神，認真解讀會議文件，切實把握精神實質(zhì)，特別是針對“五大集中”、“三化管理”等核心工作部署，要認真消化、吃透精神，我們要解決好“執(zhí)行力建設”是會議的各項要求有效落實，充分認識“管理提升”對項目生產(chǎn)具有深遠的現(xiàn)實意義。

推進“五大集中”、“三化管理”體系建設，整合優(yōu)化公司業(yè)務管理體系，加強核心資源管控，實現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是與時俱進，開拓創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推動公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務能力、核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展的根本要求，“五大集中”、“三化管理”體系的組織架構和新型管理模式，加快公司改革創(chuàng)新的步伐，弘揚公司優(yōu)良傳統(tǒng)。破除制約“五大集中”、“三化管理”的體制、機制障礙，是企業(yè)堅強發(fā)展的迫切需要，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的必由之路。

特別是在學習領會會議精神的基礎上，統(tǒng)籌兼顧，把公司總體的部署與項目部工作實際緊密結合，理清工作思路，抓住主要矛盾，突破重點難題；夯實“五個基礎”，即夯實安全基礎、質(zhì)量基礎、進度基礎、成本基礎和環(huán)?；A，將基礎工作抓緊抓實的同時拓展工作“內(nèi)涵式”發(fā)展，把兩會上提出的“認真貫徹落實十八大精神，堅持以科學發(fā)展為主題，以管理提升活動、執(zhí)行力建設年活動為主線，全面整合資源，突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，保持經(jīng)營規(guī)模，穩(wěn)增長，抓執(zhí)行，強管理，帶隊伍，穩(wěn)中求進實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)量與規(guī)模效益并重，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，譜寫六公司跨越發(fā)展新篇章”的要求落實到具體工作中，提升自身綜合實力，依靠傳承優(yōu)良管理經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚標準化、精細化管理思路，不斷創(chuàng)新管理策略。下面結合本人具體工作談幾點學習體會。

一.落實“兩會”繼續(xù)推行項目部勞務標準化管理

通過對“兩會”精神的學習貫徹，使我們充分認識到全年項目部勞務管理工作必須統(tǒng)一到“兩會”的工作思路：圍繞建設“標準化”體系這條主線，抓好“準入管理、過程評價、工費結算、教育培訓”四大載體，夯實勞務管理基礎、提升服務水平、加快項目部架子隊和專業(yè)公司在項目部作業(yè)層的建設速度；使項目部“專業(yè)人做專業(yè)事、熟悉的人做熟悉的事”在生產(chǎn)能力、基礎管理、經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新能力和勞務企業(yè)成長上有新的全面提升。

堅定信心落實“兩會”的精髓，戚總“兩會”所做的工作報告是指導公司各項工作的綱領性文件，是項目部管理的方向；是夯實基礎，持續(xù)提升項目勞務管理工作的“啟明星”；也是強化自身管理，保證項目快速推進的一個有效途徑。要加強對標準化重要意義的認識，提高標準化意識，通過提煉和總結大橋局60年來的優(yōu)秀勞務管理精華，把所有的勞務管理工作做成標準模板，并推行工作模板化；通過“流程復制、流程再造適應的規(guī)模擴張”，提高標準化執(zhí)行的有效性。依托集團公司和六公司勞務管理部，結合鸚鵡洲項目部現(xiàn)場實際情況，來規(guī)范和促進當前項目部勞務管理標準化的推進，自我加壓，通過《勞務企業(yè)資源比選》、《勞務企業(yè)考察報告》、《勞務企業(yè)注冊登記表》規(guī)范勞務管理準入程序；通過《勞務企業(yè)履約評價表》、《勞務企業(yè)年審表》規(guī)范勞務企業(yè)過程評價，“激勵先進，鞭策后進，合作共贏、持續(xù)發(fā)展”；通過《工程量申報表》、《工程量計算表》、《驗工計價支付申請表》、《勞務費用結算單》規(guī)范勞務工費結算程序，使工費結算更加公開化、透明化、流程更加標準化；通過《勞務人員動態(tài)表》、《勞務人員月度情況調(diào)查表》規(guī)范了勞務人員動態(tài)管理，確保了人員培訓不遺漏?！皽嗜牍芾怼⑦^程評價、工費結算、教育培訓”是勞務工作的關鍵手段，它也因此成為我們推行項目部勞務標準化建設的著力點和切入點。所以要實施勞務管理標準化，我們現(xiàn)場的勞務管理人員應該不斷地審視自己的業(yè)務水平，自我加壓，從“要我標準”到“我要標準”直至“我要做標準”的轉(zhuǎn)變，以適應“五大集中”、“三化管理”體系機制的需要。

二.落實“兩會”繼續(xù)做精做細作業(yè)層勞務管理

把握重點、強化措施是落實“兩會”的重要途徑，使思想統(tǒng)一到“兩會”確立的方針目標上，克服困難，樹立必勝的信心，認真研究、科學謀劃，把握重點找準制約勞務管理的瓶頸，持之以恒加強現(xiàn)場勞務管理不放松，全力做好現(xiàn)場作業(yè)人員的監(jiān)控，扎實推進現(xiàn)場勞務糾紛隱患排查工作；通過做精做細作業(yè)層勞務管理，提高項目部組織生產(chǎn)要素和控制勞務糾紛，提高勞務資源使用的能力，有力地促進勞務工作規(guī)范有序。

繼續(xù)探究適合項目部管理提升的勞務管理辦法，不斷完善《項目部勞務管理標準化手冊》，將實名制將管理延伸到勞務工人，直接與勞務工人對接，監(jiān)控勞務工人的出勤和工資發(fā)放情況，監(jiān)控勞務企業(yè)物資設備使用情況（包括輔材使用情況）幫助勞務企業(yè)提高作業(yè)人員管理和控制勞務企業(yè)項目成本管理，保障勞務企業(yè)正常獲利，促進勞務工人的穩(wěn)定，避免勞務糾紛。繼續(xù)加強勞務企業(yè)考核，實行勞務隊伍綜合評定動態(tài)管理。在考核中不斷查找勞務隊伍的管理問題，發(fā)現(xiàn)勞務隊伍中的管理優(yōu)點；提高勞務隊伍素質(zhì)，約束勞務隊伍自律。通過勞務考核管理，逐步培養(yǎng)實力強、信譽好、管理佳、專業(yè)突出、特點鮮明；人員固定成建制、能打攻堅戰(zhàn)的的勞務企業(yè)。

繼續(xù)加強勞務作業(yè)人員的培訓力度；積極組織勞務作業(yè)人員全面、系統(tǒng)的學習了施工技術和項目管理思路，從思想上、專業(yè)技術上全面提升了勞務作業(yè)人員的整體素質(zhì)。通過農(nóng)民工業(yè)余學校，把農(nóng)民工的培訓教育、落實到項目經(jīng)驗策略層面上來。邀請專業(yè)老師和經(jīng)驗豐富的技術施工人員講解施工技術、職業(yè)道德、質(zhì)量、安全文明施工等相關知識，專業(yè)課程結合現(xiàn)場實際，采用幻燈片和觀看教育意義的電影的形式進行授課。使農(nóng)民工足不出戶，就能免費學習、提高自身技能和綜合素質(zhì)。

三.落實“兩會”繼續(xù)推行“集約化”管理

“兩會”工作報告指出“項目成敗的關鍵很大程度上取決于選擇的勞務隊伍的素質(zhì)”。對于我們勞務管理人員來說，要深刻理解報告要求的含義，加強項目勞務“集約化”管理，抓聚集、重過程，實行勞務招標集中管理，按照市場化運作，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務招投標管理力度。一是加強標前管理工作，加強勞務招議標計劃管理，加大了標書評審的力度，使標書評審在各部室專業(yè)范疇內(nèi)通過集思廣益的方式，做到真正合理、嚴謹、規(guī)范，能夠合理轉(zhuǎn)嫁風險，降低項目的勞務招標風險。對現(xiàn)有的勞務招標進行細化，在原有勞務招標的基礎上，增加了“評標委員會”以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體內(nèi)容，也編制了《開標記錄》，進一步規(guī)范了勞務招標程序。同時在招標前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標工作做到有的放矢。其次，對投標過程嚴格管理，主要是采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮拉筋。第三完善開標過程管理，嚴肅開標紀律，規(guī)范開標程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標效率。第四加強中標后合同簽訂以及隊伍進場管理。

四.落實“兩會”精神必須立足“兩個轉(zhuǎn)變”

戚總以構建“夯實勞務作業(yè)層管理”體系為主線，以提高工程建設安全質(zhì)量和成本為重點，提出“建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系的勞務隊伍”的要求，我們深刻認識到現(xiàn)代勞務分包管理已經(jīng)從“勞動力從數(shù)量到素質(zhì)、從計劃到市場、從簡單到合同履約的專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。因此，轉(zhuǎn)變勞務管理理念，提升勞務分包管理在項目管理中的作用對提升項目管理能力，增強公司市場競爭力至關重要。因此我們必須把握“兩個轉(zhuǎn)變”的思路，圍繞項目“五大基礎”管理與勞務分包統(tǒng)一管理，確保體系和制度的落實，管理理念和水平得到有效提升。

從單純的勞動力調(diào)配管理向控制勞務企業(yè)成本轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益，合作共贏，是公司向現(xiàn)代化綜合施工企業(yè)的轉(zhuǎn)變的需要，是公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。我們每一個人都要牢固樹立這個理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強責任感，為提高項目管理水平打好基礎。同時，要進一步加強對勞務企業(yè)設備、材料、人力、成本、安全、質(zhì)量等關鍵環(huán)節(jié)的管控，從而保證項目部盈利，勞務企業(yè)創(chuàng)收；讓與公司長期戰(zhàn)略合作的勞務企業(yè)做大做強。要針對勞務管理思路轉(zhuǎn)變環(huán)節(jié)，制定措施，把措施實實在在地落到實處，一方面通過建立以勞務管理員、架子隊班組長（施工員）、材料員、技術員為為核心的現(xiàn)場寫實機構，全過程記錄勞務隊伍的成本投入，把握協(xié)力隊成本動態(tài)。

從單項的勞務管理向規(guī)范化、流程化管理轉(zhuǎn)變，強化“執(zhí)行力”建設，提高服務水平；是“進一步健全和完善高效運轉(zhuǎn)的管理機制”，提高項目部對勞務企業(yè)管控能力，降低管理費用的需要。我們要充分認識到規(guī)范化、流程化管理的意義，總結經(jīng)驗，查找差距，發(fā)揚優(yōu)點，克服弱點，理清思路，把健全制度，規(guī)范管理流程作業(yè)項目管理提升的抓手，常抓不懈，落實到實處。一是通過完善管理制度、健全的管理體系、明確的崗位職責等措施，逐步形成管理體系運行流暢、規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。二是大力推行“一線工作法”，提倡責任在一線落實，調(diào)度在一線進行、服務在一線到位、問題在一線解決，建立健全的規(guī)范化流程操作考核體系，將規(guī)范化作為績效考核一部分，形成廣大員工敬畏制度并習慣按制度辦事的氛圍。

第二篇：兩會心得體會

“兩會”學習心得體會

馬英鈞

3月3日全國政協(xié)第十二屆第一次會議開幕，3月5日第十二屆全國人大第一次會議開幕。我密切關注著兩會的召開。在這期間，全國各地各行各業(yè)的“兩會”代表齊聚北京，代表人民把有關人們衣食住行等日常生活中的問題和一些社會問題提交“兩會”討論。因此“兩會”的召開也引起了全國人民的高度關注，關注和他們有關的一些熱點話題。我看“兩會”，一方面是關注國家的大政方針，了解目前我國社會經(jīng)濟各方面的發(fā)展狀況和出現(xiàn)的問題，另一方面是說說自己對一些關鍵問題的個人看法，在關注的同時培養(yǎng)自我思考和相關意識。兩會是中國的窗口，關注中國就不能不關注兩會。經(jīng)過60年的持續(xù)發(fā)展，特別是30年的改革開放，今天的中國經(jīng)濟總量世界第三，進出口總額世界第二，外匯儲備世界第一，國際地位和國際影響日益提高。我們的發(fā)展和走勢直接影響著世界經(jīng)濟態(tài)勢和政治格局。因此，國際社會不能不關心中國的情況，兩會就必然地成為國際看國內(nèi)的一個重要窗口、世界看中國的一個重要平臺。

從新政府工作報告中，我了解到了過去五年我國取得的偉大成就，以及黨和政府對2013年工作的部署和展望，使我們從中看到了更大的希望和更光明的未來，全身充滿了干勁兒！在過去五年中，我國社會生產(chǎn)力、綜合國力顯著提高。我們有效應對國際金融危機沖擊，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，勝利完成“十一五”規(guī)劃的主要目標和任務，國民經(jīng)濟邁上新的臺階。國內(nèi)生產(chǎn)總值達到39.8萬億元，年均增長11.2%，財政收入從3.16萬億元增加到8.31萬億元。載人航天、探月工程、超級計算機等前沿科技實現(xiàn)重大突破。國防和軍隊現(xiàn)代化建設取得重大成就。各項社會事業(yè)加快發(fā)展、人民生活明顯改善。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育事業(yè)全面進步。城鎮(zhèn)新增就業(yè)5771萬人，轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動力4500萬人；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入年均分別實際增長9.7%和8.9%；覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系逐步健全。這五年，改革開放也取得重大進展。重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革實現(xiàn)新突破，社會主義市場經(jīng)濟體制更加完善。去年對外貿(mào)易總額達到2.97萬億美元，開放型經(jīng)濟水平快速提升。我國國際地位和影響力顯著提高。我們在國際事務中發(fā)揮重要的建設性作用，有力維護國家主權、安全和發(fā)

展利益，全方位外交取得重大進展。我們成功舉辦北京奧運會、上海世博會，實

現(xiàn)了中華民族的百年夢想。這些輝煌成就，充分顯示了中國特色社會主義的優(yōu)越

性，展現(xiàn)了改革開放的偉大力量，極大增強了全國各族人民的自信心和自豪感，增強了中華民族的凝聚力和向心力，必將激勵我們在新的歷史征程上繼續(xù)前進。同時，會議也是對中國社會主義民主政治模式的實踐和展示。人民代表大會制度

是我國的根本政治制度，是我國人民當家作主的重要途徑和最高實現(xiàn)形式。中國

共產(chǎn)黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度是我國的一項基本政治制度，是我國社會

主義民主政治的一個特點和優(yōu)點。這兩項制度扎根中國大地，是構成中國社會主

義民主政治模式的重要內(nèi)容。會議的召開和運作過程，同時也就是中國民主政治

模式的實踐過程。與此相關聯(lián)的是，我們的治國理念和政治模式因為會議而得到

更加廣泛的理解和認可，這是一個很大的成就。

為此，本人將著力從以下幾個方面嚴格要求自己，努力在學習和實踐中做

到將自己的個人價值和社會價值的實現(xiàn)統(tǒng)一起來：

在思想上，我將繼續(xù)不斷加強思想政治修養(yǎng)鍛煉。在工作的同時，除了自

覺學習“三個代表”重要思想和兩會精神外，我還計劃經(jīng)常閱讀有關黨建、黨史及

黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認識和理解。使本人在工作上有更大的精神動力，做到學以致用，而不盲目；使自己能夠在改

革開放的浪潮中能鑒定好與壞、甄別正與邪；自覺抵制腐朽思想和不正之風的侵

蝕，從而樹立起正確的人生觀、價值觀和世界觀。

在工作上，我要不斷的勤奮努力。當今社會處于一個以信息作為重要生產(chǎn)力的時

代，誰掌握的知識，誰就擁有了進步的階梯。因此，要擴大自己的知識面，提高

自己的某個領域的精深程度，爭取做到獨當一面，保證高效率地完成任務。我還

將及時認真地為自己充電，更新自己的知識結構，把最前沿的知識運用于實際生

活中，使自己不會在飛速發(fā)展的信息社會中落伍，以便在今后的工作崗位上發(fā)揮

自己更大的潛能，順應社會發(fā)展的需要。

第三篇：2014最新兩會心得體會

全國兩會的召開，一直備受著群眾的關注，兩會上的內(nèi)容也是大家探討的話題，兩會上的精神，也是大家學習的榜樣。

2014年全國兩會的大幕已經(jīng)開啟。兩會是人大代表和政協(xié)委員履職的舞臺，也是億萬群眾論政的平臺。從兩會受到關注，我們看到了中國特色社會主義民主的熱度，也看到了億萬中華兒女的巨大協(xié)力。民有所呼，“會”有所應。如何破解民生困難，人們期待從兩會找到答案。

兩會年年開，熱度逐年漲。兩會話題在開幕前已成社會熱門，參與網(wǎng)上兩會調(diào)查和討論的人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，報道兩會的記者人數(shù)已經(jīng)超過本屆全國人大代表總人數(shù)。但是我們會發(fā)現(xiàn)，兩會十分受關注?

關注源于兩會議題緊扣兩會。無論是總結過去一年還是布局新的一年，無論是回顧“十一五”還是謀劃“十二五”，在兩會議題中，“民生”二字的分量越來越重?！捌诖飪r不再漲”，“期待上學不再難”，“期待分配更公道”……民有所呼，“會”有所應。如何破解民生困難，人們期待從兩會找到答案。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

關注源于政府對民意的尊重。從邀請基層群眾走進中南海為政府工作報告提意見建議，到“十二五”規(guī)劃建議全文向社會公布;從人大立法充分吸收社情民意，到政府決策廣泛征求社會意見，對民意的尊重已經(jīng)體現(xiàn)在政治生活的方方面面。而正是出于對民意的尊重，才使得人民大會堂里的每一項表決，都凝聚著億萬群眾的熱情和聰明。

關注源于兩會日益透明開放?，F(xiàn)場直播、團組開放、在線訪談……透明開放的兩會讓群眾同步把握會議動態(tài)，將兩會會場從人民大會堂延伸到全國的每一個角落。會內(nèi)代表委員認真履職，會外人民群眾積極建言，會場內(nèi)外形成良性互動。兩會大門向公眾敞開，激發(fā)著公民有序政治參與的熱情，推動著中國民主政治的發(fā)展進步。

關注源于人民對黨和政府的信任。辦成一系列大事，辦好一系列喜事，辦妥一系列難事，在災難中挺立起不屈的中國，在危機中挺立起強大的中國，在輝煌中挺立起清醒的中國，黨和政府的出色表現(xiàn)不僅贏得世界的贊嘆，更贏得了人民的信任。這是已匯總信任。不僅促進著人們對兩會的持續(xù)關注，更匯聚成萬眾一心、眾志成城推進社會主義現(xiàn)代化建設的強大動力。

總的來說，我們有這樣一份信心。既體現(xiàn)在對黨駕馭經(jīng)濟社會發(fā)展大局和解決復雜題目的能力布滿信心，更體現(xiàn)在對中國特色社會主義發(fā)展道路光明遠景布滿信心。我們有理由相信，這份熱度，必將催生春暖花開的中國;這份協(xié)力，必將創(chuàng)造撼動世界的奇跡。關注源于對美好未來的信心。當前，盡管國際形勢復雜多變，國內(nèi)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)題目依然突出，但是，從加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的行動中，從著力解決民生題目的努力中，人們依然對未來布滿信心。

第四篇：兩會心得體會

兩會心得體會

十一屆全國五次會議于14日上午10時在人民大會堂閉幕，閉幕會上將表決多項決議草案。大會閉幕后，國務院總理溫家寶將與中外記者見面并回答提問。

兩會是全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議的簡稱。每年3月份“兩會”先后召開全體會議一次，每5年稱為一屆。兩會召開的意義在于：將兩會代表從人民中得來的信息和要求進行收集及整理，轉(zhuǎn)達給黨中央。兩會代表是代表著廣大選民的一種利益，代表著選民在召開兩會期間，向政府有關部門提出選民們自己的意見和要求。

中國總理溫家寶5日在十一屆全國人大會議作政府報告時提出，今年將深入推進六大重點領域改革?！案母镩_放是決定中國前途命運的正確抉擇”。溫家寶指出這六項重點任務分別是：“深化財稅金融體制改革、推動多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展、深化價格改革、深化收入分配制度改革、積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類改革、加快推進政府改革”。溫家寶表示，必須按照科學發(fā)展觀要求，尊重群眾首創(chuàng)精神，大膽探索，以更大決心和勇氣繼續(xù)全面推進經(jīng)濟體制改革、政治體制等各項改革，破解發(fā)展難題。他說，當前和今后一段時期，改革的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)是：進一步轉(zhuǎn)變政府職能，完善宏觀調(diào)控體系。

聚焦兩會，關注兩會熱點。作為老百姓的我們，最關注的當屬和我們密切相關的民生問題，目前，困擾我們普遍大眾很久的問題當是就醫(yī)問題了。這么多年以來，百姓看病難的問題不但困擾著我們尋常

人家，也是我們國家一直在努力尋求解答的問題。平抑藥價虛高，解決看病難、看病貴，懲治醫(yī)療腐敗，加強農(nóng)村衛(wèi)生工作、發(fā)展社區(qū)醫(yī)療問題為全國兩會代表所關注。

針對“醫(yī)保全國統(tǒng)籌問題何時解決”的問題，衛(wèi)生部長陳竺說：“到2020年我們一定能夠解決這個問題，我認為那個時候有可能實現(xiàn)主要的保障制度的歸一?！标愺帽硎荆壳拔覈t(yī)保全國統(tǒng)籌問題政府非常重視。他希望，也相信到2020年一定可以解決全國醫(yī)保統(tǒng)籌及醫(yī)保直接報銷的問題，從根本上解決異地難看病。

陳竺表示，今年最優(yōu)先推進的工作仍是醫(yī)改。政府對公立醫(yī)院改革、破除“以藥補醫(yī)”下了最大的決心，但目前來看水比較深, “不過即使在困難也要跨過去?！币运幯a醫(yī)推動了醫(yī)療費用的過快增長，是醫(yī)療機構和人員行為的扭曲，造成了很多醫(yī)患矛盾方面的問題，許多醫(yī)生為了增加收入，給患者亂開藥，多開藥，只挑貴的，不挑對的現(xiàn)象時有發(fā)生，許多患者錢花了，病卻不見好，突破以藥補醫(yī)的怪圈是非非常重要的。

農(nóng)村看病難的問題我是深有體會。在農(nóng)村，大醫(yī)院很少，有了點小病還可以看，稍微一點大病就要上市里，鄉(xiāng)下醫(yī)院醫(yī)療設施太差?？墒巧鲜欣锎筢t(yī)院看病，大家一說到就頭疼不已，去大醫(yī)院看病太麻煩了，掛號難，手續(xù)復雜繁瑣，醫(yī)護人員態(tài)度差，這讓淳樸的農(nóng)民們對大醫(yī)院望而卻步。我就因為嫌去大醫(yī)院麻煩，以前耳朵有點小麻煩，拖了個七八年，現(xiàn)在有些結果已經(jīng)改不了了。雖說有醫(yī)保，但醫(yī)保是有條件的，只能報銷住院費，拍片子的錢是不能報銷的，這也讓許多

醫(yī)院鉆了空子。雖說顧客是上帝，我們花錢看病應該得到相應的服務，可是，縱眼望去，醫(yī)院的囂張氣焰讓許多人大病拖著不去看，大病化小，上醫(yī)院拿點藥拖著。好在國家把看病難這一問題提上議程，想招想策，并逐漸落實這些政策，讓老百姓的生活越來越好，相信在不久的將來，我們可以有病勇敢看，沒病也能上醫(yī)院定期做檢查，醫(yī)生和患者也將以朋友的方式相處。

計信院電商091蔡婷

第五篇：學“兩會”心得體會

奮楫揚帆正當時

——學集團公司“兩會”心得體會

“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”，這是楊董事長和嚴總經(jīng)理在集團公司二屆四次職代會暨2020年工作會上提出的奮斗目標，寬大的視野、宏偉的目標，極大振奮了陜煤人的士氣，催人奮進。

2019年集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入3025億元，利潤155億元，全年煤炭產(chǎn)量1.76億噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量1770萬噸，累計發(fā)電420億度……全年穩(wěn)增長成效顯著；調(diào)結構深入推進；促改革走實走深；育動能開枝散葉；強管理工效提升；防風險積極有為；惠民生落細落實；強黨建擲地有聲。一個個亮眼數(shù)字，一條條出色的成績充分反映了集團公司正在高質(zhì)量發(fā)展。

“聚焦三大變革，提升發(fā)展質(zhì)量；聚焦深化改革，釋放發(fā)展?jié)撃?；聚焦?guī)范管理，改善運行質(zhì)量；聚焦三個能力，保障綠色和諧發(fā)展；聚焦長遠發(fā)展，科學謀劃“十四五”；聚焦鑄根育魂，全面加強黨的建設”嚴總行政工作報告中的“六個聚焦”為今年的工作做了安排，嚴總的工作安排緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀非常全面的對公司下階段各項工作的開展進行了指導。楊董從“創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推動國有資本投資公司改革、著力三項制度改革、堅定高質(zhì)量發(fā)展”四個方面指明了集團公司今年乃至今后一段時的發(fā)展方向，對集團公司及下屬企業(yè)今后的戰(zhàn)略決策指導意義重大。

嚴總的行政報告中提到，“2018年我國水風光和生物質(zhì)發(fā)電裝機已占到總裝機的38.3%，發(fā)電量占比已達到26.7%，非化石能源消費占比持續(xù)上升?！泵禾肯M和煤電發(fā)電量占比下降，這對“以煤為基”的集團公司來說可能是不利的形勢，但對我們新能源企業(yè)來說這正是我們的機遇，我們應清楚的認識到我們正站在能源革命的風口浪尖上，我們正擔負著集團公司的新能源布局的重任，我們要抓住這歷史機遇，來做大做強自己。

2020年是

公司全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型的發(fā)展之年，也是新能源公司項目建成投運的關鍵之年，更是我們加快發(fā)展，做大規(guī)模的機遇之年，集團公司召開的“兩會”非常及時，鼓舞了精神、振奮了士氣，高屋建瓴地對今年工作做了安排，指明了今后努力方向。

今年，我們公司應堅持把學習貫徹會議精神與企業(yè)中心工作緊密結合起來，切實將講話精神轉(zhuǎn)換為引領和推動公司發(fā)展的強勁動力。要統(tǒng)一思想認識，將全公司的智慧和力量凝聚到今年的目標任務上來，抓住公司現(xiàn)面臨的有利條件和機遇，認真研究現(xiàn)面臨的問題和解決方法，全力推動光伏、風電項目的開工建設及新業(yè)務的拓展。

千帆萬舸爭流過，奮楫揚帆正當時。每個時代有每個時代的機遇，當前我們站在國家能源結構調(diào)整和電力改革的十字路口上，各地新能源企業(yè)及售電公司如雨后春筍般竟相成立，對我們來說機遇與挑戰(zhàn)并存。讓我們以集團公司“兩會”精神為指引，在府能公司的堅強領導下，奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。