第一篇：關(guān)于設(shè)立耳鼻喉科合作方案

朔州現(xiàn)代醫(yī)院

--耳鼻喉科合作

可 行 性 分 析 報(bào) 告

關(guān)于合作設(shè)置“耳鼻喉科門診”的可行性報(bào)告

朔州現(xiàn)代醫(yī)院：

為更好地滿足城區(qū)居民和社會(huì)群眾對(duì)看病就醫(yī)多樣化的醫(yī)療服務(wù)需求，順應(yīng)城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢(shì)，不斷加強(qiáng)和完善城鎮(zhèn)公共醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)，較好地為城鎮(zhèn)居民提供多層次的疾病診療、預(yù)防、保健等醫(yī)療服務(wù)，加快“衛(wèi)生城市”建設(shè)，構(gòu)建健康和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我擬和貴院合作設(shè)置耳鼻喉科門診，實(shí)現(xiàn)雙贏?，F(xiàn)將合作設(shè)置“耳鼻喉科門診”的可行性報(bào)告上報(bào)貴院。其具體內(nèi)容如下：

一、申請(qǐng)合作人基本情況：

申請(qǐng)合作人姓名：林勇 男 漢族 1984年 08月 15日 出生 文化程度：大專 聯(lián)系方式：*** 現(xiàn)住址：朔州市民福小區(qū)

身份證號(hào)碼：***475

二、擬設(shè)醫(yī)療科室的名稱、選址、功能、任務(wù)、服務(wù)

1、名稱：朔州現(xiàn)代醫(yī)院耳鼻喉科

宗旨：以“一切為了病人”和“救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)”為科室宗旨，以耳鼻喉科醫(yī)療專家為依托，以先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和診療設(shè)備為手段，引進(jìn)先進(jìn)的管理和服務(wù)理念，向醫(yī)院周邊地區(qū)市民提供高檔次、多層次、多樣化的醫(yī)療服務(wù)，努力創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我院醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

2、選址：朔州現(xiàn)代醫(yī)院

3、功能：主要功能擬設(shè)耳鼻喉科門診，診療和接收朔州本地和外來人口就醫(yī)，采用中西醫(yī)結(jié)合、配以最新的耳鼻喉專用設(shè)備儀器綜合治療。其主要是為當(dāng)?shù)鼐用窈椭苓吘用窦案鞣N醫(yī)療需求者提供規(guī)范的、高層次、多樣化的醫(yī)療服務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)醫(yī)療環(huán)境一流、技術(shù)水平一流、醫(yī)療設(shè)備一流、醫(yī)療服務(wù)一流。該科將突出營(yíng)造醫(yī)技設(shè)備、設(shè)施環(huán)境配套齊全的人性化服務(wù)氛圍，使就診病人體會(huì)到家的舒適感覺；在常見耳鼻喉科疾病、急慢性鼻炎、過敏性鼻炎、鼻竇炎、鼻息肉、鼻出血、鼻中隔偏曲、咽炎、扁桃體炎（肥大）、鼾癥（打呼嚕）、耳聾耳鳴、中耳炎的診療上，發(fā)揮專家長(zhǎng)處，采用中西醫(yī)結(jié)合方法，突出特色?？?，隨時(shí)可為社會(huì)多層次群眾提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

4、任務(wù)：以社區(qū)耳鼻喉科醫(yī)療保健、疾病預(yù)防、常見病多發(fā)病、慢性疾病和疑難病例診療為主，采取專家、?？啤⒅形麽t(yī)結(jié)合等方法，開展耳鼻喉科急慢性疾病的診療等綜合性便民醫(yī)療服務(wù)。

5、服務(wù)半徑：以朔州現(xiàn)代醫(yī)院為圓心，周圍20公里為半徑及周邊縣城范圍的居民為主，為耳鼻喉患者需要高層次醫(yī)療服務(wù)的群眾提供醫(yī)療服務(wù)。

三、經(jīng)營(yíng)管理方針

耳鼻喉科門診經(jīng)營(yíng)上完全采取高質(zhì)量、合理收費(fèi)的服務(wù)態(tài)度；用科枝點(diǎn)亮生活，以專業(yè)枝術(shù)保障健康；解除疾病痛苦，為廣大市民造福。

實(shí)行投資者領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，實(shí)行行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤工作統(tǒng)一管理，使決策、運(yùn)行、社會(huì)效益保持一致性，有對(duì)人事、財(cái)務(wù)、設(shè)備、信息、技術(shù)的運(yùn)籌指揮權(quán)，按貴院的要求管理耳鼻喉科門診。

有多大心胸，就能成就多大事業(yè)。

四、擬設(shè)耳鼻喉科的服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目

1、服務(wù)方式：門診治療、觀察

2、時(shí)間：全日制

3、診療科目：常見耳鼻喉科疾病、急慢性鼻炎、過敏性鼻炎、鼻竇炎、鼻息肉、鼻出血、鼻中隔偏曲、咽炎、扁桃體炎（肥大）、鼾癥（打呼嚕）、耳聾耳鳴、中耳炎等耳鼻咽喉疾病。

4、門診和床位編制：擬設(shè)置門診三間。

五、擬設(shè)耳鼻喉科的人員配備，儀器、設(shè)備配備

（一）人員配備：總?cè)藬?shù)為10名。

其中：主任1名，外聘專家1名，主治醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)護(hù)士3-4名，推廣人員3-4名。

（二）儀器、設(shè)備配備

1、基本設(shè)備：

耳鼻喉科常規(guī)檢查儀器、器械柜、電動(dòng)負(fù)壓吸引器、辦公桌椅等。

2、專科設(shè)備

德國(guó)STORZ鼻內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、纖維喉鏡系統(tǒng)、美國(guó)DNR低溫等離子系統(tǒng)、耳鼻喉科綜合治療臺(tái)、鼻竇切削系統(tǒng)、耳鼻喉科治療椅、多功能紅光治療儀、半導(dǎo)體激光治療儀等。

注：部分設(shè)備、設(shè)施可利用醫(yī)院原有的設(shè)備、設(shè)施，不再列入投資計(jì)劃。

六、耳鼻喉科門診擬開展特色醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目：

1、美國(guó)DNR篩前神經(jīng)阻斷技術(shù)——10分鐘輕松治療過敏性鼻炎

該技術(shù)是在德國(guó)STORZ內(nèi)窺鏡直視下，用低溫等離子選擇性阻斷篩前神經(jīng)及翼管神經(jīng)，以降低鼻腔副交叉感染神經(jīng)的興奮性達(dá)到治療目的，可同時(shí)治療鼻甲、鼻竇以及鼻道內(nèi)息肉問題，改善鼻腔通氣功能，全面達(dá)到消除其發(fā)作的目的。經(jīng)臨床實(shí)踐證明手術(shù)有效率高達(dá)95%以上。

2、功能性鼻竇內(nèi)窺鏡技術(shù)——治療鼻竇炎的國(guó)際前沿科技

通過德國(guó)STORZ內(nèi)窺鏡3.5毫米小孔，直接窺視到鼻腔內(nèi)各個(gè)鼻竇開口，各個(gè)溝、鼻竇內(nèi)部的隱蔽狹窄處及鼻咽部的細(xì)微病變。盡可能保留鼻腔及鼻竇的正常黏膜和結(jié)構(gòu)，形成良好的通氣和引流，促使鼻腔、鼻竇黏膜的形態(tài)和生理功能恢復(fù)的功能性手術(shù)。

3、美國(guó)鼻竇動(dòng)力回旋技術(shù)——鼻息肉一“笆”璋就通

借助內(nèi)窺鏡良好的照明功能，直達(dá)病變部位及其周圍的隱蔽部位，采用美國(guó)鼻竇動(dòng)力切削系統(tǒng)，回旋式透徹切削息肉體，經(jīng)微管迅速排出，同時(shí)全面消除周邊炎性病變，真正做到一“笆”璋就通。

4、德國(guó)STORZ鼻中隔矯正技術(shù)——專業(yè)治療鼻中隔偏曲，讓您呼吸更自由 高亮度和500倍的放大倍率，可準(zhǔn)確查明病變情況，并可更快更準(zhǔn)的引導(dǎo)進(jìn)行微創(chuàng)手術(shù)，徹底矯正鼻中隔，鼻中隔穿孔的幾率不復(fù)存在，專業(yè)治療鼻中隔偏曲，讓您呼吸更自由。

5、國(guó)際三鏡合璧技術(shù)——專業(yè)治療成人、小兒鼾癥，全面提升睡眠質(zhì)量 日本奧林巴斯纖維喉鏡、德國(guó)STORZ鼻內(nèi)窺鏡、手術(shù)顯微鏡“三鏡”聯(lián)合，鎖定咽腔、鼻腔、舌根等形態(tài)改變部位，進(jìn)行可視介入治療，改變鼻腔咽腔通氣狀況，使打鼾患者輕松告別鼾聲，享受舒適睡眠。

6、鼓室成型手術(shù)療法 高效治療中耳炎重建健康聽力

國(guó)際先進(jìn)的鼓室成型術(shù)是一種可以高效治療中耳病灶和重建鼓室傳音結(jié)構(gòu)的手術(shù)，目的是清除病灶，并修復(fù)鼓膜及重建聽骨鏈，以達(dá)到提高聽力的目的。

七、資金來源、投資方式、投資總額

資金來源：由投資人林勇負(fù)責(zé)。投資方式：以投資回報(bào)的形式償還。

投資總額：預(yù)計(jì)總額100萬元人民幣左右，30萬元用于擴(kuò)充和購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備，70萬用于廣告推廣、醫(yī)院科室宣、傳流動(dòng)資金等。

八、擬設(shè)耳鼻喉科門診污水、污物處理方案

1、耳鼻喉科產(chǎn)生的污水：由醫(yī)院污水處理站負(fù)責(zé)免費(fèi)處理。

2、醫(yī)用垃圾：耳鼻喉科的垃圾主要來源兩部分：一部分生活垃圾，另一部分為醫(yī)用垃圾（醫(yī)用廢棄物、敷料、一次性注射用品等），耳鼻喉科需按醫(yī)院的規(guī)定采取分類收集方法由醫(yī)院分別免費(fèi)處理。

九、擬設(shè)耳鼻喉科的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況

耳鼻喉科的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施均由醫(yī)院統(tǒng)一提供，其所消耗的水、電、通訊費(fèi)用由耳鼻喉科診室獨(dú)立承擔(dān)。

十、擬設(shè)耳鼻喉科服務(wù)需求分析

目前據(jù)我們了解，擬建耳鼻喉科診室的地點(diǎn)所在區(qū)域尚無其他設(shè)有耳鼻喉科診室的私人醫(yī)院和耳鼻喉科專科醫(yī)院，因此對(duì)這一區(qū)域內(nèi)的耳鼻喉科醫(yī)療服務(wù)和周邊地區(qū)居民來說，有著較廣泛的耳鼻喉科醫(yī)療服務(wù)群體。根據(jù)我們調(diào)研，在貴院設(shè)置耳鼻喉科診室可極大地方便當(dāng)?shù)鼐用窬歪t(yī)，同時(shí)有利于優(yōu)化醫(yī)療資源配置，有利于醫(yī)院各科室相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局，也能符合城區(qū)衛(wèi)生規(guī)劃整體功能要求。

擬建立的耳鼻喉科診室選址區(qū)域3公里半徑內(nèi)無大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)和耳鼻喉科診療機(jī)構(gòu)，且服務(wù)對(duì)象、方式不同，因此，可避開與其它耳鼻喉科診室的矛盾和影響。

十一、耳鼻喉科門診的管理優(yōu)勢(shì)：

1、管理意識(shí)

實(shí)行規(guī)范、科學(xué)的創(chuàng)新管理，采取長(zhǎng)期利益最大化指導(dǎo)思想。避免盲目追求短期利潤(rùn)，對(duì)病人不合理用藥、不合理檢查和過度服務(wù)，增加了病人的負(fù)擔(dān)也造成了不良的社會(huì)影響。

2、市場(chǎng)意識(shí)

加大營(yíng)銷推廣力度，在各種媒體刊登廣告、宣傳自己的特色和技術(shù)力量，實(shí)施品牌形象策劃和推廣以擴(kuò)大自己的知名度和社會(huì)影響。開展“關(guān)愛耳鼻喉”等公益活動(dòng)，對(duì)65歲以上的老人、殘疾人、下崗職工、特困戶以及軍人就診，免收掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)及部分檢查費(fèi)等。

3、分配體制

采用合理的薪酬分配體制，工資獎(jiǎng)金與績(jī)效、工作量、服務(wù)質(zhì)量、工作能力緊密關(guān)聯(lián)。

4、人才選用

對(duì)優(yōu)秀人才給予很好的發(fā)展機(jī)遇，打破論資排輩的現(xiàn)象，做到人盡其才，物盡其用。

十二、機(jī)遇和威脅：

機(jī)遇：耳鼻喉科門診在經(jīng)營(yíng)管理上有著很大的靈活性，只要看準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，很快就會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略思路。

威脅：醫(yī)療市場(chǎng)份額有限，各種不同類型的臨床診室都將面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將會(huì)進(jìn)一步白熱化，就醫(yī)者將會(huì)對(duì)醫(yī)院和臨床診室的技術(shù)和服務(wù)提出更高的要求，如有不滿意，極有可能發(fā)生醫(yī)療糾紛，耳鼻喉科門診和醫(yī)務(wù)人員的壓力將會(huì)進(jìn)一步加大。

十三、與貴院的合作和雙贏策略

1、耳鼻喉科診室對(duì)外使用“朔州現(xiàn)代醫(yī)院耳鼻喉科”的唯一稱號(hào)；耳鼻喉科診室的管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)歸投資者林勇所有，醫(yī)院不予干涉。

2、醫(yī)院向耳鼻喉科門診提供通訊、供電、上下水道、消防等設(shè)施；水、電、通訊費(fèi)用由耳鼻喉科診室承擔(dān)；耳鼻喉科門診污水、污物、糞便由醫(yī)院免費(fèi)處理，耳鼻喉科門診不再承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

3、耳鼻喉科診室的所有檢查（X光、CT掃描等）及各種化驗(yàn)檢查，應(yīng)在本院相關(guān)科室進(jìn)行，在相互配合、互惠互利的同時(shí)，也為貴院相關(guān)科室創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4、耳鼻喉科診室所有收費(fèi)由貴院收費(fèi)處統(tǒng)一代收，耳鼻喉科診室出具的診斷或其他證明由醫(yī)院蓋章簽字。

5、耳鼻喉科門診員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及有關(guān)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用由投資人林勇決定和發(fā)放。

我們相信，在貴院的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，經(jīng)過科學(xué)的投資、管理運(yùn)行，一個(gè)設(shè)施齊全并具有特色的“朔州現(xiàn)代醫(yī)院耳鼻喉科”將能為城鄉(xiāng)居民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為提高貴院的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度，為構(gòu)建鍵康和諧的醫(yī)院作出一份力量。

特此報(bào)告

2013年03月17日

第二篇：設(shè)立廣告牌合作協(xié)議書（精選）

設(shè)立立柱三面體廣告牌合作協(xié)議

甲方：江西吉成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：貴溪市靈通廣告裝飾社

（以下簡(jiǎn)稱乙方）

本著平等、自愿、互利的原則，甲乙雙方就在貴溪市三號(hào)橋南引橋轉(zhuǎn)盤中心（流口鎮(zhèn)三號(hào)橋與320國(guó)道連接處）設(shè)立立柱三面體廣告牌一事，經(jīng)過協(xié)商達(dá)成意見一致，簽訂本合同并共同遵守。

一、廣告牌審批事項(xiàng)

1、由甲方負(fù)責(zé)辦理貴溪市政府的審批手續(xù)；

2、甲方獲得貴溪市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由乙方負(fù)責(zé)辦理相關(guān)職能部門的審批手續(xù)，甲方協(xié)助；

3、根據(jù)甲、乙雙方互利的原則，廣告牌審批的設(shè)立期限最低為伍年；

4、根據(jù)雙方約定，本廣告牌審批手續(xù)費(fèi)用甲方承擔(dān)肆萬陸千元整，剩余部分及其他費(fèi)用由乙方承擔(dān)；

5、在辦理審批手續(xù)中的存件以及甲方或乙方與政府相關(guān)部門簽訂的協(xié)議書及其他書面文件，均交由甲方保管?！稇敉鈴V告牌設(shè)立許可證》在施工前交由乙方以便安排安裝施工；

二、廣告牌制作安裝事項(xiàng)

1、本廣告牌制作安裝由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行，涉及材料、制作、安裝等相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)；

2、本廣告牌為立柱三面體，規(guī)格為立柱高度為21米（地面至廣告牌上沿），廣告牌的規(guī)格為長(zhǎng)18米，高6米，三面廣告牌規(guī)格相同；本三面體廣告牌須安裝射燈，每面廣告牌每間隔2米安裝射燈一盞，每面9盞射燈，共計(jì)27盞射燈，以達(dá)到夜間亮化效果；

3、乙方應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)（或?qū)ふ揖邆滟Y質(zhì)的單位），方可進(jìn)行安裝施工，如因乙方資質(zhì)等方面的問題產(chǎn)生的后果及責(zé)任由乙方承擔(dān)；

4、乙方施工應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行，安全文明施工，如施工過程中發(fā)生意外，導(dǎo)致人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

5、乙方制作安裝本廣告牌，用材及施工工藝應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保本廣告牌質(zhì)量達(dá)標(biāo)，本廣告牌投入使用后，如因質(zhì)量及安裝等問題產(chǎn)生的后果，責(zé)任由乙方承擔(dān)；

6、自甲方向乙方支付手續(xù)費(fèi)之日起60天內(nèi)，乙方應(yīng)完成本廣告牌的制作安裝（遇有暴雨雪天氣等其他不可抗力因素順延）；

7、施工用水、用電問題，由乙方自行解決，甲方予以幫助協(xié)調(diào)，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)；如安裝射燈，廣告牌使用過程中所產(chǎn)生的電費(fèi)由乙方承擔(dān)。

三、廣告牌產(chǎn)權(quán)歸屬及使用等事項(xiàng)

1、本廣告牌制作安裝完成后，根據(jù)甲方向市政府關(guān)于設(shè)立本廣告牌的報(bào)告中所載，本三面體廣告牌其中一面無償提供給政府使用，剩余兩面按照伍年審批期限，前三年歸甲方使用，后兩年歸乙方使用；

3、甲方在使用期限內(nèi)，甲、乙雙方均不得轉(zhuǎn)讓他人使用，政府臨時(shí)性征用除外；在甲方使用期限內(nèi)，乙方免費(fèi)為甲方提供一次畫面的制作安裝，除此之外，如有更換畫面，乙方必須積極配合并提供安裝服務(wù)，安裝費(fèi)按10元/平方米計(jì)算，如委托乙方進(jìn)行畫面制作的，畫面制作費(fèi)甲方按12元/平方米（550巨龍布）向乙方支付費(fèi)用；政府使用的畫面由乙方免費(fèi)制作安裝；

四、其他事項(xiàng)

1、在乙方辦理審批手續(xù)及施工過程中遇到問題時(shí)甲方應(yīng)提供相應(yīng)的協(xié)助；

2、如因乙方未按約定履行廣告牌設(shè)立義務(wù)，甲方有權(quán)保留廣告牌的所有權(quán)，并要求乙方交回《廣告牌設(shè)立許可證》，同時(shí)乙方須賠償甲方已產(chǎn)生的費(fèi)用損失。

3、如因甲方原因?qū)е卤緩V告牌無法設(shè)立，甲方向乙方賠償乙方已產(chǎn)生的費(fèi)用損失；

五、本協(xié)議未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。

如雙方因協(xié)議履行發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均同意向甲方所在地法院提起訴訟。

六、本合同自雙方簽字（蓋章）之日起生效，一式兩份，各執(zhí)一份，均有同等效力。

甲方：（蓋章）

乙方：（蓋章）

甲方法人（或代表）：

乙方法人（或代表）：

****年**月**日

附雙方公司企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼和法定代表人身份證明以及雙方法定代表人（或經(jīng)營(yíng)者）身份證復(fù)印件

第三篇：設(shè)立有限公司合作協(xié)議

設(shè)立有限公司合作協(xié)議（備忘錄）

甲方： 身份證號(hào)碼： 通訊地址： 乙方： 身份證號(hào)碼： 通訊地址： 為尋求合作發(fā)展，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，一致同意共同出資設(shè)立有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“本公司”），各方依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，簽訂如下協(xié)議，作為雙方發(fā)起行為的規(guī)范，以共同遵守。

一、股東出資與所占股份

甲乙雙方均以貨幣出資，甲方出資比例為51%，占公司股份51%；乙方出資比例為49%，占公司股份49%。

二、股東會(huì)的召開

股東會(huì)分為定期召開與臨時(shí)召開，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)時(shí)間與工作，不得缺席股東會(huì)。經(jīng)書面通知后仍然未參加股東會(huì)決議的，作棄權(quán)處理。

三、出資時(shí)間與出資證明

1、因公司注冊(cè)資本為認(rèn)繳制，甲乙雙方協(xié)商，出資時(shí)間按公司所需資本運(yùn)作情況由股東會(huì)決定。

2、流程為：

1、股東會(huì)決議（需要出資）

2、股東按照出資比例在股東會(huì)決議后15天內(nèi)認(rèn)繳

出

資

至

指

定

賬

戶

（指

定

賬

戶為）

3、公司簽發(fā)出資證明。（舉例說明，1、公司召開股東大會(huì)，股東會(huì)通過了“因近期裝修需要，需要出資50萬”的決議，2、甲在15天內(nèi)應(yīng)當(dāng)出資25.5萬，乙在15天內(nèi)應(yīng)當(dāng)出資24.5萬，以上款項(xiàng)打到專用賬戶

3、公司分別向甲乙雙方出具收到款項(xiàng)XXX的收條，并且公司蓋章）；

3、股東出資有困難的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向股東會(huì)書面說明原因，經(jīng)股東大會(huì)審議，若確有正當(dāng)理由的，可以由其他股東墊資。股東無正當(dāng)理由在股東會(huì)決議后三個(gè)月內(nèi)無法按期出資的，視為對(duì)股權(quán)的放棄，所占股份由其他股東共有。放棄股權(quán)后，若公司屬盈利狀態(tài)，按照出資證明的金額退還股份；若公司屬虧損狀態(tài)，則無償放棄股權(quán)。

4、公司盈利是指

四、股份轉(zhuǎn)讓

任何一方股東轉(zhuǎn)讓其部分或全部股份時(shí)，必須經(jīng)過其他股東同意。必須在現(xiàn)有股東內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，不能以任何形式轉(zhuǎn)讓其他方。違反上述規(guī)定的，其轉(zhuǎn)讓無效。

五、經(jīng)營(yíng)原則與理念

1、所創(chuàng)公司的經(jīng)營(yíng)方針為（修理改裝中高檔車？）

2、新車購(gòu)置價(jià)40萬元以上的車輛為中高檔車，甲乙雙方所接待的中高檔車輛業(yè)務(wù)（包括乙方經(jīng)營(yíng)的順吉汽修廠）原則上由本公司來經(jīng)營(yíng)，40萬元以下的車輛的業(yè)務(wù)由乙方經(jīng)營(yíng)的順吉汽修廠經(jīng)營(yíng)，雙方應(yīng)當(dāng)誠(chéng)信配合，不得有損本公司利益。

六、保密約定

1、甲乙雙方應(yīng)對(duì)公司的所有信息保密，包括但不限于客戶名單、行銷計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道等等，違反本約定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失

七、競(jìng)業(yè)禁止（已刪除）

八、本協(xié)議為雙方內(nèi)部協(xié)議，約定事宜與公司章程不符的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。本協(xié)議未盡事宜，參考公司章程以及公司法的有關(guān)規(guī)定。

九、甲乙雙方承諾，第一頁的通訊地址即為各自郵件地址，郵寄即視為送達(dá)。一方的通訊地址若發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知，否則承擔(dān)通知不能達(dá)到的法律責(zé)任。

十、本協(xié)議一式 份，雙方各執(zhí)一份

甲方： 乙方：

第四篇：耳鼻喉科醫(yī)療質(zhì)量控制方案

耳鼻喉科醫(yī)療質(zhì)量控制方案

一、目的

通過科學(xué)的質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，建立正常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，減少醫(yī)療差錯(cuò)，杜絕醫(yī)療事故，提高科內(nèi)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平的不斷提高。

二、目標(biāo)

通過醫(yī)療質(zhì)量控制方案的推行，提高全員質(zhì)量意識(shí)，建立明確的職責(zé)權(quán)限，相互監(jiān)督與制約，相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，設(shè)施規(guī)范化，提高醫(yī)療質(zhì)量和效率。

三、健全質(zhì)量管理及考核組織

1、成立院科兩級(jí)考核管理組織和三級(jí)質(zhì)量控制體系，臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控員組成科室質(zhì)量控制小組；科內(nèi)結(jié)合本科業(yè)務(wù)工作實(shí)際制訂診療護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)范，并督促貫徹執(zhí)行。對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、功能、教學(xué)科研、病案質(zhì)量實(shí)行全面綜合管理。

2、建立三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督考核體系，科內(nèi)質(zhì)控小組對(duì)本科醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)考核，形成院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，院質(zhì)量檢查考核小組，科室質(zhì)控組三級(jí)質(zhì)量管理考核體系。

3、醫(yī)療質(zhì)量管理小組同時(shí)負(fù)責(zé)病案管理、藥事管理、感染管理、輸血管理、醫(yī)療事故預(yù)防等相關(guān)事務(wù)工作。

四、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)

1、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，建立準(zhǔn)入制度，對(duì)人員、器械特別是置入性器械、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理，規(guī)范各類人員執(zhí)業(yè)范圍，嚴(yán)禁跨專業(yè)收治病人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)管理，科主任、護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把醫(yī)療每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。

3、嚴(yán)格各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)對(duì)核心制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。

五、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病、疫情登記報(bào)告制度

認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療垃圾的收集與銷毀工作，核對(duì)傳遞染病上報(bào)情況，檢查各種感染管理工作，提出整改意見。

六、定期組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

抓好繼續(xù)教育和人才培養(yǎng)工作，嚴(yán)抓“三基”“三嚴(yán)”強(qiáng)化訓(xùn)練，達(dá)到人人過關(guān)，將“三基”“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。

七、建立缺陷管理制度

各個(gè)醫(yī)療環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人；建立業(yè)務(wù)人員技術(shù)缺陷檔案。

耳鼻喉科

2013年3月20日

第五篇：耳鼻喉科醫(yī)療質(zhì)量控制方案

耳鼻喉科醫(yī)療質(zhì)量控制方案

一、目的通過科學(xué)的質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，建立正常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量和安全，減少醫(yī)療差錯(cuò)，杜絕醫(yī)療事故，提高科內(nèi)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平的不斷提高。

二、目標(biāo)

通過醫(yī)療質(zhì)量控制方案的推行，提高全員質(zhì)量意識(shí)，建立明確的職責(zé)權(quán)限，相互監(jiān)督與制約，相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，設(shè)施規(guī)范化，提高醫(yī)療質(zhì)量和效率。

三、健全質(zhì)量管理及考核組織

1、成立院科兩級(jí)考核管理組織和三級(jí)質(zhì)量控制體系，臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控員組成科室質(zhì)量控制小組；科內(nèi)結(jié)合本科業(yè)務(wù)工作實(shí)際制訂診療護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)范，并督促貫徹執(zhí)行。對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、功能、教學(xué)科研、病案質(zhì)量實(shí)行全面綜合管理。

2、建立三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督考核體系，科內(nèi)質(zhì)控小組對(duì)本科醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)考核，形成院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，院質(zhì)量檢查考核小組，科室質(zhì)控組三級(jí)質(zhì)量管理考核體系。

3、醫(yī)療質(zhì)量管理小組同時(shí)負(fù)責(zé)病案管理、藥事管理、感染管理、輸血管理、醫(yī)療事故預(yù)防等相關(guān)事務(wù)工作。

四、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)

1、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，建立準(zhǔn)入制度，對(duì)人員、器械特別是置入性器械、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理，規(guī)范各類人員執(zhí)業(yè)范圍，嚴(yán)禁跨專業(yè)收治病人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)管理，科主任、護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把醫(yī)療每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。

3、嚴(yán)格各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)對(duì)核心制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。

五、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病、疫情登記報(bào)告制度

認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療垃圾的收集與銷毀工作，核對(duì)傳遞染病上報(bào)情況，檢查各種感染管理工作，提出整改意見。

六、定期組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

抓好繼續(xù)教育和人才培養(yǎng)工作，嚴(yán)抓“三基”“三嚴(yán)”強(qiáng)化訓(xùn)練，達(dá)到人人過關(guān)，將“三基”“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。

七、建立缺陷管理制度

各個(gè)醫(yī)療環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科主任和護(hù)士長(zhǎng)分別是科室醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量的第一責(zé)任人；建立業(yè)務(wù)人員技術(shù)缺陷檔案。