第一篇：文化建設(shè)十二五規(guī)劃第一稿

市婦保院十二五文化建設(shè)規(guī)劃

為了貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，適應(yīng)新形勢(shì)下衛(wèi)生改革發(fā)展的需要，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，加大婦保院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，提高婦保院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧醫(yī)院，結(jié)合婦保院十二五發(fā)展規(guī)劃，特制定婦保院十二五文化建設(shè)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持為人民服務(wù)。通過(guò)開展醫(yī)院文化建設(shè)，倡導(dǎo)一切有利于團(tuán)結(jié)、人心凝聚的思想和精神；倡導(dǎo)一切有利于醫(yī)院改革發(fā)展、職工幸福的思想和精神；努力營(yíng)造：一流的管理文化，一流的服務(wù)質(zhì)量、一流的專業(yè)技術(shù)、一流的規(guī)章制度、一流的職工隊(duì)伍、一流的醫(yī)院形象。

二、主要原則

1、堅(jiān)持以人為本。以患者為本，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以職工為本，努力實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，把人性服務(wù)理念和管理理念落實(shí)于醫(yī)院各項(xiàng)制度制訂、環(huán)境設(shè)計(jì)、流程安排等之中。

2、堅(jiān)持務(wù)實(shí)求效。立足醫(yī)院實(shí)際，明確具體目標(biāo)，借助必要的載體，著力抓好醫(yī)院文化理念、制度和物質(zhì)等層面的建設(shè)。

3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)。醫(yī)院文化是一種無(wú)形的管理，文化對(duì)人的培育和影響是一個(gè)潛移默化和長(zhǎng)期熏陶的過(guò)程，因此文化建設(shè)要按照目標(biāo)，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。

4、堅(jiān)持全員參與。在文化建設(shè)中，干部必須要帶頭踐行，同時(shí)要組織和動(dòng)員廣大職工共同參與，樹立人人、事事、時(shí)時(shí)重視文化的意識(shí)，形成優(yōu)秀的醫(yī)院文化。

三、總體目標(biāo)

要緊緊圍繞醫(yī)院十二五規(guī)劃主要目標(biāo)，加快基本現(xiàn)代化婦保院建設(shè)步伐，充分發(fā)揮文化建設(shè)的導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵(lì)作用，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供卓有成效的文化支撐，逐步健全特色鮮明的先進(jìn)文化體系。一是力求在觀念文化上更先進(jìn)。主要在職工思想上形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍；二是力求在制度文化上更完善。主要是推進(jìn)醫(yī)院制度改革，提升醫(yī)院管理效率；三是力求在行為文化上更文明。從最基本的文明禮貌行為規(guī)范抓起，注重細(xì)節(jié)，讓患者享受熱情和尊重。四是力求在廉政文化上更清廉。主要杜絕開具大處方、紅包、回扣等行為，創(chuàng)建無(wú)紅包醫(yī)院。五是力求在管理文化上更規(guī)范。重點(diǎn)在提升執(zhí)行力上下功夫，形成有令必行，有禁必止；六是力求在質(zhì)量文化上更改進(jìn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)抓核心制度落實(shí)是否到位，形成一套科學(xué)的核心制度管理體系。七是力求在技術(shù)文化上更求精。以綜合三甲醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，引進(jìn)學(xué)科帶頭人，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。八是力求在服務(wù)文化上更優(yōu)質(zhì)。重點(diǎn)在服務(wù)流程下功夫，建立科學(xué)、完善有服務(wù)流程體系，提升各環(huán)節(jié)接口緊密、順暢、便捷。九是力求在環(huán)境文化上更舒適。根據(jù)婦保院特色，新建門診病房綜合樓，改善就醫(yī)環(huán)境。十是力求在科室文化上更和諧。全員參與科室文化自身

建設(shè)，形成各個(gè)科室文化有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)。根據(jù)總體目標(biāo)，每年落實(shí)2—3個(gè)目標(biāo)，分階段實(shí)施。

四、具體措施

㈠、力求在觀念文化上更先進(jìn)。

觀念文化就是一種信念的力量。無(wú)論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還是提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,觀念文化就是一個(gè)單位的動(dòng)力源。一要大力加強(qiáng)政治思想教育。促使職工樹立起以病人為中心的人生觀、價(jià)值觀。二要?jiǎng)?chuàng)新教育方法。采取日常教育與專門教育相結(jié)合，思想教育與文化活動(dòng)相結(jié)合的形式，變單向灌輸為互動(dòng)交流，變封閉式教育為開放式教育，擺脫空洞說(shuō)教的做法，寓教于樂。三要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。通過(guò)深化“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、爭(zhēng)當(dāng)智慧型醫(yī)師”活動(dòng)，推行“四個(gè)一”的讀書活動(dòng)（每日擠一小時(shí)看書學(xué)習(xí)，每月閱讀一本推薦讀物，每季交流一次心得體會(huì)，每年撰寫一篇理論調(diào)研文章），引導(dǎo)職工端正思想，提高正確觀念的自我培育能力。四要組織開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)。從多個(gè)角度加強(qiáng)職工們的拼搏意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)其集體責(zé)任感、榮譽(yù)感，使全體職工在正確觀念的驅(qū)動(dòng)下樹立主人翁意識(shí)，保證各項(xiàng)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展。

㈡、力求在制度文化上更完善。

一要完善各項(xiàng)規(guī)章制度。開展合理化制度改革建議活動(dòng)；做好制度廢、改、立工作；組織專家對(duì)各項(xiàng)制度論證；最終建立健全一套符合醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展根本需求的科學(xué)完整的制度體系。二

要開展全員培訓(xùn)。組織全院職工對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在全院干部職工中開展制度學(xué)習(xí)月、知識(shí)競(jìng)賽月，提升醫(yī)院規(guī)章制度的知曉率。三要落實(shí)制度規(guī)范。全面落實(shí)醫(yī)院行政、保健、醫(yī)療、護(hù)理、科教、后勤、文化、監(jiān)督等規(guī)章制度，把制度執(zhí)行納入績(jī)效考核體系，形成制度管理體制，切實(shí)做到以制度管人、管事、管物，使各項(xiàng)工作不以領(lǐng)導(dǎo)的改變而改變，不以領(lǐng)導(dǎo)意志的改變而改變。

㈢、力求在行為文化上更文明

一要深入開展職工職業(yè)道德建設(shè)。堅(jiān)持開展誠(chéng)信、敬業(yè)、求精、和諧的醫(yī)院精神教育，使全院職工明確自己身上的責(zé)、權(quán)、利，樹立正確的職業(yè)態(tài)度和遵守職業(yè)規(guī)范的意識(shí)，使職業(yè)道德的培養(yǎng)上升為全院職工自覺的行動(dòng)。二要制定文明行為規(guī)范。對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門的工作規(guī)范服務(wù)程序，明確服務(wù)要求，倡導(dǎo)使用文明用語(yǔ)和禁止使用不禮貌語(yǔ)言，要求職工對(duì)任何患者都要像對(duì)待自己的親戚朋友一樣，講話、舉止規(guī)范。三要加大考核力度。制定相應(yīng)考核辦法，組織人員跟蹤考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果量化計(jì)分。不僅要組織院內(nèi)考核，還邀請(qǐng)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員和社區(qū)居民來(lái)院明查暗訪，通過(guò)反復(fù)查、查反復(fù)、督促大家自覺養(yǎng)成文明意識(shí)。四要開展系列評(píng)優(yōu)活動(dòng)。如在門診各服務(wù)窗口開展評(píng)選優(yōu)秀服務(wù)人員并公示上墻。通過(guò)評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)職工積極向上，追求進(jìn)步，自覺約束不文明行為。

㈣、力求在廉政文化上更清廉

一要與新浦區(qū)檢察院簽訂共建廉政協(xié)議。通過(guò)講課、參觀教育基地等形式，定期有計(jì)劃組織廣大職工干部接受精神的洗禮，筑牢“不愿腐、不想腐、不敢腐”的思想道德防線。二要繼繼每年度簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書。認(rèn)真履行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，爭(zhēng)做廉潔自律的模范。三要建立廉政文化日常工作氛圍。運(yùn)用院報(bào)、網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳工具，登載廉政文化活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息、工作成果、典型事跡；在辦公室、會(huì)議室醒目位置懸掛廉政警示標(biāo)語(yǔ)牌，辦公桌上放置廉政警示牌。將廉政文化建設(shè)的廣告語(yǔ)、警句格言等融入到單位的文化活動(dòng)中。四要通過(guò)手機(jī)短信送去廉政警示語(yǔ)言。每月一次，時(shí)時(shí)刻刻提醒干部職工做一名兩袖清風(fēng)的醫(yī)務(wù)人員。五要開展拒收紅包回扣系列活動(dòng)。建立廉政賬戶，弘揚(yáng)優(yōu)良醫(yī)風(fēng)，惠澤患者；開展拒收紅包回扣簽名活動(dòng)，自我承諾，自我約束，凈化醫(yī)療環(huán)境。六要繼續(xù)實(shí)施藥品用量前十名、金額前十名通報(bào)制度。每月出刊一期行風(fēng)信息，不僅對(duì)藥品用量前十名、金額前十名通報(bào)，還要對(duì)單張?zhí)幏浇痤~前十名醫(yī)生實(shí)施通報(bào)。

㈤、力求在管理文化上更規(guī)范。

一要突出“以人為本”的管理思想。用真情溫暖人，堅(jiān)持“五必看”、“六必談”（在職工生病、過(guò)生日、生活困難、結(jié)婚、親人去世時(shí)登門看望；在職工思想波動(dòng)、工作崗位變動(dòng)、工作出現(xiàn)失誤、家庭出現(xiàn)變故、評(píng)先晉級(jí)落榜、與同志發(fā)生矛盾時(shí)開展談心、溝通和交流）。二要舉辦中層干部培訓(xùn)班。擇機(jī)組織中層干部外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；定期舉辦管理知識(shí)講座，提

高干部管理理論水平，做到干部人文管理與制度管理相結(jié)合。三要推行“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。要更廣泛、更扎實(shí)的挖掘人才，做到知人善任，廣納群賢，促使每位職工把內(nèi)在潛力和創(chuàng)造力最大限度的發(fā)揮出來(lái)，成為推動(dòng)醫(yī)院工作發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。四要提升干部職工執(zhí)行力。目前干部最大的不足，就是工作不推不干，領(lǐng)導(dǎo)不布置不干，要完善職能科室考核辦法，推行每月考核制度，提升干部工作效率和工作執(zhí)行力，使干部由被動(dòng)服從變?yōu)橹鲃?dòng)執(zhí)行。

㈥、力求在質(zhì)量文化上更改進(jìn)。

一要開展三甲婦保院復(fù)評(píng)活動(dòng)。重溫三甲評(píng)審細(xì)則，精確理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，準(zhǔn)確掌握評(píng)審項(xiàng)目的內(nèi)容。二要建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理考評(píng)體系。應(yīng)結(jié)合個(gè)別質(zhì)量控制、科室質(zhì)量控制、院級(jí)質(zhì)量控制來(lái)制定，并把全程控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合，個(gè)體控制和組織控制相結(jié)合，科內(nèi)控制和科間控制相結(jié)合，最后精心組織考評(píng)工作，確?？荚u(píng)不流于形式。三要開展質(zhì)量安全大比武。定期開展多形式質(zhì)量和安全教育活動(dòng)；推行醫(yī)療安全問(wèn)責(zé)制；開展質(zhì)量“零缺陷”活動(dòng)；實(shí)施醫(yī)療總值班制度；四要開展技能大練兵。開展衛(wèi)生法律知識(shí)競(jìng)賽、醫(yī)保知識(shí)競(jìng)賽、新三基理論考試、急救技能操作競(jìng)賽、臨床、護(hù)理技能操作競(jìng)賽、應(yīng)急能力比賽六大活動(dòng)。五要狠抓核心制度落實(shí)。繼續(xù)實(shí)施每周業(yè)務(wù)查房，現(xiàn)場(chǎng)抽查考核核心制度；匯編核心制度小冊(cè)，每月組織核心制度統(tǒng)考一次。六要舉辦首屆醫(yī)師節(jié)。開院院內(nèi)德技雙馨、放心醫(yī)師、創(chuàng)新醫(yī)師

等評(píng)選，從職工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等方面推選一批先進(jìn)典型。

㈦、力求在技術(shù)文化上更求精。

一要根據(jù)三甲復(fù)評(píng)要求，修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合三級(jí)甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)三級(jí)甲等婦保院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善。二要進(jìn)一步梳理核心技術(shù)。明確各科室、各專業(yè)存在的差距和今后努力方向，2011年，重點(diǎn)?？萍夹g(shù)90%以上達(dá)到三甲水平，普通?？?0%以上達(dá)到三甲水平，2013年實(shí)現(xiàn)三甲復(fù)評(píng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)零扣分。三要實(shí)施?？漆t(yī)師考核制度。明確?？漆t(yī)師主攻方向，提高專病診斷、治療技術(shù)水平。四要與先進(jìn)婦保院建立友好醫(yī)院關(guān)系。向先進(jìn)婦保院取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)婦保院新技術(shù)、新項(xiàng)目；開通與友好醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)。五要加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。規(guī)范?？平ㄔO(shè)管理，明確?？平ㄔO(shè)目標(biāo)，抓技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量、安全，十二五實(shí)現(xiàn)1—2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？?，3—5個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專科；獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3—6項(xiàng)；國(guó)家級(jí)科研立項(xiàng)實(shí)現(xiàn)零突破。六要實(shí)施全員外出輪訓(xùn)。重點(diǎn)狠抓急救技能薄弱環(huán)節(jié)，制定輪訓(xùn)計(jì)劃，共同提高急救技術(shù)水平。

㈧、力求在服務(wù)文化上更優(yōu)質(zhì)。

一要優(yōu)化管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)等各流程。各科室要結(jié)合本科室職責(zé)，制定、完善相關(guān)流程，重點(diǎn)要確保各環(huán)節(jié)之間流程無(wú)縫隙。二要對(duì)服務(wù)流程匯編成冊(cè)并組織考試。全面落實(shí)各服務(wù)流程，把服務(wù)流程執(zhí)行情況納入月績(jī)效考核。三要開展夏季百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)

活動(dòng)。以安全、優(yōu)質(zhì)為主題，開展系列活動(dòng)，促使醫(yī)院在百日期間醫(yī)療更安全，服務(wù)更到位。四要開展入出院流程改進(jìn)。招募青年志愿者，實(shí)行送病人入院；建立陪護(hù)探視制度；開展入院三日內(nèi)訪視；出院病人一周內(nèi)電話加訪；建立出院病人聯(lián)系卡，科學(xué)有效地延伸出院病人服務(wù)。五要開展幫扶義診活動(dòng)。開展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)不低于6次；利用節(jié)假日，開展主題義診活動(dòng)；發(fā)動(dòng)黨員干部，開展幫扶活動(dòng)。

㈨、力求在環(huán)境文化上更舒適。

一要新建門診病房綜合樓。不僅在主體樓外表標(biāo)志上有特色，還要在新建門診病房樓內(nèi)部建立文化墻，設(shè)計(jì)若干溫馨語(yǔ)言和書面攝影作品，幫助就診者用好等待時(shí)間，穩(wěn)定就診情緒，轉(zhuǎn)移對(duì)疾病的注意力，從而更好地配合治療。二要建立科室花園。將院內(nèi)綠地、花園劃分到各科室，并以科室名稱為小花園命名。如產(chǎn)科玫瑰園、婦科櫻花園等。在他們心情煩悶、工作壓力大時(shí)，可以慢步在小花園中，為花草剪剪枝、澆澆水，放松自己，緩解壓力。三要開辟感恩園。專為患者建設(shè)一個(gè)“感恩園”，患者和醫(yī)務(wù)人員共同栽下的那棵樹，記錄著你和醫(yī)生攜手并肩與病魔斗爭(zhēng)的歷程。四要開展標(biāo)識(shí)規(guī)范工作。首先由科室自行清理不規(guī)范標(biāo)識(shí)；其次由各相關(guān)職能處室檢查科室自行清理情況，并提出整改意見；再次是相關(guān)職能處室進(jìn)行不定期檢查，對(duì)不符合規(guī)范的科室執(zhí)行處罰。五要突出婦幼環(huán)境特色。如在兒童輸液室，統(tǒng)一張貼漫畫、卡通等圖片；在婦產(chǎn)科診區(qū)、病區(qū)，裝飾鮮花、盆景等

㈩、力求在科室文化上更和諧。

一要開展科室政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。各個(gè)科室要利用早班會(huì)的時(shí)間進(jìn)行全體人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周由副高以上職稱人員組織專業(yè)講課一次，營(yíng)造科室學(xué)習(xí)氛圍。二要爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)科室。以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)科室為載體，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。三要結(jié)合本科室實(shí)際，創(chuàng)新系列便民措施。便民措施要體現(xiàn)以病人為中心，要滲透于患者住院的每時(shí)每刻，讓患者和家屬真真切切感受到關(guān)愛無(wú)處不在。四要制定、完善科室警句。要在2010年推出科室警句的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善并督促科室人人銘記和遵守；收集全院各科室警句，并在宣傳欄展示。五要每年舉辦一項(xiàng)文體活動(dòng)。充分利用醫(yī)院文體陣地，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)職工凝聚力。

五、工作步驟

2011年：廉政高效年，主要圍繞質(zhì)量文化、制度文化、廉政文化三個(gè)方面深入開展工作。

2012年：技術(shù)提升年，主要圍繞技術(shù)文化、觀念文化、行為文化三個(gè)方面深入開展工作。

2013年：環(huán)境改善年，主要圍繞管理文化、環(huán)境文化二個(gè)方面深入開展工作。

2014年：服務(wù)優(yōu)質(zhì)年，主要圍繞服務(wù)文化、科室文化二個(gè)方面深入開展工作。

2015年：全面提高年，對(duì)十大目標(biāo)組織回頭看工作，外請(qǐng)專家對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)估，找出差距，重點(diǎn)在薄弱環(huán)節(jié)上落實(shí)整

改。

六、組織保障

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

成立醫(yī)院十二五文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，形成分工明確，責(zé)任到人，管理到位的領(lǐng)導(dǎo)體制和長(zhǎng)效管理的工作機(jī)制

組 長(zhǎng)：邵亞玲 汪洪流

副組長(zhǎng)：程學(xué)亮 顧 揚(yáng) 王泰康

成 員：各職能科室主任、各支部書記、團(tuán)委書記

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，許成同志兼任辦公室主任

2、部門分工

辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展。

各黨支部、團(tuán)委利用支委會(huì)、支部大會(huì)等加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，開展團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體主義等教育，提高職工集體榮譽(yù)感。

人事科要在人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才使用、人才梯隊(duì)建設(shè)上加大投入和制定相關(guān)政策，以壯大人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)。

監(jiān)察室要在行為文化上加大力度，要緊緊圍繞醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德，定期開展主題教育，創(chuàng)新載體，以行為養(yǎng)成為切入點(diǎn)，使行為文化看得見，摸得著，易操作，成為職提升素質(zhì)的有力保證。

醫(yī)務(wù)科、保健部、科教科、護(hù)理部以科技為先導(dǎo)，以管理為基礎(chǔ)，以人才為根本，以技術(shù)為依托，開拓創(chuàng)新，加快重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造醫(yī)院“品牌”，推行特色醫(yī)療、保健 10

工作。

工會(huì)、團(tuán)委要利用已有的設(shè)施和文體團(tuán)隊(duì)，通過(guò)開展各種寓教于樂的活動(dòng)，提高職工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提高職工文化素質(zhì)。

總務(wù)科要做好保障工作，認(rèn)真做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作和改建、修建工作。特別是在院容院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位。

各臨床、保健、護(hù)理、醫(yī)技科室要緊緊圍繞醫(yī)院文化建設(shè)十二五規(guī)劃，抓住每年兩個(gè)切入點(diǎn)，開展系列活動(dòng)，全面推進(jìn)科室文化建設(shè)。

七、具體要求

1、深入宣傳發(fā)動(dòng)。文化建設(shè)是推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作全面開展的有效載體，必須解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新作為，要通過(guò)院報(bào)、門戶網(wǎng)站、宣傳欄等大力宣傳文化建設(shè)十二五規(guī)劃，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

2、注重示范帶動(dòng)。示范引路，以點(diǎn)帶面是重要的工作方法。要重視典型的示范帶動(dòng)作用，積極抓好試點(diǎn)，抓好典型，樹好樣板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，整體提升，推動(dòng)文化建設(shè)十二五規(guī)劃的深入開展

3、運(yùn)用載體互動(dòng)。以開展多形式活動(dòng)為載體，突出十大目標(biāo)，要與醫(yī)院中心工作相結(jié)合，與創(chuàng)建復(fù)評(píng)相結(jié)合，與人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，互相促進(jìn)，相得益彰。

4、突出激勵(lì)推進(jìn)。要定期對(duì)文化建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，推出典型，對(duì)在醫(yī)院文化建設(shè)中作出突出貢獻(xiàn)，取得明顯成績(jī)的科室和個(gè)人給予表彰，鼓舞士氣，振 11

奮精神，激發(fā)活力，充分激發(fā)職工積極性，創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到職工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院跨越發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

各科室要結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)做到同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同考核、進(jìn)一步完善工作機(jī)制，相互配合形成合力。各牽頭科室及配合科室要加強(qiáng)溝通，密切配合，牽頭科室要制定具體工作計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工作落實(shí)情況和書面總結(jié)，院部將定期進(jìn)行工作督查。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃（征求意見稿）

集團(tuán)黨辦、集團(tuán)工會(huì) 2011年5月11日

XXXX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃

（2011-2015）

一、概述

十二五時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。經(jīng)歷了從九五到十一五的快速發(fā)展，集團(tuán)公司當(dāng)前正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，提出了“一個(gè)主題、兩個(gè)目標(biāo)”的發(fā)展思路。為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以積極的精神塑造人，以先進(jìn)的典型鼓舞人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工把XXXX建成知名品牌。二、十一五企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)述

十一五期間，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，呈現(xiàn)生機(jī)勃勃景象。集團(tuán)所屬各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用，成為支持公司超規(guī)模快速發(fā)展的重要保障因素。

一是廣泛樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)了積極向上的企業(yè)文化。集團(tuán)公司每年通過(guò)綜合管理先進(jìn)單位等各層次的先進(jìn)單位、企業(yè)勞模、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者等各層次先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，以及中控窯、磨和礦山進(jìn)口工程機(jī)械最佳操作員等專項(xiàng)評(píng)比，各區(qū)域各子公司也開展了各層次的優(yōu)秀評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，激發(fā)了廣大員工旺盛的工作熱情。在省屬企業(yè)文明單位評(píng)比中，蕪湖XXXX、銅陵XXXX等省內(nèi)8家公司被授予“省屬企業(yè)文明單位”稱號(hào)，其中2家公司被評(píng)為全省第九屆文明單位。

二是加大對(duì)外形象宣傳，企業(yè)社會(huì)影響力大大提升。三是堅(jiān)持環(huán)境美化綠化，后勤保障日益完善。多年來(lái)，集團(tuán)公司注重清潔生產(chǎn)和環(huán)境美化綠化，打造了具有XXXX特色的花園式工廠，為XXXXXXXXXX企業(yè)建設(shè)生態(tài)環(huán)保企業(yè)，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展作出了表率。堅(jiān)持“先生活，后生產(chǎn)”，注重加大各公司，尤其是新建公司的職工后勤設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一配臵標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常性開展區(qū)域后勤管理檢查評(píng)比，促進(jìn)食堂、單身宿舍及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，改善了職工后勤生活條件。

四是廣泛開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，建設(shè)和諧企業(yè)文化。十一五期間，集團(tuán)新建辦公大樓配套建立了職工活動(dòng)中心、圖書館和影劇院，開展歌詠比賽、籃球賽、攝影比賽等豐富多彩的職工文體活動(dòng)。每舉辦集團(tuán)新年文藝晚會(huì)。每逢節(jié)假日，各子公司也都開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。各類文體活動(dòng)的舉辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情，陶冶了員工的思想道德情操，營(yíng)造了和諧有序的企業(yè)文化氛圍。

五是堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。為豐富宣傳資源，十一五期間，先后開通了集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)和XXXXXXXXXXXXXX網(wǎng)站。其中集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)成為公司辦公、信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流的重要平臺(tái)，大大提高了工作效率，延伸了管理鏈條。XXXX網(wǎng)站對(duì)外宣傳的重要窗口，對(duì)外推介XXXX品牌、管理以及產(chǎn)品，樹立了公司良好的對(duì)外形象。至此，集團(tuán)層面形成報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、雜志相互補(bǔ)充、共為一體的宣傳網(wǎng)絡(luò)，為傳播企業(yè)文化提供了廣闊的平臺(tái)。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，制定了企業(yè)新聞發(fā)布制度，開展了打擊不良言論活動(dòng)，有效維護(hù)了公司正義和形象。內(nèi)部宣傳方面，圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)階段性工作重點(diǎn)，定期下發(fā)宣傳思想工作要點(diǎn)，指導(dǎo)子公司把握正確的輿論導(dǎo)向。各單位通過(guò)廣播、電視、宣傳櫥窗等渠道進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。三、十二五企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、管理型、效益型公司，培育高素質(zhì)員工為目標(biāo)，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要具有企業(yè)特色的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)公司十二五戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的文化保證。

企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間，建立更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，具有公司特色的企業(yè)文化體系，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴(yán)謹(jǐn)高效的行為文化，以人為本的和諧文化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使廣大員工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)上來(lái)，使員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固，向具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型集團(tuán)邁進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)遵循的原則：

1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合發(fā)展形勢(shì)的變化，汲取國(guó)際大型公司先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個(gè)性。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同地域不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)。堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。四、十二五企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

十二五期間，企業(yè)文化建設(shè)將在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“一個(gè)主題，兩個(gè)目標(biāo)”，不斷傳承和發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，為公司十二五規(guī)劃的實(shí)施提供精神動(dòng)力和智力保障。

主要任務(wù)：即圍繞“一個(gè)主題”——XXXXXXXXXX，豐富企業(yè)文化“三要素”——精神文化、制度文化、行為文化，推進(jìn)“六個(gè)子文化”建設(shè)——班組文化、學(xué)習(xí)文化、誠(chéng)信文化、廉潔文化、安全文化、和諧文化，形成具有XXXX特色的企業(yè)文化建設(shè)體系。

（一）一個(gè)主題

即打造XXXX國(guó)際知名品牌的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造XXXX集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)形象，提升XXXX集團(tuán)的認(rèn)知度和美譽(yù)度。一是進(jìn)一步加強(qiáng)和統(tǒng)一形象標(biāo)志。規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“XXXX集團(tuán)”、“XXXX”“XXXX”“XXXXXXXXXX”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》規(guī)范推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。二是加強(qiáng)品牌管理。規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，強(qiáng)化品牌意識(shí)，充分發(fā)揮XXXX品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升XXXX品牌的價(jià)值和商譽(yù)。三是履行大企業(yè)責(zé)任。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)重點(diǎn)工程、節(jié)能減排、環(huán)境環(huán)保、安全生產(chǎn)、公益活動(dòng)等多種方式，努力塑造公司備受尊重的社會(huì)形象。四是注重形象宣傳。積極利用網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志等媒體加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處臵能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)XXXX的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

（二）豐富企業(yè)文化“三要素”

1、提煉和強(qiáng)化企業(yè)精神文化。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。在原有企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、完善、修訂企業(yè)子文化系統(tǒng)，使公司理念、行為、視覺、形象等識(shí)別系統(tǒng)更加完善。積極宣傳和實(shí)踐XXXX集團(tuán)“XXXXXXXXXX”的企業(yè)精神和“XXXXXXXXXX”的經(jīng)營(yíng)宗旨。通過(guò)組織各基層工會(huì)開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，典型事例等多種形式的活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，使廣大員工在全面理解文化內(nèi)涵，自覺地把言行與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

2、實(shí)施制度文化在建工程。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。以塑造XXXX特色管理模式為目標(biāo)，將企業(yè)文化融入各項(xiàng)管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，健全企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行運(yùn)行機(jī)制、暢通責(zé)任考核機(jī)制、完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制三個(gè)體系。

3、推進(jìn)和規(guī)范行為文化建設(shè)。行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善《員工行為規(guī)范手冊(cè)》等有關(guān)手冊(cè)；構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范員工行為；扎實(shí)推進(jìn)員工文明素質(zhì)提升，展示XXXX人良好的行為作風(fēng)和精神風(fēng)貌；宣傳基層單位涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡，發(fā)揮先進(jìn)模范在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。

（三）推進(jìn)“六個(gè)子文化”建設(shè)

1、推進(jìn)班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)要突出“團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、創(chuàng)新”意識(shí)，大力開展班組競(jìng)賽和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，持續(xù)提升班組自主管理模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升相互協(xié)作能力；開展班組競(jìng)賽，形成典型示范帶動(dòng)效應(yīng)；完善班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制，打造一大批精英班組長(zhǎng)，著力建設(shè)以“安全為天、業(yè)績(jī)?yōu)檩S、員工為本、文化為魂、制度為基”的班組特色文化體系”，不斷推進(jìn)提升班組文化建設(shè)。

2、推進(jìn)學(xué)習(xí)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)文化在建設(shè)過(guò)程中要突出“氛圍、特色、實(shí)效”；如深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，開展“每天讀書半小時(shí)”、“班后十分鐘小課堂”等特色學(xué)習(xí)活動(dòng)，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，造就一個(gè)不斷創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型”企業(yè)；在開展“員工文明素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，基層崗位堅(jiān)持 “耳聽、眼看、手練、口述、腦記”五結(jié)合培訓(xùn)法、廣泛開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練

兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，持續(xù)鍛造三支隊(duì)伍（即管理、科技、員工三支隊(duì)伍的素質(zhì)）建設(shè)，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。

3、推進(jìn)誠(chéng)信文化建設(shè)。誠(chéng)信文化建設(shè)要突出“誠(chéng)實(shí)、守信、重諾”。結(jié)合社會(huì)主義價(jià)值觀和榮辱觀教育，充分利用各種形式進(jìn)行誠(chéng)信觀的宣傳教育，使誠(chéng)實(shí)守信深入人心，積極開展“說(shuō)文明誠(chéng)信話，干文明誠(chéng)信事，做文明誠(chéng)信人”活動(dòng)，構(gòu)建承諾、踐諾、驗(yàn)諾和逐級(jí)負(fù)責(zé)的閉環(huán)管理體系，構(gòu)建“上下互動(dòng)、全員參與、一處失信，處處受限”的誠(chéng)信管理考核體系。

4、推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。廉潔文化建設(shè)要突出“預(yù)防、監(jiān)督、教育”；全面深化兩融入（將廉潔文化融入企業(yè)管理、融入企業(yè)文化），兩公開（廠務(wù)公開、考評(píng)公開），四監(jiān)督（在物資采購(gòu)、合同管理、產(chǎn)品銷售、離任審計(jì)方面），四進(jìn)入（進(jìn)班子、進(jìn)部室/處室、進(jìn)工段、進(jìn)班組），健全完善教育預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制，培育構(gòu)建具有濃厚文化底蘊(yùn)、鮮明時(shí)代特征和XXXX特色的廉潔文化體系。

5、推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)要突出“警示、避險(xiǎn)、體系”；利用推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)等管理方法；建全完善應(yīng)急機(jī)制，創(chuàng)新完善六個(gè)運(yùn)行機(jī)制（責(zé)任機(jī)制、預(yù)防機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、督查機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制）和六大保障措施（理念引導(dǎo)、形象塑造、案例教育、行為引導(dǎo)、親情感化、環(huán)境營(yíng)造），形成完善的安全生產(chǎn)管理體系和安全文化教育體系，打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍。

6、推進(jìn)和諧文化建設(shè)。和諧文化建設(shè)要突出“團(tuán)結(jié)、工作、快樂”。探索企業(yè)青年員工培育工作的新思路、新方法和新途徑，充分運(yùn)用青年文明號(hào)、青年崗位能手等載體，為青年成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)搭建平臺(tái)；開展自己動(dòng)手，提升后勤管理水平，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)舒適工作生活環(huán)境；加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，舉辦重大節(jié)日期間的文化娛樂生活，提高員工的幸福生活指數(shù)，倡導(dǎo)綠色健康文明生活方式，促進(jìn)企業(yè)和諧。積極思考收購(gòu)企業(yè)、托管企業(yè)以及海外企業(yè)等多種新情況下，企業(yè)文化的建設(shè)問(wèn)題，建設(shè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)，共謀發(fā)展的和諧文化。

在公司完備的企業(yè)文化理念、目標(biāo)和責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，再用三到五年的時(shí)間，通過(guò)豐富企業(yè)文化“三要素”，建設(shè)“六個(gè)子文化”，形成健全完善的、充滿活力的、具有時(shí)代特色的XXXX企業(yè)文化建設(shè)體系，通過(guò)整體推進(jìn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

五、企業(yè)文化建設(shè)方法

（一）黨組織建設(shè)工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)。黨委中心組理論學(xué)習(xí)做到經(jīng)?；?、制度化，深入學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和政治素質(zhì)。學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各方面知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，不斷提高廣大黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展，駕馭復(fù)雜局面的能力。

2、扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照中央、省委的統(tǒng)一部署，在黨的“十八大”召開前，扎實(shí)開展好集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效，圍繞“為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，為建設(shè)國(guó)際知名品牌爭(zhēng)先鋒”的活動(dòng)主題，動(dòng)員黨組織和廣大黨員，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)廣大職工、加強(qiáng)基層組織”實(shí)踐中建功立業(yè)。

3、優(yōu)化黨組織設(shè)臵。適應(yīng)跨地區(qū)發(fā)展實(shí)際，合理調(diào)整企業(yè)黨組織設(shè)臵，在新建企業(yè)的同時(shí)建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)臵，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)開展到哪里，黨的組織就設(shè)臵到哪里，黨的工作就延伸到哪里。各基層黨組織要嚴(yán)格按照黨章的要求，多和地方黨委聯(lián)系匯報(bào)，主動(dòng)接受黨組織的屬地領(lǐng)導(dǎo)。

4、廣泛開展基層黨組織活動(dòng)。要把加強(qiáng)黨組織建設(shè)要與本單位發(fā)展規(guī)劃實(shí)施結(jié)合起來(lái)，與制定目標(biāo)任務(wù)措施結(jié)合起來(lái)，結(jié)合企業(yè)所在地的特點(diǎn)，開展經(jīng)常性的黨組織活動(dòng)，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線黨支部建設(shè)，把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動(dòng)的重點(diǎn)，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力量。要加大對(duì)黨員的日常培訓(xùn)和考評(píng)力度，黨員起到模范帶頭作用。

5、抓好黨員發(fā)展工作。要重視做好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年職工中發(fā)展黨員工作。在各類技術(shù)骨干和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，把青年職工中的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。要加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見黨員。

（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政治紀(jì)律，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為。嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大”決策制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，領(lǐng)導(dǎo)干部不得擅自對(duì)外提供擔(dān)保或出借資金，不得違規(guī)購(gòu)臵或處臵固定資產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫(kù)”或賬外賬。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。

2、加快推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)。堅(jiān)持教育與文化建設(shè)并舉,抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念教育，增強(qiáng)拒腐防變的自我免疫力，筑牢思想道德防線；進(jìn)一步完善權(quán)力制約和監(jiān)督制度，完善公司經(jīng)營(yíng)管理制度，健全專項(xiàng)管理制度，以此筑牢反腐倡廉制度體系；通過(guò)干部考核、日常審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等方式，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人，對(duì)貫徹黨和國(guó)家方針政策和廉政準(zhǔn)則規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，建立健全權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制。

3、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施意見，加大責(zé)任追究力度，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，致使領(lǐng)導(dǎo)班子成員或下屬出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力，導(dǎo)致分管范圍內(nèi)不正之風(fēng)長(zhǎng)期得不到治理，造成惡劣影響的；嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4、加強(qiáng)效能監(jiān)察。緊緊圍繞集團(tuán)公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，以提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為目的，以影響公司效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，把效能監(jiān)察延伸到集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方位、全過(guò)程。通過(guò)審計(jì)監(jiān)督，做到開展一個(gè)項(xiàng)目、查透一類問(wèn)題、完善一套制度、規(guī)范一類管理、達(dá)到堵塞漏洞、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

5、加強(qiáng)案件查處和信訪辦理。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際，查處違規(guī)違紀(jì)案件的重點(diǎn)是：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中發(fā)生的失職瀆職、玩忽職守、責(zé)任心不強(qiáng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的案件；在經(jīng)濟(jì)往來(lái)過(guò)程中發(fā)生的以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、行賄受賄、假公濟(jì)私的案件；違反集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或不利影響等案件。案件查處過(guò)程中，按照“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備”的基本要求，提高辦案效率和質(zhì)量，努力做到查辦一案，教育一片，健全制度、堵塞漏洞、挽回?fù)p失。

（三）宣傳思想政治工作

1、做好員工思想政治工作。探索新形勢(shì)下的思想政治工作，創(chuàng)新工作方法，積極關(guān)注員工訴求，著力解決員工工作和生活中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。尤其關(guān)注年輕員工的思想動(dòng)態(tài)，積極做好思想引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤下基層，開展座談，注意發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，主動(dòng)關(guān)心員工，了解民意，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，以企業(yè)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧。

2、要重點(diǎn)宣傳黨的路線、方針、政策，黨的十七大和十七屆三、四中、五中全會(huì)精神，十一屆全國(guó)會(huì)大會(huì)議精神，省重要會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，宣傳集團(tuán)公司工作會(huì)議和第二屆黨代會(huì)精神，以及XXXX集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、廣播、電視和櫥窗等各種形式，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，激勵(lì)廣大干部員工為集團(tuán)十二五發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。加大公司各類先進(jìn)典型的宣傳力度，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶頭作用，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。在集團(tuán)層面，要形成網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志三位一體，互為補(bǔ)充，資源共享的宣傳網(wǎng)絡(luò)。

3、XXXX網(wǎng)站緊密圍繞集團(tuán)黨委中心工作，發(fā)揮公司內(nèi)部新聞媒體機(jī)構(gòu)的作用，維護(hù)企業(yè)形象，弘揚(yáng)改革成果，成為促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“XXXX”主題的重要宣傳窗口。XXXXXXXXXXXXXX網(wǎng)要成為宣傳XXXX品牌和成果的主要網(wǎng)絡(luò)窗口，英文網(wǎng)逐步豐富完善以適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需求；集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)完善欄目設(shè)臵和資料分類，根據(jù)管理需要強(qiáng)化功能發(fā)揮，促進(jìn)公司管理效率和辦公自動(dòng)化水平提升；型材網(wǎng)站結(jié)合民用產(chǎn)品的定位改版升級(jí)，重點(diǎn)

展示和介紹公司新產(chǎn)品與節(jié)能環(huán)保性能、加大銷售渠道宣傳。網(wǎng)站要培養(yǎng)一支熱愛XXXX、業(yè)務(wù)精干的網(wǎng)絡(luò)宣傳管理隊(duì)伍，同時(shí)建立外部媒體聯(lián)系渠道，做好負(fù)面信息監(jiān)控匯報(bào)和協(xié)調(diào)處理，及時(shí)更新外部網(wǎng)絡(luò)媒體XXXX信息動(dòng)態(tài)，多方位展示XXXX改革發(fā)展動(dòng)態(tài)。

4、《XXXX信息》要辦成傳播集團(tuán)發(fā)展決策和管理導(dǎo)向，以最新技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)為主體,公司要聞、行業(yè)資訊、員工交流等多種形式相結(jié)合的內(nèi)部綜合性期刊。每月一刊，以公司技術(shù)骨干為主要閱讀群體，適時(shí)按需擴(kuò)大發(fā)行范圍，更好地成為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、方針政策等上情下達(dá)的主要途徑之一，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)交流平臺(tái)作用，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)更貼切地反映廣大員工的心聲，營(yíng)造一種和諧的良性交流氛圍。以集團(tuán)公司的層面加強(qiáng)期刊內(nèi)容的高度提升和深度拓展，豐富內(nèi)容題材，保證刊物信息質(zhì)量，做好公司正面企業(yè)形象宣傳。不斷完善欄目設(shè)臵，活躍版面形式，最大程度地滿足管理和讀者需要。充分利用公司人力資源優(yōu)勢(shì)，合理配臵人員，充實(shí)編輯部隊(duì)伍力量。在編輯、審核、發(fā)行工作方面，進(jìn)一步規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，建立起點(diǎn)面結(jié)合的聯(lián)絡(luò)渠道，使期刊編輯部與公司各單位形成一個(gè)有效的整體的工作溝通。

5、《XXXX報(bào)》把握正確輿論導(dǎo)向，以集團(tuán)工作會(huì)議和第二屆黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，突出宣傳集團(tuán)公司改革發(fā)展重大事項(xiàng)，加大宣傳各領(lǐng)域各層次

先進(jìn)人物先進(jìn)事跡，以鼓舞干勁、促進(jìn)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。報(bào)紙編排上，學(xué)習(xí)借鑒社會(huì)媒體和著名企業(yè)內(nèi)刊，不斷創(chuàng)新欄目設(shè)臵，挖掘報(bào)道深度，提高報(bào)紙信息的豐富性和及時(shí)性。內(nèi)部管理上，對(duì)現(xiàn)有編輯人員進(jìn)行優(yōu)化整合，集中到蕪湖辦公，實(shí)現(xiàn)資源共享，更好服務(wù)集團(tuán)發(fā)展，更加貼近XXXX員工，不斷擴(kuò)大報(bào)紙的影響力。

（五）群眾團(tuán)體工作

1、發(fā)揮組織體系作用，推動(dòng)集團(tuán)工會(huì)工作更好開展，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。探索延伸新形勢(shì)下工會(huì)組織的工作職能，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，充分激發(fā)工會(huì)組織特別是基層工會(huì)活力，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力。圍繞“組織、參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮組織體系的作用，了解各基層工會(huì)組織體系建設(shè)情況，重點(diǎn)掌握各基層工會(huì)工作開展情況，經(jīng)驗(yàn)推廣、相互借鑒，營(yíng)造氛圍，充分發(fā)揮基層工會(huì)的作用，參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督，依法維護(hù)員工合法權(quán)益，發(fā)揮公司聯(lián)系員工的橋梁作用，宣傳推廣企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，豐富員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

2、加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。指導(dǎo)子公司健身中心、圖書閱覽室建設(shè)，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng)。深入開展全民健身活動(dòng)，切實(shí)提高職工身體素

質(zhì)，增強(qiáng)體魄，愉悅身心，建立更加科學(xué)、文明、健康的生活方式，豐富業(yè)余文化生活，提高生活質(zhì)量；以重大節(jié)日為載體，可嘗試性創(chuàng)建富有特色的公司紀(jì)念日，不斷滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的文化需求，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，陶冶員工的思想道德情操，增進(jìn)友誼、加強(qiáng)交流，營(yíng)造和諧有序的企業(yè)文化氛圍。

3、開展先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)。定期開展各類先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，形成規(guī)范化、制度化，切實(shí)提升員工工作積極性和主動(dòng)性。集團(tuán)層面每年組織各類先進(jìn)評(píng)選，每三年組織一次集團(tuán)勞模評(píng)選；各子公司開展不同層次的評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹立典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭示范作用，以身邊典型激發(fā)廣大員工旺盛的工作熱情，掀起企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的浪潮，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。同時(shí)，積極指導(dǎo)各子公司因地制宜組織開展形式多樣的“學(xué)技術(shù)、比技能、爭(zhēng)貢獻(xiàn)”崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工自覺參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)訓(xùn)練的積極性，形成自覺、刻苦學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論愛崗敬業(yè)的風(fēng)尚，激勵(lì)員工走崗位成才之路。

4、完善后勤保障工作。堅(jiān)持把后勤工作作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力的一項(xiàng)重要措施認(rèn)真抓好，緊緊圍繞“先生活，后生產(chǎn)”的管理理念，組織開展“自己動(dòng)手，提高生活質(zhì)量，共創(chuàng)美好家園”活動(dòng)，鼓勵(lì)各子公司自己動(dòng)手，促進(jìn)和改善工廠環(huán)境、提高員工生活質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。不斷優(yōu)化后

勤檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成標(biāo)桿，引導(dǎo)各子公司后勤工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。積極改善食堂伙食質(zhì)量和員工住宿條件，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，堅(jiān)持多管齊下的方針政策，提升后勤綜合管理水平，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)，后勤管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

5、探索建立各具特色的“文化墻”。將優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)模范、職工語(yǔ)錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻”。在開展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

六、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于如何落實(shí)，為了推進(jìn)十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的有效實(shí)施，將建立XXXX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估體系，該評(píng)估體系是一種導(dǎo)向指標(biāo)體系，是促進(jìn)十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的有效保證措施，也是推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的需要。

評(píng)估體系分企業(yè)文化建設(shè)開展、建設(shè)狀況以及建設(shè)效果評(píng)估三個(gè)方面，從組織保障、物質(zhì)保障、工作指導(dǎo)和載體支撐以及考核激勵(lì)機(jī)制四大方面明確企業(yè)文化建設(shè)基本情況，從價(jià)值理念、行為規(guī)范和宣傳以及形象識(shí)別三大體系探尋企業(yè)文化建設(shè)狀況，通過(guò)企業(yè)凝聚力、企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)形象以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四大指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果。

人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮；各公司要從戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造XXXX特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。公司各單位要高度重視，廣泛動(dòng)員，圍繞集團(tuán)公司“十二五”總體發(fā)展目標(biāo)，探索企業(yè)文化建設(shè)的新形式、新方法，賦予XXXX文化更加豐富的內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)新一輪發(fā)展中發(fā)揮更新、更大、更強(qiáng)的作用，服務(wù)和保障集團(tuán)“十二五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第三篇：醫(yī)院”十二五“文化建設(shè)規(guī)劃

醫(yī)院”十二五“文化建設(shè)規(guī)劃

醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。醫(yī)院文化滲透并影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、管理和人際關(guān)系等所有層面。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保障。為了貫徹黨的十七大精神，適應(yīng)新形勢(shì)下衛(wèi)生改革發(fā)展的需要，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極促進(jìn)醫(yī)院和

諧發(fā)展，結(jié)合衛(wèi)生局“形象建設(shè)年”和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，特制定市第五人民醫(yī)院（傳染病醫(yī)院）文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃方案（—2014年）

一、指導(dǎo)思想

在弘揚(yáng)和繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代醫(yī)院文化管理成果，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信友愛為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和具有傳院特色的醫(yī)院文化，培育、深化、拓展“尊重、理解、寬容、和諧，務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，為構(gòu)建和諧傳院、和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。

二、基本內(nèi)容

醫(yī)院文化是醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括提煉、培育和總結(jié)鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的品牌形象；營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力；按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，同志兼任辦公室主任

成員：。

領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次聯(lián)席會(huì)議，每年召開一次醫(yī)院文化建設(shè)研討會(huì)。

2、部門分工：

院辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展。

組織人事科和各黨支部要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，要通過(guò)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，激活人力資源，積極為職工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，關(guān)心職工、愛護(hù)職工，促進(jìn)濃厚文化氛圍的形成。

工會(huì)要利用已有的設(shè)施和文體團(tuán)隊(duì)，通過(guò)開展各種寓教于樂的活動(dòng)，提高員工對(duì)醫(yī)院精神的認(rèn)同感，提高職工的技能、文化素質(zhì)。

共青團(tuán)要通過(guò)與團(tuán)員青年交朋友，引導(dǎo)他們把個(gè)人發(fā)展融會(huì)到醫(yī)院發(fā)展之中，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與個(gè)人共同發(fā)展而努力。

醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等業(yè)務(wù)部門要通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，不斷推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，幫助專業(yè)技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，充實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵。

總務(wù)科要做好保障工作，在院容院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位。

四、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性工程，從開始實(shí)施，按由表及里、綜合兼顧的原則，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）-為醫(yī)院文化建設(shè)啟動(dòng)階段，重點(diǎn)突出形象層建設(shè)

外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為，一般包括環(huán)境、行為等方面，即行為文化、形象文化、環(huán)境文化等。

是醫(yī)院文化建設(shè)啟動(dòng)年和衛(wèi)生形象建設(shè)年，醫(yī)院將在全院職工中開展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識(shí)的學(xué)習(xí)、普及活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)職工的忠誠(chéng)度，形成醫(yī)院的凝聚力，促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí)、專題講座、討論交流，會(huì)議傳達(dá)、層層演講、文化研討會(huì)等。同時(shí)組織開展醫(yī)院形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及醫(yī)院形象文化傳播的策劃設(shè)計(jì)。

（二）2011-2012年為醫(yī)院文化建設(shè)推進(jìn)階段，重點(diǎn)突出行為制度層建設(shè)

醫(yī)院行為文化是精神文化的載體，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系。我院歷經(jīng)五十多年的建設(shè)和發(fā)展，各項(xiàng)行為規(guī)范已經(jīng)基本齊備，但其在圍繞醫(yī)院的基本精神理念、發(fā)展目標(biāo)等方面還不同程度存在著不相適應(yīng)的問(wèn)題。以此入手，對(duì)行為規(guī)范的體系化進(jìn)行整合，圍繞醫(yī)院文化基本精神和理念對(duì)行為規(guī)范體系改良補(bǔ)充修繕。

總之，行為規(guī)范體系要隨著醫(yī)院精神文化的創(chuàng)新和時(shí)代特色的變化等多方面因素而不斷充實(shí)完善調(diào)整，并形成一套適應(yīng)現(xiàn)狀的完整、完善的體系。

（三）2013-2014年為醫(yī)院文化建設(shè)深化階段，重點(diǎn)突出精神層建設(shè)

通過(guò)醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入，不斷提煉、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價(jià)值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命、醫(yī)院愿景、營(yíng)銷理念、患者理念、經(jīng)營(yíng)理念、人才理念等精神文化要求。

五、基本要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先示范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。

（二）廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，更是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，各科室要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

（三）以人為本，全員參與。各科室要牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一定的平臺(tái)培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)雅的環(huán)境熏陶人，加強(qiáng)部門人員之間的溝通、交流和理解，以情理法，在全院職工建立起一條無(wú)形的紐帶，將全院職工擰成一股繩，充分激發(fā)職工的積極性，創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到職工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

（四）突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，各科室要立足醫(yī)院實(shí)際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，大力開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念教育、質(zhì)量安全意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、愛院愛崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育、引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。培養(yǎng)責(zé)任感。

力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我院醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系。在核心理念的引導(dǎo)下，通過(guò)宣傳、教育、貫徹，將醫(yī)院精神融會(huì)于各項(xiàng)工作中，滲透于職工言行中，植根于職工頭腦中。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

第四篇：檢察院“十二五”文化建設(shè)規(guī)劃

檢察院“十二五”文化建設(shè)規(guī)劃

為了深入貫徹黨的十七大關(guān)于“興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮”的精神要求，全面落實(shí)上級(jí)院關(guān)于加強(qiáng)檢察文化建設(shè)的工作部署，適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)，加快我院檢察文化建設(shè)步伐，推動(dòng)檢察工作持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《人民檢察院基層建設(shè)綱要》，結(jié)合本院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)檢察文化建設(shè)，要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循社會(huì)主義文化發(fā)展的客觀規(guī)律和基本準(zhǔn)則，圍繞“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”主題，堅(jiān)持以黨建帶隊(duì)建，充分調(diào)動(dòng)全體干警的主觀能動(dòng)性和參與意識(shí)，大力傳承優(yōu)秀檢察歷史文化，著力推進(jìn)文化創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)檢察文化的吸引力和感染力，促進(jìn)檢察工作持續(xù)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

建設(shè)符合檢察工作時(shí)代主題的觀念文化、制度文化、管理文化和行為文化，最大限度地發(fā)揮檢察文化導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束等功能，全面提升檢察干警的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，促使檢察干警保持高昂的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，自覺把個(gè)人的價(jià)值、理念、目標(biāo)融入到檢察事業(yè)中，保證我院持續(xù)健康發(fā)展。

三、方法步驟

市檢察院檢察文化建設(shè)第一個(gè)五年規(guī)劃從開始實(shí)施，到2013年結(jié)束。分為啟動(dòng)、實(shí)施、驗(yàn)收三個(gè)階段：

加強(qiáng)檢察文化建設(shè)要以黨建工作為主線，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部、婦委會(huì)等群團(tuán)組織的作用，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力于總體規(guī)范的制定和工作部署，著力于部門間的組織協(xié)調(diào)與活動(dòng)督導(dǎo)檢查，著力于在文化建設(shè)實(shí)踐中調(diào)查問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升檢察文化建設(shè)工作水平。具體工作中，要分三階段實(shí)施。

（一）啟動(dòng)規(guī)劃階段：召開黨組會(huì)、院務(wù)會(huì)、干警大會(huì)，全面啟動(dòng)檢察文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)廣泛動(dòng)員，舉辦社會(huì)科學(xué)專家學(xué)者文化專題講座，開展檢察文化建設(shè)大討論，開設(shè)文化建設(shè)建議箱等活動(dòng)，統(tǒng)一干警的思想，提高對(duì)檢察文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。著手做好檢察文化的規(guī)劃工作，重點(diǎn)圍繞觀念文化、制度文化、管理文化和行為文化，制定長(zhǎng)期的建設(shè)綱要和短期的活動(dòng)計(jì)劃。規(guī)劃工作要突出其操作性和實(shí)效性，確保文化建設(shè)各項(xiàng)工作按照既定的要求逐步落實(shí)，整體推進(jìn)。

（二）深化提升階段：根據(jù)總體規(guī)劃和工作計(jì)劃，大力開展形式多樣的文化建設(shè)活動(dòng)，持續(xù)提升檢察文化的軟實(shí)力。各項(xiàng)活動(dòng)中，要注重文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，把文化建設(shè)滲透到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)業(yè)務(wù)工作的成果檢驗(yàn)文化建設(shè)的成效,使檢察文化建設(shè)與檢察業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展；要注重先進(jìn)檢察文化的豐富內(nèi)涵與喜聞樂見的表現(xiàn)形式相結(jié)合，采取各種生動(dòng)的藝術(shù)形式把無(wú)形的理念有形化，啟迪干警的心智，陶冶干警的情操；要注重文化活動(dòng)的日常開展與文化精髓的系統(tǒng)提煉相結(jié)合，在多樣化的活動(dòng)中總結(jié)優(yōu)秀的獨(dú)特的人文精神，進(jìn)而內(nèi)化到每位檢察干警的心中。

（三）機(jī)制建設(shè)階段：順應(yīng)社會(huì)主義文化發(fā)展潮流，立足檢察工作實(shí)踐，著眼檢察干警的精神文化需求，扎實(shí)推動(dòng)檢察文化建設(shè)長(zhǎng)效化。要致力于組織機(jī)制建設(shè)。建立健全檢察文化建設(shè)工作制度，有效提高文化建設(shè)的組織管理水平，積極促進(jìn)文化建設(shè)活動(dòng)規(guī)范化、常態(tài)化。要致力于激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。注意發(fā)現(xiàn)和培育文化建設(shè)的先進(jìn)典型，建立健全文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)制度、工作成效綜合評(píng)價(jià)體系，努力激發(fā)干警參與文化建設(shè)的熱情。要致力于交流機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)與不同系統(tǒng)、不同單位的文化交流和合作，大力開展文化共建活動(dòng)，努力拓展檢察文化建設(shè)工作平臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)檢察文化活力。要致力于保障機(jī)制建設(shè)。切實(shí)保證文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，保證干警學(xué)有園地，樂有去處，用有器材，玩有場(chǎng)所。

四、主要內(nèi)容和措施

加強(qiáng)檢察文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要緊緊圍繞檢察文化的基本內(nèi)涵，強(qiáng)化工作措施，拓寬工作渠道，通過(guò)挖掘特有的文化底蘊(yùn)，整合豐富的文化資源，提升優(yōu)秀的文化成果，鍛造卓越文化、細(xì)節(jié)文化、和諧文化三大品牌，切實(shí)樹立起檢察文化的獨(dú)特魅力。

（一）觀念文化方面：大力加強(qiáng)政治思想教育，促使干警樹立起全心全意為人民服務(wù)的人生觀、清正廉明恪盡職守的執(zhí)法觀和獻(xiàn)身檢察事業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的價(jià)值觀。創(chuàng)新教育方法，采取日常教育與專門教育相結(jié)合，思想教育與文化活動(dòng)相結(jié)合的形式，變單向灌輸為互動(dòng)交流，變封閉式教育為開放式教育，擺脫空洞說(shuō)教的做法，寓教于樂。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過(guò)深化“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、爭(zhēng)當(dāng)智慧型檢察官”活動(dòng)，推行“四個(gè)一”的讀書活動(dòng)（每日擠一小時(shí)看書學(xué)習(xí)，每月閱讀一本推薦讀物，每季交流一次心得體會(huì)，每年撰寫一篇理論調(diào)研文章），引導(dǎo)干警端正思想，提高正確觀念的自我培育能力；組織開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，從多個(gè)角度加強(qiáng)干警們的拼搏意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)其集體責(zé)任感、榮譽(yù)感，使全

第五篇：中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃建議

中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃建議

作者：中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì) 更新時(shí)間：2011-1-21

企業(yè)文化作為獨(dú)特的資源，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)文化繁榮發(fā)展中起著重要的作用。經(jīng)過(guò)多年的普及推廣，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐步確立，企業(yè)文化體系不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加濃厚，企業(yè)文化建設(shè)工作格局初步形成。從總體上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)由過(guò)去自發(fā)、獨(dú)立、分散、淺層次的發(fā)展階段，進(jìn)入到了有統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)導(dǎo)向、健全體制機(jī)制、豐富載體支撐、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)相促進(jìn)的整體深化階段。

“十二五”時(shí)期是推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是中國(guó)社會(huì)主義文化包括企業(yè)文化發(fā)展的重要階段。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出更新、更高的要求，特別是后金融危機(jī)時(shí)期，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為推進(jìn)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)繁榮健康發(fā)展，根據(jù)十七屆五中全會(huì)關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮、提升國(guó)家文化軟實(shí)力的精神以及黨和國(guó)家文化主管部門的要求，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)提出此建議。

指導(dǎo)思想、基本要求、總體目標(biāo)

指導(dǎo)思想。“十二五”時(shí)期中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，圍繞我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)，突出科學(xué)發(fā)展的主題，把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持貼近經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際、貼近生活、貼近職工精神追求，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，建設(shè)注重文化內(nèi)涵、時(shí)代特色、國(guó)際視野的中國(guó)企業(yè)文化，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和職工全面發(fā)展。

基本要求。

引領(lǐng)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略高度匹配、一體化運(yùn)行。企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作都要從服務(wù)發(fā)展出發(fā)，著眼于解決影響制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展最突出的問(wèn)題，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計(jì)。

價(jià)值主導(dǎo)。企業(yè)軟實(shí)力、文化力，從根本上取決于核心價(jià)值觀的生命力、凝聚力。構(gòu)建能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體職工認(rèn)同的核心價(jià)值體系是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。

遵循規(guī)律。企業(yè)文化培育、建設(shè)和應(yīng)用，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，是一項(xiàng)全新的事業(yè)，一定要不斷學(xué)習(xí)探索文化應(yīng)用于實(shí)踐的內(nèi)在規(guī)律。對(duì)文化內(nèi)涵不能望文生意，對(duì)實(shí)踐的過(guò)程和方法不能盲目，而應(yīng)當(dāng)加深對(duì)文化的理性思考，對(duì)文化在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮作用的獨(dú)特方式不斷總結(jié)。企業(yè)文化建設(shè)要遵循企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律、企業(yè)文化形成發(fā)展的規(guī)律及文化育人的規(guī)律?？茖W(xué)把握企業(yè)文化發(fā)展的階段性、企業(yè)文化構(gòu)成的多樣性和企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性。

以人為本。職工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體和動(dòng)力源泉。要保障和實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的基本文化權(quán)益，使廣大職工共享企業(yè)文化建設(shè)的成果。以科學(xué)的文化理論武裝職工，以正確的輿論引導(dǎo)職工，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的文化產(chǎn)品鼓舞職工，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

突出特色。企業(yè)文化要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色，使職工感到企業(yè)文化既是本行業(yè)經(jīng)營(yíng)所特有的精神狀態(tài)的真實(shí)寫照，又是本組織所具有的獨(dú)特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵(lì)斗志、形成良好的精神氛圍的作用。

繼承創(chuàng)新。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要尊重歷史，繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、馬克思主義指導(dǎo)思想、豐富的革命文化。創(chuàng)新是文化的本質(zhì)特征，要大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為一種信念、一種追求，對(duì)企業(yè)的文化資源和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果進(jìn)行創(chuàng)造性的借鑒和利用。

統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全局性、綜合性的工作。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)其他各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，要與企業(yè)黨組織的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，主管部門與企業(yè)其他管理部門的文化建設(shè)責(zé)任要統(tǒng)籌兼顧，體系內(nèi)各方面工作也要統(tǒng)籌兼顧。

務(wù)求實(shí)效。企業(yè)文化體系建設(shè)和文本化過(guò)程，要在注重系統(tǒng)、完整的同時(shí)，力求簡(jiǎn)明、實(shí)用、可操作。力求文化的表達(dá)、活動(dòng)的開展符合企業(yè)實(shí)際，被職工廣泛認(rèn)同，能夠系統(tǒng)傳播推廣、全面轉(zhuǎn)化、切實(shí)“落地”。

總體目標(biāo)

到2015年，初步建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制更加完善，企業(yè)文化設(shè)施更加完備，企業(yè)文化產(chǎn)品、文化活動(dòng)更加豐富，企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加濃厚，職工文明素質(zhì)明顯提高，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的地位和作用更加突出，企業(yè)文化的活力和社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大，文化在經(jīng)營(yíng)管理中的作用日益顯著，文化管理的自覺性不斷提高，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、職工全面發(fā)展的服務(wù)能力顯著提高。

建設(shè)重點(diǎn)

加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)。集團(tuán)文化是建立在企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位個(gè)性文化基礎(chǔ)上的共性文化，具有戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性、整合性、包容性，為各成員單位文化建設(shè)提供指導(dǎo)、規(guī)范和發(fā)展的空間。集團(tuán)文化建設(shè)體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的主流水平。加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)是實(shí)施大公司大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)化管理、調(diào)整重組、提高管控能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中跨文化管理的需要、是有效防范風(fēng)險(xiǎn)和大企業(yè)病的需要。要著眼戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)文化體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃；要把握本質(zhì)，精心構(gòu)建集團(tuán)價(jià)值理念體系；要遵循規(guī)律，著力推動(dòng)集團(tuán)價(jià)值理念的轉(zhuǎn)化；要彰顯個(gè)性，努力打造充滿活力的集團(tuán)文化品牌；要以人為本，不斷追求集團(tuán)文化建設(shè)的高境界。要正確處理集團(tuán)文化與所屬企業(yè)文化的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化本質(zhì)的統(tǒng)一和所屬企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，為應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代更高層次、更高水平、更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加快培育形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)提供文化支撐。

加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)。行業(yè)文化是以本行業(yè)的歷史文化為基礎(chǔ)，以解決行業(yè)發(fā)展最突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為導(dǎo)向，以未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，建立在所屬企業(yè)個(gè)性文化基礎(chǔ)上的共性文化。要通過(guò)行業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，增強(qiáng)行業(yè)公信力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的社會(huì)形象。各行業(yè)主管部門、行業(yè)社會(huì)團(tuán)體在抓行業(yè)管理過(guò)程中，要把行業(yè)文化建設(shè)放在更加突出的位臵，通過(guò)行業(yè)文化建設(shè)，更好地加強(qiáng)行業(yè)自律，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，更好地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，更有力地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。創(chuàng)新文化是企業(yè)自主創(chuàng)新的前提和動(dòng)力源泉。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，樹立創(chuàng)新理念，建立有利于創(chuàng)新的體制機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。通過(guò)創(chuàng)新文化建設(shè)，以創(chuàng)新文化引領(lǐng)中國(guó)創(chuàng)造，深入實(shí)施科技強(qiáng)企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力和人才是第一資源的作用，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，壯大創(chuàng)新人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)步伐。

加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)。中國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既要與國(guó)際接軌，又要結(jié)合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際，體現(xiàn)出自己的特色。以社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化構(gòu)建的基點(diǎn)，是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的必經(jīng)之路，符合我國(guó)建設(shè)“和諧社會(huì)”的要求，有利于為企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，要以依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障生產(chǎn)安全、維護(hù)職工合法權(quán)益、參與社會(huì)公益事業(yè)等內(nèi)容為重點(diǎn)，開展企業(yè)社會(huì)責(zé)任全員培訓(xùn)，提高企業(yè)和職工履行社會(huì)責(zé)任的自覺性、主動(dòng)性。

加強(qiáng)企業(yè)文化融合。企業(yè)文化融合是把所屬成員單位由于傳統(tǒng)、地位等多種因素形成的各具差異性的個(gè)性文化，通過(guò)充分溝通、交流、吸收、借鑒、融合、創(chuàng)新，逐步建設(shè)成統(tǒng)一的更高層次的企業(yè)集團(tuán)文化體系的過(guò)程。新形勢(shì)下，要切實(shí)加強(qiáng)調(diào)整重組后各企業(yè)的文化融合。通過(guò)文化融合，解決調(diào)整重組企業(yè)之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實(shí)踐等不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與提升。在調(diào)整重組中，主管部門和企業(yè)管理者在制訂企業(yè)調(diào)整重組的資金解決方案、工資解決方案、職工安臵分流解決方案時(shí)，要認(rèn)真研究、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化融合的問(wèn)題。建立以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的堅(jiān)韌的精神文化紐帶，不斷增強(qiáng)文化的凝聚力、控制力、影響力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)和保證調(diào)整重組后的企業(yè)集團(tuán)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)發(fā)展。要加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)跨文化管理中的企業(yè)文化融合，將中國(guó)企業(yè)文化與世界各國(guó)各地區(qū)各民族的文化有機(jī)融合。識(shí)別文化差異，進(jìn)行文化交流，發(fā)展文化認(rèn)同，進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，達(dá)成跨文化理解，形成一種既堅(jiān)持本國(guó)企業(yè)核心價(jià)值觀，又體現(xiàn)與各種異質(zhì)文化融合的靈活性、有效性，適應(yīng)資源國(guó)的“本土文化”。開放自己，包容別人，為我所用，共享共贏。

加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)。中小企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要力量,在繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、保障和改善民生、促進(jìn)科技創(chuàng)新、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面,發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)在落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策措施、創(chuàng)新體制機(jī)制、改善發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),加快提升創(chuàng)新發(fā)展能力,扎實(shí)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。

創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化產(chǎn)品。企業(yè)文化產(chǎn)品是文化產(chǎn)品的重要組成部分。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，通過(guò)演藝、出版、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)、教育、凝聚及推動(dòng)發(fā)展的功能。有條件的企業(yè)要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)品牌的傳播力、影響力。探索開發(fā)企業(yè)精神教育基地、企業(yè)文化建設(shè)示范基地、企業(yè)主題博物館、紀(jì)念館、典型遺址、公共休憩空間、文化創(chuàng)意園等工業(yè)文化旅游產(chǎn)品。文化生產(chǎn)企業(yè)要不斷提高裝備水平和科技含量，加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)的引導(dǎo)，堅(jiān)持“文化創(chuàng)意”的生產(chǎn)，促進(jìn)“文科融合”的生產(chǎn)，創(chuàng)造、生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品，打造既有較高文化境界，又有較深文化意味和較濃文化情趣的文化品牌，滿足人民群眾和企業(yè)職工基本的、多樣化、多層次、多方面、日益增長(zhǎng)的文化需求。

深入開展企業(yè)文化調(diào)研與診斷 提升企業(yè)文化調(diào)研與診斷的水平

企業(yè)文化調(diào)研與診斷是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、先導(dǎo)性的工作，是企業(yè)文化建設(shè)的重要業(yè)務(wù)之一。近年來(lái)，很多企業(yè)已經(jīng)理解了企業(yè)文化調(diào)研診斷之于企業(yè)文化培育建設(shè)的重要性，但還存在方法比較原始、評(píng)價(jià)科學(xué)性不夠等問(wèn)題。在企業(yè)文化建設(shè)的起步、創(chuàng)新階段一定要對(duì)企業(yè)的歷史文化進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查，清理文化資產(chǎn)，整合文化資源，挖掘文化基因，通過(guò)篩選梳理，對(duì)企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)行提煉升華，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。要通過(guò)調(diào)研診斷，了解企業(yè)文化的狀況，對(duì)企業(yè)文化的類型和結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，分析出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處、阻力與障礙、環(huán)境與影響力等，把握企業(yè)文化建設(shè)的恰當(dāng)時(shí)機(jī)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)方式。

認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，要與企業(yè)整體規(guī)劃同時(shí)進(jìn)行。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是其中的一個(gè)分戰(zhàn)略，要有自身的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，實(shí)施過(guò)程應(yīng)有系統(tǒng)的規(guī)劃、詳細(xì)的計(jì)劃、明確的目標(biāo)、具體的責(zé)任、任務(wù)和清晰的進(jìn)度安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施

構(gòu)建理念體系，形成并鞏固共同思想基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值理念體系構(gòu)建包括明確使命、規(guī)劃愿景、提煉企業(yè)精神、確立核心價(jià)值觀和提出與企業(yè)管理職能相匹配的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理理念等。企業(yè)理念體系的構(gòu)建要以自身的歷史文化為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為導(dǎo)向，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。要加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論教育，形成政治認(rèn)同和思想共識(shí)，增強(qiáng)對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方式的認(rèn)同。要組織職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要意義，增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性。要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工完成新任務(wù)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的信心和力量。要加強(qiáng)職工思想道德教育，樹立社會(huì)主義榮辱觀，自覺抵制和清除西方腐朽文化的侵蝕，消除封建落后文化的影響。

在理念體系構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)所屬單位之間要采取多種形式進(jìn)行充分的文化溝通，理性地面對(duì)文化差異，整合各種優(yōu)秀文化資源，找到新的文化共識(shí)，形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的文化基因。要?jiǎng)訂T所有職工參與提煉企業(yè)的價(jià)值理念，特別是制定企業(yè)的使命和愿景，使職工能夠在個(gè)人動(dòng)機(jī)與企業(yè)動(dòng)機(jī)之間建立直接的聯(lián)系，并對(duì)照自身的問(wèn)題進(jìn)行績(jī)效改善。理念體系的構(gòu)建過(guò)程應(yīng)成為企業(yè)全體成員揭示問(wèn)題、研討問(wèn)題、達(dá)成共識(shí)、提升理念、尋求解決問(wèn)題方案、改進(jìn)行為的過(guò)程，成為企業(yè)所屬單位和所有職工文化融合、文化創(chuàng)新的過(guò)程。

推進(jìn)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化，實(shí)施有效的文化管理。要把企業(yè)理念體系構(gòu)建和文本化的完成當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的新起點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的全面轉(zhuǎn)化，有效地實(shí)施文化管理。要通過(guò)宣傳推廣、全員培訓(xùn)和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的專項(xiàng)文化創(chuàng)新，推進(jìn)核心價(jià)值觀的全面轉(zhuǎn)化。要以企業(yè)核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、配臵企業(yè)的人力資源、完善企業(yè)的管理制度、再造企業(yè)的管理流程、優(yōu)化企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌、考核企業(yè)業(yè)績(jī)。

要通過(guò)開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下對(duì)價(jià)值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀內(nèi)化于心；要將價(jià)值理念貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去，轉(zhuǎn)化為職工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀固化于制；要把價(jià)值理念體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和服務(wù)的提供等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，體現(xiàn)在職工日常行為和企業(yè)對(duì)外形象上，使價(jià)值觀外化于行、顯化于形。

探索職能文化建設(shè)規(guī)律和方法，提高企業(yè)專業(yè)化管理水平。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和職能管理部門，要提出關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的文化理念，把核心價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)中。每一個(gè)職能管理和業(yè)務(wù)部門都要自覺承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和職能管理相匹配的相關(guān)文化（如質(zhì)量文化、安全文化、營(yíng)銷文化、客戶文化、服務(wù)文化、廉潔文化、人力資源管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理文化等）建設(shè)的任務(wù)。通過(guò)職能文化建設(shè)，不斷提高中國(guó)企業(yè)專業(yè)化管理水平。

初步形成班組文化建設(shè)模式，滿足職工的精神文化需求。企業(yè)文化源于基層，源于生產(chǎn)實(shí)踐，先進(jìn)企業(yè)文化是加強(qiáng)基層建設(shè)的根基和保障。要開展各具特色、群眾喜愛、扎實(shí)有效的主題文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造基層班組的文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)基層創(chuàng)新力，提高基層文化執(zhí)行力。開展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余生活。尊重職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，鼓勵(lì)支持職工開展積極健康的文化創(chuàng)新活動(dòng)。加大力度改善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施，完善公共文化服務(wù)體系，保障職工群眾的基本文化權(quán)益，滿足職工就近便捷享受文化服務(wù)的需求。要加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，建立職工心理疏導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制，塑造職工健康人格。

促進(jìn)形象識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,塑造良好企業(yè)形象。富有個(gè)性的企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在的各種文化信息所形成的凝聚力、創(chuàng)造力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)形象塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)追求內(nèi)在美與外在美和諧統(tǒng)一的過(guò)程。企業(yè)要適時(shí)導(dǎo)入和優(yōu)化形象識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)自身的理念文化、行為方式及視覺識(shí)別進(jìn)行系統(tǒng)地創(chuàng)新。企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)要遵循戰(zhàn)略性、民族性、整體性、個(gè)性化原則。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā), 注重對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力、對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分體現(xiàn)企業(yè)活力與合力。著眼點(diǎn)要放在全面提高職工素質(zhì)和文明程度上。

建立并完善企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系。

企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)調(diào)研、診斷、決策、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等不斷循環(huán)的過(guò)程，一個(gè)階段的建設(shè)過(guò)程結(jié)束后，需要對(duì)成績(jī)和效果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下階段的文化創(chuàng)新、文化管理循環(huán)提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。要探索建立完善企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系的建立要堅(jiān)持導(dǎo)向性，體現(xiàn)科學(xué)性，具有操作性。

保障措施

理論研究保障。企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)文化中國(guó)化是一項(xiàng)極具探索性、挑戰(zhàn)性的長(zhǎng)期任務(wù)，要切實(shí)發(fā)揮理論研究對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，有針對(duì)性地開展理論研究，為進(jìn)一步提高中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)水平提供有力的理論支撐。在理論研究工作中，要密切跟蹤中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的新實(shí)踐和新發(fā)展，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上正確回答中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中面臨的新問(wèn)題，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握能力，不斷通過(guò)理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的主管部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)社團(tuán)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究的重要性，制定研究計(jì)劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把企業(yè)文化理論研究作為提高工作水平、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。要主動(dòng)爭(zhēng)取政府主管部門、科研單位、高等院校等社會(huì)各方面的理論研究力量的支持，加強(qiáng)協(xié)作與配合，推動(dòng)研究成果的交流與共享。

組織領(lǐng)導(dǎo)保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)軟實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。企業(yè)要建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。企業(yè)黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)要把文化建設(shè)列入重要議事日程，建立工作責(zé)任制，把企業(yè)文化建設(shè)作為評(píng)價(jià)權(quán)屬企業(yè)發(fā)展水平、發(fā)展質(zhì)量和負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，企業(yè)黨組織和職能管理部門各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的合力。要團(tuán)結(jié)社會(huì)各方力量，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。逐步形成各級(jí)黨和政府主管部門宏觀指導(dǎo)，企業(yè)黨組織、決策層、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)自覺推進(jìn)，全體職工共同參與，學(xué)術(shù)、科研單位、高等院校提供理論支撐，社團(tuán)、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)格局，營(yíng)造全社會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

制度機(jī)制保障。要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)管理，從調(diào)研診斷、規(guī)劃決策、組織實(shí)施、檢查監(jiān)督到考核評(píng)價(jià)，形成科學(xué)的管理機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)。建立健全企業(yè)文化建設(shè)管理制度和企業(yè)文化培訓(xùn)、激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)等工作機(jī)制。制定完善的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、工作計(jì)劃和目標(biāo)，注重過(guò)程管理，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí)，確保穩(wěn)步推進(jìn)。

載體支撐保障。企業(yè)文化建設(shè)載體是企業(yè)文化建設(shè)體系的重要組成部分。要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須不斷創(chuàng)新豐富活動(dòng)載體。

以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體。要以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極履行社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)為重要內(nèi)容，開展企業(yè)文化建設(shè)。要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，貫徹先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，建立健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，努力打造中國(guó)企業(yè)品牌。要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，通過(guò)組織職工參與民主管理，教育廣大職工遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。

以企業(yè)文化資源陣地為載體。要準(zhǔn)確記載企業(yè)歷史，編寫好廠史、廠志、大事記。抓好廠史教育，使新職工了解企業(yè)歷史、光榮傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、英雄模范事跡。搞好廠史紀(jì)念活動(dòng)，深化廠史事件、人物的研究，加強(qiáng)廠史遺址保護(hù)，搞好紀(jì)念場(chǎng)館建設(shè)，作為教育基地。廠史遺址及有關(guān)文物資料是中華民族物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重要組成部分，必須精心搶救、保護(hù)，把遺址保護(hù)利用與發(fā)展工業(yè)旅游結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)精神教育基地和企業(yè)文化建設(shè)示范基地建設(shè)，使中國(guó)企業(yè)的文化資產(chǎn)代代相傳、保值增值。

以品牌為載體。品牌是文化的載體，文化與品牌形影相隨，企業(yè)文化至高的境界是品牌，品牌至高的境界是文化。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)既是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭(zhēng)。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面。要通過(guò)產(chǎn)品、品牌將企業(yè)文化傳播到消費(fèi)者和全社會(huì)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

以群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體。積極創(chuàng)建文明單位，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工、科技知識(shí)普及、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。要大力選樹先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)模范事跡，激勵(lì)廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。要充分利用文化體育場(chǎng)所等各種企業(yè)文化設(shè)施，發(fā)揮攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文體活動(dòng)，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)。

以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)為載體。要充分利用和發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)的渠道，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地的建設(shè)，廣泛宣傳企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)文化的有效覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的影響力。

人才隊(duì)伍保障。加強(qiáng)企業(yè)文化人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)自身科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)條件和重要任務(wù)。要按照政府有關(guān)部門制定的企業(yè)文化職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，推進(jìn)企業(yè)文化工作者職業(yè)化進(jìn)程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要幫助企業(yè)文化建設(shè)工作者和企業(yè)經(jīng)管管理骨干學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本理論和實(shí)務(wù)操作技能，開闊視野，拓寬思路，提高工作水平。企業(yè)文化建設(shè)工作者和廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高馬克思主義理論素養(yǎng)，豐富企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)，善于從生動(dòng)的實(shí)踐中吸取營(yíng)養(yǎng)，提高實(shí)際工作能力，盡快形成一支理論素養(yǎng)好、實(shí)踐能力強(qiáng)、具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)并對(duì)企業(yè)職工充滿激情的專兼職結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)工作者隊(duì)伍，為更好地推進(jìn)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提供人才保障。

必要物質(zhì)保障。企業(yè)文化建設(shè)的投入是戰(zhàn)略投資和未來(lái)投資，長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)，有形投資，無(wú)形產(chǎn)出。要健全投資保障機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)經(jīng)常性預(yù)算，加大企業(yè)文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支持。（執(zhí)筆李世華）