第一篇：《半澤直樹》總結(jié)的6點職場啟示

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《半澤直樹》總結(jié)的6點職場啟示

A

珍惜人和人之間的交往

要珍惜人和人之間的交往。人與人之間的交往不是你今天請我一頓飯，我明天請你一杯酒的物質(zhì)收買，交往是真誠，真誠迎來信任，人類有感知真誠與給出信任的直覺。

B

頭兒信任的是能力

當(dāng)?shù)竭_(dá)一定級別后，評判一個下屬的標(biāo)準(zhǔn)，并非其善惡，而是其能力，頭兒信任的是能力。

C

忠于自己當(dāng)初的理想

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如果退無可退，不如置之死地而后生，堅持最初的理想才能獲得成功。

D

最可怕的敵人，是你的同盟

最可怕的敵人，不是和你直接正面對著干的那些人，而是那些表面和你站在同一戰(zhàn)線上，等到他利用你實現(xiàn)了自己的目的后，再狠狠捅你一刀的人，這些人才是最可怕的敵人。

E

千萬不要太鋒芒畢露

大環(huán)境下，在一個企業(yè)、組織中，大部分時間是不需要你有什么想法的，執(zhí)行上司的命令是領(lǐng)導(dǎo)者想要的。而作為一個職場人，要做的就是在遵從領(lǐng)導(dǎo)命令的同時，保持清醒，該拒絕的時候聰明的拒絕，千萬不能鋒芒畢露。

F

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懂帝王術(shù)的人才是贏家

確立自己的地位；召集人才，為己所用；確保江山社稷穩(wěn)固。

第二篇：《半澤直樹》觀后感

以牙還牙！揭秘日本大銀行的內(nèi)部戰(zhàn)爭——《半澤直樹》觀后感

十一長假期間，朋友推薦了一部日劇，就是這部《半澤直樹》，剛看完第一集就已經(jīng)被深深吸引，精良的制作，扎實的劇本，優(yōu)質(zhì)的表演，難怪在日本一上映就高居收視率榜首，正好帝都霧霾來襲，于是將全劇下載下來，一口氣看完，實在是痛快！以下是我看完本劇之后的幾點感觸，跟大家分享一下：

1、日劇依然在電視劇領(lǐng)域保持著很高的水準(zhǔn)

在英劇、美劇、韓劇甚至泰劇日益流行的今天，還有多少人在追日劇，的確是個問題！但《半澤直樹》這部日劇證明，日劇依然有很高的水平，與煽情見長的韓劇，與情節(jié)和大場面見長的美劇，與宮廷內(nèi)斗和抗日神劇見長的國產(chǎn)劇相比，日劇不僅制作精良，而且對細(xì)節(jié)的描述，對人物的刻畫，對現(xiàn)實的剖析無疑都更加深入，我建議大家有機會可以多看看優(yōu)質(zhì)日劇，不僅僅是因為日劇好看值得我們學(xué)習(xí)，更因為日本才是我們真正的對手，通過日劇，我們可以更好的了解日本的價值觀、思維方式、他們的優(yōu)點和弱點，不要做腦殘仇日派，要做理性的知日派！用句現(xiàn)在流行的話說，這才叫愛國！

2、日本社會的主流價值觀

日本的主流價值觀是什么？本劇通過主人公之口這樣說道：“我們從國外買回原料，做成這樣輕便結(jié)實的螺絲，再出口國外，汽車也是這樣。日本資源匱乏，是靠工匠的技術(shù)、手藝，才發(fā)展成經(jīng)濟大國的。一顆小小的螺絲，包含著工匠的技術(shù)和心血。

我們總說日本是個彈丸小國，資源貧乏，但你有沒有認(rèn)真想過就是這樣一個國家，在明治維新之后短短數(shù)十年就躋身列強，吞并朝鮮，侵略中國，占領(lǐng)東南亞，打敗英國，襲擊美國？又為什么能在二戰(zhàn)的滿目瘡痍、千瘡百孔且被美國占領(lǐng)的情況下，經(jīng)過短短三十年就再次成為第一流的發(fā)達(dá)國家，GDp總量僅次于美國，人居收入遠(yuǎn)超歐美？這應(yīng)該是我們真正關(guān)心重視并重點研究和學(xué)習(xí)的，只可惜好多中國人只會空喊不買那個島國的東西的口號，卻從來不會思考和學(xué)習(xí)，一群腦殘是不可能建設(shè)一個偉大國家的！

話說回來，到底是什么造就了日本的經(jīng)濟奇跡？我認(rèn)為最重要的是日本人的國民性，集體主義、危機意識、追求極致、吃苦耐勞、恥感文化，這些文化元素混合在一起形成了日本人特有的精神特質(zhì)，使他們能夠團(tuán)結(jié)起來，為了一個共同的目標(biāo)奮斗到底，為了把一件事做到極致可以付出一生甚至是幾代人的努力，所以日本人往往能做出最好的產(chǎn)品。日本可能是世界上家族企業(yè)最多的國度，眾多的家庭式的中小企業(yè)雖然沒有六個財團(tuán)那么引人注目，但卻是日本經(jīng)濟的真正支柱，他們普遍都規(guī)模不大，但他們對產(chǎn)品品質(zhì)的苛求，對自己事業(yè)的熱愛，對自身品牌的珍視，對工作的勤勞努力，都讓我們這個勤勞善良自詡的民族感到汗顏。他們可以把一門手藝，一個產(chǎn)品，哪怕只是做個壽司，只是做個螺絲釘，他們也會把它做到極致，做成壽司之神、螺絲之神，并且世世代代傳下去，做到極致于是就形成了“道”！這是非常讓人震撼的，試問，在我們這個浮躁的，人人渴望一夜暴富的社會里，有幾家公司，有幾個人能靜下心來，好好做產(chǎn)品，扎扎實實的做個百年老店？

我們的GDp總量已經(jīng)超過日本了，但是在質(zhì)量和人均產(chǎn)出上，我們還差的太遠(yuǎn)，而差距更大的則是我們對待工作的態(tài)度，我們愿不愿一輩子只做一件事，愿不愿幾代人都專注一件事，從而把事情做到極致。如果我們沒有這樣的恒心和意志，恐怕我們永遠(yuǎn)都無法戰(zhàn)勝日本！

3、銀行在日本社會扮演的角色

銀行在日本社會無疑扮演了極為重要的角色，可以說控制日本經(jīng)濟的不是日本政府，而是日本六大財團(tuán)，而六大財團(tuán)最核心的就是銀行！所以我們看到銀行職員在日本有著很高的地位，如果犯錯，被調(diào)到其他企業(yè)任職則被視為流放，可見銀行在日本的地位之高！

而銀行的本質(zhì)又是什么呢？

本劇無疑對銀行進(jìn)行了一定程度的美化，半澤這個男主角的父親可以說就是被銀行逼死的，但半澤并不認(rèn)為罪魁禍?zhǔn)资倾y行這個組織，而是銀行職員負(fù)責(zé)具體放貸業(yè)務(wù)的大和田，這明顯是偷換了概念，所以原本應(yīng)該對銀行的報復(fù)在本劇中被轉(zhuǎn)換成了對大和田個人的復(fù)仇，而半澤本人也一直試圖用自己的行為說明：銀行不應(yīng)該不顧人死活一味的追逐金錢，而應(yīng)該利用銀行的資金改善人們的生活，創(chuàng)造更大的福祉。如果銀行更人性化，更關(guān)注人而不是利潤，銀行就能發(fā)揮正面的積極的作用，為貸款人提供必要的資金，從而成為貸款的企業(yè)、個人的救星！

第一集的末尾，通過東京第一銀行行長之口，也表達(dá)了類似的觀點：人的價值不能用金錢來換算，我們銀行職員被賦予運作巨額資金的權(quán)力，只要有心，這份權(quán)力可以救人也可以殺人，所以我才認(rèn)為，我們銀行職員應(yīng)該關(guān)注的，不是錢而是人！

說的很高尚，但無疑太過理想化了，太美化銀行了。銀行的本質(zhì)就是兩個字：放貸！沒錯，銀行的本質(zhì)就是把資金放貸出去，賺取利息！有句話形容銀行再貼切不過了：天晴時借給你傘，下雨了卻來收傘。銀行不正是這樣嗎？你賺錢盈利不需要資金的時候，他求你貸款，等你真需要錢的時候，他反而不貸給你了。所以，銀行從來都不是慈善組織，不是救濟救窮的大善人，銀行作為商業(yè)組織，天生就是逐利的，對利潤的追求才是其全部行為的動機，而個人根本就無法改善這一點，這也是造成半澤一家所有悲劇的根源！

4、日本企業(yè)里的辦公室政治

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭斗！日本企業(yè)里辦公室政治也是司空見慣，派系之爭，攬功諉過，嫁禍離間，比比皆是，并不比其他地方的公司好到那去！

下屬的功勞被上司占為己有，上司的過錯卻是下屬的責(zé)任！這是很多大公司的常態(tài)，也是本劇的核心沖突，面對這種情況怎么辦？

不同的人顯然有不同的辦法，大部分人還是忍了，息事寧人，自己吃虧，但半澤不這樣，他一直是戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，就像他自己常說的，要那些人：以牙還牙，加倍奉還！所以本片看著非常爽，就像青春熱血漫畫一樣，不是嗎？

其實，我也很欣賞半澤這樣的人，為不靠譜的人背黑鍋是很不值的一件事，對方不僅不會感激你，還會認(rèn)為你懦弱，好欺負(fù)，愚蠢，以至于會變本加厲，權(quán)利從來都是自己爭取來的，工作就是工作，沒必要低三下四，做好工作，做好自己，要勇于善于跟辦公室的惡勢力做斗爭！

5、想做成事，必須有堅強的意志

要在復(fù)雜的局面和公司政治之中存活下來并做成事，不僅僅要有才能和品德，更重要的是要有堅強的意志，否則，在打垮敵人之前，你自己可能就已經(jīng)先潰敗了，壞人和惡人由于較少的受道德、規(guī)則和法律的束縛，所以他們往往看上去更強大，更容易獲勝，所以，要戰(zhàn)勝他們，必須有更加強大的意志。

片中，半澤與近藤最大的區(qū)別，不在于才能，而在于意志，半澤意志堅定，為了復(fù)仇不顧一切，可謂神擋殺神，佛擋殺佛，就這分氣勢已經(jīng)贏了七分；而近藤呢，內(nèi)心軟弱，經(jīng)常被人欺負(fù)，差一點一蹶不振，還好在半澤的激發(fā)下重新振作起來，人的精神一變，整個人馬上就不一樣了，結(jié)果，原來那些奚落他蔑視他故意惡心他的同事不得不對他刮目相看，近藤也重新找回了自己的尊嚴(yán)，工作也蒸蒸日上。

6、等級森嚴(yán)的日本社會

日本深受儒家文化的影響，對秩序和禮儀都非?？粗?，可以說整個日本社會都建立在尊卑有序、等級分明的禮儀體系中，在大公司里尤其如此，公司職員之間根據(jù)等級的不同，上級對下級有絕對的權(quán)威，下級要服從上級，上級要愛護(hù)下級，從而形成一個穩(wěn)固的金字塔結(jié)構(gòu)，所有人都要按規(guī)則往上爬，否則就只能在下層徘徊，所以可以看到，日本是真正的老人政治，年輕人即使能力出色，也很難晉升到高層職位。

不僅公司職員之間等級分明，甚至公司職員的太太們也會根據(jù)老公在公司的職位高低形成等級森嚴(yán)的圈子，這也是等級制度的一種自然延伸吧。所以我們看到半澤的太太為了丈夫在公司的前程，也得巴結(jié)老公上司的太太，哎，不僅職員辛苦，一家人都很辛苦啊，所以，日本人其實也挺不容易的。

7、日本也是關(guān)系社會

跟中國一樣，日本同樣是個關(guān)系社會，關(guān)系跟規(guī)則一樣重要，甚至在很多時候比規(guī)則更重要，人們會自覺的根據(jù)籍貫、學(xué)校、入學(xué)或入司年份等結(jié)成同鄉(xiāng)、同學(xué)、同年以及同事等圈子，圈子內(nèi)部的人自然比較親密，互相幫助、相互提攜，從而形成各種派系。

所以，在本片中，我們看到兩個銀行合并后，原銀行的人還是自成一系明爭暗斗；半澤跟自己同期進(jìn)入公司的兩個人成了很好的朋友，這就是所謂同期（同年）；同鄉(xiāng)、同學(xué)之間也會相互合作。大家有什么事的時候，首先是考慮有沒有關(guān)系能解決，這點跟中國人真是很像：（8、在銀行，人事就是一切

確實如此！銀行除了錢就是人，而錢由人來管理，所以，對于銀行來說，人事就是一切，想拿到錢，就要搞定人。

比如你想讓銀行放貸給某人，如果有人不同意，怎么辦？你不能直接改變借貸規(guī)則吧，那就只能把這個不同意的人調(diào)走，換上同意的人，所以說，在銀行，人事就是一切！

9、企業(yè)到底能不能做好，關(guān)鍵還是要看老板（經(jīng)營者）

上半部破產(chǎn)的鋼鐵廠、下半部出事的大酒店和電機廠，都說明一個道理，企業(yè)到底能不能做好，關(guān)鍵看老板！老板不想做好，神仙都沒辦法。

10、關(guān)于本片結(jié)局的疑問

為什么不拿掉嚴(yán)重違紀(jì)甚至是違法的大和田常務(wù)？而僅僅是降了一級而已？

這個問題的答案，片中已有交代，兩個字：平衡！肯定不是行長自己那番冠冕堂皇治病救人的話，而是為了平衡！行長要考慮的平衡兩個銀行派系的勢力，保持銀行的穩(wěn)定，對行長來說，這才是頭等大事，其他的都沒那么重要。而且這樣一來，大和田必然感激行長，又有把柄抓在人家手里，只能俯首稱臣，再也不能構(gòu)成威脅了。

為什么反倒要把立了大功的半澤調(diào)走？

片中沒有說，但也不難猜測，半澤太正直，太理想化，同時又太冒尖，太強硬，這樣的人很難駕馭，同時，又連續(xù)的犯了下克上這樣的大忌，雖然從道理上說，他做的沒錯，但他的行事方式顯然已經(jīng)惹惱了上層的那些老頭子們，連行長也說：“最后那點，你鬧過頭了”（就是讓大和田常務(wù)當(dāng)著眾人的面下跪），可見，半澤升職幾乎已經(jīng)是不可能的事了。

另外，后半部，行長明顯的是在把半澤當(dāng)槍使，現(xiàn)在使命已經(jīng)完成，自然是鳥盡弓藏，兔死狗烹，為了安撫其他人，只能犧牲半澤了。

現(xiàn)實就是這么殘酷，這個結(jié)尾，很黑暗，但是也很真實。

就像片中那位大叔所言：正義偶爾也會勝利的！是偶爾?。?/p>

不過這也給《半澤直樹》留了個尾巴，會拍續(xù)集嗎？期待！

pS:

日劇喜歡在劇中插播廣告，時間很短，每個大概只有不到15秒，因此并不影響觀看，我仔細(xì)觀察了一下，廣告只有企業(yè)名稱和企業(yè)的價值觀展示，其他的都沒有，很簡潔，很干凈，這點很值得我們學(xué)習(xí)！

文：bluerain

第三篇：職場經(jīng)驗：總結(jié) 總結(jié)點什么

職場經(jīng)驗：總結(jié) 總結(jié)點什么? 風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，歲末將至，最讓我們頭疼的事來了――寫年終總結(jié)。限于通知下達(dá)之日起是開始把自己開始抓耳撓腮，不知總結(jié)應(yīng)該如何寫。許多人的總結(jié)也往往是為了應(yīng)付差事，內(nèi)容上流于形式，大唱高調(diào)，對成績大吹大擂，對問題不疼不癢，分析起來全是客觀原因。

一份高質(zhì)量的總結(jié)究竟應(yīng)該如何寫呢？

一、要充分認(rèn)識到總結(jié)的要義?？偨Y(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加認(rèn)識自己，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高。為此，必須認(rèn)識到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實事求是，客觀認(rèn)真地總結(jié)。

二、對一年來工作的回顧，對一年來各項工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績：各項計劃完成了多少、銷售指標(biāo)（銷量、銷售額、回款、利潤）完成情況、與去年同期相比各項任務(wù)是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。

三、分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗，并使之得以傳承，是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績固然要全面總結(jié)，原因更要認(rèn)真客觀分析：

1、成績的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會、公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。

2、成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識和分解、自己對市場的前瞻性認(rèn)識、自己的困難的挑戰(zhàn)意識、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應(yīng)能力。

四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。人貴有自知之明，總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認(rèn)識不足，不斷改進(jìn)和提高，實現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進(jìn)步。一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題：

1、主觀認(rèn)識不足，思路不夠高度重視。

2、自身沒有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對自己不能嚴(yán)格要求，對下屬和自己過于放任。

3、計劃制訂得不合理，脫離客觀實際。

4、對計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。

5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應(yīng)速度滯后。

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計劃不合理、執(zhí)行不到位。

7、團(tuán)隊管理能力差、個體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。

8、來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。

五、對當(dāng)前形勢的展望與分析?？偨Y(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析：

1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預(yù)測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。

2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。

3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。

通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

六、下一工作計劃與安排。總結(jié)上年工作當(dāng)然是總結(jié)的重點，但更好的籌劃和安排下年工作才總結(jié)的目的，所以下一工作計劃和安排同等重要。

1、明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠(yuǎn)。

2、新一工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。

3、完成計劃的具體方法：團(tuán)隊整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。