第一篇：團(tuán)隊(duì)管理的6個(gè)重要的核心思想

團(tuán)隊(duì)管理的6個(gè)重要的核心思想

一個(gè)管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的“第一號(hào)”，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令，對(duì)職工的要求首先是紀(jì)律。

當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。

在下面的表里列舉了最重要的管理方法的核心思想。與管理原則無(wú)關(guān)的是：每個(gè)管理者首先必須進(jìn)行自我安排。

分權(quán)管理

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)可以從具體工作中解放出來(lái)，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

漫步管理的意思是：(尤其是)最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個(gè)職工的話對(duì)職工也是一種激勵(lì)。

結(jié)果管理

上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時(shí)不一定要評(píng)價(jià)一個(gè)下屬，而可以是一個(gè)部門或他所從屬的一個(gè)崗位。

目標(biāo)管理

上級(jí)給出一個(gè)他的下屬要達(dá)到的(上級(jí))目標(biāo)。例如目標(biāo)為：銷售額提高15。各個(gè)部門的下屬要共同確定達(dá)到這目標(biāo)應(yīng)該完成的(下級(jí))目標(biāo)--提高產(chǎn)品銷售。上級(jí)則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責(zé)任。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。

例外管理

領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)例外的情況才親自進(jìn)行決策。例如一個(gè)下屬有權(quán)決定6以下的價(jià)格折扣。當(dāng)一個(gè)顧客要求10的折扣時(shí)，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨(dú)立處理工作的可能--減輕了上司的負(fù)擔(dān)。這個(gè)方法的實(shí)際困難在于：什么是“正?！睒I(yè)務(wù)，什么是例外?因此經(jīng)常要檢驗(yàn)決策范圍。

參與管理

下級(jí)參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機(jī)構(gòu)任職。當(dāng)對(duì)重要問題有共同發(fā)言權(quán)時(shí)，職工不會(huì)感到被“傲慢”地對(duì)待了。比如他們可以認(rèn)識(shí)到調(diào)職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對(duì)企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同”。

系統(tǒng)管理

對(duì)確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理。把企業(yè)作為一個(gè)大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運(yùn)行。對(duì)那些不斷重復(fù)的活動(dòng)有許多規(guī)定和指令(例如機(jī)器的開和關(guān)、更換和維修)。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證“整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行”。領(lǐng)導(dǎo)者所要注意的只是，不要使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”

第二篇：2010年疫情管理個(gè)總結(jié)

2010年自我評(píng)鑒

本在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的關(guān)懷下，努力學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)貫徹黨的十屆全國(guó)人大四次會(huì)議精神，響應(yīng)黨的努力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的號(hào)召，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、促進(jìn)科技發(fā)展的觀點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)胡錦濤同志的：“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章和牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀”等的重要講話，積極響應(yīng)學(xué)習(xí)貫徹中共貴州省委九屆八次全會(huì)和中共黔東南州委七屆十一次全會(huì)精神。遵守國(guó)家法律、法令，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不曠工、不早退，團(tuán)結(jié)同志，積極做好本職工作。

在從事疫情信息管理工作中，獨(dú)立完成本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，為了做好疫情信息工作，總是加班加點(diǎn)，雙休日和節(jié)假日常常加班，有時(shí)還帶病加班，但是從不向單位領(lǐng)取一分加班費(fèi)。按照上級(jí)主管部門的要求，按時(shí)上網(wǎng)審核各種傳染病報(bào)告卡片，沒有特殊情況時(shí)，按照上級(jí)要求每天最少上網(wǎng)兩次審核卡片，并按時(shí)做好審卡記錄，按時(shí)上報(bào)疫情月報(bào)表、疫情月分析和疫情簡(jiǎn)報(bào)，隨時(shí)掌握疫情動(dòng)態(tài)，按時(shí)按規(guī)定從網(wǎng)上下載和備份我縣的疫情數(shù)據(jù)。按時(shí)完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，圓滿的完成了我縣2010年的疫情信息管理工作。

在從事健康教育工作中，積極參與各項(xiàng)健教活動(dòng)，按時(shí)完成健康教育活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)，在健康教育器材缺乏的情況下，通過各種宣傳方式工作，為我縣的健康教育事業(yè)貢獻(xiàn)了自己微薄的一份力量。

第三篇：如何管理好團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)合作很重要

如何管理好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作很重要

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理好了，才有一股凝聚力，才能為企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

首先，如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要先會(huì)管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。

第二、要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友！豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的最終目的。

第三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力不是來(lái)玩，來(lái)偷懶的。成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個(gè)人所長(zhǎng)讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。

第四、要人性化進(jìn)行工作管理。團(tuán)隊(duì)是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間必須要人性化對(duì)待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場(chǎng)上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。

第五、讓每個(gè)成員明確目標(biāo)，并且針對(duì)自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，跟進(jìn)管理客戶信息，完成工作目標(biāo)的方法。

第六、要坐鎮(zhèn)指揮，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。成員總會(huì)遇到自己無(wú)法獨(dú)立解決的問題，這個(gè)時(shí)候作為管理者，最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個(gè)良好的溝通，要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時(shí)匯報(bào)的工作習(xí)慣，管理者可以與成員進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間的探討，給出問題最好的解決辦法。

第七、必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，把每個(gè)成員都當(dāng)作朋友看待，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

作為管理者，應(yīng)該有自己的思路，應(yīng)該有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！當(dāng)然有時(shí)候會(huì)為了方便管理而尋找一款管理團(tuán)隊(duì)的工具，又該怎么去選擇呢？首先至少要操作方便，功能實(shí)用吧！也可以用類似好筆頭業(yè)務(wù)云筆記這種管客戶管資源管團(tuán)隊(duì)的工具，來(lái)讓管理更輕松。也希望有更好的管理方法能夠大家一起分享，讓團(tuán)隊(duì)更創(chuàng)佳績(jī)！

第四篇：核心團(tuán)隊(duì)

核心團(tuán)隊(duì)

1、董事長(zhǎng)教育背景及工作業(yè)績(jī)

華玉海，男，60歲，企業(yè)董事長(zhǎng)兼項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。

(1)教育背景

1996年-1998年，江蘇省委黨校，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。(2)工作經(jīng)歷

1970年-1973年，淮安市建淮鄉(xiāng)陳華村工作，歷任村主任等職。1974年-1994年，淮安市水泥廠有限公司工作，歷任機(jī)電車間主任、廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)等職。

1994年-1998年，淮安市建淮鄉(xiāng)工作，任鄉(xiāng)工業(yè)公司副經(jīng)理，期間，1996年被淮安市評(píng)為企業(yè)家稱號(hào)。

1999年-2002年，淮安市水泥廠有限公司工作，任廠長(zhǎng)。2003年，淮安市水泥廠有限公司改制，并成立淮安市楚城水泥有限公司，任企業(yè)董事長(zhǎng)至今。

華玉海董事長(zhǎng)十分重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。一方面，他根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，親自制定企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，確定了具體的研發(fā)項(xiàng)目清單，招聘高素質(zhì)技術(shù)人才加入到企業(yè)中來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)實(shí)力。另一方面，他與江蘇省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院、河海大學(xué)江蘇省硅酸鹽學(xué)會(huì)等建立聯(lián)系，大力開展“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)合作，從而有力地保證了企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新能力。華玉海董事長(zhǎng)始終把技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，最近三年來(lái)，先后組織研制開發(fā)了“鈦石膏的處理方法”、“用工業(yè)秸稈灰廢渣生產(chǎn)低溫水泥熟料方法”、工業(yè)廢渣資源化生產(chǎn)膠凝材料等技術(shù)和項(xiàng)目的開發(fā)，并不斷取得成功。

華玉海董事長(zhǎng)有著敏銳的市場(chǎng)洞察力，善于發(fā)現(xiàn)并滿足市場(chǎng)需求。電廠的廢渣秸稈灰，太白粉廠的廢渣鈦石膏和鋼鐵廠廢渣鋼渣等量大，并且一直以來(lái)主要用于填埋和堆放，用途不大。華玉海董事長(zhǎng)一直思考，能不能將秸稈灰、鋼渣、鈦石膏等廢渣轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏玫男滦徒ㄖ牧希谑橇㈨?xiàng)開始研究，通過努力，終于研制出了利用秸稈灰輔以鋼渣、鋁渣和鈦石膏等其他工業(yè)廢渣，生產(chǎn)出一種新型膠凝材料，與通用水泥熟料相比，不需另外添加天然礦產(chǎn)資源，其制品質(zhì)量都能滿足水泥質(zhì)量要求，同通用水泥一起粉磨其產(chǎn)品性能都超過通用水泥的性能，并且水化強(qiáng)度高、耐磨、不收縮。產(chǎn)品經(jīng)用戶試用，獲得一致好評(píng)。專家一致認(rèn)為成果處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

華玉海董事長(zhǎng)具有良好的管理能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，以他為核心，公司聚集了一批優(yōu)秀人才，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理制度不斷完善，發(fā)展勢(shì)頭良好。作為一名企業(yè)董事長(zhǎng)，能協(xié)調(diào)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的關(guān)系，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，使企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力和向心力。重視人才的引進(jìn)和使用。近些來(lái)年，通過各種渠道引進(jìn)人才，并高薪聘請(qǐng)高層次人才。目前公司的大專以上員工占全部員工的36％以上。重視公司管理制度的建立、完善和實(shí)施。力求管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，建立了人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)供應(yīng)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理及生產(chǎn)管理等各項(xiàng)制度。公司各部門、每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)范圍，分工明確。注重公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定，確立了“工業(yè)廢渣資源化生產(chǎn)新型建筑材料”的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取加大技術(shù)投入、加大市場(chǎng)調(diào)查、加大市場(chǎng)開拓、注重品牌經(jīng)營(yíng)等手段，逐步實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、總經(jīng)理教育背景及工作業(yè)績(jī)

化建軍，男，42歲，公司總經(jīng)理兼營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，大專學(xué)歷，工程師。

(1)教育背景

1992年-1995年，淮安市體育學(xué)院，體育專業(yè)。(2)工作業(yè)績(jī)

1995年-2005年，淮安市建淮中學(xué)工作，任教師，中共黨員。2005年至今，淮安市楚城水泥有限公司工作，任企業(yè)總經(jīng)理至今，并兼任營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷工作。

2011年被評(píng)為淮安市勞動(dòng)模范。

華建軍總經(jīng)理一貫重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，一方面，努力抓企業(yè)生產(chǎn)管理，全面組織協(xié)調(diào)各部門的管理工作，落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度到實(shí)處，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、增產(chǎn)節(jié)能、環(huán)境安全保護(hù)等工作。另一方面，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，長(zhǎng)期致力于向客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，并親自領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷部門建立了區(qū)域性的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司成立以來(lái)，銷售業(yè)績(jī)大幅度提高，銷售業(yè)績(jī)從最初的5000多萬(wàn)元，迅速上升到2012年1.8億多元。

他注重公司品牌的建立，充分利用各種展會(huì)、會(huì)議來(lái)宣傳公司，推廣產(chǎn)品。并靈活運(yùn)用電子商務(wù)、廣告與公關(guān)等營(yíng)銷手段，來(lái)宣傳企業(yè)，樹立了企業(yè)在市場(chǎng)中的良好形象。

3、總工程師教育背景及工作業(yè)績(jī)

譚紀(jì)林，男，54歲，公司總工程師，大專學(xué)歷，中國(guó)硅酸鹽學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員，從事建材工作三十多年。

(1)教育背景

1977年-1979年，鹽城工學(xué)院，硅酸鹽專業(yè)(2)工作業(yè)績(jī)

1976年5月進(jìn)入揚(yáng)中市水泥廠工作，一直從事質(zhì)量管理工作，先后擔(dān)任化驗(yàn)室物理組組長(zhǎng)、化驗(yàn)室主任、技術(shù)員、工程師，是1989年《水化硬石膏作水泥調(diào)凝劑的研究》和1996年《改性磷石膏作水泥調(diào)凝劑的研究》主要研究人員之一，上述成果通過了省級(jí)鑒定，填補(bǔ)省內(nèi)空白，系國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。

譚紀(jì)林總工發(fā)表的《水化硬石膏作水泥調(diào)凝劑的應(yīng)用》，獲揚(yáng)中市1990年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步四等獎(jiǎng)，獲鎮(zhèn)江市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，1995年被鎮(zhèn)江市建材工業(yè)局評(píng)為優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。使揚(yáng)中市大地牌水泥一次性通過國(guó)家ISO質(zhì)量認(rèn)證。

1997年4月調(diào)到揚(yáng)中市長(zhǎng)旺熱電公司分廠熱電建材有限公司工作，擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)副總，半個(gè)月就解決該廠粉煤灰水泥早期強(qiáng)度低、收漿慢、質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況。在此期間，研究的粉煤灰《粗灰分選及其在水泥中的應(yīng)用》發(fā)表在1998年第一期《粉煤灰綜合利用》雜志上，被評(píng)為中國(guó)東歐中亞經(jīng)濟(jì)研究會(huì)論文一等獎(jiǎng)。《水合硅粉在水泥的應(yīng)用研究》在2000年《水泥》雜志第三期上發(fā)表，被《水泥》編輯委員會(huì)和《水泥》雜志社評(píng)為199o一2000優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)?！端瞎璺叟渲品勖夯业V渣水泥的研究》一文在《粉煤灰綜合利用》雜志2000年第一期上發(fā)表，被評(píng)為世界華人交流協(xié)會(huì)和世界文化藝術(shù)研究中心國(guó)際優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

2010年研究的《能讓污水處理廠的污泥變廢為寶》發(fā)表在2010年第四期《江蘇給水排水》雜志上。此論文被中國(guó)管理科學(xué)研究院評(píng)為2013年第六屆中國(guó)管理科學(xué)大會(huì)上優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)，并被該院聘為研究員。

1999年調(diào)回?zé)犭姽?，參與組建揚(yáng)中市長(zhǎng)旺新型建材有限公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的副總，處理熱電公司濕排粉煤灰堆積如山的問題，期間做了大量試驗(yàn)研究工作，成功研發(fā)了工業(yè)廢渣生產(chǎn)活化粉煤灰的新產(chǎn)品，供水泥廠用作水泥增強(qiáng)劑，制定了該產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并于20000年10月份通過省級(jí)鑒定，填補(bǔ)省內(nèi)空白，申請(qǐng)了發(fā)明專利。2005年5月，研究了利用工業(yè)廢渣資源化生產(chǎn)新型石膏膠凝材料來(lái)替代國(guó)家天然石膏項(xiàng)目的開發(fā)，用于工業(yè)和民用建筑內(nèi)墻，天棚砂漿的粉刷，以及配制節(jié)能保溫和制石膏板用料。制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2006年5月通省級(jí)鑒定，該成果系國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。并獲得了國(guó)家科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)該項(xiàng)目獲得鎮(zhèn)江市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。2007年研發(fā)的《硫酸鋁渣用作水泥配料的處理方法》獲得了國(guó)家發(fā)明專利證書，專利號(hào)：ZL200710020442．2，此項(xiàng)技術(shù)2008年6月份轉(zhuǎn)讓河北省秦皇島市盧龍縣雙益磷化有限公司獲得成功。2008年研發(fā)的《污水泥渣式水泥及其制備方法》獲得了國(guó)家發(fā)明專利證書，專利號(hào)：ZL200810124512.3，此項(xiàng)技術(shù)2008年9月轉(zhuǎn)讓張家港市塘橋污水處理廠獲得成功。2009年參與泰興市固廢新型建材有限公司研究的《用于建材中的鐵泥與污泥的處理方法》獲得國(guó)家發(fā)明專利證明，專利號(hào)：ZL200910034104.3，此項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家重大技術(shù)資金的支持。

2011年調(diào)到淮安市楚城水泥有限公司工作，總工程師，技術(shù)研究室主任，期間參與研發(fā)的《用于水泥中的鈦石膏和秸稈黑灰處理方法》獲得國(guó)家發(fā)明專利證書，專利號(hào)：ZL201110363104.5。此項(xiàng)技術(shù)已在本公司使用。2012年研發(fā)的《秸稈灰生產(chǎn)低溫水泥熟料》獲國(guó)家發(fā)明專利證書，專利號(hào)：zL201210030708.8，此項(xiàng)技術(shù)已在本公司逐步進(jìn)行實(shí)施。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干基本情況項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況蔣兆廣，男，本科，硅化物專業(yè)，北京建筑材料工業(yè)學(xué)院畢業(yè)，現(xiàn)任淮安市楚城水泥有限公司技術(shù)顧問，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

1965年8月-1970年8月在中國(guó)高嶺山公司任技術(shù)員。1970年8月-1978年8月在國(guó)營(yíng)832o廠任表面處理技術(shù)員。1978年8月一1998年在江蘇省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院任高級(jí)工程師。1999年一2008年在揚(yáng)中市長(zhǎng)旺新型建材廠有限公司，從事技術(shù)開發(fā)工

作，獲得發(fā)明專利《粉煤灰的處理方法》。2009年在泰興市固廢新型建材有限公司，從事技術(shù)研發(fā)工作，獲得發(fā)明專利《用于建材

中的鐵泥與污泥的處理方法》。2010年至今在淮安市楚城水泥有限公司工作，項(xiàng)目研發(fā)中取得了重大成果，獲得發(fā)明專利《鈦石膏 的處理方法》，任技術(shù)顧問，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。個(gè)人專長(zhǎng)：物質(zhì)之間介面微觀結(jié)構(gòu)的研究。

5、技術(shù)骨干基本情況

譚紀(jì)林，男，大專，硅酸鹽專業(yè)，鹽城工學(xué)院畢業(yè)，現(xiàn)任淮安市楚城水泥有限公司總工程師，技術(shù)研究室主任，工作業(yè)績(jī)已在前面講述過，這里不重復(fù)。

張會(huì)明，男，大專，數(shù)學(xué)專業(yè)，淮安工學(xué)院畢業(yè)，現(xiàn)任淮安市楚城水泥有限公司化驗(yàn)室主任，工程師，1990年-1992年在建淮鄉(xiāng)建淮村學(xué)校工作，任教師。1993年-2002年任淮安市水泥廠化驗(yàn)室主任。2003年至今任淮安市楚城水泥有限公司化驗(yàn)室主任。

第五篇：如何管理好團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理三要素

一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一

沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識(shí)跟不上(不主動(dòng)、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”不僅是喊口號(hào)，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司(組織)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支(合格產(chǎn)品)，全年產(chǎn)出4.6個(gè)億這個(gè)中心目標(biāo)來(lái)分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!”

二、激發(fā)人的潛能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號(hào)召(形成制度化)全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛的存在……

2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……;

3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力……

4、善于激勵(lì)，激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是――變態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài))。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果)。

5、樹立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。

6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁，一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái)，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。一個(gè)不愿意成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來(lái)的，毛澤東那么偉大的人，在離開人世的最后24個(gè)小時(shí)還讓秘書讀書，最后的24小時(shí)還在學(xué)習(xí)當(dāng)中渡過，鄧小平說(shuō)過活到老，學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”，要做新民。

三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

首先應(yīng)該加強(qiáng)溝通。溝通是指人與人之間、組織與組織之間的信息交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，要能信任下屬，充分授權(quán)，培養(yǎng)員工的成就感；要開誠(chéng)布公，利用多種方式，讓每位成員充分了解組織內(nèi)外信息，解釋團(tuán)隊(duì)做出某項(xiàng)決策的原因，鼓勵(lì)發(fā)表自己的看法，做到充分溝通，坦誠(chéng)相待，客觀公平。而且作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一定的管理制度，俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓嘛，這樣可以更加的規(guī)范員工，提高工作效率跟質(zhì)量。

要是對(duì)管理方面不是很了解，沒事的時(shí)候可以多看看跟這方面相關(guān)的書籍或者是雜志，我現(xiàn)在看的《老板》雜志里面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的內(nèi)容就挺多的，最主要的是有案例，看的不會(huì)感到枯燥，可以搜索老板雜志到它們的官網(wǎng)上看看，里面有很多雜志里面的文章，而且還可以索取免費(fèi)樣刊呢。