第一篇：一個(gè)優(yōu)秀的理財(cái)平臺(tái)風(fēng)控體系是關(guān)鍵（共）

一個(gè)優(yōu)秀的理財(cái)平臺(tái)風(fēng)控體系是關(guān)鍵

針對(duì)個(gè)人的理財(cái)產(chǎn)品種類是豐富多彩的，各類網(wǎng)絡(luò)P2P，XX寶，銀行理財(cái)產(chǎn)品紛至沓來，令人目不暇接，一方面，這為我們提供了很多投資理財(cái)渠道，另一方面，也讓個(gè)人理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)控制問題擺上了臺(tái)面。那到底怎么判斷這個(gè)理財(cái)平臺(tái)優(yōu)秀與否呢？

告訴你：看它的風(fēng)控體系

一個(gè)平臺(tái)的風(fēng)控能力如何，主要看其風(fēng)控團(tuán)隊(duì)是否專業(yè)、風(fēng)控模型是否完善。專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融公司都會(huì)擁有自己的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，并且具有一個(gè)完善的風(fēng)控體系，對(duì)客戶的資金負(fù)責(zé)，為客戶的收益保駕護(hù)航。

商業(yè)保理是如今金融行業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)，是一整套基于保理商和供應(yīng)商之間所簽訂的保理合同的金融方案，包括融資、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)收賬款管理和催收服務(wù)。保理業(yè)務(wù)杠桿率最高為10倍，能有效提高資金利用率。在各大監(jiān)管機(jī)構(gòu)相繼壓低金融業(yè)杠桿率的情況下，保理行業(yè)依舊一枝獨(dú)秀，享受最高10倍的杠桿，有效提高了保理企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模，有利于公司賺得較高利潤(rùn)。

而市場(chǎng)上琳瑯滿目的商業(yè)保理資產(chǎn)平臺(tái)中，邦邦理財(cái)可稱之為一枝獨(dú)秀了。作為優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融公司，由國(guó)企控股平臺(tái)，背靠國(guó)家企業(yè)，穩(wěn)定并且有保障。不僅在資本實(shí)力、管理體系、項(xiàng)目安全等方面優(yōu)于其他平臺(tái)，更加注重合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升風(fēng)控團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)。

邦邦理財(cái)?shù)娘L(fēng)控優(yōu)勢(shì)在哪里？

邦邦理財(cái)有6道風(fēng)控審核保障，首先風(fēng)控團(tuán)隊(duì)挑選優(yōu)質(zhì)的合作機(jī)構(gòu)，綜合考慮合作機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目進(jìn)行篩選，再對(duì)融資方項(xiàng)目盡職地實(shí)地調(diào)查，線上線下跟進(jìn)，抵押物實(shí)地勘察，進(jìn)行風(fēng)控全面審核，專業(yè)審貸委員會(huì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核決議，通過審貸會(huì)后還有貸后管理，全程監(jiān)控合作機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的貸后情況。

前期風(fēng)控管理：邦邦理財(cái)建立了專業(yè)盡調(diào)團(tuán)隊(duì)，對(duì)融資方進(jìn)行實(shí)地盡職調(diào)查，以確保項(xiàng)目及融資需求真實(shí)、合法，為風(fēng)險(xiǎn)把控提供可信依據(jù)。

合作的資產(chǎn)方為邦邦理財(cái)平臺(tái)提供優(yōu)質(zhì)借貸資產(chǎn)，確保借款人信譽(yù)良好，無拖欠銀行貸款及脫逃債務(wù)等不良記錄；確保資產(chǎn)為尚未到期、按時(shí)還本付息的正常借貸。對(duì)借款人實(shí)行授信總額度控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承擔(dān)的合理范圍內(nèi)。貸中跟蹤管理：貸中審核人員會(huì)對(duì)借款人資料的有效期、資料屬性及客戶的還款狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)借款人信息變動(dòng)進(jìn)行更新。保持與借款人的暢通聯(lián)系，避免導(dǎo)致借款風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)異常借款人轉(zhuǎn)入貸后管理系統(tǒng)。

貸后管理：專業(yè)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)全程監(jiān)控合作金融機(jī)構(gòu)和借款項(xiàng)目的貸后情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控借款人的資金使用和賬款回收情況；定期回訪借款企業(yè)，監(jiān)督借款人按時(shí)足額還款。如果借款人逾期未歸還貸款，貸后管理部門將第一時(shí)間通知短信、電話等方式提醒用戶進(jìn)行還款，若用戶在5天內(nèi)仍未歸還當(dāng)前借款，則交由專門的催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行包括上門等一系列的催收工作，直至采取法律手段。

第二篇：網(wǎng)貸平臺(tái)風(fēng)控體系調(diào)研資料清單（最終版）

好利網(wǎng)：網(wǎng)貸平臺(tái)風(fēng)控體系調(diào)研資料清單

第一部分：平臺(tái)簡(jiǎn)介【需要提供】

公司建立、發(fā)展與經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)史 資本實(shí)力介紹 股東背景介紹 風(fēng)控團(tuán)隊(duì)介紹 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（最好能有公司每個(gè)季度或月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容包括但不限于平臺(tái)累計(jì)成交額，待還余額；借款成交筆數(shù)，平均借款額度，各類型借款分布；平臺(tái)利率分布，平均利率水平等）

第二部分：數(shù)據(jù)與分析

（一）定性分析【需要提供】

1、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品分析及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)簡(jiǎn)述

2、風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1 風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)控理念和原則（簡(jiǎn)單介紹下）

2.2 組織架構(gòu)（設(shè)置哪些部門，簡(jiǎn)介各自主要的基本職責(zé)，人員配置）2.3 業(yè)務(wù)流程（圖表形式為主）：

從受理申請(qǐng)資料開始，到貸后管理，一項(xiàng)業(yè)務(wù)完整的流程，期間的每一個(gè)步驟分別由什么部門、什么職位的人來做什么樣的工作。通過這個(gè)流程圖，能夠了解到各個(gè)部門如何各司其職，完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（內(nèi)容盡量詳細(xì)，包括但不限于：①事前監(jiān)察----項(xiàng)目受理、調(diào)查；分級(jí)授權(quán)，審批細(xì)則。②事中監(jiān)督：借款人實(shí)時(shí)狀況變化的觀察與報(bào)告，即將到期提醒和監(jiān)督。③事后監(jiān)管：代償、追償、資產(chǎn)保全等措施的安排（時(shí)效性）、應(yīng)急預(yù)案。④合規(guī)稽核等）

2.4 需要強(qiáng)調(diào)和說明的風(fēng)控措施和特點(diǎn)，比如①其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范措施補(bǔ)充②內(nèi)控制度補(bǔ)充③風(fēng)控人員培訓(xùn)計(jì)劃、記錄等④特點(diǎn)等其他需要說明的

（二）定量分析

1、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金充足率【如有，最好提供】 1.1 貸款按級(jí)別分類制度

1.2 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金余額、計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、來源、專戶管理、動(dòng)戶情況、撥備覆蓋率。（撥備覆蓋率參考計(jì)算方式：（一般準(zhǔn)備+專項(xiàng)準(zhǔn)備+特種準(zhǔn)備）（/次級(jí)類貸款+可疑類貸款+損失類貸款）。）

2、業(yè)務(wù)集中度【需要提供】 2.1借款情況：（1）件均借款額度

（2）前十大客戶占比（3）最大單戶占比

（4）區(qū)域與行業(yè)分布特點(diǎn)

（5）是否存在前五大客戶間的關(guān)聯(lián)擔(dān)保借款

2.2投資情況：（1）前十大投資者占比

（2）最大投資者占比（3）平均投資金額（總投資成交額/總投資人次）

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)【需要提供：數(shù)據(jù)及計(jì)算方式】（1）逾期率（2）不良率（3）壞賬率

4、實(shí)際借款利率【平臺(tái)自愿決定是否公布】

5、經(jīng)營(yíng)收益指標(biāo)【平臺(tái)自愿決定是否公布】

（1）營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（3）毛利率

（三）項(xiàng)目抽查與核實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研將從平臺(tái)項(xiàng)目列表中，隨機(jī)選出十個(gè)項(xiàng)目，查看相關(guān)項(xiàng)目資料。每個(gè)項(xiàng)目平臺(tái)需要提供的資料主要有：

1、留存資料：從貸款申請(qǐng)開始，到貸后管理，一項(xiàng)業(yè)務(wù)完整的留存資料

2、項(xiàng)目資金情況：來往賬戶的銀行對(duì)賬單、銀行流水或打款憑證等。

3、抽查重點(diǎn)核實(shí)項(xiàng)目的真實(shí)性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

第三篇：服務(wù)是管理的前提 責(zé)任是理財(cái)?shù)年P(guān)鍵

服務(wù)是管理的前提 責(zé)任是理財(cái)?shù)年P(guān)鍵

天津紅星職專

我校目前在校生人數(shù)約3650多人,在崗教職工242人,占地面積104畝,建筑面積25329平方米,教室102間,實(shí)驗(yàn)室34間,圖書館藏書7萬余冊(cè),固定資產(chǎn)總值684萬9千余元,可謂家大業(yè)大,為了使家的主人――學(xué)生和教師們滿意,國(guó)有資產(chǎn)保值增值,做到物盡其用,物超所值,我校財(cái)產(chǎn)管理部門和服務(wù)入員付出了辛勤的勞動(dòng),積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這條經(jīng)驗(yàn)就是:服務(wù)是管理的前提,責(zé)任是理財(cái)?shù)年P(guān)鍵。在財(cái)產(chǎn)管理和使用過程中,我們做到了以下幾點(diǎn): 一．強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 提高服務(wù)意識(shí)

我校固定資產(chǎn)的主要管理和托管部門是總務(wù)處和教務(wù)處。多年來,兩處人員幾經(jīng)變化,但不變的就是以服務(wù)為宗旨的工作理念,為了服務(wù)于一線,服務(wù)于學(xué)生,不斷強(qiáng)化處室人員的責(zé)任意識(shí),提高服務(wù)意識(shí),學(xué)校每年暑假都要舉辦以“寓管理于服務(wù)之中”為主題的校本培訓(xùn)活動(dòng)。通過理論輔導(dǎo)、建章立制、分組討論、個(gè)人匯報(bào)等形式,提升處室人員的理論水平,強(qiáng)化責(zé)任,提高服務(wù)意識(shí)和管理水平。有效的校本培訓(xùn)造就了良好的工作氛圍,“有人負(fù)責(zé)我服務(wù),無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”已深入到每一位處室人員的心中。兩處室人員敬業(yè)愛崗,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在財(cái)產(chǎn)管理工作中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體?？倓?wù)處當(dāng)家人李芙蓉同志是位女同志,她克服了孩子小。愛人受傷等家庭因難,愛校如家,在工作中熱情服務(wù)、大膽管理。在她的帶領(lǐng)下,總務(wù)處同志們團(tuán)結(jié)奮進(jìn),取得了突出的工作業(yè)績(jī)。近一年來,他們自行整修教學(xué)設(shè)施14件,整修生活服務(wù)設(shè)施20余件,為學(xué)校節(jié)約資金3萬余元,特別是在規(guī)范校迎檢過程中,總務(wù)處同志冒酷暑、頂烈日自行整修學(xué)校護(hù)欄、門窗、桌椅等生活服務(wù)設(shè)施,在清整校容校貌工作中,總務(wù)處同志不畏臟累、不畏危險(xiǎn),僅自行清洗教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓外檐一項(xiàng)就為學(xué)校節(jié)省了兩萬余元的資金,為學(xué)校順利通過規(guī)范校驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在冬季到來之前,為了給全校師生創(chuàng)造一個(gè)溫暖的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,總務(wù)處同志連續(xù)加班二十多天,進(jìn)行鍋爐維修,翟陸、王忠華、張金海、王偉勛等同志,蹲在狹小的爐膛內(nèi),冒著濃重的粉塵,清整、修補(bǔ)爐膛。雖然為學(xué)校節(jié)約了近萬元的資金,他們卻不求任何回報(bào),他們的業(yè)績(jī)贏得了全校師生的認(rèn)可,被稱為“紅管家″。教務(wù)處人員近3/4是年輕的女同志,他們承擔(dān)著全校84個(gè)教學(xué)班,3600多學(xué)生,240多位教師的教學(xué)管理、檢查、服務(wù)等工作。工作中她們巾幗不讓須眉,時(shí)刻以學(xué)校大局為重,克服個(gè)人的家庭困難,認(rèn)真落實(shí)本崗工作,加班加點(diǎn),沒有半句怨言。不管是實(shí)驗(yàn)課的管理、常規(guī)教學(xué)工作,還是圖書資料的登記造冊(cè),她們處處嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、服務(wù)周到,使各項(xiàng)繁雜的工作有條不紊地進(jìn)行。特別是在國(guó)家級(jí)重點(diǎn)校建設(shè)、規(guī)范校建設(shè)等重大活動(dòng)中,她們?yōu)榱藢W(xué)校能以最佳的精神狀態(tài)、一流的辦學(xué)實(shí)習(xí)面貌展示給大家,付出了巨大的努力。她們深知教務(wù)處工作關(guān)系著學(xué)校教學(xué)工作正常有序的開展和落實(shí)。關(guān)系著正常的教學(xué)進(jìn)度,關(guān)系著學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。實(shí)驗(yàn)人員在各有職責(zé),認(rèn)真進(jìn)行實(shí)驗(yàn)課的同時(shí),還會(huì)遇到各種各樣的新問題和突發(fā)事件。諸如:教學(xué)進(jìn)度的變化、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的調(diào)整、人員與工作的微調(diào)、以及針對(duì)學(xué)生操作過程中可能會(huì)產(chǎn)生的種種問題所要要采取的措施等等。面對(duì)各種各樣的不同情況,無論是臨時(shí)性的,還是突發(fā)性的,我們都積極做好精神和物質(zhì)上的準(zhǔn)備,及時(shí)、適時(shí)地進(jìn)行安排和部署,保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,絕不因臨時(shí)性調(diào)整或突發(fā)情況而降低對(duì)實(shí)驗(yàn)課的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我校實(shí)驗(yàn)室在保證正常實(shí)驗(yàn)教學(xué)的同時(shí),每年都要承擔(dān)初

三、高二年級(jí)的實(shí)驗(yàn)考核工作。前期準(zhǔn)備工作是否到位是確保此項(xiàng)工作順利開展的關(guān)鍵。大家本著一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生 的宗旨,對(duì)考前的各項(xiàng)工作迸行統(tǒng)籌安排,保證實(shí)驗(yàn)考核工作的有序開展、萬無一失。實(shí)驗(yàn)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn),涌現(xiàn)了大量的感人事跡,例如:新近分配至我校的趙晉老師初到實(shí)驗(yàn)室就主動(dòng)承擔(dān)了3個(gè)實(shí)驗(yàn)室的管理工作,她虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教各項(xiàng)專業(yè)技能,并在很短的時(shí)間內(nèi)就熟悉了各實(shí)驗(yàn)室的具體工作和基本情況,配合任課教師很好地完成了實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù),得到了任課教師的一致好評(píng)。在完成好本崗工作的同時(shí),她還熱心幫助其他實(shí)驗(yàn)員,不分分內(nèi)分外,充分發(fā)揮了一名青年黨員的先鋒模范作用。她們也以一流的服務(wù),突出的業(yè)績(jī)獲得了區(qū)“三八”紅旗集體、“十五″立功先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

二.強(qiáng)化管理機(jī)制 提高服務(wù)水平

1.制度的規(guī)范是管好家的前提

總務(wù)處是負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理的主要部門,學(xué)校自2O00年6月區(qū)設(shè)備站下發(fā)財(cái)產(chǎn)管理制度資料以來,不斷修訂、完善和補(bǔ)充我校的財(cái)產(chǎn)管理制度,如購(gòu)物制度、購(gòu)物審批制度、物品入庫(kù)驗(yàn)收制度、出庫(kù)制度、借物制度、財(cái)產(chǎn)報(bào)廢制度、財(cái)產(chǎn)賠償制度、財(cái)產(chǎn)管理制度等,實(shí)驗(yàn)室及教室財(cái)產(chǎn)是財(cái)產(chǎn)管理的分管部門,學(xué)校也制定了相夫的制度,如托管制度、盤點(diǎn)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度和教室財(cái)產(chǎn)管理手冊(cè)。為了進(jìn)一步提高實(shí)驗(yàn)人員的安全意識(shí),我們還制定了化學(xué)藥品、危險(xiǎn)品保管及使用制度、防火防盜安全制度,并與每位實(shí)驗(yàn)人員簽定安全防火防盜協(xié)議書,使管理制度落實(shí)到入。此外我們還制定了財(cái)產(chǎn)管理員崗位職責(zé),托管員崗位職責(zé),倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)等。

2．制度的落實(shí)是管好家的保證

制度、職責(zé)有章可循,落實(shí)就尤為重覃。我校每學(xué)期分三次召開相關(guān)人員專題會(huì)議,有計(jì)劃、有內(nèi)容、有實(shí)效。針對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理,學(xué)期初組織修訂和學(xué)習(xí)相關(guān)制度、職責(zé),制定本工 作計(jì)劃、目標(biāo)與責(zé)任:學(xué)期中召集相關(guān)人員做好相關(guān)物品中期盤點(diǎn),對(duì)所購(gòu)物品及報(bào)廢、損壞賠償物品一一清查；學(xué)期末進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流,總結(jié)本學(xué)期工作,做好期末盤點(diǎn),做到件件對(duì)帳、對(duì)物,避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。

3．相互配合是管理好家的關(guān)鍵

經(jīng)過多年的時(shí)間，我們深深的體會(huì)出，只有相關(guān)部門人員牢固樹立全心全意服務(wù)育人的意識(shí)，相互己合、實(shí)事求足、勤儉節(jié)約,才能夠真正維護(hù)國(guó)家資產(chǎn)的合法權(quán)益,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的合理、有效、節(jié)約使用。多年來,我們一直堅(jiān)持：

①認(rèn)真制定購(gòu)物計(jì)劃；②現(xiàn)金、支票便用審批；③嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)物審批權(quán)限；④購(gòu)物實(shí)行二人以上參加的陽光采購(gòu)；⑤對(duì)購(gòu)置的物品先經(jīng)財(cái)管員驗(yàn)收,否則財(cái)會(huì)不予報(bào)帳,報(bào)帳時(shí)還需三人以上簽字；⑥對(duì)實(shí)驗(yàn)室購(gòu)置物品及時(shí)登入托管帳和總帳。

⒋勤儉持家是建好家的途徑

教務(wù)處人員為了節(jié)約資金,不但細(xì)心維護(hù)好設(shè)備,保證完好率,而且多次組織相關(guān)實(shí)驗(yàn)人員到其它兄弟學(xué)校挑選閑置不用或經(jīng)更新后替換下來但仍有使用價(jià)值的舊設(shè)備,其中教學(xué)儀器百余件,標(biāo)本20余套,圖書幾千冊(cè)。經(jīng)更新修復(fù),目前絕大多數(shù)儀器、設(shè)備已為我校實(shí)驗(yàn)課所使用,不但解決了我校部分儀器不足的現(xiàn)狀,更為學(xué)校節(jié)省實(shí)驗(yàn)費(fèi)用開支幾萬元。

三．強(qiáng)化崗位技能 提高服務(wù)能力

在工作中,我們認(rèn)識(shí)到人的因素是促使資產(chǎn)產(chǎn)生最大效益的關(guān)鍵,而技能培訓(xùn)是使入的因素充分發(fā)揮的前提和保證。為此,我校認(rèn)真開展了崗位練兵和崗位技能考核工作,總務(wù)處在制定崗位職責(zé)的同時(shí),也制定了崗位技能標(biāo)準(zhǔn),建立了財(cái)會(huì)、財(cái)管、維修、校園管理等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的考核,提高了服務(wù)的能力,教務(wù)處所托管的設(shè)備、儀器用具的正常使用是保證一線教學(xué)進(jìn)度正常有序進(jìn)行的關(guān)鍵。因此,實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和定期修繕也成了他們工作的重中之重。為了保證教學(xué)與實(shí)驗(yàn)的同步進(jìn)行,實(shí)驗(yàn)室的老師們還積極與設(shè)備站取得聯(lián)系,并得到了設(shè)備站領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持與幫助。他們組織人員進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn),使大家都能以全新的技能水平保障實(shí)驗(yàn)工作的高效開展。

在熟練掌握教學(xué)儀器使用方法的同時(shí),定期維護(hù)、保證設(shè)備的完好率同樣至關(guān)重要。良好而完善的設(shè)備不僅標(biāo)志著學(xué)校先進(jìn)的硬件水平,更是實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作得以順利開展的有效保障。實(shí)驗(yàn)室的老師們把實(shí)驗(yàn)儀器看得比什么都重要,他們本著學(xué)校的利益、學(xué)生的利益至上的宗旨,盡最大努力保證實(shí)驗(yàn)樓內(nèi)每一件物品的完好。物理實(shí)驗(yàn)室的李天魁老師已近退體年齡,提起實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備,可謂了如指掌,無論是儀器的種類、數(shù)量,還是功能、用途,他都能如數(shù)家珍般地詳細(xì)說明。此外,李老師還是維修儀器的能手,不管是實(shí)驗(yàn)室還是教學(xué)樓內(nèi)大大小小的電器設(shè)備一旦出現(xiàn)故障和損壞,他都能及時(shí)地加以修復(fù),從雨最大限度地保證了老師們的教學(xué)和使用,每年為學(xué)校節(jié)省維修開支約幾千元。

實(shí)驗(yàn)室管理制度的建立健全,實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的逐步更新和改善,使我校的實(shí)驗(yàn)工作水平得到很大程度的提高。為更加充分地利用現(xiàn)有設(shè)備,我們改變了以往實(shí)驗(yàn)室專為某一課程或某一專業(yè)服務(wù)的狀況,根據(jù)功能和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行整合,做到教育資源的共享,減少了不必要的重復(fù)投資和資源浪費(fèi)。為了強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)教學(xué)確保能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練落到實(shí)處,在確保正常實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)圓滿完成的前提下,我們通過建立實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地,進(jìn)一步加大實(shí)驗(yàn)室的開放力度,把實(shí)驗(yàn)室作為學(xué)生的第二課堂,為學(xué)生提供更多的實(shí)踐操作機(jī)會(huì)。在為學(xué)生提供創(chuàng)新活動(dòng)場(chǎng)所的同時(shí),不僅增強(qiáng)了學(xué)生的技能操作水平,同時(shí)使實(shí)驗(yàn)工作的作用得到最大限度的發(fā)揮。

在多年的工作實(shí)踐中,我們深深體會(huì)到,服務(wù)一線，服務(wù)學(xué)生,是我們財(cái)產(chǎn)管理工作永恒的宗旨。我們將秉承這一宗旨,堅(jiān)守好自己的崗位,為把學(xué)校作大作強(qiáng),為紅橋教育作出我們更大 的貢獻(xiàn)。

第四篇：派派豬理財(cái)風(fēng)控總監(jiān)韓宇鋒：披露網(wǎng)貸平臺(tái)風(fēng)控模式 專業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品安全性

派派豬理財(cái)風(fēng)控總監(jiān)韓宇鋒：披露網(wǎng)貸平臺(tái)風(fēng)控模式 專業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品安全性

近日，銀監(jiān)會(huì)正掀起一場(chǎng)力度空前的金融風(fēng)險(xiǎn)整治風(fēng)暴，以互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的新興金融領(lǐng)域成為排查、整治的重中之重。銀監(jiān)會(huì)最新發(fā)布的《關(guān)于銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)意見》中，明確要求穩(wěn)妥推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)治理，要求持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)(P2P)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治。在新的合規(guī)化整改階段，網(wǎng)貸平臺(tái)風(fēng)控模式將會(huì)有何改變，投資人利益又將如何得到進(jìn)一步的保障呢?為此，記者專訪了派派豬理財(cái)平臺(tái)風(fēng)控總監(jiān)韓宇鋒，請(qǐng)他介紹網(wǎng)貸平臺(tái)風(fēng)控的模式與流程，在合規(guī)化進(jìn)程的關(guān)鍵時(shí)期，平臺(tái)風(fēng)控將如何緊跟步伐，配合整改。

(風(fēng)控專家韓宇鋒)據(jù)了解，派派豬理財(cái)平臺(tái)風(fēng)控總監(jiān)韓宇鋒曾先后就職于深圳發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、華潤(rùn)銀行、南粵銀行等多家全國(guó)股份制銀行及城商行并擁有豐富的金融租賃從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金融機(jī)構(gòu)從業(yè)已逾19年，對(duì)銀行、租賃、證券、信托涉及的產(chǎn)品、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與法律合規(guī)有深刻的認(rèn)識(shí)。獲得廣州互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)風(fēng)控專家聘書及中國(guó)銀行行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的的風(fēng)險(xiǎn)管理證書，具有廣泛的金融機(jī)構(gòu)資源和市場(chǎng)人脈。

作為廣州互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)首批受聘風(fēng)險(xiǎn)控制專家，韓宇鋒認(rèn)為，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治對(duì)于整個(gè)行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展無疑是一大利好，建議未來監(jiān)管部門提高準(zhǔn)入門檻，在源頭上堵住發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

在韓宇鋒看來，風(fēng)控就是P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的生命線，風(fēng)控水平很大程度上影響著平臺(tái)的壞賬率，在一個(gè)P2P平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)中，如果缺失風(fēng)控環(huán)節(jié)或者風(fēng)控水平較低，將極易導(dǎo)致平臺(tái)的壞賬率增加，一旦平臺(tái)的壞賬率到達(dá)一定程度，而平臺(tái)自身又無法拿出資金來解決，將會(huì)直接導(dǎo)致平臺(tái)資金鏈斷裂、投資者提現(xiàn)困難等問題，甚至最終可能造成平臺(tái)倒閉或跑路等后果。因此，P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是風(fēng)控能力，是平臺(tái)生存的關(guān)鍵因素。

記者：隨著銀監(jiān)會(huì)法規(guī)和文件的出臺(tái)，網(wǎng)貸行業(yè)整體進(jìn)入合規(guī)化整改期，平臺(tái)發(fā)展方向趨向穩(wěn)健。但從數(shù)據(jù)上來看，2016年網(wǎng)貸行業(yè)成交額突破2萬億，比前一年增加102%，投資人熱情不減反增。然而據(jù)調(diào)查，不少投資人其實(shí)并不了解網(wǎng)貸平臺(tái)內(nèi)部的風(fēng)控模式，它的流程是怎樣的呢? 韓宇鋒：以派派豬理財(cái)為例。首先，平臺(tái)的資產(chǎn)管理部先對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，收集相關(guān)資料清單，然后撰寫盡職調(diào)查報(bào)告，一線業(yè)務(wù)人員是風(fēng)控的第一關(guān)。其后，報(bào)告將發(fā)至風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的風(fēng)控委員。風(fēng)控委員會(huì)將對(duì)每個(gè)借款項(xiàng)目進(jìn)行審核，討論該企業(yè)是否適合合作，以及合作融資金額。派派豬理財(cái)?shù)娘L(fēng)控團(tuán)隊(duì)由五名具有多年銀行從業(yè)人士組成，每筆項(xiàng)目審核需三票以上方可通過，風(fēng)控總監(jiān)擁有一票否決權(quán)。如若該融資企業(yè)經(jīng)審核通過，就會(huì)進(jìn)入準(zhǔn)備合同和產(chǎn)品上線的環(huán)節(jié)。

記者：除了風(fēng)控團(tuán)隊(duì)外，平臺(tái)還會(huì)有其他的具體措施去保障投資人的資金安全和合法權(quán)益嗎? 韓宇鋒：派派豬理財(cái)平臺(tái)還從兩個(gè)方面出發(fā)：一是資金的安全，派派豬理財(cái)自成立起，就高度重視資金風(fēng)險(xiǎn)，從開始選擇銀聯(lián)，再至現(xiàn)在的江西銀行，平臺(tái)都是為了從嚴(yán)把關(guān)，杜絕資金的風(fēng)險(xiǎn)。二是項(xiàng)目的安全，平臺(tái)也花了很多的精力在風(fēng)險(xiǎn)體系的搭建和風(fēng)險(xiǎn)的管理，雖然成本很高，但是不良率為0，實(shí)際上看來，成本反而是低的。

具體到風(fēng)險(xiǎn)控制措施，在信用風(fēng)險(xiǎn)審核上，目前平臺(tái)主要票據(jù)產(chǎn)品為銀票寶和商票寶，銀票寶基于銀行的剛性兌付，風(fēng)險(xiǎn)極低，商票寶我們基于剛才提及新能源汽車，醫(yī)藥，化工建材等細(xì)分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)較低。在操作風(fēng)險(xiǎn)上，我們聯(lián)合銀行進(jìn)行雙重審驗(yàn)，杜絕假票、瑕疵票、掛失票等操作風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)所有的票據(jù)資產(chǎn)都會(huì)在銀行進(jìn)行托管，杜絕票據(jù)挪用、遺失等操作風(fēng)險(xiǎn)。后續(xù)至供應(yīng)鏈金融，我們也是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過系統(tǒng)的對(duì)接，圍繞供應(yīng)鏈買賣雙方的商流，與各方供應(yīng)鏈提供商展開技術(shù)上的戰(zhàn)略合作。在評(píng)估上下游企業(yè)的信用水平時(shí)，除了考量企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)情況外，還采集各個(gè)戰(zhàn)略合作平臺(tái)提供的多維有效信息，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的挖掘，構(gòu)建信用評(píng)估體系和授信體系。以最嚴(yán)格的措施控制好風(fēng)險(xiǎn)，保障投資者利益。

(韓宇鋒所獲風(fēng)險(xiǎn)管理證書)記者：縱向比較平臺(tái)發(fā)展來看，派派豬理財(cái)?shù)娘L(fēng)控模式逐步完善，評(píng)估審核也取向嚴(yán)謹(jǐn)。從橫向比較而言，現(xiàn)今國(guó)內(nèi)網(wǎng)貸平臺(tái)達(dá)到四千多家，派派豬理財(cái)與其他平臺(tái)相比，風(fēng)控上的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里? 韓宇鋒：體現(xiàn)在兩方面。首先是業(yè)務(wù)開展的方式，即產(chǎn)品的種類和業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)決定了它的低風(fēng)險(xiǎn)屬性。主打產(chǎn)品銀票寶有銀行的剛性兌付，風(fēng)險(xiǎn)極低，商票寶的合作融資企業(yè)均為大型上市或國(guó)有企業(yè)，還款有保障。這兩項(xiàng)產(chǎn)品系統(tǒng)還于近期獲得了廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào)，也是對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化和安全性的證明。其次，在于平臺(tái)風(fēng)控從業(yè)人員的專業(yè)性考慮，派派豬理財(cái)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)五位成員均為銀行高管出身，具有近20年的金融票據(jù)及信貸從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的外衣有著嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的金融風(fēng)控內(nèi)核為保障，這是區(qū)別于業(yè)內(nèi)最大的優(yōu)勢(shì)。

記者：隨著新政策的出臺(tái)和落地，派派豬理財(cái)?shù)娘L(fēng)控建設(shè)會(huì)做出哪些改進(jìn)嗎? 韓宇鋒：無論對(duì)科技金融的促進(jìn)和發(fā)展，還是對(duì)P2P理財(cái)人來說，新政策的出臺(tái)和落地都將會(huì)是一個(gè)重大利好。平臺(tái)也會(huì)根據(jù)監(jiān)管要求和企業(yè)發(fā)展需求，完善制度建設(shè)和流程梳理，如法律合規(guī)組織人員的設(shè)置，改粗放型發(fā)展為集約型發(fā)展。平臺(tái)也將不斷細(xì)化和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制工作，強(qiáng)化平臺(tái)自律和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，助力打造健康有序的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。