第一篇：河北公司對集團公司“四查一改”督查通報認識發(fā)言

認真反思

有效整改 不斷鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

（省公司副總經(jīng)理王琪瑛

在集團公司2011年12月12日安全生產(chǎn)視頻會上的匯報發(fā)言）

尊敬的各位領導、各位同仁：大家下午好！

感謝集團公司給予河北公司匯報發(fā)言的機會！我匯報的題目是：“認真反思，有效整改，不斷鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面”。

2011年11月29日至12月1日，集團公司兩個督查組同時進駐保定電廠和馬頭發(fā)電公司，以“三講一落實”、“兩票三制”、“重大危險源管理”、“重點反事故措施”四個方面為重點，以落實安全生產(chǎn)責任制和落實規(guī)章制度為核心展開安全生產(chǎn)督查。12月2日，集團公司督查組在河北公司本部召開督查情況通報會，安生部徐主任親自主持會議，對督查組通報的問題的整改提出了明確要求，大唐國際安洪光副總經(jīng)理、山西公司焦建清副總經(jīng)理到會并發(fā)言，對督查工作發(fā)表了很好的意見，使河北公司的與會人員受益頗深?，F(xiàn)就集團公司督查發(fā)現(xiàn)的主要問題以及河北公司通過反思須解決的突出問題和下一步工作重點向大家匯報如下。

一、集團公司督查發(fā)現(xiàn)的主要問題

集團公司督查組檢查期間，督查組11位領導和專家不辭辛苦深入現(xiàn)場、走訪班組，以嚴謹務實高效的工作作風和系統(tǒng)規(guī)范的檢查方法對河北公司安全生產(chǎn)狀況和“四查一改”、“兩落實”的實際效果把脈定性，發(fā)掘管理過程的深層次問題27類，歸納為三方面九條內容：

（一）兩個體系能力建設和責任落實有待加強 一是保障體系和監(jiān)督體系能力建設欠缺，無法真正做到相互監(jiān)督、相互制約；二是各級人員責任制落實不到位，存在大而化之的現(xiàn)象，對崗位責任的認識不夠；三是管理人員安全生產(chǎn)管控能力欠缺，忙于救火，難以深入，管理制度的規(guī)定執(zhí)行不到位，管理中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正。

（二）對規(guī)章制度的把握、理解需要深入

一是各級人員對集團公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的掌握和理解有偏差，安全生產(chǎn)基礎工作需要加強；二是基層班組“三講一落實”推進和實施差距大，“人人講”的規(guī)定執(zhí)行不正確，各級管理人員對班組的工作指導不足；三是兩票管理、技術培訓、安全教育等基本功不扎實，員工作業(yè)隨意性大，忽視規(guī)程憑經(jīng)驗現(xiàn)象突出。

（三）管理標準需要進一步提高

一是對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，沒有從深層次進行思考，忙于解決表面問題，沒有一抓到底；二是對安全生產(chǎn)的問題和差距認識不清，工作標準不高，安于現(xiàn)狀；三是部分人員工作作風不嚴謹，做工作有圖省事心理，看不到過程中存在的風險，缺乏對安全生產(chǎn)“如臨深淵”、“如履薄冰”的危機意識。

二、河北公司對自身問題的認識、反思及對策

集團公司督查使河北公司深受教育，上上下下高度重視整改，黨組書記、總經(jīng)理顏宇峰親自安排布置，在12月5日月度視頻會上強調：對于集團公司督查發(fā)現(xiàn)的問題，如無票作業(yè)、轉動設備不斷電源檢修、接地線未掛等，省公司安生部要立即組織整改，追究責任，同時轉變工作作風，規(guī)范各項檢查工作機制；接到集團公司正式通報后，顏總批示：對通報提出的問題要認真分析，找出存在的根源，為什么有的問題重復出現(xiàn)？為什么一些基本安全生產(chǎn)常識不清楚？要提出切實可行的整改措施，按要求 整改到位，堅決杜絕違章作業(yè)！

為落實問題整改，河北公司下發(fā)了《關于對集團公司“四查一改”督查發(fā)現(xiàn)問題進行整改的通知》，要求各基層企業(yè)舉一反三對照檢查，制訂整改計劃，限期完成。

對集團公司督查結果我們重點反思了如下幾個問題。

（一）安全生產(chǎn)基礎到底牢不牢

雖然河北公司今年以來安全生產(chǎn)局面相對穩(wěn)定，沒有發(fā)生人身和設備事故，但是集團公司這次督查卻揭示出我們的基層企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作仍然不牢，還存在事故隱患，具體表現(xiàn)在“兩票三制”、“三講一落實”管理過程和執(zhí)行環(huán)節(jié)漏洞較多，個別違章現(xiàn)象安全風險凸顯。警示我們：沒出事不一定是基礎工作扎實，但基礎不牢，必會“地動山搖”。

整改措施：正確理解和掌握集團公司規(guī)章制度，“三對”執(zhí)行，杜絕形式主義。按照集團公司安全大講堂第四講的要求，確?！皟善薄?、“三講一落實”等最基本的制度、標準，不折不扣得到貫徹執(zhí)行；加大重大危險源動態(tài)監(jiān)控、重點反事故措施實施的技術支撐力度。

（二）安全生產(chǎn)管控能力到底強不強

“四查一改”以來，河北公司、各基層企業(yè)也開展過多次的自查、抽查、互查、督查，但與集團公司本次督查相比差距很大，我們開展的檢查條目不系統(tǒng)、不遵循作業(yè)流程的邏輯關系，對查出的隱患不對標分析找根源，使各級管理人員對存在的問題“看不到、查不出、改不了”的狀態(tài)使管控能力嚴重受損，使制度不能得到很好落實的根源。

整改措施：增強危機意識，改進和完善自查和抽查的方式方法，明確責任，找準問題，認清差距，準確把握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，以集團公司督查為榜樣，培訓提高各級管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決 問題防范風險的能力。

（三）安全生產(chǎn)工作作風到底實不實

部分管理人員工作標準不高，作風漂浮，安于現(xiàn)狀，須解決“想”與“能”的問題，培養(yǎng)對待問題一抓到底的工作作風。從督查的調考反映出部分管理人員沒有認真學習安全生產(chǎn)各項管理制度、不了解基本精神，不掌握重點工作要求，對集團公司部署的工作和上級指示，執(zhí)行過程難免應付了事，因此要解決是“不想學”還是“學不會”的問題。

整改措施：編制培訓計劃，建立日常考試制度、完善考核機制，采取必要的組織手段，促進學習規(guī)章制度嚴格作業(yè)流程，徹底轉變工作作風。

（四）安全生產(chǎn)文化氛圍到底濃不濃

面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以綜合治理為手段，向文化要效益。弘揚“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，樹立“生命至上、安全第一”的安全文化理念，營造“關愛生命，關注安全”的安全文化氛圍。

保障措施：以人為本，著力解決好職工關注的熱點、焦點問題，堅定信心，培養(yǎng)安全理念，營造安全文化。

三、在反思的基礎上重點做好以下幾方面工作

（一）夯實安全生產(chǎn)基礎

一是以“兩落實”為核心，監(jiān)督檢查“兩票三制”、“三講一落實”、反事故措施、重大危險源重點工作的落實情況。二是組織開展“人人講”和“三率”“兩榜”補課教育。三是以安全生產(chǎn)標準化為手段，開展風險評估繼續(xù)推進本質安全。四是把管理問題作為最大的隱患排查治理，一抓到底見實效。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟運行指標

一是搭建運行耗差分析平臺，完善節(jié)能調試工作，確保各項 指標“壓紅線”運行。二是研究多煤種摻燒技術，指標創(chuàng)優(yōu)與挖潛緊密結合。三是開展班組經(jīng)濟運行評比競賽，提高員工節(jié)能意識和技能水平。

（三）塑造文明生產(chǎn)形象

以設備降缺陷治理跑冒滴漏為主線，標本兼治實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)上水平。通過文明作業(yè)改善生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況，為職工創(chuàng)造干凈、舒適的工作環(huán)境，促進安全生產(chǎn)管理水平的提高。

（四）營造安全文化氛圍

加快安全文化建設，啟發(fā)和培養(yǎng)職工的自主安全管理意識和能力，更好地調動和發(fā)揮出職工參與安全生產(chǎn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

四、結束語

我們將以此次督查為契機，正視問題和不足，竭盡全力落實整改，并形成長效機制，確保安全生產(chǎn)長治久安！

謝謝大家！

第二篇：發(fā)電公司四查一改總結

***發(fā)電有限責任公司

吸取“5.13”、“6.7”人身事故教訓開展“四

查一改”活動總結

為進一步吸取甘谷電廠“5.13”、“6.7”人身傷害事故教訓，落實集團公司“四查一改”活動精神，結合“安全生產(chǎn)月”隱患排查活動，***發(fā)電公司實際和近期集團公司嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全面查找目前生產(chǎn)現(xiàn)場人身安全方面存在的問題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發(fā)生人身傷害事故，實現(xiàn)全年安全目標。***發(fā)電公司積極組織各部門和外委項目部學習通報，對照檢查。為廣泛深入吸取事故教訓，在生產(chǎn)作業(yè)中嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和工作規(guī)程，以此為鑒，舉一反三，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改治理，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，公司各部門、各外委項目部組織基層專業(yè)班組通過安全活動認真學習通知通報，開展類似事故發(fā)生在身邊，傷亡的人是自己，該怎么做的假想，深刻討論事故事件深層原因，讓基層員工對事件有更深刻觸動和認識。各部門、項目部對照檢查表積極開展自查自糾活動，對照標準查找問題，對查出的問題，認真進行分析存在問題發(fā)生的原因，積極進行整改?，F(xiàn)將***發(fā)電公司“四查一改”活動開展情況總結如下：

一、各級領導的安全意識和責任到位情況：

1、***發(fā)電公司總經(jīng)理蘇杰于2011年2月11日組織召開了第一季度安全會會議，于2011年5月6日組織召開了第二季度安委會，于2011年7月14日組織召開了第三季度安委會，公司每月召開安全行政例會對公司每月的安全生產(chǎn)工作進行指導和部署。

2、主管領導與各級部門負責人及外委項目部負責人每日召開生產(chǎn)早會，布臵每日安全生產(chǎn)工作；機組檢修期間每日下午召開安全生產(chǎn)碰頭會，總結當日安全生產(chǎn)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時通報整改。6月公司各級領導分別到各班組參加安全活動，對基層班組的安全生產(chǎn)活動進行指導。

各部門、項目部負責人每周召開部門安全生產(chǎn)例會，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作。此次活動期間，設備部副主任董雪峰在現(xiàn)場檢查糾正一起違章事件，由安監(jiān)部對違章行為人進行處罰通報，并在公司范圍內組織各部門對此次事件進行安全分析，提高員工安全意識。

3、***公司年初組織各部門、班組及個人簽訂了企業(yè)四級安全目標控制措施，與公司領導、部門領導簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，與班組、員工簽訂了四不傷害保證書，做到了安全生產(chǎn)有目標。

4、重大、危險作業(yè)均制定安全技術措施，由主管領導批準后執(zhí)行。各級生產(chǎn)領導經(jīng)常巡視檢查作業(yè)現(xiàn)場，設備部相關專業(yè)專工、點檢輪班全程監(jiān)護，安全網(wǎng)絡成員輪班監(jiān)督

整個作業(yè)過程。

5、公司總經(jīng)理每月與各項目部負責人就安全生產(chǎn)工作進行溝通，今年溝通6次；生產(chǎn)主管領導每日參加安全生產(chǎn)早會，與各項目部負責人進行安全生產(chǎn)方面的溝通。

6、經(jīng)檢查檢修現(xiàn)場工作負責人履職基本到位，但還有部分不盡職現(xiàn)象。6月14日，設備部董雪峰副主任檢查2號爐現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員出現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象，工作負責人未盡到檢查監(jiān)督職責，設備部點檢檢查監(jiān)督不及時，董主任立即制止違章行為，并將此事件通報安監(jiān)部對違章行為進行通報考核。

二、安全生產(chǎn)管理和責任制落實情況：

1、***發(fā)電公司已建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，明確三級安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡體系。各級安全監(jiān)督體系成員定期進行安全監(jiān)督檢查，公司安監(jiān)部每周組織召開安全網(wǎng)例會，通報一周安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)問題，安排下周安全生產(chǎn)工作和對發(fā)現(xiàn)問題進行整改治理。

2、安全監(jiān)督網(wǎng)絡每周進行安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場違章情況、設施不安全狀態(tài)、現(xiàn)場文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求相關部門整改，下發(fā)整改通知單并要求各部門回復整改落實情況。

3、經(jīng)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)領導責任、技術責任、監(jiān)督責任現(xiàn)場管理責任主體履職明確落實，有安全生產(chǎn)早會記錄及

小修檢修會議紀要。

4、針對“大唐國際安全生產(chǎn)十條禁令”、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的要求，***發(fā)電公司加強安全生產(chǎn)管理，安監(jiān)部、設備部對公司新建公寓樓項目外包隊伍對禁令學習及執(zhí)行情況進行了檢查，同時對現(xiàn)場施工作業(yè)進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)出的問題下達整改通知單限期整改。

5、公司積極組織落實十杜絕保證措施。建立健全安全生產(chǎn)責任制，逐級分解目標，并認真組織安全學習，結合專業(yè)實際杜絕違章。認真組織學習上級有關安全文件、事故通報、安全簡報、事故快報、“兩票”管理等有關制度，對周安全例會精神落實到班組，公司各班組每周進行一次安全活動，每個安全日活動認真填寫“安全日活動記錄”。扎實開展“三講一落實”工作，掌握現(xiàn)場安全基本要求，對每項工作的危險點進行把關，確保安全措施的執(zhí)行，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，提高員工的安全意識和風險防范意識，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風險。

6、公司明確設備部作為特種設備管理部門，明確各特種設備的專責人，制定發(fā)布了起重機械管理制度和特種設備人員監(jiān)督管理規(guī)定。電梯、起重機械定期進行檢驗，今年2臺到期電梯已通過檢驗，等待質監(jiān)部門下發(fā)合格證，8臺起重設備等待質監(jiān)部門下發(fā)合格證，5臺起重設備正在進行整改，近期進行復檢。

7、公司重大危險源由設備部歸口管理，一季度已完成對公司重大危險源的自查評估工作，共查處四級重大危險源35項，明確監(jiān)督責任人，定期進行檢查監(jiān)督。公司領導、安監(jiān)部人員與相關部門領導經(jīng)常到現(xiàn)場巡視監(jiān)督重大危險源管理工作。公司4月對氫站、油區(qū)進行了重大危險源專家評審，已順利通過由安監(jiān)局組織的專家評審，對專家提出的整改項正在進行處理中。

8、公司嚴格執(zhí)行外來人員準入制度，外來人員管理制度明示張貼在公司門前。外包工程進廠前簽訂安全協(xié)議，嚴格進行資質審查，對外包作業(yè)人員進行三級安全教育培訓和施工前安全交底。要求外包作業(yè)單位根據(jù)人員數(shù)量設臵專職或兼職安全管理人員。安全監(jiān)督部門與設備管理部門經(jīng)常與外包隊伍一起進行安全活動，組織外包隊伍參與公司各項安全活動，外包隊伍安全管理人員參加每周安全網(wǎng)例會。外包隊伍入廠前對特種作業(yè)人員的資質進行嚴格審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。設備管理部門嚴格控制合同轉包，對勞務分包都要在合同中予以確認。目前空冷島噴淋安裝與卸煤溝存在勞務分包。雖然公司對外包隊伍管理嚴格要求，但仍存在一些管理上的不足，檢查中發(fā)現(xiàn)設備檢修外委項目部在人員變更時向管理部門反饋較慢或不進行告知，致使公司對現(xiàn)場作業(yè)人員的掌控能力不足，出現(xiàn)了管理盲區(qū)。對此安監(jiān)部與設備部對三家檢修項目部進行了檢查，發(fā)現(xiàn)人員變更情

況后，要求各項目部立即重新上報現(xiàn)在項目部工作人員的數(shù)量、人員資質及人員培訓交底情況，對三家項目部進行了重新統(tǒng)計，保證了公司對外來作業(yè)人員的實際情況，實現(xiàn)了對外來作業(yè)人員可控在控。

三、安全生產(chǎn)的組織保障和技術支持到位情況。

1、年初安監(jiān)部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際和安全生產(chǎn)要求，制定了安全技術勞動保護措施，目前各項安措項目正在逐步完成，安全防護用品一按照規(guī)定進行采購發(fā)放，現(xiàn)場安全警示標志標識補充完整齊全，消防設備設施已通過驗收并加強了日常維護，現(xiàn)場井坑孔洞蓋板齊全，并涂刷警示標志，走梯欄桿等防護設施維護完好。

2、年初設備部根據(jù)設備運行狀況和需要消除的重大隱患及推廣設備可靠性的需要，制定了反事故措施，共計6項。其中消防設備驗收工作已完成，電纜改造工作正在進行，其它四項已完成招標，計劃機組A檢期間完成。

3、設備部每月加強對設備檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患進行消除，各項專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也進行及時處理。對因客觀原因無法及時進行整改的已加強設備監(jiān)視，做好應對措施，并計劃機組大修期間進行整改。

4、設備部近期加強了設備缺陷的消除力度，缺陷消除率顯著提高，對暫時無法消除的缺陷進行了統(tǒng)計，并制定了加強巡視檢查應對措施和檢修計劃。

5、設備點檢人員定期對設備進行點檢，收錄設備運行數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進行設備劣化分析，判斷設備健康狀況，采取針對性措施。

6、公司以設備部為核心組建技術監(jiān)控網(wǎng)，及時進行設備技術監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。

7、公司今年春檢期間對現(xiàn)場的安全標志標識、安全設施進行檢查處理，對發(fā)現(xiàn)不全、缺失和損壞的安全設施、警告標志等進行補充修復。

四、查安全生產(chǎn)隊伍作風建設和技術培訓情況

1、安監(jiān)部在年初制定了全年安全培訓計劃，并逐步按計劃執(zhí)行，對有些因特殊原因不能按時進行的培訓，已安排延后進行。

2、上級的安全文件、通報、安全簡報安監(jiān)部都及時進行下發(fā)，要求各部門組織安排在安全活動日進行學習，安監(jiān)部定期收集學習記錄進行檢查。

3、公司現(xiàn)有焊工2名，均持證上崗定期進行復訓。公司計劃下半年培訓15名起重作業(yè)、廠內車輛作業(yè)人員及結構焊工。

4、上半年公司發(fā)生2起二類障礙，已履行結案程序。

5、由于公司加強了兩票管理工作，目前公司未發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)情況，兩票執(zhí)行情況良好，合格率100%。

五、事故隱患的排查治理

“四查一改”活動中，***發(fā)電公司各部門積極進行反違章、查隱患、消缺陷活動。

1、反違章。6月14日開始進行四查一改活動后，公司各部門積極開展反違章大檢查。公司各部門共計檢查發(fā)現(xiàn)5起違章作業(yè)，外委項目部2起、外包隊伍2起、公司員工1起。處罰上由安監(jiān)部處罰2起、設備部考核處罰2起、項目部內部考核1起。針對發(fā)生的違章事件，設備部作為外包單位的管理部門，與6月22日召開全體點檢人員安全會，針對6月20日空冷島作業(yè)不扎安全帶的違章行為，進行深刻剖析，告誡員工提高安全意識，加強反違章檢查，盡到安全管理責任，會上對管理空冷島施工的汽機專業(yè)點檢人員未盡責任行為進行批評并給予考核。

2、本月公司查報安全生產(chǎn)隱患10項，其中曝氣濾池影響設備運行出力隱患，因需停機處理為完成，其它9項進行了處理，目前公司遺留重大隱患4項，其中3項計劃大修期間處理，剩余1項母線微風振動中6條母線已處理3條，剩余3條需機組運行穩(wěn)定時公司與調度部門進行協(xié)調后方可進行。3、6月14日至7月10日共計統(tǒng)計缺陷230條，駁回及工單取消7條，有效條數(shù)223條，完成200條，23條正在進行處理，完成率89.8%，超期4條，其中2條已批準延期。

六、為深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教訓，深化生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理，大唐遼寧分公司安全生產(chǎn)部和***發(fā)電公司于2011年06月16日共同組織安全生產(chǎn)隱患分析會，***發(fā)電公司生產(chǎn)部門及外委項目部有關人員參加會議，全面查找目前公司生產(chǎn)現(xiàn)場人身安全方面存在的問題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發(fā)生人身傷害事故。

很多大的問題都是因為許多小的隱患沒有進行及時的處理，隱患積累才造成大的事故出現(xiàn)，***發(fā)電公司將繼續(xù)加強安全責任制管理，調動各級責任人多發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系作用，同時生產(chǎn)部門強化設備治理整改，確保設備安全穩(wěn)定運行，時刻把安全放在第一位，有人監(jiān)督，有人落實，真正從根本上做好安全生產(chǎn)工作。

第三篇：鄭煤重組辦〔2010〕1號關于對鄭州新登礦業(yè)開發(fā)有限責任公司葦園溝煤礦督查情況的通報

鄭煤重組辦?2010?1號

關于對鄭州新登礦業(yè)開發(fā)有限責任公司

葦園溝煤礦督查情況的通報

各產(chǎn)煤縣（市）人民政府：

2010年4月22日中午，鄭州市煤礦督查組對鄭州新登礦業(yè)開發(fā)有限責任公司葦園溝煤礦（鄭州新登裕隆煤業(yè)有限公司）的安全監(jiān)管情況進行了督查。督查發(fā)現(xiàn)，該礦存在嚴重違規(guī)作業(yè)、采礦證過期和駐礦監(jiān)管不力等問題?，F(xiàn)通報如下：

鄭州新登礦業(yè)開發(fā)有限責任公司葦園溝煤礦（鄭州新登裕隆煤業(yè)有限公司）位于登封市告城鎮(zhèn)葦園溝村，礦長劉書強。礦井設計年生產(chǎn)能力15萬噸，開采五3煤層。該礦目前“六證”不齊，屬停工停產(chǎn)礦井。

督查中發(fā)現(xiàn)鄭州新登礦業(yè)開發(fā)有限責任公司葦園溝煤礦存

監(jiān)管職責的鎮(zhèn)駐礦人員進行嚴肅查處，并將處理結果報告鄭州市煤炭企業(yè)兼并重組工作領導小組辦公室。

4、登封市政府要采取有效措施杜絕全市煤炭企業(yè)兼并重組期間各類違法違規(guī)行為的發(fā)生。

5、各產(chǎn)煤縣（市）要引以為戒，認真落實鄭州市委、市政府煤礦四級安全監(jiān)管規(guī)定，包礦領導、駐礦人員、監(jiān)管人員要認真履行職責，堅守工作崗位，加強監(jiān)管，落實責任，確保煤礦安全。

此通報要傳達到各產(chǎn)煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣（市）直有關部門、各煤礦企業(yè)和全市駐礦監(jiān)管人員。

二〇一〇年四月二十二日

主題詞：煤礦 安全生產(chǎn) 通報

鄭州市煤炭企業(yè)兼并重組工作領導小組辦公室 2010年4月22日印發(fā)

（共印

65份）

第四篇：20180316龍?zhí)斣诩瘓F公司巡視組對廣安公司開展巡視工作動員會上的表態(tài)發(fā)言

四川廣安發(fā)電有限責任公司黨委動員會表態(tài)發(fā)言

在集團公司巡視組對廣安公司開展巡視工作

動員會上的表態(tài)發(fā)言

龍?zhí)?2018年3月16日)

尊敬的張組長，各位領導，同志們：

根據(jù)會議安排，下面我代表廣安公司黨委作表態(tài)發(fā)言。

一、提高認識，高度重視巡視工作

集團公司第一巡視組到公司巡視，是對公司各項工作的集中檢閱，是對黨員干部的政治體檢，是對黨的建設各項工作的綜合會診，充分體現(xiàn)了上級公司黨組織對公司工作的重視與支持，也是對我們黨員干部的關心和愛護。公司上下要全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，充分認識巡視工作的重大意義，把接受集團公司巡視組的監(jiān)督檢查當作是一次加強黨性鍛煉的機會，一次檢驗各項工作成效的機會，一次提高企業(yè)管理能力水平的機會，一次提高黨建工作質量的機會，切實把思想和行動統(tǒng)一到巡視組的工作部署上來。要及時通過網(wǎng)站、公告欄和公司文件公布巡視工作安排和巡視組的聯(lián)系方式，鼓勵全體干部職工積極反映與巡視有關的情況和問題，營造良好巡視監(jiān)督氛圍。

二、誠懇接受檢查，全力做好巡視保障工作

配合集團公司巡視組開展巡視檢查，是公司黨委的政治責任和應盡義務，這次巡視時間緊、任務重、責任大，公司上下要高度重視，四川廣安發(fā)電有限責任公司黨委動員會表態(tài)發(fā)言

提高選人用人公信度、進一步提升黨建科學化水平，堅決防止“四風”反彈，自覺把巡視工作成效與推進“黨建質量提升年”活動結合起來，推動公司黨建質量再上新臺階。

各位領導，同志們，我們將把這次巡視作為新形勢下公司強身健體、固本強基、依法經(jīng)營、改革發(fā)展的重要機遇，充分運用巡視組高水平高質量的巡視成果，全面推進公司高質量發(fā)展！

謝謝大家！