第一篇：結(jié)合部門職能,如何貫徹、落實(shí)康總在8月總結(jié)、9月計(jì)劃會上提出的四點(diǎn)要求,完成公司總體工作任務(wù)。

忻州熱力周五工作例會討論記錄

時 間：2010年9月11日下午4:00 地 點(diǎn)：各部門辦公室

參會人員：各部門負(fù)責(zé)人及部門員工

會議內(nèi)容：結(jié)合部門職能，如何貫徹、落實(shí)康總在8月總結(jié)、9月計(jì)劃會上提出的四點(diǎn)要求，完成公司總體工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)部:李晉生

財(cái)務(wù)中心在一如既往的開展好本職工作的同時重點(diǎn)是加強(qiáng)服務(wù)職能。為趕工期做好資金保證工作，首先盡快將浦發(fā)行貸款的工作落到實(shí)處，使貸款資金落實(shí)到位；其次多與集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通保障資金的充分性，保證各項(xiàng)費(fèi)用、補(bǔ)償款、員工工資的及時發(fā)放，最后多于經(jīng)營部溝通、協(xié)作收回工程材料費(fèi)及采暖費(fèi)。

財(cái)務(wù)審計(jì)科積極與公司項(xiàng)目部相配合，盡快將在忻府區(qū)環(huán)保局辦理的環(huán)境監(jiān)測報(bào)告完成；結(jié)算科多理解工程部、材供部并積極給予幫助，將材料結(jié)算工作做好。

財(cái)務(wù)在做好服務(wù)工作的同時本身的監(jiān)督工作也不能松懈，在繁忙時期為公司把好關(guān)、發(fā)揮自身應(yīng)盡的職責(zé)。

經(jīng)營部長：邢尚志

在碩果累累的金秋時節(jié)，公司于9月7日召開了調(diào)度工作會，會議上康總為我們公司下一步的發(fā)展指明了方向，同時也對我們8月份的總結(jié)作出批示，提出了四點(diǎn)具體的要求。

一：統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、從抓計(jì)劃入手，規(guī)范各項(xiàng)管理。

做好計(jì)劃，是每一位工作者必須具備的素質(zhì)，有道是：無規(guī)矩不成方圓。沒有計(jì)劃，就像是人少了眼睛，電腦少了主機(jī)，缺乏關(guān)鍵的、實(shí)質(zhì)性的東西，也缺乏了工作的指導(dǎo)性，工作的開展舉步維艱。只有按照計(jì)劃科學(xué)工作，加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力度，建立管理、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的運(yùn)行機(jī)制，才能保證工作順利有序的進(jìn)行。我們只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，加深理解，從思想深處認(rèn)識到計(jì)劃工作與總結(jié)工作的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)而提高工作效率，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、明確目標(biāo)、緊盯任務(wù)、采取措施、保質(zhì)保量。

只有明確我們的工作目標(biāo)，在工作中發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點(diǎn)，利用自身的有效時間不斷學(xué)習(xí)、不斷奮進(jìn)，牢記工作任務(wù)，時刻把工作放在第一位，清楚自己在干什么，怎樣才能干好。只有這樣，才會使工作保質(zhì)保量的按時完成，才會不斷地督促自己前進(jìn)，找準(zhǔn)方向，努力拼搏。

三、責(zé)任到人、指標(biāo)包干、運(yùn)用有效手段、打贏任務(wù)。

對每個員工按任務(wù)分配，與績效評估掛鉤，促使其按時完成既定任務(wù)，鼓勵員工迎難而上，鍛煉其堅(jiān)忍不拔、遇事不亂、沉著應(yīng)對的辦事能力，同時，還要加大禮儀知識的培訓(xùn)，以企業(yè)文化為基點(diǎn)，以“三聲”為標(biāo)準(zhǔn)，使用戶感到如家的溫暖。更要加強(qiáng)與分公司的銜接，做到流程的順利施行，為進(jìn)入綜合服務(wù)大廳的試運(yùn)行提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

四、合理分工、統(tǒng)籌兼顧、全力準(zhǔn)備、保證今冬供暖大個開門紅。要針對部門工作中存在立足點(diǎn)低，視野不開拓，僅局限于收費(fèi)工作，對市場調(diào)查也僅局限于城區(qū)即有面積和其它公司實(shí)際存在站點(diǎn)及鍋爐型號等固定類項(xiàng)目的摸底，面不寬，尤其是對國家政策條例和周邊環(huán)境的調(diào)查和了解更為缺乏的問題進(jìn)行討論。走出去，多與外面其他兄弟企業(yè)聯(lián)系，拓寬視野，學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)技術(shù)、管理方法，運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中，多了解國家大事，對民生的關(guān)注，有利于我們發(fā)現(xiàn)市場，對計(jì)劃的制定、工作的總結(jié)都會有意想不到的效果。作為經(jīng)營部的一員，我們都要努力了解、掌握市場的新動態(tài)，這樣才不會落后于其他同行企業(yè)，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

在下一步的工作中，我們一定會制定嚴(yán)密、科學(xué)的計(jì)劃，提高工作效率，加快進(jìn)度，爭取提前完成各項(xiàng)任務(wù)，為其他部門的工作贏得時間，把計(jì)劃總結(jié)當(dāng)做工作的首要任務(wù)，齊心協(xié)力，為公司進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模奠定基礎(chǔ)，走出一條屬于自己路。

工程部長：趙勇宏

技術(shù)部：趙永翔

在8月總結(jié)、9月計(jì)劃會上康總提出了四點(diǎn)要求：

一、要求我們“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從抓計(jì)劃入手，規(guī)范各項(xiàng)管理行為”我們每天都在晨會上強(qiáng)調(diào)要有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行工作，面對目前工作任務(wù)重，壓力大，我們就要學(xué)會分解壓力，把工作進(jìn)行計(jì)劃分解，做好計(jì)劃管理我們的工作才會有條理進(jìn)行。

我們部門在做總結(jié)計(jì)劃方面還有待提高，要深入理解五項(xiàng)管理內(nèi)容，要同各級、各部門多溝通，按照流程做好信息傳遞，并做到準(zhǔn)確、及時，提高我們的工作效率。

二、要“明確目標(biāo)，盯緊任務(wù)，采取有力措施保質(zhì)保量完成工程任務(wù)”。我們要堅(jiān)持落實(shí)好工作計(jì)劃，調(diào)理好部門工作。對照月、周、日工作計(jì)劃進(jìn)行分解，對當(dāng)日完成工作逐一落實(shí)，哪些事是要先完成的，和必須完成的，大家每天要自查，未完成工作要查找其原因，討論、分析并加班加點(diǎn)完成。

三、要“責(zé)任到人，指標(biāo)包干，運(yùn)用有效手段，打贏經(jīng)營收費(fèi)翻身仗”。技術(shù)中心要配合好經(jīng)營部對新入網(wǎng)用戶進(jìn)行實(shí)地查看并繪制出圖。我們的工作也要堅(jiān)持責(zé)任到人，每項(xiàng)工作都要指定責(zé)任人，按流程做好工作，并

對整個工作過程進(jìn)行責(zé)任監(jiān)督，對所完成的工作進(jìn)行核實(shí)。

四、要“合理分工，統(tǒng)籌兼顧，提前做好準(zhǔn)備，確保今冬供熱開門紅”。在今年工作中，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來樹立和落實(shí)今年冬季供熱開門紅。既立足于工作實(shí)際，又著眼長遠(yuǎn)，既突出了工作重點(diǎn)，又做到統(tǒng)籌兼顧。首先在技術(shù)中心做到了科學(xué)、合理分工，最大程度地激發(fā)了個人的工作熱情。達(dá)到人盡其才、才盡所用，充分調(diào)動大家的工作積極性和創(chuàng)造性，積極為公司及技術(shù)中心的全面發(fā)展出謀劃策。

在今后工作中，技術(shù)中心全體人員還注重了思想政治修養(yǎng)，不斷提高了自我認(rèn)知，不斷提高自身工作能力，堅(jiān)決做到了不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作延誤，不讓辦理的文件在技術(shù)中心積壓，不讓任何差錯在技術(shù)中心發(fā)生，不讓來辦事的人員在技術(shù)中心受到冷落，技術(shù)中心的全體人員將再接再厲，提高工作效率，創(chuàng)新工作思路，努力把工作做得更好。

材供部：康麗冰

一、統(tǒng)一思想

一切圍繞熱源廠建設(shè)和管網(wǎng)工程建設(shè)，采供中心作為工程建設(shè)的保障部門，在材料采購、供應(yīng)上如何與工程部、熱源廠、技術(shù)部積極溝通、配合，完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)如期供暖這一目標(biāo)。

二、各項(xiàng)工作責(zé)任到人

1、中心日常管理：由綜合管理科負(fù)責(zé)中心的工作秩序、工作環(huán)境、勞動紀(jì)律。

2、綜合管理科負(fù)責(zé)協(xié)助中心負(fù)責(zé)人做好合同的擬定、簽訂。

3、綜合管理科負(fù)責(zé)協(xié)助中心負(fù)責(zé)人做好各類報(bào)告的上報(bào)。

4、綜合管理科負(fù)責(zé)與廠家聯(lián)系，確定設(shè)備的到貨時間。

5、材料、設(shè)備的采購：由采購員負(fù)責(zé)按照工程部、熱源廠以及管線所、三個分公司提供的材料設(shè)備使用計(jì)劃，及時與廠家聯(lián)系進(jìn)行采購。與技術(shù)部積極溝通確定技術(shù)參數(shù)。

6、辦理材料出入庫手續(xù)：由材料員按照流程認(rèn)真為材料使用單位辦理材料出人庫手續(xù)。

7、材料員及時匯總材料設(shè)備的庫存情況，為采購提供依據(jù)。

8、材料出庫的跟蹤管理：

（1）根據(jù)工程部和各分公司材料領(lǐng)用單到各施工現(xiàn)場和熱力站實(shí)地核實(shí)用料情況，會同現(xiàn)場施工管理人員核對材料使用情況，派材料結(jié)算員隨時到現(xiàn)場跟蹤、查看，杜絕材料使用上的浪費(fèi)，對違反操作規(guī)程造成的材料浪費(fèi)和設(shè)備損壞的施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將提請公司做出經(jīng)濟(jì)處罰。

（2）分段工程結(jié)束時，材料結(jié)算員要及時監(jiān)督工隊(duì)將剩余材料退庫，及時核對工隊(duì)的材料用量。

（3）與財(cái)務(wù)管理中心就材料的出入庫和庫存情況進(jìn)行對賬，保證賬物相符

9、材料設(shè)備的驗(yàn)收：庫管員按照流程驗(yàn)收設(shè)備并及時匯報(bào)到貨情況。

10、材料設(shè)備的出庫：庫管員按照流程為使用單位領(lǐng)料，隨叫隨到，提高工作效率。

11、駐熱源廠負(fù)責(zé)人積極與施工隊(duì)、熱源廠溝通，將材料設(shè)備使用計(jì)劃提前上報(bào)，保證材料按時供應(yīng)。

12、駐熱源廠負(fù)責(zé)人將熱源廠工作進(jìn)展情況、施工進(jìn)度及時進(jìn)行匯報(bào)。

13、與輔機(jī)廠家聯(lián)系，確定設(shè)備到貨、安裝時間。

生產(chǎn)運(yùn)行部：王啟裕

本周例會結(jié)合8月份總結(jié)9月份計(jì)劃的會議精神，通過談話討論，大家都談了對康總講話精神的理解與認(rèn)識，并表示要按照康總的要求做好本職工作。

1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識抓住機(jī)會規(guī)范行為，9月份生產(chǎn)運(yùn)行部的重點(diǎn)工作是對工作的完成，首先在今后的工作中培養(yǎng)各科室負(fù)責(zé)人養(yǎng)成認(rèn)真制定好科室的工作計(jì)劃，通過交流、討論，提高對計(jì)劃工作重要性的認(rèn)識。其次，有不懂得問題虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的員工，營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)中，克服厭煩情緒，有耐心。

最后，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作方法，在制定計(jì)劃時多交流，與領(lǐng)導(dǎo)討論工作中應(yīng)該注意的問題。

2、明確目的，緊盯任務(wù)，采取有力措施，保質(zhì)保量完成任務(wù)。面對今年工作任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行部將工作合理劃分，明確責(zé)任人。每日對各站點(diǎn)工程改造進(jìn)度進(jìn)行檢查，保證每個施工改造站點(diǎn)均有生產(chǎn)運(yùn)行部人員在崗，隨時監(jiān)督工程進(jìn)度，在質(zhì)量保證的情況下壓縮進(jìn)度，爭取提前完成工程任務(wù)。

3、責(zé)任到人，指標(biāo)包桿，運(yùn)用有效手段打贏經(jīng)營翻身仗。自控工作是生產(chǎn)運(yùn)行部重要工作，我們要做到全員參與經(jīng)營?，F(xiàn)在即將進(jìn)入經(jīng)營收費(fèi)期，要做好前期準(zhǔn)備工作，將有疑問的面積復(fù)核工作在9月內(nèi)完成，將主要精力放在10月份以后的經(jīng)營工作中。動員全體員工參與到經(jīng)營工作中，爭取超額完成指標(biāo)任務(wù)。

4、合理分工，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)首次運(yùn)行開門紅。10月份生產(chǎn)運(yùn)行部將進(jìn)入待運(yùn)行狀態(tài)，對生產(chǎn)運(yùn)行各方面進(jìn)行準(zhǔn)備，除了熟悉所屬區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)走向、閥門位臵、用戶控制情況外，要做好季節(jié)工的培訓(xùn)教案。

總之，生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工正在以飽滿的熱情，充足的精力，投入到工作中，力爭將所有工作圓滿完成的同時超額完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首次運(yùn)行開門紅。

辦公室主任：溫愛文

圍繞8月總結(jié)、9月計(jì)劃會會上康總提出的四點(diǎn)要求，辦公室組織全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，討論記錄如下：

一、統(tǒng)一員工思想 員工思想不一致，步伐不協(xié)調(diào)，說到底都是缺少文化標(biāo)準(zhǔn)、思想標(biāo)準(zhǔn)，缺少完善的企業(yè)理念，公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，在思想上缺少引導(dǎo)造成的。那么怎樣來實(shí)現(xiàn)全公司上下的思想統(tǒng)一呢。

1、理念標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)

企業(yè)理念是公司發(fā)展過程中的精神指引，是指導(dǎo)員工行為、思想的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。由于人的思想差異，追求目標(biāo)不一樣，決定了大家都有各自的想法，工作態(tài)度、人際關(guān)系都有自己的一套處理標(biāo)準(zhǔn)。造成公司這種內(nèi)部“相互不兼容”的根源在于企業(yè)理念的缺失。企業(yè)理念包括微觀層面和宏觀層面，微觀層面諸如工作態(tài)度、用人原則、服務(wù)理念等對人接物的具體指導(dǎo)思想；宏觀層面包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念等公司戰(zhàn)略層面上的指導(dǎo)思想，是員工工作方向和目標(biāo)的導(dǎo)向牌，使員工知道了企業(yè)的目標(biāo)，清楚了在這個目標(biāo)下所肩負(fù)的使命。思想上一致了，目標(biāo)明確了，員工就會輕裝上陣。事實(shí)上，公司的一些理念已經(jīng)無形地存在于了，比如用人原則、發(fā)展目標(biāo)等，只是還沒有準(zhǔn)確地提煉出來。

2、思想交流求共識

企業(yè)理念要統(tǒng)一需要告訴每一位員工，征求大家的意見，讓大家知道這樣做的目的是什么，吸引大家的參與。理念制定出來以后還要大家結(jié)合本崗位予以吸收消化，將自己的感受和心得進(jìn)行再碰撞和交流，來取得更多人的共鳴。思想交流的目標(biāo)是：達(dá)成共識，求同存異。

3、行為規(guī)范達(dá)一致

行為規(guī)范的目的是讓員工行為知覺形成一致，不偏離公司的行為要求，灌輸思想的目的就是讓大家在行為上更趨一致。

員工思想的統(tǒng)一是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是需要全體員工、各部門共同參與的事情。一個企業(yè)要改變固有的習(xí)慣是很難的，但如果不改變，就會陷入被動。在企業(yè)做大做強(qiáng)的過程中，掃除思想障礙、統(tǒng)一思想是一項(xiàng)最不可少的環(huán)節(jié)，因?yàn)榧w爆發(fā)的力量是無窮的，而這種力量來源于思想的統(tǒng)一。思想統(tǒng)一工作需要資金的支持，但收效也會非常顯著，可以說是一勞永逸的事情。思想統(tǒng)一工作更取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，取決于公司中上層干部在這一點(diǎn)上是否達(dá)成一致。

二、明確目的

從事任何工作，都必須有明確的目的。做好新形勢下的思想政治工作，更要有一個明確的目的，這就是堅(jiān)持以工作為中心，為工作大局服務(wù)，為做好工作做保證。在工作中還能夠?qū)W習(xí)，個人能力的發(fā)揮，工作同時也是享受，體驗(yàn)工作中的苦與樂體驗(yàn)生活，變得成熟和堅(jiān)強(qiáng)，讓自己成為對自己對父母能負(fù)責(zé)的人！為了自己,也為了不讓別人失望!

三、責(zé)任到人

辦公室是一個企業(yè)、團(tuán)體的中樞神經(jīng)，肩負(fù)著單位承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右、綜合協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。辦公室工作的好壞直接關(guān)系到全局工作效能的高低、管理水平的優(yōu)劣和全年目標(biāo)任務(wù)的完成與否，直接影響到單位的對外形象。如何做好新形勢下的基層辦公室工作，是辦公室長期以來應(yīng)該思考和探索的一個問題。首先辦公室要結(jié)合實(shí)際從完善崗位責(zé)任管理體系入手，從細(xì)節(jié)抓起，以各項(xiàng)工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、實(shí)證化、精益化為逐一突破口，研究探索精細(xì)化管理的可行之路，促進(jìn)單位各項(xiàng)工作全面高效地開展。

四、合理分工

合理分工看似簡單，但要是能真正做到確實(shí)不易。但作為一個管理者必須能對本部門內(nèi)部的工作進(jìn)行合理的分工。做到每個員工都有事做，且要定期或不定期進(jìn)行檢查。堅(jiān)持因地制宜、因事制宜，合理分配每一個辦公室成員的職責(zé)，從綜合管理事務(wù)到文秘會議工作，使每個人都成為可以自我發(fā)動的“機(jī)器”，從而達(dá)到上上下下都能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)執(zhí)行每項(xiàng)工作的目標(biāo)。

人力資源部：鄭向榮

2010年是公司跨越式發(fā)展的一年，面對工期緊，任務(wù)重，困難多的工程任務(wù)，作為公司新組建職能部門，部門負(fù)責(zé)人和員工需落實(shí)公司的五項(xiàng)管理制度，不斷規(guī)范各項(xiàng)制度和流程，做好公司人力資源保障工作的責(zé)任，具體要從以下幾個方面提高自身素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作。

第一，部門所有人在工作中要不斷學(xué)習(xí)，尤其對專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。多交流，多溝通，使大家在企業(yè)文化、認(rèn)知、業(yè)務(wù)技能上盡快得到提高，增強(qiáng)自信心和實(shí)際操作能力。

第二，在具體的工作中領(lǐng)導(dǎo)者要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從抓計(jì)劃入手，規(guī)范各項(xiàng)管理行為。既要嚴(yán)格要求又要給予員工足夠的支持和肯定。在生活上多了解、關(guān)心和幫助員工，增強(qiáng)員工的主人翁意識，真正做到以人為本，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和進(jìn)取精神。同樣，新員工在工作中要虛心向老員工學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，爭取在最短的時間內(nèi)解決工作中存在的問題。

第三，部門內(nèi)部工作事務(wù)還需進(jìn)一步條理，抓重點(diǎn)，分清輕重緩急；部門員工的崗位職責(zé)還需要進(jìn)一步明確。

第四，制度、流程還需要補(bǔ)充完善，特別是新組建單位9月份建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，補(bǔ)充、修訂各項(xiàng)工作流程，狠抓落實(shí)，不斷推進(jìn)工作的規(guī)范化、制度化、程序化。

最后，九月份的集體培訓(xùn)計(jì)劃，要分層次、分類別地開展如：集團(tuán)培訓(xùn)教材輔導(dǎo)、集團(tuán)多媒體光盤、問卷、討論、座談、考試。增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量，同時堅(jiān)持工作之余自學(xué)為主，部門培訓(xùn)和公司集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式。集中培訓(xùn)做到培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培

訓(xùn)時間三落實(shí)。逐步提高管理者和員工的整體素質(zhì)，盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。

熱源廠：蘇中勛

通過會議討論達(dá)成以下幾點(diǎn)需要努力的方向： 熱源廠從這個星期一開始，施工建設(shè)提前進(jìn)入了沖刺階段，可以說更加艱巨的任務(wù)在等著各部門去完成、去努力、去奮斗。根據(jù)康總在會議上提出的四點(diǎn)要求，面對眼下存在的難關(guān)，各部門要做好管理工作，明確自己應(yīng)該盡的職責(zé)，做到盡職盡責(zé)、恪盡職守，保證今年冬季供暖的正常運(yùn)行。

一、各部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在不斷提高五項(xiàng)管理水平的同時，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理知識。在不斷向領(lǐng)導(dǎo)請教、與領(lǐng)導(dǎo)探討中提高自己的業(yè)務(wù)水平，增長自己的管理能力。只要肯下苦工、有耐心、能堅(jiān)持的住、能不厭其煩的請示、再吸收，就能做好自己的工作。

二、按照每個月制定的計(jì)劃、采取措施把工作落實(shí)到每一步。

1、首先要有明確的目標(biāo)。把每個月的計(jì)劃分解到每周、每日的完成目標(biāo)當(dāng)中。

2、持之以恒、緊盯目標(biāo)。在執(zhí)行計(jì)劃、完成目標(biāo)時，要有達(dá)不成目標(biāo)不罷休的干勁。

3、講求效率，采取有效措施。做任務(wù)不是做完就行了，還要保質(zhì)保量，以最快最節(jié)省時間的方法完成任務(wù)目標(biāo)。

4、完成任務(wù)的過程當(dāng)中方法也很重要，要做到獎懲得當(dāng)。計(jì)劃目標(biāo)的完成單靠一個人是不行的，一個團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)的同時，南面會遇到各種需要解決的難題，作為部門負(fù)責(zé)就要鐵面無私，否則當(dāng)斷不斷反受其亂。

三、責(zé)任到人，團(tuán)結(jié)向上。

1、激發(fā)人的潛能，就是要有壓力，就要擔(dān)當(dāng)相當(dāng)重的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是靠每一個人一點(diǎn)一滴建設(shè)起來的，就要求每一個人明確自己承擔(dān)的責(zé)任有哪些。

2、讓每一位熱力公司的員工，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都要明白：做任務(wù)、做工作不僅是為了公司而且是為了自己，責(zé)任有多重，收獲就會有多大。

3、全員參與經(jīng)營、參與管理、參與運(yùn)行。

四、分工明確，做到兼顧，做好集中供暖開門紅。公司的運(yùn)行靠的是每一個員工的付出，任何一個環(huán)節(jié)的出錯都會影響到整個大局的正常前進(jìn)，而作為團(tuán)隊(duì)中的個人只要把自己手中的事認(rèn)真做好，都將推進(jìn)整體工程的竣工。所以一定要做好分工明確，接受到每一個任務(wù)的個人都要出全力，盡全責(zé)。

各部門在沖刺階段，尤其是作為現(xiàn)場施工管理人員，監(jiān)督施工管理工作要給施工場地營造一種緊張的氣氛，一種和諧而又能讓施工建設(shè)不斷趕超的氛圍。

第一分公司：楊晉偉

本周例會我們按照辦公室議題要求組織全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會了8月總結(jié)、9月計(jì)劃會會議精神。通過座談討論，大家都談了對康總講話精神的理解與認(rèn)識，并表示要按照康總的要求做好本職工作。

做好工作計(jì)劃是有序開展各項(xiàng)工作的前提，因此，在今后的工作中，辦公室要引導(dǎo)各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真制定好科室的工作計(jì)劃，并通過監(jiān)督計(jì)劃工作落實(shí)情況來抓好科室的管理功工作。另外，各科室要加強(qiáng)工作信息溝通與交流，分享好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)分公司工作的發(fā)展。

好的工作計(jì)劃一定要明確任務(wù)、目的及責(zé)任人，這樣才能使工作有的放矢。特別是對現(xiàn)場施工的管理工作和經(jīng)營收費(fèi)工作，一定要明確任務(wù)和責(zé)任人，并按照分工嚴(yán)格認(rèn)真，實(shí)事求是的進(jìn)行考核監(jiān)督，這樣才能確保工作任務(wù)的順利完成。

此外，9月份工程建設(shè)任務(wù)已進(jìn)入了關(guān)鍵階段，接下來，運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作如:沖洗管網(wǎng)、對各設(shè)備進(jìn)行最后的巡查、人員招聘、培訓(xùn)等問題將是我們面臨的主要工作，我們一定發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求，分工協(xié)作，完成好生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)。

第二分公司：菅新民

康總在調(diào)度會上對工作提出了四點(diǎn)要求，第二分公司全體員工將根據(jù)精神，團(tuán)結(jié)一致，努力完成今年的任務(wù)。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從抓機(jī)會入手規(guī)范行為。9月份二分公司的工作重點(diǎn)就是抓好計(jì)劃工作的落實(shí)，首先從培養(yǎng)科室負(fù)責(zé)人制定計(jì)劃做起，要從“目標(biāo)、任務(wù)、方法、步驟”這四點(diǎn)做起，通過在工作中交流、討論，提高對計(jì)劃工作重要性的認(rèn)識。其次，有不懂得問題虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的員工，營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)中，克服厭煩情緒，有耐心。

最后，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作方法，在制定計(jì)劃時多交流，與領(lǐng)導(dǎo)討論工作中應(yīng)該注意的問題。

2、明確目的，緊盯任務(wù)，采取有力措施，保質(zhì)保量完成任務(wù)。面對今年工程任務(wù)，二分公司將工程合理劃分，明確責(zé)任人。每日進(jìn)行巡查，保證每個施工地點(diǎn)均有二分公司人員在崗，隨時監(jiān)督工程進(jìn)度，在質(zhì)量保證的情況下壓縮進(jìn)度，爭取提前完成工程任務(wù)。

3、責(zé)任到人，指標(biāo)包桿，運(yùn)用有效手段打贏經(jīng)營翻身仗。經(jīng)營工作是分公司重要的工作，我們要做到全員參與經(jīng)營?，F(xiàn)在即將進(jìn)入經(jīng)營收費(fèi)期，要做好前期準(zhǔn)備工作，將有疑問的面積復(fù)核工作在9月內(nèi)完成，將主要精力放在10月份以后的經(jīng)營工作中。動員全體員工參與到經(jīng)營工作中，爭取超額完成指標(biāo)任務(wù)。

4、合理分工，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)首次運(yùn)行開門紅。

10月份第二分公司將進(jìn)入待運(yùn)行狀態(tài)，對生產(chǎn)運(yùn)行各方面進(jìn)行準(zhǔn)備，除了熟悉所屬區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)走向、閥門位臵、用戶控制情況外，要做好季節(jié)工的培訓(xùn)教案。

總之，二分公司全體員工正在以飽滿的熱情，充足的精力，投入到工作中，力爭將所有工作圓滿完成的同時超額完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首次運(yùn)行開門紅。

第三分公司：霍智勇

康總提出的四點(diǎn)要求是在我公司適應(yīng)新形勢、把握新機(jī)遇、開創(chuàng)新局面、謀求新發(fā)展的新形勢下精煉得出的。

一、全面貫徹康總講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。各位員工要盡職盡責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化教育，營造文明、充滿活力的辦公環(huán)境，把員工的注意力引導(dǎo)到公司的整體發(fā)展上來；全司上下要心往一處想、勁往一處使，形成有利于想干事、能干事、干成事的和諧氛圍。分公司各科室和車間要結(jié)合分公司的實(shí)際情況，制定具體措施，切實(shí)把每一項(xiàng)總公司布臵的工作都落到實(shí)處，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利完成。

二、認(rèn)真完成工作任務(wù)，進(jìn)一步推動分公司公司科學(xué)發(fā)展。分公司管理層要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以昂揚(yáng)的斗志、奮發(fā)有為的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、克服困難的勇氣，積極推進(jìn)分公司快速發(fā)展；要進(jìn)一步解放思想，打破思想障礙和發(fā)展瓶頸，為分公司科學(xué)發(fā)展出謀劃策；結(jié)合分公司的工作特點(diǎn)和工作實(shí)際，繼續(xù)解放思想，深入調(diào)查研究，開闊思路，大膽創(chuàng)新，切實(shí)把此項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，有效形成公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的長效機(jī)制。

公司的發(fā)展還面臨著諸多挑戰(zhàn)，還有很多艱巨的任務(wù)要完成。會議雖然是短暫的，而進(jìn)一步激發(fā)員工的熱情、發(fā)揮員工的作用卻是長久的。

管線所：成培杰

副所長成培杰說，我們的本月分總體任務(wù)是：各巡線工對各自區(qū)域進(jìn)行摸底、巡查，是否有新增面積和私挖私接現(xiàn)象，重點(diǎn)用戶是小二樓、車庫、門面房，并把各熱力站的管網(wǎng)草圖細(xì)化，重新做出準(zhǔn)確的管線圖；季節(jié)變更逐漸進(jìn)入雨季，雨水漸漸增多問題接種而來，其中比較嚴(yán)重的是：路面積水、地面塌陷。維修組在正常維修的同時對公司財(cái)務(wù)部下發(fā)的要求拆除的供暖管線與安監(jiān)部配合，進(jìn)行切除；辦公室綜合科的績效評估針對工作紀(jì)律、以及維修科的日計(jì)劃工作進(jìn)行考核，考核辦法是負(fù)責(zé)人進(jìn)行突擊檢查以及綜合組和各科長隨時抽查。9月份的計(jì)劃貌似很繁重，但是用康總在計(jì)劃會上提出的四點(diǎn)要求，用于指導(dǎo)我們的實(shí)踐工作那么一切困難都變成了“紙老虎”。業(yè)務(wù)工作工作一定要有思路、有重點(diǎn)。跟著公司大的步伐，不管是維修還是巡線，“一個一個發(fā)現(xiàn)問題，一個一個解決問題”，在以后工作中要“要多解決些問題，少談些主義”，要想順利完成本月的計(jì)劃首先必須要依靠過硬的管理，在管理層面多下功夫、苦下功夫。就是要緊緊圍繞“抓管理、找問題、堵漏洞”這個全所工作的中心和大局，一是要搞好檢查。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的作用，實(shí)行所長責(zé)任制，經(jīng)常深入員工當(dāng)中，深入一線，了解情況，開展檢查。通過檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，在檢查的基礎(chǔ)上，分類排隊(duì)、匯總，嚴(yán)格按照公司的各種規(guī)章制度，進(jìn)行績效評估。二是要搞好督查。要充分發(fā)揮辦公室綜合組的職能作用，經(jīng)常深入一線進(jìn)行工作督查，通過督查將各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，這樣上下齊抓共管方才能使我們的管理工作更上一層樓，同時完成9月份的計(jì)劃。

副所長田明峰說，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識從計(jì)劃入手，規(guī)范管理工作。帶著問題、帶著疑惑，回公司多于部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓分管領(lǐng)導(dǎo)給我們答疑解惑，要勤交流、常溝通、多請教，及時掌握公司信息走向和工作重點(diǎn)，切不可閉門造車。

副所長蔚憲云說，我們要明確目標(biāo)，緊盯任務(wù)保質(zhì)保量完成任務(wù)，其中一定要責(zé)任到人、指標(biāo)包干、運(yùn)用有效手段，打贏經(jīng)營戰(zhàn)。我必須要談下我們現(xiàn)在存在的問題，還有一個五十多天就到供暖時間了巡線工務(wù)必要對線路圖進(jìn)行完善補(bǔ)充，閥門維修和更換要加快速度，為冬季供暖做準(zhǔn)備，維修在關(guān)鍵是工作量的問題，天天拿上扳手、鉗子出去走上一圈可以稱之為修拉，認(rèn)認(rèn)真真完成工作，踏踏實(shí)實(shí)干也是修理，出去沒人管了全靠自覺，干工作不要敷衍了事。

劉衛(wèi)平組長談到，做到線路細(xì)化、圖紙精確。重點(diǎn)放在預(yù)防上，不要等發(fā)現(xiàn)問題了再處理，亡羊補(bǔ)牢恐也鞭長莫及。

綜合組武曉紅說，辦公室綜合組要區(qū)里配合所里工作，要常到一線進(jìn)行考核真正做到不留面子，一切以大局為重，將工作真正落到實(shí)處

安全監(jiān)察部：張崗

安監(jiān)部全體員工緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和檢修改造任務(wù)兩大重點(diǎn)，把不發(fā)生重大或影響施工進(jìn)度的安全事故作為目標(biāo)，結(jié)合五項(xiàng)管理以不斷完善公司安全管理體系為切入點(diǎn)，運(yùn)用安全管理制度，安全操作規(guī)程規(guī)范員工的和建設(shè)者們的工作行為，每日不厭其煩地往返于生產(chǎn)第一線，不間斷的檢查、跟蹤、監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)及時整改各種安全隱患，大力宣傳安全施工，文明建設(shè)。對各生產(chǎn)單位大力推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，組織進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識，指導(dǎo)員工自覺進(jìn)行安全檢查，自覺遵守安全制度，達(dá)到防患未然的目的。

部門利用有限的人力資源統(tǒng)籌安排，將部門員工分為安全監(jiān)察組和用熱稽查組兩塊，安監(jiān)科主要做好施工現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場的安全檢查，做好冬季供熱運(yùn)行的安全監(jiān)督檢查工作。用熱稽查科要做好夏季稽查私挖亂接的工作，制定稽查計(jì)劃，督促管線所和分公司的稽查工作，組織好冬季對停

暖用戶的稽查。推行月檢查、周檢查、日檢查的檢查制度，層層把關(guān)，全員全過程進(jìn)行安全檢查，確保安全，促進(jìn)公司總體工作任務(wù)的圓滿完成。

第二篇：結(jié)合部門職能,如何貫徹、落實(shí)康總在8月總結(jié)、9月計(jì)劃會上提出.

忻州熱力周五工作例會討論記錄 時 間:2010年 9月 11日下午 4:00 地 點(diǎn):各部門辦公室

參會人員:各部門負(fù)責(zé)人及部門員工

會議內(nèi)容:結(jié)合部門職能,如何貫徹、落實(shí)康總在 8月總結(jié)、9月計(jì)劃會 上提出的四點(diǎn)要求,完成公司總體工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)部 :李晉生

財(cái)務(wù)中心在一如既往的開展好本職工作的同時重點(diǎn)是加強(qiáng)服務(wù)職能。為趕工期做好資金保證工作,首先盡快將浦發(fā)行貸款的工作落到實(shí) 處, 使貸款資金落實(shí)到位;其次多與集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通保障資金的充分性, 保證各項(xiàng)費(fèi)用、補(bǔ)償款、員工工資的及時發(fā)放, 最后多于經(jīng)營部溝通、協(xié) 作收回工程材料費(fèi)及采暖費(fèi)。

財(cái)務(wù)審計(jì)科積極與公司項(xiàng)目部相配合, 盡快將在忻府區(qū)環(huán)保局辦理的 環(huán)境監(jiān)測報(bào)告完成;結(jié)算科多理解工程部、材供部并積極給予幫助, 將材 料結(jié)算工作做好。

財(cái)務(wù)在做好服務(wù)工作的同時本身的監(jiān)督工作也不能松懈, 在繁忙時期 為公司把好關(guān)、發(fā)揮自身應(yīng)盡的職責(zé)。

經(jīng)營部長:邢尚志

在碩果累累的金秋時節(jié), 公司于 9月 7日召開了調(diào)度工作會, 會議上 康總為我們公司下一步的發(fā)展指明了方向, 同時也對我們 8月份的總結(jié)作 出批示,提出了四點(diǎn)具體的要求。

一:統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、從抓計(jì)劃入手,規(guī)范各項(xiàng)管理。

做好計(jì)劃, 是每一位工作者必須具備的素質(zhì), 有道是:無規(guī)矩不成方 圓。沒有計(jì)劃,就像是人少了眼睛,電腦少了主機(jī),缺乏關(guān)鍵的、實(shí)質(zhì)性 的東西, 也缺乏了工作的

指導(dǎo)性, 工作的開展舉步維艱。只有按照計(jì)劃科 學(xué)工作, 加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力度, 建立管理、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的運(yùn)行機(jī) 制, 才能保證工作順利有序的進(jìn)行。我們只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化, 加深理 解, 從思想深處認(rèn)識到計(jì)劃工作與總結(jié)工作的重要性, 統(tǒng)一思想, 提高認(rèn) 識,進(jìn)而提高工作效率,為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、明確目標(biāo)、緊盯任務(wù)、采取措施、保質(zhì)保量。

只有明確我們的工作目標(biāo), 在工作中發(fā)現(xiàn)不足, 改正缺點(diǎn), 利用自身 的有效時間不斷學(xué)習(xí)、不斷奮進(jìn), 牢記工作任務(wù), 時刻把工作放在第一位, 清楚自己在干什么, 怎樣才能干好。只有這樣, 才會使工作保質(zhì)保量的按 時完成,才會不斷地督促自己前進(jìn),找準(zhǔn)方向,努力拼搏。

三、責(zé)任到人、指標(biāo)包干、運(yùn)用有效手段、打贏任務(wù)。

對每個員工按任務(wù)分配, 與績效評估掛鉤, 促使其按時完成既定任務(wù), 鼓勵員工迎難而上,鍛煉其堅(jiān)忍不拔、遇事不亂、沉著應(yīng)對的辦事能力, 同時, 還要加大禮儀知識的培訓(xùn), 以企業(yè)文化為基點(diǎn), 以 “三聲 ” 為標(biāo)準(zhǔn), 使用戶感到如家的溫暖。更要加強(qiáng)與分公司的銜接, 做到流程的順利施行, 為進(jìn)入綜合服務(wù)大廳的試運(yùn)行提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

四、合理分工、統(tǒng)籌兼顧、全力準(zhǔn)備、保證今冬供暖大個開門紅。要針對部門工作中存在立足點(diǎn)低,視野不開拓,僅局限于收費(fèi)工作, 對市場調(diào)查也僅局限于城區(qū)即有面積和其它公司實(shí)際存在站點(diǎn)及鍋爐型 號等固定類項(xiàng)目的摸底, 面不寬, 尤其是對國家政策條例和周邊環(huán)境的調(diào) 查和了解更為缺乏的問題進(jìn)行討論。走出去, 多與外面其他兄弟企業(yè)聯(lián)系, 拓寬視野,學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)技術(shù)、管理方法,運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中, 多了解國家大事,對民生的關(guān)注,有利于我們發(fā)現(xiàn)市場,對計(jì)劃的制定、工作的總結(jié)都會有意想不到的效果。作為經(jīng)營部的一員, 我們都要努力了 解、掌握市場的新動態(tài), 這樣才不會落后于其他同行企業(yè), 在激烈的市場 競爭中占有一席之地。

在下一步的工作中, 我們一定會制定嚴(yán)密、科學(xué)的計(jì)劃, 提高工作效 率, 加快進(jìn)度, 爭取提前完成各項(xiàng)任務(wù), 為其他部門的工作贏得時間, 把 計(jì)劃總結(jié)當(dāng)做工作的首要任務(wù), 齊心協(xié)力, 為公司進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模奠定基 礎(chǔ),走出一條屬于自己路。

工程部長:趙勇宏 技術(shù)部:趙永翔

在 8月總結(jié)、9月計(jì)劃會上康總提出了四點(diǎn)要求:

一、要求我們“統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,從抓計(jì)劃入手,規(guī)范各項(xiàng)管理 行為” 我們每天都在晨會上強(qiáng)調(diào)要有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行工作, 面對目前 工作任務(wù)重, 壓力大, 我們就要學(xué)會分解壓力, 把工作進(jìn)行計(jì)劃分解, 做 好計(jì)劃管理我們的工作才會有條理進(jìn)行。

我們部門在做總結(jié)計(jì)劃方面還有待提高,要深入理解五項(xiàng)管理內(nèi)容, 要同各級、各部門多溝通,按照流程做好信息傳遞,并做到準(zhǔn)確、及時, 提高我們的工作效率。

二、要 “明確目標(biāo), 盯緊任務(wù), 采取有力措施保質(zhì)保量完成工程任務(wù)”。我們要堅(jiān)持落實(shí)好工作計(jì)劃, 調(diào)理好部門工作。對照月、周、日工作計(jì)劃 進(jìn)行分解, 對當(dāng)日完成工作逐一落實(shí), 哪些事是要先完成的, 和必須完成 的, 大家每天要自查, 未完成工作要查找其原因, 討論、分析并加班加點(diǎn) 完成。

三、要 “責(zé)任到人, 指標(biāo)包干, 運(yùn)用有效手段, 打贏經(jīng)營收費(fèi)翻身仗”。技術(shù)中心要配合好經(jīng)營部對新入網(wǎng)用戶進(jìn)行實(shí)地查看并繪制出圖。我們的 工作也要堅(jiān)持責(zé)任到人, 每項(xiàng)工作都要指定責(zé)任人, 按流程做好工作, 并

對整個工作過程進(jìn)行責(zé)任監(jiān)督,對所完成的工作進(jìn)行核實(shí)。

四、要 “合理分工, 統(tǒng)籌兼顧, 提前做好準(zhǔn)備, 確保今冬供熱開門紅”。在今年工作中, 用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來樹立和落實(shí)今年冬季供熱開門紅。既 立足于工作實(shí)際, 又著眼長遠(yuǎn), 既突出了工作重點(diǎn), 又做到統(tǒng)籌兼顧。首 先在技術(shù)中心做到了科學(xué)、合理分工, 最大程度地激發(fā)了個人的工作熱情。達(dá)到人盡其才、才盡所用, 充分調(diào)動大家的工作積極性和創(chuàng)造性, 積極為 公司及技術(shù)中心的全面發(fā)展出謀劃策。

在今后工作中, 技術(shù)中心全體人員還注重了思想政治修養(yǎng), 不斷提高 了自我認(rèn)知, 不斷提高自身工作能力, 堅(jiān)決做到了不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作延 誤, 不讓辦理的文件在技術(shù)中心積壓, 不讓任何差錯在技術(shù)中心發(fā)生, 不 讓來辦事的人員在技術(shù)中心受到冷落,技術(shù)中心的全體人員將再接再厲, 提高工作效率,創(chuàng)新工作思路,努力把工作做得更好。

材供部:康麗冰

一、統(tǒng)一思想

一切圍繞熱源廠建設(shè)和管網(wǎng)工程建設(shè), 采供中心作為工程建設(shè)的保障 部門,在材料采購、供應(yīng)上如何與工程部、熱源廠、技術(shù)部積極溝通、配 合,完成工程建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)如期供暖這一目標(biāo)。

二、各項(xiàng)工作責(zé)任到人

1、中心日常管理:由綜合管理科負(fù)責(zé)中心的工作秩序、工作環(huán)境、勞動紀(jì)律。

2、綜合管理科負(fù)責(zé)協(xié)助中心負(fù)責(zé)人做好合同的擬定、簽訂。

3、綜合管理科負(fù)責(zé)協(xié)助中心負(fù)責(zé)人做好各類報(bào)告的上報(bào)。

4、綜合管理科負(fù)責(zé)與廠家聯(lián)系,確定設(shè)備的到貨時間。

5、材料、設(shè)備的采購:由采購員負(fù)責(zé)按照工程部、熱源廠以及管線 所、三個分公司提供的材料設(shè)備使用計(jì)劃, 及時與廠家聯(lián)系進(jìn)行采購。與 技術(shù)部積極溝通確定技術(shù)參數(shù)。

6、辦理材料出入庫手續(xù):由材料員按照流程認(rèn)真為材料使用單位辦 理材料出人庫手續(xù)。

7、材料員及時匯總材料設(shè)備的庫存情況,為采購提供依據(jù)。

8、材料出庫的跟蹤管理:(1根據(jù)工程部和各分公司材料領(lǐng)用單到各施工現(xiàn)場和熱力站實(shí)地 核實(shí)用料情況, 會同現(xiàn)場施工管理人員核對材料使用情況, 派材料結(jié)算員 隨時到現(xiàn)場跟蹤、查看, 杜絕材料使用上的浪費(fèi), 對違反操作規(guī)程造成的 材料浪費(fèi)和設(shè)備損壞的施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將提請公司做出經(jīng)濟(jì)處罰。(2 分段工程結(jié)束時, 材料結(jié)算員要及時監(jiān)督工隊(duì)將剩余材料退庫, 及時核對工隊(duì)的材料用量。

(3與財(cái)務(wù)管理中心就材料的出入庫和庫存情況進(jìn)行對賬,保證賬 物相符

9、材料設(shè)備的驗(yàn)收:庫管員按照流程驗(yàn)收設(shè)備并及時匯報(bào)到貨情況。

10、材料設(shè)備的出庫:庫管員按照流程為使用單位領(lǐng)料,隨叫隨到, 提高工作效率。

11、駐熱源廠負(fù)責(zé)人積極與施工隊(duì)、熱源廠溝通, 將材料設(shè)備使用計(jì) 劃提前上報(bào),保證材料按時供應(yīng)。

12、駐熱源廠負(fù)責(zé)人將熱源廠工作進(jìn)展情況、施工進(jìn)度及時進(jìn)行匯報(bào)。

13、與輔機(jī)廠家聯(lián)系,確定設(shè)備到貨、安裝時間。

生產(chǎn)運(yùn)行部:王啟裕

本周例會結(jié)合 8月份總結(jié) 9月份計(jì)劃的會議精神, 通過談話討論, 大 家都談了對康總講話精神的理解與認(rèn)識, 并表示要按照康總的要求做好本 職工作。

1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識抓住機(jī)會規(guī)范行為, 9月份生產(chǎn)運(yùn)行部的重 點(diǎn)工作是對工作的完成, 首先在今后的工作中培養(yǎng)各科室負(fù)責(zé)人養(yǎng)成認(rèn)真 制定好科室的工作計(jì)劃, 通過交流、討論, 提高對計(jì)劃工作重要性的認(rèn)識。其次,有不懂得問題虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的員工,營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)中,克服厭煩情緒,有耐心。

最后, 多與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作方法, 在制定計(jì)劃時多交流, 與領(lǐng)導(dǎo)討論工 作中應(yīng)該注意的問題。

2、明確目的,緊盯任務(wù),采取有力措施,保質(zhì)保量完成任務(wù)。面對今年工作任務(wù), 生產(chǎn)運(yùn)行部將工作合理劃分, 明確責(zé)任人。每日 對各站點(diǎn)工程改造進(jìn)度進(jìn)行檢查, 保證每個施工改造站點(diǎn)均有生產(chǎn)運(yùn)行部 人員在崗, 隨時監(jiān)督工程進(jìn)度, 在質(zhì)量保證的情況下壓縮進(jìn)度, 爭取提前 完成工程任務(wù)。

3、責(zé)任到人,指標(biāo)包桿,運(yùn)用有效手段打贏經(jīng)營翻身仗。

自控工作是生產(chǎn)運(yùn)行部重要工作, 我們要做到全員參與經(jīng)營?，F(xiàn)在即 將進(jìn)入經(jīng)營收費(fèi)期, 要做好前期準(zhǔn)備工作, 將有疑問的面積復(fù)核工作在 9月內(nèi)完成,將主要精力放在 10月份以后的經(jīng)營工作中。動員全體員工參 與到經(jīng)營工作中,爭取超額完成指標(biāo)任務(wù)。

4、合理分工,統(tǒng)籌兼顧,實(shí)現(xiàn)首次運(yùn)行開門紅。

10月份生產(chǎn)運(yùn)行部將進(jìn)入待運(yùn)行狀態(tài), 對生產(chǎn)運(yùn)行各方面進(jìn)行準(zhǔn)備, 除了熟悉所屬區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)走向、閥門位臵、用戶控制情況外, 要做好季節(jié) 工的培訓(xùn)教案。

總之, 生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工正在以飽滿的熱情, 充足的精力, 投入到 工作中, 力爭將所有工作圓滿完成的同時超額完成工作任務(wù), 實(shí)現(xiàn)首次運(yùn) 行開門紅。

辦公室主任:溫愛文

圍繞 8月總結(jié)、9月計(jì)劃會會上康總提出的四點(diǎn)要求, 辦公室組織全 體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論,討論記錄如下:

一、統(tǒng)一員工思想

員工思想不一致, 步伐不協(xié)調(diào), 說到底都是缺少文化標(biāo)準(zhǔn)、思想標(biāo)準(zhǔn), 缺少完善的企業(yè)理念,公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,在思想上缺少引導(dǎo)造成的。那么怎樣來實(shí)現(xiàn)全公司上下的思想統(tǒng)一呢。

1、理念標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)

企業(yè)理念是公司發(fā)展過程中的精神指引, 是指導(dǎo)員工行為、思想的價(jià) 值標(biāo)準(zhǔn)。由于人的思想差異, 追求目標(biāo)不一樣, 決定了大家都有各自的想 法, 工作態(tài)度、人際關(guān)系都有自己的一套處理標(biāo)準(zhǔn)。造成公司這種內(nèi)部 “ 相 互不兼容 ” 的根源在于企業(yè)理念的缺失。企業(yè)理念包括微觀層面和宏觀層 面, 微觀層面諸如工作態(tài)度、用人原則、服務(wù)理念等對人接物的具體指導(dǎo) 思想;宏觀層面包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念等公司戰(zhàn)略層面上的 指導(dǎo)思想,是員工工作方向和目標(biāo)的導(dǎo)向牌,使員工知道了企業(yè)的目標(biāo), 清楚了在這個目標(biāo)下所肩負(fù)的使命。思想上一致了, 目標(biāo)明確了, 員工就 會輕裝上陣。事實(shí)上, 公司的一些理念已經(jīng)無形地存在于了, 比如用人原 則、發(fā)展目標(biāo)等,只是還沒有準(zhǔn)確地提煉出來。

2、思想交流求共識

企業(yè)理念要統(tǒng)一需要告訴每一位員工, 征求大家的意見, 讓大家知道 這樣做的目的是什么, 吸引大家的參與。理念制定出來以后還要大家結(jié)合 本崗位予以吸收消化, 將自己的感受和心得進(jìn)行再碰撞和交流, 來取得更 多人的共鳴。思想交流的目標(biāo)是:達(dá)成共識,求同存異。

3、行為規(guī)范達(dá)一致

行為規(guī)范的目的是讓員工行為知覺形成一致,不偏離公司的行為要 求,灌輸思想的目的就是讓大家在行為上更趨一致。

員工思想的統(tǒng)一是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 是需要全體員工、各部門共同參與 的事情。一個企業(yè)要改變固有的習(xí)慣是很難的, 但如果不改變, 就會陷入 被動。在企業(yè)做大做強(qiáng)的過程中, 掃除思想障礙、統(tǒng)一思想是一項(xiàng)最不可 少的環(huán)節(jié), 因?yàn)榧w爆發(fā)的力量是無窮的, 而這種力量來源于思想的統(tǒng)一。思想統(tǒng)一工作需要資金的支持, 但收效也會非常顯著, 可以說是一勞永逸 的事情。思想統(tǒng)一工作更取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的決心, 取決于公司中上層干部 在這一點(diǎn)上是否達(dá)成一致。

二、明確目的

從事任何工作,都必須有明確的目的。做好新形勢下的思想政治工 作, 更要有一個明確的目的, 這就是堅(jiān)持以工作為中心, 為工作大局服務(wù), 為做好工作做保證。在工作中還能夠?qū)W習(xí), 個人能力的發(fā)揮, 工作同時也 是享受, 體驗(yàn)工作中的苦與樂體驗(yàn)生活, 變得成熟和堅(jiān)強(qiáng), 讓自己成為對 自己對父母能負(fù)責(zé)的人!為了自己 , 也為了不讓別人失望!

三、責(zé)任到人

辦公室是一個企業(yè)、團(tuán)體的中樞神經(jīng), 肩負(fù)著單位承上啟下、聯(lián)系內(nèi) 外、溝通左右、綜合協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。辦公室工作的好壞直接關(guān)系到全局 工作效能的高低、管理水平的優(yōu)劣和全年目標(biāo)任務(wù)的完成與否, 直接影響 到單位的對外形象。如何做好新形勢下的基層辦公室工作, 是辦公室長期 以來應(yīng)該思考和探索的一個問題。首先辦公室要結(jié)合實(shí)際從完善崗位責(zé)任 管理體系入手,從細(xì)節(jié)抓起,以各項(xiàng)工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、實(shí)證化、精益化為逐一突破口, 研究探索精細(xì)化管理的可行之路, 促進(jìn)單 位各項(xiàng)工作全面高效地開展。

四、合理分工

合理分工看似簡單, 但要是能真正做到確實(shí)不易。但作為一個管理者 必須能對本部門內(nèi)部的工作進(jìn)行合理的分工。做到每個員工都有事做, 且 要定期或不定期進(jìn)行檢查。堅(jiān)持因地制宜、因事制宜, 合理分配每一個辦 公室成員的職責(zé), 從綜合管理事務(wù)到文秘會議工作, 使每個人都成為可以 自我發(fā)動的 “ 機(jī)器 ” , 從而達(dá)到上上下下都能良性運(yùn)轉(zhuǎn), 科學(xué)執(zhí)行每項(xiàng)工 作的目標(biāo)。

人力資源部:鄭向榮

2010年是公司跨越式發(fā)展的一年,面對工期緊,任務(wù)重,困難多的 工程任務(wù), 作為公司新組建職能部門, 部門負(fù)責(zé)人和員工需落實(shí)公司的五 項(xiàng)管理制度, 不斷規(guī)范各項(xiàng)制度和流程, 做好公司人力資源保障工作的責(zé) 任,具體要從以下幾個方面提高自身素質(zhì),做好各項(xiàng)工作。

第一, 部門所有人在工作中要不斷學(xué)習(xí), 尤其對專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。多交流,多溝通,使大家在企業(yè)文化、認(rèn)知、業(yè)務(wù)技能上盡快得到提高, 增強(qiáng)自信心和實(shí)際操作能力。

第二, 在具體的工作中領(lǐng)導(dǎo)者要統(tǒng)一思想, 提高認(rèn)識, 從抓計(jì)劃入手, 規(guī)范各項(xiàng)管理行為。既要嚴(yán)格要求又要給予員工足夠的支持和肯定。在生 活上多了解、關(guān)心和幫助員工, 增強(qiáng)員工的主人翁意識, 真正做到以人為 本, 激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和進(jìn)取精神。同樣, 新員工在工作中要虛心向老 員工學(xué)習(xí), 發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng), 爭取在最短的時間內(nèi)解決工作中存 在的問題。

第三,部門內(nèi)部工作事務(wù)還需進(jìn)一步條理,抓重點(diǎn),分清輕重緩急;部門員工的崗位職責(zé)還需要進(jìn)一步明確。

第四, 制度、流程還需要補(bǔ)充完善, 特別是新組建單位 9月份建立健 全各項(xiàng)規(guī)章制度, 補(bǔ)充、修訂各項(xiàng)工作流程, 狠抓落實(shí), 不斷推進(jìn)工作的 規(guī)范化、制度化、程序化。

最后, 九月份的集體培訓(xùn)計(jì)劃, 要分層次、分類別地開展如:集團(tuán)培 訓(xùn)教材輔導(dǎo)、集團(tuán)多媒體光盤、問卷、討論、座談、考試。增強(qiáng)教育培訓(xùn) 的針對性和實(shí)效性, 確保培訓(xùn)質(zhì)量, 同時堅(jiān)持工作之余自學(xué)為主, 部門培 訓(xùn)和公司集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式。集中培訓(xùn)做到培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培

訓(xùn)時間三落實(shí)。逐步提高管理者和員工的整體素質(zhì), 盡快適應(yīng)公司快速發(fā) 展的需求。

熱源廠:蘇中勛

通過會議討論達(dá)成以下幾點(diǎn)需要努力的方向: 熱源廠從這個星期一開始, 施工建設(shè)提前進(jìn)入了沖刺階段, 可以說更 加艱巨的任務(wù)在等著各部門去完成、去努力、去奮斗。根據(jù)康總在會議上 提出的四點(diǎn)要求，面對眼下存在的難關(guān), 各部門要做好管理工作, 明確自 己應(yīng)該盡的職責(zé), 做到盡職盡責(zé)、恪盡職守, 保證今年冬季供暖的正常運(yùn) 行。

一、各部門要統(tǒng)一思想, 提高認(rèn)識, 在不斷提高五項(xiàng)管理水平的同時, 堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理知識。在不斷向領(lǐng)導(dǎo)請教、與領(lǐng)導(dǎo)探討中提高自 己的業(yè)務(wù)水平, 增長自己的管理能力。只要肯下苦工、有耐心、能堅(jiān)持的 住、能不厭其煩的請示、再吸收,就能做好自己的工作。

二、按照每個月制定的計(jì)劃、采取措施把工作落實(shí)到每一步。

1、首先要有明確的目標(biāo)。把每個月的計(jì)劃分解到每周、每日的完成 目標(biāo)當(dāng)中。

2、持之以恒、緊盯目標(biāo)。在執(zhí)行計(jì)劃、完成目標(biāo)時,要有達(dá)不成目 標(biāo)不罷休的干勁。

3、講求效率,采取有效措施。做任務(wù)不是做完就行了,還要保質(zhì)保 量,以最快最節(jié)省時間的方法完成任務(wù)目標(biāo)。

4、完成任務(wù)的過程當(dāng)中方法也很重要,要做到獎懲得當(dāng)。計(jì)劃目標(biāo) 的完成單靠一個人是不行的, 一個團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)的同時, 南面會遇到各 種需要解決的難題, 作為部門負(fù)責(zé)就要鐵面無私, 否則當(dāng)斷不斷反受其亂。

三、責(zé)任到人,團(tuán)結(jié)向上。

1、激發(fā)人的潛能,就是要有壓力,就要擔(dān)當(dāng)相當(dāng)重的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)的 建設(shè)是靠每一個人一點(diǎn)一滴建設(shè)起來的, 就要求每一個人明確自己承擔(dān)的 責(zé)任有哪些。

2、讓每一位熱力公司的員工, 上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都要明白:做任務(wù)、做工作不僅是為了公司而且是為了自己,責(zé)任有多重,收獲就會有多大。

3、全員參與經(jīng)營、參與管理、參與運(yùn)行。

四、分工明確,做到兼顧,做好集中供暖開門紅。

公司的運(yùn)行靠的是每一個員工的付出, 任何一個環(huán)節(jié)的出錯都會影響 到整個大局的正常前進(jìn), 而作為團(tuán)隊(duì)中的個人只要把自己手中的事認(rèn)真做 好, 都將推進(jìn)整體

工程的竣工。所以一定要做好分工明確, 接受到每一個 任務(wù)的個人都要出全力,盡全責(zé)。

各部門在沖刺階段, 尤其是作為現(xiàn)場施工管理人員, 監(jiān)督施工管理工 作要給施工場地營造一種緊張的氣氛, 一種和諧而又能讓施工建設(shè)不斷趕 超的氛圍。

第一分公司:楊晉偉

本周例會我們按照辦公室議題要求組織全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會了 8月總 結(jié)、9月計(jì)劃會會議精神。通過座談討論,大家都談了對康總講話精神的 理解與認(rèn)識,并表示要按照康總的要求做好本職工作。

做好工作計(jì)劃是有序開展各項(xiàng)工作的前提,因此,在今后的工作中, 辦公室要引導(dǎo)各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真制定好科室的工作計(jì)劃, 并通過監(jiān)督計(jì)劃 工作落實(shí)情況來抓好科室的管理功工作。另外, 各科室要加強(qiáng)工作信息溝 通與交流,分享好的工作經(jīng)驗(yàn),共同促進(jìn)分公司工作的發(fā)展。

好的工作計(jì)劃一定要明確任務(wù)、目的及責(zé)任人, 這樣才能使工作有的 放矢。特別是對現(xiàn)場施工的管理工作和經(jīng)營收費(fèi)工作, 一定要明確任務(wù)和 責(zé)任人, 并按照分工嚴(yán)格認(rèn)真, 實(shí)事求是的進(jìn)行考核監(jiān)督, 這樣才能確保 工作任務(wù)的順利完成。

此外, 9月份工程建設(shè)任務(wù)已進(jìn)入了關(guān)鍵階段,接下來,運(yùn)行前的準(zhǔn) 備工作如 :沖洗管網(wǎng)、對各設(shè)備進(jìn)行最后的巡查、人員招聘、培訓(xùn)等問題 將是我們面臨的主要工作, 我們一定發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神, 按照崗位職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)要求,分工協(xié)作,完成好生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)。

第二分公司:菅新民

康總在調(diào)度會上對工作提出了四點(diǎn)要求, 第二分公司全體員工將根據(jù) 精神,團(tuán)結(jié)一致,努力完成今年的任務(wù)。

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,從抓機(jī)會入手規(guī)范行為。

9月份二分公司的工作重點(diǎn)就是抓好計(jì)劃工作的落實(shí), 首先從培養(yǎng)科 室負(fù)責(zé)人制定計(jì)劃做起,要從“目標(biāo)、任務(wù)、方法、步驟”這四點(diǎn)做起, 通過在工作中交流、討論, 提高對計(jì)劃工作重要性的認(rèn)識。其次, 有不懂 得問題虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的員工, 營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)中, 克 服厭煩情緒,有耐心。

最后, 多與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作方法, 在制定計(jì)劃時多交流, 與領(lǐng)導(dǎo)討論工 作中應(yīng)該注意的問題。

2、明確目的,緊盯任務(wù),采取有力措施,保質(zhì)保量完成任務(wù)。面對今年工程任務(wù), 二分公司將工程合理劃分, 明確責(zé)任人。每日進(jìn) 行巡查,保證每個施工地點(diǎn)均有二分公司人員在崗,隨時監(jiān)督工程進(jìn)度, 在質(zhì)量保證的情況下壓縮進(jìn)度,爭取提前完成工程任務(wù)。

3、責(zé)任到人,指標(biāo)包桿,運(yùn)用有效手段打贏經(jīng)營翻身仗。

經(jīng)營工作是分公司重要的工作, 我們要做到全員參與經(jīng)營。現(xiàn)在即將 進(jìn)入經(jīng)營收費(fèi)期,要做好前期準(zhǔn)備工作,將有疑問的面積復(fù)核工作在 9月內(nèi)完成,將主要精力放在 10月份以后的經(jīng)營工作中。動員全體員工參 與到經(jīng)營工作中,爭取超額完成指標(biāo)任務(wù)。

4、合理分工,統(tǒng)籌兼顧,實(shí)現(xiàn)首次運(yùn)行開門紅。

10月份第二分公司將進(jìn)入待運(yùn)行狀態(tài), 對生產(chǎn)運(yùn)行各方面進(jìn)行準(zhǔn)備, 除了熟悉所屬區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)走向、閥門位臵、用戶控制情況外, 要做好季節(jié) 工的培訓(xùn)教案。

總之, 二分公司全體員工正在以飽滿的熱情, 充足的精力, 投入到工 作中, 力爭將所有工作圓滿完成的同時超額完成工作任務(wù), 實(shí)現(xiàn)首次運(yùn)行 開門紅。

第三分公司:霍智勇

康總提出的四點(diǎn)要求是在我公司適應(yīng)新形勢、把握新機(jī)遇、開創(chuàng)新局 面、謀求新發(fā)展的新形勢下精煉得出的。

一、全面貫徹康總講話精神, 進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。各位員工 要盡職盡責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化教育,營造文明、充滿活力的辦公環(huán)境, 把員工的注意力引導(dǎo)到公司的整體發(fā)展上來;全司上下要心往一處想、勁 往一處使, 形成有利于想干事、能干事、干成事的和諧氛圍。分公司各科 室和車間要結(jié)合分公司的實(shí)際情況, 制定具體措施, 切實(shí)把每一項(xiàng)總公司 布臵的工作都落到實(shí)處,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利完成。

二、認(rèn)真完成工作任務(wù), 進(jìn)一步推動分公司公司科學(xué)發(fā)展。分公司管 理層要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感, 以昂揚(yáng)的斗志、奮發(fā)有為的精神、求 真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、克服困難的勇氣, 積極推進(jìn)分公司快速發(fā)展;要進(jìn)一步解 放思想, 打破思想障礙和發(fā)展瓶頸, 為分公司科學(xué)發(fā)展出謀劃策;結(jié)合分 公司的工作特點(diǎn)和工作實(shí)際,繼續(xù)解放思想,深入調(diào)查研究,開闊思路, 大膽創(chuàng)新, 切實(shí)把此項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好, 有效形成公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工 作的長效機(jī)制。

公司的發(fā)展還面臨著諸多挑戰(zhàn), 還有很多艱巨的任務(wù)要完成。會 議雖然是短暫的, 而進(jìn)一步激發(fā)員工的熱情、發(fā)揮員工的作用卻是長久的。

管線所:成培杰

副所長成培杰說, 我們的本月分總體任務(wù)是:各巡線工對各自區(qū)域進(jìn) 行摸底、巡查, 是否有新增面積和私挖私接現(xiàn)象, 重點(diǎn)用戶是小二樓、車 庫、門面房, 并把各熱力站的管網(wǎng)草圖細(xì)化, 重新做出準(zhǔn)確的管線圖;季 節(jié)變更逐漸進(jìn)入雨季,雨水漸漸增多問題接種而來,其中比較嚴(yán)重的是:路面積水、地面塌陷。維修組在正常維修的同時對公司財(cái)務(wù)部下發(fā)的要求 拆除的供暖管線與安監(jiān)部配合, 進(jìn)行切除;辦公室綜合科的績效評估針對 工作紀(jì)律、以及維修科的日計(jì)劃工作進(jìn)行考核, 考核辦法是負(fù)責(zé)人進(jìn)行突 擊檢查以及綜合組和各科長隨時抽查。9月份的計(jì)劃貌似很繁重, 但是用 康總在計(jì)劃會上提出的四點(diǎn)要求, 用于指導(dǎo)我們的實(shí)踐工作那么一切困難 都變成了“紙老虎”。業(yè)務(wù)工作工作一定要有思路、有重點(diǎn)。跟著公司大 的步伐, 不管是維修還是巡線, “一個一個發(fā)現(xiàn)問題, 一個一個解決問題” ，在以后工作中要“要多解決些問題,少談些主義” ,要想順利完成本月的 計(jì)劃首先必須要依靠過硬的管理, 在管理層面多下功夫、苦下功夫。就是 要緊緊圍繞 “ 抓管理、找問題、堵漏洞 ” 這個全所工作的中心和大局, 一 是要搞好檢查。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的作用, 實(shí)行所長責(zé)任制, 經(jīng)常深 入員工當(dāng)中,深入一線,了解情況,開展檢查。通過檢查,及時解決工作 中出現(xiàn)的新情況,新問題,在檢查的基礎(chǔ)上,分類排隊(duì)、匯總,嚴(yán)格按照 公司的各種規(guī)章制度, 進(jìn)行績效評估。二是要搞好督查。要充分發(fā)揮辦公 室綜合組的職能作用, 經(jīng)常深入一線進(jìn)行工作督查, 通過督查將各項(xiàng)工作 任務(wù)落到實(shí)處,這樣上下齊抓共管方才能使我們的管理工作更上一層樓, 同時完成 9月份的計(jì)劃。

副所長田明峰說, 要統(tǒng)一思想, 提高認(rèn)識從計(jì)劃入手, 規(guī)范管理工作。帶著問題、帶著疑惑, 回公司多于部門領(lǐng)導(dǎo)溝通, 讓分管領(lǐng)導(dǎo)給我們答疑 解惑,要勤交流、常溝通、多請教,及時掌握公司信息走向和工作重點(diǎn), 切不可閉門造車。

副所長蔚憲云說, 我們要明確目標(biāo), 緊盯任務(wù)保質(zhì)保量完成任務(wù), 其 中一定要責(zé)任到人、指標(biāo)包干、運(yùn)用有效手段, 打贏經(jīng)營戰(zhàn)。我必須要談 下我們現(xiàn)在存在的問題, 還有一個五十多天就到供暖時間了巡線工務(wù)必要 對線路圖進(jìn)行完善補(bǔ)充, 閥門維修和更換要加快速度, 為冬季供暖做準(zhǔn)備, 維修在關(guān)鍵是工作量的問題, 天天拿上扳手、鉗子出去走上一圈可以稱之 為修拉, 認(rèn)認(rèn)真真完成工作, 踏踏實(shí)實(shí)干也是修理, 出去沒人管了全靠自 覺,干工作不要敷衍了事。

劉衛(wèi)平組長談到, 做到線路細(xì)化、圖紙精確。重點(diǎn)放在預(yù)防上, 不要 等發(fā)現(xiàn)問題了再處理,亡羊補(bǔ)牢恐也鞭長莫及。

綜合組武曉紅說, 辦公室綜合組要區(qū)里配合所里工作, 要常到一線進(jìn) 行考核真正做到不留面子,一切以大局為重,將工作真正落到實(shí)處

安全監(jiān)察部:張崗

安監(jiān)部全體員工緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和檢修改造任務(wù)兩大重點(diǎn), 把 不發(fā)生重大或影響施工進(jìn)度的安全事故作為目標(biāo), 結(jié)合五項(xiàng)管理以不斷完 善公司安全管理體

系為切入點(diǎn), 運(yùn)用安全管理制度, 安全操作規(guī)程規(guī)范員 工的和建設(shè)者們的工作行為, 每日不厭其煩地往返于生產(chǎn)第一線, 不間斷 的檢查、跟蹤、監(jiān)控, 隨時發(fā)現(xiàn)及時整改各種安全隱患, 大力宣傳安全施 工, 文明建設(shè)。對各生產(chǎn)單位大力推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn), 組織進(jìn)行安 全培訓(xùn), 提高員工安全意識, 指導(dǎo)員工自覺進(jìn)行安全檢查, 自覺遵守安全 制度,達(dá)到防患未然的目的。

部門利用有限的人力資源統(tǒng)籌安排, 將部門員工分為安全監(jiān)察組和用 熱稽查組兩塊, 安監(jiān)科主要做好施工現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場的安全檢查, 做好冬 季供熱運(yùn)行的安全監(jiān)督檢查工作。用熱稽查科要做好夏季稽查私挖亂接的 工作, 制定稽查計(jì)劃, 督促管線所和分公司的稽查工作, 組織好冬季對停

暖用戶的稽查。推行月檢查、周檢查、日檢查的檢查制度，層層把關(guān)，全 員全過程進(jìn)行安全檢查，確保安全，促進(jìn)公司總體工作任務(wù)的圓滿完成。11