第一篇：二級(jí)建造師(水利水電)繼續(xù)教育培訓(xùn)

二級(jí)建造師（水利水電）繼續(xù)教育培訓(xùn)

課程小結(jié)

本人這次參加二級(jí)建造師繼續(xù)培訓(xùn)共計(jì)學(xué)習(xí)了三門課程：綜合科目、水利水電工程（必修課程）、水利水電工程（選修課程）。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和老師的講解，使我明白作為一名建造師參加繼續(xù)再教育的作用，即繼續(xù)再教育式學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展，使受教育者不斷更新知識(shí)和提高創(chuàng)新技能，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科學(xué)不斷進(jìn)步的需要，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的產(chǎn)物。有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。還體現(xiàn)了繼續(xù)教育的目標(biāo)，是為進(jìn)一步提高注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

我是從事水利水電工程施工管理的建造師，通過學(xué)習(xí)水利水電工程法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使我了解到國(guó)家關(guān)于水利水電改革與發(fā)展的有關(guān)政策：新形式下水利的戰(zhàn)略地位；水利改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本原則；突出加強(qiáng)農(nóng)田水利等薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)；全面加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立水利投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制；實(shí)行嚴(yán)格的水資源管理制度；不斷創(chuàng)新水利發(fā)展體制機(jī)制；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)水利工作的領(lǐng)導(dǎo)等。了解到國(guó)家關(guān)于水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的相關(guān)規(guī)定：

1、《水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作方案》的具體內(nèi)容；

2、《關(guān)于貫徹落實(shí)2011年中央一號(hào)文件深入推進(jìn)水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案》的具體內(nèi)容；

3、《電監(jiān)督會(huì)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的具體內(nèi)容。進(jìn)一步了解國(guó)家和水電行業(yè)的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)一步熟悉了水利電工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定。

通過對(duì)《水利水電工程項(xiàng)目管理》的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，了解和掌握了水利水電工程的前沿理論：高壩建設(shè)中的前沿理論（土石壩、拱壩、碾壓混凝土壩的前沿施工技術(shù)以及水庫(kù)誘發(fā)地震監(jiān)測(cè)、仿真分析、溫控理論等）和水利水電工程實(shí)踐探索。

通過對(duì)《水利水電專業(yè)典型工程》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握了水利樞紐工程、引水調(diào)水工程、堤防工程、泵站水閘工程的施工方法和理論。黃河小浪底樞紐工程及三峽樞紐工程為我們提供了高土石壩施工、大壩基礎(chǔ)深覆蓋層防滲墻施工、大流量深水河道截流技術(shù)、施工導(dǎo)航、船閘高邊坡支護(hù)等新的施工技術(shù)；引水調(diào)水工程為我們提供了預(yù)注漿施工等施工方法和工藝；四川省青川縣竹園鎮(zhèn)梁沙壩放洪堤工程、嘉興市海鹽東段圍涂一期工程為我們提供了沉井施工新技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用新技術(shù)、地基編織布技術(shù)、清水混凝土技術(shù)、簡(jiǎn)易滑模施工技術(shù)及預(yù)拌砂漿技術(shù)等施工范例；曹娥江大閘樞紐工程為我們提供了建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)中的10個(gè)大項(xiàng)、16個(gè)小項(xiàng)應(yīng)用范例；建東飲水蕭山樞紐工程讓我們熟悉了基坑石方爆破施工技術(shù)等新工藝。

通過專業(yè)典型工程的學(xué)習(xí)，使我懂得在水利水電工程施工中不但要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，更要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用。以建設(shè)單位“試點(diǎn)先行，樣板引路”的潛在要求實(shí)施創(chuàng)新管理，在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備上下功夫，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度上實(shí)擊亮點(diǎn)，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工管理措施和奉獻(xiàn)控制：創(chuàng)新、確保施工技術(shù)方案科學(xué)合理、可行、可控開展工藝創(chuàng)新，提高施工效果。確保施工安全和質(zhì)量引入新的設(shè)備工具，確保施工質(zhì)量、安全、超前謀劃、精心組織、確保工期。堅(jiān)持以人為本，務(wù)實(shí)安全管理基礎(chǔ)，通過施工過程檢查和監(jiān)督技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全文明施工、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工期目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。達(dá)到施工管理效果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

《水利水電工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理》通過對(duì)已建和在建工程的質(zhì)量與安全事故案例分析，是我們從人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失中猛醒；河南省板橋、石漫灘水庫(kù)垮壩事故致使河南省29個(gè)縣市、1700萬(wàn)農(nóng)田被淹沒，1100萬(wàn)人受災(zāi)，85600多人死難，造成直接經(jīng)濟(jì)損失近百億元；溝后水庫(kù)垮壩事故死亡288人，直接經(jīng)濟(jì)損1.53億元。這些損失數(shù)據(jù)使我們充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量事故和安全事故給社會(huì)帶來(lái)的巨大危害。通過對(duì)已建和在建工程質(zhì)量、安全事故分析，不難發(fā)現(xiàn)這些工程基本上存在以下問題：設(shè)計(jì)單位存在設(shè)計(jì)缺陷、項(xiàng)目法人未按程序變更設(shè)計(jì)、施工單位未嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，監(jiān)理單位未進(jìn)行有效質(zhì)量控制、有關(guān)部門監(jiān)督管理不力等。所以我們?cè)谑┕す芾碇幸欢ㄒ〗逃?xùn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求規(guī)范施工、施工人員一定要持證上崗，安全、文明施工，杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

通過對(duì)《建造師誠(chéng)信體系與執(zhí)法相關(guān)制度》的學(xué)習(xí)使我了解了水利水電建設(shè)行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，懂得了喝必須遵守的建造師職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)。還要進(jìn)一步加強(qiáng)提升建造師職業(yè)道德修養(yǎng)，明確奮斗目標(biāo)，樹立職業(yè)理想，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，搞好本職工作，培養(yǎng)職業(yè)義務(wù)感，端正職業(yè)態(tài)度，樹立職業(yè)榮譽(yù)感，正確對(duì)待工作評(píng)價(jià)。通過學(xué)習(xí)使我了解到我國(guó)水利水電工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策：包括水利水電建設(shè)工程承包的有關(guān)規(guī)定，水利水電工程建設(shè)合同和勞動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，節(jié)約能源和文物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。水利水電工程建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)水利水電工程建筑市場(chǎng)監(jiān)督工作的基本要求，水利水電工程建設(shè)合同管理的有關(guān)規(guī)定、合同糾紛的主要種類和法律解決途徑?！秶?guó)際項(xiàng)目工程管理實(shí)務(wù)》中的案例分析為我們參與國(guó)際項(xiàng)目管理和解決國(guó)際項(xiàng)目爭(zhēng)議以及國(guó)際項(xiàng)目索賠提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

通過學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到建造的誠(chéng)信體系與執(zhí)業(yè)相關(guān)制度：

1、《水利建設(shè)市場(chǎng)主體信用信息管理制度暫行辦法》的主要內(nèi)容；

2、水利水電工程注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)相關(guān)制度（執(zhí)業(yè)范圍、執(zhí)業(yè)工程規(guī)模、執(zhí)業(yè)簽章等）。

總之，我覺得現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理越來(lái)越嚴(yán)、越規(guī)范、責(zé)任越來(lái)越明確。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建造師的要求越來(lái)越高。通過這次學(xué)習(xí)，我在今后的投標(biāo)活動(dòng)中一定與串標(biāo)、圍標(biāo)遠(yuǎn)離，與行賄受賄行為堅(jiān)決斗爭(zhēng)；在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕偷工減料、以次充好等現(xiàn)象，積極參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。加強(qiáng)施工中安全管理，避免安全事故發(fā)生。

此次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，我一定將所學(xué)知識(shí)用于工程實(shí)踐中，使自己的施工管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)守信，充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，更好地為社會(huì)服務(wù)。

第二篇：2016年水利水電二級(jí)建造師繼續(xù)教育試題答案

1、注冊(cè)建造師施工管理簽章文件的簽章主體是（A）的注冊(cè)建造師。

A．擔(dān)任建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B．擔(dān)任建設(shè)工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人

C．擔(dān)任建設(shè)工程施工安全負(fù)責(zé)人

D．擔(dān)任建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人

2、分包工程的質(zhì)量合格文件必須由（B）簽章。

A．分包企業(yè)注冊(cè)建造師

B．分包企業(yè)注冊(cè)建造師和擔(dān)任總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師

C．擔(dān)任總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師

D．擔(dān)任總包項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人

3、注冊(cè)建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)當(dāng)（C）

A.由注冊(cè)建造師本人進(jìn)行修改

B.由同等資格條件的注冊(cè)建造師修改

C.征得所在企業(yè)同意后，由注冊(cè)建造師本人進(jìn)行修改

D.征得監(jiān)理同意后，由同等資格條件的注冊(cè)建造師修改

4、文件（表格）代碼一般由兩個(gè)英文字母與三個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字組成，第一個(gè)用英文字母（B）表示注冊(cè)建造師

A.Z

B.C(僅有ABC表)C.J D.S

5、注冊(cè)建造師簽章文件名稱下方左側(cè)應(yīng)填寫（C）

A.文件（表格）代碼

B.工程編號(hào) C.工程名稱

D.注冊(cè)建造師姓名

6、注冊(cè)建造師文件代碼第三位阿拉伯?dāng)?shù)字4代表（B）管理類文件

A.施工組織

B.質(zhì)量

C.合同

D.成本

7、分包企業(yè)簽署質(zhì)量合格文件上，必須有承擔(dān)（B）的注冊(cè)建造師簽章 A.總包法人代表 B.總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 C.總包技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.總包專職安全員

8、施工管理簽章文件，表中若實(shí)際工程沒有其中一項(xiàng)時(shí)，可注明（D）A.× B.沒有 C.空缺 D.工程無(wú)此項(xiàng)

9、施工管理簽章文件代碼“CF101”中“F”代表（C）A.文件序號(hào) B.文件類別 C.水利水電工程 D.注冊(cè)建造師

10、注冊(cè)建造師簽章文件填寫時(shí)不應(yīng)使用（A）筆 A.圓珠筆 B.鋼筆 C.毛筆 D.黑色簽字筆

11、《注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄（試行）》規(guī)定了（C）個(gè)專業(yè)工程的簽章文件目錄。A.八 B.十 C.十四 D.十八

12、《注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄（試行）》規(guī)定了水利水電工程的簽章文件目錄，其文件類別和配套表格總數(shù)是（D）。A.8和35 B.7和40 C.6和44 D.7和35

13、下列簽章文件（表格）由監(jiān)理填寫的是（B）A.《施工月報(bào)》CF308 B.《整改通知單》CF309 C.《法人驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論》CF702 D.《代表施工單位參加工程驗(yàn)收人員名單確認(rèn)表》CF704

14、下列驗(yàn)收不屬于法人驗(yàn)收的是（D）A.分部工程驗(yàn)收 B.B.單位工程驗(yàn)收 C.C.泵站中間機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收 D.D.泵站首臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收

15、下列不屬于專項(xiàng)驗(yàn)收的是（A）A.水庫(kù)下閘蓄水驗(yàn)收 B.工程檔案驗(yàn)收 C.水土保持工程專項(xiàng)驗(yàn)收 D.環(huán)保工程專項(xiàng)驗(yàn)收

16、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有幾條（D）A.1 B.2 C.3 D.4

17、某施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)如下圖，該組織形式是（B）A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.直線職能組織結(jié)構(gòu)

18、職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B）

A.指令源唯一

B.多個(gè)指令源，可能有些指令是矛盾的C.存在縱向指令和橫向指令

D.最高指揮部門（者）協(xié)調(diào)工作量大

19、有關(guān)工程分包說(shuō)法正確的有（）

A.主體工程不允許分包

B.主體工程不允許分包，但分包項(xiàng)目總額未超過承包人合同總額的30%的情形除外

C.主體工程允許分包，但分包項(xiàng)目總額不得超過承包人合同總額的30% D.分包人允許再分包

20、單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，分部工程質(zhì)量必須（A）

A.100%合格，其中70%以上達(dá)到優(yōu)良等級(jí)

B.100%合格，其中80%以上達(dá)到優(yōu)良等級(jí)

C.100%合格，其中85%以上達(dá)到優(yōu)良等級(jí)

D.100%合格，其中90%以上達(dá)到優(yōu)良等級(jí)

二、判斷題

1、簽章文件（表格）中標(biāo)示“施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）”，示意承擔(dān)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師應(yīng)簽字，同時(shí)蓋章。（錯(cuò)）

2、勞動(dòng)分包較為普遍，人員報(bào)審時(shí)可不提供相應(yīng)班組長(zhǎng)的資歷和有效證明材料。（錯(cuò)）

3、在《現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表》（CF102）中，提交的組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)及主要人員數(shù)量和分工、人員清單及其資格或崗位證書等應(yīng)于投標(biāo)承諾一致，如有變化應(yīng)說(shuō)明變化內(nèi)容和原因，征得監(jiān)理人和發(fā)包人同意即可。（錯(cuò)）

4、由于非承包人原因使其未能按進(jìn)度計(jì)劃完成預(yù)定工作，從而影響項(xiàng)目原進(jìn)度計(jì)劃，承包人可提出延期。（錯(cuò)）

5、只有承包人的原因使得工程進(jìn)度未能按計(jì)劃完成預(yù)定工作，從而影響關(guān)鍵項(xiàng)目的原進(jìn)度計(jì)劃，承包人才可提出施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。（錯(cuò)）

6、開工令指監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)承包人提交的開工申請(qǐng)報(bào)告審核通過后由監(jiān)理工程師簽發(fā)的項(xiàng)目開工的指令，是計(jì)算合同工期的重要依據(jù)。（錯(cuò)）

7、由于某種原因而改變了工程部分設(shè)計(jì)方案、施工內(nèi)容、施工順序等稱為工程變更。（對(duì)）

8、《施工技術(shù)方案報(bào)審表》中“施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）”欄，只能由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署。（錯(cuò)）

9、施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)是監(jiān)理簽發(fā)開工令的前提條件之一。（對(duì)）

10、變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格簽認(rèn)需經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，發(fā)包人、承包人協(xié)商同意等程序。（對(duì)）

11、《聯(lián)合測(cè)量通知單》中“施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）”欄，應(yīng)由具有注冊(cè)建造師資格的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工簽署。（對(duì)）

12、水利水電工程質(zhì)量事故分為四類，一般質(zhì)量事故也稱為質(zhì)量缺陷。（錯(cuò)）

13、完工結(jié)算是工程價(jià)款逐月結(jié)付的累加，最終付款是指在合同項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修責(zé)任證書簽發(fā)后，承包人提出的工程價(jià)款支付。（錯(cuò)）

14、在《施工管理工作報(bào)告》中，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只能在報(bào)告簽署的審定欄下簽章。（錯(cuò)）

15、水利水電建設(shè)工程各類驗(yàn)收中，各參建方驗(yàn)收的人員需經(jīng)各單位書面確認(rèn)，以明確各參建方驗(yàn)收人員的責(zé)任。（對(duì)）

三、填空題

1、擔(dān)任施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其他崗位（如技術(shù)、質(zhì)量、安全等）的注冊(cè)建造師，是否需要在其他有關(guān)文件上簽章，由 各企業(yè) 根據(jù)實(shí)際情況 自行 規(guī)定;省級(jí)人民政府行政主管部門 可根據(jù)本地實(shí)際情況，制定擔(dān)任施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師簽章文件的 補(bǔ)充目錄。

2、簽章文件（表格）名稱下方右側(cè)的“編號(hào)”，應(yīng)按一定編號(hào)規(guī)則和填寫時(shí)間先后順序填寫編號(hào)，具體編號(hào)規(guī)則由 施工企業(yè) 確定。

3、簽章文件代碼長(zhǎng)度一般為 五 位，前 兩 位為“ 英文字母 ”，后 3 位為“ 阿拉伯?dāng)?shù)字 ”。前兩位分別代表 注冊(cè)建造師、專業(yè)類別。

4、承包人需報(bào)告的事宜在相關(guān)規(guī)程、規(guī)范中無(wú)規(guī)定的樣表可用時(shí)，均可采用 《報(bào)告單》 的形式。

5、承包人的索賠是指根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到 追加付款 和（或）延 長(zhǎng)工期 的，按程序向發(fā)包人提出索賠；發(fā)包人的索賠是指根據(jù)合同約定，發(fā)包人認(rèn)為有權(quán)得到 賠付金額 和（或）延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期 的，按程序向承包人提出索賠。

6、承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書；索賠意向通知書發(fā)出后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理正式遞交索賠通知單。

7、簽章文件“整改通知單”是 監(jiān)理人 編寫發(fā)給 承包人 的，無(wú)論是在 施工準(zhǔn)備期 還是在過程中及 施工完成 后，均可采用。

8、如果發(fā)生建設(shè)工程安全事故，施工單位對(duì)事故的處理工作主要有： 事故現(xiàn)場(chǎng)處理、事故登記和事故分析記錄。平時(shí)要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，當(dāng)月無(wú)事故也要 報(bào)空表。

9、施工質(zhì)量事故的處理程序包括： 事故調(diào)查、事故原因分析、制訂事故處理方案、事故處理和事故處理的鑒定驗(yàn)收。

10、《施工管理工作報(bào)告》在法人驗(yàn)收中的 分部工程 驗(yàn)收時(shí)不需提供。

三、簡(jiǎn)答題

1、水利水電工程簽章文件配套表格共多少個(gè)，分哪幾類（寫出文件類別名稱）？ 答：水利水電工程簽章文件配套表共35個(gè)，分：施工組織、進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全及環(huán)保管理、成本費(fèi)用管理和驗(yàn)收管理的七類文件。

2、在水利水電工程簽章文件（表格）中，指出三個(gè)由監(jiān)理填寫或組織填寫的文件名稱。

答：由監(jiān)理填寫的文件有：《合同項(xiàng)目開工令》、《變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格簽認(rèn)單》、《費(fèi)用索賠簽認(rèn)單》、《整改通知單》和《質(zhì)量缺陷備案表》。（回答三個(gè)以上）

3、水利水電工程中《安全技術(shù)措施》、《專項(xiàng)施工方案》和《度汛方案》可統(tǒng)一使用《施工安全措施文件報(bào)審表》CF501報(bào)審，工程中還有一些事項(xiàng)需編報(bào)安全措施方案的，你能列舉兩個(gè)嗎？

答：消防安全方案、施工臨時(shí)用電方案、施工爆破安全方案等。

4、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，常用的方法有哪些？（至少列舉三種方法）

答：編制施工進(jìn)度計(jì)劃常用的方法有：橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

5、水利水電質(zhì)量事故分哪幾類，質(zhì)量缺陷是如何界定的，列舉常見的質(zhì)量缺陷。答：水利水電質(zhì)量事故分四大類：特大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故。小于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問題為質(zhì)量缺陷，常見的質(zhì)量缺陷有：土方壓實(shí)度不足，混凝土蜂窩、麻面、錯(cuò)臺(tái)、露筋，砌體表面平整度等。

6、水利水電工程施工期可能產(chǎn)生一定量的污染物對(duì)環(huán)境造成不利影響，請(qǐng)列舉三種污染物。

答：水利水電工程施工期可能產(chǎn)生：生產(chǎn)廢水、施工機(jī)械廢氣、生活污水、機(jī)械噪聲、固體廢棄物等污染物，對(duì)環(huán)境造成不利影響。

7、法人驗(yàn)收包括哪些？政府驗(yàn)收包括哪些？說(shuō)出三個(gè)政府階段驗(yàn)收內(nèi)容。答：法人驗(yàn)收包括分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、合同完工驗(yàn)收和電站（泵站）中間機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收等；政府驗(yàn)收包括階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等，其中階段驗(yàn)收包括：樞紐工程導(dǎo)（截）流驗(yàn)收、水庫(kù)下閘蓄水驗(yàn)收、引（調(diào)）排水工程通水驗(yàn)收、水電站（泵站）首（末）臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收和部分工程投入使用驗(yàn)收等。

8、水利水電工程改革發(fā)展的基本原則是什么？

答：一要堅(jiān)持民生優(yōu)先，二要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧； 三要堅(jiān)持人水和諧 四要堅(jiān)持政府主導(dǎo)；五要堅(jiān)持改革創(chuàng)新。

第三篇：二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心 得

一、學(xué)習(xí)心得

我已經(jīng)是第二次參加二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)了，我從2017年3月份開始，進(jìn)入市政建造師二級(jí)建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育培訓(xùn)，內(nèi)容包含以下8門課程：

1、瀝青混凝土路面施工與管理

2、市政橋梁工程質(zhì)量檢查

3、軟土地基處理常用施工方法

4、淺埋偏壓軟弱圍巖隧道及施工技術(shù)

5、高大模板橋梁支架施工技術(shù)管理

6、市政工程安全檢查要點(diǎn)

7、省市政工程施工質(zhì)量控制資料檢查實(shí)務(wù) ８、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)管理 ９、消防安全知識(shí)講座

參加二級(jí)（市政）建造師繼續(xù)教育的目的在于更新知識(shí)、提高素質(zhì)，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管提高素質(zhì)，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理能力，從而提高市政工益通過本次學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、增強(qiáng)職業(yè)道德和誠(chéng)信守法的意識(shí)，熟悉工程建設(shè)項(xiàng)一步提高了職業(yè)道德、技術(shù)與技能，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的管理能力與水平，實(shí)踐以人為本的理念，走低碳、綠色的發(fā)展之路，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)的發(fā)展。本次二級(jí)（市政）建造師繼續(xù)教育的培訓(xùn)內(nèi)容包括瀝青混凝土路面施工與管理、市政橋梁工程質(zhì)量檢查、軟土地基處理常用施工方法、淺埋偏壓軟弱圍巖隧道及施工技術(shù)、高大模板橋梁支架施工技術(shù)管理、市政工程安全檢查要點(diǎn)、省市政工程施工質(zhì)量控制資料檢查實(shí)務(wù)、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)管理、消防安全知識(shí)講座。對(duì)于我們長(zhǎng)期處于生產(chǎn)一線的管理人員來(lái)說(shuō)難抽出大量時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，因此本人主要從以下幾方面總結(jié)學(xué)習(xí)；（1）熟悉教材的目錄，框架式的掌握教材所涉及到的內(nèi)容，根據(jù)以往對(duì)知識(shí)的掌握程度來(lái)確定重點(diǎn)、難點(diǎn)。（2）特別是新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、新技術(shù)、新方法和新的法規(guī)要作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)。（3）認(rèn)真參加學(xué)習(xí)、認(rèn)真聽講、利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)、做好筆記。經(jīng)過老師的網(wǎng)上課堂講授和課后自己看書自學(xué)，使我受益匪淺，今天的信息太發(fā)達(dá)了，好多的信息多少我也了解一些，只是我一直沒有象今天這樣坐下來(lái)、靜下心來(lái)系統(tǒng)的總結(jié)過。正好借這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)更新一些過時(shí)的知識(shí)、系統(tǒng)的總結(jié)一下過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升今后的執(zhí)業(yè)能力，從而提高自己建設(shè)工程項(xiàng)目管理的能力和水平。在這個(gè)知識(shí)爆炸的年代，新知識(shí)層出不窮，新規(guī)范更新迅速，項(xiàng)目管理的新理論、新方法不斷涌現(xiàn)，建筑技術(shù)不斷創(chuàng)新，新材料不斷的發(fā)明，如果不去努力學(xué)習(xí)更新，就不能與時(shí)俱進(jìn)，就跟不上時(shí)代的步伐。通過這段時(shí)間的建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，使我們受教育者不斷更新知識(shí)和提高創(chuàng)新技能，提升注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的能力和水平。就目前的新知識(shí)、新規(guī)范以及項(xiàng)目管理的新發(fā)展，你不去努力學(xué)習(xí)更新，就跟不上時(shí) 代的步伐。這次學(xué)習(xí)，我感到這次繼續(xù)教育培訓(xùn)真是太及時(shí)了，我的本次學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：

一、‘’雖然在施工一線征戰(zhàn)多年，但經(jīng)常感覺自己在理論上還存在很多欠缺的東西，在實(shí)際工作中常常感到知識(shí)不夠用，跟不上工程技術(shù)日新月異的進(jìn)步。通過這次的繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解建筑工程管理目前的發(fā)展?fàn)顩r，得知了建筑工程有關(guān)新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了建筑工程施工的新技術(shù)、新工法、新材料與其應(yīng)，使我受益匪淺。通過幾天網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)，講課老師為我們講解了法律、法規(guī)、建設(shè)施工管理、建筑工程施工技術(shù)等有關(guān)知識(shí)，介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作補(bǔ)充了新知識(shí)，豐富了我的理論知識(shí)，使我的水平有了一定程度的提高。

下面就從工程管理理論與我個(gè)人實(shí)際施工工作實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，做一些探討。

二、施工項(xiàng)目管理控制

工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。

施工建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。㈠安全管理與控制

安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。

㈡合同管理與控制

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、促使施工合同的雙方在相互平等、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同；

2、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)施；

3、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；

4、通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

分包合同管理：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并確保工資發(fā)放到工人手上。

㈢信息管理與控制 由于施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個(gè)過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)，這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場(chǎng)上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。通過這些軟件將即有信息的互通及集中管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

㈣工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。

計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō)，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō)，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提，而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對(duì)比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。 ㈤質(zhì)量管理與控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程，它主要包括以下方面的內(nèi)容：

1、施工質(zhì)量保證體系的建立

施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng)，即施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配臵，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。

施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要有：

⑴現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系；

⑵現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工；

⑶現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；

⑷現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件； ⑸現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施；

⑹現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開：計(jì)劃（Plan）---實(shí)施（Do）---檢查（Check）---處臵（Action）。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。

3、樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。

樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立?百年大計(jì)、質(zhì)量第一?，?質(zhì)量是企業(yè)的生命?的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。

㈥成本管理與控制

1、重視施工項(xiàng)目全過程的成本控制

施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在?三重三輕?問題，即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過程的成本管理和對(duì)其影響困素的控制，重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財(cái)會(huì)人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對(duì)全過程的成本管理及對(duì)其影響因素的控制，不重視采購(gòu)，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項(xiàng)目成本的增高。

2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工定額。要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過?兩算對(duì)比?確定成本降低水平。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工項(xiàng)目成本。

3、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。

實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，也就是工程項(xiàng)目開工時(shí)，把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門、班組乃至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。另外，要針對(duì)各個(gè)不同階段的目標(biāo)責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰約束措施，以加強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。

三、關(guān)于深基坑支護(hù)工程安全

建設(shè)部建質(zhì)（2009）87號(hào)文關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大得分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知》規(guī)定：一般深基坑是指開挖深度超過5米（含5米）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5米，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線特別復(fù)雜的工程。而目前我國(guó)高層建筑地下室最深到地下六層之多，最深度達(dá)-30多米。深基礎(chǔ)施工是大型和高層建筑施工中極其重要的分項(xiàng)工 程，而合理的深基坑支護(hù)方案和質(zhì)量安全控制措施是保證深基礎(chǔ)順利施工的關(guān)鍵。

建筑工程深基坑支護(hù)施工前的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析（1）設(shè)計(jì)方案及其審查。設(shè)計(jì)方案是否合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個(gè)成功的深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技 術(shù)可行。它要求巖土工程和結(jié)構(gòu)工程技術(shù)人員密切配合。同時(shí)監(jiān)理工程師要熟悉并掌握工程的地質(zhì)勘察報(bào)告，熟悉基坑開挖所在地的地形、地貌和地質(zhì)特點(diǎn)，分析深基坑可能導(dǎo)致邊坡土體滑坡的各種可能，對(duì)影響邊坡穩(wěn)定性的關(guān)鍵地段、重要地層和土質(zhì)技術(shù)指標(biāo)做到心中有數(shù)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行審查，深入了解設(shè)計(jì)方案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝交流，使得各個(gè)程序順暢有效的進(jìn)行，從而可以真正地保障工程的質(zhì)量。（2）施工專項(xiàng)方案的審定。建筑施工單位應(yīng)該認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)方案，但目前有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說(shuō)是按具體工程的實(shí)際情況編制的，但控制要點(diǎn)不具體，措施針對(duì)性不強(qiáng)，基本上無(wú)指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的專項(xiàng)方案，對(duì)不能滿足施工要求的，堅(jiān)決要求其修改完善后按程序申報(bào)，特別復(fù)雜的方案可組織專家匯審，待總監(jiān)審批后方能實(shí)施。審核內(nèi)容主要有：施工平面圖、基坑的支護(hù)方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測(cè)布臵的合理性等。（3）分包單位的選擇。由于深基坑支護(hù)工程具有的專業(yè)性和特殊性，一般來(lái)說(shuō)，總包單位選定具有實(shí)力和能力資質(zhì)都合格的專業(yè)隊(duì)伍，組織隊(duì)伍進(jìn)行分包施工。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)，協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專業(yè)隊(duì)伍，選擇社會(huì)信譽(yù)好、技術(shù) 力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經(jīng)歷，同時(shí)應(yīng)防止施工過程中再次出現(xiàn)轉(zhuǎn)包，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。

建筑工程深基坑支護(hù)施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

在此階段，監(jiān)理人員要遵循監(jiān)理規(guī)劃，需要根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當(dāng)?shù)貤l件，結(jié)合本地施工的情況，對(duì)于工程的關(guān)鍵項(xiàng)目，要求施工單位制定專項(xiàng)施工方案。監(jiān)理人員對(duì)此進(jìn)行審核，通過后方可施工。這個(gè)階段是項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，特別要注意突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)，最好是提前制訂好預(yù)防措施。（1）深基坑支護(hù)工程的施工。深基坑支護(hù)工程的施工是集挖土、擋土、圍護(hù)、防水等多項(xiàng)目結(jié)合的系統(tǒng)工程，任何項(xiàng)目的出錯(cuò)都很有可能會(huì)導(dǎo)致工程整體的失敗。所以，這就要求我們監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡職盡責(zé)，敦促施工單位按照規(guī)程和預(yù)先設(shè)定好的施工技術(shù)規(guī)范組織施工，盡量將工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都納于監(jiān)控之下，確保不出事故，順利按期完成工程。（2）深基坑周圍土體止水效果的控制。在地下水位較高的地區(qū)，地下水對(duì)深基坑工程的施工帶來(lái)了相當(dāng)大的危害。施工單位應(yīng)該從防水、降水和排水三方面來(lái)制訂止水方案，根據(jù)掌握的地質(zhì)資料，駛?cè)肓私庵車h(huán)境的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的措施。不能一味簡(jiǎn)單地靠抽水來(lái)達(dá)到止水目的。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護(hù)工程中常用的止水措施，其常用的施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。使用這種方法難度較大，技術(shù)復(fù)雜，所以一定要對(duì)以下幾個(gè)方面嚴(yán)加注意：①保證樁體質(zhì)量，注意水泥漿的攙加量，保證樁體攪拌均勻，樁長(zhǎng)達(dá)到設(shè)計(jì)深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無(wú)漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。②保證樁的搭接長(zhǎng)度和密實(shí)度，杜絕出現(xiàn)空洞、蜂窩及樁 頭開叉的現(xiàn)象。③不能隨意在基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)上開口以便運(yùn)土，否則會(huì)破壞止水帷幕，造成地下水的滲入等問題。（3）深基坑支護(hù)的監(jiān)測(cè)。深基坑支的監(jiān)測(cè)應(yīng)安排專業(yè)施工監(jiān)測(cè)人員對(duì)基坑現(xiàn)場(chǎng)及周圍建筑物進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將基坑開挖期間監(jiān)測(cè)到的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或巖土變位的情況數(shù)據(jù)化，比照勘察、設(shè)計(jì)的預(yù)期性狀，及時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行預(yù)報(bào)，超過預(yù)警值時(shí)可及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施排除危害，確保工程安全。深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測(cè)的內(nèi)容主要安排以下幾項(xiàng)：①支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部水平位移；②支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；③臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；觀測(cè)結(jié)果要真實(shí)反映所測(cè)因素影響的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，并繪出變化曲線圖，以傳遞險(xiǎn)情前兆，找出險(xiǎn)情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護(hù)結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計(jì)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)決策，以排除險(xiǎn)情。開挖較深的基坑，還應(yīng)測(cè)試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當(dāng)應(yīng)力達(dá)設(shè)計(jì)值90％時(shí)(或支撐變形達(dá)10mm時(shí))，要及時(shí)采取防范措施。（4）突發(fā)事件的解決。建筑行業(yè)的施工參與人員多、技術(shù)復(fù)雜、工程周期長(zhǎng)，從工程開始施工到完成，會(huì)發(fā)生很多不可預(yù)料的問題，這要求我們的監(jiān)理人員要具備良好的心理素質(zhì)，遇事不可慌亂，然后需要對(duì)可能要出現(xiàn)的問題心里有數(shù)，事先要做準(zhǔn)備，免得事到臨頭，手足無(wú)措。一般情況下的突發(fā)事件有：①基坑內(nèi)管涌、流砂；②基坑支護(hù)局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；③氣象異常，出現(xiàn)連續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；④相鄰工地的施工影響如降水、打樁、開挖土方；⑤地下障礙物妨礙基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工。

總之，隨著高層建筑的不斷發(fā)展，基坑開挖越來(lái)越深，深基坑支護(hù)難度也越來(lái)越大。因此，基坑支護(hù)的施工組織設(shè)計(jì)方案必須依據(jù)工程地質(zhì)資料科學(xué) 設(shè)計(jì)，而由于地質(zhì)條件的不確定性，基坑開挖地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告略有不同，監(jiān)理人員必須在基坑開挖過程中根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時(shí)同施工單位調(diào)整和改進(jìn)基坑支護(hù)施工方案，確保深基坑的施工安全。四橋梁下部墩柱施工(1)樁頭處理

鑿除樁頭浮漿層，將超出樁基丁標(biāo)高部分的砼鑿除，接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，采用側(cè)向輕擊，避免振動(dòng)所保留的砼，并將基坑清理干凈進(jìn)行檢驗(yàn)。(2)鋼筋制作安裝

嚴(yán)格按圖紙制作安裝墩柱鋼筋，鋼筋骨架須保持順直，接頭連接須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。墩柱鋼筋骨架安裝完畢后，骨架外側(cè)須綁扎足夠數(shù)量的砼墊塊作鋼筋保護(hù)層。自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、簽證。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，合格后采用吊機(jī)及其配套吊具起吊至墩位，采用規(guī)定的連接方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鋼筋連接。(3)安裝墩柱鋼模

①鋼模制造完畢后需先預(yù)拼，檢驗(yàn)后合格投入使用。

②鋼模間采用螺栓法蘭盤聯(lián)接，接縫處用橡膠圈密封，以防漏漿而影響砼外觀質(zhì)量。

③鋼模安裝前，內(nèi)側(cè)須打磨平整、光潔，確保無(wú)銹跡，并涂無(wú)色透明的脫模劑。

④準(zhǔn)確測(cè)量，定出橋墩中心線，在基礎(chǔ)上進(jìn)行就地組裝，根據(jù)橋墩中心線準(zhǔn)確定出鋼模就位位臵，并標(biāo)注清楚。(4)澆筑砼

砼澆注采用水平分層澆注，用插入式振搗器進(jìn)行均勻振搗，按規(guī)范及工藝操作確保密實(shí)。砼澆注過程中，除嚴(yán)格控制水灰比外，隨時(shí)將砼少量泌水清除模外，澆至施工縫或柱頂時(shí)，超澆10cm左右，然后清除其上浮漿，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量。

砼澆注全過程中，專人用全站儀觀測(cè)模頂平面位臵，當(dāng)出現(xiàn)偏移時(shí)進(jìn)行 調(diào)整。

(5)模板的拆除和砼的養(yǎng)護(hù)

為防止墩柱混凝土表面不產(chǎn)生裂縫的呢過質(zhì)量問題，拆模時(shí)安排在升溫時(shí)段。自上而下分層拆除模板，拆模以后采用塑料薄膜包裹，并采取墩頂?shù)喂嗟确绞竭M(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。4)蓋梁施工

(1)樁頂鑿毛及測(cè)量放樣

清理鑿除墩柱多余超灌砼，留有底模面以上3-4cm，墩柱錨固于蓋梁之中，墩柱多余砼鑿除時(shí)側(cè)擊輕敲，避免影響以下砼。蓋梁施工前必須測(cè)放立柱中心，即蓋梁中心線，使用全站儀測(cè)量。將立柱中心點(diǎn)用鐵釘及紅漆標(biāo)記在柱頂上。(2)底模的安裝

蓋板模板采用新定型鋼模，確保蓋梁混凝土表面美觀在鋼模內(nèi)側(cè)刷一層脫模劑。

①模板在使用前先進(jìn)行預(yù)拼、編號(hào)，預(yù)拼時(shí)用玻璃膠將模板拼縫填涂密實(shí)、平整（拼縫控制在1mm以內(nèi)），檢查后滿足規(guī)范要求再投入使用。②在吊裝模板時(shí)設(shè)攬溜繩，防止模板與鋼筋碰撞、擺動(dòng)等。(3)鋼筋骨架安裝

①蓋梁鋼筋先在地面上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙綁扎成型； ②鋼筋骨架綁扎就緒后自檢、報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)簽證； ③支座墊石鋼筋及蓋梁頂預(yù)埋件嚴(yán)格按圖紙準(zhǔn)確安裝；

④吊裝時(shí)吊點(diǎn)須牢固，且骨架不能有明顯變形，吊裝采用吊機(jī)整體吊裝。由墩柱錨固鋼筋頂緩緩下放，下放前對(duì)準(zhǔn)鋼筋間距，當(dāng)鋼筋骨架下放碰撞時(shí)，起吊出錨固鋼筋以上，重新對(duì)位，不能硬碰柱頂錨固鋼筋，影響柱頂砼。⑤鋼筋骨架安裝就位后，整理綁扎定位柱頂錨固鋼筋符合設(shè)計(jì)要求。(3)測(cè)模的安裝

側(cè)模：模板厚度不小于5mm。側(cè)模與底模處采用對(duì)拉桿使模板就位，拉桿和模板內(nèi)支撐設(shè)臵在同一平面上，通過內(nèi)外支撐對(duì)模板進(jìn)行調(diào)整、對(duì)中、加固，使其穩(wěn)固。模板內(nèi)側(cè)潔凈，在內(nèi)側(cè)表面涂脫模劑，模板結(jié)構(gòu)尺寸符合規(guī)范要求，采取支撐、加固等措施，確保防止跑模、漏漿現(xiàn)象發(fā)生。(4)混凝土澆注 ①混凝土澆筑前檢查模板內(nèi)的雜物、以及立柱頂面清理干凈，對(duì)支架、模板、鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行檢查，符合設(shè)計(jì)要求后進(jìn)行澆筑。

②蓋梁砼澆注時(shí)由于鋼筋較多，澆筑過程中振搗時(shí)會(huì)特別注意，并派專人負(fù)責(zé)確保砼質(zhì)量。

③砼澆注完畢后專人抹面收漿，復(fù)測(cè)調(diào)整支座墊石及預(yù)埋件位臵、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求。

五、鉆孔樁施工工藝

鉆孔前的準(zhǔn)備工作主要包括樁位放樣，整理平整場(chǎng)地，布設(shè)施工便道，設(shè)臵供電及供水系統(tǒng)，制作和埋設(shè)護(hù)筒，制作鉆孔架，泥漿的制備和準(zhǔn)備鉆孔機(jī)具等。

§3.2.1-1場(chǎng)地整理

施工前，施工場(chǎng)地按不同情況進(jìn)行處理。對(duì)于處在水中的鉆孔樁基礎(chǔ)都必須搭設(shè)施工平臺(tái)，樁基處在旱地時(shí)，清除雜物后夯壓密實(shí)即可。

§3.2.1-2本標(biāo)段鉆孔樁均使用鋼護(hù)筒，采用3mm-5mm鋼板制作。

為保證其剛度，防止變形，在護(hù)筒上、下端和中部外側(cè)各焊一道加勁肋。本合同段的鉆孔樁直徑為ф120cm和100cm.根據(jù)鉆孔樁直徑，我們所做的護(hù)筒直徑為145cm和125cm.護(hù)筒埋設(shè)時(shí)，其軸線對(duì)準(zhǔn)測(cè)量所標(biāo)出的樁位中心，護(hù)筒周圍和護(hù)筒底接觸緊密，保證其位臵偏差不大于5cm，傾斜度不大于1%.§3.2.1-3泥漿的制作

制漿前，先把粘土盡量打碎，使其在攪拌中容易成漿，縮短成漿時(shí)間，提高泥漿質(zhì)量。制漿時(shí)，可將打碎的粘土直接投入護(hù)筒內(nèi)，使用沖擊錐沖擊制漿，待粘土已沖攪成泥漿時(shí)，即可進(jìn)行鉆孔。多余的泥漿用管子導(dǎo)入鉆孔外泥漿池貯存，以便隨時(shí)補(bǔ)充孔內(nèi)泥漿。

§3.2.1-4鉆機(jī)就位

埋設(shè)好護(hù)筒后，即可進(jìn)行鉆機(jī)就位，本標(biāo)段使用的鉆機(jī)為卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引式?jīng)_擊鉆和沖抓鉆。就位時(shí)，只要使鉆錐中心對(duì)準(zhǔn)測(cè)量放樣時(shí)所測(cè)設(shè)的樁位即可，其對(duì)中誤差不得大于5cm.§3.2.2鉆孔工藝

§3.2.2-1沖擊鉆鉆孔工藝

A.開鉆前應(yīng)注意的事項(xiàng)

開鉆前，在護(hù)筒內(nèi)多加一些粘土。地表土層松疏時(shí)，還要混和加入一定數(shù)量的小片石，然后注入泥漿和清水，借助鉆頭的沖擊把泥膏、石塊擠向孔壁，以加固護(hù)筒角。為防止沖擊振動(dòng)使鄰孔坍塌或影響鄰孔已灌注砼的凝固，必須等鄰孔砼灌注完畢并達(dá)到一定的強(qiáng)度后方可開始鉆孔。

沖擊鉆孔時(shí)宜用小沖程，當(dāng)孔底在護(hù)筒腳下3-4m后，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)加大沖程。

在鉆孔樁上部淤泥段，考慮采用沖抓鉆：一方面可防止坍孔，另一方面可以適當(dāng)加快施工進(jìn)度。

B.鉆機(jī)安裝處事先整平夯實(shí)，以免在鉆孔過程中鉆機(jī)發(fā)生傾斜和下陷而影響成孔的質(zhì)量。

鉆機(jī)必須固定牢固，嚴(yán)禁在鉆孔過程中鉆機(jī)移位。鉆孔時(shí)，隨時(shí)察看鋼絲繩的回彈情況，耳聽鉆錐的沖擊聲，以判別孔底情況，掌握勤松動(dòng)，少量松繩的原則；孔內(nèi)水泥漿水平面須高出護(hù)筒腳至少0.5m以上，以免泥漿面蕩漾損壞護(hù)筒腳孔壁，但比護(hù)筒頂面低0.3m，防止泥漿溢出；沖擊過程中勤抽碴，勤檢查鋼絲繩和鉆頭的磨損情況，預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

C.抽碴時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問題

（1）及時(shí)向孔內(nèi)補(bǔ)漿或補(bǔ)水，如向孔內(nèi)投放粘土自行造漿，在抽碴后隨著沖擊投放粘土，不宜一次倒進(jìn)很多，防止粘結(jié)。

（2）抽碴筒放到孔底后，要在孔底上、下提放幾次，使用權(quán)其多進(jìn)些鉆碴，然后提出。

（3）鉆頭刃口在鉆井中不斷磨損，直徑磨耗不得超過1.5cm，每班開鉆前檢查鉆頭直徑、及時(shí)補(bǔ)焊，不宜中途修補(bǔ)，以免卡鉆。準(zhǔn)備備用鉆頭，輪換使用和修補(bǔ)。

§3.2.2-2回轉(zhuǎn)鉆鉆孔工藝

A.初鉆

先啟動(dòng)泥漿泵和轉(zhuǎn)盤，使之空轉(zhuǎn)一段時(shí)間，待泥漿輸進(jìn)一定數(shù)量后，方可開始鉆進(jìn)。接、卸鉆桿的動(dòng)作要迅速、安全，爭(zhēng)取在盡快時(shí)間內(nèi)完成，以免停鉆時(shí)間過長(zhǎng)，增加孔底沉淀。

B.鉆進(jìn)時(shí)操作要點(diǎn)

a.開始鉆進(jìn)時(shí)，進(jìn)尺應(yīng)適當(dāng)控制，在護(hù)筒刃腳處，應(yīng)低檔慢速鉆進(jìn)，使 刃腳處有堅(jiān)固的泥皮護(hù)壁。鉆至刃腳下1m后，可按土質(zhì)以正常速度鉆進(jìn)。如護(hù)筒土質(zhì)松軟發(fā)現(xiàn)漏漿時(shí)，可提起鉆錐，向孔中倒入粘土，再放下鉆錐倒轉(zhuǎn)，使膠泥擠入孔壁堵住漏漿孔隙，穩(wěn)住泥漿繼續(xù)鉆進(jìn)。

b.在粘土中鉆進(jìn)，由于泥漿粘性大，鉆錐所受阻力也大，易糊鉆。易選用尖底鉆錐、中等轉(zhuǎn)速、大泵量、稀泥漿鉆進(jìn)。

c.在砂土或軟土層鉆進(jìn)時(shí)，易坍空孔。易選用平底鉆錐，控制進(jìn)尺，輕壓，低檔慢速，大泵量，稠泥漿鉆進(jìn)。

d.在輕亞粘土或亞粘土夾卵、礫石層中鉆進(jìn)時(shí)，因土層太硬，會(huì)引起鉆錐跳動(dòng)和鉆桿擺動(dòng)加大及鉆錐偏斜等現(xiàn)象，易使鉆機(jī)超負(fù)荷損壞。宜采用低檔慢速，優(yōu)質(zhì)泥漿，大泵量，兩級(jí)鉆進(jìn)的方法鉆進(jìn)。

e.鉆進(jìn)過程中，每進(jìn)尺2～3m，應(yīng)檢查鉆孔直徑和豎直度，檢查工具可用圓鋼筋籠（外徑D等于設(shè)計(jì)樁徑，高度3～5m）吊入孔內(nèi)，使鋼筋籠中心與鉆孔中心重合，如上下各處均無(wú)掛阻，則說(shuō)明鉆孔直徑和豎直度符合要求。

§3.2.3檢測(cè)孔深、傾斜度、直徑和清孔

鉆孔完成后，必須檢測(cè)孔深、直徑和傾斜度，其中孔徑和孔深須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，傾斜度不得大于1%.清孔就是在吊放鋼筋籠之前，對(duì)孔內(nèi)的石碴、泥漿進(jìn)行必要的清理，做到孔內(nèi)含泥量、含碴量和孔底沉渣符合設(shè)計(jì)及圖紙要求。

§3.2.4泥漿排放

對(duì)鉆孔、清孔、灌注砼過程中排出的泥漿，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況引入到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)進(jìn)行處理，以防止對(duì)河流及周圍環(huán)境的污染。

§3.2.5鋼筋籠的制作和吊裝就位

§3.2.5-1材料：

制作鋼筋籠所使用鋼筋的種類、型號(hào)和直徑符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。其Ⅱ級(jí)鋼筋的力學(xué)性能符合《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499-91）之規(guī)定；Ⅰ級(jí)鋼筋的力學(xué)性能符合《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》（GB13013-91）之規(guī)定。

§3.2.5-2鋼筋籠的制作

本標(biāo)段所用鋼筋籠均進(jìn)行整體安裝，不做另段吊裝組合。制作鋼筋籠時(shí)，對(duì)鋼筋的調(diào)直、除銹、截?cái)唷澱叟c焊接均按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行。鋼筋籠的主筋盡量為整根，需要對(duì)接時(shí)，宜采用搭接焊接頭，搭接的長(zhǎng)度不 小于5d，末端不設(shè)彎鉤。成品鋼筋籠保證其順直、尺寸準(zhǔn)確，其直徑、主筋間距、箍筋間距及加強(qiáng)箍筋間距施工誤差，均不大于20mm.§3.2.5-3鋼筋籠的安裝

（1）為保證鋼筋籠外砼保護(hù)層的厚度符合設(shè)計(jì)要求，在其上下端及中間每隔2m在一橫截面上設(shè)臵四個(gè)鋼筋“耳環(huán)”。

（2）鋼筋籠吊裝之前，先對(duì)鉆孔進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)使用的探孔器直徑和鉆孔直徑相符，主要檢測(cè)鉆孔內(nèi)有無(wú)坍塌和孔壁有無(wú)影響鋼筋安裝的障礙物，如突出尖石、樹根等，以確保鋼筋籠的安裝。

（3）鋼筋籠吊裝時(shí)對(duì)準(zhǔn)孔位，盡量豎直輕放、慢放，遇障礙物可慢起慢落和正反旋轉(zhuǎn)使之下落，無(wú)效時(shí)，立即停止下落，查明原因后再安裝。不允許高起猛落，強(qiáng)行下放，防止碰撞孔壁而引起坍塌。

（4）入孔后牢固定位，容許偏差不大于5cm，并使鋼筋籠處于懸吊狀態(tài)。

§3.2.6灌注砼

§2.2.6-1砼材料要求和導(dǎo)管、漏斗、儲(chǔ)料斗的制備

（1）組成砼的碎石、砂的級(jí)配良好，最大顆粒尺寸的選擇以適合結(jié)構(gòu)物尺寸，鋼筋間距及砼拌和、裝卸、澆注及操作為準(zhǔn)。集料中的雜物含量，符合規(guī)范要求，必要時(shí)清洗和過篩，以除去有害雜質(zhì)。

（2）拌制砼用水在使用前做水質(zhì)化學(xué)分析，試驗(yàn)按JTJ056-84規(guī)定進(jìn)行。

（3）砼所用水泥符合GB175-85的規(guī)定，所有水泥都必須經(jīng)合格分供方評(píng)定后，從批準(zhǔn)的廠家進(jìn)貨；水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有水泥出廠合格證，并且經(jīng)本單位中心試驗(yàn)室（國(guó)家認(rèn)可的）檢驗(yàn)合格。

（4）導(dǎo)管、漏斗和儲(chǔ)料斗的制備

導(dǎo)管是灌注砼的重要工具，用3mm厚鋼板卷制焊成，其直徑按樁長(zhǎng)、樁徑和每小時(shí)需要通過的砼數(shù)量決定，不得小于250mm，導(dǎo)管分節(jié)長(zhǎng)度應(yīng)便于拆裝和搬運(yùn)、并小于導(dǎo)管提升設(shè)備的提升高度，中間節(jié)一般長(zhǎng)2m左右，下端節(jié)可加長(zhǎng)至4-6m，漏斗下可配長(zhǎng)約1m的上端節(jié)導(dǎo)管，以便調(diào)節(jié)漏斗的高度。中間節(jié)兩端焊有法蘭、以便用螺栓互相連接。法蘭厚度10-12mm，法蘭邊緣比導(dǎo)管外壁大出40-50mm、直徑12-16mm、螺栓孔6-8個(gè)。在一端法蘭附近焊有小吊耳一對(duì)，備栓掛鋼絲繩用，上下兩節(jié)法蘭間墊以4-5mm厚橡膠墊付圈，其寬度外側(cè)齊法蘭盤邊緣，內(nèi)側(cè)稍窄于法蘭內(nèi)緣。

漏斗用2-3mm厚的鋼板制成圓錐形或棱錐形，在距漏斗上口的15cm處的外面兩側(cè)對(duì)稱地焊吊環(huán)各一個(gè)，圓錐形漏斗上口直徑取800mm，高為900mm；錐形漏斗結(jié)構(gòu)尺寸為1000×1000×800mm，插入導(dǎo)管的一般長(zhǎng)度均設(shè)15cm.儲(chǔ)料斗采用3mm厚鋼板及加勁肋制做，底部做成斜坡，出口設(shè)閘門，活動(dòng)溜槽設(shè)在儲(chǔ)料斗出口下方，溜槽下接漏斗。

根據(jù)計(jì)算確定，本合同段所有橋梁鉆孔樁使用的漏斗和儲(chǔ)料斗均按2.5m3考慮。

§3.2.6-2砼的拌合

本合同段鉆孔樁所使用砼標(biāo)號(hào)為25號(hào)，配合比設(shè)計(jì)時(shí)坍塌落度取18-22cm之間，骨料采用機(jī)制碎石，粒徑0.5-3cm，最大不超過4cm，水灰比用0.5-0.6.每立方米砼水泥用量符合試驗(yàn)要求，實(shí)配標(biāo)號(hào)比設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)高10-15%.拌制砼前，先精確稱量每盤砼所需的砂石材料，拌合用水以體積稱量，袋裝水泥按每袋50kg計(jì)算，散裝水泥以料斗來(lái)配。攪拌時(shí)間從所有材料進(jìn)鼓加水到排出，不小于2～2.5分鐘，在下盤材料裝入前，攪拌機(jī)內(nèi)的拌合料全部倒完。如果攪拌機(jī)停用超過30min時(shí)，將攪拌機(jī)徹底清洗后才能拌合新砼，為保證灌注砼的連續(xù)性，在灌注鉆孔樁時(shí)，備用一臺(tái)應(yīng)急攪拌機(jī)。

§3.2.6-3鉆孔樁砼灌注

砼灌注工作開始后，必須連續(xù)不斷地進(jìn)行并且每斗砼灌注間隔時(shí)間盡量縮短，拆除導(dǎo)管所耗時(shí)間嚴(yán)格控制，一般不超過15min，不能中途停工；在灌注砼過程中，隨時(shí)探測(cè)砼高度，及時(shí)拆除或提升導(dǎo)管，注意保持適當(dāng)?shù)穆裆睿瑢?dǎo)管埋深一般保持在2～4m，最大埋深不大于6m.注砼注意的幾個(gè)問題

（1）導(dǎo)管下端距樁底控制為0.3～0.4m；在一切工作就緒，經(jīng)量測(cè)孔底沉淀層超標(biāo)時(shí)，采用射水（射風(fēng)）管沖射3-5min。

（2）導(dǎo)管埋入砼的深度在任何時(shí)候不小于1.0m.（3）水下灌注砼的實(shí)際樁頂標(biāo)高應(yīng)高出樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高0.5m左右。

（4）嚴(yán)禁導(dǎo)管漏水或?qū)Ч艿卓谶M(jìn)水（即封不住底）而造成斷樁事故，保證施工質(zhì)量。

（5）當(dāng)砼灌注完畢后，待樁上部砼開始初凝，解除對(duì)鋼筋籠固定措施，保證鋼筋籠隨著砼的收縮而收縮，避免粘結(jié)力的損失。

§3.2.7清理樁頭

等樁頭砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)值的25%時(shí)，立即拆除護(hù)筒并鑿除樁頭多余砼。達(dá)到樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，鑿除樁頭砼采用人工手工鑿除，不采用爆破或其它影響樁身質(zhì)量的方法進(jìn)行。

六、結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理控制是一門復(fù)雜的綜合性的工程，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，在技術(shù)手段和方法進(jìn)步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。

第四篇：二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心 得

一、學(xué)習(xí)心得

我是2010年8月取得公路專業(yè)二級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。多年的一線施工工作使我積累了比較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)常感覺自己在理論上還存在很多欠缺的東西，在實(shí)際工作中常常感到知識(shí)不夠用，跟不上工程技術(shù)日新月異的進(jìn)步。通過這次陜西省建設(shè)廳執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心教育科組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。

通過自10月21日開始的5天的學(xué)習(xí)，講課老師為我們講解了法律、法規(guī)、建設(shè)施工管理、建筑工程施工技術(shù)等有關(guān)知識(shí)，介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作補(bǔ)充了新知識(shí)，豐富了我的理論知識(shí)，使我的水平有了一定程度的提高。

下面就從工程管理理論與我個(gè)人實(shí)際施工工作實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，做一些探討。

二、施工項(xiàng)目管理控制

工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。

施工建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。

㈠安全管理與控制

安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安

全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。

㈡合同管理與控制

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、促使施工合同的雙方在相互平等、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同；

2、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)

施；

3、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同

雙方嚴(yán)格執(zhí)行；

4、通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積

極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

分包合同管理：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有

權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并確保工資發(fā)放到工人手上。

㈢信息管理與控制

由于施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要交互的信息量不斷

擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個(gè)過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)，這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場(chǎng)上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。通過這些軟件將即有信息的互通及集中管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

㈣工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間

進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。

計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程，是對(duì)將要進(jìn)行

活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō)，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō)，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施糾

正。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提，而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對(duì)比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。

㈤質(zhì)量管理與控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項(xiàng)目決

策階段和實(shí)施階段的全過程，它主要包括以下方面的內(nèi)容：

1、施工質(zhì)量保證體系的建立

施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)

量管理系統(tǒng)，即施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配臵，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）

為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。

施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其

主要有：

⑴現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系；

⑵現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工；

⑶現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質(zhì)量

管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；

⑷現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；

⑸現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施；

⑹現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按

照PDCA循環(huán)原理展開：計(jì)劃（Plan）---實(shí)施（Do）---檢查（Check）---處置（Action）。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單

位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。

3、樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。

樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主

導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。

㈥成本管理與控制

1、重視施工項(xiàng)目全過程的成本控制

施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不

斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過程的成本管理和

對(duì)其影響困素的控制，重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財(cái)會(huì)人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對(duì)全過程的成本管理及對(duì)其影響因素的控制，不重視采購(gòu)，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項(xiàng)目成本的增高。

2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工定額。要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對(duì)比”確定成本降低水平。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工項(xiàng)目成本。

3、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。

實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，也就是工程項(xiàng)目開工時(shí)，把計(jì)劃的方針、任

務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門、班組乃至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。另外，要針對(duì)各個(gè)不同階段的目標(biāo)責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰約束措施，以加強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。

三、結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理控制是一門復(fù)雜的綜合性的工程，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷

探索，在技術(shù)手段和方法進(jìn)步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。

第五篇：二級(jí)建造師繼續(xù)教育

單選題

1、項(xiàng)目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合（企業(yè)控制論）發(fā)展起來(lái)的一種新型組織模式

2、項(xiàng)目總控的服務(wù)對(duì)象是（項(xiàng)目的最高決策層）

3、綠色建筑應(yīng)堅(jiān)持（可持續(xù)發(fā)展）的建筑理念

4、管理的本質(zhì)是（協(xié)調(diào)）

5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的靈魂是（創(chuàng)新）

6、組織能否有效地運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于（組織結(jié)構(gòu)是否合理）

7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，隨著監(jiān)理對(duì)象的變化，應(yīng)（變革管理方式）來(lái)提高總體監(jiān)理工作的有效性

8、工地開工前，第一次工地例會(huì)必須將簽證的各項(xiàng)要求以及基建處關(guān)于工程造價(jià)管理系列規(guī)定，審計(jì)要求等等以書面形式告知施工單位并由（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字認(rèn)可

9、B0T模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆滿時(shí)，所建基礎(chǔ)設(shè)施（無(wú)償移交經(jīng)政府）

10、BT是政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行（基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施）建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式

11、BOT與BOO 模式最大的相同點(diǎn)在于（都是用私人投資承擔(dān)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）

12、成三控制的動(dòng)態(tài)資料包括進(jìn)度報(bào)告和（工程變更與索賠資料）

13、風(fēng)險(xiǎn)惡管理最首要的步驟是（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）

14、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（確定風(fēng)險(xiǎn)因素）

15、某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，直接費(fèi)為400/立方米,間接費(fèi)率為13%,利潤(rùn)率為10%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%,則該分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為(514)元/立方米

16、建筑工人意外傷害保險(xiǎn)是(商業(yè)保險(xiǎn))

17、<房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定>中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為(承機(jī)抽查.抽測(cè)為主)

18、取得建造師熱業(yè)資格證書的人員應(yīng)在資格證書簽收發(fā)之日起(3年)申請(qǐng)初始注冊(cè)

19、<房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事幫查處督辦暫行辦法>規(guī)定,生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部)查處督辦 20、<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)止工程安全管理辦法>中規(guī)定,對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)提供(分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施)

21、(任何單位和個(gè)人)可向注冊(cè)建造師注冊(cè)所在地或項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊(cè)建造師的違法違規(guī)行為

22、<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建長(zhǎng)市場(chǎng)監(jiān)管與服務(wù)保障擴(kuò)大內(nèi)需投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的效益的通知>強(qiáng)調(diào),各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照(加強(qiáng)服務(wù).依法監(jiān)管.創(chuàng)新機(jī)制.保進(jìn)發(fā)展)原則,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

23、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量.安全.環(huán)境事故時(shí).擔(dān)任該施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師應(yīng)當(dāng)(及時(shí)向企業(yè)報(bào)告,并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng))

24、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí),應(yīng)堅(jiān)持的原則是(在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí),不損害承包方的合法權(quán)益)

25、BOT項(xiàng)目的核心是（特許合同）

26、關(guān)于初始風(fēng)險(xiǎn)清單，下列說(shuō)法正確的是（以初始風(fēng)險(xiǎn)清單為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)惡識(shí)別，可以避免遺漏）

27、采用PFI方式建設(shè)的項(xiàng)目，其融資風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任由（抽資者）承擔(dān)

28、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)首先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體的（竣工）日期，并要求施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃

29、系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)以（組織部系統(tǒng)）為研究對(duì)象 30、（全壽命周期經(jīng)理）是建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心

31、工程項(xiàng)目集成化是運(yùn)用（管理集成）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項(xiàng)目本身具有的系統(tǒng)化特點(diǎn)想結(jié)合而產(chǎn)生的

32、靜益建造模式是以（生產(chǎn)管理理論）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程管理模式

33、建筑信息模型號(hào)（BIM）技術(shù)是對(duì)建筑物理學(xué)和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，（從建筑物誕生開始）為建筑物整天個(gè)生命周期提供可信賴的信自己共享在識(shí)資源

34、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想的創(chuàng)新以知識(shí)的無(wú)限性和（投資收益遞減規(guī)律）為指導(dǎo)思想

35、虛擬組織的主管人員主要是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時(shí)間用在（協(xié)調(diào)）外部關(guān)系上

36、企業(yè)再造理論認(rèn)為在施工流程管理方面應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的角度來(lái)考察工作的（工序是否合理）

37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定。看到安全隱患應(yīng)該（書面通知項(xiàng)目經(jīng)理）或施工員簽字認(rèn)可并督促整改

38、EPC模式中，工程總承包企來(lái)按照（固定總價(jià)合同）約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)全責(zé)

39、國(guó)際通行的做法對(duì)BOT項(xiàng)目采用（有限追索項(xiàng)目融資方式）40、對(duì)于BOOT模式，下列說(shuō)法正確的是（項(xiàng)目建成后，私人既擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，也擁有所有權(quán)

41、施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從（投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收）

42、在工程項(xiàng)目管理理論中，目標(biāo)控制和（風(fēng)險(xiǎn)管理）是工程項(xiàng)目管理方法的核心

43、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)除塵轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（投保建筑工程一切險(xiǎn)）

44、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)以（工程保險(xiǎn)）為中心

45、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)共同構(gòu)建（非營(yíng)利性）

46、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府委托實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)）

47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)）

48、下列說(shuō)法正確的是（二級(jí)注冊(cè)建造師初始注冊(cè)后，還可以增項(xiàng)注冊(cè)其他

49、施工單位根據(jù)專家組的論證報(bào)告，對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)施工單位的（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施 50、《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知》強(qiáng)調(diào)，示范工程實(shí)施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對(duì)象為（自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主）

51、《關(guān)于切實(shí)做好全國(guó)中小學(xué)校舍安全工作有關(guān)問題的通知》要求，實(shí)施校舍安全工作工程要來(lái)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（工程建設(shè)法定定額），全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

52、建設(shè)工程施工管理文件（二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章）方為有效

53、二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于（行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)）

54、市場(chǎng)主導(dǎo)型號(hào)的信用構(gòu)建模式由(中介機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)出具信用評(píng)價(jià)分析報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)主體的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)

55、風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由（業(yè)主）承擔(dān)

56、下列費(fèi)用屬于間接費(fèi)的是（管理人員工資）

57、PPP是一種新型的項(xiàng)目融資模式，是以（項(xiàng)目）為主體的融資活動(dòng)

58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說(shuō)法正確的是（屬于外在激勵(lì)因素）

59、項(xiàng)目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項(xiàng)目信息溝通解決方案，以（項(xiàng)目）為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的組織與管理 60、精益建造以（顧客價(jià)值最大化）為項(xiàng)目的最大目標(biāo)

二、多選題

1、項(xiàng)目總控的物段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（目標(biāo)平面、信息平面、報(bào)告平面、用戶平面）

2、精益制造的實(shí)施思路可以分為（過程重建層、觀念重建層、組織重建層）

3、管理的基本職能包括（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新）

4、學(xué)習(xí)型組織理論以（自我超越、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、改善心智模型）

5、下列說(shuō)法正確的有（A預(yù)算總承包模式，項(xiàng)目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的來(lái)務(wù)耗費(fèi)過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)務(wù)之中

B 承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任

C 預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價(jià)款、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)控制能力相關(guān)，具有不確定性

E EPC模式中沒有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不在是FIDIC紅皮書條件下的三角關(guān)系）

6、TOT模式的主要物點(diǎn)有（以現(xiàn)有運(yùn)行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)、無(wú)須償還資金、7、成本控制的要求有（A積極用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本B、強(qiáng)化定額控制C、做好人工成本的有效控制、D優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)E做好材料成本的有效控制）

8、目前我國(guó)建筑業(yè)的信用市場(chǎng)主要存在的問題有（A缺乏完善的法律法規(guī)

B 缺乏統(tǒng)一的評(píng)介體系

C信用評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)力量薄弱

D 缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)）

9<房屋建筑和市政基礎(chǔ)高施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中關(guān)于對(duì)不良行為記錄管理的要求，正確的理解（A實(shí)施抽查和差別化監(jiān)管的需要

B加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)的需要

C 落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要）

10關(guān)于中國(guó)工程咨詢業(yè)職人業(yè)道德準(zhǔn)則，下列說(shuō)法正確的有（A實(shí)事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素

B 不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)

D靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)）

11、項(xiàng)目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（B項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施

C項(xiàng)目變更的總體控制

E項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定）

12PIP的特點(diǎn)有（A改變了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目信息交流的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式溝通方式

B 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目參與各方信息共享

D提高了項(xiàng)目建設(shè)的信息透明度）

13、馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的心理潛藏著（安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、生理需求）

14、雙因素理論在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)價(jià)值在于（A保證政策、工資料發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認(rèn)同

B對(duì)員工的成就及時(shí)給予肯定，使其感到自己受到重視

C 建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，獎(jiǎng)金、福利與績(jī)效掛鉤

D 能實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個(gè)人能力）

15關(guān)于DB模式下列說(shuō)法正確的有（B確定進(jìn)度付款易產(chǎn)生爭(zhēng)議

C對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，DB干好利潤(rùn)大，同時(shí)責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)大

D設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致分項(xiàng)間的調(diào)整難度大）

16、PFI模式的優(yōu)勢(shì)有（A它是一種吸收民間資本的有效手段

B

可減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)

C 有利于加強(qiáng)管理、控制成本

D有利于引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)設(shè)備）17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策有（風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留）

18、下列屬于我國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（A尋求可持續(xù)發(fā)展的方案

B 樹立用戶至上的思想

C重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步

E 不得故意或無(wú)意做出有損他人信譽(yù)的行為）

19二級(jí)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但以下情況除外（A同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B 合同約定的工程驗(yàn)收合格的 C 因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的）

20風(fēng)險(xiǎn)回避有以下特點(diǎn)（A回避也許是不可能的、B回避失去了從中獲益的可能性、C回避一種風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)）