第一篇：工程部個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)

技術(shù)培訓(xùn)工作總結(jié)

通過(guò)這兩天對(duì)我們工程部門的技術(shù)管理序列培訓(xùn)，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及支持，通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)自己的一些不足與缺點(diǎn)，在此針對(duì)自己個(gè)人情況進(jìn)行工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正。

一、主要培訓(xùn)內(nèi)容及心得：

上周四晚會(huì)由我們總工向我們傳達(dá)了關(guān)于公司下發(fā)的《工程量控制管理辦法》。會(huì)中向我們講解了工程量控制管理原則、工程量控制管理依據(jù)及工程量的類別劃分及控制范圍；重點(diǎn)向我們講解了施工圖工程數(shù)量、臨時(shí)工程工程數(shù)量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、二次分解數(shù)量、對(duì)上計(jì)量數(shù)量、對(duì)下計(jì)量數(shù)量、工程量清單復(fù)核等的具體含義、包含內(nèi)容及注意事項(xiàng)，最后向我們講述了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門如何在“量、價(jià)”管控中做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合。

讓我們深刻認(rèn)識(shí)到了工程量控制管理是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，工程量控制對(duì)項(xiàng)目工程成本控制起著決定性的作用。我們技術(shù)人員必須要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，掌握了解一定的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，這樣才能夠在具體業(yè)務(wù)處理時(shí)做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，更好地控制投資和成本。

二、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于工程管理及工程成本控制方面有些不能做到事前控制的，也要做到事中控制，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

2、對(duì)于定額預(yù)算的內(nèi)容不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)成本意識(shí)。

3、缺乏溝通，不能充分利用資源，在工作過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成閉門造車的惡習(xí)，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要加強(qiáng)與其他部門同時(shí)溝通，達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

4.缺乏計(jì)劃性，在工作的過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈，在以后的過(guò)程中，我要認(rèn)真制定項(xiàng)目計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。

三、改進(jìn)的措施及方法

1、通過(guò)實(shí)際工作的不斷積累與歷練彌補(bǔ)自身的不足、不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng)，讓自己更加勝任自己的工作崗位。

2、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。尤其的加強(qiáng)成本意識(shí)，掌握可控點(diǎn)。

3、平常業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)規(guī)范、多看圖紙，工程部是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，把施工中的每個(gè)工序、每個(gè)扣件等等都要搞清楚，這樣在施工中才能做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，工作多，任務(wù)重，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。對(duì)于今后領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)要積極努力的去完成。自己能夠提前發(fā)現(xiàn)并且解決的，要主動(dòng)去完成，替領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些，讓領(lǐng)導(dǎo)少操心一些。學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的，在自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到提高的同時(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)做人，與各方面人員的溝通和協(xié)調(diào)。

希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo)，指出我的不足，我將虛心接受批評(píng)，并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正，不斷提高自己作為一名技術(shù)員的綜合素質(zhì)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

第二篇：工程部 培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)總結(jié)

人的一生就像一列奔走不停的火車，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，我加入了中鐵九局成都分公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)始了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始中，迎來(lái)了維持六天的新員工培訓(xùn)。

在為期六天的培訓(xùn)中，由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有形式任務(wù)教育、黨務(wù)工會(huì)培訓(xùn)、企業(yè)文化介紹、安全教育、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。

第一天上午，公司安排體檢，下午是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面以及表彰大會(huì)。正式培訓(xùn)是從第二天開(kāi)始的。8月2日，由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席的趙洞明趙書(shū)記為我們上了第一堂課。趙書(shū)記從企業(yè)文化、九局的企業(yè)文化發(fā)展歷程以及九局的企業(yè)文化建設(shè)成果三個(gè)大的方面為我們深刻形象的上了一堂形勢(shì)任務(wù)教育課。在課堂中，我們了解了九局的發(fā)展歷程，使我們對(duì)九局有了一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，趙書(shū)記也分析了當(dāng)前中國(guó)中鐵、中鐵九局以及九局成都分公司的形勢(shì)任務(wù)，傳達(dá)了九局2011年的新思想、新任務(wù)。再對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí)，作為公司的黨委副書(shū)記以及工會(huì)主席，趙書(shū)記介紹講解了公司黨支部以及工會(huì)組織。

晚上，是建升房地產(chǎn)公司對(duì)新員工的培訓(xùn)。首先是房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的賈雨飛對(duì)我們進(jìn)行了房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，主要講解了房地產(chǎn)方面的相關(guān)術(shù)語(yǔ)。接下來(lái)由張蕾對(duì)房產(chǎn)設(shè)計(jì)以及建筑風(fēng)格作講解。最后是鄒江對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)卡發(fā)手續(xù)辦理的主要程序進(jìn)行了講解。對(duì)于房地產(chǎn)方面的相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，作為一名九局新人，面對(duì)公司向房地產(chǎn)方向的轉(zhuǎn)型，是及時(shí)同時(shí)也是重要的。

第三天財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，由宋文賢宋總講解。宋總主要對(duì)財(cái)務(wù)管理的6個(gè)日常流程以及會(huì)計(jì)核算基本原則等進(jìn)行了講解。作為學(xué)財(cái)務(wù)的，這是十分重要的。/

3而對(duì)于我們非財(cái)務(wù)專業(yè)的，熟悉公司的財(cái)務(wù)制度那也是有必要的。之后是由工程管理部的梁彥峰部長(zhǎng)對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行了講解。作為一名工程專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這堂課就顯得比較重要。施工技術(shù)管理辦法內(nèi)容很多，分得也很細(xì)，短短的兩堂課并不能詳細(xì)地講解。針對(duì)這樣的情況，梁部長(zhǎng)通過(guò)劃章節(jié)，挑重點(diǎn)，以清晰的條例讓我們對(duì)于施工技術(shù)管理辦法有了一個(gè)框架式的認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的學(xué)習(xí)起到了指導(dǎo)作用。

第四天是由安全總監(jiān)曹雪杉曹總對(duì)我們進(jìn)行了新員工的崗前培訓(xùn)。首先講的是安全生產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，安全總是放在了第一位，而對(duì)于一個(gè)以施工為主的單位，安全生產(chǎn)顯得尤為重要。對(duì)于安全的教育，曹總也是講得極盡詳細(xì)，可見(jiàn)其重要性。

之后，我們又學(xué)習(xí)了團(tuán)組織的相關(guān)知識(shí)。以及由宋總講解的施工技術(shù)的相關(guān)知識(shí)。

培訓(xùn)期間，公司組織了新老員工籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，豐富了大家培訓(xùn)期間的生活。組織了集體聚餐，增進(jìn)了相互的認(rèn)識(shí)。8月5日晚，公司組織了卡拉ok，伴隨著歌聲，我們?yōu)槠?天的培訓(xùn)生活結(jié)束了，這6天里學(xué)到了不少東西，而除了學(xué)到的，更多的則是思考。

一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌?。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時(shí)之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。

二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮

耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來(lái)證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進(jìn)，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協(xié)力，為中鐵九局成都分公司更輝煌的明天而奮斗。

工程部：謝彪

2011.8.12

第三篇：工程部個(gè)人總結(jié)

2013工程部工作總結(jié)

--------------------墾利狀元府邸

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下： 該文章轉(zhuǎn)載自無(wú)憂考網(wǎng)：http://www.51test.net

回首走過(guò)的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各級(jí)業(yè)務(wù)職能部門的密切配合協(xié)作下，正確把握方向，按照集團(tuán)公司的總體部署，圍繞公司全工作安排，以快速推進(jìn)狀元府邸工程建設(shè)為核心，狠抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn)，珍惜黃金之地、打造精品人居花園、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤(pán)、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部基本形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

2011年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)的不斷變化，通貨膨脹造成的壓力以及調(diào)控政策的頻繁出臺(tái)，在如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大背景下，第四季度市房地產(chǎn)銷售交易量減緩、銷售價(jià)格開(kāi)始松動(dòng)下滑，市房地產(chǎn)在政策打壓下進(jìn)入了“寒冬期”。在“寒冬期”來(lái)臨之前，工程部緊緊圍繞公司計(jì)劃安排，快速推進(jìn)了御龍居小區(qū)一、二期工程建設(shè)速度，盡快、盡早實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，及時(shí)的回收了建設(shè)資金。在這次沒(méi)有硝煙的房產(chǎn)價(jià)格戰(zhàn)中，在公司的統(tǒng)領(lǐng)下，我們又一次打了一場(chǎng)漂亮的勝仗！

本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2011年的工作情況在以下六個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一：攻堅(jiān)克難，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)

1、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

1.1、御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積30萬(wàn)平方米，目前全面進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段。其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓主體完成并通過(guò)驗(yàn)收（13#、15#、16#申報(bào)了結(jié)構(gòu)精品工程），1#樓SB區(qū)售樓部已竣工并交付使用，17#、18#樓主體10層。5#、7#樓施工準(zhǔn)備階段。江西建工承建的工程建筑總面積為14.8萬(wàn)平方米，占該項(xiàng)目總建筑面積54%.由恒宇建設(shè)集團(tuán)市分公司承建施工的2#、9#樓及地下停車庫(kù)建筑面積為4.9萬(wàn)平方米，占該項(xiàng)目總建筑面積18%，工程主體完成，目前主體報(bào)驗(yàn)階段。由建工集團(tuán)承建施工的3#、10#、11#樓及人防地下室建筑面積為5.74萬(wàn)平方米，占該項(xiàng)目總建筑面積21%，土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)分部工程施工階段。由阜泰建筑工程公司承建施工的8#、12#樓建筑面積為1.99萬(wàn)平方米，占該項(xiàng)目總建筑面積7%，土方開(kāi)挖施工階段。

1.2、御龍?jiān)沸^(qū)地質(zhì)勘探工作已全部結(jié)束，小區(qū)周遍圍墻基本合攏。待政府處理好幾個(gè)遺留問(wèn)題和總體修建性詳規(guī)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)入全面開(kāi)工建設(shè)。

2、做好以前工程掃尾與資料歸檔備案工作

2.1、御龍城小區(qū)為跨工程，目前整體項(xiàng)目已全面竣工交付使用，御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#樓工程竣工備案結(jié)束，3#、4#、10#樓竣工并交付，其中：3#樓酒店正在裝飾裝修。御龍城小區(qū)共計(jì)10幢樓，實(shí)際完成建筑面積10萬(wàn)平方米，完成批準(zhǔn)規(guī)劃建筑面積128%。

2.2、新大花園小區(qū)11#樓為以前工程，于2011年6月份人防地下室已通過(guò)人防竣工驗(yàn)收并人防備案結(jié)束。

2.3、御龍城小區(qū)1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程資料歸檔與備案；

2.4、御龍城小區(qū)4#樓的資料整理，已通過(guò)檔案預(yù)審；

2.5、御龍城小區(qū)1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#樓消防驗(yàn)收；

2.6、御城小區(qū)一期工程的招投標(biāo)，報(bào)監(jiān)、消防資料報(bào)審，施工許可證的資料整理與辦理。

3、以高度的責(zé)任感，服務(wù)于業(yè)主。在后期維修中，工程部從不拖拉，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解決，先后集中處理了花苑小區(qū)地下室滲水、新大花園屋面滲水、墻體發(fā)霉、御龍城小區(qū)地下室滲水、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

二：強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明

1、強(qiáng)力推進(jìn)御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓為了配合銷售，在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程部強(qiáng)化管理手段，與總承包單位項(xiàng)目部按階段簽訂了《土建工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議》，協(xié)議約定50日歷天具備預(yù)售條件，規(guī)定了工期獎(jiǎng)罰措施，結(jié)果45天就完成2層主體封頂，提前實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，強(qiáng)力推進(jìn)了工期。由于全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點(diǎn)組織施工，到2011年10月底，一期開(kāi)工的7棟樓主體已全部完工。

2、跟進(jìn)設(shè)計(jì)，使住宅的科技含量和功能質(zhì)量得到提升。首先在規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)等階段注重貫徹低碳綠色環(huán)保的理念，對(duì)房屋戶型、涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)；積極促進(jìn)新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量通病的治理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理，使我們的商品房工程實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量不斷的提高。

3、在施工階段注重過(guò)程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。

5、嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

安全管理。2011年御龍城小區(qū)、御景城小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無(wú)重大工傷事故發(fā)生；沒(méi)有被各級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)。御景城小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達(dá)到了阜陽(yáng)市文明工地的要求。

三：建立“以人為本”的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式

1、建立“以人為本”的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。所以，2011年工程部面向社會(huì)公開(kāi)招聘具有專業(yè)特長(zhǎng)工程技術(shù)人員5人，目前工程部現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人，平均學(xué)歷大專以上，其中：5人具有工程類專業(yè)國(guó)家注冊(cè)師資格。

2、推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式。建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，工程部利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個(gè)星期六的下午定為工程部共同學(xué)習(xí)時(shí)間，以工程部技術(shù)人員為主進(jìn)行輪流講課。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，提高了工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中快速反應(yīng)能力。姘棄了原始的“胡蘿卜加大棒”的管理模式，把人性化、理性化貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，以提供服務(wù)帶動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。工程部還加強(qiáng)了人力資源開(kāi)發(fā)，同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),加快企業(yè)管理信息化建設(shè)；通過(guò)學(xué)習(xí)累積了經(jīng)驗(yàn),發(fā)展了與各家責(zé)任主體的關(guān)系；服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理創(chuàng)新，必然使工程部管理水平得到了突飛猛進(jìn)的提升。

四：殫心竭慮、履步維艱，前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、雖然取得了不俗的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足。

1.1、根據(jù)公司建設(shè)“一流品牌”的要求，目前我們項(xiàng)目申報(bào)的精品結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程；

1.2、在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠，始終沒(méi)有脫離急急忙忙開(kāi)工，前期主體工程推進(jìn)較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；

1.3、對(duì)合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒(méi)有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化，特別是分部分項(xiàng)工程有建設(shè)單位進(jìn)行二次分包時(shí)，常常滯后于工程進(jìn)度，處理事情拖拉，不果斷。

1.4、配套工程對(duì)工程后期進(jìn)度的影響很大，公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對(duì)于具體事情的責(zé)任界定不夠清晰，所以容易造成推委扯皮。

1.5、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性；

1.6、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)；部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

2、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2.2、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

2.3、總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂措施提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

五：以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)凝聚力

房地產(chǎn)企業(yè)逐漸走向成熟，而良好的企業(yè)文化的構(gòu)建，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的內(nèi)涵。企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶.2011年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個(gè)方面，形成了部門內(nèi)部的特色文化。

1、工程部構(gòu)建的制度文化.2011年工程部在服務(wù)、學(xué)習(xí)方面推行了服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式.在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行了《御龍居小區(qū)工程質(zhì)量、安全及文明施工管理辦法》，辦法的出臺(tái)確保御龍居工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，切實(shí)加強(qiáng)和提高了御景城工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工，減少、預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，規(guī)范和約束了御景城小區(qū)內(nèi)各單位責(zé)任主體的行為.工程部還在工程進(jìn)度款撥付、問(wèn)題咨詢等方面形成制度化、程序化。

2、工程部行為文化的構(gòu)建。工程部在構(gòu)建行為文化時(shí)，主要體現(xiàn)在人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中。人際關(guān)系活動(dòng)中組織了一次愛(ài)心幫助活動(dòng)，在今年的五月份工程部職工馬三立同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進(jìn)了醫(yī)院。工程部伸出友愛(ài)關(guān)愛(ài)之手，共同捐款兩千多元錢，送到了馬三立同志的家中。組織了以藍(lán)球比賽、乒乓球比賽為主要內(nèi)容的文娛體育活動(dòng)。

3、“愛(ài)企精神、創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、服務(wù)精神、學(xué)習(xí)精神、團(tuán)結(jié)精神”是工程部每位同志積極向上的信念，每位同志銘記在心，時(shí)刻激勵(lì)著自己。

六：2012年工作思路和構(gòu)想

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。2012年御龍?jiān)飞套⌒^(qū)項(xiàng)目為新開(kāi)工程22.16萬(wàn)平方米，整體在建工程面積將達(dá)到40萬(wàn)平方米，其中要求竣工14萬(wàn)平方米，交房10萬(wàn)平方米以上。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2012年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、御龍城商住小區(qū)的竣工備案工作；

2、小區(qū)一期工程竣工交房，二期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

3、御龍?jiān)飞套⌒^(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；

4、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理。2012年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

七：結(jié)束語(yǔ)

隨著2012年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過(guò)程。

又見(jiàn)雁飛去，冬去春又來(lái)，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風(fēng)采，用挺直堅(jiān)實(shí)的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造2012更美好的明天

第四篇：工程部個(gè)人總結(jié)

個(gè) 人 年 終 總 結(jié)

剛剛過(guò)去的2010年，是%%%進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”階段以來(lái)，任務(wù)最為艱巨的一年，也是碩果累累的一年。管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀提出：

為實(shí)現(xiàn)“一年一個(gè)樣、三年大變樣”的目標(biāo)，展開(kāi)“二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，以基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，加速推進(jìn)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。公司作為開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái)，因此，壓在工程部肩上的任務(wù)就無(wú)比的沉重。但是，陳勇精神又時(shí)刻激勵(lì)著我們向著目標(biāo)進(jìn)行沖刺，再?zèng)_刺。

我任工程部負(fù)責(zé)人以來(lái)，本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先明確了部門的管理制度。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)，這一些制度被認(rèn)為是行之有效的制度。部門例會(huì)制度：大家在會(huì)上暢所欲言，提出自己所管項(xiàng)目目前存在的困難，對(duì)困難進(jìn)行集體討論，很多時(shí)候解決問(wèn)題的辦法在討論中也就出現(xiàn)了。并且在討論中也明確了各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的焦點(diǎn)在什么地方，明確了主要矛盾，就容易集中力量對(duì)主要矛盾進(jìn)行各個(gè)突破。工程質(zhì)量、安全檢查制度：由專人定期對(duì)公司所管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，檢查的形式多種多樣，有時(shí)是公司成立專門的檢查小組進(jìn)行檢查；有時(shí)是與建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查。檢查成績(jī)斐然，截止今日，投資公司今年所管理已完工或在建的40多個(gè)工程項(xiàng)目，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。工程驗(yàn)收制度：本著管驗(yàn)分離的原則，由熟悉驗(yàn)收規(guī)范的專人負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目驗(yàn)收，此種做法杜絕了在工地上一些質(zhì)量通病，見(jiàn)得多了，習(xí)慣成自然，不認(rèn)為是質(zhì)量問(wèn)題，保證了工程質(zhì)量。

其次，狠抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。部門的各個(gè)項(xiàng)目均具有工期較緊、任務(wù)較重的特點(diǎn)、而且督辦項(xiàng)目多、而部門人員較為緊張。在這種條件下打造部門的團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。在前期堅(jiān)持的每周一上午的部門例會(huì)上，每一位同志均暢所欲言。提出目前項(xiàng)目存在的問(wèn)題，由部門其他同志對(duì)問(wèn)題集體討論，互通有無(wú)，集中團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)解決遇到的問(wèn)題。在討論中即解決了遇到的問(wèn)題，又增加了團(tuán)結(jié)?，F(xiàn)在在工作中已逐步形成了團(tuán)隊(duì)的合力及凝聚力。

作為部門負(fù)責(zé)人，在困難面前，理應(yīng)由我?guī)ь^向前。象幾個(gè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目或公司的重點(diǎn)項(xiàng)目：都由我親自來(lái)抓，基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，人人工作爭(zhēng)先。

今年工程部所管轄項(xiàng)目被列為市委市政府重點(diǎn)督辦白皮書(shū)項(xiàng)目共計(jì)有14個(gè)。分別為(項(xiàng)目名稱)等。我?guī)ьI(lǐng)工程部相關(guān)同志克服用地、拆遷、協(xié)調(diào)等相關(guān)問(wèn)題，順利的完成了市委市政府下達(dá)的白皮書(shū)任務(wù)。在工作過(guò)程中會(huì)遇上許許多多的問(wèn)題，都能夠如2#道路北延長(zhǎng)線，由于道路處于民辦科技園區(qū)域內(nèi)土地權(quán)屬?gòu)?fù)雜，才一動(dòng)工，農(nóng)民就將施工單位機(jī)械扣留，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)同志積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕瘢瑢⑼恋貭?zhēng)議滯后，歸還了施工單位機(jī)械，使工程能夠順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目能夠于年底主線貫通。（項(xiàng)目名稱）遭遇村民阻工，在工程部相關(guān)同志的努力協(xié)調(diào)下，還是基本完成了市委市政府下達(dá)的既定目標(biāo)。東延長(zhǎng)線遭遇設(shè)計(jì)不完善、土地征用困難、農(nóng)民阻工的困難，但是我們還是有信心在春節(jié)前完成1.5KM的路基修筑工作。努力工作，但是不放松自己業(yè)務(wù)水平的提高，今年內(nèi)，我在省級(jí)期刊上發(fā)表論文兩篇。同時(shí)通過(guò)了高級(jí)工程師的評(píng)審?？傊?，在這一年的時(shí)間內(nèi)，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會(huì)在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。希望領(lǐng)導(dǎo)及同志對(duì)我的工作提出批評(píng)和建議。

第五篇：工程部-個(gè)人總結(jié)-

工作總結(jié)

彈指間，2011已悄悄的走過(guò)，我們滿懷著憧憬來(lái)迎接充滿希望的2012。回首2011，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們不僅在工作中、學(xué)習(xí)中，而且在生活中都給予了我許多的幫助，對(duì)我也寄予了厚望。經(jīng)過(guò)自身的努力，自己學(xué)到了許多，收獲了許多，但仍有許多不足之處，現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、思想方面

重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)信理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)知識(shí)才能學(xué)的更快，理解的更透徹。積極的學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，領(lǐng)悟其講話精神實(shí)質(zhì)，作為自己的工作指導(dǎo)。除了工作、學(xué)習(xí)之外，也積極的參與公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，使自己更快更好的融入的準(zhǔn)東煤電這個(gè)大家庭里，為自己爭(zhēng)光，更為部門爭(zhēng)光。

二、工作方面

工程部事情繁雜，與各施工單位聯(lián)系最為密切，為此，我在工作中力求做到做到仔細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)，認(rèn)真做好本職工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。主要完成以下工作：

1、積極參與對(duì)礦建隱蔽工程及月度驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量；

2、不定期對(duì)井上、下進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

3、積極參與每月的作業(yè)規(guī)程、各項(xiàng)措施的復(fù)審工作，認(rèn)真聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們的意見(jiàn)，讓自己更快更好的成長(zhǎng)起來(lái)；

4、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與每次的圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度；

5、及時(shí)督促施工單位完善各項(xiàng)工程資料，認(rèn)真落實(shí)我部各項(xiàng)工程制度；

6、協(xié)助張珂，認(rèn)真做好各類調(diào)度報(bào)表且及時(shí)上報(bào)，協(xié)助主任，做好每日調(diào)度早會(huì)工作并記錄好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

三、不足之處

經(jīng)過(guò)了一年的努力，自己較之前有了進(jìn)步，但還是有許多不足之處。雖然年輕，充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理一些問(wèn)題上存在著較大的欠缺，也因?yàn)樽约旱乃剿?，工作中不夠大膽，?chuàng)新理論不強(qiáng)，有些工作不能做到盡善盡美。

四、努力方向

2011 年是我不斷探索，也是自我追尋的一年，在未來(lái) 2012 年全新的一年里，我要努力改正過(guò)去一年工作中的缺點(diǎn)，不斷提升、加強(qiáng)以下幾方面：

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的專業(yè)水平更上一層樓；

2、努力鍛煉自己，摒棄心浮氣躁，讓自己更加沉穩(wěn)，更加專注于工作；

3、進(jìn)一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心；

4、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升能力，跟上公司前進(jìn)步伐

2011年是我不斷探索，也是自我追尋的一年，不去想是否能夠成功，只顧風(fēng)雨兼程。啟程，才會(huì)到達(dá)理想和目的地，拼搏，才會(huì)獲得輝煌的成功，播種，才會(huì)有收獲。

2012年是新的一年，也是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會(huì)積極進(jìn)取，仍將以高昂的斗志，飽滿的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，跟隨領(lǐng)導(dǎo)披荊斬棘，在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的成績(jī)。