第一篇：《把錢(qián)貸給誰(shuí)》讀后感

把錢(qián)貸給誰(shuí)》讀后感

《把錢(qián)貸給誰(shuí)》讀后感

介紹杭州廣發(fā)銀行的第二本《金融道》剛一面世，我有幸先見(jiàn)到了，我仔細(xì)地看完后，卻沒(méi)有像看第一本《金融道》那樣的震撼，因?yàn)閷?duì)我這從事五十幾年銀行工作的老人來(lái)說(shuō)，“不克隆一家銀行”確是聞所未聞，而“把錢(qián)貸給誰(shuí)”則是太平常了，雖然書(shū)中講了許多新鮮事，但都沒(méi)有離開(kāi)銀行信用的本性，或者說(shuō)都在我的理想范圍，所以我并沒(méi)感到特別的驚奇。近十幾年來(lái)，在浙江的銀行，無(wú)論是國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行，無(wú)論規(guī)模、利潤(rùn)、質(zhì)量及其服務(wù)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，每家銀行都表現(xiàn)出色，每家銀行都有自己的生動(dòng)故事，如果作家有誰(shuí)能走進(jìn)任何一家銀行，做一番調(diào)查，都可以寫(xiě)出一本好書(shū)。

照此說(shuō)來(lái)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎向讀者強(qiáng)力推薦這第二本《金融道》難道過(guò)了嗎？當(dāng)然不是。杭州廣發(fā)之所以值得大家學(xué)習(xí)和研究，主要不在它的業(yè)務(wù)，而在它的文化，能驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的商業(yè)銀行文化。這是我讀完這本書(shū)后最想要說(shuō)的一點(diǎn)感想。

總體上說(shuō)，我國(guó)金融還處在壟斷時(shí)期，特別是銀行，雖然都已股改，但本質(zhì)上仍然是國(guó)有主導(dǎo)的體制。因?yàn)榻鹑跊](méi)有完全開(kāi)放，所以從08年開(kāi)始的世界金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的金融業(yè)沖擊不大，看起來(lái)是好事，實(shí)際上許多深層次矛盾被暫時(shí)掩蓋了。溫州和鄂爾多斯全民放高利貸，企業(yè)逃債**就是金融危機(jī)的冰山一角。溫州商人林春平想進(jìn)金融之門(mén)而不得入，他說(shuō)：“沒(méi)有民間金融哪來(lái)溫州老板？一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨，為什么三分四分合法，五分六分就不合法？”這話可解讀為他對(duì)金融壟斷、國(guó)進(jìn)民退現(xiàn)狀的不滿。溫家寶總理在溫州調(diào)查時(shí)，許多企業(yè)家就反映，現(xiàn)在銀行利潤(rùn)已大大超過(guò)工業(yè)利潤(rùn)，對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)狀多有不滿。春節(jié)前，我碰到幾位行長(zhǎng)，都說(shuō)去年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成得好，但對(duì)利潤(rùn)一項(xiàng)不敢張揚(yáng)，外界有人問(wèn)起便答“還好還好”，顯然很低調(diào)。杭州廣發(fā)可能是個(gè)例外，因?yàn)樗麄儍赡觊_(kāi)一次客戶論壇，在會(huì)上既介紹銀行經(jīng)營(yíng)狀況，也聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，交換看法。到會(huì)的企業(yè)家一次比一次多，銀企合作之融洽，至為感人。

西方商業(yè)銀行實(shí)行資本管理，你有多少資本，按不同行業(yè)確定可以發(fā)放多少貸款，然后再確定需要吸收多少存款。美國(guó)還規(guī)定，3萬(wàn)美元以下的小額存款，銀行不但不付利息，還需收保管費(fèi)。在我國(guó)恰恰相反，存款第一，有存款才能貸款，股份制商業(yè)銀行雖然也學(xué)資本管理，但由于利率沒(méi)有完全市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)并不充分，難以完全擺脫商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式。經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)也是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。銀行高管和客戶經(jīng)理整天很忙，忙于爭(zhēng)存款，忙于挖客戶或鞏固客戶關(guān)系，忙于對(duì)付各項(xiàng)檢查，其中最無(wú)奈的是天天應(yīng)酬。我在銀行界朋友較多，見(jiàn)面時(shí)談業(yè)績(jī)他們都喜氣洋洋，談到身體或家事，多有難言之憂。從他們談吐中，可以或多或少地感受到有一種急功近利的心理負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)在我敢斷定，這種急功近利的心理負(fù)擔(dān)，在杭州廣發(fā)是不存在的。

第二本《金融道》講了杭州廣發(fā)的許多生動(dòng)故事，我比較欣賞的是三件事：

第一件事，他們從原生態(tài)企業(yè)中選擇優(yōu)質(zhì)客戶和他們對(duì)客戶的關(guān)愛(ài)態(tài)度。浙江全省注冊(cè)企業(yè)有80多萬(wàn)家，而與銀行有借貸關(guān)系的只有10萬(wàn)多家，這就是說(shuō)，近百分之九十，70萬(wàn)家企業(yè)竟與銀行貸款無(wú)緣，這對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是未開(kāi)墾的大金礦。這一群中小企業(yè)被杭州廣發(fā)稱為“原生態(tài)企業(yè)”。他們就注重在它們之中選擇優(yōu)質(zhì)客戶，條件有三：一是企業(yè)主基本素質(zhì)好，二是有與銀行共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，三是有可能發(fā)展為未來(lái)的成功者。客戶選定后，他們像養(yǎng)孩子一樣加以全力扶持。杭州廣發(fā)在用人準(zhǔn)則里有一條是“既使功也使過(guò)”，這里講除因道德犯錯(cuò)外，對(duì)工作上犯錯(cuò)的人，不是重在問(wèn)責(zé)，而是重在吸取教訓(xùn)，使用不受影響。他們把這種用人的理念也推廣到客戶。因?yàn)樵鷳B(tài)客戶比較弱小，經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營(yíng)中難免發(fā)生挫折。一旦銀行貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，他們第一時(shí)間是問(wèn)：還有救嗎？因?yàn)榇蚬偎就枪偎沮A了錢(qián)收不回，結(jié)果銀企兩敗俱傷。所以打官司是下下策，放到最后不得已而為之。只要有救的可能，便千方百計(jì)地去救治，使其轉(zhuǎn)危為安。杭州廣發(fā)的許多核心客戶，都是在他們的熱情扶持下，從小到大，不斷排除風(fēng)險(xiǎn)中逐步發(fā)展起來(lái)的，他們與廣發(fā)銀行建立了生死之交的友誼。當(dāng)他們成為大企業(yè)、名企業(yè)的時(shí)候，其他銀行想挖都沒(méi)門(mén)。

第二件事，他們抓信用鏈，成片滾動(dòng)式的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。企業(yè)產(chǎn)供銷是橫向聯(lián)系的，其間貫穿著一條商業(yè)信用鏈，而銀行信用是建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)上的，因此經(jīng)營(yíng)銀行信用，必須熟悉商業(yè)信用。杭州廣發(fā)深諳此道，他們發(fā)放貸款，并不以“三查”（貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查）為滿足，他們還要從企業(yè)資金流向，抓住商業(yè)信用鏈去追尋企業(yè)的上游客戶和下游客戶的信息，往往能發(fā)現(xiàn)新的信用需求。在這里，銀企利益又是一致的。于是，他們及時(shí)派客戶經(jīng)理和企業(yè)供銷人員一起有目標(biāo)地往外地跑，有時(shí)一面上門(mén)訪查，一面當(dāng)場(chǎng)辦妥有關(guān)業(yè)務(wù)。因?yàn)榧皶r(shí)辦妥一大筆供銷業(yè)務(wù)，上海一家大企業(yè)被感動(dòng)了，說(shuō)杭州廣發(fā)是“中國(guó)辦事效率最高的銀行”。其實(shí)，他們這種發(fā)現(xiàn)和破解信用經(jīng)營(yíng)難題，創(chuàng)造多種信用鏈接方式的過(guò)程，不僅推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也對(duì)銀行自身帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間。這里，涉及存款、貸款、結(jié)算、保函、承兌匯票、信用卡等各種人民幣業(yè)務(wù)和外匯貸款、信用證等各種國(guó)際金融業(yè)務(wù)，把銀行全部業(yè)務(wù)都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。這種信用經(jīng)營(yíng)方式，是銀行最高明，也是成本最低、效益最好的經(jīng)營(yíng)方式。

第三件事，他們熱忱地為企業(yè)當(dāng)顧問(wèn)。起初他們只是想利用自己有信息、人才、網(wǎng)絡(luò)、信譽(yù)方面的優(yōu)勢(shì)，為客戶做咨詢服務(wù)而已，后來(lái)企業(yè)看到銀行的建議意見(jiàn)幫助大，便聘請(qǐng)銀行做企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，企業(yè)要求多了，分行才設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)部，把企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)做成了一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。到2010年末，他們累計(jì)開(kāi)展顧問(wèn)服務(wù)的企業(yè)，已超過(guò)600家，這樣龐大的銀行業(yè)務(wù)外的服務(wù)，卻沒(méi)有額外增加編制。它的全行工作流程是這樣的：顧問(wèn)部聽(tīng)取一線的信息，尋找企業(yè)的需求，設(shè)計(jì)解決的方向，召集研究的團(tuán)隊(duì)，確定出任的人員，從行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理到基層專業(yè)人員，點(diǎn)到誰(shuí)，誰(shuí)就得參加。“團(tuán)隊(duì)會(huì)診”更起到“一箭三雕”的作用：一是分行高管參與，保證了會(huì)診質(zhì)量，二是充分發(fā)揮參與者的才能，三是等于內(nèi)部進(jìn)行一次培訓(xùn)。如遇某方面知識(shí)不足，他們就借“外腦”請(qǐng)專家來(lái)講課或直接參加方案設(shè)計(jì)。這樣，財(cái)務(wù)顧問(wèn)活動(dòng)幾乎成了培訓(xùn)人才的學(xué)校。正如該書(shū)所說(shuō)：“杭州廣發(fā)的一個(gè)副產(chǎn)品就是常常?出產(chǎn)?行長(zhǎng)。把一個(gè)部門(mén)總經(jīng)理放出去當(dāng)一個(gè)分行的行長(zhǎng)，當(dāng)一個(gè)，像一個(gè)，成就一個(gè)。難道這其中沒(méi)有一些關(guān)聯(lián)嗎？”

以上三件事是互相聯(lián)系的，活動(dòng)對(duì)象都是企業(yè)（即銀行客戶），中間串著一條紅線：創(chuàng)新。什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新和發(fā)明不一樣，發(fā)明在專利權(quán)得到后便算告成，而創(chuàng)新則是個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)富工程，從提出要求、設(shè)計(jì)方案到實(shí)施成功。銀行的創(chuàng)新，本質(zhì)是創(chuàng)造新的商業(yè)財(cái)富，要害是打破常規(guī)。創(chuàng)新需求來(lái)自第一線，來(lái)自企業(yè)，如果第二線的內(nèi)部管理者都按常規(guī)辦，那根本就談不到什么創(chuàng)新。于是，杭州廣發(fā)引了一句名言，作為自己的管理準(zhǔn)則：“一線永遠(yuǎn)是對(duì)的，二線永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，除非證明不是如此?！边@就是說(shuō)，二線不能憑制度來(lái)否定一線意見(jiàn)，如有不同看法，應(yīng)組織有關(guān)人士認(rèn)真討論，或下企業(yè)再調(diào)查，調(diào)研結(jié)果，如制度對(duì)的按制度辦，制度不對(duì)的按程序修改制度，或作臨時(shí)變通，前提是風(fēng)險(xiǎn)可控。這樣，杭州廣發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮地涌現(xiàn)出來(lái)，有許多在全國(guó)銀行都是有影響的。

無(wú)論創(chuàng)新還是常規(guī)，無(wú)論一線二線，分行上下，全體員工，共持一個(gè)信念：先幫助企業(yè)賺錢(qián)，銀行自己才能賺錢(qián)。在它面前，不允許有誰(shuí)可以袖手旁觀，或說(shuō)三道四。

正如張維迎教授在本書(shū)序言中所說(shuō)：“市場(chǎng)的基本邏輯是：如果一個(gè)人想得到幸福，他（或她）必須首先使別人幸福。更通俗地講，利己先利人。比如說(shuō)，生產(chǎn)者要獲得利潤(rùn)，就必須提供給消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是為他人創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。杭州廣發(fā)明顯深諳此道。”

提到幸福，這是人類共同的追求，哈佛大學(xué)近幾年出現(xiàn)一熱門(mén)課，就是專門(mén)研究人生如何能幸福，它的教科書(shū)就稱《幸福的方法》。我看過(guò)這本書(shū)，確有不少方法，但我都忘了，只還記得一個(gè)基本公式：幸福=快樂(lè)+意義。這個(gè)公式真的讓人開(kāi)竅，啟示我們?nèi)绾握_理解人生的幸福。

我們經(jīng)常講，祝您生日快樂(lè)，節(jié)日快樂(lè)，天天快樂(lè)?？鞓?lè)是人的心理體驗(yàn)，人與人之間差異很大。如果有人把參與豪賭、嫖娼、販毒、搶劫、欺詐等等犯罪行為看成是種很刺激的快樂(lè)，就以為很幸福的話，那么這種人連做人的資格都沒(méi)有，他們所謂的“幸?！蹦萌ノ关i狗，豬狗也不吃。又如，我們?cè)谑聵I(yè)上遇到難關(guān)，有的人沒(méi)有理想信念，意志不堅(jiān)定，怕苦怕累，一上陣就退下來(lái)，他感到太苦，不幸福；相反地有人有明確人生目標(biāo)，意志堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀豁達(dá)，即使受挫也要敗了再戰(zhàn)，他沒(méi)有苦，只有樂(lè)，他覺(jué)得攻關(guān)的過(guò)程就是追求幸福的過(guò)程?？梢?jiàn)，快樂(lè)有是非之分，高低之別，區(qū)別就是“意義”。所謂意義，是說(shuō)這快樂(lè)覺(jué)得有意義才算幸福。我理解，快樂(lè)是生命的體驗(yàn)，而意義是一種理性，由理性管著，快樂(lè)才不會(huì)出格。理性、意義，都是指人的精神境界，而精神境界是分層次的，至高者為真善美的統(tǒng)一。

用哈佛幸福公式來(lái)分析，“先幫助企業(yè)賺錢(qián)，銀行自己才能賺錢(qián)”這句話，既合市場(chǎng)邏輯，也合宗教邏輯（為善之道），它已超越一般的信用關(guān)系，成為銀行人格化的經(jīng)典語(yǔ)言。

第二本《金融道》書(shū)中有一段精彩的描述，現(xiàn)引述如下：

因?yàn)樽非筱y行“人格”，他們會(huì)在客戶最困難的“過(guò)冬期”說(shuō)：杭州廣發(fā)與他們同在。

因?yàn)樽非筱y行“人格”，他們會(huì)在客戶最迷惘的時(shí)候說(shuō)：讓我來(lái)為你設(shè)計(jì)最合適的方案。

因?yàn)樽非筱y行“人格”，他們?cè)诳蛻舨恢廊绾翁嵘б娴臅r(shí)候說(shuō)：我為你派出顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。

因?yàn)樽非筱y行“人格”，他們會(huì)陪伴客戶奔波千萬(wàn)里，去上下游的產(chǎn)業(yè)鏈嫁接信用。

因?yàn)樽非筱y行“人格”，他們會(huì)直言不諱地阻止客戶可能造成風(fēng)險(xiǎn)的舉措。

因?yàn)樽非筱y行“人格”，他們甚至插手清官也難當(dāng)?shù)募覄?wù)事，讓創(chuàng)業(yè)的一家子重歸于好。

……

這段描述說(shuō)明了什么？它集中反映了杭州廣發(fā)的企業(yè)文化表現(xiàn)在銀行外部的一種精神風(fēng)貌，更確切地說(shuō)，是在處理銀企關(guān)系中表現(xiàn)出來(lái)的一種高尚精神境界。

在內(nèi)部管理上，核心是以人為本。以人為本的本意是要把人當(dāng)做人看，人是發(fā)展的目的本身。但在勞動(dòng)仍是謀生手段的時(shí)代，一定要注意人的目的性和人的手段性相統(tǒng)一。杭州廣發(fā)的文化建設(shè)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題處理得較好。他們明確提出“員工第一”，就是要求行領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者把全行員工擺在第一位，關(guān)愛(ài)他們，尊重他們，讓他們有自由競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，從而使他們成為推動(dòng)全行工作的動(dòng)力。這就是目的和手段的統(tǒng)一。又如，培養(yǎng)人才，人才是生產(chǎn)要素，是發(fā)展的手段，但培養(yǎng)中能注意激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，注意素質(zhì)發(fā)展的全面性。又如崗位輪換，這在其他銀行都在做的，杭州廣發(fā)的不同之處在于，事先不與本人商量，某天行長(zhǎng)室突然宣布，某某幾位中層干部換崗，宣布后被換崗人員立馬辦理交接，稽核人員立馬跟進(jìn)離任審計(jì)。這在外界看來(lái)，太不近人情了，但當(dāng)事人卻說(shuō)，沒(méi)啥，習(xí)慣了。因?yàn)榇蠹叶荚缫衙靼祝瑩Q崗，既是為鍛煉人，也是對(duì)人的一種監(jiān)督，如真有問(wèn)題會(huì)馬上暴露，可避免錯(cuò)誤擴(kuò)大，這對(duì)銀行對(duì)干部本人都有好處。從這個(gè)意義上說(shuō)，突然襲擊，本質(zhì)上還是愛(ài)護(hù)干部。由此可見(jiàn)，只有把人的目的性和人的手段性有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)的企業(yè)文化，才有生命力。

文化是個(gè)十分寬泛的概念，講文化定義會(huì)感到很復(fù)雜，其實(shí)從大的說(shuō)文化包括物質(zhì)、制度、精神三個(gè)方面，從小的說(shuō)，說(shuō)白了也很簡(jiǎn)單，文化就是一種主張，在一定的環(huán)境下，被大家接受了，久而久之，成為一種行為習(xí)慣。杭州廣發(fā)的員工就生活在這樣一種文化里面，他們能夠自由發(fā)揮自己的智慧，又能夠自覺(jué)遵守團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)則。他們正追求著人生的幸福之路，其實(shí)他們能成為廣發(fā)的一名員工這本身就是幸福！

杭州廣發(fā)的企業(yè)文化，是金海騰行長(zhǎng)一手培植起來(lái)的。我早已說(shuō)過(guò)，金海騰非等閑之輩，他懂經(jīng)濟(jì)，有哲學(xué)頭腦，作風(fēng)平易近人，善于與員工交流思想，又常與客戶經(jīng)理深入企業(yè)解剖麻雀，他對(duì)金融經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)和判斷往往是正確的。他在客戶面前，既能坦率地批評(píng)別人，又能坦誠(chéng)地作自我批評(píng)，他并不作秀，因?yàn)樗v的話是事實(shí)，聽(tīng)者信服。他在廣發(fā)銀行，在企業(yè)界，贏得廣泛的尊敬，是很自然的。

更為可貴的是，金海騰行長(zhǎng)倡導(dǎo)的企業(yè)文化，在杭州廣發(fā)已生根開(kāi)花。當(dāng)金海騰調(diào)任廣發(fā)總行副行長(zhǎng)后，他在杭州時(shí)間少了，但他培育起來(lái)的這文化之花并沒(méi)有謝落，依然是那樣的鮮艷芬芳！連一位名叫朱躍民的民企老板都說(shuō)：“我就是學(xué)著杭州廣發(fā)的企業(yè)文化做成大事的！”

我國(guó)社會(huì)還處在轉(zhuǎn)型期，改革開(kāi)放需要繼續(xù)，金融的大變革大發(fā)展還在后頭。我堅(jiān)信，我國(guó)今后的銀行業(yè)，最有希望的必定屬于像杭州廣發(fā)這樣的能驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的銀行。

第二篇：把自己賣給誰(shuí)美文

在一次法會(huì)上，南泉禪師對(duì)著眾人說(shuō)，我今天想把自己賣了，不知道在座的有沒(méi)有人肯買？一個(gè)和尚立馬就站出來(lái)說(shuō)，那我就把你老人家給買了吧。南泉禪師就說(shuō)，你價(jià)錢(qián)給得太高了我不賣，價(jià)錢(qián)給得太低了我也不賣，那你打算怎么個(gè)買法呢？那個(gè)和尚被問(wèn)住了，一時(shí)竟不知道怎么回答南泉禪師。這是《五燈會(huì)元》里記載的一個(gè)故事，想必許多人都知道的。

故事的寓意，當(dāng)然是再簡(jiǎn)單不過(guò)的了：每個(gè)人的生命都有自己特定的價(jià)值，有的人是正價(jià)值，甚至價(jià)值連城；有的人是負(fù)價(jià)值，甚至糞土不如。蕓蕓眾生，包括自己在內(nèi)，誰(shuí)又能真正懂得自己的生命價(jià)值呢？對(duì)自己估價(jià)得太高了，就會(huì)自負(fù)；估價(jià)得太低了，就會(huì)自卑。怎樣才算是適得其所，使自己既不自負(fù)又不自卑呢？如果稀里糊涂的，讓那些不懂得自己的人買了去，要么把金子當(dāng)成了土塊，大大地貶低了自己，浪費(fèi)了自己；要么把土塊當(dāng)成了金子，無(wú)形中抬高了自己，助長(zhǎng)了自己的虛榮心……豈不都是很糟糕的嗎？

在我們的身邊，貶低自己或抬高自己的實(shí)例，實(shí)在是太多了。所謂的“物盡其用”、“人盡其才”，也只不過(guò)就是一種說(shuō)法而已。而事實(shí)上，物盡其用的又有多少？人盡其才的又有幾個(gè)？如果沒(méi)有南泉禪師那樣的清醒的話，就是別人把自己當(dāng)狗看，自己也是會(huì)渾然不覺(jué)的。南泉禪師，修煉多年的結(jié)果，便是懂得了“價(jià)值”二字的真正涵義。在一些不懂得價(jià)值的人或價(jià)值盲面前，他又怎么可能把自己合情合理地賣出去呢？至死，他也沒(méi)能為自己找到合適的買主，自然也便在情理之中了。每一個(gè)時(shí)代，總有瞎了眼睛的人，把自己賣給那些瞎了眼睛的人，還不如把自己留給自己呢。至少，自己是不會(huì)把自己當(dāng)成奴隸來(lái)役使，當(dāng)成機(jī)器來(lái)使用，當(dāng)成垃圾來(lái)處理的。

我突然想到了我的一位朋友，非常優(yōu)秀的一位朋友。為了生存，他不得不疏遠(yuǎn)了自己所熱愛(ài)的藝術(shù)，把自己的身體賣給了一份自己不喜歡的工作，又是當(dāng)牛，又是做馬，整天聽(tīng)任那些既無(wú)德也無(wú)能、連做他的學(xué)生都不配的人使喚來(lái)使喚去。一來(lái)二去，他的身體也便很快變成了一架破機(jī)器了，渾身是病。有一年做手術(shù)，差一點(diǎn)兒就死了過(guò)去。我曾經(jīng)忍不住對(duì)他說(shuō)，你可要對(duì)自己好一點(diǎn)兒呀，哪怕是一點(diǎn)兒。在這樣一個(gè)世界上，如果你連自己都不懂得珍惜了，懶得珍惜了，那誰(shuí)還來(lái)珍惜你自己呢？他點(diǎn)了點(diǎn)頭。可惜，他的頭點(diǎn)得太晚了。死神早就在他的身邊等著他了。只要他一打點(diǎn)好行裝，就可以馬上上路了……每次想到他，想到眾多的和他的命運(yùn)大致相同的朋友，我都有一種心酸的感覺(jué)。我沒(méi)法不心酸。

自己的價(jià)值，自己知道。是用不著別人來(lái)糊弄自己的。知道了這一點(diǎn)，也便知道了“識(shí)者分文不取，不識(shí)者萬(wàn)金不賣”的道理了。就像梵高，他把自己賣給了藝術(shù)，他向藝術(shù)索取過(guò)一絲一毫嗎？就像克爾凱郭爾，他把自己賣給了上帝，他向上帝要求過(guò)什么嗎？就像羅密歐，他把自己賣給了愛(ài)情，他向愛(ài)情提出過(guò)什么過(guò)分的條件嗎？顯然，都沒(méi)有。因?yàn)樗麄兩膬r(jià)值和信仰的價(jià)值是完全等同的。如果不等同呢？假如梵高把自己賣給了商業(yè)，克爾凱郭爾把自己賣給了魔鬼，羅密歐把自己賣給了絕情呢？還會(huì)有今天的梵高、克爾凱郭爾、羅密歐嗎？肯定是不會(huì)了。愛(ài)一個(gè)人也好，愛(ài)一份兒事業(yè)也好，愛(ài)一種夢(mèng)想也好，只要是真心實(shí)意地愛(ài)，就是把自己完完全全地送給他，為他殉葬，也是無(wú)怨無(wú)悔的；相反，就是拿再多的錢(qián)，也是買不去的。生命無(wú)價(jià)啊。

把自己作為廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)使用，無(wú)論是別人，還是自己，都是對(duì)自己的不尊重，都是對(duì)上帝的杰作的褻瀆。別人不尊重自己，那是別人的無(wú)禮，倒也罷了；自己不尊重自己，那就是自己在犯罪，自己做自己的罪人，不可饒恕了。別人和自己都不尊重自己，都和自己做對(duì)，那自己還活著干什么呢？

適逢其會(huì)，是自己的幸運(yùn)；適獲我心，同樣也是自己的幸運(yùn)。畢竟，幸運(yùn)者的份額是十分有限的。正因?yàn)檫@樣，人們才無(wú)不夢(mèng)想著成為上帝的寵兒。不能成為上帝的寵兒，可能是自己的錯(cuò)，也可能是別人的錯(cuò)，時(shí)代的錯(cuò)。別人錯(cuò)了，時(shí)代錯(cuò)了，自己也跟著錯(cuò)，就是錯(cuò)上加錯(cuò)了。生錯(cuò)了時(shí)代，就和賣錯(cuò)了地方、賣錯(cuò)了對(duì)象差不多，這本來(lái)就是一件非常可悲的事了，為什么還要再去雪上加霜呢？

思量著，把自己賣出去，并物有所值，名有所歸，是一門(mén)藝術(shù)。

第三篇：我把青春寫(xiě)給誰(shuí)抒情散文

就像流淌在蜿蜒曲折小河的水，誕生在冬春交際帶著希冀的冰天地，是巖石點(diǎn)滴積累的汗水化作人世間的甘泉，是木秀于林而回報(bào)大地的一份滋潤(rùn)。

至真、至清、至純，人生原本這樣的簡(jiǎn)單，除了靜靜地享受平淡無(wú)漪，在沒(méi)有什么比這個(gè)更值得珍惜的了，沒(méi)有什么比這個(gè)更值得追求的。

但是……

傷心了人，蒼老了容顏，痛苦了記憶。我沒(méi)有奢求什么，簡(jiǎn)單的，的家，一個(gè)世俗人所憧憬的樸實(shí)的未來(lái)而已。但是昨天留下最深刻的是痛苦的回憶，它更喜歡去折磨一個(gè)沒(méi)有奢望人的記憶。

四季在蒼老的霧塵中一次次地雕刻了昨天的腳步，喜怒哀樂(lè)的容顏在歲月的輕狂和無(wú)知的中更是滿目瘡痍、傷痕累累。假如記憶可以抹去，我寧愿舍去更多的歡樂(lè)而忘卻這讓人撕心裂肺的記憶。那些鋪天蓋地、多如牛一毛一的歡笑和那些令人窒息、痛徹心扉的傷，我更愿意選擇全部化為塵土。因?yàn)橥磳?shí)在太沉太沉，也許除了天堂或者地獄，沒(méi)有更好的去處。

青春在彌留之際應(yīng)該是留戀的時(shí)刻，走過(guò)了歲月青黃不接的無(wú)知應(yīng)該是收獲季節(jié)，但是造化弄人，蒞臨的是滄桑巨變、刻骨銘心。昨天我的生活是一帆風(fēng)順，今天是一塌糊涂，難道是上帝想彌補(bǔ)我這片圣潔土地的空缺嗎？拿出都這些不需要的東西來(lái)施與我嗎？還沒(méi)有來(lái)得及看清時(shí)，它已經(jīng)屬于我了。

青春的心開(kāi)著花一樣的夢(mèng)，憧憬迎著朝陽(yáng)越發(fā)不可收拾，為什么寒冬的季節(jié)總是冷暖接替，為什么六月總是一個(gè)暴風(fēng)驟的季節(jié)，阻斷了腳步更摔碎了的憧憬。石頭一樣剛毅的心也像半空中的青花瓷，除了換來(lái)清脆的一聲和無(wú)奈，別的也許坐地痛苦是最好的解決辦法。難道青春的記憶就不能在春風(fēng)的撫一慰中靜靜綻放。

我想青春寫(xiě)的輝彩益彰，但是寫(xiě)給誰(shuí)？寫(xiě)給自己，那是一副自戀的畫(huà)像。我想把青春寫(xiě)給他們，但是那是不敢正眼看的記憶。我寫(xiě)把青春寫(xiě)給，但是那不是一生相隨的依靠。我想帶著它們孤苦伶仃的漂泊，但人生也許是再也留不下什么除了枯燥無(wú)味。我能把青春寫(xiě)誰(shuí)？聰明的請(qǐng)你告訴我，哪里是能讓青春美好并且延續(xù)的地方。

第四篇：錢(qián)貸網(wǎng)：如何申請(qǐng)個(gè)人小額貸款

錢(qián)貸網(wǎng)：如何申請(qǐng)個(gè)人小額貸款

——互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)軍P2P行業(yè)格局已成定局

經(jīng)歷了動(dòng)蕩起伏上半年，各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛試水P2P，國(guó)資、上市公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、銀行頻頻出手之后，終于在下半年里，P2P迎來(lái)了新格局。盡管“跑路、壞賬、倒閉”等負(fù)面信息讓人們對(duì)P2P企業(yè)憂心不已，但是仍然阻擋不了互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭對(duì)P2P行業(yè)的看好。可見(jiàn)，困難和負(fù)面只是暫時(shí)的，在國(guó)家宏觀監(jiān)管和市場(chǎng)自有調(diào)節(jié)和正面企業(yè)的導(dǎo)向下，P2P行業(yè)的發(fā)展會(huì)向著越來(lái)越好的方向發(fā)展。

巨頭進(jìn)入格局或?qū)⒈活嵏?/p>

巨頭來(lái)了，不是預(yù)言，是無(wú)比真切的現(xiàn)實(shí)。阿里巴巴、搜狐在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中位列高位，此次氣勢(shì)洶洶的殺來(lái)，意圖攜規(guī)模優(yōu)勢(shì)沖擊和顛覆整個(gè)行業(yè)格局。

目前，國(guó)內(nèi)P2P平臺(tái)的數(shù)量已超過(guò)千家，每月都有幾十家新平臺(tái)上線。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)資本也在垂青現(xiàn)有的P2P平臺(tái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年共有10家P2P平臺(tái)獲風(fēng)投近20億元的融資，目前預(yù)計(jì)大約30家平臺(tái)成為風(fēng)投的獵物。

受益于風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入，被投資的P2P平臺(tái)大都快速擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模。P2P行業(yè)經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)培育已經(jīng)漸成規(guī)模，在這個(gè)關(guān)口，大資本的陸續(xù)涌入是否意味著草根創(chuàng)業(yè)者成功逐鹿的網(wǎng)貸市場(chǎng)的時(shí)代正在落幕。

相關(guān)人員指出，隨著問(wèn)題平臺(tái)的增多，投資者已明顯成熟，平臺(tái)優(yōu)劣在資本的促進(jìn)下，將逐漸明顯，市場(chǎng)集中度也將加強(qiáng)，普通平臺(tái)的機(jī)會(huì)有限。當(dāng)巨頭在市場(chǎng)上開(kāi)疆拓土?xí)r，留給普通平臺(tái)的機(jī)遇勢(shì)必將有所縮小。

搶灘P2P誰(shuí)才是下一站王者

雖然監(jiān)管政策尚未出臺(tái)，但巨頭進(jìn)場(chǎng)也會(huì)迎來(lái)監(jiān)管層的考驗(yàn)，畢竟對(duì)草根型P2P來(lái)說(shuō)，主要服務(wù)小微企業(yè)，是作為傳統(tǒng)金融的補(bǔ)充。但是大公司來(lái)做，很容易做大規(guī)模，同時(shí)也意味著大風(fēng)險(xiǎn)，短時(shí)間內(nèi)因規(guī)模膨脹聚集起來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)能否消化，會(huì)不會(huì)引發(fā)問(wèn)題，這是監(jiān)管要考慮的，未來(lái)大型公司的P2P業(yè)務(wù)可以會(huì)被差異化監(jiān)管。

P2P是一個(gè)盈利模式很清晰的領(lǐng)域，并且是輕資產(chǎn)模式的典型，只要用戶規(guī)模很大，成交量不斷放大，平臺(tái)規(guī)模和收益的擴(kuò)大是可以清晰的計(jì)算出來(lái)的，這也就是為什么現(xiàn)在風(fēng)投，甚至金融領(lǐng)域內(nèi)部的資金都在投資P2P各類平臺(tái)。

從監(jiān)管層和證監(jiān)會(huì)的角度上來(lái)說(shuō)，也多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)盡快上市，在逐漸鋪路，甚至出臺(tái)了相應(yīng)的具體條理，允許未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在未盈利的情況下，也可以先上新三板，條件合適后轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)板。

目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于下行期，會(huì)不斷地出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)暴露的情況。相較于草根P2P平臺(tái)而言，銀行系P2P風(fēng)險(xiǎn)非常低，從事信貸業(yè)務(wù)更專業(yè)，更可靠，投資者完全不用像投資草根P2P平臺(tái)一樣，擔(dān)心平臺(tái)跑路。

基本上，如果能純粹地、完全符合政府規(guī)定、不跨紅線、不通過(guò)線下團(tuán)隊(duì)，僅僅是通過(guò)線上P2P平臺(tái)做到交易上十億，且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)能做到1%以內(nèi)的平臺(tái)，與具有背景的公司對(duì)比而言都是極其優(yōu)秀的。對(duì)于這類優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，各種資金自然是很青睞的。如果有行業(yè)資源或資本與上述優(yōu)秀的P2P企業(yè)合作，只要各方利益結(jié)構(gòu)和制約機(jī)制設(shè)計(jì)合理，這應(yīng)該是“多贏”的一個(gè)局面。

【錢(qián)貸網(wǎng)】是一家借款信息發(fā)布和交易撮合平臺(tái)。作為國(guó)內(nèi)早期上線的P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)，我們致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，為中小企業(yè)及個(gè)人解決融資問(wèn)題，并為有閑散資金的用戶提供方便，快捷，安全的投資理財(cái)服務(wù)。錢(qián)貸網(wǎng)的每位用戶都能通過(guò)平臺(tái)滿足投資理財(cái)和融資借款的需求，并擁有越來(lái)越極致的互聯(lián)網(wǎng)金融體驗(yàn)！

第五篇：窮人把錢(qián)存入銀行

作為第一位來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的世行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，履職兩年多的世行高級(jí)副行長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫，日前接受新華社記者專訪時(shí)指出，窮人把錢(qián)存入銀行，實(shí)際上是補(bǔ)貼富人。

林毅夫的觀點(diǎn)振聾發(fā)聵。對(duì)林教授的觀點(diǎn)，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解，一是我國(guó)目前缺少真正為中小企業(yè)、個(gè)人和農(nóng)戶服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，雖然有些地方也成立了諸如村鎮(zhèn)銀行、中小企業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)，但是，從這些金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)作來(lái)看，并沒(méi)有完全按照其定位開(kāi)展業(yè)務(wù)；二是大銀行只愿錦上添花，不愿雪中送炭。他們的目標(biāo)，不是服務(wù)，而是賺錢(qián)，他們的服務(wù)對(duì)象，也只會(huì)是大企業(yè)和富人，而不是中小企業(yè)與窮人。

其實(shí)，按照目前多數(shù)銀行的做法，以及銀行資金在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的一些情況來(lái)看，窮人將錢(qián)存在銀行，不僅是補(bǔ)貼富人，而且是傷害自己。以公眾最為關(guān)心的房地產(chǎn)市場(chǎng)為例，窮人們省吃儉用將錢(qián)存在了銀行，目的就是通過(guò)以小積多達(dá)到購(gòu)買住房的目的。但是，這些錢(qián)被銀行貸給了開(kāi)發(fā)商以后，開(kāi)發(fā)商不僅沒(méi)有給窮人帶來(lái)好處，反而將房?jī)r(jià)抬得高高的，使存錢(qián)的窮人越存越買不起房。

但是，如果窮人不把錢(qián)存在銀行，又該放在哪里呢？哪里是窮人投資的場(chǎng)所呢？即便有的窮人想通過(guò)投資創(chuàng)業(yè)改變生活，又有幾個(gè)銀行會(huì)支持窮人呢？

中國(guó)的窮人不僅傻，而且可憐。傻就傻在明知道錢(qián)存在銀行對(duì)自己沒(méi)有什么好處，但是，為了孩子將來(lái)的學(xué)習(xí)和家人的看病以及住房等問(wèn)題，又不得不把錢(qián)存入銀行，甘作傻子。可憐則可憐在除了銀行，很難找到穩(wěn)妥的投資增值渠道。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)?？梢月?tīng)到這樣的議論，即中國(guó)的老百姓缺乏創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神。這話不能說(shuō)沒(méi)有道理，由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的安分守己和循規(guī)蹈矩，確實(shí)多數(shù)老百姓缺少創(chuàng)業(yè)的熱情和沖動(dòng)。但是，假如老百姓有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和熱情，他們又能得到哪些方面的支持和幫助呢？很多情況下，可能不僅沒(méi)有支持和幫助，反而可能是通過(guò)收費(fèi)、罰款等不斷地?fù)p害他們的利益吧。如此，老百姓的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和精神還如何形成呢？

孟加拉國(guó)穆罕默德·尤努斯博士因?yàn)閯?chuàng)辦農(nóng)村銀行，而被稱為“窮人銀行家”，又因他所倡導(dǎo)的小額信貸業(yè)務(wù)在全球幫助數(shù)百萬(wàn)人口脫貧，而被授予了２００６的諾貝爾和平獎(jiǎng)。那么，我們的銀行和銀行家們，何時(shí)才有這樣的奉獻(xiàn)精神呢？“窮人銀行”、“窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)”何時(shí)才能進(jìn)入中國(guó)的教科書(shū)呢？

窮人追求平等、渴望公平，并不完全是為了財(cái)富，而是權(quán)利。如果連基本的權(quán)利都得不到保證，還何談公平、平等呢？從這一點(diǎn)來(lái)看，林毅夫關(guān)于“窮人將錢(qián)存在銀行等于補(bǔ)貼”富人的說(shuō)法，就不僅僅是一種觀點(diǎn)，而是一種警示了。

林毅夫作為作為首位來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的世行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我們希望林毅夫不僅要在世行多為發(fā)展中國(guó)家爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)，還要能夠把“窮人銀行”、“窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)”的理念帶回國(guó)內(nèi)，能夠讓中國(guó)的銀行、銀行家、企業(yè)家和官員們多一點(diǎn)窮人意識(shí)、窮人觀念，能夠?qū)崒?shí)在在地為窮人做點(diǎn)實(shí)事、辦點(diǎn)好事，讓中國(guó)的窮人能夠不再窮下去。