第一篇：工廠年終重點(diǎn)工作總結(jié)

工廠年終重點(diǎn)工作總結(jié)

xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下： xx年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！首頁(yè)12尾頁(yè)

第二篇：工廠設(shè)計(jì)概論重點(diǎn)

緒論

一，工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

1，工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)目的性和針對(duì)性較強(qiáng)的工作，其基本目的就是使工廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

2，工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重經(jīng)驗(yàn)和重依據(jù)的工作，把可靠性和安全性放在首位。

3，工程設(shè)計(jì)追求整體的最優(yōu)效果。

4，工程設(shè)計(jì)的主要問題往往要進(jìn)行方案比選。

5，工程設(shè)計(jì)過(guò)程從總體來(lái)說(shuō)一般是比較復(fù)雜的。

6，工程設(shè)計(jì)過(guò)程有其自身的一般規(guī)律。

第一章

一，基本建設(shè)程序的概念

是指基本建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)，施工，試生產(chǎn)，竣工驗(yàn)收直到后評(píng)價(jià)的全部過(guò)程及其先后順序。

二，基本建設(shè)程序的三個(gè)階段，七個(gè)步驟，十二項(xiàng)內(nèi)容。三，項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目擬建單位或業(yè)主根據(jù)各種方針政策和規(guī)劃結(jié)合資源情況提出的基本建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)建議，不是項(xiàng)目的最終決策文件。四，項(xiàng)目建議書表達(dá)的是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想和投資意愿，用來(lái)分析和說(shuō)明擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性，條件的可行性，獲利的可能性，并以論述建設(shè)的必要性為主。

五，項(xiàng)目建議書對(duì)于財(cái)政直接投資的項(xiàng)目是必須要編制的，而且應(yīng)經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，對(duì)于社會(huì)投資項(xiàng)目則有投資人決定是否編制項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書不是向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的必須文件。

六，新開工報(bào)告：對(duì)新開工項(xiàng)目而言，包括本新開工的新建項(xiàng)目和本開始擴(kuò)建或恢復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目，不包括往年已經(jīng)開始而未完工在本繼續(xù)施工的項(xiàng)目。

七，后評(píng)價(jià):是對(duì)已建成投產(chǎn)的基本建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)決策，設(shè)計(jì)施工到竣工投產(chǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的評(píng)價(jià)，可作為同類型項(xiàng)目立項(xiàng)決策和建設(shè)的參考依據(jù)。

第二章 一，建設(shè)前期工作的主要內(nèi)容就是編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，目的就是進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)審批。

二，可行性研究主要是論證建設(shè)的必要性，技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性。三，可行性研究報(bào)告在項(xiàng)目建議書獲得批準(zhǔn)后編制，大型項(xiàng)目的可行性研究必須委托給有工程咨詢資質(zhì)的單位編制，可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，不得隨意修改變更，如確實(shí)需要修改，須經(jīng)原審批機(jī)關(guān)同意重新審批。

四，有了批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，才能編制可行性研究報(bào)告，有了批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，才能編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，有了批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書（或可行性研究報(bào)告），才能進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。各項(xiàng)批準(zhǔn)文件均不能隨意修改或變更，如確實(shí)需要修改，須報(bào)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)同意。

編制可行性研究報(bào)告涉及的法律，規(guī)范有：中華人民共和國(guó)土地管理法，中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法實(shí)施細(xì)則，中華人民共和國(guó)消防法，工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。五，廠址選擇基本要求

1，節(jié)約用地，考慮發(fā)展

2，利用城鎮(zhèn)設(shè)施，節(jié)約投資

3，滿足環(huán)境衛(wèi)生與交通運(yùn)輸要求

4，不淹不澇，靠水近電

5，地質(zhì)可靠，地形簡(jiǎn)單

6，利用協(xié)作

7，避開古墓，文物，航空站，高壓輸電線路和城市工程管道等 六，廠址選擇報(bào)告基本內(nèi)容

1，選廠依據(jù)及簡(jiǎn)況

2，擬建廠基本情況

3，廠址方案比較

4，廠址方案推薦

5，當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)方面對(duì)推薦廠址的意見

6，結(jié)論，存在問題與建議 七，環(huán)境影響評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目的可行性研究階段，對(duì)其在建設(shè)過(guò)程中和投產(chǎn)后可能給環(huán)境帶來(lái)的影響，以及應(yīng)采取的防治對(duì)策所做的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。由建設(shè)單位委托給有“建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)資格證書”的單位承擔(dān)

八，環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作的審批權(quán)限，必須嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)令第五號(hào)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件分級(jí)審批規(guī)定》及各省市的規(guī)定執(zhí)行

九，批準(zhǔn)的環(huán)境影響報(bào)告書（表）是可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書審批的必要條件和依據(jù)之一。

十，可行性研究的作用

1，作為平衡國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃，確定項(xiàng)目編制和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)。

2，作為籌措資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)

3，作為與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各部門簽訂協(xié)作條件的合同或協(xié)議的依據(jù)

4，作為補(bǔ)充勘察，勘探和補(bǔ)充工業(yè)性試驗(yàn)及其他工作的依據(jù)

5，作為編制新技術(shù)，新設(shè)備研制計(jì)劃的依據(jù)。

6，作為大型，專用設(shè)備預(yù)定貨的依據(jù)

7，作為從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)設(shè)備及與外商談判和簽約的依據(jù)

8，作為建設(shè)項(xiàng)目開展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)

第三章

一，初步設(shè)計(jì)的文件：設(shè)計(jì)說(shuō)明書，附件（圖紙，設(shè)備一覽表，材料估算表）和總概算說(shuō)明書 二，設(shè)計(jì)階段一般可分為擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)二階段，一些特別重大的或技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目可分為初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三階段

三，大型建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件按隸屬關(guān)系向國(guó)務(wù)院主管部門或省，市，自治區(qū)提出審查意見，報(bào)國(guó)家建委批準(zhǔn)

四，初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)提交的圖紙：各生產(chǎn)車間工藝布置平面圖，各生產(chǎn)車間工藝布置必要的剖面圖，各生產(chǎn)車間的工藝流程圖 五，初步設(shè)計(jì)深度要求

1，主要設(shè)備訂貨

2，主要建筑材料，安裝的估算和預(yù)安排

3，確定工程造價(jià)，控制總投資

4，征用土地

5，確定勞動(dòng)定員指標(biāo)

6，核定經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益

7，設(shè)計(jì)審批

8，建設(shè)準(zhǔn)備

9，編制施工圖設(shè)計(jì) 六，施工圖是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)繪制的，施工圖上必須確定所有設(shè)備，建筑物，構(gòu)筑物，道路和管線等的確定位置及其相互之間的關(guān)系尺寸，施工圖的深度應(yīng)能滿足建筑廠房，設(shè)備安裝，修筑道路和敷設(shè)管線等各項(xiàng)施工要求

七，在施工圖設(shè)計(jì)中，不需另寫施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明書，而一般將施工說(shuō)明注寫在有關(guān)的施工圖上，所有文字必須簡(jiǎn)單明了

八，如果施工圖設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)初步設(shè)計(jì)的圖紙作重大修改或補(bǔ)充，則需說(shuō)明理由，并作出修正概算和修正設(shè)備表。在施工過(guò)程中如需對(duì)施工圖紙修改，則需填寫修改通知書，由設(shè)計(jì)者，建設(shè)單位共同會(huì)簽，然后交施工單位施工。施工圖紙是竣工驗(yàn)收的依據(jù) 九，生產(chǎn)規(guī)模是工廠的年生產(chǎn)能力，是指工廠每年生產(chǎn)的符合國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，不包括不合格品，次品和廢品

第四章

一，設(shè)計(jì)資料可分為：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，設(shè)計(jì)依據(jù)資料，設(shè)計(jì)技術(shù)資料三類 二，設(shè)計(jì)依據(jù)資料

1，國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的文件

2，項(xiàng)目建議書及批復(fù)文件，可行性研究報(bào)告書及批復(fù)文件，設(shè)計(jì)任務(wù)書，廠址選擇報(bào)告，環(huán)境影響報(bào)告書（表），征用土地等文件

3，原燃料供應(yīng)協(xié)議，供水供電協(xié)議

4，交通運(yùn)輸，輔助工程，公用福利設(shè)施協(xié)作協(xié)議等 三，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料

1，氣象條件資料

2，水文地質(zhì)條件資料

3，工程地質(zhì)條件資料

4，地形測(cè)量資料

5，交通運(yùn)輸資料 四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料

1，總圖運(yùn)輸，工藝設(shè)備，公用工程，建筑結(jié)構(gòu)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)等專業(yè)技術(shù)參數(shù)，數(shù)據(jù)，圖樣，樣本等資料

2，先進(jìn)工藝設(shè)備和技術(shù)的樣本，資料，概預(yù)算定額，指標(biāo)，價(jià)格等

3，現(xiàn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)程，規(guī)范，規(guī)定，施工作業(yè)，設(shè)計(jì)條件等

第五章

提資是設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，工藝專業(yè)向其他專業(yè)提資，其他專業(yè)才可以開始設(shè)計(jì)

提資的內(nèi)容分為文字表格和圖樣兩部分

在初步設(shè)計(jì)階段，工藝設(shè)計(jì)者向其他專業(yè)提交的內(nèi)容有：車間設(shè)備一覽表，工藝布置圖及提資說(shuō)明表，建筑設(shè)計(jì)資料，生活室資料等

第六章

從生產(chǎn)過(guò)程性質(zhì)來(lái)看，工廠可分為主要生產(chǎn)部分，輔助生產(chǎn)部分，生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施。

廠區(qū)按功能可分為以下四部分

1，廠前區(qū)：行政管理，科學(xué)研究和文化福利設(shè)施的布置區(qū)域

2，生產(chǎn)區(qū)：包括主要生產(chǎn)區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)

3，倉(cāng)庫(kù)，堆場(chǎng)區(qū)：布置各種原料，燃料，成品的倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)的區(qū)域

4，動(dòng)力設(shè)施區(qū)：布置變電所，鍋爐房，煤氣發(fā)生站，油罐等的區(qū)域 這四個(gè)區(qū)域是一個(gè)基本的總體劃分，這些區(qū)域往往會(huì)交叉重合總平面設(shè)計(jì)的任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，結(jié)合場(chǎng)地的自然條件，合理布置廠區(qū)內(nèi)部建筑物，構(gòu)筑物，運(yùn)輸及動(dòng)力設(shè)施等，全面的解決他們之間的相互的協(xié)調(diào)問題，并使建筑物群有一定的藝術(shù)效果。

總平面設(shè)計(jì)的內(nèi)容：

1，廠區(qū)平面布置

2，場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸系統(tǒng)的合理組織

3，廠區(qū)豎向布置

4，廠區(qū)工程管線綜合 總平面設(shè)計(jì)的原則：

1，節(jié)約用地，少占不占農(nóng)田，少拆不拆民房，減少工廠總投資

2，符合生產(chǎn)工藝要求，使生產(chǎn)線通順，連續(xù)和短捷，避免主要生產(chǎn)作業(yè)線交叉往返

3，考慮工廠的生產(chǎn)安全和衛(wèi)生

4，因地制宜，結(jié)合廠址的地形，地質(zhì)，水文，氣象等條件進(jìn)行總圖布置

5，考慮工廠的發(fā)展，使近期建設(shè)和遠(yuǎn)期發(fā)展相結(jié)合，并使近期建設(shè)集中，避免過(guò)早或多

占用土地

6，滿足場(chǎng)內(nèi)外交通運(yùn)輸要求，避免人流與貨運(yùn)路線的交叉

7，滿足地上，地下工程管線敷設(shè)的要求

8，盡可能使廠區(qū)建筑物及其他設(shè)施與廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境協(xié)調(diào)，達(dá)到一定的藝術(shù)效果

工廠總平面的布置方式有街區(qū)式，臺(tái)階-區(qū)帶式，成片式和自由式等?，F(xiàn)代化工廠盡量采用街區(qū)式和成片式布置，中小型工廠或受當(dāng)?shù)氐匦螚l件限制，則可以考慮采用其他兩種方式

街區(qū)式布置：

概念：根據(jù)工廠生產(chǎn)工藝流程的組織和特點(diǎn)，在有四周道路環(huán)繞的街區(qū)內(nèi)，成組的布置相應(yīng)建，構(gòu)筑物及裝置

特點(diǎn)：它具有便于組織生產(chǎn)，布置交通運(yùn)輸線路，敷設(shè)管線和有效組織廠區(qū)建筑群體的特點(diǎn)

適用范圍：這種布置方式適合廠區(qū)建，構(gòu)筑物數(shù)量較多，且地形平坦又呈舉行的場(chǎng)地

原料堆場(chǎng)布置原則

1，靠近主要出入口或主要使用車間

2，位于廠區(qū)最大風(fēng)向下風(fēng)側(cè)，且遠(yuǎn)離廠前區(qū)

3，筒倉(cāng)和貯倉(cāng)的基礎(chǔ)大且深，故應(yīng)布置在水文地質(zhì)條件較好的場(chǎng)地 4，堆場(chǎng)占地面積大，要求地形平坦

原料處理車間布置原則：

1，靠近原料堆場(chǎng)和下一道工序所在車間 2，布置在工程水文地質(zhì)條件比較好的地方 3，采用隔音防塵設(shè)施 4，靠近水電

5，位于廠區(qū)最大風(fēng)向下風(fēng)側(cè) 6，遠(yuǎn)離廠前區(qū)

總平面布置時(shí)，對(duì)于高溫窯爐車間，要求有良好的通風(fēng)散熱設(shè)施，避免高大建筑物遮擋其通風(fēng)線路

總豎向布置就是合理確定建設(shè)場(chǎng)地上的高程(即標(biāo)高)關(guān)系

豎向布置的方式有連續(xù)式，重點(diǎn)式和混合式，現(xiàn)在的無(wú)機(jī)非廠大多采用連續(xù)式豎向布置方式

廠區(qū)地點(diǎn)連接方式有平坡式，階梯式和混合式。平坡式布置時(shí)要注意整平面的坡度不宜小于5%，否則不利于場(chǎng)地雨水排除，但也不宜過(guò)大，（一般不大于6%）以免產(chǎn)生沖刷現(xiàn)象

豎向布置的表示方法有設(shè)計(jì)標(biāo)高法和設(shè)計(jì)等高線法

豎向布置的基本任務(wù)

1，選擇廠區(qū)豎向布置方式，力求減少土石方量并滿足工廠的生產(chǎn)和交通運(yùn)輸要求

2，合理確定建筑物，構(gòu)筑物，露天倉(cāng)庫(kù)的地坪標(biāo)高，以及鐵路，道路，排水構(gòu)筑物的標(biāo)高并使廠內(nèi)外能相互銜接

3，擬定廠區(qū)排水方式，保證地面雨水的順利排除，不使場(chǎng)地積水和水淹

4，計(jì)算土石方工程量，確定場(chǎng)地土方平整方案，選定棄土或取土的方案

5，合理確定廠區(qū)場(chǎng)地內(nèi)由于挖，填方而必須建造的工程構(gòu)筑物（護(hù)坡，擋土墻，）及排水構(gòu)筑物（散水坡，排水溝）

6，與廠區(qū)的綠化美化設(shè)施相適應(yīng)

確定豎向標(biāo)高時(shí)應(yīng)考慮的因素

1，方便生產(chǎn)上的聯(lián)系

2，與交通運(yùn)輸及排水設(shè)施相協(xié)調(diào)

3，滿足排水和防洪要求

4，土石方工程量較小

5，注意地下水位影響

管線的敷設(shè)方式有埋地敷設(shè)，地下管溝，地面敷設(shè)，管線架空等，埋地敷設(shè)時(shí)一般地下管線按照埋設(shè)深度由淺到深，從建筑物基礎(chǔ)外緣向道路邊緣布置，地下工程管線埋設(shè)深度是指地面管定的距離

易燃?xì)怏w，可燃液體管道不得穿越可燃材料的結(jié)構(gòu)和可燃，易燃材料堆場(chǎng)

工廠常見的運(yùn)輸方式有道路運(yùn)輸，鐵路運(yùn)輸，水路運(yùn)輸和其他特種運(yùn)輸 大型廠的主干道一般是7-9米，次干道為6-7米

道路布置的原則：

1，滿足各種交通運(yùn)輸?shù)囊?/p>

2，考慮安全和安靜的要求

3，注意建筑物有較好的朝向

4，注意與道路兩旁綠化及工程技術(shù)設(shè)施等協(xié)調(diào)統(tǒng)一

5，節(jié)約用地和投資

6，充分利用地形

工廠總平面布置的發(fā)展趨勢(shì)

1，強(qiáng)調(diào)工廠的區(qū)域性規(guī)劃和環(huán)境質(zhì)量 2，重視工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 3，發(fā)展聯(lián)合廠房

4，有效開拓空間，建多層廠房和倉(cāng)庫(kù) 5，重視物料儲(chǔ)運(yùn)

區(qū)域位置地形圖廠繪制比例一般為1:5000或1:10000 總平面布置圖比例一般為1:500或1:1000或1：2000

總平面布置時(shí)一般把主要生產(chǎn)車間布置在生產(chǎn)區(qū)中心，其他車間圍繞主要生產(chǎn)車間按工藝流程進(jìn)行布置

初步設(shè)計(jì)階段總平面布置圖中應(yīng)有以下內(nèi)容：區(qū)域位置圖，總平面布置圖，建筑物明細(xì)表，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，圖例，風(fēng)玫瑰圖，指北針等

P71-72的圖例

風(fēng)向頻率玫瑰圖

是根據(jù)某一地區(qū)多年統(tǒng)計(jì)的平均各個(gè)方向吹風(fēng)次數(shù)的百分?jǐn)?shù)值，按一定比例繪制的一個(gè)封閉圖形

一般多用八個(gè)或十六個(gè)羅盤方位表示

風(fēng)的吹向，是指從外面吹向地區(qū)中心的

折線上的點(diǎn)離圓心的遠(yuǎn)近，表示從此點(diǎn)向圓心刮風(fēng)頻率的大小，外面到中心的距離越大，表示風(fēng)頻越大，為當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)風(fēng)向。

風(fēng)玫瑰圖常繪制在總平面圖的右上角

總圖布置時(shí)廠前區(qū)應(yīng)布置在上風(fēng)向，其人流入口應(yīng)與物流入口分開布置

無(wú)機(jī)非金屬材料工廠總圖布置時(shí)應(yīng)考慮：滿足工藝流程要求，物料運(yùn)輸距離盡可能短，污染大的車間布置在下風(fēng)向，設(shè)備基礎(chǔ)大德車間安排在地耐力較大的位置，預(yù)留發(fā)展空間

在倉(cāng)庫(kù)建筑無(wú)周圍必須留出5-7米的空地，以保證消防通道的寬度和凈空高度，不妨礙消防車的作業(yè)，氣體燃料儲(chǔ)罐周圍50米無(wú)建筑物 廠區(qū)占地面積是指廠區(qū)圍墻以內(nèi)的用地面積

建筑系數(shù)是指，構(gòu)筑物與堆場(chǎng)，作業(yè)場(chǎng)占地面積之和占全場(chǎng)占地面積的百分率 在總平面布置圖中新建筑物用粗實(shí)線表示，新建構(gòu)筑物用中粗實(shí)線表示 第七章

在工廠設(shè)計(jì)中，工藝設(shè)計(jì)是龍頭，其他專業(yè)必須服從或服務(wù)于工藝設(shè)計(jì)，但不是無(wú)條件的

工藝設(shè)計(jì)的基本原則：技術(shù)先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)合理，留有余地，節(jié)能環(huán)保，所謂合理就指工藝設(shè)計(jì)者用最簡(jiǎn)便和最有效的手段實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)的目的

確定工藝流程的原則

1，在投資允許的情況下，盡可能考慮其先進(jìn)性，以生產(chǎn)出穩(wěn)定的高質(zhì)量產(chǎn)品

2，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應(yīng)盡可能縮短工藝流程

3，對(duì)改擴(kuò)建廠的設(shè)計(jì)，有時(shí)選擇工藝流程時(shí)應(yīng)考慮盡可能接近原有生產(chǎn)方法，以使工人能很快適應(yīng)生產(chǎn)要求

4，考慮改產(chǎn)和擴(kuò)大規(guī)模的可能性，為發(fā)展留有余地

5，盡量減少三廢排放量，有完善的三廢治理措施，減少或消除對(duì)環(huán)境的污染，并做好三廢的回收和綜合利用

6，確保安全生產(chǎn)，以保證工人和設(shè)備的安全

工藝設(shè)計(jì)的主要任務(wù)

1，根據(jù)市場(chǎng)信息和當(dāng)?shù)貤l件確定或協(xié)助建設(shè)單位確定產(chǎn)品方案

2，根據(jù)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)該產(chǎn)品的現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢(shì)以及在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)的可能性選擇合理的生產(chǎn)方法和生產(chǎn)工藝流程

3，根據(jù)所選取的工藝指標(biāo)及物料平衡計(jì)算的結(jié)果確定生產(chǎn)設(shè)備的類型，規(guī)格，數(shù)量

4，進(jìn)行合理的車間工藝布置（包括工藝設(shè)備和工藝管路布置等）

5，指導(dǎo)或參與協(xié)調(diào)其他各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作（包括像其他專業(yè)提資等）

6，保證項(xiàng)目建成后能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的其他協(xié)調(diào)和協(xié)助工作（包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，竣工驗(yàn)收組織等）

初步設(shè)計(jì)階段工藝設(shè)計(jì)的步驟：

1，根據(jù)可行性研究報(bào)告及其批示所確定的產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的物料平衡計(jì)算，必要時(shí)需要再次收集更加全面和準(zhǔn)確的工藝設(shè)計(jì)參數(shù)和指標(biāo)

2，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程分各主要生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間和設(shè)施

3，根據(jù)原有和補(bǔ)充的設(shè)計(jì)資料重新進(jìn)行物料平衡計(jì)算

4，驗(yàn)證所選擇的關(guān)鍵設(shè)備的合理性和數(shù)量的準(zhǔn)確性，補(bǔ)選所需的次要設(shè)備和生產(chǎn)工器具

5，進(jìn)行較準(zhǔn)確地工藝平面，立面布置（在此之前，土建專業(yè)根據(jù)可行性研究及其審批意見提供符合初步設(shè)計(jì)深度的建筑平面，立面圖給工藝設(shè)計(jì)）和管道系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)等

6，重新向其他專業(yè)提供較準(zhǔn)確地經(jīng)核算的資料和設(shè)計(jì)要求

7，確定車間工作制度，生產(chǎn)定額，生產(chǎn)組織等

8，編寫初步設(shè)計(jì)工藝部分說(shuō)明書，主持或協(xié)調(diào)匯總其他專業(yè)說(shuō)明書及圖紙，使之符合初步設(shè)計(jì)深度規(guī)定

9，負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目工程師準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)審批所需的各項(xiàng)材料

在無(wú)機(jī)非廠生產(chǎn)中，磨機(jī)，窯爐采用連續(xù)周制，三班制，原料儲(chǔ)存和成品堆放可采用一般制或二班制，非連續(xù)周制

設(shè)備選型時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)，可靠，經(jīng)濟(jì)，節(jié)能，環(huán)保的原則，并把可靠性放在首位，先確定主要生產(chǎn)設(shè)備，再確定輔助生產(chǎn)設(shè)備，輔助設(shè)備生產(chǎn)能力略大于主要設(shè)備。

確定生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量時(shí)應(yīng)遵循的原則：

1.滿足設(shè)備所在工序的處理量是的要求

2.考慮一定的備用臺(tái)數(shù)，以避免因?yàn)樵O(shè)備損壞或出現(xiàn)故障時(shí)生產(chǎn)能力下降

3.考慮工藝的連貫性和設(shè)備所在車間的空間設(shè)置

4.考慮與引進(jìn)設(shè)備的協(xié)調(diào)配套

5.在保證生產(chǎn)的情況下力求減少設(shè)備臺(tái)數(shù)，以避免過(guò)多占用資金

車間工藝布置的原則：

1.使工藝流程流暢和簡(jiǎn)捷

2.生產(chǎn)區(qū)域劃分清晰，設(shè)備歸類合理

3.盡可能采用聯(lián)合廠房集中布置設(shè)備

4.留足人員通道，運(yùn)輸通道，成品半成品貯存面積，安裝檢修通道等，在立面布置時(shí)還要考慮吊裝和檢修的空間

工藝設(shè)計(jì)圖中，常用線性有實(shí)線和虛線，其中設(shè)備外形往往用中實(shí)線表達(dá)，預(yù)留設(shè)備用虛線表示，尺寸線，柱，梁，墻用細(xì)實(shí)線表示

第八章

工程設(shè)計(jì)確定工藝路線和設(shè)備時(shí)，應(yīng)把可靠性和安全性放在首要位置上，其次考慮技術(shù)的先進(jìn)性

車間布置的任務(wù)就是確定車間的廠房布置和設(shè)備布置，車間布置圖比例應(yīng)盡量采用1:100，少量采用1:50, 1:200

在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先要認(rèn)真收集各種資料，然后進(jìn)行物料平衡計(jì)算，再進(jìn)行設(shè)備選型

主機(jī)設(shè)備的標(biāo)定產(chǎn)量通過(guò)：定性設(shè)備和技術(shù)說(shuō)明，經(jīng)驗(yàn)或理論公式的推算，與同類型同規(guī)格生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)比來(lái)確定

第三篇：工廠各部門內(nèi)審重點(diǎn)

各部門內(nèi)審重點(diǎn)提示

項(xiàng)目1.各部門受控質(zhì)量記錄的整理2.部門使用的技術(shù)文件.圖紙的管控3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文件有效性4.記錄的填寫完整性確認(rèn)是否為最新版本備注特別關(guān)注紙質(zhì)制造部（各車間）：

1． 生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)、狀態(tài)、崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工藝（參數(shù)）

2． 本車間的特殊工藝、特殊設(shè)備的管控，上崗資格證書

（清單、有效期管理）3． 特種設(shè)備的操作規(guī)程，工傷預(yù)防

4． 員工必須了解本崗位的職業(yè)安全防護(hù)知識(shí)，了解緊急逃生、處理方案 5． ?；返目刂萍胺雷o(hù)措施

6． 產(chǎn)品的防護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)識(shí)、安全等； 7． 使用的工裝、夾具管理，現(xiàn)場(chǎng)量具的有效性 8． 設(shè)備、工裝的保養(yǎng)、維修、臺(tái)賬

9． 車間使用的圖紙、文件的有效性（清單、版本、受控章等）10． 11． 車間崗位相關(guān)的垃圾分類，職業(yè)防護(hù)、勞保用品發(fā)放記錄，不合格控制。部門持續(xù)改進(jìn)情況

各職能部門通用5.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)區(qū)域標(biāo)識(shí)狀態(tài)標(biāo)識(shí)6.部門目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)記錄7.相關(guān)的異常整改報(bào)告的結(jié)案情況記錄8.與質(zhì)量安全相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析記錄9.各部門使用中的量具管控10涉及環(huán)境安全監(jiān)控點(diǎn)的基層人員職責(zé)及防范意識(shí)11.各部門自查,提出整改已發(fā)現(xiàn)的問題12.確定內(nèi)審時(shí)部門對(duì)應(yīng)的陪同人員13.涉及的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況記錄全程，5-20前確定各部門內(nèi)審重點(diǎn)提示

12． 13． 部門目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)管理，?；返墓芾恚ㄓ涗?、溫濕度。。。）

計(jì)劃供應(yīng)科：

1.生產(chǎn)計(jì)劃；

2.生產(chǎn)計(jì)劃的完成統(tǒng)計(jì)，3.生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)的策劃記錄；

技術(shù)部：（含一次、二次、工程設(shè)計(jì)等）

1、的溯源及記錄

2、設(shè)計(jì)開發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證、調(diào)試、驗(yàn)證的相關(guān)記錄，3、設(shè)計(jì)變更的控制，設(shè)計(jì)變更覆蓋的范圍。

4、新技術(shù)、新工藝、新材料的驗(yàn)證過(guò)程并考慮職業(yè)安全、環(huán)境相關(guān)要求

5、圖紙的權(quán)責(zé)簽署，技術(shù)文件的輸出

6、工藝標(biāo)準(zhǔn)輸出，特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、監(jiān)控方式及風(fēng)險(xiǎn)

7、產(chǎn)品檢、試驗(yàn)要求的要求輸出，8、設(shè)備、量具、工裝的管控，有效期等（含測(cè)試軟件）

9、部門產(chǎn)生的垃圾分類，職業(yè)安全相關(guān)的防護(hù)措施，緊急對(duì)應(yīng)措施10、11、12、13、品保部：

1． 各過(guò)程試、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的控制及清單，檢驗(yàn)執(zhí)行的記錄 2． 現(xiàn)場(chǎng)量具、工裝的有效性（標(biāo)識(shí)、有效性）3． 量具的統(tǒng)籌管理（臺(tái)賬、計(jì)劃、校與檢、標(biāo)識(shí)）4． 不合格品處置（記錄、權(quán)責(zé)），數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 5． 客戶反饋、抱怨的處理（記錄、權(quán)責(zé)）部門目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)

使用的資料、標(biāo)準(zhǔn)、文件的清單

(有效性、版本控制等）外來(lái)文件的管控

與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)識(shí)別

設(shè)計(jì)開發(fā)的主要原始參數(shù)，信息來(lái)源，技術(shù)要求

各部門內(nèi)審重點(diǎn)提示

6． 部門產(chǎn)生的垃圾分類，職業(yè)安全相關(guān)的防護(hù)措施，緊急預(yù)案的參與 7． 試驗(yàn)溯源及結(jié)果，特殊工序的驗(yàn)證、特殊工藝的控制 8． 試驗(yàn)相關(guān)記錄，檢驗(yàn)員資質(zhì)，培訓(xùn) 9． ?；返氖褂?、監(jiān)督、管控

10． 圖紙的發(fā)放、回收、作廢（含外來(lái)圖紙管理）11． 目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況

12． 供應(yīng)商來(lái)料控制，糾正預(yù)防措施的追蹤

市場(chǎng)服務(wù)部： 1.2.3.4.5.6.7.8.市場(chǎng)部 / 銷售部：

1.顧客要求的收集，原始資料、訂單、圖紙的控制 2.外來(lái)文件的管理、更新 3.客戶臺(tái)賬，客戶滿意度管理 4.顧客財(cái)產(chǎn)管控

5.設(shè)計(jì)開發(fā)控制，設(shè)計(jì)更改控制

6.客戶反饋、抱怨處理，記錄，后序整改情況 7.合同更改控制、合同評(píng)審記錄；合同的變更處理； 客戶反饋、抱怨信息、記錄 目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況 出貨管理，交期管理

部門內(nèi)職業(yè)安全防護(hù)、環(huán)境因素的考慮 客戶滿意度管理 目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況

顧客財(cái)產(chǎn)管理（清單、控制方法）

各部門內(nèi)審重點(diǎn)提示

人事行政部：

1.崗位職責(zé)說(shuō)明書

2.培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行記錄、培訓(xùn)考核記錄。含培訓(xùn)的歸類管理（質(zhì)量、環(huán)境、安全。。）

3.公司特殊工種清單，特殊人員、崗位的相關(guān)資質(zhì)（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)上崗的、及有關(guān)證件）4.環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)（特別是新增項(xiàng)目后的評(píng)價(jià)、識(shí)別和更新）5.管理責(zé)任任命（管理者代表，員工代表）

6.消防設(shè)備、設(shè)施清單，特種設(shè)備清單及點(diǎn)檢記錄；設(shè)施資質(zhì)許可。

7.三廢管理（監(jiān)視點(diǎn)，測(cè)值，點(diǎn)檢。。），現(xiàn)場(chǎng)三廢的監(jiān)督、收集、統(tǒng)計(jì)，8.食堂管理（人員，預(yù)案，監(jiān)測(cè)），食堂許可證及餐飲服務(wù)人員健康證 9.勞防用品管理，根據(jù)職業(yè)危害鑒定報(bào)告勞防用品的配備/發(fā)放 10.廢棄物移交及處置記錄（五聯(lián)單的整理）11.事故事件的統(tǒng)計(jì)及糾正預(yù)防措施

12.應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)（預(yù)案，執(zhí)行記錄，考核）

13.外部檢查機(jī)構(gòu)關(guān)于環(huán)境和安全事故的投訴或處罰等（守法證明，不符合的跟蹤處理）14.職業(yè)安全、環(huán)境管理的相關(guān)法律法規(guī)清單，合規(guī)性評(píng)價(jià)

15.職業(yè)安全、環(huán)境方案運(yùn)行績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量（審批、執(zhí)行、驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)記錄）16.內(nèi)部、外部的溝通與交流 高層/管代：

1.體系總的要求、管理承諾、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 2.體系方針的建立

3.質(zhì)量、環(huán)境和安全職責(zé)和權(quán)限 4.內(nèi)外部的信息交流和溝通 5.資源的配備和提供 6.糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行

采購(gòu)部：

1.合格供方評(píng)定記錄（包括外協(xié)代方的評(píng)定記錄）；

各部門內(nèi)審重點(diǎn)提示

2.對(duì)供貨的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，記錄； 3.采購(gòu)計(jì)劃的控制

4.采購(gòu)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)； 5.供應(yīng)商管理，監(jiān)督。有關(guān)環(huán)境、安全的方針傳達(dá) 6.采購(gòu)合同管理

7.供應(yīng)商采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)（文件、圖紙。。）的管理 8.勞保用品供應(yīng)商及?；饭?yīng)商評(píng)價(jià)、資質(zhì)認(rèn)定

財(cái)務(wù)部：

1.部門內(nèi)部危險(xiǎn)源的識(shí)別，2.員工對(duì)職業(yè)安全、環(huán)境的相關(guān)方針的了解

3.職業(yè)安全、環(huán)境方案的相關(guān)費(fèi)用監(jiān)控、管理、權(quán)責(zé)規(guī)定

第四篇：工廠年終工作總結(jié)

工廠年終工作總結(jié)

工廠年終工作總結(jié)1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您在百忙中能抽時(shí)間來(lái)閱讀這份工作總結(jié)?；仡欉^(guò)去的一年，心中的感慨非常多。感謝公司給我這個(gè)發(fā)展自己的舞臺(tái)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持和肯定，感謝周圍同事給予我的幫助與關(guān)懷。以下是我對(duì)過(guò)去工作的一些心得和總結(jié)，請(qǐng)您過(guò)目。

一、記得剛上崗作業(yè)的時(shí)候，對(duì)這里的環(huán)境很感冒。感受到陌生的同時(shí)，自己心中也對(duì)公司和自己崗位產(chǎn)生好奇。當(dāng)時(shí)自己對(duì)自己說(shuō)過(guò)：“要在這里學(xué)到更加多的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)過(guò)去的不足?！钡浆F(xiàn)在為止，我的.操機(jī)技術(shù)上了一個(gè)臺(tái)階。

二、記得有一次，我在找一把6m的六角匙鎖一個(gè)工件，找了一下。就有一個(gè)同事過(guò)來(lái)問；“需要幫助嗎？”我：“找不到6m的六角匙。”同事：“那我們一起找吧。”我：“麻煩你了。”后來(lái)沒找到，他就到別的部門借了一把給我。當(dāng)時(shí)我很感激。在這小小的一件事上面就體現(xiàn)出同事與同事之間的友誼，也體現(xiàn)出我們?cè)谶@個(gè)大家庭的相互幫助、同辛共苦的精神。

三、在過(guò)去的一年，主管組長(zhǎng)班長(zhǎng)也多次找我談話與培訓(xùn)，提出哪些是值得發(fā)揚(yáng)，哪些值得改善。記得有一次，主管對(duì)操機(jī)員培訓(xùn)的時(shí)候說(shuō)：“我們要懂得合理的安排時(shí)間。”會(huì)后，我在想怎么樣才能算合理的安排時(shí)間呢？我在后來(lái)的工作中慢慢的摸索，得到了一條合理的時(shí)間安排：在機(jī)開著的時(shí)候作一些輔助工作（如為下一個(gè)上機(jī)工件作準(zhǔn)備），在機(jī)停時(shí)作現(xiàn)行工作（例測(cè)數(shù)，工件下機(jī)）。

四、到現(xiàn)在我養(yǎng)成了一個(gè)操機(jī)習(xí)慣：輔助工作（鎖工件、拷程式、檢修程式）→工件上機(jī)（校表、分中）→機(jī)器工作之前（把合適的刀具裝上、把之前的工作檢查下是否作到位）機(jī)器工作中（留意刀具是否有磨損，作一些輔助工作）→工作下機(jī)之前（檢查清楚是否加工到位，粗糙度是否合理）工件下機(jī)→工件下機(jī)后（打掃好機(jī)床衛(wèi)生，作好5S工作）

盡管我在過(guò)去的一年里學(xué)到了很多知識(shí)與累積了很多工作經(jīng)驗(yàn)。但是我相信孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝??！?/p>

作為公司的一員，在以后的工作中，我將把我以往所學(xué)到的、所累積的工作經(jīng)驗(yàn)靈活的運(yùn)用，盡可能的發(fā)揮自己的長(zhǎng)處、改善自己的短處，把工作作得更出色。

工廠年終工作總結(jié)2

悄然已逝，回顧過(guò)去一年的工作歷程，收獲不少。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我學(xué)習(xí)了不少倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下:

一、自覺學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)

我于初入廠，x月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作。在此期間，我沒有接到工作安排，便跟隨盤存工作人員左右，認(rèn)識(shí)了不少庫(kù)存物資，認(rèn)真錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉(cāng)庫(kù)主任的指導(dǎo)下，我了解了倉(cāng)庫(kù)管理程序，明確了倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)。每天抽盤庫(kù)備物資，定期負(fù)責(zé)常用物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)，對(duì)各部門申報(bào)計(jì)劃信息不祥的資料，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、確認(rèn)。

2、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。物資到庫(kù)時(shí)，對(duì)照物資采購(gòu)訂單，對(duì)物資名稱、品牌、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、送貨單位、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行逐一核對(duì)。如果實(shí)物與訂單不符，或者無(wú)物資采購(gòu)訂單的，做好記錄，將信息及時(shí)反饋給供銷科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后，開具“物資到庫(kù)驗(yàn)訖單”。每次到貨明細(xì)及時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢。

3、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)審核。根據(jù)供銷科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后開具“物資入庫(kù)單”。

4、負(fù)責(zé)物資保管。物資驗(yàn)收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類、定位放置，并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容。

5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí)，開具“出庫(kù)單”由領(lǐng)料員簽字。對(duì)同類、同型號(hào)材料應(yīng)做到先進(jìn)先出，防止因產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓而影響質(zhì)量。

6、物資倉(cāng)庫(kù)盤存和臺(tái)帳管理。每月底對(duì)自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，做好收發(fā)結(jié)存表。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)不一致，便逐一核查原因，進(jìn)行更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做成本核算。

二、主動(dòng)承擔(dān)，任勞任怨

倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行分類管理，主要由我和另一位同事兩個(gè)人負(fù)責(zé)。x月份，同事因病休假半月，我便主動(dòng)接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫(kù)單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)間，主動(dòng)加班，任勞任怨。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作。

三、團(tuán)結(jié)友善，助人為樂

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障，科長(zhǎng)要求倉(cāng)庫(kù)管理員輪流值晚班。這項(xiàng)工作對(duì)女士來(lái)說(shuō)，也算是一份事務(wù)繁雜，比較辛苦的工作。同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，x月份她和另一位同事調(diào)換了工作崗位。同事因不了解倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程，初上崗時(shí)，她無(wú)所適從，心情焦急。我告訴她先對(duì)照資料認(rèn)識(shí)實(shí)物，然后抽空教她制定表單，提出注意事項(xiàng)，讓她掌握要領(lǐng)。不久后，她就勝任了這個(gè)新的崗位。她還說(shuō)，‘只要我用心學(xué)，也沒什么難事’?？吹剿榫w平定下來(lái)，自信滿滿的樣子，我也替她高興。

四、安全環(huán)保，卓有成效

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有成效。如今，6s(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng))已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，而且深入到每位員工的心里，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，提升了員工素養(yǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的'教導(dǎo)下，加強(qiáng)了我們的安全意識(shí)，只要走出辦公區(qū)，我們都會(huì)帶上安全帽。安全操作，防范未然。五金倉(cāng)庫(kù)是水泥地，每次領(lǐng)料員開叉車到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時(shí)，地面掀起一片塵灰。以往倉(cāng)庫(kù)物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔。經(jīng)過(guò)整理、整頓后，倉(cāng)庫(kù)管理員每天輪流值日，我們對(duì)自己負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃。物資到庫(kù)驗(yàn)收后，及時(shí)清場(chǎng)。每天一遍又一遍的清掃。如今，庫(kù)貌一新，物資擺放整齊，地面干凈，通道順暢。給自己創(chuàng)造了整齊、清潔的工作環(huán)境。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè)，我們無(wú)法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益，唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟(jì)損失。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)貢獻(xiàn)自已一份棉薄之力。

五、針對(duì)問題不足、制定工作計(jì)劃

1、不斷加強(qiáng)安全管理工作。我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故；

2、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度；

3、開源節(jié)流，降本增效。節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。

4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資保養(yǎng)及管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

總之，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管理工作上取得了很大進(jìn)步，也存在著一些不足。在新的一年里，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力克服困難，爭(zhēng)取把工作做得更好。

工廠年終工作總結(jié)3

我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作開展的具體情況總結(jié)如下：

工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。

二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。

二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。

年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的`工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

工廠年終工作總結(jié)4

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的`做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

（二）合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

（三）定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。

一方面是為各部門提供庫(kù)存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購(gòu)配合，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。再就是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理；對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

（四）加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀、整潔。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。

四、工作存在不足

（一）倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想。

（二）和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高。

（三）部分工作不夠細(xì)致，不夠深入。

（四）創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

五、度的工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（二）庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

（三）強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。

（四）專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。

（五）庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

（六）倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。

（七）增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。

工廠年終工作總結(jié)5

我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

第五篇：工廠工作總結(jié)

工廠工作總結(jié)

工廠工作總結(jié)1

即將過(guò)去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足。

1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。

xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皬V告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的'各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們! 回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!

工廠工作總結(jié)2

在忙碌的工作中，20xx年將過(guò)去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。總結(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)：

一、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的'托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。

在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計(jì)劃無(wú)規(guī)律，需求緊張時(shí)，每天在車間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對(duì)待，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀(jì)、無(wú)責(zé)任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車，時(shí)時(shí)想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。

三、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。

四、主要問題

1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。

3、對(duì)車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位。

五、下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自己的安全意識(shí)。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作，爭(zhēng)取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。

工廠工作總結(jié)3

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過(guò)去從沒有的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、采購(gòu)部分不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。

采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購(gòu)渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

二、協(xié)助公司完成的其它工作

根據(jù)公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jī)，我直接負(fù)責(zé)xx證券的日常設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評(píng)。同時(shí)還參與xx銀行的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過(guò)去的一年里，我協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的`收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

三、工作中的缺點(diǎn)和不足

技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依賴越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。和市場(chǎng)部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我20xx年主要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。