第一篇：工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)(定稿)

工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)

工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下，一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。八個月來，我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利。回顧走過的歷程，可圈可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！

今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗、以勵再戰(zhàn)的會議；全面總結(jié)前期工作，明確后期生產(chǎn)任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程任務而努力奮斗！

一、前期工作總結(jié)

至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，已完成項目投資計劃--萬元占總款金額的--%。在武警重慶總隊三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評比第一名，受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導工作的各級各部門領(lǐng)導的充分肯定和一致好評。取得了有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面的人才，這是項目部的驕傲和財富。

工期短、要求高、監(jiān)管嚴的“三邊”工程經(jīng)驗： 第一，起步定位高，整體構(gòu)思好

遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的，投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。我們秉承“至誠至信、惟專惟精” 的經(jīng)營理念，發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展，勇當國任” 的企業(yè)精神，通過宣貫使大家明白本項目的重要性；針對項目特點，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建 好武警重慶七支隊新軍營”和“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標和方向。

第二，隊伍搭建強，人員配備好

在人員的配臵上，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。搭建了以項目總指揮為中心的部門負責制的組織架構(gòu)。

第三，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好

我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關(guān)。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進行。

第四、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好

我們的各級管理人員工作能力有強有弱，通過8個月的磨合，大家相互適應，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，擰成一股繩，形成了一支團結(jié)和諧的團隊。

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五、建章立制嚴，管理措施好

根據(jù)項目部組織架構(gòu)，我們先后制訂了各部門各崗位的職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)臵了招投標工作領(lǐng)導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。

第六、強化現(xiàn)場管理，保質(zhì)量、安全、進度

質(zhì)量管理方面：我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復雜。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：

一、嚴把原材料進場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；

二、加大過程監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序，消除隱患死角；

三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；

四、嚴格按照工藝流程組織施工，對隱蔽工程嚴格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負責、保安與各現(xiàn)場責任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，嚴格按照人員、崗位、責任“三定”制度，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對違反安全生產(chǎn)的行為，及時進行處罰。同時添臵了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設(shè)施，安裝了安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控，使整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況隨時處于受控狀度，這也是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導和考察觀摩同行的高度贊許。

工期管理方面。我們的進度曾經(jīng)是武警重慶總隊三個項目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應嚴重不足等原因受到了影響，使工期滯后。但前期工作的成績還是值得肯定的。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場各種問題。如施工組長陳從榮同志、萬啟先等同志對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，任務完成好。我們每位員工都要學習他們。

第七，服務意識濃，后勤保障好

項目部為員工和入場民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補貼等等。我們所有的工作最終落腳在各施工點上，現(xiàn)場的需要就是我們服務的出發(fā)點。各部門都能端正服務態(tài)度，急一線之所急，想一線之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。

二、存在的問題及教訓

我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：

1、認識不到位，責任意識差

我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預見性不強；有的同志不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。

2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差 對規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應照章遵守、嚴格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進遲緩、滯后的被動局面；管理上“上傳下達”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細節(jié)的處理上脫節(jié)的問題；遇到問題沒有應急機制和方案。

突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴重；二是操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是對施工隊伍管理不到位，不能嚴格按照規(guī)范進行施工，對勞務人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導致施工現(xiàn)場管理混亂。

3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差

在成本管理方面，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重，嚴重影響了項目的經(jīng)濟效益。

4、團隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差

生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會上給我方嚴肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，質(zhì)量問題屢查屢犯等。在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)上，本應合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。

究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當，在管理程序、內(nèi)容及責任權(quán)限界定上不清。二是相關(guān)人員缺乏責任意識，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。

總之，認真梳理前期的工作，深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神以及學習的原則來解決問題。

三、項目后期建設(shè)，我們應重點做好以下工作

總體要求----理清工作思路，明確任務目標，落實組織措施，強化工作責任，保質(zhì)保量按期完成工程任務。

（一）進一步理清工作思路，認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓

常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。后續(xù)任務艱巨、時間緊迫、要求嚴格。理清工作思路至關(guān)重要。我們要正視、克服、解決項目部前期存在的問題，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標要求和整體進度安排，制定切實可行的工作計劃，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續(xù)施工。

我們要認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足。針對前面出現(xiàn)的問題，正確剖析，深刻反??；其次要認真梳理、總結(jié)，找準問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性不用我在此多言。

（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。

今天的再動員大會，其目的是進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強全體人員的使命感、責任感和緊迫感，為信譽、為榮譽而戰(zhàn)。有些人說我不需要榮譽，也不是我的榮譽，錯了。

1、明確職責、愛崗敬業(yè)。每一位員工首先要清楚自己的工作職責范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。

2、是團結(jié)向上、凝心聚力。要提高我們團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對它，更要找準解決問題的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應該怎么做，應該怎么配合，找準部門配合的結(jié)合點。我再次強調(diào)學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或知識不夠所造成的。項目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們 發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責任意識，不斷加強自身學習和提高，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。

3、責任為先、準確定位。工作就意味著責任，崗位就意味著任務。在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，也沒有不需要完成任務的崗位。工作的底線就是堅守崗位、盡職守責。責任心是一種習慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)。認真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。每一個人投入自己的本職工作都要擺正自己的位臵，都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理。之前我在歷次中層骨干會上反復強調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。我希望每一個管理人員都能秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。

（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力

項目部要進一步完善崗位職責和考核辦法。我們致力于建立一套既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度。我們要對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準有效版本。

我們要強化制度的執(zhí)行力。要嚴格檢查會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請示報告、分級落實責任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動，才能確保政令暢通，令行禁止。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到 “入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)；看是否“入責”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負的責任上。我們企業(yè)“練內(nèi)功”就從強化制度執(zhí)行力開始。我們對此必須從新的高度、新的境界去認識。堅持求真務實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細，把細節(jié)做精的良好習慣，營造“用心謀事、扎實干事”的工作氛圍。

（四）進一步加強施工組織管理，務必確保節(jié)點工期

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一、制定有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，每一個施工負責人在施工組織上，應該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的施工計劃，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并按照施工組織設(shè)計安排、配足配齊設(shè)備、物資材料、勞動力，實現(xiàn)人、機、料的科學合理配臵。

第二、明確節(jié)點工期是硬指標、硬任務，必須完成。12月31日除文體中心外項目要基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務，又是一項政治任務，絕無任何條件可講、沒有任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，而是關(guān)項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程進度，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。

第三、有效組織現(xiàn)場管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，這要求我們必須進行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場管理滯后的問題一直是困擾項目施工的重大難題，我們要認真總結(jié)教訓，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項目管理思路和方法。周密安排部署分項目標任務，制定嚴格的管控措施。我想從技術(shù)角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責任。

第四、強化工作責任。建立健全層層負責、領(lǐng)導負責和專人負責的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。項目部與操作班組要嚴格按階段簽訂的工期合同,根據(jù)各分項工程的操作特點和計劃目標,落實各個分項目內(nèi)部的層層責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。

第五、建立應急預案。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整趕上, 時時對照計劃進行檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的問題。立即解決,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。

（五）進一步強化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務的清晰明了，關(guān)鍵看行動，安全、質(zhì)量、進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。提倡現(xiàn)場施工和管理人員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。

質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成敗。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負責的態(tài)度，始終把質(zhì)量 安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細抓實抓好。認真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，特別是對一些苗頭性、傾向性的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患，要超前意識、提早預防，采取果斷措施，堅決予以整治，促使質(zhì)量安全工作保持有序可控。特別在安全質(zhì)量控制上嚴把關(guān)，必須做做到“零容忍”，實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。建立并堅決執(zhí)行質(zhì)量安全懲處辦法，對違反操作規(guī)程、技術(shù)標準的行為，必須進行嚴查嚴辦，嚴懲不怠。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。

我們要推進標準化管理，提升和規(guī)范項目管理水平。后續(xù)工程我們要進一步推進標準化管理建設(shè)，要把它作為理順管理機制、理清管理層次、合理界定責任、實現(xiàn)責權(quán)利匹配的契機和突破口。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制濫造、現(xiàn)場管理混亂、制度標準不落實等問題。各施工組要將管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準細化落實到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升施工工藝水平，明確標準化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。在精細化管理上下功夫，實現(xiàn)效益最大化。正確及時處理好“三個對接”：一是做好項目部管理層與施工員的管理對接，把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本控制等工作要求、任務細化到施工員身上，督促其工作有責任、有計劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術(shù)水平，要嚴把按施工圖紙在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或細節(jié)上把控好，這是“管理出效益”“細節(jié)決定成敗”的根本性問題；三是項目部技術(shù)、資料、預算部門做好與現(xiàn)場的無縫對接，相關(guān)部門和人員必須深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

（六）全力保障物資供應，確保施工生產(chǎn)順利進行

招標采購必須超前謀劃，確保工程建設(shè)有序推進。要建立物資設(shè)備采購、供應責任制，決不允許因物資采購不及時而影響施工進展的現(xiàn)象再度發(fā)生，要按照標準化管理的要求，進一步規(guī)范合同、應急采購、招投標組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物資流入手，加強成本控制，嚴格控制支出，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點。

（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進

我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益不但要做出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。要以大局意識和敏感性，及時處理好一些突發(fā)事件，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。加強和設(shè)計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機，認真細致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。

（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。

后勤工作很繁雜，又很具體，要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。

建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系, 督查小組要加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。

同志們，項目裝飾裝修等后續(xù)工程即將全面展開，任務艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能保質(zhì)保量地完成工期任務，使整個遷建工程劃上圓滿的句號，成為名載史冊的“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“；我們要 獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，以彰顯我們中核中原公司的風彩，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，為“中國核建”增光添彩，成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀元，為我們每一位的人生再添新的篇章。

最后，祝大家國慶、中秋快樂！

第二篇：主體結(jié)構(gòu)封頂儀式

長業(yè)*今典名苑主體結(jié)構(gòu)封頂儀式

主持詞---杜亞峰

尊敬的各位領(lǐng)導、女士們、先生們：早上好！

在這春華秋實、一葉盡染的深秋之際，今天我們在這里隆重舉行“長業(yè)*今典名苑主體結(jié)構(gòu)封頂儀式”，首先，請我代表甘肅長業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司向前來參加封頂儀式的各位領(lǐng)導和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今天，出席主體封頂儀式的領(lǐng)導有：（名單）

參加主體結(jié)構(gòu)封頂儀式的還有：（名單）等單位的領(lǐng)導和媒體朋友。

各位領(lǐng)導、各位來賓：長業(yè)*今典名苑即將在期待中封頂了！這是工程設(shè)計單位、施工單位、勘探單位和監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和兄弟協(xié)作單位精誠合作、幫助支持以及辛勤工作的結(jié)果！

我宣布：“長業(yè)*今典體結(jié)構(gòu)封頂儀式”正式開始！

首先有請甘肅第四建設(shè)集團五公司經(jīng)理、今典名苑項目部陸勐志經(jīng)理介紹工程施工情況；

下面有請甘肅第四建設(shè)集團常委石小瑩書記講話；

主持詞：今典名苑是長業(yè)集團的又一力作再現(xiàn)，先進的理念，創(chuàng)新的設(shè)計，本層公攤盡有13.6%，“四明”等個性化的設(shè)計得到的市場的認可。經(jīng)典戶型162套已預約登記430多套.有請甘肅長業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司董事長代積文致歡迎辭；

主持詞：今典名苑是從地面以上計算：主體結(jié)構(gòu)工程33層，以完成±0：00結(jié)構(gòu)（2008年4月5日）到33層結(jié)構(gòu)完成（10月16日）日歷天數(shù)191天，有效施工天數(shù)180天，平均每層用時5天，創(chuàng)立了又一個施工新記錄。

讓我們用熱烈的掌聲有請：

甘肅長業(yè)集團董事長給“長業(yè)*今典名苑項目部”頒發(fā)獎金伍萬元人民幣，有請項目部領(lǐng)獎。

讓我們再次有請：

甘肅長業(yè)董事長、甘肅第四建設(shè)集團董事長、甘肅建筑設(shè)計研究院領(lǐng)導、蘭州金城鐵路混凝土公司董事長、蘭州市質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導等為“長業(yè)*今典名苑”進行封頂。鳴放禮炮。

下面我宣布“長業(yè)*今典

名苑”主體結(jié)構(gòu)封頂儀式結(jié)

束。請各位領(lǐng)導和來賓在長

業(yè)大酒店就餐，以表謝意！

謝謝大家！

008年10月18日

第三篇：主體結(jié)構(gòu)封頂工作匯報

主體結(jié)構(gòu)封頂工作匯報

工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動頑強拼搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作，密切配合下，一幢幢建筑物拔地而起呈現(xiàn)在我們的面前，600多天來我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標一起點燃激情貢獻力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，600多個日日夜夜我們與緊張匆忙為伴，與艱難苦難相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則，攻堅克難。特別是在酷暑的夏天我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念，意志和毅力。大家用真誠熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天取得了主體結(jié)構(gòu)的封頂階段的勝利回顧走過的歷程可圈可點，贏來了如此的局面，可喜可賀。這是我們整個團隊凝聚力，戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是整個項目部全體人智慧與辛勤勞動的結(jié)果，在此我向同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意。衷心道一聲：大家辛苦了。

今天，我們召開這個會議，可以說是一次承上啟下，總結(jié)經(jīng)驗，以勵在戰(zhàn)的會議。全面明確前期工作，明確后期生產(chǎn)任務。再次動員員工及參建者凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面建設(shè)遷建工程任務而努力奮斗。

同志們，項目裝飾裝修工程等后續(xù)工程即將全面開展，任務艱巨而光榮，只要我們同心同德，通力同協(xié)，恪盡職守，奮力拼搏，就一定能保證保量的完成任務。使整個遷建工作畫上完美的句號。成為名載史冊的放心工程，優(yōu)質(zhì)工程，以彰顯我們湖南四建的風采，取得物質(zhì)文明與精神文明的雙豐收。成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀元，為我們每一位的人生再添新的篇章。

第四篇：主體結(jié)構(gòu)封頂儀式

長業(yè)*今典名苑主體結(jié)構(gòu)封頂儀式

主持詞---杜亞峰

尊敬的各位領(lǐng)導、女士們、先生們：早上好！

在這春華秋實、一葉盡染的深秋之際，今天我們在這里隆重舉行“長業(yè)*今典名苑主體結(jié)構(gòu)封頂儀式”，首先，請我代表甘肅長業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司向前來參加封頂儀式的各位領(lǐng)導和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今天，出席主體封頂儀式的領(lǐng)導有：（名單）

參加主體結(jié)構(gòu)封頂儀式的還有：（名單）等單位的領(lǐng)導和媒體朋友。

各位領(lǐng)導、各位來賓：長業(yè)*今典名苑即將在期待中封頂了！這是工程設(shè)計單位、施工單位、勘探單位和監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和兄弟協(xié)作單位精誠合作、幫助支持以及辛勤工作的結(jié)果！

我宣布：“長業(yè)*今典體結(jié)構(gòu)封頂儀式”正式開始！

首先有請甘肅第四建設(shè)集團五公司經(jīng)理、今典名苑項目部陸勐志經(jīng)理介紹工程施工情況；

下面有請甘肅第四建設(shè)集團常委石小瑩書記講話；

主持詞：今典名苑是長業(yè)集團的又一力作再現(xiàn)，先進的理念，創(chuàng)新的設(shè)計，本層公攤盡有13.6%，“四明”等個性化的設(shè)計得到的市場的認可。經(jīng)典戶型162套已預約登記430多套.有請甘肅長業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司董事長代積文致歡迎辭；

主持詞：今典名苑是從地面以上計算：主體結(jié)構(gòu)工程33層，以完成±0：00結(jié)構(gòu)（2008年4月5日）到33層結(jié)構(gòu)完成（10月16日）日歷天數(shù)191天，有效施工天數(shù)180天，平均每層用時5天，創(chuàng)立了又一個施工新記錄。讓我們用熱烈的掌聲有請：

甘肅長業(yè)集團董事長給“長業(yè)*今典名苑項目部”頒發(fā)獎金伍萬元人民幣，有請項目部領(lǐng)獎。讓我們再次有請：

甘肅長業(yè)董事長、甘肅第四建設(shè)集團董事長、甘肅建筑設(shè)計研究院領(lǐng)導、蘭州金城鐵路混凝土公司董事長、蘭州市質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導等為“長業(yè)*今典名苑”進行封頂。鳴放禮炮。

下面我宣布“長業(yè)*今典名苑”主體結(jié)構(gòu)封頂儀式結(jié)束。請各位領(lǐng)導和來賓在長業(yè)大酒店就餐，以表謝意！

謝謝大家！

2008年10月18日

第五篇：工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)(定稿)(精)

工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)

工程開工至今,在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下,在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下,一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。八個月來,我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn),大家為了共同的目標,一起點燃激情、貢獻力量,夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜,我們與緊張匆忙為伴,與艱難困苦相隨,在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣,我們不僅揮曬了汗水,更考驗了信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言,今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利。回顧走過的歷程,可圈可點;贏來如此的局面,可喜可賀!這是我們整個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn),這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此,我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意!衷心地道一聲:“大家辛苦了”!

今天,我們召開這次會議,可以說是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗、以勵再戰(zhàn)的會議;全面總結(jié)前期工作,明確后期生產(chǎn)任務,再次動員廣大員工及參建者,凝心聚力鉚足勁,再接再勵譜新篇,為全面完成遷建工程任務而努力奮斗!

一、前期工作總結(jié)

至主體結(jié)構(gòu)封頂,共完成施工產(chǎn)值---萬元,已完成項目投資計劃--萬元占總款金額的--%。在武警重慶總隊三個在建項目的定期巡回交叉檢查中,多次列綜合評比第一名,受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導工作的各級各部門領(lǐng)導的充分肯定和一致好評。取得了有目共睹的成績,形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗,并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面的人才,這是項目部的驕傲和財富。

工期短、要求高、監(jiān)管嚴的“三邊”工程經(jīng)驗: 第一,起步定位高,整體構(gòu)思好

遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的,投資大、要求嚴,時間短、標準高,而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復雜等特性,增加

了我們管理的難度。我們秉承“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念,發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展,勇當國任”的企業(yè)精神,通過宣貫使大家明白本項目的重要性;針對項目特點,確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天,優(yōu)質(zhì)高效建

好武警重慶七支隊新軍營”和“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標,以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”,捧定“巴渝杯”,這些整體的戰(zhàn)略定位,給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標和方向。

第二,隊伍搭建強,人員配備好

在人員的配臵上,我們吸納了社會各類人才50多名,其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志,有從事土建專業(yè)的生力軍,有現(xiàn)場管理的強者,也有從事行政管理的能人。搭建了以項目總指揮為中心的部門負責制的組織架構(gòu)。

第三,工作溝通順,部門協(xié)調(diào)好

我們項目部所有的部門,每個部門的工作都息息相關(guān)。如有一個環(huán)節(jié)不順暢,就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個月來,各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào),保證了工程的順利進行。

第四、人員情緒穩(wěn),精神狀態(tài)好

我們的各級管理人員工作能力有強有弱,通過8個月的磨合,大家相互適應,融合在一起,心往一處想,勁往一處使,同心協(xié)力,擰成一股繩,形成了一支團結(jié)和諧的團隊。

笫

五、建章立制嚴,管理措施好

根據(jù)項目部組織架構(gòu),我們先后制訂了各部門各崗位的職責和管理辦法,制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序,建立了周工作例會制度,制訂了《項目管理考核辦法》,設(shè)臵了招投標工作領(lǐng)導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組,形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等有效的管理體制,并配套以組織措施、施工措

施、安全保障措施的具體實施,推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。

第六、強化現(xiàn)場管理,保質(zhì)量、安全、進度

質(zhì)量管理方面:我們這個項目,涉及面廣,隊伍多,過程中很多地方出現(xiàn)交叉,現(xiàn)場管理復雜。我們秉承“百年大計,質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識,始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位臵,切實抓實、抓細。在工程施工中,我們重點突出了四個環(huán)節(jié):

一、嚴把原材料進場關(guān),做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作;

二、加大過程監(jiān)控力度,規(guī)范施工程序,消除隱患死角;

三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書組織施工,加強工序檢測、監(jiān)督和檢查;

四、嚴格按照工藝流程組織施工,對隱蔽工程嚴格監(jiān)控,及時監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

安全管理方面:項目部始終堅持預防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導原則,建立和實施了危險源分級管理控制制度,建立了以安全員負責、保安與各現(xiàn)場責任人配合的安全管理體系,并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點,嚴格按照人員、崗位、責任“三定”制度,強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對違反安全生產(chǎn)的行為,及時進行處罰。同時添臵了必須的安全工具、器具,配備了必要的安全設(shè)施,安裝了安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控,使整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況隨時處于受控狀度,這也是本項目的一大亮點,受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導和考察觀摩同行的高度贊許。

工期管理方面。我們的進度曾經(jīng)是武警重慶總隊三個項目中速度最快的,后因夏季高溫天氣、電力供應嚴重不足等原因受到了影響,使工期滯后。但前期工作的成績還是值得肯定的。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞,與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線,解決現(xiàn)場各種問題。如施工組長陳從榮同志、萬啟先等同志對工作兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,任務完成好。我們每位員工都要學習他們。

第七,服務意識濃,后勤保障好

項目部為員工和入場民工提供了完善的居住及辦公條件;在墊資的情況下,盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補貼等等。我們所有的工作最終落腳在各施工點上,現(xiàn)場的需要就是我們服務的出發(fā)點。各部門都能端正服務態(tài)度,急一線之所急,想一線之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力,克服困難想方設(shè)法,為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。

二、存在的問題及教訓

我們在肯定成績的同時,必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在:

1、認識不到位,責任意識差

我們有的同志工作思路不清晰,具體工作無方法,實際操作無步驟,其結(jié)果是預見性不強;有的同志不明白自己的崗位職責該干什么,工作始終進入不了狀態(tài);有的同志工作狀態(tài)委糜不振,懶懶散散,組織紀律性極差,并且聽不得半點逆耳之語,受不起一句批評之言,極端情緒化,工作表現(xiàn)差。

2、執(zhí)行力度缺乏,過程控制差

對規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定,本應照章遵守、嚴格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力,現(xiàn)場的管理者變成了被管理者;或者是怕得罪人,礙于面子,發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻,不制止,聽之任之,造成工作推進遲緩、滯后的被動局面;管理上“上傳下達”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細節(jié)的處理上脫節(jié)的問題;遇到問題沒有應急機制和方案。

突出表現(xiàn)在:一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴重;二是操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程,沒有認真執(zhí)行和落實安全管控措施,如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生;三是對施工隊伍管理不到位,不能嚴格按照規(guī)范進行施工,對勞務人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束,導致施工現(xiàn)場管理混亂。

3、成本管理脫節(jié),節(jié)約意識差

在成本管理方面,沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法,前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺,周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重,嚴重影響了項目的經(jīng)濟效益。

4、團隊建設(shè)滯后,協(xié)作配合差

生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象,有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶,出了問題誰也不負責。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會上給我方嚴肅指出:現(xiàn)場管理混亂,施工員隊伍力量薄弱,質(zhì)量問題屢查屢犯等。在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)上,本應合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益,但我方相關(guān)人員總是不作為。

究其原因:一是部門人員配臵不合理,有的濫竽充數(shù),關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當,在管理程序、內(nèi)容及責任權(quán)限界定上不清。二是相關(guān)人員缺乏責任意識,如施工組織方面,存在著缺乏全局觀念和周密部暑,沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷,致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實,事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題,事中也不能及時解決問題,致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。

總之,認真梳理前期的工作,深刻認識存在的缺陷或不足,是自身進步的開始。同時,出現(xiàn)問題不可怕,關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀,必須正視問題、審視癥結(jié),剖析根源,堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神以及學習的原則來解決問題。

三、項目后期建設(shè),我們應重點做好以下工作

總體要求----理清工作思路,明確任務目標,落實組織措施,強化工作責任,保質(zhì)保量按期完成工程任務。

(一進一步理清工作思路,認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓

常說:思路決定出路,眼界決定世界,心態(tài)決定成敗。后續(xù)任務艱巨、時間緊迫、要求嚴格。理清工作思路至關(guān)重要。我們要正視、克服、解決項目部前期存在的問題,摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想,振奮精神,堅定信心,根據(jù)總體目標要求和整體進度安排,制定切實可行的工作計劃,以只爭朝夕、奮勇爭先的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神,全力以赴投入后續(xù)施工。

我們要認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓,發(fā)揚成績,糾正不足。針對前面出現(xiàn)的問題,正確剖析,深刻反省;其次要認真梳理、總結(jié),找準問題的癥結(jié)所在,特別要從主觀上找原因,我們不能知錯不改,或者一錯再錯;用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措,解決實際面臨的問題,進行行之有效的改進,才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間,否則為時己晚,其問題的嚴重性不用我在此多言。

(二進一步提高思想認識,切實強化責任意識。

今天的再動員大會,其目的是進一步統(tǒng)一思想、提高認識,進一步增強全體人員的使命感、責任感和緊迫感,為信譽、為榮譽而戰(zhàn)。有些人說我不需要榮譽,也不是我的榮譽,錯了。

1、明確職責、愛崗敬業(yè)。每一位員工首先要清楚自己的工作職責范圍,盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任,不折不扣、完全徹底地去落實完成,因為這是自己的職責,是自己理應干好的事,沒有拖延和商量的余地,以此為動力,用心去尋找工作方法,盡職守則地完成每一件“難事”。

2、是團結(jié)向上、凝心聚力。要提高我們團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,在工作中不回避問題或矛盾,要敢于面對它,更要找準解決問題的方法。以大局為重,以和為貴,在問題中學習,在矛盾中進取,多想想自已部門或個人應該怎么做,應該怎么配合,找準部門配合的結(jié)合點。我再次強調(diào)學習的重要性,很多矛盾是基于自身認識的局限性或知

識不夠所造成的。項目部在逐步探索有效的管理模式和方式,我們不可能去等萬事具備才干事,這期間需要我們

發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責任意識，不斷加強自身學習和提高，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出 1+1＞2 的作用。

3、責任為先、準確定位。工作就意味著責任，崗位就意味著任務。在這 個世界上，沒有不需承擔責任的工作，也沒有不需要完成任務的崗位。工作 的底線就是堅守崗位、盡職守責。責任心是一種習慣性行為，也是一種很重 要的素質(zhì)。認真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機取巧，也不要 耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思 想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。每一個人投入自 己的本職工作都要擺正自己的位臵，都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理。之前我在歷次中層骨干會上反復強調(diào)，大 家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。我希 望每一個管理人員都能秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。

（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力 項目部要進一步完善崗位職責和考核辦法。我們致力于建立一套既內(nèi)容 詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作的 管理制度。我們要對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準有效版本。我們要強化制度的執(zhí)行力。要嚴格檢查會議決定事項的執(zhí)行，加強重大 事項請示報告、分級落實責任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動，才能確保政令暢通，令行禁止。古人曰：“天下之事，不 難于立法，而難于法之必行”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到 “入崗”： 滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件 應辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)；看是否“入 責”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負的責任上。我 們企業(yè)“練內(nèi)功”就從強化制度執(zhí)行力開始。我們對此必須從新的高度、新 的境界去認識。堅持求真務實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成 把大事做好、把小事做細，把細節(jié)做精的良好習慣，營造“用心謀事、扎實 干事”的工作氛圍。

（四）進一步加強施工組織管

理，務必確保節(jié)點工期 笫

一、制定有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，6 每一個施工負責人在施工組織上，應該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努 力做到計劃合理并嚴格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的施 工計劃，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并按照施工組織設(shè)計安排、配足配 齊設(shè)備、物資材料、勞動力，實現(xiàn)人、機、料的科學合理配臵。第二、明確節(jié)點工期是硬指標、硬任務，必須完成。12 月 31 日除文體中 心外項目要基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務，又是一項政治 任務，絕無任何條件可講、沒有任何理由可推遲。試想 12 月 31 日工期不能 完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是 一個時間概念，而是關(guān)項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種 高度來認識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程進度，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。第三、有效組織現(xiàn)場管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，這要求我 們必須進行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場管理滯后的問題一直是 困擾項目施工的重大難題，我們要認真總結(jié)教訓，改變過去的管理思路，創(chuàng) 新項目管理思路和方法。周密安排部署分項目標任務，制定嚴格的管控措施。我想從技術(shù)角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應該比我想得到。在此，我 建議：加快工程進度必須落實好“四個必須” ：必須明確目標進度，必須抓緊 解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責任。第四、強化工作責任。建立健全層層負責、領(lǐng)導負責和專人負責的工作 機制，創(chuàng)新激勵機制。項目部與操作班組要嚴格按階段簽訂的工期合同,根據(jù) 各分項工程的操作特點和計劃目標,落實各個分項目內(nèi)部的層層責任制,按期 獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。第五、建立應急預案。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計 劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務必在下個節(jié)點控制工期中調(diào) 整趕上, 時時對照計劃進行檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的問題。立即解決,以 日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。

（五）進一步強化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務的清晰明了，關(guān)鍵看行動，安全、質(zhì)量、進度等每個環(huán)節(jié)必須 做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。提倡現(xiàn)場施工和管理人員人 人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。

質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成 敗。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負責的態(tài)度，始終把質(zhì)量 7 安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細抓實抓好。認真處理好安全質(zhì) 量與工期、效益的關(guān)系，特別是對一些苗頭性、傾向性的工程質(zhì)量通病、施 工安全隱患，要超前意識、提早預防，采取果斷措施，堅決予以整治，促使 質(zhì)量安全工作保持有序可控。特別在安全質(zhì)量控制上嚴把關(guān)，必須做做到“零 容忍”，實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。建立并堅決執(zhí)行質(zhì)量安全懲處辦法，對違 反操作規(guī)程、技術(shù)標準的行為，必須進行嚴查嚴辦，嚴懲不怠。越到后期越 不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。我們要推進標準化管理，提升和規(guī)范項目管理水平。后續(xù)工程我們要進 一步推進標準化管理建設(shè)，要把它作為理順管理機制、理清管理層次、合理 界定責任、實現(xiàn)責權(quán)利匹配的契機和突破口。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制 濫造、現(xiàn)場管理混亂、制度標準不落實等問題。各施工組要將管理標準、技 術(shù)標準、作業(yè)標準細化落實到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升 施工工藝水平，明確標準化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。在精細化 管理上下功夫，實現(xiàn)效益最大化。正確及時處理好“三個對接”：一是做好 項目部管理層與施工員的管理對接，把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本控制 等工作要求、任務細化到施工員身上，督促其工作有責任、有計劃、有安排； 二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術(shù)水平，要嚴把按施工圖紙在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或細節(jié)上把控好，這是“管理出效益”“細節(jié) 決定成敗”的根本性問題；三是項目部技術(shù)、資料、預算部門做好與現(xiàn)場的 無縫對接，相關(guān)部門和人員必須深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

（六）全力保障物資供應，確保施工生產(chǎn)順利進行 招標采購必須超前謀劃，確保工程建設(shè)有序推進。要建立物資設(shè)備采購、供應責任制，決不允許因物資采購不及時而影響施工進展的現(xiàn)象再度發(fā)生，要按照標準化管理的要求，進一步規(guī)范合同、應急采購、招投標組織、內(nèi)業(yè) 資料等管理工作，確保全線物資采購供應依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴把材 料入場質(zhì)量關(guān)，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物資流 入手，加強成本控制，嚴格控制支出，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點。

（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進 我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效

益不但要做出來，更要算出來，最 終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。要以大局意識和敏感性，及時處理好一些 突發(fā)事件，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。8 加強和設(shè)計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。收集整理 調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標報價因素外，材 料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機，認真細致做好資料，爭取在 調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。

（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，要求后勤工作人員 “事無巨細必躬親” 切，實把后勤工作做細做好。建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系, 督查小組要加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場 監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加 強過程控制。同志們，項目裝飾裝修等后續(xù)工程即將全面展開，任務艱巨而光榮，只 要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能保質(zhì)保量地完 成工期任務，使整個遷建工程劃上圓滿的句號，成為名載史冊的“放心工程 “、”優(yōu)質(zhì)工程“；我們要 獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯” 以彰顯我們中核中原公司的風彩，取得物質(zhì)文明與精神文，明的“雙豐收”，為“中國核建”增光添彩，成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀元，為 我們每一位的人生再添新的篇章。最后，祝大家國慶、中秋快樂！9