第一篇：提振精神、積極應對、勇于擔當,全力推動公司俺去穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展-----領導工作會議上的講話

提振精神

積極應對

勇于擔當

全力推動集團公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展

——在集團公司2012年年中工作會議上的講話

董事長、黨委書記

陳祥恩（2012年7月16日）

同志們：

這次會議的主要任務是：進一步貫徹落實雪楓副省長6月6日在集團公司調(diào)研時的重要講話精神，總結(jié)上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年工作，動員廣大干部員工進一步提振精神，積極應對，勇于擔當，全力推動集團公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展。

剛才，楊書記摘要傳達了陳省長“6·6”重要講話精神；唐總通報了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況和主要指標排序情況，安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作；魁景常務副總簡要傳達了集團公司應對當前形勢、加強管理的幾份重要文件精神；幾家單位分別進行了發(fā)言，大家講得都很好，希望會后認真交流，相互借鑒，促進集團公司各項工作再上新臺階。近段時間以來，集團公司圍繞貫徹落實陳省長“6·6”重要講話精神，統(tǒng)籌安排，務實行動，積極主動地采取了一系列措施，卓有成效地開展了一系列工作，為我們切實做好當前及今后一個時期的工作，理清了思路，指明了方向，奠定了基礎。下面，根據(jù)陳省長“6·6”重要講話精神，結(jié)合當前形勢和任務，我講四個方面意見。

一、難中有為，穩(wěn)中有進，充分肯定上半年工作取得的成效

今年以來，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，集團公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)和“保安全、調(diào)結(jié)構、求實效、促和諧”的工作要求，大力實施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略舉措，堅定信心不動搖，克難攻堅不懈怠，狠抓落實不折騰，企業(yè)整體呈現(xiàn)安全穩(wěn)定持續(xù)向好的發(fā)展趨勢、態(tài)勢和氣勢。主要表現(xiàn)在以下方面：

——在全省經(jīng)濟發(fā)展中的影響力進一步提升。集團公司以1805億元的營業(yè)收入再次入圍世界企業(yè)500強并名列397位，較去年的446位上升了49位，仍是全省唯一一家上榜企業(yè)。截至今年6月底，集團公司資產(chǎn)總額達1955億元，較年初增加232.31億元，約占全省省管工業(yè)企業(yè)的40%；實現(xiàn)營業(yè)收入922.92億元，同比增長6.79%，約占全省省管工業(yè)企業(yè)總額的40%；實現(xiàn)利潤16.52億元，約占全省省管工業(yè)企業(yè)總額的70%，較去年全年所占比重提高了10個百分點。繼續(xù)保持了在全省工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的支撐引領地位。

——安全穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢進一步鞏固。堅持把保安全、保穩(wěn)定作為重要政治任務和第一要務抓緊抓好，持續(xù)鞏固安全管理和信訪穩(wěn)定工作的好理念、好思路、好舉措，持續(xù)優(yōu)化管理體制機制，黨政工團齊抓共管的大安全、大穩(wěn)定管理格局逐漸形成；以強化責任、轉(zhuǎn)變作風、狠抓關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)為重點，推動區(qū)域瓦斯治理、“六大系統(tǒng)”建設、小煤礦安全管理等重點工作取得明顯成效。以暢通信訪渠道、規(guī)范信訪秩序、著力化解信訪積案為抓手，及時預防和有效處置了一大批信訪突出問題。在確保安全穩(wěn)定的前提下，狠抓管理體制機制創(chuàng)新，生產(chǎn)組織更加科學合理，產(chǎn)供銷銜接更加高效有序，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整取得明顯成效。

——事關企業(yè)發(fā)展大局的重點工作取得新進展。以夯實企業(yè)安全發(fā)展根基為目的，下定決心強力推進區(qū)域瓦斯治理的理念和方法，已經(jīng)被廣大干部員工一致認可并堅決執(zhí)行。認真開展項目梳理論證，強力推進資本運作，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整“加減乘除”四則運算，做到有進有退、有增有減、有保有壓、有扶有控，累計停建或緩建項目13個，核減概算總投資147.2億元，核減年度投資計劃11.3億元。一大批高端大型項目按照“快好省”原則穩(wěn)步推進，新鄉(xiāng)煤制乙二醇、鶴壁1,4-丁二醇等項目順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品。LYC公司、開封空分劃歸集團公司直管，壓縮了管理層級，提升了管理效率。加快推進人力資源結(jié)構和薪酬結(jié)構調(diào)整優(yōu)化，激發(fā)了現(xiàn)有人員的內(nèi)生動力和發(fā)展活力。大力推進自主創(chuàng)新，鉬尾礦無害化農(nóng)用項目、高白超細氫氧化鋁項目等一大批科研成果成功推廣應用，企業(yè)核心競爭力顯著提升。

——企業(yè)文化建設與和諧企業(yè)建設取得新成效。堅持以文化聚合力、助發(fā)展，強力推進企業(yè)文化落地生根，集團公司廣大干部員工應對復雜形勢的士氣高漲，各級機關特別是集團公司機關管理人員的作風有了明顯轉(zhuǎn)變，認真踐行企業(yè)文化的引領和示范作用更加突出。不斷加強領導班子和干部隊伍建設，領導班子配備和法人治理結(jié)構進一步完善。認真貫徹落實“三重一大”決策制度，持續(xù)推進“三不三無”本廉體系建設。堅持以人為本，盡心盡力為廣大員工辦實事、做好事、解難事。加快推進和諧礦區(qū)建設，大力支持企業(yè)所在地經(jīng)濟社會發(fā)展，為推進和諧社會建設做出了積極貢獻。

以上成績的取得，是省委、省政府正確領導和大力支持的結(jié)果，是廣大干部員工用心做事、奮力拼搏的結(jié)果。借此機會，我代表集團公司向廣大干部員工及家屬，表示衷心的感謝！

集團公司良好的發(fā)展態(tài)勢得到了省委、省政府的充分肯定。盧展工書記、郭庚茂省長等省領導先后多次到集團公司下屬單位調(diào)研指導。特別是今年6月6日，雪楓省長百忙之中親臨集團公司調(diào)研并作了重要講話，對我們切實認清形勢、積極應對挑戰(zhàn)、理清工作思路、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有重大戰(zhàn)略指導意義。省委、省政府把我們看得這么高、看得這么重，寄予這么大的厚望，我們必須按照“學明白、想明白、講明白、做明白”的工作要求，迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的指示精神和決策部署上來，把領導的鼓勵化為前進的動力，把領導的指示當成前進的方向，迅速推動各項工作呈現(xiàn)新變化、取得新突破、實現(xiàn)大發(fā)展，切實增強省委、省政府對國有企業(yè)的信心，不辜負上級領導的厚望和廣大員工的重托。

二、認清形勢，提振精神，增強戰(zhàn)勝危機的決心和信心 今年宏觀經(jīng)濟形勢的變化，一方面是受世界經(jīng)濟進入低速調(diào)整期的沖擊，另一方面是受我國經(jīng)濟由擴展期轉(zhuǎn)到緊縮期的影響,帶來的不是一股“寒流”，而是一個“嚴冬”，變化之快、來勢之猛、后勁之大、影響之深都遠遠超出了我們的想象和預期。對于各行各業(yè)來說，這將是一次重新洗牌的過程，必將使一些企業(yè)淘汰出局、一些企業(yè)另謀出路、一些企業(yè)發(fā)展壯大。我們既要看到經(jīng)濟下行的壓力，也要看到經(jīng)濟增長的動力；既要有憂患意識，更要堅定決心和信心。我們只有切實認清形勢，才能順勢而行、逆勢而上；只有切實認清自我，才能揚長避短、危中求機。就集團公司面臨的形勢來說，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）形勢嚴峻，壓力增大，做好長期應對的思想準備 當前及今后一個時期，集團公司面對的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為“三大壓力”。一是成本增長的壓力。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出，轉(zhuǎn)型升級的約束條件不斷增多，導致生產(chǎn)成本、管理費用、財務費用等持續(xù)上升。就我省來說，今年前5個月全省國有企業(yè)累計成本費用總額同比增長12.4%，大大擠占了盈利空間。二是效益下滑的壓力。今年前5個月我省大多數(shù)行業(yè)利潤大幅下降，與集團公司相關的行業(yè)當中，煤炭下降68.3%，建材下降63.5%，化工下降62.3%。國內(nèi)煤炭產(chǎn)量繼續(xù)增長，煤炭需求和價格回落加快，庫存快速增加，總量過剩、市場供大于求的局面加劇，企業(yè)經(jīng)營風險加大。環(huán)渤海地區(qū)5500大卡市場動力煤綜合均價連降10周，累計降幅達135元/噸，最近4周的單周降幅均達20元/噸以上。預計今后一個時期煤炭市場需求仍將繼續(xù)回落，庫存飽和、供大于求的行業(yè)形勢將更加明顯；尿素、甲醇等化工產(chǎn)品上半年價格已達到相對高位，后期價格運行風險將逐漸加大；鋼材需求持續(xù)低迷導致鉬精礦和鉬鐵價格倒掛，預計下步仍將低位震蕩；因地方政府補貼電價拉低了成本線，導致鋁價抗跌性基礎被破壞，鋁價下行空間打開，低位震蕩格局或?qū)⒀永m(xù)；裝備制造板塊軸承、空分和煤機制造業(yè)下游市場需求有可能持續(xù)下滑，企業(yè)生產(chǎn)、銷售仍將面臨較大壓力。三是行業(yè)內(nèi)部競爭激烈的壓力。最新公布的世界企業(yè)500強名單顯示，神華集團上升59位，冀中能源上升128位，山西煤炭運銷集團、山東能源集團、開灤集團首次跨入世界500強行列，發(fā)展勢頭都很猛，集團公司繼續(xù)保持行業(yè)領先地位的壓力不斷增大。

從自身看，我們必須清醒地認識到，集團公司還有一些深層次矛盾和問題依然表現(xiàn)突出，主要是以下“四大矛盾”：一是先進的安全理念、管理方式與個別單位安全意識不強、管理方法不科學的矛盾。個別單位在安全管理方面，存在先進理念不能深入人心、創(chuàng)新能力不足、執(zhí)行力不強、自主安全管理不到位等問題，思想松、紀律松、管理松等情況仍然存在，與上級黨委政府和集團公司要求存在一定差距。二是企業(yè)自身發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾。各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展態(tài)勢不平衡，在煤炭板塊受產(chǎn)銷量下降、價格下滑、成本增加導致盈利能力削減的情況下，其他產(chǎn)業(yè)板塊盈利能力依然較弱，很難形成新的經(jīng)濟增長點。各單位之間發(fā)展速度和質(zhì)量存在差異，部分企業(yè)仍然靠集團公司“輸血”來發(fā)展。三是基礎管理仍然不能滿足發(fā)展需要的矛盾。部分企業(yè)的組織架構、業(yè)務流程、運行機制、管控體系不夠科學，傳統(tǒng)的管理模式和思維方式造成成本高、效率低，不能完全適應當前形勢和企業(yè)發(fā)展需要；一些單位人力資源總量富余、結(jié)構性短缺、效率不高等問題還相當突出。四是干部作風不能適應形勢變化的矛盾。個別領導干部心浮氣躁、牢騷滿腹、等靠要思想嚴重，不能忠誠履職盡責；個別領導干部危機意識、憂患意識和責任意識不強，對形勢變化反應不夠敏感，制定措施不夠得力；還有個別領導干部執(zhí)行力不強，造成政策棚架、管理不暢、亂打折扣等現(xiàn)象嚴重。

之所以出現(xiàn)以上這些困難和不利因素，既有國內(nèi)外大形勢的原因，也有企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理、產(chǎn)品缺乏競爭力的原因；既有體制機制不盡合理的原因，也有個別同志自身素質(zhì)不夠，責任心、事業(yè)心不強的原因。要克服這些困難，解決這些問題，絕不是一朝一夕的事情，我們必須要有清醒的認識，樹立長時間過緊日子的思想和長期應對的心理準備。

（二）危中有機，優(yōu)勢突出，提振戰(zhàn)勝危機的信心 雖然形勢復雜，但是應該看到機遇還有不少，主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是我們將面臨著國家應對危機的政策機遇。就國家層面來說，我國經(jīng)濟的基本面是好的，增速處于合理空間，逐步實施的擴內(nèi)需、穩(wěn)增長措施，將有效緩解市場需求不足的矛盾；正在推行的積極財政政策，將通過結(jié)構性減稅給企業(yè)減負；預調(diào)微調(diào)的穩(wěn)健貨幣政策，將會有效緩解企業(yè)融資難的壓力。二是我們將面臨著中原經(jīng)濟區(qū)建設的機遇。就我省來說，中原經(jīng)濟區(qū)建設正在穩(wěn)步推進，促進“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展、打造全國重要經(jīng)濟增長板塊的步子越來越大，給集團公司發(fā)展提供了許多寶貴機遇；我省近期出臺的加強產(chǎn)銷對接、加強融資對接等一系列得力措施，給我們提供了強有力的政策支持。以上兩點是我們面臨的政策方面的機遇，對此，我們必須要有極端的敏感性，集團公司各分管領導、政策研究室和有關職能部門要予以高度關注，進一步加強與省政府有關部門的聯(lián)系，加強對子公司的指導，一定要緊緊抓住和充分利用好這些政策。三是我們將面臨著省委省政府對我們極大關注和支持的機遇。就集團公司來說，我們作為世界500強企業(yè)，在行業(yè)中擁有更大的話語權；作為全省最大的工業(yè)企業(yè)，受省委、省政府和上級部門的重視程度越來越高，這些都為我們爭取政策、尋求支持提供了有利條件。

同時，集團公司經(jīng)過3年多的改革發(fā)展，各項事業(yè)取得長足進步，各種發(fā)展優(yōu)勢日漸凸顯，總的來說有“六大優(yōu)勢”。一是綜合實力的優(yōu)勢。目前，集團公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入較重組之初大幅增長，各類資源儲備更加豐富，企業(yè)的綜合競爭力和抗風險能力顯著增強。二是產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)勢。經(jīng)過長期的努力和發(fā)展，我們已經(jīng)擁有了相對完整、優(yōu)勢互補的“4+3”產(chǎn)業(yè)體系，各產(chǎn)業(yè)之間互為原料或市場，互為支撐或依托，這樣我們就可以在應對危機中利用集團的整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同效應和集聚效應。三是管理方式的優(yōu)勢。通過實施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略舉措，強力推行“三化”管理、進銷存管理、對標管理等先進管理方式，企業(yè)管理水平顯著提升。四是企業(yè)文化的優(yōu)勢。經(jīng)過長期的實踐，我們建立和完善了具有河南煤化特色的先進企業(yè)文化體系，企業(yè)倡導的核心價值觀被員工認同并逐漸成為習慣性行為方式，企業(yè)文化的引領作用日漸凸顯。五是人才團隊的優(yōu)勢。我們擁有一批勇于競爭、善于創(chuàng)造、敢為人先的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，培養(yǎng)和造就了一支經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊伍，掌握了未來競爭的主動權。六是發(fā)展環(huán)境的優(yōu)勢。我們擁有一個密集的客戶網(wǎng)絡，同時，與企業(yè)所在地各級黨委政府建立了友好的合作伙伴關系，與多家銀行和金融機構建立了良好的戰(zhàn)略合作關系，為企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展營造了良好環(huán)境。

綜合研判，當前機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)；優(yōu)勢與劣勢同在，優(yōu)勢勝過劣勢。毛澤東同志指出，我們的同志在困難的時候,要看到成績,要看到光明，要提高我們的勇氣。因此，我們在遇到困難的時候，要勇于面對、充滿信心，想方設法努力克服。我們要不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，在應對危機中搶機遇，在化解難題中謀發(fā)展，積極主動做好當前和今后一段時期的各項工作。

三、積極應對，統(tǒng)籌運作，在復雜嚴峻形勢下實現(xiàn)大作為

目前集團公司已經(jīng)進入調(diào)結(jié)構、轉(zhuǎn)方式的關鍵階段和攻堅時期，工作千頭萬緒，任務異常艱巨。全面落實陳省長“6·6”重要講話精神，積極應對復雜多變的經(jīng)濟形勢，推動集團公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展，需要我們積極應對、統(tǒng)籌運作、務實重干，切實抓好以下工作：

（一）堅決保證安全穩(wěn)定態(tài)勢

集團公司攤子大、戰(zhàn)線長、人員多，安全穩(wěn)定工作面臨的壓力大、任務重。雪楓省長在集團公司調(diào)研時明確指出：安全生產(chǎn)和20萬員工的吃飯問題是集團公司的第一要務！特別是在當前經(jīng)濟形勢復雜多變、企業(yè)效益不斷下滑和黨的十八大即將召開的特殊時期，更是要求我們必須切實抓好安全穩(wěn)定工作，不給省委、省政府抹黑，不給全省和諧穩(wěn)定、整體向好的社會形勢添亂。

從共性上看，抓好安全穩(wěn)定工作要切實做到“四個務必”：一是務必頭腦清醒。要站在講政治、顧大局的高度，正確對待當前安全穩(wěn)定工作面臨的新形勢和新任務，正確處理安全穩(wěn)定與生產(chǎn)、效益、發(fā)展之間的關系，義不容辭地承擔起維護企業(yè)安全穩(wěn)定的政治責任；二是務必投入到位。隨著集團公司經(jīng)營壓力不斷增大，各單位的工作更加繁重，很容易出現(xiàn)安全投入的資金壓一壓、安全投入的精力減一減的傾向。這是非常危險的思想苗頭，是不明形勢、不懂政治的愚蠢表現(xiàn)！這里我再次強調(diào)，無論經(jīng)濟形勢多么嚴峻、工作多么繁重、資金多么緊張，都必須牢記“安全60分、其他40分”的政績評判原則，堅定不移地把安全穩(wěn)定擺在“一號工程”的位置，確保人力、物力和財力等一切要素及時到位；三是務必措施得力。維護集團公司安全穩(wěn)定大局，各級主管部門不能光提要求、喊口號，更要結(jié)合實際，拿出切實可行的保障措施。要從大處著眼、小處著手，健全體制、優(yōu)化機制，盯緊重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，在超前防控和有效防控上動心思、下工夫、求實效；四是務必落實責任。安全穩(wěn)定工作是“一把手”工程，各單位主要領導是第一責任人，一定要親力親為、常抓不懈。各級領導干部和主管部門要本著對職工、對企業(yè)、對社會負責的態(tài)度，深入一線，貼近職工，千方百計抓實抓好抓出成效。對于在安全穩(wěn)定工作上給集團公司拉后腿的，不管是哪級干部，集團公司都將從嚴從重頂格處理。

從個性上看，抓好安全生產(chǎn)工作要做到“三個深化”：深化“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，真正將安全零理念落實到安全管理實踐中去，通過安全文化的引領作用，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司狠抓安全生產(chǎn)的各項舉措上來；深化“012345”主動預防型安全管理模式，持之以恒抓好深化和落實；深化黨政工團齊抓共管的安全管理格局，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”，充分調(diào)動各個層面力量，群策群力、群防群治抓安全。抓好和諧穩(wěn)定工作要做到“三個關注”：要關注民生。始終將維護好、保障好廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，切實解決好職工“最關心、最直接、最現(xiàn)實”的問題，集中力量為職工辦一些看得見、摸得著的實事、好事；要關注職工合理訴求。正確對待職工反映的問題，及時回應并妥善解決，如果因為拖沓懈怠或不作為導致事態(tài)擴大，要從嚴從重追究責任；要關注企地關系。將和諧企業(yè)建設融入當?shù)睾椭C社會建設，積極爭取當?shù)攸h委政府支持，確保將矛盾化解在地方，將問題解決在地方、解決在萌芽狀態(tài)。

（二）強力推進結(jié)構調(diào)整優(yōu)化

破解企業(yè)改革發(fā)展過程中的矛盾和問題，根本途徑在于調(diào)整優(yōu)化結(jié)構、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。面對當前形勢，我們要千方百計把發(fā)展質(zhì)量提上去，既要有能力“順勢而行”，更要有能力“逆勢而上”。

整體來看，調(diào)結(jié)構關鍵要把握好“快、準、狠”三個字：一是調(diào)整的速度要快。先人一步，遍地黃金。要充分認識調(diào)結(jié)構對集團公司轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長的重大意義，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，圍繞結(jié)構調(diào)整在“加快”上做文章；二是調(diào)整的方向要準。結(jié)構調(diào)整事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整方向的選擇上，必須慎之又慎。除去一些政策性任務和社會性義務之外，我們調(diào)結(jié)構的方向非常明確：就是看是否有利于企業(yè)應對當前復雜的經(jīng)濟形勢，是否有利于提升企業(yè)的核心競爭力，是否有利于企業(yè)的科學發(fā)展！要在把握好方向的基礎上，站位高遠，統(tǒng)籌全局，借助外腦，準確研判，有的放矢地調(diào)，科學合理地調(diào)；三是調(diào)整的決心要狠。在調(diào)結(jié)構過程中，必然會遇到各種壓力和阻力，大家要有充分的思想準備。我們的企業(yè)不是慈善機構，不是計劃經(jīng)濟下的大食堂，更不是個別領導干部的自留地，誰也不能在結(jié)構調(diào)整工作上猶猶豫豫、畏畏縮縮甚至渾水摸魚。面對壓力和阻力，我們一定要忠于企業(yè)利益，敢于頂住壓力，善于排除阻力，勇于狠下決心，強力推進結(jié)構調(diào)整取得新成效。

具體來看，調(diào)結(jié)構關鍵要抓好以下四個方面：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整。對確定實施的重點項目和保安全穩(wěn)定的短平快項目，要全力加快推進；對投資回收期過長的項目，宜緩則緩，該停就停；對短期內(nèi)無法開發(fā)的資源或盈利能力差、市場風險大的項目，該舍就舍，能減就減。二是產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整。堅持“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、銷售圍繞市場轉(zhuǎn)”的原則，加強產(chǎn)銷對接，適時生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；化工、有色、裝備制造等單位要密切關注市場動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，全力提升經(jīng)濟效益。三是人力資源結(jié)構調(diào)整。要從嚴控用工總量、優(yōu)化人員配置等方面入手，實現(xiàn)控總量、提素質(zhì)、調(diào)結(jié)構、提效率的目標。四是薪酬結(jié)構調(diào)整。要加強工資總額、單項獎和年薪管理。要本著向基層一線和苦臟累險崗位傾斜的原則，科學調(diào)整工資結(jié)構與分配比例，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵和導向作用。

（三）持續(xù)加強基礎管理

從宏觀層面來看：一要持續(xù)強化基礎管理意識。當前日趨復雜的經(jīng)濟形勢和日益激烈的市場競爭，倒逼著我們必須眼睛向內(nèi)，深入挖潛，苦練內(nèi)功，強基固本，充分調(diào)動廣大干部員工參與企業(yè)內(nèi)部管理的積極性和主動性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保內(nèi)部管理的各項措施落到實處、取得實效。二要持續(xù)深化管理體制改革。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務開展需要，對集團公司管理體制進行再梳理、再研究，以精簡高效為原則，該設的設，該合的合，該撤的撤，真正把職責清晰、權責對等、運作規(guī)范、靈活高效、上下有序、控放有度的管控體系建設推向深入。三要持續(xù)優(yōu)化管理機制建設。從選人用人機制、績效考核機制、薪酬分配機制和制度體系建設等關鍵部位入手，確保各項管理制度的科學性、指導性與可操作性。要定期對集團公司各類制度進行梳理和論證，對那些不合時宜或效用不明顯的制度，要及時廢棄或修訂，維護集團公司制度體系的權威性。

從微觀層面來看：一要抓好營銷管理。銷售是龍頭，是牽一發(fā)而動全身的關鍵工作,各單位和各級領導都要高度重視和大力支持，不管市場怎么變，銷售工作的戰(zhàn)略、方針、原則、目標不能變，要重點圍繞“銷”字在“營”字上做文章，確保產(chǎn)品賣出去、賣高價、及時回收貨款。要踐行“市場導向、客戶至上”的營銷理念。把握宏觀市場，盯緊微觀市場，了解客戶需求，提升服務質(zhì)量，傳導市場反應，指導生產(chǎn)經(jīng)營；要建立“精簡高效、統(tǒng)一運作”的營銷模式。宏觀上統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化布局，區(qū)域里精雕細刻、細分市場；要實施“主動出擊、靈活多變”的營銷策略。針對市場需求和客戶要求，及時調(diào)整銷售結(jié)構，科學組織資源，在第一時間做出反應、做出調(diào)整，以質(zhì)保價，以量保效，最大限度保運營、保份額、保售價、?；乜?，確保實現(xiàn)效益最大化。二要抓好成本管控。健全成本費用管理工作機制，實施全員、全過程、全方位、全要素成本管控；嚴格生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，實施單耗和總量雙控制，加大節(jié)能降耗力度；注重開源節(jié)流，豐富資金來源，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高資金使用效率，降低融資成本；實施集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價；推廣使用內(nèi)部產(chǎn)品，做到抱團取暖，攜手應對挑戰(zhàn)；牢固樹立“長期過緊日子”的思想，嚴控管理費用和非生產(chǎn)性開支，規(guī)范企業(yè)負責人職務消費，降低機關運行成本，堅決抵制鋪張浪費和大手大腳行為。三要抓好風險管控。從資金管理、資本運作和項目建設等環(huán)節(jié)入手，加強分析預測，增強防控風險能力；堅持“現(xiàn)金為王”，確?，F(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債處于正?？煽厮?；加強債權清收，對內(nèi)盡快徹底解決內(nèi)部欠款問題，對外加大應收賬款清欠工作力度，明確責任，確保及時回收，對不能回收的賬款要按照國家相關規(guī)定盡快采取相應措施；強化對子公司的財務監(jiān)管，減少子公司間的關聯(lián)交易；加強子公司對外擔保管理，盡快清理非正常擔保，避免擔保損失；積極采取措施，調(diào)整優(yōu)化1-8年短中長期融資結(jié)構，有效改善“短借長投”的融資現(xiàn)象。四要抓好內(nèi)部市場化管理。強化全員市場意識，持續(xù)優(yōu)化市場化管理流程，加快內(nèi)部市場信息化建設，健全完善檢查考核與項目帶動相結(jié)合的內(nèi)部市場化推進體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場的激勵導向作用，不斷提升企業(yè)管理的科學高效運作水平。五要抓好重點管理舉措。抓好進銷存管理，以市場為導向，暢通信息渠道，加強產(chǎn)供銷對接，適時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)模式，確?！斑M得優(yōu)、銷得暢、存得活”；抓好對標管理，增強對標管理的科學性和高效性，通過對標排序，排出標桿，鞭策后進，營造你追我趕、競相發(fā)展的良好氛圍。

（四）大力推進自主創(chuàng)新 一要進一步增強緊迫感、責任感和使命感。胡錦濤總書記在7月9日召開的全國科技創(chuàng)新大會上提出，到2020年我國要進入創(chuàng)新型國家行列，要推動企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體。郭庚茂省長7月11日視察集團公司碳纖維項目時，要求我們在堅持走產(chǎn)學研相結(jié)合發(fā)展的道路上，繼續(xù)發(fā)揚勇攀高峰、鍥而不舍的精神，勇于戰(zhàn)勝困難，不斷開拓前進。當前，加快推進自主創(chuàng)新已經(jīng)成為各類企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的自覺行動和必然選擇。我們要大力推進自主創(chuàng)新，推動企業(yè)盡快走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的軌道。二要不斷加強組織領導。要站在全局和戰(zhàn)略的高度，建立完善由各單位一把手總負責、分管領導直接抓的科技創(chuàng)新領導體制，建立創(chuàng)新工作例會制度，認真研究企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制、團隊建設、創(chuàng)新項目規(guī)劃等，確保快出一批科技創(chuàng)新成果。要建立完善自主創(chuàng)新目標責任制，健全考核指標體系，切實把提高自主創(chuàng)新能力和工作目標納入各單位領導班子年度考核。三要持續(xù)優(yōu)化體制機制。建立完善科技創(chuàng)新管理體系，加強自主創(chuàng)新研發(fā)體系和研發(fā)平臺建設，充分發(fā)揮集團總部的主導作用、成員企業(yè)的主體作用和各級科技資源的整體作用。建立完善創(chuàng)新投入保障機制、科技市場化運作機制、科技人才建設機制，傾力打造分層級的創(chuàng)新工作梯隊，加大科技市場化運作和科技成果轉(zhuǎn)化力度。強化政策支持，弘揚創(chuàng)新文化，切實在集團公司形成鼓勵創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，促進各種創(chuàng)新愿望得到尊重、創(chuàng)新活動得到鼓勵、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。下半年集團公司要召開第二屆自主創(chuàng)新大會，表彰先進，部署工作，全面推進集團公司創(chuàng)新型企業(yè)建設邁出新步伐。四要加快取得重大突破。充分依托以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，切實在資源安全高效開采、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、裝備制造核心技術和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，認真謀劃加快實施一批金字塔形的研發(fā)項目庫，既要有高精尖項目，又要有短平快項目；既要有產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的產(chǎn)業(yè)化、工程化成果，又要有推動企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新、政策研究和戰(zhàn)略品牌成果，最大限度發(fā)揮科技在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構中的支撐引領作用。

（五）加快推進企業(yè)文化落地

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)重要的無形資源。與國際知名企業(yè)同臺競爭，我們必須大力實施文化強企戰(zhàn)略，加快推進企業(yè)文化落地生根，著力打造文化強勢品牌，不斷增強企業(yè)文化的輻射力和影響力。一要提高認識抓落地。集團公司今年研究出臺的《企業(yè)文化體系》，對于解決先進企業(yè)文化如何落地具有里程碑意義。但目前個別單位在推進企業(yè)文化建設過程中仍然存在著認識有誤區(qū)、工作不到位、說做兩張皮等現(xiàn)象，嚴重影響了集團公司企業(yè)文化的落地進程。這里給同志們再強調(diào)一下，企業(yè)文化就是企業(yè)倡導的價值觀被員工認同以后形成的習慣性行為方式。員工的行為方式既包括八小時之內(nèi)，還包括八小時之外對待工作的態(tài)度和所作所為。實現(xiàn)企業(yè)文化落地，就是要在明確企業(yè)文化“是什么”的基礎上，抓好“干什么”和“怎么干”的問題，推動員工由了解到認同、最終成為自覺行為方式。二要強化領導抓落地。企業(yè)文化建設是企業(yè)最高層次的管理。要堅持把企業(yè)文化建設作為各單位的“一把手”工程，各單位黨政主要領導要成為企業(yè)文化建設的第一領導者和忠誠踐行者；要堅持把企業(yè)文化建設作為本單位的齊抓共管工程，各級各部門都要認真履行企業(yè)文化建設的責任；要堅持把企業(yè)文化建設作為各單位的持續(xù)提升工程，決不能搞成一陣子的“應急工程”、一階段的“形象工程”，必須堅定不移、不折不扣地持續(xù)集團公司的一系列好文化、好思路、好舉措，在持續(xù)的基礎上提升，在提升的基礎上發(fā)展，做到堅持不懈、持之以恒。三要注重運作抓落地。按照集團公司企業(yè)文化建設的總體部署，加強宣貫，選樹典型，嚴格考核，注重實效，確?！段幕w系》不斷深入人心、企業(yè)文化有效融入管理，以文化的強大感召力和凝聚力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（六）全面推進黨的建設

越是形勢復雜嚴峻，越是工作任務繁重，越要最大限度發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實將黨組織的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定的強大合力。一是夯實黨建基礎增活力。要以深入開展“基層組織建設年”活動為契機，不斷強化基層組織建設，確保黨建工作與行政工作同步開展、同步延伸。要加強各級領導班子建設，強化干部交流、干部培訓和作風建設，特別要選優(yōu)配強各級黨組織負責人，著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要加強和改進新形勢下黨員隊伍建設，不斷加強黨員純潔性和先進性教育，提高廣大黨員的政治覺悟和思想覺悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用。二是堅持融入中心抓黨建。以迎接黨的十八大勝利召開為契機，不斷適應新形勢新任務提出的新要求，把保安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，堅持融入中心求實求效，推動企業(yè)科學發(fā)展。要堅持以黨建帶工建、帶團建，加強對群團工作的組織領導，發(fā)揮整體合力。三要加強反腐倡廉樹正氣。深入貫徹落實全省國有企業(yè)反腐倡廉建設工作會議精神，大力開展廉政教育，持續(xù)加強效能監(jiān)察和審計監(jiān)督，全面推進“三不三無”本廉體系建設。加快建設廉潔風險防控規(guī)范權力運行管理機制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確?？茖W決策、民主決策、陽光運行，樹立風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。

四、勇于擔當，務實重干，發(fā)揮領導干部的示范帶動作用

認清形勢、堅定信心、明確任務之后，干部就是決定的因素，關鍵就是要集中精力、一心一意抓落實。古人云：大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。作為河南的第一大企業(yè)，河南煤化就要自覺地擔當起引領河南工業(yè)發(fā)展、支撐中原經(jīng)濟區(qū)建設的歷史使命和政治責任。各級領導干部，特別是各級黨員領導干部，在企業(yè)的改革發(fā)展中，必須具備勇于擔當?shù)乃刭|(zhì)，增強勇于擔當?shù)囊庾R，提升勇于擔當?shù)哪芰?，確立勇于擔當?shù)木?，在應對當前危機的決戰(zhàn)中充分發(fā)揮表率作用。這里，我給各級領導干部提四點要求：

（一）提升境界，解決好“想要去干”的問題。做企業(yè)如做人，境界達到了，就會積極主動、最大限度地調(diào)動自己的一切要素向著這一目標努力，一切行為都將變得隨性自然。然而我們的個別同志，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，不注重學習，不加強研究，對集團公司采取的一系列戰(zhàn)危機、保增長的措施，不敏感、不作為，坐著小車還嫌檔次不夠要換車，開著高工資還嫌比過去少講怪話，讓他嚴格請假制度還嫌管得嚴不樂意，讓他加班還背地發(fā)牢騷，究其原因，都是境界不高、層次不夠，沒有真正踐行“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，沒有真正踐行“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學，沒有真正和企業(yè)同呼吸共命運。對此，廣大干部員工一定要多學習、多研究，只有學明白，想明白，才能順勢而為，義無反顧地扛起肩上的重任，增強工作的原動力，以大境界、大思路、大擔當推動各項工作實現(xiàn)大作為。

（二）強化責任，解決好“必須去干”的問題。領導干部要切實做到敢于負責、勇于擔當、忠誠履職、敬業(yè)奉獻，這是基本要求，也是工作考驗，既是思想境界，又是政治責任。要常想自己身居何位、該干何事、應負何責，切實把心思放在研究問題、推動工作、謀劃發(fā)展上，堅決做到守土有責、失土問責，全力推動企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展，不辜負省委省政府的重托、社會各界的厚望和廣大員工的期盼。要強化發(fā)展責任。國民經(jīng)濟的能源保障需求、社會的和諧穩(wěn)定、集團公司的可持續(xù)發(fā)展都要求我們必須加快發(fā)展、科學發(fā)展。要強化為民責任。始終把員工的生命安全保障、工作環(huán)境改善、生活品質(zhì)提升、職業(yè)生涯發(fā)展等方面作為企業(yè)開展各項工作的出發(fā)點和落腳點，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷增強幸福感和歸屬感。要強化履職責任。當前個別單位存在的部門利益壓倒一切、官僚主義作風嚴重、鋪張浪費風氣盛行、既不作為、又沒有效率還擺譜等不正?，F(xiàn)象，都是嚴重的消極腐敗，是必須堅決反對的。我們一定要切實克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒，積極思維，主動工作，進一步增強胸懷全局的協(xié)同意識、逆勢而為的應對意識、共度難關的奮斗意識，忠誠履職，盡心盡責，用心做事，追求卓越。

（三）轉(zhuǎn)變作風，解決好“怎樣去干”的問題。作風問題關系人心向背、事業(yè)興衰，風氣一壞，隊伍一亂，天大的本事也無能為力。我們必須以好的作風確保各項工作穩(wěn)步推進。要嚴肅執(zhí)紀。自覺執(zhí)行集團公司的政治紀律、組織紀律、廉政紀律和工作紀律，特別要嚴格執(zhí)行集團公司高管人員十大行為準則，不僅要清楚知道哪些是自己必須做的，哪些是經(jīng)過授權或批準才能做的，哪些是堅決不能做的，還要清楚一旦違反了這些規(guī)定需要付出什么樣的代價和后果，決不觸碰任何紅線，決不逾越各種雷池，規(guī)規(guī)矩矩做事，清清白白做人。這里我要給集團公司所有的外派董事打個招呼，未經(jīng)集團公司批準或授權，你是沒有權力代表集團公司發(fā)表言論或做出任何決定的！各成員單位、直屬單位必須嚴格執(zhí)行集團公司重大事項報告制度，絕不能擅自行動、我行我素，確保集團公司及時有效控制和規(guī)避各類風險。要強化執(zhí)行，不斷增強廣大干部員工的政治意識、大局意識和“一盤棋”思想，嚴格按照集團公司的要求，切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不打折扣，以高效執(zhí)行力推動各項工作扎實有效開展。要示范帶動。各級領導干部要堅定政治立場、認真履行職責、堅決抵御誘惑，看得遠一些，看得透一些，看得淡一些，堅持“立德、立言、立行”，低調(diào)做人，高調(diào)做事，率先垂范，以身作則，當好員工的“好師、好友、好榜樣”；要多深入基層一線，多傾聽不同聲音，腳踏實地給基層搞好服務和指導、解決困難和問題，以言傳身教影響和帶動企業(yè)上下形成良好的工作作風。

（四）注重實效，解決好“怎樣干好”的問題。要加強學習研究。搞企業(yè)重要的是把方向弄對，方向錯了再努力也沒有用。我們要加強對宏觀經(jīng)濟形勢和國家方針政策的學習和研究，主動順應形勢，吃透用足政策，把握好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。要注重統(tǒng)籌運作。善于從繁瑣的事務中跳出來，明確自身的崗位職責和工作定位，保持清醒頭腦，理清工作思路，找出癥結(jié)問題，抓住重點關鍵，決不能眉毛胡子一把抓，人云亦云，亂了方寸。要確保工作成效。切實把職工群眾高興不高興、滿意不滿意作為檢驗工作成效的唯一標準。倡導實事求是、艱苦樸素、務實高效的工作作風，少注重形式，多注重效果，少注重外觀，多注重實用，少檢查考核，多指導服務，切實在集團公司上下形成少說多做、務實重干的良好風氣。

同志們，面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，全力推動集團公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展，任務艱巨，責任重大。我們一定要倍加珍惜、持續(xù)鞏固來之不易的良好局面，積極應對，勇于擔當，傾力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團，為全面推進中原經(jīng)濟區(qū)建設、加快中原崛起河南振興做出新的更大貢獻！以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！