第一篇：企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)有感

企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)有感

>企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)有感

（一）建立有活力、學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化

文：冰石

企業(yè)文化究竟是什么？企業(yè)文化有多重要？探索這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該從多年前就開(kāi)始了，是統(tǒng)一的制服？統(tǒng)一的標(biāo)簽？統(tǒng)一的流程？統(tǒng)一的禮儀？一系列的企業(yè)活動(dòng)…？那么它對(duì)公司的重要性在哪？建立了這套形象上的東西公司就可以長(zhǎng)勝不衰了嗎？就獲得了制勝法寶了嗎？其實(shí)，我認(rèn)為這些都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化的核心應(yīng)該是他的內(nèi)在品格、氣質(zhì)特征，所有外在的表現(xiàn)是由內(nèi)在的需求決定和表現(xiàn)出的，并加強(qiáng)了他的品格特征。

我們要建立怎樣的企業(yè)文化，要使我們的企業(yè)具備怎樣的性格特質(zhì)？就像一個(gè)人，是剛強(qiáng)堅(jiān)韌還是溫文爾雅？是智慧幽默還是粗鄙不堪？是勇于迎接挑戰(zhàn)還是瞻前顧后？企業(yè)亦然，產(chǎn)品亦然。本周座談會(huì)上恒圣融通資本管理集團(tuán)的董事會(huì)秘書(shū)副總裁卜范彥先生以海航振興的例子，我們感受到了海航文化的形成是經(jīng)過(guò)了層層淬煉和浴火重生的領(lǐng)悟。精髓就是建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)模型和企業(yè)學(xué)習(xí)力建設(shè)模型。企業(yè)為全員學(xué)習(xí)奠定了土壤、晉升通道和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)海航下屬的公司及團(tuán)隊(duì)果斷采用'關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)'的方式激發(fā)出海航的全部活力，建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的核心直指提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不是漫步目的、海闊天空的漫談，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低就是由成本、品質(zhì)和創(chuàng)新思想決定的。海航文化已牢牢植入每個(gè)海航人的血液，形成強(qiáng)大的海航魂，引導(dǎo)今日龐大的海航帝國(guó)穩(wěn)步向前。

企業(yè)文化是先天具備的，還是后天培養(yǎng)的，我們可以打造自己想要的企業(yè)文化嗎？我認(rèn)為可以。就像一個(gè)人有天生的性格，我們常說(shuō)的人的四種氣質(zhì)特征，膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)，但人是可以通過(guò)后天的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鍛煉來(lái)完善塑造自身的性格，就形成了后來(lái)的氣質(zhì)、涵養(yǎng)、胸襟，和舉手抬足間流露的氣息。人們常說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化，老板是怎樣的人，企業(yè)就是怎樣的特點(diǎn)。這句話是對(duì)的，就像喬布斯決定了蘋(píng)果公司的創(chuàng)新文化特質(zhì)，但企業(yè)文化還需要進(jìn)一步延展、提煉，培育、固定，投射到企業(yè)每個(gè)職工的接人待物、行為舉止上，并體現(xiàn)和固定了企業(yè)文化的特質(zhì)。

僑友公司的企業(yè)文化是什么？文化精髓是什么？我們要做哪些延伸和擴(kuò)展？大家大都認(rèn)同僑友公司的精神內(nèi)涵是'鍥而不舍、永無(wú)止境的創(chuàng)新精神'.就是在這樣精神支撐下，我們幾十年如一日兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦地在我們所從事的行業(yè)中不停地探索、求知，打造出'僑友模式'的可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。僑友公司的企業(yè)精神值得尊重和研究的，但我們還需要做進(jìn)一步的延伸、補(bǔ)充、創(chuàng)新。我們必須建立學(xué)習(xí)型組織，我們的技術(shù)人員曾為僑友的發(fā)展做出過(guò)卓越的貢獻(xiàn)，對(duì)公司抱著深厚的感情、愿意和公司共命運(yùn)，但是我們學(xué)習(xí)力必須迅速提高，必須能夠了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)的最新進(jìn)展，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，使我們的生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工藝達(dá)到最佳、最優(yōu)；我們的操作人員必須不斷學(xué)習(xí)，勇于突破、追求最佳的操作參數(shù)，使我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷降低，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上保留一席之地，公司其它人員亦如此。我們必須讓我們?nèi)藛T流動(dòng)起來(lái)，建立競(jìng)爭(zhēng)文化，能者上、庸者下，為愿意進(jìn)步的職工創(chuàng)建晉升通道和土壤，這樣企業(yè)才能保持長(zhǎng)久進(jìn)步的力量。只要我們建立一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，我們就能從容應(yīng)對(duì)外部世界的變化、并不斷發(fā)展、壯大。

企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)有感

（二）最近公司組織我們新入廠的大學(xué)生，在>培訓(xùn)中心召開(kāi)了'企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化座談會(huì)',會(huì)上黃書(shū)記、張經(jīng)理、吳部長(zhǎng)分別就公司的發(fā)展、現(xiàn)狀及企業(yè)文化及優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行了介紹。同時(shí)，對(duì)我們提出了要求和希望。

黨委工作部吳部長(zhǎng)首先通過(guò)大量鮮活的事例使我們了解了企業(yè)文化的精髓，從建廠至今天藥人經(jīng)歷了許許多多的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，員工的頑強(qiáng)精神也正是在從中激發(fā)出來(lái)的，慢慢的沉淀為一種企業(yè)精神、一種企業(yè)文化，它是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識(shí)狀態(tài)和思想境界。'創(chuàng)新、完美'、'奉獻(xiàn)精神'、'榮譽(yù)感、自豪感',已經(jīng)融入到天藥人的思想中，激勵(lì)著員工奮發(fā)有為，促進(jìn)'高科技加規(guī)模經(jīng)濟(jì)'的發(fā)展戰(zhàn)略日臻完善。隨后，張經(jīng)理結(jié)合自身的經(jīng)歷為我們講述了公司的發(fā)展歷程，使大家感到作為天藥人身上肩負(fù)的責(zé)任重大。最后，黃書(shū)記在講話中，希望我們?cè)诮巧D(zhuǎn)化中有更多、更深刻的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們從思想意識(shí)上和專(zhuān)業(yè)技能上如何去做去提高，鼓勵(lì)大家順利完成從校園學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。

'成長(zhǎng)是痛苦的，成熟是幸福的'從校園走向社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，我們的生活從理想走向現(xiàn)實(shí)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，我作為一名新入廠的大學(xué)生決心立足本職崗位，腳踏實(shí)地，愛(ài)崗敬業(yè)。不斷激發(fā)自己的創(chuàng)新意識(shí)，積極學(xué)習(xí)研究新技術(shù)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。多向前輩們學(xué)習(xí)，努力掌握專(zhuān)業(yè)技能，將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)踐中，早日完成破繭成蝶的嬗變。（實(shí)習(xí)大學(xué)生 張璐）

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)有感

企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)有感

（一）建立有活力、學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化

文：冰石

企業(yè)文化究竟是什么？企業(yè)文化有多重要？探索這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該從多年前就開(kāi)始了，是統(tǒng)一的制服？統(tǒng)一的標(biāo)簽？統(tǒng)一的流程？統(tǒng)一的禮儀？一系列的企業(yè)活動(dòng)…？那么它對(duì)公司的重要性在哪？建立了這套形象上的東西公司就可以長(zhǎng)勝不衰了嗎？就獲得了制勝法寶了嗎？其實(shí)，我認(rèn)為這些都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化的核心應(yīng)該是他的內(nèi)在品格、氣質(zhì)特征，所有外在的表現(xiàn)是由內(nèi)在的需求決定和表現(xiàn)出的，并加強(qiáng)了他的品格特征。

我們要建立怎樣的企業(yè)文化，要使我們的企業(yè)具備怎樣的性格特質(zhì)？就像一個(gè)人，是剛強(qiáng)堅(jiān)韌還是溫文爾雅？是智慧幽默還是粗鄙不堪？是勇于迎接挑戰(zhàn)還是瞻前顧后？企業(yè)亦然，產(chǎn)品亦然。本周座談會(huì)上恒圣融通資本管理集團(tuán)的董事會(huì)秘書(shū)副總裁卜范彥先生以海航振興的例子，我們感受到了海航文化的形成是經(jīng)過(guò)了層層淬煉和浴火重生的領(lǐng)悟。精髓就是建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)模型和企業(yè)學(xué)習(xí)力建設(shè)模型。企業(yè)為全員學(xué)習(xí)奠定了土壤、晉升通道和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)海航下屬的公司及團(tuán)隊(duì)果斷采用“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的方式激發(fā)出海航的全部活力，建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的核心直指提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不是漫步目的、海闊天空的漫談，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低就是由成本、品質(zhì)和創(chuàng)新思想決定的。海航文化已牢牢植入每個(gè)海航人的血液，形成強(qiáng)大的海航魂，引導(dǎo)今日龐大的海航帝國(guó)穩(wěn)步向前。

企業(yè)文化是先天具備的，還是后天培養(yǎng)的，我們可以打造自己想要的企業(yè)文化嗎？我認(rèn)為可以。就像一個(gè)人有天生的性格，我們常說(shuō)的人的四種氣質(zhì)特征，膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)，但人是可以通過(guò)后天的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鍛煉來(lái)完善塑造自身的性格，就形成了后來(lái)的氣質(zhì)、涵養(yǎng)、胸襟，和舉手抬足間流露的氣息。人們常說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化，老板是怎樣的人，企業(yè)就是怎樣的特點(diǎn)。這句話是對(duì)的，就像喬布斯決定了蘋(píng)果公司的創(chuàng)新文化特質(zhì)，但企業(yè)文化還需要進(jìn)一步延展、提煉，培育、固定，投射到企業(yè)每個(gè)職工的接人待物、行為舉止上，并體現(xiàn)和固定了企業(yè)文化的特質(zhì)。

僑友公司的企業(yè)文化是什么？文化精髓是什么？我們要做哪些延伸和擴(kuò)展？大家大都認(rèn)同僑友公司的精神內(nèi)涵是“鍥而不舍、永無(wú)止境的創(chuàng)新精神”.就是在這樣精神支撐下，我們幾十年如一日兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦地在我們所從事的行業(yè)中不停地探索、求知，打造出“僑友模式”的可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。僑友公司的企業(yè)精神值得尊重和研究的，但我們還需要做進(jìn)一步的延伸、補(bǔ)充、創(chuàng)新。我們必須建立學(xué)習(xí)型組織，我們的技術(shù)人員曾為僑友的發(fā)展做出過(guò)卓越的貢獻(xiàn)，對(duì)公司抱著深厚的感情、愿意和公司共命運(yùn)，但是我們學(xué)習(xí)力必須迅速提高，必須能夠了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)的最新進(jìn)展，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，使我們的生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工藝達(dá)到最佳、最優(yōu)；我們的操作人員必須不斷學(xué)習(xí)，勇于突破、追求最佳的操作參數(shù)，使我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷降低，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上保留一席之地，公司其它人員亦如此。我們必須讓我們?nèi)藛T流動(dòng)起來(lái)，建立競(jìng)爭(zhēng)文化，能者上、庸者下，為愿意進(jìn)步的職工創(chuàng)建晉升通道和土壤，這樣企業(yè)才能保持長(zhǎng)久進(jìn)步的力量。只要我們建立一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，我們就能從容應(yīng)對(duì)外部世界的變化、并不斷發(fā)展、壯大。

企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)有感

（二）最近公司組織我們新入廠的大學(xué)生，在培訓(xùn)中心召開(kāi)了“企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化座談會(huì)”,會(huì)上黃書(shū)記、張經(jīng)理、吳部長(zhǎng)分別就公司的發(fā)展、現(xiàn)狀及企業(yè)文化及優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行了介紹。同時(shí)，對(duì)我們提出了要求和希望。

黨委工作部吳部長(zhǎng)首先通過(guò)大量鮮活的事例使我們了解了企業(yè)文化的精髓，從建廠至今天藥人經(jīng)歷了許許多多的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，員工的頑強(qiáng)精神也正是在從中激發(fā)出來(lái)的，慢慢的沉淀為一種企業(yè)精神、一種企業(yè)文化，它是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識(shí)狀態(tài)和思想境界。“創(chuàng)新、完美”、“奉獻(xiàn)精神”、“榮譽(yù)感、自豪感”,已經(jīng)融入到天藥人的思想中，激勵(lì)著員工奮發(fā)有為，促進(jìn)“高科技加規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展戰(zhàn)略日臻完善。隨后，張經(jīng)理結(jié)合自身的經(jīng)歷為我們講述了公司的發(fā)展歷程，使大家感到作為天藥人身上肩負(fù)的責(zé)任重大。最后，黃書(shū)記在講話中，希望我們?cè)诮巧D(zhuǎn)化中有更多、更深刻的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們從思想意識(shí)上和專(zhuān)業(yè)技能上如何去做去提高，鼓勵(lì)大家順利完成從校園學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。

“成長(zhǎng)是痛苦的，成熟是幸福的”從校園走向社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，我們的生活從理想走向現(xiàn)實(shí)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，我作為一名新入廠的大學(xué)生決心立足本職崗位，腳踏實(shí)地，愛(ài)崗敬業(yè)。不斷激發(fā)自己的創(chuàng)新意識(shí)，積極學(xué)習(xí)研究新技術(shù)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。多向前輩們學(xué)習(xí)，努力掌握專(zhuān)業(yè)技能，將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)踐中，早日完成破繭成蝶的嬗變。（實(shí)習(xí)大學(xué)生 張璐）

第三篇：伊利企業(yè)文化建設(shè)有感

伊利企業(yè)文化建設(shè)有感

阜新伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司的子公司之一，成立于2006年，目前公司擁有國(guó)際領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和乳制品加工技術(shù)，是一座現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的乳制品生產(chǎn)廠，品質(zhì)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。阜新伊利幾年來(lái)變化很大，從一開(kāi)始幾十人的小廠到幾百人的工廠，企業(yè)不斷地做強(qiáng)、做大?？康氖且晾冗M(jìn)的管理制度和優(yōu)越的企業(yè)文化的支撐。

在伊利，提倡將個(gè)人目標(biāo)溶入企業(yè)的整體目標(biāo)中；提倡個(gè)人服從整體，局部服從全局；提倡追求整體力量和最佳效益。

在伊利，提倡永不滿足，不斷超越自我，追求未來(lái)、追求別人不敢想不敢干的。追求的不僅是物質(zhì)需求，還有自我價(jià)值、理想的實(shí)現(xiàn)。伊利管理之嚴(yán)是出了名的，這種嚴(yán)是生產(chǎn)的全過(guò)程。每道工序都有嚴(yán)格的操作程序。

在伊利，已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，以制度管人，正如習(xí)總書(shū)記提出的把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，這句話在這里得到了充分的體現(xiàn)。從領(lǐng)導(dǎo)到員工制度面前人人平等。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，伊利實(shí)行了5Ｓ管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

進(jìn)入阜新伊利乳業(yè)，整潔的廠區(qū)，幾乎每件物品，上面都貼有“伊利乳業(yè)”的標(biāo)識(shí)。

通過(guò)對(duì)伊利工廠的參觀學(xué)習(xí)，就企業(yè)文化建設(shè)上，應(yīng)該結(jié)合我們自身的實(shí)際，把我們的企業(yè)文化建設(shè)好，使我們的員工也像伊利的員工一樣，有著榮譽(yù)感、優(yōu)越感和責(zé)任意識(shí)，從潛移默化中灌輸我們自己的企業(yè)文化。時(shí)時(shí)刻刻提醒著我們的員工我是黃金人，要按照黃金人的標(biāo)準(zhǔn)工作每一天。

張景喜

第四篇：企業(yè)安全文化建設(shè)有感

企業(yè)安全文化建設(shè)有感：

安全，是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國(guó)家來(lái)講，安全生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)；從企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展；從員工來(lái)說(shuō)，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)安全的關(guān)注越來(lái)越強(qiáng)烈。所謂安全與生產(chǎn)同步，質(zhì)量與效益并存。安全、高效、創(chuàng)新、提高，在每一個(gè)鮮明的企業(yè)口號(hào)里面，都把安全放在首要的位置。安全是企業(yè)生產(chǎn)的保障，是職工生命的護(hù)身符，可以說(shuō)離開(kāi)了安全而談發(fā)展，沒(méi)有任何的實(shí)際意義。

對(duì)一個(gè)化工企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所處在易燃、易爆的環(huán)境之中，安全工作更是重中之重。對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，自公司成立以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作就嚴(yán)格要求，取得的成績(jī)也是有目共睹的，但是各種違章事故也是屢有發(fā)生，特別是前些年出現(xiàn)過(guò)登高摔傷和在容器內(nèi)吸煙等嚴(yán)重、惡劣事故。為什么我們的安全制度已經(jīng)細(xì)化到每一個(gè)點(diǎn)上，對(duì)嚴(yán)重違反安全紀(jì)律的行為處罰也好不手軟，安全違章現(xiàn)象卻不能從根本上加以杜絕呢？自從聽(tīng)了公司組織的由安全專(zhuān)家劉長(zhǎng)發(fā)教授主講的安全講座以后，感觸很深，也明白了其中的道理。任何安全事故的發(fā)生都有兩個(gè)因素：物的因素和人的因素，關(guān)鍵是人的因素，因?yàn)槲锏囊蛩匾彩怯扇说囊蛩厮鲗?dǎo)的。嚴(yán)格的制度保障和處罰并不是杜絕安全事故發(fā)生的根本手段，人的安全意識(shí)和觀念的質(zhì)的飛躍才是安全的最根本、最可靠的保障。作用到公司安全管理上就是由制度保障為主的管理方式轉(zhuǎn)變到安全文化培養(yǎng)構(gòu)建的管理方式上來(lái)。我們都知道，人的行為是由意識(shí)思維來(lái)主導(dǎo)的，行為是意識(shí)的體現(xiàn)，每個(gè)人走路都會(huì)自覺(jué)的走路的右邊，可以說(shuō)這也是一種文化，文化的形成是多方面共同努力的結(jié)果。就是把人的個(gè)人思想融入到社會(huì)的主流意識(shí)里面，這是一個(gè)由自覺(jué)到自發(fā)的過(guò)程，是生活的環(huán)境促成了你的這一種意識(shí)的形成，如果不這樣做最終被拋棄的是你自己。企業(yè)構(gòu)建安全管理文化也是這樣一個(gè)道理，一個(gè)企業(yè)的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。因此安全文化的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)的工程，安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)企業(yè)的安全文化，我認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：

1.堅(jiān)持“以人為本”突出安全文化

安全文化說(shuō)到底就是企業(yè)員工的行為方式（習(xí)慣）的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個(gè)潛移默化的過(guò)程。抓住問(wèn)題的本質(zhì)，就可以拋開(kāi)繁煩的“文化”定義，從中解脫出來(lái)。這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。企業(yè)安全文化，離不開(kāi)員工的認(rèn)知，離不開(kāi)員工的努力，離不開(kāi)員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀念，也可以改變員工的價(jià)值觀念。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動(dòng)性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺(jué)行動(dòng)，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。2加強(qiáng)宣傳教育提高綜合知識(shí)和技能

企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，可以利用報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班、墻報(bào)、競(jìng)賽活動(dòng)等各種手段，做到形式多樣、內(nèi)容豐富。同時(shí)可以利用節(jié)日、年終總結(jié)、“安全月”等機(jī)會(huì)，開(kāi)展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動(dòng)，不斷渲染和強(qiáng)化企業(yè)的安全文化氛圍。

3完善安全機(jī)制提高安全意識(shí)

建立以各級(jí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正職為安全第一責(zé)任人的責(zé)任體系；以建立適應(yīng)現(xiàn)代安全管理，實(shí)行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系；建立以黨政工團(tuán)齊抓、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。一是強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制；二是建立安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制；三是建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，層層簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)優(yōu)

罰劣，四是健全安全檢查評(píng)比機(jī)制，達(dá)到超前控制。

4.提高安全技術(shù)狠抓安全管理

安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。無(wú)法想象，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒(méi)有，不安全行為隨處可見(jiàn)，而僅通過(guò)安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。作為化工生產(chǎn)企業(yè)，公司不斷完善產(chǎn)品的制作工藝和工序，嚴(yán)格按照工藝流程加工，并增加生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備，從源頭上杜絕不安全隱患。在生產(chǎn)車(chē)間、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，到處懸掛著“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“高空作業(yè)，請(qǐng)系安全帶”等標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。另外還結(jié)合自身工藝特點(diǎn)，提煉出許多富有個(gè)性和人性化的警示標(biāo)語(yǔ)。定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定時(shí)巡回檢查、嚴(yán)格交接班要求、對(duì)事故隱患及時(shí)處理，從事故中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，最大限度的將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上所寫(xiě)的就是我們天天都在做的，可以說(shuō)公司對(duì)于構(gòu)建安全企業(yè)文化的硬件環(huán)境和各項(xiàng)規(guī)章制度都已經(jīng)到位和正在不斷完善，缺少的就是具體的實(shí)施和執(zhí)行力的提升，我們每一位員工都應(yīng)該做到思想上重視、意識(shí)上提高、行為上執(zhí)行，這樣我們所期望建立的企業(yè)安全文化就會(huì)水到渠成，安全工作才會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

第五篇：工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)匯報(bào)

工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)會(huì)議情況匯報(bào)

2012年3月28日-29日在山東泰安舉行了全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，與會(huì)人員為各市建設(shè)工會(huì)、住房城鄉(xiāng)建委工會(huì)，局（總公司）工會(huì)干部及部分基層工會(huì)專(zhuān)兼職干部。

本次會(huì)議為期2天，主要學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的文件精神；交流基層工會(huì)開(kāi)展企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的體會(huì)。

28日下午，會(huì)議組織方召開(kāi)座談會(huì)，會(huì)上由部分工會(huì)代表進(jìn)行了典型發(fā)言并在發(fā)言后進(jìn)行了廣泛談?wù)?。青島熱電集團(tuán)工會(huì)張作梅作的關(guān)于“強(qiáng)化班組文化建設(shè)，打造特色品牌班組”的報(bào)告提出的觀點(diǎn)引人深思，成為與會(huì)人員討論的焦點(diǎn)，通過(guò)討論和交流，我認(rèn)為其報(bào)告對(duì)我處企業(yè)文化及班組建設(shè)、目標(biāo)管理工作均有裨益，匯報(bào)情況如下：

青島熱電集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化的重視體現(xiàn)在對(duì)班組文化建設(shè)的重視上，通過(guò)班組文化建設(shè)，打造了一批特點(diǎn)鮮明，業(yè)績(jī)突出，員工和睦的特色品牌班組。

一、認(rèn)清班組文化與企業(yè)文化的關(guān)系。班組文化是企業(yè)文化的子文化，企業(yè)文化有三個(gè)層次，分別是物質(zhì)層、行為層及最核心的精神文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠?jī)?yōu)秀的班組文化來(lái)體現(xiàn)和操作執(zhí)行。因此先進(jìn)的班組文化也要分三層，表層是班組績(jī)效文化，中間層是班組技能文化，核心層是班組思想文化，分別隸屬于企業(yè)的物質(zhì)層、行為層及精神層面。

集團(tuán)公司提出大的企業(yè)文化，即“溫暖到家”文化，各個(gè)班組據(jù)此進(jìn)行自身的三個(gè)層次的建設(shè)。其中的措施值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

二、對(duì)最核心的班組思想層的形成與我處進(jìn)行整體企業(yè)文化提煉的過(guò)程類(lèi)似，首先是凝煉理念和統(tǒng)一愿景，再次是開(kāi)展一系列的活動(dòng)使大家認(rèn)同班組愿景，統(tǒng)一價(jià)值觀，如提出班組格言并進(jìn)行視覺(jué)化的形象展示，最后樹(shù)立一兩個(gè)人的典型進(jìn)行鞏固。這與我處的企業(yè)文化形成推廣過(guò)程極其類(lèi)似，不再敖述，下一步這些措施可借鑒到我處班組文化建設(shè)過(guò)程中去。

三、班組行為層的創(chuàng)建旨在增強(qiáng)班組技能，使班組能干活，干好活，打造班組硬實(shí)力，是創(chuàng)建“品牌”的保障。值得借鑒的措施如下：

（一）建立班組培訓(xùn)體系，以崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主，針對(duì)班組成員實(shí)際和素質(zhì)情況，有的放矢，采取內(nèi)部培訓(xùn)、外請(qǐng)專(zhuān)家，外出學(xué)習(xí)等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)案例、技能比武及師傅帶徒弟等多種形式，強(qiáng)化班組成員的崗位技能，使其“出活”。

結(jié)合我處實(shí)際，我處目前的內(nèi)訓(xùn)沒(méi)有很好的落實(shí)下來(lái)，而整個(gè)處級(jí)的培訓(xùn)多關(guān)注于管理能力培訓(xùn)和管理層的培訓(xùn)，而沒(méi)有很好的對(duì)員工崗位技能培訓(xùn)予以足夠的重視，下一步應(yīng)在整體引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)管理，保證內(nèi)訓(xùn)實(shí)施效果。

（二）營(yíng)造班組學(xué)習(xí)氛圍，有重點(diǎn)的進(jìn)行部分班組的“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，有效帶動(dòng)整體學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造。參考我處實(shí)際情況，已有相當(dāng)多的班組管理者開(kāi)始重視自身班組學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，并積極進(jìn)行自主管理。根據(jù)調(diào)研，較多的班組均開(kāi)展形式不一的業(yè)務(wù)考核，有的以單點(diǎn)課形式鼓勵(lì)員工自我相互培訓(xùn)。下一步標(biāo)準(zhǔn)辦的工作重點(diǎn)為制定合理的措施和考核方案對(duì)此項(xiàng)行為進(jìn)行鼓勵(lì)，并樹(shù)立典型，帶動(dòng)后進(jìn)。

四、班組的物質(zhì)層就是這個(gè)班組創(chuàng)造的所謂“碩果”，即班組的績(jī)效文化，這與我處目標(biāo)管理工作有相同之處，值得借鑒學(xué)習(xí)。

建設(shè)一個(gè)有“品牌”的班組，班組的思想精神是大樹(shù)的根，提高班組員工的技能是大樹(shù)的軀干，班組的外觀如“5s”管理的整潔，定制化的班組VI設(shè)計(jì)是大樹(shù)的枝葉，那么，績(jī)效文化就是大樹(shù)的果實(shí)。

在班組績(jī)效文化建設(shè)中，有以下實(shí)踐得到了很好的效果。

（一）建立班組內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制。青島熱電集團(tuán)的班組根據(jù)自身工作情況，制定了“一崗一薪”的績(jī)效工資分配方案，特別是對(duì)非滿負(fù)荷運(yùn)行的班組，對(duì)運(yùn)行的成員進(jìn)行高績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)行崗位擇優(yōu)上崗政策，對(duì)不運(yùn)行的機(jī)組成員按照班組長(zhǎng)分配的工作量來(lái)定薪，這樣，有效解決了人浮于事的情況，也有利于班組長(zhǎng)的調(diào)度，使班組長(zhǎng)有足夠的精力去分析自身班組的業(yè)務(wù)指標(biāo)與優(yōu)秀班組間的差距，使得整體管理水平和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上了一個(gè)臺(tái)階。

對(duì)我們的啟示，定崗定薪是一個(gè)類(lèi)似我們類(lèi)型的企業(yè)的一個(gè)體制性的政策難題，如何在合理的范圍內(nèi)有效解決其帶來(lái)的負(fù)面影響，是管理者要考慮的問(wèn)題，也是在制定種種考核方案時(shí)要考慮到的問(wèn)題。靈活的進(jìn)行調(diào)整，就有可能在班組范圍內(nèi)解決其帶來(lái)的管理問(wèn)題。

（二）進(jìn)行班組合理化建議活動(dòng)。這與我處的管理創(chuàng)新及科技創(chuàng)新工作類(lèi)似。我處一直以來(lái)重視員工創(chuàng)新能力發(fā)掘，并修訂出臺(tái)了《煙臺(tái)市城市排水管理處員工提案管理制度》，提倡全員性改善和創(chuàng)新工作。

（三）開(kāi)展班組競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立明星班組，結(jié)合其總體目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核定級(jí)，對(duì)班組進(jìn)行評(píng)優(yōu)。同時(shí)各班組按照崗位特點(diǎn)進(jìn)行“安全型、學(xué)習(xí)型等”特色班組建設(shè)。參照我處，本班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃中，也對(duì)全處班組進(jìn)行了分類(lèi)及班組特色化建設(shè)。具體分別在生產(chǎn)班組、職能服務(wù)類(lèi)班組、運(yùn)行類(lèi)班組開(kāi)展班組現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向的改善活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、OPL單點(diǎn)課等活動(dòng)，并配合安全生產(chǎn)目標(biāo)，開(kāi)展安全型班組建設(shè)；在職能部門(mén)開(kāi)展管理服務(wù)性班組建設(shè)；在生產(chǎn)運(yùn)行型班組開(kāi)始效益型班組建設(shè)等，然后進(jìn)行推廣。并計(jì)劃于第四季度進(jìn)行班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)討論，年終對(duì)優(yōu)秀的創(chuàng)建班組進(jìn)行評(píng)選,單一班組可同時(shí)進(jìn)行多種特色的班組建設(shè)。

山東德建集團(tuán)有限公司、青島市公用事業(yè)收費(fèi)服務(wù)中心等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)同志也就自身企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了溝通和交流。通過(guò)此次會(huì)議，對(duì)全省企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有了觀念上的了解，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法有了初步的認(rèn)識(shí)，并更加深切的意識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)相當(dāng)重視的工作，并被普遍作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打破發(fā)展瓶頸的不二法寶。

張港

二〇一二年三月三十一日