第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)

淺談領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何擔(dān)當(dāng)

一、擔(dān)當(dāng)，就是要做干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)動機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)干部有擔(dān)當(dāng)，首先要盡責(zé)履職謀其事。

８月２８日，中國成立中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)公司，習(xí)近平對此作出重要指示，李克強(qiáng)也作出書面批示。航空發(fā)動機(jī)為何重要到日理萬機(jī)的總書記和總理都這么關(guān)注？

發(fā)動機(jī)又稱引擎，意指?產(chǎn)生動力的機(jī)械裝置?，是機(jī)器的生命力。近期，筆者參加省委黨校處干班學(xué)習(xí)的主題是?推進(jìn)供給側(cè)改革，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動力??？梢妱恿Φ闹匾浴?/p>

隨著?兩學(xué)一做?教育活動與?糾‘四風(fēng)’，治陋習(xí)?的深入開展，黨員干部的?食欲?變淡了，很多不規(guī)范的收入沒有了，很多行為也不能隨意了。有些領(lǐng)導(dǎo)干部就萌生了?只要不出事、寧愿不做事?的心態(tài)，該做的事也不做了，遇事當(dāng)甩手掌柜，干事創(chuàng)業(yè)動力明顯不足。

但是，在其位謀其政，這是對一個領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求，他們理所當(dāng)然地就成為干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)動機(jī)。具體的講，對單位來說，領(lǐng)導(dǎo)班子是發(fā)動機(jī)；對機(jī)關(guān)來說，各部門的負(fù)責(zé)人是發(fā)動機(jī)；對二級單位來說，班子成員是發(fā)動機(jī)。沒有發(fā)動機(jī)的飛機(jī)上不了天，沒有發(fā)動機(jī)的汽車跑不了路。同樣，動力不足的單位也干不成事，經(jīng)濟(jì)更談不上發(fā)展！

那領(lǐng)導(dǎo)干部的動力又從何而來呢？

責(zé)任在肩，是為官從政的基本要求，使命在心，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)。?責(zé)任心、使命感?，這就是黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的動力源泉！

什么是責(zé)任心呢？責(zé)任感就是要自覺主動地做好本職工作，就是要對得起崗位的要求，對得起組織的培養(yǎng)！馬克思說?沒有無義務(wù)的權(quán)利?，組織任命給我們這個崗位，賦予我們應(yīng)有的權(quán)力，不是要我們來?等靠要??推拖繞??庸懶散?的，而是要我們來干事創(chuàng)業(yè)，為職工群眾謀福利的！

什么是使命感呢？當(dāng)前地勘形勢，競爭態(tài)勢咄咄逼人，在千帆競發(fā)、百舸爭流的發(fā)展大潮中，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。要想在地勘事業(yè)單位改革之中立于不敗之地，就必須有強(qiáng)烈的使命感，克服一切自卑自棄的情緒，不畏艱難險阻，不斷挑戰(zhàn)極限。魯迅說?不滿是向上的車輪?，就是要不滿足于現(xiàn)狀，就是要渴望有所建樹，就是要堅持不懈地追求新的目標(biāo)，就是要爭取更大更好的發(fā)展，就是要勇于迎接挑戰(zhàn)，把自己的工作做得更出色！

領(lǐng)導(dǎo)干部，有了責(zé)任心和使命感，就會努力去謀劃職責(zé)賦予他的工作，他就能成為職工群眾前進(jìn)中的動力，他就是干事創(chuàng)業(yè)中的?航空發(fā)動機(jī)?！

二、擔(dān)當(dāng)，就是要做以上率下的踐行者 領(lǐng)導(dǎo)干部有擔(dān)當(dāng)，其次要親力親為干實事。

一個干部，責(zé)任意識是內(nèi)在動力，主動作為則是外在表現(xiàn)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部除了做好謀劃，立好規(guī)矩外，更重要的是以上率下，帶頭踐行。一級做給一級看，一級帶著一級干，領(lǐng)導(dǎo)干部層層示范、層層帶動，?兩學(xué)一做?的模范表率作用就能充分發(fā)揮。?兩學(xué)一做?學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，領(lǐng)導(dǎo)干部要把好大局、率先垂范、靠前指揮、主動履職，廣大職工就能學(xué)有標(biāo)桿、做有榜樣，形成上下聯(lián)動的工作機(jī)制。

許多干部可能會有這樣的誤區(qū)：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中就是負(fù)責(zé)管理隊伍、把握工作方向、做好決策、發(fā)號施令的，無需事必躬親。其實這樣的觀點是不全面的，領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭遵規(guī)守紀(jì)、干事創(chuàng)業(yè)。易經(jīng)有云：形而上者謂之道，形而下者謂之器，一個優(yōu)秀的干部，道、器缺一不可，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是決策者，更是實施者。

風(fēng)成于上，俗形于下，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止勢必對普通干部職工有著示范作用，無形中塑造著一個單位的黨風(fēng)政風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)若身先士卒當(dāng)表率，職工則盡職盡責(zé)無保留，領(lǐng)導(dǎo)若視制度規(guī)章如無物，職工自然隨波逐流不作為。

帶好隊伍、做好決策是領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)，但不應(yīng)丟掉率先垂范這個本，不要扔掉身先士卒這個根！火車跑得快，全靠車頭帶，領(lǐng)導(dǎo)干部遇事要帶頭抓、帶頭干，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，以上率下，干事創(chuàng)業(yè)必然蔚然成風(fēng)。

曾經(jīng)有個段子，形象的說明共產(chǎn)黨和國民黨的區(qū)別，在戰(zhàn)斗激烈時，國民黨的長官總是拿著槍在背后：弟兄們，給我上；而共產(chǎn)黨的干部呢，站在最前頭：同志們，跟我來！一個趕著上，一個跟著來，一字之差，最后一個失九鼎，一個得天下。所以，要想勝利，要想成功，領(lǐng)導(dǎo)就是做要身體力行的踐行者。

我們有些同志，喜歡發(fā)號施令，習(xí)慣端坐中軍帳，自己制定的方案，束之高閣；自己分管的工作，不身體力行，問到為什么沒有如期完成，還振振有辭：他們這點小事還干不了，要他們干嘛？站客多，看客多，說客多。一些領(lǐng)導(dǎo)干部的實踐意識不夠強(qiáng)烈，習(xí)慣于當(dāng)裁判員，只知評頭論足，不愿親身實踐。

在爭當(dāng)踐行者這一點上，我們要向地質(zhì)老黃牛黃志飚同志學(xué)習(xí)。擔(dān)任總工以來，沒看到他享受總工這個崗位所帶來的榮耀，只看到如何身體力行的履職。履新以來帶領(lǐng)唐愛國同志坐火車轉(zhuǎn)汽車上北京到保定，與核四院協(xié)調(diào)項目；帶領(lǐng)萬詩鋒同志爬山涉水，一起查看?十二五?二期需要治理的六個點，接著馬不停蹄的組織幾個項目的檢查和驗收，協(xié)商幾個項目的新開和立項！兩個多月來，沒有休息過一個周六周日！這就是我們領(lǐng)導(dǎo)干部中身體力行的楷模！

三、擔(dān)當(dāng)，就是要做快馬加鞭的推進(jìn)器 領(lǐng)導(dǎo)干部有擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵還在監(jiān)督落實干成事。

光有想法，光自己干，不發(fā)動大家干、不督促大家干，是難以把事情做好的。統(tǒng)帥運籌帷幄，還要監(jiān)督各路將軍按計行事，督促每位士兵奮勇殺敵，這樣才能最終破敵制勝。

好決策一定要落實下去，好規(guī)章一定要執(zhí)行下去。一個單位的管理務(wù)必做到令即行，禁必止。不監(jiān)督必然有折扣，不檢查必然有漏洞！人，都是有惰性的，很難改變，一方面當(dāng)然應(yīng)自律，但更多的是要未雨綢繆預(yù)防，用規(guī)章制度來督促，要敢于亮劍，敢于接觸矛盾，善于用績效激勵去引導(dǎo)職工，用規(guī)章制度去約束職工，用談心談話去推動職工。

有些同志可能會覺得自己做了，成與不成都無愧于心了。對一個普通職工來說，或許如此，但對一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！睹献印氛f：?窮則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下?。簡單的說，窮就是不得志時，或者說沒當(dāng)官時做好自己；而達(dá)呢，就是在干部位置上，你就不能只追求獨善其身了，要做到不僅自己干，還要帶領(lǐng)大家干，更重要的是督促大家一起干！一花獨放不是春，百花齊放春滿園！

有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作不深入，缺乏監(jiān)督工作的韌勁，維護(hù)制度的狠勁，職工群眾在工作中就會出現(xiàn)?順著走、跟著走、看著走?的現(xiàn)象，推一下動一下，甚至于不推不動，推而不動。這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要親自過問，親自監(jiān)督，一方面，能在黨員干部中起到很好的督導(dǎo)作用；另一方面，也能及時了解工作中遇到的困難與問題，形成合力，推進(jìn)工

作進(jìn)度。

一個單位，領(lǐng)導(dǎo)干部不想事謀事，大家就會?等靠要?；領(lǐng)導(dǎo)干部不率先干事，大家就會?推拖繞?；領(lǐng)導(dǎo)干部不督促推進(jìn)，大家就會?慵懶散?！習(xí)總書記說過：?人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?。面對地勘改革的時代大潮，領(lǐng)導(dǎo)干部就要勇于擔(dān)當(dāng)，就要用心謀事做好發(fā)動機(jī)，帶頭干事做好踐行者，嚴(yán)格督事做好推進(jìn)器。身為領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要融會貫通十八屆六中全會精神，吃透局中心組學(xué)習(xí)和務(wù)虛會的主旨，把發(fā)展壓力逐級傳遞到基層實體，把目標(biāo)責(zé)任層層落實到科室部門、落實到一線，充分發(fā)揮每一位職工的力量，推動大隊經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇：：領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為匯報

領(lǐng)導(dǎo)干部個性特點匯報:領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為匯報

領(lǐng)導(dǎo)干部個性特點匯報篇一

xxx，男，19xx年xx月出生，漢族，19xx年xx月入黨，19xx年xx月參加工作，xx文憑，現(xiàn)任xxx市xx鎮(zhèn)財政所所長，該同志主要表現(xiàn)如下：

政治意識強(qiáng)、思想素質(zhì)好。該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的重要理論，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識和時事政策，進(jìn)一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。堅持用最新的理論成果開拓思維、武裝頭腦，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，提高理論素養(yǎng)，堅定理想信念。

綜合素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)。該同志有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能妥當(dāng)協(xié)調(diào)好與上下級之間的關(guān)系，靈活組織好所里面各項工作;財政業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，能熟練管理好財政所的各項業(yè)務(wù)，能對財政資金的監(jiān)督也十分到位，對省、市、區(qū)財政專項資金的撥付、使用、管理能實行全過程監(jiān)督，保證鎮(zhèn)財政資金安全、有效地使用;尤其是創(chuàng)新意識非常強(qiáng)，在深化財政改革、推行結(jié)算中心代理、文明財政所建設(shè)等方面工作中，大膽探索，開拓創(chuàng)新，將該財政所打造成了xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所規(guī)范化建設(shè)示范點，上級部門還專門組織了很多財政所過來參觀學(xué)習(xí)。

勤政為民，業(yè)績突出。該同志任財政所所長以來，一直本著“以人為本，勤政為民”的工作理念，勤勤懇懇、任勞任怨，認(rèn)真完成上級部門安排的工作任務(wù)，各項工作一直走在全區(qū)前列。一是加大征管力度。深挖細(xì)找稅源，嚴(yán)厲打擊偷逃抗稅行為，連續(xù)幾年超額完成了上級下達(dá)的財政收入任務(wù)。二是加強(qiáng)財務(wù)檢查和財政監(jiān)督，保證了鎮(zhèn)財政資金多年來都能安全、有效地使用。三是規(guī)范惠農(nóng)資金的管理。嚴(yán)格審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確錄入惠農(nóng)信息，及時兌付惠農(nóng)資金。3年來，該所兌付了各種惠農(nóng)資金832.9元。四是推行村級財務(wù)管理規(guī)范化。20xx年以來，該所在以xx、xx、xx、xx、xx等5個村委會作為實行村級財務(wù)規(guī)范化管理試點的基礎(chǔ)上，全面鋪開對村級財務(wù)規(guī)范化管理工作，得到了省、市財政部門的充分肯定。五是創(chuàng)新文明財政所建設(shè)模式。以創(chuàng)新的思維加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)章制度、人員隊伍的建設(shè)，并取得了明顯成效，得到市財政局的充分肯定，被定為xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所規(guī)范化建設(shè)示范點。

廉潔自律，作風(fēng)正派。始終堅持以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，做到政治立場堅定、政治方向明確、政治紀(jì)律嚴(yán)格，始終保持公仆形象。自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到兢兢業(yè)業(yè)工作、清清白白做人。帶頭當(dāng)好廉政表率，帶動全所同志做到廉潔自律、干事創(chuàng)業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部個性特點匯報篇二

該同志思想政治素質(zhì)較好，大局意識和全局觀念強(qiáng)，能認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀要求，堅持黨的基本路線方針，在政治上、思想上、行動上自覺與縣委、縣政府保持高度一致。能認(rèn)真堅持政治理論學(xué)習(xí)，以及學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、現(xiàn)代林業(yè)科技等知識。在原則問題上立場堅定，旗幟鮮明。

事業(yè)責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、待人謙和，樂于接受場黨委和行政上的分工，在工作中能積極與分管科室交流，聽取正確的意見和建議，并能積極主動與主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行思想、工作上的溝通匯報。作風(fēng)民主，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，工作上能做到分工不分家，積極協(xié)調(diào)配合好其他班子成員的工作，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

工作能量強(qiáng)，工作經(jīng)驗豐富，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擔(dān)任林場領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)多年。在工作實踐中，能帶頭發(fā)揚吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，積極深入第一線執(zhí)導(dǎo)和督促生產(chǎn)、林政等各方面的工作，不斷改進(jìn)和完善工作方法，使林場歷年的生產(chǎn)計劃得到全面完成，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。為解決林場生產(chǎn)資金不足和提高造林質(zhì)量，積極向場主要領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，結(jié)合黨員活動，讓黨員帶頭承包林業(yè)生產(chǎn)，大膽引入職工個體資金，進(jìn)行林場個人股份造林，有效解決了造林任務(wù)大，資金短缺的矛盾。群眾觀念強(qiáng)，在工作中講求干實事、求實效，能廣泛聽取各方面群眾意見，體貼民情，積極解決職工工作、生活中矛盾困難，使林場工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境一直保持和諧穩(wěn)定，促進(jìn)林場各項事業(yè)發(fā)展。

作風(fēng)務(wù)實，工作業(yè)績好。近三年來，該同志先后分管過林業(yè)生產(chǎn)、計財、林政、行政日常工作及組織宣傳工作。其分管的林業(yè)生產(chǎn)工作20XX年完成山上造林4990畝，20XX年“一大四小”通道綠化16公里，20XX年冬季整地3971畝，造林成活率達(dá)95%以上，通道綠化獲縣三等獎。主持并指導(dǎo)完成了全場9.7萬畝生態(tài)公益林地理信息系統(tǒng)的建立。20XX年完成木材生產(chǎn)8900余立方米，毛竹生產(chǎn)4.6萬根，完成了20XX年春季造林3971畝。

為人謙虛真誠，處事公道正派，不計較個人得失，待人誠懇、友善，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級和單位的各項制度規(guī)定，廉潔奉公、遵紀(jì)守法。

存在的不足：處事過于謹(jǐn)慎，工作中有時候不能放開手腳。

近三年考核等次：20xx年優(yōu)秀，20xx年稱職，20xx年稱職。

民主測評情況：37人參評，有效票37張?！肮ぷ鳂I(yè)績”：好34票，較好2票，一般1票;“綜合評價”：優(yōu)秀33票，稱職3票，基本稱職1票;“使用建議”：同意調(diào)任：37票。談話推薦情況：談話對象15人，同意15票。

領(lǐng)導(dǎo)干部個性特點匯報篇三

一是政治立場堅定，堅守道德重品行。

始終自覺維護(hù)市委、市政府的重大決策，大局意識和原則性強(qiáng)，在大是大非面前和事關(guān)方向性、原則性問題上，立場堅定、旗幟鮮明，在思想上、行動上堅決與黨中央和上級黨委保持高度一致。始終牢記做人以德為本、做事以德為先，自覺踐行社會主義核心價值觀，帶頭講黨性、重品行、作表率，筑牢做人干事根基。

二是敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，思路明晰有序。

工作中敢抓敢管、敢作敢為，不找借口、不講條件，千方百計落實市委、市政府決策部署，對出現(xiàn)的各種問題、矛盾，不回避、不退縮，頂住壓力將其克服解決；

涉及棘手的事、多部門的事，不推諉、不敷衍，主動承擔(dān)責(zé)任，敢于負(fù)責(zé)到底。

三是工作作風(fēng)過硬，工作實績效果明顯。

工作事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，精神狀態(tài)好，愛崗敬業(yè)，敢于負(fù)責(zé)，不怕吃苦受累，工作勤奮，做事扎實，無論在什么崗位、領(lǐng)導(dǎo)分配做什么工作，都能嚴(yán)肅認(rèn)真對待，盡心盡力干好。認(rèn)真履行職責(zé)，盡心盡力做好本職工作。老干部工作，堅持做到帶著責(zé)任做工作，懷著感情搞服務(wù)，可以說對待老干部勝過對待自己的父母。日常工作，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，同辦公室的同志們一起，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、調(diào)度和督查落實職能，深入到項目、工地現(xiàn)場了解情況，積極幫助特色園區(qū)和市直部門協(xié)調(diào)解決工作推

進(jìn)中遇到的困難和問題；

采取會議調(diào)度、現(xiàn)場督查、重點包靠等措施推動工作。先后幫助協(xié)調(diào)特色園區(qū)和小鎮(zhèn)建設(shè)用地拆遷、用電、用水等問題上百個，組織園區(qū)和重點項目工程建設(shè)、規(guī)劃審查等調(diào)度會議40多次，組織現(xiàn)場觀摩12次，印發(fā)會議紀(jì)要、簡報60多期，新聞報道27次，有力地推動了工作落實，保證了突破濱海工作的快速推進(jìn)，取得了很大成效。

四是領(lǐng)導(dǎo)水平高，民主團(tuán)結(jié)意識強(qiáng)。

有較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，由市委辦公室主任兼任總指揮部辦公室主任，角色轉(zhuǎn)換快，工作中善于抓主要矛盾，處理問題迅速果斷，能最快地熟悉本職工作，有較強(qiáng)的應(yīng)對復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的能力。注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持用理論武裝頭腦，虛心向基層和向身邊同志學(xué)習(xí)，政策理論水平比較高，實際工作能力強(qiáng)，適應(yīng)新崗位比較快，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在民主意識上講團(tuán)結(jié)、重配合，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從指揮，維護(hù)團(tuán)結(jié)，善待同志，講誠守道，主動與領(lǐng)導(dǎo)和同事處理好關(guān)系，不論思想上、工作上，還是生活上有什么問題和想法，都主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。經(jīng)常與分管科室工作同志交心談心，通過交流，在工作上形成共識，注重在團(tuán)結(jié)中推動工作。

五是嚴(yán)守行為操守，堅持廉潔從政。

認(rèn)真落實市委和辦公室各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，克己奉公，自覺遵守工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，聽招呼、守規(guī)矩，做到令行禁行。

嚴(yán)格執(zhí)行中央和省、市委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注重抓好分管部位的反腐倡廉工作，加強(qiáng)對相關(guān)科室同志的教育、提醒和監(jiān)督，使每位同志自覺做到自重、自省、自警、自勵。認(rèn)真履行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項和住房、用車等規(guī)定，加強(qiáng)對配偶、子女的教育引導(dǎo)，從未做有損黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象、有損市委機(jī)關(guān)榮譽(yù)的事。堅持勤儉辦事，堅決反對奢侈浪費之風(fēng)。自覺接受各方面的監(jiān)督，促進(jìn)了廉潔從政。

存在主要問題是理論學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，與同志們溝通、交流不夠經(jīng)常。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要有歷史擔(dān)當(dāng)

天津市機(jī)電工藝學(xué)院

黨員干部學(xué)習(xí)材料

（之

一）

黨委宣傳部編印

二〇一二年三月

機(jī)電工藝學(xué)院理念文化

學(xué)院核心價值觀 責(zé)任 良心 品質(zhì) 服務(wù) 學(xué)院使命 創(chuàng)造社會需求

學(xué)院精神 忠誠敬業(yè) 慎獨奉獻(xiàn) 持續(xù)挑戰(zhàn) 永遠(yuǎn)卓越 學(xué)院心態(tài) 積極 感恩 愧疚 謙遜

學(xué)院信念 有激情就有夢想 有追求就有成就 有創(chuàng)新就能超越 學(xué)院作風(fēng) 求實 求是 求新 求變 學(xué)院共識 使命勝于生命

機(jī)電教職員工十要十戒

一要忠誠熱愛學(xué)校，光明磊落做人，戒損害學(xué)校榮譽(yù)，違背良心做事。二要時刻謹(jǐn)言慎行，心態(tài)積極健康，戒言行不負(fù)責(zé)任，背后議論長短。三要認(rèn)同學(xué)校文化，工作勇于擔(dān)當(dāng)，戒推諉拖延扯皮，出現(xiàn)“責(zé)任空白”。四要科學(xué)規(guī)范管理，講計劃重執(zhí)行，戒缺乏創(chuàng)新進(jìn)取，水流不到盡頭。五要體現(xiàn)主人意識，務(wù)必勤儉節(jié)約，戒假公濟(jì)私鋪張，浪費學(xué)校資源。六要珍惜自己崗位，提高工作水平，戒不肯主動付出，消極敷衍應(yīng)付。七要尊重接受學(xué)生，體現(xiàn)體貼關(guān)愛，戒簡單排斥生硬，淡漠師生情感。八要完美自身形象，注重為人師表，戒流動吸煙喧嘩，言談舉止不雅。九要弘揚機(jī)電美德，注重身心健康，戒狹隘自私自利，沖動固執(zhí)急躁。十要領(lǐng)導(dǎo)干部垂范，增強(qiáng)公仆意識，戒濫用手中職權(quán)，瀆職不負(fù)責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)干部要有歷史擔(dān)當(dāng)

隨著地方各級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，一大批干部特別是年輕干部陸續(xù)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成新的領(lǐng)導(dǎo)集體。時代有新要求，人民有新期待，新班子如何造就新氣象？首要一點，是自覺樹立從政道德，也就是胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)的“常修為政之德”。

老百姓中流傳一段話：“有德有才，大膽使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，堅決不用”。群眾為何如此看重政德？因為作為政德主體的領(lǐng)導(dǎo)干部，不同程度地掌握著黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和國家權(quán)力。一般人無德，影響再大也可想見；主政一方的領(lǐng)導(dǎo)干部失德，則會損害社會進(jìn)步、危害人民利益、貽害黨的事業(yè)。

人無德不立，官無德不為。一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否有政德，看的是他對黨的理論路線方針政策，是真心擁護(hù)，還是虛與委蛇；對中央決策部署是認(rèn)真執(zhí)行，還是陽奉陰違；在大是大非面前是清醒堅定，還是模糊動搖；對人民群眾是滿懷真情，還是感情淡漠；在急難險重任務(wù)前是挺身而出，還是臨陣退縮；在矛盾糾紛問題前是迎難而上，還是明哲保身；對個人名利是淡泊處之，還是熱衷追逐；在道德操守上是慎獨慎微，還是言行不一。概言之，看他能否正確處理是與非、公與私、真與假、虛與實的關(guān)系，把握好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。說到底，看他是否能有共產(chǎn)黨人的歷史擔(dān)當(dāng)。

今天的中國，正處千年未有的大變革中，面對前所未有的機(jī)遇挑戰(zhàn)，執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，最大的政德就是歷史擔(dān)當(dāng)。思想政治領(lǐng)域風(fēng)云激蕩，沒有自覺的政治擔(dān)當(dāng)，如何能將共產(chǎn)黨人的堅定信仰、中國特色社會主義的堅定信念、改革開放的堅定信心，熔鑄到執(zhí)政興國的政治實踐中？轉(zhuǎn)型期中國矛盾不斷積累疊加，沒有自覺的社會擔(dān)當(dāng)，如何能攻堅克難化解社會問題、激流勇進(jìn)突破發(fā)展瓶頸、不畏艱險推動改革大業(yè)？精神文化陣地百舸爭流，沒有自覺的文化擔(dān)當(dāng)，如何能凝聚社會共識、重振 2 民族精神、建設(shè)文化強(qiáng)國？

“文革”中小平同志曾兩陷逆境，但他再度出來工作時，仍決然表示：“我出來工作，可以有兩種態(tài)度，一個是做官，一個是做點工作。我想，誰叫你當(dāng)共產(chǎn)黨人呢。既然當(dāng)了，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇”。正是一代代共產(chǎn)黨人的選擇與擔(dān)當(dāng)，才會有社會主義中國開天辟地的偉業(yè)、改革開放中國激蕩人心的篇章、富強(qiáng)民主文明和諧中國舉世矚目的輝煌。權(quán)既為民所賦，當(dāng)為民所用，這是最深刻的為政之德、最根本的黨性修養(yǎng)。

一個干部被推選到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，意味著個人的機(jī)遇，更預(yù)示著歷史的責(zé)任。今年是小平同志南方談話20周年，面對日益峻迫的“發(fā)展以后的問題”，面對“四大危險”與“四大考驗”，我們黨所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，比歷史上任何時期都更為繁重，這一代領(lǐng)導(dǎo)干部必須有更大的歷史擔(dān)當(dāng)，考慮的不能只是眼前的平穩(wěn)發(fā)展，更應(yīng)有黨和國家的長治久安。倘若只計個人得失，遇到矛盾繞著走，碰到問題不敢抓，面對風(fēng)險不敢闖，不敢作為做庸官；倘若熱衷表面文章，大張旗鼓弄虛，花團(tuán)錦簇作秀，不愿作為做昏官；倘若在其位不謀其政，上不能利黨，下無以益民，無所作為做懶官；甚至弄公權(quán)以謀其私，貪贓枉法，胡亂作為做貪官，則不僅損害黨和政府形象，更會讓人民喪失信心。

有政德才會有政績。全國已有14個省區(qū)市黨委完成換屆，今年還將有17個省區(qū)市黨委要進(jìn)行換屆，地方人大、政府、政協(xié)換屆也將全面展開。各地選拔新班子時，要將政德作為重要標(biāo)準(zhǔn)；換屆后的新班子，更該認(rèn)真思考：為政之德如何修？

是與非不容含糊

我是誰？為了誰？從哪里來？到哪里去？舉什么旗？走什么路？對這些根本性、原則性問題的回答，關(guān)系到抱有怎樣的理想信仰、秉持怎 3 樣的根本宗旨、選擇怎樣的方向道路。在這些大是大非的問題上，旗幟鮮明地堅持“是”、反對“非”，是領(lǐng)導(dǎo)干部政德的基本要求。

是與非的問題，說到底是如何認(rèn)識黨、如何認(rèn)識人民、如何認(rèn)識中國特色社會主義事業(yè)的問題。一個馬克思主義政黨，是為了絕大多數(shù)人的政黨。無論是革命、建設(shè)還是改革，90年艱辛探索始終銘刻人民利益；無論是基本路線、基本綱領(lǐng)還是根本宗旨，歸根結(jié)底都是為了億萬群眾。堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，才是堅定了是與非的選擇，也才是把握住了最根本的政德——作為執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，倘不能“為官一任，造福一方”，連封建社會的“清官之德”都不能比，遑論共產(chǎn)黨人立黨為公、執(zhí)政為民的崇高信念。

有人認(rèn)為，談理想太遠(yuǎn)、談信念太玄、談宗旨太泛，是非問題抽象、空洞、刻板。這種看法，反映的正是是非觀的模糊。

面對不同利益訴求，是站在少數(shù)人立場，還是站在大多數(shù)人立場？面對復(fù)雜發(fā)展局面，是著眼一時一地，還是著眼全局長遠(yuǎn)？對不良現(xiàn)象是站出來壓下去，還是退避三舍明哲保身？對矛盾問題是說真話辦實事，還是文過飾非敷衍塞責(zé)？是非問題并非“高高在上”，政德問題更非“虛無縹緲”，其實就體現(xiàn)在對一個上訪者、一家拆遷戶、一條排污管甚至一張購物卡的態(tài)度之中。

也有人認(rèn)為，時代條件變了，是非問題不再是“大是大非”，而是“似是而非”、“似非而是”。實際上，面對全球化、信息化的開放執(zhí)政環(huán)境，處身利益訴求、矛盾問題交織互聯(lián)的轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，是非問題更尖銳、更復(fù)雜?？谔柨梢陨俸?，但群眾立場不能動搖；信仰不靠形式，但自我要求不能放松；思想可以多元，但核心價值不能跑偏。不能堅守宗旨、堅定信仰、堅持真理，如何更敏銳地洞察具體問題、更深刻地體認(rèn)群眾利益，又如何頭腦清醒、站穩(wěn)腳跟，真正為人民執(zhí)好政、掌好權(quán)？

是非問題直接體現(xiàn)政德，深刻決定著領(lǐng)導(dǎo)干部能否領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、能否切合民心民意、能否完成執(zhí)政使命?，F(xiàn)實中，那些“這也可以，那也可以”的“稀泥干部”，那些“盯著位子、想著票子”的“祿蠹干部”，那些“你算什么，他算什么”的“霸王干部”，那些“拿點應(yīng)當(dāng)，貪點沒事”的“蛀蟲干部”，作風(fēng)不正、立場不穩(wěn)甚至違法亂紀(jì)的背后，正是喪失理想信念、丟失原則立場，在是與非上的含糊和動搖，甚至觸碰了政德底線。

每個時代都有不同的命題，每一代人都要給出自己的回答。民主革命時期，無數(shù)黨員以“實踐其所信，厲行其所知”，譜出“求真”篇章；改革開放之初，討論真理標(biāo)準(zhǔn)、平反冤假錯案，寫下“求是”答卷。今天，領(lǐng)導(dǎo)干部只有不為名所累、不為利所縛、不為權(quán)所動、不為欲所惑，在是非抉擇中筑牢政德的基石，才能永遠(yuǎn)贏得人民的信任和支持。

公與私豈能混淆

領(lǐng)導(dǎo)干部從走上崗位的第一天起，就面臨著公與私的考驗。正確處理公與私的關(guān)系，克己奉公、一心為民，是對領(lǐng)導(dǎo)干部政德的基本要求。

“政在去私，私不去則公道亡”。領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握著權(quán)力，掌管著公共資源，公私分明、秉公用權(quán)，是起碼的政治道德和為政職守；以權(quán)謀私、損公肥私，既為老百姓所不容，也難逃黨紀(jì)國法的制裁。

做人誠為本，政德廉為先。這些年來，人民群眾深惡痛絕的腐敗現(xiàn)象，其根本特征就是以權(quán)謀私。個人與公家“彼此不分”，合法與非法利益界限模糊，這種混淆公私，把職權(quán)當(dāng)特權(quán)、用公權(quán)換私利的現(xiàn)象，不僅是導(dǎo)致腐敗的重要誘因，更與我們黨的性質(zhì)宗旨背道而馳。

當(dāng)然，我們強(qiáng)調(diào)公私分明，并非否認(rèn)個人正當(dāng)權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)干部有正常的家庭生活，也有正常的社會交往，尤其是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部的物質(zhì)待遇和工作、生活條件也應(yīng)該逐步得到改善。但這種改善必須遵循法律、符合政策，絕不能“近水樓臺先得月”，拿黨和人民賦予的權(quán)力經(jīng)營自己的安樂窩。

“戀親，但不為親徇私；念舊，但不為舊謀利；濟(jì)親，但不以公濟(jì) 私”。毛澤東同志為中國革命犧牲了六位親人，在革命勝利后卻為自己定下了與親友交往三原則。有個人利益，不徇私方才難能可貴；有親朋好友，持公心更顯為政之德。所謂政德，關(guān)鍵的一點是看執(zhí)政者如何對待手中的權(quán)力。如果一事當(dāng)前，首先考慮親朋故舊，或者小團(tuán)體利益，把個人或小團(tuán)體的利益凌駕于黨和人民利益之上，那么無論如何也做不到公道正派，無論如何也不可能執(zhí)政為民。

歷史經(jīng)驗表明，一些政黨或政治集團(tuán)之所以人亡政息，一個重要原因在于，執(zhí)政后利用手中權(quán)力謀取個人或小集團(tuán)私利，與人民群眾尖銳對立，最終被人民所拋棄。我們常說，共產(chǎn)黨執(zhí)政，是歷史的選擇、人民的選擇。歷史和人民為什么選擇了我們黨？在極其殘酷的戰(zhàn)爭環(huán)境下，老百姓為什么拼死支持我們黨？在經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其艱苦的條件下，老百姓為什么擁護(hù)我們黨？就是因為在90年的風(fēng)雨歷程中，我們謀求的不是黨的私利，不是黨員干部的特殊利益，而是“把人民群眾的公共利益，擺在自己的私人利益之上”。這是極其樸素的真理。在新的歷史條件下，手中掌握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要時刻自省自警：熱衷追逐個人利益或小集團(tuán)利益，怎能兌現(xiàn)黨對人民群眾的莊嚴(yán)承諾？又如何贏得人民群眾的擁護(hù)支持？

“一心可以喪邦，一心可以興邦，只在公私之間爾。”如果說公而忘私是崇高境界，那么公私分明就是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職業(yè)操守。換屆之際，新的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，如何自覺抵御社會各種誘惑對權(quán)力的侵蝕，如何不為私欲所動，不為私情所困，自覺做到履行職責(zé)為公，行使權(quán)力為民，人民在注視，時代在考驗。

真與假衡量政治原則

毛澤東同志強(qiáng)調(diào)共產(chǎn)黨“靠實事求是吃飯”，鄧小平同志提倡共產(chǎn)黨人做“實事求是派”。求真理、講真話、做實事，不僅是鐫刻于黨旗之上的政治理念，也是衡量政治原則的重要維度，更是政德修養(yǎng)的現(xiàn)實支點。

在復(fù)雜的執(zhí)政環(huán)境中，看一個干部是否實事求是、求真務(wù)實，就要看其干事創(chuàng)業(yè)，是真抓實干，還是弄虛作假？問題矛盾面前，是說真話出實招，還是說假話躲著走？社會監(jiān)督之下，是言行一致還是言行不一？“真與假”之間，折射出一個領(lǐng)導(dǎo)干部，對黨是否忠誠老實，對人民是否真誠服務(wù)，對改革發(fā)展事業(yè)是否勇于擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)前，在一些地方和單位，說假話、辦假事、造假數(shù)字、搞假政績的現(xiàn)象不少。比如，積弊叢生，卻視而不見一味“報喜不報憂”；工作失誤，卻文過飾非，拒絕批評；成績有限，卻大吹大擂進(jìn)行“數(shù)字注水”。工作造假，思想作偽，社會就失真，不僅影響當(dāng)?shù)匕l(fā)展，損害群眾利益，還造成黨和政府的公信力流失，對社會風(fēng)氣也產(chǎn)生嚴(yán)重誤導(dǎo)。

“假”字作祟，根子還在“私”字當(dāng)頭，問題常在政德不修。不珍惜在任機(jī)會實現(xiàn)“為官一任，造福一方”，而一門心思想著官如何越做越大，反映了一些干部面對權(quán)力私欲膨脹；不鼓起改革勇氣攻堅克難，卻想著如何爭功推過，求得“太平無事”，說明了面對問題精神懈怠；不真情關(guān)心群眾冷暖憂樂，而一門心思試圖引起“上頭注意”，暴露了面對群眾感情冷漠。為政以德，無欲則剛，無私則直。一旦受私心雜念擺布、為功名利祿所惑，就難免突破政德底線，導(dǎo)致權(quán)力觀、政績觀、群眾觀扭曲變質(zhì)，催生和放任說假話、辦假事等錯誤言行。

假作真時真亦假，真作假時假亦真。也應(yīng)看到，說假造假之風(fēng)的泛濫，與風(fēng)氣不正、導(dǎo)向有誤的政治生態(tài)不無關(guān)系。在一些地方，講真話者被“收拾”受排擠，干實事者被忽視受冷落，“數(shù)字出官，官出數(shù)字”形成惡性循環(huán)，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部聽不得逆耳之言，這說明提倡講真話、做實事，也需要創(chuàng)造真話真言的發(fā)聲環(huán)境，提供真抓實干的動力保障。

“老實人，敢講真話的人，歸根到底，于人民事業(yè)有利，于自己也不吃虧?！惫磐駚?，這是為政的真經(jīng)。

換屆之際，站在新的發(fā)展起點，人民更加呼喚講真話、做實事的“老實人”。對廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部來說，這也是非常緊迫的政德修養(yǎng)課題：如何講真話、講實話，帶頭做光明磊落、襟懷坦蕩的人？如何 言必信、行必果，帶頭做言行一致、誠實守信的人？如何明是非、辨真?zhèn)危瑤ь^做堅持真理、捍衛(wèi)真理的人？當(dāng)“頭皮硬”的“頂真”干部多起來，“腳跟軟”的“風(fēng)派”人物少下去，黨內(nèi)才會形成講真話、做實事的好風(fēng)氣，整個社會風(fēng)氣才會跟著好轉(zhuǎn)，才能讓正氣上升、邪氣下降，人民的眼前為之一亮。

實與虛考驗人品黨性

是干出硬邦邦的“實績”，還是制造虛幻的“泡沫”？這道看似簡單的選擇題，有些干部未必能做得令人信服。

有的地方只熱衷大手筆的“形象工程”，其他的則統(tǒng)統(tǒng)讓路；有的地方只重顯績不重潛績，看得見的做得很漂亮，看不見的則粗制濫造；有的干部想的是“自己種樹自己乘涼”，為求任上見效，哪怕竭澤而漁。不重“實績”重“虛功”，是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正的一個突出表現(xiàn)。

實與虛不只檢驗作風(fēng)，更照鑒人品，考量黨性。只有思想實、干事實、為人實，才能得到群眾的真心擁護(hù)；如果熱衷于搞形式主義、做表面文章，待人做事不實在、?；^，就干不好事業(yè)、得不到擁護(hù)。群眾最反感這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部：在工作中搞短期行為，寧可“做勢”不愿“做事”；在事業(yè)上不下功夫，搞小團(tuán)體利益不遺余力，做形象工程勞民傷財；在人際交往中庸俗成風(fēng)，吹吹拍拍拉關(guān)系，拉拉扯扯搞圈子，不講原則講意氣。對于這些不良作風(fēng)，人民群眾不僅反感，而且厭惡。

“泡沫”的特點就是好看，甚至還頂著五顏六色的光環(huán)，乍一看能力了得、碩果累累，很能唬人。一些地方和干部喜歡制造“泡沫”，目的就是為自己撈取升遷的“資本”。有的“泡沫”破裂后留下巨大后遺癥，造“泡沫”的人也很難受到追究。如果總是虛功常奏效，實績難建功，難免在社會上推助“投機(jī)鉆營者得利”的惡劣風(fēng)氣。我們常說“為官一任，造福一方”，對執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部而言，還應(yīng)“為政一時，教化一方”。黨風(fēng)正則民風(fēng)淳，政德影響公德。領(lǐng)導(dǎo)干部以為政之德表率鄉(xiāng)里，忠誠 踐行宗旨信念，社會風(fēng)氣能不淳厚？德有高標(biāo)，官有榜樣，民必勤勞正直善良，黨的事業(yè)才會有保障。古今中外，概莫能外。

熱衷制造“泡沫”的干部，不是認(rèn)識上出了問題，也不是能力上出了問題，說到底是丟棄了基本黨性、喪失了起碼的政德。小平同志曾一針見血地指出：世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。我們正處于發(fā)展轉(zhuǎn)軌期、改革攻堅期和矛盾凸顯期，執(zhí)政興國靠的是求真務(wù)實，實功虛做只會讓發(fā)展陷入停滯、問題不斷積累、矛盾更加尖銳。

干部換屆是事業(yè)的繼往開來。要真正解決群眾反映強(qiáng)烈的“實與虛”問題，必須用好考核評價這個杠桿，科學(xué)分析、準(zhǔn)確評價干部的德才與實績，真正讓實干苦干、實績突出的干部得到褒獎和重用，讓工作飄浮、投機(jī)取巧的人受到批評和懲戒。新任領(lǐng)導(dǎo)干部更要講黨性、重品行，從一開始就做好求真務(wù)實的文章。

干部之德在為民

同樣為官一任，為什么有的人如過眼云煙，沒能給老百姓留下什么印象，而縣委書記谷文昌病逝30余年，他工作過的福建東山，每到清明“先祭谷公，后祭祖宗”仍是當(dāng)?shù)亓?xí)俗？同樣是“能人”，為什么有的人利令智昏,從權(quán)力頂點摔下馬來，被老百姓釘在恥辱柱上，而“甘當(dāng)人民馬前卒”的小崗村支書沈浩卻人去聲猶在，永遠(yuǎn)留在人民的心中？

答案很簡單，干部之德在為民。領(lǐng)導(dǎo)干部只有真正把人民利益置于心中最高位置，只有準(zhǔn)確把握“為了誰、依靠誰、我是誰”，才能干出讓群眾滿意的政績，不負(fù)為政之德，獲得百姓擁戴。

我們黨選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)?，以德為先”。德何以如此重要？因為，“才”雖是“德”的支撐，但“德”才是“才之帥”，決定著“才之用”。領(lǐng)導(dǎo)干部只有體恤民情，才能以人為本，權(quán)為民所用；只有風(fēng)清氣正，才能嚴(yán)于律己，利為民所謀。忘記了“全心全意為人民服務(wù)” 的宗旨，就會冒出“替黨說話還是替人民說話”的雷人雷語；模糊了“群眾利益至高無上”的原則，就會縱容“強(qiáng)拆血拆”的悲劇發(fā)生；不尊重百姓意愿、不了解民眾需求，就難免讓“惠民工程”變成“傷民工程”甚至“敗家工程”；失去了群眾的監(jiān)督，“能干”就可能一步步滑向“能貪”。最終只能是，失了官德，傷了民心，自己也身敗名裂。

政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，“執(zhí)政為民”始終是馬克思主義政黨的最大政德。對百姓而言，衡量黨性的純潔度、評價領(lǐng)導(dǎo)干部的好與壞，尺子永遠(yuǎn)只有一把，就是百姓的生活能否切實改善，人民的幸福指數(shù)能否穩(wěn)定提升。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部的政德問題，主要表現(xiàn)在對待是與非、公與私、真與假、實與虛的態(tài)度和行動上。說到底，干部之德在為民，是與非的分界線，是群眾利益是否放在心上了；公與私的分水嶺，是百姓立場能否站穩(wěn)了；真與假的試金石，是群眾觀念是否樹立了；實與虛的檢驗劑，是老百姓是否得到實惠了。

一個領(lǐng)導(dǎo)干部，一任地方官員，干不干事、為誰干事、怎么干事，群眾的眼睛最雪亮，感受最直接。只會耍嘴皮，不愿干實事，老百姓不會買賬；熱衷形象工程，群眾的急難愁事卻“選擇性治理”，老百姓不會歡迎；只顧眼前利益，犧牲子孫后代，老百姓不會滿意。至于那些沉溺于燈紅酒綠、聲色犬馬、私欲膨脹、中飽私囊者，老百姓更不會容忍。所以，干部之德如何考察得準(zhǔn)、考察得實，選拔的人對群眾到底有沒有感情，就得到群眾中去，聽聽他們怎么說、怎么看。

今天的社會，改革攻堅，社會轉(zhuǎn)型、矛盾凸顯。領(lǐng)導(dǎo)干部的政德要求，日顯重要。為政者只有“常修為政之德”，堅定“干部之德在為民”，才能始終堅守正確的政績觀；也只有符合“政德”的成績，才會被歷史和人民肯定。正如胡錦濤同志所強(qiáng)調(diào)的，只有我們把群眾放在心上，群眾才會把我們放在心上；只有我們把群眾當(dāng)親人，群眾才會把我們當(dāng)親人。牢記這個根本，肩負(fù)起歷史責(zé)任，黨的事業(yè)才能生機(jī)勃勃，國家的未來才能更加美好。

宋春林的核心管理思想

宋春林院長始終認(rèn)為，衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有3大方面。第一，要看他是否使得我們的事業(yè)蒸蒸日上，即要看國有資產(chǎn)是否得到保值和增值；第二，要看他是否使得教職員工真正得到實惠，即要看教職員工的收入和福利是否得到穩(wěn)步增長；第三，要看他是否使得教職員工凝心聚智和聚力，即要看教職員工的精神狀態(tài)是否得到有效地激發(fā)。

改革開放以來，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立并完善的大背景下，宋春林院長堅定了一個信念：中國的職業(yè)教育還不夠發(fā)達(dá)，要闖出一條特色發(fā)展之路，就必須解放思想、融入市場、銳意創(chuàng)新。首先，在職業(yè)院校辦學(xué)規(guī)模普遍偏小的現(xiàn)實情況下，要依靠自身的智慧和力量，不找市長找市場，適應(yīng)需求找定位，走一條規(guī)模發(fā)展求生存的道路。其次，新時期職業(yè)教育發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，若要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就必須努力搶占“快車道”，保持領(lǐng)先一步的優(yōu)勢。第三，把“試試就能行，堅持就能贏”奉為座右銘，敢為天下先乃我們制勝的法寶。第四，適時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，即由以往的以規(guī)模發(fā)展求生存向以內(nèi)涵發(fā)展求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。第五，要致力提升事業(yè)的生機(jī)與活力，確保職業(yè)教育的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率、社會影響力和百姓認(rèn)可度得到有效提高。

在這一明確地指導(dǎo)思想下，宋春林院長致力打造了“責(zé)任，良心，品質(zhì)，服務(wù)”的學(xué)院核心價值觀，并逐步形成了學(xué)院的理念文化?！皠?chuàng)造社會需求”，成為學(xué)院的使命；“忠誠敬業(yè)，慎獨奉獻(xiàn)，持續(xù)挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn) 卓越”，成為學(xué)院的精神；“積極，感恩，愧疚，謙遜”，成為學(xué)院的心態(tài)；“有激情就有夢想，有追求就有成就，有創(chuàng)新就能超越”，成為學(xué)院的信念；“求實，求是，求新，求變”，成為學(xué)院的作風(fēng)；“使命勝于生命”，成為學(xué)院的共識。文化引領(lǐng)形成了先進(jìn)理念，文化積淀打牢了事業(yè)基礎(chǔ)，文化展示張揚了機(jī)電素養(yǎng)。

在學(xué)院的管理層面上，首先，致力完善各項規(guī)章制度，使每一個職能部門都能積極履行責(zé)任與使命，使每一名教職員工都能以主人翁的姿態(tài)履行好自己的職責(zé)。第二，追求管理的科學(xué)規(guī)范精細(xì)化，體現(xiàn)專業(yè)管理者的職業(yè)化水平和素養(yǎng)，在學(xué)院推行各種管理規(guī)范，確保管理“無縫隙”。第三，管理追求的是內(nèi)涵，屬于“軟實力”范疇，換一句話來說，就是“沒有最好，只有更好”，宋春林院長要求大家不斷否定自我，不斷超越自我，高標(biāo)準(zhǔn)追求精細(xì)，高質(zhì)量追求完美，高水平追求卓越。

在探索實踐的基礎(chǔ)上，宋春林院長形成的管理思想和創(chuàng)新舉措可以歸納為如下5點：其一，危機(jī)常在，保持憂患意識。無論是在事業(yè)順利發(fā)展的形勢下，還是在遇到艱難險阻的情況下，都要時刻保持憂患意識。換句話來說，就是要居安思危、居危思危。絕不能盲目樂觀、高枕無憂，喪失發(fā)展機(jī)遇。其二，適應(yīng)變化，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。適應(yīng)變化，包括適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，適應(yīng)企業(yè)對技能人才需求的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，適時地調(diào)整辦學(xué)方向、培養(yǎng)模式和教學(xué)模式，確保技能人才培養(yǎng)的高質(zhì)量。其三，以人為本，實施人才戰(zhàn)略。決定事業(yè)發(fā)展的品位和質(zhì)量，往往取決于人才的層次和水平。實施人才戰(zhàn)略，一方面要引進(jìn)和培養(yǎng)“雙師型”教師，另一方面則是在學(xué)校管理的各個專業(yè)上，確保實施管理的人是職 業(yè)化人選，不僅在校內(nèi)具有高水平，在同行業(yè)內(nèi)追求全市、全國領(lǐng)先水平。其四，牢記責(zé)任，創(chuàng)新思路招法。每一名管理者，都要肩負(fù)使命、牢記責(zé)任，把“這是我的責(zé)任”、“這是我的錯”牢記心中，凡事從自己身上找問題、查原因，肯定能夠有效杜絕推諉扯皮，防止管理真空。管理實踐中，不因循守舊，潛心研究，創(chuàng)新思路招法。其五，科學(xué)管理，追求專業(yè)規(guī)范。管理的真諦在于，既要“管”，更要“理”。要有機(jī)理，還要有條理。有機(jī)理，就是要符合事物發(fā)展的規(guī)律，按照專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)去實施，絕不能腦袋一熱盲目隨意而為。要有條理，就是要規(guī)范管理、有條不紊，向管理要內(nèi)涵，向管理要效益，管理的“軟實力”是經(jīng)得起考驗的。

適應(yīng)變化——必須的

當(dāng)今社會，一個永恒不變的真理就是——變！倘若誰還期望著用以往的經(jīng)驗，輕車熟路地辦當(dāng)今的事情，那他肯定會碰得一鼻子灰，到頭來還會把事情搞砸。這就如同看著前兩個世紀(jì)的黃歷，來套現(xiàn)代信息社會的新鮮事物，那肯定是不切實際的落伍者之所為。

與變相伴的就是——新：新事物層出不窮，新理念引領(lǐng)潮流，新課題擺在面前，迎接持續(xù)的挑戰(zhàn)，成為我們這一代人的光榮使命。

十年前的一天，宋春林院長給大家講了這樣一個故事——《誰動了我的奶酪》：兩只小老鼠“嗅嗅”、“匆匆”和兩個小矮人“哼哼”、“唧唧”，他們都生活在一個迷宮里，奶酪是他們須臾不可離開的好東西。有一天，他們同時發(fā)現(xiàn)了一個儲量豐富的奶酪倉庫，便在其周圍構(gòu)筑起自己的居室，過起了舒適安逸的生活……

很久之后的某一天，奶酪突然之間不見了！這一變化使他們的心態(tài)通通暴露無疑，兩只小老鼠“嗅嗅”、“匆匆”早有心理準(zhǔn)備，立刻隨變化而動，穿上始終掛在脖子上的鞋子，開始出去重新尋找，并很快找到了更加新鮮更加豐富的奶酪；兩個小矮人“哼哼”、“唧唧”面對變化卻猶豫不決，牢騷滿腹，煩惱叢生，始終固守在已經(jīng)消失的美好幻覺中，追憶和抱怨著，無法接受奶酪已然消失的殘酷現(xiàn)實。

經(jīng)過一段時間激烈的思想斗爭，“唧唧”終于沖破了思想束縛，穿上久置不用的跑鞋，重新進(jìn)入漆黑的迷宮，并最終找到了更多更好的奶酪，而“哼哼”卻仍在面對蒼天的追問中郁郁寡歡……

故事中的“奶酪”自然是一個比喻，代表我們生命中任何最想得到的東西，它可能是一份工作，也可能是金錢、愛情、幸福、健康，或心靈的安寧等等。生活在這樣一個快速、多變和危機(jī)的時代，每個人都可能面臨著與過去完全不同的境遇，人們時常會感到自己的“奶酪”有被別人動了的可能。

當(dāng)你坐擁奶酪的時候，似乎是安樂無憂幸福生活，其實要居安思危，也就是要有一種憂患意識?？纯磧芍恍±鲜蟆靶嵝帷焙汀按掖摇保麄冊谙硎苤汤颐牢兜耐瑫r，就認(rèn)定奶酪倉庫容量再大，早晚有坐吃山空的危險，所以他們始終把鞋子掛在自己的脖子上，時刻準(zhǔn)備著開發(fā)新的奶酪資源。結(jié)果呢？當(dāng)奶酪突然之間消失之后，他倆毫不意外，順應(yīng)新的變化，迎接新的挑戰(zhàn)。無數(shù)事實證明，居危思危容易，居安思危很難。生活安逸，衣食無憂，往往在享受的同時，放松了思想警惕，好像幸福一旦來敲門，就注定幸福到永遠(yuǎn)了！再看看兩個小矮人“哼哼”和“唧唧”，面對突然之間消失的奶酪，感到不可理解，心理無法接受，只是一味的抱怨！

宋春林院長通過這個故事提醒大家：當(dāng)今社會的一大特點就是“變化總是在發(fā)生的”。在時空轉(zhuǎn)換的過程中，我們每個人都會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)賴以生存的、引以為自豪的、給我們帶來快樂的“奶酪”消失了。宋春林院長試圖用這個故事讓大家感悟到：一個人根據(jù)不斷變化的環(huán)境，來不斷地調(diào)整自我是多么的重要。

十年后，宋院長又帶著大家回顧《誰動了我的奶酪》這則故事。他認(rèn)為，在學(xué)院管理中，每一個管理者都要以新思想、新思維、新思路去適應(yīng)瞬息萬變的現(xiàn)實，決不能固守陳規(guī)、抱殘守缺，像小矮人“哼哼”那樣，最終成為溫水中的青蛙，直至被煮熟了還渾然不知呢！

我國職業(yè)教育的發(fā)展，面臨由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，從發(fā)展思維到發(fā)展模式，從機(jī)制運行到內(nèi)部管理，尚處在改革創(chuàng)新探索實踐的關(guān)鍵時期。適應(yīng)外部變化，包括依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)需求，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和用人企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才，人才的規(guī)格和服務(wù)的質(zhì)量，既取決于適應(yīng)變化的能力，又取決于主動變化的能力。換句話來說，就是既要有順應(yīng)變化的能力，更重要的是要有主動求變、引導(dǎo)變化的能力。

與時俱進(jìn)，推陳出新，主動求變，引導(dǎo)變化，才能牢牢抓住機(jī)遇，才能搶占發(fā)展快車道，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。超前思維，創(chuàng)新理念和招法，是宋春林院長的管理要訣，即別人還沒有想到的，我們首先想到 了；別人想到了的，我們已經(jīng)做到了；別人做到了的，我們已經(jīng)做得不錯了；別人做得不錯了的，我們已經(jīng)做得很好了；別人做得很好了的，我們必須換跑道在做了。

過一個有意義的人生

一年365天，你想把1天重復(fù)365次嗎？ 讓我們看一個老鼠與米缸的故事：

一只老鼠不小心掉到一個存放著很多大米的缸里，它非常慶幸自己的幸運，無所顧及地享受著天上掉下的大餡餅，每天吃了睡、睡了吃，日子就這樣一天天無憂無慮地過去了。

隨著米缸里的米不斷減少，老鼠發(fā)現(xiàn)自己越來越遠(yuǎn)離能夠跳出去的極限高度，它變得越來越矛盾，是趕緊跳出去過以前動蕩但充滿希望的生活，還是繼續(xù)這種衣食無憂但隨后必然死路一條的生活？

它每天痛苦地思考這個生死攸關(guān)的問題，再也沒有以前無憂無慮的快樂。最終，它還是以動物原始的趨利避害的特性，選擇了繼續(xù)待在米缸里。就這樣又過了一段時間，當(dāng)它吃完最后一粒米時，它只能無奈地等待著死亡的到來，因為它已經(jīng)跳不出去了。

老鼠跳出缸外的高度稱為：“生命的高度”。老鼠與米缸的故事給了我們哪些啟示呢？

多數(shù)人能夠做到在明顯有危險的地方止步，但清醒地認(rèn)識潛在的危機(jī)并及時跨越“生命的高度”就沒那么容易了。一個人的人生經(jīng)歷每個階段的積累不同，決定了這個人生命質(zhì)量的高低。人生的進(jìn)程并非一成不變，關(guān)鍵是看我們培養(yǎng)什么樣的心態(tài)，增加什么樣的力量。

木桶效應(yīng)（木桶理論）

木桶效應(yīng)，也叫木桶理論，是指一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。木桶效應(yīng)也可稱為短板效應(yīng)。一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最短的那塊木板。

所謂“水桶效應(yīng)”，其核心內(nèi)容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶效應(yīng)”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

“木桶效應(yīng)”的提出者是美國管理學(xué)家彼得。組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。這就是說構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要有歷史擔(dān)當(dāng)

領(lǐng)導(dǎo)干部要有歷史擔(dān)當(dāng)

隨著地方各級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，一大批干部特別是年輕干部陸續(xù)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成新的領(lǐng)導(dǎo)集體。時代有新要求，人民有新期待，新班子如何造就新氣象？首要一點，是自覺樹立從政道德，也就是胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)的“常修為政之德”。

老百姓中流傳一段話：“有德有才，大膽使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，堅決不用”。群眾為何如此看重政德？因為作為政德主體的領(lǐng)導(dǎo)干部，不同程度地掌握著黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和國家權(quán)力。一般人無德，影響再大也可想見；主政一方的領(lǐng)導(dǎo)干部失德，則會損害社會進(jìn)步、危害人民利益、貽害黨的事業(yè)。

人無德不立，官無德不為。一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否有政德，看的是他對黨的理論路線方針政策，是真心擁護(hù)，還是虛與委蛇；對中央決策部署是認(rèn)真執(zhí)行，還是陽奉陰違；在大是大非面前是清醒堅定，還是模糊動搖；對人民群眾是滿懷真情，還是感情淡漠；在急難險重任務(wù)前是挺身而出，還是臨陣退縮；在矛盾糾紛問題前是迎難而上，還是明哲保身；對個人名利是淡泊處之，還是熱衷追逐；在道德操守上是慎獨慎微，還是言行不一。概言之，看他能否正確處理是與非、公與私、真與假、虛與實的關(guān)系，把握好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。說到底，看他是否能有共產(chǎn)黨人的歷史擔(dān)當(dāng)。

今天的中國，正處千年未有的大變革中，面對前所未有的機(jī)遇挑戰(zhàn)，執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，最大的政德就是歷史擔(dān)當(dāng)。思想政治領(lǐng)域風(fēng)云激蕩，沒有自覺的政治擔(dān)當(dāng)，如何能將共產(chǎn)黨人的堅定信仰、中國特色社會主義的堅定信念、改革開放的堅定信心，熔鑄到執(zhí)政興國的政治實踐中？轉(zhuǎn)型期中國矛盾不斷積累疊加，沒有自覺的社會擔(dān)當(dāng)，如何能攻堅克難化解社會問題、激流勇進(jìn)突破發(fā)展瓶頸、不畏艱險推動改革大業(yè)？精神文化陣地百舸爭流，沒有自覺的文化擔(dān)當(dāng)，如何能凝聚社會共識、重振民族精神、建設(shè)文化強(qiáng)國？

“文革”中小平同志曾兩陷逆境，但他再度出來工作時，仍決然表示：“我出來工作，可以有兩種態(tài)度，一個是做官，一個是做點工作。我想，誰叫你當(dāng)共產(chǎn)黨人呢。既然當(dāng)了，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇”。正是一代代共產(chǎn)黨人的選擇與擔(dān)當(dāng)，才會有社會主義中國開天辟地的偉業(yè)、改革開放中國激蕩人心的篇章、富強(qiáng)民主文明和諧中國舉世矚目的輝煌。權(quán)既為民所賦，當(dāng)為民所用，這是最深刻的為政之德、最根本的黨性修養(yǎng)。

一個干部被推選到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，意味著個人的機(jī)遇，更預(yù)示著歷史的責(zé)任。今年是小平同志南方談話20周年，面對日益峻迫的“發(fā)展以后的問題”，面對“四大危險”與“四大考驗”，我們黨所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，比歷史上任何時期都更為繁重，這一代領(lǐng)導(dǎo)干部必須有更大的歷史擔(dān)當(dāng)，考慮的不能只是眼前的平穩(wěn)發(fā)展，更應(yīng)有黨和國家的長治久安。倘若只計個人得失，遇到矛盾繞著走，碰到問題不敢抓，面對風(fēng)險不敢闖，不敢作為做庸官；倘若熱衷表面文章，大張旗鼓弄虛，花團(tuán)錦簇作秀，不愿作為做昏官；倘若在其位不謀其政，上不能利黨，下無以益民，無所作為做懶官；甚至弄公權(quán)以謀其私，貪贓枉法，胡亂作為做貪官，則不僅損害黨和政府形象，更會讓人民喪失信心。

有政德才會有政績。全國已有14個省區(qū)市黨委完成換屆，今年還將有17個省區(qū)市黨委要進(jìn)行換屆，地方人大、政府、政協(xié)換屆也將全面展開。各地選拔新班子時，要將政德作為重要標(biāo)準(zhǔn)；換屆后的新班子，更該認(rèn)真思考：為政之德如何修？

是與非不容含糊——換屆之際說政德之二

我是誰？為了誰？從哪里來？到哪里去？舉什么旗？走什么路？對這些根本性、原則性問題的回答，關(guān)系到抱有怎樣的理想信仰、秉持怎樣的根本宗旨、選擇怎樣的方向道路。在這些大是大非的問題上，旗幟鮮明地堅持“是”、反對“非”，是領(lǐng)導(dǎo)干部政德的基本要求。

是與非的問題，說到底是如何認(rèn)識黨、如何認(rèn)識人民、如何認(rèn)識中國特色社會主義事業(yè)的問題。一個馬克思主義政黨，是為了絕大多數(shù)人的政黨。無論是革命、建設(shè)還是改革，90年艱辛探索始終銘刻人民利益；無論是基本路線、基本綱領(lǐng)還是根本宗旨，歸根結(jié)底都是為了億萬群眾。堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，才是堅定了是與非的選擇，也才是把握住了最根本的政德——作為執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，倘不能“為官一任，造福一方”，連封建社會的“清官之德”都不能比，遑論共產(chǎn)黨人立黨為公、執(zhí)政為民的崇高信念。

有人認(rèn)為，談理想太遠(yuǎn)、談信念太玄、談宗旨太泛，是非問題抽象、空洞、刻板。這種看法，反映的正是是非觀的模糊。

面對不同利益訴求，是站在少數(shù)人立場，還是站在大多數(shù)人立場？面對復(fù)雜發(fā)展局面，是著眼一時一地，還是著眼全局長遠(yuǎn)？對不良現(xiàn)象是站出來壓下去，還是退避三舍明哲保身？對矛盾問題是說真話辦實事，還是文過飾非敷衍塞責(zé)？是非問題并非“高高在上”，政德問題更非“虛無縹緲”，其實就體現(xiàn)在對一個上訪者、一家拆遷戶、一條排污管甚至一張購物卡的態(tài)度之中。

也有人認(rèn)為，時代條件變了，是非問題不再是“大是大非”，而是“似是而非”、“似非而是”。實際上，面對全球化、信息化的開放執(zhí)政環(huán)境，處身利益訴求、矛盾問題交織互聯(lián)的轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，是非問題更尖銳、更復(fù)雜?？谔柨梢陨俸?，但群眾立場不能動搖；信仰不靠形式，但自我要求不能放松；思想可以多元，但核心價值不能跑偏。不能堅守宗旨、堅定信仰、堅持真理，如何更敏銳地洞察具體問題、更深刻地體認(rèn)群眾利益，又如何頭腦清醒、站穩(wěn)腳跟，真正為人民執(zhí)好政、掌好權(quán)？

是非問題直接體現(xiàn)政德，深刻決定著領(lǐng)導(dǎo)干部能否領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、能否切合民心民意、能否完成執(zhí)政使命。現(xiàn)實中，那些“這也可以，那也可以”的“稀泥干部”，那些“盯著位子、想著票子”的“祿蠹干部”，那些“你算什么，他算什么”的“霸王干部”，那些“拿點應(yīng)當(dāng)，貪點沒事”的“蛀蟲干部”，作風(fēng)不正、立場不穩(wěn)甚至違法亂紀(jì)的背后，正是喪失理想信念、丟失原則立場，在是與非上的含糊和動搖，甚至觸碰了政德底線。

每個時代都有不同的命題，每一代人都要給出自己的回答。民主革命時期，無數(shù)黨員以“實踐其所信，厲行其所知”，譜出“求真”篇章；改革開放之初，討論真理標(biāo)準(zhǔn)、平反冤假錯案，寫下“求是”答卷。今天，領(lǐng)導(dǎo)干部只有不為名所累、不為利所縛、不為權(quán)所動、不為欲所惑，在是非抉擇中筑牢政德的基石，才能永遠(yuǎn)贏得人民的信任和支持。

公與私豈能混淆

領(lǐng)導(dǎo)干部從走上崗位的第一天起，就面臨著公與私的考驗。正確處理公與私的關(guān)系，克己奉公、一心為民，是對領(lǐng)導(dǎo)干部政德的基本要求。

“政在去私，私不去則公道亡”。領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握著權(quán)力，掌管著公共資源，公私分明、秉公用權(quán)，是起碼的政治道德和為政職守；以權(quán)謀私、損公肥私，既為老百姓所不容，也難逃黨紀(jì)國法的制裁。

做人誠為本，政德廉為先。這些年來，人民群眾深惡痛絕的腐敗現(xiàn)象，其根本特征就是以權(quán)謀私。個人與公家“彼此不分”，合法與非法利益界限模糊，這種混淆公私，把職權(quán)當(dāng)特權(quán)、用公權(quán)換私利的現(xiàn)象，不僅是導(dǎo)致腐敗的重要誘因，更與我們黨的性質(zhì)宗旨背道而馳。

當(dāng)然，我們強(qiáng)調(diào)公私分明，并非否認(rèn)個人正當(dāng)權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)干部有正常的家庭生活，也有正常的社會交往，尤其是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部的物質(zhì)待遇和工作、生活條件也應(yīng)該逐步得到改善。但這種改善必須遵循法律、符合政策，絕不能“近水樓臺先得月”，拿黨和人民賦予的權(quán)力經(jīng)營自己的安樂窩。

“戀親，但不為親徇私；念舊，但不為舊謀利；濟(jì)親，但不以公濟(jì)私”。毛澤東同志為中國革命犧牲了六位親人，在革命勝利后卻為自己定下了與親友交往三原則。有個人利益，不徇私方才難能可貴；有親朋好友，持公心更顯為政之德。所謂政德，關(guān)鍵的一點是看執(zhí)政者如何對待手中的權(quán)力。如果一事當(dāng)前，首先考慮親朋故舊，或者小團(tuán)體利益，把個人或小團(tuán)體的利益凌駕于黨和人民利益之上，那么無論如何也做不到公道正派，無論如何也不可能執(zhí)政為民。

歷史經(jīng)驗表明，一些政黨或政治集團(tuán)之所以人亡政息，一個重要原因在于，執(zhí)政后利用手中權(quán)力謀取個人或小集團(tuán)私利，與人民群眾尖銳對立，最終被人民所拋棄。我們常說，共產(chǎn)黨執(zhí)政，是歷史的選擇、人民的選擇。歷史和人民為什么選擇了我們黨？在極其殘酷的戰(zhàn)爭環(huán)境下，老百姓為什么拼死支持我們黨？在經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其艱苦的條件下，老百姓為什么擁護(hù)我們黨？就是因為在90年的風(fēng)雨歷程中，我們謀求的不是黨的私利，不是黨員干部的特殊利益，而是“把人民群眾的公共利益，擺在自己的私人利益之上”。這是極其樸素的真理。在新的歷史條件下，手中掌握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要時刻自省自警：熱衷追逐個人利益或小集團(tuán)利益，怎能兌現(xiàn)黨對人民群眾的莊嚴(yán)承諾？又如何贏得人民群眾的擁護(hù)支持？

“一心可以喪邦，一心可以興邦，只在公私之間爾。”如果說公而忘私是崇高境界，那么公私分明就是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職業(yè)操守。換屆之際，新的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，如何自覺抵御社會各種誘惑對權(quán)力的侵蝕，如何不為私欲所動，不為私情所困，自覺做到履行職責(zé)為公，行使權(quán)力為民，人民在注視，時代在考驗。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)

領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)

2014.04

最新一期《學(xué)習(xí)時報》刊登劉云山同志在中央黨校2014年春季學(xué)期開學(xué)典禮講話的摘編，將文章名字訂為《領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)》。結(jié)合近期總書記在在俄羅斯索契所接受的專訪，提出要把“為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”作為執(zhí)政理念。這樣一篇文章，其時代內(nèi)涵就顯得頗為豐富。

敢于擔(dān)當(dāng)已成為各級領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)，也是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的一個基本要求?！皳?dān)當(dāng)精神”雖常見諸于中央領(lǐng)導(dǎo)的講話摘要，也散落于部分期刊雜志，但多或缺乏理論深度、或不能系統(tǒng)論述、或文風(fēng)因循守舊，和當(dāng)下“一萬年太久，只爭朝夕”的改革緊迫感，在契合度上相差甚遠(yuǎn)。

這篇文章把擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂蛯γ褡?、人民和黨的責(zé)任完美的結(jié)合在一起，系統(tǒng)、全面地闡發(fā)了新形勢下“擔(dān)當(dāng)精神”的本質(zhì)要求，從敢于擔(dān)當(dāng)精神的現(xiàn)實意義和如何形成敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蒙鐣L(fēng)氣等幾個層面，進(jìn)行了思想深刻、理論嚴(yán)謹(jǐn)、便于實踐的論述，是一篇高水平的理論文章。

弘揚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。這是一篇有時代生命力的作品，文章從五個方面詳細(xì)論述了新形勢下樹立敢于擔(dān)當(dāng)這一高貴品質(zhì)的時代內(nèi)涵，講的不僅很清楚、也很詳實。十八屆三中全會以來，改革已經(jīng)形成銳不可當(dāng)?shù)臍v史洪流。在這樣的歷史背景下，勇于擔(dān)當(dāng)恰恰體現(xiàn)著共產(chǎn)黨人在深化改革時呈現(xiàn)的蓬勃朝氣、浩然正氣、昂揚銳氣，反映著領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。當(dāng)前我國正處于全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任重于泰山的意識，直面難題、敢抓善管、敢擔(dān)責(zé)任，在改革開放的大潮中一往無前，堅決不辜負(fù)黨和人民的重托。

形成敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊！盀楣俦苁缕缴鷲u”，身負(fù)擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮?，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和格調(diào)。當(dāng)前，在許多領(lǐng)域，之所以老好人吃香、好人主義盛行；不敢負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)現(xiàn)象頻出；在其位不謀其政、遇到矛盾繞道走成風(fēng)；遇到群眾推諉扯皮、敷衍塞責(zé)屢發(fā)，就在于缺乏“敢于探腳試水”、“敢于第一個吃螃蟹”的擔(dān)當(dāng)精神。大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷?？倳浽谔峒昂酶刹繕?biāo)準(zhǔn)時之所以說“敢于擔(dān)當(dāng)是一個很重要的要求”，其目的就是要在黨內(nèi)打造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣諊Ｖ挥袠淞⒃谄湮?、謀其政、成其事，敢于擔(dān)當(dāng)、事不避難、義不逃責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識，形成“鼓勵擔(dān)當(dāng)、崇尚擔(dān)當(dāng)”的良好環(huán)境，營造“擔(dān)當(dāng)可貴、擔(dān)當(dāng)光榮的社會氛圍”，才能更大限度讓干部放下包袱，投身事業(yè)發(fā)展。

把握氣勢如虹的文風(fēng)。文風(fēng)連著會風(fēng)、會風(fēng)體現(xiàn)作風(fēng)、作風(fēng)凸顯黨風(fēng)、黨風(fēng)銜接政風(fēng)，文風(fēng)不僅僅體現(xiàn)寫作水平，更能體現(xiàn)作風(fēng)和黨性。文以載道，文風(fēng)在一定程度上它反映了黨風(fēng)政風(fēng)，影響整個社會的風(fēng)氣?！瓣惲土?，不能者止”，具有敢于擔(dān)當(dāng)精神的干部，應(yīng)該用一種質(zhì)樸無華的語言和接地氣的文字，鋪就氣勢如虹的作品。本文開門見山、直奔主題、條理清楚、文字精練，把“敢于擔(dān)當(dāng)”的道理、原則、要求，說的明明白白、清清楚楚，并用諸如“平平安安占位子、庸庸碌碌混日子”，“邪氣壓不過正氣、罪惡見不得陽光”，“煉就思想上的金鐘罩、鐵布衫”等極為通俗又頗具氣勢的文字，凝聚了共識、形成了合力。

當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢紛繁復(fù)雜，改革進(jìn)入攻堅階段，我們面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在建設(shè)有中國特色社會主義的征程上，各級黨員干部要結(jié)合自己的工作實際，勇于樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠^念，為黨和人民做出自己更多、更大的貢獻(xiàn)。