第一篇：2012年度現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員工作總結(jié)

2012年度個(gè)人工作總結(jié)

光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2012年在緊張忙碌中過(guò)去了。加入水電九局已經(jīng)六個(gè)多月，在六個(gè)月的時(shí)間里我成功地由一個(gè)學(xué)生變成了一名職場(chǎng)人士。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我始終服從領(lǐng)導(dǎo)安排，本著為公司利益著想的原則，積極上進(jìn)，堅(jiān)守著自己的崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)中，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求復(fù)核各開(kāi)挖面的標(biāo)高，并對(duì)回填碾壓工序中的選材、碾壓遍數(shù)及回填標(biāo)高等嚴(yán)格控制，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再初步檢查，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊土石方開(kāi)挖，合理選擇開(kāi)挖面，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，統(tǒng)籌安排挖掘機(jī)、破碎機(jī)及推土機(jī)，想方設(shè)法使這些設(shè)備發(fā)揮其最大功效。為保證每日出渣數(shù)量，我黔西項(xiàng)目晝夜搶工，希望盡早完成場(chǎng)地的開(kāi)挖及回填，為房建主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作安排：為保證有效施工，各機(jī)械的開(kāi)挖位置、破碎位置以及道路的維護(hù)等工作都由我們確定。另外土石方開(kāi)挖的路線(xiàn)也是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)，只有設(shè)計(jì)出合理的路線(xiàn)才能有效的節(jié)省時(shí)間，才能有效的壓縮工期。同時(shí)，在安排完本次工作后，還要及時(shí)思考好下一步的工作計(jì)劃。

4、人員管理：由于我項(xiàng)目土石方外運(yùn)中，雇傭的自卸汽車(chē)均為個(gè)人所有，在安排工作過(guò)程中，對(duì)不服從管理的人員提出警告，必要時(shí)對(duì)其采取限運(yùn)、停運(yùn)的措施。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員起協(xié)調(diào)作用。

5、臺(tái)班記錄：為杜絕相關(guān)單位上報(bào)超額的油料用量，我部門(mén)安排專(zhuān)人詳盡記錄挖掘機(jī)、破碎機(jī)等機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、壞停時(shí)間以及下班時(shí)間，嚴(yán)格控制多報(bào)、超報(bào)。

除此之外，我們還應(yīng)該多跑多看多問(wèn)，這樣學(xué)到的東西才多，基礎(chǔ)才更扎實(shí)。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時(shí)完成，執(zhí)行力要強(qiáng)，完成不了的事情或解決不了的問(wèn)題要第一時(shí)間反映。在一天的工作結(jié)束時(shí)總結(jié)一下今天工作的內(nèi)容，哪些按計(jì)劃完成，哪些未完成等等。

在工作中，之前遇到很多問(wèn)題，但我每次都做了認(rèn)真的總結(jié)，現(xiàn)歸納如下：

1、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

2、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先

要起到表率作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常觀(guān)察師傅現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，以便今后在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

今后我會(huì)明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取取得更好的工作成績(jī)。

以上是我的2013年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功地達(dá)成計(jì)劃并突破，全面提高自己。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員安全職責(zé)

七分公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員“一崗雙責(zé)”承諾書(shū)

為進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)隊(duì)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《濟(jì)南市公共交通總公司安全管理規(guī)定》之要求，不斷增強(qiáng)自身安全責(zé)任意識(shí)，保障車(chē)隊(duì)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)秩序的安全穩(wěn)定，按照“一崗雙責(zé)”要求，特此作出如下承諾：

1、學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《濟(jì)南市公共交通總公司安全管理制度》的相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)駕駛員每日班前酒精測(cè)試儀的檢測(cè)，如實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)。

3、負(fù)責(zé)提醒當(dāng)班駕駛員落實(shí)安全叮囑、“一圈一檢”等內(nèi)容并叮囑其簽字確認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)站房?jī)?nèi)公司、車(chē)隊(duì)安全通知、通報(bào)的管理，確保信息上傳、下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。

5、了解駕駛員思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即向車(chē)隊(duì)管理人員反饋，配合管理人員做好情緒疏導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)多種渠道獲取道路（安全隱患、車(chē)輛故障或事故、社會(huì)性事件等）信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，按照要求做好應(yīng)急處置。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督站房安全用電，及時(shí)上報(bào)安全隱患，確保站房消防和用電安全。

8、杜絕問(wèn)題人員、車(chē)輛上路，杜絕未經(jīng)車(chē)隊(duì)（調(diào)度、安全）許可私自調(diào)換車(chē)型或不同線(xiàn)路人員從事非本線(xiàn)路的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)。

9、杜絕隨意指派非營(yíng)運(yùn)人員駕駛公交車(chē)輛從事?tīng)I(yíng)運(yùn)生產(chǎn)或包車(chē)/提車(chē)等工作，如有需要，須向車(chē)隊(duì)（調(diào)度、安全）上報(bào)。

10、完成車(chē)隊(duì)交辦的其它安全類(lèi)工作任務(wù)。

對(duì)上述工作承諾，接受公司及車(chē)隊(duì)的監(jiān)督檢查，按照總公司責(zé)任追究制度對(duì)未履行承諾造成的后果承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

承諾人：

日期：

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員先進(jìn)事跡材料

陳航同志是昆明郵區(qū)中心局指揮調(diào)度中心現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員，自1995年參加工作以來(lái)，他通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，從一名普通的轉(zhuǎn)運(yùn)員成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)狀元，在企業(yè)精細(xì)培養(yǎng)和自身不斷奮斗下，蛻變?yōu)橐粋€(gè)具有高度政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、能力素質(zhì)的優(yōu)秀管理人員。2012年在云南郵政公司舉辦的第二屆職工技能比賽中獲得第一名，并代表云南郵政公司參加了全國(guó)郵政特有技能大賽，取得了優(yōu)異的成績(jī)，2010年晉升為高級(jí)技師。

一、勤學(xué)勤練，提高技能

1995年參加工作時(shí)，陳航同志深知要掌握郵政業(yè)務(wù)知識(shí)，必須理論結(jié)合實(shí)踐，光有文化知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此他潛下心來(lái)“勤學(xué)多思，勤問(wèn)多練”，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)、認(rèn)真地做好每樁事，處理好每一個(gè)郵件，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，上崗的第二個(gè)月就承擔(dān)起了郵政轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵崗位——郵件接發(fā)。由于他認(rèn)真鉆研，虛心好學(xué)，不斷進(jìn)步，很快就從一名普通的轉(zhuǎn)運(yùn)員成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)尖子。2002年，組織上安排他擔(dān)任轉(zhuǎn)運(yùn)局接發(fā)組組長(zhǎng)，在這樣一個(gè)普普通通的生產(chǎn)班組，他帶領(lǐng)組員每天接轉(zhuǎn)和發(fā)出近80個(gè)車(chē)次500多噸的郵件到全國(guó)各地，由于出色的完成各項(xiàng)工作，他榮獲了2003年云南郵政青年崗位能手稱(chēng)號(hào)。

隨著郵政信息建設(shè)步伐加快，2003年9月全國(guó)郵政郵件處理的分揀和轉(zhuǎn)運(yùn)兩個(gè)子信息系統(tǒng)上線(xiàn)。云南屬全國(guó)第一批上線(xiàn)試點(diǎn)省，在無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，他帶領(lǐng)轉(zhuǎn)運(yùn)班同志利用休息時(shí)間在模擬平臺(tái)中不斷摸索，總結(jié)出一套適合生產(chǎn)的操作流程。在上線(xiàn)初期，信息系統(tǒng)不斷地升級(jí)換版本，為保證轉(zhuǎn)運(yùn)工作的順利進(jìn)行，采取了新、老兩套系統(tǒng)并用的方式。他一個(gè)人承擔(dān)了老系統(tǒng)原需三個(gè)人完成的數(shù)據(jù)錄入工作，同時(shí)還兼顧新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入。在上線(xiàn)的48個(gè)小時(shí)里，他只休息了4個(gè)小時(shí)，其余時(shí)間都投入到了工作中，為“兩子系統(tǒng)”在昆明中心局成功上線(xiàn)做出了貢獻(xiàn)，獲得了昆明郵區(qū)中心局“兩子系統(tǒng)上線(xiàn)十佳標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。

二、吃苦耐勞，恪盡職守

2006年陳航同志到了新的工作崗位，成為昆明郵區(qū)中心局郵件處理中心的轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)。轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)隊(duì)的工作實(shí)質(zhì)就是搬運(yùn)郵件，在近70人的隊(duì)伍中，人員大多是由農(nóng)民工組成，人員流動(dòng)性大、紀(jì)律性差、個(gè)人業(yè)務(wù)不熟練等問(wèn)題特別突出。他帶頭落實(shí)管理制度，狠抓操作規(guī)范，在堅(jiān)持不懈地努力下，作業(yè)隊(duì)班組的建設(shè)得到了強(qiáng)化，職工思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平都比以前有了較大的提高。他一如既往的起到帶頭作用，不論是接卸郵件還是裝發(fā)教材，總是親力親為，帶領(lǐng)班組圓滿(mǎn)完成教材、“思鄉(xiāng)月”包裹、退伍兵包裹、學(xué)生包裹的疏運(yùn)任務(wù)。2006年至2008年3年時(shí)間里，他帶領(lǐng)的作業(yè)隊(duì)僅教材就發(fā)運(yùn)3000余噸，為實(shí)現(xiàn)云南郵政“課前到書(shū)”的承諾作出了貢獻(xiàn)。

他自己還主動(dòng)承擔(dān)了高考錄取通知書(shū)發(fā)運(yùn)的工作，每年的七、八、九三個(gè)月是一年一度高考錄取通知書(shū)的寄遞期，每天早晨5:30分他就到崗，將裝有發(fā)往全省各地州、市、縣高考錄取通知書(shū)的總包分堆、勾核，親手將通知書(shū)總包一一點(diǎn)交到郵車(chē)駕押人員手中，保證了在轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量全紅。在幾年的工作中，經(jīng)他處理的高考錄取通知書(shū)總包有4萬(wàn)余袋、約10萬(wàn)余人的高考錄取通知書(shū)無(wú)一錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。

三、堅(jiān)持不懈，奮斗拼搏

2012年第二屆全國(guó)郵政通信特有技能大賽即將舉行，為檢驗(yàn)自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，陳航同志積極報(bào)名參加預(yù)賽，在準(zhǔn)備比賽的過(guò)程中，他同比他小10多歲的選手一起訓(xùn)練、準(zhǔn)備，別人理論學(xué)習(xí)2個(gè)小時(shí)，他就學(xué)習(xí)3個(gè)小時(shí);體能訓(xùn)練中，他也總是在每一個(gè)項(xiàng)目上自覺(jué)加量。他說(shuō)：“既然選擇了參加，就不會(huì)放棄。重要的是你愿意為此付出多少?”。在全省的選拔賽中，他克服困難，獲得了云南省選拔賽的第一名，被選為云南省郵政參加全國(guó)比賽的代表之一。為此，他每天吃住在單位上，克服了胃疼及傷病，全力準(zhǔn)備即將到來(lái)的全國(guó)比賽。在全國(guó)比賽中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，在第一天的比賽中，云南選手都出現(xiàn)了一些失誤，他鼓勵(lì)其他選手不要灰心，積極分析失誤，為下面的比賽做好準(zhǔn)備。在最后一天的比賽中，要迅速將70袋郵件總包按照發(fā)運(yùn)的路向分揀出來(lái)，每袋總包平均重量在20公件左右，需要付出巨大的體力才能完成，而此時(shí)陳航同志的胃病又發(fā)作起來(lái)，為了不影響隊(duì)伍的比賽情緒，他背地里吃了止痛藥，忍痛參加了接下來(lái)郵件總包分揀項(xiàng)目的比賽，在完成比賽后，他滿(mǎn)頭大汗，不知道是激烈運(yùn)動(dòng)后產(chǎn)生的，還是胃疼疼出來(lái)的，盡管困難重重，但他依舊完成了比賽預(yù)期的目標(biāo)。

通過(guò)2012年比賽獲得的好成績(jī)，陳航同志贏(yíng)得到了云南省總工會(huì)頒發(fā)的“云南省職工技術(shù)狀元”的稱(chēng)號(hào)。對(duì)于這個(gè)榮譽(yù)，他說(shuō):“這個(gè)稱(chēng)號(hào)不屬于自己，而是屬于云南郵政每天堅(jiān)守在崗位上工作的一線(xiàn)職工!相對(duì)于榮譽(yù)，經(jīng)驗(yàn)的獲得更加珍貴?！边@其實(shí)也是廣大郵政職工心里真實(shí)的想法。

從事郵政工作的十多年里，陳航同志始終愛(ài)崗敬業(yè)，把青春當(dāng)做是一篇宏偉的樂(lè)章，一篇用激情、奉獻(xiàn)譜寫(xiě)的樂(lè)章。他堅(jiān)守在平凡的工作崗位上，沒(méi)有太多華麗的修飾，沒(méi)有太多的表白，用堅(jiān)強(qiáng)的職業(yè)操守努力追求工作和生活，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著自己的光和熱，讓青春在奮斗中開(kāi)出最絢麗的花朵!讓青春在崗位上閃耀最?yuàn)Z目的光線(xiàn)!

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位職責(zé)()

篇一：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的助手，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；

2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)做到了如指

掌，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理好各班組之間的關(guān)系；

3、圍繞進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化調(diào)度方案，確保人、機(jī)、料等資源配置的最

佳組合和最大效能的發(fā)揮；

4、對(duì)矛盾的產(chǎn)生要有預(yù)見(jiàn)性和超前意識(shí)，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，處理好“一般”和“重點(diǎn)”的關(guān)系，始終保持生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)平衡；

5、協(xié)助監(jiān)督檢查施工中的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作；

6、做好施工日志和各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋；

7、對(duì)因人、料、機(jī)等配置問(wèn)題引起的窩工、停機(jī)、待料的損失負(fù)經(jīng)

篇二：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé) 四川首富曼石油裝備有限公司

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

職責(zé)一：調(diào)運(yùn)各班組所需生產(chǎn)材料，以保證生產(chǎn)過(guò)程中不缺料 1 2 根據(jù)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表，督辦備料班下料情況 根據(jù)計(jì)劃按時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)各班組所需生產(chǎn)資料

職責(zé)二：記錄各班組進(jìn)度，以保證各工段能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù) 1 2 根據(jù)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表，監(jiān)督各班組完成進(jìn)度 查看外協(xié)件準(zhǔn)備情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向計(jì)劃調(diào)度組組長(zhǎng)匯報(bào) 職責(zé)三：轉(zhuǎn)運(yùn)需加工的部件 1 2 將需加工的部件轉(zhuǎn)運(yùn)到加工地點(diǎn) 待部件加工完后，再轉(zhuǎn)回原班組

職責(zé)四：完成上級(jí)交給的其他任務(wù)

篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé) 生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。

產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問(wèn)題。

9、對(duì)當(dāng)班過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé) 1 目的

生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃的關(guān)鍵。

適用范圍

3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置

3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1 名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員 3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮

3.3主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度dcs系統(tǒng)的監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場(chǎng)巡視2小時(shí)以上

3.4副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)負(fù)責(zé)dcs調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.4.崗位描述和工作職責(zé)劃分 4.1 直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人

4.3.4在保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)作必要的調(diào)整。

4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。

4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開(kāi)、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。

4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容

4.5管理要求

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作.生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù).生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn).生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè).生產(chǎn)環(huán)節(jié)多.協(xié)作關(guān)系復(fù)雜.生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng).情況變化快.某一局部發(fā)生故障.或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn).往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行.因此.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作.對(duì)于及時(shí)了解.掌握生產(chǎn)進(jìn)度.研究分析影響生產(chǎn)的各種因素.根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策.使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的.(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容: 1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力.督促檢查原材料.工具.動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工作.3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題.并積極采取措施加以解決.4.對(duì)輪班.晝夜.周.旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄,機(jī)器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究.對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級(jí)管理部門(mén)和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對(duì)策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu).明確各級(jí)調(diào)度工作分工.建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法.對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述: 1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性.要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù).同時(shí).調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn).協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量.2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn).生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手.各級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門(mén)的作用.維護(hù)調(diào)度部門(mén)的權(quán)威.3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過(guò)程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后.才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán).4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā).貫徹群眾路線(xiàn).為此.調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際.扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn).親自掌握第一手資料.及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀(guān)規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題.動(dòng)員群眾自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達(dá)到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門(mén).是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門(mén).因此.每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠(chǎng)級(jí).車(chē)間和工段三級(jí)調(diào)度.即廠(chǎng)部以主管生產(chǎn)的廠(chǎng)長(zhǎng)為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車(chē)間在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))兼任,在機(jī)修.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.勞動(dòng)等部門(mén)也要建立專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實(shí)人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)決定.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)程度較高.各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問(wèn)題比較突出的企業(yè)(如化工廠(chǎng).冶金廠(chǎng).流水作業(yè)的機(jī)械廠(chǎng)等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠(chǎng)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠(chǎng).單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠(chǎng)等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.廠(chǎng)部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式: 1.按產(chǎn)品分工.由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過(guò)程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過(guò)程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點(diǎn)是:容易發(fā)生對(duì)車(chē)間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.2.按車(chē)間.部門(mén)分工.由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車(chē)間(業(yè)務(wù)部門(mén))的調(diào)度工作.全面掌握所管車(chē)間(或部門(mén))所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng).這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員能全面了解該車(chē)間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門(mén)的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.3.按產(chǎn)品按車(chē)間相結(jié)合的分工.即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實(shí)行按車(chē)間分工的方式.對(duì)特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品.設(shè)專(zhuān)職調(diào)度員.以保證此類(lèi)產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過(guò)程,同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對(duì)車(chē)間.工段多元指揮的現(xiàn)象.此外.廠(chǎng)級(jí)的設(shè)備.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.倉(cāng)庫(kù).勞動(dòng)等部門(mén).可根據(jù)實(shí)際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.(三)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開(kāi)展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會(huì)議制度.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度.調(diào)度報(bào)告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.實(shí)行值班制度.為了組織調(diào)度.及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題.廠(chǎng)部.車(chē)間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái).廠(chǎng)部.車(chē)間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車(chē)間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況.及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題.填寫(xiě)調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況記錄下來(lái)實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度.為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫(kù)存情況.產(chǎn)品配套進(jìn)度情況.商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等.報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車(chē)間掌握.堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度.調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級(jí)

調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集.各車(chē)間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加.車(chē)間調(diào)度會(huì)由車(chē)間主任主持.車(chē)間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集.車(chē)間技術(shù)副主任.工具員參加.會(huì)前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問(wèn)題.通知會(huì)議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題.會(huì)議上議題要突出重點(diǎn).要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主.又要有統(tǒng)一意志.健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng).到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去.會(huì)同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動(dòng)各方面的積極性.使問(wèn)題可以獲得又快又好的解決.堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度.小組通過(guò)班前會(huì)布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度,通過(guò)班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況.總結(jié)工作.篇四：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé) 生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制

材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

2．了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。3．參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

安裝負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

篇五：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé) 生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、在常務(wù)副廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理及日常

2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售要貨計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)

4、負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況

5、組織有關(guān)單位和部門(mén)采取有效措施處理由生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重

大理故。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律的督促

7、經(jīng)常出入車(chē)間，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，8、對(duì)新裝置開(kāi)車(chē)要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，保證

9、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運(yùn)行情況，落實(shí)領(lǐng)

10、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門(mén)之間關(guān)系，保證

生產(chǎn)調(diào)度程序

一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法: a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)； b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管

領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng),生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)；

c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá), 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的

d）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息及調(diào)度指令的傳遞過(guò)程中，調(diào)度室必須對(duì)電

話(huà)進(jìn)行錄音并書(shū)面簡(jiǎn)要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時(shí)間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項(xiàng)。并進(jìn)行交接班。

四 正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序

生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)： 2 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組；

五 生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)： 1 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室； 2 生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)； 3 當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度室主任，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；

七 裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)

二 參加會(huì)議的單位、人員： a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；

c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)； e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊(duì)負(fù)責(zé)同志；

f）總廠(chǎng)辦、工程管理部、財(cái)務(wù)部、總廠(chǎng)工會(huì)、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志；

三 會(huì)議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由出席會(huì)議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。

四 會(huì)議程序：

a）各部門(mén)（車(chē)間）匯報(bào)當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題； b）其它單位、部門(mén)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題； c）調(diào)度室匯報(bào)上期《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》落實(shí)情況，并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出安排，并就反映的問(wèn)題，提出建議或初步處理意見(jiàn)；

五 會(huì)議要求：

a）參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到會(huì)并簽到，不得遲到、早退； b）會(huì)議期間將手機(jī)置于振動(dòng)狀態(tài)；

c）特殊情況不能到會(huì)時(shí)必須事先向調(diào)度室請(qǐng)假；

生產(chǎn)調(diào)度交接班

一 交接內(nèi)容：

a）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況； b）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況； c）生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況；

d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)； e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠(chǎng)情況及庫(kù)存； f）動(dòng)力和公用系統(tǒng)的運(yùn)行及平衡情況； g）各種事故及設(shè)備故障檢修情況；

h）交記錄、報(bào)表、交接班日記、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開(kāi)停工計(jì)劃和安排等； i）領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的指示、文件或指令； j）未做完的工作及注意事項(xiàng)；

二 交班要求：

a）交班人員在下班前2小時(shí)要詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)交接班日記和檢查各種記錄、報(bào)表；

b）交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境； c）接班人員因故未按時(shí)到崗，交班人員不得離崗；

d）該本班應(yīng)完成的工作沒(méi)有完成，交班人員不得交班，離崗； e）在交接班時(shí)，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認(rèn)

三 接班要求： a）接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)崗位，查看各種記錄、報(bào)表、日記，全面了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；

b）上個(gè)班次發(fā)生事故沒(méi)有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但要積極協(xié)助上班人員處理；

簽字后，交班者方可下班。巡回檢查與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作

一 巡檢內(nèi)容：

a）了解各主要裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； b）了解各主要裝置重要工作參數(shù)； c）掌握主要設(shè)備檢修進(jìn)度；

二 巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的權(quán)利和注意事項(xiàng)：

a）貫徹以總調(diào)度臺(tái)為指揮中心的原則，巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員與

生產(chǎn)作業(yè)單位或有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜，一般應(yīng)通過(guò)調(diào)度臺(tái)下達(dá)正式調(diào)度指令； b）按照已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各

c）巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和需

d）巡檢時(shí)調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向當(dāng)

班調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)，重要問(wèn)題要按程序及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； e）如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織、指

第五篇：調(diào)度員工作總結(jié)

調(diào)度員工作總結(jié)

自2010年8月份競(jìng)聘上調(diào)度員以來(lái)，轉(zhuǎn)眼間3個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，在這3個(gè)月里，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部的同事們對(duì)我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，讓我明白，努力就有收獲！現(xiàn)在就我8月份以來(lái)工作總結(jié)如下：

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交***時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

五、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)！

六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險(xiǎn)，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；

1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。

2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛。

3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。

4、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

八．以人為本

人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車(chē)間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀(guān)性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：

1、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

4、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5、遭到批評(píng)后，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下。

6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)！

2、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4、認(rèn)真觀(guān)察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話(huà)筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來(lái)判斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。

工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的成功。