第一篇：江蘇廣電集團(tuán)-2012新員工培訓(xùn)總結(jié)

2012新員工培訓(xùn)總結(jié)

作為一名應(yīng)屆大學(xué)生,能夠來(lái)到江蘇廣播電視總臺(tái)工作,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn).作為傳媒界里的愣頭青,這次總臺(tái)的新員工培訓(xùn),讓我逐步的開(kāi)始接觸,開(kāi)始了解,傳媒的業(yè)態(tài)是怎么樣的,江蘇臺(tái)的現(xiàn)狀如何.首先,簡(jiǎn)單的說(shuō)一下在天目湖進(jìn)行的兵法特訓(xùn),其實(shí)與其說(shuō)是兵法特訓(xùn),不如說(shuō)是一次,不斷超越自我的鍛煉,很多同學(xué)在其中記憶深刻的可能是高空項(xiàng)目,可能是抱團(tuán)打天下,而我這次確有不同的感受,出于同事們的信任,在集訓(xùn)的一開(kāi)始我就擔(dān)任了7隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),后來(lái)在分組項(xiàng)目中又被選為C組領(lǐng)袖,當(dāng)做俯臥撐做到身體已經(jīng)到極限的時(shí)候,為了隊(duì)伍,為了榮譽(yù),為了一聲吶喊,我堅(jiān)持住了,在平時(shí)或許不算細(xì)心的我,也要開(kāi)始提醒我的隊(duì)員們不要遲到,開(kāi)始噓寒問(wèn)暖.我明白了:權(quán)力越大,責(zé)任越大的道理,你手下的兄弟姐妹們?cè)蕉?你要肩負(fù)的也就越多,這更加堅(jiān)定了,我在臺(tái)里,作為一個(gè)普通員工.踏踏實(shí)實(shí)工作的決心!2012年是中國(guó)電視54周年。54年里，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)的30年里，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，中國(guó)電視通過(guò)不斷的改革探索，迅速成長(zhǎng)為受眾最廣、影響力最大、市場(chǎng)份額最高的“第一媒體”。成立于二十世紀(jì)六十年代初的江蘇電視臺(tái)，作為中國(guó)電視事業(yè)的重要組成部分，幾乎是完整經(jīng)歷和見(jiàn)證了中國(guó)電視五十年來(lái)的發(fā)展歷程。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，作為江蘇電視事業(yè)的代表，江蘇廣電總臺(tái)抓住中國(guó)電視大發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇，依托江蘇強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷改革創(chuàng)新，輿論宣傳能力顯著增強(qiáng)，公共服務(wù)水平迅速提升，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)連續(xù)五年保持35%以上的增長(zhǎng)速度，2007年突破21億元，進(jìn)入全國(guó)省級(jí)廣電第一方陣。

通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師的講課,我大致了解了總臺(tái)的發(fā)展思路和管理模式,總的概括為以下三點(diǎn):

一、以體制改革夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

為進(jìn)一步推進(jìn)廣播電視體制改革，促進(jìn)中國(guó)廣播電視事業(yè)的發(fā)展，在國(guó)務(wù)院辦公廳和國(guó)家廣電總局的要求和指導(dǎo)下，廣電行業(yè)從20世紀(jì)90年代末開(kāi)始在全國(guó)逐步開(kāi)展組建廣電集團(tuán)的改革試點(diǎn)工作。2001年6月，江蘇省委發(fā)文組建江蘇省廣播電視總臺(tái)黨委，2001年7月，江蘇省人民政府發(fā)文同意組建“江蘇省廣播電視總臺(tái)”和“江蘇省廣播電視集團(tuán)有限公司”。江蘇省廣播電視總臺(tái)為事業(yè)單位，由原江蘇人民廣播電臺(tái)、江蘇電視臺(tái)、江蘇有線臺(tái)、江蘇廣播電視發(fā)射總臺(tái)和省廣電局下屬的網(wǎng)絡(luò)中心、南京電影制片廠、音像出版社、音像發(fā)行社、江蘇廣播電視報(bào)、廣播電視學(xué)校、科學(xué)宮等20多個(gè)單位組建而成，主要承擔(dān)輿論引導(dǎo)、新聞宣傳等任務(wù)。集團(tuán)公司性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資公司，出資者為江蘇省人民政府。省政府授予集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)投資主體職能，經(jīng)營(yíng)總臺(tái)及其下屬單位的國(guó)有資產(chǎn)。

總臺(tái)和集團(tuán)同時(shí)成立，兩塊牌子，一套班子，一個(gè)法人代表，總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)兼任集團(tuán)總經(jīng)理，副臺(tái)長(zhǎng)兼任副總經(jīng)理。實(shí)際運(yùn)作中，根據(jù)中國(guó)省級(jí)主流媒體集團(tuán)的特點(diǎn)，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的臺(tái)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，總臺(tái)和集團(tuán)重大戰(zhàn)略決策均由總臺(tái)黨委會(huì)集體研究決定，宣傳工作主要是臺(tái)長(zhǎng)辦公會(huì)研定，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主要由總經(jīng)理辦公會(huì)研定。

總臺(tái)和集團(tuán)的成立，使江蘇省級(jí)廣電較為徹底地實(shí)現(xiàn)了政事分開(kāi)、政企分開(kāi)、管辦分開(kāi)，并確定了“以事辦企，以企壯事，共同發(fā)展、良性循環(huán)”的格局。根據(jù)省委、省政府文件精神，江蘇省級(jí)廣電實(shí)行局臺(tái)分設(shè)，明確局臺(tái)關(guān)系，界定局臺(tái)職能。省廣電局主要負(fù)責(zé)全省廣電行業(yè)的管理，是政府職能部門(mén)，是管理機(jī)構(gòu)?？偱_(tái)（集團(tuán)）具體承擔(dān)新聞宣傳、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等任務(wù)，是運(yùn)作實(shí)體。

總臺(tái)和集團(tuán)的成立，為江蘇省級(jí)廣電推進(jìn)新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作“兩分開(kāi)、兩協(xié)調(diào)”打下了良好基礎(chǔ)；為推進(jìn)省級(jí)廣電資源整合創(chuàng)造了良好的條件；也使得江蘇省級(jí)廣電的管理平臺(tái)得到優(yōu)化，夯實(shí)了江蘇廣電總臺(tái)（集團(tuán)）的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、以管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸

長(zhǎng)期以來(lái)，作為黨和政府的喉舌，新聞宣傳是電視媒體的主要功能。同時(shí)在區(qū)域壟斷的管理體制下，電視媒體向來(lái)“只生不死”，缺乏生存壓力。黨的十六大提出要大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，人民群眾的精神文化需求也在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷提高，因此媒體由單一的宣傳功能主體開(kāi)始向集宣傳功能、文化功能和產(chǎn)業(yè)功能三種功能于一身的主體轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。江蘇廣電總臺(tái)成立之初在全國(guó)省級(jí)廣電中的排名，無(wú)論是新聞宣傳的影響力還是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力，都與江蘇經(jīng)濟(jì)大省、文化大省的地位很不適應(yīng)。2003年，江蘇廣電總臺(tái)的經(jīng)營(yíng)總收入僅為6億元，與當(dāng)時(shí)部分江蘇境內(nèi)市級(jí)廣電媒體基本相當(dāng)；江蘇衛(wèi)視在全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視中的排位為20多位。因此，在由相對(duì)單一向多種功能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)如何從一個(gè)落后的省級(jí)廣電媒體，發(fā)展成為全國(guó)一流的省級(jí)廣電媒體，是當(dāng)時(shí)擺在江蘇廣電總臺(tái)面前的主要問(wèn)題。1．創(chuàng)新管理

從2003年起，江蘇廣電總臺(tái)開(kāi)始在全臺(tái)范圍內(nèi)有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)了一系列以?xún)?nèi)部管理為核心的改革創(chuàng)新舉措。

1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境和資源條件等諸多方面較為系統(tǒng)地分析和研究，江蘇廣電總臺(tái)制定了新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了具體的發(fā)展愿景和奮斗目標(biāo)；提出了發(fā)展路徑上的四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；將江蘇廣電總臺(tái)的業(yè)務(wù)劃分為核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)三個(gè)層面，并對(duì)三個(gè)戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)，按照科學(xué)發(fā)展的要求，有選擇、有重點(diǎn)地配置戰(zhàn)略資源，分別采取了不同的戰(zhàn)略措施。

2）調(diào)整組織構(gòu)架。以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，江蘇廣電總臺(tái)構(gòu)建了以事業(yè)部制為主的矩陣式組織架構(gòu)?？偛吭O(shè)立八個(gè)職能部門(mén)，下屬各項(xiàng)業(yè)務(wù)按業(yè)態(tài)和功能劃分九大事業(yè)部，并進(jìn)一步劃分為事業(yè)性、綜合性、產(chǎn)業(yè)性和支持服務(wù)性四大類(lèi)事業(yè)部，分別采用不同的管理方式，明確不同的改革重點(diǎn)?？茖W(xué)合理的職責(zé)分工和運(yùn)作流程，推動(dòng)了總臺(tái)各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也解放了臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)力，使其能專(zhuān)注于總臺(tái)的發(fā)展和思考。

3）優(yōu)化管控模式。根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求和各業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，在新的組織架構(gòu)下，對(duì)各事業(yè)部及下屬單位實(shí)行了新的管控模式。廣電新聞中心作為事業(yè)性事業(yè)部，被界定為任務(wù)成本中心，通過(guò)嚴(yán)格的目標(biāo)管理和預(yù)算管理來(lái)保證主流媒體發(fā)揮主流輿論引導(dǎo)作用。綜合性事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)性事業(yè)部、支持服務(wù)性事業(yè)部被界定為“模擬利潤(rùn)中心”，其中下屬的二級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)有的是模擬利潤(rùn)中心，有的是利潤(rùn)中心。“模擬利潤(rùn)中心”獨(dú)立地對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，在全成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)流程實(shí)行分段分權(quán)和適度分權(quán)。

4）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。江蘇廣電總臺(tái)在全臺(tái)范圍內(nèi)推進(jìn)了“以績(jī)效為導(dǎo)向”的目標(biāo)責(zé)任管理，對(duì)所有項(xiàng)目和各類(lèi)任務(wù)都實(shí)行目標(biāo)考核；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，并逐漸將其從成本控制手段提升為績(jī)效評(píng)價(jià)工具和戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)；創(chuàng)新推出點(diǎn)成本考核體系，根據(jù)節(jié)目的實(shí)際收視率和點(diǎn)成本實(shí)行浮動(dòng)預(yù)算；將精細(xì)化管理貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)；這一些列管理改革措施，極大的提升了江蘇廣電總臺(tái)的管理水平和管理效益。

5）加強(qiáng)人才培養(yǎng)。江蘇廣電總臺(tái)一方面根據(jù)拓展業(yè)務(wù)的需要，創(chuàng)新人力資源管理模式；另一方面，以“移大樹(shù)、育新苗”等多種方式持續(xù)加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。從2003年開(kāi)始，江蘇廣電總臺(tái)已經(jīng)連續(xù)五年，每年從北大、清華、南大、浙大、中國(guó)傳媒大學(xué)等全國(guó)十大名校引進(jìn)一百多名以研究生為主的應(yīng)屆畢業(yè)生；并面向全國(guó)和海外市場(chǎng)高薪引進(jìn)一批重要領(lǐng)域的成熟專(zhuān)業(yè)人才和管理人才；同時(shí)積極開(kāi)展各個(gè)層次，多種形式的培訓(xùn)工作。例如江蘇廣電總臺(tái)與長(zhǎng)江商學(xué)院聯(lián)合舉辦傳媒管理方面的EMBA培訓(xùn)班，選送中高層干部赴美國(guó)哥倫比亞大學(xué)、杜克大學(xué)和北京大學(xué)培訓(xùn)，每年定期選派骨干人員赴歐洲、香港培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)家組織多種在崗培訓(xùn)。2．價(jià)值回歸

這些以績(jī)效管理為核心的系列管理創(chuàng)新舉措，極大的激發(fā)了江蘇廣電總臺(tái)干部職工的積極性和創(chuàng)造力，大幅釋放了內(nèi)部潛力，充分燃燒了頻道、頻率等壟斷資源的價(jià)值，使得江蘇廣電總臺(tái)取得了持續(xù)快速的發(fā)展，并跨入了全國(guó)省級(jí)廣電第一陣營(yíng)，在全國(guó)廣電中的地位由落后追趕恢復(fù)到了與江蘇整體經(jīng)濟(jì)文化水平相適應(yīng)的地位，實(shí)現(xiàn)了江蘇廣電總臺(tái)的價(jià)值回歸。

1）新聞宣傳引導(dǎo)力持續(xù)提升。幾年來(lái)，江蘇廣電總臺(tái)不斷加大對(duì)新聞宣傳的投入，在做好日常新聞宣傳的基礎(chǔ)上，總臺(tái)每年推出3—4個(gè)大型新聞行動(dòng)，用“宣傳意圖+精英思想+大眾視角+‘大片’手法”的模式，生動(dòng)地宣傳黨的方針、政策，弘揚(yáng)主旋律，做到了黨和政府滿(mǎn)意、群眾喜歡、市場(chǎng)歡迎，每次新聞行動(dòng)的收視率平均提高50%以上，形成了省級(jí)衛(wèi)視主旋律報(bào)道的“江蘇現(xiàn)象”。同時(shí)，總臺(tái)堅(jiān)持“三貼近”原則，把握廣大人民群眾的“反映身邊事，關(guān)注身邊人”的需求，率先在全國(guó)創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“民生新聞”的理念，推出了以《南京零距離》、《1860新聞眼》等為代表的大型新聞直播欄目，在全國(guó)引起了巨大反響。

2）頻道競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。江蘇廣電總臺(tái)旗下頻道整體收視份額逐年攀升，目前已穩(wěn)居江蘇省和南京市場(chǎng)第一集團(tuán)；“以新聞為旗幟、以情感為特色”的江蘇衛(wèi)視，在全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視中的排位已由2003年的二十多位躍升至2011的年全國(guó)第一。3）影視產(chǎn)品制作和經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。先后投資攝制了《王昭君》、《臥薪嘗膽》、《梅蘭芳》、《昆曲六百年》、《哈皮父子》等近百部2000多集大型影視產(chǎn)品，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前總臺(tái)正在投巨資拍攝電影大片《南京！南京！》、長(zhǎng)篇電視劇《人間正道是滄?！返葍?yōu)秀影視作品。

4）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)快速增長(zhǎng)。2011年，江蘇廣電總臺(tái)“雙破百”，連續(xù)5年保持平均35%以上的增長(zhǎng)速度。同時(shí)，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，廣告收入占總體收入的比重持續(xù)下降，延伸產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)等新興業(yè)務(wù)所占比重進(jìn)一步提升。

5）品牌影響力不斷提升。江蘇廣電總臺(tái)連續(xù)四年入選“中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)”，并且排名不斷上升，在入選的廣電媒體中僅次于央視、鳳凰衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視，位列第四；總臺(tái)還先后推出了《南京零距離》、《人間》、《絕對(duì)唱響》、《名師高徒》等一系列品牌節(jié)目，極大的提升了江蘇廣電總臺(tái)的影響力。

三、以戰(zhàn)略突破推進(jìn)率先發(fā)展

通過(guò)近幾年穩(wěn)步有序的管理創(chuàng)新，江蘇廣電總臺(tái)實(shí)現(xiàn)了與江蘇經(jīng)濟(jì)文化地位基本相符的價(jià)值回歸，并從原來(lái)的落后追趕階段，進(jìn)入了率先發(fā)展階段。同時(shí)，內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化，使得江蘇廣電總臺(tái)面臨更多新的挑戰(zhàn)和困難。在新的發(fā)展階段，聚焦于內(nèi)部資源拓展，已經(jīng)不足于支撐江蘇廣電總臺(tái)實(shí)現(xiàn)第二次飛躍。必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，由內(nèi)生式發(fā)展向內(nèi)生外延并舉的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)行重大戰(zhàn)略突破，特別是要不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、探索新的發(fā)展模式，才可能實(shí)現(xiàn)江蘇廣電總臺(tái)的率先發(fā)展。為此，江蘇廣電總臺(tái)于2007年對(duì)原有戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，并推出一系列新的改革創(chuàng)新舉措。1．構(gòu)建率先發(fā)展戰(zhàn)略體系

江蘇廣電總臺(tái)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的新變化，在堅(jiān)持原有戰(zhàn)略愿景的基礎(chǔ)上，對(duì)全臺(tái)發(fā)展的愿景目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確定了新聞宣傳事業(yè)、公共文化服務(wù)事業(yè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)三大戰(zhàn)略板塊，并對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略板塊提出了具體的發(fā)展目標(biāo)。

愿景和目標(biāo)的變化，對(duì)總臺(tái)的發(fā)展模式提出了新的要求。對(duì)此，總臺(tái)在繼續(xù)推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)展模式的“三大提升”：即提升事業(yè)發(fā)展要求；提升資源使用能力；提升資本運(yùn)作水平。在業(yè)務(wù)上，總臺(tái)進(jìn)一步聚焦率先發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。不僅提出了事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，同時(shí)明確了大型宣傳和文化活動(dòng)工程、資本運(yùn)作工程、衛(wèi)視率先全國(guó)工程、廣播影視名品精品工程等總臺(tái)層面的十大重點(diǎn)工程，使率先發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，重點(diǎn)更加凸顯。2．科學(xué)布局業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

為了更好推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略提升，江蘇廣電總臺(tái)將對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)從縱向和橫向兩個(gè)維度進(jìn)行全面布局，占據(jù)重要的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和突破。1）縱向上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和打通

在縱向上，江蘇廣電總臺(tái)將在播出業(yè)的基礎(chǔ)上，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。利用產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)制作業(yè)和播出業(yè)的打通和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并提出了制作業(yè)和播出業(yè)“雙創(chuàng)一流”的目標(biāo)，同時(shí)積極探索傳輸業(yè)的運(yùn)營(yíng)。上游內(nèi)容制作業(yè)是行業(yè)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為為充分、市場(chǎng)空間最為廣闊的領(lǐng)域。江蘇廣電總臺(tái)將加大戰(zhàn)略性投入，組建市場(chǎng)主體，整合內(nèi)外兩種資源，以打造自有版權(quán)的精品力作為重點(diǎn)，全力推進(jìn)內(nèi)容業(yè)向規(guī)?；?、品牌化的方向發(fā)展。中游播出平臺(tái)是廣電媒體的壟斷資源，總臺(tái)將繼續(xù)充分挖掘壟斷資源潛力，并利用總臺(tái)的播出平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拉動(dòng)內(nèi)容制作業(yè)的發(fā)展。下游傳輸網(wǎng)絡(luò)是電視行業(yè)中壟斷程度最高的領(lǐng)域。因此，江蘇廣電總臺(tái)在有線干線網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)參與全省有線網(wǎng)絡(luò)整合、加強(qiáng)省市合作等多種方式逐步探索新的傳輸網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式。2）橫向上實(shí)行跨產(chǎn)業(yè)鏈融合

在縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的同時(shí)，江蘇廣電總臺(tái)將在橫向上進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)鏈融合。

第一，打造多媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合

對(duì)傳統(tǒng)媒體和新媒體進(jìn)行分類(lèi)管理，明確各自的發(fā)展戰(zhàn)略和資源配置，在同一業(yè)態(tài)內(nèi)追求資源協(xié)同效益和競(jìng)爭(zhēng)力最大化；在此基礎(chǔ)上，按市場(chǎng)需求和內(nèi)容分類(lèi)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行二次整合，以項(xiàng)目制、公司制等不同的方式，推進(jìn)不同事業(yè)部的資源實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共享和多次開(kāi)發(fā)，達(dá)到價(jià)值最大化

第二，開(kāi)展家庭購(gòu)物實(shí)現(xiàn)播出業(yè)與零售業(yè)的融合 家庭購(gòu)物業(yè)務(wù)主要以電視為依托，輔助網(wǎng)絡(luò)、平媒、廣播資源，實(shí)現(xiàn)無(wú)店鋪零售，是一個(gè)市場(chǎng)空間巨大的新興市場(chǎng)。集團(tuán)旗下“好享購(gòu)”僅啟動(dòng)一年多，已進(jìn)入了快速的成長(zhǎng)期。

第三，推動(dòng)延伸產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)媒體資源與外部市場(chǎng)的打通 江蘇廣電總臺(tái)大力推進(jìn)延伸產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，提高媒體資源地與外部市場(chǎng)打通的縱深度，使媒體資源得到充分燃燒，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。目前，延伸產(chǎn)業(yè)的種類(lèi)包括演藝活動(dòng)、演藝培訓(xùn)、品牌授權(quán)、節(jié)目合作、技術(shù)服務(wù)等各種方式，已經(jīng)成為江蘇廣電總臺(tái)增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)之一。3．進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制

要推進(jìn)率先發(fā)展，不僅要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，還必須有與之相匹配的組織形式來(lái)承接戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效“落地”。1）轉(zhuǎn)換管控模式

目前，江蘇廣電總臺(tái)在組織架構(gòu)上開(kāi)始逐步推動(dòng)“總臺(tái)”與“集團(tuán)”業(yè)務(wù)的分離，在未來(lái)將逐步形成“總臺(tái)”與“集團(tuán)”兩大業(yè)務(wù)平臺(tái)；在管控模式上，將對(duì)壟斷業(yè)務(wù)和集團(tuán)下屬全資子公司采用“運(yùn)營(yíng)型”的管控模式；對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，將采取建立和完善市場(chǎng)主體的思路，構(gòu)建以董事會(huì)為核心的股份制子公司的管控模式。2）完善職能管理

新的發(fā)展階段，江蘇廣電總臺(tái)在繼續(xù)優(yōu)化原有以事業(yè)部制為主的矩陣式組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，針對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和品牌建設(shè)的發(fā)展需要，增設(shè)了精品管理辦公室和主持人管理部；針對(duì)非壟斷業(yè)務(wù)的發(fā)展需要增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門(mén)，不斷完善總臺(tái)的職能管理。此外，進(jìn)一步突出了職能管理的價(jià)值創(chuàng)新工作，例如根據(jù)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)原有的目標(biāo)管理體系進(jìn)行升級(jí)等。

總而言之，改革創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，與環(huán)境之間產(chǎn)生良性互動(dòng)的組織，才能具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。江蘇廣電總臺(tái)一直堅(jiān)持銳意創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，把科學(xué)發(fā)展作為繼續(xù)深化管理改革的基本目標(biāo)，志存高遠(yuǎn)，銳意創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，敢為人先，全力打造出國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的廣電傳媒集團(tuán)，為推動(dòng)我國(guó)傳媒行業(yè)的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

而我們，作為江蘇廣播電視總臺(tái)的一員，一名最普通最基層的員工，不要認(rèn)為自己不重要，要全身心的投入到工作中去，就像孟非說(shuō)的：每一個(gè)員工只要做的比領(lǐng)導(dǎo)要求的好一點(diǎn)，我們的節(jié)目，我們的單位，就會(huì)更好！

江蘇廣播廣告中心 戴乙篁 2112.8.12

第二篇：集團(tuán)新員工培訓(xùn)總結(jié)

集團(tuán)新員工培訓(xùn)總結(jié)

首先感覺(jué)交投集團(tuán)公司舉辦的這次新員工培訓(xùn)，讓我們更快地了解交投集團(tuán)、適應(yīng)工作，在以后的工作中應(yīng)如何為自己定位，規(guī)劃，對(duì)我們的個(gè)人發(fā)展有很大的幫助。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，從企業(yè)文化宣講、管理制度學(xué)習(xí)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)及管理體系宣講等方面做了系統(tǒng)的講解。經(jīng)過(guò)4天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。

開(kāi)始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這多年的風(fēng)雨，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門(mén)及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在并入交投集團(tuán)公司這幾個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂(lè)著”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿(mǎn)足。

通過(guò)此次培訓(xùn)，我明白了不想成為優(yōu)秀員工的都不是好員工

本次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化。

第三篇：路橋集團(tuán)新員工培訓(xùn)心得

路橋集團(tuán)新員工培訓(xùn)心得

路橋集團(tuán)新員工>培訓(xùn)心得

2015年7月，一批新鮮的血液注入了有著60多年風(fēng)雨歷程的路橋集團(tuán)，9日我來(lái)到喀什，來(lái)到路橋集團(tuán)，參加了新員工的培訓(xùn)，在這段時(shí)間，我有好多的想法與感受，也許，有些事只有經(jīng)過(guò)了，才會(huì)有所感受吧。

這次培訓(xùn)是從11號(hào)開(kāi)始，23號(hào)結(jié)束，總共13天。11號(hào)早上是開(kāi)班儀式，集團(tuán)公司總經(jīng)理王宏江、財(cái)務(wù)總監(jiān)徐劍、集團(tuán)公司副總經(jīng)理楚建勛，南疆公司總經(jīng)理王永學(xué)，南疆公司黨委書(shū)記孟憲德和部分南疆公司中層領(lǐng)導(dǎo)出席了開(kāi)班儀式，接下來(lái)6天時(shí)間里，我們通過(guò)培訓(xùn)了解了公司的發(fā)展歷程、>企業(yè)文化及>規(guī)章制度，明白了施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量管理和施工項(xiàng)目安全管理。

在這段時(shí)間我們組織了許多活動(dòng)，籃球賽，演講比賽，撕名牌活動(dòng)，還有撲克牌游戲??這些活動(dòng)我學(xué)到了很多東西，這些經(jīng)歷讓我難忘，讓我銘記，會(huì)伴隨我以后的成長(zhǎng)。籃球賽我作為志愿者，記分和計(jì)時(shí)，而且特地為籃球賽建了“相聚喀什，相識(shí)路橋，2015年新員工籃球賽投票”的活動(dòng)，同事都參與其中，增進(jìn)了彼此的感情，拉近的彼此的距離。演講比賽總共參賽21名同事，我也是其中的一名，我的演講題目是“感恩，我在路上”，而且很榮幸能在路橋微信公眾平臺(tái)上發(fā)表，這次演講比賽很成功，都是新員工自發(fā)組織的，主持人，評(píng)委，記分員，加分員??大家都投入了極大的熱情，最后，南疆公司孟書(shū)記出席了頒獎(jiǎng)儀式，集團(tuán)人資部的陳經(jīng)理做了比賽的終結(jié)，這次比賽達(dá)到了預(yù)期的效果，演講也得到了大家的認(rèn)可。撕名牌的活動(dòng)就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，資源共享，信息分享，達(dá)到共贏的效果，有句話說(shuō)“友誼第一，比賽第二，貴在參與”，所以，通過(guò)游戲?qū)W到的東西才是最為珍貴的禮物。

以上就是這段時(shí)間的培訓(xùn)，下面我把自己的培訓(xùn)心得做個(gè)分享。

首先，這段時(shí)間和大家的相處很愉快，由其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們每個(gè)員工的關(guān)注讓我很感動(dòng)，我想無(wú)論你進(jìn)入任何一個(gè)企業(yè)，能遇上這樣體恤員工的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)覺(jué)得自己很幸運(yùn)的，一天從早到晚，無(wú)論白天還是黑夜，他們都為我們的成長(zhǎng)而付出著，操勞著，這一點(diǎn)大家都有目共睹，還記得那天吃完飯，在大廳碰到孟書(shū)記，他問(wèn)我們能吃飽嗎，喀什這邊還適應(yīng)不，??說(shuō)真的，我感覺(jué)自己好像回到家一樣，有人關(guān)心。而且，我作為一名剛出校門(mén)走上工作崗位的土木工作著，能進(jìn)入這樣一個(gè)企業(yè)，到這個(gè)企業(yè)去工作，去打拼，去奮斗，我覺(jué)得很自豪。

其次，我感覺(jué)到團(tuán)結(jié)的力量，150多個(gè)年輕的心就會(huì)有150多種想法，這些想法匯總起來(lái)，將是一種力量，這股力量讓我對(duì)工作，對(duì)生活充滿(mǎn)了憧憬，充滿(mǎn)了希望，我們將繼承路橋精神，做一個(gè)優(yōu)秀合格的路橋員工，在自己以后的工作單位上發(fā)光發(fā)熱，為路橋做出更大的貢獻(xiàn)。

再次，我們要做好吃苦受累的準(zhǔn)備，“吃的苦中苦，方的人上人”今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好但是大多數(shù)人死在了今天和昨天，只有少數(shù)人才能看到明天的輝煌，明天的成功，我要通過(guò)自己的努力，讓自己成為活在明天的那個(gè)人。

最后，我想說(shuō)的就是，我要做一個(gè)樂(lè)觀心態(tài)好的人，用良好的心態(tài)去面對(duì)接下來(lái)的挑戰(zhàn)，我改變不了環(huán)境，我會(huì)通過(guò)改變自己去適應(yīng)環(huán)境，做一個(gè)有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，能堅(jiān)持，有追求，有理想，有目標(biāo)的新一代路橋人。（2015屆新員工/曹偉）

第四篇：集團(tuán)新員工集中培訓(xùn)心得

南瑞集團(tuán)2012年新員工集中培訓(xùn)心得

剛走出大學(xué)校門(mén)的我，很榮幸的成為南瑞集團(tuán)公司的一名員工，懷著對(duì)未來(lái)的理想和從零開(kāi)始的心態(tài)，開(kāi)始了自己人生的新征程。為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司教培中心為我們組織了為期十天的新員工封閉式集中培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要包括國(guó)網(wǎng)公司和南瑞集團(tuán)企業(yè)文化和十二五發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)范圍介紹；信息安全與生產(chǎn)、生活安全教育；高效習(xí)慣培養(yǎng)，情緒管理，商務(wù)禮儀，員工心態(tài)引導(dǎo)及職業(yè)生涯規(guī)劃等諸多方面。

在培訓(xùn)的第二天，楊總不辭辛勞地站立兩個(gè)多小時(shí)，為我們講授了中國(guó)特高壓技術(shù)的應(yīng)用與展望，使我們對(duì)國(guó)網(wǎng)公司特高壓技術(shù)的示范工程（山西晉東南—南陽(yáng)—湖北荊門(mén)），技術(shù)特點(diǎn)，發(fā)展前景等內(nèi)容有了清晰的認(rèn)識(shí)，更為楊總對(duì)我們新員工發(fā)展的關(guān)心和厚愛(ài)而感動(dòng)。

通過(guò)聆聽(tīng)南瑞集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的介紹，我對(duì)集團(tuán)的歷史沿革，基本情況，未來(lái)發(fā)展有了全面的了解。經(jīng)過(guò)三十余年的跨越式發(fā)展，南瑞集團(tuán)現(xiàn)在包括了32個(gè)產(chǎn)業(yè)公司，35條產(chǎn)品線，涵蓋了電力自動(dòng)化及工業(yè)控制，信息通信，繼電保護(hù)及柔性輸電，發(fā)電及水利環(huán)保，智能化電氣設(shè)備，非晶變和電線電纜七大板塊。而在十二五末期，要初步建設(shè)成為國(guó)際一流的電氣化成套設(shè)備和整體解決方案提供商，打造盈利能力強(qiáng)的科技型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

培訓(xùn)中，讓我感受最深的莫過(guò)于吳院長(zhǎng)關(guān)于“學(xué)研發(fā)，做研發(fā)”的講座，他指出，從事產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員要以用戶(hù)和市場(chǎng)作為技術(shù)導(dǎo)向，不能片面追求高參數(shù)，毫無(wú)意義的功能，而要重視產(chǎn)品的成熟度，可靠性和成本控制。重視技術(shù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，要避免盲目創(chuàng)新。做研發(fā)工作，痛苦是常態(tài)，歡樂(lè)是暫態(tài)，在“思想上”要培養(yǎng)艱苦奮斗的精神，也就是要勤于思考，勇于探索。研發(fā)人員要重視研發(fā)狀態(tài)文檔的撰寫(xiě)，及時(shí)記錄實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，數(shù)據(jù)，結(jié)果，并進(jìn)行分析，歸納，總結(jié)，既要分享成功的經(jīng)驗(yàn)，更要分享失敗的教訓(xùn)。

國(guó)電南瑞朱總的先進(jìn)事跡報(bào)告，也讓我深有感觸，他二十余年如一日，在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域埋頭苦干，負(fù)重前行，厚積薄發(fā)，取得了豐碩的科研成果，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值的升華。我作為一個(gè)初入研發(fā)崗位的新人，會(huì)以朱總為工作楷模而不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。

為了讓我們新員工更好的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，教培中心請(qǐng)來(lái)了多位國(guó)內(nèi)知名講師為我們授課，使我們?cè)诟咝Чぷ髁?xí)慣養(yǎng)成，情緒管理，商務(wù)禮儀和語(yǔ)言溝通技巧等方面既掌握了基本原理，又學(xué)到了有效的執(zhí)行方法。

通過(guò)十天的培訓(xùn)，我對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類(lèi)型和業(yè)務(wù)范圍有了更深的了解，對(duì)自己今后的職業(yè)發(fā)展也有了清晰的定位。我決心在今后的工作中做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)自己的思想建設(shè)。增強(qiáng)全局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)個(gè)人定位，融入南瑞集團(tuán)公司的事業(yè)和大家庭中，從歸零的心態(tài)開(kāi)始，塑造全新的自我，錘煉過(guò)硬的作風(fēng)。

二、培養(yǎng)自己特別顧大局、特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的南瑞精神，在工作中肯吃苦、吃虧、吃氣，做到眼中有活、心中有想法、腦中有創(chuàng)新，做一名優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)人。

三、盡快熟悉本公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩員工有著很強(qiáng)的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，而這些才能都是一個(gè)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生所缺乏的，我應(yīng)該以他們?yōu)閹?，虛心學(xué)習(xí)，在工作中，無(wú)論事情大小，都踏踏實(shí)實(shí)去完成，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作業(yè)務(wù)。同時(shí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策要進(jìn)行認(rèn)真思考，明確自己的工作在整個(gè)決策方案中的地位和作用，自覺(jué)地、主動(dòng)地予以執(zhí)行，提高工作效率。

四、養(yǎng)成規(guī)范的工作習(xí)慣。在研發(fā)崗位上，既需要勤于思考、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度，又需要及時(shí)記錄，認(rèn)真總結(jié)的工作習(xí)慣，規(guī)范的科研管理制度是研發(fā)工作順利進(jìn)行的重要保障。具體說(shuō)來(lái)，在算法研究中要認(rèn)真總結(jié)對(duì)比調(diào)研方案的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在實(shí)驗(yàn)測(cè)試前要做出完善的實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū)，實(shí)驗(yàn)中要細(xì)致記錄實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與結(jié)果，實(shí)驗(yàn)后要對(duì)數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行深入分析。

這次培訓(xùn)，讓我既了解到了特高壓輸電和智能電網(wǎng)的技術(shù)概況，熟悉了集團(tuán)公司的歷史沿革，現(xiàn)狀規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)了作為一名國(guó)家電網(wǎng)人和南瑞人的自豪感和榮譽(yù)感，又學(xué)到了從事產(chǎn)品研發(fā)工作的指導(dǎo)思想和專(zhuān)業(yè)精神，以及工作中溝通方法、情緒管理及商務(wù)禮儀的相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)了今后做好本職工作的能力和信心。

我決心以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，努力工作，積極進(jìn)取，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，做一名優(yōu)秀的南瑞人！

第五篇：康佳集團(tuán)新員工培訓(xùn)方案

康佳集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)，又稱(chēng)崗前培訓(xùn)、職前培訓(xùn)，它是指一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程，同時(shí)，也是一個(gè)員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準(zhǔn)確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個(gè)過(guò)程。因此，可以說(shuō)，成功的新員工培訓(xùn)可以強(qiáng)化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動(dòng)行為的開(kāi)始。

康佳集團(tuán)自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn)，一直把它作為集團(tuán)培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注，而且還專(zhuān)門(mén)成立康佳學(xué)院來(lái)統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓(xùn)。多年新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)踐，使康佳學(xué)院針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓(xùn)方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓(xùn)的作用，使新入職的員工通過(guò)康佳學(xué)院的系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠迅速的轉(zhuǎn)變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛(ài)崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

康佳集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)的最大特色是能夠針對(duì)不同的新員工類(lèi)型，規(guī)劃出不同的新員工培訓(xùn)方案，而且，運(yùn)用多種培訓(xùn)手段和培訓(xùn)方式來(lái)實(shí)施新員工培訓(xùn)。

比如，康佳集團(tuán)針對(duì)新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗(yàn)的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)三種類(lèi)型，不同的類(lèi)型培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點(diǎn)也各有不同，針對(duì)一線員工的入職培訓(xùn)，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識(shí)、環(huán)境與質(zhì)量體系等內(nèi)容以外，還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專(zhuān)人對(duì)新員工進(jìn)行生活和工作方面的指導(dǎo)；對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn)，除了共同性的必修內(nèi)容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線參觀、企業(yè)歷史實(shí)物陳列室講解，集團(tuán)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織理解演練、團(tuán)隊(duì)與溝通展能訓(xùn)練、銷(xiāo)售與開(kāi)發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)踐等課程；而對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)，除了一些共同的課程外，還針對(duì)其特點(diǎn)，安排有校友座談、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動(dòng)，同時(shí)，還規(guī)劃有三個(gè)月生產(chǎn)線各崗位輪流實(shí)習(xí)、專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)實(shí)習(xí)等內(nèi)容，采取導(dǎo)師制的方式，派資深員工輔導(dǎo)新員工進(jìn)行個(gè)人生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)整個(gè)一年的工作實(shí)習(xí)期進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。

另外，針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，康佳還配合人力資源部，對(duì)不定期招聘的單個(gè)新員工采取報(bào)到教育的方式，每一個(gè)新招聘的員工，不管是從何時(shí)進(jìn)入企業(yè)，在辦理入司手續(xù)之前，必須經(jīng)過(guò)康佳學(xué)院的報(bào)到教育，有康佳學(xué)院指派專(zhuān)人進(jìn)行個(gè)別的單獨(dú)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間安排為3小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容安排有作為一個(gè)新入職的員工必須掌握的內(nèi)容，如少上、下班時(shí)間與規(guī)定、公司基本禮儀、辦公室規(guī)定、公司基本組織架構(gòu)等，只有等新員工人數(shù)達(dá)到康佳學(xué)院規(guī)定的培訓(xùn)人數(shù)后，才針對(duì)新員工的類(lèi)型，組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。

通過(guò)不同形式、不同內(nèi)容的新員工入職培訓(xùn)方案的實(shí)施，有效的貫徹了集團(tuán)公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，并且通過(guò)培訓(xùn)，縮短了新入職人員在公司實(shí)習(xí)過(guò)程，使部分有能力、有才干的人能夠很快脫穎而出，成為公司的骨干，降低了招聘成本，規(guī)避了選才風(fēng)險(xiǎn)，成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。

附：康佳學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)

入職培訓(xùn)規(guī)劃為六天，全部項(xiàng)目由三部分組成：

一、相見(jiàn)歡

1、Ice Breaking（破冰術(shù)）：“我的畫(huà)像”

通過(guò)康佳學(xué)院精心設(shè)計(jì)的游戲，讓新員工自我介紹、相互認(rèn)識(shí)，使相互間有一個(gè)初步的了解。

2、組織團(tuán)隊(duì)：建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的起步把新員工分成若干個(gè)小組，每組人數(shù)三至七名（最好是五名），每個(gè)小組成員要求搭配合理（性別搭配、學(xué)校搭配、體能搭配、家庭背景搭配），每個(gè)小組民主選出一名組長(zhǎng)，帶領(lǐng)全組成員完成本小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容：組名、組徽、組口號(hào)、組歌及其它等

3、舉行入司式：培養(yǎng)對(duì)公司的熱愛(ài)在中華人民共和國(guó)國(guó)歌和康佳集團(tuán)司歌的伴奏下，新員工代表帶領(lǐng)大家向公司總裁莊嚴(yán)宣誓（宣誓詞為公司晨讀內(nèi)容）。

二、培訓(xùn)內(nèi)容展開(kāi)

1、人事福利制度介紹：由人力資源部負(fù)責(zé)人介紹公司在勞動(dòng)用工合同、工資、獎(jiǎng)金、福利、休假等人事方面的相關(guān)制度，使學(xué)員清楚的了解自己能享受的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

2、康佳發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃等介紹。使學(xué)員對(duì)企業(yè)有一個(gè)較清晰的了解，幫助新員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，從而樹(shù)立起企業(yè)的崇敬之情，培養(yǎng)作為一名康佳人的自豪感。由企業(yè)文化中心、發(fā)展中心負(fù)責(zé)人講授。

3、通信及電視的開(kāi)發(fā)管理課程。由通信與家電開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新員工參觀兩開(kāi)發(fā)中心，并在參觀中逐項(xiàng)介紹公司新產(chǎn)品在投產(chǎn)前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要流程及各個(gè)階段，使新員工初步了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)流程的重要作用。

4、營(yíng)銷(xiāo)管理課程。由營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)人介紹公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售策略及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，使新員工能夠迅速了解公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式和所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

5、安全、健康、紀(jì)綱教育課程。由安全委員會(huì)負(fù)責(zé)講授，主要介紹公司基本的規(guī)章制度和違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)。目的是培養(yǎng)新員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的生活與工作習(xí)慣，同時(shí)提醒學(xué)員在日后的工作中注意遵守，共同創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境。

6、崗位禮儀及公司禮節(jié)、5S教育課程。由康佳學(xué)院講師講授，主要涉及集團(tuán)公司在問(wèn)候、著裝、匯報(bào)工作等方面商務(wù)禮儀的培訓(xùn)和個(gè)人辦公中應(yīng)注意的禮節(jié)問(wèn)題，目的是創(chuàng)造公司內(nèi)部文明的工作環(huán)境，維護(hù)公司對(duì)外文明的企業(yè)形象，推行企業(yè)5S觀念。

7、商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)（實(shí)踐課程）。由康佳學(xué)院、銷(xiāo)售公司共同組織，安排學(xué)員到各個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，親身體驗(yàn)市場(chǎng)上各個(gè)家電廠商間的激烈競(jìng)爭(zhēng)氣氛，培養(yǎng)新學(xué)員居安思危的思想觀念，同時(shí)活動(dòng)結(jié)束，通過(guò)激烈的討論，來(lái)深化新員工的認(rèn)識(shí)能力。

8、公司各部門(mén)及產(chǎn)品生產(chǎn)線參觀。由康佳學(xué)院帶領(lǐng)，參觀公司的各個(gè)職能部門(mén)，由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)重點(diǎn)，同時(shí)還參觀公司產(chǎn)品生產(chǎn)線，了解產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)流程，進(jìn)一步加深對(duì)公司的感性認(rèn)識(shí)。

9、角色轉(zhuǎn)變課程，由康佳學(xué)院講師講授，主要包括以下幾個(gè)課程：

（1）組織理解游戲。通過(guò)游戲，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到組織中不同的成員對(duì)目標(biāo)理解存在的差異，并初步認(rèn)識(shí)個(gè)體與組織間的關(guān)系。

（2）團(tuán)隊(duì)、溝通展能培訓(xùn)：通過(guò)科學(xué)設(shè)置的系列課程項(xiàng)目，體悟團(tuán)隊(duì)的作用，以增進(jìn)對(duì)集團(tuán)的參與意識(shí)，消除抱怨與負(fù)面沖突，同時(shí)，還可以培養(yǎng)自我授權(quán)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

（3）企業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。運(yùn)用相關(guān)軟件，通過(guò)挑戰(zhàn)賽形式來(lái)達(dá)到培養(yǎng)學(xué)員正確面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，培養(yǎng)學(xué)員既要勇于冒險(xiǎn)，也有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，同時(shí)還培養(yǎng)了小組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)成員間的合作能力。

三、室外活動(dòng)（選擇實(shí)施

1、極限能力（自我挑戰(zhàn)）培訓(xùn)。通過(guò)一次長(zhǎng)途拉練來(lái)鍛煉學(xué)員的意志力和團(tuán)隊(duì)合作精神（如爬深圳梧桐山）。

2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海濱。全部培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們?cè)趯庫(kù)o的大海邊放松自己，體會(huì)生活的美好。同時(shí)，還對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行最后的總結(jié)，提交書(shū)面的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并評(píng)選出本次培訓(xùn)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)（如最有成就的小組、最富有合作精神的小組、康佳之歌唱得最好的小組、本次培訓(xùn)最瀟灑先生、最靚小姐、最有前途的組長(zhǎng)等），由康佳學(xué)院予以表彰