第一篇：一個硬件工程師做完又一個FPGA項目后的感言

一個硬件工程師做完又一個FPGA項目后的感言

做了5年的FPGA了。手中經(jīng)歷的項目也不在少數(shù)。就在此刻又一個FPGA項目宣告結(jié)題，好多感受趁著現(xiàn)在還新鮮著，寫出來和大家一起分享。不對之處，希望得到大家的指正。另外1234并沒有絕對順序，都是有感而發(fā)，隨性而寫。

1.要和人配合。以我們做硬件的工程師為例，測試的時候一般都需要軟件的配合，一個對硬件來說無比復(fù)雜的工作，可能在軟件工程師看來就是幾行簡單的代碼。所以要和人配合，多聽聽別人的意見，這樣必然可以產(chǎn)生新的 know-how 從而加快測試和開發(fā)的速度，退一步講，至少沒有壞處。

2.測試還是要別人來做。開發(fā)者看待自己的產(chǎn)品有如看待自己，大多是沒有勇氣去發(fā)現(xiàn)缺點的。一是源自自尊心，二是為了避免額外的工作。所以就算有問題，如果不嚴重就藏著掖著。但是這對項目來說是不行的，所以測試，verification，一定要旁人來做。

3.多點時間思考。出現(xiàn)問題后，不要急著修改。要思考推測可能的原因，想清楚后把這些可能的原因都用debug pin或者chipscope引出來。

4.注意復(fù)用已有的debug pin。很多時候，在測試過程中產(chǎn)生了一大堆測試信號，但是時間一長就忘了復(fù)用。實際上，當一個問題產(chǎn)生的時候，通過反復(fù)觀察已有的debug-pin或許足以發(fā)現(xiàn)問題根源，而無需再引出新的pin，并浪費時間去綜合和PAR。

5.仿真加時序足矣。數(shù)字電路在時鐘同步的設(shè)計原則下，其功能通過simulation就可以驗證。simulation的結(jié)果和PAR后產(chǎn)生的FPGA-image完全等價。當然FPGA也要遵循同樣的設(shè)計原則：即時鐘同步。所以對于PAR的結(jié)果首先就要確保其時鐘同步的特性。體現(xiàn)為寄存器之間的path必須在一個時鐘周期內(nèi)完成。（當然有其他約束的例外。）同時要滿足FPGA器件的setup和hold要求。一旦出現(xiàn)timing-error必須通過各種途徑消除error，因為error的存在，意味著時鐘同步的大前提已經(jīng)被破壞，這時，simulation取得的結(jié)果和FPGA是不等價的，繼續(xù)測試也毫無意義了。

6.注意不可控的接口部分。FPGA內(nèi)部的寄存器之間的timing完全可以通過PAR報告來確認是否有問題。但是和外界的接口部分卻充滿了疑問。我們一般通過假定的input-delay和output-delay來對接口部分進行約束。由于從一開始就施加的是假定的delay，所以即使沒有timing-error，其結(jié)果也存在諸多疑問。以我正在進行的測試為例，模塊內(nèi)部loopback測試完全正常，但是一過cable，傳到對方FPGA，則馬上產(chǎn)生很多誤碼。由于simulation沒有問題，所以必然是我們的某個假定出現(xiàn)了問題，尤其是時鐘同步的假定會得不到滿足。這時候，就要想盡一切辦法，使接口也滿足假定的條件，或者調(diào)整設(shè)計，將不理想的接口adapting成理想的接口。

7.向直接上司匯報情況，尋求各種可能的許可。懶得向直接上司匯報情況時，萬一出現(xiàn)進度或者結(jié)果不符，所有責任都需要本人承擔。如果提前向上司匯報情況并取得許可，則一切后果都在可控范圍內(nèi)。比如，工作繁忙時又被派給新的任務(wù)，則不能一味逆來順受。應(yīng)該向上司說明困難，并提前想好一個可行的解決方案供上司參考。

8.外部接口是最大障礙。如前所述，F(xiàn)PGA內(nèi)部如果timing沒有問題的話，一般和仿真結(jié)果是一致的，問題是外部的接口，包括cable連線等，不在我們確切控制的范圍內(nèi)，比如其延時特性在40Mhz下仍然正常，但是在80Mhz時可能出現(xiàn)不可預(yù)料的情況。所以應(yīng)該盡量使用經(jīng)過驗證的“cable--frequency”組合。或者通過設(shè)備測量并確認外部接口的延時特性。這樣可以進行有針對性的調(diào)整。我最近的教訓(xùn)就是花了整整一個月調(diào)整并測試內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，但是仍然失敗。結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于cable的問題，80Mhz的信號（數(shù)據(jù)+使能+others）無法正常并行傳輸。如果換成40Mhz的信號就通過了。

9.綜合PR后的結(jié)果要和代碼等價。前面提到仿真加時序足矣，這里面的前提是PR的結(jié)果和原始代碼要等價。為了確認這一點，就要把握syn和pr過程中的所有warning以及error，warning的內(nèi)容不是完全可以忽略的。要特別關(guān)注綜合報表中的以下內(nèi)容：unused ports, removal of redundant logic, latch inference，simulation mismatch等等。在報表中輸入關(guān)鍵字查找即可。

第二篇：一個硬件工程師做完又一個FPGA項目后的感言

做了5年的FPGA了。手中經(jīng)歷的項目也不在少數(shù)。就在此刻又一個FPGA項目宣告結(jié)題，好多感受趁著現(xiàn)在還新鮮著，寫出來和大家一起分享。不對之處，希望得到大家的指正。另外1234并沒有絕對順序，都是有感而發(fā)，隨性而寫。

1.要和人配合。以我們做硬件的工程師為例，測試的時候一般都需要軟件的配合，一個對硬件來說無比復(fù)雜的工作，可能在軟件工程師看來就是幾行簡單的代碼。所以要和人配合，多聽聽別人的意見，這樣必然可以產(chǎn)生新的 know-how 從而加快測試和開發(fā)的速度，退一步講，至少沒有壞處。

2.測試還是要別人來做。開發(fā)者看待自己的產(chǎn)品有如看待自己，大多是沒有勇氣去發(fā)現(xiàn)缺點的。一是源自自尊心，二是為了避免額外的工作。所以就算有問題，如果不嚴重就藏著掖著。但是這對項目來說是不行的，所以測試，verification，一定要旁人來做。

3.多點時間思考。出現(xiàn)問題后，不要急著修改。要思考推測可能的原因，想清楚后把這些可能的原因都用debug pin或者chipscope引出來。4.注意復(fù)用已有的debug pin。很多時候，在測試過程中產(chǎn)生了一大堆測試信號，但是時間一長就忘了復(fù)用。實際上，當一個問題產(chǎn)生的時候，通過反復(fù)觀察已有的debug-pin或許足以發(fā)現(xiàn)問題根源，而無需再引出新的pin，并浪費時間去綜合和PAR。

5.仿真加時序足矣。數(shù)字電路在時鐘同步的設(shè)計原則下，其功能通過simulation就可以驗證。simulation的結(jié)果和PAR后產(chǎn)生的FPGA-image完全等價。當然FPGA也要遵循同樣的設(shè)計原則：即時鐘同步。所以對于PAR的結(jié)果首先就要確保其時鐘同步的特性。體現(xiàn)為寄存器之間的path必須在一個時鐘周期內(nèi)完成。（當然有其他約束的例外。）同時要滿足FPGA器件的setup和hold要求。一旦出現(xiàn)timing-error必須通過各種途徑消除error，因為error的存在，意味著時鐘同步的大前提已經(jīng)被破壞，這時，simulation取得的結(jié)果和FPGA是不等價的，繼續(xù)測試也毫無意義了。6.注意不可控的接口部分。FPGA內(nèi)部的寄存器之間的timing完全可以通過PAR報告來確認是否有問題。但是和外界的接口部分卻充滿了疑問。我們一般通過假定的input-delay和output-delay來對接口部分進行約束。由于從一開始就施加的是假定的delay，所以即使沒有timing-error，其結(jié)果也存在諸多疑問。以我正在進行的測試為例，模塊內(nèi)部loopback測試完全正常，但是一過cable，傳到對方FPGA，則馬上產(chǎn)生很多誤碼。由于simulation沒有問題，所以必然是我們的某個假定出現(xiàn)了問題，尤其是時鐘同步的假定會得不到滿足。這時候，就要想盡一切辦法，使接口也滿足假定的條件，或者調(diào)整設(shè)計，將不理想的接口adapting成理想的接口。

7.向直接上司匯報情況，尋求各種可能的許可。懶得向直接上司匯報情況時，萬一出現(xiàn)進度或者結(jié)果不符，所有責任都需要本人承擔。如果提前向上司匯報情況并取得許可，則一切后果都在可控范圍內(nèi)。比如，工作繁忙時又被派給新的任務(wù)，則不能一味逆來順受。應(yīng)該向上司說明困難，并提前想好一個可行的解決方案供上司參考。

8.外部接口是最大障礙。如前所述，F(xiàn)PGA內(nèi)部如果timing沒有問題的話，一般和仿真結(jié)果是一致的，問題是外部的接口，包括cable連線等，不在我們確切控制的范圍內(nèi)，比如其延時特性在40Mhz下仍然正常，但是在80Mhz時可能出現(xiàn)不可預(yù)料的情況。所以應(yīng)該盡量使用經(jīng)過驗證的“cable--frequency”組合?；蛘咄ㄟ^設(shè)備測量并確認外部接口的延時特性。這樣可以進行有針對性的調(diào)整。我最近的教訓(xùn)就是花了整整一個月調(diào)整并測試內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，但是仍然失敗。結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于cable的問題，80Mhz的信號（數(shù)據(jù)+使能+others）無法正常并行傳輸。如果換成40Mhz的信號就通過了。9.綜合PR后的結(jié)果要和代碼等價。前面提到仿真加時序足矣，這里面的前提是PR的結(jié)果和原始代碼要等價。為了確認這一點，就要把握syn和pr過程中的所有warning以及error，warning的內(nèi)容不是完全可以忽略的。要特別關(guān)注綜合報表中的以下內(nèi)容：unused ports, removal of redundant logic, latch inference，simulation mismatch等等。在報表中輸入關(guān)鍵字查找即可。

第三篇：一個ERP項目實施工程師的若干體會

本人在多年的工作中，參與了ERP的研發(fā)和實施，對ERP有較深的認識。在這里，根據(jù)自已的實施過程中的一些經(jīng)歷，把自已在實踐中的一些體會貢獻出來和大家共享，由于時間和精力所限，內(nèi)容難免有不當之處，掛一漏萬，僅供參考。

國外關(guān)于ERP實施的階段劃分是有道理的，只有在這每一個階段的工作都做好了，才能保證ERP的實施成功?，F(xiàn)在我就結(jié)合這個程序來分析一下ERP實施。

1.領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

ERP系統(tǒng)被視為一把手工程，對企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是一項目十分重要的工作。而實際情況是如何做的呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般工作比較繁忙，實施企業(yè)也出于成本考慮，相應(yīng)培訓(xùn)普遍偏少，對ERP的理念作的導(dǎo)入工作不足，往往影響實施效果。培訓(xùn)目的是讓他們形成共識，理解為什么ERP系統(tǒng)是管理改造項目，離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；另外一個目的就是讓他們對ERP系統(tǒng)有一個正確的預(yù)期。如果，不對高層領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，他們對系統(tǒng)的認識不清，他們會認為系統(tǒng)不就是一個軟件嗎？沒有必要投入那么多的錢。

2.需求分析

一定要確定好用戶的最終需求。在有的項目，我們認為具體的業(yè)務(wù)流程我們已經(jīng)很熟悉了，固然沒有什么具體協(xié)商的。但是到了最后使用的時候，我們就發(fā)現(xiàn)我們還是對其詳細操作沒有搞清楚，我知道的業(yè)務(wù)流程僅僅是一個大體上的概念，對于細節(jié)的業(yè)務(wù)我并不清楚，這個問題是我后來在項目延期的主要因素。

確定用戶的最終的需求，根據(jù)用戶的需求編制一定的界面，然后根據(jù)編制的界面和用戶進行核對，以保證我們表達的和用戶需求的相一致。如果不一致，重新修改我們的界面。

根據(jù)和用戶討論關(guān)于操作問題，這個階段就是搞清楚用戶的視圖，讓最終用戶直接參與項目的開發(fā)，當然他們的作用是提供一些參考改進的意見，這些意見是針對最終用戶的操作，目的是讓操作更加貼近用戶。

3.BPR

在項目的實施過程中，企業(yè)管理流程的重組工作往往是最難的。我認為在國企要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的重組幾乎是不可能的，但一點改進都沒有而要成功地實施ERP同樣幾

乎不可能，實施人員提出過對企業(yè)工作流程進行改進的建議，往往泥牛入海，沓無消息。只能根據(jù)企業(yè)重點控制環(huán)節(jié)，盡可能多做些改進工作。

4.項目組織

一般要成立了三級項目組織，企業(yè)一把手出任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，核心小組、各部門項目組也有相應(yīng)負責人出任組長。業(yè)務(wù)問題要在項目組織的會上就能解決，切不可流于形式，讓用戶以工作忙為借口，不參加工作。

5.實施計劃

由于ERP涉及面大，計劃的組織工作極為繁重，頭緒極多。項目開始時，不可輕易承諾項目何時完成,一方面，項目剛啟動時，項目的實施范圍通常還比較模糊和抽象、不是很具體。只有等到需求調(diào)研以后項目實施范圍才會逐步具體化，即使到這時，項目范圍還存在隨著項目進展發(fā)生改變的可能性。

另一方面，如果對客戶承諾了一個固定不變最終期限，如果在調(diào)研時客戶發(fā)現(xiàn)需求和設(shè)想有很大不同，比最初項目評估時要復(fù)雜的多，因為完成日期已經(jīng)無法更改，這樣造成的后果是項目組成員需要投入更多的時間或者匆忙之下只能提交一份不令人滿意的解決方案。

因此，項目經(jīng)理必須和客戶溝通，使客戶明白，項目完成日期的確定取決于兩個因素：一是需求調(diào)研完成以后，雙方共同確認的項目實施范圍；二是要考慮到項目所需資源約束。這樣如果以后項目范圍明顯地超過最初確定的范圍，項目經(jīng)理就需要和客戶討論，要么讓客戶縮小項目范圍，要么延遲項目完成日期。

在ERP項目實施中，必須制定明確的里程碑，以及每個里程碑應(yīng)取得的成果。項目經(jīng)理在項目的開始，就需要讓項目組所有成員知道各個階段的里程碑和目標，以及進度的安排、資源的大體上的分配，就好讓項目組的所有成員參與討論，但項目經(jīng)理應(yīng)控制談?wù)摰姆秶?，需要避免在項目初期在實施上的分歧?/p>

大型ERP項目的實施往往時間很長，這樣項目剛開始，項目組成員有一種錯覺，認為時間還很充足。所以必須對里程碑進一步細分，制定短期的實施目標，讓項目組成員時刻保持高效的工作狀態(tài)，如果這些小的目標都能按時完成，那么整個項目按期完成就有了保證。

ERP項目實施時間長，對實施者和客戶來說，成功似乎遙遙無期。如果將目標進行分

解，讓實施者和客戶都感覺到一段時間就實現(xiàn)了一個目標，可以激發(fā)項目團隊和客戶的積極性。

6.培訓(xùn)工作

對于用戶，其關(guān)鍵用戶和最終用戶的培訓(xùn)是不同的，但先培訓(xùn)關(guān)鍵用戶，再由關(guān)鍵用戶去培訓(xùn)最終用戶，這樣是有好處的如：

語言上不存在障礙，同樣一個流程或操作，最終用戶一般更容易接受關(guān)鍵用戶概念，而我們的概念往往是不能被最終用戶直接接受的，這里面有行業(yè)術(shù)語上的障礙，在我們表達上基本上是計算機的術(shù)語，而用戶所能接受的是他們行業(yè)上的術(shù)語。

更容易組織，由于我們是外部人事，對于他們我們基本上沒有什么威懾力，如果有也僅僅是在技術(shù)上的敬佩，所以對于企業(yè)的協(xié)調(diào)能力或方式，不能見效，其內(nèi)容也往往流于形式。

(3)自然培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)支持路徑，而比直接詢問我們有更好的效果，這樣也會在我們的市場推廣上有較為“陽光”的一面(就是在向其他用戶推廣時采用用戶本身直接介紹的方式)。同時其最終用戶在詢問關(guān)鍵用戶問題時，自己也會很好的考慮。(4)鍛煉關(guān)鍵用戶，讓關(guān)鍵用戶在培訓(xùn)別人上對本系統(tǒng)有認識上的提高。

7.數(shù)據(jù)準備

數(shù)據(jù)準備的重要性無庸贅言，要各種場合反復(fù)強調(diào)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性，并要求企業(yè)采取切實的措施來保證這一點。

在準備數(shù)據(jù)之前，成員要準備一份“數(shù)據(jù)準備文檔”，在該文檔中要明確如下內(nèi)容：數(shù)據(jù)準備時間，范圍。即何時完成，準備何時的數(shù)據(jù)，準備哪些數(shù)據(jù)。

明確雙方責任。我們一般要求客戶來準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的完整性、正確性(實際也只有客戶自己才能做完后，才知道數(shù)據(jù)的真確與否，一定要盯牢客戶完成數(shù)據(jù)的測試)；項目組只提供數(shù)據(jù)準備的要求、格式。

數(shù)據(jù)準備的要求?？蛻舯仨毎凑枕椖拷M要求的格式來準備，這一點非常重要，很有好處：

(1)可以保證數(shù)據(jù)的完整一致。比如說，要準備供應(yīng)商資料，我們在Excel中準備好空

白如下表格。針對這個信息我們提供的一個更加詳細的說明方式，讓其自由填寫。但以上表格中的數(shù)據(jù)是必須填寫的。這樣每個準備供應(yīng)商信息的人，都知道供應(yīng)商資料應(yīng)該包括：供應(yīng)商名稱、編號、地址、稅號/帳號、聯(lián)系人等。

(2)方便核對數(shù)據(jù)。一旦在Excel中準備好數(shù)據(jù)，并核對無誤后，就需要輸入系統(tǒng)，輸完以后，再用系統(tǒng)生成并打印報表(但我們沒有這樣做，我們自己準備一個數(shù)據(jù)庫，在瀏覽器的界面，讓客戶自己直接在瀏覽器的界面填寫，然后提交到數(shù)據(jù)，這樣就減少了打印重新填寫或?qū)氲牟襟E，比如，對上述供應(yīng)商資料，我們可以從系統(tǒng)輸出一份報表，去和原始的數(shù)據(jù)核對，看看在輸入過程中是否出錯即可)。

(3)如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量很大，一般就需要開發(fā)專門的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序，這樣更需要按一定格式準備數(shù)據(jù)，否則，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序不會正常工作。如果企業(yè)本身沒有其他系統(tǒng)(現(xiàn)在一般企業(yè)都沒有)，即可讓其直接進行輸入。

在實際工作，很多客戶一開始感到不理解，認為沒有必要一定按照某種格式準備，作為成員一定要和客戶溝通，解釋重要性。

8.二次開發(fā)

在市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)下，組織變動在公司中是司空見怪的，如果在項目過程中發(fā)生的話，其項目內(nèi)容(人員、系統(tǒng)設(shè)置和數(shù)據(jù))也必須跟隨著變化，這個變化是很糟糕的。如果變化是頻繁的，所以程序結(jié)構(gòu)和維護流程不停的變更，有時會導(dǎo)致系統(tǒng)實施無期限。

ERP設(shè)計本身應(yīng)是靈活的，對于企業(yè)結(jié)構(gòu)有一定的適應(yīng)力，當然在項目中也應(yīng)該控制企業(yè)的變動。這個問題需要分兩方面來看，首先，ERP系統(tǒng)立意要高，要高到和公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃一致(當然對于企業(yè)本身也應(yīng)該考慮企業(yè)重組的問題)。其次，就象人在適應(yīng)社會的變化以前會經(jīng)歷襁褓期，但我們也該注意在ERP實施的襁褓期減少不必要的震蕩，使項目成功完成。

9.系統(tǒng)正常運行

上述工作均完成后，我們的系統(tǒng)就是要正式運行了。

1.驗證設(shè)置是否正確。比如各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入后，經(jīng)檢查，均正確無誤，但系統(tǒng)生成結(jié)果就是不正確。這種情況下，我們就需要檢查是否是設(shè)置問題。諸如此類的問題很多，需要

一一驗證。

2.制訂各種業(yè)務(wù)規(guī)則。上了系統(tǒng)之后，許多新的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程不同，而最終用戶往往習(xí)慣了以前的做法，短期內(nèi)可能不適應(yīng)。為了確保系統(tǒng)真正用起來，必須做好以下幾點：

(1)做好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)系統(tǒng)的操作和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。

(2)制訂詳細的業(yè)務(wù)規(guī)則，規(guī)定企業(yè)各種業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中是如何處理的。并讓每位相關(guān)的最終用戶知道、理解。

(3)制訂必要的制度，確保按規(guī)定操作，特別是在使用系統(tǒng)初期，完善制度尤為重要。

第四篇：一個老工程師做PLC項目心得體會

一、做一個PLC項目的大體流程如下：

1、熟悉好現(xiàn)場環(huán)境和工藝流程

2、設(shè)計出安全可靠的控制方案

3、畫出電氣控制原理圖

4、確定好材料，制作材料物資明細表

5、編寫PLC程序，組態(tài)監(jiān)控畫面，設(shè)計PLC 機柜接線圖，并同時制作PLC機柜

6、溝通甲方，現(xiàn)場施工

7、現(xiàn)場調(diào)試，并完善工藝控制方案。

8、組織甲方驗收項目

9、交接竣工資料。（資料包含：圖紙，調(diào)試文檔，PLC程序以及上位機程序）

二、可編程控制器 設(shè)計原則

1.最大限度的滿足被控對象提出的各項性能指標

為明確控制任務(wù)和控制系統(tǒng)應(yīng)有的功能，設(shè)計人員在進行設(shè)計前，就應(yīng)深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集資料，與機械部分的設(shè)計人員和實際操作人員密切配合，共同擬定電氣控制方案，以便協(xié)同解決在設(shè)計過程中出現(xiàn)的各種問題。

2.確保控制系統(tǒng)的安全可靠

電氣控制系統(tǒng)的可靠性就是生命線，不能安全可靠工作的電氣控制系統(tǒng)，是不可能長期投入生產(chǎn)運行的。尤其是在以提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全為目標的應(yīng)用場合，必須將可靠性放在首位，甚至構(gòu)成冗余控制系統(tǒng)

3.力求控制系統(tǒng)簡單

在能夠滿足控制要求和保證可靠工作的前提下，應(yīng)力求控制系統(tǒng)構(gòu)成簡單。只有構(gòu)成簡單的控制系統(tǒng)才具有經(jīng)濟性、實用性的特點，才能做到使用方便和維護容易。

4.留有適當?shù)脑Ａ?/p>

考慮到生產(chǎn)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)工藝的改進，控制任務(wù)的增加，以及維護方便的需要，要充分利用可編程控制器易于擴充的特點，在選擇PLC的容量(包括存儲器的容量、機架插槽數(shù)、Ｉ／Ｏ點的數(shù)量等)時，應(yīng)留有適當?shù)脑Ａ?。一般工程的冗余量為總點數(shù)的20%。

三、PLC設(shè)計的基本步驟

在進行可編程控制器控制系統(tǒng)設(shè)計，盡管有著不同的被控對象和設(shè)計任務(wù)，設(shè)計內(nèi)容可能涉及諸多方面，又需要和大量的現(xiàn)場輸入、輸出設(shè)備相連接，但是基本內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：

1.明確設(shè)計任務(wù)和技術(shù)條件

設(shè)計任務(wù)和技術(shù)條件一般以設(shè)計任務(wù)書的方式給出，在設(shè)計任務(wù)書中，應(yīng)明確各項設(shè)計要求、約束條件及控制方式。因此，設(shè)計任務(wù)書是整個系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù)。

2.確定用戶輸入設(shè)備和輸出設(shè)備

用戶的輸入、輸出設(shè)備是構(gòu)成PLC控制系統(tǒng)中，除了作為控制器的PLC本身以外的硬件設(shè)備，是進行機型選擇和軟件設(shè)計的依據(jù)。因此，要明確輸入設(shè)備的類型(如控制按鈕、行程開關(guān)、操作開關(guān)、檢測元件、保護器件、傳感器等)和數(shù)量，輸出設(shè)備的類型(如信號燈、接觸器、繼電器等執(zhí)行元件)和數(shù)量，以及由輸出設(shè)備驅(qū)動的負載(如電動機、電磁閥等)。并進行分類、匯總。

3．選擇可編程控制器的機型

可編程控制器是整個控制系統(tǒng)的核心部件，正確、合理的選擇機型對于保證整個系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟性能指標起著重要的作用。

PLC的選型應(yīng)包括機型的選擇、存儲器容量的選擇、Ｉ／Ｏ模板的選擇等

4．分配Ｉ／Ｏ地址，繪制Ｉ／Ｏ接線圖

通過對用戶輸入、輸出設(shè)備的分析、分類和整理，進行相應(yīng)的Ｉ／Ｏ地址分配，并據(jù)此繪制Ｉ／Ｏ接線圖。

至此，基本完成了PLC控制系統(tǒng)的硬件設(shè)計

5．設(shè)計控制程序

根據(jù)控制任務(wù)和所選擇的機型以及Ｉ／Ｏ接線圖，一般采用梯形圖語言設(shè)計系統(tǒng)的控制程序。設(shè)計控制程序就是設(shè)計應(yīng)用軟件，這對于保證整個系統(tǒng)安全可靠的運行至關(guān)重要，必須經(jīng)過反復(fù)調(diào)試，使之滿足控制要求。

6．必要時設(shè)計非標準設(shè)備

在進行設(shè)備選型時，應(yīng)盡量選用標準設(shè)備。如無標準設(shè)備可選，還可能需要設(shè)計操作臺、控制柜、模擬顯示屏等非標準設(shè)備。

7．編制控制系統(tǒng)的技術(shù)文件

在設(shè)計任務(wù)完成后，要編制系統(tǒng)的技術(shù)文件。技術(shù)文件一般應(yīng)包括設(shè)計說明書、使用說明書、Ｉ／Ｏ接線圖和控制程序(如梯形圖等)。

四、PLC的選型

選擇適當型號的PLC機是設(shè)計中至關(guān)重要的一步。目前，國內(nèi)外PLC生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的PLC品種已達數(shù)百個，其性能各有特點，價格也不盡相同。所以，在設(shè)計時，首先要根據(jù)機型統(tǒng)一的原則來考慮，盡可能考慮采用與本企業(yè)正在使用的同系列的PLC機，以便于學(xué)習(xí)、掌握、維護的方便性，備品配件的通用性，且可減少編程器的投資。在此基礎(chǔ)上還要充分考慮下面因素，以便選擇最佳型號的PLC機：

1． I／Ｏ設(shè)備的數(shù)量和性質(zhì)

在選擇PLC時，首先應(yīng)對系統(tǒng)要求的輸入、輸出有詳細的了解，即輸入量有多少，輸出量有多少，哪些是開關(guān)(或數(shù)字)量，哪些是模擬量，對于數(shù)字型輸出量還應(yīng)了解負載的性質(zhì)，以選擇合適的輸出形式(繼電器型、晶體管型、雙向可控硅型)。在確定了PLC機的控制規(guī)模后，還要考慮一定的余量，以適應(yīng)工藝流程的變動及系統(tǒng)功能的擴充，一般可按10～15％的余量來考慮。另外，還要考慮PLC的結(jié)構(gòu)，從Ｉ／Ｏ點數(shù)的搭配上加以分析，決定選擇整體式還是模塊式的PLC。

在確定了PLC的輸入量和輸出量的點數(shù)及性質(zhì)后，就可以進一步確定各種Ｉ／Ｏ模板的型號和數(shù)量。開關(guān)量Ｉ／Ｏ模板的規(guī)格標準有4、8、16、32、64點，點數(shù)多的模板，每點平均價格相對較低。對開關(guān)量Ｉ／Ｏ模板的外部接線方式可分為隔離式和匯點式，隔離式的每點平均價格較高。如果信號之間不需要隔離，應(yīng)選用匯點式的Ｉ／Ｏ模板。在整體式PLC機中，各個Ｉ／Ｏ端子也有隔離式和匯點式之分，以滿足不同電壓等級的輸入／輸出器件的需要。

2．PLC的功能

要根據(jù)該系統(tǒng)的控制過程和控制規(guī)律，確定PLC機應(yīng)具有的功能。各個系列不同規(guī)格的PLC機所具有的功能并不完全相同。如有些小型PLC只有開關(guān)量的邏輯控制功能，而不具備數(shù)據(jù)處理和模擬量處理功能。當某個系統(tǒng)還要求進行位置控制、溫度控制、PID控制等閉環(huán)控制時，應(yīng)考慮采用模板式PLC，并選擇相應(yīng)的特殊功能的Ｉ／Ｏ模塊，否則這些算法都用PLC的梯形圖設(shè)計，一方面編程困難，另一方面也占用了大量的程序空間。

另外，還應(yīng)考慮PLC的運算速度，特別是當使用模擬量控制和高速計數(shù)器等功能時，應(yīng)弄清PLC機的最高工作頻率是否滿足要求。

3． 用戶程序存儲器的容量

合理確定PLC的用戶程序存儲器的容量，是PLC應(yīng)用設(shè)計及選型中不可缺少的環(huán)節(jié)。一般說來，用戶程序存儲器的內(nèi)存容量與內(nèi)存利用率、開關(guān)量Ｉ／Ｏ總數(shù)、模擬量Ｉ／Ｏ點數(shù)及設(shè)計者的編程水平有關(guān)。

簡單的估算公式

內(nèi)存字數(shù)＝(開關(guān)量Ｉ／Ｏ總點數(shù)＋模擬量Ｉ／Ｏ點數(shù) X 16)X 10

式中：每個模擬量通道(或Ｉ／Ｏ點)相當16個開關(guān)量Ｉ／Ｏ點。在此基礎(chǔ)上，可考慮留有20～25％的裕量。對于工藝比較復(fù)雜的系統(tǒng)，應(yīng)適當增加存儲器的容量，否則，當控制較復(fù)雜、數(shù)據(jù)處理量大時，可能出現(xiàn)存儲器容量不夠的問題。

第五篇：一個優(yōu)秀的項目工程師應(yīng)具備的能力

一個優(yōu)秀的項目工程師應(yīng)具備的能力

一、軟件應(yīng)用的水平及作用

速成的教學(xué)重點并不是軟件怎么使用，是用軟件搞定設(shè)計。在速成的每一個學(xué)員首先必須精通軟件。很多人都說軟件學(xué)習(xí)很簡單，只要看看書和視頻就行了，這就大錯特錯了。在書上只是學(xué)習(xí)命令和零件建模，離實際工廠中的應(yīng)用相差很多，在書上視頻上學(xué)的再好，到工廠的設(shè)計模式和軟件應(yīng)用是不一樣的。因為到工廠后并不是讓你拿個零件畫畫就是設(shè)計了，設(shè)計首先要根據(jù)客戶需求制定設(shè)計技術(shù)方案，后期就是設(shè)計方案和設(shè)計3D,沒有接觸過各種類型的設(shè)計項目案例，你是做不了設(shè)計的。軟件只是工程師用于表達設(shè)計的工具而已。但是想精通軟件的使用也不容易，速成將軟件應(yīng)用分為以下5個層次： 速成軟件應(yīng)用的5個層次

在產(chǎn)品設(shè)計的門檻中，UG等三維 軟件的應(yīng)用是最難跨越的，因為只要精通三維軟件后，后面的技術(shù)經(jīng)驗，是隨著時間的流逝，自然完成的過程，但是三維設(shè)計軟件的水平就差別很大了，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，首先要完成設(shè)計，然后才能進行產(chǎn)品開發(fā)，若軟件都不精通，根本無法完成設(shè)計，當然軟件是設(shè)計師最基本也是最重要的技能之一。速成培訓(xùn)將三維設(shè)計軟件的應(yīng)用分為以下5個層次，所有學(xué)員畢業(yè)后必須要掌握的：

1、初級水平-------復(fù)雜實體建模和中等復(fù)雜曲面產(chǎn)品的設(shè)計

2、中級水平---------復(fù)雜曲面產(chǎn)品設(shè)計

3、高級水平----------具備面的高級處理技巧 和多次處理技巧

4、頂級水平-----------對于上百個步驟的產(chǎn)品設(shè)計，可以隨時隨地對任何一個特征做調(diào)整，調(diào)整產(chǎn)品在設(shè)計過程中很重要，往往找問題，解決問題比重新設(shè)計更難，它不光要求技術(shù)好，更重要的還要心態(tài)好。

5、精湛水平----------具備以上技能的同時，可以做數(shù)模的非參設(shè)計，在產(chǎn)品設(shè)計中，尤其在工廠，非參設(shè)計很常見，也很難，只會參數(shù)設(shè)計，往往很難完成產(chǎn)品設(shè)計，有的產(chǎn)品是參數(shù)設(shè)計與非參數(shù)設(shè)計并用才能完成。

只要具備以上技能，那么在產(chǎn)品設(shè)計的過程中，你就不會被軟件的應(yīng)用而停止不前了。只要對產(chǎn)品做深入的了解后，你就你能很快的成熟起來了。

二、精通軟件離設(shè)計還很遠

精通軟件離產(chǎn)品設(shè)計和模具設(shè)計還很遠，設(shè)計需要大量的項目案例訓(xùn)練，才能讓你在設(shè)計過程中全面檢討設(shè)計，速成將設(shè)計分為10大板塊，每一個大板塊里面包括許多小板塊，具體如下：

檢討產(chǎn)品設(shè)計：怎樣查看截面圖和編輯產(chǎn)品顏色，這個在工作中也是經(jīng)常遇到，主要用于檢查部件之間是否有干涉和間隙大小及內(nèi)部空間尺寸。開模之前要細心檢討設(shè)計數(shù)據(jù)，速成將檢討內(nèi)容分為10大塊，分別從定位、公差、裝配、運動、功能、模具、試驗、工藝、實際使用狀態(tài)和客戶特殊需求等幾個大板塊全面考慮，以確保產(chǎn)品設(shè)計的合理性。這些理論均來自蘭工10年產(chǎn)品設(shè)計和模具設(shè)計提升出來的理論，不是單純的從書上抄過來，只有在大量實戰(zhàn)經(jīng)驗中總結(jié)出來的經(jīng)驗，再用

于指導(dǎo)實戰(zhàn)才能成功。

三、設(shè)計離開發(fā)相差很遠

即使設(shè)計成熟了，離開發(fā)還有很大距離，因為設(shè)計是理想化的，開發(fā)是實實在在做出來的，只有經(jīng)驗豐富的工程師，提前就可以預(yù)料到后期產(chǎn)品開發(fā)出來后會存在哪些風險，所以經(jīng)驗豐富的工程師在設(shè)計早期就已經(jīng)有了后期整改的方案了，只有這樣才能確保開發(fā)成功。這些都可以直接傳授給學(xué)員，無需再經(jīng)過多年的努力獲得。若沒有豐富經(jīng)驗的人教，沒有完整典型的課程訓(xùn)練，一個人光憑自學(xué)根本無法跨過設(shè)計的門檻。就算你很努力自學(xué)3年，也比不上速成學(xué)習(xí)1個月的學(xué)員。

四、學(xué)會項目管理和運作

一個工程師是否成熟的標志就是看項目管理和運作的能力如何 這是最健也是最值錢的，這個能力不是兩三年就能獲得的，需要大量項目

開發(fā)經(jīng)驗。它需要很多附帶的能力，才能完整的搞定一個項目的開發(fā)。前提需要很好的設(shè)計能力（包括軟件應(yīng)用）、技術(shù)經(jīng)驗、熟悉自己的產(chǎn)品、溝通能力、語言表達能力、談判能力、團隊管理能力、為人處事能力、業(yè)務(wù)能力、處理客戶需求的能力等相關(guān)能力，所以一個優(yōu)秀的項目工程師和項目經(jīng)理的成長與一般的崗位相比要求高多了。但是這些誰天生都不會也不是短期內(nèi)可以培養(yǎng)出來的，是后天慢慢鍛煉的。所以很多企業(yè)不愿意花費幾年的時間去培養(yǎng)一個項目工程師，即使培養(yǎng)成功了，很快就被同行挖走了。

以上希望能給想 從事設(shè)計的朋友的啟示，讓你們更多了解設(shè)計這個崗位以及一個項目工程師應(yīng)該具備的能力和培養(yǎng)周期。越容易培養(yǎng)的崗位越容易被替代，也就越不值錢，但是開發(fā)工程師都企業(yè)的寶貝，每一項目工程師的離職都讓企業(yè)心痛。