第一篇：計(jì)劃為何難以實(shí)施及管理脫苦之道學(xué)習(xí)心得(佘協(xié)高)

計(jì)劃為何難實(shí)施及管理脫苦之道學(xué)習(xí)心得

2012年9月26日晚，公司組織進(jìn)行了管理的學(xué)習(xí)：計(jì)劃為何難實(shí)施以及管理脫苦之道，讓人深受啟發(fā)，獲益良多，對(duì)中國(guó)式管理及提升中小企業(yè)的執(zhí)行力獲得了具體可操作性的方法。

計(jì)劃為何難實(shí)施？

要了解計(jì)劃為何難實(shí)施首先要了解中國(guó)的文化傳承，了解中國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，在目前的中國(guó)，個(gè)性的色彩濃厚，遵守規(guī)則的習(xí)慣尚未形成，而中小企業(yè)不能主導(dǎo)、引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，只能快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以也就無(wú)法形成長(zhǎng)期有效的計(jì)劃。如何確保計(jì)劃能有效落地呢？歐博給了我們有效的方法：滾動(dòng)排查，前推后拉，頻繁應(yīng)對(duì)，快速響應(yīng)。通過(guò)多重的排查：訂單評(píng)審、月度計(jì)劃形成后的月度排查、周計(jì)劃形成后的周排查、冷凍滾動(dòng)計(jì)劃形成的日排查（3次），共形成了6次排查，將影響生產(chǎn)的所有要素（4M1E）的問(wèn)題在事先排查出來(lái)，事先處理，使問(wèn)題的處理從產(chǎn)中提前到產(chǎn)前。做好計(jì)劃就是要實(shí)施以天為單位的管理，頻次越小管理效果就會(huì)越好。

管理脫苦之道

? 通過(guò)六大組合拳來(lái)使事情得到提前處理、快速處理，日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)環(huán)環(huán)相扣，形成有效的管理系統(tǒng)，不將問(wèn)題累計(jì)到一定程度再處理，不等問(wèn)題發(fā)生了再處理，而是事先能處理。? 改變?nèi)说膭?dòng)作，而不是通過(guò)改變?nèi)说乃枷雭?lái)改變，動(dòng)作改變了，持續(xù)做下去就會(huì)形成習(xí)慣，通過(guò)“壓”、“幫”來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)作的改變。? 一體化思維，關(guān)注員工，實(shí)施聚焦式管理，注意而不分析，專注而不解讀。? 當(dāng)下思維，頻繁檢查、頻繁獎(jiǎng)勵(lì)，做好每個(gè)過(guò)程。

? 做管理就是少用腦袋，多用心。用心就是想法少，動(dòng)作多；用腦多就是想法多，動(dòng)作少。

佘 協(xié) 高

2012.09.27