第一篇：“迎國檢大干一百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)1(精)

2010年“迎國檢大干一百天”勞動(dòng)競賽 活動(dòng)總結(jié)

為迎接 2010年全國公路大檢查, 提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量, 規(guī)范公路養(yǎng) 護(hù)管理和服務(wù)水平,提高安全生產(chǎn)意識,岳普湖公路段工會認(rèn)真開展 “迎國檢大干一百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng),完成了以下工作:

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,召開動(dòng)員大會確保了活動(dòng)的扎實(shí)開展

根據(jù)活動(dòng)要求成立了“迎國檢”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,勞動(dòng)競賽評 委組、安全生產(chǎn)組及宣傳報(bào)道組,制訂詳細(xì)的實(shí)施方案和考評辦法。把勞動(dòng)競賽內(nèi)容與日常養(yǎng)護(hù)工作、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強(qiáng) 化安全生產(chǎn)、全面提高公路服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合,確保了勞動(dòng)競賽活動(dòng) 方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為迎接全國公路大檢查,提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理 和服務(wù)水平, 2010年 5月 16日召開了 “大干 100天” 活動(dòng)動(dòng)員大會, 對我段全體職工講解了這次競賽活動(dòng)的內(nèi)容、要求和重大意義,并與 道班進(jìn)行了“大干 100天”競賽授旗儀式,拉開了“大干 100天”競 賽活動(dòng)的序幕。

2、組織和參加各種勞動(dòng)競賽或活動(dòng)掀起了大干熱潮

段工會在段黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)、勞資、安全保衛(wèi)、團(tuán)支部 等部門協(xié)助下五月底進(jìn)行了“大干 100天擺放施工設(shè)施”競賽, 6月 初召開了 “第九個(gè)安全生產(chǎn)宣傳月”動(dòng)員大會,開展了“第九個(gè)安全 生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),進(jìn)行了“安全生產(chǎn)知識競賽”及消防演練,參加

了喀什地區(qū)第四屆“安康杯”安全知識有獎(jiǎng)競賽活動(dòng),業(yè)務(wù)干部及領(lǐng) 導(dǎo)向全體職工寫出 《安全生產(chǎn)誠信承諾》 , 并在大會上宣讀表示了誠心, 6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等 3各縣利用 2個(gè)休息日建立咨詢臺 廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規(guī),向 社會各界發(fā)放了 2000多份宣傳單, 7月初參加了縣委安排的“黨章” 知識競賽,進(jìn)行了“大干 100天壓封帶布裂縫勞動(dòng)競賽” , 8月份進(jìn)行 了“迎國檢大干 100天整修路肩邊坡勞動(dòng)競賽,通過這些活動(dòng)總結(jié)經(jīng) 驗(yàn),取

長補(bǔ)短,個(gè)人與個(gè)人、班組與班組之間營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽氛圍,不斷激發(fā)了廣大職工的工作積極性和工作 熱情。

3、進(jìn)一步提升了公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量

按照活動(dòng)要求,段黨支部在精細(xì)化管理方面進(jìn)行了積極的探索努 力,將精細(xì)化理念從內(nèi)業(yè)資料管理擴(kuò)展到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)之中,在強(qiáng)化 基礎(chǔ)管理、提高養(yǎng)護(hù)規(guī)范化程度上下功夫、想辦法,服務(wù)水平、路面 養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有明顯提高。根據(jù)養(yǎng)護(hù)職工操作水平,全段職工發(fā)揮各自專 長,按照“質(zhì)量第一”的原則,技術(shù)人員除做好施工程序控制計(jì)量以 外,質(zhì)量重點(diǎn)針對劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進(jìn)行嚴(yán)格 控制,確保補(bǔ)油外觀平整、美觀。

我段按要求從 S213線選出 k45-k65公里 20公里路做提高路況質(zhì)量示 范,通過“大干 100天”競賽活動(dòng)有效地提高了質(zhì)量。5月 20日至 8月 30日我段完成 “大干 100天” 活動(dòng)任務(wù)路段, 共完成整修路肩 16000㎡ ,整修邊坡 84000㎡ ,整修護(hù)坡道 10000㎡ ,壓縫帶處理面層裂縫 24902.5m , 修補(bǔ)路面坑槽 90.39㎡ , 處理麻面、網(wǎng)裂(封層處理 1164.89㎡。這 20公里路的 5月份好路率是 70%,綜合值是 71份,通過競賽 好路率達(dá)到了 100%,綜合值達(dá)到了 80分。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)

根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步強(qiáng)化了養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場的安全管 理工作,合理設(shè)置了各類安全警示標(biāo)志,杜絕了各類違章操作現(xiàn)象的 發(fā)生。每天上班前安全員對職工進(jìn)行了 5分鐘的安全生產(chǎn)教育,對駕 駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項(xiàng)目,從而進(jìn)一步提 高了職工人員的安全意識。在活動(dòng)期間“大干一百天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 多次檢查施工路段和橋梁的安全,保障了公路暢通及職工人員的人身 安全,進(jìn)行了一次大范圍的安全檢查,檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況,及時(shí)排除了存在的隱患。同時(shí)檢查了段、道班院子里的電 線,及時(shí)更換了老化、損壞的線路。對職工及家屬進(jìn)行了一次消防演 練,講解了使用滅火器的方法,從而提高了職工人員的安全意識。8月底按 300元的標(biāo)準(zhǔn)對全體職工進(jìn)行一次體檢確保了職工在身體健康 的條件下更好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

5、立足崗位成才,培養(yǎng)職工追求知識的良好習(xí)慣

段黨支部把“大干 100天勞動(dòng)競賽”結(jié)合到“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨黨支 部”繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位、爭當(dāng)知識型職工”活動(dòng),為提 高創(chuàng)新服務(wù)能力,要求每一位職工制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃并安全計(jì)劃做好 學(xué)習(xí)筆記撰寫心得體會, 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月 20日對個(gè)人學(xué)習(xí)筆記和心 得體會繼續(xù)驗(yàn)收,積極倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí),全過程學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)”的 理念,營造在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作的氛圍,形成人人是學(xué)習(xí)之 人,處處是學(xué)習(xí)之所的格局,以此提升職工的學(xué)習(xí)能力,使各族職工 形成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工 作力度,堅(jiān)持文化引領(lǐng),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)鼓勁加油。樹立“宣傳也是 生產(chǎn)力”的理念,創(chuàng)辦岳普湖公路段信息簡報(bào),并報(bào)送總段領(lǐng)導(dǎo)、有 關(guān)科室和縣委、縣政府有關(guān)部門。投資 4000余元在道班交通車上安裝 電子顯示屏,存儲了 200多條關(guān)于中央及國家方針政策、上級文件精 神、時(shí)政、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的信息,并根據(jù)形勢需要不斷更新信 息內(nèi)容,進(jìn)行滾動(dòng)播出,使道班和交通車發(fā)揮了即使生產(chǎn)隊(duì)又是宣傳

隊(duì)的作用。

四、大力推行“低碳經(jīng)濟(jì)”和就節(jié)能減排

一是大力倡導(dǎo)開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動(dòng), 段工會廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識;二是 將辦公室照明燈全部更換為節(jié)能燈并按照聲控裝置,將年久失修的單 位公用和職工家用電表送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)局重新審驗(yàn)標(biāo)定。三是大 力推廣和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料,自制了路面清掃機(jī),節(jié)約了 很多的勞動(dòng)力量。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情。

岳普湖公路段工會 2010年 9月 2日

第二篇：“大干一百天,攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

“大干一百八十天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

一、競賽活動(dòng)宗旨：

為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動(dòng)競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成2017施工任務(wù)，將“比安全，創(chuàng)平安”，“比進(jìn)度，創(chuàng)高產(chǎn)”為主題引向深入，項(xiàng)目部決定開展“大干一百八十天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競賽。

二、競賽活動(dòng)時(shí)間：

2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。

三、競賽活動(dòng)目標(biāo)：

本次競賽活動(dòng)目標(biāo)為：在180天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：

（一）、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)分為兩個(gè)階段： 第一階段（6月20日-9月20日）：

1、完成北岸主塔疊合梁安裝施工 塊，南岸主塔疊合梁安裝施工 塊。

2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承臺 6座墩身。

3、南岸左幅移動(dòng)模架完成 孔，右幅移動(dòng)模架箱梁完成 孔。

4、完成橋面板預(yù)制 片

5、南岸陸上樁基完成 根，完成墩柱 根，完成系梁 個(gè)完成蓋梁 個(gè)。

第二階段（9月20日-12月20日）：

1、完成北岸主塔疊合梁安裝施工 塊，南岸主塔疊合梁安裝施工 塊。

2、南岸左幅移動(dòng)模架完成 孔，右幅移動(dòng)模架箱梁完成 孔。完成橋面板預(yù)制 片

3、南岸陸上引橋完成全部路基填筑并完成梁場建設(shè)并制梁 片，架梁 片。

4、南岸陸上樁基完成 根，完成墩柱 根，完成系梁 個(gè)完成蓋梁 個(gè)。

（二）、安全目標(biāo)：

1、不發(fā)生一般責(zé)任事故；

2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故；

3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故；

4、消滅責(zé)任機(jī)械設(shè)備大事故；；

5、員工輕傷率控制在1‰以內(nèi)；

6、職業(yè)病發(fā)病率控制在0.3‰以下；

7、無環(huán)境污染事件。

（三）、質(zhì)量目標(biāo)：

1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家、交通部現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)100%。

3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。

4、全部工程滿足工程項(xiàng)目全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5、樁基施工不返工，不出現(xiàn)二類樁基；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸 2 無誤。

（四）、施工環(huán)境與現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：

施工環(huán)境管理、施工組織管理、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康、現(xiàn)場文明施工符合《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、競賽活動(dòng)組織：

為了確保立功競賽活動(dòng)的順利開展和競賽活動(dòng)的公平、公正、公開，成立勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：

組 長： 副組長： 組 員：

五、競賽活動(dòng)評比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

參加本次勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)的項(xiàng)目所有部門，按照工程部每季度下發(fā)的季度生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行評比，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳。

1、集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競賽評比獎(jiǎng)勵(lì)，按照季度進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在檢查中，受到表揚(yáng)的部門，項(xiàng)目部將進(jìn)行2000～20000元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人10個(gè)（含作業(yè)隊(duì)優(yōu)秀人員5名），（獎(jiǎng)金：2000元／人）；設(shè)先進(jìn)部室先進(jìn)2個(gè)（獎(jiǎng)金：6000元／個(gè)），先進(jìn)工區(qū)1個(gè)（獎(jiǎng)金：5000元／個(gè)）。

3、隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)：按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成進(jìn)度（含安全、質(zhì)量）任務(wù)的隊(duì)伍（獎(jiǎng)金：50000元/家）

4、3 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)由辦公室造表財(cái)務(wù)部兌現(xiàn)發(fā)放。

②項(xiàng)目辦公室在勞動(dòng)競賽競賽開展期間30天出一期勞動(dòng)競賽簡報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目隊(duì)伍及各部門。

③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)季度獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。

（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。

（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。

（3）受到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)局、監(jiān)理、政府單位關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評的，每一項(xiàng)除對其3000～50000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以300～5000元的罰款。

（4）對三次下發(fā)質(zhì)量或安全通知沒有進(jìn)行整改的，除對其隊(duì)伍1000～20000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以100～3000元的罰款。

六、宣傳發(fā)動(dòng)：

1、召開動(dòng)員大會。

2、成立勞動(dòng)立功競賽宣傳報(bào)道小組。

七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

檢查內(nèi)容按照綜合考評辦法共分為四項(xiàng)：

1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目工程部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月及第一階段施工計(jì)劃為依據(jù)。

2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)《公路工程評定標(biāo)準(zhǔn)》以及建指、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) 4 化實(shí)施手冊》等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

4、廉政建設(shè)：按照《廉政合同》、公司、建指廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評優(yōu)資格。

八、要求與措施

1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識。

2、周密布置，全面推進(jìn)。

3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

2017年5

月 3

日

第三篇：關(guān)于開展“大干一百天,xx”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知

關(guān)于開展“大干一百天，完成xxx生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知

xxx部：

當(dāng)前是全年xx生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)訂單大，時(shí)間緊，難度大，為了確保優(yōu)質(zhì)、安全、正點(diǎn)滿足xx客戶需求，xx勞動(dòng)競賽委員會決定開展“大干一百天，完成xxx訂單生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，力保xx生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

一、勞動(dòng)競賽主題

大干一百天，完成xxx訂單生產(chǎn)

二、勞動(dòng)競賽范圍 xxxx生產(chǎn)班組

三、競賽時(shí)間

競賽實(shí)施階段：2018年x月―2018年x月

四、組織結(jié)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)考核小組 組 長：xx 副組長：xx xx 組 員：xx xxx部成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施小組 組 長：xx 副組長：xx 成 員：xx

五、檢查考核

1、公司競賽考核小組負(fù)責(zé)對此次勞動(dòng)競賽的過程及評比結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)xx完成此次勞動(dòng)競賽。

2、車間競賽實(shí)施小組要深入班組，對競賽活動(dòng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，督促競賽指標(biāo)完成。

3、xxx部競賽實(shí)施小組每月對競賽情況進(jìn)行小結(jié)講評，及時(shí)上報(bào)公司考核小組，在考核小組批準(zhǔn)后，將競賽指標(biāo)完成情況進(jìn)行公布。

六、競賽要求

1、廣泛發(fā)動(dòng)員工參與，落實(shí)到班組崗位，責(zé)任到人，營造人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任的濃厚競賽氛圍。

2、xxx部各專業(yè)要定期組織檢查，加強(qiáng)競賽過程可控，檢查競賽效果，確保競賽活動(dòng)行之有效的開展。

3、xxx部競賽活動(dòng)小組要大力宣傳競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人，并與年終評先結(jié)合起來。

4、競賽期間各班組相互監(jiān)督，應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評選資格及班長當(dāng)月獎(jiǎng)金。

七、競賽保障措施。

1、xxx按照崗位需求，為各班組配齊相應(yīng)的崗位操作人員。

2、xxxx按照生產(chǎn)要求，積極組織檢維修力量，解決設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行。

3、xxx按照生產(chǎn)要求，確保原輔料的供應(yīng)。

八、競賽獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、出現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量問題，取消競賽資格。

2、第一階段：以目前xxx機(jī)，每班生產(chǎn)xxxx桶為基點(diǎn)，每超一桶獎(jiǎng)勵(lì)100元，每差一桶扣獎(jiǎng)50元，按月考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3、第二階段：7月中旬增加部分xxx設(shè)備，按照比例增加相應(yīng)的考核基點(diǎn)。

4、第三階段：當(dāng)載體達(dá)到一定數(shù)量后，xxxx裝置將陸續(xù)投入運(yùn)行，公司將根據(jù)實(shí)際情況將以上崗位納入此次勞動(dòng)競賽。

5、xxx出現(xiàn)故障，在一小時(shí)之內(nèi)恢復(fù)的，競賽考核基點(diǎn)不變。一小時(shí)之內(nèi)未能恢復(fù)的，按照每臺機(jī)器xx桶/班，以實(shí)際故障時(shí)間核減競賽考核基點(diǎn)。其他設(shè)備的故障，根據(jù)實(shí)際情況一事一議。

6、xxx部按照崗位要求配備外包人員，外包人員的操作技能培訓(xùn)及管理由班組負(fù)責(zé)。人員配備不到位，根據(jù)實(shí)際情況一事一議。

7、勞動(dòng)競賽期間，各班組要加強(qiáng)現(xiàn)場管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保裝置連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

xxxxx有限公司

2018年x月x日

第四篇：大干120天勞動(dòng)競賽活動(dòng)

贛龍復(fù)線鐵路公司

開展“大干120天，全面完成2012年投資計(jì)劃，向黨的十八大獻(xiàn)禮”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)

隨著國家加大對鐵路建設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的投資力度。贛龍復(fù)線鐵路建設(shè)工程迎來了第二個(gè)春天。贛龍公司適時(shí)地在全線開展“大干120天，全面完成2012年投資計(jì)劃，向黨的十八大獻(xiàn)禮”的社會主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)。贛龍公司要求各參建單位“加大資金的投入，科學(xué)組織，合理調(diào)配資源，組織大干120天的社會主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)。全面完成2012年投資計(jì)劃，向黨的十八大獻(xiàn)禮”。

第五篇：迎國檢總結(jié)

迎住建部質(zhì)量、安全、執(zhí)法檢查總結(jié)

本次xxxx地區(qū)迎接住建部質(zhì)量、安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，XX公司作為ＸＸ省的特級企業(yè)，首當(dāng)其沖地在六月初召開了動(dòng)員大會，為后續(xù)有條不紊的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六月七日總公司由聶總（生產(chǎn)副總）帶隊(duì)一行三十余人，到項(xiàng)目開始布暑，在六月二十七日前所有工作安排就序，歷經(jīng)二十幾天，之間還得到了各自營項(xiàng)目從管理人員上的支持，雖然住建部專家未到工程上檢查，但整個(gè)工程煥然一新的狀態(tài)也得到省、市相關(guān)部門的認(rèn)可。最后我們也參與到兄弟單位的迎檢過程中，陪同專家現(xiàn)場檢查及資料查閱。

作為總公司安全部門及來自各項(xiàng)目的安全管理人員，在本次迎檢中主要做好了以下工作：

一、參與整個(gè)工程安全規(guī)劃。

1、工程南門內(nèi)、北門內(nèi)形象布置；

2、工程內(nèi)主干道周邊排水溝周邊的硬化；

3、塔吊基礎(chǔ)周邊排水、硬化、圍護(hù)、防護(hù)裝置檢查及整改；

4、施工用電的規(guī)劃；

5、周邊材料的清理；

6、消防設(shè)施的布置；

7、舊物改造；

8、腳手架的整改；

9、洞口、臨邊防護(hù)的加強(qiáng)；

6、對重點(diǎn)樓號進(jìn)行重點(diǎn)管理等；

7、總包安全管理內(nèi)業(yè)資料；

8、勞務(wù)分包單位的安全管理資料；

9、專業(yè)分包單位的安全管理資料；

二、現(xiàn)場整個(gè)實(shí)施過程，全程跟蹤，并布置落實(shí)。

在迎檢過程中，根據(jù)迎檢的目標(biāo)不斷的變化，高層領(lǐng)導(dǎo)的部署

也在不斷的調(diào)整。六月七日總公司ＸＸ總（生產(chǎn)副總）工程總體部署是由ＸＸ負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工檢查與整改，指導(dǎo)安全管理資料編制、整理與完善；六月二十日總公司ＸＸ總（生產(chǎn)副總）又針對工程現(xiàn)狀及人員的增加，對總體部署整體又做了的調(diào)整，由ＸＸＸ負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全文明施工檢查與整改；黃艷負(fù)責(zé)安全管理資料編制，整理。

迎檢的工程范圍主要是主體未封頂?shù)捻?xiàng)目，以此為目標(biāo)，總公

司高層領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部經(jīng)理當(dāng)時(shí)又做了整體的迎檢調(diào)整，加強(qiáng)了施工進(jìn)，度，搶在檢查前將十、十七號樓封頂，十八號樓完成高支模砼的澆注、十一號樓完成一層柱、二層梁、板工程。迎檢重點(diǎn)定為十一、十二、十八號樓。為此前期現(xiàn)場的文明施工、地面硬化、基礎(chǔ)回填、腳手架基礎(chǔ)硬化等實(shí)施的進(jìn)度比較慢，因此前期的整改重心放在腳手架的立面防護(hù)、水平防護(hù)、落地架與懸挑架混搭整改、施工用電、安全管理資料方面。六月二十一日總公司姚總又針對現(xiàn)場做了調(diào)理，ＸＸ只管理十一號樓，ＸＸＸ管理十八號樓，ＸＸ管理十二號樓，ＸＸＸ負(fù)責(zé)安全資料，并增加安全管理力量。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入

后，人員工作又簡單做了調(diào)整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二號樓及ＸＸＸ的十一號樓，ＸＸＸ并對細(xì)節(jié)上予以布置各方協(xié)調(diào)，安排木工對十二樓懸挑架底層進(jìn)行全封閉及電梯進(jìn)口的全封閉、十一號樓懸挑架底層進(jìn)行全封閉；安排十二號樓電梯井口原有鋼管成工字鋼；對十一號樓外架連墻件無的情況下，及時(shí)制作構(gòu)配件安排人員完善。在十一號樓、十二號樓、十六號樓、十七號樓、十八號樓外架未跟上工作層的情況下，布置架子班組在雨天下腳、晴天搶架，其中十六號樓、十七號樓外架基礎(chǔ)下積水嚴(yán)重，外架下腳非常困難的前提下及時(shí)回填，硬化基礎(chǔ)，為總體形象搶得了時(shí)間。同時(shí)在南門安排了架子工搭安全通道、木工做道路邊的圍護(hù)、分配電間道路的硬化、沖洗平臺內(nèi)的清理；同時(shí)在西門安排了八牌一圖下花池綠化、主干道兩側(cè)的硬化至總配電間及鋼筋棚側(cè)。同時(shí)，派泥工砌筑塔吊基礎(chǔ)，做積水井，指導(dǎo)泥工施工成型后由何云監(jiān)督。同時(shí)指導(dǎo)電工做好分配電箱、開關(guān)箱的保護(hù)接零。另外及時(shí)制作了六個(gè)分配電箱的圍護(hù)，一經(jīng)成型就安裝就位。

對接整個(gè)工程現(xiàn)場形象布置，如樓號、安全通道宣傳、安全宣傳標(biāo)語、鋼筋棚安全標(biāo)識、安全警示標(biāo)志、ＸＸＸVI標(biāo)志的設(shè)置等，布置好了由ＸＸＸ帶小工實(shí)施。

對于現(xiàn)場垃圾由周雙根帶二小工進(jìn)行清理，包括外架上及地面上。

三、安全管理資料編制，整理。

由于前期的安全管理資料全為電子打印及大量的資料缺失，所

以安全管理資料全部重新編制及按規(guī)范補(bǔ)充缺失。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制及責(zé)任制的考核；

二、安全目標(biāo)管

理及目標(biāo)考核；

三、安全技術(shù)交底；

四、安全檢查；

五、安全教育；

六、班組安全活動(dòng)；

七、特殊工種；

八、工傷事故處理；

九、安全標(biāo)志；

十、文明施工；十一各種設(shè)施驗(yàn)收表（腳手架、施工用電、塔吊、模板支撐系統(tǒng)等）；

十二、安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)計(jì)劃及使用臺帳；

十三、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案；

十四、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練；

十五、防護(hù)用品的檢測；

十六、塔吊專業(yè)分包資料、十七、勞務(wù)分包管理資料。以上十七類資料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ編制。

通過這次迎檢，反映項(xiàng)目管理與公司管理不在同一個(gè)層面上，具體表現(xiàn)在：

一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理工作中能調(diào)動(dòng)其工作積極主動(dòng)的狀態(tài)，但也存在“以包代管”過分強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目承包的自主權(quán)，過度下放了管理權(quán)限，將會削弱企業(yè)的整體管理能力，給企業(yè)帶來諸多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、公司各職能部門權(quán)責(zé)不明確，無明確制度，如未按公司VI的分項(xiàng)實(shí)施，具體罰款多少金額，致使空有標(biāo)準(zhǔn)，得不到切實(shí)的實(shí)施。同時(shí)對有些項(xiàng)目的確在有的方面做的比VI上還好，建議項(xiàng)目提出方案，報(bào)總公司批準(zhǔn)后再實(shí)施，不要做成不同的篇章。同時(shí)公司各職能部的審批制度及流程未實(shí)施，要所有項(xiàng)目在開工前有計(jì)劃、有措施。各職能部門監(jiān)督其實(shí)施情況即可。

三、項(xiàng)目上專業(yè)人員配備嚴(yán)重不足，公司需加大培養(yǎng)力度，尤其是在實(shí)習(xí)生進(jìn)公司后3~6個(gè)月后，即是實(shí)習(xí)期結(jié)束后定向培養(yǎng)目標(biāo)。在有目標(biāo)培養(yǎng)的前提下，對一些有潛力的員工要求他們到總公司各部門輪

訓(xùn)，培養(yǎng)員工的歸屬感及認(rèn)同感！

針對此次現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工方面準(zhǔn)備時(shí)間較長，且不規(guī)范行為能夠得到有效地控制，特建議公司成立一個(gè)前期規(guī)劃部門（由技術(shù)、質(zhì)量、安全及自營項(xiàng)目管理部）參與整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，做到有計(jì)劃的實(shí)施，為公司以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，再也不需要耗費(fèi)大量人力、物力來應(yīng)付檢查。而是基礎(chǔ)條件全部具備，檢查前清理文明施工即可！

希望公司未來的路越來越順暢、規(guī)范化！

ＸＸＸＸＸＸＸＸ公司安全部

二０一四年七月十一日