第一篇：質量技術學習討論《踐行唐人神經營哲學,重塑唐人神企業(yè)文化》的會議經要(10月22日)

質量技術部討論學習會議紀要

2014年10月22日晚上，質量技術部組織關于《踐行唐人神經營哲學、重塑唐人神企業(yè)文化》學習討論，會議由舒劍成總經理主持，參會人員：鄧敦、段愛軍、宋晟及檢測中心全體人員，其它出差人員在子公司參加?，F將學習討論的主要內容總結如下：

一、主要學習內容及心得體會

1、認真學習了唐人神的經營哲學及企業(yè)文化

唐人神終極目標：讓顧客更滿意，讓員工更幸福，讓股東更高興，讓社會更進步！

唐人神的使命：顧客人滿意 ：產品與服務無可挑剔、產品與服務創(chuàng)造了比對手更大的價值 ；員工幸福 ：有公平公正的快樂工作生活環(huán)境、有學習和工作能力提升機會、有“四有四給”的公平分配法則（“四有”：有工作激情、有學習和工作能力、有吃苦精神、有工作業(yè)績 ；“四給”：面子、給票子、給位子、給股權）；股東高興：每股收益逐年不斷上升 和公司市值逐年不斷上升 ；回報社會 ：提高效率，擴大規(guī)模，增加就業(yè) 和通過產品與服務推動社會進步。

唐人神經營哲學：“義利相溶，養(yǎng)義生利”是“敬天愛人”的最好表達。唐人神精神：敬業(yè)、自責、心勝、創(chuàng)新。

唐人神核心價值觀：顧客至上，團隊精神，居安思危，以奮斗者為本。唐人神司訓：厚德博學，行勝于言。

唐人神做事“圣經”（五講五不講）：講主觀不講客觀，講內因不講外因，講領導不講群眾，講自己不講別人，講公司不講顧客。

唐人神人生信條：事有信心心長樂，天道酬勤事必成，人無自我天地寬，人間正道是滄桑。

唐人神作風：雷厲風行，負責到底，艱苦奮斗。唐人神座右銘：不干則罷，干就要爭第一。

2、主要學習心得體會

質量技術人員要求統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，打造一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、“四有”專業(yè)人才隊要。技術人員在工作要發(fā)揚“艱苦奮斗”精神，要有“讀書不怕難、攻關不畏艱、世上無難事、只要肯登攀”攻堅不怕難的科研精神。要加強技術人員隊伍作

風建設，做到“五講五不講”，培養(yǎng)其熱愛科研、獻身科研的精神。技術人員要執(zhí)著地深入現場第一線開展科學試證基礎工作，到現場解決問題，才會取得成功。在科研上必須付出不亞于任何人的努力，做出業(yè)績，回報公司，回報股東。

二、打造“一心三力”四條生命線的具體舉措

1、要心勝，心有夢想

技術人員要立足PSY提高2-4頭、料肉比降低0.2-0.4、養(yǎng)殖效益提升100-200元/，讓養(yǎng)豬賺錢不再成為難事。

2、牢牢掌控好為顧客創(chuàng)造價值，確保顧客滿意的顧客生命線

（1）、采用英國最先進烘焙工藝技術等技術手段提高教槽料誘食性和抗拉稀性，重新打造教槽料形象和核心競爭力。

（2）、通過飼料原料技術研究、、加工工藝技術研究、動物營養(yǎng)技術研究和質量控制技術研究等技術手段，持續(xù)改善產品的品質，降低配方成，提升產品競爭力。（3）、在2525母奶多實證，7060仔豬三多實證的基礎上，四季度重點推進5304實證。

（4）技術專員必須親自建立一個100-300頭母豬的示范場，通過三法定手段以提高PSY 2頭，料肉比降低0.2-0.4，每頭肥豬多賺100元，同時通過長期改善建立豬場最佳生產成績指標表：配種分娩率、年產胎次數、窩產活仔數、初生重、斷奶重（25天）、70天重、100kg體重天數、料肉比、PSY等等；通過駐場服務，通過駐場前后生產成績對比，真正實現料肉比降低，PSY提高3頭的改善目標。在養(yǎng)殖戶面前都敢拍胸脯。

（5）、修改《三法寶服務手冊》，重點在后備母豬管理、懷孕母豬管理、母豬發(fā)情鑒定、母豬各階段營養(yǎng)與飼喂管理，提高母豬分娩率。

（6）、各子公司按照《飼料質量安全管理規(guī)范》的要求和專線下發(fā)的各項制度及記錄文件將工作落實到位。子公司品控負責人按照《質量安全管理規(guī)范完成進度表》負責營運督導，每周四報質量技術專線。12月30日前，各子公司自行組織預評審驗收。

2、牢牢掌控好為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺，確保員工幸福的員工生命線，（1）按唐人神辦字[2014]27號《關于下發(fā)“一心三力”（阿米巴）競爭力打造實施意見的通知》要求，組織部門員學習討論并落實在工作中。

（2）按來集團、事業(yè)部的《編唐人神企業(yè)文化升級版手冊 》、《員工行為規(guī)范手冊》、《員工崗位要求手冊》、《員工“四有四給”分配操作手冊》、《工業(yè)務操作手冊》，培養(yǎng)“四有人才”，為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺，確保員工幸福，要求部門全體員尊守集團、事業(yè)部及部門的各項制度，領導位要率先垂范。

3、牢牢掌控好為股東創(chuàng)造回報，確保股東高興的股東生命線

通產品品質改善，產品毛利提升、提高產品競爭力，為飼料事業(yè)部的十年做到1000萬噸，贏利10億元的目標而努力。

（1）、通過動態(tài)毛利管理、前期料打造特色，高質高價高毛利，后期料產品性價比打造，允許個別產品低毛利搶占市場實現總毛利額增加；

（2）、每月對競爭對手主銷產品價格和質量跟蹤一次，同時對公司產品進行適當的配方優(yōu)化保證質量前提下實行毛利動態(tài)管理搶奪市場；

（3）、根據原料影子價格及時和原料部聯動，實現原料價值采購；

（4）、積極開發(fā)新原料（如高粱、大麥、苜蓿草、甜菜渣等）的使用，開展梯度實證，降低配方成本

（5）、運用新的科研成果及新的添加劑：如酶制劑、烘烤技術、仿生消化成果等；（6）、監(jiān)控原料的質量和變異，獲取產品最大毛利。原料營養(yǎng)含量變異增加意味著：產品質量下降或著產品成本提高。

三、2015年工作計劃

按照“三創(chuàng)”的指導思想，加強技術開發(fā)與創(chuàng)新，以顧客需求為中心不斷改進和開發(fā)產品，在部門內部創(chuàng)新阿米巴經營,充分發(fā)揮個人的主觀能動性，通過雙向營運把部門工作執(zhí)行到位，實現“一心三力”打造競爭力。

1、加強自身技術的研發(fā)與創(chuàng)新，打造豬場料產品的競爭力，實現產品轉型提升豬場料比重到15%；

2、研究創(chuàng)新開發(fā)有競爭力的新產品：液體教槽料、肥豬料（100kg以上）、特種水產料:螃蟹料、甲魚料、肉質風味改善料 和無抗飼料等

3、通過技術研發(fā)及聯動，降低豬料產品配方成本25-40元/噸，禽料產品配方成本15-30元/噸；

3、積極開展技術經濟營銷，建立價值數據示范：運用三法寶幫助顧客創(chuàng)造價值（料

肉比降低0.2-0.4點，PSY提高2-4頭），保證每頭肥豬至少多賺100元；

4、創(chuàng)新質量管理體系，保證產品質量穩(wěn)定，無重大質量事故發(fā)生。

5、檢測：重點推近紅外檢測技術試點應用、CNAS實驗認可、仿消化、氨基酸分析、原料及成品質量安全風險監(jiān)控等工作，為原料價值評估、配方精準設計、質量控制提供強有力檢測技術支持。

最后，舒總要求全體員工一定要努力學習好唐人神經營哲學和企業(yè)文化，結合質量技術部工作實際，要求大家日常工作中，認真踐行唐人神經營哲學和企業(yè)文化，牢牢撐控“一心三力”的四條生命線。

2014年10月22日