第一篇：建筑施工單位項目經(jīng)理年終總結(jié)(2015)

2015年個人年終總結(jié)

我于2014年2月被派往XXXX項目任項目經(jīng)理，該項目建筑面積約74000平米，總造價1.47億元，框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式采用長螺旋樁與筏板，地下室邊坡支護形式為旋挖樁與止水帷幕，地下二層，地上32層，總高度99.00米。

項目自2014年5月3日開始進行基坑支護樁施工，由于學院配電房的影響，工作面無法完全打開，場地較小，項目進展緩慢，截止2014年12月31日，項目完成大部分基坑支護工程，施工產(chǎn)值1860萬元，回收工程款1165萬元。2015年，項目部調(diào)整工作思路，重新編制施工進度計劃，抓管理，積極應對地下室施工中出現(xiàn)的難點問題，與隊組簽訂進度獎罰協(xié)議，提高工人勞動積極性。重安全，經(jīng)常性地對工人進行安全教育，提高安全意識。項目部以“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”為基準，提高工程質(zhì)量。截止2015年12月31日，項目完成1#樓主體23層，2#樓主體8層，基本完成年初既定目標。

現(xiàn)就2015年任項目經(jīng)理期間所從事的專業(yè)技術(shù)工作進行以下總結(jié)：

1、施工圖紙與現(xiàn)場施工結(jié)合。2015年主要是項目地下室結(jié)構(gòu)與主體施工階段，由于我是第一次開始負責高層建筑的施工。所以，在認真看圖紙的同時，也向有經(jīng)驗的同志請教或在網(wǎng)上搜尋相關(guān)的資料，努力使自己掌握所需的技能和知識。重視圖紙會審及圖紙細部的把控，以免造成工期延誤或者返工。提前介入，熟悉圖紙，做到心中有數(shù)，根據(jù)所掌握的施工經(jīng)驗，及時有效的與設(shè)計人員溝通，避免不必要的工期或資金的浪費。經(jīng)過項目部的努力，工程的安全和質(zhì)量達到預期的目標。

2、施組及施工方案的重要性。很多項目部，在編制完成施組及施工方案后，僅是把方案鎖進資料柜，檢查的時候才拿出來，卻不知施組及施工方案的重要。施組及施工方案是現(xiàn)場施工的一種依據(jù)，對于指導施工有很重要的意義。方案里面包含了每個工序具體的操作步驟以及注意事項，以方案指導施工，要不然現(xiàn)場施工將無章可詢，容易造成施工過程的混亂。在施工中，我不僅嚴格要求自己熟悉每個方案，也要求項目部其他的施工管理人員也要學習施工方案，既能提高自身的業(yè)務(wù)知識，也能很好的去指導現(xiàn)場施工。

3、施工現(xiàn)場組織嚴密性、適用性的重要性。施工現(xiàn)場的事情較多、解決問題要有緊迫感。從開工到竣工，必須有一個長期的、周密的施工組織安排，針對不同工程的不同特點，一切從實際出發(fā)，從現(xiàn)場中來到現(xiàn)場中去。由于學院配電房的遷移影響，2014年工程進展緩慢，工期嚴重滯后。2015年是一個趕工的高潮年，為此，我編制了月進度以及周進度計劃，把每個工序的材料、機械、人員銜接起來，保證流水施工。一步一個腳印，保安全、抓質(zhì)量、趕進度。

4、工程質(zhì)量的重要性。工作期間，我首先從項目抽調(diào)部分工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。在質(zhì)量控制方面，對鋼筋、水泥等原材料均實行進場監(jiān)理見證取樣送檢，檢驗合格后才投入使用；在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。整個基坑支護工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。

5、合同的重要性。要求項目部認真學習領(lǐng)會合同內(nèi)容，熟悉合同條款。特別是工程簽證，對于哪部分可以做簽證，哪部分不可以簽證都要熟悉。工程現(xiàn)場簽證的發(fā)生，均需要認真對待，因為它不僅單單是工程量的增加，而且伴隨著工期增加和額外管理費用、租賃費用的發(fā)生。我要求項目部對現(xiàn)場簽證，一定要合理、嚴格、嚴密，及時準確的向業(yè)主遞交索賠報告。

6、安全文明施工是施工企業(yè)的生命線，是企業(yè)開展一切工作的基礎(chǔ)。我堅持以“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針為指導，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，執(zhí)行公司的《安全生產(chǎn)管理制度》。開工至今，項目部未發(fā)生一起傷亡事故。且工程開工伊始便確定創(chuàng)市級、區(qū)級安全文明示范工地的目標，因施工場地狹小，圍墻內(nèi)兩米便是基坑，針對現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部精心策劃，嚴密組織，在施工過程中，秉承公司管理理念，以“團結(jié)、科學、自強、奮進”的企業(yè)精神加強過程控制，取得了較好的效果。

雖然在工作中取得一定進步，同時，也存在很多不足：在地下室施工階段，地下水很豐富，水位較高，項目部和我都未能預判，沒有及時進行降排水，致命筏板施工工期延長。這對我、對項目部來說都是一個教訓，提醒對后期的質(zhì)量管理、進度控制中需要進一步加強。從總體來講，進度未能達到原計劃的要求，雖然有業(yè)主各方面的原因，但是問題既然存在，那么我應當盡力去克服并解決它。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

以上是我在廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院危舊房改住房改造工程項目任項目經(jīng)理一年來的工作總結(jié)，經(jīng)過項目施工管理，使我的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高，也讓我有機會為企業(yè)履行自己應盡的義務(wù)。為了適應社會的發(fā)展、時代的需要，我在今后的工作中會更加嚴于律己，以期得到更快更高成長，使自己成為一名合格的建筑工程師。

XXXXX項目部

總結(jié)人：XXX 日 期：2015年12月25日

第二篇：施工單位項目經(jīng)理崗位職責(最新)范文

施工單位項目經(jīng)理崗位職責

1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及施工計劃，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責。

3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。

6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

7、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

8、負責向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

9、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。

10、負責項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

12、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

第三篇：施工單位項目經(jīng)理崗位職責

施工單位項目經(jīng)理崗位職責

1.在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

4依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5.嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

6.督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

7.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

9.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

第四篇：施工單位(項目經(jīng)理)工作總結(jié)

天津項目第一季度工作匯報

尊敬的公司領(lǐng)導及各位同事大家好：

根據(jù)會議安排，我代表天津項目做2011年第一季度工作匯報，請各位領(lǐng)導審評：

2011年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一、項目履約進展情況

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。

二、進度管理情況

xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三、質(zhì)量管理情況

截止到3月31日，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

四、安全管理情況

本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達有關(guān)安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

五、項目成本控制情況xx項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六、合同管理情況

截至2010年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理情況

2011年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在2010年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

第一季度xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理

2、全面履約

3、降本增效

4、增加變更簽證量

5、提高自身及項目整體技術(shù)力量

匯報完畢，謝謝大家！

xx項目經(jīng)理部

2011-4-8

第五篇：施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

2008年年終工作總結(jié)

辭舊迎新，2008年馬上就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的2008年中，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù)，達到了既定的各項目標。下面是我2008年一年來的工作情況總結(jié)。

在今年年初，完成寧波鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了江陰熱風爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來，公司于2008年04月正式成立江陰鋼結(jié)構(gòu)項目部，我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理。在這過程中，江陰項目經(jīng)過前期準備，項目實施，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務(wù)。在參與江陰鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面承擔施工任務(wù)，面對的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。

一、注重學習新知識，新工藝，努力培養(yǎng)自身素質(zhì)，進一步提高項目管理能力

江陰熱風爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目。從材料采購，到構(gòu)件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗，這就更需要我們邊干工程，邊學習新的施工知識、管理知識。

作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，施工主要負責人，給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見，再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見，及時改進，并及時轉(zhuǎn)達；另外在工作之余，我還主動學習鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識，工程概預算知識，網(wǎng)絡(luò)計劃知識、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ)。

二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念

由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強調(diào)，要重視質(zhì)量問題，一定要牢固樹立“質(zhì)量第一，進度服從質(zhì)量”，在保證質(zhì)量的情況下保證進度。為此，通過公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點措施來保證質(zhì)量：

1.挑選精兵強將，加強技術(shù)管理人員

工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標的實現(xiàn)，我們根據(jù)各工程的特點，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來加強工程質(zhì)量；

2.建立健全各項規(guī)章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時建立相應的獎懲制度；

3.嚴格遵循規(guī)范、標準要求，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；

4.充分作好施工前的準備工作；

5.材料、構(gòu)件質(zhì)量控制。所有進場材料、構(gòu)件必須符合要求，在各個構(gòu)件制

作廠，派駐專門的監(jiān)造人員，加強構(gòu)件的制作質(zhì)量，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；

每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進行自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收，得到批準，才進行下道工序的施工。施工過程中，我經(jīng)常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會，隨時及時處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；

7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制；

對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強質(zhì)量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，安排專人（專職質(zhì)量員）嚴守現(xiàn)場把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、加強技術(shù)指導，保證工程進展

江陰鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業(yè)主和總包方多次強調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了詳細的進度目標，采取了許多有效進度保證措施，來保證工期。

1.制定詳細合理的工期計劃，經(jīng)常定期檢查計劃實施情況；

2.深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行；

3.加強質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象；

4.加強安全教育工作，杜絕安全事故發(fā)生，盡量減少安全事故對工程進度的影響；

5.經(jīng)常督促施工單位加強機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)，確保施工機械有充分的過程能力滿足施工需求；

6.對技術(shù)難關(guān)多動腦筋，勤請教，多學習，做到未雨綢繆；

四、對自己存在問題與不足的認識和下一步工作的措施及安排

這個項目是今年我們爐窯分公司的重點工程，因此為了把這個項目搞好，我自己也作了很大的努力，除了學習鋼結(jié)構(gòu)的相關(guān)施工工藝和管理方式，還在項目管理過程中盡最大的努力，盡職盡責地工作。但總結(jié)這近一年的項目管理工作，還是有很多不盡人意的地方。一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實是由于經(jīng)驗的不足：

1.勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)方面存在不足。由于我們爐窯公司長期以來都是集中在爐窯砌筑這個專業(yè)的施工上，因此并沒有形成長期合作的成熟的鋼結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊伍。在工程施工期間，原分包隊伍無法順利按計劃進行的情況下，經(jīng)驗豐富，操作熟練，并且技術(shù)水平高的作業(yè)隊伍很難找到，雖然通過努力，找到了隊伍，卻是幾支相對分散的作業(yè)隊糅合而成的，這對項目部在人員管理上造成了更大的壓力，同樣也是制約項目部各種技術(shù)措施，管理規(guī)范實施的瓶頸。因此培養(yǎng)并形成屬于我們公司自己的勞務(wù)分包隊伍勢在必得。

2.項目組織實施規(guī)劃仍然存在不足。雖然我們在項目實施之前已經(jīng)做了相當長時間的準備，包括材料的采購，構(gòu)件制作的分包，安裝隊伍的分包，施工技術(shù)方案的編制等，但是當項目真正開工后，我們才發(fā)現(xiàn)實際的情況與我們想象中的差距還是很大的。這其中就出現(xiàn)了構(gòu)件廠的構(gòu)件進場不及時；雖然構(gòu)件進場了，但未按要求進場，導致現(xiàn)場構(gòu)件長期堆放；構(gòu)件安裝過程中，由于原安裝隊伍的人力、技術(shù)水平問題，使計劃無法順利實施，迫不得已中途更換了安裝隊伍等等問題，這些都暴露了我們的前期準備仍然不充分，在今后的同類項目中，這是我們應該吸取的經(jīng)驗。

3.項目收尾階段的安全管理出現(xiàn)了漏洞。在項目收尾階段，出現(xiàn)了一起作

業(yè)工人的工亡事故。由于工程已經(jīng)處在收尾階段，項目部忽視了安全檢查監(jiān)督和對作業(yè)工人的安全教育力度，對存在的部分安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和督促整改，又加之工人自身素質(zhì)低，安全意識差，自我保護意識不強，導致了慘劇的發(fā)生。這為我們整個工程的圓滿留下了遺憾。這是一個血的教訓，作為項目經(jīng)理，我本人以及項目部應該作深刻的反思，在今后的項目施工中，不管是在施工緊張的情況下，還是在收尾階段，只要工程沒有完，首先要做的都是保證防護人員到位，切實做好安全管理。

在接下來的項目收尾階段，我將近一步安排好項目部的各項工作，保質(zhì)保安全保工期的完成全部施工任務(wù)，為江陰項目的順利竣工堅持到最后。

工程項目部

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2008年12月31日