第一篇：近半年的工作總結和公司發(fā)展想法

2011半年工作總結和公司發(fā)展想法

序：

2011年上半年，愛地地產(chǎn)顧問公司全體員工繼續(xù)保持強盛的斗志，取得了不錯的成績。在此我向全體員工道上一聲“感謝”，尤其是我們在外地作戰(zhàn)的員工，歡迎你們回家，西北區(qū)（西安的），華中區(qū)（武漢的），華東區(qū)（無錫的）以及因為工作還在堅守崗位的楊連旺經(jīng)理、朱彩媛經(jīng)理。。公司不會忘記你們的辛勤付出

第一部分 經(jīng)營總結（對照2010年年度總結與2011年發(fā)展規(guī)劃來檢討類比）

? 西安開元壹號（案例）

從去年12月31日介入到今年6月1日結束，收入600萬元。項目作為經(jīng)驗教訓，有如下可以借鑒——

? 代理最經(jīng)濟的做法是做整個地區(qū)，因此區(qū)域選擇是非常重要的；

? 發(fā)展商的實力和誠信風格是項目抗風險能力的關鍵，否則稍有坎坷就會導致合作失敗，功敗垂成； ? 執(zhí)行力和業(yè)務執(zhí)行人才是合作順利和回收資金的保證，在該項目的運作中我公司銷售管理方面的人才短缺，使發(fā)展商對于這方面的業(yè)務存在事實上的不滿意，必須要引起我們的注意。

? 項目雖然辛苦，由于發(fā)展商的信任，本項目以原非一般中介代理的操作深度介入項目，項目組還是在敬業(yè)認真的工作中積累了品牌營銷推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗，在品牌推廣上是成功的。? 業(yè)務拓展

1、統(tǒng)計表

新增加項目：

無錫溪岸觀堤，銷售代理，銷售額預計50億，奠定華東區(qū)基礎 未計江西商業(yè)，臺山前期產(chǎn)品策劃、昆明策劃跟進服務項目 待簽項目：

新疆河灘路項目，建筑面積13萬，代理 濟南和鑫項目，建筑面積50萬，代理 西安開元壹號綜合體策劃項目，策劃 華陰“華山論劍”綜合體項目，策劃代理 華陰“動感溫泉”綜合體項目，策劃代理

惠陽項目，策劃 主動放棄項目：福建等

跟進項目：西安產(chǎn)灞項目、山西運城項目、武漢三局項目等（略）

2、分析結論

? 洽談成功率：80％ 成功率較高，全程策劃代理項目，改變原來的單純策劃? 簽約成功率（目前）： 有待進一步促進簽約

應該加大代理業(yè)務的拓展力度（重視、投入、人才等）主動拓展工作滯后！? 拓展項目評價標準探討：

? 區(qū)域、發(fā)展商實力與誠信態(tài)度

? 策劃與顧問的認可程度（體現(xiàn)為策劃合同金額）? 難易度（接單、運作）

? 代理延展性 ? 項目規(guī)模和代理空間 ? 品牌貢獻

? 其他地區(qū)項目存在認可度和難易度的問題 ? 目前西北地區(qū)普遍較好，華東、華中未釋放出效應

3、項目管理運作中的問題

起因：公司項目的運作質(zhì)量直接影響項目的資金回收、品牌影響力以及下一步與大客戶的戰(zhàn)略合作。? 內(nèi)部智慧與經(jīng)驗的資源的整合問題

? 公司內(nèi)部的資源整合問題：公司項目之間、部門之間的學術交流和研討 ? 運營整合問題——質(zhì)量控制的工作流程、規(guī)章制度的制定、計劃的制定等 ? 部門管理和項目管理的區(qū)分

? 項目管理的機制

? 管理幅度問題：多個項目需要一級的管理層次或者分設部門，否則必然涉及質(zhì)量問題 ? 監(jiān)督、考評問題：部門管理者和項目管理者合一，無從監(jiān)督和考評 ? 質(zhì)量監(jiān)控問題：無法監(jiān)控同級、上級的工作質(zhì)量

? 部門橫向協(xié)調(diào)的問題：項目小組同時得到多個部門的授權，對成員進行管理；同時便于協(xié)同作戰(zhàn)

? 項目經(jīng)理的角色

? 項目成敗的最大責任人和利益相關人 ? 項目整體的統(tǒng)籌者、協(xié)調(diào)者、控制者 ? 項目時間控制和工作狀態(tài)監(jiān)控 ? 項目的質(zhì)量管理運作

公司業(yè)務的技術核心恢復與創(chuàng)新發(fā)展

? 緣起：想法沒有時間實施和現(xiàn)實化，人員新進，水平參差不齊

?

公司的核心競爭力是什么？競爭優(yōu)勢是什么？

智力產(chǎn)業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新部門是核心部門 ? 有無可能性：專職?專注，列入計劃?按時完成，課題攻關小組 ? 專門的機構和計劃?創(chuàng)新速度·創(chuàng)新強勢

? 無后顧之憂：創(chuàng)新激勵機制?創(chuàng)新的工作有回報嗎？

? 學習型組織：研究和創(chuàng)新氛圍·每個人的自培訓意識·非等級化·培訓? 具體業(yè)務創(chuàng)新與完善的探討 CCTI的模式完善

營銷推廣：HEB品牌推廣模式 運營顧問模式

——有企業(yè)管理顧問、工程顧問和城市運營顧問的模式

第二部分 發(fā)展想法

1、業(yè)務發(fā)展：面對顧問行的競爭——我們的核心競爭力在哪里？

1.市場的單純擴張，抓區(qū)域 2.內(nèi)圣而外王的發(fā)展策略，以點帶面

2、激勵機制

1.智力產(chǎn)業(yè)的基礎在于本身對于人才的沉淀效應 2.我們的機制應該不同

3、人才戰(zhàn)略

1.品牌理念吸引第一流的人才 2.激勵機制吸引第一流的人才 3.人才的自我成長與培訓 4.人性化氛圍

4、創(chuàng)新研究

1.創(chuàng)新建立超然的無人競爭優(yōu)勢、從新定義游戲規(guī)則、建立新領袖地位 7

2.創(chuàng)新研究中心——創(chuàng)新小組、創(chuàng)新計劃、創(chuàng)新實施 3.創(chuàng)新激勵機制

4.成果信息化，與知識管理相結合

5、品牌戰(zhàn)略

1.顧問行的成功主要在于品牌，項目帶動企業(yè)本地化品牌，企業(yè)提升項目化 2.品牌戰(zhàn)略即使是在生存階段也應該體現(xiàn)

a.創(chuàng)品牌能夠真正的解決發(fā)展問題 b.蘊涵品牌戰(zhàn)略的有意識努力 ? 技術創(chuàng)新在項目中的應用

? 內(nèi)心工作標準（顧問）：不交行貨、充分溝通、藝術表現(xiàn)、精彩創(chuàng)新? 工作精神（顧問）：專注、細致、創(chuàng)新、學習、服務 3．品牌核心、品牌定位應該強勢 4．推廣創(chuàng)新建立強勢品牌、技術層面的保障：企業(yè)信息化進程

四大模塊

1、財務前端審批與管理，數(shù)據(jù)結構化（預算）

2、OA，以關注員工工作流為主線的模塊，事前事后與知識管理相關聯(lián)

3、知識管理，知識流，資源庫

4、企業(yè)家園，以WEB2.0為主線虛擬家園

幾點要求：

管理人員的落地，目前是打戰(zhàn)時期，還不能做到甩手掌柜，光說不做，要以身做責，是帶隊的概念強烈的目標責任，以結果為導向，目前的工作平臺還不能象國軍一樣，全套裝備。。管理人員的業(yè)務知識面的提升與工作方式與方法

要求：業(yè)務上：嚴格的質(zhì)量管控；非業(yè)務上：一定原則下的人性化“服務”

6

三、接軌于“2012快速發(fā)展年”的戰(zhàn)略規(guī)劃

“2011經(jīng)營管理年”延續(xù)了“2010基礎年”對于企業(yè)生存與發(fā)展問題的解決，并在有效執(zhí)行年度規(guī)劃下奠定了未來發(fā)展的基礎，2012年將是公司快速發(fā)展、起飛的第一年，公司將采取“進攻型”的增長戰(zhàn)略，積極搶攤成熟市場，挑戰(zhàn)領先者，奪取屬于我們的市場份額，為公司成為公眾公司提供堅實的基礎。

四、結束語

2012年是美好的，未來會更好，然而今年是非常關鍵的，希望每個“愛地時代人”努力奮斗，完成“2011經(jīng)營管理年” 的各項規(guī)劃工作，為公司顧問與開發(fā)整體上市奠定基礎，為公司的發(fā)展錦上添花。

第二篇：房地產(chǎn)近半年工作總結

房地產(chǎn)近半年工作總結

篇一：房地產(chǎn)銷售半年工作總結與展望

不知不覺就又半年過去了，這半年我做了很多事，當然我也加入了清風集團，成為了一名置業(yè)顧問。說到成都清鳳集團,公司以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，融房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、園林綠化為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司，是我們公認的金堂自主有信譽的房地產(chǎn)開發(fā)商，實力非常雄厚，所以我很榮幸自己能加入我們銷售--代表集團形象直接面對客戶的這樣一個團隊。很多成功的前輩都說，銷售這個行業(yè)是最鍛煉人的工作，因為自己的年輕和經(jīng)驗不足，所以更需要鍛煉自己！今天我的年終總結是對上半年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的這樣一個總結。

上半年來我們的銷售成績是有目共睹的，完成的非常棒，這些歸功于我們的前輩。那我呢？其實我踏入這個行業(yè)算是 比較晚的，沒有什么明顯的成績出來，就算這樣我對自己以及公司的前途和前景還是非?？春?，可以說在如今房產(chǎn)銷售較為低彌的市場中我們的公司在整個金堂的房地產(chǎn)開發(fā)中算是佼佼者!了，所以相對來說，作為銷售人員選對這樣一個展現(xiàn)自己的工作平臺也是很重要的，當然我選對了！

在這段時間與客戶的交流中我是深深的體會到房產(chǎn)的重要性，為顧客選對一套屬于自己的家是我們作為置業(yè)顧問應盡的責任，做自己的工作不僅要對自己的工資負責，更要對自己的顧客負責?？梢赃@樣說，房產(chǎn)是銷售中最慎重的買賣，不僅是買賣，更是對自己的一生拼搏的總結、一輩子奮斗的開始，而這些，就是我們置業(yè)顧問的天職。其實像我們談客戶是具有很大的競爭力的，雖然我們的房子質(zhì)量好，綠化好，位置好，環(huán)境好，服務好，但是作為顧客來講究是該多比較多對比之后再來決定的，所以這個時候我們的工作能力就表現(xiàn)出來了，如何讓讓顧客買我們集團的房子呢？當然是讓我們的顧客了解我們房子的優(yōu)勢，價格、位置、環(huán)境、檔次都成了考慮的因素，需要我們?nèi)f(xié)調(diào)、去綜合。一般來說銷售工作中往往會存在以下的失誤和問題：

1、主觀認識不足，談客戶時思路不夠清晰；

2、自身沒有足夠的意志，對自己的銷售欲望不夠堅定；

3、計劃制訂得不合理，脫離客觀實際，盲目尋找客戶，有時候會錯過很多準客戶。

4、對房子的講解不到位，談客戶執(zhí)行的過程不到位。

5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯后。

6、來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。

以上都是作為我們在工作中所要不斷改進的部分，所以對于消費者的心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學習以最好做到從容面對。

總結不僅要回顧過去，還要展望未來。對當前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展我們還要進行客觀深入的分析：

1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關系現(xiàn)狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。

3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結經(jīng)驗，并使之得以傳承，是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎。成績固然要全面總結，對于未來的展望更是要提升。在下半的工作中我還要加倍的努力，拜訪更多的客戶，更大程度的了解我們集團的一體化服務，并且制定適合自己的任務標的，同時改善自己的銷售成績，要做到：

1、明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正確的

思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠；

2、新一工作的具體目標：銷量目標學習目標；

3、完成計劃的具體方法，與客戶關系親密程度加強、及時反映顧客的新資訊。

篇二：房地產(chǎn)公司上半年工作總結

篇一：房地產(chǎn)公司上半年工作總結下半年工作計劃

XX

年上半年工作總結及下半年工作計劃

時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過了一大半了，在公司董事會的正確領導下，公司

各部門的大力支持和協(xié)作下，公司工程建設有了很大的進展，但也存在很多不足，現(xiàn)將本人

XX年上半年的工作總結如下：

第一部：工作總結

一：XX年紫圜項

目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準備和打樁工作。

1.完成期

1#.2#.3#.8#.12#二次結構的施工，主要包括：室內(nèi)墻體砌筑，構造柱的澆筑，室內(nèi)墻體外粉

刷等工作。

2.完成期9棟

房子主體結構封頂及地下室結構施工。

3.完成1#樓.2#樓

門前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材。

4.完成二期工程前

期準備工作：工程地質(zhì)勘查工作，場內(nèi)場地平整，臨時施工道路、臨時排水，臨時施工用電、等各項現(xiàn)場管理工作。

5.二期工程樁基工

程：樁基工程前期準備工作，樁型選擇，施工圖紙技術交底及圖紙會審，現(xiàn)場配樁及現(xiàn)場相

關技術管理對接工作。

二：XX年藍白領

項目主要工作就是工程前期準備工作和項目展示廳的主體結構施工及裝修工作。

1.工程前期的準備

工作：施工現(xiàn)場臨時板房的搭設，施工臨時道路的鋪設和硬化，項目用地紅線復核，大門及

洗車池砌筑，施工臨時水電的安裝等各項前期準備工作。

2.項目展示廳的主

體結構施工：項目展示廳工期緊，任務重，結構跨

度大，梁柱結構尺寸大?，F(xiàn)場克服種種困難，突破技術難題，整個工程加班加點在施工單位 的全力配合下在20天的時間內(nèi)完成了正個展示廳主體結構的施工。

3.項目展示廳室內(nèi)

裝修工程：玻璃幕墻工程及外立面鋼構造型，室內(nèi)天花吊頂工程，室內(nèi)水電安裝工程，中央

空調(diào)系統(tǒng)，立面造型裝飾，室內(nèi)石材鋪貼工程。

4.室外綠化景觀工

程：室外景觀水池造型及基礎處理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材鋪貼，入口廣

場石材鋪貼，綠化種植。

第二部分:工作中

存在的不足和需要改進的地方

一：工作進度比計劃拖延滯后，工作的效率有待提高，需要加強對公司進度節(jié)點的落實度。

做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

二：在工作流程中，規(guī)范操作性不強，對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

三：專業(yè)技術知識

需要進一步提升，達到一專多能多用的水平。

四：和各個部門的

銜接還不是很完美，需要加強與公司各個部門的銜接，需要加強溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方

之間的關系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關系。

第三部分: XX年下半年的工作計劃

下半年隨著公司項

目的發(fā)展，工程部的工作任務會更重，我將嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工

作，并對XX年工作做以下計劃：

1.切實做好公司藍

白領項目的現(xiàn)場管理工作，下半年公司的藍白領項目將要開工，我將與公司的領導和同事們

共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分

與管控，確保達到公司對工程各階段的預期目標。我要積極深入工地現(xiàn)場對工程項目的質(zhì)量

進行控制和監(jiān)督，嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理，確保工程按期順利進行。

2.提高工作效率，盡自己的全力完成公司的銷售節(jié)點。

3.注重專業(yè)知識的

學習，“學無止境”，從這段時間的工作情況來看，我

還是要不斷的學習，不僅要學習理論知

識更重要的是要學習工程實踐經(jīng)驗。社會是不斷進步的，建筑也是不斷發(fā)展的，只有不斷的

補充能量，才能創(chuàng)新，才能進步，才能為公司創(chuàng)造更大的價值。

第四部分：個人覺得公司項目管理存在的問題 1.決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來，項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多

困難，例如在紫

圜一期建設過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多變動、變更遲遲定不下來，公司領導層經(jīng)常為建設過程中不

時出現(xiàn)的地下室防水調(diào)整，戶型面積調(diào)整、外墻材料調(diào)整、裝修效果、窗型，管線布置等工

作親自操心，工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，決策階段工作效率低

下，導致參與項目的施工單位及政府規(guī)劃、建設、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個方面都

不滿意。

2.施工圖設計文件

供應遲慢，變更多，在工程項目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術文件慢、建設過程中變更多。

3.工程施工承包合

同不嚴密，項目收尾階段交叉施工作業(yè)時，發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清，甲方分包工程項

目管理難，因小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進場、退場的時間也各不相同，甲方

除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專業(yè)工

程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項目管理困難重重，總是

在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。同時給甲方工程項目管理帶來很大的工作壓力、工作難度和

工作量。

4.對工程監(jiān)理公司

缺乏管理制度，沒有系統(tǒng)成熟的監(jiān)理管理系統(tǒng)，監(jiān)理單位工作效率低，監(jiān)理工作懶散，監(jiān)管

不到位，經(jīng)常出現(xiàn)嚴重的工作失職情況

5.工程項目管理的

人員分工不明確，崗位職責不明確，嚴重影響工

作效率和工作質(zhì)量，公司各個部門之間缺乏溝通，跨部門協(xié)助工作效率底。

第五部分：總結

XX年上半年已

經(jīng)過去，總結過去，展望未來，XX下半年年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好藍白領項目，是我作為公司的工程技術人員該思考的課題。在以后的工作中，我要作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項

目的開展貢獻自己的力量。力爭做一個優(yōu)秀的專業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個老

總的領導下和我們?nèi)w員工的共同努力下我們公司的明天會越來越美好。

篇二：房地產(chǎn)公司上半年工作總結

寧夏

xx房地產(chǎn)開發(fā)公司西吉分公司 XX上半年總結及下半年工作計劃

7月8日上午，寧夏xx房地產(chǎn)公司西吉分公司在西吉大飯店召開XX上半年工作總結及下

半年工作計劃會議。會議聽取了公司銷售，物業(yè)，財務，工程，行政，監(jiān)理以及三個施工單

位關于XX上半年的工作總結以及下半年的工作計劃。會議總結了過去工作中的不足，審議

并通過了下半年工作計劃目標，公司今后的發(fā)展方向，討論研究當前制約分公司向前發(fā)展的

瓶頸問題。要求公司上下學習領會“三嚴三實”精神，克服當前銷售額不足，資金短缺，工

程進展緩慢以及開工手續(xù)和施工手續(xù)辦理滯后的困難。加強公司人力資源管理調(diào)動一切積極

因素，攻堅克難，力爭提前或超額完成全年工作目標，為。公司各項事業(yè)順利發(fā)展奠定基礎

現(xiàn)將個部門所述情

況與計劃紀要如下：

銷售

1上半年銷售情況

總結

XX年上半年xx

世城總計銷售住宅691套，總銷售金額26830萬元，總

回款率26400萬元，目前欠款還有300

萬元。XX年1~6月共計銷售住宅24套，總面積2811平米，總銷售額8402975元。

XX年1~6月客戶來訪量為190組，平均日來訪量為1組。1~6月成交的客戶有24組，未成

交但是有登記的為166組，其中登記二期住宅的43組，二期商鋪17組。

目前我公司可售房

源中，鑫秀園住宅現(xiàn)房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#樓，鑫秀

園住宅期房436套，商業(yè)房89套，剩余房源所處位置較偏，所剩戶型基本上為120~130平米，相對來說面積較大，總價較高，不符合客戶的購房需求，所以出售困難。原因如下：①本項

目整體位置較偏，距離縣中心較遠，交通不便；②所剩房源面積戶型無法滿足客戶需求；③

部分客戶首付款無法到位，按揭征信記錄不良導致其放棄購買：④客戶對比價格后選擇幸福

佳苑，陽光福苑；⑥聽周邊朋友說xx世紀城的房子質(zhì)量不好。

2下半年銷售計劃

七月份預計銷售住

宅6套；

八月份6套；

九月份7套；

十月份xh園開盤，現(xiàn)預計xh園40套，鑫秀園8套；

十一月份xh園8

套，鑫秀園2套

十二月份10套（同

十一月）

后半年共計87套，并且主要以xh園的開盤銷售帶動鑫秀園的銷售。3下半年營銷計劃

① 依舊實行總價

優(yōu)惠一萬的優(yōu)惠政策；

② 七月份買房送家電，八九月份買房送家具三件套，十一月份買房送裝修基金兩萬元；

④ 在吉強街及主

要街道的廣告牌上打出廣告，在大巴車座套上投送廣告。4需要給予解決的問題

① 鑫秀園的預售

許可證望盡快辦理；

② 本項目實測面

積需盡快測算；

③ xh園和世紀城

的沙盤模型需盡快做出。

財務

1上半年完成工作

① 建立了XX年

度的會計賬簿，同時對XX的會計賬簿打印裝訂成冊； ② 完成了XX的企業(yè)所

得稅匯算清繳工作；

③ 補繳了以前年

度所欠大部分營業(yè)稅及附加稅款；

④ 完成了企業(yè)工

商注冊的年檢工作；

⑤ 對公司支付給

各施工單位的工程款和抵賬房做了統(tǒng)計，對付工程款情況作了部分結算。

2下半年的工作目

標

① 對清預付給各

施工單位及附屬項目單位的付款情況；

② 根據(jù)公司完成 的各項工程項目決算督促各施工單位開具正規(guī)工程款發(fā)票；

③ 對鑫秀園住宅小區(qū)的土地增值稅清算工作做好前期的準備工作。工程

1截至目前完成的 工程量情況

① md園萬平

米預計7月底進行交工，7月10日進行預驗，但是到目前為止，1~4號樓的裝修裝飾工程還

未完善，現(xiàn)進行維修，消缺，分戶驗收的準備工作。

② 鑫秀園小區(qū)

萬平米準備在8月底交工，8月10日預驗，到目前為止11#樓內(nèi)墻二次膩子只完成了30%，屋面防水未做；12#樓外墻磚完成50%，樓梯石材現(xiàn)已開始鋪設，電梯工程完成50%，內(nèi)墻膩

子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#樓內(nèi)墻二次膩子完成了70%，其他分部工程已基本完

成；地下車庫裝飾裝修工程未完成，計劃7月底交工；外隊伍已經(jīng)進入施工現(xiàn)場進行開挖

溝道，17#，18#樓已經(jīng)完成下水管道埋設和下水井的砌筑。

③ xh園現(xiàn)在具備

施工條件的樓有萬平米，5#樓基礎承臺已經(jīng)完成，地溝

墻砌筑完成，目前正在準備基礎

核驗；6#樓基礎基本完成，準備基礎核驗；18#樓基礎承臺混凝土澆筑完畢，地溝回填還未完

成；15#，16#樓筏板基礎混凝土已經(jīng)澆筑完畢；8#，19#樓基坑已經(jīng)開挖完畢，土方正在回填，7#樓因供暖公司換熱站影響基坑還未能開挖。

2施工質(zhì)量，安全

上的工作要求

① 工程部各專業(yè)

工程師要將圖紙問題和施工技術問題提前解決，將各項工作

合理分配到個人，將責任落實到個人；

② 工程部要嚴格

執(zhí)行檢驗批驗收管理制度，所有分項工程及關鍵部位要百分之百驗收，在驗收中要嚴格執(zhí)行

國家技術規(guī)范標準；

③ 嚴格進行原材

料進場檢驗制度，有效控制因為不合格材料而導致的施工質(zhì)量問題；

④ 工程部各級管

理人員每天都要與施工單位相關負責人聯(lián)系溝通，隨時了解施工動態(tài)；

⑤ 每周一周二進

行工地質(zhì)量，安全大檢查，對于排查出的問題要在隨后的工地例會中明確提出，要求整改；

⑥ 對于項目監(jiān)理

人員，要深刻細致的落實建立委托合同以及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任與義務，工程部要督促

監(jiān)理人員按時提供監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，監(jiān)理月報以及現(xiàn)場各種報告資料；

⑦ 我方要加強與

設計院和地勘單位的溝通，尤其是設計單位，他們對設計效果和風險不承擔任何責任，更不

會主動維護我方利益，因此我們要抓住設計管理的主動權，保證我方的開放成本質(zhì)量及進度。

下半年工作計劃

① 完善md園遺留

工程處理工作；

篇三：房地產(chǎn)公司上半年工作總結

尊敬的總經(jīng)理：您好！自20xx年復工后，一轉(zhuǎn)眼，今年便過去了一半的時間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設進度，但今年又是集團“十二五“規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是“·“項目工程

建設工作的關鍵一年，面對如此嚴峻的形勢，山風景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領導和鼓勵下，全體員工勇敢沉著應對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質(zhì)量、采取多種手段、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績。現(xiàn)總結如下：

一、20xx年上半年工作回顧20xx年公司現(xiàn)場施工工作的核心和重點是按照已簽定的購房協(xié)議將房屋準時交付業(yè)主。春節(jié)復工后，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理、總包、各分包之間的關系，加強了管理措施。工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在“·“項目工程建設的具體實施過程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規(guī)定的質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，包括認價和認量，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了數(shù)次調(diào)整，將施工單位最后完工期限更改至20xx年8月15日。為保證第一批交房合同的實現(xiàn)，經(jīng)過半年的辛勤工作，在工程部和技術部的共同努力及其他部門的配合下，我們先后完成了以下工作：

（一）進一步完善設計一是總圖設計調(diào)整，完成道路豎向、場地排水等設計調(diào)整。二是單位戶型的設計調(diào)整，對原設計的樓王及部分大戶型進行了拆分，并完成了初步設計方案以及物業(yè)人員住房的初步設計方案等。三是景觀方案調(diào)整，完成了對景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調(diào)整。同時，完成了樣板區(qū)內(nèi)綠化種植節(jié)點的優(yōu)化設計及種植情況核對工作。

（二）組織施工建設建設工作重心放在e區(qū)、c區(qū)和b區(qū)已開工的單體建筑施工上；同時還進行了局部區(qū)域內(nèi)的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。

（三）開展市場推廣和銷售工作包括細化樣板間及售樓處管理，結合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同；完成首次按揭手續(xù)辦理，初步證實當?shù)厝速彿堪唇腋犊畹目尚行?；完成項目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的制作工作。

（四）辦理項目相關手續(xù)及公司證照年檢包括辦理第批套·南區(qū)住宅項目商品房預售許可證；取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告；繼續(xù)跟蹤·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊調(diào)整手續(xù)。公司執(zhí)照是公司管理經(jīng)營工作順利開展的重要憑證。公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本，組織機構代碼證正、副本及投資企業(yè)批準證書都由綜合辦公

室負責統(tǒng)一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》及《臺港澳僑投資企業(yè)批準證書》的年檢工作。以上僅僅是開發(fā)建設方面的主要任務，另外還有涉及企業(yè)內(nèi)部管理，財務管理和建賬等多方面的工作。公司財務部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業(yè)銀行委托貸款展期手續(xù)。

二、工作中面臨的困難上半年，我們不僅面對著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的壓力，還面臨著種種困難。

（一）現(xiàn)場施工過程中遇到的困難

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。由于部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。

3、進場的材料、設備受多方面因素影響，不能及時供應、進場。

4、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴重影響施工進度。

（二）銷售工作遇到的困難國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策

對項目銷售造成了巨大影響。

篇四：地產(chǎn)公司上半年工作總結及下半年工作計劃

房地產(chǎn)公司上半年工作總結下半年工作安排1

上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務、內(nèi)部管理等各方面工作，繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進，取得了較為顯著的成績。截止到6月底，實現(xiàn)利潤萬元，比去年同期提高了%，完成全年預算指標的%。目前，蘇糧國際大廈建設已全面進入緊張的施工階段，進展順利；自有房產(chǎn)的經(jīng)營穩(wěn)中有升；公司歷史遺留問題的處理有所進展；企業(yè)文化建設開展得有聲有色。下面簡要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。

一、保質(zhì)量、抓進度，××國際大廈主體工程進入全面施工階段。在大廈建設的決策機構和運營機構的領導和參與下，圍繞大廈建設這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上，全力以赴地為大廈的建設添磚加瓦。春節(jié)前，完成了133根支護樁、94根工程樁、深基坑開挖及土方工程，經(jīng)測驗收，226根樁根根優(yōu)質(zhì)。經(jīng)過規(guī)范的招標程序，春節(jié)前還確定了土建施工單位。上半年，圍繞土建工程這個中心，消防、弱電、空調(diào)、電梯、幕墻等項目緊密銜接，協(xié)調(diào)跟進，加快方案設計和報批，積極做好相應的招標準備工作，系統(tǒng)地推進整個工程施工進度。近日，弱電、消防招標工作已完成；電梯、中央空調(diào)的招標正在緊張準備，幕墻方案論證正在抓緊進行，為此，公司有關人員在公司領導帶領下，冒著酷暑，到上海等地對廠家進行考察，對成功的案例進行現(xiàn)場分析。上半年，針對設備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性、復雜性，公司組織了對重要的材料設備的調(diào)研、詢價、采購、驗收等工作，在材料、設備這一塊，嚴格、切實、有效地控制成本和質(zhì)量，這項工作將經(jīng)常性地進行下去。目前，施工現(xiàn)場正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注，到6月29日，已完成地下負二層的底板澆注。

二、在波動的市場環(huán)境中，自有房產(chǎn)的經(jīng)營效益穩(wěn)定，服務水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營管理繼續(xù)保持05年的大好形勢，較好實現(xiàn)了“無空置、無拖欠、無投訴”的“三無”目標。在日常管理中，著力提升自身形象，提高人員素質(zhì)，積極面向市場鍛煉自己，為申請資質(zhì)做準備。

三、公司歷史遺留問題的處理有所進展。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質(zhì)性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效，在這一案中我們將勝訴。法院對鹽寧辦提出的訴訟標的的評估鑒定已接近尾聲，即將進入對評估結果的質(zhì)證程序，由于人為因素的影響，這一案件的最終結果還有不確定因素。

四、遵守黨章，樹立社會主義榮辱觀，企業(yè)文化建設效果顯著。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育，通過組織學習、樹立典型、示范引導、對照檢查等活動，黨員干部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務、責任，明確了宗旨，堅定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現(xiàn)場、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人、向革命先輩學習，激發(fā)為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結合開展“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育，公司組織黨員干部和職工著重學習了胡錦濤總書記關于“八榮八恥”的重要論述，并把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設。為提升學習效果，公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻，讓每位職工天天、時時都能看到、學到、對照到。

五、公司當前工作中存在的矛盾和困難。

1、公司當前的中心工作是建設蘇糧國際大廈，06年所需建設資金約6000萬，按比例，我們公司要拿出XX多萬，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴重短缺問題。在蘇糧國際大廈項目之外，再尋找新項目，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個首要的要解決的問題。

2、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準備階段，我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同，何時改，如何改，我們正在加緊探索、研究。

3、到3月底，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800

多萬元，由于人為因素，我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間，尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營用房，已嚴重影響了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展。

下半年工作安排：

蘇糧國際大廈的工程建設。

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和大廈建設的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設進度。

2、圍繞土建，消防、空調(diào)、電梯、幕墻等項目協(xié)調(diào)跟進。

3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強對名類材料設備的調(diào)研、詢價、采購、驗收等工作，嚴格控制設備、材料的質(zhì)量和成本。

4、加緊制定營銷方案，適時啟動銷售工作，早日實現(xiàn)資金回籠。

5、采取必要方式融資，克服大廈建設資金短缺的困難，保證建設進度。自有房產(chǎn)經(jīng)營和對鹽寧辦訴訟

1、面向市場，做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營，提高服務水平，保證穩(wěn)定的經(jīng)營效益。

2、爭取下半年鹽寧辦欠租問題能有一個階段性的結果。

3、繼續(xù)做好蘇糧國際大廈物業(yè)管理的前期準備工作，包括人員培訓、資質(zhì)申請等。企業(yè)改革、內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設

1、按照集團公司的部署，結合公司實際情況，加緊做好改制方案的制定工作。

2、加強各項管理制度的實施，控制公司運營成本，向管理要效益。雖然今年上半年利潤及營業(yè)收入好于去年同期，但都未達到過半的目標，還不能盲目樂觀，尚需在開源節(jié)流方面下功夫。

3、以人為本，關心職工生活，做好各項福利。結合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃，落實好今年的人員培訓計劃。

4、把企業(yè)文化建設與樹立社會主義榮辱觀結合起來，弘揚正氣，促進發(fā)展。篇二：房地產(chǎn)公司上半年工作總結下半年工作計劃

XX年上半年工作總結及下半年工作計劃

時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過了一大半了，在公司董事會的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，公司工程建設有了很大的進展，但也存在很多不足，現(xiàn)將本人XX年上半年的工作總結如下：

第一部：工作總結

一：XX年紫圜項目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準備和打樁工作。

1.完成期1#.2#.3#.8#.12#二次結構的施工，主要包括：室內(nèi)墻體砌筑，構造柱的澆筑，室內(nèi)墻體外粉刷等工作。

2.完成期9棟房子主體結構封頂及地下室結構施工。

3.完成1#樓.2#樓門前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材。

4.完成二期工程前期準備工作：工程地質(zhì)勘查工作，場內(nèi)場地平整，臨時施工道路、臨時排水，臨時施工用電、等各項現(xiàn)場管理工作。

二：XX年藍白領項目主要工作就是工程前期準備工作和項目展示廳的主體結構施工及裝修工作。

1.工程前期的準備工作：施工現(xiàn)場臨時板房的搭設，施工臨時道路的鋪設和硬化，項目用地紅線復核，大門及洗車池砌筑，施工臨時水電的安裝等各項前期準備工作。

2.項目展示廳的主體結構施工：項目展示廳工期緊，任務重，結構跨

度大，梁柱結構尺寸大?，F(xiàn)場克服種種困難，突破技術難題，整個工程加班加點在施工

單位的全力配合下在20天的時間內(nèi)完成了正個展示廳主體結構的施工。

3.項目展示廳室內(nèi)裝修工程：玻璃幕墻工程及外立面鋼構造型，室內(nèi)天花吊頂工程，室內(nèi)水電安裝工程，中央空調(diào)系統(tǒng)，立面造型裝飾，室內(nèi)石材鋪貼工程。

4.室外綠化景觀工程：室外景觀水池造型及基礎處理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材鋪貼，入口廣場石材鋪貼，綠化種植。

第二部分:工作中存在的不足和需要改進的地方

一：工作進度比計劃拖延滯后，工作的效率有待提高，需要加強對公司進度節(jié)點的落實度。做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

二：在工作流程中，規(guī)范操作性不強，對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。三：專業(yè)技術知識需要進一步提升，達到一專多能多用的水平。

四：和各個部門的銜接還不是很完美，需要加強與公司各個部門的銜接，需要加強溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關系。

第三部分: XX年下半年的工作計劃

下半年隨著公司項目的發(fā)展，工程部的工作任務會更重，我將嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對XX年工作做以下計劃：

1.切實做好公司藍白領項目的現(xiàn)場管理工作，下半年公司的藍白領項目將要開工，我將與公司的領導和同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到公司對工程各階段的預期目標。我要積極深入工地現(xiàn)場對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理，確保工程按期順利進行。

2.提高工作效率，盡自己的全力完成公司的銷售節(jié)點。

3.注重專業(yè)知識的學習，“學無止境”，從這段時間的工作情況來看，我還是要不斷的學習，不僅要學習理論知識更重要的是要學習工程實踐經(jīng)驗。社會是不斷進步的，建筑也是不斷發(fā)展的，只有不斷的補充能量，才能創(chuàng)新，才能進步，才能為公司創(chuàng)造更大的價值。第四部分：個人覺得公司項目管理存在的問題

1.決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來，項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多困難，例如在紫

圜一期建設過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多變動、變更遲遲定不下來，公司領導層經(jīng)常為建設過程中不時出現(xiàn)的地下室防水調(diào)整，戶型面積調(diào)整、外墻材料調(diào)整、裝修效果、窗型，管線布置等工作親自操心，工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，決策階段工作效率低下，導致參與項目的施工單位及政府規(guī)劃、建設、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個方面都不滿意。

2.施工圖設計文件供應遲慢，變更多，在工程項目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術文件慢、建設過程中變更多。

3.工程施工承包合同不嚴密，項目收尾階段交叉施工作業(yè)時，發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清，甲方分包工程項目管理難，因小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進場、退場的時間也各不相同，甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項目管理困難重重，總是在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。同時給甲方工程項目管理帶來很大的工作壓力、工作難度和工作量。

4.對工程監(jiān)理公司缺乏管理制度，沒有系統(tǒng)成熟的監(jiān)理管理系統(tǒng)，監(jiān)理單位工作效率低，監(jiān)理工作懶散，監(jiān)管不到位，經(jīng)常出現(xiàn)嚴重的工作失職情況

5.工程項目管理的人員分工不明確，崗位職責不明確，嚴重影響工

作效率和工作質(zhì)量，公司各個部門之間缺乏溝通，跨部門協(xié)助工作效率底。第五部分：總結

XX年上半年已經(jīng)過去，總結過去，展望未來，XX下半年年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好藍白領項目，是我作為公司的工程技術人員該思考

的課題。在以后的工作中，我要作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。力爭做一個優(yōu)秀的專業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個老總的領導下和我們?nèi)w員工的共同努力下我們公司的明天會越來越美好。篇三：XX年上半年房地產(chǎn)公司工作總結及下半年工作計劃

房地產(chǎn)公司XX年上半年工作總結及

下半年工作計劃

第一部分 上半年工作總結

一、雅荷大廈開發(fā)項目

1、前期工作：

（1）完成雅荷大廈項目面積實測工作，實測面積與預測幾乎一樣，避免了扯皮。

（2）完成雅荷大廈2#、3#、1#樓規(guī)劃驗收工作。

（3）雅荷大廈土地驗收：經(jīng)申請免做地質(zhì)災害評估，完成了現(xiàn)場測繪，工作正在按流程推進。

2、工程管理工作：

（1）完成雅荷大廈2#樓工程資料歸檔工作。

（2）完成雅荷大廈園林綠化80%以上的工作量。

（3）確保了雅荷大廈1#樓水、電、電梯安裝工程按期完工。

（4）全面針對雅荷大廈1#樓進行質(zhì)量、安全、進度及分戶驗收等工作督辦落實，確保了按期交房。

（5）完成了小區(qū)的配套工程：小區(qū)監(jiān)智系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、地下停車場劃線及設施工程、小區(qū)綠化的第一階段工程，確保雅荷大廈業(yè)主的安全方便的生活。

3、銷售方面：

（1）銷售房屋12套。

（2）按時進行了1＃樓的交房工作，截至目前已交房59套，吸取了2#、3#樓交房的教訓，本次交房非常平順。

（3）回籠資金約100余萬元。

（4）2#樓辦證準備工作：完成門牌證辦理工作；完成期房轉(zhuǎn)現(xiàn)房上工作；完成了初始登記前的工作，力爭6月底順利完成初始登記工作。

（5）商業(yè)招商工作：目前壽康及京華超市正在談判中。

（二）雅荷二期項目：

1、雅荷大廈二期項目規(guī)劃申報：XX年12月已將規(guī)劃和建筑方案向規(guī)劃局申報，規(guī)劃局要求我公司方案與超強公司維多利亞三期項目規(guī)劃方案合并論證?，F(xiàn)階段，因建委城建科正在向規(guī)劃局申報何家溝至東岳路的市政道路規(guī)劃方案，而我公司與超強公司作為道路用地的提供單位，對規(guī)劃方案及用地有較大分歧，現(xiàn)在道路規(guī)劃一事出于僵持狀態(tài)，道路

規(guī)劃確定后才能審批兩公司開發(fā)項目的規(guī)劃方案。

2、雅荷大廈二期項目土地證辦理：我公司于今年5月份繳清了土地出讓金，延遲時間約

一年半，按規(guī)定應繳滯納金近200萬元，我們向土地局遞交了免交滯納金的申請，找公安局向土地局出具了“建議免受滯納金的函”，土地局正在按程序?qū)徍?，目前土地局科室己簽字（意見是“建議免交滯納金”）。

（三）演藝中心項目：

1、解決了施工臨時用水用電，確保裝修工程能夠順利進行。

2、完成與北京某方化傳媒公司合作第一階段的談判工作，合作方式實質(zhì)是租用，租金折算每平米80余元/平米，起始租金不少于21萬元/月、不少于門票面額的17~18，租金每年增加率不少于5%、租金需同時

滿足上述三個條件，如按此合作條件簽成合同的話，用動態(tài)方法計算并折現(xiàn)率取貸款利率值計算出的投資回收期為10年（意味10年收回全部土建及裝修投資并支付了9%的銀行貸款利息），后一步或可以立即簽訂、或可能對合同有所修改，當然也有可能搞不成，目前對方最大的顧慮也是我方的最大顧慮是合同保證金。

（四）方山土地出租管理

1、砼磚廠部分：按公司要求，與方山磚廠成功續(xù)簽出租協(xié)議，將年租金由5萬元提升到8萬元，租期三年，但是，如果第三年我公司自身需使用該塊土地，可無條件收回。

2、采石場部分：幾個月前己將擬定好的租賃合同交現(xiàn)承租人王傳友，其就租賃價格一事糾纏不休。就其執(zhí)行原合同中的違約責任我們對其了律師函，由于其已欠租，我們將加大力度處理此事，現(xiàn)己對外公開發(fā)布招租公告，誰報的條件對我方更有利即租給誰。

3、榮華小學對面地塊：發(fā)布了招租公告，報名并看現(xiàn)場者不多，現(xiàn)在也還繼續(xù)招租，如租不出去或價格不合適的話，建議公司將此地塊做冷扎鋼筋廠、箍筋加工廠，這里面利潤空間很大（回頭我想算一個帳與大家看一下保證讓各位領導驚奇）。

二、未完成的主要工作：

1、雅荷大廈2#樓產(chǎn)權證的辦理工作；因竣工驗收備案證的取得有些滯后、及公共架空層權屬登記工作，影響了辦證的進度，目前各項工作已齊備，力爭6月份加快工作進度，取得大產(chǎn)權。

2、雅荷大廈招商工作進展不大，主要原因是主動推銷力度不夠，且信息宣傳的不夠深入，未能到達關鍵決策人手中，致使意向大客戶的數(shù)

量太少。下一步我們將加大主動推銷力度和深度，力爭盡快使招商工作取得突破。

3、資產(chǎn)盤活方面沒有達到預期，如演藝中心、方山土地。

第二部分 下半年工作計劃

（下半年的工作重點是雅荷產(chǎn)權辦理、資產(chǎn)盤活相關工作、總部處

開發(fā)前期工作）一、十堰市中心城區(qū)舊城改造項目

1、概念性規(guī)劃和一期的單體方案初步設計優(yōu)化完成，取得規(guī)劃局等單位基本認可，（受政府委托，市規(guī)劃局正在進行十堰市中心商圈控制性規(guī)劃和城市設計招標，我公司項目位于其規(guī)劃范圍內(nèi)，當前急需與市政府和規(guī)劃局等單位溝通，使我單位規(guī)劃方案與市規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一）（7月）。

2、完成有關拆遷的框架性協(xié)議和拆遷摸底（8月）：分別與被征地和拆遷單位及住戶溝通，收集房產(chǎn)證、土地證復印件，統(tǒng)計拆遷范圍土地面積、房產(chǎn)面積，了解被征地和拆遷單位及住戶補償要求。

3、初步可行性分析：完成初步對內(nèi)版本的可行性研究報告的編制,完成對外版本的初步可行性分析報告。

4、備齊框架協(xié)議、土地證復印件、規(guī)劃方案、資金證明、立項報告書等申請立項并獲準；（9月）。

篇五：XX年上半年房地產(chǎn)成控部工作總結

XX年上半年成控部工作總結

在XX年上半年里，成控部的新、老員工對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了更進一步的了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，經(jīng)過成控部全體人員的共同努力，在公司領導和各部門人員的大力支持下，成控部較好地完成了公司交給的各項工作任務，目前公司成本管理的意識較強，但控制力相對較弱，缺乏相應的成本管理工具及系統(tǒng)模型，同時也缺乏相應的專業(yè)人員，為了更好地做好本部門的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，XX年上半年在成本管理方面，主要在以下幾個方面做了一些工作并取得了一定的成效：

（一）、招標管理方面：

1、招標流程控制：成控部按其職能，嚴格按照公司既定的招標流程進行招標，確保招標工作的嚴肅性。

2、招標隊伍的蓄積：采用事后評估方式，對不合格的投標單位進行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保證每次招標能快速、準確完成選擇施工單位，并有效控制工程成本。

3、招標過程的控制：在招標過程中，通過對投標單位的考查、比價，與投標單位的談判等過程進行嚴格控制、分析，最終有效控制招標成本。

4、標書及合同評審：對主體工程招標或重要單項分包

工程招標，采取招標小組成員集體當面與各投標人多次洽談并重新報價的評審

方式評標，取得了較好的效果，既讓中標人理解了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點，確保合同的執(zhí)行成本的降低。

5、招標后的跟蹤檢查：在招標后，要求項目部對現(xiàn)場代表進行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成控部加強項目實施過程的檢查，保證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項目品質(zhì)。

6、招標監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由集團公司審計部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。

（二）、造價管理方面：

1、造價團隊組建：XX年上半年，在公司經(jīng)理、行政部的大力支持下，增加了造價隊伍的人員，成控部目前共6人，土建3人、安裝暫缺1人，（行政部正在積極招聘）招標專員1人，材料員1人，勉強能完成公司目前的造價工作任務。

2、造價管理模式的建立：建立了由公司統(tǒng)一管理，離主城區(qū)較遠的項目配置相應造價員，就近的項目部由公司造價員直接管理的模式。預結算工作由公司統(tǒng)有安排，各項目造價員負責項目零星收方、簽證及部分預結算工作。無形中形成了相應的監(jiān)督機制，保證了造價工作的質(zhì)量，對成本的控制起到了積極的作用。

3、造價審核流程的強制實施：全面實施預、結算、工程進度款項支付審核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應的責任機制，對成本的控制效果在上半年已經(jīng)初見成效。

4、指標管理：對各項目的預、結算必須進行詳細的指標分析，以確保成本的可控性，同時在實施過程中，也確實杜絕了不少錯漏現(xiàn)象，成本指標意識得到了加強并能在銅梁溫莎·茗苑項目測算工作中得到較為充分的應用，對設計院的施工圖造價指標進行比較，從而用數(shù)據(jù)提出來要求設計院對結構施工圖進行優(yōu)化，從設計源頭上降低成本。

（三）、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證方面：

由于公司此前金貿(mào)中心和銅梁部分合同為定額計價方式以及施工圖中的錯、漏、碰、缺較多，因此對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的把控力度對結算成本的影響就相當大。為此，要求對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程及人員均做了嚴格規(guī)定，并加強兩個項目部的檢查、抽查，即時對不符合要求的簽證進行糾正、復核，簽證質(zhì)量有了大幅提高。

（四）、合同管理：

公司成控部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門，在前期對每一個合同均按流程審核，對重要合同組織相關人員面對面溝通、交流、評審，對合同的日常管理主要是加強合同精

神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。

（五）、對金貿(mào)中心項目完成成本管理工作如下：

1、各施工單位的工程進度款審核 ；

2、各施工單位的工程 現(xiàn)場收方及簽證審核；

3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；

4、工程 招投標考察及座談工作；

5、工程合同條款審核工作；

6、工程預算及結算審核工作；

7、目標成本的編制審核工作。

（六）對物業(yè)公司成本管理工作完成如下：

1、金貿(mào)中心辦公室裝修工程招標、座談及合同審核；

2、物業(yè)福緣尚城維修整改收方簽證審核；、3、物業(yè)福緣尚城裝修工程收方簽證審核。

（七）對銅梁溫莎名苑項目成本管理工作完成如下：

1、各施工單位 工程的進度款審核 ；

2、各施工單位現(xiàn)場收方及簽證審核；

3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；

4、工程各專業(yè)項目招投標考察及洽商工作；

5、工程合同條款起草及審核工作；

6、工程預算及結算審核工作；

7、目標成本的編制審核工作。

針對XX年上半工作中的不足，XX年成控部的重點工作如下：

1、加強成本管理，進一步規(guī)范設計評審的程序、提高設計評審的質(zhì)量，加大設計過程及后期跟蹤的力度，保證工程成本與項目品質(zhì)的有機匹配。

2、加強造價管理，在團隊優(yōu)化、機制完善、指標管理的質(zhì)量、全面

預算管理、成本控制等方面進一步完善、提高。

3、加強現(xiàn)場簽證管理，進一步規(guī)范簽證程序與職責，在提高簽證質(zhì)量，降低工程成本上進行強化。

4、抓團隊建設，在下半年里盡快將部門安裝專業(yè)造價人員配備到位。

5、優(yōu)化資源整合，加強材料詢價，強化成本數(shù)據(jù)庫信息建設與維護。

6、金貿(mào)中心工程預計將在XX年7月份完工，其結算工作要相繼開展，而銅梁柏漣·溫莎名苑項目三期工程也將相繼開工，各項報價審核、收方簽證、招標文件起草、考察、選擇施工單位，施工圖結算一系列工作的開展，下半年成控部的工作任務將更加嚴峻及忙碌。

成控部

XX年7月3日

篇六：房地產(chǎn)上半年工作總結

XX年上半年工作總結

XX年上半年馬上就要過去，回顧這半年來我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，盡職盡責完成自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務技術水平，以適應新的形勢的需要?，F(xiàn)就個人半年來的工作情況做以下總結：

一、積極貫徹公司領導關于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結進取，進一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負著上級領導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我部門去制定并實施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。經(jīng)常在上瀏覽和下載房地產(chǎn)的信息和去書店購買房地產(chǎn)方面的書籍學習相關知識，每天關注國內(nèi)外各媒體的新聞和專題節(jié)目。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力

二、銷售部在上半年的主要工作就是摸市場、搞調(diào)查、細分析、學經(jīng)驗，為咱們 “紫荊名苑”的銷售工作做好鋪

墊。

“紫荊名苑”東臨名城市規(guī)劃路，南臨南環(huán)路西延段，西臨機床廠技校校辦工廠，北臨“晨曦名園”。與我們項目相鄰的在建工程“星河灣”一期從XX年底開盤時均價2900元/m2直升至XX年7月的3900元/m2，二期現(xiàn)均價3600元/m2。在規(guī)劃路和**路位置的商鋪均價為8880元/m2，位于***位置的均價為1XX元/m2。最大面積約300m2最小為169m2，一二層送地下室。車庫為8萬—12萬，面積最小為

*最大*。此項目我個人認為優(yōu)點：樓盤大、戶型多、價位低能滿足大多數(shù)老百姓的需求，施工速度快今年7月下旬一期交鑰匙。缺點：沒有吸引知名企業(yè)入駐商業(yè)街，商鋪在短時間內(nèi)很難形成規(guī)模，小區(qū)內(nèi)缺乏綠地景觀，這將降低樓盤的檔次很難吸引高端客戶入住小區(qū)。

最近名城市正在熱銷的幾個樓盤我也進行了走訪其中有兩個我認為不錯的樓盤可做參考，第一個是“****”，它位于名城市**南街繁華的商業(yè)地段，現(xiàn)推出7棟27層高層，樓王是3、7#樓起價4500元/m2，其它5棟起價4300元/m2，均價4800元/m2，一房一價付全款3點優(yōu)惠。商鋪均價25000元/m2，最低價23000元/m2最高價30000元/m2，面積200-300m2，地下三層有車庫和車位，價位未定。有一座商業(yè)大廈將由王府井百貨、萬達影院入駐其中很吸引人氣。第

二個是“****”位于名城市***街和***西路交匯處是名城一

中的學區(qū)房，一期住宅銷售1-3#樓，27層，起價4380元/m2，1-6層每層加價100元，7層以上一房一價，付全款2點優(yōu)惠。一棟公寓樓共22層，面積為，均價4800元/m2銷售火爆。商鋪18800-19800元/m2，面積為130-150m2，付全款無優(yōu)惠。現(xiàn)以商業(yè)鋪面和公寓樓為主要銷售點，拉入家樂福，肯德基和一個影院入駐商廈。其它幾個老樓盤如***城、***源、***·府城、****城均價都已進入4200元/m2-5000元/m2。它們都有個共同點就是吸引知名品牌入駐商廈打造聲勢，吸引高端客戶入駐小區(qū)?！?**城”先已商業(yè)鋪面和公寓樓為主打銷售有別于以前的將商業(yè)鋪面放置最后出售的銷售方式這樣資金回籠快，施工墊資壓力降低，有可能銷售時間也將縮短。

對于***內(nèi)部在銷樓盤“***”、“ ****” 我進行分階段的回訪，對價格、銷售情況和所有戶型進行更新、整理，把最新的資料匯報公司，以協(xié)助公司領導對***市場有個正確的定位。如，“****”開盤價格未2680元/m2和2700元/m2七月份價格每平米各漲了150元，而“局****舊房改造”開盤價2688元/m2七月份價格還和開盤時的價格相同預計樓房蓋至7層時有可能漲價。

以上是我這半年來收集的名城市和***局的一些主要對我們項目有幫助的樓盤的資料，并提出我個人的一點觀點請領導審查。我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟的 發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

楊明潔

XX-7-5

篇七：公司上半年工作總結(房地產(chǎn))

公司上半年工作總結(房地產(chǎn))

公司上半年工作總結(房地產(chǎn))

一、1-5月份工作概況 在上級領導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況 1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤總額為634萬元。1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤總額為17563萬元。1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)計劃任務317780萬元的%，完成鎮(zhèn)計劃任務324998萬元的%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)計劃任務的123030萬元的%，完成鎮(zhèn)計劃任務的%；利潤總額為18197萬元；完成區(qū)計劃任務51690萬元的%；鎮(zhèn)計劃任務53319萬元的%。

（二）其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況?？偣纠卫巫プ〗?jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《xx年總公司經(jīng)營考核方案》

及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領導決策，提供了制度保障。有利于領導決策的科學化、規(guī)范化；進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權利義務，及時、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關的制衣設備通過招標形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展。

（三）再次，談一下廣大職工密切關心的體制改革問題 首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權明晰，責權明確，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

（一）因政企分開的要求，總公司部份領導調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權力“真空”，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。

三、解決存在的問題和今后工作的設想 為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性

調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強班子建設，配備齊全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心。

（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。

（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關心人、尊重人、愛護人的人文精神；積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

篇八：房地產(chǎn)公司上半年工作總結

寧夏XX房地產(chǎn)開發(fā)公司西吉分公司 XX上半年總結及下半年工作計劃

7月8日上午，寧夏XX房地產(chǎn)公司西吉分公司在西吉大飯店召開XX上半年工作總結及下半年工作計劃會議。會議聽取了公司銷售，物業(yè)，財務，工程，行政，監(jiān)理以及三個施工單位關于XX上半年的工作總結以及下半年的工作計劃。會議總結了過去工作中的不足，審議并通過了下半年工作計劃目標，公司今后的發(fā)展方向，討論研究當前制約分公司向前發(fā)展的瓶頸問題。要求公司上下學習領會“三嚴三實”精神，克服當前銷售額不足，資金短缺，工程進展緩慢以及開工手續(xù)和施工手續(xù)辦理滯后的困難。加強公司人力資源管理調(diào)動一切積極因素，攻堅克難，力爭提前或超額完成全年工作目標，為。公司各項事業(yè)順利發(fā)展奠定基礎

現(xiàn)將個部門所述情況與計劃紀要如下：

銷售

1上半年銷售情況總結

XX年上半年XX世城總計銷售住宅691套，總銷售金額26830萬元，總回款率26400萬元，目前欠款還有300萬元。XX年1~6月共計銷售住宅24套，總面積2811平米，總銷售額8402975元。

XX年1~6月客戶來訪量為190組，平均日來訪量為1組。1~6月成交的客戶有24組，未成交但是有登記的為166組，其中登記二期住宅的43組，二期商鋪17組。

目前我公司可售房源中，鑫秀園住宅現(xiàn)房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#樓，鑫秀園住宅期房436套，商業(yè)房89套，剩余房源所處位置較偏，所剩戶型基本上為120~130平米，相對來說面積較大，總價較高，不符合客戶的購房需求，所以出售困難。原因如下：①本項目整體位置較偏，距離縣中心較遠，交通不便；②所剩房源面積戶型無法滿足客戶需求；③部分客戶首付款無法到

位，按揭征信記錄不良導致其放棄購買：④客戶對比價格后選擇幸福佳苑，陽光福苑；⑥聽周邊朋友說XX世紀城的房子質(zhì)量不好。

2下半年銷售計劃

七月份預計銷售住宅6套；

八月份6套；

九月份7套；

十月份XH園開盤，現(xiàn)預計XH園40套，鑫秀園8套；

十一月份XH園8套，鑫秀園2套

十二月份10套（同十一月）

后半年共計87套，并且主要以XH園的開盤銷售帶動鑫秀園的銷售。3下半年營銷計劃

① 依舊實行總價優(yōu)惠一萬的優(yōu)惠政策；

② 七月份買房送家電，八九月份買房送家具三件套，十一月份買房送裝修基金兩萬元；

③ 老客戶帶新客戶，老客戶送價值三千元海爾凈水機；

④ 在吉強街及主要街道的廣告牌上打出廣告，在大巴車座套上投送廣告。4需要給予解決的問題

① 鑫秀園的預售許可證望盡快辦理；

② 本項目實測面積需盡快測算；

③ XH園和世紀城的沙盤模型需盡快做出。

財務

1上半年完成工作

① 建立了XX的會計賬簿，同時對XX的會計賬簿打印裝訂成冊； ② 完成了XX的企業(yè)所得稅匯算清繳工作；

③ 補繳了以前所欠大部分營業(yè)稅及附加稅款；

④ 完成了企業(yè)工商注冊的年檢工作；

⑤ 對公司支付給各施工單位的工程款和抵賬房做了統(tǒng)計，對付工程款情況作了部分結算。

2下半年的工作目標

① 對清預付給各施工單位及附屬項目單位的付款情況；

② 根據(jù)公司完成的各項工程項目決算督促各施工單位開具正規(guī)工程款發(fā)票；

③ 對鑫秀園住宅小區(qū)的土地增值稅清算工作做好前期的準備工作。工程

1截至目前完成的工程量情況

① MD園萬平米預計7月底進行交工，7月10日進行預驗，但是到目前為止，1~4號樓的裝修裝飾工程還未完善，現(xiàn)進行維修，消缺，分戶驗收的準備工作。

② 鑫秀園小區(qū)萬平米準備在8月底交工，8月10日預驗，到目前為止11#樓內(nèi)墻二次膩子只完成了30%，屋面防水未做；12#樓外墻磚完成50%，樓梯石材現(xiàn)已開始鋪設，電

梯工程完成50%，內(nèi)墻膩子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#樓內(nèi)墻二次膩子完成了70%，其他分部工程已基本完成；地下車庫裝飾裝修工程未完成，計劃7月底交工；外隊伍已經(jīng)進入施工現(xiàn)場進行開挖溝道，17#，18#樓已經(jīng)完成下水管道埋設和下水井的砌筑。

③ XH園現(xiàn)在具備施工條件的樓有萬平米，5#樓基礎承臺已經(jīng)完成，地溝墻砌筑完成，目前正在準備基礎核驗；6#樓基礎基本完成，準備基礎核驗；18#樓基礎承臺混凝土澆筑完畢，地溝回填還未完成；15#，16#樓筏板基礎混凝土已經(jīng)澆筑完畢；8#，19#樓基坑已經(jīng)開挖完畢，土方正在回填，7#樓因供暖公司換熱站影響基坑還未能開挖。

2施工質(zhì)量，安全上的工作要求

① 工程部各專業(yè)工程師要將圖紙問題和施工技術問題提前解決，將各項工作

合理分配到個人，將責任落實到個人；

② 工程部要嚴格執(zhí)行檢驗批驗收管理制度，所有分項工程及關鍵部位要百分之百驗收，在驗收中要嚴格執(zhí)行國家技術規(guī)范標準；

③ 嚴格進行原材料進場檢驗制度，有效控制因為不合格材料而導致的施工質(zhì)量問題；

④ 工程部各級管理人員每天都要與施工單位相關負責人聯(lián)系溝通，隨時了解施工動態(tài)；

第三篇：對公司發(fā)展的想法

對公司發(fā)展的建議

企業(yè)身處市場經(jīng)濟的大潮，競爭激烈，國際國內(nèi)市場形勢瞬息萬變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。要使我們的企業(yè)強壯長壽，使我們的XXX基業(yè)長青、興旺發(fā)達，我們每一個XXX人都應與企業(yè)同呼吸共命運,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。如何使企業(yè)茁壯成長，并具有強大的抗風險能力，對此談點個人拙見。

針對公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改進和提高的地方，如：

1.人才嚴重缺乏：就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。

2.分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視；尤其是績效考核制度亟需完善，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象。

5.技術水平落后，技術創(chuàng)新步伐過緩，以至于在市場上總跟不上趟。

6.企業(yè)形象有待改善和發(fā)展。

7.人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優(yōu)秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。

8.公司在人才保護方面也需提高。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調(diào)“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我們?nèi)杂泻艽蟮母倪M空間，讓優(yōu)秀的人才把根留住。

為了公司的長遠發(fā)展考慮，我建議公司可從以下方面著手：

1.人才的引進，應納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標之一，每年應引進一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。

2.加快培養(yǎng)新員工,讓新人快速適應企業(yè)：一是培訓使其了解企業(yè)產(chǎn)品、工作環(huán)境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，新員工成長的結果并作為師父的考核指標之一，做好傳幫帶；三是不定期詢問新進員工所遇到的問題，讓員工感到公司的關心，從心底想為這個企業(yè)效勞奉獻；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵和獎勵生產(chǎn)技術良好的人員，總結技術經(jīng)驗。

3.公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高，正確用人，大膽授權，用人不疑。

公司應分工到位，職責明確，對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們?nèi)詳[脫不了職責不清、管理混亂的局面。

4.成立公司總調(diào)度室，委派高級管理人員管理，組織協(xié)調(diào)各部門之間工作，各部門之間的配合情況納入該部門績效考核范疇。

5.管理制度的完善和實施，具體從以下幾個方面來進行：

(一)建立和完善公司的系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)干部和廣大員工自覺意識；

(二)建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

(三)繼續(xù)完善和貫徹三體系，從公司的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，以保障公司健康發(fā)展。

(四)設立企管部，聘請知名的咨詢公司設計企業(yè)的管理制度，使企業(yè)管理現(xiàn)代化，避免摸著石子過河。

6.技術創(chuàng)新方面，我認為需要從以下幾方面改善：

(一)培訓、選拔和大膽使用現(xiàn)有技術人員，使其盡快成長；

(二)選聘幾個學科帶頭人，促進整體素質(zhì)提高；

(三)完善獎勵機制，獎勵技術創(chuàng)新，實現(xiàn)多勞多得；

(四)積極推進校企合作，實現(xiàn)產(chǎn)學研合作，推動企業(yè)技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)生存的根本。企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新要素集成，迅速匯聚各種創(chuàng)新資源，結合學校的技術優(yōu)勢，開展“產(chǎn)、學、研”相結合的技術開發(fā)聯(lián)合體進行技術創(chuàng)新，從而加快研發(fā)步伐。

7.改善公司形象，強化公司品牌效應，可以從以下幾方面進行：

(一)內(nèi)、外勤人員規(guī)范禮貌用語，熟用各種禮儀；

(二)后勤科室統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象；

(三)嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品絕不出廠，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；

(四)加強客服管理，可以進行滿意100評選活動，對表現(xiàn)出色的予以獎勵，表現(xiàn)差的予以懲處；

(五)強化環(huán)保和職業(yè)健康管理，優(yōu)化公司環(huán)境，提升企業(yè)外在形象；

(六)積極借助媒體進行宣傳，尤其是校企合作、高新技術企業(yè)評價等活動，提升公司技術形象。

8.人力資源管理聘請經(jīng)驗豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個層次。

9.人才考核激勵方面我認為可以把評選優(yōu)秀的比例提高一些，以多數(shù)人的行為作為正常行為，把50-70%的員工都評為優(yōu)秀，有利于激勵多數(shù)鞭打少數(shù)。

10.如何讓員工死心塌，某國際品牌運營機構提出了“三級感恩法”，第一級感恩員工父母，公司可為員工父母每月發(fā)放100元的“工資”，領導出差路過員工老家盡量登門拜訪，讓老人放心支持孩子在這里工作。第二級感恩員工的愛人，公司每月也給她們發(fā)放100元的親情工資，用來購置化妝品等。第三級感恩員工的孩子，公司每月也給員工的孩子發(fā)放100元錢，支持他們用功學習。這樣

一來。企業(yè)的感恩文化和親情工資制度結合在一起，父母、愛人和孩子都和睦的團結在員工的周圍，讓員工的家人真切感受到親人的“軍功章”里有自己的一份。所以建議公司下次調(diào)資可以考慮采用此方法，從而堅定員工扎根的決心，為公司留住人才。

再就是公司發(fā)展很快，規(guī)模也越來越大，考慮到我們社會現(xiàn)狀，建議公司可以酌情考慮幫忙解決員工的孩子教育問題，員工沒了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一點不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。

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第四篇：對公司發(fā)展的個人想法

對公司發(fā)展的想法

企業(yè)身處市場經(jīng)濟的大潮，競爭激烈，國際國內(nèi)市場形勢瞬息萬變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。要使我們的企業(yè)強壯長壽，使我們的鳳成金基業(yè)長青、興旺發(fā)達，我們每一個鳳成金人都應與企業(yè)同呼吸共命運,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。如何使企業(yè)茁壯成長，并具有強大的抗風險能力，對此談點個人拙見。

一、針對公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改進和提高的地方，如下：

1、人才嚴重缺乏：就其具體而言，部分部門缺少獨擋一面之人物，能力有待提升。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、管理制度不完善，或有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視。

5、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識。

6、企業(yè)形象有待改善和發(fā)展。

7、人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優(yōu)秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。

8、公司在人才保護方面也需提高。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調(diào)“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我們?nèi)杂泻艽蟮母倪M空間，讓優(yōu)秀的人才把根留住。

二、為了公司的長遠發(fā)展考慮，我建議公司可從以下方面著手：

1、人才的引進，應納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標之一，引進一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。

2、加快培養(yǎng)新員工,讓新人快速適應企業(yè)：一是培訓使其了解企業(yè)產(chǎn)品、工作環(huán)境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，做好傳幫帶；三是不定期詢問新進員工所遇到的問題，讓員工感到公司的關心，從心底想為這個企業(yè)效勞奉獻；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵和獎勵工作表現(xiàn)良好的人員，總結工作經(jīng)驗。

3、加強對企業(yè)員工的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

4、公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當經(jīng)理，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高，正確用人，大膽授權，用人不疑。

5、管理制度的完善和實施，具體從以下幾個方面來進行：

（1）建立和完善公司的系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)干部和廣大員工自覺意識；（2）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長；（3）繼續(xù)完善和貫徹三體系，從公司的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，以保障公司健康發(fā)展；（4）設立企管部，聘請知名的咨詢公司設計企業(yè)的管理制度，使企業(yè)管理現(xiàn)代化，避免摸著石子過河。

6、創(chuàng)新和節(jié)約方面，我認為需要從以下幾方面改善：

（1）培訓、選拔使用有經(jīng)驗人員，使其盡快成長；（2）完善獎勵機制，獎勵企業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)多勞多得；（3）加強員工節(jié)約意識培訓，從根本上杜絕浪費。

7、改善公司形象，強化公司品牌效應，可以從以下幾方面進行：

（1）內(nèi)、外公司人員規(guī)范禮貌用語，熟用各種禮儀；（2）公司各部門統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象；（3）提高服務質(zhì)量，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；（4）優(yōu)化公司環(huán)境，提升企業(yè)外在形象；（5）積極借助媒體進行宣傳，提升公司技術形象。

8、人力資源管理聘請經(jīng)驗豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個層次。

再就是公司發(fā)展很快，規(guī)模也越來越大，考慮到我們社會現(xiàn)狀，建議公司可以酌情考慮關心和幫忙解決一些員工生活、家庭方面的問題，員工沒了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一點不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。

第五篇：2015年工作總結及對公司發(fā)展的個人想法

2015年工作總結及對公司發(fā)展的個人想法

經(jīng)過2015年一年的工作情況，我在公司質(zhì)量、安全、工期進度管理方面有以下建議和想法：

1、工程質(zhì)量、安全、進度缺少一個全面系統(tǒng)管理

通過今年在施工現(xiàn)場檢查，質(zhì)量安全檢查人員在協(xié)調(diào)配合方面缺少總體管控，致使工程質(zhì)量、安全檢查人員在業(yè)務知識少的情況下對存在的問題多處疏漏，致使問題多處存在，特別是對工程創(chuàng)優(yōu)方面了解的標準性、規(guī)范性的東西太少，在此方面除選用業(yè)務知識強的檢查人員和加強檢查人員業(yè)務技能外，檢查組必須由對工程質(zhì)量、安全全面了解的人員進行全面掌控，從而對施工現(xiàn)場存在的問題進行全面解決和處理。

2、公司規(guī)章制度不健全

公司從2010年成立以來，我就榮幸加入進來，在李校長協(xié)助指引下，對公司生產(chǎn)科的技術質(zhì)量、安全、企業(yè)管理制度進行整理、補充，但是近

一、兩年由于公司在人員調(diào)動、項目部制度落實等多方面原因，這些制度均沒有真正運行，一個企業(yè)如果沒有制度，就像道路交通沒有交通法一樣，規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，有了健全的規(guī)章制度，下一步就是我們?nèi)绾伟阎贫热ヂ鋵嵪氯?，再實用再健全的制度如果不落實和落實不了就等于廢紙一張。在起草一些規(guī)章制度時，盡可能的精簡，但是通過我們在10月份整理的一些安全管理制度，根本形成不了制度文件，振華公司在對我們分公司制度檢查時，安全制度一項也沒有，最后還是拿出我們在2013年的質(zhì)量、安全管理制度，尚金峰對我們質(zhì)量安全目標責任書的做法提出好評，并拍照作為資料向其他分公司、項目部作為分享和借鑒。

3、項目部經(jīng)理缺少考核

在12月21日開晨會時提到明年公司的發(fā)展規(guī)劃，對各科室員工進行績效考核，這個做法很好，沒有壓力就沒有動力，在公司成立初期，公司對項目經(jīng)理進行了績效考核，我們在檢查時項目部也很配合，對考核評分也很注重，后期因為多種原因考核沒有堅持下來，我覺得這種考核的成效對項目部還是不錯的。這樣更有效的加強工程項目管理，落實項目管理人員的工作責任，充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性、主動性，提高項目管理水平，確保各項工作保質(zhì)保量完成。

4、班組工程款支付手續(xù)不健全

班組支付工程款的手續(xù)從一定程度上忽略項目部，每次在結算工程款時經(jīng)過項目部簽字，其余工程款支付包括借支均沒有項目部簽字，這樣很容易造成工作脫節(jié)，每支付一筆工程款從工程量、質(zhì)量、安全包括工程完成程度上應經(jīng)過項目部審核簽字后方可支付，5、施工合同與工程管理不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一

工程施工合同的簽訂與工程管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，由于在班組選擇、工程質(zhì)量、安全、工期進度、以及后期維修等方面在合同內(nèi)容簽訂方面缺少協(xié)調(diào)溝通，致使在合同簽訂后工程管理時出現(xiàn)許多脫節(jié)現(xiàn)象，不能緊密銜接，班組施工合同簽訂應與工程管理一體化。

6、建議晨會取消或減少次數(shù)

晨會中各科室主要匯報昨天工作情況，安排當天的工作任務等，便于各科室之間的協(xié)調(diào)配合，從而提高工作效率，但是我們召開的這種晨會工作效率不是很高，基本是在背流水賬，起不到實質(zhì)性的作用，項目經(jīng)理參加晨會更是不情愿，在會上基本不發(fā)言，工地上管理也被舍棄（如果要是擔心項目經(jīng)理不開晨會早上也不按時到工地我們可以采取有效措施來約束他），在一個我們這種私營企業(yè)人際關系復雜，有些話在會上也是不好直說，這樣就造成會上念流水賬，會后單獨說事的情況存在。

我建議晨會參加人員按科室召開，由分管人員參加，每周召開一次，匯報一周生產(chǎn)情況，有哪些問題需要解決，會后由分管人員對各科室安排工作，這樣又節(jié)省了時間，會議效率也提高了。

在公司生產(chǎn)科工作這幾年，我對公司的工程質(zhì)量、安全、工期進度管控，工程竣工維修等方面積累了一些經(jīng)驗，雖然業(yè)務知識不是很到位，但是我會加強學習，增強業(yè)務知識，如果經(jīng)理覺得我能勝任工程管理部這項工作任務，我會盡我所能為公司發(fā)展盡我全力，建筑安裝有限公司技術質(zhì)量科

2015年12月22日