第一篇：編織袋企業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

************ 2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

我公司于2012年7月4日在尉犁縣工商行政管理局正式注冊，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售塑料編織袋及企業(yè)管理咨詢于一體的招商引資企業(yè)。公司注冊資金300萬元人民幣，法人代表解愛玲，固定資產(chǎn)913.57萬元，年總產(chǎn)值1200萬元。公司位于尉犁縣尉北養(yǎng)殖小區(qū)101號(hào)，占地面積10820.74平方米。公司現(xiàn)有員工30人，并集中了一批具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)專業(yè)人才，其中大專以上學(xué)歷者20人，中高級(jí)職稱人才8人。公司擁有現(xiàn)代化設(shè)備生產(chǎn)流水線，其中月產(chǎn)80噸扁絲的拉絲機(jī)1臺(tái)，圓織機(jī)20臺(tái)，月產(chǎn)卷布70噸，彩印機(jī)2臺(tái)，涂膜機(jī)1臺(tái)，自動(dòng)切縫機(jī)2臺(tái)，電動(dòng)縫紉機(jī)30臺(tái)等。

我們主要產(chǎn)業(yè)為中、高端塑料編織袋，定位方向?yàn)榭棺贤饩€的鉀肥包裝袋和使用全新科技的尿素化肥包裝，通過公司全體職工的辛勤努力，產(chǎn)品除滿足疆內(nèi)大部分、各市的需要之外，現(xiàn)已遠(yuǎn)銷到四川、青海、甘肅等地，市場前景非常開闊，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益俱佳。

2015年是公司的不斷發(fā)展壯大的一年，經(jīng)股東會(huì)決議，一致通過在尉犁工業(yè)園區(qū)-農(nóng)業(yè)科技園(G218國道至尉東工業(yè)園道路4KM+250M處南側(cè))申請了25畝工業(yè)用地作為新廠區(qū)的建設(shè)地點(diǎn)的決議，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬條塑料編織袋，產(chǎn)值將達(dá)到2000萬元，比去年增加了400多萬元。該項(xiàng)目區(qū)北面緊鄰工園區(qū)規(guī)劃道路，道路交通條件完備；項(xiàng)目用水由園區(qū)供水管網(wǎng)直接引入廠區(qū)，水量、水質(zhì)可得到保證；項(xiàng)目用電由園區(qū)負(fù)責(zé)，供電充足、可靠。因此，本項(xiàng)目建設(shè)交通、能源方面均有保障，項(xiàng)目內(nèi)部、外部條件均能滿足建設(shè)要求。項(xiàng)目區(qū)周圍均為園區(qū)預(yù)留用空地，無居民區(qū)和農(nóng)田，無需要特別保護(hù)的名勝古跡和文物保護(hù)目標(biāo)。項(xiàng)目投入運(yùn)營后，只要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，不會(huì)對周圍環(huán)境造成大的不利影響，廠址與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)性好，選址較為合理。

擬建項(xiàng)目用地情況：擬用地總規(guī)模1.6812公頃，建筑占用地1.3311公頃?？傉嫉刂校很囬g:0.5838公頃,辦公樓:0.12公頃,員工宿舍:0.0936公頃,廠區(qū)服務(wù)用房:0.504公頃,倉儲(chǔ):0.1896公頃,堆場:0.2865公頃。

企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行在我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位和作用。今年隨著國際、國內(nèi)市場的急劇變化，棉花價(jià)格持續(xù)大幅波動(dòng)和國家政策性的銀根緊縮等問題，使我公司在生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)方面遇到困難。

在我公司面臨的諸多困難中，原材料價(jià)格大漲大落；生產(chǎn)成本持續(xù)攀升；用工困難，銷售低迷等問題我公司都在努力克服。

通過全體職工的努力，我們銳意進(jìn)取，積極擴(kuò)大市場份額，力爭將企業(yè)建成全疆最大、最具競爭力的塑編企業(yè)。

有限公司

2015年12月2日

第二篇：編織袋廠18年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

編織袋廠2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

“>編織袋廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)2007-12-07 10:04:47第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)編織袋廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)編織袋廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(2)編織袋廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(3)2005年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)

量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量

管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明

確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理 的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們

及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。2005年1月我廠

編織袋廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

第三篇：編織袋廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

2005年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。

二：幾點(diǎn)思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)

能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步

轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞

務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基矗

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確

保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制

”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)

品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工

段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑

板報(bào)?？堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及

時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別

是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊

軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織

機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論

通過，正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)

工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制

要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐

心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。2005年1月我廠在公

司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了

87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用

工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)

品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場，拓展市場空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)

制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)

施和進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第四篇：編織袋購銷合同范本

編織袋購銷合同范本

合同編號(hào)：

需方(甲方)

：

簽訂地點(diǎn)：

供方(乙方)

：

簽訂時(shí)間：

****年**月**日

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)

商一致,達(dá)成如下條款:

一、產(chǎn)品名稱

規(guī)格

單價(jià)

數(shù)量

金額

品名

規(guī)格(cm)

單價(jià)(元)

數(shù)量

金額

備注

聚丙烯

編織袋

聚丙烯

編織袋

合計(jì)：

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合塑料編織袋

gbt/8946-1998

國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需滿足

如下質(zhì)量要求：

1.允許裝載質(zhì)量：

公斤顆粒料

2.規(guī)格：有效長度

cm，有效寬度

cm，經(jīng)緯向拉斷力

n

3.編制密度：

4.重量：內(nèi)覆膜

后總重必須達(dá)到

g

5.縫合：不允許出現(xiàn)脫針、斷線、未縫住卷折現(xiàn)象，縫

底向?yàn)殡p折

6.切邊：不允許出現(xiàn)散邊

7.耐熱性：無粘著、烙痕等異?，F(xiàn)象

8.耐跌落性：

正常裝料過程中有跌落現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)無破裂，包裝內(nèi)化肥無漏失

9.標(biāo)志：

產(chǎn)品包裝上印有的甲方向乙方說明的的字樣及圖案必須清晰、無誤

10.包裝：每大捆

500

條，其中每小捆各

條

11.滿足環(huán)保要求，包裝袋可自動(dòng)降解，對動(dòng)

物及環(huán)境無污染

三、送貨時(shí)間和送貨地點(diǎn)：

最遲不得遲于

****年**月**日前到貨，地點(diǎn)：

乙方運(yùn)至甲方公司倉庫，同時(shí)提供稅票。

四、驗(yàn)收：

1.驗(yàn)收方式：

收貨時(shí)甲方抽樣檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)有不符合本合同第二條約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，乙方須承擔(dān)本合同約定的違約責(zé)任

2.在甲方使用過程中發(fā)現(xiàn)不符合第二條質(zhì)量要求的產(chǎn)品，乙方除須承擔(dān)本合同約定的違約責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)換或賠償，過程中產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

五、付款方式：

貨款的支付時(shí)間：____________;

貨款的支付方式：_____

六、違約責(zé)任:

甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求履行各自的義務(wù)，若乙方提供產(chǎn)品不符合同第二

條約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，乙方須承擔(dān)合同總價(jià)款

20%的違約金。若乙方逾期到貨的每逾期一日承擔(dān)總價(jià)款

2%的違約金。

七、合同生效時(shí)間:自雙方簽字蓋章之日起生效，自合同義務(wù)全部履行結(jié)束之后終

止。

八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同時(shí)雙方協(xié)商一致可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。訴訟爭議的管轄權(quán)法院為簽約地法院。

需方(甲方)：供方(乙方)：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：

委托代理人：

電話：

電話：

日期：

****年**月**日

第五篇：編織袋處理協(xié)議書

協(xié)議書

甲方：(被委托單位名稱)常山縣享盛塑料廠

乙方：(委托單位名稱)浙江貝特來化纖有限公司

茲有甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就乙方生產(chǎn)廢物編織袋達(dá)成回收意向，供雙方信守： 1，乙方之生產(chǎn)廢物編織袋由甲方全部回收，乙方不得擅自自行處理。2，甲方需保證按時(shí)上門收取，不得因此影響乙方生產(chǎn)經(jīng)營。乙方之生產(chǎn)廢物編織袋，乙方需放入固廢堆放處（鋼棚內(nèi)，不得淋濕），如水份超標(biāo)，由乙方承擔(dān)，剔除水份。

3，生產(chǎn)廢料轉(zhuǎn)移至甲方后，乙方不再承擔(dān)環(huán)保責(zé)任。

4，回收之廢物編織袋由乙方付費(fèi)以元/噸（若市場行情變化，需雙方協(xié)商另定）

5，本協(xié)議如有補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款與本協(xié)議具有同等效力。6，本協(xié)議有限期限為兩年，本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

7，以上協(xié)議經(jīng)簽字后生效，如有異議協(xié)商解決，否則可提交衢州仲裁委員會(huì)仲裁。

甲方：常山縣享盛塑料廠....乙方：浙江貝特來化纖有限公司........2013年1月8日