第一篇：阿米巴學(xué)習(xí)感慨

“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計(jì)學(xué)），是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計(jì)、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。

阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn)：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值”。這兩種思想有相似之處。

不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。

要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場；為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。

具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全，員工清楚該做什么。

體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。

一項(xiàng)制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅(jiān)持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。

模式可以學(xué)會，但理念和文化很難一時學(xué)會，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善……

第二篇：阿米巴課程學(xué)習(xí)總結(jié)

阿米巴課程學(xué)習(xí)總結(jié)

2016年7月28日公司在舉行了一場第78期《阿米巴經(jīng)營原理與推行實(shí)踐》方案班，課程上面，田和喜田老師就問了我們什么是經(jīng)營哲學(xué)? 所謂經(jīng)營哲學(xué)指的是涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營哲學(xué)，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展非常重要的前提稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)其實(shí)就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面，這也是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，田和喜田老師說道！

“企業(yè)經(jīng)營何為正確”作為公司發(fā)展的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。天和喜老師提出經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

另外就是“實(shí)學(xué)”，可謂實(shí)學(xué)?就是經(jīng)營企業(yè)時實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。就如田和喜田老師說的把 企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。

阿米巴經(jīng)營的三個目的：

1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;

3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

田老師舉了一個通俗易懂的例子，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現(xiàn)了點(diǎn)問題，我拒絕接收，拒絕付費(fèi)。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生?如果這個廣告公司是內(nèi)部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現(xiàn)了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。

這種方法比績效考核更進(jìn)一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

田和喜田老師最后在課程的兩分鐘為我們總結(jié)了極其重要的2點(diǎn)：

1、經(jīng)營哲學(xué)先行(企業(yè)文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。

由衷感謝公司舉辦的這場阿米巴經(jīng)營模式的學(xué)習(xí)課程，讓我們有機(jī)會能接觸到行內(nèi)的領(lǐng)軍人物田和喜田老師的課程講解，也感謝田和喜田老師的分享，讓我們聽君一席話，勝讀十年書。

第三篇：公司演講稿阿米巴制度學(xué)習(xí)

企業(yè)演講稿——

學(xué)習(xí)阿米巴制度

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)們同事們，大家好，我是來自設(shè)計(jì)研發(fā)中心的XXX，今天我演講的題目是學(xué)習(xí)阿米巴制度。

回憶起剛?cè)肼毜奈?，?nèi)心總是無比激動和自豪，因?yàn)閄X這個大家庭給了我創(chuàng)享和美家的工作和生活。XX人秉承建筑美麗人生的使命，經(jīng)歷十余個春秋不斷壯大，目前已是多元化、健康化發(fā)展的企業(yè)。

作為一直尋求發(fā)展的企業(yè)，XX擁有一顆蓬勃而有力的心臟，那就是擁有一套獨(dú)立而完善的內(nèi)部管理制度。然而成功只代表過去，如今，在城市化加速、消費(fèi)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等效應(yīng)的帶動下，XX集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期，正面臨著難得一遇的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

所以，科學(xué)化、人性化、精細(xì)化管理工作已迫在眉睫了。目前我們的阿米巴經(jīng)營管理模式，就好比一個為XX精心編制的完美程序，控制著整個工作流程的正常運(yùn)行。

我們XX集團(tuán)有多個部門，這些部門共同維系著公司的發(fā)展。通過我們的阿米巴經(jīng)營管理制度，可以清楚的看到這些部門既有自己獨(dú)立的責(zé)任，相互之間又有千絲萬縷的聯(lián)系。俗話說獨(dú)木不成林，每個部門都離不開其他部門的支持，學(xué)習(xí)阿米巴規(guī)章制度既可以知道自己的職責(zé)，同時可以知道其他部門的職責(zé)范圍，方便今后工作更好的溝通和合作，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。我們只有在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上邊學(xué)習(xí)邊完善自我，才能使我們既定的宏偉目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

其次，阿米巴經(jīng)營管理制度有助于調(diào)動員工的積極性。對于企業(yè)來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種凝聚力時，這個企業(yè)才能做得好。通過阿米巴經(jīng)營管理，使全體員工知道：應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。這樣，就能把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動起來，成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷前進(jìn)的巨大動力。

作為公司的一名員工，我經(jīng)過認(rèn)真思考，認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以幫助完善制度。第一，實(shí)現(xiàn)人性化管理。正如阿米巴創(chuàng)始人稻盛和夫所說：“經(jīng)營的秘訣就是提升人性。”人的作用是萬不可忽視的，在倡導(dǎo)人文理念的今天對企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強(qiáng)調(diào)人性化管理的方法。這種人性化管理在企業(yè)中不難做到，我們XX公司都會在員工生日時送上一份小禮物，這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖，因?yàn)樗J(rèn)為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日后的工作中會更加努力地回報(bào)公司。

第二，員工參與制度，實(shí)行自我管理。阿米巴模式號召實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，這標(biāo)志著員工地位的提升。工業(yè)經(jīng)濟(jì)初期，員工只是企業(yè)的受雇者，甚至僅僅被看做是勞動機(jī)器，而現(xiàn)在許多企業(yè)認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。這種地位的提升，一方面是企業(yè)倡導(dǎo)的，另一反面是員工希望看到的。然而這種變化不應(yīng)僅僅是口頭上說說就了事的，員工從內(nèi)心希望變成企業(yè)的主人，這不僅是一種地位的提高，同時也是企業(yè)對員工自身價(jià)值的肯定。

第三，及時修改不合適的制度。企業(yè)是在發(fā)展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會約束企業(yè)的發(fā)展。只有按照企業(yè)發(fā)展的需要，及時更新管理制度，才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該崇尚制度，提倡創(chuàng)新，任何員工如果發(fā)現(xiàn)制度有不合理的地方，都可以提出來改正。

在這新一輪的發(fā)展過程中，董事長和領(lǐng)導(dǎo)們樹立了三年百億，五年百強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出人人都是經(jīng)營者的理念，勇作探路先鋒，帶領(lǐng)我們站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。

我在次號召全體員工積極學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營管理，遵守公司規(guī)定，為以后的工作打好基礎(chǔ)，提高工作效率，讓我們共同為XX的明天更創(chuàng)輝煌!

我的演講完畢，謝謝大家。

“工作造就人格”，就是要通過每一天認(rèn)真踏實(shí)的工作，逐步鑄成自己獨(dú)立的、優(yōu)秀的人格，可以修身養(yǎng)性。這樣的道德說教，同現(xiàn)在大多數(shù)年輕人一樣，我也曾不屑一顧，但是，大學(xué)畢業(yè)后的經(jīng)歷使我對年輕人的這種淺薄的想法就被現(xiàn)實(shí)徹底地粉碎了。

——稻盛和夫《干法》

第四篇：哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營方式學(xué)習(xí)報(bào)告

學(xué)習(xí)報(bào) 告

報(bào)告人:

內(nèi) 容

一.中國企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，面對21世紀(jì)勞動力的環(huán)境及經(jīng)營環(huán)境特征

1.人力市場：勞動力素質(zhì)提升的難度越來越大，追求自由化的程度越來越高，對管理的要求和考驗(yàn)日趨嚴(yán)峻；經(jīng)濟(jì)的富足，員工更加追求精神和物質(zhì)的富足；注重個性化，受尊重的需求和程度越來越高；年輕勞動力相對短缺，同時人力成本不斷上升。

2.市場環(huán)境：新技術(shù)、新產(chǎn)品個性化的需求不斷的增多，市場周期節(jié)奏加快，外部市場的風(fēng)險(xiǎn)及不可預(yù)知的項(xiàng)目增加，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢逐漸喪失，外部市場對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作影響越來越嚴(yán)重。

3.對公司內(nèi)部的經(jīng)營課題：個性化需求要求企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行柔性制造以及生產(chǎn)力的提升，單位費(fèi)用成本下降與小批量制造的矛盾需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自行的消化，組織統(tǒng)一性與個性化的矛盾，部門墻對企業(yè)經(jīng)營的阻力，競爭增強(qiáng)與大規(guī)模資源投入風(fēng)險(xiǎn)和有限性，研發(fā)成本極高投入與個性化小規(guī)模的矛盾，這些都成為了企業(yè)經(jīng)營急待解決的問題。

二、從管理邁向經(jīng)營才能真正釋放企業(yè)潛能：

管理的問題其根源不在于管理，而在于經(jīng)營；唯有將“復(fù)雜的管理問題”上升到“經(jīng)營的高度”才能實(shí)現(xiàn)簡單、徹底的解決；由“管理邁向現(xiàn)代經(jīng)營”才能真正釋放企業(yè)潛能。

定義：管理/指把看到的事物做得合目的、合理、高效，是指計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮與控制；經(jīng)營/是指使企業(yè)朝著其目的、對企業(yè)進(jìn)行的持續(xù)的運(yùn)營，科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。觀點(diǎn)比較：管理決定效率和利潤高低，而經(jīng)營是企業(yè)的方向、方針、策略，決定企業(yè)生死；管理注重現(xiàn)在，把看到的做的合理、高效，經(jīng)營更關(guān)注未來，提前看到；管理是模塊思維，是局部性的，經(jīng)營時整體思維，是全局性的；管理時被動思考，是“救火”，經(jīng)營是主動思考，是“預(yù)防與疏通”；管理是注重工具和方法，經(jīng)營注重的是思維模式、原理、原則；管理側(cè)重“控制風(fēng)險(xiǎn)”假設(shè)前提是“人性本善”，經(jīng)營注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設(shè)前提是“以人為本”。

三、通過【理念+算盤】解析【哲學(xué)+阿米巴】經(jīng)營方式

何謂【哲學(xué)+算盤】的經(jīng)營模式：哲學(xué)+阿米巴=（簡單+高效+現(xiàn)場）*（信心+信任）① 在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則的指導(dǎo)下； ② 將企業(yè)組織分成若干個“自主經(jīng)營”的小集體；

③ 以計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用【經(jīng)營會計(jì)】實(shí)現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”以達(dá)成經(jīng)營權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才；

④ 同時引入【內(nèi)部交易會計(jì)】實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內(nèi)部市場化”運(yùn)作機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)外部競爭；

⑤ 以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價(jià)來衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善；

⑥ 促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能;⑦ 是一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。

四、[經(jīng)營哲學(xué)+阿米巴]整體構(gòu)造—八大核心系統(tǒng)+IT配合

從“模塊競爭優(yōu)勢”轉(zhuǎn)向到“系統(tǒng)競爭優(yōu)勢”-縮小與世界優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營技術(shù)領(lǐng)域差距，五、阿米巴推行成功的三大基本原則

循環(huán)改善原則：在阿米巴推行的過程中遵循循環(huán)改善的原則，不斷持續(xù)改善時推行阿米巴成功的基本觀點(diǎn)和原則，遵循PDCA；

整體局部原則：在推行阿米巴的過程中，必須遵循局部服從整體的原則，個人服從團(tuán)隊(duì)的原則，同時灌輸?shù)矫课蝗藛T心中和行動中，以大局和整體為重；

競爭合作原則：內(nèi)部要競爭但更要合作，只有通力協(xié)助的前提下競爭才有意義，故在推行 阿米巴的過程中，重點(diǎn)要求和強(qiáng)調(diào)合作，以競爭來使全體人員不斷合作、緊密合作。

細(xì)分阿米巴組織是表象，真正和才是目的。

六、阿米巴經(jīng)營的三個階段，由粗放到精細(xì)逐步推進(jìn)

在推行阿米巴的過程中遵循宏觀到微觀、整體到局部、簡單到困難的推進(jìn)原則。

七、哲學(xué)共有

1.哲學(xué)的目的：我是誰？企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀是什么？為什么從事這個事業(yè)？做這件事情的目的是什么？做這件事情的目標(biāo)是什么？到哪里去？主要解決如上的三個主要問題。

2.個人修煉的“三層次” 樹立哲學(xué)/反省自己歷程，修正價(jià)值系統(tǒng)；知行合一/言行一。致、表里如

一、以身作則；回歸原點(diǎn)/建立回歸原點(diǎn)的思考方式

3.集體修煉：需要被全員認(rèn)可的大義名分經(jīng)營理念，集體修煉要遵循如下的步驟：原則/循序漸進(jìn)、分級推進(jìn)、藝術(shù)與科學(xué)結(jié)合，工具/哲學(xué)手冊、經(jīng)營會計(jì)、制度體系、內(nèi)部交易會計(jì)（單位時間核算表），方法/公報(bào)系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、改善系統(tǒng)、看板系統(tǒng)等。4.成果方程式與京瓷的“集體修煉”，人生.事業(yè)的結(jié)果=正確的思維方式*熱情*能力，正確的思維方式包含經(jīng)營十二條原則，經(jīng)營實(shí)學(xué)原理、經(jīng)營哲學(xué)和理念，熱情中需要建立阿米巴的系統(tǒng)制度體系，能力包含經(jīng)營會計(jì)、循環(huán)改善等內(nèi)容。5.“哲學(xué)共有”的實(shí)踐推進(jìn)五大步驟：明文化/明確公司的理念，進(jìn)行標(biāo)語、宣傳等；理解/要求各級人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并加以理解；滲透/對企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)和理解；運(yùn)用/在實(shí)際工作中，不斷運(yùn)用哲學(xué)的內(nèi)容加以實(shí)際運(yùn)用；產(chǎn)生成果/理念對企業(yè)能夠產(chǎn)生很好的經(jīng)營成果。

6.“哲學(xué)共享”員工反應(yīng)的規(guī)律：不信不疑、將信將疑、半信半疑、深信不疑、成為信仰。

八、組織劃分

1.組織劃分遵循的原則：能夠獨(dú)立核算/獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位/能夠執(zhí)行公司目的與方針（能夠貫徹經(jīng)營者意志）。

2.組織劃分的層次：三層次原則，分析SBU關(guān)聯(lián)度，合并類似的SBU、差異大的獨(dú)立，內(nèi)部劃分（按照流程、產(chǎn)品、客戶、渠道等類別進(jìn)行專業(yè)性的劃分）

九、“三大會計(jì)”的運(yùn)用

1.財(cái)務(wù)會計(jì)：屬于對外的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，包括資產(chǎn)、收益與現(xiàn)金，更關(guān)注成本； 2.經(jīng)營會計(jì)：關(guān)注內(nèi)部，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)落地的經(jīng)營數(shù)據(jù)系統(tǒng)，關(guān)乎增值； 3.內(nèi)部交易會計(jì)：關(guān)注內(nèi)部，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的落地交易數(shù)據(jù)系統(tǒng)，關(guān)注內(nèi)部交易；

會計(jì)是經(jīng)營的羅盤，會計(jì)處理須有益與經(jīng)營，事業(yè)部分權(quán)體制與會計(jì)決算制度表里如一，是公司經(jīng)久不衰的經(jīng)營秘籍，如果會計(jì)處理紊亂，即招來經(jīng)營的紊亂；

企業(yè)經(jīng)營者無論是在公司還是在出差，都要第一時間關(guān)注“經(jīng)營會計(jì)報(bào)表”，透過銷售額和費(fèi)用的內(nèi)容，就可以像看故事一樣明白那個部門的實(shí)際經(jīng)營狀況，經(jīng)營的問題也自然而然的浮現(xiàn)出來。

經(jīng)營會計(jì)與內(nèi)部交易會計(jì)的異同點(diǎn)：

經(jīng)營會計(jì)的表格格式：

十、內(nèi)部交易與定價(jià)

內(nèi)部交易的本質(zhì)就是：建立虛擬交易市場，把帳核算清楚，建立改善的標(biāo)準(zhǔn)；

內(nèi)部交易的目的：鍛煉經(jīng)營能力 強(qiáng)化全員經(jīng)營意識

傳遞市場的壓力

定價(jià)的原則：易操作、簡單、合理、市場性、易核算

十一、哲學(xué)與阿米巴落地實(shí)現(xiàn)原理圖：

總結(jié)：從管理邁向經(jīng)營

管理的問題其根源不在管理，而是“經(jīng)營出了問題”。唯有從“經(jīng)營的高度”出發(fā)，才能將“復(fù)雜的管理問題”實(shí)現(xiàn)簡單、徹底、系統(tǒng)的解決。供各位參考、交流！

第五篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的感慨

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的感想

財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為一門綜合課程，集經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計(jì)學(xué)（財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)）、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識，是汲取這些學(xué)科的原理融會貫通再進(jìn)行應(yīng)用的一個過程。財(cái)務(wù)報(bào)表作為公司披露基本信息的主要渠道，不僅反映了公司經(jīng)營情況，對經(jīng)營者決策起到衡量參考作用，也是以會計(jì)特有語言描述公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況，使企業(yè)各利益相關(guān)者理解企業(yè)經(jīng)營管理過程及其結(jié)果的重要手段和工具，在衡量監(jiān)督上起到至關(guān)重要的作用。但本課程絕非是對上述學(xué)科機(jī)械和簡單的組合而成，在學(xué)習(xí)的過程中借用其他學(xué)科知識，在應(yīng)用中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，這些創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)又不斷豐富著課程本身。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是在對過去經(jīng)營業(yè)績評價(jià)基礎(chǔ)上，衡量當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，從而形成對未來趨勢的預(yù)測。其內(nèi)涵是幫助報(bào)表使用者通過財(cái)務(wù)報(bào)表獲取與公司有關(guān)的信息，進(jìn)而進(jìn)行投資決策的一種系統(tǒng)性方法，中心問題是分析與評價(jià)公司的償債能力和盈利能力。這兩大財(cái)務(wù)能力的分析與評價(jià)構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本內(nèi)容。

這門課程主要關(guān)注：企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表反映的經(jīng)濟(jì)活動是真的還是假的；企業(yè)的經(jīng)營成績是變好了還是變差了；持有某個企業(yè)的股票或者債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)有多大；企業(yè)的未來會走向何方；如何了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性；如何閱讀審計(jì)意見；如果沒有附現(xiàn)金流量表；如何通過報(bào)表之間的內(nèi)在關(guān)系去勾畫出企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流動情況等。針對不同的目標(biāo)，形成了不同結(jié)構(gòu)、不同層次的分析方法。

就學(xué)習(xí)這門課程而言，我認(rèn)為學(xué)好的方法有如下幾點(diǎn)：

一、明確目的，把握方向。

分析財(cái)務(wù)報(bào)表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評價(jià)結(jié)論。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標(biāo)，無法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來，也就無法計(jì)算出相關(guān)變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手，毫無頭緒。因此我認(rèn)為明確目標(biāo)，把握方向是在分析開始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計(jì)算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何作用的數(shù)據(jù)，白耗費(fèi)時間。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，熟練技巧

在明確計(jì)算方向后，第二步便是要挑出合適的計(jì)算公式或方法，來得出結(jié)論。財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎(chǔ)的也是最有效的，而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求學(xué)生必須具備扎實(shí)的基本功，對財(cái)務(wù)比率原理和計(jì)算方法爛熟于心。

除了比率分析方法外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析中還要求的基本知識和技巧還包括：各財(cái)務(wù)報(bào)表間數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系，各比率間倒數(shù)導(dǎo)數(shù)等數(shù)學(xué)關(guān)系，如何有效查找相關(guān)數(shù)據(jù)，行業(yè)平均指標(biāo)水平和國際安全慣例水平數(shù)值，趨勢分析法、共同比分析法、因素分析法等方法的運(yùn)用，對國際通用方法和利弊的了解都是學(xué)好財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵。作為專業(yè)會計(jì)人員，這也是提高業(yè)務(wù)能力的有效途徑。

三、豐富知識，開拓思維

這里所指的豐富知識不僅指財(cái)務(wù)知識，也包括了審計(jì)、金融、法律等其他方面知識。經(jīng)濟(jì)交易的復(fù)雜性和多樣性對會計(jì)從業(yè)人員，尤其是對具有專業(yè)資格認(rèn)證的注冊會計(jì)師提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識，將微觀知識與宏觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。這一點(diǎn)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表分

析中也是很重要的。

四、聯(lián)系實(shí)際、關(guān)注實(shí)事

證監(jiān)會要求上市公司每年在4月15日之前披露會計(jì)年報(bào)，每一張會計(jì)年報(bào)背后披露的都是一家公司在過去一年或幾年間的經(jīng)營情況，是經(jīng)濟(jì)活動和現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況的反映，因此分析財(cái)務(wù)報(bào)表切不能脫離實(shí)際。這主要是因?yàn)椋?/p>

第一，有些非常規(guī)經(jīng)濟(jì)活動在會計(jì)報(bào)表上無法直接反應(yīng)，會計(jì)信息披露不足會導(dǎo)致信息誤導(dǎo)效應(yīng)。

第二，市場變化迅速，歷史信息無法反映現(xiàn)實(shí)。

第三，資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的影響。

通過這次學(xué)習(xí)，我對財(cái)務(wù)管理有了更進(jìn)一步的理解，在今后的學(xué)習(xí)中，理論

結(jié)合實(shí)際，將學(xué)習(xí)到的東西最大程度地用在以后的工作中。