第一篇：2016年安全月活動總結(jié)(西安地鐵)

西安市地鐵一號線二期工程D1aTJSG-4標(biāo)

安全月活動總結(jié)

中鐵十六局集團(tuán)有限公司

西安市地鐵一號線二期工程D1aTJSG-4標(biāo)項目經(jīng)理部

“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

今年6月是全國第十五個“安全生產(chǎn)月”。宣傳教育主題是“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì) ”。為全面深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，我項目根據(jù)《西安市地下鐵道有限責(zé)任公司關(guān)于開展2016年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》相關(guān)要求，召開了專題會，成立以項目經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了項目部安全生產(chǎn)月活動方案，認(rèn)真的完成了我項目2016年“安全生產(chǎn)月”活動的籌劃和組織工作，確保了此次“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展。具體活動總結(jié)如下：

“安全生產(chǎn)月”活動方案

一、活動啟動與部署

項目部于6月1日組織開展了“安全生產(chǎn)月”宣誓既安全月活動啟動儀式，儀式有項目部管理人員和施工隊負(fù)責(zé)人全部參加，主要就近期業(yè)主及公司下發(fā)安全月文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)，同時對本次“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容等進(jìn)行宣傳教育，傳達(dá)我項目“安全生產(chǎn)月”活動的籌劃和工作部署要求，確?！鞍踩a(chǎn)月”的活動順利開展。

“安全生產(chǎn)月”活動啟動宣誓儀式現(xiàn)場

“安全生產(chǎn)月”活動宣誓簽到現(xiàn)場

二、主題宣傳

加強(qiáng)開展安全警示宣傳活動。按照通知要求制作安全月主題宣傳條幅和告示，營造良好的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。

項目部LED屏宣傳活動主題

森林公園施工現(xiàn)場條幅宣傳活動主題

森林公園站施工現(xiàn)場安全月宣傳

三、安全教育

組織全員觀看《警鐘長鳴》、《生命刻度》、《盲洞·迷途》、《平安是?！贰渡a(chǎn)安全事故典型案例盤點》等警示教育片，舉行安全教育大討論，深入剖析近年來發(fā)生的典型事故案例，開展事故反思，吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，確保本項目的生產(chǎn)安全。

播放警示教育片現(xiàn)場

警示教育片觀看簽到記錄

四、安全文化周 組織現(xiàn)場安全咨詢活動，直面現(xiàn)場安全問題，剖析現(xiàn)場安全隱患，講解防護(hù)措施和應(yīng)急措施；在工人生活區(qū)及施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳漫畫，提高一線工人安全防范意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)技能。

森林公園安全咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場

安全文化周工人生活區(qū)安全漫畫宣傳

五、安全體驗觀摩 組織項目部主要管理人員、專職安全人員、班組長到西安市地鐵4號線中鐵十二局車輛段項目部進(jìn)行安全帽撞擊、墻體倒塌、人體失重安全帶保護(hù)等真實體驗，讓他們真正感受到安全防護(hù)用品的真確使用和佩戴的重要性。

組織安全體驗和實物交底現(xiàn)場觀摩活動

六、應(yīng)急演練

根據(jù)項目部現(xiàn)階段施工情況，組織了一次防汛應(yīng)急預(yù)案桌面演練，宣貫了項目應(yīng)急響應(yīng)程序，明確應(yīng)急救援責(zé)任，掌握了突發(fā)事件應(yīng)采取的應(yīng)急措施；使項目部在發(fā)生汛期災(zāi)害時，能迅速反應(yīng)，及時搶險，避免和減少汛期災(zāi)害。

防汛應(yīng)急預(yù)案桌面演練

防汛應(yīng)急預(yù)案、演練程序及演練總結(jié)

七、隱患排查

6月22日由項目經(jīng)理帶隊，組織了一次安全質(zhì)量隱患排查整治活動，并及時下發(fā)整改通知，落實整改發(fā)現(xiàn)問題，形成自查自糾報告。

項目經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行安全質(zhì)量隱患大排查

八、“我的安全生產(chǎn)責(zé)任”主題演講

6月24日在項目部會議室組織了一次“我的安全生產(chǎn)責(zé)任”主題演講會，讓項目部全員根據(jù)自己的崗位和工作內(nèi)容闡述一下“我的安全生產(chǎn)責(zé)任”，讓項目部每個人都知道自己的安全責(zé)任，懂自己的安全責(zé)任，最后去落實安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到橫向到邊，縱向到底，人人有責(zé)。

“我的安全生產(chǎn)責(zé)任”主題演講現(xiàn)場

九、總結(jié)

在此次“安全生產(chǎn)月”活動期間，我項目對活動月期間發(fā)現(xiàn)的問題、經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)，項目部將開展“安全生產(chǎn)月”活動與深入貫徹落實《西安市地下鐵道有限責(zé)任公司關(guān)于開展2016年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》緊密結(jié)合在一起，緊緊圍繞了活動主題，利用安全教育、觀看警示教育片、安全知識講座等，宣傳安全生產(chǎn)知識，積極營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。利用各種資源，加大教育培訓(xùn)力度，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面，同時將深化隱患排查治理工作作為活動主線，對安全生產(chǎn)隱患全面自查自糾，對存在問題采取有效措施，積極整改，不留死角。切實提高了我項目的安全管理水平，使“安全生產(chǎn)月”活動取得了實效。

第二篇：地鐵公司2014安全月活動總結(jié)1

“安全生產(chǎn)月活動”總結(jié)

為貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在成都地鐵7號線土建監(jiān)理7標(biāo)項目部營造“安全管理，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，樹立以安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧項目部，監(jiān)理部組織開展了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全月活動。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十八屆三中全會和全國宣傳思想工作會議精神為指導(dǎo)，以宣傳貫徹總書記系列重要講話精神，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全保障能力。通過集中開展內(nèi)容新穎、形式多樣、全員參與的安全月活動，強(qiáng)化“紅線”意識，牢固樹立“零事故”理念，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)，堅決防范和杜絕各類安全生產(chǎn)事故。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，成立組織

為切實保證 “安全生產(chǎn)月”活動順利、有效的進(jìn)行，使安全月活動深入到廣大員工心中，讓這項活動落到實處，監(jiān)理部成立 “安全生產(chǎn)月”活動小組。

組長：

副組長：

組員：

三、開展安全月活動

在安全月活動期間，我項目在領(lǐng)導(dǎo)帶頭、安全部門負(fù)責(zé)、全體監(jiān)理部人員參與，開展以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動：

6月6日組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)了“安全生產(chǎn)月”活動方案，對安全月活動的時間點及要求的做了詳細(xì)的講解。

6月10日按照成都分公司《關(guān)于開展2014年賽迪工程咨詢安全生產(chǎn)月活動的通知》”要求，組織全體監(jiān)理人員觀看主題宣傳片，使員工對安全事故的殘酷有了進(jìn)一步的認(rèn)識，通過對典型案例的學(xué)習(xí)，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識和管理，全面提高了管理人員對安全管理的積極性，同時也加強(qiáng)了員工對防范事故和對事故發(fā)生后的處理應(yīng)急能力。

6月17日監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了《建筑深基坑工程安全與事故案例》，項目總監(jiān)結(jié)合7號線7標(biāo)的深基坑施工實際情況進(jìn)行講解和分析，并對深基坑監(jiān)理人員工作提出要求。

監(jiān)理部 6月1日～23日對施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面的“隱患排查、專項檢查”的檢查行動。檢查小組嚴(yán)格按規(guī)程和制度辦事，并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，對安全專項方案的編審程序及實施情況、施工機(jī)械和安全防護(hù)用品及設(shè)施的管理、防汛應(yīng)急預(yù)案及物資配備等方面的進(jìn)行了專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題提出整改并落實，對違章作業(yè)做出了處罰，確保地鐵7號線7標(biāo)安全施工。

四、以安全月為契機(jī)，加強(qiáng)安全管理

通過本次安全月活動的開展，達(dá)到了良好的效果，提高了全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級監(jiān)理人員的履職責(zé)任心，促進(jìn)了安全工作的順利實施，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我們將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促季，以季促年，確保7號線7標(biāo)土建工程安全順利施工。

2014年6月24日

第三篇：地鐵系統(tǒng)安全月活動總結(jié)

6月為全國安全生產(chǎn)活動月，此次全國安全生產(chǎn)月活動的主題是：“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”，北京市安全生產(chǎn)月活動的主題是：“弘揚安全文化、服務(wù)科學(xué)發(fā)展——喜迎新中國成立60周年”。為更好地宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院、北京市關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策,全面貫徹安全生產(chǎn)法,增強(qiáng)職工的安全意識和提高安全文化水平,推動項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo),結(jié)合總公司下發(fā)的《關(guān)于開展2010年全國安全生產(chǎn)月活動的通知》，昌平地鐵項目部積極響應(yīng)，在整個工程開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識和提高安全文化水平。根據(jù)工程的實際情況，現(xiàn)將昌平地鐵工程項目部關(guān)于開展2010年全國生產(chǎn)月活動的具體情況總結(jié)如下：

一、6月6日昌平地鐵工程項目部首先成立了以項目部一把手為首的安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全工地范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”活動，在現(xiàn)場投入安全標(biāo)語22余幅，布置安全警示卡100多塊，安全警示語90余塊，并通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識和提高安全文化水平。

二、認(rèn)真組織廣泛宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、安全知識、安全技能等，同時還深入宣傳落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)員工的法制觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，消除事故隱患，讓安全扎根于每一個人心中。

三、組織青年團(tuán)員配合安?？圃陧椖坎块_展“查隱患，糾違章”活動，查處事故安全隱患16處，違章行為10起。大大提高了職工的安全意識和責(zé)任心。

四、6月中旬由安質(zhì)部組織安全人員，有經(jīng)驗的工人及年輕工人20余名利用業(yè)余時間，暢談安全理念及事故案例教訓(xùn)和個人經(jīng)歷。項目部經(jīng)理陳順勇、總工王波親自參加安全座談會，在座談會上經(jīng)理講解了安全文化、安全氛圍和樹立安全理念、安全科學(xué)。安全事故可以毀掉一個企業(yè)，毀掉一個家庭，所以項目部各單位必須把安全放在首位并配合安質(zhì)部門做好各單位的安全工作，把安全工作扎實的落實下去。違章加隱患就是事故。安質(zhì)部長趙高亮講解了現(xiàn)場安全狀況、存在的問題和國家安全方面的法律法規(guī)及公司長周期安全局面來之不易。汽機(jī)安全員楊波談到汽機(jī)多年的安全經(jīng)驗，個人安全主要來自個人安全意識，項目一隊蔣強(qiáng)談了安全監(jiān)督必不可少。項目二隊趙志談了個人多年安全工作經(jīng)驗，安全人員必須做到腿勤、嘴勤、腦勤、眼勤，做好過程監(jiān)督和安全控制。青年工人郭闖和姚維談了自身受的教育和感受。這次座談會收到良好的效果。

五、現(xiàn)場進(jìn)行了區(qū)間豎井井下作業(yè)應(yīng)急避險逃生及地面消防演練并布置了20個消防桶和10個消防沙箱。又補充了60個干粉滅火器，分布在汽機(jī)、生活區(qū)及配電房和變電所，開展“提一項安全建議，找一次安全隱患，查一次安全違章，做一次安全宣傳”活動。6月22日，項目部黨員15人做一次義務(wù)勞動，去清掃現(xiàn)場道路。對現(xiàn)場文明施工起到了促進(jìn)作用，全面貫徹落實5個百分百綠色文明要求。

六、在安全月活動中，現(xiàn)場用拖拉機(jī)收集雜物50車，安全文明施工投入20人力，馬路清掃投入，豎井作業(yè)平臺裝設(shè)了危險點源警示卡8塊，不銹鋼警戒拉桿12根，定位化標(biāo)示牌2塊，基坑欄桿標(biāo)準(zhǔn)化220m，并對大型機(jī)械項目部組織了5次檢查，查處隱患12起，查處違章 10起。下達(dá)了安全文明施工整改單5份，處罰單5份，通報3份，并編制了安全簡報1份。組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)300多人?，F(xiàn)場鋼管投入了60t，鋼板 50t，七、6月下旬各單位對安全生產(chǎn)月活動工作，根據(jù)工程的實際情況及公司要求進(jìn)行了嚴(yán)格的自查自改工作，并檢查、評估、總結(jié)、評比，對先進(jìn)典型進(jìn)行表揚，對工作不認(rèn)真、措施不落實和隱患整改不利的單位進(jìn)行批評和教育。

通過此次“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)一步明確了責(zé)任制，充分調(diào)動了每個員工的積極性，從根本上消除了職工對安全工作的模糊認(rèn)識，增強(qiáng)了職工的安全意識和遵章守紀(jì)觀念，提高全體員工及家屬安全生產(chǎn)的法制意識。確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。推進(jìn)了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的企業(yè)文化建設(shè)。使現(xiàn)場的安全文明施工工作處于在控、可控、能控狀態(tài)。安全月活動雖然過去了，但這種精神將在工地繼續(xù)保持下去。

第四篇：西安地鐵安全運營心得體會

西安地鐵安全運營心得體會

西安地鐵二號線始建于2006年9月，2011年9月16開通運營，由北至南貫穿整個西安市，是西安市的客流走廊。線路的南北兩端都與高速公路相連，所以也是西安南北向?qū)ν獾慕煌ㄒ?。西安地鐵二號線的建成開通將大大減輕西安老城區(qū)交通壓力。

今年陸續(xù)出現(xiàn)的幾起地鐵事故，使西安市民乘坐地鐵最關(guān)心的莫非就是乘車安全問題。作為一名地鐵員工，我深知自己責(zé)任的重大，我會從自身小事做起，并對工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。西安地鐵公司為保證每位乘客的安全，也采取了許多措施。

在地鐵客車的車門上貼有“禁止吸煙”、“小心夾手”、“請勿依靠此門”、“小心站臺間隙”四個提醒標(biāo)志，防止乘客在上下車時，發(fā)生不安全事件。

在列車行進(jìn)中，如果遇到爆炸、火災(zāi)、毒氣以及搶劫、行兇等意外事件時，乘客可以通過車廂內(nèi)的“緊急報警器”進(jìn)行報警。每節(jié)車廂上有兩個“緊急報警器”，分別在車廂前、后端車門斜上方，游客只需打開報警器的玻璃罩，按壓紅色按鈕，就可以進(jìn)行報警。地鐵司機(jī)將在監(jiān)視器上收到乘客的報警信號，將采取應(yīng)對措施。

如果遇到緊急情況，而且列車已停在車站，但車門沒有打開時，在每節(jié)車廂的車門上方都有一個“手動開門裝置”，乘客只需打開裝置的玻璃罩，拉下紅色手柄，隨后即可拉開車門。而且該裝置為機(jī)械解鎖，即使在沒有電的情況下，也可以使用。

如果突遇緊急情況，列車沒有到站，停在隧道內(nèi)，乘客可以從列車的前后兩端進(jìn)行疏散，在司機(jī)室與車廂通道門的上方，有一個紅色的“緊急拉手”，乘客拉下紅色手柄，可以進(jìn)入車頭疏散門，向車站方向疏散。

西安地鐵的圖像智能分析系統(tǒng)會針對長時間遺留的可疑物品、在電梯上逆行等乘客的非正常行為、非法闖入禁行區(qū)、長時間徘徊滯留等四種情況做出自主鎖定并報警，再由警員分析其危害度后采取相關(guān)措施。

系統(tǒng)的自主篩選，極大地增強(qiáng)了監(jiān)控的事前預(yù)警功能，也提高了民警的辦案效率。如果有人將爆炸物故意放在地鐵站點，單純依靠人工監(jiān)控視頻很難及時發(fā)現(xiàn)，而系統(tǒng)的智能分析就能很好地彌補這一漏洞。一旦系統(tǒng)報警，指揮中心通過監(jiān)控回放可以迅速鎖定嫌疑人，并通知相關(guān)站點啟動防爆預(yù)案?！案匾氖菫槭枭⑷巳禾峁┝藭r間，這就是智能系統(tǒng)防患于未然的強(qiáng)大之處。”

我作為一名地鐵職工，我將會努力嚴(yán)格要求自己，對自己的工作負(fù)責(zé)，為廣大市民朋友負(fù)責(zé)。

第五篇：地鐵車站質(zhì)量月活動總結(jié)

橫幅標(biāo)語4條、宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料35份；QC活動開展3個課題及展開活動3次，單位領(lǐng)導(dǎo)與職工參加人數(shù)共28人；3次質(zhì)量檢查和4次工程質(zhì)量培訓(xùn)活動。

“質(zhì)量月”活動總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》的文件工作安排，2014年9月份開展“質(zhì)量月活動”，我標(biāo)段根據(jù)工程實際情況，對“質(zhì)量月活動”做了具體的工作部署?，F(xiàn)將我標(biāo)段“質(zhì)量月活動”工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織措施到位

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視此次活動，召開專題會議進(jìn)行部署。由項目總工主抓質(zhì)量月活動組織，項目質(zhì)檢部具體實施，同時要求各部門積極配合，搞好活動策劃，認(rèn)真組織實施，注重活動效果，以月促年，確保我標(biāo)段全年的質(zhì)量計劃滿足施工需求;結(jié)合本標(biāo)段具體生產(chǎn)施工特點，堅持我公司的 “質(zhì)量第一，信譽至上，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的管理工作方針，策劃出切實可行的活動方案；以各部門和各施工隊伍為活動單位，組織開展活動。

二、“質(zhì)量月”活動

第一階段：宣傳教育

9月1日至9月5日項目部將召開動員會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署。引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

項目部在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場所、施工現(xiàn)場等處，懸掛或張貼橫幅標(biāo)語、宣傳板報、掛宣傳條幅、宣傳資料等，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗等進(jìn)行大力宣傳，在項目部營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。確保人人參與質(zhì)量月活動。

第二階段：自查整改

9月5日至9月10日項目部積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量記錄”為主要內(nèi)容的專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。

第三階段：質(zhì)量教育培訓(xùn)

9月11日至9月20日，項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，并結(jié)合上級管理監(jiān)督部門頒發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)對全體員工的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度、《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2014年行動計劃》（國辦發(fā)【2014】18號）等法律法規(guī)以及QC基本知識，組織開展質(zhì)量法律法規(guī)知識競賽活動。第四階段：總結(jié)提高

9月21日至9月25日，項目部根據(jù)質(zhì)量的專項檢查及隱患排查結(jié)果，對質(zhì)量隱患風(fēng)險及時進(jìn)行排除，針對會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真整改總結(jié)，尤其是針對在建項目施工過程中的“常見病、多發(fā)病”查找原因，制定解決質(zhì)量問題的詳細(xì)措施并進(jìn)行整改。通過改進(jìn)和提升施工工藝水平，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。三 活動開展情況

1、開展“質(zhì)量月”宣傳活動。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、海報、辦宣傳欄等多種形式開展強(qiáng)大的宣傳攻勢，就此拉開2014年“質(zhì)量月”活動的序幕。

條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋內(nèi)側(cè)及外側(cè)，同時在施工周邊圍擋及生活區(qū)張貼“質(zhì)量月活動主題招貼”，大量宣傳。2、9月16日至9月20日，項目部組織相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理人員進(jìn)行地鐵施工規(guī)范學(xué)習(xí)及討論。以增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的技能水平，為全面提升工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

四、活動總結(jié)

在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴(yán)重的分包單位和個人，給予200-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各分包隊伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。

同時根據(jù)存在的問題，項目部總結(jié)以下幾點內(nèi)容：

1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。

2、為加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。

3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實可行。經(jīng)常組織開展“QC”小組活動

4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。在今后的工作中，項目部應(yīng)采取多種形式進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

5、總結(jié)評比，表彰先進(jìn)，有效激勵。

項目部應(yīng)廣泛開展質(zhì)量評比活動，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進(jìn)單位和個人。