第一篇：學(xué)習(xí)農(nóng)墾集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)農(nóng)墾集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

黃**

近日，我物流公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了？？在集團(tuán)公司會(huì)議上關(guān)于《統(tǒng)一思想，卯足干勁，開(kāi)拓創(chuàng)新、乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)云南農(nóng)墾集團(tuán)跨越發(fā)展》的講話，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們更清楚的了解到了農(nóng)墾集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)及今后的發(fā)展方向。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì)。

一、堅(jiān)持與時(shí)偕行，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高工作能力

學(xué)習(xí)是獲得知識(shí)的基本途徑，是前進(jìn)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的動(dòng)力。？？在會(huì)上指出當(dāng)前“部分干部思想轉(zhuǎn)變還不到位，活力展現(xiàn)還不夠，綜合素質(zhì)還不高，缺少工作激情，缺乏狼性思維和高劍精神，缺少大戰(zhàn)磨練特別是缺少在危難險(xiǎn)重關(guān)鍵時(shí)刻的擔(dān)當(dāng)精神，未能創(chuàng)造性、超常規(guī)性地開(kāi)展工作”為我們?nèi)w職工找準(zhǔn)了問(wèn)題的癥結(jié)，要徹底解決這些長(zhǎng)期存在下來(lái)的問(wèn)題，我們只有通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，不斷提高履職能力才能保證我們的工作對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)形成凝聚力，才能提高我們農(nóng)墾人的社會(huì)價(jià)值和良好形象。

二、為自己設(shè)立工作目標(biāo)

目標(biāo)能使人更好地看清自己的使命，當(dāng)然，確定工作目標(biāo)未必就會(huì)取得非凡的成就，但是一定可以提高工作效率，更加有利于我們保質(zhì)保量的完成工作。經(jīng)過(guò)一年艱苦細(xì)致的努力，集團(tuán)確定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，解決了建設(shè)一個(gè)什么樣的新農(nóng)墾問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了“圍繞一條發(fā)展主線、處理好三大關(guān)系、抓住四個(gè)關(guān)鍵詞”的未來(lái)五年集團(tuán)公司發(fā)展堅(jiān)持的基本原則和方向，確立了未來(lái)6年“兩步走、兩翻番”的發(fā)展目標(biāo)，即：到2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80億元，力爭(zhēng)100億元，資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番；到2020年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入160億元，力爭(zhēng)200億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻兩番。會(huì)上，？？？客觀分析了對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)“怎么看”、跨越發(fā)展中遇到矛盾“怎么辦”、集團(tuán)跨越發(fā)展“怎么干”三大問(wèn)題，要求我們?nèi)w員工要有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，要樹(shù)立自己的工作目標(biāo)。其實(shí)一個(gè)人若沒(méi)有目標(biāo)，將一無(wú)所獲。正如有一本書中所寫的：“普通的職員心中有目標(biāo)，就可能會(huì)成為創(chuàng)造奇跡的人；而心中沒(méi)有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)都會(huì)很平凡?！弊鳛楣镜闹袑痈刹?，我將在接下來(lái)的工作中既要制定公司的發(fā)展目標(biāo)，又要合理規(guī)劃自己的人生目標(biāo)，用優(yōu)秀的成績(jī)回饋公司，用良好的人品贏得贊譽(yù)。

三、珍惜工作機(jī)會(huì)，為工作負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)

古人說(shuō)得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開(kāi)闊的胸懷、工作的激情來(lái)使生活變得更加美好。公司和員工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)，又要靠公司這個(gè)平臺(tái)。公司興，員工興；公司衰，員工衰。這是一個(gè)大家都明白的道理，現(xiàn)在既然公司為我們提供了工作的機(jī)會(huì)和發(fā)展的平臺(tái)，給了我們精神的寄托和生活的保障，我們沒(méi)有理由不把企業(yè)當(dāng)成生命中自己最重要的一艘船，懷著一顆感恩的心去工作，以負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

總之，通過(guò)對(duì)這次講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了我對(duì)工作的信心，作為這個(gè)大家庭的一員，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，圓滿完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)任務(wù)！

第二篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話討論題答案參考

鉆井公司學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話討論題答案參考

一、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部討論題參考

1、通過(guò)學(xué)習(xí)討論集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神，如何轉(zhuǎn)變觀念，加快油田和本單位發(fā)展？

11月2日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)傅成玉在油田調(diào)研時(shí)，對(duì)河南油田發(fā)展寄予了殷切期望，對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了重新定位，要求油田“在開(kāi)拓創(chuàng)新中求發(fā)展，在艱苦奮斗中謀和諧”。

鉆井公司作為油田龍頭企業(yè)，近年來(lái)貫徹落實(shí)上級(jí)要求，面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，推動(dòng)公司發(fā)展從規(guī)模的擴(kuò)張向效益的提高轉(zhuǎn)變，切實(shí)把公司引入科學(xué)

發(fā)展的軌道。尤其是今年1-10月份，我們?cè)诩訌?qiáng)外部市場(chǎng)開(kāi)拓的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部市場(chǎng)，扎實(shí)做好以下三項(xiàng)工作：一是根據(jù)工作量變化調(diào)整鉆機(jī)類型，保障東部生產(chǎn)。投入新購(gòu)ZJ70D、ZJ50L、ZJ20鉆機(jī)各1部；租用井下30車載鉆機(jī)1部，引入中原淺井鉆機(jī)2部；入庫(kù)45鉆機(jī)1部；回收40L鉆機(jī)1部用于井控培訓(xùn)。二是加強(qiáng)與各單位溝通，提前落實(shí)井位和設(shè)計(jì)，最大限度地減少非生產(chǎn)環(huán)節(jié)停等；堅(jiān)持實(shí)施先搬后測(cè)工作機(jī)制，提高生產(chǎn)時(shí)效。前10個(gè)月，完成先搬后測(cè)68隊(duì)次，節(jié)約時(shí)間96天。三是加強(qiáng)后勤保障，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際細(xì)化各區(qū)塊各單井的運(yùn)行，落實(shí)24小時(shí)保障一線生產(chǎn)的措施，針對(duì)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行，充分利用現(xiàn)有鉆（油）桿排，確保雨雪天的正常生產(chǎn)。1-10月份，公司內(nèi)外部市場(chǎng)共完成開(kāi)鉆333口，完井329口，進(jìn)尺63.71萬(wàn)米，同比多開(kāi)鉆62口，多完井66口，多打進(jìn)尺8.99萬(wàn)米；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入15.87億元，同比增加24524萬(wàn)元（增幅18.28%），比預(yù)算增加4422萬(wàn)元，完成局考核指標(biāo)的93.34%。發(fā)展的突破，實(shí)力的增強(qiáng)、影響的擴(kuò)大和形象的提升，獲得了上級(jí)的肯定、外界的矚目和職工群眾的滿意。成績(jī)來(lái)之不 易，凝聚了全體黨員干部及職工群眾的心血和汗水，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，為未來(lái)發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近年來(lái)公司抓住發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，進(jìn)入了高速發(fā)展期。但成績(jī)僅代表過(guò)去，從縱向看，無(wú)論是規(guī)模、技術(shù)、隊(duì)伍素質(zhì)、還是綜合管理水平，與兄弟油田的同行相比無(wú)比較優(yōu)勢(shì)，我們現(xiàn)在是“尖兵”難望項(xiàng)背，“標(biāo)兵”漸行漸遠(yuǎn)，“追兵”越來(lái)越近。因此，各級(jí)黨組織要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，河南省第九次黨代會(huì)精神，尤其是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)傅總來(lái)油田調(diào)研時(shí)的講話精神，抓住“未來(lái)十年持續(xù)增儲(chǔ)上產(chǎn)”這一大有作為的機(jī)遇期，抓住春光油田及頁(yè)巖油氣勘探開(kāi)發(fā)持續(xù)深化的契機(jī)，深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念，聚合力，謀發(fā)展”活動(dòng)，教育和引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感。牢牢抓住發(fā)展要?jiǎng)?wù)不放松，思想提神，辦事提速，服務(wù)提質(zhì)，工作提效，把心思和精力放在干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，把工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)管理，增強(qiáng)公司盈利能力上來(lái)，放在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上來(lái)，努力確保完成公司職代會(huì)確定的“完成進(jìn)尺70萬(wàn)米，年創(chuàng)收18億元，全面完成上交局貢獻(xiàn)額”等工作目標(biāo)，努力保持公司良性發(fā)展的箭頭朝上，為河南油田“十二五”實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)265萬(wàn)噸作出我們鉆井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、通過(guò)思考在管理、宣傳思想工作等方面存在的問(wèn)題，如何改進(jìn)工作，關(guān)心職工群眾，促進(jìn)油田和諧穩(wěn)定？

（一）、在管理方面，近年來(lái)，河南油田及鉆井公司加強(qiáng)了精細(xì)管理，有人認(rèn)為油田精細(xì)化管理水平已達(dá)到相當(dāng)水平，“干毛巾已經(jīng)擠出了多滴水”，沒(méi)必要再進(jìn)行下去。作為企業(yè)，贏利是企業(yè)存在的不二法則。因我們始終按照“一切成本都有優(yōu)化空間”的要求，堅(jiān)持強(qiáng)化管理不動(dòng)搖。一是以建立決策科學(xué)、運(yùn)行高效、激勵(lì)到位、監(jiān)督嚴(yán)密的管理機(jī)制為目標(biāo)，推行偏平化管理模式，構(gòu)建內(nèi)部模擬法人，在公司所屬各單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，市場(chǎng)化 運(yùn)作；二是以貫徹落實(shí)內(nèi)控制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，落實(shí)降本增效措施，推行精細(xì)化管理，推行鉆井隊(duì)“14542”工作法、對(duì)標(biāo)管理和標(biāo)桿隊(duì)伍建設(shè)，確保效益最大化；三是以完善經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制為抓手，繼續(xù)推行“五單井”管理及績(jī)效考核制度，建立收入憑貢獻(xiàn)、分配憑效益的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工的積極性；四是以“三基”工作為切入點(diǎn)，本著實(shí)用、有效原則，抓好崗位責(zé)任制的修訂和實(shí)施，優(yōu)化管理“鏈條”，以簡(jiǎn)約求實(shí)效，以規(guī)范求有序，以創(chuàng)新求突破，夯實(shí)公司管理工作的基礎(chǔ)；五是以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為根本，深化隊(duì)伍資質(zhì)建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，使更多的基層隊(duì)進(jìn)入集團(tuán)公司甲級(jí)和金銀牌隊(duì)行列。六是以打造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善HSE管理體系，推行STOP卡制度，提高運(yùn)行效果。全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)禁令》，杜絕“三違”現(xiàn)象，消除安全隱患，提高安全管理水平。認(rèn)真做好HSE培訓(xùn)、井控培訓(xùn)及安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感。堅(jiān)持把以人為本的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，確保公司“安全發(fā)展”。

（二）在和諧穩(wěn)定建設(shè)方面

由于公司不穩(wěn)定因素還沒(méi)有從根本上消除,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，維穩(wěn)工作任務(wù)依然艱巨。要貫徹落實(shí)局黨委“五五”思想政治工作模式，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，暢通信訪渠道，抓好信訪穩(wěn)定工作。

首先是針對(duì)新形勢(shì)下各種矛盾呈現(xiàn)出多發(fā)甚至局部尖銳化的特征，采取多種形式，定期進(jìn)行矛盾排查，對(duì)排查出的問(wèn)題要及時(shí)研究解決辦法，落實(shí)責(zé)任，就地化解。要立足于早發(fā)現(xiàn)、抓苗頭，堅(jiān)持依法按政策解決問(wèn)題，力求把各類矛盾和糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。

其次是各級(jí)干部要以高度的責(zé)任心和使命感，義不容辭地站在維護(hù)大局穩(wěn)定的最前沿，適應(yīng)新的變化，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法。認(rèn)真落實(shí)《信訪條例》和領(lǐng)導(dǎo)接訪、領(lǐng)導(dǎo)包案、首辦負(fù)責(zé)、責(zé)任追究等制度，著力解決職工群眾遇到的問(wèn)題，改變“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，軟辦法不頂用，硬辦法不能用”的滯后局面，提升做好職工群眾工作的能力。落實(shí)好全員穩(wěn)定責(zé)任制，引導(dǎo)員工協(xié)助公司做好家人及身邊人員的穩(wěn)定工作，在公司形成群防群治的良好局面。

其三是貫徹落實(shí)十七大提出的“發(fā)展共謀、成果共享、和諧共建”的新要求，動(dòng)真感情、下真功夫，抓好“溫暖進(jìn)家庭”、“一助一”扶貧幫困活動(dòng)，千方百計(jì)幫助職工群眾解決問(wèn)題，用真摯的交流、真誠(chéng)的服務(wù)贏得職工群眾真心的擁護(hù)和支持，在公司形成和諧企業(yè)人人有責(zé)、和諧企業(yè)人人參與、和諧企業(yè)人人共享的生動(dòng)局面。

3、如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，干部以身作則，發(fā)揮表率作用，密切黨群干群關(guān)系？

黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部是引領(lǐng)公司發(fā)展的中堅(jiān)和核心，要發(fā)揮表率作用，密切黨群干群關(guān)系，必須加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)做到五個(gè)“時(shí)刻不忘”：

一是時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)。黨的十七屆五中、六中全會(huì)明確要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“五種能力”。在當(dāng)前發(fā)展日新月異的新形勢(shì)下，許多新事物、新知識(shí)需要去學(xué)習(xí)、去認(rèn)識(shí)，許多新問(wèn)題、新矛盾需要去探索、去解決。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何登高望遠(yuǎn)？如何掃除思想上的灰塵、沖出觀念上的窠臼、突破思維上的定勢(shì)？如何引領(lǐng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定？方法只有一個(gè)，那就是老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向它人學(xué)、向過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)職位帶來(lái)的只是職權(quán)和責(zé)任，而不能帶來(lái)知識(shí)和能力。我們的工作，一方面要靠組織賦予的職權(quán)來(lái)推動(dòng)，另一方面要靠人格、才干和綜合素質(zhì)所產(chǎn)生的非權(quán)力因素來(lái)推動(dòng)。如果放松學(xué)習(xí)，放松自身素質(zhì)的提高，思想就會(huì)落后于形勢(shì)，能力就會(huì)落后于他人，就干不好工作。學(xué)習(xí)不能改變?nèi)松钠瘘c(diǎn)，但可 以改變?nèi)松慕K點(diǎn)，不能改變?nèi)松拈L(zhǎng)度，但可以改變?nèi)松膶挾?。我們作為黨員干部要把學(xué)習(xí)當(dāng)作為人生的第一需要，工作的第一動(dòng)力，提高素質(zhì)的第一手段，積極爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型、思考型、創(chuàng)新型干部。具體講，應(yīng)加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的綜合知識(shí)的等三方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性和政治鑒別力，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和統(tǒng)攬全局的能力；提升個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力、樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，增強(qiáng)服務(wù)大局、服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的本領(lǐng)，為公司的改革和生產(chǎn)建設(shè)不斷做出新貢獻(xiàn)。

二是時(shí)刻不忘職責(zé)。“在其位，謀其政”這是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。因此，黨員干部要牢牢把握推動(dòng)公司發(fā)展這個(gè)要?jiǎng)?wù)，用發(fā)展來(lái)統(tǒng)一思想、凝聚力量，用發(fā)展來(lái)戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)造財(cái)富，用發(fā)展來(lái)解決矛盾、促進(jìn)和諧”。目前，隨著市場(chǎng)開(kāi)拓越來(lái)越快，戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，我們的安全、管理及隊(duì)伍建設(shè)都象被拉伸到極限的“彈簧”，稍不留神就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。但對(duì)公司來(lái)講“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”。作為黨員干部，一是要求真務(wù)實(shí)。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和構(gòu)建和諧鉆井意識(shí)，潛心研究破解各種難題的真招實(shí)招，拿出推進(jìn)工作、加快發(fā)展的具體措施，著力解決實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，干出經(jīng)得起群眾檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。二是要強(qiáng)化執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，不搞上有政策，下有對(duì)策；只顧自己、不顧大局；只顧個(gè)體、不顧整體，要善于創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一。三是要深入實(shí)際。不深入實(shí)際、深入基層，“頭腦容易發(fā)空，雙腳容易踩空，問(wèn)題容易抓空”，老百姓中流傳有一句諺語(yǔ)，叫“吃不準(zhǔn)上頭，工作沒(méi)準(zhǔn)頭；吃不準(zhǔn)下頭，工作沒(méi)勢(shì)頭”，在今后的工作中，有許多困難需要我們?nèi)タ朔?，因此，我們工作再忙，也要抽出更多時(shí)間走出辦公室，到一線基層去，在深入群眾中體會(huì)群眾所盼所需，在深入實(shí)際中尋找解決問(wèn)題的辦法。四是要注 重創(chuàng)新。做到解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)出新路子，打開(kāi)新局面。

三是時(shí)刻不忘群眾。堅(jiān)持群眾路線，做好職工群眾工作，是我們黨的工作法寶和政治優(yōu)勢(shì)。因此我們要有強(qiáng)烈的群眾觀點(diǎn)和意識(shí)，牢記黨的宗旨，把職工群眾放在心中的最高位置，恪盡職守，勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取。我們一定要明確，“當(dāng)官”到底為什么，“當(dāng)官”應(yīng)該干什么。增強(qiáng)民本意識(shí)，想問(wèn)題、辦事情，都要把群眾呼聲作為決策依據(jù)，凡是有利于職工群眾的事，就千方百計(jì)去辦，把心思更多地用在為群眾謀利益上，不能想方設(shè)法圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)、做給領(lǐng)導(dǎo)看。不能“通訊發(fā)達(dá)了，反而與群眾的聯(lián)系少了；交通方便了，反而到基層少了；文化水平提高了，反而做群眾工作的水平降低了”，尤其是不能干“臺(tái)上講話象孔繁森，臺(tái)下做事象王寶森，見(jiàn)了上級(jí)象和珅，見(jiàn)了群眾象泰森”那樣的事，要盡心盡力為群眾辦實(shí)事辦好事，落實(shí)局黨委“五五”思想政治工作模式，努力推進(jìn)和諧鉆井建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

四是時(shí)刻不忘團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出力量、出智慧、出效益、出人才。無(wú)數(shù)事實(shí)表明，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)就好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)就可能一起垮臺(tái)。由于班子成員各自的知識(shí)、經(jīng)歷及對(duì)事物認(rèn)知不同，決定了班子成員性格差異較大，我們每個(gè)人站的角度不同，對(duì)事物認(rèn)知也不一樣，真理不一定每時(shí)每刻都掌控在個(gè)人手中。所以在班子內(nèi)部，我們提倡“十要十不要”：要有個(gè)性不要耍“小性”、要多琢磨事不要琢磨人、要多進(jìn)良策不要進(jìn)讒言、要當(dāng)面說(shuō)不要背后議、要多會(huì)上協(xié)調(diào)不要會(huì)后爭(zhēng)執(zhí)、要多換位思考不要本位至上、要多調(diào)查了解不要無(wú)端猜疑、要多理解不要過(guò)多指責(zé)、要多攬過(guò)不要爭(zhēng)功、要多磨合不要磨擦，一定要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)班子團(tuán)結(jié)，努力營(yíng)造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的局面。搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是要落實(shí)好兩“要”：一是要堅(jiān)持民主集中制。民主集中制是我黨最重要的組織紀(jì)律和政治紀(jì)律。凡涉及重大事項(xiàng)決策、重大人事調(diào)整、重大工作部署及大額資金使用等“三重一大”問(wèn)題，都應(yīng)堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子集體的權(quán)威。二是要容人容事。作為委員，要有寬廣的胸懷、容人的肚量和駕馭全局的能力，我們常說(shuō)“不講原則就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒(méi)有凝聚力”。無(wú)論是作為正職還是副職，既要講原則，又要講感情，既要講職責(zé)，又要講風(fēng)格，有了成績(jī)不爭(zhēng)功，有了問(wèn)題不諉過(guò)，發(fā)現(xiàn)失誤不責(zé)備，容得下事，容得下人；要增強(qiáng)配合意識(shí)，要以誠(chéng)相待，在相互溝通中化解分歧，在坦誠(chéng)交流中凝聚共識(shí)，在批評(píng)與自我批評(píng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短。

五是時(shí)刻不忘廉潔。我們能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，可以說(shuō)經(jīng)過(guò)了多年的奮斗，來(lái)之不易。我們應(yīng)該珍惜自己的人格、尊嚴(yán)和政治聲譽(yù)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。自重，就是要兩袖清風(fēng)處世，堂堂正正做人，以良好的品德和形象贏得職工群眾的欽佩和信賴。自省，就是要經(jīng)常進(jìn)行自我總結(jié)，自我審視，自我反省，防微杜漸，始終保持一名共產(chǎn)黨員的政治本色。自警，就是要警鐘長(zhǎng)鳴，始終銘記“公生明，廉生威”的古訓(xùn)，切實(shí)規(guī)范“四圈”，即“純潔社交圈，凈化生活圈，規(guī)矩工作圈，管住活動(dòng)圈”,筑起拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線，自覺(jué)做一個(gè)高尚的人、純粹的人，有道德的人，脫離了低級(jí)趣味的人，有益于職工群眾的人。自勵(lì)，就是要時(shí)刻不忘黨的宗旨，鞭策自己執(zhí)政為民。我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要把全部精力用在推進(jìn)工作、加快發(fā)展、造福職工群眾上。在做到潔身自好的同時(shí)，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，還有全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體責(zé)任，這就要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《兩個(gè)條例》，抓好分管單位、部門的反腐倡廉工作，管好家屬子女，樹(shù)立正風(fēng)正氣。

二、在職職工學(xué)習(xí)討論題參考

1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)如何肯定評(píng)價(jià)河南油田的工作？

河南油田廣大干部職工，無(wú)論在歷史上還是今天，都為國(guó)家 石油工業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)將近40年的艱苦奮斗，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。河南油田是在開(kāi)拓創(chuàng)新中求發(fā)展，在艱苦奮斗中謀和諧。

之所以說(shuō)是在開(kāi)拓創(chuàng)新中求發(fā)展，首先，在油氣勘探、油田開(kāi)發(fā)上很突出。在開(kāi)拓創(chuàng)新中，確實(shí)有很多技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，河南油田才能夠連續(xù)11年新增探明儲(chǔ)量保持在1000萬(wàn)噸以上，連續(xù)15年產(chǎn)量超過(guò)180萬(wàn)噸。這在老油田是非常不容易的。

其次，從精神面貌上看，油田班子隊(duì)伍有戰(zhàn)斗力。大家在這么困難的條件下，不放棄，也不氣餒。通過(guò)自己的努力，來(lái)開(kāi)拓，來(lái)創(chuàng)新，求發(fā)展。河南油田盡管產(chǎn)量從高峰的257萬(wàn)噸下滑到180萬(wàn)噸，但是一直能夠維持下去，而且還有新疆、還有新區(qū)。河南油田很多理念確實(shí)值得中國(guó)石化上游企業(yè)、甚至包括下游企業(yè)推廣學(xué)習(xí)，比如你們提出的“地下所有資源都能找到”、“地下所有資源都可以動(dòng)用”。

之所以說(shuō)是在艱苦奮斗中謀和諧，從河南油田的40年發(fā)展歷程來(lái)看，特別是從257萬(wàn)噸下來(lái)已經(jīng)20多年了，整體來(lái)說(shuō)，礦區(qū)和諧穩(wěn)定壓力比較大。我們小區(qū)管理的挺好，比如群眾工作“二八”模式、思想政治工作“五五”模式、“2344”信訪工作思路等等，各級(jí)黨組織都做得挺好，特別是對(duì)真有困難需要幫扶的人，都盡了力。

2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)如何關(guān)注民生問(wèn)題、關(guān)心職工群眾？ 傅成玉在講話中說(shuō)，中石化集團(tuán)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)河南油田都非常關(guān)心。河南油田不是產(chǎn)量和利潤(rùn)大戶，這次集團(tuán)公司三位黨組成員帶領(lǐng)主要機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)河南油田，一是了解河南油田情況，二是看望廣大干部職工，三是從根本上解決影響和制約河南油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的困難。

傅成玉說(shuō)，河南油田在社區(qū)建設(shè)和穩(wěn)定工作中面臨一定的問(wèn)題，再加上改制企業(yè)、移交單位都要發(fā)展，但所有問(wèn)題都要通過(guò) 發(fā)展來(lái)解決，發(fā)展才是硬道理。對(duì)歷史遺留問(wèn)題，黨組高度重視，將與地方政府溝通協(xié)調(diào)，分期分批進(jìn)行解決。今后一定要努力做好群眾工作，越是在困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部越要起到模范帶頭作用，要努力發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步關(guān)心職工的生活，要維護(hù)職工群眾的利益，要用真情實(shí)感真心實(shí)意地幫助困難職工。

11月2日下午，油田賓館五號(hào)樓，傅成玉等領(lǐng)導(dǎo)專門安排半天時(shí)間，與河南油田職工群眾代表座談，傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)和建議。

當(dāng)聽(tīng)到一位“協(xié)解”職工代表反映收入太低導(dǎo)致生活困難的情況時(shí)，傅成玉關(guān)切地詢問(wèn)他的生活情況，表示集團(tuán)公司黨組對(duì)離退休職工、“協(xié)解”職工、改制企業(yè)和移交單位職工非常關(guān)注。大家遇到的許多問(wèn)題都是歷史遺留問(wèn)題。我們這次來(lái)河南，將與省、市領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司還將專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組與地方政府對(duì)接協(xié)商，分期分批地一步步解決大家目前遇到的問(wèn)題?，F(xiàn)在，大家首先要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要明白發(fā)展才是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展了，我們的問(wèn)題才能最終得到解決。大家一定要樹(shù)立堅(jiān)定的信念，只要企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的利益就會(huì)得到保證。

傅總強(qiáng)調(diào)，也請(qǐng)大家轉(zhuǎn)告河南油田各個(gè)方面的職工，讓他們放心，中央關(guān)心他們，中石化黨組沒(méi)忘記他們。但是還得說(shuō)一句，我們不可能一夜把所有的問(wèn)題都解決，還得和大家一起，在解決問(wèn)題的同時(shí)同舟共濟(jì)，共同克服眼前的困難。希望共同堅(jiān)定信心，振奮精神，繼續(xù)努力。只要我們公司有發(fā)展，我們油田，我們的職工，包括協(xié)解、離退休等，都會(huì)有好的光明前景。咱們?nèi)?、五年要改變一個(gè)大樣子。

3、油田發(fā)展的前景和希望是什么？（1）“十二五”發(fā)展總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越，推進(jìn)三個(gè)提升，強(qiáng)化四個(gè)支撐，建設(shè)三個(gè)基地，努力把河南油田打造成為油氣資源良性循環(huán)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的綜合型能源化工企業(yè)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越：一是資源勘探實(shí)現(xiàn)新跨越。新增探明儲(chǔ)量“保七爭(zhēng)一攀二億”，力爭(zhēng)比“十一五”翻一番。二是對(duì)外創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)新跨越。力爭(zhēng)外部創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)翻番；海外創(chuàng)收力爭(zhēng)年均增長(zhǎng)30％以上，總量翻兩番。三是精蠟化工實(shí)現(xiàn)新跨越。建成16萬(wàn)噸/年、沖刺30萬(wàn)噸/年特種蠟生產(chǎn)能力，特色產(chǎn)品銷售收入翻一番。

推進(jìn)三個(gè)提升：一是持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)能力不斷提升。力爭(zhēng)期末油氣當(dāng)量突破260萬(wàn)噸、沖刺300萬(wàn)噸。二是油田經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)提升。經(jīng)營(yíng)總收入確保增長(zhǎng)30％，5年累計(jì)突破千億元大關(guān)，企業(yè)綜合實(shí)力和履責(zé)能力顯著提升，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是安全穩(wěn)定保障能力進(jìn)一步提升。細(xì)化措施,落實(shí)責(zé)任,確保生產(chǎn)、隊(duì)伍和礦區(qū)大局穩(wěn)定。

強(qiáng)化四個(gè)支撐：科技、管理、人才、文化支撐保障能力不斷增強(qiáng)，勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)走在中石化上游企業(yè)前列。

建設(shè)三個(gè)基地：一是建設(shè)中國(guó)石化勘探開(kāi)發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)基地；二是建設(shè)中國(guó)石化特種蠟化工基地；三是建設(shè)具有較強(qiáng)吸引力、凝聚力、支撐力的鄭州科研基地。

（2）春光油田為油田發(fā)展增加動(dòng)力

2009年11月1日，春光油田正式交給河南油田勘探開(kāi)發(fā)。中國(guó)石化集團(tuán)公司一次性將3個(gè)探礦區(qū)塊和一個(gè)有47萬(wàn)噸現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量的油田劃撥給河南油田，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)2008年來(lái)我油田調(diào)研后作出的一次調(diào)整，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組對(duì)河南油田的關(guān)注、理解和支持，也為進(jìn)入勘探開(kāi)發(fā)后期的老油田的持續(xù)發(fā)展增加了動(dòng)力。

兩年來(lái)，春光探區(qū)勘探碩果紛呈，新增地質(zhì)儲(chǔ)量1550萬(wàn)噸，發(fā)現(xiàn)7個(gè)新油藏，其中探明含油氣面積2.4平方千米，探明地質(zhì)儲(chǔ)量205萬(wàn)噸；控制含油面積18.74平方千米，控制地質(zhì)儲(chǔ)量1350萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了春光外圍找春光的目標(biāo)。

2010年，河南油田原油產(chǎn)量達(dá)到227萬(wàn)噸。這意味著時(shí)隔 15年后，河南油田終于實(shí)現(xiàn)了原油產(chǎn)量重上200萬(wàn)噸的夙愿，而這其中包含著春光油田47萬(wàn)噸年產(chǎn)量的重要貢獻(xiàn)。面對(duì)穩(wěn)產(chǎn)的重重困難，在干部職工的共同努力下，繼去年完成47萬(wàn)噸原油產(chǎn)量任務(wù)后，今年原油年產(chǎn)量一直在50萬(wàn)噸線上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了高效開(kāi)發(fā)，使春光油田迎來(lái)了原油開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的春天。我們更有理由相信，春光區(qū)塊一定能為河南油田實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

（3）非常規(guī)油氣勘探為油田發(fā)展帶來(lái)新的希望

非常規(guī)油氣作為一種新的油氣資源，在國(guó)內(nèi)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，無(wú)任何成功的經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的模式，但河南油田攻堅(jiān)克難、精心工作，很快就在兩個(gè)區(qū)域取得了非常規(guī)油氣勘探的重要突破?？偛款I(lǐng)導(dǎo)對(duì)河南油田非常規(guī)油氣勘探工作用“亮點(diǎn)頻閃”四個(gè)字給予了高度評(píng)價(jià)。

一是泌陽(yáng)深凹區(qū)頁(yè)巖油氣勘探取得新突破，拓寬了勘探領(lǐng)域。安深1井實(shí)施大型壓裂后，日產(chǎn)油2.48方，最高日產(chǎn)油4.68方，成功突破工業(yè)油流關(guān)。泌頁(yè)HF1井導(dǎo)眼井鉆遇良好油氣顯示。

二是洛陽(yáng)-伊川地區(qū)勘探取得重要突破。屯1井實(shí)施大型壓裂后，最高日產(chǎn)天然氣10298方，瞬時(shí)產(chǎn)量折算2萬(wàn)方以上，平均日產(chǎn)7170方。初步計(jì)算含氣面積84.5平方千米，天然氣儲(chǔ)量520億方。

三是今年10月10日，部署在安棚深層系的中石化非常規(guī)油氣重點(diǎn)探井安HF1井正式開(kāi)鉆。這是河南油田在非常規(guī)油氣勘探領(lǐng)域開(kāi)展的又一項(xiàng)重要工作。

非常規(guī)油氣勘探的重大突破，將使河南油田迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

4、油田“大家庭”的錢從哪里來(lái)、錢花向哪里去？

“大家庭”的錢從哪里來(lái)？“油田大家庭”由分公司和勘探局兩部分組成，兩個(gè)財(cái)務(wù)分別進(jìn)行核算，分公司的收支由股份公司核 定，利潤(rùn)全額上交總部，勘探局主要靠?jī)?nèi)部施工作業(yè)和外部創(chuàng)收掙錢?，F(xiàn)在油田的產(chǎn)值150億左右，這相當(dāng)于國(guó)家的GDP,其中分公司110億，勘探局40億。而油田可支配的資金，也就是相當(dāng)于國(guó)家的財(cái)政收入部分，總共5億多，主要來(lái)自三個(gè)渠道：一是分公司按在職職工每人1.8萬(wàn)元（2011年標(biāo)準(zhǔn)）支付給勘探局的關(guān)聯(lián)交易補(bǔ)貼2億元；二是石油工程單位上繳的貢獻(xiàn)額3個(gè)多億；三是勘探局實(shí)現(xiàn)的投資收益等公共收入0.6億元。這5個(gè)多億才是油田可以動(dòng)用，拿來(lái)解決內(nèi)部問(wèn)題及支持企業(yè)辦社會(huì)的資金來(lái)源。

不少職工群眾對(duì)原油生產(chǎn)創(chuàng)造的10幾個(gè)億利潤(rùn)，存在思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，總是認(rèn)為我們油田的原油生產(chǎn)利潤(rùn)，應(yīng)該成果共享，拿出一部分來(lái)，就能解決很多問(wèn)題，可事實(shí)并非如此，對(duì)于上市部分的利潤(rùn)，我們油田沒(méi)有支配權(quán)，因?yàn)樵褪菄?guó)有資源，裝備是國(guó)家投資的，要收取回報(bào)，其利潤(rùn)所得必須全額上繳總部，總部還要對(duì)油田進(jìn)行投資擴(kuò)大再生產(chǎn)。

“大家庭”的錢花向哪里去？這5個(gè)多億的錢，主要花在了三個(gè)方面：

一是非在職群體的費(fèi)用支出2.6億元，包括油田發(fā)放給全民離退休職工、協(xié)解退休職工、退休集體工以及勞動(dòng)家屬的各類補(bǔ)貼8300多萬(wàn)元；協(xié)解職工公益性崗位工資支出5000多萬(wàn)元；困難群體的各類幫扶支出2200多萬(wàn)元；非在職群體的健康體檢、節(jié)日慰問(wèn)等支出1400多萬(wàn)元；勘探局直接為非在職群體承擔(dān)的取暖、物業(yè)管理、醫(yī)療陪護(hù)等支出9000多萬(wàn)。

二是礦區(qū)維護(hù)及運(yùn)行補(bǔ)貼1.6億,主要是水電暖、公共環(huán)衛(wèi)綠化、礦區(qū)道路維修、小區(qū)維護(hù)、公共照明、衛(wèi)生防疫等支出。

三是公共支出及費(fèi)用單位支出1.5億元。

可以說(shuō)，如果沒(méi)有上市單位支付的關(guān)聯(lián)交易補(bǔ)貼，沒(méi)有外創(chuàng)市場(chǎng)將士們大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)、苦打硬拼掙回來(lái)的利潤(rùn)，公益性 崗位的開(kāi)發(fā)和各類群體利益調(diào)整是不可能實(shí)現(xiàn)的。近幾年來(lái)，礦區(qū)運(yùn)行維護(hù)及非在職群體支出每年都在以12%左右的幅度增長(zhǎng)，石油工程單位的利潤(rùn)增長(zhǎng)率僅在7%左右，維持目前的狀況已經(jīng)存在了很大的壓力，而且外部市場(chǎng)還存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。作為油田這個(gè)大家庭的一員，我們每一個(gè)人都需要理解企業(yè)的難處，體諒企業(yè)在服務(wù)職工群眾方面的盡心竭力，自覺(jué)維護(hù)油田和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力推進(jìn)油田發(fā)展。

5、提出建議、意見(jiàn)、訴求的正確渠道和方式有哪些？ 河南油田反映意見(jiàn)、建議、訴求的渠道是暢通的。局、二級(jí)單位都設(shè)有專門的信訪機(jī)構(gòu)，每天都可以接待來(lái)訪。各管委會(huì)設(shè)有信訪代理站，可以為居民代理信訪事項(xiàng)。二級(jí)單位每月10日為領(lǐng)導(dǎo)接待日，局每月20日為領(lǐng)導(dǎo)接待日。

信訪事項(xiàng)的辦理實(shí)行“三級(jí)終結(jié)制”。即：基層辦理，二級(jí)單位復(fù)查，局、分公司復(fù)核終結(jié)。對(duì)于赴局、分公司上訪的，須持有二級(jí)單位復(fù)查意見(jiàn)和“接談備忘錄”。對(duì)于重訪、已經(jīng)終結(jié)的事項(xiàng)，信訪部門直接回復(fù)解釋，不再受理。

解決職工利益訴求堅(jiān)持四個(gè)原則，即政策規(guī)定的，不折不扣地執(zhí)行；政策明令禁止的，政策“紅線”不能撞，積極做好政策解釋工作；政策沒(méi)有明確規(guī)定、屬于集團(tuán)公司共性問(wèn)題的，要比照兄弟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造條件，加以解決?，F(xiàn)階段，在集團(tuán)公司我們當(dāng)不了先進(jìn)，但也不當(dāng)落后，努力在集團(tuán)公司中小油田中保持中等水平； 任何政策都有時(shí)效性,對(duì)政策的執(zhí)行,既要尊重歷史,又要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。

按照《信訪條例》的規(guī)定，提出建議、意見(jiàn)或者訴求，可以采用書信、電子郵件、傳真、電話、走訪等形式。信訪人采用走訪形式提出信訪事項(xiàng)的，應(yīng)到指定的信訪接待地點(diǎn)提出，并按照分級(jí)受理的原則，逐級(jí)進(jìn)行。多人反映共同意愿和要求的，一般應(yīng)采用書信等方式提出；需要采用走訪形式的，應(yīng)當(dāng)推選代表提 出，代表人數(shù)不得超過(guò)5人。信訪人在信訪過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)務(wù)院《信訪條例》、《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《中華人民共和國(guó)集會(huì)游行示威法》等相關(guān)法律法規(guī)。

6、如何按照人才成長(zhǎng)通道建設(shè)政策，明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和努力方向？

根據(jù)油田和鉆井人才培訓(xùn)計(jì)劃和人才成長(zhǎng)通道建設(shè)政策，大家要明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)：或成為領(lǐng)導(dǎo)型，或參謀型，或創(chuàng)新型，或管理型，或?qū)I(yè)技術(shù)型，或通才型角色。

目標(biāo)確定后，努力的方向是：嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，端正職業(yè)態(tài)度，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感、職業(yè)責(zé)任心，愛(ài)崗敬業(yè)。要刻苦學(xué)習(xí)政治理論、思想道德和科學(xué)文化知識(shí)，敢于實(shí)踐，勤奮工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在學(xué)習(xí)和工作中創(chuàng)新。要遵紀(jì)守法，公道正派，服從組織，團(tuán)結(jié)同志，聯(lián)系群眾。如此，方可實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

第三篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

在紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立９０周年大會(huì)上的講話

學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近期，深入學(xué)習(xí)了胡錦濤同志《在紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立９０周年大會(huì)上的講話》，胡錦濤強(qiáng)調(diào)，當(dāng)代青年時(shí)無(wú)比幸運(yùn)的一代，又是責(zé)任重大的一代，祖國(guó)發(fā)展的巨大成就，為青年成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造了條件，祖國(guó)建設(shè)的艱巨任務(wù)，為青年大展身手提提供了廣闊舞臺(tái)，廣大青年要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢記光榮使命，珍惜寶貴機(jī)遇，以堅(jiān)定的信念、寬廣的胸懷、創(chuàng)造的激情、務(wù)實(shí)的態(tài)度踴躍投身改革開(kāi)放和社會(huì)主義建設(shè)偉大實(shí)踐，努力做科學(xué)發(fā)展的奮力推動(dòng)者，和諧社會(huì)的積極構(gòu)建者，用自己的雙手，為全面建設(shè)小康社會(huì)，建成富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義國(guó)家貢獻(xiàn)力量，譜寫中國(guó)青年運(yùn)動(dòng)濃墨重彩的新篇章?？倳浀闹v話高屋建瓴、思想豐富、語(yǔ)重心長(zhǎng)、情真意切，體現(xiàn)了黨中央對(duì)青年的關(guān)懷、厚愛(ài)和期望，為我們今后的工作、學(xué)習(xí)指明了方向。作為一名奮戰(zhàn)在水電建設(shè)一線的青年員工，結(jié)合自己的工作實(shí)際，對(duì)如何深入貫徹落實(shí)胡錦濤同志的講話精神，進(jìn)行了深入的思考，覺(jué)得我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去努力。

首先，青年員工要養(yǎng)成立足崗位、艱苦奮斗的精神。從高中畢業(yè)填報(bào)志愿之日起，就注定與水電行業(yè)結(jié)下了不解之緣。開(kāi)始的時(shí)候出于對(duì)未來(lái)的憧憬，抱著一心的豪情壯志，毅然選擇了水利水電行業(yè)，但真正參加工作了才發(fā)現(xiàn)，自己所選擇的行業(yè)遠(yuǎn)比想象中要艱苦，面對(duì)艱苦的工作環(huán)境，意味著背井離鄉(xiāng)的生活，年輕的我也曾徘徊過(guò)、猶豫過(guò)，也曾想過(guò)為自己以后的生活早作打算。但隨著閱歷的提高，尤其是看到周圍師傅及師兄們滿懷激情的投身于自己的工作，并把艱苦的工作真正當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)抓，漸漸地改變自己剛剛參加工作時(shí)的高傲的態(tài)度，對(duì)人生的意義及生活的態(tài)度有了新的定義。青年人想成就自己的事業(yè)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，首先必須確定明確的目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，堅(jiān)定信念，并進(jìn)行全身心的投入，而正確的選擇必須把自己的實(shí)際情況與國(guó)家和社會(huì)的需要結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。三百六十行，行行出狀元，年輕人只要結(jié)合社會(huì)的需要堅(jiān)定自己的選擇，愛(ài)崗敬業(yè)，全身心的去付出，自然能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，得到社會(huì)的認(rèn)可。作為青年員工，年輕使我們最大的資本，我們充滿激情，敢于創(chuàng)新，更應(yīng)該抓住大好青春，立足各自的崗位，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，在各自的舞臺(tái)上盡情的揮灑激情與汗水。深山中的條件是艱苦的，剛剛踏出大學(xué)校門的我們或許無(wú)法立刻戰(zhàn)勝巨大的心理落差，但是國(guó)家的需要就是我們年輕的水電人義不容辭的責(zé)任，同時(shí)也為我們提供了廣闊的發(fā)展空間，或許現(xiàn)在的我們還無(wú)法真正體會(huì)到今后為人夫、為人父的責(zé)任，由于自己工作的特殊性，需要面對(duì)的困難會(huì)更多，但我堅(jiān)信，既然決定付出，就要全心全意的投入，為水電事業(yè)建功立業(yè)。同時(shí)，青年員工應(yīng)保持旺盛的求知欲望，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。胡錦濤總書記講話中希望廣大青年堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，如饑似渴地學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己、提高自己、豐富自己；同時(shí)，注重在實(shí)踐的熔爐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、砥礪品質(zhì)、強(qiáng)化本領(lǐng)，努力成為可堪大用、能負(fù)重任的棟梁

之材。這是黨對(duì)青年一代的殷切期待，對(duì)于激勵(lì)廣大青年成長(zhǎng)成才具有重要意義。把學(xué)習(xí)書本知識(shí)和參與社會(huì)實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，是當(dāng)代青年成長(zhǎng)成才的必由之路。時(shí)代的發(fā)展從來(lái)沒(méi)有像今天這樣給予廣大青年以廣闊的成才舞臺(tái)，同時(shí)也對(duì)廣大青年的知識(shí)視野、精神境界、能力素質(zhì)提出了新的更高要求。對(duì)當(dāng)代青年來(lái)說(shuō)，擔(dān)當(dāng)報(bào)效國(guó)家、服務(wù)人民的崇高使命，就必須不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，做好迎接挑戰(zhàn)和贏得勝利的準(zhǔn)備；就必須有讀萬(wàn)卷書、行萬(wàn)里路的心志，積極投身社會(huì)實(shí)踐洪流。信息時(shí)代渴望豐富知識(shí)，我們青年員工更需要在立足崗位，不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，更需要開(kāi)闊眼界，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度和深度，將新的知識(shí)，新的想法大膽的運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷地在工作中尋求創(chuàng)新。

偉大的時(shí)代召喚著青年，輝煌的事業(yè)期待著青年。肩負(fù)使命、擔(dān)當(dāng)重任的當(dāng)代青年，要始終把刻苦學(xué)習(xí)作為生活的志趣、工作的需要、成長(zhǎng)的過(guò)程、一生的追求，把個(gè)人奮斗融入祖國(guó)和人民的偉大事業(yè)之中，以昂揚(yáng)的精神、踏實(shí)的作風(fēng)、過(guò)硬的本領(lǐng)，奏響無(wú)愧于人民、無(wú)愧于時(shí)代的青春樂(lè)章。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

篇一：領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)《直面挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變觀念攻堅(jiān)克難、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好本職工作

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起

作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)

在目前的形勢(shì)下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心

在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái)，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn)，、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來(lái)一定會(huì)更美好！

篇二：領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

體會(huì)一，學(xué)有所獲

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)深入淺出地講解，既豐富了知識(shí)，開(kāi)拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

體會(huì)之二，學(xué)有所悟

領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提到要重視人才培養(yǎng)、強(qiáng)化管理，主要是對(duì)我們?nèi)粘９芾硖岢龅囊?。要?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，就是要求我們要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。大事要干對(duì)干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，嚴(yán)于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計(jì)較，要多做奉獻(xiàn)，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅(jiān)持以坦誠(chéng)的胸懷團(tuán)結(jié)人。

體會(huì)之三，學(xué)有所思

人才、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)要求我們大家珍惜在一起共事的機(jī)會(huì)，互相尊重，不搞不團(tuán)結(jié)。是的，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問(wèn)他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無(wú)法回答。釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美，也就是一滴水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。

體會(huì)之四，學(xué)有所感

有這樣一句話：“二十一世紀(jì)有四種人最容易被淘汰，一是知識(shí)老化的人；二是技能和素質(zhì)單一的人；三是單打獨(dú)斗的人；四是不愿學(xué)習(xí)、不會(huì)學(xué)習(xí)的人?！币虼藢W(xué)習(xí)是一種政治責(zé)任，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習(xí)也是一種能力，人與人最大的差別就在于學(xué)習(xí)能力上的差別。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。

要學(xué)以致用，光會(huì)用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗(yàn)，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項(xiàng)目做好。管理工作說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜。如若你按部就班地機(jī)械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當(dāng)然簡(jiǎn)單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時(shí)，努力探索管理經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復(fù)雜的事情。

如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習(xí)就顯得十分重要，要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的思想。除了學(xué)習(xí)書本知識(shí)外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對(duì)發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。

現(xiàn)代職場(chǎng)中并不缺少有能力的人，而是缺少責(zé)任與能力并存的人。只有責(zé)任，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中，我們要做一個(gè)有責(zé)任心的人，力爭(zhēng)把細(xì)節(jié)做到完美。并在責(zé)任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅(jiān)韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。

篇三：領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

x月x日，集團(tuán)召開(kāi)xx員工大會(huì)，這是集團(tuán)在新年里的一次盛會(huì)，召集人數(shù)之多、規(guī)模之大，這充分體現(xiàn)了公這次大會(huì)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)在這次大會(huì)上作了重要講話，主要講了三點(diǎn)：做事先做人；解放思想；常懷一顆感恩的心；下頭就領(lǐng)導(dǎo)講話的資料談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)：

一、做事先做人

我司至今已有xx年的歷程，在這xx年中，公司的經(jīng)營(yíng)理念、宗旨就充分體現(xiàn)了做事必須先做人的原則，以人為本、以誠(chéng)待人、用心營(yíng)造、至高致遠(yuǎn)。人都是按照這種理念做人、做事。所以，我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?jī)，企業(yè)得到懷化人民的認(rèn)可。員工中都認(rèn)為自我是集團(tuán)中的一員無(wú)不感到自豪和驕傲。

員工在工作中任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失，一絲不茍，頑強(qiáng)拼搏，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)一致，已成為人一種風(fēng)格。隨著公司的壯大、新員工的增多，近年來(lái)公司在這方面出現(xiàn)了不少問(wèn)題，本人認(rèn)為，公司沒(méi)有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作，老員工的優(yōu)良作風(fēng)沒(méi)有傳給新員工，甚至還擺老資格，在成績(jī)面前睡大覺(jué)。新員工認(rèn)為，自我年輕有為，做事快、反應(yīng)快，與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。在求知、與時(shí)俱進(jìn)等方面停止不前。

領(lǐng)導(dǎo)在講話中引用了聯(lián)合國(guó)教育委員會(huì)制定的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：①學(xué)會(huì)求知，②學(xué)會(huì)做人，③學(xué)會(huì)共處，④學(xué)會(huì)做事。就是針對(duì)我司部分員工存在問(wèn)題所指出的，也包括我本人，認(rèn)真檢查自我還存在與員工相處、求知、做事等方面不足。這是一付良藥，下藥及時(shí)，我想經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習(xí)，必須使員工在思想靈魂處有一次大震動(dòng)，我是受到了震動(dòng)。學(xué)會(huì)做人是四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中的核心。

一個(gè)人學(xué)業(yè)有缺陷，但不會(huì)影響他的一生，只要學(xué)會(huì)求知，不斷努力，能夠彌補(bǔ)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)只是大小而言，不會(huì)給社會(huì)帶來(lái)危害。一個(gè)人在德方面存有缺陷，將會(huì)影響他的一生，就是說(shuō)一個(gè)人不管你水平有多高，本事有多強(qiáng)，但用在歪門邪道上，思想品質(zhì)不正，那會(huì)給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。也會(huì)給他自我?guī)?lái)災(zāi)難。

二、解放思想

領(lǐng)導(dǎo)講話中指出：解放思想是我們企業(yè)的迫切要求，從市委書記的工作報(bào)告到黨的十九大報(bào)告中都把解放思想列入重點(diǎn)資料。那么一個(gè)企業(yè)，在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不解放思想，就要倒退，就要被淘汰。

領(lǐng)導(dǎo)在講話中，回顧了近年來(lái)各子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，提出有些子公司年終結(jié)算虧損，出國(guó)留學(xué)但他們還向董事會(huì)提出獎(jiǎng)金問(wèn)題，下頭員工也是一樣，這不是思想上存有問(wèn)題嗎?搞企業(yè)的目的不明確，企業(yè)一是為了贏利，二是為了對(duì)社會(huì)的一份職責(zé)。若大家做事不管成效，吃大鍋飯，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)能生存嗎?員工的福利和獎(jiǎng)金從哪里來(lái)?這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)一針見(jiàn)血的指出這些問(wèn)題的根源。

解放思想，就是要求改革，打破舊的分配制度，不要停留在原有的分配體制上，廣大員工要有與時(shí)俱進(jìn)、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，才是我們的目標(biāo)，這樣才能立足市場(chǎng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的思想解放。

三、常懷一顆感恩的心

經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我將會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)在講話結(jié)束語(yǔ)中所提出的那樣：老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做學(xué)問(wèn)，脫胎換骨，擁護(hù)改革，不要阻撓，進(jìn)一步解放思想，為企業(yè)發(fā)展盡自我的努力。我想凡是的廣大員工能夠做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)講話將成為我們今后工作中的指導(dǎo)方針。

篇四：領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

在認(rèn)真的學(xué)習(xí)了王局長(zhǎng)關(guān)于“陽(yáng)光、感恩、合作、寬容”四種心態(tài)的講話后，內(nèi)心里不免對(duì)這次學(xué)習(xí)充滿了感恩，感謝有這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)讓自己的思想境界進(jìn)一步提高，感謝政治處編發(fā)的每一篇關(guān)于王局長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)感想，讓我在領(lǐng)略了他人的精彩后，也淺淡一下自己粗淺的認(rèn)識(shí)和感受。

王局長(zhǎng)關(guān)于“陽(yáng)光、感恩、合作、寬容”四種心態(tài)的講話，聽(tīng)來(lái)讓人心情振奮，如沐春風(fēng)，給整天忙碌粗糙的心播灑了春天的雨露。講話深入淺出，道理淺顯易懂，所蘊(yùn)涵的道理卻豐富深刻。曾記得看過(guò)一段文章：一位智者講學(xué)，下面的一位學(xué)生說(shuō)，老師您說(shuō)的話我們都知道，道理也淺顯易懂，不用再費(fèi)心講了。但智者笑言：道理都知道，也一直擺在那里，但怎么做，做成怎樣，卻千差萬(wàn)別。我給你們的你們不一定能拿到手，只有自己不斷的修煉提升自己，才能真正的去把握，才能把知道的變成自己的智慧，指導(dǎo)自己的工作學(xué)習(xí)與生活，變成本身的一部分。

一、面向陽(yáng)光，保持陽(yáng)光心態(tài)

陽(yáng)光的心態(tài)是一種積極向上樂(lè)觀自信的心態(tài)。擁有了這種心態(tài)的人是把握了快樂(lè)本質(zhì)的人?？鞓?lè)也是一種能力，需要不斷的修煉，學(xué)習(xí)把握。境由心生，我們的心可以造就快樂(lè)的天使，也可以造就陰險(xiǎn)的魔鬼。美國(guó)總統(tǒng)羅斯福家被盜，他卻微笑安慰家人。問(wèn)其為何如何淡定，他答：一，賊只是盜走了我的物，并未傷害家人的生命；二：賊只是盜走了部分財(cái)物，還有大部分未被盜走；三：做賊的是他，而不是我，這是多么讓人慶幸的事情。同樣的境遇，有的人仿佛置身天堂，有的人感覺(jué)如處地獄，世上沒(méi)有絕對(duì)的美與丑，得與失，一切都在一念之間。學(xué)會(huì)愛(ài)，學(xué)會(huì)擔(dān)責(zé)，學(xué)會(huì)欣賞、感恩、給予、寬容，那么這個(gè)人必定是快樂(lè)的，善良的，也是讓人尊敬的。

二、學(xué)會(huì)感恩，常懷感恩之心

學(xué)會(huì)感恩，我們便會(huì)感嘆自己其實(shí)擁有了那么多；學(xué)會(huì)感恩，便淡化了世間所有的情感冷漠。記得前幾年有一首歌《感恩的心》唱遍了大街小巷，孩子學(xué)校里為此還舉行了合唱比賽。就是為了從小便培養(yǎng)一個(gè)人的感恩之心。感恩是一種美德，是一種知恩圖報(bào)的優(yōu)良品質(zhì)。如果我們對(duì)社會(huì)感恩，對(duì)親人感恩，對(duì)朋友感恩，對(duì)同事感恩，甚至對(duì)敵對(duì)你的人感恩，感謝他的敵對(duì)讓你成長(zhǎng)，激勵(lì)你進(jìn)步。那么我們就拋卻了所有的不滿與怨恨，拋卻了敵對(duì)與輕視，也拋卻了一切卑賤與骯臟。這種理想的世間美好的狀態(tài)是需要每一個(gè)人都具備感恩的心。

三、精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，金石為開(kāi)

所謂合作，就是互相配合，共同把事情做好。上帝創(chuàng)造了每一個(gè)孤獨(dú)的人。人類之所以能夠生存到現(xiàn)在，是因?yàn)閺纳系凼种袑W(xué)會(huì)了如何合作。許多事情只有通過(guò)人與人之間的相互合作才能完成，代表著一種協(xié)和與默契，一種榮辱同擔(dān)的決心。我們現(xiàn)在美好的生活離不開(kāi)合作，眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)起來(lái)力量大。每個(gè)人如果都能心往一塊想，勁往一處使，就沒(méi)有完不成的事情。把這種心態(tài)帶到工作中去，將會(huì)無(wú)堅(jiān)不催。散兵游勇、呈匹夫之勇的狀態(tài)在工作中都是不可取的，一枝獨(dú)秀不是春。工作分工不同，沒(méi)有高低之分，我合作，我成長(zhǎng)，合作的心態(tài)是成熟睿智的心態(tài)，是一種美德，是著眼于大局，放手于未來(lái)的豪氣。

四、心存寬容，心底無(wú)私天地寬

寬容的心態(tài)是一種美德，是一種處世的哲學(xué)是一種生活的智慧。寬容還是一種姿態(tài)，一種高尚的姿態(tài)，是一種胸懷，開(kāi)闊的情懷，不是懦弱，是強(qiáng)者的行動(dòng)。海納百川才有了海的廣闊，學(xué)會(huì)寬容，善待他人，每個(gè)人便會(huì)擁有無(wú)邊的快樂(lè)和幸福。寬容要求我們對(duì)待他人如同對(duì)待自己，人無(wú)完人，金無(wú)足赤，不能計(jì)較于他人的不慎之失。擁有寬容，我們即使看到了別人不足之處，也會(huì)存求同存異之心，看到對(duì)方積極優(yōu)秀的一面。萬(wàn)事以和為貴，退一步海闊天空。吃虧是福，不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，而是誰(shuí)解其中之福的豐富涵義。

我想，這四種心態(tài)的修養(yǎng)和歷練不是簡(jiǎn)單的知道而已，也不是今天可以做到，明天有利益得失，我就忘了寬容忘了感恩，拒絕合作。這四種心態(tài)需要我們?nèi)辗e月累，集腋成裘。陽(yáng)光、感恩、合作、寬容，擁有這四種心態(tài)，我們就擁有了個(gè)人強(qiáng)大的氣場(chǎng)，影響我們身邊的人，懂得感恩，善于協(xié)作，寬于待人，嚴(yán)以律己，引導(dǎo)我們的境界不斷向上提升，引導(dǎo)我們始終積極向上，健康快樂(lè)，充實(shí)自信。

第五篇：關(guān)于學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)范文

關(guān)于學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)范文

以人為本、以誠(chéng)待人、用心營(yíng)造、至高致遠(yuǎn)。下面是小編給大家準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)范文。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)范文一

清代學(xué)者劉熙載在《藝概》中說(shuō)：“文以識(shí)為主，認(rèn)題立意，非識(shí)之高卓精審，無(wú)以中要。”“識(shí)”高則文高，“識(shí)”低則文低，文章的好壞取決于作者識(shí)見(jiàn)的高低。領(lǐng)導(dǎo)講話稿作為文秘人員代領(lǐng)導(dǎo)立言的公務(wù)文書，其“識(shí)”有著更為豐富和復(fù)雜的內(nèi)涵，不僅僅包含對(duì)客觀事理的直接認(rèn)識(shí)，而且還包含對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、場(chǎng)合、文體規(guī)律等方面的間接認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)就領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作之“識(shí)”略加探討，以期加深對(duì)該公務(wù)文書寫作規(guī)律的認(rèn)識(shí)。

一、事理之識(shí)――探求本質(zhì)性

領(lǐng)導(dǎo)講話稿是供領(lǐng)導(dǎo)人在公務(wù)活動(dòng)中發(fā)表講話時(shí)所用的書面材料，往往是因事而發(fā)，由事而作，或論理或敘事，或以事證理，或以理論事，其功用無(wú)非是給人以啟迪，給人以思想，給人以指導(dǎo)，給人以鼓舞和力量，是為需要而作，目的在于解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。因此，寫作領(lǐng)導(dǎo)講話稿首要前提是要研究工作，并且，只有對(duì)事物的研究越接近本質(zhì)，越貼合事物運(yùn)行規(guī)律，寫出的領(lǐng)導(dǎo)講話稿實(shí)際功用才能越明顯。

抓本質(zhì)，關(guān)鍵是要用聯(lián)系、發(fā)展、全面、辯證的觀點(diǎn)去認(rèn)識(shí)和分析客觀事物。一要上高度。也就是把所要表述的工作放到一個(gè)大背景下，放到事物發(fā)展進(jìn)程中，放到全局工作中去鳥(niǎo)瞰，立體挖掘，透過(guò)大局看小情，立足小情顧大局，發(fā)現(xiàn)其深刻好處。二要求深度。也就是善于對(duì)所掌握的狀況進(jìn)行分析、綜合、概括，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，總結(jié)出必然的、內(nèi)在的、本質(zhì)的、規(guī)律性的東西。三要拓廣度。也就是把所掌握的狀況進(jìn)行縱橫延伸，在縱向延伸中找出其發(fā)展的軌跡，在橫向延伸中找出其與其他工作的結(jié)合點(diǎn)，從而確定其所蘊(yùn)含的好處。四要換角度。也就是從不一樣角度認(rèn)識(shí)這一工作。換個(gè)角度，就對(duì)工作的認(rèn)識(shí)多一分的理解，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)也就更為全面，主次矛盾也就易于分清、辨明。多角度地進(jìn)行思考，工作本身所具有的內(nèi)涵就會(huì)被全方位地認(rèn)識(shí)和挖掘出來(lái)，本質(zhì)屬性也就更容易把握。

二、領(lǐng)導(dǎo)之識(shí)――到達(dá)同一性

由于領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)以及性格、年齡、文化修養(yǎng)等各有自我的特點(diǎn)，體此刻講話上，便呈現(xiàn)不一樣的特色和風(fēng)格。文秘人員要主動(dòng)融入，用領(lǐng)導(dǎo)的思維、語(yǔ)言寫作，到達(dá)與領(lǐng)導(dǎo)的高度融合。一要站領(lǐng)導(dǎo)位。要站在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的角度，弄清楚領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的性質(zhì)，分管工作范圍，以及在領(lǐng)導(dǎo)班子中的位置，從而把握講話的分寸、語(yǔ)氣和角度。如主要領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)體現(xiàn)方向性、全局性、全面性，抓住主要矛盾，但不能事無(wú)巨細(xì)，面面俱到;副職或部門領(lǐng)導(dǎo)講話則側(cè)重于某一方面的問(wèn)題，應(yīng)體現(xiàn)操作性、具體性。二要知領(lǐng)導(dǎo)“底”。領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷、性格、氣質(zhì)、修養(yǎng)、習(xí)慣、愛(ài)好等個(gè)人特點(diǎn)，都會(huì)不一樣程度地體此刻講話中，不了解這些狀況是不可能寫出領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性的。文秘人員要在全面了解這些特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地積累一些相關(guān)的知識(shí)和素材。如領(lǐng)導(dǎo)善于旁征博引，文秘人員就要廣泛涉獵各方面知識(shí);領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)理論思維，文秘人員就要打牢理論功底，否則，只能是心有余而力不足。三要講領(lǐng)導(dǎo)話。領(lǐng)導(dǎo)講話的不一樣風(fēng)格，反映在遣詞造句用語(yǔ)上，特色也都十分明顯，文秘人員要選取恰當(dāng)方式，準(zhǔn)確予以體現(xiàn)。如對(duì)熱情洋溢、聲音高昂、富于鼓動(dòng)性風(fēng)格的，要多用短句、正裝句和感情色彩濃的詞句;對(duì)情緒平穩(wěn)、條理清晰、富于啟發(fā)性風(fēng)格的，要選用語(yǔ)法嚴(yán)

密的句子，富于哲理性的言詞;對(duì)語(yǔ)言幽默、談笑風(fēng)生、富于吸引力風(fēng)格的，用語(yǔ)要帶有幽默感，注意使用輕快的語(yǔ)言和搞笑味的材料。

三、受眾之識(shí)――構(gòu)成互動(dòng)性

講話稿是講給特定的對(duì)象聽(tīng)的，其作用最終取決于受眾的理解度。因此，講話稿必須要既思考到現(xiàn)實(shí)的必要性，又思考聽(tīng)講對(duì)象特定的需求性，最密切地聯(lián)系聽(tīng)講對(duì)象的實(shí)際，最大限度縮小領(lǐng)導(dǎo)者與受眾的距離，構(gòu)成用心互動(dòng)的關(guān)系。一要弄清相互關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)與受眾的關(guān)系決定文稿定位，關(guān)系不一樣，講話的資料和語(yǔ)氣也要有所區(qū)別。譬如，出席上級(jí)召開(kāi)的會(huì)議，講話資料多是匯報(bào)式的，要多寫一些有本地(本部門)特色的資料，如工作上的新經(jīng)驗(yàn)、新?tīng)顩r、新問(wèn)題，對(duì)全局工作的新推薦等。在平級(jí)單位之間的會(huì)議上，介紹經(jīng)驗(yàn)要留有余地，證明觀點(diǎn)時(shí)要掌握分寸，通篇體現(xiàn)平等協(xié)商的態(tài)度。參加下級(jí)單位的會(huì)議，講話立足點(diǎn)要高，資料要有理論性和系統(tǒng)性，部署工作時(shí)把道理講透，把好處擺明，而不能簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令。二要弄清受眾狀況。與會(huì)者由于政策水平、文化程度、職業(yè)、年齡的不一樣，對(duì)講話的理解也就存在著差異。要根據(jù)他們的實(shí)際，用他們熟悉的事、用慣的話、常用的表達(dá)方式，拉近感情距離，增強(qiáng)講話實(shí)際效果。如面向基層、應(yīng)對(duì)農(nóng)村群眾的講話，就要盡量用淺顯通俗的語(yǔ)言，廣泛使用俗語(yǔ)、諺語(yǔ)、歇后語(yǔ)等“鄉(xiāng)土”語(yǔ)言，多列舉農(nóng)民身邊的活材料等。三要弄清思想動(dòng)態(tài)。韓非說(shuō)過(guò)“凡說(shuō)之難，在知所說(shuō)之心。”在起草文稿時(shí)，個(gè)性要思考受眾的心理、想法、愿望，看他們對(duì)某一問(wèn)題心里是怎樣想的，哪些方面是他們最關(guān)心和擔(dān)心的，敏銳地抓住群眾思想脈搏，有針對(duì)性地加以解疑釋惑，從而牢扣群眾心中繃得最緊的弦。

四、場(chǎng)合之識(shí)――把握適宜性

俗話說(shuō)“到什么山上唱什么歌”，說(shuō)的是領(lǐng)導(dǎo)講話要看場(chǎng)合，順應(yīng)場(chǎng)合的特點(diǎn)和氣氛，采取得體的方式準(zhǔn)確表述。

一要繁簡(jiǎn)適宜。總的來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)講話要言簡(jiǎn)而意豐，但繁與簡(jiǎn)是相對(duì)而言的，該繁時(shí)過(guò)簡(jiǎn)，讓人覺(jué)得意猶未盡，而該簡(jiǎn)時(shí)過(guò)繁，讓人覺(jué)得畫蛇添足，要根據(jù)場(chǎng)合恰當(dāng)把握。如主體報(bào)告，對(duì)工作要條分縷析，沒(méi)有較長(zhǎng)篇幅是難以完成的;而強(qiáng)調(diào)講話只需點(diǎn)明觀點(diǎn)即可，毋需長(zhǎng)篇大論。二要言語(yǔ)得體。不一樣場(chǎng)合采取不一樣的語(yǔ)氣，如一些法定工作會(huì)議(黨代會(huì)、人代會(huì)等)就要求采用莊重嚴(yán)肅的語(yǔ)氣，而在宴會(huì)、歡迎會(huì)上的講話則要求采用輕快或熱烈的語(yǔ)氣。三要情理交融。理性決定文稿的價(jià)值，感性決定文稿的魅力，情理孰重孰輕，還是要分場(chǎng)合。如總結(jié)匯報(bào)類講話，要以理性為主;而表彰先進(jìn)典型類講話，則要飽含激情。

五、文體之識(shí)――掌握規(guī)律性

領(lǐng)導(dǎo)講話稿的文體規(guī)律主要表此刻四個(gè)方面：一是體式上的規(guī)范性。領(lǐng)導(dǎo)講話稿主要作用于人的理智，其表述應(yīng)貼合人們特定的認(rèn)知習(xí)慣，而這種認(rèn)知習(xí)慣在長(zhǎng)期的寫作實(shí)踐中，構(gòu)成了相對(duì)固定的寫作格式，既包括資料的組成部分，也包括形式和外在結(jié)構(gòu)，這種規(guī)范的體式，是長(zhǎng)期寫作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。如：工作部署類的講話通常有三個(gè)部分：為什么干、干什么和怎樣干，這種結(jié)構(gòu)安排貼合資料要求，也貼合人們的思維規(guī)律，其框架具有模式性。因此，領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作一般應(yīng)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，這是它的共性，但也不否認(rèn)其應(yīng)有個(gè)性，這是實(shí)現(xiàn)良好效果的途徑。一篇好的文稿，就應(yīng)是整體規(guī)范完整下的個(gè)性突出，或是個(gè)性突出中的規(guī)范完整。二是文體上的中介性。講話稿以聲音為媒介傳遞信息，兼有公文和演講詞的特點(diǎn)。在體現(xiàn)公文的特點(diǎn)上，講話稿具有必須指導(dǎo)作用和行政約束力;體此刻演講詞的特點(diǎn)上，講話稿透過(guò)新穎深刻的見(jiàn)解和令人信服的事例來(lái)打動(dòng)聽(tīng)眾，具有生動(dòng)、吸引聽(tīng)眾的特點(diǎn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)講話稿要充分利用有聲語(yǔ)言的長(zhǎng)處，“寫”出聲調(diào)的高低、語(yǔ)氣的變化、節(jié)奏的起伏，既便于讀，又便于聽(tīng)，努力做到把書面用語(yǔ)口語(yǔ)化，把抽象道理具體化，把概念東西形象化，這樣既生動(dòng)感人，又通俗易懂。在寫作中，要盡量用短句而不用長(zhǎng)句，盡量用

正裝句而不用倒裝句，盡量用通俗的詞而不用生僻的詞，盡量用雙音詞而少用單音詞，適量運(yùn)用比喻、排比、對(duì)偶等修辭手法以增加文采。三是表意上的直接性。講話稿是傳達(dá)事實(shí)或思想并由此導(dǎo)出一些具體的行為，寫作上要直述不曲，用最精煉明快的文字準(zhǔn)確說(shuō)明事由，解說(shuō)事理，陳述辦法，忌用易產(chǎn)生歧義和引起猜測(cè)的寄寓筆法。在結(jié)構(gòu)上，線條要單一，情節(jié)要簡(jiǎn)單，前后資料轉(zhuǎn)換要明顯。在語(yǔ)言運(yùn)用上，要注意單一性和明晰性，多用直敘、概述，少用倒敘、插敘;多用直筆，少用曲筆;多直接議論，簡(jiǎn)要說(shuō)明，少用描述、抒情和旁征博引。四是形式上的邏輯性。領(lǐng)導(dǎo)講話稿敘事說(shuō)理的特點(diǎn)，決定了其寫作運(yùn)用的是邏輯思維，在文稿中處處顯示出邏輯的征服力量，在語(yǔ)言表達(dá)、結(jié)構(gòu)安排等外在形式上處處體現(xiàn)出秩序的規(guī)律性。增強(qiáng)邏輯力量，在文字表達(dá)上，就是要遵循由先到后、由上至下、由近及遠(yuǎn)、由淺入深、因果相依等規(guī)律性的秩序，雖然有的能夠倒置，但不能夠跳躍、錯(cuò)雜，都要依次有序進(jìn)行;在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，就是在層次分明的前提下，結(jié)構(gòu)的展開(kāi)就應(yīng)是一個(gè)有序的、有規(guī)律的漸進(jìn)過(guò)程，我們所說(shuō)的“層層剝筍”、“步步深入”、“循序漸進(jìn)”、“有條不紊”等就是結(jié)構(gòu)邏輯的要求和規(guī)范。

“長(zhǎng)袖善舞，多財(cái)善賈”。寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿不是一件易事，需要下功夫“積學(xué)以儲(chǔ)寶”，增進(jìn)各方面之“識(shí)”?！白R(shí)”之愈多愈深，并融會(huì)貫通，寫講話稿才能“胸有成竹”，一語(yǔ)中“要”，到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)滿意、受眾理解、社會(huì)效果最佳的目的。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)范文二

10月10日，市委書記王三堂同志來(lái)我區(qū)調(diào)研考察工作并做了重要講話。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)對(duì)王三堂書記《講話》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了動(dòng)力，堅(jiān)定了信心，拓寬了思路，使我更加明確了今后的奮斗目標(biāo)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、結(jié)合《講話》精神，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)

市委書記王三堂同志的《講話》局領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，在準(zhǔn)確把握海港區(qū)區(qū)情基礎(chǔ)上，科學(xué)準(zhǔn)確地指出我區(qū)“十一五”時(shí)期發(fā)展方向，同時(shí)也點(diǎn)明了當(dāng)前制約我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的癥結(jié)，提出了解決對(duì)策，并就我區(qū)今后如何搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如何提高城市的整體形象，提出了很好的意見(jiàn)、建議，對(duì)我區(qū)未來(lái)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義，結(jié)合《講話》精神市領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)，我們將用寬闊的視野認(rèn)識(shí)別人，用理性的思維審勢(shì)自己，正確分析當(dāng)前我鎮(zhèn)所處的發(fā)展形勢(shì)：我鎮(zhèn)隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村工作的重視，隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入和東部工業(yè)區(qū)的規(guī)劃，我鎮(zhèn)迎來(lái)了一個(gè)前所未有的大發(fā)展機(jī)遇。我們將立足鎮(zhèn)情謀發(fā)展，查找不足思變革，直面當(dāng)前鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退的形勢(shì)，勇于迎接挑戰(zhàn)，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，在思想觀念上求創(chuàng)新，在發(fā)展氛圍上求提升，在經(jīng)濟(jì)躍升上求提速，在工作作風(fēng)上求務(wù)實(shí)，在為農(nóng)服務(wù)上求突破，思想上位，認(rèn)識(shí)到位，工作進(jìn)位。

二、結(jié)合《講話》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí)

對(duì)于學(xué)習(xí)王書記《講話》精神，我們不能只停留在表面縣領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)，而是要把學(xué)習(xí)的精髓融會(huì)貫通，全部運(yùn)用到工作中去，使之成為我們解決問(wèn)題的武器。為全面落實(shí)《講話》精神，我們采取以下措施，強(qiáng)化鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)全面提升。一是強(qiáng)力推進(jìn)東部工業(yè)區(qū)建設(shè)。聘請(qǐng)策劃設(shè)計(jì)專家進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)規(guī)劃綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)、機(jī)械制造、煤炭、化工、建材產(chǎn)業(yè)區(qū)、商業(yè)住宅配套區(qū)和生態(tài)休閑區(qū)等功能區(qū)，使園區(qū)規(guī)劃站位準(zhǔn)、起點(diǎn)高;同時(shí)抓好土地儲(chǔ)備和土地資產(chǎn)的運(yùn)作，加大閑置土地的清理力度，鼓勵(lì)和推動(dòng)土地集體經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步吸引和推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。二是實(shí)施“一村一業(yè)”工程。依據(jù)各村資源及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定各村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，明確主攻方向，重點(diǎn)扶持發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)戶多、對(duì)農(nóng)民增收有實(shí)際效益的項(xiàng)目，逐步形成“一村一業(yè)”的區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。三是探索農(nóng)村集體組織產(chǎn)權(quán)制度改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求市領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)校領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)，積極探索股份合作社等農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)新型管理體制和運(yùn)行機(jī)制。四是大力推進(jìn)招商引資工作。以“全國(guó)文明村鎮(zhèn)”為賣點(diǎn)，對(duì)全鎮(zhèn)的整體投資環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)包裝;在招商地域上，對(duì)外主攻韓、日，對(duì)內(nèi)主攻港、澳、臺(tái)地區(qū)和長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū);在招商模式上，采取網(wǎng)上招商、委托招商、中介招商等多種形式;在招商策略上，結(jié)合鎮(zhèn)域資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特色，實(shí)施定向招商。五是聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂?jīng)濟(jì)人士、大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)專家等參與鎮(zhèn)村建設(shè)整體規(guī)劃的制定與實(shí)施，憑借經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)的智慧、經(jīng)驗(yàn)、信息、人氣為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供科學(xué)引導(dǎo)。六是完善鎮(zhèn)級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)。積極完成現(xiàn)有6個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目文本資料，增強(qiáng)項(xiàng)目的可操作性，并依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步計(jì)劃項(xiàng)目，擴(kuò)充儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)存，爭(zhēng)取使項(xiàng)目?jī)?chǔ)備達(dá)到15個(gè)。七是建立私營(yíng)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)。有效利用鎮(zhèn)域私營(yíng)企業(yè)家的人力及信息資源，為鎮(zhèn)域招商引資工作提供支持，突出以商招商的效用。下一步，我們還要陸續(xù)開(kāi)展黨員致富帶頭工程、村級(jí)產(chǎn)權(quán)制度變革工程、圍繞一村一業(yè)開(kāi)展支部加協(xié)會(huì)模式創(chuàng)建工程等一系列富民強(qiáng)鎮(zhèn)的行動(dòng)，可以說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，問(wèn)題與困難同在。在今年工作中市領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)，我們將進(jìn)一步激發(fā)全鎮(zhèn)干部、群眾士氣，凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)范文三

很榮幸加入__的第一天就參見(jiàn)了集團(tuán)的20__年第_次總經(jīng)理例會(huì)，聽(tīng)了___董事長(zhǎng)___，__副總裁__，____集團(tuán)總裁__三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到__工作是無(wú)比的正確，對(duì)自己以后的工作充滿了信心，同時(shí)也感覺(jué)到__給我們提供了寬廣的舞臺(tái)，但對(duì)我們也提出了更高的要求，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。

一、大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì)有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。

_總在__是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國(guó)企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到__集團(tuán)副總裁，從放棄月收入20多萬(wàn)去掙每月__多元的工資，無(wú)處不體現(xiàn)著_總的大舍精神，正是這種精神，在_總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。

二、定力是成功的基礎(chǔ)

_總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(zhǎng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。_總高考，_總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。

三、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶

_總說(shuō)打造出__大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力，_總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過(guò)草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)嗎。

_總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評(píng)員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和尊重，對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。

總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，__集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有__集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有_總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無(wú)論走到哪里，我會(huì)永不下車。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)范文四

20__年8月10日，我學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在上半年總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)議《實(shí)事求是、堅(jiān)定信念為實(shí)現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》重要講話精神。董事長(zhǎng)從一要認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節(jié)奏;二要為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);面向來(lái)，突出優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新管理;三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動(dòng)力;立足當(dāng)下，工作中要善于抓住主要矛盾。這三個(gè)主要方面總結(jié)了集團(tuán)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，深深感到集團(tuán)發(fā)展至今的不易。目前，集團(tuán)所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝，對(duì)于我們每個(gè)慶華人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長(zhǎng)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)需求，才能實(shí)現(xiàn)慶華健康有序的發(fā)展。結(jié)合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會(huì)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自我提高勇于創(chuàng)新管理

作為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)此次對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，使我更有緊迫感、使命感?；仡欉^(guò)去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據(jù)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，勇于思考，敢于探索，大膽進(jìn)行創(chuàng)新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，更要圍繞工作大局，突出抓好重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)問(wèn)題的督查工作。不能拘泥于已有的工作習(xí)慣和程序，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正如董事長(zhǎng)所說(shuō)，既要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好習(xí)慣，也要倡導(dǎo)相互交流與知識(shí)共享的合作學(xué)習(xí)模式，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶著責(zé)任心去學(xué)，帶著問(wèn)題去學(xué)，緊貼時(shí)代需求去學(xué)，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力。因此我們特別要加強(qiáng)自身能力素質(zhì)的提升，打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)新知識(shí)與研究解決工作發(fā)展中的實(shí)際困難和問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實(shí)踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，創(chuàng)造性的前進(jìn)道路上難題，為改革創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為集團(tuán)在發(fā)展策略上貢獻(xiàn)力量。

二、深入挖掘年輕干部，培養(yǎng)集團(tuán)后備力量

董事長(zhǎng)在講話中還提到，一個(gè)企業(yè)最重要的三件事-體制、機(jī)制、人才，體制決定機(jī)制，機(jī)制決定人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，要充分挖掘和培養(yǎng)年輕干部。年輕干部普遍視野寬、思路活、有知識(shí)、有生氣，是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在日常工作中，為年輕干部的成長(zhǎng)搭建廣闊平臺(tái)，提供更多機(jī)會(huì)，使他們積累更多的經(jīng)驗(yàn)，只有通過(guò)各種措施和多方位的引導(dǎo)，激勵(lì)、深入挖掘年輕干部的才能，激發(fā)他們的熱情，培養(yǎng)他們的素質(zhì)和能力，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團(tuán)的后備力量和事業(yè)的中流砥柱。

三、加強(qiáng)黨組建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律

今年來(lái)，我分管集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作，董事長(zhǎng)此次的講話，更是指明了我們下一步的紀(jì)檢監(jiān)察工作方向。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察下半年的重點(diǎn)工作將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新監(jiān)督手段，拓展監(jiān)督形式，落實(shí)監(jiān)督主體責(zé)任，建立健全監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督制度，強(qiáng)化各黨總支、支部黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明黨的各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)決克服組織渙散、紀(jì)律松弛問(wèn)題，加大預(yù)防工作力度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部不作為的監(jiān)督、教育和管理，保持懲治高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)能力，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反斗爭(zhēng)的新局面。同時(shí)，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察委員會(huì)將積極開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察體制改革和基層紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)際需要，強(qiáng)化監(jiān)督，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力，提高廣大黨員干部的理論水平，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落到實(shí)處。

四、振奮精神，同心協(xié)力，共渡難關(guān)

企業(yè)是廣大職工自己的家，是我們共同生存的平臺(tái)，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。我們必須緊跟董事長(zhǎng)的步伐、思路和理念，堅(jiān)定信念，樹(shù)立必勝的信心，正如董事長(zhǎng)在講話中所說(shuō)：“觀史可知興替，觀鏡可正衣冠”，越是在困難時(shí)期，我們?cè)绞且⒅刂v團(tuán)結(jié)、講大局、講正氣，互商互諒，相扶相助，我們要同董事長(zhǎng)一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅(jiān)信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，實(shí)事求是，堅(jiān)定信念，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí)，不懼嚴(yán)峻的市場(chǎng)，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時(shí)光，就一定能夠走出困境，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康有序發(fā)展而努力奮斗。