第一篇：學(xué)生會(huì)主席工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

學(xué)生會(huì)主席工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

篇一

時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，回顧過去將近一個(gè)學(xué)期的時(shí)間，學(xué)生會(huì)已紅紅火火地開展了各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)十多件，雖然規(guī)模小，但是每開展一次活動(dòng)都能使同學(xué)們踴躍地參加，雖然各部部長(zhǎng)及成員沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，但是深入同學(xué)們中調(diào)查的實(shí)踐過后的活動(dòng)，仍被同學(xué)們喜聞樂道。

作為主席，這一學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人物，我們深感這份工作的壓力，但壓力即使動(dòng)力，我們?cè)趯?shí)踐中尋找經(jīng)驗(yàn)，在過去學(xué)生會(huì)成員那兒仔細(xì)尋求經(jīng)驗(yàn)，然后認(rèn)真到落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)中，積極在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上創(chuàng)新，不斷迎合同學(xué)們的口味，使同學(xué)們?cè)诰o張的學(xué)習(xí)之余能夠使精神生活得到充實(shí)，增強(qiáng)自己的精神力量。

學(xué)生會(huì)換屆之時(shí)，對(duì)學(xué)生會(huì)的工作可能存在著一些問題，但是能過很快的恢復(fù)自己的狀態(tài)繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)。要知道當(dāng)環(huán)境變化的讓自己無法適應(yīng)時(shí)，應(yīng)第一個(gè)想到是改變自己而不是改變環(huán)境。要讓同學(xué)們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)學(xué)生會(huì)成員，更是學(xué)生會(huì)成員深感肩負(fù)的責(zé)任重大，更加嚴(yán)格要求自己的日常行為舉止，力圖在同學(xué)們的心中樹立一個(gè)良好的形象。

為調(diào)好各部門的工作，各部門有何工作上的要求和安排應(yīng)及時(shí)和學(xué)生會(huì)主席、副主席秘書長(zhǎng)聯(lián)系。計(jì)劃好各項(xiàng)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)品，時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)所，以便使活動(dòng)開展得更加順利。負(fù)責(zé)為各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，例如演講比賽得初選，文藝演出的初選等工作在過去一個(gè)學(xué)期的工作中，由于時(shí)間短暫，工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我們也深知還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、學(xué)生會(huì)各個(gè)部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會(huì)的一些大的活動(dòng)，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學(xué)生會(huì)成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二、偏重對(duì)大型活動(dòng)的開展，而忽視了對(duì)日常性工作的監(jiān)督和管理，各系學(xué)生分會(huì)之間交流不夠，導(dǎo)致一個(gè)系舉辦活動(dòng)，受眾群體的單一性，不具有全面性。

在我的第三屆學(xué)生會(huì)主席任期即將屆滿之際，我回首往昔，比照今天，真是感慨萬千：從過去的經(jīng)驗(yàn)淺薄到現(xiàn)在的游刃有余，從過去的手足無措到現(xiàn)在的成竹在胸，從過去的一片空白到現(xiàn)在的豐富多彩，學(xué)生會(huì)是為同學(xué)服務(wù)的窗口，是老師與同學(xué)交流的紐帶.我們深知肩上責(zé)任的重大，深知自身的不足.收獲是喜悅的與此同時(shí)我們也播下了希望的種子.我們相信通過我們的努力和系領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們的工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī).篇二

呆在學(xué)生會(huì)這么久了，其實(shí)有三句話，我覺得對(duì)于學(xué)生干部來說非常適用的話，它讓我記憶猶新：

1、張居正的“以渺渺之身，任天下之重”;

2、王陽(yáng)明的“須從根上求生死，莫向支流論清濁”;

3、孟子的“生于憂患，死于安樂”。

這不僅僅是幾句名人名言，而是讓我們?cè)鎏碓趯W(xué)習(xí)、生活和工作中去努力追求、探索的勇氣和信念。作為學(xué)生干部，我們不僅要以一個(gè)組織者的高度去看待問題，更要以一個(gè)服務(wù)者的角度去解決問題。

學(xué)生會(huì)是學(xué)院學(xué)生的一個(gè)群眾性組織，它是宗旨是“全心全意為同學(xué)服務(wù)”，作為經(jīng)管系這個(gè)組織的領(lǐng)頭人，我有責(zé)任也有義務(wù)去把這樣的宗旨與理念用更具體更深刻的方式傳達(dá)給每一位熱心學(xué)生會(huì)工作的干部，讓更多的學(xué)生意識(shí)到學(xué)生會(huì)就是他們的家，就是他們權(quán)益得以保障的地方。

急同學(xué)之所急，想同學(xué)之所想。在學(xué)生工作的開展中，我們一定要做到從學(xué)生中來，到學(xué)生中去，密切聯(lián)系廣大同學(xué)，切實(shí)為同學(xué)服務(wù)。把同學(xué)的利益當(dāng)作自己的利益，把同學(xué)的困難當(dāng)作自己的困難，把同學(xué)的需要當(dāng)作自己的需要，只有這樣才能做出讓同學(xué)的滿意的工作，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)這個(gè)組織成立的宗旨與目標(biāo)。我在和其他系學(xué)生會(huì)廣泛深入的交流中，發(fā)現(xiàn)了自己平時(shí)工作中的很多不足，當(dāng)然也不乏一些閃光的亮點(diǎn)。

我認(rèn)為，作為高校的學(xué)生干部必須不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)、完善自我，通過工作、學(xué)習(xí)、生活的不斷鍛煉，站在時(shí)代發(fā)展的高度上，切實(shí)提升自身的知識(shí)能力和實(shí)踐能力，肩負(fù)起時(shí)代賦予的神圣責(zé)任。

雖然在這些方面說是這樣說，但是我們一樣有很多的不足，在很多方面需要改進(jìn)，畢竟我們也是常人，不可能事事都做好，事事都做精，所以我們就要更努力，更應(yīng)該比別人注重細(xì)節(jié)，因?yàn)槲覀兯龅囊慌e一動(dòng)都被別人看在眼里，在別人心中，我們就是榜樣!很多事，做好了是我們應(yīng)該的，做不好，是我們不應(yīng)該的。

在平時(shí)工作中，各系應(yīng)該加強(qiáng)相互之間的交流，讓各系之間相互學(xué)習(xí)，相互彌補(bǔ)自身的不足，讓學(xué)生會(huì)蒸蒸日上，從而更好的服務(wù)與同學(xué)，服務(wù)于大家!

在每一次的活動(dòng)結(jié)束后，都應(yīng)該做一個(gè)總結(jié)，在每月結(jié)束后，由主席帶頭做每月的批評(píng)與自我批評(píng)。讓自己認(rèn)識(shí)到自身存在的不足!

即使在學(xué)生會(huì)工作是繁瑣的，讓人覺得疲憊等，但我覺得是值得的，既然選擇了，我就不后悔，既然選擇了，我就要把它做好，做強(qiáng)!就像經(jīng)營(yíng)一份事業(yè)來經(jīng)營(yíng)它??

篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家好!我受xx農(nóng)業(yè)大學(xué)XX屆學(xué)生會(huì)的委托，向大會(huì)作年度工作總結(jié)。

XX-XX學(xué)年，古詩(shī)大全學(xué)生會(huì)在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校團(tuán)委的直接指導(dǎo)下，緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”方針，以“服務(wù)學(xué)校中心工作、服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)成才”為宗旨，轉(zhuǎn)變工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革，在內(nèi)部建設(shè)、制度完善，機(jī)構(gòu)整頓，校園精神文明建設(shè)等方面大膽開展工作，繼承并發(fā)展了“校園周末文化廣場(chǎng)”活動(dòng)，組織發(fā)起了“大學(xué)生桃李文化節(jié)”等學(xué)生會(huì)的特色活動(dòng)，出臺(tái)了《校院兩級(jí)校園情況反饋制度》等一系列服務(wù)廣大同學(xué)的制度，繼續(xù)開創(chuàng)了我校學(xué)生會(huì)工作的新好局面。

關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，辭職信范文深化理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

1、深入開展主題鮮明、內(nèi)容豐富的思想教育活動(dòng)。

本屆學(xué)生會(huì)自成立始就強(qiáng)調(diào)和要求各院學(xué)生會(huì)及學(xué)生社團(tuán)組織利用各種形式，開展符合青年特點(diǎn)的和大學(xué)生喜聞樂見的學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六大精神，并以“兩會(huì)”召開為契機(jī)，適時(shí)地成立“兩會(huì)”精神學(xué)習(xí)小組，在全校范圍內(nèi)再次掀起了學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高潮，使廣大學(xué)生在對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識(shí)上達(dá)到新的高度。

2、成立校學(xué)生會(huì)直屬團(tuán)支部

為了更好地在學(xué)生會(huì)中開展團(tuán)的工作，切實(shí)提高學(xué)生干部素質(zhì)，在校團(tuán)委老師的關(guān)懷指導(dǎo)下，XX年3月9日成立了我校第一個(gè)流動(dòng)團(tuán)支部--校學(xué)生會(huì)直屬團(tuán)支部，校學(xué)生會(huì)直屬團(tuán)支部成立后堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)日制度和團(tuán)日活動(dòng)制度。周二集中全體學(xué)生干部進(jìn)行系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)，平時(shí)組織多場(chǎng)提高鍛煉干部素質(zhì)的團(tuán)內(nèi)活動(dòng)，這對(duì)培養(yǎng)一支勤奮學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的學(xué)生干部隊(duì)伍起到了積極的作用。

3、開展“關(guān)于臺(tái)灣公投”的座談會(huì)

3月2014年級(jí)同學(xué)在桃李園公寓住宿的實(shí)際情況，為了更好的了解同學(xué)們平時(shí)的學(xué)習(xí)生活動(dòng)態(tài)、思想情況并及時(shí)加以解決，以保持學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展，更好的為同學(xué)們服務(wù)，經(jīng)校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)研究，決定重新啟動(dòng)學(xué)生會(huì)桃李園辦公室。桃李園辦公室由校學(xué)生會(huì)、各院(部)學(xué)生會(huì)干部輪流值班，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生與園區(qū)管理部門的關(guān)系，及時(shí)反映學(xué)生問題，收到很好的效果，很多問題得到了及時(shí)解決，對(duì)園區(qū)學(xué)生工作的順利開展起了很好地推動(dòng)作用。

篇四

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們;

大家下午好!

目前，我們團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，從特點(diǎn)上看，是一支新老交替，以大二學(xué)生為骨干，以大一新生為主體的隊(duì)伍。這當(dāng)中，既有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，激情不減的學(xué)生干部，又有初露鋒芒、活力四射的新同學(xué)?？梢赃@樣說，本科辦團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是一支充滿生機(jī)又不乏成熟，承載了無限希望的隊(duì)伍。在此，我僅代表團(tuán)總支學(xué)生會(huì)主席團(tuán)真摯的感謝在經(jīng)過一年的奮斗后，仍然原意繼續(xù)留在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作的老朋友，感謝你們對(duì)學(xué)生會(huì)工作的關(guān)注和支持。同時(shí)，對(duì)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的新成員，也由衷的感謝你們對(duì)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作的熱情與信任，歡迎你們的加入。

回顧近一年來的工作，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在本科辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在張時(shí)方科長(zhǎng)和李軍老師的精心指導(dǎo)下，全面履行了自己的職能，開創(chuàng)了本科辦校園文化建設(shè)的大好局面。新一任團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是站在這樣一個(gè)較高的起點(diǎn)上，就像在接力賽中，前一棒交給你的時(shí)候已經(jīng)跑在前頭了，你們的壓力就會(huì)更多，稍有怠慢就會(huì)被人落在后面。那么你們?nèi)w成員都會(huì)后悔一輩子，特別是對(duì)我們大二的同學(xué)來說，機(jī)會(huì)在你們手中只有一年，所以，記住一句話“一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕!就在今天、就在現(xiàn)在?！蹦銈兪种薪酉铝诉@無形的接力棒，你們就要義無返顧，努力向前。我想，通過努力，即便我們不能成為本科辦團(tuán)總支學(xué)生會(huì)歷史上最優(yōu)秀的，我們至少要成為本科辦歷史上最勤勉的一任團(tuán)總支學(xué)生會(huì)。這樣，無論在多少年以后，在座的同學(xué)回望這段歷史，我們才會(huì)無怨無悔!

現(xiàn)在，我就結(jié)合團(tuán)總支學(xué)生會(huì)前一段時(shí)間工作取得的成績(jī)和存在不足的兩個(gè)方面，對(duì)學(xué)生會(huì)工作的基本思路進(jìn)行了簡(jiǎn)單的歸納：就是要明確一個(gè)定位，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，抓好三項(xiàng)建設(shè)，處理好四層關(guān)系。具體來講，就是：

一、明確一個(gè)定位：

要通過團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各職能部門的分工合作，切實(shí)履行好學(xué)生會(huì)自我服務(wù)、自我教育、自我管理的基本職能，發(fā)揮好學(xué)校與學(xué)生間的橋梁紐帶作用，成為學(xué)校校園文化建設(shè)的主力軍。所以，我們團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的全體成員都必須要定位準(zhǔn)確，清楚我們的職責(zé)，以全心全意服務(wù)學(xué)生為宗旨，繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)生會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，完成我們?cè)诓煌瑲v史階段的不同歷史使命。

二、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：

第一、由活動(dòng)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。服務(wù)是貫穿各項(xiàng)工作的主線，是工作的目的;活動(dòng)則是載體、是手段，不能為搞活動(dòng)而搞活動(dòng)。

第二、管理模式由“純粹管理型”向“指導(dǎo)監(jiān)督型”轉(zhuǎn)變。只有實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變才能使各部門相互關(guān)心，相互協(xié)作，通力合作，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)的和諧發(fā)展，將學(xué)生會(huì)工作帶向一個(gè)新的高度。

三、抓好三項(xiàng)建設(shè)：

第一、強(qiáng)化自身建設(shè)，全面提高學(xué)生會(huì)干部思想素質(zhì)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面通過培訓(xùn)，一方面通過傳、幫、帶。

第二、完善學(xué)生會(huì)制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)施過程要保證公平、公正、公開，作到有據(jù)可查，有制度可依。

第三、培育學(xué)生會(huì)精神文化，打造一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)學(xué)生會(huì)干部都是一面旗幟，每個(gè)學(xué)生會(huì)干部都是一個(gè)榜樣。

四、處理好四層關(guān)系：

第一、正確處理好與普通同學(xué)的關(guān)系。取得廣大同學(xué)的支持是學(xué)生會(huì)組織存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，學(xué)生會(huì)成立運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目標(biāo)是維護(hù)廣大同學(xué)的最根本利益。

第二、正確處理好與老師的關(guān)系，做好老師的助手，做好老師和同學(xué)之間的橋梁和紐帶，反映同學(xué)的需要和心聲，促進(jìn)教學(xué)的良性互動(dòng)。

第三、正確處理好團(tuán)總支學(xué)生會(huì)內(nèi)部組織之間的關(guān)系。處理好各學(xué)生團(tuán)體、組織之間的計(jì)劃、協(xié)調(diào)的關(guān)系，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，共同繁榮我院校園文化建設(shè)，服務(wù)于同學(xué)，服務(wù)于學(xué)院發(fā)展。

第四、正確處理好于上級(jí)部門的關(guān)系。團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下和院團(tuán)委的指導(dǎo)下的全院學(xué)生的自治組織。要始終把貫徹落實(shí)學(xué)院精神放在首位，緊緊圍繞團(tuán)委工作要點(diǎn)開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，要處理好與學(xué)院相關(guān)職能部門的關(guān)系，協(xié)助他們?cè)趯W(xué)生中開展工作，并反映廣大同學(xué)的建議和意見。

一、端正態(tài)度，要有積極向上的價(jià)值取向。

在學(xué)生會(huì)的工作都是義務(wù)的，沒有任何物質(zhì)上的回報(bào)。在此次調(diào)整中，有200多名同學(xué)報(bào)名參加應(yīng)聘，說明學(xué)生會(huì)的工作對(duì)學(xué)生而言，是具有一定吸引力的。通過交談，大家到學(xué)生會(huì)在總體上的動(dòng)機(jī)都是健康向上的，但具體到每一名同學(xué)，就不盡相同!因此，我們需要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，對(duì)到學(xué)生會(huì)工作要形成積極的價(jià)值取向。我告訴大家，這個(gè)價(jià)值就是，你的人生多了一段閱歷。多了一段你曾經(jīng)在學(xué)生會(huì)工作過的閱歷。一位美國(guó)作家這樣說過，人生的每一次經(jīng)歷都是一筆財(cái)富，無論它是給你帶來幸福與歡笑，還是酸楚和淚水。這種經(jīng)驗(yàn)給你的回報(bào)是無形的，是潛移默化的，有較長(zhǎng)的周期。大家都知道金庸，他是香港《民報(bào)》的創(chuàng)辦人，因?yàn)槠鋱?bào)紙的暢銷，其報(bào)社的記者也享有較高的知名度，但是報(bào)酬卻不高。一跳槽到別的報(bào)社則薪水倍增。有人就這個(gè)問題向金庸提問。金的回答是，我給他們的回報(bào)是，他曾經(jīng)在《民報(bào)》干過。十年樹木，百年樹人。鍛煉是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，曲曲折折，要相信，只要我們付出了，就一定有回報(bào)。我想再套用美國(guó)總統(tǒng)布什就美士兵伊戰(zhàn)高死亡率回答美國(guó)民眾的一句話來與大家共勉，布什說的是，我們的士兵不到伊拉克作戰(zhàn)，就得在美國(guó)的本土作戰(zhàn)。我們要說的是，我們不在這兒鍛煉，就得在社會(huì)上鍛煉。學(xué)生會(huì)為你們提供了提前鍛煉的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，這就是在學(xué)生會(huì)工作的價(jià)值。

二、以與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新的精神，打造學(xué)生會(huì)工作的精品。

逆水行舟，不進(jìn)則退。時(shí)代的發(fā)展變化日新月異，我們要善于把握時(shí)代的特征，及時(shí)調(diào)整工作結(jié)構(gòu)和方向，敢想敢干。在抓好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，打造精品工程。

以上是我對(duì)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作思路所作思考的一個(gè)基本框架，愿與大家一起探討。最后，我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)和落實(shí)好以上六點(diǎn)，有賴于在座的各位一齊努力，通力合作，胸懷大志，持之以恒地為團(tuán)總支學(xué)生會(huì)建設(shè)出謀劃策，真正把團(tuán)總支學(xué)生會(huì)建設(shè)成為能密切聯(lián)系同學(xué)的、值得同學(xué)信賴的、能為同學(xué)辦好事辦實(shí)事的、讓本科辦領(lǐng)導(dǎo)放心，讓張老師、李老師滿意的成熟團(tuán)總支學(xué)生會(huì)而奮斗!

謝謝大家!

篇五

時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，回顧過去將近一個(gè)學(xué)期的時(shí)間，學(xué)生會(huì)已紅紅火火地開展了各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)十多件，雖然規(guī)模小，但是每開展一次活動(dòng)都能使同學(xué)們踴躍地參加，雖然各部部長(zhǎng)及成員沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，但是深入同學(xué)們中調(diào)查的實(shí)踐過后的活動(dòng)，仍被同學(xué)們喜聞樂道。

作為主席，這一學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人物，我們深感這份工作的壓力，但壓力即使動(dòng)力，我們?cè)趯?shí)踐中尋找經(jīng)驗(yàn)，在過去學(xué)生會(huì)成員那兒仔細(xì)尋求經(jīng)驗(yàn)，然后認(rèn)真到落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)中，積極在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上創(chuàng)新，不斷迎合同學(xué)們的口味，使同學(xué)們?cè)诰o張的學(xué)習(xí)之余能夠使精神生活得到充實(shí)，增強(qiáng)自己的精神力量。

學(xué)生會(huì)換屆之時(shí)，對(duì)學(xué)生會(huì)的工作可能存在著一些問題，但是能過很快的恢復(fù)自己的狀態(tài)繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)。要知道當(dāng)環(huán)境變化的讓自己無法適應(yīng)時(shí)，應(yīng)第一個(gè)想到是改變自己而不是改變環(huán)境。要讓同學(xué)們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)學(xué)生會(huì)成員，更是學(xué)生會(huì)成員深感肩負(fù)的責(zé)任重大，更加嚴(yán)格要求自己的日常行為舉止，力圖在同學(xué)們的心中樹立一個(gè)良好的形象。

為調(diào)好各部門的工作，各部門有何工作上的要求和安排應(yīng)及時(shí)和學(xué)生會(huì)主席、副主席秘書長(zhǎng)聯(lián)系。計(jì)劃好各項(xiàng)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)品，時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)所，以便使活動(dòng)開展得更加順利。負(fù)責(zé)為各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，例如演講比賽得初選，文藝演出的初選等工作在過去一個(gè)學(xué)期的工作中，由于時(shí)間短暫，工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我們也深知還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、學(xué)生會(huì)各個(gè)部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會(huì)的一些大的活動(dòng)，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學(xué)生會(huì)成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二、偏重對(duì)大型活動(dòng)的開展，而忽視了對(duì)日常性工作的監(jiān)督和管理，各系學(xué)生分會(huì)之間交流不夠，導(dǎo)致一個(gè)系舉辦活動(dòng)，受眾群體的單一性，不具有全面性。

在我的第十屆屆學(xué)生會(huì)主席任期即將屆滿之際，我回首往昔，比照今天，真是感慨萬千：從過去的經(jīng)驗(yàn)淺薄到現(xiàn)在的游刃有余，從過去的手足無措到現(xiàn)在的成竹在胸，從過去的一片空白到現(xiàn)在的豐富多彩，學(xué)生會(huì)是為同學(xué)服務(wù)的窗口，是老師與同學(xué)交流的紐帶.我們深知肩上責(zé)任的重大，深知自身的不足.收獲是喜悅的與此同時(shí)我們也播下了希望的種子.我們相信通過我們的努力和系領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們的工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī).篇六

時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，回顧過去將近一個(gè)學(xué)期的時(shí)間，我系學(xué)生會(huì)已紅紅火火地開展了各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)十多件，雖然規(guī)模小，但是每開展一次活動(dòng)都能使同學(xué)們踴躍地參加，雖然各部部長(zhǎng)及成員沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，但是深入同學(xué)們中調(diào)查的實(shí)踐過后的活動(dòng)，仍被同學(xué)們喜聞樂道。

作為主席，這一學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人物，我們深感這份工作的壓力，但壓力即是動(dòng)力，我們?cè)趯?shí)踐中尋找經(jīng)驗(yàn)，在過去學(xué)生會(huì)成員那兒仔細(xì)尋求經(jīng)驗(yàn)，然后認(rèn)真到落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)中，積極在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上創(chuàng)新，不斷迎合同學(xué)們的口味，使同學(xué)們?cè)诰o張的學(xué)習(xí)之余能夠使精神生活得到充實(shí)，增強(qiáng)自己的精神力量。

剛接任學(xué)生會(huì)工作之時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，對(duì)學(xué)生工作可能存在著一些問題，但是我們能過很快的恢復(fù)自己的狀態(tài)繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)。要知道當(dāng)環(huán)境變化的讓自己無法適應(yīng)時(shí)，應(yīng)第一個(gè)想到是改變自己而不是改變環(huán)境。要讓同學(xué)們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)學(xué)生會(huì)成員，更是學(xué)生會(huì)成員深感肩負(fù)的責(zé)任重大，更加嚴(yán)格要求自己的日常行為舉止，力圖在同學(xué)們的心中樹立一個(gè)良好的形象。

為調(diào)好各部門的工作，各部門有何工作上的要求和安排應(yīng)及時(shí)和學(xué)生會(huì)主席、副主席聯(lián)系。計(jì)劃好各項(xiàng)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)品，時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)所，以便使活動(dòng)開展得更加順利。負(fù)責(zé)為各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，例如演講比賽得初選，文藝演出的初選等工作在過去一個(gè)學(xué)期的工作中，由于時(shí)間短暫，工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我們也深知還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、學(xué)生會(huì)各個(gè)部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會(huì)的一些大的活動(dòng)，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學(xué)生會(huì)成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二、偏重了對(duì)日常性工作的監(jiān)督和管理，而忽視對(duì)大型活動(dòng)的開展，各系學(xué)生分會(huì)之間交流不夠，導(dǎo)致一個(gè)系舉辦活動(dòng)，受眾群體的單一性，不具有全面性。

學(xué)生會(huì)是為同學(xué)服務(wù)的窗口，是老師與同學(xué)交流的紐帶.我們深知肩上責(zé)任的重大，深知自身的不足.收獲是喜悅的與此同時(shí)我們也播下了希望的種子.我們相信通過我們的努力和院系領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們的工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī).篇七

我在學(xué)生會(huì)的工作生涯可以說不是那么順利，縱觀我的整個(gè)學(xué)生會(huì)職務(wù)的升級(jí)：從干事，到委員，到代理部長(zhǎng)，部長(zhǎng)，再到主席?？梢哉f是從純粹的小兵長(zhǎng)成為將軍的。所以對(duì)于處在不同位置的學(xué)生會(huì)的同學(xué)我都有些經(jīng)驗(yàn)和大家分享。學(xué)生會(huì)里面有一些做事的技巧和交際方面的技巧，大家以后走上社會(huì)不可避免的要用到這些。進(jìn)入學(xué)生會(huì)自己必須要記住當(dāng)初在面試時(shí)說的話，端正自己進(jìn)學(xué)生會(huì)的動(dòng)機(jī)和態(tài)度，承諾過要怎么做就應(yīng)該努力去實(shí)現(xiàn)。

做為一個(gè)干事，首先要知道什么叫干事，明白干事的職責(zé)權(quán)限。我個(gè)人認(rèn)為“干事”的全稱叫：干事情的人。職責(zé)權(quán)限是：活動(dòng)的具體實(shí)施者，班上干部的直接監(jiān)督者。體力付出大于腦力付出的勞動(dòng)者。

這個(gè)職位不算是官，而是為大家服務(wù)的。

當(dāng)我是一個(gè)干事的時(shí)候，第一，我知道我是學(xué)生會(huì)的成員，是學(xué)生會(huì)里最小的干部。(說是干部，是因?yàn)閷W(xué)生會(huì)的干事有對(duì)班上干部的監(jiān)督權(quán))既然是干事，策劃，組織就不是我的主要工作，我的主要任務(wù)就是做好上級(jí)安排下來的工作，哪怕是抬板凳，吹氣球，活動(dòng)完后打掃衛(wèi)生。也許有同學(xué)認(rèn)為這樣很沒面子，但是我有一句話要說：要想管理別人，首先得學(xué)會(huì)被人管理。而且一個(gè)組織要運(yùn)作良好，明確職權(quán)是很重要的一點(diǎn)，要做到該組織做的任何事情都具有追溯性。我們做的事是挑戰(zhàn)自己的事，您認(rèn)為委屈您了，他認(rèn)為委屈他了，都不去做這個(gè)事，或者都沒有熱情敷衍著去做這個(gè)事，那么在這個(gè)時(shí)候，你跳出來，以飽滿的熱情完成一切分給你的事情，你就是贏家。在學(xué)生會(huì)里，有些事情是做了沒人知道的，但是一旦不做就都知道的，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：某干部叫一個(gè)干事在活動(dòng)的時(shí)候去把飲水機(jī)搬到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)來，如果這個(gè)干事搬了，沒幾個(gè)人知道是他搬的，但是一旦沒搬，有人要喝水的時(shí)候發(fā)現(xiàn)飲水機(jī)不在那里，這個(gè)干部就一定會(huì)說：我叫 你去搬的，為什么沒搬過來?責(zé)任一下就壓到了你的身上，大家就知道了是誰犯的錯(cuò)。所以有很多工作是不得不做的，不要認(rèn)為有好處的工作才去做，沒好處的工作就不做。

在我們中國(guó)人的眼里，貪小便宜的心里是很嚴(yán)重的，很少有人能把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，大家可以想想，您今天吃的虧也許會(huì)給您的將來帶來福，而且作為一個(gè)學(xué)生會(huì)的成員，思想覺悟上就應(yīng)該做到萬事我當(dāng)先!

不要以為干事小，工作起來就沒熱情，作為剛進(jìn)學(xué)生會(huì)的同學(xué)，您的當(dāng)前任務(wù)就是熟悉你部門里的事務(wù)。

在學(xué)生會(huì)里，希望大家出現(xiàn)得最少的一句話應(yīng)該是：“你怎么不去做?”

學(xué)生會(huì)里，能給大家留下深刻印象的閃光的干事不多。在做好了干事以后，你一定會(huì)成為委員的。

做為一個(gè)委員，首先要知道什么叫委員，明白委員的職責(zé)權(quán)限。

委員比干事的位置高一點(diǎn)，也是對(duì)你以前做為一個(gè)好干事的認(rèn)同。

這個(gè)職位不算是官，而是為大家服務(wù)的。

委員的職責(zé)權(quán)限和干事差不多，但是要多花一點(diǎn)時(shí)間在策劃和組織上，給部長(zhǎng)提出活動(dòng)建議和實(shí)施方案。委員可以說是優(yōu)秀的干事。委員要多花點(diǎn)精力去了解學(xué)生會(huì)其他的各部門，這樣才好橫向溝通。

我把部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)就放在一塊兒說了，因?yàn)榻?jīng)常都是部長(zhǎng)副部長(zhǎng)一起商量著做事。

部長(zhǎng)要做的事是比較多的。

第一，要負(fù)責(zé)策劃，策劃時(shí)要做到盡量細(xì)心，活動(dòng)實(shí)施中的各種可能性和突發(fā)事件都要盡可能的想到，然后為這些事情準(zhǔn)備預(yù)防措施和應(yīng)急措施。其實(shí)說得也嚴(yán)重了點(diǎn)兒，我們搞的活動(dòng)做的事情是不傷人命的。說到一點(diǎn)上，就是思維要有嚴(yán)密性。

第二，要管理好自己部上的成員。部上有很多日常事情。要明確各個(gè)成員的職責(zé)。明確了職責(zé)以后才好管理監(jiān)督他們工作的完成情況，而且在出了問題的時(shí)候才能夠追溯。

在管理的過程中，要保持部長(zhǎng)的威信，工作上確實(shí)存在上下關(guān)系，但是在沒開展工作的時(shí)候，大家就只能是朋友，一定不要再把自己當(dāng)成部長(zhǎng)，不能以上壓下。

第三，當(dāng)部長(zhǎng)要有親和力，要平易近人。還是那句話，部長(zhǎng)也不是官，是為大家服務(wù)的。但是在保持親和力的情況下，還是應(yīng)該適當(dāng)在工作上與部上其他成員保持距離，否則在以后的工作安排和布置中會(huì)出現(xiàn)阻力，您的威信會(huì)受到影響。

第四，部長(zhǎng)必須熟悉整個(gè)學(xué)生會(huì)的體系，必須明白各個(gè)部門的分工。很多活動(dòng)都不是由一個(gè)部門單獨(dú)完成的，而是需要其他部門的配合，那么該去找哪個(gè)部門?這就是部長(zhǎng)的事情了。找到這個(gè)部門，他們配合嗎?這也是部長(zhǎng)的事情。所以當(dāng)部長(zhǎng)的時(shí)候要注意和其他部門的關(guān)系，平時(shí)要多和其他部門成員溝通，我用的“成員”二字，就表示是要和其他部門的所有人溝通。部長(zhǎng)在做比較大的策劃和決定的時(shí)候還要和主席層(包括副主席和副書記)，以及學(xué)生會(huì)書記溝通，學(xué)生會(huì)書記當(dāng)然就是老師了。和他們溝通的目的很簡(jiǎn)單：和主席層溝通，他們可以幫助你調(diào)用其他部門，也就是幫助你配置人力資源。和老師溝通，老師可以幫助你解決大的經(jīng)費(fèi)問題。(順便說一句，各個(gè)部長(zhǎng)得注意，在任何花錢的情況下都必須先取得了上級(jí)同意才能進(jìn)行，如果隨心所欲地先把錢花了，有可能變成自費(fèi)。)你策劃的活動(dòng)得到了主席層和老師的認(rèn)可后，可以幫你掃除很多障礙(說白了，他們都同意了，其他部門能不同意嗎?)并且和他們溝通也是你的職責(zé)。主席的職責(zé)其中有很重要的一點(diǎn)就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，你不和他溝通，他怎么能履行好他的職責(zé)?

第五，部長(zhǎng)不能獨(dú)斷專行，要廣泛聽取各方面的意見和建議。這樣一來可以使活動(dòng)更完善，二來可以使創(chuàng)新的可能性增加，三來可以給其他的成員發(fā)揮和表現(xiàn)的空間，使他人的價(jià)值得到體現(xiàn)，這樣有助于發(fā)現(xiàn)得力的成員，四來也有助于體現(xiàn)你尊重他人意見，海納百川的高尚品格，這樣可以增加整個(gè)部門的凝聚力。就算你要堅(jiān)持你的意見，絕對(duì)不改，也要耐心征求他人的意見，大不了征求了以后不去看。

部長(zhǎng)說完了就該是說主席層方面的事情了。

副主席以上的職位所做的工作其實(shí)都是差不多的，這里就以主席為代表了。

一個(gè)成功的主席是不需要?jiǎng)邮值?，而只需要?jiǎng)幽X筋。就算是要?jiǎng)邮?，也是為了增?qiáng)親和力，和大家拉近距離。主席的職責(zé)權(quán)限是審核各個(gè)部門的工作計(jì)劃，監(jiān)督部門計(jì)劃的實(shí)施情況。對(duì)整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作進(jìn)行總的協(xié)調(diào)和管理。要做好協(xié)調(diào)管理，涉及到的交際方面的事就多了，接觸的學(xué)生會(huì)的同學(xué)也就多了。所以主席必須在個(gè)人修養(yǎng)方面下工夫，不要以為主席就是老大。謙虛和善，平易近人，在主席身上要有更好的表現(xiàn)，只有這樣做了，大家才會(huì)對(duì)你有好感，才會(huì)配合你的工作，積極與你協(xié)調(diào)。主席還要負(fù)責(zé)和院學(xué)生會(huì)的溝通，及時(shí)獲取院學(xué)生會(huì)的信息，要與他們溝通，必須做到：態(tài)度友好而又不失本系學(xué)生會(huì)的形象，不要以為院學(xué)生會(huì)的就了不起，大家都是為同學(xué)服務(wù)的，如果你不把官當(dāng)官當(dāng)，就不會(huì)認(rèn)為他們不得了。

主席在院上獲得信息，然后將信息傳達(dá)到系學(xué)生會(huì)相關(guān)部門，由此部門根據(jù)要求，拿出計(jì)劃。主席負(fù)責(zé)和書記等評(píng)審該計(jì)劃，批準(zhǔn)后，由該部門去具體實(shí)施。主席要為活動(dòng)的順利進(jìn)行提供人力資源方面的協(xié)調(diào)。至于財(cái)力方面，就得找老師和社會(huì)實(shí)踐部的同學(xué)了。

行走學(xué)生會(huì)通法：

交際通法：能夠忍耐，平易近人，謙虛和善，不把官當(dāng)成官，不以上壓下，多和老師溝通思想，交換意見。

做事通法：踏實(shí)，務(wù)實(shí)，盡量節(jié)約，不跨級(jí)通報(bào)或者先斬后奏。

對(duì)學(xué)生會(huì)還有一點(diǎn)很重要，就是不管在任何崗位上，都要對(duì)學(xué)生會(huì)有感情。我在學(xué)生會(huì)3年，其間經(jīng)歷了很多有意義的事，看著以前的面孔消失，看著新來的人充滿活力，看著我在大學(xué)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，時(shí)時(shí)刻刻都有學(xué)生會(huì)的陪伴。學(xué)生會(huì)已經(jīng)是我大學(xué)里面的一個(gè)家。

因?yàn)榇笏牧耍荫R上就要離開學(xué)生會(huì)了，我的心情很不好受。在此我衷心地拜托大家：把軟件工程系學(xué)生會(huì)搞好，搞強(qiáng)。朋友們，靠您們了，一千萬個(gè)拜托!延伸閱讀：工作總結(jié)怎么寫

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(4)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。

一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。

二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。

也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

(5)存在的問題和教訓(xùn)

一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第二篇：學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

?？圃盒W(xué)生會(huì)提供二十二期《校報(bào)》材料

?？圃盒W(xué)生會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、紀(jì)律

沒有嚴(yán)明紀(jì)律的隊(duì)伍肯定不是一個(gè)擁有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，對(duì)于?？圃盒W(xué)生會(huì)成員，必須要繼續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)格守紀(jì)的思想，并且要將責(zé)任落實(shí)到人，越是日常的工作就越要有嚴(yán)格的要求，這樣才可以在大型活動(dòng)中體現(xiàn)我們的素質(zhì)非凡和整齊劃一，并幫助大家在工作和學(xué)習(xí)中時(shí)刻展現(xiàn)出一個(gè)合格的學(xué)生干部形象。

二、實(shí)踐

1、團(tuán)結(jié)性

通過三年的磨合，校學(xué)生會(huì)成員已經(jīng)在工作上達(dá)到了一定的默契，但在新學(xué)期我們需要進(jìn)一步地培養(yǎng)各部員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以保障在集體組織的活動(dòng)中提高工作效率，保障我們成功出色地完成各項(xiàng)任務(wù)；

2、積極性

在工作中如果沒有投入熱情，那么我們所追求的“事半功倍”的效果是不會(huì)達(dá)到的。經(jīng)過三年的實(shí)踐，一方面我們的這種積極性要繼續(xù)保持，另一方面我們也要逐步培養(yǎng)自己對(duì)工作的預(yù)見性，要在塌實(shí)做好現(xiàn)有工作的同時(shí)考慮到下一步工作的展開，走一步看三步的工作方法是我們提高效率和減少錯(cuò)誤的又一途徑；

3、應(yīng)急能力

組織活動(dòng)時(shí)，突發(fā)事件是避免不了的。作為學(xué)生干部，我們要在任何狀態(tài)下都保持冷靜的頭腦和清晰的思路把先前的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際中，在困難面前一定要竭力化大為小，切忌慌亂手腳，莽撞行事，越做越糟；

4、創(chuàng)新意識(shí)

學(xué)生會(huì)是一個(gè)需要活力的團(tuán)體，組織舉辦活動(dòng)，我們需要?jiǎng)?chuàng)新精神。遵循學(xué)生會(huì)的規(guī)定和傳統(tǒng)固然是擺在第一位的，但我們也要在其基礎(chǔ)上加入自己有意義的想法，使別人眼中的學(xué)生會(huì)成為一個(gè)有思想的、有生機(jī)的高素質(zhì)團(tuán)體。

三、處理工作與生活的關(guān)系的能力

?？圃盒W(xué)生會(huì)的工作一直是秉承“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨展開的，所以在重要活動(dòng)期間，我們的工作內(nèi)容必然占到了每天時(shí)間的大半。也許在過去的日子中我們對(duì)這種狀況有些措手不及，但經(jīng)過了那些辛苦，我們一定要在新學(xué)期中對(duì)工作和日常生活有更合理的安排，要盡力做到兩方面各不耽誤，我們要做一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生干部，更要做一個(gè)優(yōu)秀的?？迫?。(校學(xué)生會(huì)：張華山)

第三篇：學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

對(duì)本學(xué)期工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

與

對(duì)新一學(xué)期工作的希望

人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)文藝部

2008年，對(duì)于即將圓滿卸任的第一屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，是辛勤過后收獲的一年；而對(duì)于還略帶稚嫩的第二屆成員，2008卻是如此富有挑戰(zhàn)意義的一年——我們所要面臨的是獨(dú)立的思考和獨(dú)立的實(shí)踐。為了更好的開展新學(xué)期的工作，文藝部特別對(duì)上學(xué)期以來的工作進(jìn)行了反思，并將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)如下三個(gè)方面，并就每一方面做出了對(duì)文藝部所有成員在新學(xué)期的希望：

一、紀(jì)律

沒有嚴(yán)明紀(jì)律的隊(duì)伍肯定不是一個(gè)擁有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，對(duì)于文藝部的第二屆成員，必須要繼續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)格守紀(jì)的思想，并且要將責(zé)任落實(shí)到人，越是日常的工作就越要有嚴(yán)格的要求，這樣才可以在大型活動(dòng)中體現(xiàn)我們的素質(zhì)非凡和整齊劃一，并幫助大家在工作和學(xué)習(xí)中時(shí)刻展現(xiàn)出一個(gè)合格的學(xué)生干部形象。

二、實(shí)踐

1、團(tuán)結(jié)性

通過半年的磨合，文藝部的新成員已經(jīng)在工作上達(dá)到了一定的默契，但在新學(xué)期我們需要進(jìn)一步地培養(yǎng)各部員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以保障在集體組織的活動(dòng)中提高工作效率，保障我們成功出色地完成各項(xiàng)任務(wù)；

2、積極性

在工作中如果沒有投入熱情，那么我們所追求的“事半功倍”的效果是不會(huì)達(dá)到的。經(jīng)過半年的實(shí)踐，文藝部最終留下的是肯努力肯干的優(yōu)秀成員，一方面我們的這種積極性要繼續(xù)保持，另一方面我們也要逐步培養(yǎng)自己對(duì)工作的預(yù)見性，要在塌實(shí)做好現(xiàn)有工作的同時(shí)考慮到下一步工作的展開，走一步看三步的工作方法是我們提高效率和減少錯(cuò)誤的又一途徑；

3、應(yīng)急能力

組織活動(dòng)時(shí)，突發(fā)事件是避免不了的。作為學(xué)生干部，我們要在任何狀態(tài)下都保持冷靜的頭腦和清晰的思路把先前的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際中，在困難面前一定要竭力化大為小，切忌慌亂手腳，莽撞行事，越做越糟；

4、創(chuàng)新意識(shí)

文藝部是一個(gè)需要活力的團(tuán)體，無論是組織文藝活動(dòng)還是設(shè)計(jì)文藝節(jié)目，我們都需要?jiǎng)?chuàng)新精神。遵循學(xué)生會(huì)的規(guī)定和傳統(tǒng)固然是擺在第一位的，但我們也要在其基礎(chǔ)上加入自己有意義的想法，使別人眼中的文藝部成為一個(gè)有思想的、有生機(jī)的高素質(zhì)團(tuán)體。

三、處理工作與生活的關(guān)系的能力

文科部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的工作一直是秉承“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨展開的，所以在重要活動(dòng)期間，我們的工作內(nèi)容必然占到了每天時(shí)間的大半。也許在過去的半年中我們對(duì)這種狀況有些措手不及，但經(jīng)過了那些辛苦，我們一定要在新學(xué)期中對(duì)工作和日常生活有更合理的安排，要盡力做到兩方面各不耽誤，我們要做一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生干部，更要做一個(gè)優(yōu)秀的文科部同學(xué)。

2008，我們要完善自我提高自我，使文藝部有所發(fā)展，更要盡我所能地為文科部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的發(fā)揚(yáng)光大作出貢獻(xiàn)。

我們的稚嫩隨著2007年結(jié)束，我們將在2008年走向成熟！

第四篇：學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

學(xué)生會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2008年-2011，一、紀(jì)律

沒有嚴(yán)明紀(jì)律的隊(duì)伍肯定不是一個(gè)擁有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，對(duì)于文藝部的第二屆成員，必須要繼續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)格守紀(jì)的思想，并且要將責(zé)任落實(shí)到人，越是日常的工作就越要有嚴(yán)格的要求，這樣才可以在大型活動(dòng)中體現(xiàn)我們的素質(zhì)非凡和整齊劃一，并幫助大家在工作和學(xué)習(xí)中時(shí)刻展現(xiàn)出一個(gè)合格的學(xué)生干部形象。

二、實(shí)踐

1、團(tuán)結(jié)性

通過半年的磨合，文藝部的新成員已經(jīng)在工作上達(dá)到了一定的默契，但在新學(xué)期我們需要進(jìn)一步地培養(yǎng)各部員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以保障在集體組織的活動(dòng)中提高工作效率，保障我們成功出色地完成各項(xiàng)任務(wù)；

2、積極性

在工作中如果沒有投入熱情，那么我們所追求的“事半功倍”的效果是不會(huì)達(dá)到的。經(jīng)過半年的實(shí)踐，文藝部最終留下的是肯努力肯干的優(yōu)秀成員，一方面我們的這種積極性要繼續(xù)保持，另一方面我們也要逐步培養(yǎng)自己對(duì)工作的預(yù)見性，要在塌實(shí)做好現(xiàn)有工作的同時(shí)考慮到下一步工作的展開，走一步看三步的工作方法是我們提高效率和

減少錯(cuò)誤的又一途徑；

3、應(yīng)急能力

組織活動(dòng)時(shí)，突發(fā)事件是避免不了的。作為學(xué)生干部，我們要在任何狀態(tài)下都保持冷靜的頭腦和清晰的思路把先前的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際中，在困難面前一定要竭力化大為小，切忌慌亂手腳，莽撞行事，越做越糟；

4、創(chuàng)新意識(shí)

文藝部是一個(gè)需要活力的團(tuán)體，無論是組織文藝活動(dòng)還是設(shè)計(jì)文藝節(jié)目，我們都需要?jiǎng)?chuàng)新精神。遵循學(xué)生會(huì)的規(guī)定和傳統(tǒng)固然是擺在第一位的，但我們也要在其基礎(chǔ)上加入自己有意義的想法，使別人眼中的文藝部成為一個(gè)有思想的、有生機(jī)的高素質(zhì)團(tuán)體。

三、處理工作與生活的關(guān)系的能力

文科部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的工作一直是秉承“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨展開的，所以在重要活動(dòng)期間，我們的工作內(nèi)容必然占到了每天時(shí)間的大半。也許在過去的半年中我們對(duì)這種狀況有些措手不及，但經(jīng)過了那些辛苦，我們一定要在新學(xué)期中對(duì)工作和日常生活有更合理的安排，要盡力做到兩方面各不耽誤，我們要做一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生干部，更要做一個(gè)優(yōu)秀的文科部同學(xué)。

2008，我們要完善自我提高自我，使文藝部有所發(fā)展，更要盡我所能地為文科部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的發(fā)揚(yáng)光大作出貢獻(xiàn)。

我們的稚嫩隨著2007年結(jié)束，我們將在2008年走向成熟！

第五篇：學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

經(jīng)過召開系團(tuán)委學(xué)生會(huì)問題專題討論會(huì)和與老師召開學(xué)生工作專題會(huì)議，以及總結(jié)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)一直以來的調(diào)查研究收集到的情況，主席團(tuán)特對(duì)以后的系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)有以下幾點(diǎn)意見：

一、本屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)的重要性

本屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)由于部門調(diào)整特殊的環(huán)境，形成了現(xiàn)在11個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu),，這樣的系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)必然面臨著不同以往的建設(shè)管理任務(wù)。同樣的，要干好任何一件任務(wù)，首先要保證一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的集體，所以，新一屆的系團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)在內(nèi)部建設(shè)方面需要在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下出臺(tái)更為有效的措施，拿出更加靈活、務(wù)實(shí)的措施，一切從管理系、系團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)際出發(fā)，積極主動(dòng)地開展工作，為系團(tuán)委學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作形成制度化的保證。

內(nèi)部建設(shè)管理是全局性的任務(wù)，不是簡(jiǎn)單的職責(zé)上的分工能確立所有的原則，需要每位干部提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，個(gè)人的進(jìn)步是集體進(jìn)步的基礎(chǔ)，整體提高是個(gè)人進(jìn)步的前提，系團(tuán)委學(xué)生會(huì)任何宏觀上的進(jìn)步都要落到每位干部微觀上的把握。

本屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)是第十屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)，對(duì)于保持已有的優(yōu)勢(shì)，開拓新的工作領(lǐng)域，為以后全系性的學(xué)生工作做好表率，內(nèi)部建設(shè)管理方面同樣面臨著艱巨的使命。

二、本屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)的工作方針

主要是對(duì)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)2004級(jí)學(xué)生干部和2005級(jí)新干部的培養(yǎng)，貫徹“站在培養(yǎng)人的高度管理人”的方針，實(shí)行“主席→主席團(tuán)成員→各部部長(zhǎng)→副部長(zhǎng)→助理”的培養(yǎng)鏈條和“分層次，有重點(diǎn)，差異化，人性化”的培養(yǎng)方法。

2004級(jí)學(xué)生干部目前是系團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作主力，我們的選拔工作嚴(yán)格，這批人綜合素質(zhì)較高，已經(jīng)對(duì)大學(xué)生活有了一定程度的了解，也積累了一定的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們對(duì)在新的崗位上開展工作存在著工作環(huán)境不熟悉，工作局面掌控力弱，人員不了解等方面的局限，需要對(duì)他們進(jìn)行資源重新整合，激活他們的潛力，讓他們對(duì)進(jìn)入系團(tuán)委學(xué)生會(huì)有新的工作思路，做出新成績(jī)；2005級(jí)的干部，使將來系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的第二梯隊(duì)，有很大的工作熱情，能認(rèn)真完成任務(wù)，但是作為新干部，還沒有進(jìn)行好個(gè)人的角色轉(zhuǎn)換，未把握住大學(xué)生活的頻率，對(duì)大學(xué)生活的個(gè)人設(shè)計(jì)，有一定的幻想，在對(duì)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的了解上空白很多，可塑性也很大，需要將他們的活力和激情加以引導(dǎo)，注重對(duì)他們的全面培養(yǎng)，讓他們?cè)趽?dān)任助理之時(shí)為將來打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

相應(yīng)的培養(yǎng)工作，強(qiáng)調(diào)注重兩手抓：一是進(jìn)行角色教育，每人準(zhǔn)確定位，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，明確責(zé)任，對(duì)2004級(jí)干部加快其進(jìn)步，多壓擔(dān)子，鍛煉工作方法，去除他思維定勢(shì)，促使其在實(shí)踐的基礎(chǔ)上逐步形成自己的理論，讓工作能力和綜合素質(zhì)雙進(jìn)步；對(duì)2005級(jí)新干部首先讓他們?cè)谙祱F(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的同時(shí)更快地適應(yīng)大學(xué)生活，找準(zhǔn)發(fā)展方向，適應(yīng)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作與適應(yīng)大學(xué)生活相互促進(jìn)，具體在要培養(yǎng)上堅(jiān)持“寬松管理、嚴(yán)肅對(duì)待、嚴(yán)格培養(yǎng)”的路線，此外，進(jìn)行一定的“落差教育”，消除他們對(duì)大學(xué)不切實(shí)際的幻想，將他們的心落到實(shí)際的大學(xué)生活上。二是進(jìn)行二者的溝通教育，系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部干部的組成上，2004級(jí)的干部要在“傳、幫、帶”方面加以引導(dǎo)，避免有“代溝”存在，2004級(jí)和2005級(jí)學(xué)生干部要多溝通，共同探索建立一條有效的渠道，2004級(jí)對(duì)2005級(jí)新干部要多進(jìn)行積極、正面的言傳身教，2005級(jí)應(yīng)該多向2004級(jí)學(xué)習(xí)，私人友誼與工作友誼相互促進(jìn)。

強(qiáng)調(diào)的一個(gè)原則就是，我們講究奉獻(xiàn)精神，每個(gè)人都要拿出自己的真實(shí)感情投入進(jìn)來，只有這樣，才能保證我們的系團(tuán)委學(xué)生會(huì)是一個(gè)充滿生機(jī)、活力的集體。

三、團(tuán)委學(xué)生會(huì)當(dāng)前存在的問題有

1、制度：團(tuán)委學(xué)生會(huì)的制度早就已經(jīng)建立起來了，可是我們的多少成員真正了解，團(tuán)委學(xué)生會(huì)的考勤制度也是早就開始實(shí)施了，可是如今實(shí)施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實(shí)到實(shí)處。

2、活動(dòng):各部門競(jìng)相搞活動(dòng)，有時(shí)候出現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)撞車的不良現(xiàn)象，或者是部門活動(dòng)與整體活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)沖突的情況，這樣不但造成人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)，對(duì)于同學(xué)來說，參與的活動(dòng)太多，可是沒特色，同學(xué)們就會(huì)覺得沒意思；對(duì)于部門來說，參考者人數(shù)不多，熱情不高，對(duì)開展活動(dòng)沒有了信心；對(duì)干部來說，我付出的沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，心里感覺不高興。

3、主席團(tuán)：團(tuán)委學(xué)生會(huì)的主席團(tuán)和助理的成員溝通的不好，甚至可以說我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團(tuán)無法和助理同學(xué)溝通，曾經(jīng)出現(xiàn)過我們的團(tuán)委學(xué)生會(huì)助理不知道我們的主席是誰，不知道團(tuán)委學(xué)生會(huì)的近期，長(zhǎng)遠(yuǎn)工作目標(biāo)是什么。還有一個(gè)問題就是干部思考能力不強(qiáng),各級(jí)干部從事大量操作執(zhí)行甚至簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，學(xué)習(xí)與思考的能力不強(qiáng)。能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)牟僮?，完成一定的任?wù)，固然是合格人才最起碼的要求,但是，思考是一個(gè)人價(jià)值大小的關(guān)鍵因素，作為大學(xué)生要更加注重在實(shí)踐基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)思考。

4、助理：工作目標(biāo)不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠情況，其實(shí)出現(xiàn)這樣情況的根本原因除了個(gè)別團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員覺悟不高之外,還有一個(gè)很重要的因素就是我們的團(tuán)委學(xué)生會(huì)普通成員不知道自己應(yīng)該忙些什么，不知道自己為什么要忙,對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)集體缺乏歸屬感，對(duì)于身處團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)團(tuán)體缺乏榮譽(yù)感，此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊(duì)伍的形成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在助理錄用過程中由于專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)欠缺，團(tuán)委學(xué)生會(huì)很難在短時(shí)間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運(yùn)用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成團(tuán)委學(xué)生會(huì)機(jī)構(gòu)龐大，人員過多，可是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。

5、對(duì)內(nèi)：對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗(yàn)，我們很多的工作都還沒有做，比如對(duì)于過去成功的總結(jié)，對(duì)于助理團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員的激勵(lì)制度。

6、對(duì)外：交流不夠，我們和兄弟院系的團(tuán)委學(xué)生會(huì)，和各兄弟院第團(tuán)委學(xué)生會(huì)的對(duì)口部門，以及各類學(xué)生組織的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運(yùn)作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于廣大同學(xué)來說，他們不知道團(tuán)委學(xué)生會(huì)是一個(gè)什么樣的團(tuán)體，也不知道團(tuán)委學(xué)生會(huì)的人成天在忙著一些什么，對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對(duì)于同學(xué)們生活中的困難我們不知道，更談不上解決。

7、自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。謙虛謹(jǐn)慎，抱著一種開放的心態(tài)，才能不斷進(jìn)步。團(tuán)委學(xué)生會(huì)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)和在學(xué)院中的重要地位與作用從某種意義上講也是團(tuán)委學(xué)生會(huì)發(fā)展的跟不上時(shí)代要求的

原因所在。對(duì)一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就盲目進(jìn)行自我肯定，對(duì)存在問題的嚴(yán)重性不愿做充分的估計(jì)。

四、幾項(xiàng)具體的內(nèi)部建設(shè)工作意見

1、內(nèi)部管理的思想建設(shè)。思想統(tǒng)一方能行動(dòng)統(tǒng)一，做好內(nèi)部的思想政治教育工作是保證這方面成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在學(xué)生干部培養(yǎng)上注重鍛煉理論素質(zhì)，堅(jiān)持務(wù)虛、務(wù)實(shí)相結(jié)合，認(rèn)真貫徹學(xué)生干部培養(yǎng)的方針、路線、政策。領(lǐng)會(huì)其精神，把握其脈搏，要體現(xiàn)在具體工作中。

2、致力于形成一種文化：創(chuàng)造或者說形成一種文化是件很困難的事，也不是一屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)能完成的事，因此我們致力于形成一種文化氛圍，發(fā)展一些苗頭。這種文化將是可持續(xù)發(fā)展的文化。組織將穩(wěn)定而迅速的發(fā)展，不會(huì)出現(xiàn)大起大落，成員將得到鍛煉，會(huì)以加入團(tuán)委學(xué)生會(huì)為榮，全系同學(xué)也將會(huì)更加滿意；這種文化將是和諧的文化，干事委員與部長(zhǎng)將不再是上下級(jí)關(guān)系，所有成員將保持良好的溝通，不管是私事還是公事，學(xué)習(xí)和工作將保持一種和諧；這種文化將是以人為本的文化，以人為本的思想將貫穿到我們的每一項(xiàng)工作中。

3、工作程序上的規(guī)定。任何一個(gè)健全的組織應(yīng)該首先保證工作程序的公正，系團(tuán)委學(xué)生會(huì)日常事務(wù)的工作程序規(guī)定如下，分為自下而上與自上而下兩條途徑，自下而上指各部干事委員向本部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)，部長(zhǎng)向分管主席團(tuán)成員匯報(bào)，分管主席團(tuán)成員向主席請(qǐng)示；反之為自上而下的工作程序，實(shí)行主席團(tuán)集體議事制度，辦公室直接向主席團(tuán)負(fù)責(zé)，重大決策由主席團(tuán)集體作出。主席具有最終決策、執(zhí)行、實(shí)施控制權(quán)。

4、主席與主席團(tuán)成員，部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)的關(guān)系：首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是主席與主席團(tuán)成員，部長(zhǎng)于副部長(zhǎng)應(yīng)該精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這里講的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)是指，他們之間應(yīng)該各因素相互認(rèn)同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實(shí)踐證明只有主席與主席團(tuán)成員，部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)以及團(tuán)委學(xué)生會(huì)各成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的他們之間的責(zé)權(quán)不同，主席，部長(zhǎng)應(yīng)該是制定規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的人，換言之他們?cè)谏眢w上和體力上是“閑人”，而主席團(tuán)成員，副部長(zhǎng)則是主席和部長(zhǎng)所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立助理對(duì)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副部長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主席團(tuán)成員對(duì)主席負(fù)責(zé)的觀念。當(dāng)然，主席和部長(zhǎng)在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時(shí)候要充分聽取和尊重主席團(tuán)成員，副部長(zhǎng)的意見和建議。

5、鍛煉隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)人才的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。任何一個(gè)組織要想長(zhǎng)期煥發(fā)生機(jī)和活力，就必須不斷補(bǔ)充人才，這就需要我們?cè)谧龊霉ぷ鞯耐瑫r(shí)鍛煉新人，把已有的經(jīng)驗(yàn)形成有形的東西來“傳、幫、帶”。這方面將由辦公室建立一個(gè)學(xué)生干部人力資源庫(kù)，及時(shí)將各種信息和考核結(jié)果記錄在案，讓學(xué)生干部隨時(shí)可以認(rèn)真查找不足，糾偏矯正。逐步形成能者上，庸者下的動(dòng)態(tài)任免機(jī)制，為每一位干部打造成長(zhǎng)平臺(tái)。

6、落實(shí)紀(jì)律監(jiān)察制度。如何讓一個(gè)組織持續(xù)進(jìn)步、創(chuàng)新，除了每位干部的不懈努力干好本職工作外，還應(yīng)該有健全的紀(jì)律監(jiān)察制度，保證組織作為一個(gè)有機(jī)體時(shí)刻煥發(fā)活力。紀(jì)律監(jiān)察工作，主要由辦公室承擔(dān)，涉及到會(huì)議考勤、財(cái)務(wù)狀況、學(xué)生活動(dòng)、日常工作考核、學(xué)生干部培養(yǎng)以及績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面，辦公室應(yīng)在考核制度的建立，過程實(shí)施，內(nèi)部分工，考核結(jié)果控制上明確責(zé)任。

7、各部門間的互動(dòng)機(jī)制。系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部實(shí)行主席團(tuán)分管制度，但是各部門之間的職能劃分不是涇渭分明的，一些日常工作和大型活動(dòng)需要多部門合作，合作旋律的協(xié)調(diào)與否要看各部門間的工作感情如何以及干部間的全局意識(shí)，要求各位干部一定在做好本職工作的同時(shí)注意把握全局，有良好的合作意識(shí)。對(duì)于利用人力資源方面，實(shí)行部長(zhǎng)直接調(diào)度，主席團(tuán)成員協(xié)調(diào)的靈活辦法。

8、推廣項(xiàng)目管理制度。事實(shí)上，項(xiàng)目管理是一種行之有效的活動(dòng)管理方法。介紹一下項(xiàng)目管理的流程：

1：提案：團(tuán)委學(xué)生會(huì)每一個(gè)成員都可以提出各種各樣的活動(dòng)計(jì)劃； 2：例會(huì)討論：經(jīng)例會(huì)詳細(xì)討論，通過的方可實(shí)行；

3：實(shí)施：由提案者或所在部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目組組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，組成項(xiàng)目組。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的計(jì)劃，實(shí)施和總結(jié)，并有權(quán)協(xié)調(diào)各相關(guān)事項(xiàng)。項(xiàng)目管理有什么好處呢？

1：每個(gè)人都有權(quán)提出活動(dòng)計(jì)劃，可以調(diào)動(dòng)同學(xué)的積極性； 2：可以提高團(tuán)委學(xué)生會(huì)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量； 3：利于保持隱性知識(shí)，為后任提供很多經(jīng)驗(yàn)；

9、各項(xiàng)行為檔案化：現(xiàn)在我們已經(jīng)形成一定的行之有效的管理方法和工作流程，同時(shí)還有一些不成文的規(guī)定，這些在團(tuán)委學(xué)生會(huì)的活動(dòng)中起了很大的作用。對(duì)于這些隱性知識(shí)，若不及時(shí)保存，會(huì)使團(tuán)委學(xué)生會(huì)陷入混亂。有了檔案，做活動(dòng)就有章可循，新上任的部門負(fù)責(zé)人就不會(huì)對(duì)活動(dòng)束手無策，新成員也會(huì)極易融入集體。主要的活動(dòng)包括：人事管理檔案化，財(cái)務(wù)管理制度化，例會(huì)記錄制度化，活動(dòng)項(xiàng)目檔案化，日常工作記錄檔案化等；

10、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，樹立干部形象。對(duì)上級(jí)：要尊重、態(tài)度端正、聽從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；對(duì)下級(jí)，要公平、充分相信部下、給部下提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)；對(duì)同級(jí)，要平等、主動(dòng)溝通、積極協(xié)調(diào)；對(duì)同事：要和睦相處、想到幫助、團(tuán)結(jié)一致；在工作上：要認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、不偷懶、不散漫；對(duì)同學(xué)：要熱情、和藹、以誠(chéng)相待；對(duì)于班級(jí)：要認(rèn)真對(duì)待、多些理解，少些命令，特別是召開班級(jí)會(huì)議時(shí)須準(zhǔn)時(shí)；總之要不斷提高工作效率和質(zhì)量，提升服務(wù)意識(shí)和群體意識(shí)。

五、由外而內(nèi)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)方面

系團(tuán)委學(xué)生會(huì)是學(xué)生群眾的自治性組織，在各方面起著表率作用，要有相應(yīng)的措施來與各個(gè)學(xué)生組織共同合作，做好全系學(xué)生工作，真正為同學(xué)服務(wù)，溝通管理系與同學(xué)。各學(xué)生組織方面，應(yīng)該互相協(xié)調(diào)，避免資源浪費(fèi)，干出自己的特色，樹立自身形象，而在這方面的探索，剛剛開端。系團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部要認(rèn)真考慮，多出點(diǎn)子，利用正式或非正式渠道進(jìn)行溝通。

以上的幾點(diǎn)意見，只是一些全局層面上的工作考慮，不帶有任何反面教材的性質(zhì)，日常工作中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，靈活主動(dòng)地實(shí)施，系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的進(jìn)步還需要每位干部的共同努力，探索出一條具有管理特色之路。