第一篇：豬場員工月度個(gè)人工作總結(jié)

某某豬場員工月度個(gè)人工作總結(jié) 新的一年，新的開始，在新年伊始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但陰霾終究會(huì)過去，在那段辛苦同時(shí)也操心的日子里，我們沒有畏怯，我們堅(jiān)持，我們堅(jiān)持！

一、從 1 月 10 日開始配種舍陸續(xù)開始有豬發(fā)病，在 1 月 17 日前后開始大量集中出現(xiàn)不同程度的病癥，多先為發(fā)熱、不食，后伴隨著出現(xiàn)如雷般劇烈咳嗽。在出現(xiàn)這些情況后，我們及時(shí)報(bào)告并積極參與疾病的治療工作，盡自己最大努力幫助母豬康復(fù)。

二、配種妊娠舍先期引種的母豬現(xiàn)存欄 293 頭，在配種舍存有 151 頭，妊娠舍存有 142 頭母豬。配種妊娠舍的查情配種工作在去年的 12 月底開始，其中現(xiàn)已配種的有近60 頭。

三、在豬群正常時(shí)做好一切日常的衛(wèi)生清掃、飼喂、消毒防疫等工作，保持豬群的良好狀態(tài)。過去的兩個(gè)月我進(jìn)入豬場感覺最緊張的兩個(gè)月，那段時(shí)間體會(huì)到了工作的艱辛，母豬的悲情，工作的壓力，自己的欠缺，學(xué)習(xí)的需要！在很多人看來，我是有一個(gè)比較優(yōu)秀的過去，我曾經(jīng)也沉湎于此，但是現(xiàn)在我覺得：過去的那什么也不是，只是我們漫漫人生的一個(gè)小插曲。就像一位偉人說過：一**太久，只爭朝夕！我可能在工作和生活中還不夠細(xì)心，我想我會(huì)在接下來的工作時(shí)間里，生活時(shí)間里來努力要求自己，達(dá)到一個(gè)讓自己瞧得起的的自己，達(dá)到一個(gè)讓企業(yè)也瞧得起的自己。

第二篇：豬場技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)

溫氏振東豬場技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)階段：2013年7月26日-2013年8月22日作者：儲(chǔ)兆滎本月是本人正式成為社會(huì)人士，正式踏上工作崗位的第二個(gè)月份?；叵氩痪们?，還是個(gè)懵懂少年，如今已長大成人，需承擔(dān)更多的責(zé)任；以前只需按師長的要求，好好學(xué)習(xí)就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當(dāng)?shù)匕才潘巳ネ瓿晒ぷ鳌Ｋ自捳f的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節(jié)，想養(yǎng)好豬，防暑降溫第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時(shí)間，多花些心思。本場是新場，一切“從頭開始”，就如名人所說，還需多磨練磨練。年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉！上次競聘定崗后，本人在二線擔(dān)任一輔配一職。本階段所做的工作大體有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)方面

1、后備豬的飼養(yǎng)少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計(jì)劃完成）；健胃、抗應(yīng)激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；善于運(yùn)用配種舍大欄。

2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環(huán)境衛(wèi)生及水簾等部位補(bǔ)賊風(fēng)。

3、大環(huán)境清理衛(wèi)生

4、后備豬發(fā)情率及時(shí)查清；建立發(fā)情記錄表；建立發(fā)情區(qū)、非發(fā)情區(qū)；提高豬群健康度；針對性處理；適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，適時(shí)控料，及時(shí)飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)培訓(xùn)。

第三篇：豬場技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)

篇一：豬場技術(shù)員述職報(bào)告 述職報(bào)告

<一>白班

<1>沖欄考驗(yàn)?zāi)托?精工出細(xì)活,每個(gè)人都是從沖欄開始的.剛開始的時(shí)候還有些急于求成,主管檢查沖欄質(zhì)量不合格,通過重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù),沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的產(chǎn)床后面的攔鐵容易掉落,我就想如果母豬臥下的時(shí)候壓倒小豬了怎么辦這的問題向朱場長匯報(bào)后,果然是個(gè)問題,通過和朱場長的共同探討尋找到了解決辦法, <2>接產(chǎn)母豬在分娩中會(huì)出現(xiàn)難產(chǎn)的問題這就要助產(chǎn)了,對于助產(chǎn)我和非常熟練的,助產(chǎn)之后會(huì)增加母豬發(fā)生子宮炎癥的概率,還有一個(gè)就是母豬沒有下胎衣,這時(shí)我們判斷它是胎衣沒有下還是判斷是難產(chǎn),我們就要用手試探一下,我認(rèn)為這個(gè)很沒有必要,我們需要一臺(tái)便攜式b超就能把這問題解決了,但是我們沒有.<3>打耳刺和斷尾及閹割這都是都很輕松的事.<4>飼養(yǎng)母豬和仔豬及免疫

<5>斷奶和轉(zhuǎn)保盡自己最大努力減少豬們的應(yīng)激反應(yīng) <二>夜班 <1>接產(chǎn)和白班基本相同,就是產(chǎn)的豬相對少些.<2>尋欄和處理突發(fā)事情停電后及時(shí)把各單元的總閘拉下,拉電后及時(shí)逐個(gè)合上.記得十月份有一次就有一個(gè)開著的保溫?zé)袈湓诹寺┘S板上,把漏糞板都燒化了幸虧發(fā)現(xiàn)的及時(shí)處理沒有發(fā)生事故.還有些母豬夜間發(fā)熱都需要處理.在以后的歲月了本人還是會(huì)虛心學(xué)習(xí),充實(shí)自己,踏實(shí)工作,盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來.張智會(huì)

二零一一年十二月篇二：關(guān)于豬場技術(shù)員工作匯報(bào)內(nèi)容 關(guān)于豬場技術(shù)員工作匯報(bào)內(nèi)容 1.工作人員：羅宇、羅學(xué)平2.工作匯報(bào)：每周五匯報(bào)一次 3.工作匯報(bào)項(xiàng)目： 豬場存欄：（1）產(chǎn)房仔豬數(shù)（2）保育仔豬數(shù)（3）生產(chǎn)母豬數(shù)（4）公豬數(shù)

（5）后備母豬數(shù) 本周：（1）本周配種頭數(shù)（2）本周產(chǎn)仔窩數(shù)（3）本周共產(chǎn)仔頭數(shù)（4）本周豬只死亡頭數(shù)（5）本周交豬頭數(shù) 死亡：(1)產(chǎn)房死亡頭數(shù)（2）保育死亡頭數(shù)

（3）公母豬死亡頭數(shù)篇三：豬場工作總結(jié) 季度工作總結(jié)

2013年第二季度已經(jīng)過去，我擔(dān)任×××場保育舍組長已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個(gè)季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個(gè)百分點(diǎn)。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：

一、存在的主要問題

1.豬舍臟?，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使 圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細(xì)菌。

2.豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。3.豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好

⑴ 豬舍紗窗長時(shí)間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風(fēng)。

⑵ 飼養(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā) 豬只呼吸道疾病。

4.工作流程不清楚，飼養(yǎng)員工作效率低下

⑴ 飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導(dǎo)致過料換料不及時(shí)，飼料浪費(fèi)大，養(yǎng)殖成 本高。

⑵ 飼養(yǎng)員對自己負(fù)責(zé)棟舍的病弱豬只護(hù)理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時(shí)，導(dǎo)致發(fā)病豬只 錯(cuò)過最佳治療時(shí)期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

⑶ 組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起 霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險(xiǎn)。

⑷ 對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場混亂。工作效率低下。⑸ 組長對各棟舍安排的工作沒有及時(shí)跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實(shí)。5.清洗圈舍時(shí)工作量較大，清洗時(shí)間長，⑴ 圈舍修建時(shí)的失誤，引起的排水不暢。

⑵ 圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。⑶ 人員工作安排不合理，員工不能相互配合進(jìn)行工作。

6.飲水投藥費(fèi)時(shí)費(fèi)力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護(hù)理不到位

7.病豬沒有及時(shí)淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。8.漏腸豬，未閹公豬沒有及時(shí)處理，壓欄嚴(yán)重，增加養(yǎng)殖成本

二、解決措施

針對保育舍存在的問題，結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改：

1.對保育舍全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)

⑴ 豬只各個(gè)階段的飼喂，用料細(xì)節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長能夠規(guī)范合理的進(jìn)行 操作，節(jié)約飼料成本。

⑵ 對保育舍、育肥舍的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，詳 見《××豬場保育舍規(guī)范操作》。

⑶ 提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識(shí)，使員工意識(shí)到協(xié)作的重要性，工作不僅 僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。2.保育豬群發(fā)病率高除了與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時(shí)日齡偏

小，轉(zhuǎn)入時(shí)應(yīng)激大等有著密不可分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉(zhuǎn)入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施： ⑴ 轉(zhuǎn)入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達(dá)到28至30日齡，豬群大小要均一。

⑵ 轉(zhuǎn)入保育舍當(dāng)天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維，轉(zhuǎn)入當(dāng)天還應(yīng)適當(dāng)添加維生素c以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)。

⑶ 同時(shí)升高圈舍溫度，每個(gè)獨(dú)立小圈懸掛兩個(gè)保溫?zé)舸憾瑑杉炯又寥齻€(gè)，確保小豬轉(zhuǎn) 入保育舍后有適宜的溫度，不會(huì)因此受涼。

⑷ 疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯 降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至?xí)斐擅庖咭种?。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。3.與場長商議，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報(bào)告提交公司基建科，建議采購大 功率的水泵，提高工作效率。4.及時(shí)上報(bào)可銷售和淘汰豬只，及時(shí)銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。目前，保育舍員工培訓(xùn)后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進(jìn)行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。

第四篇：豬場母豬飼養(yǎng)個(gè)人工作總結(jié)

豬場母豬飼養(yǎng)個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼之間我已加入**溫氏兩月有余。溫氏，是我一新的開端，是我的人生路上的第一份工作，對此我很是珍惜。我于七月初進(jìn)入**溫氏上塘一場工作，起初在師傅的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)飼養(yǎng)妊娠3——4月后期母豬，后逐漸獨(dú)立飼養(yǎng)。通過這段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，我更深刻體會(huì)到工作的意義與責(zé)任心得重要性，并重新認(rèn)識(shí)了自己所學(xué)的專業(yè)。上塘豬場為年上市八萬頭的種豬場，已有五年的歷史，能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我的榮幸，通過這兩個(gè)月的工作，我明白了“養(yǎng)重于防，防重于治”的道理，作為一個(gè)規(guī)?；?、集約化養(yǎng)殖場，其工作重心應(yīng)在平時(shí)飼養(yǎng)與疾病預(yù)防。我雖為獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)但之前，因沒親身接觸生產(chǎn)，對此認(rèn)識(shí)膚淺。因此在今后的工作中更應(yīng)虛心向師傅領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)、求教。經(jīng)過這段時(shí)間學(xué)習(xí)，我了解如下：

1、一個(gè)正規(guī)種豬場應(yīng)分為生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、隔離區(qū)，下設(shè)后勤處、公豬站、隔離舍、保育舍、生產(chǎn)線（配種舍，產(chǎn)房），并分別有各自組長管理。上塘一場現(xiàn)有場長、主管各一位，區(qū)長兩位，組長11位。

2、豬場采用全自動(dòng)飼料輸送系統(tǒng)對母豬進(jìn)行自動(dòng)化飼養(yǎng)管理，外出人員登記管理，嚴(yán)格做到進(jìn)出人員車輛的消毒隔離。嚴(yán)把飼料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁霉變飼料或不合格飼料進(jìn)入生產(chǎn)線。發(fā)現(xiàn)霉變飼料或其他質(zhì)量問題立即停止使用，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

第五篇：豬場工作總結(jié)

季度工作總結(jié)

2013年第二季度已經(jīng)過去，我擔(dān)任×××場保育舍組長已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個(gè)季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個(gè)百分點(diǎn)。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：

一、存在的主要問題

1.豬舍臟?，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使

圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細(xì)菌。

2.豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。

3.豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好

⑴ 豬舍紗窗長時(shí)間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風(fēng)。

⑵ 飼養(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)

豬只呼吸道疾病。

4.工作流程不清楚，飼養(yǎng)員工作效率低下

⑴ 飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導(dǎo)致過料換料不及時(shí)，飼料浪費(fèi)大，養(yǎng)殖成本高。

⑵ 飼養(yǎng)員對自己負(fù)責(zé)棟舍的病弱豬只護(hù)理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時(shí)，導(dǎo)致發(fā)病豬只

錯(cuò)過最佳治療時(shí)期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

⑶ 組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起

霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險(xiǎn)。

⑷ 對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場混亂。工作效率低下。⑸ 組長對各棟舍安排的工作沒有及時(shí)跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實(shí)。

5.清洗圈舍時(shí)工作量較大，清洗時(shí)間長，⑴ 圈舍修建時(shí)的失誤，引起的排水不暢。

⑵ 圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。

⑶ 人員工作安排不合理，員工不能相互配合進(jìn)行工作。

6.飲水投藥費(fèi)時(shí)費(fèi)力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護(hù)理不到位

7.病豬沒有及時(shí)淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。

8.漏腸豬，未閹公豬沒有及時(shí)處理，壓欄嚴(yán)重，增加養(yǎng)殖成本

二、解決措施

針對保育舍存在的問題，結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改：

1.對保育舍全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)

⑴ 豬只各個(gè)階段的飼喂，用料細(xì)節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長能夠規(guī)范合理的進(jìn)行

操作，節(jié)約飼料成本。

⑵ 對保育舍、育肥舍的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，詳

見《××豬場保育舍規(guī)范操作》。

⑶ 提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識(shí)，使員工意識(shí)到協(xié)作的重要性，工作不僅

僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。

2.保育豬群發(fā)病率高除了與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時(shí)日齡偏

小，轉(zhuǎn)入時(shí)應(yīng)激大等有著密不可分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉(zhuǎn)入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施：

⑴ 轉(zhuǎn)入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達(dá)到28至30日齡，豬群大小要均一。

⑵ 轉(zhuǎn)入保育舍當(dāng)天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維，轉(zhuǎn)入當(dāng)天還應(yīng)適當(dāng)添加維生素C以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)。

⑶ 同時(shí)升高圈舍溫度，每個(gè)獨(dú)立小圈懸掛兩個(gè)保溫?zé)舸憾瑑杉炯又寥齻€(gè)，確保小豬轉(zhuǎn)

入保育舍后有適宜的溫度，不會(huì)因此受涼。

⑷ 疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯

降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至?xí)斐擅庖咭种?。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。

3.與場長商議，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報(bào)告提交公司基建科，建議采購大

功率的水泵，提高工作效率。

4.及時(shí)上報(bào)可銷售和淘汰豬只，及時(shí)銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。

目前，保育舍員工培訓(xùn)后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進(jìn)行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。